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An Event Facilitated by

Broschüre V01

P R O J E C T & P O R T F O L I O M A N A G E M E N T S Y M P O S I U M 2 0 0 7

V i e n n a , A u s t r i a

1 9 . - 2 0 . N o v . 2 0 0 7

H i g h l i g h t s : O n e o f t h e l a r g e s t p r o j e c t m a n a g e m e n t e v e n t s i n E u r o p e I n t e r n a t i o n a l p r o f e s s i o n a l s s h a r e l e s s o n s - l e a r n e d R e n o w n e d k e y n o t e s p e a k e r s P M I E x c e l l e n c e A w a r d s 6 E x p e r t S e m i n a r s S p e c i f i c I n t e r e s t G r o u p F o r u m s P M I C o m p o n e n t E x c h a n g e F o r u m P M J o b F a i r P M S o f t w a r e & S e r v i c e s F a i r

An Event Facilitated by: Chapter Switzerland Chapter Frankfurt Chapter Berlin Chapter Köln Chapter Greece

http://ppms.pmi-austria.org

Chapter Munich

Dear PM Community,

On Nov. 19 & 20, 2007 the PMI Chapters Austria, Germany, Greece and Switzerland are proud to present you this years

Project- & Porftolio Management Symposium at the Reed Conference Center in Vienna, Austria. It is a cooperative effort to

serve the European PM Community. This Symposium has become an annual flagship event for Project, Program and

Portfolio Managers throughout Europe and will be attracting more than 1000 professionals from all branches of industry and

management disciplines, making it one of the largest project management events in Europe.

The following companies will be supporting and attending the Symposium this year:

2

PATRONS:

PARTNERS

POSITIVELY PROJECT MANAGEMENT


Brief Overview of Program:

As every year, the event managing PMI Chapters focused on improving the format of the PPM Symposium, to be able offer the

European PM Community an even better forum for learning, knowledge sharing, business acquisition and networking. This

year we have created the following symposium design:

If you or your organization are committed to practicing professional project/program/portfolio management then this is an event you should not be missing!

3

K E Y N O T E S P E E C H :

3 0 B E S T P R A C T I C E P R E S E N T A T I O N S 1 1 I N E N G L I S H 1 1 I N G E R M A N

K E Y N O T E S P E E C H & A W A R D C E R E M O N Y

N E T W O R K I N G C O C K T A I L

DAY 1

PM SOFTWARE & SERVICES FAIR

Day 1

Project Management Software & Services

Presentations

EXECUTIVE SEMINARS

SPECIFIC INTEREST FORUMS:

• Pharmaceutical • PMO • Agile PM

PMI COMPONENT EXCHANGE WORKSHOP

For PMI Component Leaders Only

DAY 2

PM

JO

B F

AIR

PM

BO

OK

ST

OR

E

PM SOFTWARE & SERVICES FAIR

Day 2

Free of Charge

Project Management Software & Services

Presentations

Chapter Berlin


Here is some compelling reasons to attend...

THINKING GLOBALLY —> The New Challenge

No competitive organization is immune to the ramifications of globalization, it is an essential part of doing business today. Our new technologies have increased the speed of communication and transaction, have enhanced transparency and are bringing the worlds population closer together. This closeness and transparency affects how we see the world, ourselves and our place in the world.

The more complex our business world gets the more we rely on professional project/program/portfolio management to cope with this complexity. How efficient is your organizations PM process? How successful are your projects and how affectively are you managing your project/program/portfolio potential? These questions cannot be answered by looking only inwardly; today more than ever it is essential to have access to global currents and be able to determine the industry benchmark. To do this we must have access to professional networks.

As the worlds largest association for promoting professional project/program/portfolio standards, it is the Project Management Institute (PMI) that can provide you with this Community of Practice.

CREATING A COMMUNITY OF PRACTICE—> A vision of Interdependence

As a manager you learn how to become an independent player, capable of carrying your own weight, but all too few are capable of managing teams and stakeholders in way as to facilitate efficiency, affectivity, profitability—SYNERGY. Project management requires interdependent teams working with integrated processes across a number functional departments..

All over the world in a multitude of organizations you will find a variety of company stakeholders struggling to cope with the challenges of managing projects, programs and portfolios. Some have attained a level of proficiency in managing projects through “learning by doing”, some have learned their trade via training and educational programs, many more are struggling to learn how to effectively facilitate Project & Portfolio Management.

Synergy and learning can be facilitated in many ways, one of the most affective ways is by creating a Community of Practice on a local, regional and global level. Think global, act locally and cooperate regionally is a recipe for success.

ACT LOCALLY– Creating a Community of Practice begins within ones own Community!

The proverbial world is small when communication is virtual or sporadic, but today’s business needs more than virtuality and more frequent flier miles to make a difference, it needs personal interaction, local networks and local adaptation to make a difference locally, because on the whole our needs are local.

PMI Chapters all over Europe help to facilitate their local PM Communities and service their needs, such as: networking, benchmarking, evening events, expert seminars, job search, publications and the annual Project & Portfolio Management Symposium. This Project and Portfolio Management Symposium is not only the largest in Austria, but the largest in Europe. In our humble little way we help spin the globe.

So if you and/or your organization are committed to professional project/program/portfolio management and are looking for effective ways to promote continued learning, networking, access to shared knowledge, industry benchmarking and quality assurance, you should become part of PMI’s global, local and regional Community of Practice.

COOPERATE REGIONALLY– Living the European Dream

If global thinking must be manifested locally, then the next logical step is to cooperate regionally, because alone on is weak and together we are strong. PMI has 40 European Chapters in Europe that are all trying to do the same thing facilitate and service an interactive PM Community of practice.

This year, for the first time, the Symposium is cooperation between all the PMI Chapters in Austria, Germany, Greece and Switzerland.

Chapter Frankfurt

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Track 5

15:00-15:45

How sexy is a standard? - on lust in the world of standard developers."

Torben Grit, Apiro Sweden

PMI Sweden

New Markets – New Chances

Tim Cox Berlitz

PPM Application Vendor Selection

Jürgen Schachner CA Software Österreich GmbH

Business Process Mgt. im Zusammenhang mit Projekt und Portfolio Management

Best Practice Beispiel

Soreco Group

SYMPOSIUM DAY 1: Monday Nov. 19, 2007

Track 3

13:00-13:45

Integrated Project- and Portfolio Management in the Healthcare Industry - an

Example

Dr. Uwe Schlokat, Baxter

Building a Project Based Organization Case Study Dubai

Theofanis Giotis, MSc. PMP Alex Mathey, PMP

Enterprise Projektmanagement Ein Best Practice

Alexander Wiesinger

Energie AG Oberösterreich

Im Spielraum des Möglichen – Projektentwicklung als Innovationslabor

Dr. Peter Nausner +Mag. Jeanny Gucher, PMP

BusinessLab© GmbH

Track 4

13:45-14:30

State-of-the-Art in Risk Management

Wilhelm Kross PMI Frankfurt

Communication Methods for Successful Projects

DI Hashem Mirfachrai, PMP

Management komplex-gemischter Org.-/IT-Programme - Beispiel OMV Dipl.-Kfm. Dr. Oliver Mack Ing. Mag. Dietmar Daubek

OMV Refining & Marketing)/

So bekommen Sie eine Lösung, die Ihr Business nicht braucht!

Jan A. Poczynek. Anecon

Projekte und Strategien – is it love?

Mag. Markus Brandstätter, PMP Mathias Zacharnik, GF

Dynact Management Consulting

Who Needs Professional PM Process? 8 Excuses to Avoiding it

Mark Engelhardt, MBA, PMP

PMI Chapter Austria

Stream 1 : Lehar 1

English Stream 2 : Lehar 2

English Stream 3 : Lehar 3

Deutsch Stream 4 : Lehar 4

Deutsch

Track 1

10:30-11:15

A Freak of Nature or Competent Leadership?

Sheilina Sonami, PMP

Positively Project Management

Mission Possible: Introducing PM in a Heterogeneous Banking Group

Dkff. Ursula Wirsching Raiffeisen International

Projektcoaching – hilft mir einfach weiter! Dr. Christian G. Majer, zSPM

Hansjörg Zahradnik next level consulting

Siw wollen oder müssen für sich &/ oder Ihr UnternehmenI etwas verändern!

Joachim Lonkte, Coach 2

Track 2

11:15-12:00

Turning Around Troubled Projects

Craig Peterson, PMP MITRE

Estimation = Task + Stress + Character

Ing. Mag. Nikolaus Riedl, PMP CSC Austria

Der Weg zur TopBahn 2010

Mag Johannes Kasal ÖBB Holding

Führen und Motivation in Projekten: Kleine Hebel - große Wirkung

Mag. Mathias Metzger,

Primas Consulting

Stream 5 : Deutsch / English

PPM Best Practice am Kundenbeispiel Ceva Logistics

Compuware

A best practice model for successful program management implementation

Jan Van Broeck Threon Group

12:00-13:00 Lunch Break

14:30-15:00 Coffee Break— Networking Session

08:00-08:45 Registration & Coffee

09:00-09:15 Opening & Welcome Speech - Mark Engelhardt, MBA, PMP Chapter President PMI Austria

09:15-10:00 Keynote Speech I:

The Zen Approach: Balancing Mindfulness and Open Mindedness for Success as a PM Professional, George Pitagorsky, PMP, Senior Enterprise Solutions Advisor, International Institute for Learning

10:00-10:30 Coffee Break— Networking Session

15:45-16:30 Top Down trifft Bottom Up: Wie der Siemens Konzern seine Projektorientierung verbessert Mag. Wolfgang Raschka, LL.M Siemens AG Austria

16:30-17:15 Mit Höchstleistungen zum Gipfel : Das setzen und erreichen von außerordentlichen Zielen Von Alexander Huber : Weltrekordhalter im Schnellklettern

17:30-19:00 PPM Networking Cocktail mit Live Musik

17:15-17:30 PMI Excellence Award Gewinner 2007

Chapter Köln

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7

Chapter Munich



S p e c i a l S e r v i c e s D A Y 1 & 2 : JOB FAIR:

Is your organization looking for qualified PM staff?

