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Tesina

Reporte de estadía para la presentación de examen profesional para obtener el

título de:

Ingeniería en Tecnologías de la

Información y Comunicación

Elaborado por:

CANTU MARTINEZ MATIAS ARTURO

MARLON JAVIER GARCIA ENCINA

KARLA LILYANA TREVIÑO BLANCO

“Creación de página web para EraFoxWrae”

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Tesina

Reporte de estadía para la presentación

de examen profesional para obtener el título de:

Ingeniería en Tecnologías de la

Información y Comunicación

Elaborado por:

CANTU MARTINEZ MATIAS ARTURO

MARLON JAVIER GARCIA ENCINA

KARLA LILYANA TREVIÑO BLANCO

“Creación de página web para EraFoxWrae”

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INDICE

Análisis de riesgo ............................................................................................................... 27

Calendario de actividades ................................................................................................. 24

Cantidad de fallas, errores o desviaciones del proyecto .............................................. 34

Cantidad de reuniones ....................................................................................................... 35

Carta de aceptación del proyecto..................................................................................... 37

CIERRE................................................................................................................................. 34

Control de cambios ............................................................................................................ 28

Definición de alcance del proyecto .................................................................................. 16

DESCRIPCION DE LA EMPRESA........................................................................................ 5

Diagrama de red.................................................................................................................. 20

Estimación de recursos ..................................................................................................... 21

Estimación de tiempos y costos....................................................................................... 22

Fase 1 Planificación estratégica............................................................................................. 7

Fase 2 Análisis de contenidos y servicios ............................................................................. 8

Fase 3 Diseño de los sistemas de navegación...................................................................... 8

Fase 4 Desarrollo del sitio ...................................................................................................... 8

Fase 5 Monitoreo y Control .................................................................................................... 9

Fases del proyecto ............................................................................................................... 7

HISTORIA ............................................................................................................................... 5

Información histórica o antecedentes del proyecto......................................................... 7

INICIO ..................................................................................................................................... 6

JUSTIFICACION .................................................................................................................... 6

Lecciones aprendidas para futuros proyectos. .............................................................. 36

Lista de actividades............................................................................................................ 19

Lista de actividades para la fase de ejecución ............................................................... 26

4

Lista de entregables y verificación de cumplimiento .................................................... 34

Mejoras que obtuvieron en el proyecto ........................................................................... 34

Objetivos del proyecto ....................................................................................................... 10

PLANEACION ...................................................................................................................... 16

Project Chárter .................................................................................................................... 10

Rendimiento real contra lo planeado ............................................................................... 30

Sistemas existentes y su relación con el proyecto.......................................................... 6

Tabla personal involucrada (Stakeholders) ...................................................................... 9

TITULO DEL PROYECTO ..................................................................................................... 6

WBS y su diccionario ......................................................................................................... 17

5

DESARROLLADORES DE SOFTWARE Era Fox Ware...

Ingeniería en Software & Hardware

DESCRIPCION DE LA EMPRESA

Era Fox es una empresa está en pleno desarrollo más con la nueva implementación y el nuevo

servicio ofreciendo la ingeniería de software ofreciendo desarrollo de software a sus clientes han

quedado completamente satisfechos y nosotros como empresa estamos satisfechos con las

empresas que nos han contratado para ofrecerles nuestros servicios tanto como la ingeniería de

software y nuestra eficaz ingeniería en hardware dando mantenimiento preventivo correctivo y

solucionando problemas que se presentan en las computadoras física mente acudiendo a resolver

los problemas desde nuestras oficinas hasta las empresas que nuestros clientes han solicitado

nuestros servicios teniendo buenas prácticas y buenas costumbres teniendo como hábitos las

puntualidad la asistencia la higiene el trabajo limpio y los valores que a todos nuestros empleados

les inculcamos cuando van a realizar trabajos dentro de otras empresas ajenas siempre ofrecemos

amabilidad atención y respeto ante todas las situaciones de trabajo sin importar en que empresa

entre nuestro equipo de trabajo nos gusta dejar nuestra huella dejando todo excelente mente bien.

HISTORIA

Era Fox nació el 18 de mayo de 2006 en la Incubadora de Empresas del Tecnológico de Monterrey

con el objetivo de ofrecer soluciones de la más alta calidad en tecnologías de información para las

PyMES en la región.

Nace con la filosofía de “CREER”. Creer en una empresa de consultoría en sistemas 100%

mexicana, capaz de innovar y ser competitiva; creer que la visión de un emprendedor pudiera

contagiar a un grupo de personas para construir juntos un sueño. El 2 de febrero se constituye Era

Fox TECHNOLOGIES MEXICO S.A. DE C.V. y abre su Centro de Operaciones y Desarrollo donde

en poco tiempo incorporaría a más profesionales de TI para la innovación y desarrollo de sus

aplicaciones y soluciones.

Desde su inicio centró su actividad en la producción y mantenimiento de sistemas de software ; iniciando una trayectoria de desarrollo empresarial en el que progresivamente nos hemos ido embarcando en proyectos de mayor complejidad técnica y volumen

6

JUSTIFICACION

Actualmente Era Fox es una empresa que se dedica al desarrollo de software y Hardware

pero no cuenta con una página para la venta de su producto y servicios es por esto que

se creara una página o sitio web enfocada a dar información, asesoría y venta acerca de

lo que desarrolla Era Fox software y hardware, la empresa, ubicación de las sedes de la

empresa, servicios que ofrece la empresa, beneficios otorgados al cliente si llegase a

contratar nuestro servicio, promociones para clientes preferentes y/o frecuentes,

características que tiene la empresa, clientes a los que ha facilitado sus servicios,

contactos existentes con empresas externas (proveedores, contratistas etc.) con el fin de

conseguir aumentar la cantidad de clientela a nivel nacional de Era Fox, Nuestro equipo

de trabajo se compromete con este desarrollo sustentable de este sitio web que funcione

y evolucione de manera segura y eficiente desde la nueve.

