polivalencia 32 (abril 2005)
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—Ilusión, trabajo y compromiso: los pilares de la Asociacion de Antiguos Alumnos. —La oficina móvil a pie de obra. —CPI, la Ciutat Politècnica de la Innovació. —Entrevista a Juan Cámara. Dulcesol: el triunfo de la empresa familiar. —Hacia una gestión sostenible de las aguas pluviales en las urbes. —Skype o cómo llamar gratis vía IP. —Leonardo Torres Quevedo: el más prodigioso inventor de nuestro tiempo. —Valencia, centro de referencia de la biomedicina europea. —UPV Maristas Fútbol Sala, a un paso del ascenso a la división de plata del fútbol sala español.TRANSCRIPT
N.º 32 Abril 2005Precio: 3 euros
Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos
ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO, LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOS
JUAN CÁMARA:
“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”
JUAN CÁMARA:
“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”
CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN
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CONSEJO EDITORIAL: José Vte Albiñana,
Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado,
Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells,
Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna,
José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona,
Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel
Pérez, Justo Peydro, Juan Ranchal,
Andrés Vicente, Carlos Yermo y Javier Zabaleta
REDACCIÓN: Miriam Cordero, Óscar del Moral,
Cristina González, Salvador Martínez,
Mariola Serna, Jorge Vila y Luis Zurano
DIRECTOR: Salvador Barber
COORDINACIÓN TÉCNICA: PREM, S.A.
GRUPO ECO3
EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPVUniversidad Politécnica de Valencia.
Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia.
Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933.
Correo electrónico:[email protected]
Publicidad: Pilar Checa
Correo electrónico:[email protected]
Depósito Legal: V-3333-1998
Controlado por la O.J.D.
ANTIGUOS ALUMNOS ..................................................................... Pág. 4
Ilusión, trabajo y compromiso: los pilares de Antiguos Alumnos.
APLICA I+D+i ................................................................................. Pág. 8
La oficina móvil a pie de obra.
CPI, la Ciudad Politécnica de la Innovación.
TRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ...........................................Pág. 14
Entrevista a Juan Cámara.
CAMINO DEL ÉXITO .........................................................................Pág. 18
Dulcesol: el triunfo de la empresa familiar.
IN-FÓRMATE ..................................................................................Pág. 20
Hacia una gestión sostenible de las aguas pluviales en las urbes.
Skype o cómo llamar gratis vía IP.
AGENDA.................................................................................Pág. 27
FLASH TECNOLÓGICO ..............................................................Pág. 29
MI ÚLTIMO LIBRO ....................................................................Pág. 30
La ciencia ficción.
DOCUMENTAL .........................................................................Pág. 33
Leonardo Torres Quevedo: el más prodigioso inventor de nuestro tiempo.
SALUD ...................................................................................Pág. 37
Valencia, centro de referencia de la biomedicina europea.
TIEMPO LIBRE ........................................................................Pág. 39
UPV Maristas F.S., a un paso del ascenso a la división de plata del fútbol sala español.
s u m a r i o
Cuando los cambios en los sistemas son para competir en igualdad de condiciones, bienvenidos sean. Pero todos tenemos la sensación de que los cambios que se proponen en la declaración de Bolonia (de voluntario cumplimiento, como to-das las declaraciones, dato que no hay que per-der de vista) no están siendo entendidos en su totalidad. La declaración de Bolonia plantea la homogeneización (que no uniformidad) del siste-ma europeo para _textual_ “poder competir con otros sistemas universitarios” y _textual de nue-vo_ “hacer más atractivo el sistema europeo a los alumnos no pertenecientes a la Unión”. Si estos son los dos objetivos fundamentales, parece ser que nuestro país no ha asumido estos objetivos como propios. Las decisiones que deben ser to-madas (entre otras, optar por un período formati-vo de 3+2 o por otro de 4+1 o, de lo último pu-blicado, de un 4+1+1) y el retraso en tomar una postura clara por su parte solo crean desazón entre los alumnos, inquietud entre los contratado-res y confusión en todo el sistema universitario. Y siendo que los objetivos parecen ser “incremen-tar la competitividad” y “hacer un sistema más atractivo”, tenemos la sensación que se trata de cambios cosméticos y no estructurales que son los que nuestro sistema universitario merece y necesita. La mayor competitividad de nuestros titulados y una formación próxima a las múltiples realidades globalizadas a las que se deben en-frentar no forma parte del discurso y pensamos que, desde nuestra perspectiva como Asociación de Antiguos Alumnos, podemos ayudar no solo a la UPV, sino también al sistema valenciano educa-tivo para no pasar por alto (perder de vista) que competir en las mejores condiciones se hace te-niendo titulados universitarios que son capaces de entender, aprender y cambiar en una realidad cada vez más en permanente “crisitibilidad”.
“Bolonia para la Universidad
o la Universidad
para Bolonia”
4
a n t i g u o s a l u m n o s
Textos e imágenes: Cristina González
RENOVACIÓN DE CARGOSSegún establecen los Estatutos
y el Reglamento de Régimen In-
terno de la Asociación, cada dos
años se eligen la mitad de los
miembros de la Junta Directiva. El
28 de febrero de 2005 se llevó a
cabo la elección de presidente,
tres vicepresidentes, secretario y
ocho vocales.
NUESTROS RETOSDurante los próximos cuatro años, el
trabajo de la Asociación y de su nueva
Junta Directiva se centrará no solo en el
antiguo alumno, sino también en el
alumno en curso (futuro de la Asocia-
ción), así como en potenciar su papel
de nexo de unión de los antiguos alum-
nos con su Universidad y viceversa.
La Asociación pretende contar al fi-
nal de esta legislatura con 10.000
asociados, siguiendo con la tendencia
de crecimiento de estos últimos años e
incorporando a los titulados universita-
rios de otros países que han cursado
sus doctorados en la UPV y que desean
seguir manteniendo el vínculo con no-
sotros. Este dato no solo es una cifra
relevante, sino que debe ser el resulta-
do de ofrecer al asociado un importante
valor añadido y una larga lista de servi-
cios, oportunidades y posibilidades.
Al amplio número de servicios prefe-
rentes actuales, iremos incorporando
nuevos convenios que representen impor-
tantes beneficios para nuestro colectivo.
A mitad de camino entre el estudian-
te y el antiguo alumno en activo, tene-
mos al recién titulado, para el que se-
guiremos potenciando el acceso al
mundo laboral mediante el Programa
de Becas de Postgrado y la web de
empleo www.poliempleo.com. Los aso-
ciados también se benefician de las
ofertas de empleo público, ofertas de
prensa y otras recopiladas en el Boletín
Semanal, que seguirá creciendo en
contenidos y en número de personas
que lo utilizan asiduamente. En esta
legislatura, se consolidará también la
ILUSIÓN, TRABAJO Y COMPROMISO: LOS PILARES DE ANTIGUOS ALUMNOSTras trece años de trayectoria la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad
Politécnica se sigue renovando y marcándose nuevos retos.
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JAVIER ZABALETA MERIPresidente de la Asociación y miembro fundacional de la mis-ma. Titulado en Ingeniería Industrial por la UPV y Máster en Economía y Dirección de empresas por IESE. Actualmente, y desde 1993, desarrolla su carrera profesional como director gerente del Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y Logística (Itene). En 1987 y 1988 formó parte del Consejo Social de la UPV en representación de los alumnos como dele-gado de Alumnos de la UPV y, desde el año 2004 hasta la ac-tualidad, representa a los antiguos alumnos en este órgano de gobierno de la Politécnica.
JOAQUÍN LASERNA CUELLIGAVicepresidente primero, tesorero y vocal de Becas de Postgra-do de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial en Electró-nica. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del sector de la electrónica y de comercio industrial. En 1994, crea su propia empresa Molderdisnova, dedicada a la fabricación con Composites.
JUAN RANCHAL PADILLAVicepresidente segundo y vocal de Comunicación de la Aso-ciación. Miembro fundador de la Asociación. Titulado en Ar-quitectura por la UPV. Ha sido vocal y secretario del Colegio Oficial de Arquitectos de la Comunidad Valenciana durante un período de siete años hasta 2003. Desarrolla su profesión desde el ejercicio libre.
ARTURO FAGOAGA GIMENOVicepresidente tercero de la Asociación. Ingeniero de Cami-nos, Canales y Puertos, especialidad Hidráulica y Energética. Ha trabajado en el Departamento de Hidráulica de la UPV. Ha desarrollado su labor profesional en distintas empresas, como la consultora Petisa, empresas constructoras como FCC, SOLS y Romymar con diversas responsabilidades. Desde el año 2000 es director gerente de Siemsa Este, empresa de Gamesa Corporación Tecnológica.
VICENTE CLOQUELL BALLESTERVicepresidente cuarto de Antiguos Alumnos. Titulado en Inge-niería Industrial en Electricidad por la Universidad Politécnica de Valencia. Ha desarrollado su carrera profesional en la UPV, pri-mero, como funcionario de la Administración general de la misma y, actualmente, como profesor del Área de Proyectos de
Ingeniería y responsable del programa de doctorado Desarro-llo, Sostenibilidad y Ecodiseño.
LUIS CASADO DÍAZSecretario de la Asociación y miembro fundador de la misma. Licenciado en Informática por la UPV. Durante su época univer-sitaria, creó una empresa junior. Su carrera profesional se ha desarrollado en distintos sectores empresariales. Fundó una sociedad limitada de desarrollo de software; fue director de exportación de una empresa de dulces durante dos años y, en el sector del automóvil, ocupó el cargo de controller y adjunto a dirección. Posteriormente, se trasladó a Brasil durante siete años, donde implantó una fábrica, y dos años después fue di-rector general de una empresa del sector de la construcción. Actualmente, es director general de una empresa pública de la Generalitat Valenciana del ramo de la construcción.
MIGUEL BORRÁS MERLIVocal de Tecnologías de la Información y Comunicación de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos. Miembro fundador de la Asociación. Licenciado en Informática. Máster en Fabricación Integrada por la UPV y CISA. Desarrolló su carrera profesional hasta 2001 en un instituto tecnológico. En ese mismo año, creó la empresa Antara Information Tecnology, dedicada a acti-vidades internacionales y asesoramiento a la Comisión Europea en temas de innovación. Posteriormente, en 2004 creó Interva-lence Biokinetics, empresa dedicada a la predicción de la ab-sorción de medicamentos.
PATRICIO MONTESINOS SANCHISVocal de Formación de Postgrado de la Asociación y miem-bro fundador de la misma. Ingeniero Informático y MBA por la Universidad Politécnica de Valencia. Director del Centro de Formación de Postgrado de la UPV (CFP), director de Área de Formación Permanente de la Politécnica de Valencia, Chairman del Working Group of Continuing Engineering Edu-cation de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde noviembre de 1998, miembro del Bureau de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde septiembre de 2001, miembro del Executive Committee de la International Association of Continuing Engineering Educa-tion (IACEE) desde mayo de 2001. Representante de SEFI en el Steering Committee de la International Association of Con-tinuing Engineering Education desde septiembre 1998.
JUNTA DIRECTIVA 2005
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RAMÓN JUAN MATARREDONA NEBOTVocal de Desarrollo Asociativo de la Asociación. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la UPV, diplomado técnico urbanista por el INAP y European Engineer, vocal de la Delega-ción Española de la Asociación Internacional de Urbanistas. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas constructo-ras para la Diputación de Valencia, la Generalitat Valenciana y como profesional libre. Actualmente, es director de la empre-sa consultora Civil Mateng.
ANDRÉS VICENTE GARCÍAVocal de Deportes de la Asociación. Arquitecto Técnico por la UPV. Comienza su carrera en la Administración pública en el Ayuntamiento de Valencia como inspector de Obras y Servicios. En 2002, por concurso oposición, pasa a ser arquitecto técni-co municipal del Servicio de Proyectos Urbanos del Ayunta-miento. Campeón de España de Taekwondo en 1981 y director del Área de Arbitraje de la Federación de Taekwondo de la Co-munidad Valenciana hasta 2002.
JOSÉ LLISO GALLENTVocal para las Relaciones con Asociaciones Preuniversitarias de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial, rama Eléctri-ca por la UPV. Desde 1984 es profesor titular de F.P. del Depar-tamento de Electrónica en las Escuelas Profesionales Luis Amigó y, desde 1996, profesor de informática en el Colegio San Vicente Ferrer y Padres Dominicos. Actualmente, compagi-na su cargo en la Junta Directiva de la Asociación con sus car-gos de presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de EPLA y vicepresidente de la Confederación Española de Asocia-ciones de Antiguos Alumnos de la Enseñanza Católica.
BLAS GARCÍA ALABAUVocal de Arte y Cultura de la Junta Directiva de Antiguos Alum-nos UPV. Licenciado en Bellas Artes por la Politécnica y docto-rado por la misma facultad. Comisario en exposiciones Colecti-vas y jurando en diversos eventos socioculturales.
JUSTO PEYDRÓ AZNARVocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV y diplomado por el IESE en Administra-ción de Empresas. Actualmente, es director regional para Levan-te y Andalucía del Grupo SGS España, grupo líder mundial en inspección, control de calidad, asistencia técnica y certificación. A su cargo tiene una plantilla de unas 500 personas. Anterior-
mente a SGS, trabajó como secretario técnico del Instituto de Biomecánica de Valencia y pasó un año en Estados Unidos con el entonces Banco Vizcaya.
JUAN LÓPEZ ESCUDEROVocal de la Junta Directiva. Ingeniero Técnico Industrial e Inge-niero en Organización Industrial por la UPV. Máster en Economía y Gestión de Empresas, así como curso superior en Planifica-ción y Auditorías Medioambientales en la empresa. Perito tasa-dor de IRD. Actualmente, está cursando el Tercer Ciclo en la UPV en el programa de Tecnologías de la Información. A lo largo de su trayectoria profesional, ha ocupado distintos puestos como director de Servicio de Recogidas de Residuos, respon-sable del Departamento de Alumbrado Público del Ayuntamien-to de Valencia y director de servicio de Gestión de Residuos de la Diputación de Valencia. Hoy por hoy, ejerce su labor profesio-nal en proyectos de instalaciones en edificios municipales del Ayuntamiento de Valencia.
ROSA DE CRUELLS VILLARVocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniera Quími-ca por la ETSII de la UPV. Ha desarrollado su carrera profe-sional en la empresa Atisae donde ha ocupado distintos puestos desde estudiante en prácticas, ingeniero medioam-biental y asesora de sistemas de calidad y medio ambiente. Actualmente, es auditora jefe de Aenor para ISO 9000:2000 y en proceso para ser auditora de la ISO 14001.
RAMÓN BELENGUER FASVocal de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos de la Politécni-ca. Ingeniero en Organización Industrial. Su trayectoria profesio-nal se ha desarrollado, principalmente, en el sector privado en empresas del ámbito de las tecnologías de la información. Ac-tualmente, desarrolla su actividad profesional en la Administra-ción pública local en el área de ingeniería.
FIDELA MARTÍNEZ MONTEROVocal de la Junta Directiva. Ingeniero Industrial en Mecánica por la UPV. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, espe-cialidad Seguridad por la EOI. Másteres en riesgos laborales, creación de empresas, gestión medioambiental y de la calidad. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de distintos ámbitos, como envases, formación y automoción. Actualmente, desarrolla su actividad en el área de gestión e implantación de normas ISO 9000 y 14000, así como prevención de riesgos.