Advertise as many positions as you like if:

• Your organization is a Corporate Patron or Partner or

• You have a minimum of 5 participants attending the PPMS or

• You pay a submission fee of €500

Are you as an individual looking for a new project assignment?

Advertise your profile for free if:

• You are a PPMS attendee or

• You are PMI member

PM BOOKSTORE: Shop until you drop for

PM literature in German and English

K E Y N O T E P R E S E N T A T I O N : THE ZEN APPROACH TO PROJECT MANAGEMENT

Balancing Mindfulness and Open Mindedness for Success as a PM Professional By George Pitagorsky, PMP

Make a Zen Art of your projects. Make your work an opportunity for self actualization and performance improvement. George Pitagorsky will explore how by integrating open minded mindfulness into the daily work of managing and performing projects you can improve personal, team and organizational performance to get projects done without unnecessary stress and to the satisfaction of all stakeholders.

This session explores the application of mindfulness and open-mindedness to managing projects. Mindful open mindedness is the foundation for effective planning, change management, problem solving and conflict avoidance and resolution and these are the skills that enable project managers to succeed now and into the future. Participants will learn techniques to work on their personal growth while becoming increasingly effective in managing themselves, their projects, and their careers.

Projects are often more complex and stressful than they need to be. Far too many of them fail to meet expectations. There are too many conflicts, too much anxiety and too few moments of joy. Everything is changing. Everyone is seeking to cut costs, increase throughput and maximize quality. The Zen approach cuts through to help us manage the complex interplay among people, time, cost and results. The effective project manager remains calm, motivates, promotes consensus and creates an understanding of wants and needs moderated by the reality that uncertainty is the only certainty.

To be effective we must break out of the preconditioned mental constraints that keep us from creative thinking. Then we can be successful at conflict resolution and problem solving. Open mindedness helps us find the solutions that lead to project success. Participants will learn a mindfulness technique they can use while working to stay focused and calm and to more clearly see reactive tendencies and replace them with proactive behavior.

George Pitagorsky, PMP, is Senior Enterprise Solutions Advisor for

International Institute for Learning (IIL) advising global enterprises on the implementation and improvement of project, program and portfolio management practices. His expertise spans project, quality and organizational change management.

George has extensive experience managing projects in complex organizations, creating methodologies and consulting with organizations to assess process performance maturity and implement process improvement.

He is author of The Zen Approach to Project Management: Working from Your Center to Manage Expectations and Performance, and IIL’s Project Management Basics™, a self-paced interactive course. He directed the team to develop Unified Project Management™ Methodology (UPMM) an online project management process and knowledge management tool; and has authored or directed development of IIL’s core PM courses. He co-created the Conscious Living and Working Wisely workshops. He has written numerous articles on project management, organizational development, conflict resolution and personal development subjects.

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S p e a k e r : S h e i l i n a S o m a n i , P M P

• Recognised as a Senior Project Management Instructor having delivered over 100 classes in more than thirty countries around the world for many of the Fortune Top 100

Companies

• International Speaker, Webinar Presenter, and writer of articles and papers on project management, people skills and the richness of diversity to celebrate and learn from.

• Palme D'Or Winner, Soft Skills Track PMI European Conference, Cannes, France 2002.

• Certified NLP Master Practitioner, enhanced skills in successful facilitation/leading in: Coaching, Mentoring, Team Building, Planning, Risk Management, Change Enablement and Management; Training and Seminars across all aspects of People, Project and Program Management

• Project Management Professional (PMP) Certified by the Project Management Institute;

Positively Project Management

+44 7984 840103

www.sheilinasomani.com

P r e s e n t a t i o n 1 A : A F R E A K O F N A T U R E O R

C O M P E T E N T L E A D E R S H I P ?

An opportunity to explore behaviour that illustrates excellence in leadership.

Some thoughts from global leaders, some painful examples from reality and some hope for the future.

• Defining leadership in today’s global context

• Exploring whether leadership can be taught or is a natural ability

• Clarifying behaviours that work

• Evolving the role of the project manager in leadership excellence

Together we’ll discuss what we like and dislike about leadership in specific examples. This is followed by some definitions from industry and reality of good leadership and completed by a review of the role of the project manager in our global context.

P r e s e n t a t i o n 1 B : T U R N I N G A R O U N D T R O U B L E D

P R O J E C T S

Projects do not always go as planned. Some get significantly out of control before gaining management's attention and action is taken. While there are models for addressing troubled projects, managing one presents unique challenges. This presentation will review a typical troubled project recovery model, additional approaches that have worked for the author, and how the risk management process fits into the recovery effort.

S p e a k e r :

C r a i g D . P e t e r s o n , P M P ,

• has over 20 years of PM experience, including software development, system integration, and new product development (two resulting in patents).

• Currently a Lead Systems Engineer with MITRE Corporation in McLean, VA,

• Mr. Peterson earned his undergraduate degree from the US Coast Guard Academy and an MBA from George Mason University.

• He received his PMP from the Project Management Institute in 1993,

• has served as President, PMI's Risk Management SIG for ten years,

• has worked with the Washington DC PMI Chapter Education & Certification Committee as the Risk Management Instructor for the past 10+ years, and is a member of PMI's College of Performance Measurement.

• He has extensive experience utilizing earned value, has co-authored a course on the subject, and has presented four papers on various aspects of Earned Value Management at PMI Seminar/Symposia. His other papers cover such topics as risk management, Theory of Constraints and Critical Chain Project Management.

S p e a k e r :

U w e S c h l o k a t , P h . D . P M P

Senior Director

Head of Global Project

Management

BioPharmaceuticals

• After having studied Modern Biology in Marburg/Germany and Muncie/USA,

• Uwe Schlokat received his Graduate Degree (MSc) from Heidelberg University/Germany.

• Upon completion of his Doctorate's (PhD) in Peter Gruss' (nowadays director of the Max Planck Society) laboratory in Heidelberg,

• he worked for several years in Art Levinson's (nowadays CEO at Genentech) research group at Genentech, one of the pioneering Biotechnology Companies in South San Francisco/USA.

• After moving to Orth/Austria to join the R&D group at Immuno AG for a number of years, he today leads the global group of project leaders in charge of new biopharmaceutical product development projects at Baxter BioScience in Vienna/Austria.

• He is the author/owner of more than 50 scientific publications and patents, teaches Project Management at the University of Applied Sciences Krems, has organized scientific congresses and functions as a reviewer for several scientific journals as well as funding

P r e s e n t a t i o n 1 C : I N T E G R A T E D P P M I N T H E H E A L T H C A R E I N D U S T R Y –

A N E X A M P L E Over the last several years, the BioScience Division of Baxter Healthcare has moved from a functional to a strong project-matrixed organisation.

Product development has become a global endeavour, with globally responsible project managers. The most recent accomplishment has been the implementation of a truly global and Baxter wide project management process for the development of new biological products. This presentation will provide a snapshot overview of how we currently drive new product developments, in an attempt to continuously improve further.

P r e s e n t a t i o n 2 B : S T A T E - O F - T H E - A R T P R O J E C T

R I S K M A N A G E M E N T

The field of risk management is the one which has in recent years experienced the most significant levels of change in the project management body of knowledge, a continuing trend in the foreseeable future, while on the other hand the field of risk controlling appears to be reasonably established and standardized.

Applied research has demonstrated that a sufficiently large methodological toolset has evolved since the 1960’s, which can be employed to support state-of-the-art risk management. What appears to be lacking, is some hands-on guidance for practitioners, on the choice of sensible approaches and methods to address specific issues in and around projects. This presentation introduces the risk management methodological toolset with its inherent benefits and limitations in theory and practice, including project related applications, and supports the notion that enhanced risk and opportunity management has the potential to solve a variety of fundamental problems and issues which project (portfolio) managers have commonly struggled with.

S p e a k e r : Dr . Wi lhe lm K. Kross ,

PMP • Dr. Wilhelm K. Kross is a recognized expert in the fields of risk- and project management. • Since early 2000 Dr. Kross has been a Director of Value &

Risk AG, a boutique consulting firm based in Frankfurt, Germany.

• Prior to joining Value & Risk, Dr. Kross spent 10 years in Southern Africa and Canada.

• Dr. Kross has held various positions as a trustee, manager, board member and lecturer at professional bodies, including his current presidency of the PMI Frankfurt Chapter.

• Dr. Kross has co-authored more than three dozen publications. His recent book “Organized Opportunities : Risk Management in Financial Services Operations” was published by Wiley (2006).

P r e s e n t a t i o n 1 E : H O W S E X Y I S A S T A N D A R D ? - O N L U S T I N T H E W O R L D O F

S T A N D A R D D E V E L O P E R S How sexy is a standard?

• There has to be something else in this seemingly stiff standard world – so many people involved now a day´s - does it involve sex or what is it?

• The development of standards is not a handling officer´s wet dream – it´s a form of demand from the marketplace stakeholders based on their firm belief in increased sales in an aligned market.

• It is proofed over and over that the one who sets the standard owns the market – and the future. Yet there is so much resistance among many people and institutions – why?

