portafolio 207102 11

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA -UNAD Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería Cadena de Formación Industrial Diseño Industrial y de Servicios.

ACTIVIDAD INICIAL - PORTAFOLIO

Grupo 207102_11

Elaborado por:

ANDERSON BAYARDO MONTERO TRIANA

Código: 1016038438

DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS

Código: 1130634462

LEYDI JOHANNA GONZALEZ

Código: 52852962

OSCAR JULIAN TORO HERRERA

Código: 1048846199

TUTORA

LILIA CONSUELO ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

JOSE ACEVEDO GOMEZ

BOGOTÁ, D.C., AGOSTO de 2015

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PORTAFOLIO DE PROPUESTAS.

Fichas de cada uno de las propuestas de rediseño de cada participante del

grupo.

OSCAR JULIAN TORO HERRERA

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PROPUESTA INDIVIDUAL PARA EL DISEÑO O REDISEÑO DE UN PRODUCTO.

NOMBRE: OSCAR JULIAN TORO HERRERA

3.2. DESCRIPCION DEL PROBLEMA (máx. 200 palabras)

Actualmente me encuentro trabajando con este producto, el problema es que por los altos estándares de calidad que se manejan en este producto, el imperfecto más mínimo descarta el producto de la circulación y futura venta, sin llegar al proceso de empacado. El producto es desechado sin marquillas ni empaques para lo cual el área de reciclaje puede disponer de el para su venta.

3.3. DESCRIPCION DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO PROPUESTA (máx. 200 palabras)

La idea de diseño o rediseño, es aprovechar este producto que es desechado en buenas condiciones que por pequeños imperfectos no terminan su proceso de producción, pero que si pueden ser utilizados para otros usos, es por eso que la propuesta es continuar con el proceso de empacado y venta del producto pero con otras etiquetas y marquillas ya que la empresa las desechas y el personal de reciclaje puede disponer de ellas.

3.4. DESCRIPCION GRAFICA DE LA SOLUCION PROPUESTA

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? x

¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) x

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) x

¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) x

¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? x

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? x ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? x

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? x

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NOMBRE: OSCAR JULIAN TORO HERRERA

¿Se produce con costos bajos? x ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí x 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? x

¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) x

¿El momento es el correcto? x

¿Se ajusta a nuestra marca? x ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) x

¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x

¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x

¿Ganaremos dinero? x

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x

¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x

¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 19 4

5


DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS

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NOMBRE: DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS


Hace algún tiempo, adquirí este producto (mesa portátil refrigerante) para aprovechar su utilidad en el momento de poder trabajar en algunos espacios con mi computador portátil más cómodo y protegerlo de igual forma de ponerlo sobre superficies que pudieran dañarlo o recalentarlo, como por ejemplo, sobre tela, sábanas, cobijas, espacios con humedad, polvo, etc. Pero me di cuenta que la mesa es bastante frágil y se han tenido varias dificultades en el momento de su uso.


Con relación a la descripción de la idea de diseño o rediseño, se pretende ajustar algunas piezas que contiene la base, ya que de acuerdo a la experiencia de uso, pueden mejorarse, de tal forma que se puede alcanzar una mayor estabilidad, como por ejemplo quitar algunos elementos para fijar, alargar algunas piezas que den mayor estabilidad cuando hay movimiento, cambiar sistema de asegurar las piezas ya que son frágiles y pueden quebrarse, etc.


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NOMBRE: DANIEL AUGUSTO GÓMEZ CORTÉS

3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV). SI NO

1. ¿Existe un mercado real y un producto real? X

¿Hay necesidad? (¿cuál es la necesidad?, ¿cómo se satisface en la actualidad la necesidad?) X

¿El cliente compra? (tamaño del mercado, proceso de toma de decisión del cliente) X

¿El cliente comprará? (riesgos y beneficios percibidos, expectativas sobre precio y disponibilidad) X

¿Ya hay un concepto viable para un producto? ¿Qué probabilidad tenemos de ser capaces de desarrollar un concepto viable? X

¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X

¿Nuestro producto satisfará el mercado? ¿Hay una ventaja en relación con otros productos? X

¿Se produce con costos bajos? X ¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X 2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X

¿Tenemos una ventaja competitiva? ¿Es sustentable? (desempeño, patentes, barreras para entrar, sustitución, precio) X

¿El momento es el correcto? X

¿Se ajusta a nuestra marca? X ¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X

¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) x

¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) x ¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) x

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? x

¿Ganaremos dinero? x

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? x

¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) x

¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) x

TOTAL 21 2

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NOMBRE: Correcto de postura simple.


