portfolio c inzia_spada_2017

m 338 3535420 [email protected]

CINZIA SPADA

WORKS

30/01/2017


PROGETTO DI VITA / IL LABORATORIO DELLE IDEEVisual concept, declinazione, social network

SETTE TEAM, UNA GIURIA, IL SOGNO DI UN VIAGGIO A BERLINOArriva all’atto fi nale ‘Il Laboratorio delle idee’, lanciato da Progetto di Vita. Cattolica per i giovani, nato per progettare nuovi ponti utili a collegare formazione e lavoro. Sette team in gara si contendono un primo premio ad alto tasso di innovazione: un viaggio a Berlino alla scoperta delle realtà più all’avanguardia d’Europa. Valuterà i progetti una giuria d’eccezione, formata da autorevoli rappresentanti del mondo della formazione, del lavoro, dell’innovazione.

IL PROGRAMMAA partire dalle 17.00, via alla fase fi nale della competition con una sessione di pitch per la presentazione dei sette progetti, che saranno valutati in tempo reale dalla giuria. Alla premiazione, prevista intorno alle 19.30, seguirà un bu� et.

E poi, via alla musica con un DJ set per festeggiare vincitori e tutti i team in gara!

L’EVENTO É APERTO A TUTTI!

Per info scrivi a [email protected], chiamaal numero 045 594794 o vieni a trovarci in Corso Porta Nuova 11b Seguici sui nostri social network

Iscriviti attraverso la sezione ‘EVENTI’ del sito www.progettodivita.it o utilizza il QR Code. HAI TEMPO FINO AL 26 MAGGIO

VENERDÌ 27 MAGGIO / dalle ore 17 Auditorium Cattolica Assicurazioni / Via Calatafi mi, 10 / Verona

La fi nale della competitionIL LABORATORIO DELLE IDEE

VENERDÌ 27 MAGGIO / dalle ore 17 Auditorium Cattolica Assicurazioni / Via Calatafi mi, 10 / Verona

La fi nale della competitionIL LABORATORIO DELLE IDEE

Cover FB Visual content per FB

Flyer e locandina


PROGETTO DI VITA. CATTOLICA PER I GIOVANI / MEET UP VERONAVisual concept, declinazione, social network

L’EVENTO È APERTO A TUTTI I GIOVANI DAI 18 AI 35 ANNI Ci si può iscrivere nella sessione EVENTI del nostro sito

www.progettodivita.it o con il QR Code entro il 7 novembre

#MEETUP

TOURISM THINKING

17.00 | 20.00MARTEDÌ 8 NOVEMBRE

IL PRIMO APPUNTAMENTO è rivolto a tutti i giovani che hanno passione per il turismo e la cultura, amore per l’innovazione, voglia di creare nuovi progetti per sviluppare proposte di impatto turistico-culturale attraverso metodologie innovative di design thinking.

SEGUIRANNO INCONTRI LIBERI per disegnare le idee e trasformarle in veri progetti con uscite formative per conoscere realtà che hanno fondato idee di business legate al tema.

UN WORKSHOP CREATIVO PER GENERARE IDEE E PROGETTI IN AMBITO TURISTICO E CULTURALE

[email protected] 594794Corso Porta Nuova 11b | Verona

L’EVENTO È APERTO A TUTTI I GIOVANI DAI 18 AI 35 ANNI Ci si può iscrivere nella sessione EVENTI del nostro sito

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SEGUIRANNO INCONTRI LIBERI per disegnare le idee e trasformarle in veri progetti con uscite formative per conoscere realtà che hanno fondato idee di business legate al tema.

UN WORKSHOP CREATIVO PER GENERARE IDEE E PROGETTI IN AMBITO TURISTICO E CULTURALE

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Flyer e locandina


PROGETTO DI VITA / IL LABORATORIO DELLE IDEEAllestimenti

La fi nale della competition

La fi nale

IL LABORATORIO DELLE IDEE

VENERDÌ 27 MAGGIO Auditorium Biso�

Verona

Fondale

Totem segnaletico

Gadget premio

Slide format


OFFICINA CARDIOLOGICALogo, visual concept, declinazione

Logo

Locandina e fl yer


DIGITAL DAY CATTOLICA ASSICURAZIONI Logo, visual concept, declinazione

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Cartellina e blocco

Folder Passaporto

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BILANCIO SOCIALE CATTOLICA ASSICURAZIONI (2014, 2015)Progetto grafi co e impaginazione