• Torben Grut sort things out for you and give you 20 good reasons to be on your toes regarding standard development - without giving up the pleasures in life. Standards can be sexy just as sex can be standard – you will feel the difference. You know why after this speech.

S p e a k e r : Torben Grut , v .VD,PMP.

• Project Manager PMP® certified and coach with 23 years of experience • Construction (Buildings) / Lighting design (Theater, Television and Masses) / Systems development (IT)

• Coach, specialized in ”hands on” in troubled projects

• Teacher with 18 different module courses for various project stakeholders

• Owner of Appiro Project Solutions AB in Stockholm, Sweden – focuses on projects and its people and environment

• VP/Director of Standards at the PMI Sweden chapter board

• Member of the National Standards Institute in Sweden (SIS) with the opportunity to form and represent the Swedish standpoint on the ongoing global work to form a “Guide to project management” – a global standard in the next 5 years.

Appiro AB Tel: 08-28 38 30

[email protected] www.appiro.se

A bright side of business! Chapter Frankfurt

Chapter Switzerland SYMPOSIUM DAY 1: Monday Nov. 19, 2007

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S p e a k e r :

D k f f . U r s u l a W i r s c h i n g V i c e P r e s i d e n t

R a i f f e i s e n I n t e r n a t i o n a l

• Studied Business Economics in Marburg/Lahn, specializing on banking and economic informatics

• More than 10 years of banking and project management experience in Germany and Austria (Landesbank Rheinland-Pfalz, DZ BANK, RZB)

• Since 2003 Head of Organization & Project Management Office of Raiffeisen International Bank-Holding AG

• Responsible for setting up the Group Project Management Office for Raiffeisen International Group and introducing project management throughout the 17 subsidiaries of RI in Central and Eastern Europe

P r e s e n t a t i o n 2 A : M I S S I O N P O S S I B L E :

I N T R O D U C I N G A C O M M O N P M M E T H O D O L O G Y I N A

H E T E R O G E N E O U S B A N K I N G G R O U P

Have you ever faced the challenge of introducing project management in a single enterprise? You will definitely agree that this is already difficult enough. We want to share with you the experience of how to do this not only for one legal entity, but for a group of 18 independent successful companies. How do we deal with different mentalities, cultures and requirements, how do we reconcile different maturity levels of project managers, project management offices and line management? The focus of the presentation will be RI's Diamond of Project Management© that makes our mission possible in the first place!

P r e s e n t a t i o n 1 F :

E S T I M A T I O N = T A S K + S T R E S S + C H A R A C T E R

There are lots of prejudices about employees and their behavior. In particular when people undergo stress situations, you can see their true character. When your project stress is at its highest is the best time to do things right, or wrong. It is usually the Project Manager that first feels (at least we hope so) the strain of budgetary and schedule constraints. Should he pass this on to his team?

This presentation tries to offer some answers to this question. Based on the personality type of the employees we will look at the spectrum of managerial approaches.

The basis for realistic estimating lies with the realistic estimation of work packages. These estimates of various team members can vary drastically from another and from a realistic baseline. This might be due to varying skills, but very often it is because motives. We will look at these motives and how to deal with them.

We will look at 3 situations where good analysis and corrective measures facilitated good baselines.

S p e a k e r : M a g . N i k o l a u s R i e d l ,

P M P • Is Senior PM with CSC Austria. • Masters in Social Science and Business

• Active for many years as a Program Manager, Project Manager, Business Architect, speaker and trainer

• Certified PMP since 2004 • Worked several years with IBM Austria in

Quality Assurance • Work subsequently many years as a business

and IT consultant for trade and industrial clients

• Began working for CSC Austria in 1995 where he supports Financial Services, Telecom and Public Sector clients

• His main focus is applying re-organization and business re-engineering methodologies, as well as softwrae development, training and coaching

S p e a k e r s : Alexander Mathey, MSc. PMP

Mr. Matthey possesses 23 years of p ro fess iona l exper ience in international service/consulting businesses in Europe, Australia, Northern Africa and the Middle East.

He has worked in industries including software development, multinational accounting, goods distribution, trade show management, hostelry and mobile telecommunications. ´

Mr. Matthey is a lecturer of Project Management and Management Information Systems at MBA level courses at the Geneva University, visiting professor at Ecole Superieur de Commerce Lille and Faculty member of the International University of Geneva. As of the end of 2006 he trained over 25% of all Swiss PMP to reach their certification.

Theofanis Giotis, MSc. PMP

is Co-Founder, owner and CEO of ITEC Training SA & ITEC Solutions SA since 1988. Also he is Co-Founder & President of PMI Greece Chapter since 2004.

Theofanis has over 20 years of professional experience in Project and Program Management, Information Technology, Economics, Operational Research and Management. As an entrepreneur, consultant and trainer, Theofanis has worked in different cultural environments mainly in EMEA region. Since 1992, he was heavily involved in Project Management when he was part of a team that setup the first PMO in Greece for a Greek Telco for managing a project of €200 million budget.

P r e s e n t a t i o n 2 C : B U I L D I N G A P R O J E C T - B A S E D

O R G A N I Z A T I O N I N D U B A I Are you struggling with trying to fit projects into your organizational structure? How project-based is your organization? How would one create a purely project-based and oriented organization? All these questions and more are answered by two senior project management professionals who have many years of international project experience.

P r e s e n t a t i o n 2 D : “ C A N W E T A L K “

A P R O V A C A T I V E V I E W A B O U T C O M M U N I C A T I O N I N O U R

T I M E S !

Organizational culture and politics have a paramount influence on the way of communication within projects and enterprises.

In times of fast pacing mergers and acquisitions cross-cultural communication can even evolve to a greater challenge for enterprises to overcome.

• Recognizing communication as a major driver to success

• Communication politics and faults in a global environment

• Lessons learned

• Project Management standards vs. communication

Experiences from reality should contribute to a vivid discussion about our expectations and potentials as managers and human beings.

S p e a k e r :

D I H a s h e m M i r f a c h r a i , P M P

• Project Management Professional (PMP ®) certified by Project Management Institute

• has 10+ years of international project management experience

• Project manager coach, head of Project Management Office and “firefighter” for troubled projects

• Special field of interest: NLP, low/high road communication, cross-cultural project management

• Memberships: PMI (Project Management Institue), ISACA (Information Systems Audit and Control Association)

P r e s e n t a t i o n 2 E : N E W M A R K E T S —

N E W C H A N C E S

S p e a k e r : T im Cox B e r l i t z


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R e d n e r :

Hansjörg Zahradnik, PMP, z .SPM

Berufliche Erfahrungen

sieben Jahre als Softwareentwickler im Bankensektor, danach in den

Bereichen Projektmanagement und Vertrieb sowie als Ressourcen- und Teamleiter in einem amerikanischen IT-Konzern, drei Jahre Assessor für PMA

D r . C h r i s t i a n M a j e r

B e r a t e r f ü r Q u a l i t ä t s - u n d Prozessmanagement bei Risk Consulting, Projektleiter für das Forschungspro jekt Empir ische Evaluation der Normenreihe ISO

9000, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien und versch. Fachhochschulen, Abteilungsleiter Process & Qualitymanagement bei Connect Austria GmbH, verantwortlich für die Implementierung von

Prozessmanagement

P r ä s e n t a t i o n 3 A : P R O J E K T C O A C H I N G S T A T T

N A C H H I L F E F Ü R P R O J E K T L E I T E R

Proktleiterinnen und Projektleiter stehen zunehmend unter einem großen Druck ihre Rollenerwartungen zu erfüllen und die Dynamik von Projekten zu meistern. Internes und externes Projektcoaching ist in den letzten Jahren immer populärer geworden und kann als Lösung bzw. Auslösung von Problemstellungen rund um Projekte aufgefasst werden.

Wir verstehen unter Projektcoaching die Begleitung von Projektleitern beziehungsweise Projektleiterinnen und Projektteams im Projektmanagement. In der Praxis bedeutet das, die Unterstützung bei der Erarbeitung der Projektpläne sowie Hi l festel lung im Projektcontrolling, aber auch in der Vorbereitung auf schwierige Situationen. Projektcoaching wird nicht als Trainings- oder Überwachungsersatz gesehen, sondern als eine strukturierte, zielorientierte Begleitung von Profis für Profis. Es geht vor allem um die Erhöhung des Reflexionspotentials und die Erweiterung von Handlungsoptionen für die Kunden des Projektcoachings.

P r ä s e n t a t i o n 3 b : D E R W E G Z U R T O P B A H N 2 0 1 0

Das Kernziel der ÖBB-Strukturreform 2003 und somit der konzernübergreifenden, einheitlichen Strategie ist die Entwicklung des marktwirt-schaftlich orientierten Mobilitätsunternehmens, das die Herausforderungen der Zukunft in einem von Wettbewerb geprägten Umfeld meistert.

Die ÖBB-Holding AG hat zur Unterstützung des Change-Prozesses verschiedene Konzern- und Gesellschaftsprojekte initiiert, die - bei erfolgreicher Umsetzung - geeignet sind, die Performance des Gesamtkonzerns erheblich zu verbessern.

Mithilfe dieser Projekte sowie durch die Ausrichtung des Konzerns als prozess-or ien t ie r tes Un ternehmen so l l de r Veränderungsprozess gesteuer t und vorangetrieben werden.

Die Konzern- und Gesellschaftsprojekte setzen an zentralen Prozessschnittstellen im ÖBB-Konzern an und tragen derart dazu bei, die I n p u t - / O u t p u t - R e l a t i o n e n , d i e Verantwortlichkeiten, die Zuordenbarkeit etc. zu optimieren.