JUNTA DIRECTIVA 2005
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posibilidad de ofrecer Boletines “a me-
dida” para los asociados, novedad que
actualmente solo disfrutan algunas
grandes corporaciones.
La comunicación con nuestros anti-
guos alumnos seguirá siendo una prio-
ridad para la actual Junta Directiva. En
este sentido la revista Polivalencia me-
jora continuamente sus prestaciones y
su orientación al colectivo, de modo
que a final de la legislatura esperamos
duplicar la actual tirada y aumentar el
número de páginas. También su herma-
na www.polivalencia.com será impulsa-
da para aprovechar las ventajas de la
comunicación electrónica.
Cabe destacar el importante impulso
que, desde la Junta Directiva, se está
dedicando al deporte (patrocinio de
eventos, organización de competicio-
nes, formación, etc.) y a la cultura
(nuevos eventos, exposiciones, cursos,
charlas, etc.).
Bolonia va a ser una trascendental
línea de trabajo para esta legislatura y,
desde Antiguos Alumnos, vamos a
poner en marcha todos nuestros recur-
sos a fin de devolver a nuestra univer-
sidad la información que requiera pa-
ra reorientar sus estrategias futuras.
¿Quién mejor que los Antiguos Alum-
nos para crear realimentación en sus
universidades?
El peso y la relevancia de la universi-
dad va a depender de su capacidad de
adaptación y respuesta a los nuevos
desafíos y oportunidades que presenta
la sociedad del conocimiento. En esta
línea, a Antiguos Alumnos se les brinda
las mismas oportunidades y desafíos,
dado que es un verdadero servicio pos-
tventa de la Universidad que bien puede
analizar y valorar el resultado final, des-
de una visión independiente, o puede
comunicar e informar de las innovacio-
nes y oportunidades que se producen.
Porque la Universidad será valorada por
lo que representen sus antiguos alum-
nos en un determinado momento. Con
este horizonte, Antiguos Alumnos podrá
constituirse como la mejor campaña de
marketing de la UPV por ser ejemplos en
la vida económica y social de la forma-
ción y profesionalidad que proporciona
la Politécnica a sus alumnos.
Desde esa perspectiva de convergen-
cia es desde la que trabaja la nueva
Junta Directiva. Ilusión, trabajo y com-
promiso volcados al proyecto que, des-
de el principio, han entendido como
nexo de unión entre la Universidad y
sus antiguos alumnos.
Reflejo de esta relación de los anti-
guos alumnos con su Universidad es la
presencia de estos en el Consejo Social
de la misma. Este es otro paso más del
papel que jugamos los antiguos alum-
nos para nuestra Universidad. ❏
JOSÉ MANUEL PÉREZ Y RAMÍREZMiembro de la Junta de Antiguos Alumnos. Ingeniero en Informá-tica por la UPV. Durante su etapa universitaria, fue 4 años vice-delegado de Alumnos de la Politécnica y coordinador del pro-yecto Casa del Alumno desde su comienzo. Premio internacio-nal de experimentación en tecnologías aplicadas de la informa-ción. Premio Bancaja 2004 al PFC. Actualmente, está realizando el doctorado en la UPV y trabaja como analista del Instituto Valenciano de Vivienda de la Generalitat.
CARLOS YERRO FERNÁNDEZVocal de la Junta. Ingeniero Técnico Industrial por la Politéc-nica. Erasmus en Reino Unido, BSc Environmental Science.
Experiencia profesional en varias empresas industriales del sector de automoción. Actualmente, desarrolla su carrera profesional en Aenor como técnico de certificación de sis-temas.
JOSÉ VICENTE ALBIÑANA TENAVocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniero Agróno-mo por la UPV. Desarrolló su Proyecto Final de Carrera en el IVIA por el que obtuvo un Premio Bancaja. Posteriormente, fue becario del Servicio de Desarrollo Tecnológico Agrario y profe-sor en el Ayuntamiento de Foios de disminuidos psíquicos y fí-sicos. Actualmente, desarrolla su profesión en la Asociación Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola.
JUNTA DIRECTIVA 2005
Javier Zabaleta Meri Presidente
Joaquín Laserna Cuelliga Vicepresidente primero
Arturo Fagoaga Gimeno Vicepresidente tercero
Vicente Cloquell Ballester Vicepresidente cuarto
Luis Casado Díaz Secretario
Miguel Borrás Meri Vocal Impar
Justo Peydró Aznar Vocal Impar
José Lliso Gallent Vocal Impar
Carlos Yerro Fernández Vocal Impar
José Manuel Pérez y Ramírez Vocal Impar
Ramón Belenguer Fas Vocal Impar
Fidela Martínez Montero Vocal Impar
José Vicente Albiñana Tena Vocal Impar
MIEMBROS ELECTOS
Textos: Chimo Rieta
Imágenes: Iván Sanchiz
HOY EN DÍA, EL MERCADO SE mueve a un ritmo vertiginoso.
Este hecho lleva a las empresas a
desarrollar su actividad tanto den-
tro como fuera de la empresa. El
acceso a la información en cual-
quier lugar y momento se convier-
te en una oportunidad única para
aquella empresa que desee obte-
ner una ventaja competitiva sobre
sus competidores o simplemente
una forma de mejorar la producti-
vidad de los empleados y hacer
más eficientes los procesos em-
presariales.
Esta idea no escapa tampoco a la
actividad profesional de los arqui-
tectos e ingenieros, que en ocasio-
nes realizan una parte importante
de sus funciones y su jornada labo-
ral fuera de su oficina, visitando
clientes, supervisando las obras que
llevan en marcha, haciendo modifi-
caciones en alguno de los detalles
de las obras que han planificado,
etc. Sin embargo, solo unos pocos
están aprovechando las ventajas
que ofrece la Sociedad de la Infor-
mación y las Nuevas Tecnologías.
Es difícil pensar que un profesio-
nal de este colectivo pueda visitar
una obra y realizar un cambio en
un plano sin llevar encima un solo
papel, pedir el documento del pro-
yecto por correo electrónico o rea-
lizar un cálculo sobre problemas
de estructura tan solo con una
agenda electrónica o PDA. Sin em-
bargo, estos son solo algunas de
las funciones que se han llevado a
cabo dentro del proyecto “Tu ofici-
na móvil a pie de obra” de la Aso-
ciación de Antiguos Alumnos de la
UPV y desarrollado por la empresa
valenciana Sai Wirelesss.
La idea surgió por casualidad en
el transcurso de una conversación
entre Diego Pérez, gerente de la
8
a p l i c a I + D + i
LA OFICINA MÓVIL A PIE DE OBRA
Asociación, Juan Ranchal y Joa-
quín Rieta, director de Sai Wireles,
en el año 2004 con motivo de di-
señar un proyecto que pudiera re-
ducir procesos en la gestión de
actividades de un arquitecto o in-
geniero, y automatizar parte de
estos procesos desde una agenda
electrónica o PDA.
Un año después y tras varias
pruebas piloto, el proyecto se ha
puesto en marcha con una peque-
ña participación de profesionales
del sector. La Asociación organizó
recientemente una jornada de-
mostrativa a todos sus asociados
y espera que, en breve, se sumen
más profesionales a este avanza-
do sistema de gestión, con el in-
terés de que estos conozcan la
gran ayuda que pueden propor-
cionarles las últimas tecnologías
y lo fácil que puede resultar im-
plantar estas herramientas en sus
empresas.
9
1.- Mejorar los “procesos de gestión” que se producen fuera de las oficinas de estos profesionales, es decir, a pie de las obras; incorporando y adecuando las ventajas de la Sociedad de la Información y ,en particular, las tecnologías de la información y de las comunicaciones a los mismos.2.- Mejorar los factores de competitividad para que estas pequeñas empresas puedan acceder en igualdad o mejores condiciones a los grandes concursos y proyectos que tendrán lugar con la futura celebración de la America’s Cup.3.- Maximizar el valor añadido en la oferta de los productos y servicios presentados a sus clientes en relación a los de la com-petencia de las grandes firmas de arquitectura.4.- Reducir los tiempos incurridos en los trabajos realiza-dos, principalmente en la duplicidad de tareas, al no con-tar con esta herramienta de la Sociedad de la Información.5.- Realizar una completa gestión del conocimiento dispo-niendo de toda la información en cualquier momento y lu-gar bajo la filosofía de “all information any time any place”, así como de la conexión bidireccional con la microempre-sa mediante la herramienta tecnológica de comunicación que se propone.El proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra”, integra varias tecnologías y varios componentes:
Agenda Electrónica HP Ipac hx4700.Teclado HP expandible.Teléfono móvil con Conexión GPRS.Auto Cad, versión PDA.Sprint DBPro – Cálculo de Estructuras.
OBJETIVOS
❏
Textos: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
LA CIUDAD POLITÉCNICA DE LA Innovación, CPI, es un modelo de
organización y cooperación concebi-
do por la Universidad Politécnica de
Valencia, UPV, con el objeto de poner
todo su potencial científico al servi-
cio de la investigación y el desarrollo
empresarial.
La CPI no es ni un parque industrial
ni empresarial ni tecnológico, sino un
parque científico. Es la consecuencia
natural del proceso de crecimiento de
la capacidad científica de la UPV y de
su progresiva aproximación al mundo
empresarial. En concreto, se trata de
una apuesta por aumentar la interac-
ción entre nuestros investigadores, y
entre estos y las empresas, con el fin
de hacer frente, de manera multidis-
ciplinar, a las necesidades de innova-
ción corporativas.
Por fasesAunque la Ciudad Politécnica de la
Innovación estará concluida en
CPI, CIUDAD POLITÉCNICA DE LA INNOVACIÓN
1010
a p l i c a I + D + i
140.000 m2 de extensión, con 100.000 m2 construidos,
23 institutos, 1.500 investigadores… Estas son algunas de
las cifras del mayor parque científico de España que
la Universidad Politécnica de Valencia está poniendo en
marcha en su campus de Vera en la ciudad de Valencia.
11
2007, actualmente están finalizadas
sus dos primeras fases con una su-
perficie total de 42.000 metros cua-
drados; la tercera, que comenzó a
construirse en 2003 y finalizará este
año, ocupará 27.000 metros cuadra-
dos; y la cuarta y última fase finaliza-
rá durante el año 2007.
Así mismo, la CPI albergará un
edificio de empresas de 20.000 me-
tros cuadrados, que dará cabida a
empresas de base tecnológica y labo-
ratorios corporativos; principalmente
a aquellos que tengan una estrecha
colaboración con los investigadores
de la UPV. Este edificio de empresas
se espera que esté disponible para
finales de 2007.
Universidad-empresaActualmente, nos encontramos in-
mersos en la llamada sociedad del
conocimiento. En este nuevo contex-
to económico de carácter mundial, el
papel de las universidades, como
generadoras de conocimiento, es
esencial. Pero para que una universi-
dad pueda prestar su contribución de
manera eficiente, tiene que fomentar
tanto la investigación pura como la
aplicada, y debe disponer de las he-
rramientas de transferencia de tecno-
logía adecuadas, incluyendo meca-
nismos de apoyo a la creación de
empresas de base tecnológica y con
un alto potencial de crecimiento. En
todo este engranaje, es básico contar
con un capital humano altamente
cualificado, creativo y de gran talen-
to, y generar un entorno que incenti-
ve su interacción.
Para responder a estas necesida-
des, la Politécnica ha puesto en
marcha este nuevo proyecto donde,
con la colaboración de las empre-
sas, pretende dar respuesta a este
desafío global.
Por un lado, la Universidad cuenta
con la materia prima de este cóctel,
“el conocimiento”, y, por otro, la
empresa es la que puede generar ri-
queza con su actividad. Se trata,
pues, de hacer trabajar conjunta-
mente a dos elementos que se nece-
sitan mutuamente.
Debido al proceso de desarrollo
económico que ha experimentado
nuestro país, no todas las empresas o
sectores se encuentran en igual posi-
ción para hacer frente a las condicio-
nes actuales del mercado. Mientras
unas llevan tiempo invirtiendo en in-
novación y disponen de un potencial
tecnológico medio o alto, otras se
han centrado más en la explotación
de una ventaja comparativa, basada
en la disponibilidad de mano de obra
barata (en comparación con nuestros
mercados naturales), y su nivel de
competitividad tecnológica es muy
bajo. En estas últimas, el esfuerzo
económico que habría que realizar
para salvar esta desventaja es inasu-
mible. Por esta razón, el principal
beneficio de este parque científico es
la posibilidad de subcontratar la acti-
vidad de I+D+i corporativa con los
institutos e investigadores de la UPV,
reduciendo, de esta manera, el riesgo
de la inversión. Nuestras empresas
han de ser conscientes de que es tan
interesante y eficiente subcontratar
ciertos aspectos de su función logís-
tica o productiva como su esfuerzo en
innovación.
Otro giro de tuercaDe acuerdo con el artículo prime-
ro de la Ley Orgánica de Universi-
dades 6/2001, entre las funciones
de las mismas se encuentra “la
creación, desarrollo, transmisión y
crítica de la ciencia, de la técnica y
de la cultura”, así como “la difu-
sión, la valorización y la transferen-
cia del conocimiento al servicio de
la cultura, de la calidad de vida y
del desarrollo económico”.
Con la creación de la Ciudad Poli-
técnica de la Innovación, la UPV quie-
re dar respuesta a esta segunda parte
de su función social y, en concreto, se
ha dispuesto orientar el conocimiento
que genera y mejorar su transferencia,
pensando siempre en las necesidades
de nuestras empresas.
Con la CPI, la Politécnica persigue ir
más allá de las estructuras y modelos
existentes hasta ahora. Por un lado,
busca la aproximación física de las
unidades de investigación de los insti-
tutos de I+D+i y de las empresas en
un entorno de trabajo común, la CPI.
Por otro, quiere aumentar la comuni-
cación no solo entre los distintos insti-
tutos o centros de investigación, sino
también entre estos y las empresas.
Experiencia pioneraCon la Ciudad Politécnica de la
Innovación, la UPV adopta un nuevo
modelo de relación universidad-em-
presa que se aplica desde hace tiem-
po en los países más avanzados y se
convierte en una de las universidades
pioneras en nuestro país. Este nuevo
modelo, que se articula en torno al
parque científico, conforma un ins-
trumento clave para aglutinar empre-
sas, universidad y políticas de I+D+i,
constituyéndose como un espacio
generador de proyectos altamente
innovadores y que, difícilmente, sal-
drían adelante fuera de este ámbito.
En la economía industrial, las
principales ventajas comparativas a
la hora de escoger la ubicación de
una empresa eran el acceso a recur-
sos productivos a bajo coste, la
proximidad al mercado, la estabili-
dad política, etc. En la actualidad,
para las empresas basadas en el
conocimiento, la proximidad a la
fuente del conocimiento y la dispo-
nibilidad de personal altamente cua-
lificado se han convertido en una
ventaja comparativa primordial. Por
este motivo, se espera que la CPI
actúe como un polo de atracción de
empresas con clara vocación innova-
dora y tecnológica, y de “trabajado-
res del conocimiento”.
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Interacción capacidades – necesidades tecnológicas
13
Como ya se ha comentado, en el
contexto económico actual, nuestras
empresas necesitan reinventarse dia-
riamente y orientarse hacia la innova-
ción como vía más segura de compe-
titividad corporativa. No obstante,
esta competitividad basada en la in-
novación no resulta sencilla de con-
seguir, y más si se considera el im-
portante retraso de nuestro tejido
empresarial frente a los principales
países productores de tecnología.