Copertina e interniCopertina e interni


Riviste Nove Mesi, Primi Anni

Volume fotografi co sulla collezione di ceramiche di proprietà della Banca Popolare di Lodi

Riviste BNLspedita ai correntisti

EDITORIA


MONDOCATTOLICA RIVISTA TRIMESTRALEProgetto grafi co e impaginazione


anno

2 -

n.1

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015

APRILE 2015

CATTOLICAMONDO

LA RIVISTA MULTIMEDIALE DI CATTOLICA ASSICURAZIONI

WWW.MONDOCATTOLICA.IT

Il Piano e l’aumento di capitale.Gli obiettivi di crescita di Cattolica

Sperimentazione a Ca’ Tron. L’agricoltura vista dall’alto

Cattolica all’Expo con la Santa Sede“Non di solo pane”

Gli incontri con gli agenti sul territorio“Insieme, al centro del progetto”

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sottoscritto dal mercato in tempi brevissimi senza che sia stato ne-cessario, neppure in minima parte, l’intervento del consorzio bancario che comunque avrebbe garantito il buon esito dell’operazione.Tre fatti precisi che sono stati per il

mercato altrettanti segnali di capacità di iniziativa e di dinamismo del nostro Gruppo in un comparto, quello assicu-rativo, che più di altri in questa fase con-giunturale è sollecitato al cambiamento.

Riflettiamoci un attimo. Quella di Fata è stata l’unica acquisizione fatta sul mercato assicurativo negli ultimi anni in termini di investimento per lo sviluppo. Abbiamo acquistato una Compagnia sana, già capace di dare utili, con l’idea di investire ulteriormente sulle sue po-tenzialità di crescita dentro una strategia a più ampio spettro del Gruppo. Una Compagnia da integrare nel Gruppo valorizzando la specificità del business e del brand. Un’acquisizione in sintonia con la nostra storia e con la nostra cul-tura che ci porta ad ampliare immedia-tamente i nostri orizzonti di partenaria-to, coerentemente con la nostra visione strategica. Ne è testimonianza l’accordo che abbiamo già fatto con la Coldiretti, la più grande organizzazione agricola del Paese. Ne seguiranno certamente altri.

L’acquisizione di Fata è stata un fat-to concreto, ma anche simbolico. Ha

Il nostro incontro si svolge all’in-terno del percorso istituzionale che ci porterà il 25 aprile, tra un mese esat-to, all’Assemblea annuale alla cui ap-provazione sarà sottoposta la proposta di bilancio formulata dal Consiglio di Amministrazione nella riunione del 18 marzo. È come ogni anno l’occasione per una riflessione sulle prospettive del nostro Gruppo e su come esso si colloca nello scenario del comparto assicurativo e, più in generale, nella situazione eco-nomica del Paese.

In premessa non posso non sotto-lineare che si tratta di un momento di cruciale importanza nella vita di Catto-lica: l’inizio di una fase nuova, incentra-ta sul concetto di “crescita”, preparata e costruita su scelte di grande respiro strategico.

Potrei dire che nulla è stato lasciato al caso.

Parlo di tre fatti molto precisi: • l’acquisizione di Fata, che mette

il nostro Gruppo in una posizio-ne preminente nel settore agricolo ed apre prospettive di sviluppo nel comparto agroalimentare;

• il varo di un Piano d’Impresa su una gittata quadriennale che pone target di crescita ambiziosi ma alla nostra portata;

• un aumento di capitale di 500 milioni che è stato interamente

4 | MONDOCATTOLICA

INCONTRO CON GLI AMMINISTRATORI

Con l’aumento di capitale finalizzato alla crescita,

il modello d’impresa di Cattolica risulta solido, equilibrato

nella sua composizione sociale ed arricchito da investitori

che hanno capito il progetto e l’hanno condiviso. Il discorso

del presidente Bedoni all’incontro con gli Amministratori

del 25 marzo scorso.