Zur Koordination der Konzernprojekte bzw. Gesellschaftsprojekte unterhält die ÖBB-Holding AG ein Projektportfolio-Management mit den nachstehenden Aufgaben:

• Beg le i tung de r Umse tzung de r

R e d n e r : M M a g . J o h a n n e s K a s a l

L e i t e r B e t e i l i g u n g s m a n a g e m e n t

Ö B B -H o l d i n g A G

V o r t r a g e n d e : A l e x a n d e r W i e s i n g e r

E n e r g i e A G O b e r ö s t e r r e i c h

Alexander Wiesinger ist seit 2003 in der Energie AG Oberösterreich tätig und in der Holding-Einheit „Konzern-IT-Steuerung“ unter der Leitung von Dr. Gerald Hübsch für die IT-Applikationssteuerung zuständig. Seine Hauptaufgaben sind die Länder- und Spartenübergreifende Steuerung der IT-A p p l i k a t i o n s a r c h i t e k t u r , d e s I T -Applikationsportfolios sowie der strategischen IT-Applikationsprojekte. In Rahmen dieser Tätigkeiten sind das Projektportfolio-Management sowie die Definition von Projektmanagement-Standards von zentraler Bedeutung.

P r ä s e n t a t i o n 3 C : E N T E R P R I S E

P R O J E K T M A N A G E M E N T : E I N B E S T P R A C T I C E :

P r ä s e n t a t i o n 3 D : M A N A G E M E N T K O M P L E X

G E M I S C H T E R O R G . / I T P R O G R A M M E - B e i s p i e l : O M V

R E F I N I N G & M A R K E T I N G • Herausforderungen komplexer Programme

bes teh en d au s O rga n i s a t i on s - , Prozessveränderungs-, IT- und Change-Elementen

• Beispiel MIDAS - größtes nichttechnisches Projekt der Raffinerie Schwechat

• Konzepte und Tools zur Einzelprojekt- und Programmsteuerung

• Erfahrungen mit Change Management, Zeit-, Kosten-, Qualitätssteuerung

• N u t z b r i n g e n d e s Z u s a m m e n s p i e l verschiedener Einheiten im gesamten Konzern

V o r t r a g e n d e r : D k f m . D r . O l i v e r M a c k

( H e a d o f P r o j e c t O f f i c e O M V R e f i n i n g &

M a r k e t i n g ) Studium der Betriebswirtschaftslehre und Rechtswissenschaften an den

Universitäten Mannheim/Dtl. und Mainz; Promotion zum Dr. rer. pol. an der Johannes Gutenberg Universität Mainz. Über 10 Jahre internationale Tätigkeit als Principal ppa. und Projektleiter in der Top-Management-Beratung mit den Schwerpunkten Strategie, Organisation, Marketing.

Zwei Jahre Leiter Corporate Development und G e s c h ä f t s f ü h re r e i n e r i n t e rn a t i o n a le n Tochtergesellschaft im Bereich Telekommunikation/Internet bei einem europäischen ISP.

Ing . Mag . Die tmar Daubek, PMP

P r o g r a m M a n a g e r M I D AS , O M V R e f i n i n g S c h w e c h a t

My Way‘: • TGM: Maschinenbau/KFZ Technik

• Wirtschaftsinformatik: TU Wien,… • Projektmanagement: ‚PMI Zertifizierung‘ seit 97 - Business Consultant • Projektleiter seit 06 – OMV Projektleiter • Technik & Optimierung: Raffinerie -

Informationssysteme • Technik: Midas Programm Manager

[email protected]

P r ä s e n t a t i o n 3 E : P P M A P P L I C A T I O N V E N D O R

S E L E C T I O N Die Auswahl einer PPM Software-Lösung ist ein

systematischer Eliminierungsprozess. Es

existieren verschiedene Werkzeuge als Basis für

eine fundierte und transparente Entscheidungs-

findung.

Gleichzeitig müssen oft Kompromisse zwischen

der Tiefe der Evaluierung und der Länge des

Auswahlprozesses eingegangen werden. In

diesem Vortrag wird als Best Practice-Beispiel

ein Evaluierungsprozess aus Kundensicht

vorgestellt, bei dem umfassende Erkenntnisse

und Erfahrungen aus der Praxis berücksichtigt

werden.

S p e a k e r : Jürgen Schachner

S e n i o r C o n s u l t a n t C A S o f t w a r e Ö s t e r r e i c h

G m b H

Jürgen Schachner blickt auf eine jahrelange

Erfahrung im PPM-Umfeld als Manager und

Experte in internationalen Konzernen zurück.

Seit 2006 ist er als Berater bei CA für die

führende PPM-Lösung Clarity zuständig. Sein

umfassendes praktisches Know-how wird durch

ein Wirtschaftsinformatikstudium, einen MBA und

eine Projektmanagement-Ausbildung an der Uni

Stanford ergänzt.

Chapter Berlin SYMPOSIUM DAY 1: Monday Nov. 19, 2007

9

P r ä s e n t a t i o n 1 F :

F Ü H R E N & M O T I V A T I O N I N P R O J E K T E N : K L E I N E H E B E L —

G R O ß E W I R K U N G

1) Führen im Projektkontext / Ausgangssituation für Führen in Projekten (WO führe ich?)

2) Führen in speziellen Projektsituationen (WANN und WIE führe ich?)

• Führungs- und Motivationsmomente in den PM-Phasen (Start, Planung, Durchführung & Abschluss von Projekten)

• Projektteamentwicklung und situatives Führungsverhalten

3) Einflussfaktoren des Führungsverhaltens (WIESO führe ich so wie ich führe?) • Persönlichkeit des Projektleiters

• Reifegrad der Projektteammitglieder

• Unternehmensspezifischer Projektkontext

4) Führungsgrundsätze für Projektleiter (WAS sollte ich beim Führen in Projekten beachten?)

R e d n e r :

M a g . M a t h i a s M e t z g e r ,

• Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanagement, Organisation, Internationales Projektmanagement)

• Langjährige Trainertätigkeit (IT und Persönlichkeit) im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen

• Projektleitung E-Learning für eine große österreichische Bankengruppe und deren CEE-Töchter

• Initiierung, Design und Durchführung interner OE-Maßnahmen (Kernprozess- und Schnittstellenoptimierung)

• Lehrgangsleitung „Organisations- und Projektmanagement“

• Lektorat an der FH BFI-Wien

• Moderation von Workshops und Durchführung von Trainings im Bereich Projektmanagement

• Berater und Trainer der Primas CONSULTING mit den Schwerpunkten Projektmanagement-Training, Führung in Projekten, Projektmanagement auf Zeit,

Prozessmanagement, E-Learning, Systemische

R e d n e r :

P e t e r N a u s n e r , M A ist Unternehmensberater, Coach und Supervisor seit 1990 als Gründer u n d G e s c h ä f t s f ü h r e r d e r Nausner&Nausner Consulting GmbH.

Neben vielen anderen universitären Lehrtätigkeiten ist er Mitbegründer und Wissenschaftlicher Leiter (gemeinsam mit Univ.-Prof. Dr. Ursula Schneider) des Universitätslehrganges “Internationales Projektmanagement“ an der Karl Franzens Uni Graz s o w i e d e s U n i v e r s i t ä t s l e h r g a n g s „Projektmanagement – Bau“ der Bauakademie Steiermark. (www.nnv.at )

M a g . J e a n n y G u c h e r , P M P ist Geschäftsfüherin der BusinessLab GmbH , Projektmanagerin und Unternehmens-beraterin. Zu ihren Projekten zählt z.B. der Aufbau von Project-Management-Competence

Centern in der internationalen Halbleiter-Industrie, dem Mediensektor oder der Pharma-Industrie. In Ihren Beratungen gibt es folgende Schwerpunkte: Project Management Competence Center, Portfolio-management, PM-IT Lösungen, Change – Management, Qualitäts – und Risikomanagement. Sie ist "Project Management Professional" (PMP) des Project Management Institutes (PMI) und beschäftigt sich intensiv mit projektorientierter Organisationsentwicklung, Business-planerstellung und Innovations-management. Außerdem erfüllt sie Lehraufträge für Projektmanagement an der FH für Kommunikationswirtschaft Wien, der FH Wiener Neustadt (wirtschaftsberatende Berufe) und der FH Multi Media Art in Salzburg.

P r ä s e n t a t i o n 2 C : I M S P I E L R AU M D E S M Ö G L I C H E N —

P R O J E K T E N T W I C K L U N G AL S I N N O V AT I O N S L AB O R

Immer schnellere Märkte und individuellere Produkte und Dienstleistungen verlangen auf allen Ebenen des Unternehmens permanente Anpassungs – und Veränderungsprozesse. Wie kann eine Organisation diesem hohen Tempo und dem ständigen steigenden Anspruch an Innovationen gerecht werden? XPD – extreme project development – ist ein neues Verfahren, dass die Entwicklungszyklen von Projekten verkürzt und dabei strikt lösungsorientiert vorgeht. So können Sie einen Innovationsmotor in ihrem Unternehmen etablieren, der sich nicht nur auf Produkt – oder Prozessentwicklung konzentriert, sondern eine umfassende Management-erneuerung bewirkt.

P r e s e n t a t i o n 2 D : S O B E K O M M E N S I E E I N E

L Ö S U N G , D I E I H R B U S I N E S S N I C H T B R A U C H T

Anhand von konkreten Beispielen aus der Praxis

erfahren Sie, worauf Sie achten müssen, wenn

Sie Projekte erfolgreich in den Sand setzen

wollen. Sie werden es nie wieder anders

versuchen wollen! Oder vielleicht doch?

