Podniková Podniková ekonomikaekonomika

Personální činnostPersonální činnost

Personální řízeníPersonální řízení

Proces, ve kterém Proces, ve kterém se přijímají rozhodnutí v oblasti se přijímají rozhodnutí v oblasti zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje výkonnost zaměstnaneckých vztahů a který ovlivňuje výkonnost zaměstnanců i organizací. Jinak řečeno, jedná se o zaměstnanců i organizací. Jinak řečeno, jedná se o soubor činností zaměřených na lidskou složku organizacesoubor činností zaměřených na lidskou složku organizace

Cílem personální práce je Cílem personální práce je skloubitskloubit výkonnostnívýkonnostní aa sociálnísociální principprincip v rozhodování o podnětech k práci a o v rozhodování o podnětech k práci a o kritériích hodnocení pracovníků. kritériích hodnocení pracovníků.

Na jedné straně je významnou kategorií Na jedné straně je významnou kategorií produktivita produktivita prácepráce, na straně druhé nelze pracovníka chápat pouze , na straně druhé nelze pracovníka chápat pouze jako pracovní "lidský zdroj", ale jako pracovní "lidský zdroj", ale komplexně jako člověkakomplexně jako člověka, , jehož hodnota se odvíjí už ze samé jeho existence.jehož hodnota se odvíjí už ze samé jeho existence.

Mezi Mezi ekonomickýmiekonomickými cíli (výkonnost zaměstnanců, např. i cíli (výkonnost zaměstnanců, např. i v poměru ke mzdě) a v poměru ke mzdě) a sociálnímisociálními cíli (spokojenost cíli (spokojenost zaměstnanců) existuje často konkurenční vztahzaměstnanců) existuje často konkurenční vztah

Cíle personální práceCíle personální práce

Optimální využitíOptimální využití lidské práce v kombinaci s ostatními lidské práce v kombinaci s ostatními výrobními faktoryvýrobními faktory

ZlepšováníZlepšování struktury a kvality lidských zdrojů struktury a kvality lidských zdrojů Vytvořit vhodně stimulující systém Vytvořit vhodně stimulující systém odměňováníodměňování OptimalizaceOptimalizace personálních personálních nákladůnákladů Naplnění Naplnění osobních cílů osobních cílů zaměstnanců, spokojenostzaměstnanců, spokojenost StimulaceStimulace a a motivacemotivace zaměstnanců zaměstnanců Poskytování Poskytování sociálních jistot sociálních jistot zaměstnancůmzaměstnancům

Základním cílem je všestranné zkvalitňování lidského Základním cílem je všestranné zkvalitňování lidského kapitálu a jeho efektivní využitíkapitálu a jeho efektivní využití

Činnosti personálního řízeníČinnosti personálního řízení

Personální řízení zahrnuje řadu činností:Personální řízení zahrnuje řadu činností: plánování pracovníků – plánování pracovníků – jejich jejich počtu, počtu,

profesní a kvalifikační struktury,profesní a kvalifikační struktury, získávání a výběr pracovníků, získávání a výběr pracovníků, rozmrozmíísťování pracovníků, sťování pracovníků, hodnocení pracovníků, hodnocení pracovníků, hodnocení a popis pracovních míst hodnocení a popis pracovních míst vzdělávání pracovníků, vzdělávání pracovníků, atd.atd.

1. Plánování pracovníků1. Plánování pracovníků

Základem je kvalifikovaná prognóza vývoje Základem je kvalifikovaná prognóza vývoje pracovních sil (vychází se z ostatních plánů, např. pracovních sil (vychází se z ostatních plánů, např. plánu výrobního programu, investic, atd.) a plánu výrobního programu, investic, atd.) a prognóza vývoje zdrojů prac. sil (ovlivněn věkovou prognóza vývoje zdrojů prac. sil (ovlivněn věkovou strukturou zamců, situací na trhu práce, atd.)strukturou zamců, situací na trhu práce, atd.)

