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SEMINAIRE DE PREPARATION AUX CERTIFICATIONS EN GESTION DES

PROJETS DU PROJECT MANAGEMENT

INSTITUTE (PMI)

« Une démarche spécifique qui permet de structurer

méthodiquement et progressivement une réalité à

venir. Un projet est mis en œuvre pour élaborer une

réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou

d’une clientèle. Il implique un objectif, des actions à

entreprendre avec des ressources définies dans des

délais donnés. »

CERTIFICATION PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Tél : (221) 77 472 55 63/ 70 853 84 82 E-mail : [email protected]

Considérant cette définition d’AFNOR NORME X50-106, nous constatons qu’aujourd’hui le projet ne se

résume pas uniquement au projet de développement des grandes organisation comme la Banque

Mondiale, le FMI, l’ONU etc. mais qu’il s’étant à toute idée que l’on souhaite mener à terme. C’est ainsi

que nous constatons aujourd’hui que les entreprises gèrent de plus en plus leurs activités en mode projet

(qualité, délai et coût) pour assurer une bonne gouvernance. C’est l’avènement du management par

projets.

Il n’est donc plus nécessaire d’arguments pour justifier l’importance de la maitrise des notions, des

techniques, des outils et méthodes de gestion de projet pour assurer la gestion des activités en entreprise.

Bon nombre de professionnels ont eu le titre de manager d’activités, de directeur etc. parce qu’ayant

quelque chose de plus que leurs collèges de même profession. Plus loin, on recrute des gestionnaires de

projet pour coiffer des programmes faisant intervenir des ressources humaines multi-professionnel.

Le Projet Management Institut (PMI) est l’une des institutions les plus reconnues au monde en matière de

certification dans le domaine de la gestion des projets. Le PMI facilite grâce à ces certifications de

personnes, votre distinction professionnelle. Etre certifié par PMI vous donne une reconnaissance

mondiale dans le domaine des projets et élève votre cote professionnelle en vous accordant une

référence.

La SAG Consulting, dans le cadre de sa vision, vous propose ainsi une formation très assortie pour vous

aider à passer les examens de certification du PMI à savoir principalement le CAPM (Certified Associate

in Project Management) et le PMP (Project Management Professionnal).

Les programmes de formation de SAG Consulting s’adaptent très aisément aux étudiants stagiaires en

gestion des projets et aux professionnels ayant un souci de qualification internationale en gestion des

CAPM

Vous êtes étudiant ou stagiaire en gestion des projets, facilitez-vous l’insertion professionnelle grâce à

l’obtention du CAPM. Vous êtes un Professionnel de tout autre corps de métier désireux d’acquérir des

connaissances et compétences en gestion de projet le CAPM est la solution.

En effet, le CAPM vous confère le titre d’Associé Certifié (reconnu à l’international) en Management des

Projets qui est une certification de valeur d’entrée de gamme pour les participants du projet. Il a été conçu

pour ceux qui ont peu ou pas d’expérience des projets, l’obtention du CAPM démontre votre

compréhension des connaissances fondamentales, de la terminologie et des processus de gestion efficace

des projets.

Que vous soyez étudiant, nouveau à la gestion de projet, entrain de changer de carrière, ou servez déjà

d’expert pour des équipes de projets, éprouvez vos capacités à gérer des projets plus ambitieux, le CAPM

peut propulser votre carrière ou vous porter à un niveau supérieur en gestion des projets.

Modalités de participation à l’examen du CAPM

Pour postuler au CAPM si vous avez :

un niveau BAC ou équivalent, vous devez justifier une expérience professionnelle de

1500 heures en équipe projet;

un BAC + 2, vous devez justifier 23 heures formelles (intégrant les domaines de connais-

sances exigibles par PMI) de formation continue en gestion des projets.

Pour toute information complémentaire, contactez nous.



PMP

Le PMP est le diplôme de PMI le plus important et certification reconnue par l’industrie pour les

gestionnaires de projet. Mondialement reconnu et très souvent exigé, l’obtention du PMP démontre que

vous avez l’éducation, l’expérience et les compétences pour diriger et conduire des projets.

Cette reconnaissance se constate à travers la cotation sur le marché des employeurs et les salaires plus

élevés pouvant aller de 2 à 5 fois le Salaire d’un gestionnaire de projet ordinaire.

Modalités de participation à l’examen du PMP

Pour postuler au PMP si vous avez :

un niveau BAC + 2 ou équivalent, vous devez justifier une expérience professionnelle de

5 ans, avec 7 500 heures en tant que chef de projet dirigeant le projet. A ceci s’ajoute une

formation contact obligatoire avec le certifier formateur de 35 heures.

un BAC + 4 ou un CAPM, vous devez justifier de 3 ans d’expérience professionnelle et

4 500 heures en tant que chef de projet et responsable de la conduite de projet. A ceci

s’ajoute une formation contact obligatoire avec le certifier formateur de 35 heures.

NB: la direction et la conduite de projet sous-entend dans les règles de l’art de la gestion des projets,

incluant les aptitudes, atouts, outils et techniques reconnus par l’industrie.

Pour toute information complémentaire, n’hésitez pas à nous contacter.



Objectifs :

En gros, il s’agit d’acquérir les meilleures pratiques de la gestion des projets ; il s’agit également d’avoir

un regard complémentaire à l’approche du cadre logique par l’utilisation d’outils les plus pointus en terme

de maitrise des risques, couts, délais et qualité du projet par un balayage complet sur l’initiation, la planifi-

cation, l’exécution, la surveillance et la maîtrise et la fermeture.