PAOLO BEDONIORA CATTOLICA È PIÙ FORTE

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sottoscritto dal mercato in tempi brevissimi senza che sia stato ne-cessario, neppure in minima parte, l’intervento del consorzio bancario che comunque avrebbe garantito il

Tre fatti precisi che sono stati per il mercato altrettanti segnali di capacità di iniziativa e di dinamismo del nostro Gruppo in un comparto, quello assicu-rativo, che più di altri in questa fase con-giunturale è sollecitato al cambiamento.

Riflettiamoci un attimo. Quella di Fata è stata l’unica acquisizione fatta sul mercato assicurativo negli ultimi anni in termini di investimento per lo sviluppo. Abbiamo acquistato una Compagnia sana, già capace di dare utili, con l’idea di investire ulteriormente sulle sue po-tenzialità di crescita dentro una strategia a più ampio spettro del Gruppo. Una Compagnia da integrare nel Gruppo valorizzando la specificità del business e del brand. Un’acquisizione in sintonia con la nostra storia e con la nostra cul-tura che ci porta ad ampliare immedia-tamente i nostri orizzonti di partenaria-

MONDOCATTOLICA | 5

completato un percorso e lo ha, in qual-che modo, impreziosito. Mi riferisco al percorso che in sette anni ci ha portati a mettere ordine in un Gruppo allora in grande difficoltà, a ristrutturarlo sulla base di una architettura societaria che si è venuta nel tempo semplificando e a dargli sul mercato una collocazione riconoscibile e solida. Un Gruppo - fat-to davvero non irrilevante - capace di fare utili e di dare sostanziosi dividendi a Soci ed Azionisti mentre ricostituiva integralmente un patrimonio immobi-liare precedentemente alienato e miglio-rava progressivamente combined ratio e margini di solvibilità della Compagnia. Insieme, dunque, sviluppo e consolida-mento.

Il tutto - sarà bene ricordarlo - in an-ni in cui il Pil del nostro Paese, a causa della crisi, è sceso di oltre il 9 per cento.

Non pensiamo di aver fatto mira-coli. Abbiamo lavorato sodo. Lo abbia-mo fatto con un management esperto e competente che si è progressivamente rinnovato. Lo abbiamo fatto con una governance che ha portato avanti un progetto di affinamento graduale del modello d’impresa. Lo abbiamo fatto salvaguardando l’ispirazione etica e il radicamento storico e territoriale del Gruppo ma arricchendolo con un siste-ma di partnership organico, funzionale ed articolato.

Ecco ciò che ha reso possibile, do-po l’acquisizione di Fata, il varo di un

Piano di chiara impronta strategica. Ec-co da dove deriva il patrimonio di cre-dibilità che ci ha messo in condizione di rivolgerci al mercato e dire: dateci le risorse che a questo punto ci possono consentire di fare il salto di qualità che il cambiamento strutturale e normativo del settore assicurativo ci richiede e, in qualche modo, ci impone. Abbiamo detto e confermiamo: queste risorse saranno completamente destinate alla crescita.

Gli obiettivi di crescita che ci siamo dati nel medio periodo si potranno otte-nere facendo anche nuove acquisizioni, se e quando se ne presenterà l’occasione. E soprattutto se saranno in sintonia con la filosofia di Cattolica. L’asse portan-

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Nove appuntamenti su tutto il territorio nazionale, che hanno coinvolto più di un mi-gliaio tra agenti, area manager e dirigenti del Gruppo Cattolica. Bilancio positivo per il ciclo di incontri che ha inaugurato l’anno assicurati-vo, intitolato “Insieme, al centro del progetto” e dedicato ad analizzare i risultati raggiunti lo scorso anno, la situazione attuale di mercato e gli obiettivi fissati per il 2015. L’iniziativa, che si è svolta tra febbraio e marzo, è partita da Firenze (Artimino-Prato) e ha fatto tappa a Roma, Caserta, Torino, Milano, Bari (Masseria Santa Lucia-Ostuni), Forlì, Catania e Treviso (nella tenuta di Ca’ Tron a Roncade).

Ogni giornata ha seguito un programma

standard: l’intervento dell’area manager di ri-ferimento territoriale, con le valutazioni sull’e-sercizio 2014 e le prospettive per il 2015. A tutti gli incontri sono intervenuti il Direttore generale Flavio Piva e il Direttore distribuzio-ne e marketing Marco Lamola. Nelle pagine seguenti pubblichiamo una sintesi dei loro in-terventi.