Los avances científicos y la necesi-
dad de una multidisciplinaridad en
la investigación hacen que, en mu-
chas ocasiones, las empresas no
puedan abarcar, por sí solas, ese es-
fuerzo. Consciente de su compromi-
so con la sociedad que la financia, la
UPV ha dado un paso más en su co-
laboración con las empresas y ha
decidido poner todo su potencial
científico a su disposición mediante
convenios y contratos de I+D+i. Este
potencial científico cubre una am-
plia gama de áreas de conocimiento
y es capaz de articularse para ofrecer
una respuesta integrada a las necesi-
dades de las empresas.
¿Quién está en la CPI?La CPI alberga 23 institutos, con
una plantilla de mil quinientos investi-
gadores, y dispone de espacios para la
implantación de laboratorios y centros
de innovación corporativos, así como
de una incubadora de empresas.
A este respecto D. Francisco J. Mora
Más, Vicerrector de Coordinación y Pla-
nificación Económica, comenta que
“los institutos de la UPV que se están
ubicando en la Ciudad Politécnica de la
Innovación son, principalmente, aque-
llos que han mostrado un gran dinamis-
mo a la hora de volcarse hacia el exte-
rior, es decir, aquellos que tienen una
amplia experiencia de colaboración con
la empresa y que cubren una gran ga-
ma de sectores de investigación”.
Cuando concluyan las obras del par-
que científico, en él se ubicará el Cen-
tro de Desarrollo Empresarial de Innova-
ción Tecnológica (Cedit). Además, tam-
bién habrá espacio para la instalación
de empresas de vertiente tecnológica.
En este sentido, actualmente ya existe
una lista de espera de más de cincuen-
ta empresas, y se espera que se realicen
las primeras ubicaciones en breve.
Estructura de gestiónLa Fundación Innova, de la cual D.
Rafael Ferrando es presidente, y
Francisco Mora, director, está consti-
tuida por la UPV y la Confederación
Empresarial Valenciana, y actúa co-
mo entidad gestora de la CPI. Ade-
más, también coordina la prestación
de servicios de valor añadido a las
empresas que se ubiquen en ella y a
los investigadores de la Politécnica.
La Fundación está gestionada por
su Patronato, que se constituye como
el órgano de gobierno. Por otro lado,
también se prevé la creación de un
Comité de Usuarios de la CPI, que
será el encargado de realizar el segui-
miento técnico del proyecto. ❏
También en:
www.polivalencia.com
14
Textos: Cristina González
Imágenes: Iván Sanchiz
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécni-ca de Valencia en 1984. ¿Qué es lo que le lleva, después de más de 20 años, a volver a la Universidad en-trando a formar parte de la Asocia-ción de Antiguos Alumnos?
Siendo sincero, cuando terminé mis
estudios, me alejé totalmente de la
Universidad. El desarrollo de la carrera
profesional y de tu vida conlleva dedi-
carte a ellas cien por cien. Pero des-
pués de diez años, volví a la Politécni-
ca para la realización de un curso y vi
cómo había cambiado la Universidad
durante ese tiempo, y decidí pasar a
formar parte de aquellas iniciativas a
través de las cuales pudiera devolver a
la UPV parte de lo que ella me ha pro-
porcionado.
En la última renovación del Conse-jo Social, en 2003, pasó a formar parte del mismo. ¿Qué espera poder aportar a la UPV a través del mismo?
Creo que somos una pequeña pieza
dentro de la Universidad. Pero si las
unimos todas, podremos hacer mucho
por ella. Ya cuando estudiaba, desde
segundo año de carrera fui delegado de
t r a y e c t o r i a d e a n t i g u o s a l u m n o s
“EL SACRIFICIO ES EL SELLO DE LOS POLITÉCNICOS”, JUAN CÁMARA
Juan Cámara Gil titulado
en Ingeniería de Caminos,
Canales y Puertos por
la UPV en 1984. Gerente de
la empresa Torrescamara,
presidente de Fecoval,
miembro del pleno de
la Cámara de Comercio de
Valencia, presidente de
la Comisión de
Infraestructuras de Cierval,
etc. entre muchos otros
cargos.
15
curso. Con ello quiero decir que, de al-
guna forma, cuando he estado en con-
tacto con la Politécnica, siempre me he
involucrado en su funcionamiento.
Ahora, con mi participación en el
Consejo Social, espero poder ayudar a
la Universidad a trasladarle las inquie-
tudes y necesidades del mundo em-
presarial y de la sociedad en general.
La Universidad no puede vivir de es-
paldas a las demandas, tendencias e
innovaciones que se están desarro-
llando. Por este motivo, nuestra fun-
ción como miembros del Consejo So-
cial es evitar que exista un desfase
entre las enseñanzas universitarias y
las necesidades reales.
También es cierto que me gustaría
crear una especie de tutoría a los titu-
lados de la Politécnica, es decir, cuan-
do salen al mercado laboral se encuen-
tran solos y la gran mayoría, cerca de
un noventa por ciento, no tiene un re-
ferente que les indique qué camino
seguir o guiarle en la toma de sus pri-
meras decisiones. En este sentido,
creo que desde el Consejo Social tam-
bién podemos aportar un valor añadido
a nuestros egresados.
Hace ahora 20 años que finalizó sus estudios universitarios. ¿Cuál se su radiografía de la UPV durante este período?
Estamos hablando de una Universi-
dad que ha cambiado enormemente
en veinte años. La transformación
más visible, sin duda, son sus infra-
estructuras. Cuando estudiaba Cami-
nos, la escuela estaba ubicada en el
actual edificio de aparejadores. Du-
rante los diecinueve años de rectora-
do de Justo Nieto, la UPV, en cuanto
a infraestructuras, ha crecido en ex-
tensión, en número de servicios, en
laboratorios, etc. Evidentemente, ha
evolucionado hacia un campus de
estilo anglosajón, don-
de la universidad no es
únicamente un centro
formativo, sino de de-
sarrollo personal desde
el punto de vista edu-
cativo, deportivo, cultu-
ral o personal.
Dejando aparte las
infraestructuras el de-
sarrollo interno de la
Politécnica durante es-
tos veinte años tam-
bién ha sido muy importante. El ni-
vel y número de investigaciones, la
aportación e involucración del profe-
sorado, el desarrollo y organización
departamental, el nivel de los cono-
cimientos y estudios impartidos,
etc., han convertido a esta Universi-
dad en un referente social.
Con su experiencia profesional co-mo referencia, ¿qué les indicaría a los futuros titulados de nuestra Uni-versidad?
Que no pierdan el sello que, durante
los años de estudio, ha inculcado: la
capacidad de sacrificio. Este espíritu
les servirá para hacer frente a las difi-
cultades a las que se enfrenten en el
desarrollo de su vida profesional, la
cual le llevará a tener que realizar mu-
chos sacrificios.
Puntos fuertes y débiles de los re-cién titulados hoy en día.
No creo que tengan puntos débiles.
El que tiene puntos débiles no es titu-
lado. Todo aquel que concluye sus
estudios es porque ha tenido ese espí-
ritu de sacrificio del que hablaba an-
tes, porque ha podido superar las ba-
rreras científicas que ha encontrado
en su camino… Yo no creo que tengan
puntos débiles salvo que, cuando sal-
ga a la sociedad, los que estemos en
ella no podamos indicarles los errores
que nosotros hemos cometido para
que ellos los puedan lidiar.
Por tanto, para mí todo el que termi-
na sólo tiene que fortalezas.
Formación extracurricular. ¿Nece-saria? ¿Por qué? ¿Cuándo?
Es totalmente necesaria. La sociedad
en la que vivimos hoy cambia tanto que
has de mejorar o adquirir nuevos cono-
cimientos en tu área de trabajo. Por
ejemplo, un ingeniero puede estar desa-
rrollando su carrera en un ámbito que no
ha sido el centro de sus estudios, pero
para el cual está capacitado. Así, deberá
de adquirir los conocimientos necesa-
rios para el mejor desempeño de su la-
bor, ya sea a través de cursos, especiali-
zaciones o másteres, que hoy en día to-
do el mundo los hace.
De todas formas, en mi opinión lo
importante no es realizar formación
curricular, sino saber cuándo la debes
hacer. Yo no estoy de acuerdo en que,
cuando una persona acabe la carrera,
a continuación realice los cursos o
másteres inmediatamente. Creo que
debe haber estado previamente en
contacto con el mundo laboral y, cuan-
do esté maduro, es cuando debe reci-
bir formación extracurricular, y más
que nada porque los recién titulados
desconocen lo que la sociedad les va a
16
demandar, y ellos tienen que cubrir
esta demanda.
¿Cuál fue su primer contacto con el mundo laboral y cómo fue la expe-riencia?
Fue como todos los de mi genera-
ción antes de acabar los estudios. La
verdad es que no fue muy agradable
porque, cuando accedes a la empresa
por primera vez, tienes una visión muy
idealizada de lo que será tu trabajo.
Después resulta que no tiene nada
que ver con esa idea que tenías, al
menos al principio.
Esta es una de las razones por lo que
antes señalaba de que, cuando el titula-
do sale por primera vez al mercado labo-
ral, se le tiene que guiar o dar algo de
tutoría. Esta realidad, les puede llevar a
algún fracaso moral, pero tienen que
comprender que no es así, que todos
hemos pasado por la misma barrera y la
hemos superado. Se tiene que tener for-
taleza para saber que eso va a ocurrir, y
no es más que una escalera que se tiene
que subir y ese es el primer peldaño.
En mi caso, mi primera experiencia
fue en sexto de carrera, en 1984. Re-
cuerdo que fue un año complicado
porque estaba realizando ese trabajo
en Alicante, el servicio militar y el pro-
yecto final de carrera. Se trataba de
una empresa que
necesitaba a al-
guien que supie-
se de estructuras
de hormigón para
edificación, pero
gracias a esa ex-
periencia, el des-
tino me fue mar-
cando mi carrera.
Forma parte de varios orga-nismos o institu-
ciones, como el Pleno de la Cámara de Comercio, la Comisión de Infraes-tructuras de Cierval, el Consejo Rec-tor de Aidico, etc. En este sentido, ¿cree que los titulados universita-rios, especialmente los técnicos, tendrían que desempeñar un papel más activo en los foros de opinión o consulta, así como en las políticas, que les conciernen como especialis-tas o profesionales en distintos ám-bitos?
Creo que hay muchos titulados del
Politécnico que están en el mundo
institucional. Es evidente que podrían
haber más, pero no tiene por qué ser
necesario. Por ejemplo, tenemos a
Cristina Santamarina, Rafael Ferrando,
Rafael Aznar… Y hay muchísimos más.
Lo único que ocurre es que se desco-
noce su vinculación con la Universidad
Politécnica de Valencia como antiguo
alumno de esta.
El Politécnico creo que está presente
en todos los ámbitos de la sociedad
valenciana, incluso en el ámbito esta-
tal. Lo que ocurre es que, cuando
concluyes tus estudios, lo primero que
deseas es labrarte un currículo y, des-
pués, pasado un tiempo que has ma-
durado y has conseguido llegar a tus
objetivos, es cuando decides empezar
a permeabilizarte con la sociedad.
En mi opinión, la UPV se puede dar
por satisfecha porque hay muchas per-
sonas vinculadas al “Poli” que están en
puestos de alta decisión e importancia.
Lo más habitual en el caso de los ingenieros, superiores o técnicos es que trabajen por cuenta ajena, aun-que este no es su caso. ¿Por qué decide llevar a cabo su propio pro-yecto empresarial y cómo lo hace?
Parece que montar tu propia empre-
sa sea más importante que trabajar
por cuenta ajena, de lo cual no estoy
de acuerdo. Yo le doy el mismo valor
a un titulado, trabaje o no por cuenta
propia.
Hoy en día, las empresas ya no son
como antiguamente. En el sector de
empleo del que estamos hablando las
cosas son muy distintas. Los titulados,
aunque trabajen por cuenta ajena, tie-
nen riesgo y beneficio, es decir, tienen
el riesgo de hacer mal su trabajo, lo
cual puede afectar a su remuneración,
y los titulados que trabajan por cuenta
ajena corren el mismo riesgo. En mi
opinión, ambos son un empresario.
El mismo orgullo tiene que tener un
ingeniero que trabaje en una empresa
como aquel que monte su propio nego-
cio. Ahora bien, hay mucha gente que
monta sus propios despachos o empre-
sas, y cada día hay más. Esto está ge-
nerando una dinamización en el em-
presariado valenciano muy importante,
dado que se trata en su mayoría de
gente joven. Que tenga éxito o fracaso
no se puede controlar totalmente por-
que siempre hay un componente suer-
te que no se aprende en ninguna parte.
En mi caso, comencé trabajando
para una empresa. Después de esa
experiencia durante dos años, en
1986 decidí crear mi propia empresa,
Torrescamara. Sin ninguna duda la
experiencia previa me llevó, de alguna
17
forma, a la decisión de levantar mi
propio negocio.
La Comunidad Valenciana es una autonomía que, continuamen-te, está ampliando sus infraes-tructuras o mejorándolas. Desde el punto de vista profesional, ¿cuál cree que ha sido o cuál será la infraestructura más importante llevada a cabo, o por llevar a ca-bo, en nuestra Comunidad?
Primero tendríamos que diferen-
ciar entre importancia y potencia.
En este sentido, entiendo que
cualquier infraestructura que se
haga es importante. A lo mejor
para nosotros no es importante una
calle, un puente o una carretera en
una zona, pero para los ciudadanos
de esa zona sí que lo es. Por lo tanto,
sea cual sea la infraestructura que se
realice por nimia que sea es impor-
tante para alguien al menos.
En cuanto a la infraestructura más
potente en los próximos años, creo
que será el sistema ferroviario. Este
medio de transporte (metro, tren,
tranvía), en los próximos diez años
va a ser totalmente diferente al que
nosotros conocemos.
Aun así, creo que la infraestructura
más potente de los próximos años es el
puerto de Valencia. Y aunque habla-
mos de Valencia, entre el puerto de
Sagunto y el de nuestra ciudad, su in-
fluencia va a ser tan fuerte que abarca-
rá a toda nuestra Comunidad.
El Plan de Infraestructuras Estra-tégicas de la Comunidad Valencia-na, 2004-2010, conlleva una inver-sión total de 14.896 millones de euros. ¿Qué función económica y social cumple los planes de infra-estructuras?
La apuesta que ha hecho la Genera-
litat por las infraestructuras es algo sin
parangón en España, y ahora algunas
comunidades autónomas nos comien-
zan a imitar.
La inversión pública no solo genera
empleo (por ejemplo, con esta inver-
sión se generaran cerca de setenta mil
puestos de empleo), sino que, además,
hay otro dato que la gente desconoce y
que solo los que estamos inmersos en
este mundo lo sabemos: cualquier in-
versión que tenga un valor cien conlle-
va un aumento del beneficio del vein-
ticinco por ciento de las empresas que
se encuentren en esa zona, sin hacer
ningún tipo de inversión. Por ejemplo,
si a un señor que venda madalenas se
le realiza una carretera al lado, puede
venderlas en muchos más lugares y,
por lo tanto, se amplían sus mercados,
y por ende sus beneficios.
