POHJOIS-KARJALAN HANKEIDEALEIRI -koonti

6.5.2014

(c) Business Arena Oy

NABC lyhyesti Auttaa tiivistämään idean yksinkertaiseen muotoon !

Need = Asiakkaan / loppukäyttäjän tarve, johon hanke vastaa erityisen tärkeä! !

Approach = Ratkaisu !

Benefits = Mitattavat hyödyt !

Competition = Miten hankkeen ratkaisu on parempi kuin olemassa olevat mallit / toimintatavat?

(c) Business Arena Oy

1. Elintarvike ja maaseutu !- Pohjois-Karjalasta ruokamaakunta - Elintarvikealan koordinointi, koko alan kehittäminen eri näkökulmista (marja, maito, kala, riista, vilja, liha) ja niiden ketju pellolta pöytään + matkailu - Jalostusarvon nostaminen, logistiikka, tuoteturvallisuus, läpinäkyvyys - Maakunnan toimijoilla jo yhteistä tekemistä entuudestaan - Kokonaisuuden kannalta oleellista eri hankkeiden yhteiset tulosten vaikuttavuuden mittarit ja niiden yhteen tuominen, joilla pienistä puroista koostuvan kokonaisuuden kehittymistä voidaan kuvata !2. ICT ja tietoyhteiskunta !- Mitä palveluita ja uusia ansaintamahdollisuuksia sekä säästöjä e-infra mahdollistaa? - Muna-kana -ilmiö; mikäli ei infraa, ei myöskään palveluita - Kirjastopuolen myllerrys ja siihen vastaaminen - Yhteistä: asiakas ja hänen tarpeensa

3. Koulutus ja aluekehittäminen !- Positiivisen oppimisen Pohjois-Karjala ->

yhteinen asia, erilainen lähestymiskulma - Osaamisen tunnistaminen ja sen

esiintuomisessa auttaminen - Syrjäytymisvaarassa olevien tukeminen ja

osallistaminen !4. Matkailu ja kulttuuri !- Markkinoinnissa onnistuminen ratkaisevaa,

myynnin tehostaminen - Innostuminen Pohjois-Karjalasta - Matkailutuotteiden jalostaminen

laadukkaammiksi - Onnistuneisuus, elämyksellisyys ->

jatkuvuus

5. Metsä ja energia !- Suurin yhteinen nimittäjä: yhteinen biotalouden

ympäristö ja Pohjois-Karjalan isot tavoitteet - Energian tarjonta <-> kysyntä - Ketju metsästä energian kuluttajalle: metsänomistajien

taidot ja päätökset vaikuttavat - Kokeilusta käytäntöön - Puutuuko sektori- ja liiketoimintaosaamista ja

riskirahoitusta? !6. Ympäristö ja rakentaminen !- Vähähiilisyys = yhteinen nimittäjä, tarkoittaa useita

asioita - Haaste: vähäistä tietoa miten yritykset, yhteisöt, yms.

voivat toteuttaa vähähiilisyyttä - Puutuuko päättäviltä tahoilta oikea tahtotila? - Puurakentaminen - AMK-osaamisen siirto, puurakentaminen, remontointi ->

ratkaisujen pilotointi, epävarmuuden hälventäminen - Yritykset mukaan! - Työtä ja yrittäjyyttä ympäristönhoidosta - yhteisöt toteuttajina, maaseutuyritykset ja yrittäjät

hyötyjinä

Maakunnalliset kokonaisuudet(c) Business Arena Oy

Havaintoja ideoista

(c) Business Arena Oy

HYÖDYT !

Ideoissa oli vielä paikoin epäselvää, mikä on kunkin eri asiakkaan tai edunsaajan hankkeesta saama henkilökohtainen hyöty. Hyödyt kuvattiin liian yleisellä tasolla. !

”Seudun olot paranevat” ei vielä riitä myymään ideaa esimerkiksi yrittäjälle. Miksi hänen liiketoimintansa kasvaa, kuinka paljon ja mitä se vaatii? !

Jos et tiedä tarkkaan hyötyjä, tee valistunut arvaus ja kuvaa ainakin joku hyötymittari, jonka toteutumista lähdet seuraamaan. Näin jälkikäteen voi todentaa, onnistuiko hanke vai ei.

(c) Business Arena Oy

ASIAKAS !

- Kuka oikeastaan on hankkeen asiakas? Hankkeella voi olla useita asiakkaita. !

- Esimerkiksi jos hanke tekee nuorten syrjäytymisen ehkäisemiseksi uuden tehokkaamman toimintamallin, hankkeen keskeinen asiakas onkin esimerkiksi nuorten työpaja tai oppilaitos, joka ottaa mallin käyttöönsä (nuori on välillinen asiakas / loppukäyttäjä). !

- Osallista asiakas mukaan suunnitteluun ja kehittämistyöhön, mene pois passiivisesta ”vastaanottaja” -ajattelusta. Tarjoa myös asiakkaan tekemään kehittämistyöhön tarpeeksi hankkeen puolesta resurssia. Kehittämistyö ei ole koskaan kenellekään ilmaista.

(c) Business Arena Oy

≈ ≈

!

Vaikuttavuuden tunnistaminen ja osoittaminen -> tekemisen raportoinnista

tulosten kuvaamiseen

VAADITTU ALKUTYÖ !Alkupäähän tarvitaan volyymiä, jotta saat tuloksia, kuten: !- Tehty kontaktointityö,

tavatut henkilöt ja organisaatiot, jne.

TOIMENPITEET !- Tilaisuuksiin osallistuneet henkilöt !

- Koulutuksiin osallistuneet henkilöt !