Momento clou di ogni incontro sono sta-te le premiazioni per due diverse tipologie di gare: la prima per i vincitori della competizio-ne nazionale Cattolica Series 2014, cui è stato consegnato un tablet abilitato alla grafome-trica (la firma digitale); la seconda per il Test Drive Vita.

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completato un percorso e lo ha, in qualche modo, impreziosito. Mi riferisco al percorso che in sette anni ci ha portati a mettere ordine in un Gruppo allora in grande difficoltà, a ristrutturarlo sulla base di una architettura societaria che si è venuta nel tempo semplificando e a dargli sul mercato una collocazione riconoscibile e solida. Un Gruppo - fatto davvero non irrilevante - capace di fare utili e di dare sostanziosi dividendi

Firenze, Roma, Caserta, Torino, Milano, Bari, Forlì, Catania e Ca’ Tron (Treviso) le tappe del ciclo di incontri. Gli interventi del Direttore generale mercati&operation, Flavio Piva, e del Direttore distribuzione e marketing, Marco Lamola.

INSIEME, AL CENTRODEL PROGETTO

GLI INCONTRI CON GLI AGENTI SUL TERRITORIO

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tamente i nostri orizzonti di partenariato, coerentemente con la nostra visione strategica. Ne è testimonianza l’accordo che abbiamo già fatto con la Coldiretti, la più grande organizzazione agricola del Paese. Ne seguiranno certamente altri.

L’acquisizione di Fata è stata un fat

ed apre prospettive di sviluppo nel comparto agroalimentare;

• il varo di un Piano d’Impresa su una gittata quadriennale che pone target di crescita ambiziosi ma alla nostra portata; un aumento di capitale di 500

A

tamente i nostri orizzonti di partenariato, coerentemente con la nostra visione strategica. Ne è testimonianza l’accordo che abbiamo già fatto con la Coldiretti, la più grande organizzazione agricola del Paese. Ne seguiranno certamente altri.

L’acquisizione di Fata è stata un fat

a Soci ed Azionisti mentre ricostituiva integralmente un patrimonio immobiliare precedentemente alienato e migliorava progressivamente combined ratio e margini di solvibilità della Compagnia. Insieme, dunque, sviluppo e consolida

PROGETTO DI VITA

PROGETTO DI VITA.METTERE IN CAMPOIL PROPRIO TALENTO

Cresce la Community di Cattolica per i giovani e con essa la voglia delle nuove generazioni di farsi valere. Nuove iniziative sui Mestieri dell’Arte, dello Spettacolo e dello Sport.

GAIA MUTONE

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Nove appuntamenti su tutto il territorio nazionale, che hanno coinvolto più di un migliaio tra agenti, area manager e dirigenti del Gruppo Cattolica. Bilancio positivo per il ciclo di incontri che ha inaugurato l’anno assicurativo, intitolato “Insieme, al centro del progetto” e dedicato ad analizzare i risultati raggiunti lo scorso anno, la situazione attuale di mercato e gli obiettivi fissati per il 2015. L’iniziativa, che si è svolta tra febbraio e marzo, è partita da Firenze (Artimino-Prato) e ha fatto tappa a Roma, Caserta, Torino, Milano, Bari (Masseria Santa Lucia-Ostuni), Forlì, Catania e Treviso (nella tenuta di Ca’ Tron a Roncade).

Ogni giornata ha seguito un programma



TRI CON GLI AGENTI SUL TERRITORIO



I INCONTR

DOCATTOCATTOCA OLICA

attolica per i giovani

PROGETTO DI VITA

48 | MONDOCATTOLICA

do la differenza perché hanno guada-gnato lucidità nella definizione dei loro obiettivi».

Tutti i servizi e i percorsi hanno quindi come finalità non la soluzione del problema o la risposta alla doman-da di ciascuno, ma la conquista della consapevolezza nei propri mezzi e la capacità di inquadrare un obiettivo costruendo un piano per raggiungerlo. Acquisire, cioè, quella progettualità che serve in ogni fase della vita.

Tra i servizi che hanno l’obiettivo di stimolare questa progettualità c’è “De-

stinazione Europa”, il nuovo percorso di orientamento rivolto a chi vuole pia-nificare efficacemente un’esperienza di lavoro o di studio in un Paese straniero e farne una concreta opportunità di crescita. Servizio che sarà affiancato da alcuni workshop informativi focalizzati su determinati Paesi.