Las infraestructuras son una dife-
rencia de competencia extremada-
mente importante. Por ello, la Genera-
litat ha realizado una apuesta muy
importante por ellas con una inversión
de casi quince mil millones de euros.
Pero para su consecución ha presenta-
do varias formas de abordar esta inver-
sión, es decir, no solo las directas
del presupuesto, sino también la
atracción de capital privado. En
este sentido, el conseller Gerardo
Camps presentó la Agencia de In-
versiones. Esto se debe a que,
cuando una zona acumula un stock
muy importante de inversiones en
infraestructuras, esto atrae a em-
presas de otros lugares a ubicarse
en esa zona, dado que conseguirán,
sin ningún tipo de inversión, una
ventaja competitiva al estar cerca
de todos esos nódulos de comuni-
cación y que les proporcionará un
aumento de sus beneficios de un
veinticinco por cien.
Es miembro del Consejo Rector del Instituto Tecnológico de la Cons-trucción. ¿Cuál cree que será el pa-pel futuro de estos centros para el desarrollo empresarial o, incluso, social de nuestra Comunidad?
La apuesta que está haciendo la
Conselleria de Empresa, Universidad y
Ciencia por la innovación está calando
en todos los empresarios. Tenemos que
entender que la I+D es necesaria para
el desarrollo de nuestra economía y
nuestra sociedad.
Hace falta investigar en nuevas tec-
nologías. Por ejemplo, en mi sector
debemos investigar para aprovechar re-
cursos naturales que cada vez son más
escasos, el tratamiento de residuos…
A todos nos interesa este desarrollo
de la innovación e investigación por
aumentar la productividad, por elevar
la calidad o por seguir siendo punte-
ros, y en ello juegan un papel muy
importante los centros tecnológicos
que son bandera de la investigación en
nuestra Comunidad.
Creo que los centros tecnológicos
tienen un futuro muy importante que
hoy aún no se alcanza a vislumbrar. ❏
18
C a m i n o d e l é x i t o
Textos: Óscar del Moral
imágenes: Iván Sanchiz
EL LOGRO DE LO QUE HOY EN día es Dulcesol está cimentado en la
perseverancia de su fundador, Anto-
nio Juan. Las duras jornadas de tra-
bajo en la panadería de su padre le
hicieron plantearse el inicio de otro
tipo de negocios, como el de la fruta.
Después de varios fracasos, no tu-
vo más remedio que trabajar en la
panadería familiar. Sin embargo, su
carácter emprendedor le condujo a
asociarse con los tres horneros de
Villalonga para crear una panificado-
ra, a través de la cual poder suminis-
trar el pan incluso a los pueblos co-
lindantes, aprovechando el monopo-
lio que existía en aquella época, que
no permitía instalar nuevas panade-
rías. Sin embargo, tras unos años
boyantes, dada la carestía de pan y la
amplitud del mercado, hacia media-
dos de los años sesenta desapareció
la prerrogativa existente sobre el ne-
gocio y aumentó la competencia. Las
escasas expectativas de futuro lleva-
ron a la familia a plantearse el aban-
dono del negocio.
La suerte cambió el día en que
Antonio Juan y su mujer, Victoria
Fernández, comenzaron a elaborar
otros productos, dado que hacer pan
ya no resultaba tan rentable como
antaño. Allí comprobaron que, con
un único producto, se conseguían
equilibrar los gastos y, en ese preciso
momento, se fraguó el nacimiento de
Dulcesol. De este modo, a principios
de los años 70, una vez iniciada la
fabricación de diversos artículos de
bollería y comprobada su aceptación,
la familia Juan Fernández inauguró
la planta de producción en Villalon-
ga, donde centraron sus esfuerzos en
Surgido en el seno de una pequeña panadería de Villalonga (La Safor) en la década de
los cincuenta, el Grupo Dulcesol constituye un ejemplo paradigmático de empresa familiar que
ha consolidado su posición en el sector de la alimentación. Rafael Juan, gerente de esta firma
industrial de fabricación de bollería, presentó, en el marco de las jornadas “Camino del éxito”,
organizadas por la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, las claves que explican la situación
actual en el mercado de una de las compañías más importantes de la Comunidad Valenciana.
DULCESOLEL TRIUNFO DE LA EMPRESA FAMILIAR
su producto estrella: unas magdale-
nas cuadradas llamadas “Glorias”,
que revolucionaron el mercado. Siete
años después, construyeron otra fá-
brica en Gandia.
Desde entonces hasta la fecha, el
Grupo Dulcesol ha experimentado un
progresivo crecimiento, debido en
parte a las notables partidas destina-
das a la inversión, esfuerzo que fue
premiado el pasado año por el Minis-
terio de Agricultura, Pesca y Alimen-
tación con el accésit en Inversión
Tecnológica, por su constante esfuer-
zo en ampliaciones y mejoras. De
hecho, para los dos próximos años,
Dulcesol contempla unas inversiones
cercanas a los 22,5 millones de
euros, destinados en su mayoría a la
construcción de nuevas oficinas, nue-
vas naves de producción, instalacio-
nes auxiliares y nuevas líneas de pro-
ducción.
La importancia dela comunicaciónLa atención dedicada a los siste-
mas de comunicación y procesamien-
to de datos se ha constituido, según
Rafael Juan, como uno de los resortes
sobre los que se ha sustentado la
competitividad de Dulcesol. El centro
de comunicaciones de la compañía es
su página web _www.dulcesol.com_,
que cuenta con aplicaciones orienta-
das a los consumidores (encuestas
para que expresen su opinión sobre
los productos), a los distribuidores
(catálogo completo de los productos
con una descripción completa de los
alimentos: ingredientes, información
nutricional, valor energético, etc.), a
las delegaciones de la empresa (pue-
den hacer y revisar pedidos, consultar
promociones, ver estadísticas de ven-
tas, enviar albaranes, examinar la
facturación, etc.) y a los empleados.
Quizá sea el apartado Intranet el
más importante, pues otorga a los
empleados numerosas opciones que
repercuten en el buen rendimiento
de la empresa. Los operarios de línea
y los jefes de producción pueden
controlar el correcto funcionamiento
del proceso de fabricación, gracias a
la visualización de las 225 cámaras
dispuestas en las diferentes instala-
ciones. Los empleados pueden con-
sultar cualquier tipo de datos referen-
tes a cuestiones de calidad (todos los
documentos relativos al cumplimien-
to de la norma ISO 2002) y preven-
ción de riesgos laborales (enlaces con
los manuales de todas las máquinas,
herramientas, procedimientos y pro-
ductos químicos utilizados en la pro-
ducción). También se hallan almace-
nados los datos relativos a la produc-
ción (proporción de las materias pri-
mas utilizadas para cada producto
concreto, el peso exacto de cada ali-
mento) y existe la posibilidad de co-
nocer a tiempo real el escandallo
(aplicación que permite realizar el
cálculo de costes de materias primas,
de mano de obra y de la producción
completa de cada producto).
La cualificación de su personal es
otra de las claves para entender el pro-
greso de Dulcesol. Una formación aca-
démica ajustada al puesto de trabajo, el
dominio del inglés, el conocimiento de
las herramientas informáticas requeri-
das, la adecuación al trabajo en equipo
y la iniciativa personal y laboral son al-
gunos de los requisitos exigibles a aque-
llos titulados que perciban Dulcesol
como una empresa donde poder desa-
rrollar sus carreras profesionales. ❏
19
❏
1999 2004
Cifra de ventas (millones de euros) 87 155
Inversión (millones de euros) 11,87 17,50
Producción (toneladas) 45.000 77.000
Número de trabajadores 1.015 1.605
EVOLUCIÓN COMPARATIVA DE DULCESOL EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
20
i n - f ó r m a t e
Textos: Óscar del Moral
Imagen: Atlantis España
SEGÚN DATOS DE LAS NACIONES Unidas, el grado de concentración
humana en ciudades de más de
10.000 habitantes era del 1% en
1800, del 20% en 1960 y se prevé
que alcance un 65% en 2025. Este
nivel de superpoblación repercute
directamente en el calentamiento de
la atmósfera, en lo que se denomina
“efecto isla de calor”, fenómeno que
se produce por las imanaciones ga-
seosas de vehículos, calefacciones,
industrias y por la reverberación del
calor adherido a superficies imper-
meables como el asfalto, que multi-
plica por dos o tres la temperatura
ambiente. De hecho, en verano, los
pavimentos de ciudades como Valen-
cia, Barcelona o Madrid llegan a al-
canzar cerca de 90 grados.
Sin embargo, el peor de los impac-
tos es el producido sobre el ciclo hí-
drico, cuyas repercusiones provocan
la fractura del curso natural del agua,
un alarmante aumento de los volú-
menes de escorrentía y de las veloci-
HACIA UNA GESTIÓN SOSTENIBLE DE LAS AGUAS PLUVIALES EN LAS URBES
Un problema inherente al crecimiento de las ciudades es
la progresiva impermeabilización del suelo, circunstancia que
está alterando las características naturales del terreno,
lo que provoca efectos negativos tales como la pérdida de
capacidad de retención y filtración del agua de lluvia,
la inertización y desertización de la superficie terrestre,
el aumento de la temperatura ambiente en las ciudades,
el deterioro de la calidad atmosférica, la alteración
paisajística y la desnaturalización del entorno. Pedro Lasa,
delegado de Atlantis España, instó, durante la jornada
'Drenaje y Ecogestión de pluviales' organizada por
la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV,
a buscar nuevos criterios para la gestión de los pluviales
en el ámbito urbano, basados en el almacenamiento y
tratamiento en origen, con el fin de retener y
emplear el agua procedente de lluvia para rentabilizarla,
filtrarla o verterla libre de contaminación.
dades de flujo, una reducción de los
tiempos de concentración, tempera-
turas más altas en cauces naturales,
una mayor oscilación de los caudales
(más bajos durante el estío y más al-
tos durante las épocas de lluvia, lo
que conduce inevitablemente al au-
mento de las inundaciones) y mayo-
res niveles de contaminación (por
escorrentía urbana e incremento de
la frecuencia, intensidad y toxicidad
de las descargas de los sistemas de
saneamiento convencionales en tiem-
po de lluvias).
La contaminación en las grandes
urbes se origina por el denominado
“efecto embudo”. El agua procedente
de las lluvias se recoge a través de la
red de saneamiento, donde llega con-
taminada desde la atmósfera. En épo-
cas de gran intensidad pluvial, surge
el problema de la sobrecarga: el cau-
dal se dirige hacia unas depuradoras
cuya capacidad resulta insuficiente
para purificar tal cantidad de agua en
un espacio de tiempo reducido, y en-
tonces los vertidos de agua resultan
inevitables. La solución para paliar
este problema radica en un cambio de
criterio en la gestión de aguas pluvia-
les: en lugar de aplicar exclusivamen-
te preceptos hidráulicos y pretender
actuar al final del proceso, se trataría
de emplear otros
valores, como la
retención y trata-
miento del agua
en origen (reutili-
zar, infiltrar y ver-
ter), y medidas
exclusivamente
hidrológicas en
lugar de las hi-
dráulicas. Lo recomendable sería re-
ducir las inversiones en el transporte
del agua y aumentar la inversión en la
retención: si existen problemas de
capacidad hidráulica, ¿por qué se di-
rige el agua a un lugar donde no hay
capacidad para depurarla? ¿No sería
más razonable destinar los recursos
disponibles a almacenar el agua? No
se trata tanto de sustituir las infraes-
tructuras existentes, sino de mejorar
su funcionamiento: reducir la carga
hidráulica del sistema de saneamien-
to en tiempo de lluvias, evitar la con-
taminación inútil del agua y dotar al
sistema de recursos hídricos.
La solución que propone Pedro Lasa
consiste en incrementar la capacidad
de retención de agua en el ámbito
urbano. Una posibilidad sería cons-
truir tanques de tormenta, si bien es-
tán concebidos para actuar al final del
proceso y, por lo tanto, el agua llegaría
contaminada a los de-
pósitos, y su construc-
ción, además, supone
una fuerte inversión
económica. El proble-
ma se agrava porque
las depuradoras no
pueden limpiar esas
aguas llenas de acei-
tes, hidrocarburos,
zinc, plomo, níquel,
etc. La alternativa más
viable se centraría en
construir depósitos de
tormenta que albergasen solamente
agua, algunos de los cuales se imper-
meabilizarían para reutilizar el agua
en las propias viviendas, parques,
jardines, limpieza de las vías públi-
cas, etc., y otros serían permeables,
con el fin de acumular temporalmente
el agua, que sería infiltrada al terreno
para recargar el acuífero y conducida
a su destino original.
El sistema AtlantisAdemás de contribuir a la solu-
ción de los inconvenientes inheren-
tes a la escasez y al consumo irra-
cional del agua, el nuevo sistema de
drenaje Atlantis permite afrontar
una de las formas más comunes de
contaminación: la derivada del
arrastre o escorrentía del agua de
lluvia por las superficies impermea-
bles de nuestras ciudades. Los sis-
temas tradicionales de desagüe y
alcantarillado recogen y acumulan
la mayor parte de los agentes conta-
minantes generados por las urbes
en sumideros abiertos, tuberías y
canales, hecho que favorece la pro-
liferación de bacterias anaerobias,
que son transportadas durante los
períodos de lluvia y provocan la co-
rrupción de ríos y océanos.
En lo que respecta a su empleo
como sistema de drenaje, las celdas
Atlantis constituyen el método más
eficaz para la evacuación inmediata
del agua _tanto vertical como hori-
21
22
zontal_, ya que se construye a partir
de placas rectangulares de diferen-
tes espesores (15, 30 y 40 mm),
formadas por una serie de celdas
huecas que integran una estructura
semejante a la de un panal de abe-
jas. Las placas es-
tán fabricadas en
polipropileno reci-
clado y reciclable,
y a pesar de su
gran ligereza (3,5
kg/m2), poseen
una extraordinaria
capacidad portante
(hasta 150 t/m2 de
resistencia a la
compresión). El
conjunto resultante
se instala envuelto
en geotextiles de alta calidad y se
cubre con arena lavada, de modo
que el sistema crea un espacio a
través del cual el agua puede circular
en cualquier dirección. Mediante la
utilización de geomembranas per-
meables o impermeables, se puede
permitir o impedir que el agua pene-
tre o abandone el circuito, logrando
una adaptación ideal a cualquier tipo
de configuración deseada. Además,
el diseño de las celdillas crea peque-
ñas turbulencias controladas que
impiden el sedimento interno de ar-
cillas o limos, evitando que la insta-
lación pueda llegar a atascarse.