Vortragende: Jan A. Poczynek (Leiter Bereich

Softwareentwicklung) und Thomas Dworschak

(Leiter IT Projektmanagement)

Anmerkung: die beiden anderen, ursprünglich

zur Auswahl stehenden Themen werden wir hier

thematisch mitnehmen.

S p e a k e r : Jan A. Poczynek.

Anecon

P r e s e n t a t i o n 2 E : B U S I N E S S P R O C E S S M G T . I M

Z U S A M M E N H A N G M I T P P M E I N B E S T P R A C T I C E B E I S P I E L

•

S p e a k e r : Torben Grut , v .VD,PMP.

Chapter Frankfurt SYMPOSIUM DAY 1: Monday Nov. 19, 2007

R e d n e r :

J o a c h i m L o n t k e

Diplomierter Systemischer Coach, Trainer und Business Coach des Franklin Covey Leadership Institut, München.

Er ist seit über 10 Jahren als Unternehmensentwickler in verschiedenen Branchen mit den Schwerpunkten Change Management, Effektivität und Umsetzung tätig. Dabei haben alle Höhen und Tiefen meines Lebens, mich zu einem pragmatischen und effektiven Gesprächspartner werden lassen. Lösungen sind es, die uns weiterbringen. Lösungen bestehen meist darin, sich von bisherigen, das Problem begünstigten, Verhaltensmustern zu lösen. Dies gilt für meine Kunden genauso wie für mich. Es hat lange gedauert bis ich diese Aussage verstanden hatte: „Wer das Problem hat, der hat auch die Lösung!“ Aber lieber spät, als nie. In diesem Sinne, freue ich mich auf Sie und Ihre Lösungen.

coach2.de www.coach2.de

www.zukunftsprinzip.djl@e


S I E W O L L E N O D E R M Ü S S E N F Ü R S I C H & / O D E R I H R U N T E R N E H M E N E T W A S

V E R Ä N D E R N !

Welche wesentlichen Faktoren für die erfolg-reiche Umsetzung von Veränderungen sind dabei für Sie wichtig? Das Verändern von Denkweisen und Einstellungen wird von allen Projektpraktikern als eindeutig größte Herausforderung identifiziert und liegt damit noch vor den erwartungsgemäß bedeutsamen knappen Ressourcen.

Change Management bedeutet die bewusste Einbindung jedes Einzelnen aller Beteiligten in das Gesamtprojekt. Massenveranstaltungen mit Frontalcharakter sind hierbei in aller Regel wenig hilfreich. Ans Ziel führen stattdessen ein breiter Kommunikations-Mix, über unterschiedliche interaktive Kanäle und mit einer möglichst

großen „Face-to-Face“-Komponente. Diese Mensch-zu-Mensch Vorgehensweise bieten wir Ihnen gerne an.

Wir zeigen Ihnen die Kernfaktoren, die den deutlichsten Einfluss auf Ihren jeweiligen Projekt- Veränderungserfolg haben.

Unsere methodische Vorgehensweise, Analyse – Maßnahmendefinition und begleitendes Umsetzungscoaching mit Einsatz bewährter, ausgezeichneter Methoden und professioneller Werkzeuge, erläutern wir Ihnen gerne.

10

P r e s e n t a t i o n 5 B :

A B E S T P R A C T I C E M O D E L D O R S U C C E S S F U L P R O G R A M

M A N A G E M E N T I M P L E M E N T A T I O N

This presentation supplies an overview of this

best practice developed by Threon for successful

program management implementation, ensuring

integration of project & portfolio management

with the realization of benefits through

programs.”

S p e a k e r :

J a n V a n B r o e c k

Threon Group

is founder and International Partner in

the Threon group, an organization

that provides services in Management Consulting

and Project Management Excellence.

Between 1999 and 2002 Jan Van Broeck was senior

Vice-President Operations of Banksys. He

successfully managed the transition of electronic

payment processing systems to the Y2K and Euro.

He redesigned the organization to align it to the

future strategy of the company. In this role he acted

as a coach to his new management team.

During different international assignments he built up

a substantial experience in the area of re-

engineering. He has occupied several senior

management and executive positions in CSC's global

organization in the domain of outsourcing, data

center operations and business development. He

was technology lead in some of the largest

outsourcing mega-deals (DuPont, JP Morgan).

Until 1994 he served as the Director IS Global

Infrastructure and Technology for the Union Minière

(today Umicore) group.

Jan Van Broeck is a PMI certified PMP and holds a

degree in Civil Engineering (construction) from Ghent

University and an MBA of the University of

Antwerp.

P r e s e n t a t i o n 2 D : W H O N E E D S P R O F E S S I O N A L

P M P R O C E S S ? — 8 E X C U S E S T O A V O I D I T

What‘s all this “mumbo-jumbo” about

professional project management process? Isn’t

project management intuitive, a natural process

that any manager who is worth his/her salt

should be able to manage? Besides who needs

another process? Doesn’t all this administration

and planning just slow us down in our “agile

approach”?

This presentation reflects on 10 years of PM

consultancy experience of some of the most

blatant excuses to avoid professional PM

process. Judge for yourself how legitimate these

excuses are. Which are being used in your

company?

The ultimate question is which approach reaps

greater benefits.

S p e a k e r : Mark Engelhardt , MBA,

PMP PMI Chapter Chairman

• BA in Business Administration and

Marketing

• 10 year management experience in international

hotel and hospitality industry

• 12 Years experience working as a project

manager in IT, Bank, R&D, Organizational

Restructuring, Start-up, Quality Assurance,

Architectural Lighting, Strategy and Marketing

projects

• 8 years Founder, Program Manager and Chapter

Chairman of PMI Chapters Austria

• 8 Years experience as PM Business Consultant

and Trainer

• Senior Partner and Consultant of a Management

Consultancy

• PMP since 2003

• Executive MBA degree from Carlson Business

School, University of Minnesota and WU Wien

Chapter Frankfurt SYMPOSIUM DAY 1: Monday Nov. 19, 2007

R e d n e r :

J o a c h i m L o n t k e

Diplomierter Systemischer Coach, Trainer und Business Coach des Franklin Covey Leadership Institut, München.

Er ist seit über 10 Jahren als Unternehmensentwickler in verschiedenen Branchen mit den Schwerpunkten Change Management, Effektivität und Umsetzung tätig. Dabei haben alle Höhen und Tiefen meines Lebens, mich zu einem pragmatischen und effektiven Gesprächspartner werden lassen. Lösungen sind es, die uns weiterbringen. Lösungen bestehen meist darin, sich von bisherigen, das Problem begünstigten, Verhaltensmustern zu lösen. Dies gilt für meine Kunden genauso wie für mich. Es hat lange gedauert bis ich diese Aussage verstanden hatte: „Wer das Problem hat, der hat auch die Lösung!“ Aber lieber spät, als nie. In diesem Sinne, freue ich mich auf Sie und Ihre Lösungen.

coach2.de www.coach2.de

www.zukunftsprinzip.djl@e


S I E W O L L E N O D E R M Ü S S E N F Ü R S I C H & / O D E R I H R U N T E R N E H M E N E T W A S

V E R Ä N D E R N !

Welche wesentlichen Faktoren für die erfolg-reiche Umsetzung von Veränderungen sind dabei für Sie wichtig? Das Verändern von Denkweisen und Einstellungen wird von allen Projektpraktikern als eindeutig größte Herausforderung identifiziert und liegt damit noch vor den erwartungsgemäß bedeutsamen knappen Ressourcen.

Change Management bedeutet die bewusste Einbindung jedes Einzelnen aller Beteiligten in das Gesamtprojekt. Massenveranstaltungen mit Frontalcharakter sind hierbei in aller Regel wenig hilfreich. Ans Ziel führen stattdessen ein breiter Kommunikations-Mix, über unterschiedliche interaktive Kanäle und mit einer möglichst

großen „Face-to-Face“-Komponente. Diese Mensch-zu-Mensch Vorgehensweise bieten wir Ihnen gerne an.

Wir zeigen Ihnen die Kernfaktoren, die den deutlichsten Einfluss auf Ihren jeweiligen Projekt- Veränderungserfolg haben.

Unsere methodische Vorgehensweise, Analyse – Maßnahmendefinition und begleitendes Umsetzungscoaching mit Einsatz bewährter, ausgezeichneter Methoden und professioneller Werkzeuge, erläutern wir Ihnen gerne.

V o r t r a g e n d e r : M a t h i a s Z a c h a r n i k

G F , D y n a c t C o n s u l t i n g ... ist spezialisiert auf den Aufbau und Imp lement ie rung von Managementsystemen. Seit 8 Jahren in Beratung und Training

aktiv und deckt in der Dynact vor allem die T h e m e n Q u a l i t ä t s m a n a g e m e n t , Prozessmanagement und strategisches Management ab. Er hat Beratungserfahrung in vielen großen, mittleren und kleinen Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie, sowie der Logistik und Automobilindustrie. Einen weiteren Tätigkeitsschwerpunkt stellt der öffentliche Bereich mit den Aufgabengebieten innere und äußere Sicherheit, Kommunalwesen und Umwelt.