TITULO DEL PROYECTO

Desarrollo de sitio web de Era Fox

INICIO

Sistemas existentes y su relación con el proyecto

La empresa como un sistema abierto en una constante interrelación con su medio tiene su estructura en subsistemas que podemos diferenciar en tres grupos de la

siguiente manera:

Sistema de los recursos financieros Sistema tecnológico Sistema de planificación

Sistema de información Sistema de control

Representa la red de decisiones que son tomadas a todos los niveles para

dirigir las operaciones empresariales. Por ello es un sistema de carácter corporativo, que afecta a todos los componentes del sistema total y que

efectúa las decisiones en nombre de la organización.

La transformación de los recursos conduce al producto final, bienes o servicios, que caracterizan a la actividad de la empresa. Este elemento procesador en la estructura del sistema total, intersección el personal con

las operaciones que deben ser realizadas y que son definidas por los procedimientos diseñados para atender a las funciones y desarrollos de

hardware y software.

7

Se intersecciones los sistemas de recursos a través de la aplicación que es

requerida de estos para cumplir los objetivos del sistema total. Su dirección depende de este sistema el sistema que estará más de la mano con el

proyecto es el sistema tecnológico y planificación, esto se llevara por etapas, en nuestra primer etapa de inicio nos mantendremos en estrecho contacto con el sistema de planificación, todos los requerimientos,

solicitudes, ajustes, y decisiones será filtrado por el sistema de planificación, posterior se desarrolle el proyecto se involucrara el sistema

tecnológico, con el fin de que nuestros entregables sean lo más acertados, y satisfactorios para el cliente.

Información histórica o antecedentes del proyecto

Se realizó hace aproximadamente 1 año una licitación para la obtención de este

proyecto con una de las empresas que están a la vanguardia en desarrollos de

software y hardware afortunadamente se ganó dicha licitación es por este motivo

que se desarrollara este proyecto con la calidad, respeto, responsabilidad y

honestidad que se merece, será un proyecto que dure aproximadamente 6 meses

que es la estimación de tiempos que se acordó con Era Fox,

Fases del proyecto

Fase 1 Planificación estratégica

En esta fase se conocerá a la empresa Era Fox cuál es su ubicación, misión,

visión, valores, objetivos, filosofía para así entender a qué se dedica asía donde

se dirige y en base a sus objetivos lograr a alcanzar alguno de sus objetivos en

base a este desarrollo de sitio que le otorgara una expectativa nueva a la

empresa, se busca también conocer que es lo que quiere ofrecer mediante este

sitio, sus perspectivas, logros, para así poder diseñar un sitio que le dé la clientela

y mercado que buscan como empresa, saber quiénes son sus clientes, quienes

son sus competidores y formular una matriz FODA para el análisis de sus

habilidades, estrategias, oportunidades y amenazas con la que cuenta la empresa

actualmente

Establecer al personal involucrado y cuál será su rol, sus actividades y

responsabilidades dentro del proyecto, establecer también el tipo y medio de

comunicación que se utilizara dentro del equipo de trabajo.

Presentación de la idea del proyecto a todos los integrantes del equipo del

proyecto

Definición del proyecto del sitio

8

Definición de los objetivos del sitio

Definición de la audiencia del sitio Definición de las tecnologías a usar para crear el sitio

Establecimiento de actualización de contenidos

Fase 2 Análisis de contenidos y servicios

Identificar la información que el sitio va a publicar o mostrar ante sus usuarios o audiencia (limitar).

Seleccionar la información que específicamente se va a publicar

(seleccionar). Definir tipografía (es decir tamaño de letra para párrafos así como para

títulos). Definir color de fuente, fondos, tipos de fuente. Definir tamaño de imágenes, logos, formatos de videos, formato de audio.

Definir formato de párrafos color de fuente de palabras claves que se publicaran.

Definir los enlaces a utilizar en el sitio Definir los servicios que el sitio ofrecerá al público.

Fase 3 Diseño de los sistemas de navegación

Establecer el sistema de navegación, proveer opciones para ir de una página a

otra, establecer los elementos de navegación y navegación integrados, barras de

navegación y marcos con esto se concluye lo que es el diseño y arquitectura del

sitio web, en documentación.

Fase 4 Desarrollo del sitio

En esta fase se ejecuta lo previsto en las anteriores fases. La fase de desarrollo

es la intervención transformadora de la realidad o situación que inicialmente se

consideró insatisfactoria o problemática. Por tanto, requiere de capacidad para

programar, gestionar y coordinar las actividades y llevar a cabo las decisiones de

manera acertada. En esta fase se diseñan los planes operativos y se clarifican las

funciones y roles de cada uno de los participantes en el proyecto, es una fase en

la que la buena comunicación entre las partes se convierte en una fortaleza para

el proyecto.

Fase 5 Monitoreo y Control

En esta fase se encuentra ya desarrollado el sitio se hace pruebas con el sitio, se

9

hacen modificaciones en caso de fallas, se documentan, se muestra al cliente y se

modifica algunos puntos en caso de no cubrir con sus expectativas de inicio con el

sitio. Se continua con seguimiento y evaluación que indican actividades de análisis

continuo de la ejecución del proyecto en todos sus aspectos, En esta fase se

busca la mejora con oportunidades de corrección durante la ejecución o mejorar la

capacidad de actuación en el futuro a partir de lo aprendido, logrando

retroalimentarnos nosotros como equipo de trabajo y confiabilidad con nuestro

cliente.

Tabla personal involucrada (Stakeholders)

Stakeholder Nombre Necesidad

Desarrollador Fidel Eduardo Delgado Martínez Desarrollar una página que agrade al

público brindando un apoyo visual para la

ubicación de locales culinarios y locales de

entretenimiento nocturno.

Diseñador

Marco Antonio Solís Ávila Encargado del diseño completo de los

proyectos de software ya sea una página

web la navegación dentro de la página web

o de algún sistema administrativo

Administrador

de Proyectos

Matías Arturo Cantú Martínez Facilitar la organización de los equipos

necesarios para la ejecución del proyecto a

fin de que concluya satisfactoriamente.

