Performance Management Competentie Management

De instrumenten De werkwijze De software

Creëer de wereld waarin je wilt leven in plaats van te leven in de wereld die je krijgt.

WAT leveren PM en Easy Performan Pro op?HOE ‘gedraagt‘ Easy Performan Pro zich?

De uitleg.

“Met Performance Management geef je sturing aan de organisatie , met competenties richting aan het gedrag”.

‘WAT’ doelt op verantwoordelijkheden, ‘HOE’ op het gedrag”. (HMB)

HR LeidinggevendenMedewerkers

HR

Leidinggevenden

3 Performance Management instrumenten

HOE een persoon functioneert in een bepaalde functie

Persoonlijke kwaliteiten (kennis, vaardigheden, ervaring en

persoonlijkheidskenmerken) in termen van gedrag die nodig zijn om

een functie met succes te kunnen vervullen

WAT de resultaatafspraken zijn die de medewerker en de manager

elk jaar opnieuw opstellen

De voorgenomen ontwikkeling die de medewerker in dat jaar gaat

doormaken en de prestatie die hij gaat leveren

WAT een persoon in een functie moet doen

Kerntaken van een bepaalde functie; zij vormen het hart van een

functiebeschrijving en hebben een vrij permanent karakter

Competenties

Doelstellingen

Verantwoordelijkheden

Aan de hand van de softwarestructuur worden de onderdelen en het proces van Performance Management stap voor stap uitgelegd

Overal waar u denkt: “Dat is handig, maar ik wil het net anders”, kan dat. Meestal is dat zelfs eenvoudig te realiseren.

Uw F&B cyclus een heel jaar in bedrijf, noem het de digitale HR Assistant

De stappen voor implementatie op een rij

Inventarisatie van HR en Magistralis• Wat is er, wat moet er bij, wie doet wat

Maken en uitvoeren van een communicatieplan• Hele organisatie tijdig en voortdurend informeren

Installeren van een gremium • Feedback en overleg, benoemen ambassadeurs

Opleidingsbehoefte of -wens vaststellen, programma maken en uitvoeren• Samen met de leidinggevenden het functiehuis ‘aanpakken’• Hoe voer ik PM cyclus (functionerings-)gesprekken• Hoe leer ik competentiegericht denken en werken

Uitvoeren van de eerste cyclus, twee of drie gesprekken, namelijk:• Planningsgesprek, voortgangsgesprek, eindejaarsgesprek met beoordeling

Voortgangsgesprek en eindejaars/ beoordelings/planningsgesprek

Tot slot: achter dit scherm gaat een wereld van prestatie, gedrag, ontwikkeling en efficiency schuil. PM in optima forma!

Performance Management,

gericht sturen met competenties

Alle leidinggevenden Alle medewerkers

HR & directie