polityka regionalna i działania transgraniczne

Regional policy and cross-border activities

w i t h i n t h e N o r w e g i a n F i n a n c i a l M e c h a n i s m a n d t h e E u r o p e a n E c o n o m i c A r e a F i n a n c i a l M e c h a n i s m

Polityka regionalna i działania transgranicznew r a m a c h N o r w e s k i e g o M e c h a n i z m u F i n a n s o w e g o o r a z M e c h a n i z m u F i n a n s o w e g o E u r o p e j s k i e g o O b sz a r u G o s p o d a r c z e g o

Spis projektów z podziałem na:

OBSZAR TURYSTYKA

1. PL0224 „Wirtualny przewodnik po krainie EGO” – Olecko (woj. warmińsko-mazurskie)

2. PL0228 „Transgraniczna turystyka ekologiczna jako szansa rozwoju Sądecczyzny” – Nowy Sącz (woj. małopolskie)

3. PL0397 „Ekoturystyka bez granic – turystyka ekologiczna w regionie przygranicznym Chełm – Kowel” Chełm (woj. lubelskie)

4. PL0398 „Promocja rozwoju Miasta i Gminy Czapli-nek” Czaplinek (woj. zachodniopomorskie)

5. PL0405 „Tworzenie i wdrażanie strategii zarzą-dzania kulturą i ruchem turystycznym w przy-granicznych rejonach Polski i Ukrainy” – Ustrzyki Dolne (woj. podkarpackie)

6. PL0406 „Szlak dziedzictwa Sobieskiego szansą współpracy transgranicznej wschodniej Polski i zachodniej Ukrainy” – Rybczewice (woj. lubel-skie)

7. PL0415 „Kultura? Tak! Promocja dziedzictwa kul-turowego jako czynnika zrównoważonego roz-woju lokalnego Podtatrza” – Zakopane

OBSZAR TRANSFER WIEDZY

1. PL0010 „Polsko-Ukraiński Ośrodek Edukacji Pu-blicznej” – Kraśnik (woj. lubelskie)

2. PL0015 „Opakowanie jako czynnik gospodarczego rozwoju regionu i poprawy ochrony zasobów na-turalnych” – Warszawa

3. PL0219 „Wsparcie transferu technologii związa-nych z gospodarką odpadami na terenie Polski, ze szczególnym uwzględnieniem województw mazowieckiego i śląskiego” – Warszawa

4. PL0222 „Lokomotywa-strategia rozwoju kla-strów” – Bielsko-Biała (woj. śląskie)

5. PL0223 „System wymiany informacji o stanie eko-systemu Zalewu Wiślanego w ramach transgra-nicznej współpracy polsko-rosyjskiej” – Gdynia

6. PL0225 „Poprawa komunikacji społecznej w po-wiatach i gminach” – Łódź

Publikacja współfi nansowana ze środków pomocy technicznej w ramach Mechanizmu Finansowego EOG oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego.

Publication co-fi nanced from the technical assistance founds under the EEA Financial Mechanism and the Norwegian Financial Mechanism.

Pol

ityk

a re

gion

alna

i dz

iała

nia

tran

sgra

nicz

ne

R

egio

nal p

olic

y an

d cr

oss-

bord

er a

ctiv

itie

s

1

SPIS TREŚCI / CONTENT

WSTĘP/ INTRODUCTION ......................................................................................................................................... 2

NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY I MECHANIZM FINANSOWY EOG – INFORMACJE OGÓLNE/

NORWEGIAN FINANCIAL MECHANISM AND EEA FINANCIAL MECHANISM – GENERAL INFORMATION ....... 4

PRIORYTET 2.9. POLITYKA REGIONALNA I DZIAŁANIA TRANSGRANICZNE/

PRIORITY 2.9. REGIONAL POLICY AND CROSS-BORDER ACTIVITIES ............................................................. 8

LOKALIZACJA PROJEKTÓW / LOCATION OF PROJECTS ...................................................................................... 10

PARTNERSTWO / PARTNERSHIP ........................................................................................................................... 12

OCZEKIWANE REZULTATY PROJEKTÓW WDRAŻANYCH W RAMACH PRIORYTETU 2.9. / EXPECTED RESULTS OF PROJECTS IMPLEMENTED UNDER 2.9 PRIORITY ........................................................................ 14

OBSZAR TURYSTYKA / TOURISM FIELD ............................................................................................................... 16

OBSZAR TRANSFER WIEDZY / TRANSFER OF KNOWLEDGE FIELD ............................................................... 32

OBSZAR WSPÓŁPRACA PARTNERSKA / PARTNERSHIP COOPERATION FIELD ............................................. 62

DANE KONTAKTOWE / CONTACT DATA ................................................................................................................ 80

SPIS TREŚCI / CONTENT

WSTĘP/ INTRODUCTION .........................................................................................................................................

NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY I MECHANIZM FINANSOWY EOG – INFORMACJE OGÓLNE/

NORWEGIAN FINANCIAL MECHANISM AND EEA FINANCIAL MECHANISM – GENERAL INFORMATION ....... 4

PRIORYTET 2.9. POLITYKA REGIONALNA I DZIAŁANIA TRANSGRANICZNE/

PRIORITY 2.9. REGIONAL POLICY AND CROSS-BORDER ACTIVITIES .............................................................

LOKALIZACJA PROJEKTÓW / LOCATION OF PROJECTS ...................................................................................... 10

PARTNERSTWO / PARTNERSHIP ........................................................................................................................... 12

OCZEKIWANE REZULTATY PROJEKTÓW WDRAŻANYCH W RAMACH PRIORYTETU 2.9. / EXPECTEDRESULTS OF PROJECTS IMPLEMENTED UNDER 2.9 PRIORITY ........................................................................ 14

OBSZAR TURYSTYKA / TOURISM FIELD ............................................................................................................... 16

RANSFER WIEDZY / TRANSFER OF KNOWLEDGE FIELD ............................................................... 32

PRACA PARTNERSKA / PARTNERSHIP COOPERATION FIELD ............................................. 62

TA ..........................................................................................................

2

10

12

RANSFE

PRACA PARTNERSK 62

TA .

2

Rozwój regionalny oznacza trwały wzrost poziomu życia mieszkańców oraz potencjału gospodarczego i jako taki jest kluczowym elementem strategii władz na szczeblu centralnym i lokalnym.

Jednym z narzędzi jego stymulowania są środki Norweskiego Mechanizmu Finansowego – programu pomocy udzie-lonej Polsce przez Norwegię - dostępne w ramach priorytetu „Polityka regionalna i działania transgraniczne”.

Kwota blisko 15 mln EUR została przeznaczona na promowanie pozytywnych zmian w gospodarce regionów Polski poprzez aktywizację samorządów województw, samorządów lokalnych, przy udziale partnerów regionu i zacie-śnieniu współpracy transgranicznej. Efektem tak ukierunkowanych działań jest wdrożenie 28 projektów obejmu-jących różnorodne dziedziny życia społecznego i gospodarczego – budowanie partnerstw lokalnych, propagowanie idei społeczeństwa otwartego opartego na wiedzy, wzajemna wymiana doświadczeń, podnoszenie kwalifi kacji, wzmacnianie potencjału turystycznego, tworzenie strategii rozwojowych.

Gratuluję odwagi do tworzenia lepszej rzeczywistości w r egionach Polski tym, którzy swoje inicjatywy zrealizowali dzięki wsparciu z Norweskiego Mechanizmu Finansowego. Niech projekty priorytetu „Polityka regionalna i działania transgraniczne” będą dobrym przykładem i inspiracją dla kolejnych zmian.

Małgorzata Zalewska,Zastępca Dyrektora Departamentu Programów Pomocowych i Pomocy Technicznej

Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoInstytucja Pośrednicząca

Regional development refl ects steady increase of the inhabitants’ life standard and economic potential, is there-fore a core issue of both central and local authorities’ strategies.

Norwegian Financial Mechanism exemplifi es one of the growth stimuli. It is the aid programme funded by Norway and available to Polish entities in the framework of the “Regional policy and cross-border activities” priority sector.

Nearly 15 mln EUR has been mainstreamed into stirring regional and local governments, including their local partners’ engagement, and into tightening cross-border cooperation in order to inspire and support positive changes in the Polish regions’ economy, which altogether resulted in implementing 28 projects. The undertakings embrace variety of economic and social life aspects – establishing local partnerships, promoting open and knowledge-based society model, exchanging experience, raising qualifi cations, strengthening tourism and creating development strategies.

I would like to whole-heartedly congratulate all benefi ciaries engaged in initiatives being implemented with aid of Norwegian Financial Mechanism on making better place in different regions of Poland. Let the projects performed within the “Regional policy and cross-border activities” priority sector be source of good practices and provide in-spiration for further positive changes.

Małgorzata ZalewskaDeputy Director of the Department for Aid Programmes and Technical Assistance

Ministry of Regional DevelopmentIntermediate Institution

Introduction

3

Szanowni Państwo,

Oddajemy w Państwa ręce publikację na temat priorytetu „Polityka regionalna i działania transgraniczne” realizo-wanego w ramach Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego.

W związku z zakończeniem okresu kontraktowania w kwietniu 2009 roku, chcielibyśmy podzielić się z Państwem doświadczeniami oraz dobrymi praktykami naszych benefi cjentów. W opracowanej publikacji koncen-trujemy się na omówieniu projektów i programów realizowanych w ramach priorytetu „Polityka regionalna i dzia-łania transgraniczne”, głównych działań i celów tych projektów, planowanych do osiągnięcia rezultatów dla całego priorytetu. Prezentujemy Państwu także opinie na temat znaczenia tych projektów i programów dla regionów i ich mieszkańców, ich oddziaływania na rozwój regionalny i współpracę transgraniczną.

Mamy nadzieję, że nasza publikacja odzwierciedli wkład Darczyńców w budowanie pozytywnych relacji pomiędzy instytucjami samorządowymi, organizacjami pozarządowymi, środowiskami naukowymi, ich wpływ na rozwój ko-rzystnych kontaktów i współpracy transgranicznej, budowanie trwałych i obustronnie stymulujących partnerstw.

Wierzymy, że zapoznanie się z naszą publikacją będzie dla Państwa inspirującym doświadczeniem pobudzającym do planowania przyszłych przedsięwzięć.

Grażyna WęclewskaDyrektor

Władzy Wdrażającej Programy EuropejskieInstytucja Wspomagająca

Dear Sir or Madam,

We have pleasure in presenting you the publication regarding the priority “Regional policy and cross-border activities” being implemented within the Norwegian Financial Mechanism and the European Economic Area Financial Mechanism.

In connection with the closure of the contracting period in April 2009 we would like to share with you our benefi ciar-ies’ good practices and experiences. In the publication that has been prepared we focus on the presentation of the projects and programmes being implemented within the priority “Regional policy and cross-border activities”, their main activities and objectives planned in order to achieve the results of the priority as a whole. We also present you with the opinions concerning the importance of these projects and programmes for regions and their inhabitants as well as the impact on regional development and cross-border cooperation.

We hope that this publication will refl ect the Donors countries’ status and their contribution in building positive relations between local government institutions, non-governmental organizations, science societies as well as their infl uence over the development of benefi cial acquaintances and cross-border cooperation or the establishment of lasting and mutually inspiring partnerships.

We believe that the familiarization with our publication will be considered by you an inspiring experience that will stimulate planning future enterprises.

Grażyna WęclewskaDirector

Implementing Authority for European ProgrammesAuxiliary Institution

Wstęp

4

Island, Liechtenstein and Norway established the European Economic Area Financial Mechanism (EEA FM) and the Norwegian Financial Mechanism (NFM) in connection with the enlargement of the European Union (EU) and the accession of other 10 members, which took place in 2004.

Funds amounting to € 1.239 billion in the form of the EEA Financial Mechanism and the Norwegian Financial Mechanism have been assigned by the donor states. In return, the donor states can access the internal market of the European Union, while not being its members.

Poland is the biggest benefi ciary of the Financial Mechanisms – it has received almost 48% of all funds available under the both fi nancial instruments for the years 2004–2009, i.e. the sum of € 533.51 million. In Poland, the use of aid from the Financial Mechanisms is complementary to the activities implemented under EU structural funds and the Cohesion Fund. Because of the type and scope of grants from the Financial Mechanisms, this aid remains an important instru-ment for supporting the development of the country, especially on local and regional levels.

Both Mechanisms are governed by the same rules and procedures as well as the same management and implementation system specifi ed by the donor states. The decisions as to the co-funding of specifi c meas-ures (individual projects, programmes and so-called Block grants) are taken – in the case of EEA FM – by the Financial Mechanism Committee, and in the case of NFM – by the Norwegian Ministry of Foreign Affairs.

The funds under the EEA Financial Mechanism and the Norwegian Financial Mechanism have been granted to the benefi ciary states for the implementation of measures from selected priority sectors. In Poland, the funds under the EEA Financial Mechanism support the implementation of Project in six priority areas. The funds from the Norwegian Financial Mechanism, in turn, support the activities undertaken under All the six priorities of the EEA Financial Mechanism, and, with reference, in the four priority areas.

Priority Areas of EEA Financial Mechanism and the Norwegian Financial Mechanism are presented in the table no 1.

Norwegian Financial Mechanismand EEA Financial Mechanism– general information

GE

NE

RA

L I

NFO

5

Islandia, Liechtenstein oraz Norwegia ustanowi-ły Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego (MF EOG) oraz Norweski Mechanizm Finansowy (NMF) w związku z rozszerzeniem Unii Europejskiej (UE) o 10 kolejnych członków, co miało miejsce w 2004 r.

Środki fi nansowe w łącznej wysokości 1,239 miliarda euro w postaci Mechanizmu Finansowego EOG oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego zostały wy-asygnowane przez państwa – darczyńców na wzmac-nianie spójności społeczno-gospodarczej na obszarze EOG w latach 2004–2009. W zamian państwa – dar-czyńcy korzystają z dostępu do rynku wewnętrznego Unii Europejskiej, mimo, że nie są jej członkami.

Polska jest największym benefi cjentem Mechanizmów Finansowych – otrzymała niemal 48% wszystkich środków dostępnych w ramach obu instrumentów fi nansowych na lata 2004–2009, tj. kwotę w wys. 533,51 mln euro. W Polsce wykorzystanie wsparcia pochodzącego z Mechanizmów Finansowych ma charakter komplementarny w stosunku do działań realizowanych z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności UE. Ze względu na rodzaj i zakres grantów z Mechanizmów Finansowych, pomoc ta pozostaje ważnym instrumentem wspomagającym rozwój kra-ju, szczególnie w wymiarze lokalnym i regionalnym.

Oba Mechanizmy zostały objęte jednolitymi zasadami i procedurami oraz podlegają jednemu systemowi zarządzania i wdrażania, określonemu przez państwa - darczyńców. Decyzje w sprawie dofi nansowania po-

szczególnych przedsięwzięć (projektów pojedynczych i programów oraz tzw. grantów blokowych) podej-mowane są – w przypadku MF EOG – przez Komitet Mechanizmu Finansowego, a w przypadku NMF – przez Norweskie Ministerstwo Spraw Zagranicznych.

Środki fi nansowe w ramach Mechanizmu Finansowego EOG oraz Norweskiego Mechanizmu Finansowego zostały przyznane państwom-benefi cjentom na re-alizację przedsięwzięć w ramach wybranych ob-szarów priorytetowych. W Polsce środki fi nansowe w ramach Mechanizmu Finansowego EOG wspierają realizację projektów w sześciu obszarach prioryte-towych. Natomiast środki fi nansowe z Norweskiego Mechanizmu Finansowego wspierają działania podej-mowane w ramach wszystkich sześciu priorytetów Mechanizmu Finansowego EOG, oraz na zasadach pierwszeństwa, w zakresie dodatkowych czte-rech obszarów priorytetowych. Obszary prioryte-towe Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego ilustruje tabela nr 1.

Norweski Mechanizm Finansowy i Mechanizm fi nansowy EOG- ogólne informacje

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

6

NO

RW

EGIA

N F

INA

NC

IAL

MEC

HA

NIS

M A

ND

EU

RO

PEA

N E

CO

NO

MIC

AR

EA F

INA

NC

IAL

MEC

HA

NIS

M

Protection of the environment, including the human environment, through, interalia, reduction of pollution and promotion of renewable energy sources

Promotion of sustainable development through improved resource use and management

Preservation of European cultural heritage, including public transport and urban renewal

Human resource development through, inter alia, promotion of education and training, strengthening of administrative or public service capacities

of local government or its institutions, as well as strengthening of democratic processes supporting it

Health and childcare

Academic research.

NO

RW

EGIA

N F

INA

NC

IAL

MEC

HA

NIS

M

Implementation of Schengen acquis, suport of National Schengen Action Plans, as well as the strengthening of the judiciary

Environmental protection, with emphasis on the strengthening of the administrative capacities to implement relevant regulations crucial

for the implementation of investment projects

Regional policy and cross-border activities

Technical assistance relating to the implementation of acquis communautaire

Table No 1. Priority areas of NFM i EEA FM

The benefi ciaries of fi nancial assistance under the Mechanisms include all institutions from public and private sectors, and NGOs. The support under the Financial Mechanisms was available for entities le-gally established in Poland, and conducting activities for public benefi t, among others for: local government units, government and central administration units, high educational institutions, research units, Polish Academy of Science units healthcare entities, private sector units, including enterprises with public funding NGOs, churches, religious associations.