Los criterios propuestos por Atlan-
tis están encaminados a controlar la
escorrentía urbana (hacer desapare-
cer el agua de la superficie urbana lo
antes posible), a aumentar la capaci-
dad de retención urbana, a controlar
la carga hidráulica del sistema de
saneamiento, a eliminar las descar-
gas del sistema unitario (DSU), a re-
ducir la contaminación del agua de
REUTILIZACIÓN DE AGUA DE LLUVIA Y RIEGOEl aprovechamiento y reutilización de agua de lluvia y riego se ha convertido en la alternativa ante las restricciones en el consu-mo de agua en ciudades y núcleos urbanos por la importante carestía padecida en los últimos años. Esta práctica está basada en una serie de directrices encaminadas a la reducción del consumo de agua conforme a las siguientes actuaciones: dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes; aprovechamiento de pluviales y de aguas grises (agua proveniente de lavabos, duchas, bañeras y piscinas) para su reutilización en inodoros; riego pasivo de zonas verdes y recarga de acuíferos; aprovechamiento de pluviales en la construcción de nuevos edificios y aparca-miento mediante la dotación de depósitos con capacidad mínima suficiente para retener el agua de lluvia recogida en cubierta o superficie; y aplicación de sistemas de recuperación de agua de lluvia y riego en instalaciones deportivas (golf, fútbol, hipódro-mos, hípica, etc.) con la posibilidad de aprovechamiento del vertido de las piscinas para riego.Sobre la dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes, cabe señalar que el agua recogida por el sistema en este tipo de aplicaciones es apta para todo tipo de usos, excepto el consumo humano. El aprovechamiento del agua recogida por el sistema puede llevarse a cabo de forma activa mediante bombeo o de forma pasiva mediante riego subterráneo.La puesta en funcionamiento del sistema en las vías públicas implicaría las siguientes mejoras: aumento de la capacidad de re-tención de agua de las zonas verdes, reducción de los procesos de escorrentía y encharcamiento en viales y zonas peatonales, disminución del consumo de agua y de las necesidades de riego, reducción de la cantidad de agua contaminada, descenso de los problemas de colmatación (desbordamiento) en rejillas y sumideros, aumento de superficie transitable para peatones y vehí-culos, y reducción de accidentes en vía pública por caídas y patinazos.Otra de las propuestas de Atlantis consiste en la elaboración de depósitos enterrados con capacidad suficiente para retener el agua de lluvia recogida por su cubierta en una lluvia de un período de retorno determinado. El sistema ofrece diferentes posibilidades: acumulación de pluviales en la cubierta del edificio (permitiría y favorecería el mantenimiento de cubiertas ajardinadas) o acumulación de pluviales dentro de la parcela y preferentemente en zonas ajardinadas. En las zonas comunes de viviendas y urbanización, se
CASOS PRÁCTICOS
23
lluvia y de los cursos naturales donde
se vierte, a restaurar el ciclo natural
del agua y a obtener una mayor efi-
ciencia en el uso del suelo y agua, es
decir, a biorremediar en origen.
En España, se ha formado un equi-
po investigador para el desarrollo de
nuevas estructuras de firmes biode-
gradantes de hidrocarburos, destina-
das a conseguir que el propio pavi-
mento palíe o depure el pequeño ver-
tido puntual que pueda ocurrir. Los
pavimentos impermeables, al captar
el agua por gravedad o infiltración,
apenas permiten que el agua pueda
contaminarse en superficie y, al fil-
trarse a través de la estructura per-
meable, la calidad del agua experi-
menta una notable mejoría. También
se llaman sistemas no generadores de
flujo, porque el objetivo es generar el
menor número posible de circulacio-
nes posible, pues se trata de que el
agua siga su camino vertical.
Los límites del abastecimiento de
agua en las áreas metropolitanas
mediante los sistemas convencio-
nales (embalses, trasvases, etc.)
conllevan un importante impacto
medioambiental y económico,
cuestión que hace imprescindible
la promoción de alternativas cen-
tradas en la gestión de la demanda:
tecnología de ahorro y campañas
de sensibilización, usos de agua no
convencionales, como desaliniza-
doras, utilización de pluviales y
reutilización de aguas residuales
depuradas. De esta manera, la evo-
lución tecnológica está consiguien-
do paliar una carestía que busca en
la concienciación social otro pilar
en el que sustentarse.
realizaría el tratamiento, almacenamiento y recanalización del agua para su reutilización en viviendas y usos comunes.Esta misma idea puede ser transportable para la construcción de aparcamientos de superficie, con especial incidencia en las grandes superficies (hipermercados, centros de ocio y zonas de grandes aglomeraciones), puesto que estas edificaciones, además de los problemas inherentes al agua, provocan otra serie de problemas medioambientales: aumento de la temperatura ambiente, inertización y desertización del suelo, degradación paisajística, etc. En este tipo de infraestructuras, el sistema Atlan-tis permite dos tipos de actuaciones: la captación del agua de escorrentía provocada por la superficie impermeabilizada para su posterior infiltración al terreno o reutilización (aplicación recomendada para los aparcamientos existentes) y la construcción de ecoparkings de superficie con pavimentos permeables, dotados de depósitos de acumulación bajo el pavimento.
ECOCUNETAS ANTI-VUELCOSegún datos de la Dirección General de Tráfico, en España, cerca del 40% de los accidentes de tráfico son consecuencia de salidas incontroladas de calzada. Una cifra preocupante al respecto es el progresivo aumento de este tipo de accidentes, un 22% desde 1989, mientras que durante este mismo período, el total de siniestralidad en las carreteras españolas se ha reduci-do en un 25%.Estudios de eficacia y rentabilidad económica realizados por la Dirección General de Carreteras apuntan que la instalación de barreras reportaría una reducción del 54% en el riesgo de mortalidad, si bien el riesgo de accidentes solo disminuiría un 5%, lo que significa que la valla protectora sustituye un tipo de accidente por otro y cuyo objetivo es evitar que, en caso de salida in-controlada de un vehículo de la calzada, este caiga por una cuneta. Por esta razón, Atlantis propone nivelar las cunetas y, así, eliminar su peligrosidad. Con esta medida, se obtendrían unos márgenes más seguros, aumentaría la superficie útil, se reduciría la zona de afección, se reducirían o eliminarían los procesos de escorrentía, ahondaría en la gestión eficaz y sostenible del agua, contribuiría a una mejor integración paisajística, reduciría las labores de mantenimiento, no supondría un incremento en los cos-tes de construcción y prolongaría la vida útil de la carretera. En situaciones de lluvia normal, el sistema capta el agua por infil-tración, eliminando arrastres y escorrentías, mientras que cuando llueve de forma intensa, la cuneta permeable transporta, infil-tra y percola simultáneamente. Por último, cabe indicar que la aparición de vegetación sobre la estructura mejora la integración paisajística de la carretera, frena los procesos de erosión y escorrentía, y mejora la infiltración vertical.
❏
24
HABLANDO MÁS QUE NADIE
i n - f ó r m a t e
Textos: Jorge Vila
Imagen: Iván Sanchiz
¿Qué es Skype?Skype es un software gratuito, que
permite realizar llamadas con calidad
superior a la telefónica a otros usua-
rios de Skype o a teléfonos fijos o
móviles. Concretamente, las llama-
das a otros usuarios de este programa
son gratuitas, y las llamadas a fijos o
móviles tienen un coste muy econó-
mico, exactamente 1,7 céntimos de
euro a cualquier fijo de España y
prácticamente del planeta, y 23 cén-
timos el minuto cuando se trata de
una llamada a un móvil de Amena,
Movistar o Vodafone.
¿Cómo hacerlo funcionar?Los creadores de este software han
hecho todo lo posible para que la
instalación y funcionamiento del sis-
tema sea prácticamente un juego de
niños, y realmente lo es. Atención a
las sencillas explicaciones para ha-
cerlo funcionar:
1.- Descargamos el programa des-
de www.skype.com, actualmente la
versión 1.2.0.37, que ocupa unos
6,5 Mbytes.
2.- Se abre el archivo que hemos
descargado y, automáticamente,
nos va pidiendo los datos de don-
de queremos guardar los archivos
y las opciones típicas de una ins-
talación.
3.- Una vez iniciado, el programa
nos insta a que creemos un usuario
nuevo. Con este nombre de usuario
nos identificaremos ante el resto
del mundo, puesto que, de mo-
mento, Skype no permite tener
números reales para recibir llama-
das en España. Esto es, desde
Skype podemos realizar llamadas a
donde queramos, pero no recibir
llamadas de otros fijos o móviles.
No obstante, la lista de países au-
menta poco a poco.
4.- Ahora es el momento de com-
pletar los datos de nombre comple-
to, dirección, etc., solo si lo de-
seas. Esto sirve para que alguien
que nos busque y no sepa nuestro
nombre de usuario de Skype nos
Tipos de conexiones posibles
SKYPE O CÓMO LLAMAR GRATIS VÍA IP
Por fin llega a nuestras
manos la forma de hablar
por teléfono de forma
gratuita o, al menos,
a unos costes muy inferiores
a los habituales.
pueda encontrar fácilmente.
5.- ¡A llamar!
El funcionamiento de Skype es
extremadamente simple, tan fácil
como marcar el número de la perso-
na a la que quieras llamar (fijo o
móvil, esto se llama SkypeOut) y a
disfrutar del servicio telefónico más
económico que existe hoy por hoy en
el mundo. Las tarifas están aquí:
http://www.skype.com/products/sky-
peout/rates/all_rates.html. Si, por el
contrario, quieres llamar a otro usua-
rio de Skype, seleccionamos el nom-
bre de usuario de nuestra lista de
contactos. La llamada se-
rá gratuita, esté en la
oficina de al lado o
separado por un
océano.
Las diferencias con el servicio de telefonía clásicoTal y como hemos
comentado, la princi-
pal diferencia es que,
de momento, no se podrán recibir
llamadas desde teléfonos fijos o mó-
viles a nuestro Skype. Aunque ya se
están vendiendo números operativos
en países como USA y Gran Bretaña,
que llegue a España es cuestión de
unos meses.
Con respecto a la calidad de la lla-
mada, digamos que sobrepasa am-
pliamente al sonido emitido por el
teléfono de toda la vida, es decir, es
muy poco probable que escuchemos
“cortes” en el habla o se sufran retra-
sos considerables que perjudiquen a
la conversación.
¿Pero cómo funciona?Las nuevas velocidades que ha
traído consigo la implantación de
ADSL y cable han facilitado la proli-
feración de este tipo de servicios con
una calidad más que aceptable.
La unión que se realiza entre la red
Internet y la red telefónica, para posi-
bilitar la comunicación, se realiza a
través de sistemas de interconexión
que operan con la red conmutada de
telefonía. Esto se realiza si
el destinatario es un telé-
fono de la red fija o
móvil, no así cuando se
habla de Skype a Sky-
pe, puesto que, en
este último ca-
so, solo se
usa la red Internet.
¿Qué se necesita para hacerlo funcionar?Para empezar, un PC con esta con-
figuración como mínimo:
- PC con un procesador de 400
MHz, MAC o POWERPC
- 128 MB RAM
- 15 MB de espacio en disco duro
- Tarjeta de sonido
- Conexión a Internet mínima de
33,6Kbps
Como último detalle, tener unos
altavoces y un micrófono para poder
escuchar y hablar en las llamadas.
También es muy práctico un headset,
es decir, unos auriculares con micró-
fono, que resultan económicos.
Últimamente se están vendiendo
pseudo-teléfonos, es decir, incluyen
altavoz y micro con la forma de un
teléfono, pero no tiene números para
marcar, es casi lo más parecido al
teléfono normal.
Para aquellos que ya disponen de
teléfono y no quieren andarse con ca-
bles, se vende un aparato llamado Ri-
max Dual VoIP, el cual se conecta al
teléfono estándar. Para usar las lla-
madas de Skype, simplemente se
pulsa la tecla “#”. Para volver a usar
el teléfono bajo la red telefónica
habitual, simplemente pulsaríamos
de nuevo la tecla “#”. De esta forma,
con un solo aparato telefónico, tene-
mos las dos opciones de telefonía.
Este es, a nuestro parecer, el sis-
tema más cómodo, puesto
que con un solo apara-
to, tenemos toda la
funcionalidad. El pre-
cio está alrededor de 42
euros, con lo cual requiere una
pequeña inversión, que amortizare-
mos enseguida basándonos en el coste
de las llamadas a través de Skype.
¿Hay otras alternativas?Evidentemente, Skype es una de
las decenas de compañías que se
encargan del negocio de la telefonía
IP. Las más conocidas son: People-
Call, Net2Phone, 4Gphone, Adiptel,
Talkfree, etc... Sin embargo, Skype
es la que mejores precios ofrece en
prácticamente todos los ámbitos, así
como la que mayor número de usua-
rios tiene, con las ventajas que eso
conlleva.
Algunas de estas compañías ya
ofrecen un número IP para poder
recibir llamadas en el propio PC. No
obstante, aún no es un número al
que se pueda llamar desde cualquier
parte del mundo, es decir, no tiene
vigencia para recibir llamadas desde
cualquier parte del mundo. De mo-
25
26
mento, solo funciona en los Estados
Unidos y Reino Unido, aunque día a
día aumentan las negociaciones con
otros países para poder conseguir la
globalización del mismo.
Actualmente, otros servicios como
el Messenger de Microsoft ofrecen
un servicio de habla online con otros
usuarios del propio programa. Sin
embargo, la calidad, los cortes y el
efecto retraso de la voz en este me-
dio y otros similares están a años luz
de servicios como el comentado.
Además, estos sistemas, aunque
ofrecen hoy por hoy servicios como
videoconferencia, están más pensa-
dos para la comunicación vía chat
que para la comunicación hablada y
se dejan en el tintero prestaciones
tan útiles como puede ser la multi-
conferencia a tres o cuatro personas,
servicio que Skype ofrece de base y
de forma gratuita.
TarifasEn el cuadro adjunto mostramos un
pequeño listado de las tarifas de Sky-
pe cuando se realizan llamadas a te-
léfonos fijos o móviles. Recordamos
que las llamadas a otros usuarios de
Skype son totalmente gratuitas.
Para poder hacer uso de estas lla-
madas, se debe realizar un prepago
mínimo de 10 euros, con el que
nuestro usuario de Skype tendrá po-
sibilidad de realizar llamadas a nú-
meros de teléfonos fijos o móviles de
todo el planeta.
El prepago actualmente se realiza a
través de una cuenta de PayPal o con
las tarjetas de crédito habituales.
Nuestras conclusionesNos resulta imposible probar los
sistemas de las más de cincuenta
empresas que se dedican a la co-
municación IP, es por ello que he-
mos analizado la que ofrece un
coste más económico, que es, a la
postre, la que más usuarios y des-
cargas de su web ha tenido en el
momento de escribir este artículo:
más de 95 millones.
El efecto es claro, siempre nos va a
interesar aquel producto que más
gente use, porque siempre hay más
posibilidad de que la llamada nos
salga gratuita. Y en ese sentido, hoy
por hoy, es Skype el que se lleva la
palma.Y tal y como hemos comenta-
do, en lo que respecta a calidad de
sonido, sencillez de instalación y nú-
mero de usuarios, no tiene nada que
envidiar a otros sistemas similares.
En la Asociación de Antiguos
Alumnos, estamos utilizando ya el
sistema Skype para atender las peti-
ciones de los socios y las empresas
que colaboran en Poliempleo.com.
De esta forma, las personas que
contacten con la Asociación serán
atendidas a través de su PC con
coste cero y calidad telefónica supe-
rior a la habitual, y siempre en hora-
rio de oficina.
El usuario que atiende estas llama-
das tiene el siguiente nombre: Anti-
guosUPV, y podéis añadirlo en vues-
tra lista de contactos. Desde la pági-
na principal de Poliempleo.com tam-
bién podéis acceder a este servicio,
que os recomendamos desde aquí.
¡Feliz comunicación!