S p e a k e r : Mag. Markus Brandstätter, PMP Markus Brandstätter startete seine berufliche Tätigkeit als Software-Entwickler bei Honda. In seiner mehr jäh r igen Zugehör igke i t übernahm er zunehmend Projekt-

Management Tätigkeiten bis hin zu internationalen Projekten. Nach Abschluss seines Wirtschaftsinformatik-Studiums wechselte er in den internationalen Bereich der IBM, wo er als Projektleiter tätig war und auch seine PMI-Zertifizierung erlangte. Zur Zeit arbeitet Herr Brandstätter für Raiffeisen International Group IT im Bereich des Projekt- & Programm-Managements und setzt Basel 2 in den 15 Landesniederlassungen des Konzerns um

P r ä s e n t a t i o n 3 C : P R O J E K T E & S T R A T E G I E —

I S I T L O V E Sind nicht alle Projekte strategisch relevant- oder umgekehrt: Dürfen Projekte ohne strateg. Relevanz überhaupt existieren. Lindern Sie ihren Schmerz und starten Sie die Revolution.

Dieses Seminar vermittelt die Ideen und Wege um die Projekte der Organisation mit den Strategien zu streamlinen. Ziel ist es ein klares Verständnis darüber zu erlangen, wie Projekte priorisiert, umgesetzt und auf ihre Nachhaltigkeit hin evaluiert werden können.

11

K E Y N O T E P R Ä S E N T A T I O N : MIT HÖCHSTLEISTUNGEN ZUM GIPFEL

Das setzen und erreichen von außerordentlichen Zielen Von Alexander Huber

Weltrekordhalter im Schnellklettern

PMI Chapters Austria ist immer bemüht Ihnen wertvolle und außerordentliche Vorträge zu bringen die Sie faszinieren und inspirieren sollen besonders zu leisten. Dazu sind Best Practice Vorträge da, dass man etwas versucht, eine Superlative die man zuvor als Theorie oder unmöglich abgetan hat.

Wenn man die Leistungen von Alexander Huber anschaut dann stellt er in seinem ganzen Wesen das Streben nach etwas Außerordentlichen da. Wir glauben das er etwas begriffen hat das es Wert wäre zu verinnerlichen. Ganz egal ob er Sie anspornt neue sportliche, private oder berufliche Ziele (Gipfel) ins Visier zu nehmen und zu bezwingen, lassen Sie sich durch die berauschenden Bilder und Schilderung seiner Abendteuer inspirieren.

Analogie von Berg und Beruf

• Ideen und Visionen erfolgreich umzusetzen setzt geschickte Strategie und Planung voraus – nur so lässt sich das vorhandene Potential voll ausschöpfen.

• Engagement und Aktivität bringen die Träume auf den Weg. • Ausdauer und Selbstvertrauen lassen selbst aus Niederlagen Kraft schöpfen. • Werte und Ziele unterstützen den Weg vom kleinen Detail zum komplexen Ganzen. • Die Motivation aber wird dabei immer nur von der grundsätzlichen Freude und Leidenschaft

am Schaffen generiert… Die Passion als Quelle der Kraft!

Alexander und Thomas sind seit der Kundheit ein eingespieltes Team. Sie suchen gemeinsam nach Herausforderungen und tragen als Seilpartner aber dennoch Eigenverantwortung. Die Passion Berg steht als Metapher für das Leben und lässt Raum für Betrachtungen von beeindruckend bildgewltigen Standpunkten… Denn es ist nicht der Berg, den man bezwingt, sondern immer nur das eigene Ich!

Zur Person Der 36jährige staatlich geprüfte Berg- und Schiführer zog es 1997 vor, seine beginnende Laufbahn als Physiker an den Nagel zu hängen und einem unbekannten Weg in die Bergwelt zu folgen. Das Bergsteigen in jeder seiner Formen in den verschiedensten Ländern der Erde ist seine Passion. Durch Kraft und Wille konnte er sich seitdem immer wieder aufs neue Träume erfüllen. Der elfte Grad im Sportklettern, ‚Bellavista’ als erste Route dieses Grades in einer alpinen Felswand, die Freikletterrouten an den Bigwalls des Yosemite, die Erstbeghung der Westwand des LatokII und die Free-Solo-Begehung der Direttissima an der Großen Zinne sind die Eckpunkte seines Lebens als Bergsteiger.

7

Chapter Munich



R e d n e r : Mag. Wol fgang Raschka, LL.M.

• Law School Graduate from the University of Vienna and the University of Exeter, Law School. Has been employed with Siemens since 1996.

• Is the Corporate Process Owner for Risk & Opportunity Management for Austria and CEE since 2003.

• Has been responsible for the PM optimization initiative called PM@Siemens since 2004 for CEE.

• Since April 2007 Wolfgang Raschka is in charge of the Center for “Quality Management & Operational Excellence“. The scope of this department includes: Project Management, Programm Management, Risks & Opportunity Management, Quality Assurance, Standardization, as well as all environmental issues of Siemens.

M A S T E R B E S T P R A C T I C E 2 0 0 7 :

TOP-DOWN MEETS BOTTOM-UP: How the Siemens Corporation has managed to

improve its project orientation How does an organization that lives of project, manage ist own projects? How does one manage to establish a harmonized PM Standard in an organization that a multitude of geographic locations and business units? Is project management the responsibility of Human Resources or the Organizational Development department? How does one manage the many/ and major stakeholders within Siemens? What is the value of a project manager within the organization, and how does one develop them? What are the demands of upper management towards project management, and what monitoring mechanisms are provided to create transparency? How does a global giant deal with small projects? Last, but not lleast, what does the Customer have from all this ? Wolfgang Raschka the long-time PM Process Facilitator will provide you with insightful answers to these questions and give you tips and tricks to creating PM Focus within your own organization, regardless if large or small.

Im Anscluß wird der PMI Excellence Award 2007

verliehen

PM

I C

HA

PT

ER

S A

US

TR

IA

EX

CE

LL

EN

CE

AW

AR

D

12


10:00-10:30

10:30-11:00 Projektmanagement auf einen Blick:

Gebündelte Information in einem Portal durch Sharepoint-Integration

11:00-11:30

Tools zum Thema Multiprojektmanagement mit Microsoft Office Project

11:30-12:00

ANECON Software Test Toolsuite Strukturiertes Testmanagement auf Basis von

Excel

12:30-13:00

13:00-13:30

Changepoint’s Applications Portfolio Management im Zusammenhang mit PPM

13:30-14:00

Eingangsrechnungsverarbeitung im Rahmen von PPM

14:00-14:30

14:30-15:00

15:00-15:30

15:30-16:00

16:00-16:30

Dokumenten Management im Zusammenhang mit PPM

Qualitätssicherung von Portfolios und Projekten mit

Changepoint

Projektmanagement auf einen Blick: Gebündelte Information in einem Portal durch

Sharepoint-Integration


Projekt-WIKIs - Einfach praktisch Wie WIKIs die Zusammenarbeit im Projekt

unterstützen

Chapter Greece PM Software & Dienstleistingsmesse

Monday Nov. 19, 2007

13

Unternehmen Thema

10:00-10:30

10:30-11:00

11:00-11:30

11:30-12:00

12:30-13:00

13:00-13:30

13:30-14:00

14:00-14:30

14:30-15:00

15:00-15:30

15:30-16:00 Changepoint’s Applications Portfolio

Management im Zusammenhang mit PPM

16:00-16:30

Eingangsrechnungsverarbeitung im Rahmen von PPM

Unternehmen

Thema Unternehmen Thema

ANECON Software Test Toolsuite Strukturiertes Testmanagement auf Basis von

Excel


Projektmanagement auf einen Blick: Gebündelte Information in einem Portal durch

Sharepoint-Integration

Qualitätssicherung von Portfolios und Projekten mit Changepoint

Dokumenten Management im Zusammenhang mit PPM

Projekt-WIKIs - Einfach praktisch

Wie WIKIs die Zusammenarbeit im Projekt unterstützen


9:30-10:00

16:30-17:00

Chapter Greece PM Software & Dienstleistingsmesse:

Tuesday Nov. 20, 2007

14

PM Software & Dienstleistingsmesse: KOSTENFREIER ZUGANG TAG 2

08:00-08:45 Registration

EXPERT SEMINAR 1: Stolz 1 EXPERT SEMINAR 2: Stolz 2 EXPERT SEMINAR 3: Lehar 2

TITLE & TOPIC “Walk this way…, Work this way!” The Zen of Project Management (PM) Cultivate the Edge You Need to Excel

Strategic Portfolio Management: Developing a Model of Maturity

DESCRIPTION

By the conclusion of this one-day seminar you will have …

• Increased your awareness of your communication skills

• Expanded your understanding of leadership

• Explored your pleasure points and how to increase their occurrence

• Appreciated your pain points and how to use them effectively

• Evolved your understanding of paradigms and their influence upon you

• Tested your understanding and application of feedback

• Exposed your risk awareness in the context of working in diverse groups

Through a facilitated day of exploration, dialogue and role-play, attendees have the opportunity to integrate their experiences with those of others present. Shared experiences provide opportunities to share, bask, reflect and learn. As with all gifts of learning you have the choice to contribute, retain, share or reject the gifts provided.

…ultimately, as you leave the session you will have evolved your thoughts and opinions about interactions between you and your greatest assets - the people you work for and work with – choosing to ‘walk YOUR way …’with enhanced understanding.

Sheilina Somani Positively PM

Project and program managers (PMs) from a broad spectrum of organizations and disciplines consistently struggle with irrational deadlines and budgets, continuous change, less than adequate support and relationship issues.

The Zen of PM Workshop merges the art and science of pm with the concepts and techniques of wisdom traditions. It gives project managers and other project stakeholders the edge they need to excel in the often chaotic, high pressure world they work in. It highlights the critical inclusion of Spirit into the realm of business

In a highly interactive one day session participants will explore their PM issues from a Zen perspective and practice mindfulness and concentration enhancing techniques that they can take home for use in their daily lives. They will combine these with applied open mindedness as a means for avoiding unnecessary conflict and stress and managing complex issues in a situation appropriate way.