Generally, benefi ciaries could apply for the co-fi nanc-ing of their projects amounting to the basic sum of up to 60% of total eligible costs of the project. However, exemptions from this rule were possible – if a project was co-fi nanced from the state budget or the budget

of local government units, the Financial Mechanisms awarded funds for the remaining eligible costs of the project i.e. up to 85%. NGOs and benefi ciaries of some block grants could receive the fi nancing of up to 90% of total eligible costs. In such a case the remaining 10% of funds was ensured by the benefi ciaries as so-called own contribution to the project.

The support granted from the Financial Mechanisms remains a signifi cant instrument strengthening Poland’s bilateral relations with Norway, Island and Liechtenstein. During the implementation of the Mechanisms, we observed a gradual increase in the number of complex projects based on the partnership between Polish applicants and the entities from the donor states.

GE

NE

RA

L I

NFO

7

NO

RW

ESK

I MEC

HA

NIZ

M F

INA

NS

OW

Y

I MEC

HA

NIZ

M F

INA

NS

OW

Y

EUR

OP

EJS

KIE

GO

OB

SZ

AR

U

GO

SP

OD

AR

CZ

EGO

Ochrona środowiska, w tym środowiska ludzkiego, poprzez m.in. redukcję zanieczyszczeń i promowanie odnawialnych źródeł energii

Promowanie zrównoważonego rozwoju poprzez lepsze wykorzystanie i zarządzanie zasobami

Ochrona kulturowego dziedzictwa europejskiego, w tym transport publiczny i odnowa miast

Rozwój zasobów ludzkich poprzez m.in. promowanie wykształcenia i szkoleń, wzmacnianie w samorządzie i jego instytucjach potencjału z zakresu administracji

lub służby publicznej, a także wzmacnianie wspierających go procesów demokratycznych

Opieka zdrowotna i opieka nad dzieckiem

Badania naukowe

NO

RW

ESK

I MEC

HA

NIZ

M

FIN

AN

SO

WY

Wdrażanie przepisów z Schengen, wspieranie Narodowych Planów Działania z Schengen, jak również wzmacnianie sądownictwa

Ochrona środowiska, ze szczególnym uwzględnieniem wzmocnienia zdolności administracyjnych do wprowadzania w życie odpowiednich przepisów istotnych

dla realizacji projektów inwestycyjnych

Polityka regionalna i działania transgraniczne

Pomoc techniczna przy wdrażaniu acquis communautaire

Tabela nr 1. Obszary priorytetowe NMF i MF EOG

Odbiorcami pomocy fi nansowej w ramach Mecha-nizmów są wszystkie instytucje sektora publicznego i prywatnego oraz organizacje pozarządowe. O pomoc mogły ubiegać się podmioty utworzone w sposób prawny w Polsce i działające w interesie publicznym, a w szczególności: jednostki samorządu terytorialnego, jednostki administracji rządowej i centralnej, szkoły wyższe, jednostki badawczo-rozwojowe, placówki PAN, jednostki służby zdrowia, jednostki sektora pry-watnego, w tym przedsiębiorstwa z udziałem środ-ków publicznych, organizacje pozarządowe, kościoły i związki wyznaniowe.

Benefi cjenci mogli się ubiegać o dofi nansowanie pro-jektów w wysokości do 60% kosztów kwalifi kowa-nych, 85% kosztów kwalifi kowanych w przypadku

projektów współfi nansowanych z budżetu państwa lub budżetu jednostek samorządu terytorialnego oraz 90% kosztów kwalifi kowanych w przypadku orga-nizacji pozarządowych lub benefi cjentów niektórych grantów blokowych.

Pomoc z Mechanizmów Finansowych pozostaje waż-nym instrumentem wzmacniającym stosunki dwu-stronne Polski z Norwegią, Islandią i Liechtensteinem. W trakcie realizacji Mechanizmów sukcesywnie wzra-stała bowiem liczba złożonych projektów opierających się na partnerstwie polskich wnioskodawców z pod-miotami z państw-darczyńców.

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

8

The Priority Regional policy and cross-border activi-ties assumed the development and implementation of cross-border co-operation programmes improving the functioning of local government administration and stimulating social initiatives, particularly those contributing to regional development, the transfer of knowledge from more developed regions to less de-veloped regions, the promotion of regional and local development in Poland, the development of a com-munication and information exchange system. The tools for achieving these objectives include: organizing meetings, seminars, workshops, promotion cam-paigns, training and educational courses, knowledge fairs, the preparation of information materials, fold-ers, brochures and promotion campaigns devoted to

Priority 2.9 Regional policy and cross-border activities

regional development. Currently, there are 25 projects and 3 programmes implemented under the priority.

From the beginning of implementation of Regional policy and cross-border activities priority three calls for proposals were carried out. The fi rst call for pro-posals took place in 2006 (currently 2 projects are being implemented, one has already been completed). The second call for proposals was announced in 2007 (11 projects are being implemented). The last call for proposals took place in 2008 (currently 14 projects are being implemented, one project has not started yet). The deadline for projects’ completion is the end of April 2011 (30th of April 2011 is the last date of eligibility).

Benefi ciaries

The benefi ciaries of fi nancial as-sistance under the regional pol-icy and cross-border activities priority include local government units, local government subsidi-ary units, unions and associa-tions of local government units, central administration units, high educational institutions, re-seach units and non government organisations. Undermentioned diagram presents the types of benefi ciaries of currently imple-mented projects.

Diagram No 1. Types of benefi ciaries of Priority 2.9 NFM

39% local government units21% non government organisations

7% unions and associations of local government units

11% local government subsidiary units

4% central administration units

4% high educational institutions

14% reseach units

GE

NE

RA

L I

NFO

9

Priorytet Polityka regionalna i działania transgra-niczne zakłada tworzenie i wdrażanie programów współpracy transgranicznej mających na celu po-prawę funkcjonowania administracji samorzą-dowej oraz pobudzanie inicjatyw społecznych, w szczególności służących rozwojowi regional-nemu, transfer wiedzy z regionów lepiej do słabiej rozwiniętych, promowanie rozwoju regionalnego i lo-kalnego w Polsce, zapewnienie rozwoju systemu komunikowania się i wymiany informacji. Narzędziami do osiągnięcia tych celów są: organizacja spotkań, seminariów, warsztatów, kampanii promocyjnych, cykli szkoleniowo-edukacyjnych, targów wiedzy, przygotowywanie materiałów in-formacyjnych, folderów, broszur oraz akcji promocyjnych na temat rozwoju regionalnego. Obecnie w jego ramach realizowane są 24 projekty i 3 programy o łącznej wartości przekraczającej 17 milio-nów euro.

Od początku realizacji prioryte-tu Polityka regionalna i działania transgraniczne odbyły się 3 nabory projektów: I nabór w roku 2006 (obecnie realizowane są 2 projekty, jeden został zakończony), II nabór w roku 2007 (trwa realizacja 11 pro-jektów) oraz ostatni III nabór w roku 2008 (realizowanych jest 14 projek-tów, wdrażanie jednego jeszcze nie jest rozpoczęte). Projekty będą re-alizowane maksymalnie do końca kwietnia 2011 (końcowa data kwa-lifi kowalności).

Typy benefi cjentów

Benefi cjentami projektów i programów priorytetu Polityka regionalna i działania transgraniczne są jednostki samorządu terytorialnego i jednostki im podległe, związki, porozumienia i stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego, jednostki admi-ni stracji centralnej, szkoły wyższe, jednostki ba-dawczo-rozwojowe, organizacje pozarządowe. Typy benefi cjentów obecnie wdrażanych projektów ilu-struje poniższy wykres.

Priorytet 2.9 Polityka regionalna i działania transgraniczne

Wykres nr 1. Typy benefi cjentów Priorytetu 2.9. NMF

39% jednostki samorządu terytorialnego21% organizacje pozarządowe

7% związki, porozumienia i stowarzyszenia jednostek samorządu terytorialnego

11% jednostki podległe jst

4% jednostki administracji centralnej

4% szkoły wyższe

14% jednostki badawczo-rozwojowe

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

10

Network of co-fi nanced projects covers vast majority of our country. The most active voivodships in funds’ procuring are Lubelskie Voivodship, Mazowieckie

Voivodship and Małopolskie Voivodship. Specifi c character of the Priority determinate that the main part of projects is being implemented in cross-bor-

der regions.

Wide range of benefi ciaries brings benefi ts not only for institutional benefi ciaries, but fi rst of all, for inhabitants of the regions. Direct support con-tributes to mitigation of social and economic differences. Our projects give opportunities to participate in trainings, prac-tice and study visits. Events such like forums, workshops, lectures and other meetings contribute to the transfer of knowledge. The subject matter conferences are the chance to acquire knowledge from different fi elds. Large numbers of cultural, sport and economic events infl u-ence on strengthenig relations between people in their local, regional and cross-border level. The range and dash of these events affect on promo-tion of Financial Mechanisms not only in Poland but also in almost whole Europe.

Location of projects

Map No 1. Location of projects under the Regional policy and cross-border activities Priority

GE

NE

RA

L I

NFO

11

Sieć projektów objętych dofi nansowaniem obej-muje zdecydowaną większość naszego kraju. Najaktywniejszymi województwami w pozyskiwaniu środków są województwa lubelskie, mazowieckie

oraz małopolskie. Założenia i specyfi ka Priorytetu de-cydują o tym, że znaczną część z ogólnej puli projek-tów wdrażana jest w regionach przygranicznych.

Szeroki wachlarz benefi cjentów powoduje, że z oferowanego wsparcia korzystają nie tylko benefi cjenci instytucjonalni, ale przede wszystkim mieszkańcy regionów. Bezpośrednia pomoc przyczynia się do zniwelowania różnic społecznych i ekonomicz-nych. W ramach realizowanych projektów istnieje możliwość uczestniczenia w szkoleniach, stażach i wizytach studyjnych. Ponadto organizowane są liczne wydarzenia sprzyjające trans-ferowi wiedzy, takie jak fora, narady, warsztaty czy wykłady. Konferencje tematyczne są z kolei szansą na zdobycie wiedzy z róż-nych dziedzin. Liczne imprezy o charakterze kulturalnym, spor-towym i gospodarczym przyczy-niają się do zacieśnienia więzi nie tylko na poziomie lokalnym, ale również regionalnym i trans-granicznym. Ich zasięg i rozmach wpływa również na promocję Mechanizmów Finansowych nie tylko w Polsce, ale niemal w całej Europie.

Lokalizacja projektów

Mapa nr 1. Lokalizacja projektów w Priorytecie 2.9 Polityka regionalna i działania transgraniczne

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

12

Most projects under the 2.9 priority are implemented as an international partnerships. Our benefi ciaries preferably cooperate with partners from Ukraine,

Germany and Norway. Partnership is also visible at the level of sub-projects implemented under programmes.

Partnership

Diagram No 2. Number of international partnerships under the Priority 2.9 projects.

1 Spain

1 France1 Great Britain

1 Belarus1 Austria

7 Germany

3 Hungary

3 Romania4 Slovakia

3 Russia

7 Norway1 Sweden

15 Ukraine

GE

NE

RA

L I

NFO

13

W ramach Priorytetu 2.9 realizowane są projekty w partnerstwach międzynarodowych. Nasi benefi -cjenci najchętniej współpracują z partnerami z Ukrainy,

Niemiec i Norwegii. Partnerstwo jest również bardzo widoczne na poziomie podprojektów realizowanych w ramach wdrażanych programów.

Partnerstwo

1 Francja

1 Białoruś

3 Rosja

Wykres nr 2. Liczba partnerstw międzynarodowych w projektach realizowanych w Priorytecie 2.9. NMF

1 Hiszpania

1 Wielka Brytania

1 Austria

7 Niemcy

3 Węgry

3 Rumunia4 Słowacja

7 Norwegia1 Szwecja

15 Ukraina

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

14

Implementation of the projects fi nanced under NFM/FM EEA is con-nected with realization and moni-toring of undertakings concerning trainings and human resources de-velopment, promotion campaigns in tourist, sports and cultural sectors, transfer of knowledge, improve-ment of administration functioning, development of communication and information systems, development of enterprise, cross-border coopera-tion etc.

Below in the table we present expected benefi ts of projects in Priority 2.9.

The results of the projects imple-mented will be widespread at the local and regional level. The knowl-edge achieved will be useful for implementation of other similar un-dertakings. Thanks to the reach and varied subject matters as well as the important goals, these projects will stimulate local societies and integrate their residents, could be the example for different activities of similar regional and cross-border character.

Effi cient implementation of such a huge number of projects is a joint success of benefi ciaries, represent-atives of Donor states, Intermediary and Auxiliary Institutions which continuously provide an assistance in current realization of projects.

Expected results of projects implemented under 2.9 Priority

Table No 2. Aggregated values of expected results of projects under Priority 2.9

INDICATOR

PR

OJE

CTS

PR

OG

RA

MS

FIR

ST

CA

LL F

OR

P

RO

PO

SA

LS

SEC

ON

D C

ALL

FO

R

PR

OP

OS

ALS

THIR

D C

ALL

FO

R

PR

OP

OS

ALS

TOTA

L

Number of partner initiatives 269 64 86 82 165 333

Number of Internet tools (websites, platforms, data bases etc.)

32 0 1 2 29 32

Number of trainings, workshops 151 0 0 10 141 151

Number of trainings and workshops’ participants

2574 500 0 1364 1710 3074

Number of publications (folders, maps, albums, leafl ets etc.)

122700 1500 11000 52517 60683 124200

Number of purchased equipment 27 0 0 6 21 27

Number of organised trainings 660 20 0 655 25 680

Number of trained people 8737 600 3000 3573 2764 9337

Number of organised conferences 79 2 0 65 16 81

Number of participants in conferences 2588 200 200 1800 788 2788

Number of practices and study visits 115 0 10 70 35 115

Number of practices and study visits’ participants

862 225 850 237 0 1087

Number of newspaper articles, programmes and broadcasts

167 5 0 139 33 172

Number of promotional events (sports, cultural etc.)

287 0 0 22 265 287

Number of promotional events’ participants (sports, cultural etc.)

18459 0 3600 3557 11302 18459

Number of calls for proposals for subprojects

0 7 0 6 1 7

Number of subprojects 0 157 0 131 26 157

GE

NE

RA

L I

NFO

15

Wdrażanie projektów fi nansowanych ze środków NMF/MF EOG związane jest z realizacją oraz monitoringiem przedsięwzięć dotyczących szkoleń i rozwoju zasobów ludzkich, przed-sięwzięć promocyjnych w sektorze kultury, turystyki i sportu, transferem wiedzy, poprawą funkcjonowania administracji, rozwojem systemów komunikowania się i wymiany infor-macji, rozwojem przedsiębiorczości, współpracy transgranicznej itp.

Poniżej w formie tabelarycznej przedstawiamy oczekiwane korzy-ści z realizowanych inicjatyw regio-nalnych w Priorytecie 2.9.

Efekty zrealizowanych projektów zostaną szeroko upowszechnione na poziomie lokalnym i regionalnym. Zdobyta wiedza posłuży przy realizacji innych tego typu przedsięwzięć. Dzięki swej bogatej i różnorodnej tematyce, a także ważnym celom, projekty te przyczynią się do pobudzenia śro-dowisk lokalnych oraz integracji ich mieszkańców, mogą stanowić wzory do naśladowania dla różnych przed-sięwzięć o podobnym – regionalnym i transgranicznym charakterze.

Sprawne wdrażanie tak dużej liczby projektów jest wspólnym sukce-sem benefi cjentów, przedstawicieli państw-darczyńców oraz Instytucji Pośredniczącej i Wspomagającej, któ-re nieustannie służą swoją pomocą w bieżącej realizacji projektów.

Oczekiwane rezultaty projektów wdrażanych w ramach priorytetu 2.9.

Tabela nr 2. Zagregowane wartości oczekiwanych wskaźników dla projektów w Priorytecie 2.9. NMF

WSKAŹNIK

PR

OJE

KTY

PR

OG

RA

MY

I NA

BÓ

R

II N

AB

ÓR

III N

AB

ÓR

SU

MA

Liczba inicjatyw partnerskich 269 64 86 82 165 333

Liczba narzędzi internetowych (strony www, platformy internetowe itp.)

32 0 1 2 29 32

Liczba seminariów, warsztatów itp. 151 0 0 10 141 151

Liczba uczestników seminariów, warsztatów itp.

2574 500 0 1364 1710 3074

Liczba publikacji (foldery, mapy, ulotki, albumy itp.)

122700 1500 11000 52517 60683 124200

Liczba zakupionego sprzętu 27 0 0 6 21 27

Liczba zorganizowanych szkoleń 660 20 0 655 25 680

Liczba przeszkolonych osób 8737 600 3000 3573 2764 9337

Liczba zorganizowanych konferencji 79 2 0 65 16 81

Liczba uczestników konferencji 2588 200 200 1800 788 2788

Liczba zorganizowanych wizyt studyjnych i staży

115 0 10 70 35 115

Liczba uczestników wizyt studyjnych i staży

862 225 850 237 0 1087

Liczba artykułów prasowych oraz audycji radiowych i telewizyjnych

167 5 0 139 33 172

Liczba imprez promocyjnych (sportowych, kulturalnych itp.)

287 0 0 22 265 287

Liczba uczestników imprez promocyjnych (sportowych, kulturalnych itp.)

18459 0 3600 3557 11302 18459

Liczba naborów podprojektów 0 7 0 6 1 7

Liczba podprojektów 0 157 0 131 26 157

INFO

RM

AC

JE O

GÓ

LN

E

Tourism field

Projects being implementented in the fi eld of tourism are focused on the issues connected with promoting of regional and local development. There are 7 projects

realised in this fi eld.

