POR QUE LOS NUEVOS PRODUCTOS

INTEGRANTES

Viviana ChoqueLidia López

Himberth Mamani

INNOVACION TECNOLOGICA• Ciencia y tecnologia fueron desarrollados

independiententemente (XIX) tenian diferentes objetivos y conducidos por distintas personas.

La producción tecnológica que realizaban las industrias,

no tenían relación con la ciencia de la época.

La correlación entre ciencia y tecnología era débil.

Necesitaban de conocimiento cientifico y tecnologico de manera importante y asi surgen los laboratorios industriales.

NACIMIENTO Y DESARROLLO DE LA INDUSTRIA QUIMICA Y ELECTRONICA

Mediados de s.XIX-1era. Guerra mundial• Hay marcos

regulatorios y los primerios laboratorios.

1era.Guerra mundial-2da.Guerra mundial• Ahora sirve para el bienestar de Empresas y paises.

Desde 1945 –hasta hoy

3 PERIODOS DE DESARROLLO DE LA INVESTIGACION Y DE LA INDUSTRIA

Investigacion y desarrollo

VENTAJASPerrmiten mejorar

permanentemente los productos en cuanto a fabricación, proceso, calidad y tambien evaluar las alternativas de otras personas.

INVESTIGACION Y DESARROLLO

Es importante para la supervivencia y crecimiento de unas empresas que otros.

(-)I&D

Las empresa producen

cuando sus productos no

tienen cambios en un

año

Las organizaciones producen

buenas ideas pero no lo

llevan a cabo.

(+)I&D

Empresas producen

articulos con alto contenido

tecnologico

Segun FrederickBuggie las empresa

pequeñas superan a las grandes en el desarrollo de

nuevos productos

INVESTIGACION Y DESARROLLO(I&D)

MICHAEL RAY. El futuro de de una empresa depende de la calidad de innovacion del espiritu emprendedor de los campeones de l producto y del mercado.

BARCELO: Tenemos quizas demasiadas ideas, muchos inventores, pero no son suficientemente innovadores, hombres

capaces de dominar el proceso .Tener ideas y ponerlas en

marcha..

CREATIVIDAD es la generacion de ideas.

EJECUTIVA es la transformacion de la idea a un resultado o realidad

de la economia.

Nuevas ideas y nuevas formas de hacer cosas son los ingredientes principales para

el éxito de la empresa.

INNOVACION

TIENE 2 TEORIAS

INNOVACIÓN debe

manifestarse en todos los planos

de la organizació

n

Estrategia de

Marketing

Gastos de I&D

Planes de fabricacion

Inversiones de

capital

INNOVACIÓNERNEST DICHTER: La administracion moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada dia algo nuevo, aun esto se limita al resultado de combinar elementos en forma diferente.

CALIDAD TOTAL

• Como percibe el cliente el producto, necesidades y mas utiles y satisfactorios.

• Precio. Brindandoles un mayor valor a un menor costo.

REINGENIERIA

• Rediseño de los procesos y la implantacion de stops Para el mejoramiento continuo.

CALIDAD TOTAL, REINGENIERIA Y MARKETING

Satisfaccion de las necesidades y espectativas de los clientes.

• MEDIANTE LA INNOVACION

IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

Innovar garantiza el éxito de la empresa en

el futuro

LA EMPRESA

No innovar compromete la existencia de la

empresa

Las ventas, participación del

mercado y utilidad

incrementan

Las ventas, participación del

mercado y utilidad

disminuyen

“Orientación hacia el

producto”

Razones para nuevos productos(Nepveu-Nivelle)

RAZONES DE MERCADO

RAZONES TÉCNICAS

RAZONES DE RENTABILIDAD

RAZONES DE DINÁMICA

IMPORTANCIA DE LOS NUEVOS PRODUCTOS

Cualquier empresa de

negocios tiene dos funciones

básicas:Comercializació

n e “Innovación”(Peter Drucker)

Categorías de nuevos productos

¿QUÉ ES UN NUEVO PRODUCTO?

Innovaciones Imitaciones Mejoras

Existe una necesidad latente

Diferencia significativa

Nuevo solo para la

empresa

RIESGOS Y DIFICULTADES

Innovación

fracaso

Éxito

Riesgo

-Nuevas tecnologías-Procedimientos

-Métodos-Productos-Mercados

Riesgo tecnológico Riesgo de mercado

Causas del

fracaso

Análisis del mdo Pobre

distribución

Empaques poco atractiv

os

Problemas técnicos

en el diseñoMomento

inadecuado para el

lanzamiento

Costos mas

elevados

Políticas de

precios erradas

Falta de estrate

gias

productos de consumo0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%40%

20%18%

PROPORCIONES DE FRACASO DE

NUEVOS PRODUCTOS

Según Erns y Young

67% plazo 2 años

FRACASO

8%8%

11%

13%14%

46%

Razones del fracaso

beneficios no percibidos

apoyo inadecuado de Mk

posicionamiento competitivo debil

deficiencia en planeación e im-plementación

falta de apoyo interno

falta de entendimiento de las needs del mdo

Según Ku-czmarski

8% 10%13%

14%23%

32%

Motivos de fracaso

reacción de la competenciainoportunidadesfuerzo inadecuado de mercadeocostos mayores que los previstosdefectos de los productosanálisis inadecuado del mdo

Según James Taylor

FRACASO

Ventaja competitiva • Beneficios• Calidad• Exclusivid

ad• Valor

agregado

Pensamiento estratégico y selección de mdo objetivo• Probabilid

ad de éxito

Factores de éxito

Superioridad de product

o

Saber hacer Mk.

Sinergia entre

ingeniería, Mk,

producción, investigación y desarrollo.

ÉXITO