� Creación de puestos de trabajo: El incremento neto es producido por lasempresas de menos de 5 años“Companies less than five yeas old created 44 million new jobs over the last three decades. In fact, these firms accounted for all net new jobs created in the United States during that time.”

Progreso y Emprendimiento

the United States during that time.”Firm Formation and Economic Growth, Kauffman Foundation, kauffman.org

� Comparando las listas Fortune 500 de 1959 y 2009, sólo 14% persisten. Otro ejemplo, en el 2006 hay 30 nuevas, 6%

http://mjperry.blogspot.com/2010/02/fortune-500-firms-in-1959-vs-2009-86.html

• Dada la relevancia de la creación de nuevas empresas � ¿dónde se aprende a “hacer empresa”?Dada la alta mortalidad de las empresas ¿cómologra una empresa reinventarse continuamente?

Preguntas claves a responder

• Dada el alta rotación � ¿dónde se aprende lo necesario para el 3er trabajo, o el quinto?¿Cómo estar preparado para los trabajos quevendrán?

#1. Autodesarrollo

Cada día se debe aprender másy más continuamente

El conocimiento es válido pormenor tiempo

El autodesarrollo esimprenscindible para evitarimprenscindible para evitar

obsolescencia

El Intrapreneur es clave para la reinvención de la empresa

� La Universidad debe enseñar

a aprender, para toda la vida���� La Empresa debe estimular

el autodesarrollo

#2. Tercera opción del

graduando

3ra opcion ���� “Iniciativa de

Emprendimiento”, como trabajo de grado para el ensayo práctico

en la creación de la primera empresa (Start-up)

A conocer el pensum, se entraen contacto con esta opción

Aceptación social del emprendimiento como opción

Estructura curricular quesoporte y prepare

#3. Espacios de

emprendimiento

Aquí el graduando realiza su tercera opción

Creación de Start-ups, acompañamiento de nuevos

emprendimientosemprendimientos

Los PT deben revisar sus modelos de autosostenibilidad

Los Empresarios deben involucrarse!

El ecosistema de un Startup:

� Talento humano� Espacios de

emprendimiento� Aceleradores de negocio

Emprendimiento e

Innovación

� Aceleradores de negocio� Empresarios mentores� Inversionistas ángeles� Capital semilla

Un movimiento

global…

La movida emprendedora en

Venezuela

Los retos de la empresa global:� El mercado es el mundo� Conversación digital 360

grados� Desdibujando las fronteras� Reinvención continua� Fuentes diversas de

innovación

Bienvenidos a la era del

conocimiento

innovación� Nativos digitales con rutas de

carrera propias� Empresas planas o en red� Conversación continua

dentro de la empresa� Información oportuna para la

toma de decisiones

Nuestra versión puesta en marcha

Since 1988

Certificaciones de calidadpara competir en el mercado

global

Proyectos ejecutados en másde 15 países

GPTW, innovación en laGPTW, innovación en laorganización

Accede como espacio de emprendimiento

Ofreciendo las herramientaspara las empresas del siglo

XXI

Próximos pasos

� ¿Qué puedes hacer desde tuposición para apoyar el emprendimiento? Únete a la movida

� ¿Cuáles son tus fuentes de innovación?

� ¿Cuáles son tus prácticas de conversación en las redes?conversación en las redes?

� ¿Tiene el negocio acceso ágila la información?

� ¿Tienes procesos de procuraque colocan barrerasinfranqueables para los emprendedores y startups?