Obszar Turystyka

Projekty realizowane w ramach tego obszaru skupiają się na działaniu wokół zagadnień związanych z promowaniem rozwoju regionalnego i lokalnego.

W obszarze tym realizowanych jest 7 projektów

18

Project title: “EGO Country Virtual Guide”Benefi ciary: The Olecko Poviat

Grant: 259.134 euro

Total project cost: 304.863 euro

Objective of the project:

The purpose of the Project is to promote the tourist at-tractions and the natural environment of the “EGO” (Ełk, Gołdap, Olecko) sub-region in Warminsko-Mazurskie Voivodship with the overall objective of ecotourism and improved cooperation between the bordering regions of Poland.

Main activities:

1. Organization of ecological-tourist workshops for the youth from Poland, Russia and Ukraine and study tour to Sweden aiming in familiar-izing with the strategy of tourist development of Region Halland (Halmstadt).

2. Drawing up materials promoting tourist at-tractions of EGO sub-region and taking part in international tourist fairs.

3. Building the content of the internet portal promot-ing EGO Country – www.egoturystyka.pl.

4. Organization of international conference “Find Yourself in EGO”.

5. Management and promotion.

Project partners:

Elk and Goldap poviats – Poland, Gurievsk and Ozersk – the Kaliningrad Oblast of the Russian Federation, Sychow – Ukraine, Halmstad – Halland, Sweden

Period of implementation: April 2008 – October 2010

Short comment:

“The realization of the “EGO Country Virtual Guide” Project created a great opportunity of modern pro-motion of unique environment, tourist and economic values of three Masurian Poviats: Ełk, Gołdap and Olecko via Internet Joined attempt of Polish, Russian and Ukrainian self-governments effected in familiar-izing with different cultures, experience exchange and development of international communication. Easy ac-cess and complex information about the values of the EGO Country will attract foreign and domestic tourist to this part of Masuria. It will bring signifi cant benefi ts to the local society and contribute to further tourism development in EGO Country” – Maria Dzienisiewicz, Olecko Vice-starost.

1

PL0224T

OU

RIS

M

www.egoturystyka.pl

19

Tytuł projektu: „Wirtualny przewodnik po krainie EGO”Benefi cjent: Powiat Olecki

Przyznany grant: 259.134 euro

Całkowity koszt projektu: 304.863 euro

Cele projektu:

Celem głównym jest rozwój ekoturystyki i poprawa współpracy pomiędzy regionami graniczącymi z sub-regionem EGO (Ełk, Gołdap, Olecko). Cel bezpośredni to promocja atrakcji turystycznych i środowiska natural-nego subregionu EGO w województwie warmińsko--mazurskim.

Główne działania projektu:

1. Organizacja warsztatów ekologiczno-turystycz-nych dla młodzieży z Polski, Rosji i Ukrainy oraz wyjazdu studyjnego do Szwecji mającego na celu zapoznanie się z strategią rozwoju turystyki regio-nu Halland (Halmstad)

2. Opracowanie materiałów promujących atrakcje turystyczne subregionu EGO oraz uczestnictwo w międzynarodowych targach turystycznych

3. Opracowanie stron internetowych portalu promu-jącego krainę EGO – www.Egoturystyka.Pl

4. Organizacja międzynarodowej konferencji „W EGO odnajdziesz siebie”

5. Zarządzanie i promocja

Partnerzy projektu:

Powiat Ełcki i Powiat Gołdapski – Polska, Guriewsk i Oziersk – Obwód Kaliningradzki Fe deracji Rosyjskiej, Sychów – Ukraina, Halmstad – Halland, Szwecja

Termin realizacji projektu:

kwiecień 2008 – październik 2010

Krótki komentarz:

„Realizacja projektu „Wirtualny przewodnik po krainie EGO” stworzyła szansę nowoczesnej internetowej promocji wyjątkowych walorów przyrodniczych, tu-rystycznych i gospodarczych trzech mazurskich po-wiatów: ełckiego, gołdapskiego i oleckiego. Wspólne przedsięwzięcie samorządów polskich oraz rosyjskich i ukraińskiego sprzyjało poznaniu różnych kultur, wymianie doświadczeń i rozwijaniu kontaktów mię-dzynarodowych. Łatwy dostęp i szeroka informacja o walorach Krainy EGO zachęci gości krajowych i zagra-nicznych do odwiedzenia tej części Mazur. Przyniesie też wymierne korzyści społeczności lokalnej i sprzyjać będzie dalszemu rozwojowi turystyki w Krainie EGO” – Maria Dzienisiewicz, Wicestarosta olecki.

PL0224

lska Guriewsk

PL1

TU

RY

ST

YK

A

www.egoturystyka.pl

20

Project title: “Transborder eco-tourism as a chance of Nowy Sącz County development”Benefi ciary: Nowy Sącz County

Grant: 302 321 euro

Total project cost: 355 672 euro


1. Develop eco-tourism in Poland

2. Mobilize and involve the local population in eco-entrepreneurship and sustainable development in the Nowy Sacz County

3. Exchange of experiences and best practices for the development of ecotourism with international partners

4. Promotion of Nowy Sacz region as an arena for ecotourism at international trade fairs

Main activities:

1. Organise international conferences

2. Produce marketing materials

3. Build a network of cross-border eco-trails

4. Participate in international trade fairs

5. Management and promotion

Project partners: Municipality of Stará Ľubovňa in the Slovak Republic

Period of implementation: June 2008 – December 2010

Short comment:

“The project considerably contributed to the construc-tion of common tourist offer of Nowy Sacz County area and Northern Slovakia basing on international experiences of not only these two countries. It is also valuable platform for exchange of experience and con-struction of a base of good practices of tourist subjects which are interested in building proposals leaning on natural resources and pure nature. It is also a proper idea to include academical environment of all higher colleges working in our region into active project reali-zation” – Cezary Burtak, Chairman of the Commission for Tourism and International Cooperation of Nowy Sacz County Council.

2

PL0228T

OU

RIS

M

www.ekosadeckie.pl

21

Tytuł projektu: „Transgraniczna turystyka ekologiczna jako szansa rozwoju Sądecczyzny”Benefi cjent: Powiat Nowosądecki

Przyznany grant: 302 321 euro

Całkowity koszt projektu: 355 672 euro

Cele projektu:

1. Rozwinięcie eko-turystyki w Polsce

2. Mobilizacja i zaangażowanie miejscowej ludności w eko-przedsiębiorczości i zrównoważonym roz-woju powiatu nowosądeckiego

3. Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk w zakresie rozwoju ekoturystyki z partnerami za-granicznymi

4. Promocja Sądecczyzny jako areny ekoturystyki na targach międzynarodowych

Główne działania projektu: 1. Organizacja międzynarodowych konferencji

2. Przygotowanie materiałów marketingowych

3. Zbudowanie sieci transgranicznych eko-szlaków z partnerami zagranicznymi

4. Uczestnictwo w międzynarodowych targach


Partnerzy projektu: Miasto Stará Ľubovňa – Słowacja

Termin realizacji projektu: czerwiec 2008 – grudzień 2010

Krótki komentarz:

„Projekt znacznie przyczynił się do budowy wspól-nej oferty turystycznej Ziemi Sądeckiej i północnej Słowacji w oparciu o międzynarodowe doświadczenia nie tylko tych dwóch krajów. Jest także nieocenioną platformą wymiany doświadczeń i budowy bazy do-brych praktyk podmiotów turystycznych, które są zainteresowane budowaniem propozycji opartych na zasobach naturalnych i czystej przyrodzie. Ideą godną poparcia jest także aktywne włączenie w re-alizację projektu środowisk akademickich wszystkich uczelni wyższych działających w naszym regionie” – Cezary Burtak, przewodniczący Komisji Turystyki i Współpracy Międzynarodowej Rady Powiatu Nowosądeckiego.

2

PL0228T

UR

YS

TY

KA

www.ekosadeckie.pl

22

Project title: “Ecotourism without limits – ecological tourism in borderline region Chełm – Kovel”

Benefi ciary: Chełm City


Grant: 325 676 euro


An overall objective of the project is to improve the social communication and cross-border co-operation among inhabitants and authorities, alongside facilitat-ing the sustainable environmental development in the borderline region Chełm – Kovel.

The direct and immediate results of it is to develop and promote ecological cross-border tourism in the Chełm – Kovel region.

Main activities:

The project is implemented for 16 months and covered 8 Activities, e.g.:

1. Organization of a conference on eco-tourism and a gastronomic fair

2. Organization of a bike rally

3. Preparation and opening of the permanent art ex-hibition ,,Natural treasures” in the Chełm Museum, a photo exhibition, and a multimedia presentation

4. Organization of an ornithological seminar and a study trip

5. Organization of series of ecological workshops and preparation of canoeing rally

6. Organization of a meeting on ecological food and agro-turism, production of a short fi lm and prepa-ration of an exposition of healthy food

7. Project promotion and publicity

8. Project management

Project partners:

Kovel City, Ukraine

Period of implementation:

May 2009 – November 2010

Short comment:

“An overriding aim of the project is to develop and pro-mote an ecological and cross-border tourism. Owing to the fact that an implementation tools were chosen properly, e.g. bike rally, canoeing trip, workshops, conference and exhibition, activities of the project will reach a wide range of mass audience. The mass audi-ence are inhabitants of the borderland between Poland and Ukraine. The implementation of the project allows to emphasize and realize the importance of a natural environment, getting know and conservation of na-ture” – Beata Hurko, Project coordinator.

3

PL0397T

OU

RIS

M

www.chelm.pl

23

Tytuł projektu: „Ekoturystyka bez granic – turystyka ekologiczna w regionie przygranicznym Chełm – Kowel”

Benefi cjent: Miasto Chełm



Cele projektu:

Celem ogólnym projektu jest poprawa komunikacji społecznej i współpracy transgranicznej wśród miesz-kańców, przedstawicieli jednostek samorządowych celem rozwoju turystyki ekologicznej w regionie przy-granicznym Chełm – Kowel.

Celem bezpośrednim jest rozwój i promocja ekologicz-nej transgranicznej turystyki w regionie przygranicz-nym Chełm – Kowel.


Projekt jest realizowany przez 16 miesięcy i obejmuje 8 Działań, tj.:

1. Organizacja ekoturystycznej konferencji i festiwalu gastronomicznego

2. Organizacja rajdu rowerowego

3. Przygotowanie i otwarcie wystawy w Muzeum Chełmskim, wystawy fotografi cznej i prezentacji multimedialnej

4. Organizacja seminarium ornitologicznego i study tour

5. Organizacja serii warsztatów ekologicznych i spły-wu kajakowego

6. Organizacja ekologicznego spotkania, produkcja krótkiego fi lmu i przygotowanie wystawy zdrowej żywności

7. Informacja i promocja projektu

8. Zarządzanie projektem.

Partnerzy projektu:

Miasto Kowel, Ukraina


maj 2009 – listopad 2010

Krótki komentarz:

„Nadrzędnym celem realizacji projektu jest rozwój i promocja ekologicznej transgranicznej turystyki. Dzięki odpowiednio dobranym narzędziom realizacji, tj. rajd rowerowy, spływ kajakowy, warsztaty, festyn, wystawa, konferencja poszczególne działania pro-jektu trafi ają do szerokiego, a zarazem właściwego grona odbiorców – mieszkańców pogranicza pol-sko – ukraińskiego. Realizacja projektu pozwala na podkreślenie i uświadomienie, jak ważne jest natu-ralne środowisko, poznawanie przyrody i jej ochrona w życiu każdego człowieka” – Beata Hurko, koordyna-tor projektu.

3

PL0397T

UR

YS

TY

KA

www.chelm.pl

24

Project title: “Promotion of the Town and the Commune of Czaplinek Development”

Benefi ciary: The Commune of Czaplinek

Grant: 363 895 Euro

Total project cost: 428 112 Euro

Objectives of the project:

Promotion for the Development of the Town and the Commune of Czaplinek on the national, regional and cross-border levels.

Main activities:

1. Preparation of “The promoting strategy for the de-velopment of the Town and Commune of Czaplinek 2009–2015”

2. Realization of twenty two drives promoting the de-velopment of the Town and Commune of Czaplinek

3. Realization of a cycle of eight conferences accom-panying promoting drives

4. Promotion of the Development of the Town and the Commune of Czaplinek during twenty two fairs and exhibitions in Poland and Germany

5. Project management, publicity and audit

6. Purchase of equipment necessary to realise the project

Project partners:

Czaplinek Centre of Culture, Sport and Recreation in Czaplinek, Association of the Local Tourism Organisation Czaplinek, Association “Bractwo Żeglarskie” from Czaplinek, Aviation Association in Czaplinek, Museum of Drahim Castle, City Grimmen.


April 2009 – April 2011

Short comment:

“The realisation of the project has enriched the cultural offer and has intensifi ed promoting activities. A very essential part of the project is the integration of local communities: businessmen, non-governmental or-ganisations and inhabitants. Having received fi nancial support Czaplinek Community has been able to pre-pare attractive events and promote major directions of activities to create a positive image of the community” – Katarzyna Szlońska, Project coordinator.

4

PL0398T

OU

RIS

M

www.czaplinek.pl

25

Tytuł projektu: „Promocja rozwoju Miasta i Gminy Czaplinek”Benefi cjent: Gmina Czaplinek

Przyznany grant: 363 895 Euro

Całkowity koszt projektu: 428 112 Euro

Cele projektu:

Promocja Miasta i Gminy Czaplinek na szczeblu krajo-wym, regionalnym i transgranicznym.


1. Opracowanie „Strategii Promocji Rozwoju Miasta i Gminy Czaplinek na lata 2009-2015”

2. Organizacja 22 akcji promujących rozwój Gminy Czaplinek

3. Organizacja i przeprowadzenie 8 seminariów to-warzyszących akcjom promocyjnym

4. Promocja rozwoju Miasta i Gminy Czaplinek na 22 imprezach targowych i wystawienniczych w Polsce i za granicą

5. Informacja i promocja: wydanie materiałów pro-mujących projekt i Gminę Czaplinek

6. Zakup sprzętu niezbędnego do realizacji projektu

Partnerzy projektu:

Czaplinecki Ośrodek Kultury Sportu i Rekreacji, Lokalna Organizacja Turystyczna Czaplinek, Stowarzyszenie Bractwo Żeglarskie, Stowarzyszenie Lotnicze, Muzeum Zamku Drahim, miasto Grimmen.


kwiecień 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Realizacja projektu wzbogaciła ofertę kultural-ną oraz zintensyfi kowała działania promocyjne. Bardzo istotnym elementem projektu jest inte-gracja lokalnych środowisk: przedsiębiorców, organizacji pozarządowych oraz mieszkańców. Otrzymane wsparcie fi nansowe pozwoliło Gminie Czaplinek przygotować atrakcyjny kalendarz imprezi wypromować główne kierunki działania w zakresie promocji i kreowania pozytywnego wizerunku gminy” – Katarzyna Szlońska, koordynator projektu.

PL0398PL

4

TU

RY

ST

YK

A

www.czaplinek.pl

26

Project title: Design and Implementation of Culture Management and Tourist Traffi c Strategy in Polish-Ukrainian Borderland Areas

Benefi ciary: Commune Ustrzyki Dolne

Grant: 313 126 euro



The main assumption of the project is the intensifi ca-tion and enhancement of cooperation between Poland and Ukraine in the fi eld of tourism and culture in the borderland areas including Ustrzyki Dolne commune. The planned project will solve two major issues – fi rstly, will eradicate negative national stereotypes and barriers which grew due to the diffi cult and com-plicated history of the borderlands, and secondly, will enhance, in terms of tourism and culture, the region of Ustrzyki Dolne and Staryi Sambir, which was for years marginalized, in spite of its huge tourist, cultural and natural potential.

Main activities:1. A series of 6 international conferences2. Creating a Polish-Ukrainian Internet tourist and

economic guide3. Agreement on a unifi ed development strategy of

horseback tours in its cross-border aspect togeth-er with creating horseback routes

4. Outlining an extreme biking route5. A series of international sports events6. A series of cultural events – the Borderland Culture

Festival “Carpathian Four Seasons”7. Publications. Management

Project partners: Staryi Sambir

Period of implementation: May 2009 – April 2011

Short comment:

“We are very glad, that we were given the opportunity of realization of our project. We can see, how many ad-vantages it gives to the inhabitants of Ustrzyki Dolne as well as Staryi Sambir communities. By the organi-zation of concerts, work-shops, sport competitions, horseback tour, creating data base and similar event, we are able to promote our common, transborder re-gion effectively. What is more we can enjoy interper-sonal relationships of which development will create the basis of cooperation between Polish and Ukrainian nations” – Coordinator of the project Anna Dybała.

5

PL0405T

OU

RIS

M

www.ustrzyki-dolne.pl/norway grants

27

Tytuł projektu: Tworzenie i wdrażanie strategii zarządzania kulturą i ruchem turystycznym w przygranicznych obszarach Polski i Ukrainy

Benefi cjent: Gmina Ustrzyki Dolne



Cele projektu:

Podstawowym celem projektu jest intensyfi kacja i uatrakcyjnienie współpracy polsko-ukraińskiej związanej z turystyką i kulturą w obszarach przy-granicznych, na których położona jest gmina Ustrzyki Dolne. Projekt przyczyni się do rozwiązania dwóch zasadniczych problemów – likwidacji negatywnych stereotypów i barier narodowościowych narosłych wobec trudnej i skomplikowanej historii terenów przygranicznych, oraz uatrakcyjni pod kątem tury-styczno-kulturalnym zmarginalizowany, a mający ogromny potencjał turystyczny, kulturalny, przyrod-niczy, przygraniczny region Ustrzyk Dolnych i Rejonu Starosamborskiego.