- Käynnistetyt kokeilut ja kehittämis-toimenpiteet

TULOKSET !- Hankkeen omaehtoiset vaikuttavuuden mittarit ja niiden täyttyminen !- Hankkeiden asiakkaiden saamat mitattavat hyödyt !- Kuvattavat hyödyt: casetarinat ja kuvaukset, oppien läpikäyminen ja siirto myös muille hanketoimijoille !- Raportoitava hankedata: uudet yritykset, työpaikat, suoritetut koulutukset, jne.

!Mitä sinun täytyy omaehtoisesti mitata ja seurata omassa hankkeessa? Entä kuinka

hyödynnät raportoitavan hankedatan toiminnan ohjauksessa?

(c) Business Arena Oy

Mistä on kyse? Kokeilemalla kehittäminen näkyi monessa ideassa. Ei tehdä asioita kerralla valmiiksi, vaan toteutetaan pieniä kokeiluja samaan päämäärän pääsemiseksi. Analysoidaan mikä toimi, mikä ei. ”Epäonnistuminen” on myös tulos! Nopea oppiminen on tärkeää. Kun tunnistetaan, mikä toimii, laitetaan lisää resursseja toimivien kokeilujen taakse. Jotta tällainen lähestymistapa toimii, päämäärän on oltava selkeä.

= Läpimurto! Onnistunut kokeilu

= Torjunta, ”seinä vastassa”, ei-toimiva malli

Kokeilu 1

Kokeilu 2

Kokeilu 3

Kokeilu 4

Kokeilu 5

Kokeilu 7 Kokeilu 10

Kokeilu 6

Kokeilu 9

Pysyvä toiminta

Kokeilemalla kehittäminen

Päämärä

OPPIMISEN JATKUVA TARKASTELU !

Mitä jos jokaisessa hankkeessa ohjausryhmä keskittyisi seuraavien oleellisten kysymysten systemaattiseen pohtimiseen: !

- mikä on toiminut? - mikä ei ole toiminut? - mitä olemme oppineet? - mitä viemme käytäntöön?

(c) Business Arena Oy

TYÖKALUJA HANKETOIMIJAN AVUKSI !

NABC -malli oman idean kirkastamiseksi ja tiivistämiseksi !

SUUNTA-työkalu suunnitelman johdonmukaisuuden ja kokonaisuuden hallinnan tueksi !

Hankkeesta liiketoimintaa - Mitä jokaisen hankeammattilaisen tulisi tietää hankkeiden kaupallistamisesta ja aineettomasta pääomasta. Linkki: http://bit.ly/hankkeestaliiketoimintaa

(c) Business Arena Oy

NEED = tarve

BENEFITS = hyödyt

APPROACH = ratkaisu

COMPETITION = kilpailu

NABC(c) Business Arena Oy

SUUNTA-työkaluHankkeilta vaaditaan jatkossa enemmän vaikuttavuutta sekä tulosten ja jatkuvuuden arviointia. SUUNTA-työkalu on apu tähän. Sen avulla hahmotat hankkeen kokonaisuuden ja toiminnan logiikan. Varmistat tekemisen johdonmukaisuuden sekä pystyt perustelemaan, miksi jonkin asia on olennaista. Tarkkuustaso ja sisällöt ovat kunkin itsensä vapaasti sovellettavissa. !!Miksi käyttää SUUNTA-työkalua? !Rakennerahastohankkeiden viralliset suunnitelmat ja raportit eivät välttämättä anna parhaalla tavalla selkeää kokonaiskuvaa hankkeen suunnasta. SUUNTA on hieman samankaltainen projektinhallinnan apu kuin Satakunnassa hyödynnetty vaikuttavuusketjuajattelu. Molemmat ovatkin erinomainen keino omaehtoiseen tekemisen kuvaamiseen. !SUUNTA-pohjalle kuvattu suunnitelma on hyvä liite esimerkiksi hankehakemuksen matkaan. !SUUNTA-työkalun käyttö on etenkin suositeltavissa hankkeille, joilla on useita erilaisia alatavoitteita ja monimutkainen kenttä. Myös suoraviivaisimmille hankkeille se antaa helpon yleiskuvan. !Miten SUUNTA-työkalu toimii? !SUUNTA-pohjaa voi päivittää hankkeen edetessä, tarpeita ja keinovalikoimaa muokata. Pohjana voi esimerkiksi käyttää Exceliä, PowerPointia tai Wordia. Sisällöt ja kysymykset voi soveltaa oman organisaation ja hankkeen tarpeiden mukaan. !SUUNTA-työkalu pilkkoo hankkeen eri tasoihin !

• Tarve: minkälaiseen yhteiskunnalliseen tarpeeseen hanke vastaa? • Päämäärä: visionomainen pitkän tähtäimen suunta, jota ei välttämättä ole mahdollista yhden hankkeen

aikana vielä saavuttaa • Tavoite: muutos, mikä on mahdollista saavuttaa hankkeen avulla • Keino: asia johon keskittymällä tavoitteeseen päästään (tavoite saattaa vaatia useampia keinoja) • Prosessi ja tehtävät: keinon toteuttamisen vaiheet, vastuiden jakaminen • Tuotokset ja tulokset: yksittäisiä toimenpiteitä ja suoritteita, usein tuloksiin suhteutettuina välillisiä • Onnistumisen kriteerit: milloin voimme sanoa onnistuneemme? !

Työkalu ohjeineen on saatavilla SOSTE ry:n sivulta: www.soste.fi/kehitamme/arviointitoiminta/arviointitietoa/arviointityokaluja.html

Lähde: SOSTE

(c) Business Arena Oy

Tuloksellista hankekautta ja kevään jatkoa!

Mikko Korpela mikko.korpela@businessarena.fi

+358 400 499 242 !