España 0,0197 euros/minEspaña (móvil) 0,2714 euros/minAlemania 0,0197 euros/minFrancia 0,0197 euros/minItalia 0,0197 euros/minNoruega 0,0197 euros/minReino Unido 0,0197 euros/minReino Unido (móvil) 0,2378 euros/minSuiza 0,0220 euros/minEE. UU. 0,0197 euros/minCanadá 0,0197 euros/minMéxico 0,0928 euros/minArgentina 0,0302 euros/minChina 0,0255 euros/minChina (móvil) 0,0255 euros/minJapón 0,0223 euros/minJapón (móvil) 0,0223 euros/min
TARIFAS
❏
27
a g e n d a
El pasado 12 de marzo concluyó el segundo Curso de
Cocina organizado por Antiguos Alumnos. En esta ocasión,
el curso cien por cien práctico versaba sobre entrantes y
primeros platos. Durante las tres jornadas en que transcu-
rrió el curso, los entusiastas de la cocina pudieron preparar
platos tan sabrosos o condimentos como pimientos de pi-
quillo rellenos de crema de bacalao, ensalada templada de
pasta fresca con fritura de chipirones, quiché de puerro,
tocino y patata, mejillones rellenos tigre, etc., además de
conocer técnicas y trucos para la presentación de platos.
Como en la anterior ocasión, el curso se desarrolló en la
Escuela de Hostelería y Turismo de Valencia.
II Curso de Cocina de la Asociación
Por primera vez, la Asociación de Antiguos Alumnos ha participado en las
distintas ligas internas de la UPV. Fueron varias las disciplinas en las que los
miembros participaron, como squash, tenis, paddle, fútbol sala y tenis de mesa.
Ha sido justamente en estas dos últimas modalidades donde la Asociación, gra-
cias a sus miembros, mejor ha quedado clasificada. Así, el equipo formado por
Eduardo Sanchís, Juan Reyes, Diego Hernández, Juan Requena, Javier Maulín,
José Antonio Beneyto, Ernesto V. Salcedo, Tomás Civera, José Rodríguez, José
Antonio Martínez, Daniel Falcó e Ignacio Aparicio se ha clasificado para pasar a
primera división el próximo año. Además, también queremos dar la enhorabuena
a Antonio Calza por clasificarse entre los primeros de su liga de tenis de mesa,
lo cual le permite ascender el año que viene a primera división. Y, por último,
también queremos felicitar a Juan Talens, Jairo Pascual, Alejandro Pons, Ignacio
Lacomba, Juan V. Hoyo, Francisco Javier González, Lourdes Veros, Marita Casaña
y José Lorente por su participación en las distintas ligas deportivas de la UPV.
Final de la liga deportiva interna
David Rosa, Juan José Haya y Jor-
ge Verdeguer, miembro de la Asocia-
ción de Antiguos Alumnos, forman la
expedición de la Universidad Poli-
técnica de Valencia que partió el
pasado seis de abril rumbo al Ever-
est, la cima más alta del mundo,
para volver a encumbrarla.
La Politécnica vuelve al Everest
La Asociación está trabajando para iniciar, en breve, el I Campeonato de Tenis
de Mesa de Antiguos Alumnos de la UPV. Este campeonato se prevé abrirlo a
todos los miembros de la comunidad universitaria de la UPV, así como a todos
los miembros de la Asociación. Este campeonato se está preparando con la
ayuda del asociado Antonio Calza y del Área de Deportes de la UPV. Esperamos
que esta iniciativa sea de vuestro interés y os suméis al campeonato.
Torneo de Tenis de Mesa de AAAEl pasado martes 5 de abril, to-
maron posesión de sus cargos el
nuevo rector de la Universidad Poli-
técnica de Valencia, Juan Juliá, y su
equipo de gobierno, formado por
doce vicerrectores y cuatro direccio-
nes delegadas.
Toma de posesión del rector y
vicerrectores
28
27 de abrilAplicaciones directivas de ExcelJornada vía satélite ofertada por Anti-guos Alumnos. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.
28 de abrilCamino del éxito: Manuel PalmaOrganizada por la Asociación, pretende mostrar la trayectoria del grupo Palma hasta alcanzar su posicionamiento actual en el mercado. Para ello, asistirá el propie-tario único del grupo Manuel Palma, distin-guido con numerosos premios empresa-riales. Tendrá lugar a las 19.15 horas en la Casa del Alumno. Aforo limitado. Reser-vas en www.antiguosupv.org/jornadas.
3 de mayoSistema de Mantenimiento IndustrialPresenta implantaciones recientes de man-tenimiento y novedosas técnicas de diag-nóstico para dar a conocer las últimas ten-dencias y los modernos métodos de mante-nimiento. Precio para AntiguosAlumnosUPV y alumnos: 40 euros; otros, 80 euros.
4 de mayoFeria ProtodesingFeria del Concepto a la Producción.
Descuento del 15% en la entrada para asociados. Lugar: Feria de Valencia.
12 de mayoCamino del éxito: Lucía IborraPremio por la Cámara de Valencia a la Mujer Emprendedora 2003. A través de esta jornada, los asistentes conoce-rán la trayectoria profesional de esta empresaria. Tendrá lugar en la Casa del Alumno de la UPV a las 19.15 ho-ras. Aforo limitado. Inscripciones en www.antiguosupv.org/jornadas. Entra-da gratuita.
18 de mayo de 2005Cómo conectarse a Internet y a otras redes. Nociones básicas para directivos y usuarios en generalAula ofimática vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para socios de Anti-guos Alumnos UPV.
16 de mayoCampeonato de Tenis de Mesa de Antiguos AlumnosLa Asociación organiza su primer cam-peonato de tenis de mesa. En él po-drán participar todos los miembros de Antiguos Alumnos y de la UPV que lo deseen. Inscripciones del 20 de abril al
9 de mayo en el Área de Deportes de la UPV.
23 de mayo de 2005Seducir y enamorar al nuevo cliente. Cómo competir en mercados más interactivos, más unipersonales y más integradosConferencia de alta dirección en la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV vía satélite. Horario de 19 a 20.30 horas. Precio de 30 euros, y 25% de descuento para miembros de la Asociación.
26 de mayo de 2005Cómo medir la satisfacción del cliente. Obteniendo la información claveAula de ventas vía satélite. Horario de 16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros, 10% de descuento para asociados.
9 de junioJornada sobre BiónicaOrganizada por la Asociación conjunta-mente con la UPV.
JulioCampamentos de idiomas para hijos de miembros de Antiguos Alumnos de 11 a 18 años.
a g e n d a
Conmemorando el 25 aniversario del Centro de Investiga-
ción y Especialización en Gestión de Empresas Agroalimen-
tarias, y el éxito del Congreso de Cooperativismo Agrario y
Desarrollo Rural, se presentó el libro con el mismo nombre
que recogía las ponencias, mesas redondas y comunicacio-
nes del mismo. En la presentación del libro estuvieron
presentes el director de CEGEA y rector elegido en las últi-
mas elecciones de la UPV, Juan Juliá; el
director general de Rural Caja, Joaquín
Añó; el presidente de la Unión Provincial
de Cooperativas del Campo de Valencia,
Enrique Blasco; el rector en funciones de
la Politécnica, Javier Sanz; así como nu-
meroso público de distintos ámbitos.
Presentación del libro “Cooperativismo agrario y desarrollo rural”
Y PRÓXIMAMENTE
29
f l a s h t e c n o l ó g i c o
Panasonic System So-
lutions ha lanzado re-
cientemente el “SBook”
(Sigma Book) en el mer-
cado japonés. Se trata
de un producto de bajo
consumo que emplea
tecnología de cristal líquido (LCD) para poder funcio-
nar hasta tres meses con solo dos pilas AA. Inicialmen-
te, se ofrecerán 5.000 títulos centrados en los géneros
del cómic, novela y literatura.
El diseño y la personalización no
se les escapan a los creadores de
este cariñoso despertador. Idóneo
para aquellos que quieran la voz
de esa persona especial todas las
mañanas, en lugar de un estriden-
te timbre. Como ellos mismos di-
cen: “Un soplo de aire fresco en
este tecno-mundo”, con su diseño retro y adorable.
http://www.illicodesign.com/homedecor/lifestyle/ven-
triloque.htm
Ventriloque
Tiene forma de contenedor cilíndrico, donde se de-
positan varios cepillos a la vez para ser desinfectados
con el uso de la tecnología germicida ultravioleta, que
elimina el 99,9 por ciento de los gérmenes y bacterias.
Terminado el ciclo de desinfección -de 10 minutos- el
aparato se apaga automáticamente y conserva los ce-
pillos libres de bacterias hasta el próximo uso. En
breve, servirán a España.
http://www.dailycandy.com
Violight
Es un parche que se adhiere al
cuerpo y que, mediante una combi-
nación de sensores de ambiente y
temperatura, va dispensando el per-
fume según las condiciones detecta-
das. Ante cualquier cambio, la emi-
sión de aroma aumenta o se detiene. Sniff ha sido
ideado por una consultora inglesa dedicada a asesorar
sobre el diseño e innovación de productos.
http://www.pdd.co.uk/mainsite.htm
Sniff
Ambos utensilios de
cocina tienen una pe-
queña pantalla digital
en el mango, que infor-
man al cocinero de la
temperatura del aceite
y de los alimentos. Incluso, alertar cuando la comida
está lista, ya que el tenedor es capaz de transmitir por
radiofrecuencia.
http://www.nu-temp.com
Sartén y tenedor digital
Es la mayor pantalla TFT
con capacidad HDTV del
mundo, con unas especta-
culares 82 pulgadas. Sus
características son: 82 pul-
gadas, compatible HDTV, ángulo de visión de 180
grados (gracias a la tecnología S-PVA), 12,4 millones
de transistores y una calidad de imagen de 6,22 millo-
nes de píxeles. Todo ello en 1,87 x 2,20 metros.
http://www.samsung.com
Pantalla TFT
El libro electrónico “SBook”
30
Textos: Andrés Moratal
Imagen: Iván Sanchiz
EN ESTE NÚMERO, DESEAMOS realizar un acercamiento a uno de los
géneros literarios que podemos con-
siderar más relacionados con buena
parte de los ámbitos temáticos en los
que se desarrollan las actividades de
nuestra Universidad: la ciencia fic-
ción. Dos de entre las múltiples defi-
niciones posibles de ciencia ficción
confirman lo que acabo de exponer;
por una parte, Kingsley Amis, conoci-
do escritor británico (no especial-
mente de ciencia ficción, pero que
tiene un premio John W. Campbell
Memorial por The Alteratcion y es
autor de El universo de la ciencia
ficción una de las guías básicas del
genero), la define como “aquella for-
ma de narrativa que versa sobre si-
tuaciones que no podrían darse en el
mundo que conocemos, pero cuya
existencia se funda en cualquier in-
novación, de origen humano o extra-
terrestre, planteada en el terreno de
la ciencia o de la técnica”, mientras
que David Pringue, autor a su vez de
otra de las guías básicas del genero
(Ciencia ficción. Las cien mejores
novelas, más escorada aún hacia el
mundo anglosajón de lo que la propia
historia del genero obliga), la define
como “una forma de narrativa fantás-
tica que explora las perspectivas
imaginativas de la ciencia moderna”.
No podemos negar, por tanto, que
estamos en nuestro terreno.
Los premios a las obras de ciencia ficciónComo en cualquier otro género o
estilo literario, en la ciencia ficción se
otorga un buen número de premios: a
novelas, a novelas cortas o relatos,
para autores noveles o consagrados, a
obras ensayísticas, a revistas o a edi-
toriales. En nuestro campo, se dan,
sin embargo, algunas peculiaridades
que no son habituales en otros ámbi-
tos y que es conveniente resaltar:
- En su mayor parte son premios
meramente honoríficos, sin retribu-
ción económica directa y que se
dan a obras ya publicadas, no a
originales.
- Los promotores de los mismos no
son, en general, editoriales genera-
listas ni especializadas en el gene-
ro ni instituciones culturales, pú-
blicas o privadas.
- También en general, no se otorgan
por un “jurado” de especialistas,
sino por los propios colectivos im-
plicados, sean los lectores y/o sus-
criptores, sean los miembros de las
asociaciones de escritores.
Lo normal es que cada premio se
otorgue en varias categorías (novela,
novela corta, cuento, cuento corto,
novela de fantasía…). Los más signi-
ficativos son los de novela “larga” y a
ellos nos referiremos exclusivamente
en las referencias posteriores. Una
primera aproximación a los más sig-
nificativos sería la siguiente:
Hugo. Se conceden desde 1955 y
reciben su nombre en homenaje a
Hugo Gernsback, editor de Amazing
Stories y creador del termino “scienti-
fiction”. Lo otorgan los asistentes a la
Convención Mundial de Ciencia Fic-
ción (WordCon) y es el más popular y
conocido de todos (buena prueba de
ello es que todos están traducidos al
castellano); el primer Hugo, el de
1955, lo recibió una obra de M. Clif-
ton y F. Riley (La máquina de la eter-
nidad) y el último (2004) L. McMaster
Bujold por Paladín de Almas (el cuarto
de su carrera, hazaña solo compartida
por R. Heinlein); el del 2001 fue para
uno de los libros de la serie de Harry
Potter, lo que originó fuertes contro-
versias entre los aficionados.
Nebula. Los premios Nebula son
concedidos desde 1965 por la
SFWA, Asociación de Escritores de
Ciencia Ficción y Fantasía de Esta-
dos Unidos. El primero se concedió
m i ú l t i m o l i b r o . . .
LA CIENCIA FICCIÓN
31
a una de las obras cumbres indiscu-
tidas del género, Dune, de F. Herbert
y el último a Elisabeth Moon por The
Speed of Dark; aunque prácticamen-
te todos están traducidos al castella-
no, aún quedan tres o cuatro pen-
dientes, fundamentalmente de los
últimos años.
Locus. Los conceden, desde
1971, los suscriptores de la revista
del mismo nombre y son, quizá, los
que se dividen en un mayor número
de categorías, aunque, como en to-
dos los casos, es el de novela el de
mayor repercusión. En su primer
año, se concedió a Mundo Anillo de
Larry Niven, una obra de altísimo
nivel y en la que el entramado de
“especulaciones científico-tecnoló-
gicas” está más fundamentado y
bien construido; tuvo una continui-
dad con Los ingenieros del Mundo
Anillo, que mantuvo el alto interés
de la primera. El Locus del año
2004 se ha concedido a Ilión de
Dan Simmons.
John W. Campbell Memorial. Creado
en 1973 por dos insignes veteranos
del género, B. Aldiss y H. Harrison, es
concedido por un jurado compuesto,
fundamentalmente, por autores y estu-
diosos, y está coordinado desde la Cá-
tedra de Historia de la Ciencia Ficción
de la Universidad de Kansas. Pasa por
ser un premio para elitistas e intelec-
tuales, por premiar obras “difíciles” e
innovadoras. Aunque la nómina de
premiados incluye nombres ilustres y
conocidos, aún hay una buena parte de
las obras premiadas pendientes de
traducir al castellano (unas doce sobre
los treinta premios concedidos). El de
1973 fue para Apolo y después, de B.
Malzberg y el último para Probability
Space de Nancy Kress.
