powerpoint 22222222 nhom 2
TRANSCRIPT
LOGO
Tổ Chức Bộ MáyQuản Lý
Thuyết trình PowerPoint lần thứ II
LOGO
LỚP QL17.14Nhóm 2Nhóm 2
Members
Nguyễn Châu
DươngPhú
Trần Thủy
NguyễnTrang Đào
ThắngHồngHạnh
HuyềnTrang
LOGO
Chủ đề:
Phân quyền và tập quyền trong quản lý.
1
2
Khái niệm quyền lực
Phân quyền – Tập quyền
Giao phó quyền hạn
Nguyên tắc giao quyền
LOGO
Khái quát chung về quyền lực
Quyền lực trong tổ chức là mức độ độc lập trong hoạt động dành cho mọi người để tạo ra khả năng sử dụng những quyết đoán của họ thông qua việc trao cho họ việc ra quyết định hay các chỉ thị
Quyền lực trong tổ chức là mức độ độc lập trong hoạt động dành cho mọi người để tạo ra khả năng sử dụng những quyết đoán của họ thông qua việc trao cho họ việc ra quyết định hay các chỉ thị
LOGO
QuyềnLực
Quyền lực từ sự ngưỡng mộ và khâm phục của
người khác
Quyền lực uy tínCá nhân
Quyền lực từ năng lực
chuyên môn
LOGO
Tập quyền:
Là sự tập hợp quyền lực vào tay một người, quyền lực không được giao phó
Sơ đồ:
LOGO
Phân quyền:
Là xu hướng phân tán các quyền ra quyết định trong một tổ chức
Sơ đồ:
LOGO
Phân quyền – tập quyền chỉ là tương đối, không có phân quyền- tập quyền tuyệt đối
Tập quyền tuyệt đối
Quyền lực tập trung
vào 1 người
Không có người quản lý cấp dưới
Phân quyền tuyệt đối
Giao hết quyền hạn
cho cấp dưới
Vị trí của cấp trên bị
mất đi
Phân quyền – tập quyền là những xu thế về mặt chất chúng như khái niệm “nóng” và “lạnh” với mức độ khác nhau trong thực
hành
LOGO
Tập quyền được sử dụng để mô tả các xu thế không có sự phân chia quyền lực
Tập quyền
Tập trung hóa việc
thực hiện nhiệm vụ
Thực hiện theo địa lý
Theo nhiệm vụ chức năng
Quản lý
Bãi bỏ hay giao
phó quyền ra quyết đinh
LOGO
Phân quyền:
Phân quyền
Đường lối tổ chức quản lý
Lựa chọn cẩn thận các quyết
định
ảnh hưởng đến tất cả các lĩnh vực trong quản lý
LOGO
Tập quyền Phân quyền
Ưu điểm
+ Bảo đảm quyền lực thống nhất không bị phân tán.
+ Các hoạt động, đường lối, chính sách được thực hiện
xuyên suốt, không có sự tranh giành quyền lực giữa
các cơ quan.
+ Tránh được sự chuyên quyền, độc tài trong thực
hiện quyền lực.+ Đưa xã hội loài người lên
một bước mới trong quản lý, dễ dàng hoạt động, hợp tác ,
kiểm tra, giám sát.
LOGO
Tập quyền Phân quyền
Nhược điểm
+ Tập quyền dẫn đến chuyên chế, duy ý chí,
độc tài. + Lạm dụng quyền lực,
quan liêu.
+ Dễ dẫn tới sự tranh chấp, kìm hãm lẫn nhau giữa các
bộ phận, cơ quan nhằm giành quyền lợi nhiều
hơn trong thực thi quyền lực.+ Giảm đồng bộ, thống nhất và gắn kết giữa các cơ quan.
LOGO
Giao phó quyền hạn:
1
LOGO
Quá trình giao phó quyền lực:
43
2
1
1. Xác định các kết quả mong muốn
2. Giao nhiệm vụ
3. Giao phó quyền hạn để hoàn thành các nhiệm vụ đó
4. Bắt mọi người phải chịu trách nhiệm để hoàn
thành nhiệm vụ
LOGONhững nội dung cần
chuyển tải khi giao quyền:
Kết quả mong đợi
Hướng dẫn thực hiện
Công cụ thực hiện
Trách nhiệm phải báo cáo
Kết quả thực hiện (không thực hiện) và
cùng nhau xác nhận lại nội dung đó.
LOGO
Giao phó quyền lực có liên quan chặt chẽ đến việc phân quyền
LOGO
7 nguyên tắc trao quyền7 nguyên tắc trao quyền
LOGO
NT1: Giao quyền theo KQ
mong muốn
NT2: Xác định theo chức năng
Mục đích Hành động
Mối quan hệ…
Quyền hạn
LOGO
Nguyên tắc bậc thang
Nguyên tắc quyền hạn
theo cấp bậc
Cấp trên
Người được giao trách
nhiệm
Vấn đề
Quyết định
LOGO
Thống nhất theo mệnh lệnh
Tương xứng giữa quyền hạn và trách nhiệm
Tính tuyệt đối trong trách
nhiệm
Nhiệm vụ trình báo lên một cấp trên duy nhất càng hoàn thiện bao nhiêu thì vấn đề mâu thuẫn trong các chỉ thị sẽ càng ít và ý thức trách nhiệm cá nhân với kết quả sẽ
càng tăng lên
Không có cấp trên nào trốn tránh được trách nhiệm về hành động của cấp dưới và trách nhiệm của cấp dưới với cấp trên là tuyệt đối
Trách nhiệm về các hành động không thể lớn hơn hoặc nhỏ hơn trách nhiệm nằm trong quyền hạn được giao phó.
LOGO
hotline: 0963664894
Bài thuyết trình Power Point lần 2 nhóm 2 xin kết
thúc tại đây.