Główne działania projektu: 1. Cykl 6 konferencji międzynarodowych2. Stworzenie polsko – ukraińskiego wirtualnego in-

formatora turystyczno-gospodarczego3. Uzgodnienie spójniej strategii rozwoju turysty-

ki konnej w perspektywie transgranicznej wraz z utworzeniem tras konnych

4. Wyznakowanie trasy rowerowej „Down Hill”5. Cykl imprez sportowych o znaczeniu międzynaro-

dowym6. Cykl imprez kulturalnych, Festiwal Kultur Pogranicza

o nazwie „Karpackie – Cztery Pory Roku”

7. Wydawnictwa. Zarządzanie

Partnerzy projektu: Rejon Starosamborski

Termin realizacji projektu: maj 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Cieszymy się, iż dostaliśmy możliwość realizacji naszego projektu, gdyż widzimy jak wiele przynosi on ko-rzyści zarówno mieszkańcom gminy Ustrzyk Dolnych jaki Regionu Starosamborskiego. Poprzez organizację koncertów, warsztatów, zawodów sportowych, raj-du konnego, stworzenie bazy danych i wiele innych działań, nie tylko na szeroką skalę promujemy nasz wspólny, przygraniczny region, ale również jesteśmy świadkiem zawiązywania się więzi interpersonal-nych, będących podstawą dalszej i owocnej współpra-cy pomiędzy narodami Polski i Ukrainy” – Anna Dybała, koordynator projektu.

PL0405PL

5

TU

RY

ST

YK

A

www.ustrzyki-dolne.pl/norway grants

28

Project title: ”The Sobieski Heritage Trail as a chance for cross-border cooperation between Eastern Poland and Western Ukraine”

Benefi ciary: Rybczewice Community Offi ce

Grant: 250 100 euro



Initiating cross-border initiatives connected with Sobieski heritage. The letter of cross-border coop-eration among 50 bodies from Poland and Ukraine concentrated on the Sobieski heritage trail signed by the end of the project thanks to support of the project tools (the think-tank team, the Internet website with the virtual trail, the intersection centers with the sec-retariat of the trail).

Main activities:

1. Organizasion of trainings and cooperation sessions for representatives of towns and villages in the re-gion

2. Organization of conferences, study visits, local seminars and experts meetings

3. Establishing of the Think-Tank team

4. Establishing of the six trail information centres and a sekretariat, including purchasing of equipment

5. Setting up a website and virtual game

6. Project publicity and management, audit

Project partners:

Ecological UNESCO Club, Pro Culture Association in Lublin, Tourist Information Center in Żółkiew, Lion Society in Lviv

Period of implementation: July 2009 – December 2010

Short comment:

“This project is the fi rst part of campaign of creating in-ternational cultural tourist product entitled “The Jan III Sobieski Trail” (JIIIST). This trail has a chance to become some kind of protective umbrella for the citizens of vil-lages as a Creating of a Strong Brand to which non-governmental organizations, traders and local clerks can refer” – Jakub Kuśmierczyk, Project coordinator.

6

PL0406T

OU

RIS

M

www.rybczewice.pl/szlaksobieski.html

29

Tytuł projektu: „Szlak dziedzictwa Sobieskiego szansą współpracy transgranicznej wschodniej Polski i zachodniej Ukrainy”

Benefi cjent: Gmina Rybczewice


Całkowity koszt projektu: 294236 euro

Cele projektu:

Uruchomienie przedsięwzięć transgranicznych odwo-łujących się do historii Sobieskiego, pisemne porozu-mienie 50 podmiotów z Polski i z Ukrainy o współpracy transgranicznej wokół trasy dziedzictwa Sobieskiego w oparciu o wykorzystanie narzędzi wypracowanych podczas projektu (think-tank, portal internetowy wraz z wirtualną trasą, multisektorowe centra wraz z sekre-tariatem trasy ) podpisane do końca realizacji projektu.


1. Organizacja szkoleń i sesji współpracy dla przed-stawicieli miast i wsi w regionie

2. Organizacja konferencji, wizyt studyjnych, semina-riów lokalnych i spotkań ekspertów

3. Powołanie zespołu Think-Tank

4. Powołanie sześciu centrów informacyjnych trasy i sekretariatu obejmujące także zakup sprzętu

5. Portal internetowy z wirtualną grą

6. Działania promocyjne i zarządzanie projektem, audyt

Partnerzy projektu:

Ekologiczny Klub UNESCO- Pracownia na Rzecz Bioróżnorodności, Lubelskie Stowarzyszenie Pro Kultura, Centrum informacji turystycznej w Żółkwi, Towarzystwo Lwa ze Lwowa.

Termin realizacji projektu: lipiec 2009 – grudzień 2010

Krótki komentarz:

„Projekt jest pierwsza częścią kampanii tworzenia transnarodowego produktu kulturalno turystycznego pn „Szlak Jana III Sobieskiego” ( JIIIS) . Szlak ten ma szansę stać się swojego rodzaju parasolem ochron-nym dla mieszkańców terenów wiejskich w postaci Utworzenia Silnej Marki, do której odwoływać się będą mogli samorządowcy, przedsiębiorcy, organizacje po-zarządowe” – koordynator Jakub Kuśmierczyk.

PL0406PL

6

TU

RY

ST

YK

A

www.rybczewice.pl/szlaksobieski.html

30

Project title: “Culture? Yes! Promotion of cultural heritage as an agent of the sustained development of the local Tatra region (II)”

Benefi ciary: The Tatra Agency for Development and Promotion of Culture in Zakopane

Grant: 307 097 Euro

Total project expenses: 361 291 Euro

Project goals:

The aim of the project is to package the folk (naïve) art, handicraft and traditional Sub-Tatra products as niche, brand-name tourist and at the same time re-gional product. As a result the project shall contribute to building an alternative, socially and environmentally friendly road to sustained local development for this region – thanks to the development of tourist cultural product. We intend to achieve this aim by way of: 1/ Creating material and logistic base and direct support of cultural product development, 2/ The de-velopment of high-quality informational and promo-tional materials, 3/ Preparation and implementation of a comprehensive promotional PR campaign.

Main project operations:

1. Project management

2. Project promotion

3. The development of the ethnic-cultural tourist product

4. Information and promotional material preparation concerning the cultural heritage of the Sub-Tatra region

5. Promotion of the tourist cultural product in situ

6. Promoting the tourist cultural product on the inter-national market – Gallery in Krakow

Project partners:

MTD Association (non-profi t organization), with head-quarters in Libertow near Krakow in Poland.

Period of implementation: April 2009 – April 2011

Short comment:

“Thanks to the project we could invite folk artists from: Belarus, Norway, Slovakia and Ukraine. The European Regional Product Fair contributed to the superior rank of organized events by the Tatra Agency for Development and Promotion of Culture” – Edward Styrczula-Maśniak, Regional Product Specialist.

7

PL0415T

OU

RIS

M

www.kulturatak.pl

31

Tytuł projektu: „KULTURA? TAK! Promocja dziedzictwa kulturowego jako czynnik zrównoważonego rozwoju lokalnego Podtatrza (II)”

Benefi cjent: Tatrzańska Agencja Rozwoju, Promocji i Kultury, Zakopane



Cele projektu:

Celem projektu jest wypromowanie sztuki ludowej (na-iwnej), rękodzieła i produktów tradycyjnych Podtatrza jako niszowego, markowego produktu turystycznego i zarazem produktu regionalnego. Dzięki temu projekt przyczyni się do budowania alternatywnej, przyjaznej społecznie i środowiskowo ścieżki zrównoważonego rozwoju lokalnego dla tego regionu. Zamierzamy to osiągnąć poprzez: 1/ Stworzenie zaplecza materialne-go i logistycznego oraz bezpośrednie wsparcie rozwo-ju produktu kulturowego, 2/ Wypracowanie wysokiej jakości materiałów informacyjnych i promocyjnych, 3/ Przygotowanie i przeprowadzenie kompleksowej kampanii promocyjnej i PR.


1. Zarządzanie projektem

2. Promocja projektu

3. Rozwój kulturowego produktu turystycznego

4. Przygotowanie materiałów informacyjnych i pro-mocyjnych

5. Promocja kulturowego produktu kulturowego In situ

6. Promocja międzynarodowa kulturowego produktu turystycznego – Galeria Kraków

Partnerzy projektu: Małopolskie Towarzystwo Do radcze (stowarzyszenie nie prowadzące działalności gospodarczej), z siedzibą w Libertowie, k. Krakowa

Termin realizacji projektu: kwiecień 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Dzięki projektowi mogliśmy zaprosić twórców lu-dowych z zagranicy: Białorusi, Norwegii, Słowacji i Ukrainy. Europejskie Targi Produktów Regionalnych podniosły rangę imprez organizowanych przez Tatrzańską Agencję Rozwoju, Promocji i Kultury” – Edward Styrczula-Maśniak, Specjalista ds. Produktu Regionalnego.

PL0415P

7

TU

RY

ST

YK

A

www.kulturatak.pl

Transfer of knowledge field

Projects being implemented in the fi eld of transfer of knowledge contribute to development of communication and information exchange systems as well as to transfer of knowledge from more developer regions to less developed regions. There are 13 projects realised in this fi eld, one is already

completed.

Obszar Transfer Wiedzy

Projekty realizowane w tym obszarze służą zapewnieniu rozwoju systemu komunikowania się i wymiany informacji oraz transferowi wiedzy z regionów lepiej do słabiej rozwiniętych. W obszarze tym realizowanych jest 13 projektów,

jeden został już zakończony.

34

Project title: “Polish-Ukrainian Centre of Public Education”Benefi ciary: Municipality of Kraśnik

Grant: 429 920 euro



The general aim was to improve the functionality of the administration and development of local coopera-tion in Poland and Ukraine; the direct aim was to cre-ate the educational system for public administration and civil organizations as well as implementation of the model of local partnerships in the region of Poland and Ukraine.

Main activities:

Creation of the institutional instrument aiming to or-ganize trainings (including distance learning method, public relations and euroregional conferences and stu-dio visits for public administration and active repre-sentatives of civil organizations in Poland and Ukraine); creation of the modern educational portal aiming to build up knowledge and transfer it between Poland and Ukraine; realization of the project was accompanied by Polish – Ukrainian cultural events: Polish – Ukrainian Days in Kraśnik, and events promoting ecological trans-border tourism: The Bike Rally Kraśnik – Lviv;

Project partners:

The Young Democracy Foundation, The Training Centre for Self-Government and Administration, The Centre of Municipal Reforms “Łuck 1432”, The Town Council of Łuck, The Foundation of Managerial Initiatives.

Period of implementation: December 2006 – No vember 2008

Short comment:

“Tools of education, communication and transfer of experiences between the participants of the project PUOEP turned out to be innovative, but fi rst and fore-most effective what infl uenced on our decision to go on with part of the activities, simultaneously implement-ing new solutions and spreading our activity, mainly concerning economy and business. The aim still re-mains the same: to transfer knowledge in the fi eld of modern managing and building up local trans-border partnerships” – Piotr Czubiński, Mayor of Kraśnik.

PL0010

1

KN

OW

LE

DG

E

TR

AN

SFE

R

www.cwpu.org

35

Tytuł projektu: „Polsko-Ukraiński Ośrodek Edukacji Publicznej”Benefi cjent: Gmina Miejska Kraśnik



Cele projektu:

Celem ogólnym projektu było usprawnienie funkcjo-nowania administracjii rozwój współpracy szczebla lokalnego w Polsce i na Ukrainie; zaś celem bezpo-średnim – stworzenie systemu edukacji dla admi-nistracji publicznej i organizacji obywatelskich oraz wdrożenie modelu lokalnych partnerstw na terenie Polski i Ukrainy.


W ramach projektu został stworzony instytucjonalny instrument służący realizacji szkoleń obejmujących zarówno nauczanie metodą distance learning, kon-ferencje public relations i euroregionalne jak i wizyty studyjne dla administracji publicznej oraz aktywnych przedstawicieli organizacji obywatelskich z Polski i Ukrainy. Powstał również nowoczesny portal edu-kacyjny służący budowaniu wiedzy i przepływowi wiedzy pomiędzy Polską i Ukrainą. Realizacji projektu towarzyszyły polsko-ukraińskie przedsięwzięcia kul-turalne – Dni Polsko-Ukraińskie w Kraśniku – oraz pro-mujące ekologiczną turystykę transgraniczną – Rajd Rowerowy Kraśnik – Lwów.

Partnerzy projektu:

Fundacja Młoda Demokracja, Centrum Szkolenia Samorządu i Administracji, Centrum Reform Municypalnych „Łuck 1432”, Urząd Miasta w Łucku, Fundacja Inicjatyw Menadżerskich


Grudzień 2006 – Listopad 2008

Krótki komentarz:

„Narzędzia edukacji, komunikacji i wymiany doświad-czeń między uczestnikami projektu PUOEP okazały się nowatorskie. Przede wszystkim jednak skuteczne, co sprawiło, że postanowiliśmy kontynuować część działań, jednocześnie wprowadzając nowe rozwiąza-nia i obszary aktywności, zwłaszcza w odniesieniu do gospodarki i biznesu. Cel jest ten sam: transfer wiedzy w dziedzinie nowoczesnego zarządzania i budowanie lokalnych partnerstw o charakterze transgranicznym.” – Piotr Czubiński, Burmistrz Kraśnika.

rum Szkolenia

1

PL0010T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.cwpu.org

36

Project title: “Packaging as a stimulus for economic growth of the region and improvement of the environment protection on the regional scale”

Benefi ciary: Polish Packaging Research and Development Centre, Warsaw

Grant: 1 108 649 euro

Total project cost: 1 848 365 euro

Objectives of the project:

Preparation and implementation of the internet sup-port system of packaging selection for fresh fruit and vegetables and in the horticultural market;Improvement of communication between wholesale partners at the initial chain link of national and inter-national distribution chain of Polish packed fresh fruit and vegetables.

Main activities:

1. Study of packaging market factors in the horticul-tural turnover

2. Formation of packaging database system (case study: Poland, Germany, Russia, Norway, Sweden, Finland)

3. Preparation, implementation and execution of packaging selection support system

4. PR and advertising campaign of the packaging se-lection support system

5. Research and evaluation

Project partners:

Norwegian Research Company Østfoldforskning AS, Fredrikstad, Institute of Logistics and Warehousing, Poznań



Short comment:

“The main barrier to export Polish packed fresh fruit and vegetables and high product losses in national turnover is improper packaging. Supporting packaging selection and cooperation of wholesale partners is pre-condition of growth of: Polish horticultural production, packaging production and LTS services. As a result it shall improve economic growth and employment in regions of developed horticultural production, reason-able use of natural resources and intensify coopera-tion at the regional and international levels” – Project manager Andrzej Hejduk.

PL0015

2

KN

OW

LE

DG

E

TR

AN

SFE

R

www.cobro.org.pl

37

Tytuł projektu: „Opakowanie jako czynnik gospodarczego rozwoju regionu i poprawy ochrony zasobów naturalnych”

Benefi cjent: Centralny Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Opakowań (COBRO), Warszawa

Przyznany grant: 1 108 649 euro

Całkowity koszt projektu: 1 848 365 euro

Cele projektu:

− Opracowanie i wdrożenie internetowego systemu wspomagania doboru opakowań w obrocie rynko-wym polskimi świeżymi owocami i warzywami

− Wspomaganie współpracy wielkotowarowych partnerów początkowego ogniwa łańcucha dys-trybucji w eksporcie i w krajowym obrocie rynko-wym pakowanymi polskimi świeżymi produktami ogrodniczymi


1. Badanie rynkowych czynników opakowania w ob-rocie produktami ogrodniczymi

2. Utworzenie systemowych baz danych opako-wań (studium przypadku: Polska, Niemcy, Rosja, Norwegia, Szwecja, Finlandia)

3. Opracowanie, wykonanie i uruchomienie systemu wspomagania doboru opakowań

4. PR i kampania promocyjna systemu wsparcia do-boru opakowań

5. Eksploatacja systemu; badania nad opakowania-mi w obrocie rynkowym świeżymi produktami ogrodniczymi, ewaluacja systemu

Partnerzy projektu:

Norweska Firma Badawcza Østfoldforskning AS, Fredrikstad, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań


Krótki komentarz:

„Przyczyną bariery eksportu polskich świeżych produk-tów ogrodniczych oraz wysokich strat produktowych w krajowym obrocie rynkowym są niewłaściwe opa-kowania. Wspomaganie doboru opakowań i współpra-cy wielkotowarowych partnerów obrotu rynkowego jest koniecznym warunkiem rozwoju polskiego ogrod-nictwa, branży produkcji opakowań i specjalistycz-nych usług LTS. Przełoży się to na rozwój gospodarczy i zatrudnienie w regionach o rozwiniętej produkcji ogrodniczej, racjonalne wykorzystanie zasobów na-turalnych oraz wzmocnienie współpracy zarówno na szczeblu regionów jak i międzynarodowym” – Kierownik Projektu dr inż. Andrzej Hejduk.

