Os desafios da liderança Os desafios da liderança para sustentabilidadepara sustentabilidade

Ricardo Voltolini

Salvador, 21 de outubro de 2011

A primeira reflexão...em 2007

Os quatro desafios- chave

Líderes globalmente responsáveis

(1)Pensar e agir em um contexto global

(2) Ampliar o propósito das corporações para além dos resultados econômico- financeiros

(3) Colocar a ética como questão central

(4) Reestruturar a educação dos executivosTeoria U, Desenvolvimento Vertical

O primeiro mergulho no universo empresarial ...em

2008

O que há em comum nas sustentáveis

Ponto1 – Um líder que acredita apaixonadamente no tema.

Ponto 2 – Uma visão de oportunidade e não só de risco.

Ponto 3 – Inserção dos valores na estratégia do negócio.

Ponto 4 – Educação das partes interessadas

Ponto 5 - Uma comunicação eficiente

O início de produção do livro... em 2009

O livro

O que diferenciam os líderes sustentáveis

(1) Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade

“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”

Peter Senge

Escuta ativa

“Claro que cabe ao líder começar o processo de sensibilização. Ao papel de porta-voz ele precisa se dedicar com firmeza de propósito.Mas se o discurso não for replicado na ponta da linha, acaba vazio, perde força.Pouco adianta o presidente anunciar, de seu escritório em São Paulo, uma meta de corte de emissões de carbono na produção se o operador não colocar corretamente a tampa na cuba (...)Não se converte a sociedade antes de converter o pessoal de sua paróquia.”

Franklin Feder

Nova fronteira das empresas

“Para nós sempre esteve claro que o espaço de uma empresa transcende os seus limites físicos. Na condição de ser social, ela integra a vida da sociedade, influi e é influenciada pelos públicos com os quais interage. Logo, tem responsabilidades que excedem as fronteiras econômicas. Isso é ideológico. Nossa responsabilidade se estende também para as relações com os colaboradores, os clientes e as comunidades com as quais dialogamos.!

Luiz Ernesto Gemignani

O que diferenciam os líderes sustentáveis

(2) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social

“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”

Peter Senge

Sustentabilidade no negócio é...

“O equilíbrio dos resultados

econômico-financeiros, com resultados

ambientais e sociais”

John Elkington

Noção de interdependência

Triple bottom line

Sustentabilidade empresarial é...

“O ponto de intersecção entre os negócios e os

interesses da sociedade e do planeta”

Andrew Savitz

Interdependência é a ordem

“Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade ondese vive e cuidar de si próprio. Não adianta, portanto, querer cuidar apenas de si, de sua família, de sua empresa.Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todo interligados.. Dependemos uns dos outros e dos sistema que garante a nossa vida.O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial.Isso significa liderar com valores”

Guilherme Leal

Por dentro da cadeia de valor

“Antes de mais nada, o líder em sustentabilidade deve conhecer profundamente a cadeia de valor do seu negócio. Precisa vestir uma calça jeans, ver de perto a fonte de geração da matéria-prima, uma estação de triagem ou o processo de venda, acompanhar cada etapa e conversar com todos os atores envolvidos, prestando atenção no quanto os elos são construídos sobre práticas que fortalecem os pilares econômico e ético socioambiental.Tem que entender qual é o seu papel na cadeia.Não dá para sentar no banco de trás, é preciso estar ao volante.E, no volante, precisa ter coragem para mudar sempre que observar fraqueza em algum dos elos.”

Paulo Nigro

O que diferenciam os líderes sustentáveis

(3) Têm coragem para enfrentar resistência e persistência para conduzir as mudanças

“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”

Peter Senge

Coerência sempre

“Não posso pregar no banco respeito á diversidade, combate à corrupção e preservação do meio ambiente se, fora dele, maltrato as pessoas por conta de diferenças sociais, transfiro pontos de minha carteira de motorista para a de outra pessoa e jogo lixo na rua. Os colaboradores estão muito atentos às incoerências dos líderes (...) Antigamente, o líder ficava na frente da tropa, dava ordens e as pessoas cumpriam. Hoje ele precisa cativar as pessoas e, regularmente, olhar no retrovisor para ver se tem gente seguindo”

Fábio Barbosa

O que diferenciam os líderes sustentáveis

(4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade

“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”

Peter Senge

Líder Perfil 5

“O líder em sustentabilidade é o que (James) Collins (autor de “Empresas Feitas para Vencer”) definiu como nível 5.Ele tem todas as características dos demais níveis estabelecidos na hierarquia de competências. Como o de nível 1, é altamente capacitado; como o de nível 2, sabe trabalhar em equipe; como o 3, é gerente competente; e, como o 4, muito eficaz.Sua diferença está no fato de que é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal”

Kees Kruythoff

O que diferenciam os líderes sustentáveis

(5) Têm a capacidade de dialogar, comunicar ideias e propósitos, envolver colaboradores e identificar sinergias

“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”

Peter Senge

Confluência de valores pessoais com os da empresa

“O líder precisa ter uma energia incrivelmente alta, muito voltada à execução, muita disposição, enorme envolvimento. É fundamental que acredite na empresa, nos seus valores, nos propósitos dela.. Acima de tudo deve ter coragem e persistência para construir soluções dentro e fora da organização (...)Para mim é natural exercitar valores que aprendi desde a infância, como o não desperdício, numa empresa com valores e cultura muito claros.Não me sentiria à vontade para encarnar o Capitão Água se não houvesse uma afinidade entre as minhas crenças e a da companhia

Héctor Húñez

O movimento de incorporação de novas responsabilidades

Os quatro estágios

Estágio 1- Não responsabilidade socialEstágio 2 – Cidadania CorporativaEstágio 3 – Práticas socioambientaisEstágio 4 – Sustentabilidade no core business

10 Desafios sustentáveis nas empresas

1) Encarar os grandes temas

2) Concentrar-se no core business

3) Entregar valor ao cliente

4) Inserir na estratégia de negócio

5) Envolver e formar líderes

6) Pensar o todo e não a parte7) Sustentar o discurso na prática8) Envolver e educar stakeholders.9) Contar primeiro aos funcionários.10) Romper com a inércia

Os quatro modelos mentais

(1) Embora muitas coisas mudem, a maioria delas permanece constante. Ex: Leontino Balbo, Native

(2) Compreenda o poder que há em não precisar estar certo. Ex: Hiroshi Okuda, Toyota

(3) A resistência à mudança muda se os benefícios são reais.

Ex: Darcy Winslow, Nike

(4) Não se obtém resultados resolvendo problemas, mas explorando oportunidades.

Ex: Jeffrey Inmelt, Gneral Eletric

John NaisbittO Líder do Futuro (2007)

Cidades que receberão a Plataforma Liderança Sustentável :

Plataforma Liderança Sustentável Brasil - 2011

São Paulo – 02/06 - Realizado

Brasília - 24/08 - Realizado

Vitória - 05/10 - HOJE!

Belo Horizonte - 20/10

Salvador - 21/10

Rio de Janeiro - 07/11

Plataforma Liderança SustentávelSiga e seja seguido!

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Que características de liderança em sustentabilidade você acredita possuir?