Los premios “españoles”: el Ignotus y el premio UPC, concedido por el Con-
sejo Social de la Universidad Politécni-ca de Cataluña. Por capricho del azar,
los dos premios más conocidos e
importantes otorgados en España (y
en todos los países en donde se habla
castellano) iniciaron su andadura el
mismo año: 1991. El premio Ignotus
lo concede la AEFCFT, Asociación
Española de Fantasía y Ciencia Fic-
ción, y es votado por sus socios y por
los aficionados inscritos en la con-
vención HispaCon del año correspon-
diente y desde el año 94 se concede
uno a una novela nacional y otro a
una extranjera; el año 91, el premia-
do fue D. Simmons por Hyperion, y el
pasado 2004, los galardonados fue-
ron Javier Negrete (La espada de
fuego) y Gerge R.R. Martín (Choque
de reyes). Por otra parte, el Premio
UPC de Ciencia Ficción fue impulsa-
do por el Consejo Social de la univer-
sidad y pueden optar al mismo narra-
ciones inéditas que se puedan en-
cuadrar dentro del género y que estén
escritas en catalán, castellano, inglés
o francés. Al igual que sucede con el
Ignotus, lo han recibido todos los
“grandes” del género en castellano
(R. Marín, Elia Barceló, J. Negrete o
C. Gardini), pero ha despertado tam-
bién el interés de importantes auto-
res del ámbito anglosajón, como Ro-
bert J. Dawyer (que lo ha ganado tres
veces), Mike Resnik o Jack McDevitt.
El premio de 1991 fue, ex aequo,
para R. Marín (Mundo de dioses) y
para Ángel Torres (El círculo de pie-
dras) y el del 2004 al ya citado R.J.
Sawyer por Robo de identidades. Se
otorga también un premio a la mejor
obra presentada por un miembro de
la comunidad universitaria de la
UPC, el último de los cuales ha sido
para Santiago Egido, investigador en
la UPC durante los cursos 2002-
2003 y 2003-2004.
Ilión de Dan SimmonsD. Simmons, nacido en Estados
Unidos en el 48, se puede conside-
rar un caso relativamente atípico
dentro de la ciencia ficción; autor
prolífico, con un considerable volu-
men de obras, ha abarcado, con gran
éxito de público y crítica, buena par-
te de los géneros literarios más “po-
pulares”: los relatos y novelas de te-
rror (La canción de Kali, Los vampi-
ros de la mente, Un verano tenebro-
so, Los fuegos del Edén), el thriller y
las novelas de espionaje (The Crook
Factory, El bisturí de Darwin), junto
a la ciencia ficción. Y, en todos los
casos, a un gran nivel; ha ganado la
práctica totalidad de los grandes
premios (Hugo, el Locus de ciencia
ficción y el de terror, el Bram Stoc-
ker, el British Sciencie Fiction, el
World Fantasy Award) y alguno de
ellos en más de una ocasión; de he-
cho, sus obras de ciencia ficción,
hasta la aparición de la presente
Ilión solo eran la inicial Fases de
gravedad (1989) y el ciclo Hyperión/
Endimión, compuesto por cuatro
obras. Antiguo profesor de Literatu-
ra, Simmons es un gran conocedor
de los grandes clásicos literarios a
los que utiliza para crear sus propios
mundos (Hyperión parte de la obra
homónima del poeta John Keats y su
estructura se basa en la de los Cuen-
tos de Canterbury de Chaucer; e Ilión
mezcla a Homero con H.G. Wells,
Shakespeare y Proust), pero sobre
todo es un fabuloso narrador de his-
torias, de las que te enganchan y te
roban horas (que debieras dedicar a
actividades más políticamente co-
rrectas como trabajar, atender a la
familia o dormir) hasta que consi-
gues llegar al final.
Como ya se ha dicho, Ilión (editada
en España en dos volúmenes) es una
“recreación” del poema heroico de
Homero, que Simmons hace discurrir
por tres planos principales (y unos
cuantos secundarios) que, se supone,
convergerán en la 2.ª parte, aún pen-
diente de publicación en EE. UU.:
- La Ilión/Troya homérica, cuyos
“cantos” se van siguiendo casi al
pie de la letra en la primera parte
de Ilión, y cuyo transcurrir es obser-
vado (e “intervenido”) por unos
pocos humanos muy evolucionados
y convertidos en cuasi-dioses que
viven en el monte Olimpo de Marte
y que jalean (al igual que pasa en el
original de Homero) a sus héroes
favoritos cuál fanáticos hinchas fut-
boleros, aunque desconocen cual
va a ser el final de la batalla; han
recreado genéticamente a estudio-
sos de Homero del siglo XX para
que actúen de observadores impar-
ciales (alguno de los cuales termi-
na, como era de suponer, implicán-
dose y complicándolo todo).
- Las peripecias de los pocos hu-
manos que quedan en una Tierra
en proceso de extinción, una banda
de inútiles ociosos, que han olvida-
do hasta la lectura y la escritura, y
que sobreviven gracias a una tec-
nología que ni les interesa ni com-
prenden y a unos servidores robots,
los voynix, que en realidad actúan
también como guardianes; la refe-
rencia a La máquina del tiempo de
H.G. Wells es clara. Entre estos
humanos aparece (quién sino) Odi-
seo/Ulises, poco dispuesto a com-
partir el pasivo comportamiento de
sus ocasionales compañeros y de-
seoso de volver a su Itaca y a su
Penélope.
- Finalmente, la aventura de una
expedición de “moravacs”, fabulo-
sas inteligencias artificiales se-
miorgánicas, desarrolladas inicial-
mente por los humanos, pero que
desde hace siglos se han “indepen-
dizado” y que acuden a Marte
desde sus hogares en las lunas de
los planetas interiores del Sistema
Solar, alarmados por las distorsio-
nes en el espacio-tiempo que están
generando con sus juegos los habi-
tantes del Olimpo marciano.
Simmons maneja con suma habili-
dad este revoltijo de universos y si-
tuaciones, con un gran talante narra-
tivo y una buena definición de sus
múltiples y contradictorios persona-
jes, que se nos van haciendo entraña-
bles a medida que avanza la historia;
al final de lo que hasta ahora conoce-
mos, los dos “moravacs” supervivien-
tes, el enorme Orphu, experto en
Proust, y el pequeño Manhmut,
amante conocedor de los sonetos de
Shakespeare, junto con el teórico
observador imparcial Thomas Hoc-
kenberry, perdidamente enamorado
(uno más) de los encantos de Helena,
y lo que queda de los ejércitos griego
y troyano, notablemente desconten-
tos (y cabreados) al descubrir su pa-
pel de carne de cañón en los entrete-
nimientos de Zeus, Atenea, Afrodita y
demás ralea, deciden tomar por asal-
to la morada de los dioses. Y aquí
termina de momento la historia. Sim-
mons nos deja ansiosos y expectan-
tes; los amantes del calor (y que se
manejen perfectamente en inglés)
tienen una razón más para desear la
llegada del verano; los que no esta-
mos en ese caso deberemos esperar
algo más de tiempo para saber cómo
termina la historia.
32
❏
33
Textos: Óscar del Moral
Imagen: Fundación Torres Quevedo
LEONARDO TORRES QUEVEDO nació un 28 de diciembre de
1852, en Santa Cruz de Iguña
(Molledo, Santander), aunque su
infancia transcurrió en Bilbao, des-
de donde se desplazó a París al fi-
nalizar sus estudios de bachillera-
to. En 1870 se trasladó a Madrid
junto a su familia y, al año siguien-
te, ingresó en la Escuela Oficial
del Cuerpo de Ingenieros de Cami-
nos, siguiendo los pasos de su pa-
dre. Sin embargo, en 1873, inte-
rrumpió sus estudios y se alistó
como voluntario para defender Bil-
bao del asedio de las tropas carlis-
tas. Tres
años más
tarde, logró
licenciarse
con el nú-
mero cuatro
de una pro-
moción de
siete alum-
nos y ejer-
ció su pro-
fesión en
los ferroca-
rriles, viajando por todo el conti-
nente, en una época en que Euro-
pa comenzaba a aplicar la electri-
cidad a este medio de transporte.
A su regreso, Torres Quevedo se
instaló en su provincia natal, donde
se casó en 1885 con Luz Polanco y
Navarro, cuyo matrimonio dio como
fruto ocho hijos. Su estabilidad fa-
miliar y económica le permitió de-
dicar estos años al estudio y a la
experimentación por cuenta propia,
d o c u m e n t a l
Quizás el nombre de Leonardo Torres Quevedo no resulte tan popular como los de Santiago
Ramón y Cajal o Severo Ochoa, pero este ingeniero, matemático e inventor, gozó en vida de
un enorme prestigio científico y técnico gracias a sus innovaciones en multitud de áreas.
Creador del dirigible, del transbordador, del radiocontrol y de la máquina analógica de
cálculo, también innovó en el campo de la automática, disciplina que introdujo en nuestro
país. Fue reconocido con multitud de premios y distinciones a lo largo de su carrera, e
incluso el acreditado diario francés Le Figaro le calificó como “el más prodigioso inventor
de nuestro tiempo”.
EL MÁS PRODIGIOSO INVENTOR DE NUESTRO TIEMPOLEONARDO TORRES QUEVEDO
34
hasta que en 1893, a los 41 años,
presentó su primer trabajo científi-
co. Se iniciaba, de esta manera, un
período de frenética actividad que
se prolongaría durante 30 años.
Instalado en Madrid, fue nombrado
director del recién creado Laborato-
rio de Mecánica Aplicada –denomi-
nado posteriormente de Automáti-
ca–, cargo desde el cual desarrolla-
ría gran parte de su producción
científica posterior y que fue el
germen del actual Instituto Leonar-
do Torres Quevedo, perteneciente
al Consejo Superior de Investiga-
ciones Científicas.
Torres Quevedo falleció el 18 de
diciembre de 1936 en Madrid, a
punto de cumplir 84 años de edad
y en plena Guerra Civil, motivo por
el cual su óbito pasó prácticamente
inadvertido. En vida recibió nume-
rosos galardones y reconocimientos,
aunque su mayor logro reside en el
legado que dejó a la humanidad en
forma de descubrimientos, muchos
de ellos vigentes en la actualidad y
algunos de los cuales están expues-
tos en el Colegio y en la Escuela
Técnica Superior (ETS) de Ingenie-
ros de Caminos, Canales y Puertos
de Madrid.
Sus más notables aportaciones
El transbordadorTorres Quevedo diseñó el primer
transbordador en 1887 en su pro-
pia casa, para salvar un desnivel
de 40 metros. Su longitud era de
200 metros y su tracción, de ori-
gen animal –una pareja de va-
cas–, con una simple silla como
barquilla. El proyecto inicial deri-
vó en la construcción del “trans-
bordador del río León”, de mayor
envergadura, con motor y que fue
utilizado exclusivamente para el
transporte de materiales. En
1907, Torres Quevedo erigió el
primer teleférico apto para el
transporte público de personas,
en el Monte Ulía en San Sebas-
tián, una vez solucionado el pro-
blema de la seguridad, mediante
un ingenioso sistema múltiple de
cables-soporte, liberando los an-
clajes de un extremo que sustitu-
yó por contrapesos. El diseño re-
sultante era de gran robustez y
soportaba perfectamente la ruptu-
ra de uno de los cables de suje-
ción. La ejecución del proyecto
corrió a cuenta de la Sociedad de
Estudios y Obras de Ingeniería de
Bilbao, que construyó exitosa-
mente otros funiculares, como los
de Río de Janeiro y el Spanish
Aerocar de las cataratas del Niá-
gara (Canadá), dos de sus obras
más celebradas.
El radiocontrolEn 1903, Torres Quevedo pre-
sentaba el Telekino en la Academia
de Ciencias de París, un artilugio
capaz de ejecutar órdenes transmi-
tidas mediante telegrafía sin hilos.
Constituyó el primer aparato de
radiodirección del mundo y fue un
pionero en el campo del mando a
distancia. En 1906, en presencia
del rey Alfonso XIII, mostró exito-
samente su invento en el puerto de
Bilbao, guiando un bote por control
remoto. Posteriores intentos de
desarrollar torpedos teledirigidos
fueron frustrados por falta de fi-
nanciación.
El dirigibleEn 1905, Torres Quevedo dirigió
la construcción del primer dirigi-
ble español, el “España”, resulta-
do de varios años de investigación
y al que dotó de un armazón inte-
rior de cables flexibles que propor-
cionaban la ventajosa rigidez al
aeróstato por efecto de la presión
interior. Al mismo tiempo, el inge-
niero había iniciado una fructífera
colaboración con la firma francesa
Astra, que compró la patente del
dirigible español extendida a to-
dos los países, excepto España.
En 1911, se iniciaba la fabrica-
ción de los dirigibles conocidos
como “Astra-Torres”, muchos de
los cuales fueron adquiridos por
los ejércitos francés e inglés a
partir de 1913 y utilizados duran-
te la Primera Guerra Mundial. Los
problemas de financiación impi-
dieron que Torres Quevedo se con-
virtiera en el primer ingeniero cu-
yo dirigible transatlántico pudiera
completar una travesía hasta Amé-
rica, pues ingleses y alemanes se
adelantaron a su “Hispania” en
1919 y 1921. Finalizado el con-
flicto en Europa, y debido a los
avances producidos en la aviación
militar, se abandonó el uso
militar de dirigibles.
Las máquinas ana-lógicas de cálculo
Desde mediados
del siglo XIX se cono-
cían diversos ar-
tilugios de ín-
dole mecáni-
ca para cal-
c u l a r
(integradores,
multiplicadores,
etc.). En esta tradi-
ción se enmarca la obra de
Torres Quevedo en esta materia,
teoría que consolidó con la pre-
sentación del tratado Memoria so-
bre las máquinas algébricas”, pri-
mero en la Academia de Ciencias
Exactas, Físicas y Naturales
(1893), más tarde en Burdeos
(1895) y por último en París, en la
Academia de Ciencias (1900). En
esta obra, examina las analogías
matemáticas y físicas que son ba-
se del cálculo analógico y el modo
de establecer mecánicamente las
relaciones entre ellas a través de
fórmulas matemáticas. En su afán
por llevar al terreno práctico sus
planteamientos, construyó una se-
rie de máquinas analógicas de
cálculo, todas ellas de tipo mecá-
nico, que hallaban la resolución
de las ecuaciones matemáticas
mediante el estudio de fenómenos
físicos. Estos artilugios estaban
formados por una serie de elemen-
tos, denominados “aritmóforos”,
constituidos por un móvil (disco o
un tambor graduado que gira en
torno a su eje) y un índice que
permitía leer la can-
tidad re-
pre-
s e n -
tada para cada posición del
mismo. Los desplazamientos an-
gulares eran proporcionales a los
logaritmos de las magnitudes re-
presentadas.
El jugador ajedrecistaUno de sus más peculiares in-
ventos fue el jugador ajedrecista,
un autómata participante en el fi-
nal de partidas, donde juegan el
rey y torre blancos (máquina) con-
tra el rey negro (jugador humano).
El resultado –la victoria de las fi-
guras blancas por jaque mate– es-
taba determinado algorítmicamen-
te. El primer jugador autómata
disponía de un brazo mecánico
para mover las piezas y de senso-
res eléctricos en el tablero para
conocer su ubicación. Su cons-
trucción data de 1912 y, dos años
después, fue expuesto en París,
acontecimiento que causó una
gran sensación. En 1920, su hijo
Gonzalo diseñaba un segundo ju-
gador ajedrecista, y el movimien-
to de las piezas se conse-
guía mediante imanes
dispuestos bajo el ta-
blero. La naturaleza
electromecánica de
ambos ingenios les
ha reportado
su considera-
ción como
precursores
de la Inteligen-
cia Artificial, pues
constituyeron el pri-
mer intento exitoso de
confeccionar un autómata
que realmente jugase a un jue-
go humano, lo que se venía inten-
tando desde el siglo XVIII.
