Es el derecho de controlar las actividades de otros departamentos en su relacin con las responsabilidades especificas del staff se llama autoridad funcional

Autoridad funcional

Corresponde a las personas o los grupos de una organizacin que ofrecen servicios a los gerentes de lnea.

De staff

Son personas de la organizacin que tienen responsabilidad directa de alcanzar las metas de la organizacin.

Lineal

Autoridad lineal y de staff

Posicin de aceptacin

ion

Posicin clsico

Tiene dos posiciones

Es el tipo de poder que se acosia con la estructura y la administracin de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan los gerentes por ejercer influencia son legitimas.

Autoridad formal

Estas son algunas formas se poder, porque son muchas las formas en que una persona puede influir en otra.

Se puede recaer en una persona o un grupo se basa en el deseo del influido de identificar se con el influyente o de imitarlo.

El poder referente

Se basa en que el influyente tiene alguna experiencia relevante o conocimientos especiales el que el influido no tiene.

El poder experto

Se presenta cuando un empleado reconoce que el influyente tiene derecho a ejercer influencia.

El poder legitimo

Es el lado contrario del poder el castigo puede ir desde una reprimenda hasta perder el empleo.

El poder coercitivo

Es el poder que tiene un supervisor para asignar las tareas laborales a los empleados.

El poder de recompensarr

Jhon French y Bertam Raven, identificaron 5 fuentes o bases de poder.

FUENTES DE PODER

Una forma de poder que con frecuencia, se usa en un sentido ms amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder, como resultado de cualidades como los conocimientos alos cargos por ejm. UN JUEZ.

La capacidad de ejercer influencia en los dems, (en las organizaciones los gerentes ejercen poder).

AUTORIDAD

PODER

Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actan dentro de la estructura de una organizacin en razn de su AUTORIDAD Y SU PODER.

PODER Y DISTRIBUCION D E AUTORIDAD

DELEGACION

La forma en que se distribuir la autoridad formal de la estructura de la organizacin es una decisin clave para organizar, delegar es asignar a otra persona la autoridad formal (poder legitimo) y la responsabilidad para desempear actividades especificas.

Las ventajas de delegar

Barreras para la delegacin

A pesar de estas ventajas , los gerentes ser reacios a delegar- los gerentes, con frecuencia , esgrimen una ser de pretextos para no delegar puedo hacerlo mejor yo mismo mis empleados no tiene la capacidad suficiente. El verdadero motivo puede ser , simplemente que el gerente es demasiado desorganizado o inflexible para delegar trabajo en forma efectiva

Ofrece varias barreras importantes.

La primera y ms evidente es que cuantas ms tareas puedan delegar los gerentes, tantas ms oportunidades tendrn de aspirar y aceptar una mayor responsabilidad entre los gerentes de niveles ms altos.

LINEAMIENTO PARA UNA DELEGACION

Esta ventaja de delegacin es que, con frecuencia conduce a mejores decisiones, porque es probable que los empleados que estn ms cerca de punto donde se desarrolla la accin tengan una visin ms clara de los hechos.

La delegacin hace que los gerentes y los empleados, por igual, tengan que prestar estrecha atencin a los trminos de sus relaciones laborales.la delegacin tendr ms posibilidades de xito, para todas las partes .interesadas