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Política 3.0 O poder e os ciclos cognitivos Carlos Nepomuceno 02/09/15 V 1.0.0

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Page 1: Política 3.0 -  o  poder e os ciclos cognitivos

Política 3.0

O poder e os ciclos cognitivos

Carlos Nepomuceno02/09/15V 1.0.0

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• Meus comentários em vídeo:

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• O poder é basicamente a capacidade de uma pessoa, um grupo, decidir pelos demais.

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• Como somos uma espécie que vive uma complexidade progressiva, (ver mais sobre isso aqui https://www.youtube.com/watch?v=5yeYB1vDXXM

• O poder é mutante.

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• Conforme vamos aumentando a complexidade, o modelo de poder vai ficando obsoleto.

• Com mais gente no mundo, aumenta a quantidade e a qualidade das decisões.

• E é preciso rever o modelo de poder.

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• Um poder que era compatível com uma dada complexidade, se torna obsoleto.

• Se torna obsoleto, pois existe mais gente para ser representada.

• E o representante do poder, que iria tomar decisão pelos demais, passa a ser responsável por mais gente.

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• A complexidade progressiva torna o modelo de poder obsoleto com o tempo, exigindo um novo modelo.

• Estes modelos de poder, ou ordem cultural de poder, se altera de forma incremental ou disruptiva.

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• A mudança incremental se utiliza dos mesmos tecno-códigos culturais;

• A mudança disruptiva se utiliza de novos tecno-códigos culturais.

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• O objetivo da sofisticação do modelo de poder é permitir que mais gente possa tomar decisões, aumentando a quantidade e qualidade de poder das pontas e a redução de poder do centro.

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• Sofisticações de modelo de poder é necessariamente um processo de descentralização.

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• Para haver sofisticação do modelo de poder, é preciso que as pontas ganhem autonomia.

• Para que ganhem autonomia, precisam de empoderamento cultural, que as faça ter mais capacidade de transferir decisões do centro para as pontas.

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• Revoluções Cognitivas, que massificam novos tecno-códigos culturais na sociedade visam, assim, aumentar a quantidade de decisões que a ponta toma diante do centro.

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• Revoluções Cognitivas provocam Revoluções Culturais que terão um conjunto de pensamento e ações em diferentes áreas que visarão o fortalecimento das pontas.

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• Podemos separar os filósofos em três tipos do ponto de vista dos ciclos cognitivos:

• Os universais – que superam todos os ciclos;

• Os pendulares – que procuram superar os ciclos pendulares;

• Os espirais – que procuram superar os ciclos espirais.

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• Podemos separar os filósofos em dois tipos do ponto de vista de superação ou conservação:

• Os inovadores – que sugerem a superação dos impasses culturais;

• Os conservadores – que sugerem a manutenção dos mesmos impasses.

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• Os inovadores tendem sempre à descentralização e a sofisticação do empoderamento das pontas, mesmo que estejam atuando de forma a resistir a mudanças de concentração;

• Os conservadores tendem sempre à centralização e o não empoderamento das pontas, mesmo que estejam atuando de forma a propor mudanças de concentração.

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• Ou seja:

Inovar é sempre sofisticar a cultura para permitir e viver com menos desconforto diante do aumento demográfico;

Conservar é sempre resistir à sofisticação da cultura, impedindo, assim, que se viva com menos desconforto diante do aumento demográfico.

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Impasses culturais são impasses filosóficos.

Impasses filosóficos são impasses teóricos e metodológicos, que vão aparecer na sociedade em problemas sociais, políticos e econômicos.

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As novas tecnologias cognitivas, que viabilizam a massificação dos novos tecno-códigos culturais, visam basicamente aumentar a capacidade das pontas de decidir.

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Macro crises de poder são impasses culturais, a partir de aumentos demográficos, pois os Tecno-códigos culturais existentes não viabilizam do ponto de vista prático que as decisões sejam descentralizadas.

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Revoluções Cognitivas vêm basicamente sofisticar a cultural de tal forma a permitir que mais gente possa, de forma sustentável, participar mais dos processo de decisão.

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M

Mais sobre Nepomuceno:

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O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.

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Formação de analista estratégico para inovação participativa

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