PL0015P

2

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.cobro.org.pl

38

Project title: “Facilitating technology transfer in waste treatment sector in Poland, with emphasis put on mazowieckie and śląskie region” (WASTETRANS)

Benefi ciary: Institute of Mechanised Construction and Rock Mining, Warsaw

Grant: 294 751 euro



Provide help to private businesses and other stake-holders in Poland to develop innovative ways to fi nance and access new technologies of waste management

Main activities:

1. Searching and promotion of the technology – de-scription the client’s need regarding the new tech-nologies and then we fi nd the proper solutions

2. Promotion of the Polish innovative technologies abroad

3. Technology audit – evaluation and improvement of the technological potential and new technologies adapting abilities

4. The partners matching – preparation of the entries of the demand technology and help to fi nd the ap-propriate partner for technology co-operation

5. Companies meetings – meetings with the foreign companies’ representatives from various branches also during the international fairs and conferences

6. Two trade missions of project’s clients for meet-ings with business partners

7. Participation in trainings and conferences on in-novative waste management technologies, the application and fi nancing of them

Project partners: The SINTEF Group (The Foundation for Scientifi c and Industrial Research at the Norwegian Institute of Technology)

Period of implementation: May 2008 – December 2010

Short comment:

The letter from the participant of the trade mission to GENERA 2009 fairs (Madrid, Spain, 11-15 May 2009) to Director of IMBiGS: “We would like to voice our truly approval to the organization and carrying out the trade mission to GENERA 2009 fairs (...) We especially thank for the competence and commitment in the profes-sional conducting the mission which has been fruitful for our Company”.

3

PL0219K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.wastetrans.pl

39

Tytuł projektu: „Wsparcie transferu technologii związanych z gospodarką odpadami na terenie Polski, ze szczególnym uwzględnieniem województw mazowieckiego i śląskiego” (Wastetrans)

Benefi cjent: Instytut Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie



Cele projektu:

Pomoc prywatnym przedsiębiorstwom i instytucjom polskim w znajdowaniu innowacyjnych dróg fi nan-sowania i dostępu do nowych technologii gospodarki odpadami.


1. Poszukiwanie i promocja technologii – określenie potrzeb klienta w zakresie nowych technologii, wyszukiwanie odpowiednich rozwiązań

2. Promocja innowacyjnych technologii polskich fi rm za granicą

3. Audyt technologiczny – ocena i wzmocnienie po-tencjału technologicznego oraz zdolności do ada-ptowania nowych technologii

4. Kojarzenie partnerów – przygotowanie zgłoszeń poszukiwanych technologii i pomoc w znalezieniu odpowiedniego partnera do współpracy technolo-gicznej

5. Spotkania fi rm – spotkania z przedstawicielami zagranicznych fi rm różnych branż przy okazji mię-dzynarodowych targów i konferencji

6. Misje gospodarcze – dwa wyjazdy zagraniczne klientów projektu na spotkania z kontrahentami

7. Udział w szkoleniach i konferencjach z zakresu in-nowacyjnych technologii gospodarki odpadami, ich wdrażania a także zasad fi nansowania

Partnerzy projektu:

The SINTEF Group (Fundacja Badań Naukowych i Przemysłowych przy Norweskim Uniwersytecie Technologii)


maj 2008 – grudzień 2010

Krótki komentarz:

Fragment listu uczestnika misji gospodarczej na targi GENERA 2009 w Madrycie (11-15 maja 2009) do dyrekcji IMBiGS: „Chcemy wyrazić nasze szczere uznanie za zorganizowanie i przeprowadzenie misji gospodar-czej w ramach targów GENERA 2009 (...) Szczególne podziękowania składamy za kompetencje i zaangażo-wanie w profesjonalne przeprowadzenie misji, która była owocna dla naszej Firmy”.

m

3

PL0219T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.wastetrans.pl

40

Project title: “Locomotive – Cluster Development Strategy”Benefi ciary: BWA Gallery in Bielsko-Biała

Grant: 373 289 Euro

Total project cost: 439 163 Euro


The purpose of the Project is to build clusters in the culture and creativity area of the economy using as examples the Norwegian good practices, with the overall objective to stimulate the local economy and cultural development in Bielsko-Biala region in Poland.

Main activities:

1. Carry out a needs analysis survey.

2. Provide training and organise workshops for local and regional institutions including study visits to Norway.

3. Organise cultural conferences and events at re-gional and national level.

4. Create a modern art collection concept and set up a support system for the cultural sector.

5. Management and promotion.

Project partners: The Regional Chamber of Commerce and Industry in Bielsko-Biala, Bielsko-Biała, Poland; Oslo Teknopol, Oslo, Norway.

Period of implementation: April 2008 – April 2011

Short comment:

Comment of a participant of the conference: The con-ference Bielsko-BiaWOW! – Infl uence of culture on city image and development was of great value to the City of BB and the whole region of Silesia as it presented in a very professional manner and convincing way the method of dealing with the development of culture and art in countries such as Norway and Finland. It was also presented in such a way that it was totally relevant to the situation of the region and Poland generally. Moreover it was an opportunity to meet and talk what facilitates cooperation in the future.

4

PL0222K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.lokomotywa.org.pl

41

Tytuł projektu: ,,Lokomotywa – Strategia Rozwoju Klastrów”Benefi cjent: Galeria Bielska BWA, Bielsko-Biała



Cele projektu:

Celem projektu jest stworzenie klastrów w kultu-ralnych/kreatywnych gałęziach gospodarki na bazie przykładów dobrych praktyk norweskich. Celem ogól-nym jest stymulowanie lokalnej gospodarki i rozwoju kulturalnego w regionie Bielsko-Bialskim w Polsce.


1. Przeprowadzenie analizy potrzeb.

2. Szkolenia i warsztaty dla lokalnych instytucji w tym wizyta studyjna w Norwegii.

3. Organizacja konferencji i działań kulturalnych na poziomie regionalnym i krajowym.

4. Stworzenie systemu wsparcia dla Kolekcji Sztuki Współczesnej oraz dla organizacji w sektorze kul-tury.

5. Zarządzanie i promocja.

Partnerzy projektu:

Regionalna Izba Handlu i Przemysłu w Bielsku-Białej, Bielsko-Biała, Polska; Oslo Teknopol, Oslo, Norwegia.


Krótki komentarz:

Wypowiedź uczestnika konferencji: Konferencja „Bielsko-BiaWOW! – Wpływ kultury na wizerunek i rozwój miasta” była niezwykle wartościowa zarówno dla miasta Bielska-Białej, jak i całego regionu Śląska, z uwagi na profesjonalną i przekonującą prezentację metod wykorzystania rozwoju kultury i sztuki w ta-kich krajach jak Norwegia i Finlandia. Jednocześnie po-ruszane zagadnienia były w stu procentach właściwe dla potrzeb regionu oraz całej Polski. Ponadto, konfe-rencja posłużyła jako okazja do spotkań i rozmów, co ułatwia przyszłą współpracę.

4

PL0222T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.lokomotywa.org.pl

42

Project title: ”System for the exchange of information on ecosystem state of Vistula Lagoon in frame of the Polish – Russian transboundary cooperation”

Benefi ciary: Institute of Meteorology and Water Management, Maritime Branch, Gdynia

Grant: 250 000 euro



The purpose of the Project is to establish a sound or-ganisational and technical structure of Polish-Russian co-operation for collecting and exchanging information on the ecosystem status of the Vistula Lagoon with the overall objective to ensure the biodiversity and en-vironment protection in the Vistula Lagoon.

Main activities:

1. Carrying out an assessment of the current moni-toring and exchange of information system in place on both Polish and Russian regions

2. Organisation of the meetings, workshops in Poland and in Kaliningrad, Russia

3. Development of a common monitoring plan and a database to be shared with the Russian and Polish partners

4. Provision of trainings for Polish and Russian experts


Project partners:

The partner of the Project is the Norwegian Institute of Water Research, Norway, and the Kaliningrad Region, Russia.


June, 2008 – April 2011

Short comment:

“Project would successfully fi ll the gap in the knowl-edge on the present and future ecological state of the Vistula Lagoon. Building a new quality assessment system for Vistula Lagoon ecosystem in accord-ance with requirements of the EU Water Framework Directive, one should focus on biological quality elements, the weak element in the Polish monitor-ing system of the water quality, so far” – Henryk Jatczak, Deputy Director of Regional Board for Water Management in Gdansk (RZGW), playing also a role of the Chairman of the Polish Delegation to the Vistula Lagoon Commission within the Polish-Russian Council on Co-operation of the RP Regions with the Kaliningrad Area of the RF.

5

PL0223K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.imgw.pl

43

Tytuł projektu: „System wymiany informacji o stanie ekosystemu Zalewu Wiślanego w ramach polsko-rosyjskiej współpracy transgranicznej”

Benefi cjent: Instytut Meteorologii i Gospodarki Wodnej, Oddział Morski w Gdyni,

Przyznany grant: 250.000 euro

Całkowity koszt projektu: 294.118 euro

Cele projektu:

Celem projektu jest utworzenie trwałej organizacyjnej i technicznej struktury polsko-rosyjskiej współpracy dla gromadzenia i wymiany informacji o stanie eko-systemu Zalewu Wiślanego, przy założeniu celu ogól-nego zapewnienia ochrony bioróżnorodności i środo-wiska Zalewu Wiślanego.


1. Przeprowadzenie oceny obecnego stanu syste-mów monitoringu i wymiany informacji w polskich i rosyjskich regionach

2. Organizację spotkań i warsztatów w Polsce i Kaliningradzie

3. Rozwój wspólnego planu monitoringu i bazy danych do wspólnego wykorzystania przez Rosyjskich i Polskich partnerów

4. Organizację szkoleń dla polskich i rosyjskich eks-pertów

5. Zarządzanie i promocję

Partnerzy projektu:

Norweski Instytut Badań Wody (NIVA) w Norwegii

Obwód Kaliningradzki w Rosji.


czerwiec 2008 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Projekt w sposób znakomity wypełnia lukę w określe-niu dzisiejszego i przyszłego stanu Zalewu Wiślanego. Przy budowaniu nowego, zgodnego z Ramową Dyrektywą Wodną WE, wspólnego systemu oceny ja-kości ekosystemu Zalewu Wiślanego, należy położyć szczególny nacisk na wskaźniki biologiczne – jak do-tąd słaby element monitoringu jakości wód w Polsce” – Henryk Jatczak, Zastępca Dyrektora Regionalnego Zarządu Gospodarki Wodnej w Gdańsku (RZGW) i jednocześnie Przewodniczący Polskiej Delegacji w Komisji ds. Zalewu Wiślanego Polsko-Rosyjskiej Rady Współpracy Regionów Przygranicznych RP i FR.

PL0223

5T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.imgw.pl

44

Project title: Improvement of social communication in administrative districts and boroughs

Benefi ciary: Foundation of Information Technology and Management in Łódź

Grant: 470 820 euro



Overall objective: Improve the social communication skills of public authorities in Poland

Purpose: Enhance the qualifi cations of local and re-gional authorities in the IT fi eld

Main activities:

1. Seminars

2. Workshops

3. E-Learning courses

4. Conferences

5. Promotion and information

6. Management and Administration

Project partners:

The project is implemented by the Foundation of Information Technology and Management for partner local government entities.

Period of implementation: July 2008 – December 2010

Short comment:

“Rendering of technologically advanced public e-serv-ices requires signifi cant expenditures and continuous exchange of good practice. Proposed scale of training within the Project creates synergy effect in a form of the essential cost decrease of such undertaking. Realization of the project helped to solve problems, which Counties and Communes, interested in the training, struggle with or at least it will signifi cantly decrease them” – Michał Drozd – Chairman of the Board.

6

PL0225K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.fi iz.pl

45

Tytuł projektu: Poprawa komunikacji społecznej w powiatach i gminach

Benefi cjent: Fundacja Informatyki i Zarządzania w Łodzi



Cele projektu:

Ogólny: Poprawa komunikacji społecznej i podniesie-nie kwalifi kacji organów władzy publicznej w Polsce,

Bezpośredni: Podniesienie kwalifi kacji kadr organów władz lokalnych i regionalnych w zakresie IT


1. Szkolenia seminaryjne

2. Zajęcia praktyczne

3. Kursy e-learning

4. Konferencje

5. Promocja i informacja

6. Zarządzanie i administracja projektem

Partnerzy projektu:

projekt realizowany jest przez Fundację Informatyki i Zarządzania na rzecz partnerskich podmiotów samo-rządowych:


lipiec 2008 – grudzień 2010

Krótki komentarz:

„Świadczenie zaawansowanych technologicznie e-usług publicznych wymaga znacznych nakładów fi nansowych oraz stałej wymiany dobrej praktyki. Zaproponowana skala szkoleń w ramach Projektu stwarza efekt synergii w postaci istotnego obniżenia kosztów takiego przedsięwzięcia. Realizacja projektu pozwoliła rozwiązać, a przynajmniej znacznie zmniej-szyć, problemy, z jakimi borykają się Powiaty i Gminy zainteresowane szkoleniami” – Michał Drozd – Prezes Zarządu Fundacji Informatyki i Zarządzania.

PL0225

6

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.fi iz.pl

46

Project title: “Strengthening of mechanism of social participation in the Capital City of Warsaw”

Benefi ciary: Capital City of Warsaw

Grant: 352 193 euro



Promoting local and regional development in Poland and Increasing the effectiveness of social dialogue in the Capital City of Warsaw.

Main activities:

1. Project management and promotion of the project and its results – preparation a textbook on “good practices”

2. Organizing study visits to the Norwegian partner – the City of Oslo

3. Organizing training courses for local government offi cials on communication and social consulta-tions and opening a postgraduate course in media-tion and social consultation

4. Preparing and running a model social campaign using the example of a selected undertaking ex-ecuted in the Capital City of Warsaw

5. Organizing and running seminars on social consul-tations for local communities

6. Preparation and implementation of the Internet platform for social consultations and initiatives within the city

Project partners:

the Capital city of Oslo – Norwegian partner


June 2009 – March 2011

Short comment:

“I am more than glad that I had an opportunity to at-tend this training session. I learned how, why and when to organize social consultations. I learned more about how to communicate with residents, so they would better understand local government. I realized that sometimes the same issue may look differently from various perspectives. The way civile servants view an issue is rarely how others see that issue.” – Attandent of the trainnig in social consulta-tion, employee of the City Hall of Warsaw.

46

7

PL0400K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.um.warszawa.pl/konsultacjespoleczne

47

Tytuł projektu: „Wzmacnianie mechanizmu partycypacji społecznej w m.st. Warszawie”

Benefi cjent: Miasto stołeczne Warszawa



Cele projektu:

Promowanie rozwoju na szczeblu regionalnym i lokal-nym w Polsce oraz zwiększenie skuteczności dialogu społecznego w m. st. Warszawa


1. Zarządzanie projektem oraz promocja projektu i jego efektów – m.in. opracowanie podręcznika ‘dobrych praktyk’

2. Organizacja wizyt studyjnych w Oslo

3. Szkolenia dla urzędników samorządowych w za-kresie komunikacji i konsultacji społecznych oraz przeprowadzenie studiów podyplomowych w za-kresie mediacji i konsultacji społecznych

4. Przygotowanie i przeprowadzenie modelowej kampanii społecznej na przykładzie wybranego przedsięwzięcia

5. Organizacja i przeprowadzenie seminariów dla społeczności lokalnych w zakresie konsultacji spo-łecznych

6. Opracowanie i wdrożenie platformy internetowej do konsultacji społecznych planowanych i realizo-wanych przedsięwzięć miejskich

Partnerzy projektu:

Miasto Oslo – Parter norweski


czerwiec 2009 – marzec 2011

Krótki komentarz:

„Bardzo cieszyłam się z możliwości uczestnictwa w tym szkoleniu. Dowiedziałam się po co organizo-wać konsultacje społeczne i jak komunikować się z mieszkańcami, tak, żeby lepiej rozumieli urząd i żeby wykorzystać ich wiedzę. Zrozumiałam, że zarówno my – urzędnicy, jak i mieszkańcy mamy swoje wy-obrażenia o tym, jak zachowuje się „druga strona” i że te wyobrażenia mogą przeszkadzać w pracy i dobrej komunikacji” – uczestniczka szkoleń z konsultacji spo-łecznych, pracownik Urzędu m.st. Warszawy.

PL0400

7

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.um.warszawa.pl/konsultacjespoleczne

48

Project title: “Centre of Polish – Ukrainian Cooperation”Benefi ciary: Municipality of Kraśnik

Grant: 689 700 euro



The purpose of the project is to transfer knowledge and the best-practice solutions from Krasnik In Poland to regions In Ukraine, with the overall objective of diminishing social disparties In tje Polish-Ukrainian border region and supporting regional development In Poland and Ukriane.

Main activities:

Planning and realization of distance learning training,

– organization of study visits for representatives of Ukrainian administration

– organization of entrepreneurial seminars and seminars dedicated to development of business environments

– organization of Economic Forums for local and re-gional entrepreneurs

– organization of conference “Public Communication” and “International Days of Kraśnik” (two editions)

– organization of International Bike Rally Kraśnik-Lviv.

Project partners:

Foundation in Support of Local Democracy (with branch in Lublin), Polish – Ukrainian Chamber of Commerce, European Dialogue, Lubelski Business Club.


December 2008 – March 2011

Short comment:

”... Entrepreneurs arriving from Ukraine to Poland are interested in changes that occur in here and visible infl uence of European Union. They see Poland and the Polish positively. The direct contacts of Polish and Ukrainian entrepreneurs allow to ignore historical and cultural boundaries. This encourages both societies to come closer and to get to know each other better. The region has a chance to make an offer outside its lo-cal and national borders…” – Piotr Guzowski, Chairman of Polish – Kazakhstan Chamber of Commerce and Industry.

