podstawy lean startup
DESCRIPTION
Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes. Podstawy metody Lean Startup. Prezentacja Tomka Tomaszewskiego.TRANSCRIPT
![Page 1: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/1.jpg)
Jak skutecznie zamienić pomysł w działający biznes? Metoda Lean
Startup
Tomasz Tomaszewski (@tkwadrat)
![Page 2: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/2.jpg)
● Krótkie cykle● Koncentracja na
potrzebach klienta● Naukowe podejście
![Page 3: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/3.jpg)
Pryncypia Lean Startup
WIZJA
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
REALIZACJA
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 4: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/4.jpg)
WIZJA | REALIZACJA
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 5: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/5.jpg)
WIZJA | REALIZACJA
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 6: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/6.jpg)
WIZJA | REALIZACJA
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 7: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/7.jpg)
Eksperymenty
Eksperymenty mają na celu ustalenie, które elementy strategii są genialne, a które szalone:
● hipoteza wartości● hipoteza wzrostu
![Page 8: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/8.jpg)
WIZJA | REALIZACJA
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 9: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/9.jpg)
Pomysły
Tworzenie
Pomiary
Uczenie się
ProduktDane
![Page 10: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/10.jpg)
Pomysły
Tworzenie
Pomiary
Uczenie się
ProduktDane
weryfikujemy nasze założenia, hipotezy
![Page 11: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/11.jpg)
Pomysły
Tworzenie
Pomiary
Uczenie się
ProduktDane
CEL: MINIMALIZACJACZASU!!!
weryfikujemy nasze założenia, hipotezy
![Page 12: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/12.jpg)
Pomysł - akty wiary
Hipoteza wartości
Hipoteza wzrostu
● chwytny motor wzrostu● wirusowy motor wzrostu● płatny motor wzrostu
P
T
P
U
PD
![Page 13: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/14.jpg)
Pomysł - akty wiary
Hipoteza wartości
Hipoteza wzrostu
● chwytny motor wzrostu● wirusowy motor wzrostu● płatny motor wzrostu
P
T
P
U
PD
Sprawdzam!
![Page 15: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/15.jpg)
Minimalniesatysfakcjonujący produkt
Wersja produktu, która pozwala zespołowi
zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując
minimum wysiłku.
P
T
P
U
PD
![Page 16: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/16.jpg)
Minimalniesatysfakcjonujący produkt
Wersja produktu, która pozwala zespołowi
zmaksymalizować pozyskiwaną wiedzę wykorzystując
minimum wysiłku.
● nie musi być idealny
● pozwala rozpocząć proces uczenia (a nie zakończyć)
● wymaga odwagi
● nie przeciwstawia się designowi
P
T
P
U
PD
![Page 17: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/17.jpg)
![Page 18: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/18.jpg)
WIZJA | KIERUNEK
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 19: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/19.jpg)
Czy Twój startup idzie w dobrym kierunku?
Czy sprawiasz, że Twój produkt jest lepszy?
![Page 20: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/20.jpg)
Księgowość innowacyjna
akty wiary ilościowy model finansowy
1. Stworzyć MVP i zebrać rzeczywiste dane
2. Dostroić motor wzrostu
3. Zwrot albo trwanie
P
T
P
U
PD
(wskaźniki)
czy uczymy się w jaki sposób budować rentowną firmę?
![Page 21: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/21.jpg)
Wskaźniki
analiza kohortowa - zamiast analizować wartości brutto,
liczby bezwzględne - odrębnie analizujemy zachowanie
grup klientów mających kontakt z produktem. Każda
grupa nazywana jest kohortą.
P
T
P
U
PD
![Page 22: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/22.jpg)
Analiza kohortowaP
T
P
U
PD
![Page 23: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/23.jpg)
Złudne wskaźnikiP
T
P
U
PD
![Page 24: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/24.jpg)
Zwrot
● Zwrot zbliżający● Zwrot oddalający● Zwrot ku segmentowi klientów● Zwrot ku potrzebom klienta● Zwrot ku nowej architekturze biznesowej● Zwrot ku motorowi wzrostu● Zwrot ku kanałowi● Zwrot technologiczny
P
T
P
U
PD
![Page 25: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/25.jpg)
Pomysły
Tworzenie
Pomiary
Uczenie się
ProduktDane
![Page 26: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/26.jpg)
LEAN STARTUP
1. Przedsiębiorcy są wszędzie
2. Przedsiębiorczość jest formą zarządzania
3. Proces weryfikowanego uczenia się
4. Tworzenie - pomiary - uczenie się
5. Księgowość innowacyjna
![Page 27: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/27.jpg)
Co dalej?
● przyspieszanie silnika - czyli Lean startup
dla zaawansowanych
● książka “Lean startup”, Eric Ries
● www.startuplessonslearned.com
● productmanager.pl
![Page 28: Podstawy Lean Startup](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051411/547da2fcb479599d508b49e3/html5/thumbnails/28.jpg)
Dziękuję za uwagę!
Tomasz Tomaszewski
http://productmanager.pl
Twitter: @tkwadrat
Zapraszam do kontaktu!