pojam liderstva - university of belgrade · 2019. 12. 9. · liderstvo strateškoliderstvo...
TRANSCRIPT
POJAM LIDERSTVA
„Liderstvo je umetnost da postignete da neko drugi uradi
nešto što vi želite, ali tako da ta osoba poželi da to uradi” –
Dwight Eisenhower
„Prava liderska dilema ne znači birati između dobrog i lošeg.
Liderstvo znači birati između dobrog i dobrog i lošeg i
lošeg” – Jonas Ridderstrale
„Lider je najuspešniji kada ljudi jedva znaju da postoji. Kada
je posao završen, a njegov cilj ostvaren, ljudi će osećati da
su to postigli sami” – Lao Tzu (VI vek pre nove ere-kineski
filozof i osnivač Taoizma )
„Uloga menadžera je da drži sistem pod kontrolom. Uloga
lidera je da menja sistem” – Milenko Gudić (Direktor
CEEMAN International Menagement Teachers Academy)
THE BEST-PERFORMING CEOS IN THE
WORLD -HBR-
TOP 10 KOMPANIJA I LIDERA SA
NAJVEĆOM REPUTACIJOM
1. Volkswagen, Martin Winterkorn, 85.84
2. Novo Nordisk, Lars Rebien Sørensen, 83.92
3. Swatch, Nick Hayek Jr., 82.37
4. Amazon, Jeffrey Bezos, 80.95
5. Adidas, Herbert Hainer, 80.38
6. Tiffany & Company, Michael Kowalski, 79.11
7. Next, Simon Wolfson, 78.88
8. Walt Disney, Robert Iger, 78.88
9. Danone, Franck Riboud, 78.29
10. Fresenius, Ulf Schneider, 77.99
THE BEST-PERFORMING CEOS IN
THE WORLD -HBR-
LIDERI NASPRAM MENADŽERA
Šta bi trebalo da radimo?
Kako ono što radimo možemo da radimo bolje?
LIDERI MENADŽERI
Vizija, misija, opšti i konkretni ciljevi Produktivnost i efikasnost
Pobornici promena Pobornici statusa quo
Kreativnost i preduzimanje rizika kontrola
Dugoročna perspektiva Kratkoročna perspektiva
Ishod rada Način rada
Inspirišu i motivišu pronalazak rešenja Rešavaju problem da bi drugi mogli da
rade svoj posao
LIDERSKE OSOBINE
Teorija karakternih osobina (efektivni lideri imaju
sličan skup osobina ili karakteristika)
1. Jaka volja (visok nivo napora, potreba za
postignućima, motivacija, preduzimljivost, energija i
upornost)
2. Želja da predvode druge,
3. Poštenje/integritet,
4. Samopouzdanje
5. Emocionalna stabilnost,
6. Kognitivna sposobnost i
7. Poznavanje posla
LIDERSKO PONAŠANJE
Iniciranje strukture – liderstvo orijentisano na
posao1. Postavlja ciljeve
2. Daje uputstva
3. Definiše rokove
4. Deli zadatke
Obzirnost – briga za ljude1. Sluša probleme i brige zaposlenih
2. Savetovanje sa zaposlenima oko odluka
3. Ophođenje prema zaposlenima kao prema jednakima
LIDERSKA MREŽA BLEJK/MUTON
Briga za proizvodnju
Briga z
a lju
de
Osiromašeni menadžement Autoritet - pokoravanje
Menadžment srednjeg
puta
Menadžment lokalnog
klubaTimski menadžment
1
1 9
9
SITUACIONI PRISTUP LIDERSTVU
Fidlerova kontingetna teorija (lidere treba staviti u
situaciju koja najbolje odgovara njihovom liderskom stilu da
bi performanse radne grupe bile na maksimalnom nivou)
Liderski stil (Skala najmanje poželjnog saradnika)
Povoljnost situacije1. Odnos lidera i članova grupe
2. Struktuiranost zadataka
3. Moć položaja
Usklađivanje liderskog stila sa situacijom
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA
LIDERA: TEORIJA PUT - CILJ
Liderski stilovi:
Direktni
Orijentisan na podršku
Participativni
Orijentisan na postignuća
Faktori okruženja:
Strukturisanost zadataka
Formalni sistem
autoriteta
Primarna radna grupa
Rezultati:
Zadovoljstvo
podređenih
Performanse podređenih
Faktori koji se tiču
podređenih:
Percipirana sposobnost
Lokus kontrole
Iskustvo
PRILAGOĐAVANJE PONAŠANJA
LIDERA: NORMATIVNA TEORIJA
Definiše se pet različitih stilova odlučivanja:
1. AI, AII – Autokratsko odlučivanje
2. CI, CII – Konsultativno odlučivanje
3. GII – Grupno odlučivanje
Pravila kojima se povećava kvalitet odluke i stepen
prihvatanja odluke
STRATEŠKO I VIZIONARSKO
LIDERSTVO
Strateško liderstvo – Sposobnost da se predviđa,
rasuđuje, održava fleksibilnost, i sarađuje sa drugima
kako bi se pokrenule promene koje obezbeđuju bolju
budućnost.
Vizionarsko liderstvo
1. Harizmatično – lične osobine lidera koje stvaraju
jaku vezu između njih i sledbenika
2. Transformaciono – razumevanje i prihvatanje svrhe i
misije grupe, podstiču se zaposleni da osim ličnih
interesa, imaju u vidu i interese grupe.
TRANFORMACIONO I TRANSAKCIONO
LIDERSTVO
Koriste viziju, trude se
da inspirišu
Imaju bolje finansijske
performanse
Proces razmene
Disciplinske mere
Nagrada/kazna
Manje efektivni na duge
staze
Transformaciono liderstvo Transakciono liderstvo
U praksi je značajno bolje transformaciono, odnosno
efektivnije je od transakcionog liderstva