Tester o

ejecutador

Marlon Javier García Encina El ejecutador del sistema o de la página se

encarga de ejecutarla usarla para

encontrar posibles fallas que tal vez los

administradores y programadores no

pueden ver

Programador Karla Liliana Treviño blanco Programar el sitio que el desarrollador

tenga preparado en el diseño encargada

primordial mente de hacer funcionar

enlaces externos o botones cuyas

funciones puedan ser administrativas o de

registros

diseñador Claudia Morales Estrada Encargado como diseñador de proyecto o

del sistema administrativo para poder

facilitar la creación de un sitio o de un

sistema de manera efectiva fácil y

comprensible para cualquier usuario

10

Objetivos del proyecto

Lograr presencia empresarial en la comunidad de Internet con Información de

interés para los visitantes (usuarios y servicios de la empresa). Dicha información debe estar presentada de manera clara, concisa, sintética, sustanciosa

permanentemente actualizada y de fácil acceso para los usuarios que la visiten. Crear un sitio que brinde información adicional de interés para los clientes y enlaces hacia entidades que brindan información actualizada y de utilidad para el

usuario específico.

Project Chárter

CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

q1.0 Matías

Arturo

Cantú

Martínez

Marlon Javier

García Encina

Karla Lyliana

10-07-2014

Conseguir clientes mediante

otros medios e

internacionalizarnos mediante

la red o la Internet

PROJECT CHARTER

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Project Erafoxware

Erafoxw S.A de C.V

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?|

El proyecto Erafoxw S.A de C.V consiste en el diseño y construcción de una solución

móvil para punto de venta en la red lo que permitirá reducir los tiempos en el proceso de búsqueda física de clientes y ahorrando ingresos de un promotor y así acceder al

incremento de la venta de nuestro producto o nuestros servicios realizados por los ingenieros e integrantes del grupo Erafoxware.

El desarrollo del proyecto está a cargo de siguiente: - Matías Arturo Cantú Martínez

- Marlon Javier García Encina - Karla Lyliana Treviño Blanco

El proyecto se efectuará a través de la instalación de tecnologías de edición y diseño

de una página de presentación que contenga información acerca de la empresa

solicitante, promoviendo sus servicios y productos al público, llegando a ellos hasta sus casas sin necesidad de preocuparse por moverse físicamente, la capacitación y

puesta en prueba de esta con los administradores internos que realizaran esta tarea dentro de la empresa.

El proyecto tendrá una duración de 4 meses. Se iniciara el día 10 de marzo de 2014 y el lanzamiento en vivo será el 12 de julio de 2014, en las instalaciones de la empresa

para comenzar a correr la página y pase de beta a ser versión completa ya corregida.

La gestión del proyecto se realizara en las oficinas de sistemas, en casa y en práctica en escuela.

11

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

GENERAR.

El proyecto consiste en desarrollar una página web que este en la red para la distribución y venta de productos y servicios de un entorno de sistemas como son,

Telecomunicaciones, programación, diseño, soporte y estructuración , para lo cual se contrataran los servicios de un programador independiente:

Página web:

El aplicativo web implementará las funciones necesarias para realizar las siguientes operaciones:

- Registro de un administrador que manejara la página.

- Registro de documentos e impresión de facturas y boletas

- Vista previa de información básica de la empresa ofreciendo promociones no preferenciales.

- Registro de usuarios. - Vista para usuarios logeados que contendrá contenido explícito de la empresa desde

valores hasta promociones específicas y fiables. - Generación de tickets o petición en cuestiones.

- Registro de documentos de canje

- Registro de incidencias de venta y promos - Registro de pedidos y propuestas de innovaciones.

- Registro de boletas de cambio. - Registro de boletas de reembolso.

- Control de cambios en la aplicación y/o página web

- Ubicación geográfica (GPS) del lugar en que se encuentran las instalaciones

Infraestructura:

Para el desarrollo de la solución se entregará:

- Únicamente el SW con la aplicación y pagina web creada con código abierto en caso de

querer modificarlo.

Capacitaciones para:

- Capacitar al personal para el uso del aplicativo web, a cargo de la administración.

- Seguimiento y control de la actividad de distribución con herramientas de monitoreo. - Generación de reportes de efectividad de venta y distribución.

Se crearan procedimientos para:

- Capacitación del personal administrativo para manejo de cuenta y pagina web.

- Procedimiento y cronograma de capacitaciones

Cronograma de implementación: El proceso de implementación durará desde el 12 de julio hasta que lo defina el cliente.

DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El proyecto debe cumplir los siguientes requisitos: - Permitir ingresar satisfactoriamente a la web en esta página.

- Dar un ambiente amigable al usuario. - Fiabilidad y manejabilidad de infraestructura web.

- Deseñabilidad.

- Multiplataforma en caso de migración.

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Requisitos de los Stakeholders:

Para el Administrador: - Debe de ser accesible para modificar información del sitio.

Para el programador: - Debe ser innovador, creativo, y eficiente en el ámbito de programación debe de ser

confiable debe implementar acciones para aplicar a multiplataforma.

Para el Diseñador: - Debe de ser creativo, innovador, y eficiente en cuanto a diseño y a maquetado de la

web.

Para el Cliente:

- La solución debe ayudar al cliente a incrementar su sistema de comunicasiones. - La solución debe ser de fácil uso.

- Debe ser manejable. - Confiable.

Para el Supervisor:

- La solución debe permitir vigilar y ordenar las actividades y modificaciones de su producto y servicio así como generar puntos de distribución y venta.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE

LA TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Efectuar la página web para la

distribución y venta de productos y

servicios.

Aprobación de los

entregables por parte de los

usuarios.

Gestión de entregables para

orden del proyecto. 2. TIEMPO Realizar el proyecto en el plazo

establecido para el lanzamiento en

vivo por el programador asignado.

