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PROFESORA:

LIC.ADM.GUADALUPE COLTER APAZA

ALUMNOS:

BECERRA GUERRERO HANS RICARDO

CARRASCO CAPO EDGAR ZENER

LARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO

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BASE TEORICADEFINICION

CARACTERISTICAS

DEPENDENCIAFUENTES

DIMENSIONES

 TIPOS

 TACTICAS PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL

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Weber (1947):“PODER involucra la fuerza, es un

factor i!ortante coo !rocesointerno en las or"anizaciones#

 “$%&OR'D$D es una fora e !oer

ue no i!lica !oer*

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 &a+ne:“imposición de la propia voluntad  

sobre otras !ersonas#*“ca!acia e un iniviuo ("ru!o)!ara modificar la conducta eotros iniviuos ("ru!os) en lafora eseaa#

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Parsons:-!oer, ca!acia !ara imponer de

forma recurrente su voluntad sobreotros-*

“al"o inherentemente asimétrico

( retirar reco!ensas a!licarcasti"os) #*

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Da.l (19/7):“influencia e $ sobre 0 talue 0 .a"a

al"o ue no .ara e otra anera#*Wron" (1923) (1927): poder potencial  poder real  

Es la istinci5n entre tener !oer e6ercerlo*

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once!to uc.o 8s a!lioue el e autoria*

ca!acia !ara ejercerinfluencia en lose8s(cabiar las actitues conuctas)*

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ca!acia o !otencial(eiste)*aculta !ara .acer al"o*a!acia e !rovocar ciertosefectos*

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El !oer, “or"anizacional# es laca!acia e influir en las !ersonas

los sucesos*Es la base el ler: influencia en

los e8s*El !oer es iferente a autoria*

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El “!oer se "ana# (leres)*conici5n e asietra*

Probableente, as!ecto 8si!ortante el !oer es funci5n ee!enencia*

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E; POER$; DE DEPE>DE>'$:“?ientras 8s "rane sea la e!enencia

e 0 res!ecto e $, as "rane es el!oer e $ en la relaci5n*#

 ;a e!enencia, a su vez, se basa en las

alternativas ue 0 !ercibe la i!ortanciaue 0 a*

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;a e!enencia, es inversamente proporcional a las fuentes alternativas

de oferta*$ la inversa, ientras 8s abierto seasu abanico e o!ciones, enos !oer

!onr8 en anos e los otros*

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El !oer eana es!ecficaente e lascaractersticas en los recursos

controlaos, ue crean lae!enencia:'?POR&$>'$:

E

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o.n renc. 0ertra Raven .anientificao cinco fuentes o bases e!oer:Poer e reco!ensa Poer coercitivoPoer le"tioPoer e e!ertosPoer referente

DER'$ DE ;$ ?'

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“$P$'D$D P$R$ REO?PE>

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“;$ $P$'D$D P$R$ 'O>$R $;'>;%'DO POR >O %?P;'R O>

;O< REF%'

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“REO>OER F%E E; '>;%HE>&E&'E>E PODER P$R$ EERER'>;%E>'$, DE>&RO DE 'ER&O<

;I?'&E

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“E< ;$ '>;%E>'$, O?O RE

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“E; DE;%HE>&E ODE '?'&$R;O#*

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establece otra clasificaci5n e ti!os e !oer:$%&OR'D$D* (car"o u o!osici5n*)O>&RO; PER$;* (ar 5renes, criterios)O>&RO; 0%RORL&'O* (co!ortaiento e los

e!leaos en el oento e actuar)* 'DEO;O=I$* (cultura o estilo e la or"anizaci5n)*K$0';'D$D*( estanarizar controlar el traba6o)* 

PO;I&'$* (ob6etivos !ersonales e e!leaos, nosie!re son satisfec.os)

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son las si"uientes:• '>&E>'O DE; PODER: etensi5n el!oer*

• El R$>=O DE; PODER: "rao eres!uesta e 0 a $ *

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Poeos establecer las si"uientes bases e !oer:;O< RE%R

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;as t8cticas el !oer tienen siete iensiones o estrate"ias: R$CG>, e!lear .ec.os atos !ara una !resentaci5n l5"ica oracional e las ieas*

$?$0';'D$D O $?'E

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Ilustración 2 uano los "erentes

influen en susor"anizaores

uano los "erentes

influen en sussuborinaos

?as co@n

?enos co@n

Raz5n

oalici5n

$ista>e"ociaci5n

$sertivia

$utoria su!erior

Raz5n

$sertivia

$istaoalici5n

>e"ociaci5n

?aor autoria

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Kist5ricaente, los &R$0$$DORE< HO0RERO< ue no tenan Bito al ne"ociar consus !atrones recurran a los

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;E=$;?E>&E: “E; $OE< '>DE

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!oer !ara afectar la toa e ecisiones o en elco!ortaiento e los iebros

tienen un ob6etivo e"osta ue no es

sancionao !or la or"anizaci5n* activiaesue influen, o tratan e influir, en laistribuci5n e los beneficios los !er6uiciosentro e las or"anizaciones*

son e ti!o e !oer le"itio*