Sempre a proposito di percor-si, altra novità del 2015 è “Il Mind Mapping per gli Alpha test”, pensato per affiancare diplomati e diplomandi nell’acquisizione di un metodo di stu-dio funzionale alla preparazione ai test

d’ingresso alle facoltà universitarie. Un aspetto su cui la scuola è totalmente assente.

Nuove sono anche le sessioni in-dividuali di coaching focalizzate su determinate capacità, un servizio ri-volto non ai “profili junior”, ma a quei giovani professionisti che cominciano a rivolgersi a Progetto di Vita perché hanno compreso l’importanza di un altro aspetto del nuovo lavoro 2.0: l’at-titudine alla formazione continua e il potenziamento delle competenze tra-sversali, quelle famose soft skills che se fino a poco tempo fa erano un bonus agli occhi dei reclutatori del personale oggi sono indispensabili praticamente in ogni campo e settore. L’ottimo ri-scontro dei laboratori formativi sulle competenze trasversali (Self Empower-ment, Teamworking, Networking, Lea-dership, Pensiero Creativo e Decisioni efficaci), in chiusura a fine maggio, ne è una testimonianza.

Chi, invece, il lavoro lo sta ancora cercando e vuole capire come affron-tare con successo le varie fasi di una selezione, dallo scorso novembre ha la possibilità di sostenere delle vere e proprie simulazioni di colloquio in-sieme agli specialisti di orientamento di Progetto di Vita. Un colloquio che una volta concluso viene analizzato con occhio “professionale” per evidenziare gli errori che si commettono più fre-quentemente e gli eventuali punti da correggere per presentarsi al meglio ad un potenziale datore di lavoro.

Buoni risultati anche dalle iniziati-ve ideate in partnership. Le attività di orientamento per gli studenti dell’uni-

Lo sport e lo spettacolo sono i due mondi ai quali Progetto di Vita dedica due cicli di workshop con l’obiettivo di esplorarne professioni e prospettive occupazionali. Il racconto di ciò che serve per avere successo in queste due grandi e sfaccettate “industrie” sarà a�dato di volta in volta a ospiti di prestigio: professionisti che partendo dai propri percorsi di formazione e dall’esperienza acquisita sul campo spiegheranno come reinterpretare in chiave attuale professioni e competenze e come trovare nuovi spazi di mercato.Quattro gli incontri in programma per“I Mestieri dello Spettacolo”, che chiuderà a giugno con un workshop sull’arte come spettacolo, mentre proseguiranno fino a dicembre gli appuntamenti del ciclo “I Mestieri dello Sport”. Dopo il preparatore fisico, il personal trainer e l’allenatore (incontro che avuto come ospite il campione dl volley italiano Andrea Giani),il focus si sposterà sulle figure dello psicologo sportivo, del mental coach e sulla gestione di una società sportiva. Il calendario aggiornato degli eventi è sul sito www.progettodivita.it.

I workshop sui Mestieri dello Sport e dello Spettacolo

I MESTIERI DELLO

SPETTACOLO

I MESTIERI DELLO SPORT

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Restyling del logo

Identity color palette

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NOInetProgetto di una rete a maglia wi-fi cittadina.Restyling del logo, progettazione materiali comunicazione

Leafl etLeafl et Locandina

Home page di attivazione


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IN VIAGGIO CON LEONARDOMostra itinerante sui modellini delle invenzioni di Leonardo da Vinci.Logo, progettazione materiali comunicazione


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Edizione 2003-2004

Edizione 2001-2002


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e di video controllo.• Gestione dei rapporti con le forze d’intervento e con l’utenza.• Monitoraggio dei guasti delle periferiche.• Registrazione archiviazione eventi.• Produzione di report e statistiche.• Progettazione sviluppo e gestione di un data base relazionale

di supporto alla gestione del sistema di telesorveglianza aziendale.

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• Security Positioning and Auditing - Verifica l’attuale livello di sicurezza del sistema gestione della sicurezza e ne evidenzia eccellenze e aree di miglioramento. Ripetuto periodicamente permette di evidenziare i risultati ottenuti con le attività svolte. Consente l’individuazione della miglior strategia di gestione del sistema di sicurezza e del piano operativo per la sua evoluzione.