Lanzamiento en vivo el 12

de julio de 2014

3. COSTO Cumplir con el presupuesto estimado

del proyecto $35’000.°° M/N

No exceder el presupuesto

del proyecto

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE

EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Incrementar las ventas y soportar las estrategias de distribución para el éxito de

nuestro servicio.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA - Gestión de equipos fiscos Flujo de Egresos Modem y equipos $10´500°°

- Conocimiento real de cobertura. WAN en la RED Hosting y dominio $1500°°

- Contratación de inmueble para el proyecto Renta Oficinas $2’000°°

- En reservas Banco de contingencia

Extra $2’500°°

- Recurso humano Contratación personal

Programador y diseñador $20.000°°

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DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE Supervisor Karla Treviño Blanco

NIVELES DE AUTORIDAD

REPORTA A Administrador Marlon Javier García Encina Exigir el cumplimiento de los entregables del

proyecto. SUPERVISA A

Programador Matías Arturo

Cantú Martínez

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA

1 Inicio de documentación Lunes 2 de Junio 2014

2 Conseguir establecimiento Martes 3 de junio del 2014

3 Conseguir equipamiento hardware y sofware Lunes 9 de Junio del 2014

4 Conseguir patrocinador Lunes 9 de junio del 2014

5 Iniciar planeación Lunes 16 de Junio del 2014

6 Entrevistas al personal Lunes 16 de Julio del 2014

7 Contratación de personal Martes 17 de Junio del 2014

8 Distribuir actividades Miércoles 18 de Junio del 2014

9 Comenzar la programación de la aplicación Martes 24 de Junio del 2014

10 Comenzar a diseñar Martes 24 de Junio del 2014

11 Comprar Hosting Martes 24 de Junio del 2014

12 Comprar dominio en la nube Martes 24 de Junio del 2014

13 Ofrecer servicio de la aplicación Lunes 23 de Junio del 2014

14 Solicitud de Cambios Lunes 23 de Junio del 2014

15 Realizar correcciones en caso de ser necesario Lunes 30 de Junio del 2014

16 Decirle al cliente si está satisfecho con los cambios Viernes 27 de Junio del 2014

17 Registrar los cambios realizados Lunes 30 de Junio del 2014

18 Hacer una medición real contra lo que se planeo Miércoles 25 de Junio del 2014

19 Realizar acciones correctivas y variaciones Martes 1 de Julio del 2014

20 Comenzar con la programación y el diseño web Martes 24 de Junio

21 Comprar el hosting en internet Miércoles 25 de Junio del 2014

22 Subir una imagen en sitio en construcción Miércoles 25 de Junio del 2014

23 Crear los correos electrónicos de la pagina Jueves 26 de Junio del 2014

24 Comenzar el diseño de la pagina Martes 24 de Junio del 2014

25 Mostrar la página web en el hosting Jueves26 de Junio del 2014

14

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA

Erafoxware Realiza la gestión, compra e implementación del

proyecto. Efectúa capacitaciones.

El Programador Genera el código que permite manejar y crear la

página diseñada y estructurada y le da funcionabilidad.

El diseñador

Creará el diseño de para la página que tiene que

ser amigable.

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

- La resistencia de los transportistas (de los distribuidores) para el uso de la solución

móvil.

- Cambio de las normativas de fiscalización SUNAT

- Rotación del personal (transportistas del distribuidor)

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

- Incremento de la oferta de equipos móviles de bajo costo por inicio de acuerdos

comerciales internacionales (p.e. TLC con China)

- Implementación de sistema Factura electrónica de SUNAT. Como consecuencia, se podría

entregar solo un ticket en el punto de venta.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO MONTO

1. Personal 20.000

2. Equipos 10.500

3. Desarrollo de solución 15,000

4. Otros 0

Total línea base 35.500

5. Reserva de contingencia 2.500

6. Reserva de gestión 0

Total Presupuesto 38.000

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO.

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA

Ing. Carlos Sustaita

Ovalle

Erafoxware Country Manager 6 de marzo de 2010

15

PLANEACION

Definición de alcance del proyecto

El principal alcance de nuestro proyecto es facilitar que los usuarios que accedan a la página web tengan acceso a la información de nuestras clientes esto quiere decir que todos los usuarios externos puedan entrar y realizar cotizaciones a través del portal de internet y así facilitar la venta

de software como resumen podríamos desglosar nuestro alcance con el proyecto que esperamos obtener de esta manera

Lograr que los usuarios accedan a cotizaciones de manera fácil y sencilla dentro del portal web

o Que el usuario se registre dentro de la página para poder tener información relevante acerca del usuario y que si el mismo lo desea poder generar una cotización a través del portal web

Que nuestro cliente obtenga acceso a los usuarios de manera fácil y sencilla y puedan comunicarse con el cliente a través del portal de la página web que se está diseñando

También como alcance nos gustaría a nosotros como proveedores que nuestros clientes queden

satisfechos con la página web que se está diseñando y que nos recomienden con conocidos que

deseen adquirir una página web o algún sistema administrativo

16

WBS y su diccionario

Proyecto: PAGINA WEB Unidad de trabajo # 2 Responsable MATIAS

ARTURO CANTU MTZ

Descripción de unidad de trabajo

Fase de planeación de lo cual como se menciona las fases de dicho proyecto son la definición del

alcance del proyecto ¿qué significa esto ? que se tendrá que obtener los objetivos del proyecto

como como por ejemplo hacer que los clientes de nuestros clientes obtengan más rápido la

información de dicho local y de dicho proyecto como podemos encontrar también las imágenes

más relevantes acerca de dicho negocio como su establecimiento

También encontraremos la descripción del proyecto , la descripción del alcance los requerimiento

del proyecto los entregables del proyecto y los criterios de aceptación del proyecto

SBL (System Bussisnes Local)

Inicio

Seleccopnar el Administrador del proyecto

Cultura de la compañia y sistemas existentes

Procesos, Procedimientos e informacion historica

Dividir el proyecto en grandes Fases

Identificar a los StakeHolders

Documentar las necesidades del proyecto

Objetivos del proyecto

Supestos y Restricciones

Planeacion

Defos inir objetivos del proyecto

Descripcion del alcance del proyecto

Requerimientos del proyecto

Limites del proyecto

Entregables del proyecto

Criterios de aseptacion del proyecto

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Criterio de aceptación

El proyecto tiene criterios aceptables como por ejemplo:

DEFINICION DEL ALCANSE DEL PROYECTO

Es aceptable el alcance del proyecto tiene muchas etapas importantes para conjeturar nuestro

proyecto que tiene como objetivos determinar:

DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

El cual nos ayuda a determinar nuestros objetivos para poder realizar las tareas más adecuadas

para la realización de nuestro proyecto

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

El cual nos dirá cuales serán todos nuestros requerimientos para realizar nuestro proyecto y poder

tenerlo en óptimas condiciones el día del lanzamiento

NUESTROS LIMITES DE NUESTRO PROYECTO

Los cuales nos ayudaran a superar cierto tipo de límites que se puedan presentar n el proyecto

durante la ejecución administración o realización de dicho proyecto

NOS AYUDARA A DETERMINAR EL ALCANSE DE NUESTRO PROYECTO

De la manera más óptima podremos encontrar todos los alcances del proyecto todas las

posibilidades de éxito o de fracaso de nuestro proyecto se veras administradas de tal manera que

podamos darles prioridad a cada una de ellas

CRITERIOS DE ASEPTACION DEL PROYECTO

Como bien lo dice su nombre encontraremos los criterios de aceptación del proyecto como tales

podrían ser los más óptimos como por ejemplo:

Accesibilidad de información

Facilidad de información

Integridad del proyecto

Etc.

Producto de la Unidad de trabajo (entregables)

El WBS es el entregable del proyecto debido a que contiene toda la documentación necesaria

para seguir el seguimiento del proyecto teniendo por entender que siempre toda la documentación

es un requisito súbitamente importante para el seguimiento del proyec to junto con las cartas de

aceptación del proyecto las cartas de aceptación del proyect manager y del cliente por supuesto

18

Supuestos

Duración estimada

La duración estimada es de 220 horas aproximada mente dependiendo del tipo de proyecto que

se presente

Costo estimado

El costo estimado entre los proyectos según en base a la experiencia de otros proyectos ya

realizados es aproximadamente de 20 a 30 mil pesos

Riesgos

Fecha estimada de término

Aprobado por: Cantú Martínez Matias Arturo

FECHA: 29/mayor/2014

Lista de actividades

ACTIVIDADES A REALIZAR PARA COMPLETAR LAS UNIDADES DEL

TRABAJO

1. Inicio de documentación

2. Conseguir establecimiento u oficina

3. Conseguir equipamiento Hardware y Software

4. Conseguir patrocinadores

5. Iniciar planeación de propaganda del servicio (Márquetin)

6. Entrevistas al personal

7. Contratación de personal

8. Distribuir actividades

9. Comenzar la programación de la Aplicación

10. Comenzar a diseñar la vista de la Página

11. Comprar Hastings

12. Comprar dominio en la nube

13. Ofrecer el servicio de la aplicación

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Diagrama de red

Los objetivos que se muestran son los objetivos alcanzables de la fase de planeación

como lo son definir los objetivos del proyecto los cuales se mencionaran más adelante la

descripción del alcance el cual se mostró al principio de la fase 2 los requerimientos del

proyecto etc.

ACTIVIDADES ANTES DEPUES

• Definir objetivos del

proyecto

INICIO

• Descripción del alcance

del proyecto

1

• Requerimientos del

proyecto

2,3

• Límites del proyecto 4

• Entregables del proyecto 5

• Criterios de aceptación del

proyecto

6

1

3

2

4 5 6 Inicio

Fin

20

Estimación de recursos

De acuerdo con las necesidades del proyecto no se ocupa equipo o maquinaria pesada

simplemente se usan otro tipo de recursos

MATERIALES 6.2

Nuestras materias a utilizar serian:

Cámara fotográfica o cámara de video en HD

Micrófono

Y software para realizar toda la mercadotecnia de los clientes

COMPUTADORAS 6.3

Se utilizaran 4 computadoras para la elaboración del software y el almacenamiento de la

información lo cual contendrá una para el diseño otra para la programación el servidor y para

optimizar todo

RECURSOS HUMANOS 6.4

Con la parte de recursos humanos todos los empleados incluyendo nuestro departamento de

recursos humanos tendrán como derecho todas sus prestaciones seguro social entre otro tipo de

situaciones humanistas para los empleados durante la elaboración del proyecto

ESPACIO DE OFICINA 6.5

Los espacios de oficinas son convencional mente bien ubicados con sus respectivas ventilaciones

climas y comodidades para poder elaborar un proyecto de manera óptima y adecuada realizándolo

en tiempo y forma

MATERIALES DE OFICINA 6.6

Los materiales de oficina que usaremos son:

Lápiz, libretas, hojas de máquina, impresoras, escanea doras, copiadoras, computadoras,

escritorios, sillas, mesas, hojas de trabajo

21

Estimación de tiempos y costos

Presupuesto

RENTA DE DOMINIO Y

HOSTINGOMPRERNIO Y

HOST

1500

4 LAPTOP 10000

2PROGRAMADORES 10000

2DISEÑADORES 10000

RENTA DE OFICINA 2000

CONTRATACION INTERNET 500

RESERVA 2500

Total 35000

Proyecto: Era Fox Ware Unidad de trabajo #_Inicio Planeación Completado por

Cantú Martínez Matias Arturo Esfuerzo en horas__200 Duración estimada (optimista), en horas ______200 Duración estimada (pesimista), en horas ______240 Duración estimada (más realista), en horas _____220

¿Cómo se llegó a este estimado? Selecciona uno

1)Información histórica 2)Estimación de WBS anteriores 3)Cálculos 4) Adivinando

Describa los supuestos que se están haciendo

¿Qué tan seguro se está de que es un buen estimado? Porque de acuerdo a la tabla de actividades y calculando los días que nos llevaremos en cada paso desde la etapa de inicio hasta planeación nos tardaremos un mes, y por cada día se contempló un horario normal de oficina de 8 por 5 días hábiles, estamos tomando en cuenta que si llegamos a tener algún problema 5 días más

