policie České republiky

Policie České republikyPolicie České republikyPomáhat a chránitPomáhat a chránit

RR

EE

FF

OO

RR

MM

AA

PPČČRR

LOGISTIKALOGISTIKAv rámci Reformyv rámci Reformy

Policie České republikyPolicie České republiky

plk. Mgr. Tomáš KUŽELplk. Mgr. Tomáš KUŽEL

náměstek policejního prezidenta pro ekonomikunáměstek policejního prezidenta pro ekonomiku

Senát Parlamentu ČR – 4. března 2008


R

E

F

O

R

M

A

PČR

ÚvodÚvod Proč reforma v ekonomické sféře?

Nastavení logického systému ekonomického řízení

MV PP KS ÚŘ

Vyrovnaný rozpočet pro dané finanční období

Určování hlavních priorit

Využití evropských financí

Implementace OSS/ÚJ do územních celků


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Ekonomické postavení PČREkonomické postavení PČR

0

10000

20000

30000

OBV PF Mzdy

2006

2007

2008

Rozpočet (v mil. Kč) 2006 2007 2008

Ostatní běžné výdaje 4 150 3 641 3 711

Programové financování 3 260 2 747 2 450

Mzdové prostředky a související

25 094 26 769 26 485

Skutečnost Rozpočet


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Současné ekonomické postavení PolicieSoučasné ekonomické postavení Policiev rámci MVv rámci MV

Útvary s celorepublikovou

působností

Útvary s celorepublikovou

působností

PČR okresní ředitelství

PČR okresní ředitelství

Policejní prezidium

Policejní prezidium

Hospodářská správa PP

Hospodářská správa PP

PČR správy krajů, správa hl. m. PrahyPČR správy krajů, správa hl. m. Prahy

Ministerstvovnitra

Ministerstvovnitra


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Priority NPPE na rok 2008Priority NPPE na rok 2008

Projekt P1000 Systémová obměna SDP a optimalizace jejich provozování

Příprava implementace OSS do územní policie- definování nové organizační struktury- nastavení personálních dimenzí- úpravy delegovaných pravomocí MV na PČR (PP)- vytvoření rámcových projektových plánů pro implementaci

Změna systému ekonomického řízení PČR- optimalizace procesů v ekonomickém řízení- přesné a standardní určení počtu pracovníků pro jednotlivé procesy - definice klíčových reportů (výkaznictví)- způsob plánování


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Projekt P1000Projekt P1000

Cesta k plnění priority vlády „Bezpečný občan v bezpečném státě“

Plánovaný finanční objem – 3,6 miliard Kč

Zdroje: státní rozpočet, strukturální fondy, prodej nepotřebného majetku MV a PČR

Zahrnuje: - rekonstrukce služeben - investice do infrastruktury - nákup PC a GPS - obnova vozového parku - odborná školení policistů

Směr k vytvoření moderního policejního sboru 3. tisíciletí


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Projekt P1000Projekt P1000

rok 2006 – vynaložená finanční částka 622 mil. Kč- opravy drobného charakteru u 538 služeben PČR

- nákup 33 vozidel pro DI

- pořízení 2100 PC, 771 notebooků, 300 skenerů a 1371 tiskáren

rok 2007 – vynaložená finanční částka 753 mil. Kč- modernizace vstupních prostor 51 policejních služeben

- pořízení 30 mobilních služeben PČR, z toho 10 s mobilními s váhami

- laserové ruční radary, ICT a další vybavení policistů

rok 2008 – plánovaná finanční částka 1 134 mil. Kč- modernizace vstupních prostor 120 policejních služeben

- pořízení 80 mobilních služeben PČR

- protikorupční opatření (GPS, obrazová a zvuková záznamová zařízení)


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Projekt P1000 – proměny služebenProjekt P1000 – proměny služeben


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Projekt P1000 – Mobilní služebnyProjekt P1000 – Mobilní služebny


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Využití evropských financí 2007-2013Využití evropských financí 2007-2013

Strukturální fondy – 1,921 mld. KčSlužebny, SDP, GPS

Komunitární programy – 175 mil. KčVýměna dakto a DNA údajů

Finanční mechanismus EHP/Norsko – 62,531 mil. KčOperativní technika

Finanční pomoc Švýcarska – 20 mil. KčIdentifikace obětí katastrof

Transition Facility – 84 mil. KčOperativní technika, výbava laboratoří, výcvik URNA

Celkem – 2,263 mld. Kč


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Nákup služebních dopravních prostředkůNákup služebních dopravních prostředků

Nutnost obměny vozidel- stáří, počet najetých km, nevyhovující stav

Nezávislý audit – 2006, 2007

Optimalizace stavu - snížení počtu o 10% (1000 ks)

Zvýšení efektivity policejního autoopravárenství


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Nákup služebních dopravních prostředkůNákup služebních dopravních prostředků

Realizace v průběhu let 2008 - 2011

Plánovaný finanční objem - 1,4 mld. Kč

Celkový počet pořizovaných SDP - 2800 ks

700 SDP/rok, tj. 350 mil. Kč/rok

Způsob nákupu - otevřené zadávací řízení


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Změna barevného označeníZměna barevného označení

Navazuje na již započatou změnu vnější image PČR

(uniformy, služebny, SDP)

Bílá a zelená bude nahrazena stříbrnou, modrou a další reflexní barvou

Soulad s trendy vyspělých evropských policejních sborů


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Elektronizace agend Policie ČRElektronizace agend Policie ČR

Znamená

- integrované informační prostředí

Chceme

- zajistit efektivní zpracování informací

- analytiku

- kontrolu


R

E

F

O

R

M

A

PČR


Elektronizace policejních agend je podmíněna

posílením hardware

rozvojem softwarového prostředí


R

E

F

O

R

M

A

PČR


Přínosem integrace informačních systémů je

odstranění duplicit pořizovaní dat

integrované dotazování

jednotné uživatelské prostředí

zabezpečená centrální a regionální datová úložiště

snížení provozních nákladů

zjednodušení správy informačních systémů


R

E

F

O

R

M

A

PČR


Blokové schéma výbavy vozidla / mobilní kancelář


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Prosím Vaše dotazy Prosím Vaše dotazy a připomínky … a připomínky …


R

E

F

O

R

M

A

PČR

Děkuji za pozornostDěkuji za pozornost

policie České republiky

Documents