The workshop is developed and led by George Pitagorsky, a master project management consultant with 30 plus years of personal experience in the practice of Yoga, Tai Chi, and meditation and the integration of these wisdom techniques into daily business and family life.

Objectives: In this one day workshop you will learn to • integrate the principle of balance into your work • apply equanimity, analysis, intuition and flexibility to problem solving

and conflict resolution by effectively channeling your passion • apply a simple but profound technique integrated into daily activity to

enhance concentration and cultivate calm, even in the midst of chaos • work to overcome fear to better negotiate rational project plans.

Issues Based Dialogue

Bring your most difficult issues to the workshop so we can engage in a dialogue to explore how to apply the Zen principles to real world situations.

George Pitagorsky, PMP IIL International Institute for Learning

The workshop starts with an overview of best practice Enterprise Portfolio Management: the methodology and MS toolset for integrating portfolio management with programme and project management to identify the highest value set of projects to deliver an organisation's strategy. This will be followed by a workshop to create and weight business drivers, and then discussion on scenarios demonstrating the impact of changes in strategy on a portfolio. In the afternoon, there is a presentation on advanced analysis techniques for creating more value from a portfolio of projects. This will be followed by an exercise that gives each delegate a chance to assess their organisation's current EPM maturity level using UMT's Maturity Assessment Model. The workshop will conclude with a discussion on typical results from a maturity model assessment and options for action.

Agenda • Presentation: Overview of EPM (Portfolio Management and

Programme & Project Management) using MS PPS and PS (90 mins) • Comfort Break (15 mins) • Exercise: Create and Weight Business Drivers (45 mins) • Discussion: Scenario Analysis of Different Business Strategies (30

mins) • Lunch (60 mins) • Presentation: Advanced Analysis Techniques for Portfolio

Management (60 mins) • Comfort Break (15 mins) • Exercise: UMT’s EPM Maturity Assessment Model (60 mins) • Discussion: Run through of typical maturity assessment results and

options for action (30 mins) • Q&A (30 mins) UMT Consulting EMEA

Chapter Köln EXPERT SEMINARS– DAY 2:

Tuesday Nov. 20, 2007

15

08:00-08:45 Einlass & Registrierung

EXPERT SEMINAR 3: Lehar 2 EXPERT SEMINAR 3: Lehar 2 EXPERT SEMINAR 3: Lehar 2

TITLE & TOPIC „Die 7 Wege zur Effektivität“

ErfolgreichesProjektmanagement durch persönliche und zwischenmenschliche Effektivität von innen nach außen

Projektcoaching statt Nachhilfe für Projektleiter Wie Bedürfnisse fliegen lernen - oder: IT-Projekte mit nutzbringenden Ergebnissen

DESCRIPTION

Die 7 Wege praktisch erleben

Um in turbulenten Zeiten effektiv zu handeln, bedarf es Charakter, Kompetenz und Vertrauen. In Zeiten von Übernahmen, Umstrukturierungen und Personalabbau sind eine Win-Win Mentalität, Verständnisbildung und Synergien unabdingbar.

Außergewöhnliche Leistungen werden nur von Menschen erreicht, die in allen Lebensbereichen die Prinzipien der Effektivität anwenden. Dazu gehört eine harmonische Balance zwischen dem Arbeits- und dem Privatleben. Effektivität bedeutet dauerhafte Grundsätze zu implementieren, um angestrebte Ziele zu erreichen.

Basierend auf den Inhalten des Bestsellers „The 7 Habits of Highly Effective People“ von Stephen R. Covey liefert dieser Workshop die Grundlage für gesteigerte Effektivität und Führungsqualität in den persönlichen und zwischenmenschlichen Bereichen sowie auf der Team- und Unternehmensebene. Der Workshop ist interaktiv und praxisnah.

Zur Vorbereitung des Workshops besteht die Möglichkeit ein persönliches Profil zu erstellen, das auf einer anonymen Online-Befragung von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten sowie einer Selbsteinschätzung basiert.

Über 750.000 Menschen in 45 Ländern nehmen jährlich an FranklinCovey-Workshops teil, um ihren unternehmerischen und persönlichen Erfolg zu verbessern.

Joachim Lontke coach2.de

www.coach2.de www.zukunftsprinzip.de

Proktleiterinnen und Projektleiter stehen zunehmend unter einem großen Druck ihre Rollenerwartungen zu erfüllen und die Dynamik von Projekten zu meistern. Internes und externes Projektcoaching ist in den letzten Jahren immer populärer geworden und kann als Lösung bzw. Auslösung von Problemstellungen rund um Projekte aufgefasst werden.

Wir verstehen unter Projektcoaching die Begleitung von Projektleitern beziehungsweise Projektleiterinnen und Projektteams im Projektmanagement. In der Praxis bedeutet das, die Unterstützung bei der Erarbeitung der Projektpläne sowie Hilfestellung im Projektcontrolling, aber auch in der Vorbereitung auf schwierige Situationen. Projektcoaching wird nicht als Trainings- oder Überwachungsersatz gesehen, sondern als eine strukturierte, zielorientierte Begleitung von Profis für Profis. Es geht vor allem um die Erhöhung des Reflexionspotentials und die Erweiterung von Handlungsoptionen für die Kunden des Projektcoachings.

In diesem Workshop wird unser Projektcoaching

Ansatz in Form von interaktiven Übungen und Reflexionen erlebbar. Behandelt werden Werte und Haltungen im Projektcoaching, die wesentlichen Elemente und Ausprägungen von Projektcoaching sowie Interventionsdesigns und spezifische Projektcoachingprozesse. Außerdem beleuchten wir die Anforderungen an Projektcoaches und deren Implementierung in Organisationen. Der Workshop ist eine optimale Gelegenheit Projektcoaching in kompakter und ganzheitlicher Form kennenzulernen und auch gleich zu erproben.

Dr. Christian G. Majer, zSPM Hansjörg Zahradnik, PMP, zSPM

next level consulting

Was nützt ihrem Unternehmen ein Projekt, das die falschen Ergebnisse liefert?

Diese Frage ist wohl mit einem Wort zu beantworten. Folgende Aussage ist gleichsam simpel und komplex: Nur wer seine Bedürfnisse kennt und weiß wofür er was braucht, und diesen Bedarf auch formulieren-, fest machen- und überprüfen kann, bekommt das was sein Business wirklich unterstützt.

Abseits der methodischen Professionalisierung von Projektmanagern, Teams und Organisationen beschäftigen wir uns mit der Frage:

Wie bringt man IT-Projekte so auf den Punkt, das die Anforderungen unterschiedlichster Stakeholder erfüllt werden? Sie erarbeiten in diesem Seminar-Workshop wichtige Ansatzpunkte für ihren Projekterfolg. Wir geben ihnen Erfahrungen und Checklisten aus unserer langjährigen Expertise im Requirements Engineering und Testmanagement mit. So steigern Sie als ProjektmanagerIn ihre Kompetenz für zukünftige IT-Heraus forderungen, vom Sys tem-Upgrade, über Produkteinführung bis zu individuellen Entwicklungen.

Bernhard Rauter, BSc(hons) (Leiter Funktionaler Test)

Günther Wind (Leiter Business Solutions)

Anecon

Chapter Munich EXPERTENSEMINARE:

Dienstag Nov. 20, 2007

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08:00-08:45 Einlass & Registrierung

EXPERT SEMINAR 4: Stolz 1 EXPERT SEMINAR 5: Stolz 2 EXPERT SEMINAR 6. Lehar 2

TITLE & TOPIC Projekte und Strategien – is it love? Effectuation – Projektmanagement abseits der kausalen Logik Workshop zum: „Erfolgreichen PM-Day“

DESCRIPTION

Subtitel:

Sind nicht alle Projekte strategisch relevant- oder umgekehrt: Dürfen Projekte ohne strateg. Relevanz überhaupt existieren. Lindern Sie ihren Schmerz und starten Sie die Revolution.

Inhalt:

Dieses Seminar vermittelt die Ideen und Wege um die Projekte der Organisation mit den Strategien zu streamlinen. Ziel ist es ein klares Verständnis darüber zu erlangen, wie Projekte priorisiert, umgesetzt und auf ihre Nachhaltigkeit hin evaluiert werden können.

· Corporate Governance

· Strategien entwickeln

· Strategien bewerten

· Strategien messbar machen

· Projektportfolio´s erzeugen

· Projektportfolio´s strategisch bewerten

Wir bieten Ihnen einen Streifzug von der Strategieentwicklung bis hin zum Projekt.

Mathias Zacharnik GF, Dynact Management Consulting

Mag. Markus Brandstaätter, PMP RZB

Wie kann man gute Entscheidungen treffen, wenn das Umfeld sich ständig verändert, die Prioritäten und Ziele häufig wechseln und hinter jeder Ecke Überraschungen lauern? Ist unter solchen Bedingungen professionelles Projektmanagement überhaupt möglich? Wohl eher nicht mit bestehenden, kausalen Ansätzen, die auf Vorhersage, Planbarkeit der Zukunft und fixen Zielen beruhen. Effectuation, eine nur Theorie aus der Entrepreneurship-Forschung, stellt viele der kausalen Gesetze auf den Kopf, indem sie zum Beispiel Vorhersage durch Kontrolle und Analyse durch Vereinbarungen mit Stakeholdern ersetzt. Dieser Workshop stellt Effectuation als Entscheidungs- und Handlungsrahmen im Projektmanagement vor. Kurzprofile: Ing. Michael Faschingbauer, Geschäftsführer der Klein & Faschingbauer Coaching OEG, ist Unternehmensberater, Trainer und Coach. Felderfahrung sammelte er u.a. als Product Manager in der Automobilindustrie in Österreich und den USA. Sein aktueller Forschungs- und Beratungsschwerpunkt ist Effectuation (www.effectuation.at) in der Unternehmensgründung, der Innovation und im Projektmanagement.