22

Presupuesto

Actividad Mano de

obra

Materiales Equipo Costos

indirectos

Contingencia Total

HOSTING, DOMINIO $0.00 $1,500 $0.00 $0.00 $0.00 $1,500

4 LAPTOP $0.00 $0.00 $10,000 $0.00 $0.00 $10,000

2PROGRAMADORES $10,000 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $10,000

2DISEÑADORES $10,000 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $10,000

RENTA DE OFICINA $0.00 $0.00 $2,000 $0.00 $0.00 $2,000

CONTRATACION

INTERNET

$0.00 $0.00 $0.00 $500 $0.00 $500

RESERVA $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $2,500 $2,500

Total $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $35,000

23

Calendario de actividades

24

Presupuesto

1. Seleccionar al PM 2. Determinar cultura de la compañía

3. Recabar procesos, procedimientos e información histórica

4. Dividir proyecto en fases 5. Identificar stakholders 6. Documentar necesidades del negocio

7. Determinar objetivos 8. Documentar supuestos y restricciones

9. Desarrollar Project Chárter 10. Definición preliminar del alcance

ACTIVIDADES

1. Inicio de documentación

2. Conseguir establecimiento u oficina

3. Conseguir equipamiento Hardware y Software

4. Conseguir patrocinadores

5. Iniciar planeación de propaganda del servicio (Márquetin)

6. Entrevistas al personal

7. Contratación de personal

8. Distribuir actividades

9. Comenzar la programación de la Aplicación

10. Comenzar a diseñar la vista de la Página

11. Comprar Hastings

12. Comprar dominio en la nube

Presupuesto PLANEACION

Actividad Mano de obra

Materiales Equipo Costos indirectos

Contingencia Total

Actividad 1 $4800 $200 $250 $300 $500 $6050

Actividad 2 $2400 $200 $250 $200 $200 $3,250

Actividad 3 $2400 $300 $250 $200 $200 $3,350

Actividad 4 $2400 $200 $250 $300 $300 $3,450

Actividad 5 $2400 $300 $250 $200 $400 $3,550

Actividad 6 $2400 $200 $250 $100 $100 $3,050

Actividad 7 $4800 $300 $250 $300 $300 $5,950

Actividad 8 $2400 $300 $250 $300 $200 $3,450

Actividad 9 $2400 $300 $250 $400 $300 $3,650

Actividad 10 $4800 $200 $250 $200 $200 $5,650

Total $31,200 $2500 $2500 $2500 $2700 $41,400

Presupuesto INICIO

Actividad 1 $3,370

Actividad 2 $2,970

Actividad 3 $2,870

Actividad 4 $3,370

Actividad 5 $3,270

Actividad 6 $2,570

Actividad 7 $2,970

Actividad 8 $2,870

Actividad 9 $5,290

Actividad 10 $3,370

Reserva $1500

Total 34,420

25

Lista de actividades para la fase de ejecución

1. Solicitudes de cambios 2. Realizar correcciones en caso de ser necesarios 3. Decirle al cliente si está satisfecho con los cambios 4. Registrar los cambios realizados

5. Hacer una medición real contra lo que se planeo 6. Realizar acciones correctivas y variaciones

7. Comenzar con la programación y el diseño del sitio web 8. Comprar el hosting en internet

9. Subir una imagen de sitio en construcción 10. Crear los correos electrónicos de la pagina

11. Comenzar el diseño de la pagina 12. Montar la página web en el hosting

ACTIVIDAD COSTO COSTO INDIRECTO RESPALDO TOTAL

1 $300.00 $700.00 $200.00 $1200.00 2 $1200.00 $600.00 $300.00 $2100.00

3 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 4 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

5 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 6 $300.00 $400.00 $200.00 $900.00

7 $1000.00 $2000.00 $1000.00 $4000.00

8 $260.00 $0.00 $0.00 $260.00 9 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00

10 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 11 $900.00 $200.00 $200.00 $1300.00

12 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 TOTAL $9760.00

Requerimientos de comunicación

¿Qué necesita

ser

comunicado?

¿Entre

quienes?

¿Quién lo va

a hacer?

Mejor método

o medio para

hacerlo

Frecuencia

Falta de

Presupuesto

Administrador

de Proyectos

y oficina de

proyectos

Administrador

de Proyectos

Revisando

cada una de

las actividades

e inventario

que se va a

Una vez a

la semana.

26

utilizar

Objetivos

Diarios

Administrador

de Proyectos

y oficina de

proyectos

Administrador

de Proyectos

y oficina de

proyectos

Planteándose

el tiempo y la

actividad que

se va a realizar

durante el día.

Diario

Revisar

Especificaciones

Administrador

de Proyectos

y clientes.

Administrador

de Proyectos

Hacer visitas a

los clientes

2 veces a la

Semana

Revisión de

errores

Administrador

de Proyectos

y oficina de

proyectos

Administrador

de Proyectos

Reunión para

verificar si hay

errores en el

proceso

3 veces a la

Semana

Especificación

de nuevas

actividades

Administrador

de Proyectos

y oficina de

proyectos

Administrador

de Proyectos

Mediante

mensajes de

correo

electrónico

Cada vez

que sea

necesario.

Análisis de riesgo

Los riesgos que se han tomado en el proceso de la elaboración de este proyecto

son los siguientes.

1 El cliente no quede conforme con el diseño, u organización de los documentos.

2 No saber exactamente el ámbito de la compañía, no entender la manera de trabajo

3 No se encuentre un Administrador que cumpla con los requisitos necesarios para el proyecto

4 Los stakeholder, no cumplan con el contrato y se vayan antes de terminar

el proyecto (sueldo, ambiente de trabajo etc.)

5 El cliente no se dé a entender exactamente lo que se desea

6 El cliente no acepte el proyect Chárter

7 La eliminación del alcance del proyecto no sea suficiente para el cliente

8 El plan de control no cumpla con la información necesaria

27

9 El cliente no este conforme con la división de las etapas del proyecto

10 Las razones que demostremos para la aceptación del proyecto no sean

suficientes

11 No sean entendibles por los Stakeholders

12 Al avance del proyecto sea más de lo que se calculó y no sea autorizado

por el cliente

13 El tiempo que se estimó no sea aceptable o sean más días de los que se

estudió

Control de cambios

Análisis de requerimientos: El líder de implementación recibe de alguna área

interna o del cliente una necesidad de requerimiento de cambio y lo analiza.