• Analisi e Gestione degli Incidenti - Analisi “post mortem” di incidenti conindividuazione causa scatenanti e azioni idonee al ripetersi dell’accaduto. Supporto alla redazione di procedure per la gestione degli incidenti. Verifica dell’efficacia delle procedure di monitoraggio e di alerting.

• Identity & Access Management - Definizione dei requisiti complessivi delsistema per la gestione delle identità per la particolare realtà in analisi.Definizione di un modello di riferimento a tendere e individuazione piano evolutivo a breve, medio e lungo termine relativo agli aspetti tecnologici e ai ruoli di riferimento.

Benefici:- Procedurali: semplicità di gestione degli account, delle credenziali,

dei permessi d’accesso associati.- Di sicurezza: minore numero di credenziali, meccanismi di sicurezza

unificati, punto di controllo unificato per la creazione e cancellazione degli account.

- Operativi: autenticazione più semplice per gli utenti (credenziali uniche e single sign-on).

- Economici: riduzione dei costi operativi per la gestione del ciclo di vita delle credenziali con particolare riferimento alle problematiche relative allo smarrimento e al reset degli account.

• Valutazione delle Performance - Definizione di Key Performance. Indicators di IT Security quali indicatori del livello prestazionale (coerenza dell’implementazione, efficienza ed efficacia, sostenibilità del business) concui le contromisure in campo di IT Security operano. Consentono di supportare i processi decisionali aziendali. Possono essere integrati in cruscotti direzionali di supporto al Top Management.

• Supporto alla security Governance - Supporto alla costituzione dei gruppi di lavoro. Una rappresentazione comprensibile a livello manageriale sulla situazione attuale, degli obiettivi e delle attività in corso relative alla sicurezza delle informazioni. Chiara attribuzione delle responsabilità con un orientamento basato su processi e servizi. Sostegno dei requisiti legati a norme e regolamentazioni.

• Business Continuity - Identificazione delle tecnologie adatte a garantire tempi di ripristino idonei al contesto. Supporto alla redazione del piano di disaster recovery. Test operativo del piano di disaster recovery.

• Sicurezza delle Applicazioni - Penetration test applicativo. Linee guida per sviluppo sicuro. Analisi statica e dinamica del codice preesistente.

• Sicurezza della Rete - Individuazione di vulnerabilità infrastrutturali, sistemistiche e applicative. Penetration test.

• Sicurezza dei servizi evoluti - Progettazione di sistemi di sicurezza ad hoc e auditing delle soluzioni identificate (RFID, Mobile Device,…)

BROCHURE POSTE TUTELAProgetto grafi co e impaginazione


Ovunque, un valore sicuro.

Piega

il controllo remoto dei siti periferici.• Gestione degli eventi rilevati dal sistema di telesorveglianza

e di video controllo.e di video controllo.• Gestione dei rapporti con le forze d’intervento e con l’utenza.• Monitoraggio dei guasti delle periferiche.• RegistrazioneRegistrazione archiviazione eventi.• Produzione di report e statistiche.• Progettazione sviluppo e gestione di un data base relazionale

di supporto alla gestione del sistema di telesorveglianza aziendale.

SICUREZZA INFORMATICASecurity information technology

Postetutela è in grado di prestare attività professionalmente qualificata per ilsostegno di realtà complesse pubbliche e private nell’affrontare i rischi legatialla sicurezza delle informazioni, sviluppando servizi e strumenti e fornendoanalisi e soluzioni adeguate alle aspettative del cliente.

• Analisi dei Rischi - Identificazione e classificazione degli asset da proteggere, delle minacce e delle vulnerabilità. Analisi dettagliata delle cause, delle conseguenze e delle dinamiche che caratterizzano il rischioIT Security. Permette di valutare il proprio grado di rischio. Permette di valutare se le protezioni in atto sono in grado di contenere i rischi entro il livello accettabile ai fini di eventuali azioni di miglioramento.

• Security Positioning and Auditing - Verifica l’attuale livello di sicurezza del sistema gestione della sicurezza e ne evidenzia eccellenze e aree di miglioramento. Ripetuto periodicamente permette di evidenziare i risultati ottenuti con le attività svolte. Consente l’individuazione della miglior strategia di gestione del sistema di sicurezza e del piano operativo per la sua evoluzione.