Ing. Michael Faschingbauer Klein & Faschingbauer

Coaching OEG Mag. Jeanny Gucher, PMP

GF, BusinessLabs

Zunehmend setzen Unternehmen einen "Project Management Day" als internes Tool zur Stärkung des Themas Projektmanagement ein. Der nachhaltige Erfolg des PM-Day ist ein Produkt seiner professionellen Organisation, auf die Unternehmensziele ausgerichteten Struktur und kreativen Gestaltung.

In dem Workshop wird auf folgende Themen eingegangen:

• Best Practice sharing, Trends

• Nutzen des PM-Day für das Unternehmen

• Welche Themen eignen sich für einen PM-Day?

• Die richtige Dauer

• Wer sollte dabeisein?

• Die Location (Anforderungen)

• Die richtige Arbeitsform / Methodik (Diskussionen, Kleingruppen, …)

• Prämierung von Projekten

• Einbindung von Elementen zur emotionalen Verankerung

• Schaffung von Nachhaltigkeit

• Aktivierung der Teilnehmer als Erfolgsfaktor

• Der Moderator als Qualitätsfaktor

• Wie kann ich den PM-Tag zu etwas Besonderem machen?

• PR / internes Marketing rund um den Tag

• Checklisten zur Vorbereitung

•

Mag, Anton Lorenz, GF, Primas CONSULTING

Chapter Switzerland

EXPERTENSEMINARE: Dienstag Nov. 20, 2007

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PMO SIG Forum: Stolz 1 Pharmaceuticals— Life Science SIG Forum: Stolz 2 Agile PM~ SCRUM SIG Forum: Lehar 2

This Specific Interest Group Forum focuses on the target group:

• Project Management Offices,

• Competence Centers for Project Management and

• Project Offices

AGENDA:

1. Provide each attending PMO representative with the opportunity to present:

• Present Issues

• The strategy to deal with these issues

2. Strategies for anchoring a PMO within the line organization:

3. How to manage Top-Down and Bottom-Up:

4. Monitoring Performance:

• What are sensible KPI’s

• Balanced Scorecard, ok, but how?

• Dealing with transparency

5. Enterprise Project Management:

• PM Information Systems.

• Requirements

• Selection Process

• Creating Standards:

• Templates

• Processes

• Approval and verification

6. Developing PM Marturity within Organization:

• Maturity Models?

• Education Program

• PM Career Path

Agenda: • Target Product Profile – Project Scope for Drug Development Projects (60 min)

Sakir Mutevelic – Senior Project Leader, Global Project Management, Baxter BioScience

• 5 Principles for Effective Decision Making – Applied to Drug Development Phil Beccue – Director Portfolio Management, Baxter BioScience (60 min)

MORNING BREAK • Project Management in Pre-Development – A Benchmark (30 min)

Christine Lenk • Project Management Clinical Research & Development - Importance & Value

Zoltan Varga – Associate Director & Head of Project Management (60 min) Central & Eastern Europe, Quintiles

• The Critical Path for Manufacturing …or Resource Mangement (30 min) Maria Loeflund

• Filing a Marketing Authorization – The Critical Path (30 min)

Eva Schnabl - Head of Regulatory Affairs, Kwizda LUNCH BREAK • Managing Projects employing CROs: The Small Biotech’s / Customer’s

Perspective (30 min) Rosmarie Dick-Gudenus – VP Development, Greenhills Biotech

• The Do’s and Dont’s when Negotiating Business Deals (30 min) Katherine Cohen – Vice President Business Development; Intercell AG

• Strategic Value Intellectual Property – Start-up & Established Biotech Companies (60 min) Peter Weinstein – Corporate Counsil IP/Legal, Baxter BioScience

AFTERNOON BREAK • Public Relations Management (30 min)

Frank Butschbacher – Managing Director, Investor Relations & Communication • Topic TBD (30 min)

Martin Hennes – CEO Arthro Kinetics • Roundtable Discussion – All topics • ADJOURN Chairman: Prof Dr Uwe Schlokat, PMP Senior Director & Head of Global Project Management BioPharmaceuticals, Baxter BioScience

Workshop: A Taste of Agile

Es geht darum, den Teilnehmern entweder in Kleingruppen oder im Plenum (je nach Teilnehmerzahl) einen Eindruck zu geben, was "agil" bedeutet.

Slot 1 – Slot 6:

Risikomanagement mit agiler Softwareentwicklung

Die größten Risiken und Gründe, warum Softwareprojekte scheitern, sind in vielen Studien erhoben worden. Lernen Sie die Methoden zur Vermeidung der häufigsten Risiken kennen, die beim Einsatz agiler Softwareentwicklung angewendet werden.

Agiles Projektcontrolling - Steuerung einmal anders

Auch bei Anwendung agiler Methoden kommt dem Controlling, also der Projektsteuerung, eine zentrale Bedeutung zu. Erfahren Sie, wie dieser Kernprozess der Projektabwicklung gestaltet wird und agile Projekte die Anforderungen von Programm- und Portfoliomanagement erfüllen können.

Agiles Schätzen und Planen - Ordnung ins kreative Chaos bringen

Agilen Methoden eilt der Ruf voraus chaotisch und deshalb schlecht planbar und kontrollierbar zu sein. Damit dem nicht so ist müssen die Vorgänge des Schätzens und Planens selbst "agil" werden. Was bedeutet das? Dieser Vortrag beschäftigt sich mit den Erfahrungen der Agile Community in über zehn Jahren zu diesem Thema, und zeigt auf welche Best Practices sich durchgesetzt haben, und warum ein "kreatives Chaos" ausdrücklich gewünscht ist und einen großen Beitrag zu einem erfolgreicheren Projektergebnis leistet.

Dokumentation

Agile Methoden werden häufig verwendet, um den "Overhead" an Entwicklungsdokumentation in Projekten zu vermeiden. Wie ist das aber, wenn Designdokumente vom Auftraggeber gefordert werden? Und wie ist das mit der Produktdokumentation? Ein User Manual, ein Wartungs- oder Betriebshandbuch müssen als Produktbestandteil vorhanden sein.

Die Organisation des Projektteams - ein kritischer Erfolgsfaktor

Der Erfolg von Projekten hängt maßgeblich von den handelnden Personen ab. Agile Methoden stellen deshalb die Teammitglieder und deren Zusammenarbeit in den Mittelpunkt. Die hier vorgestellten Überlegungen zur Gestaltung der Projektorganisation helfen, das Potential von Teams in agilen Projekten effektiv abzurufen und zu optimieren.

Agile Methoden oder ein „Moving Target“?

Mit „Agilen Methoden“ ist auch die Angst vor einem „Moving Target“ verbunden. Wie schaffen wir die Gratwanderung zwischen notwendiger „Agilität“ und der geforderten Planbarkeit und Nachvollziehbarkeit im Projektablauf? Anhand eines realen Projektes aus der Telekommunikation zeigen wir, wie Sie Agilität mit traditionellen Projektmanagement-Methoden verbinden können, um die Vorteile aus beiden Welten zu vereinen.

08:00-08:45 Registration

SYMPOSIUM DAY 2 SPECIFIC INTERTEST GROUP Forum : Tuesday Nov. 20, 2007

Spezifische Interessens Foren: Dienstag Nov. 19, 2007

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Special Interest Forum: TuesdayNov. 19, 2007

PARTICIPATORY COSTS:

INDIVIDUALS / COMPANY GROUP RATES / PMI MEMBER

DAY 1 €190,- €150,- €180,- €170,- €150,-

DAY 2 EXECUTIVE SEMINARS €290,- €250,- €280,- €270,- €250,-

2 DAY COSTS €480 €400,- €460,- €440,- €400,-

Individual Rate

PMI M

embers

Group Rate : 5 p.

Group Rate : 20 p.

Group Rate : 50 p.

TOOL TIME PM SW FAIR Free-of-Charge

PMI COMPONENT EXCHANGE WORKSHOP

For PMI Component Leaders Only Free-of-Charge

SIG WORKSHOPS Members €100 Non-Members €150

For further information please contact: [email protected] or +43 664 144 2300

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COMPONENT EXCHANGE WORKSHOP:

Concept:

There are more than 250 PMI components active globally. All of them are faced with the daunting responsibility of providing services for their local communities or their specific interest group (SIG).

These are the classical challenges they are faced with:

• Volunteer officers

• Financing

• Recruitment and maintaining membership

• Designing attractive and appropriate programs for their constituency

• Marketing

This workshop is meant to offer as many EMEA representatives an informal PMI venue where they can discuss:

• Issues, challenges, opportunities or just down-right problems

• Do benchmarking

• Exchange experiences

• Define synergies

• Develop initiatives

Overcoming the Challenge of attending another Symposium. Here are some motivating points:

1. This symposium is free of charge for all PMI Component Leaders

2. This session is a component workshop is component organized, not GOC organized

3. The whole day is dedicated to our issues and will be run with Flow Management principles

4. Protocols will be provided to all attendees

We need a critical mass of component leaders for this session to make sense. So please register ASAP.

ppms.pmi-austria.org broschüre v01 project & portfolio › wp-content › uploads › 2007 ›...

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