Determina el alcance: El líder de implementación determina en colaboración con

las áreas involucradas, el impacto y los elementos del proceso y del proyecto que

se ven afectados con el cambio

En el caso de documentación, el cambio se aplica con base en el procedimiento

control de documentos.

Evaluación de impacto: (Análisis de factibilidad) el líder de implementación y las

áreas involucradas evalúan la factibilidad del cambio.

28

Planear ajustes o cambio solicitado: En caso de que el cambio proceda el líder

evalúa la necesidad de realizar e incorporar los cambios en los procesos que

aplique, en caso contrario se informa al cliente o solicitante la negativa.

Desarrollar e implementar el cambio : El líder de implementación coordina el

desarrollo e implementación de las acciones planeadas, en función del alcance y a

través de los procesos involucrados. Se evalúa el impacto de las acciones

realizadas.

Formalizar y registrar el cambio: El líder de implementación informa al área

solicitante del cambio realizado y lo registra en el control de cambios.

Forma de Solicitud de cambios

Proyecto: _______________________ Este cambio se relaciona con la actividad #: _________

Propuesto por: ________________________________________________________________

¿Qué se desea cambiar?

Razones del cambio

¿Por qué es este cambio necesario?

Análisis de Impacto: Todos los cambios impactan a l proyecto. Este cambio impactará las siguientes áreas:

Costo: Riesgo:

Ca lendario Ca l idad:

Alcance: Recursos:

Tecnología utilizada en el proyecto:

¿Qué estoy tratando de

mejorar con este cambio:

El cambio está: Dentro del alcance del proyecto___ Fuera del a lcance del proyecto ___

Resultado Aceptado _____ Rechazado _____ Di ferirlo para:______________

Nombre: Fi rma:

Plan original aprobado # meses/semanas Monto Fuente Cambio Impacto

Persona 1 -- -- $ Persona 2 -- -- $

Persona n -- -- $

Plan final (con los cambios aprobados) -- $

Actual -- $

29

Rendimiento real contra lo planeado.

Una vez detectadas cada una de las actividades, junto con el análisis de riesgos

se tomaran acciones de monitoreo y comparar lo planeado con lo realizado, para

así asegurarnos de que se está cumpliendo con los objetivos previamente

establecidos inicialmente en costo, calidad y tiempo.

En este proyecto se llevaran a cabo un monitoreo y control de actividades de lo

planeado con lo realizado comprendiéndolo por tres elementos.

Monitoreo de actividades

Comparación de progreso con los objetivos establecidos

Implementación de acciones correctivas o preventivas

Monitoreo de actividades: Tiene su fundamento básico en la medida del progreso de cada una de las actividades, cada miembro del equipo va a

reportar el avance que llevan al momento, en cierto periodo de tiempo. Una vez que se cuente con toda esta información, con la ayuda de presentación grafica como por ejemplo un diagrama asi podremos observar el grupo de

trabajo si algún integrante del equipo tiene algún retraso en sus actividades. El monitoreo se realizara por cada actividad independiente y se ira

marcando o señalando dicho avance en determinada fecha o tiempo, además el atraso también se representara por medio de porcentaje avanzado y por realizar. Se tomaran en cuenta la fecha de inicio, duración

del trabajo y fecha limiete de terminación. Lo anterior sirve para que el administrador del proyecto determine si el

programa va bien en costo y tiempo, si pasa lo contrario se tomaran acciones al respecto.

Comparación del progreso con las metas establecidas: Esta comparación se realiza una vez teniendo toda la información como se

hablo en el punto anterior, en donde se compara el progreso con lo que se había planeado inicialmente. Esto es muy útil ya que el administrador de proyectos, tendrá que revisar toda la información arrojada tales técnicas, las

analiza, observa y puede llegar a una conclusión de cuales o que provoca tal retraso y que actividades afectan posteriormente, por ende le debe

poner más atención a aquellas áreas del proyecto que requieran de atención más rápida para detectar estos retrasos y por consiguiente un aumento en costo. Una vez detectado el retraso comparado con el avance

planeado con el real, si se llega encontrar alguna actividad critica se pondrá atención inmediata.

Otro aspecto que debe revisar el administrador del proyecto, es el bajo rendimiento con las actividades, empezando a tiempo pero sin conseguir el

30

ritmo ni el rendimiento esperado, obviamente esto tendría consecuencia como que se prolongue la terminación del proyecto. Contemplar los cambios que puedan ocurrir conforme avanza el proyecto

ya que si existen cambios sobre el proyecto original en el transcurso del proyecto esto puede afectar la fecha de entrega, el administrador de cambio

debe actualizar el programa del proyecto. Implementación de acciones correctivas y preventivas:

Una vez analizado e identificado el problema en cuestión, el administrador

del proyecto debe de tomar acciones preventivas y correctivas que ayuden al equipo de trabajo a volver a encaminar el plan inicial del proyecto. Lo importante de esto, serán las acciones que el administrador del proyecto

deberá llevar a cabo para un buen seguimiento de control y monitoreo de obras .

Tomando en cuenta la reorganización del equipo:

Introducción de más recursos

Nueva programación de actividades

En la introducción de recursos si es necesario mas personal, primeramente

el administrador del proyecto debe tomar en cuenta, cuanta gente tendrá que emplear para realizar dicha actividad o si la misma gente se tendrá que

quedar horas extras para alcanzar lo programado. En la nueva programación de actividades es muy importante ya que una

vez aplicados mas recursos, el administrador del proyecto deberá revisar la secuencia y el manejo de cada una de las actividades, el administrador de

proyectos deberá ir coordinando cada una de las actividades en tiempo y cantidad, sobretodo en tiempo exacto que debe de entrar cada una de las actividades a coordinar.