• Analisi e Gestione degli Incidenti - Analisi “post mortem” di incidenti conindividuazione causa scatenanti e azioni idonee al ripetersi dell’accaduto. Supporto alla redazione di procedure per la gestione degli incidenti. Verifica dell’efficacia delle procedure di monitoraggio e di alerting.

• Identity & Access Management - Definizione dei requisiti complessivi delsistema per la gestione delle identità per la particolare realtà in analisi.Definizione di un modello di riferimento a tendere e individuazione piano evolutivo a breve, medio e lungo termine relativo agli aspetti tecnologici e ai ruoli di riferimento.







• Business Continuity - Identificazione delle tecnologie adatte a garantirtempi di ripristino idonei al contesto. Supporto alla redazione del piano di disaster recovery. Test operativo del piano di disaster recovery.




Postetutela S.p.A. è la società del Gruppo Poste Italiane chesvolge attività di organizzazione controllo e coordinamento deiservizi di trasporto valori e vigilanza a livello nazionale nonchéattività di sicurezza logica.

A tal fine si avvale:

• di una capillare rete di Istituti di Vigilanza operanti in tutte le province ed in grado di gestire ogni esigenza del cliente;

• della collaborazione con centri di eccellenza ICT per offrirela massima garanzia di professionalità, efficienza e competitività.

I clienti di Postetutela possono usufruire di una formula gestionale che consente loro di interfacciarsi con un unicointerlocutore, a prescindere dal numero dei siti da serviree della loro dislocazione territoriale.

Postetutela pianifica, gestisce, monitora e controlla tutte le attività di security individuando soluzioni personalizzate e idonee per ogni esigenza.

Postetutela permette al cliente di:

• ottimizzare l’impiego delle proprie risorse, dal momentoche ogni incombenza relativa alla gestione del rapporto con gli operatori del settore viene assolta da Postetutela;

• controllare più agevolmente i costi, poiché la tariffa applicata da Postetutela è unica per tutto il territorio nazionale;

• beneficiare della flessibilità dovuta alla capillarità dei rapporti con i maggiori operatori del settore.

Benefici:- Procedurali: semplicità di gestione degli account, delle credenziali,







• Business Continuity - Identificazione delle tecnologie adatte a garantire tempi di ripristino idonei al contesto. Supporto alla redazione del piano di disaster recovery. Test operativo del piano di disaster recovery.




SICUREZZA FISICAServizio di trasporto e vigilanza

Il servizio è svolto da guardie giurate armate dipendenti dagli Istituti di Vigilanza, regolarmente autorizzati con licenza dell’autorità prefettizia territorialmente competente.

ORARIO: il servizio è concordato con il cliente a seconda delle sue necessità.

COSTI: grazie alla possibilità di proporsi come unico interlocutore a livellonazionale i margini di trattativa riservati a Postetutela consentono di conseguire risultati di costo concorrenziali e soluzioni personalizzate per ogni singolo cliente.

RESPONSABILITÀ: l’incarico affidato a Postetutela impegna la Società all’assunzione nei confronti del Cliente del corretto svolgimento dei servizi a livello dei migliori standard e nel rispetto delle leggi e regolamenti vigenti in materia. È garantita segretezza e riservatezza delle informazioni di cui la società viene a conoscenza per il servizio da svolgere.

Postetutela è garantita da due coperture assicurative:

• EXCESS per perdite o danni ai beni assicurati eccedenti quelli sotto copertura assicurativa degli Istituti di Vigilanza.

• CONTINGENCY ALL RISKS per perdite o danni ai beni assicurati che non siano recuperabili ai sensi delle polizze di cui sopra.

Security management

• Analisi dei sistemi di contrasto ad azioni criminose e protezione di persone e beni.

• Impianti antintrusione, antifurto, antiscasso, antirapina, telesorveglianza.• Controllo accessi localizzazione, autorizzazione, riconoscimento

e memorizzazione codici accesso, gestione delle chiavi. • Formazione del personale e applicazione di procedure per la gestione

dei sistemi.• Sistemi automatici di gestione protetta dei valori.• Impianti di telegestione e controllo remoto.


GRAZIE

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