Plánování pracovníků musí podporovat Plánování pracovníků musí podporovat dosahování strategických cílů podnikudosahování strategických cílů podniku

Nutno zvažovat možnosti pokrytí potřeby Nutno zvažovat možnosti pokrytí potřeby pracovníků (vnější, vnitřní zdroje)pracovníků (vnější, vnitřní zdroje)

2. Získávání a výběr 2. Získávání a výběr zaměstnancůzaměstnanců

Určuje jakými metodami bude uspokojena Určuje jakými metodami bude uspokojena potřeba pracovních silpotřeba pracovních sil

Možnosti:Možnosti: Vnější zdrojeVnější zdroje – náborem a získáváním – náborem a získáváním

zaměstnanců převážně z regionuzaměstnanců převážně z regionu Vnitřní zdrojeVnitřní zdroje – např. zvyšováním kvalifikace a – např. zvyšováním kvalifikace a

rekvalifikace, přemístěním pracovníků, atd.). rekvalifikace, přemístěním pracovníků, atd.). Většinou levnější než z vnějších zdrojů.Většinou levnější než z vnějších zdrojů.

Nutná součinnost s úřady práce a jinými Nutná součinnost s úřady práce a jinými institucemi (např. odbory)institucemi (např. odbory)

3. Rozmísťování pracovníků3. Rozmísťování pracovníků

Pracovníky, které podnik získal je také nutné v Pracovníky, které podnik získal je také nutné v podniku dobře umístit. Někdy se může ukázat, že podniku dobře umístit. Někdy se může ukázat, že pracovník, který byl přijat na určité místo, se lépe hodí pracovník, který byl přijat na určité místo, se lépe hodí na jiné. na jiné.

Proto je důležitou součástí personálního řízení Proto je důležitou součástí personálního řízení sledovat a vyhodnocovat, zda je každý pracovník sledovat a vyhodnocovat, zda je každý pracovník umístěn na správném místě, aby byl co nejlépe využit umístěn na správném místě, aby byl co nejlépe využit jeho potenciál.jeho potenciál.

Vzhledem k tomu, že schopnosti a kvalifikace se Vzhledem k tomu, že schopnosti a kvalifikace se mohou u pracovníků v čase měnit, je nutné tento mohou u pracovníků v čase měnit, je nutné tento proces provádět pravidelně v určitých intervalech.proces provádět pravidelně v určitých intervalech.

4. Hodnocení zaměstnanců4. Hodnocení zaměstnanců

Je základem pro účelný a efektivní způsob Je základem pro účelný a efektivní způsob rozmísťování pracovníků, tj. přizpůsobování struktury rozmísťování pracovníků, tj. přizpůsobování struktury zaměstnanců potřebám pracovních míst, plánování zaměstnanců potřebám pracovních míst, plánování kvalifikačního růstu.kvalifikačního růstu.

Stává se podkladem pro odměňování pracovníkůStává se podkladem pro odměňování pracovníků Nedílná součást každého nadřízeného vůči Nedílná součást každého nadřízeného vůči

podřízenémupodřízenému Nutné vhodně zvolit Nutné vhodně zvolit metody hodnocenímetody hodnocení (podle (podle

kvantifikace výsledků či komplexní hodnocení zamce kvantifikace výsledků či komplexní hodnocení zamce a jeho přístupu k práci)a jeho přístupu k práci)

5. Hodnocení a popis prac. míst5. Hodnocení a popis prac. míst

Smyslem je zjistit relativní rozdíly mezi pracemi, utřídit je Smyslem je zjistit relativní rozdíly mezi pracemi, utřídit je (např. podle vzdělání, znalostí a dovedností, atd.) a (např. podle vzdělání, znalostí a dovedností, atd.) a zatřídit je do tarifních stupňů.zatřídit je do tarifních stupňů.

Tato stupnice je základem pro stanovení mzdových tarifůTato stupnice je základem pro stanovení mzdových tarifů Obecně má 2 kroky:Obecně má 2 kroky:

Vybrané klíčové práce jsou popsány podle vymezených Vybrané klíčové práce jsou popsány podle vymezených požadavků, vystihujících kvalifikační náročnostpožadavků, vystihujících kvalifikační náročnost

Slovní vyjádření se kvantifikují, čímž vyjadřují Slovní vyjádření se kvantifikují, čímž vyjadřují hodnotu hodnotu prácepráce

6. Vzdělávání pracovníků6. Vzdělávání pracovníků

Představuje nezbytnou reakci firmy na neustále Představuje nezbytnou reakci firmy na neustále se měnící podmínky tržního prostředíse měnící podmínky tržního prostředí