Bref :

Acquérir les connaissances nécessaires pour se présenter à l’examen de Certification PMP®.

Elargir votre connaissance des outils et techniques du management de projet.

Créer un pôle d’excellence et de professionnalisation spécialisé en matière de management de Projet.

Formaliser et structurer profondément votre savoir-faire global en management de projet

Démarche méthodologique :

Elle se conjugue par une alternance parfaite entre l’accompagnement du formateur, l’imprégnation

individuelle et des travaux d’échanges en groupe :

Travaux pratique sur les méthodes et technique de PM

Questionnaire de révision et de contrôle connaissance à la fin de chaque chapitre ;

Séance de travail autour de la plateforme et en groupe




Notre équipe de formateur

Titulaire d’un mastère spécialisé en management par projet du CESI, CAPM, PMP et Phd, il déploie

ses compétences métiers en Marketing Management, en Change Management, en Conseil, en

Management Par Projet, en Formation, en Insertion Professionnelle etc.

Il a prouvé ses compétences et qualités de gestionnaire de projet et de formateur à travers de grands centres

de formation, des salons, de fora, de conférences d’ateliers etc.

Ce bagage intellectuel lui a valu des passages dans de grandes structures comme Altran, AREVA

Aix-en-Provence, Eurocopter Marignane en tant que chef de projet et business developper à SARL ZAPA

APT 84400 (Vaucluse).

Aujourd’hui, il fait valoir son savoir faire dans l’entreprenariat avec plus de 10 ans dans la gestion de

projets d’envergure internationale, accompagnant de jeunes entrepreneurs vers la réussite de leurs projets

d’avenir.

Le second formateur présente des compétences dans les domaines de la gouvernance d’entreprise et

des systèmes d’information ; le change management, la gestion des programmes et des projets, la

sécurité, l’analyse et la mitigation des risques, les techniques d’audit et d’assurance, la conformité,

l’évaluation de la maturité des processus, l’engagement des parties prenantes, la gestion du

Leadership, la consolidation d'équipe, la communication inter-fonctionnelle, consultation etc. A ce

titre les qualifications suivantes sont à son actif :

ISACA gold member (Information Systems Audit and Control Association), et membre du comité de

rédaction de COBIT 5 (Control Objectives for Information and Technologies related : pour une meilleure

gouvernance des Technologies de l’Information), il est hautement qualifié dans l’évaluation, la conception,

la mise en œuvre de robustes programmes en gouvernance des TI, en sécurité informatique impliquant, des

transformations des transformations des unités opérationnelles et transversales de l’entreprise par

l’application cohérente des meilleurs pratiques de gouvernance et de sécurité. Avec un solide background



Leader technique sur le terrain, professionnel certifié en sécurité des systèmes d’information (CISSP).

Auditeur certifié en systèmes d’information (CISA) et manager certifié en sécurité de l’information

(CISM), avec une vaste expérience intégrant les normes optimales et, le respect des conformités en matière

de sécurisation et de gouvernance des systèmes d’information destinés aux entreprises et aux grands

organismes comme la banque mondiale (pour laquelle il gère des programmes à travers le monde en tant

que Chef de projet).

Il accompagne cette dernière dans la mise en place de programmes d’appuis des gouvernements pour

gouvernance des technologies de l’information aussi bien en sa qualité de pilote que de formateur.

Méthodologie de préparation

Phase 1

(10 heures)

Introduction au pmi

(4hrs)

le vocabulaire, le domaine de

connaissance et les processus.

contrôle des connaissances,

travaux en équipes à restituer,

distribution des supports.

Phase 2

(2 mois)

15 jours QCM électroniques/domaines

de connaissance.

15 jours exercices simulation

type CAPM / PMP15 jours QCM Processus

15 jours Evaluation des niveaux.

Surveillance et maitrise

du projet délais ( 20heures par exemple)

Phase 3

(1 mois) coût (20 heures pas exemples)

qualité (20heures par

exemples)

Phase 4 tests et préparation à

l’examen.



Déroulement de la formation accélérée 2014La formation se déroule sur dix (10) jours suivant les dates ci-après :

Phase 1: séminaires première partie du PMBOK

1er jour : 14 Août

2ème jour : 15 Août

3ème jour : 16 Août

Phase 2: séminaire seconde partie du PMBOK

4ème jour : 3 Octobre


Phase 3: révision et correction des exercices des deux

séminaires




Phase 4:examen blanc et résultat de l'examen blanc 9ème jour : 13 Octobre 10ème jour : 14 Octobre

obtenez une reconnaissance internationale et un référencement de PMI en tant que membre

certifié;

procurez-vous une mobilité professionnelle plus élargie;

assurez-vous une intégration systématique à un réseau d’experts (colloques, forum ; articles ;

emplois) d’envergure internationale dans le domaine de la gestion des projets;

obtenez votre passeport pour intégrer les organismes internationaux (faites un détour sur leurs

sites et constatés des projets qui n’attendent que des consultants certifiés) ;

assurez-vous une crédibilité internationale du statut de consultant en optimisation des processus,

gestion du changement, redressement et suivi évaluation des projets, etc.


Pourquoi obtenir les certifications en Management des projets?

Coût des formations :

Les coûts des formations sont de 750 000 F pour le CAPM et de 1500 000 F pour le PMP.

NOUS CONTACTER

Gibraltar 1 villa n° 1 Dakar, SENEGAL

Tél : (221) 77 472 55 63/ 76 659 47 41 /70 456 43 90

E-mail : [email protected]

Site web: www.sag-afrique.com



Groupes ou entreprises, demandez nos offres spécifiques.

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