Su diseño causa heridas en las axilas.


Utilizar una almohadilla que se acomode mejor al cuerpo


3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV).

SI NO






¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X ¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X


¿Se produce con costos bajos? X

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NOMBRE: Correcto de postura simple.

¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X

2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X



¿Se ajusta a nuestra marca? X

¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X

¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X

¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X

¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?)

X

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X

¿Ganaremos dinero? X

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto?

X

¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado)

X

¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL 18

3

10


LEYDI JOHANNA GONZALEZ

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NOMBRE: LEYDI JOHANNA GONZALEZ


Sentarse es una posición que agrega tensión a la estructura de la espina dorsal. Para evitar desarrollar o tener problemas de espalda es importante tener una silla ergonómica que soporte bien la parte baja de la espalda y lo haga mantener una buena postura. Hoy en día muchas personas pasan todo el día sentadas ya sea en la oficina u operando una máquina. Aunque sentarse requiere menos esfuerzo físico que caminar o estar de pie, de todas formas crea mucha tensión en el área lumbar. Los efectos combinados de una vida sedentaria y un trabajo que requiere estar sentado pueden ocasionar varios problemas de salud. En el caso de las personas que trabajamos sentadas la selección de una silla adecuada es muy importante para prevenir futuras lesiones. Una silla bien diseñada permite al usuario sentarse en una posición balanceada. Comprar una silla ergonómica es un buen inicio pero esta debe combinarse con una postura correcta para maximizar sus beneficios.


La propuesta de rediseño de la silla se basaría en ajustar el espaldar según la contextura del cuerpo, para

esto el nuevo diseño debe traer una palanca en la parte trasera del espaldar que permita graduarlo no solo arriba y abajo si no a los lados. Adicional se le implementaría un descansa pies plegable y un materia como

cuerina para que sea fácil su limpieza.


3.5. ANALISIS DE LA IDEA DE DISEÑO O REDISEÑO USANDO EL MARCO REAL GANAR VALE LA PENA (RGV).

S

I NO


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NOMBRE: LEYDI JOHANNA GONZALEZ





¿El producto es aceptable conforme a normas sociales, legales y ambientales? X

¿El producto es factible? ¿Puede fabricarse? ¿Se dispone de la tecnología? ¿Satisface las necesidades? X


¿Se produce con costos bajos? X

¿Son aceptables los riesgos que perciba el cliente? ¿Cuáles son los obstáculos para su adopción? Sí X

2. ¿Ganamos? ¿Nuestro producto o servicio es competitivo? ¿Tenemos éxito como empresa? X



¿Se ajusta a nuestra marca? X

¿Vencerá a nuestra competencia? (¿Cuánto mejorarán?, trayectorias de precios, nuevos participantes) X

¿Tenemos mejores recursos? (ingeniería, finanzas, mercadotecnia, producción; ajuste con competencias básicas) X

¿Tenemos la administración que puede ganar? (¿experiencia?, ¿correspondencia con la cultura?,¿compromiso con esta oportunidad?) X

¿Conocemos el mercado tan bien o mejor que los competidores? (¿comportamiento del cliente?, ¿canales?) X

3. ¿Vale la pena hacerlo? ¿El rendimiento es adecuado y aceptable el riesgo? X

¿Ganaremos dinero? X

¿Tenemos los recursos y el efectivo para hacer esto? X

¿Los riesgos son aceptables para nosotros? (¿Qué puede salir mal?, riesgos técnicos contra riesgos de mercado) X

¿Se ajusta a nuestra estrategia? (corresponde a nuestra expectativa de crecimiento, impacto sobre la marca, opciones inherentes) X

TOTAL 22

3.4. CONCLUSIONES DE APLICACION DE LA MATRIZ RGV.

De acuerdo al resultado ha arrojado por la matriz podemos notar que es viable esta propuesta de rediseño, la cual cumple con las expectativas y requerimientos de los clientes.

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Design