Jedná se o činnosti spojené se zvyšováním Jedná se o činnosti spojené se zvyšováním kvalifikace a rekvalifikací pracovníků. Možné kvalifikace a rekvalifikací pracovníků. Možné provádět pomocí externích subjektů (vzdělávací provádět pomocí externích subjektů (vzdělávací agentury, instituce), nebo z vlastních zdrojů. agentury, instituce), nebo z vlastních zdrojů. Patří sem i trénink tzv. sociálních dovedností Patří sem i trénink tzv. sociálních dovedností (práce s lidmi)(práce s lidmi)

Mzdový systém firmyMzdový systém firmy

Slouží k odměňování zamcůSlouží k odměňování zamců Mzdová struktura – „pyramidální“ uspořádání Mzdová struktura – „pyramidální“ uspořádání

mezd; „hierarchie“ mezd v podniku; je závislá na mezd; „hierarchie“ mezd v podniku; je závislá na hodnocení (a výsledné hodnotě) pracovních místhodnocení (a výsledné hodnotě) pracovních míst

MzdaMzda – peněžité plnění nebo peněžité povahy – peněžité plnění nebo peněžité povahy (naturální mzda) poskytované zamtelem zamci za (naturální mzda) poskytované zamtelem zamci za práci. Může být sjednána v pracovní smlouvě nebo práci. Může být sjednána v pracovní smlouvě nebo v kolektivní smlouvě. Jedním z cílů je v kolektivní smlouvě. Jedním z cílů je stimulace k stimulace k pracovnímu výkonu.pracovnímu výkonu.

Poznámka: Stimul je vnější prvek (faktor), zatímco motiv je vnitřní prvek (faktor); Poznámka: Stimul je vnější prvek (faktor), zatímco motiv je vnitřní prvek (faktor); vnitřní motivaci můžeme získat na základě vnějších stimulůvnitřní motivaci můžeme získat na základě vnějších stimulů

Mzdové formyMzdové formy Časová mzdaČasová mzda je vhodná tam, kde nejsou stanovené výkonové je vhodná tam, kde nejsou stanovené výkonové

normy a je nutná snaha o dodržování bezpečnosti práce,u normy a je nutná snaha o dodržování bezpečnosti práce,u administrativních pracovníků skoro vždy; mzda např. v Kč za administrativních pracovníků skoro vždy; mzda např. v Kč za hodinu prácehodinu práce

Úkolová mzdaÚkolová mzda se uplatňuje, pokud jsou stanoveny výkonové se uplatňuje, pokud jsou stanoveny výkonové normy a určeny pracovní postupy, často u výrobních dělníků; normy a určeny pracovní postupy, často u výrobních dělníků; mzda např. v Kč za vyrobený kus výrobkumzda např. v Kč za vyrobený kus výrobku

PrémiePrémie – doplňuje časovou nebo úkolovou mzdu, poskytována – doplňuje časovou nebo úkolovou mzdu, poskytována za výsledky práce, které nestimuluje jiná mzdová formaza výsledky práce, které nestimuluje jiná mzdová forma

OdměnaOdměna – za hodnocení pracovníka nebo za ocenění – za hodnocení pracovníka nebo za ocenění mimořádných aktivit a výsledkůmimořádných aktivit a výsledků

Účast na výsledkuÚčast na výsledku – podíl zamců na lepším, než plánovaném – podíl zamců na lepším, než plánovaném HVHV

Příklady nepeněžní motivacePříklady nepeněžní motivace

Zaměstnance motivují nejen peníze, někteří Zaměstnance motivují nejen peníze, někteří reagují na zcela jiné podnětyreagují na zcela jiné podněty Možnost seberealizace (prostor pro využití svých Možnost seberealizace (prostor pro využití svých

schopností)schopností) Uznání schopností a dosažených výsledků (např. Uznání schopností a dosažených výsledků (např.

vyhlášení zaměstnance měsíce) vyhlášení zaměstnance měsíce) Možnost kariérního růstuMožnost kariérního růstu Dobrá „atmosféra na pracovišti“Dobrá „atmosféra na pracovišti“ Možnost stravování, sportovního a kulturního vyžití, Možnost stravování, sportovního a kulturního vyžití,

vzdělávání či rekreace.vzdělávání či rekreace.