Acciones correctivas y variaciones

Cambios Defectos Reparaciones

Preventivas Correctivas

Recomendaciones

Contratación

del nuevo administrador de la pagina

En caso de

errores en la ejecución de la página

llamar al programador y hacer

valer la garantía de fiabilidad

para corregir errores.

En caso de

cambios de página llamar al

programador y diseñador para poneros

de acuerdo.

Escanear

constante mente mínimo 2 veces a la

semana el sitio y la base de datos.

Actualizació

n del Firmware

Generar

control de cambios documentand

Ninguno En caso de

errores en la ejecución del programa

Actualizar la

pagina cada 1 año a la nueva

Cambio de

código y diseño.

31

o las

peticiones que se le hagan al

administrador de la pagina

crear una

solicitud al programador para corregir

el error acreditando la garantía

aplicada.

tecnología

vigente en cuanto a diseño y

programación.

Recomendaciones

Administrador.

Se recomienda como administrador de la página darle mantenimiento correctivo y

preventivo cada 15 días según lo especificado, actualizar el firmware para la

protección, respaldar datos que se ingresen a la página como información venérea

para los consultores de la página interesados.

Se puede acceder de modo seguro siempre y cuando tengan los permisos

necesarios para el ingreso a la página para poder modificar esta misma.

En caso de correcciones o agregación de contenido, mientras sea sobre

información de la empresa, se deberá tomar acción personal del administrador

solo agregando notificaciones o contenido grafico a la página como información

sobre promociones o fotos nuevas etc.

En caso de correcciones de accesos extras, secciones de mas eventos o espacio

de contenidos, llamar al programador asignado a la página y al diseñador de

páginas para proceder con el cambio tomando recomendaciones y

especificaciones de ingeniería de la empresa o empleado líder de la empresa que

propone la modificación.

Es necesario mantener la base de datos activa y al día.

Contratar servicios de hosting o agregar servidores físicos en la empresa.

Usuario.

Para mejor uso de la página se recomienda al usuario registrarse a la página para

poder acceder a mayor contenido e información de interés para este mismo.

Se recomienda acceder en modo seguro a la página para evitar errores mayores

en el equipo personal o host del que accede evitando bugs infiltrados a través de

noticias en los apartados externos.

Mantener actualizado el firmware y antivirus de su equipo de cómputo.

32

Tener un navegador compatible con las actualizaciones y controladores

necesarios de la página.

Recomendable navegador “Google chrome”, “Mozilla Firefox”, “Opera”.

No se recomienda el navegador Explorer ya que contiene algunas restricciones

con algunas aplicaciones utilizadas para la creación de la página provocando

errores al mostrar contenido o contenido dinámico e interactivo.

33

CIERRE

Lista de entregables y verificación de cumplimiento.

Bitácoras de reuniones con el cliente.

Las pruebas que se realizaron a la página web.

Lista de cambios que surgieron en la elaboración del proyecto.

Lista de recursos que se utilizaron.

Reporte final de desempeño.

Mejoras que obtuvieron en el proyecto.

Se logró el desarrollo de una página web como se había pasmado en los objetivos

se tuvieron algunos cambios pero solo fue de apariencia ya que el cliente solicito

cambio de letra y una galería de imágenes, el diseño está muy a la vanguardia y

es una página competitiva para el negocio.

Se lograra aumentar la venta en el negocio

Cantidad de fallas, errores o desviaciones del proyecto

Para este proyecto no se encontraron fallas que documentar así como errores o desviaciones se cumplió en tiempo y forma, como se acordó con el cliente,

entregando todo el proyecto en perfectas condiciones de uso, y trabajando al 100%, con una gran satisfacción del cliente.

34

Cantidad de reuniones (si existieron)

Bitácora avances de la pagina Fecha: 15 Junio 2014

Hora de iniciación: 8:00 AM

Hora de finalización: 10:00 AM

Nombre de encargado(s): Matías Arturo Cantú Martínez, Marlon Javier García Encina, Karla

Lyliana Treviño Blanco.

Descripción:

Observaciones:

Firma de encargado(s):

Bitácora proyecto entrega del sitio web Fecha: 30 de Junio del 2014 Hora de iniciación: 8:00 AM

Hora de finalización: 10:00 AM

Nombre de encargado(s): ): Matías Arturo Cantú Martínez, Marlon Javier García Encina, Karla

Lyliana Treviño Blanco.

Descripción: Se entregó oficialmente la página web haciéndole pruebas vía internet

Observaciones:

Firma de encargado(s):

35

Lecciones aprendidas para futuros proyectos.

Que es muy importante tener en cuenta el proyecto que se va a realizar, se

aprendió cada una de las fases del proyecto, como implementarlo, realizar la

documentación que se requiere, y las funciones que debe realizar cada uno de los

integrantes del proyecto.

Aprovechar el tiempo que se tenga disponible para aclarar dudas con el facilitador

de la materia, saber elegir los participantes que integraran el proyecto saber lo que

cada uno puede aportar al equipo, aprender a trabajar en equipo, ser tolerantes

con los mismos compañeros de trabajo y desarrollar cada una de las fases del

proyecto juntos, es decir, no repartirse el trabajo porque muchas de las fases

dependen de otras y si un integrante no hace su parte por así decirlo, el otro no

puede avanzar y el será más la carga de trabajo para todos.

36

Aceptación del proyecto.

Carta de aceptación del proyecto

Fecha 18/07/2014 Era Fox S.A de C.V Ave. México #2001 Colonia Republica Saltillo Coahuila Coahuila

Por medio de la presente hacemos constar que el Sres.(as) Matías Arturo Cantú Martínez, Marlon

Javier García Encina, Karla Lyliana Treviño Blanco alumno de la carrera Ingeniería de Tecnologías

de Información, entregó satisfactoriamente el proyecto del sitio web.

Con base en los resultados esperados y lo entregado, se avala el cumplimiento de los objetivos y metas planteados al inicio del proyecto.

Se extiende la presente para los fines que al interesado convenga en la ciudad de

Saltillo Coahuila a los días 18 de Julio del 2014.

Atentamente

Eduardo Sánchez Lic. Ernesto López

Dávila

Supervisor de Sistemas Director