8

PL0401K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.cwpu.org

49

Tytuł projektu: „Centrum Współpracy Polsko-Ukraińskiej”Benefi cjent: Gmina Miejska Kraśnik



Cele projektu:

Celem projektu jest transfer wiedzy i rozwiązań opar-tych na najlepszych praktykach z Kraśnika w Polsce do regionów na Ukrainie i tym samym zmniejszenie różnic społeczno-ekonomicznych w polsko-ukraiń-skim regionie przygranicznym oraz wspieranie rozwo-ju regionalnego w Polsce i na Ukrainie.


– Planowanie i realizacja szkoleń distance learning, organizacja wizyt studyjnych dla przedstawicieli ukraińskiej administracji

– organizacja seminariów przedsiębiorczości i roz-woju dla środowisk biznesowych

– organizacja Forów Ekonomicznych dla lokalnych i regionalnych przedsiębiorców

– organizacja konferencji „Komunikacja Publiczna” i „Międzynarodowych Dni Kraśnika” (dwie edycje)

– organizacja Międzynarodowego Rajdu Rowerowe-go Kraśnik-Lwów

Partnerzy projektu:

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej (Oddział w Lublinie), Polsko–Ukraińska Izba Gospodarcza, Europejski Dialog, Lubelski Klub Biznesu.


grudzień 2008 – marzec 2011

Krótki komentarz:

„… Przedsiębiorcy przyjeżdżający z Ukrainy do Polski są żywo zainteresowani zmianami jakie nastę-pują u nas oraz skutkami przystąpienia Polski do Unii Europejskiej. Pozytywnie postrzegają Polskę i Polaków. Bezpośrednie kontakty polskich i ukra-ińskich przedsiębiorców pozwalają na usunięcie barier historycznych i kulturowych. Zbliża to obie społeczności i zachęca do bliższego poznania. Region ma szansę na wyjście z ofertą poza swoje granice i granice Polski. …” – Piotr Guzowski, Prezes Polsko-Kazachstańskiej Izby Handlowo-Przemysłowej.

PL0401

8

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.cwpu.org

50

Project title: “Energy Saving without Borders – Polish-Ukrainian Cooperation based on Scandinavian Standards”

Benefi ciary: Foundation of Energy Saving in Gdansk

Grant: 342 273 euro


Objective of the Project:

1. gaining from the Norwegian Partner the knowl-edge about the activities for inurement of energy effi ciency and usage of renewable energy sources (RES) as well as transmission of this knowledge to the Polish and Ukrainian sides

2. contributing to the balanced development through the promotion of energy effi ciency and renewable energy sources based on the international coop-eration and promotion of the regional development strategy considering RES

Main Activities:

1. Ralization of the comparative analyses on energy effi ciency issues in Norway, Poland and Ukraine

2. Promotion of eco-energetic cluster (multi-sector cooperation in the domain of energy saving)

3. Exchange of knowledge and experience in the do-main of energy security

4. Analysis of technical and economic conditions of integration of the renewable energy sources to the electro-energetic system and their maintenance

5. Implementation of the energy strategies for the selected regions and cities in Ukraine

6. A cycle of debates on energy law topicsThe project is realized in the form of conferences and study visits held in Poland, Norway and Ukraine

Project Partners:

The Project is realized in international partnership.

Norway: OREEC (Oslo Renewable Energy and Environment Cluster), Lillestrøm Centre of Expertise

Ukraine: Donetsk Debate Center in Donetsk, Agency of Regional Development in Odessa, UNEEC – Ukrainian Network of Energy Effi cient Cities in Lvov.

Poland: Pomeranian Voivodship Authority, Institute of Power Engineering – Section of Research and Development – Gdansk Department, Institute of Fluid-Flow Machinery PAN in Gdansk, Federation of Engineering Associations – NOT – Council in Tarnov

Period of Implementation:

July 2009 – April 2011

Short Comment:

“The Project came into being on the basis of the con-tacts with the Ukrainian organizations, interested in the international integration as well as in ecological and social sphere. The place, as we think, where there are the most tested activities in this sphere is Norway. Hence exactly appeared the idea to use the Norwegian experience for the support of Polish activities and mutually transmit it onto Ukrainian conditions. The Project is being realized according to the rule of ‘the golden triangle’. All its participants i.e. rep-resentatives of scientifi c circles, local authorities and business on this stage of project realization confi rm our conviction that we do have the opportu-nities to contribute to the success of this Project” – Grażyna Szester, Project coordinator.

50

9

PL0402K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.pebg.fpegd.pl

51

Tytuł projektu: „Poszanowanie energii bez granic – współpraca polsko--ukraińska oparta na standardach skandynawskich”

Benefi cjent: Fundacja Poszanowania Energii w Gdańsku



Cele projektu:

1. Pozyskanie od partnera norweskiego wiedzy o działa-niach na rzecz wdrażania efektywności energetycznej i wykorzystywania odnawialnych źródeł energii (oze) oraz przekazywanie jej stronie polskiej i ukraińskiej,

2. Przyczynienie się do zrównoważonego rozwoju poprzez promocję efektywności energetycznej i od-nawialnych źródeł energii w oparciu o współpracę międzynarodową oraz propagowanie strategii roz-woju energetyki z uwzględnieniem OZE

Główne działania projektu:1. Wykonanie analiz porównawczych nt. problematyki

efektywności energetycznej w Norwegii, Polsce i na Ukrainie

2. Promocja klastra ekoenergetycznego (wielosektoro-wa współpraca w zakresie poszanowania energii)

3. Wymiana wiedzy i doświadczeń w zakresie bezpie-czeństwa energetycznego

4. Analiza warunków technicznych i ekonomicznych przyłączania odnawialnych źródeł energii do syste-mu elektroenergetycznego oraz ich utrzymania

5. Wykonanie strategii energetycznych dla wybranych regionów i miast na Ukrainie

6. Cykl debat na temat prawa energetycznegoProjekt będzie realizowany w formie konferencji i wyjaz-dów studyjnych odbywających się w Polsce, Norwegii i na Ukrainie.

Partnerzy projektu:Projekt realizowany jest w partnerstwie międzynarodo-wym. Umowy partnerskie podpisały poniższe organiza-cje i instytucje:Norwegia: OREEC (Oslo Renewable Energy and Environment Cluster), Lillestrøm Centre of Expertise Ukraina: Donieckie Centrum Debat w Doniecku, Agencja Rozwoju Regionalnego w Odessie, UNEEC – Ukraińska Sieć Miast Efektywnych Energetycznie we Lwowie,

Polska: Samorząd Województwa Pomorskiego, Instytut Energetyki – Jednostka Badawczo-Rozwojowa – Od-dział w Gdańsku, Instytut Maszyn Przepływowych PAN w Gdańsku, Naczelna Organizacja Techniczna Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych – Rada w Tarnowie.


lipiec 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Projekt powstał w oparciu o kontakty z organizacjami ukraińskimi, zainteresowanymi integracją międzyna-rodową, także w zakresie ekologicznym i społecznym. Miejscem – według nas – najbardziej sprawdzonych działań w tej dziedzinie jest Norwegia. Stąd właśnie powstał pomysł, aby wykorzystać norweskie do-świadczenia dla wsparcia polskich działań i wspólnie przełożyć je na warunki ukraińskie. Projekt realizujemy kierując się zasadą „złotego trójkąta”. Wszyscy jego uczestnicy, czyli przedstawiciele nauki, samorządu i biznesu na tym etapie realizacji, utwierdzają nas w przekonaniu, że mamy szansę wspólnie wpłynąć na sukces przedstawionego projektu” Grażyna Szester, ko-ordynator projektu.

9PL0402

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.pebg.fpegd.pl

52

Project title: “Best practice. Transfer of knowledge between Polish and Norwegian Rescue Service”

Benefi ciary: Provincial Headquarters of State Fire Service in Białystok

Grant: 720 082 euro



The particular aim of this Project is the transfer of knowledge concerning up-to-date technology and procedures applied in the Norwegian rescue service enabling the increase of know-how and skills of Fire Service of the Podlasie region and rescue services of Russia, Lithuania, Belarus and Ukraine.

Main activities:

The Project will be carried out in Norway and in Poland, in Podlaskie Voivodeship. The Project includes training of 244 fi refi ghters from Podlaskie Voivodeship in a pro-fessionally equipped training centre in Norway and organization and carrying out rescue seminars with edition of post-seminar publications. Final conference will also be held.

Project partners:

Civil Defense District and Training Centre of Oppland (Norway)



Short comment:

“Providing rescue services from Central Europe with new knowledge and skills applied in Norway will enable constant improvement of qualifi cations of rescuers and their technical preparation due to main-tenance of operational readiness when faced with existing and potential hazards. Realization of the Project will contribute to long-lasting development of Polish, Norwegian, Russian, Lithuanian, Belarusian and Ukrainian Rescue Systems” – Tomasz Gierasimiuk, project coordinator.

10

PL0404K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.straz.bialystok.pl

53

Tytuł projektu: „Najlepsze praktyki. Transfer wiedzy pomiędzy polskimi i norweskimi służbami ratowniczymi”

Benefi cjent: Komenda Wojewódzka Państwowej Straży Pożarnej w Białymstoku



Cele projektu:

Celem szczegółowym projektu jest transfer wiedzy dotyczącej nowoczesnych technologii i procedur stosowanych w służbach ratunkowych Norwegii umożliwiający podwyższenie poziomu know – how i umiejętności podlaskiej straży pożarnej oraz służb ratowniczych Rosji, Litwy, Białorusi i Ukrainy.


Projekt będzie realizowany w Norwegii i w Polsce, w województwie podlaskim. W projekcie przewi-dziano szkolenia dla 244 strażaków z województwa podlaskiego w specjalistycznie wyposażonym ośrod-ku szkoleniowym w Norwegii oraz organizację i reali-zację seminariów ratowniczych, a następnie wydania publikacji poseminaryjnej. Zostanie także zorganizo-wana konferencja wieńcząca projekt.

Partnerzy projektu:

Regionalne Centrum Szkoleniowo Treningowe Ochrony Ludności Oppland (Norwegia)


kwiecień 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Wyposażenie służb ratunkowych z krajów Europy Środkowej w nowe informacje i umiejętności wyko-rzystywane w Norwegii umożliwi ustawiczne pod-noszenie kompetencji ratowników oraz wzmacnianie przygotowania technicznego w celu utrzymania pełnej gotowości operacyjnej w warunkach istniejących i potencjalnych zagrożeń. Realizacja projektu przyczy-ni się do trwałego rozwoju systemów ratowniczych Polski, Norwegii, Rosji, Litwy, Białorusi i Ukrainy” – Tomasz Gierasimiuk, koordynator projektu.

PL0404

10

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.straz.bialystok.pl

54

Project title: “Transfer of know-how on professional counseling for young people”

Benefi ciary: European Meeting Centre – Nowy Staw Foundation in Lublin

Grant: 341 210 euro



The purpose of the Project is to provide training for professionals dealing with career counseling to young people, with the overall objective to improve the qual-ity of career counseling services in cooperation with Norwegian, Ukrainian and Belarusian partners.

Main activities:

Organizing workshops and seminars for 45 participants from Norway, Ukraine, Poland and Belarus; organizing traineeships for 30 participants; organizing 4 study tours for 10 persons each; preparing and printing the-matic materials; establishment of an internet platform; project management and promotional activities.

Project partners:

“Humanitarian Bridge”, Brest, Belarus; Voluntary Work Centre (OHP), Lublin, Poland; The Pomeranian Association “Common Europe” (PSWE), Gdansk, Poland; Papirbredden Karriersenter, from Drammen in Norway.


October 2009 - April 2011

Short comment:

“The Project will provide better services of professional counseling for youth, and moreover it will increase the employment rate among young people, reduce unem-ployment and improve the social-economic situation in regions, where there Project will be implemented. The Project will also strengthen the collaboration and contacts between Lublin Region and neighbors regions in Belarus and Ukraine” – Marta Jędrych, project coor-dinator.

11

PL0407K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.eds-fundacja.pl

55

Tytuł projektu: „Transfer know-how z doradztwa zawodowego dla młodzieży”

Benefi cjent: Europejski Dom Spotkań – Fundacja Nowy Staw, Lublin



Cele projektu:

Celem Projektu jest zapewnienie szkoleń dla osób zaj-mujących się doradztwem zawodowym dla młodzie-ży, tak aby poprawić jakość doradztwa zawodowego poprzez współpracę z partnerami z Norwegii, Ukrainy i Białorusi.


Organizacja warsztatów i seminariów dla 45 osób z Norwegii, Ukrainy, Polski i Białorusi; organizacja sta-ży dla 30 uczestników; organizacja 4 wizyt studyjnych dla 10 osób; przygotowanie i publikacja materiałów metodycznych; stworzenie platformy internetowej; zarządzanie projektem i działania promocyjne.

Partnerzy projektu:

“Humanitarny Most”, Brześć, Białoruś; Ochotnicze Hufce Pracy (OHP), Lublin; Pomorskie Stowarzyszenie “Wspólna Europa” (PSWE), Gdańsk; Papirbredden Karriersenter, z Drammen w Norwegii – starzy part-nerzy Zachodnio-Ukraińskie Centrum Zasobów, Lwów, Ukraina; Fundacja Rozwoju Wołyńskiego Uniwersytetu, Łuck, Ukraina.


październik 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Projekt przyczyni się do poprawy usług z zakresu doradztwa zawodowego dla młodzieży, a co za tym idzie do zwiększenia stopy zatrudnienia młodych osób, zmniejszenia bezrobocia i poprawy sytuacji spo-łeczno-ekonomicznej w regionach objętych realizacją Projektu. Projekt wzmocni także współpracę i kontak-ty Lubelszczyzny z sąsiednimi regionami na Białorusi i Ukrainie” – Marta Jędrych, koordynator projektu.

11

PL0407T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.eds-fundacja.pl

56

Project title: “Developing the methods of technology transfer in the fi eld of environmental protection in the region of Mazowsze”

Benefi ciary: Center of Technology Transfer and Enterpreneurship Development of Warsaw University of Technology Technology

Grant: 337 464 euro



Contributing to the protection of environment in the region of Mazowsze, including reduction of greenhouse emission and energy demands.

Develop and introduce technology transfer profi les (in-cluding modern energy effi cient technologies) on the basis on international experience.

Main activities:

1. Initial review of the state-of-the art and institu-tional analysis

2. Analysis of needs and requirements in the region of Mazovia

3. Development of handbook of good practices in technology transfer and database in 3 thematic areas

4. Educational-training package

5. Publicity and project management

Project partners:

not applicable


December 2009 - April 2011

Short comment:

“This project contributes to achieving the strategic ob-jectives of Mazovia development, delivering following benefi ts: – exchange of Polish-Norwegian information and ex-

perience in the methods used for technology trans-fer as well as use of the best elaborated in Norway system solutions to environmental issues,

– creation of an institutional framework for coop-eration between the authorities of Mazovia Region, Warsaw University of Technology Technology and entrepreneurs,

– identifi cation of environmental problems and infor-mation about the opportunities how to deal with them” – Tadeusz Walasek, Director of Warsaw University of Technology Technology Transfer Center.

12

PL0409K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.pw.edu.pl

57

Tytuł projektu: „Wypracowanie metod transferu technologii w dziedzinie ochrony środowiska w regionie Mazowsza”

Benefi cjent: Centrum Transferu Technologii i Rozwoju Przedsiębiorczości Politechniki Warszawskiej



Cele projektu:

Wkład w polepszenie stanu środowiska w regionie Mazowsza z uwzględnieniem redukcji emisji gazów cieplarnianych oraz zapotrzebowania na energię

Opracowanie i wprowadzenie profi li transferu tech-nologii (w tym nowoczesnych technologii energo-oszczędnych) w oparciu o doświadczenia norweskie i polskie

Główne działania projektu

1. Wstępna ocena state-of-the-art. i analiza instytu-cjonalna

2. Analiza potrzeb i wymagań w regionie Mazowsza

3. Wypracowanie podręcznika dobrych praktyk w dziedzinie transferu technologii i bazy danych w trzech obszarach tematycznych

4. Pakiet edukacyjny

5. Promocja i zarządzanie projektem

Partnerzy projektu:

nie dotyczy


grudzień 2009 - kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Projekt przyczynia się do realizacji celów strategicz-nych rozwoju Mazowsza przynosząc następujące ko-rzyści: – wymiana informacji oraz doświadczeń polsko-nor-

weskich dotyczących stosowanych metod trans-feru technologii oraz wykorzystanie najlepszych wypracowanych w Norwegii rozwiązań systemo-wych w kwestii ochrony środowiska,

– stworzenie ram instytucjonalnych dla współpra-cy w tym zakresie pomiędzy Władzami Regionu, Politechniką Warszawską a przedsiębiorcami,

– dentyfi kacja problemów środowiskowych i infor-macja o możliwościach ich rozwiązania”-Tadeusz Walasek, Dyrektor Centrum Transferu Technologii Politechniki Warszawskiej

12

PL0409T

RA

NS

FER

WIE

DZ

Y

www.pw.edu.pl

58

Project title: “Professionalism in the management of the Lower Silesian offi ce”

Benefi ciary: Lower Silesian Teachers’ Development and Pedagogical Information Centre in Wrocław

Grant: 579 781 euro



1. Promoting local and regional development

2. Achievement of high level of professional compe-tences by employees managing of Lower Silesian local government units

3. Improvement in social communication and cross-border cooperation between citizens and employ-ees of Polish and Ukrainian local government units

Main activities:

1. Project promotion and management

2. Organising training courses

3. Organising regional conferences

Project partners:

District Institute of Post-Graduate Teachers’ Studies in Vinnitsa, Ukraine



Short comment:

“The subject of the project is the capacity building of the Lower Silesian local government units for better provision of public services citizens, NGOs and busi-nesses through dissemination of good practice and training of the administrative staff .

