pp rekrutmen dan sdm
DESCRIPTION
manajemenTRANSCRIPT
A. RekrutmenMasalah-masalah penting yang perlu mendapat perhatian dalam
rekrutmen:
Bagaimana mengidentifikasi strategi rekrutmen berdasarkan informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM?
Bagaimana aturan dan cara rekrutmen pada sebuah perusahaan untuk mengornisasikan tujuan-tujuan tindakan yang telah ditetapkan?
Membahas mengenai proses rekrutmen sebagai dasar penempatan.
Kaitan metode rekrutmen dengan jenis pekerjaan atau tugas yang berbeda.
Bagaimana aturan penenpatan dalam perusahaan, kantor tenaga kerja dan organisasi lain pencari tenga kerja (rekrutmen)?
Deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekrutmen dan seleksi.
Pengertian RekrutmenSetelah suatu perusahaan mempunyai
gambaran tentang hasil analisis pekerjaan dan rancangan pekerjaan yang seuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan, maka tugas departemen SDM adalah mengisi jabatan degan SDM yang cocok dan berkualitas untuk pekerjaan itu.
Rekrutmen pada hakikatnya merupakan proses penentuan dan menarik pelamar yang mampu untuk berkerja dalam suatu perusahaan. Proses ini mulai ketika para pelamar dicari dan berakhir ketika lamaran-lamaran mereka diserahkan/dikumpulkan.
Overtime (kerja lembur)Subcontracting
Temporary Employess
Employee Leasing
@Rekrutmen adalah serangkain kegiatan yang dimulai ketika sebuah perusahaan atau organisasi memerlukan tenaga kerja dan membuka lowongan sampai mendapatkan calon karyawan yang ada. Dengan demikian, tujauan rekrutmen adalah menerima pelamar sebanyak-banyaknya sesuai dengan kualifikasi kebutuhan perusahaan dari berbagi sumber, sehingga kemungkinan akan terjaring calon karyawan dengan kualitas tertinggi dari yang baik
SeleksiProses seleksi merupakan rangkaian
tahap-tahap khusus yang digunakan untuk memutuskan pelamar mana yang akan diterima
Pengertian SeleksiSeleksi adalah kegiatan dalam menajemen SDM
yang dilakukan setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakn. Hal ini berarti telah terkumpul sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana yang ditetapkan sebagi karyawan dalam suatu perusahaan.
Sistem Seleksi Yang Efektif
Dalam hal ini perlu disadari bahwa proses seleksi karyawan baru merupakan kegiatan penting bagi
perusahaan maupun bagi calon karyawan itu sendiri. Sistem seleksi yang efektif pada
dasarnya mem,iliki tiga sasaranKeakuratan, artinya kemampuan dari proses seleksi untuk secara tepat dapat memprediksi kinerja pelamar. Keadilan, artinya memberikan jaminan bahwa setiap pelamar yang memenuhi persyaratan diberikan kesempatan yang sama didalam sistem seleksi. Sistem seleksi yang adil.Keyakinan, artinya taraf orang-orang yang terlibat dalam proses seleksi yakinakan manfaat yang diperoleh.
Proses seleksi tersebut dalam praktiknya tergantung pada tiga masukan yang bermanfaat, yaitu:
Analisis PekerjaanPerencanaan SDM
Rekrutmen
PERANAN REKRUTMEN DAN SELEKSIRekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi MSDM yang mempunyai peranan
strategis dalam mempersiapkan dan menyediakan sumber daya manusia yang
sesuai dengan kebutuhan perkerjaan sebagimana ditetapkan dalam analisis
pekerjaan khususnya deskripsi dan spesifikasi. Hal ini berarti bahwa kegiatan
rekrutmen dan seleksi harus didasarkan pada suatu kubutuhan yang dialami organisasi,
baik dalam fisik maupun dari segi kemampuan dan keterampilan.