AutomáticaEl campo de la Automática fue
uno de los más beneficiados por
las innovadoras aportaciones de
Torres Quevedo. De hecho, fue el
ingeniero cántabro quien introdujo
el término en España, mediante la
publicación de una memoria deno-
minada Ensayos sobre Automática.
Su definición. Extensión teórica de
sus aplicaciones (1914). En esta
obra enunciaba los fundamentos
teóricos de la Automática, enlazan-
do directamente con el trabajo de
Charles Babbage y su máquina
analítica, expuesto un siglo atrás.
El nuevo ingenio era capaz de cal-
cular automáticamente el valor de
la fórmula ax(y-z)2 e incluía dispo-
sitivos electromagnéticos para al-
macenar dígitos decimales, reali-
zar operaciones binarias y compa-
rar cantidades. Como primera ver-
35
36
sión de una máquina de tales
características, en 1920 presentó
el “aritmómetro electromecánico”,
una calculadora conectada a una
máquina de escribir en la que se
tecleaban los números y las opera-
ciones en el orden en que iban a
ser ejecutadas. Una vez terminado
el cálculo, proceso durante el cual
no intervenía ningún operador hu-
mano, los tipos de la máquina de
escribir trazaban automáticamente
el resultado. En 1915, la prestigio-
sa revista Scientific American pu-
blicaba un artículo sobre su obra:
“Torres and His Remarkable Auto-
matic Devices”, hecho que demos-
traba la expectación internacional
creada en torno a sus trabajos so-
bre Automática.
El reconocimiento a una portentosa trayectoriaA lo largo de su trayectoria pro-
fesional, Leonardo Torres Quevedo
fue honrado con diversos premios
y distinciones. En 1916, el rey
Alfonso XIII le impuso la Medalla
Echegaray, creada por la Academia
de Ciencias, y cuatro años más
tarde ingresó en la Real Academia
Española de la Lengua (RAE), co-
mo sucesor de Benito Pérez Gal-
dós. De esta forma, la RAE recono-
cía su labor en la redacción de un
Diccionario Tecnológico, por me-
dio del cual pretendía resolver el
problema de la invasión de neolo-
gismos científicos y técnicos, prin-
cipalmente de origen anglosajón,
si bien la obra quedó inconclusa.
En 1922 fue nombrado Doctor
Honoris Causa por la Universidad
de la Sorbona, cinco años después
se convirtió en miembro asociado
de la Academia de Ciencias de
París y, en 1928, fue elegido pre-
sidente de la Real Academia de
Ciencias Exactas, Físicas y Natu-
rales.
70 años después de su falleci-
miento, la memoria de Torres
Quevedo se honra institucional-
mente mediante el Premio Nacio-
nal Leonardo Torres Quevedo de
Investigación Técnica, concedido
por el Ministerio de Educación y
Ciencia a “aquel investigador es-
pañol cuya obra en su conjunto
constituya una contribución emi-
nente al progreso mundial”. De
este ministerio depende, igual-
mente, el Programa Torres Queve-
do, que financia mediante sub-
venciones la contratación de in-
vestigadores por empresas, aso-
ciaciones empresariales y centros
tecnológicos. Asimismo, cabe re-
señar la labor de la asociación
“Amigos de la Cultura Científica”,
de la Universidad Politécnica de
Madrid, entidad que organiza ca-
da cuatro años el simposio: “Leo-
nardo Torres Quevedo: su vida, su
tiempo, su obra”.
En 1978, la Escuela Técnica
Superior de Ingenieros de Cami-
nos, Canales y Puertos encomendó
a dos de sus profesores el estudio
de la posible creación de una Fun-
dación que, bajo el nombre de To-
rres Quevedo, promoviera la inves-
tigación. Tres años después, el
proyecto era una realidad. La últi-
ma modificación de su Estatuto
data de 1998, al incluirse entre
los objetivos de la Fundación el
fomento y la promoción de la in-
vestigación en la Universidad de
Cantabria y la formación de profe-
sionales en las áreas científica y
tecnológica.
Sin ningún género de dudas, y
pese a las innumerables muestras
de reconocimiento recibidas duran-
te su carrera, el mayor triunfo de
este cántabro universal, que trans-
formó con sus descubrimientos el
universo científico y técnico, ha si-
do la perdurabilidad de sus crea-
ciones a lo largo del tiempo. ❏
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37
Textos: Luis Zurano
Imágenes: Ramón Esteve
Estudio Arquitectura
A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO, LA investigación española vivía en Valen-
cia uno de sus hitos más sobresalien-
tes: comenzaba a funcionar el Centro
de Investigación Príncipe Felipe (CI-
PF), un imponente complejo dedicado
a la investigación biomédica, en el que
trabajarán algunos de los más presti-
giosos científicos nacionales en la
materia, entre ellos, Carlos Simón,
cuyo equipo de investigación obtuvo
en 2004 las dos primeras líneas celu-
lares terapéuticas desarrolladas en
nuestro país.
Inaugurado oficialmente el pasado
17 de marzo por los Príncipes de
Asturias, el Centro de Investigación
Príncipe Felipe cuenta con una ex-
tensión de más de 32.000 metros
cuadrados dedicados a la investiga-
ción biomédica. Su objetivo esen-
cial, es la obtención de terapias y
tratamientos para aquellas enferme-
dades y patologías para las que ac-
tualmente no existe curación, así
como la ejecución de nuevos proyec-
tos a fin de perfeccionar las terapias
ya existentes.
Para ello, el centro fija sus estudios
en el desarrollo de la medicina regene-
rativa con células madre troncales y
adultas, así como en la integración de
la investigación biológica, con la tecno-
logía de alto rendimiento high-through-
put, para el descubrimiento y desarrollo
de nuevos medicamentos, especial-
mente para el tratamiento del cáncer.
Tres programas de investigaciónLa actividad del centro se agrupa en
torno a tres programas fundamentales:
Medicina Regenerativa y Trasplante;
Genómica y Farmacoproteómica; y
Biomedicina.
El Programa de Medicina Regenera-
tiva y Trasplante constituirá la platafor-
VALENCIA, CENTRO DE REFERENCIA DE LA BIOMEDICINA EUROPEA
s a l u d
El Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un complejo
de más de 32.000 metros cuadrados dedicados a la medicina
regenerativa y al desarrollo de nuevos medicamentos,
en especial para el tratamiento del cáncer, convertirá a
nuestra ciudad en el centro de referencia nacional y europeo
de la investigación biomédica.
38
ma básica y de apoyo científico a los
programas clínicos de trasplante aso-
ciados de médula ósea, cardíaco, re-
nal, hepático y pulmonar, entre otros.
Dentro de este programa, destaca la
creación del Banco de Líneas Celula-
res Troncales Embrionarias, que servi-
rá para desarrollar líneas celulares que
permitan tratar a enfermos de Parkin-
son o diabetes, entre otros.
El Programa de Genómica y Farma-
coproteómica abarca unidades espe-
cializadas en áreas como la Bioinfor-
mática, la Química Médica o la Far-
macología Molecular, y está dirigido
fundamentalmente a la identificación
y validación de nuevas dianas molecu-
lares en patología humana, y al diseño
de compuestos con posible actividad
farmacológica. Por último, el Progra-
ma de Biomedicina se fundamenta en
el trabajo llevado a cabo por el Insti-
tuto de Investigaciones Citológicas,
previo a su integración en el CIPF, con
el objetivo de enriquecer progresiva-
mente las líneas de investigación bá-
sica en desarrollo con otras nuevas.
Actualmente, en el CIPF se están
desarrollando ya diferentes trabajos de
notable relevancia, entre los que so-
bresalen tres líneas de investigación
para el tratamiento de patologías neu-
rológicas como la diabetes o el parkin-
son, así como diversos estudios para la
recuperación de corazones infartados
mediante la inyección de células tron-
cales y de médulas espinales dañadas
a través de implantes celulares.
La puesta en marcha de este cen-
tro de investigación consolida a la
Comunidad Valenciana en la van-
guardia de la biomedicina interna-
cional. “Por la calidad científica de
sus investigadores, por el enfoque de
sus proyectos de investigación dirigi-
dos a la búsqueda de tratamientos
terapéuticos personalizados al pa-
ciente y por su infraestructura tecno-
lógica (incluyendo un animalario de
7.000 m2 para estudios preclíni-
cos), es realmente un centro único
en el marco de la Unión Europea.
Además, el CIPF constituye un ejem-
plo de centro donde se integra un
enfoque multidisciplinar (Medicina
Clínica, Biología Celular, Química
Médica, Bioinformática y Preclínica)
para los proyectos de investigación
de Medicina Regenerativa y Genómi-
ca, y Farmacoproteómica que están
planteados, siempre, desde una ne-
cesidad clínica”, señala José María
Sánchez Puelles, responsable del
Área de Farmacología Molecular.
Actualmente ya existen colabora-
ciones nacionales e internacionales
con más de 130 centros y laborato-
rios de todo el mundo para el desarro-
llo de proyectos, que se incrementa-
rán con la incorporación de las nue-
vas líneas del Centro de Investigación
Príncipe Felipe, el más avanzado de
sus características de cuantos existen
hoy en Europa.
Próximamente, el CIPF incorporará
a investigadores del IVI (Instituto Va-
lenciano de Infertilidad), CSIC (Centro
Superior de Investigaciones Científi-
cas) y del Centro Nacional de Investi-
gaciones Oncológicas.
Un complejo singularEste centro de investigación biomé-
dica se encuentra ubicado junto a la
Ciudad de las Artes y las Ciencias de
Valencia, y ha sido diseñado por el
arquitecto valenciano Ramón Esteve.
El programa diferencia dos usos fun-
damentales: un área destinada a la
investigación y una zona de servicios y
gestión del edificio.
El área de investigación está com-
puesta por tres volúmenes cúbicos,
que emergen de una plaza flanqueada
por el área de servicios generales. Es-
tos se envuelven con una doble piel de
vidrio translúcido, protegido por una
trama horizontal de lamas de aluminio
que tamizan la luz natural, inundando
el interior de una gran cantidad de luz
indirecta. En el interior se encuentran
los laboratorios y, en la base de las
torres, bajo rasante, se halla una zona
técnica común que sirve de apoyo a
cada uno de ellos.
Dos columnas de vidrio, que alber-
gan las escaleras principales y los as-
censores, articulan los tres volúmenes
cúbicos. La entrada al conjunto se
realiza a través de dos rampas descen-
dentes: una peatonal que se fundirá
con la plaza pública y otra de acceso
rodado, por la que se accede a los só-
tanos del edificio. Todo se enmarca
dentro de un espacio destinado a uso
público, compuesto por una zona ver-
de y una plaza pavimentada que inte-
gra, a su vez, una lámina de agua.
Más información:
www.polivalencia.com
❏
39
Autor: Ignacio García-Janini
Imagen: Iván Sanchiz
EL ORIGEN DE ESTE CLUB LO encontramos hace seis temporadas
en el Colegio Maristas, cuando un
grupo de antiguos alumnos y entre-
nadores decidieron crearlo con el
objetivo de seguir vinculados a este
deporte a la par que dar salida a los
jóvenes jugadores de las categorías
inferiores de la sección.
Los tres primeros años, el equipo
militaba en categoría Provincial,
ocupando siempre puestos inter-
medios en la tabla. Fue entonces
cuando se produjo un relevo gene-
racional en el grupo, en el momen-
to en que las jóvenes promesas de
la cantera subieron al primer equi-
po que, reforzado con algunas in-
corporaciones de fuera del colegio,
consiguieron ascenderlo a 1.ª Na-
cional “B”.
En ese momento se produjo la
fusión entre ambas entidades. El
buen trabajo realizado durante los
últimos años por este grupo de
jugadores, unido a los buenos re-
sultados, se vio recompensado
con la confianza depositada por la
Universidad Politécnica de Valen-
cia. Pero el principal motivo del
convenio es el hecho de que la
mayoría de componentes del equi-
po son estudiantes de la propia
Universidad, la cual oferta a todos
sus alumnos la posibilidad de
practicar cualquier tipo de depor-
te. Como ejemplos, nos sirven
Roberto Albert, Carlos López, San-
tiago Danvila, Sergio Collados, Pa-
blo Tamarit, Eduardo Viguer, Jesús
Navarro, Joan Gandia, Luis Arocas
e, incluso, la pareja de entrenado-
res compuesta por Felipe Martínez
y Manuel Gázquez, todos ellos es-
tudiantes de la Politécnica en sus
diferentes titulaciones. Además,
cabe destacar que la práctica tota-
lidad de este grupo defiende los
colores de la Universidad en el
Campeonato Autonómico de Uni-
versidades, en el que, desde hace
unos años, son el equipo referen-
A UN PASO DE LA DIVISIÓN DE PLATA
Este equipo, fruto de la unión de dos entidades como son la
Universidad Politécnica de Valencia y la A.D. Maristas,
milita en la 1.ª División Nacional “A” del Fútbol Sala, en la
que actualmente marcha líder en solitario.
t i e m p o l i b r e
EQUIPO DE FÚTBOL SALA UPV-MARISTAS
40
te, llegando a alcanzar el año pa-
sado el subcampeonato de España
en Bilbao. El resto de la plantilla
lo forman Sergio Luna, Javier Lu-
cea, Javier Cobo, Nacho Sotillo,
Nacho Navarro, David Gaspar y
Paco Martí.
Volviendo a repasar la evolución
del equipo, el club, que pasó a de-
nominarse UPV Maristas, debutaba
en 1.ª Nacional “B” con la esperan-
za de realizar una buena tempora-
da. Los éxitos no tardaron en llegar,
porque ese mismo año se consiguió
el ascenso a 1.ª Nacional “A”, algo
impensable hace solo unos años.
La nueva temporada, en la cual
nos encontramos, comenzaba con
la única idea de la permanencia
en la categoría. El equipo se refor-
zó con algunos jugadores de so-
brada experiencia que, junto con
el grupo ya existente y los nuevos
entrenadores, Manuel Gázquez y
Felipe Martínez (este último, juga-
dor hasta la temporada pasada),
ayudados por Esteban Novoa co-
mo preparador físico, comenzaron
el trabajo el pa-
sado 16 de agos-
to con muchísi-
ma ilusión y ga-
nas de darlo todo
por el club.
Pero una vez
más, y contra to-
do pronóstico, el
equipo ha vuelto
a sorprender a
propios y extra-
ños. En la actua-
lidad, cuando a
día de hoy única-
mente restan dos
jornadas para la
conclusión de la
liga, marcha lí-
der en solitario
con cierta venta-
ja sobre el 2.º
clasificado, el
Novaindes Beni-
dorm F.S.
Cabe destacar el mérito que tiene
el buen papel que está desempe-
ñando el conjunto en una categoría
tan dura como es la 1.ª Nacional
“A”, en que la mayoría de equipos
disponen de amplios presupuestos,
los jugadores cobran por jugar can-
tidades muy altas e, incluso, los
aficionados pagan su abono.
Así pues, el Club se esta prepa-
rando para un más que posible as-
censo a División de Plata de cara a
la temporada que viene, en la que la
mayoría de equipos son profesiona-
les, los desplazamientos se realizan
en el ámbito nacional y la repercu-
sión mediática es mucho mayor.
De este modo, el desenlace de
esta historia esta aún por escribir,
pero esperemos que concluya con
el soñado ascenso a la División de
Plata del Fútbol Sala español.
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