The direct benefi ciaries of the project will be employ-ees of the Lower Silesian local government units (aver-age of chief executives and managers) who raise their professional qualifi cations and practical contributing to better management of public services they provide to citizens and other local entities” – Dorota Kubicka--Mikoś, Project coordinator.

13

PL0411K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.pzdu.pl

59

Tytuł projektu: „Profesjonalizm w zarządzaniu dolnośląskim urzędem”Benefi cjent: Dolnośląskie Centrum Doskonalenia Nauczycieli i Informacji Pedagogicznej

we Wrocławiu



Cele projektu:

1. Promowanie rozwoju na szczeblu regionalnym i lo-kalnym

2. Osiągnięcie wysokiego poziomu kompetencji za-wodowych przez kadrę zarządzającą urzędami administracji samorządowej Dolnego Śląska

3. Poprawa komunikacji społecznej i współpracy transgranicznej mieszkańców i pracowników sa-morządu lokalnego Polski i Ukrainy



2. Organizacja kursów szkoleniowych

3. Organizacja regionalnych konferencji

Partnerzy projektu:

Obwodowy Instytut Podyplomowej Oświaty Pedagogicznej w Winnicy (Ukraina)


lipiec 2009 - kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Przedmiotem projektu jest budowanie potencjału instytucjonalnego dolnośląskich samorządów dla lepszego dostarczania usług publicznych mieszkań-com, organizacjom pozarządowym i przedsiębior-com poprzez upowszechnianie stosowania dobrych praktyk oraz szkolenia pracowników administracji. Bezpośrednimi benefi cjentami projektu będą pra-cownicy dolnośląskich jednostek samorządu (średnia i kierownicza kadra zarządcza), którzy podniosą swoje kwalifi kacje zawodowe praktycznie przyczyniając się do lepszego zarządzania usługami publicznymi, jakie dostarczają obywatelom i innym podmiotom samo-rządy” – Dorota Kubicka–Mikoś, Koordynator projektu.

PL0411

13

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.pzdu.pl

60

Project title: “Polish-Norwegian partnership for technology transfer in e-waste treatment sector in Poland, with emphasis put on Mazovia Silesia regions”

Benefi ciary: Institute of Mechanized Construction and Rock Mining in Warsaw

Grant: 261 888 euro



Improving the Waste Electrical and Electronic Equipment management in Poland.

Transfer knowledge and best practice in the range of WEEE management to Poland.

Main activities:

1. State of the art. Analysis and end users manage-ment:– analysis of the current technology and func-

tioning system solutions of management the Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE)

– activities supporting the business co-operation in WEEE area

2. Educational campaigns:– organization trainings on new technologies and

WEEE management– monograph edition

3. Transfer of knowledge an technology:– organization the brokerage event– establishing the internet system for matching

partners

4. Dissemination of WEEE management knowledge:– the activities promoting the WEEE manage-

ment knowledge transfer

5. Publicity and project management.

Project partners:

SINTEF STIFTELSEN (Contractor)


June 2009 – April 2011

Short comment:

“The Project will popularized knowledge and the best ideas in e-waste management, and its execution will higher public awareness, and will create effective re-cycling and utilization e-waste system” – Magdalena Lepa, Project coordinator.

14

PL0418K

NO

WL

ED

GE

T

RA

NS

FER

www.imbigs.org.pl

61

Tytuł projektu: „Polsko-norweskie partnerstwo na rzecz transferu wiedzy w zakresie zagospodarowywanie zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego w Polsce, ze szczególnym uwzględnieniem województw: mazowieckiego i śląskiego”

Benefi cjent: Instytut Mechanizacji Budownictwa i Górnictwa Skalnego w Warszawie



Cele projektu:

Poprawa stanu zagospodarowywania zużytego sprzę-tu elektronicznego i elektrycznego w Polsce. Transfer wiedzy i dobrych praktyk z zakresu zagospodarowy-wania zużytego sprzętu elektronicznego i elektrycz-nego do Polski.


1. State-of-the-art. Analiza i zarządzanie użytkowni-kiem końcowym– analiza obecnie stosowanych technologii oraz

funkcjonujących rozwiązań systemowych w za kresie zagospodarowania Zużytego Sprzę-tu Elektrycznego i Elektronicznego (ZSEE)

– działania wspierające współpracę biznesową w zakresie ZSEE

2. Kampanie edukacyjne– organizacja szkoleń poświęconych nowym

technologiom oraz fi nansowaniu zagospodaro-wania ZSEE

– wydanie monografi i

3. Transfer wiedzy i technologii– organizacja spotkań brokerskich– uruchomienie internetowego systemu kojarzą-

cego partnerów

4. Upowszechnienie wiedzy z zakresu zagospodaro-wania ZSEE– działania promujące transfer wiedzy w zakre-

sie zagospodarowania ZSEE


Partnerzy projektu:

SINTEF STIFTELSEN (Wykonawca)


czerwiec 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„W ramach projektu upowszechniana będzie wiedza oraz najlepsze rozwiązania z zakresu zagospodarowy-wania zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicz-nego. Realizacja projektu przyczynić się ma do zwięk-szenia świadomości społeczeństwa oraz wsparcia tworzenia efektywnego systemu zagospodarowywa-nia zużytego sprzętu elektrycznego i elektronicznego” – Magdalena Lepa, koordynator projektu.

PL0418

14

TR

AN

SFE

R W

IED

ZY

www.imbigs.org.pl

Partnership cooperation field

Projects implemented in the fi eld of partnership cooperation are focused on the development and impolementation of cross-border cooperation program mes improving the functioning of local government administration and stimulating social initiatives. There

are 7 projects implemented in this fi eld.

Obszar Współpraca Partnerska

Projekty realizowane w tym obszarze koncentrują się tworzeniu i wdrażaniu programów współpracy transgranicznej mających na celu poprawę funkcjono-wania administracji samorządowej oraz pobudzenie inicjatyw społecznych. W obszarze tym realizowanych

jest 7 projektów.

64

Project title: “Carpathian House - Stimulation of Transfrontier Co-operation of the Carpathian Regions”

Benefi ciary: Carpathian Foundation – Poland in Sanok

Grant: 398 863 euro



stimulation of contacts between the Carpathian regions of the Carpathian Euroregion (local self-governments, NGOs and business), and improvement of standard of living of the local communities.

Main activities:

1. Adaptation and equipping of the Carpathian House

2. Creating a permanent Carpathian exhibition, pre-senting the best practices of all the countries

3. Creation of the project webpage

4. Purchase of equipment for simultaneous interpre-tation

5. Organisation of 6 forums for the fi ve CE countries: 2 for local self-governments, 2 for business repre-sentatives, 2 for NGOs

6. Organisation of 3 study visits, respectively for: lo-cal self-governments, for business representatives and for NGOs from the fi ve CE countries

7. Publication of a map of the Carpathian Euroregion

8. Organisation of Carpathian Expo, presenting com-mon economic, culture, tourist and natural heritage of the Carpathian region

9. Issuing a publication summarising the project and the Carpathian Euroregion achievements

Project partners:

Carpathian Foundation – Slovakia, Carpathian Foundation – Hungary, Carpathian Foundation – Romania, Carpathian Foundation – Ukraine,


December 2006 – April 2011

Short comment:

“The project creates the unique opportunity for local self-governments, nongovernmental organizations and entrepreneurs from the peripheral areas to establish direct contacts with partners from the fi ve Carpathian countries: Poland, Slovakia, Hungary, Romania and Ukraine. It is emphasized by the participants of our transfrontier events, suggesting to organise such meetings more often” – Jolanta Szwarc-Burnatowska, Project coordinator.

1

PL0011P

AR

TN

ER

SH

IP

www.carpathianfoundation.org

65

Tytuł projektu: „Dom Karpacki – pobudzanie współpracy na transgranicznej regionów karpackich”

Benefi cjent: Fundacja Karpacka – Polska w Sanoku



Cele projektu:

Ożywienie kontaktów między karpackimi obszarami krajów Euroregionu Karpackiego (samorządów, orga-nizacji pozarządowych i biznesu) oraz poprawa jakości życia mieszkańców regionu


1. Adaptacja i wyposażenie lokalu Domu Karpackiego

2. Tworzenie stałej ekspozycji karpackiej, prezentują-cej najlepsze praktyki poszczególnych krajów

3. Utworzenie strony internetowej projektu

4. Zakup sprzętu do tłumaczeń symultanicznych

5. Organizacja 6 forów dla pięciu krajów Euroregionu Karpackiego, 2 dla samorządów lokalnych, 2 dla przedstawicieli biznesu, 2 dla organizacji pozarzą-dowych

6. Organizacja 3 wizyt studyjnych: po jednej dla: sa-morządów lokalnych, przedstawicieli biznesu oraz dla organizacji pozarządowych pięciu krajów EK

7. Wydanie mapy Euroregionu Karpackiego

8. Organizacja Expo Karpackiego, prezentującego wspólny dorobek gospodarczy, kulturowy, tury-styczny, dziedzictwo naturalne itp. regionu karpac-kiego

9. Wydanie publikacji podsumowującej dorobek pro-jektu i Euroregionu Karpackiego

Partnerzy projektu:

Fundacja Karpacka – Słowacja, Fundacja Karpacka – Węgry, Fundacja Karpacka – Rumunia, Fundacja Karpacka – Ukraina,


grudzień 2006 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Projekt stwarza samorządom lokalnym, organiza-cjom pozarządowym i przedsiębiorcom peryferyjnych regionów unikatową możliwość nawiązania bezpo-średnich kontaktów z partnerami z pięciu krajów kar-packich: Polski, Słowacji, Rumunii, Węgier i Ukrainy. Jest to podkreślane przez uczestników spotkań transgranicznych, wnioskujących o częstszą ich orga-nizację” - Jolanta Szwarc-Burnatowska, Koordynator Projektu.

1

PL0011W

SP

ÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.carpathianfoundation.org

66

Project title: “P4G Partnership for good”Benefi ciary: Lower Silesian Voivodeship

Grant: 472 270 euro



The overall objective is to increase the effectiveness of regional policy management and promote development in the Lower Silesian Voivodeship. The purpose of the project is to improve communication and quality in in-ternational cooperation.

Main activities:

There are three areas where the afore-mentioned ob-jectives are going to be achieved:

1. cooperation with the chosen partner regions

2. promotion of the region

3. professional development of the staff, through the following activities:– establishing the working group among the part-

ner regions– creation and operation of a multi-language web

platform for sharing good practice– conferences promoting ideas of cooperation,

seminars concerning the partner countries par-ticipating in the project, summer school for par-ticipants from the partner regions

– activities fostering growth of qualifi cations and competences of the Marshal’s Offi ce of Lower Silesian Voivodeship staff

Project partners:

Alsace (France), Emilia Romagna (Italy), Kirovohrad (Ukraine), Basque Country (Spain), Styria (Austria) and West Midlands (Great Britain).


May 2008 – Aprill 2011

Short comment:

Under the “P4G Partnership for good” progamme I have visited the West Midlands region in Birmingham. It was a study visit in which representatives of Lower Silesian self-government, who are involved in international cooperation and our region development, participated .I believe that knowledge and experience gained during the visit will result in even more intense cooperation between our partner regions and will be used for imple-mentation of common international projects” – Zbigniew Szczygieł, Board Member of Lower Silesian Voivodeship.

PL0216

2

PA

RT

NE

RS

HIP

www.p4g-project.eu

67

Tytuł projektu: „P4G Partnerstwo na dobre”Benefi cjent: Województwo Dolnośląskie



Cele projektu:

Celem ogólnym projektu jest zwiększenie efektywno-ści zarządzania polityką regionalną i promowanie roz-woju Województwa Dolnośląskiego. Celem szczegó-łowym natomiast jest poprawa komunikacji i jakości współpracy międzynarodowej.


Cele projektu realizowane są na trzech płaszczyznach, tj.:

1. współpracy z wybranymi regionami partnerskimi:

2. promocji regionu,

3. rozwoju zawodowym kadry pracowniczej, poprzez następujące działania: – powołanie grupy roboczej spośród regionów part-

nerskich – utworzenie i obsługa wielojęzykowej platformy

internetowej służącej wymianie dobrych praktyk– konferencje dotyczące współpracy, seminaria do-

tyczące krajów partnerów projektu, szkoła letnia, dla uczestników z regionów partnerskich

– działania służące wzrostowi kwalifi kacji oraz kom-petencji pracowników Urzędu Mar szałkowskiego

Partnerzy projektu:

Alzacja (Francja), Emilia Romania (Włochy), Kirowograd (Ukraina), Kraj Basków (Hiszpania), Styria (Austria) i West Midlands (Anglia).


maj 2008 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

W ramach projektu „P4G Partnerstwo na dobre” gości-łem w regionie West Midlands, w Birmingham. Była to wizyta studyjna, w której udział wzięli przedsta-wiciele Samorządu Województwa Dolnośląskiego, zaangażowani w działania na rzecz rozwoju naszego regionu oraz współpracy międzynarodowej. Uważam, iż wiedza i doświadczenia zdobyte podczas wizyty za-owocują jeszcze lepszą współpracą pomiędzy naszymi regionami partnerskimi, a w efekcie zostaną wyko-rzystane do realizacji wspólnych projektów między-narodowych” – Zbigniew Szczygieł, Członek Zarządu Województwa Dolnośląskiego

2

PL0216W

SP

ÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.p4g-project.eu

68

Project title: “Carpathian Enterprise Center”Benefi ciary: Carpathian Institute in Nowy Sącz

Grant: 423 689 euro



The main objective of the project is to assist SMEs, including micro-enterprises, in the Polish Carpathians with acquiring knowledge and information on export, import and business opportunities in other Carpathian regions.

Main activities:

1. Conducting surveys to identify the training needs of the SMEs and micro-enterprises

2. Provision of trainings aiming to develop new busi-ness skills for SMEs and micro-enterprises

3. Building of wide-ranging business partnerships among the 5 countries: Poland, Slovakia, Ukraine, Hungary and Romania

4. Development of an on-line Information centre for SMEs and micro-enterprises

5. Establishment of a call-centre for SMEs and micro-enterprises

6. Provision of customised business consulting serv-ices for the participants in the project

7. Management and Promotion

Project partners:

Slovakia: Regional Advisory and Information Centre located in Prešov; Regionálna rozvojová agentúra Tatry – Spiš located in Kežmarok

Ukraine: Eastern-hungarian European Initiations Foundation located in Ivano-Frankivsk; Ivano-Frankivsk Association for Economic Development located in Ivano-Frankivsk

Hungary: Innovation management Cooperation Research Center located in Miskolc; Eastern-hungarian European Initiations Foundation located in Debrecen

Romania: The Development Center for Small and Medium Size Enterprises Foundation; Maramures lo-cated in Baia Mare; Alternatives Foundation Romania FAR located in Oradea


May 2008 – December 2010

Short comment:

“The project is aimed at SMEs and their employees, with particular emphasis on small enterprises and micro-enterprises. It focuses on the creation of or-ganizational competencies and facilities to catalyze activity and business cooperation among SMEs in the region of the Carpathians. Establishing cooperation between companies and organizations from business environment will make mutual contacts between peo-ple, organizations and communities in the region of the Carpathians. The project will enable mutual knowl-edge of local social and cultural conditions” – Jarosław Kowalik, President of the Foundation Board.

3

PL0217P

AR

TN

ER

SH

IP

www.instytut-karpacki.org ; www.marketcontact.eu

69

Tytuł projektu: „Karpackie Centrum Przedsiębiorczości”Benefi cjent: Fundacja Instytut Karpacki w Nowym Sączu



Cele projektu:

Cel główny projektu to pomoc MŚP, a także mikroprzed-siębiorcom z regionu Karpat w pozyskiwaniu wiedzy i informacji związanych z możliwościami eksportu, importu i podejmowania współpracy z zagranicznymi fi rmami z innych regionów Karpat.


1. Badanie potrzeb szkoleniowych MŚP i mikroprzed-siębiorców

2. Przeprowadzenie szkoleń mających na celu rozwi-nięcie nowych umiejętności biznesowych dla MŚP i mikroprzedsiębiorców

3. Budowanie szerokiego partnerstwa w 5 karpac-kich państwach: Polska, Słowacja, Ukraina, Węgry, Rumunia

4. Zbudowanie internetowego centrum informacji dla MŚP i mikroprzedsiębiorców

5. Utworzenie telefonicznego centrum informacji dla MŚP i mikroprzedsiębiorców

6. Zapewnienie zindywidualizowanego doradztwa biznesowego dla uczestników projektu

7. Promocja i zarządzanie

Partnerzy projektu: Słowacja: Regional Advisory and Information Centre z siedzibą w Prešov; Regionálna rozvojová agentúra Tatry – Spiš z siedzibą w KežmarokuUkraina: Eastern-hungarian European Initiations Foundation z siedzibą w Ivano-Frankivsk; Ivano-Frankivsk Association for Economic Development z siedzibą w Ivano-Frankivsk Węgry: Innovation management Cooperation Research Center z siedzibą w Miskolcu; Eastern-hungarian European Initiations Foundation z siedzibą w DebrecenRumunia: The Development Center for Small and Medium Size Enterprises Foundation; Maramures z sie-dzibą w Baia Mare; Alternatives Foundation Romania FAR z siedzibą w Oradea


maj 2008 – grudzień 2010

Krótki komentarz:

„Projekt skierowany jest do MŚP i ich pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem małych fi rm i mi-kroprzedsiębiorców. Koncentruje się na stworzeniu kompetencji i zaplecza organizacyjnego dla katalizo-wania aktywności i współpracy biznesowej przez MŚP z regionu Karpat. Nawiązanie współpracy pomiędzy fi rmami i organizacjami otoczenia biznesu spowodu-je podejmowanie wzajemnych kontaktów pomiędzy ludźmi, organizacjami i społecznościami z regionu Karpat. Projekt umożliwi wzajemne poznawanie lo-kalnych uwarunkowań społecznych i kulturowych” - Jarosław Kowalik, Prezes Zarządu Fundacji.

PL0217

3

WS

PÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.instytut-karpacki.org ; www.marketcontact.eu

70

Project title: “Crossborder Partnership Programme”Benefi ciary: East European Democratic Centre in Warsaw




Initiating and stimulating cross-border contacts of Polish entities conducting public service activities on the regional and local levels - with EEA/EFTA countries, Baltic Sea area countries and countries neighboring Poland/ EU in the East (Ukraine, Belarus, Kaliningrad District - RF)

Main activities:

Financial support of projects with international part-ners, to promote regional and cross-border coopera-tion, in three open calls.

Project partners:

Polish Ministry of Foreign Affairs


September 2008 – April 2011

Short comment:

”In my opinion, the Crossborder Partnership Programme ideally complements the grant-making offer of international projects implemented at local and regional level, available to Polish organizations. There is no other programme to support cross-border cooperation among partners from Poland, EEA states as well as Belarus, Ukraine and the Kaliningrad Oblast. The added value of the programme is the fact that the activities in the supported projects are carried out at the most basic level, which promotes direct contacts, exchange of experience and strengthens the sustaina-bility of the achieved results” – Magdalena Dębkowska, Programme Coordinator.

4

PL0218P

AR

TN

ER

SH

IP

www.partnerstwo-transgraniczne.org.pl

71

Tytuł projektu: „Program Partnerstwa Transgranicznego”Benefi cjent: Stowarzyszenie Wschodnioeuropejskie Centrum Demokratyczne

w Warszawie



Cele projektu:

Poprawa komunikacji społecznej oraz wzmocnienie współpracy transgranicznej mieszkańców, władz lokalnych i organizacji pozarządowych z Polski oraz z państw EOG/EFTA, państw basenu Morza Bałtyckiego, jak również ze wschodnimi sąsiadami Polski/Unii Europejskiej (Ukraina, Białoruś, Obwód Kaliningradzki-Rosja).


wsparcie fi nansowe projektów, realizowanych w partnerstwach międzynarodowych na rzecz promo-cji współpracy regionalnej i transgranicznej w trzech konkursach grantowych.

Partnerzy projektu:

Ministerstwo Spraw Zagranicznych RP


wrzesień 2008 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Uważam, że Program Partnerstwa Transgranicznego stanowi doskonałe uzupełnienie oferty dofi nansowa-nia projektów międzynarodowych, realizowanych na poziomie lokalnym i regionalnym, dostępnego organi-zacjom pozarządowym w Polsce. Żaden inny Program nie promuje współpracy transgranicznej partnerów z Polski, krajów EOG oraz Białorusi, Ukrainy i Obwodu Kaliningradzkiego. Swoistą wartością dodaną progra-mu jest też fakt, że działania w dofi nansowanych pro-jektach realizowane są na najbardziej podstawowym poziomie, co sprzyja bezpośrednim kontaktom i wy-mianie doświadczeń i wzmacnia trwałość osiąganych rezultatów” – Magdalena Dębkowska, koordynator Programu.

PL0218

4

WS

PÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.partnerstwo-transgraniczne.org.pl

72

Project title: “Cross-border and Inter-regional Small Grant Fund (CISGF)”Benefi ciary: Association of Polish Communes of Euroregion Baltic in Elbląg




Support of cross-border multilateral and bilateral part-nership projects in the Euroergion Baltic

Overall objective: Strengthening cross-border and inter-regional co-operation socio-economic develop-ment of Warmia-Mazury and Pomorskie regions.

Main activities:


2. Re-granting towards selected sub-projects to pro-mote cross-border co-operation

Project partners:

Regional Administration of Warmia-Mazury and Pomorskie voivodships



Short comment:

“Commune of Tolkmicko in participation with Ostseebad Heringsdorf Commune (Germany) carried out the micro-project “Getting to know each other – future based on partnership between Heringsdorf and Tolkmicko” co-funded by the EEA Financial Mechanism and Norwegian Financial Mechanism within CISGF. This project signifi cantly enhance co-operation at the local level of government between partners. It should be noted that CISGF is the instrument whereby small communities such as Tolkmicko Community have the chance to develop international contacts. People have the opportunity to present themselves as a host and to show their achievements to their friends in Germany and vice versa” – Józef Zamojcin, Deputy Mayor of Tolkmicko commune.

5

PL0220P

AR

TN

ER

SH

IP

www.eurobalt.org.pl

73

Tytuł projektu: „Fundusz Małych Grantów Transgranicznych i Międzyregionalnych”

Benefi cjent: Stowarzyszenie Gmin RP Euroregion Bałtyk w Elblągu



PL0220

Cele projektu:

Bezpośredni: Wsparcie projektów zakładających dwu-stronną i wielostronną współpracę transgraniczną w Euroregionie Bałtyk.

Ogólny: wzmacnianie współpracy transgranicznej i międzyregionalnej w ramach rozwoju społeczno-go-spodarczego województw warmińsko-mazurskiego oraz pomorskiego.



2. Re-ganting ukierunkowany na wybór pod-projek-tów promujących współpracę transgraniczną

Partnerzy projektu:

Samorząd regionalny Województwa Warmińsko-Ma-zurskiego oraz Samorząd regionalny Województwa Pomorskiego


lipiec 2008 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Gmina Tolkmicko, przy udziale gminy Ostseebad Heringsdorf zrealizowała projekt „Poznanie-Partnerska Przyszłość Heringsdorfu i Tolkmicka” w ramach FMGTM. Projekt ten istotnie wzmacnia współpracę na lokalnym poziomie administracji publicznej między partnerami. Należy podkreślić, że FMGTM jest instru-mentem dzięki któremu niewielkie gminy takie jak Tolkmicko mają szanse na rozwój kontaktów między-narodowych. Ludzie mają możliwość pokazania się jako gospodarze i zaprezentowania dorobku lokalnej społeczności swoim przyjaciołom z Niemiec i od-wrotnie” – Józef Zamojcin, Zastępca Burmistrza Gminy Tolkmicko.

5

WS

PÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.eurobalt.org.pl

74

Project title: ”Beyond borders – common future of the Middle Odra region”Benefi ciary: the Municipality of Dębno

Grant: 271 488 euro



Overall objective: Strengthening the economic and so-cial cohesion of the Middle Odra region

Purpose: Preparation of the Commune Dębno for the establishment of an European Grouping for Territorial Cooperation (EGTC) at the Polish – German border.

Main activities:

The project involves the organisation of the follow-ing: Regional Conferences during which the partners discuss the most important issues related to the de-velopment of our region; training courses; postgradu-ate studies; Polish language courses in Germany and German language courses in Poland; study trips; joint promotional campaign.

Project partners:

Commune Banie; Commune Barlinek; Commune Boleszkowice; Commune Cedynia; Commune Dobiegniew; Kostrzyn nad Odrą; Commune Mieszkowice; Commune Moryń; Commune Myślibórz; Commune Nowogródek Pomorski; Commune Trzcińsko Zdrój; Stadt Bad Freienwalde; Amt Barnim – Oderbruch; Gemeinde Letschin; Amt Märkische Schweiz; Stadt Strausberg; Stadt Wriezen.


October 2008 – April 2011

Short comment:

“The realisation of the project adds a new dimension to the cooperation at the German- Polish border, opens up new opportunities and possibilities of its develop-ment. It is a big chance for our region, which belongs to the ones with the slowest development rate” – Piotr Downar, Mayor of Dębno

6

PL0245P

AR

TN

ER

SH

IP

www.debno.pl

75

Tytuł projektu: „Ponad granicami – wspólna przyszłość regionu środkowego Nadodrza”

Benefi cjent: Gmina Dębno



Cele projektu:

Cel główny: Wzrost spójności ekonomicznej i społecz-nej w Regionie Środkowej Odry

Cel bezpośredni: Przygotowanie Gminy Dębno do utworzenia Europejskiego Ugrupowania Współpracy Terytorialnej (EUWT) na granicy polsko – niemieckiej.


W ramach projektu organizowane są: Konferencje Regionalne w czasie których partnerzy omawiają najistotniejsze sprawy związane z rozwojem nasze-go regionu; szkolenia; studia podyplomowe; kursy języka polskiego w Niemczech i języka niemieckiego w Polsce; wyjazdy studyjne; wspólna kampania pro-mocyjna.

Partnerzy projektu:

Gmina Banie; Gmina Barlinek; Gmina Boleszkowice; Gmina Cedynia; Gmina Dobiegniew; Kostrzyn nad Odrą; Gmina Mieszkowice; Gmina Moryń; Gmina Myślibórz; Gmina Nowogródek Pomorski; Gmina Trzcińsko Zdrój; Stadt Bad Freienwalde; Amt Barnim – Oderbruch; Gemeinde Letschin; Amt Märkische Schweiz; Stadt Strausberg; Stadt Wriezen.


październik 2008 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Realizacja projektu nadaje nowy wymiar współpracy na granicy polsko – niemieckiej, otwiera nowe szanse i stwarza możliwości jej rozwoju. To ogromna szansa dla naszego regionu należącego do słabiej rozwijają-cych się w Polsce” – Piotr Downar, Burmistrz Dębna.

PL0245

6

WS

PÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.debno.pl

76

Project title: “Financial Assistance Programme for Cross-border Projects in the Bug Euroregion”

Benefi ciary: Association of Local Governments of Euroregion Bug in Chełm

Grant: 425 000 euro



Stimulating the capacity for cross-border co-operation of public Polish entities in the Euroregion Bug. Support of regional and cross-border multilateral and bilateral partnership projects with partners from Ukraine and Belarus.

Main activities:

Within Programme will be realize two activities: man-agement and regranting. The main tasks included in this activities are publicity action, call for projects, training sessions on development and fi nancial clear-ance of projects, formal and substantial assessment process, grant award contract commencement and fi nancial clearance of single projects, monitoring, con-trol and reporting of single projects implemented by Final Benefi ciares, and publications to round up the Programme.

Project partners:

not applicable


May 2009 – April 2011

Short comment:

“The objective of “Financial Assitance Programme of Cross-border Project In the Bug Euroregion” is stimu-lation and development new initiatives and assistance existing Polish – Belorussian and Polish-Ukrainian cross-border cooperation of local governments from Lubelskie voivodship and their subordinate units with partners from Ukraine and Belarus from Cross-border Association Euroregion Bug area.

Within Programme can be implemented joint ini-tiatives with part community at least two limitrophe regions, non-investment, “people to people” activities from scope:

– Transfer of knowledge from development regions to undevelopement regions

– Publicity of regional and local development in the area of Cross-border Association Euroregion Bug

– Support for development of communication and information exchange system

– Cross-border ecological tourism-based coopera-tion in developing regions

Chosen projects can be found from Norwegian Financial Mechanism maximum 85% legible costs, be-tween 5.000 EUR and 30.000 EUR” – Galina Grabarczuk, Project coordinator

7

PL0403P

AR

TN

ER

SH

IP

www.euroregionbug.pl

77

Tytuł projektu: „Program Wspierania Inicjatyw Transgranicznych w Euroregionie Bug”

Benefi cjent: Stowarzyszenie Samorządów Euroregionu Bug w Chełmie



Cele projektu:

Stymulowanie rozwoju współpracy transgranicznej jednostek samorządu terytorialnego w Euroregionie Bug oraz Wsparcie regionalnej i transgranicznej wie-losektorowej i dwustronnej współpracy w zakresie projektów partnerskich realizowanych z Ukrainą i Białorusią.


W ramach Programu będą realizowane dwa działania: zarządzanie i regranting. Do ważniejszych zadań w ra-mach tych działań należy zaliczyć przeprowadzenie akcji promocyjnej, ogłoszenie naboru na wnioski o do-fi nansowanie, organizacji szkoleń z zakresu pisania i rozliczania podprojektów, przeprowadzanie oceny formalnej i merytorycznej, kontraktowanie i rozli-czanie podprojektów, przeprowadzanie monitoringu, kontroli i sprawozdawczości realizowanych przez benefi cjenta końcowego działań, wydanie publikacji podsumowującej Program.

Partnerzy projektu:

brak


maj 2009 – kwiecień 2011

Krótki komentarz:

„Celem Programu Wspierania Inicjatyw Trans gra-nicznych w Euroregionie Bug jest pobudzanie i rozwój nowych inicjatyw oraz wspieranie istniejącej polsko--białoruskiej i polsko-ukraińskiej współpracy trans-granicznej samorządów z terenu województwa lubel-skiego i jednostek im podległych z partnerami z Ukrainy i Białorusi z obszaru Związku Transgranicznego Euroregionu Bug. W ramach Programu można liczyć na wsparcie realizacji wspólnych przedsięwzięć z udzia-łem społeczności co najmniej dwóch regionów przygra-nicznych, o charakterze nieinwestycyjnym, ukierunko-wanych na działania „people to people” z zakresu:

– Transferu wiedzy z regionów lepiej do słabiej roz-winiętych

– Promowania rozwoju regionalnego i lokalnego na ob-szarze Związku Transgranicznego Euroregionu Bug

– Zapewnienia rozwoju systemu komunikowania się i wymiany informacji

– Współpracy w zakresie transgranicznej turystyki ekologicznej w rozwijających się regionach

Wybrane projekty mogą zostać dofi nansowane z Norweskiego Mechanizmu Finansowego do 85% kosztów kwalifi kowalnych, w kwocie 5000 EUR–30.000 EUR” – Galina Grabarczuk, koordynator projektu.

7

PL0403W

SP

ÓŁ

PR

AC

A P

AR

TN

ER

SK

A

www.euroregionbug.pl

Dane kontaktowe / Contact Data

Krajowy Punkt Kontaktowy

National Focal Point

Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoDepartament Programów Pomocowych i Pomocy Technicznej

Ministry of Regional DevelopmentDepartment for Aid Programmes and Technical Assistance

ul. Wspólna 2/400-926 Warszawa

Tel: 022 461 39 18, fax: 022 461 33 21

Instytucja Pośrednicząca / Intermediary Institution

Ministerstwo Rozwoju RegionalnegoDepartament Programów Pomocowych i Pomocy Technicznej

Ministry of Regional Development Department for Aid Programmes and Technical Assistance

ul. Wspólna 2/400-926 Warszawa

Tel: 022 461 39 18, fax: 022 461 33 21

Instytucja Wspomagająca / Auxiliary Institution

Władza Wdrażająca Programy Europejskie

Implementing Authority for European Programmes

ul. Wspólna 2/4 00-926 Warszawa

Tel. 22 461 87 39, 22 461 86 58fax. 22 461 87 22

Przydatne linki/ useful links:

www.eog.gov.pl

www.eeagrants.org

www.wwpe.gov.pl

www.mrr.gov.pl

7. PL0400 „Wzmacnianie mechanizmu partycypacji społecznej w m. st. Warszawie” – Warszawa

8. PL0401 „Centrum współpracy polsko-ukraińskiej” – Kraśnik (woj. lubelskie)

9. PL0402 „Poszanowanie energii bez granic – pol-sko-ukraińska współpraca oparta na standar-dach skandynawskich” – Gdańsk

10. PL0404 „Najlepsze praktyki. Transfer wiedzy po-między polskimi i norweskimi służbami ratowni-czymi” – Białystok

11. PL0407 „Transfer know-how z doradztwa zawo-dowego dla młodzieży”. – Lublin

12. PL0409 „Wypracowanie metod transferu techno-logii w dziedzinie ochrony środowiska w regionie Mazowsza” Warszawa

13. PL0411 „Profesjonalizm w zarządzaniu dolnoślą-skim urzędem” – Wrocław

14. PL0418 ”Polsko-norweskie partnerstwo na rzecz transferu wiedzy w zakresie zagospodarowy-wania zużytego sprzętu elektrycznego i elektro-nicznego w Polsce, ze szczególnym uwzględnie-niem województw: mazowieckiego i śląskiego” – Warszawa

OBSZAR WSPÓŁPRACA

1. PL0011 „Dom Karpacki – pobudzanie współpracy transgranicznej regionów karpackich” – Sanok (woj. podkarpackie)

2. PL0216 „P4G Partnerstwo na dobre” – Wrocław3. PL0217 „Karpackie Centrum Przedsiębiorczości” –

Nowy Sącz (woj. małopolskie)4. PL0218 „Program partnerstwa transgranicznego”

– Warszawa5. PL0220 „Fundusz Małych Grantów Transgranicz-

nych i Międzyregionalnych” – Elbląg (woj. war-mińsko-mazurskie)

6. PL0245 „Ponad granicami – wspólna przyszłość regionu Środkowego Nadodrza” – Dębno (woj. za-chodniopomorskie)

7. PL0403 „Program wspierania inicjatyw transgra-nicznych w Euroregionie Bug” – Chełm (woj. lu-belskie)

1

2

3

5

6

7

4

1,8

1113

4

5

9

6

1

2

3

4

5

6

7

10

2,3,7,12,14

polityka regionalna i działania transgraniczne

Documents