GRANDDE est signataire :

Coût global du projet pour une zone d’activité : 58 700,00 €

Dont phase collective : 39 000,00 €

Dont phase individuelle entreprise* : 19 700,00 €

• Base hypothétique de 10 entreprises engagées dans le projet (dont 2 TPE et 8 PME)

• GRANDDE n’étant pas assujetti à la TVA, les coûts s’entendent TTC

Un chiffrage prévisionnel précis sera établi par zone selon la typologie des entreprises engagées et le contexte.

Répar��on prévisionnelle du financement de l’opéra�on :

Contributeur Coût Pourcentage

GRANDDE 41 000,00 69,8%

Dont aides directes aux

entreprises dans le cadre

de l’ac�on collec�ve

12 600,00 21,5%

ENTREPRISES 8 000,00 13,7%

COLLECTIVITE 4200,00 7,2%

PARTENAIRES

(Consulaire, agence de

développement …)

5 500,00 9,3%

TOTAL 58700,00 100%

Gestion durable de zone d’activité

Budget prévisionnel type

GRANDDE est le réseau de référence en Normandie dans le domaine de la responsabilité

sociétale des organisations.

Le réseau GRANDDE propose un cadre d’échanges unique et une expertise pour enrichir

la compréhension du développement durable, y favoriser sa mise en œuvre et

l’amélioration continue de ses performances .

Contact : Bruno MORIN, Délégué Général, bruno.morin@grandde.fr / 06 .09 .65. 00. 17

GRANDDE - 47 boulevard des Belges - 76000 Rouen

GRANDDE – Associa:on loi 1901 - Siren : 493888523

GRANDDE est le réseau de référence en Normandie dans le domaine de la Responsabilité Sociétale des Organisations

Ce programme bénéficie du sou:en de :

Gestion durable de zone d’activité

Levier de réussite pour

les entreprises et les

territoires

• Analyse de la zone ;

• Sensibilisa:on ;

• Diagnos:c individualisé des

entreprises.

• Défini:on et mise en œuvre

d’un plan d’ac:on ;

• Anima:on des groupes de

travail.

Jean-Michel THOUVIGNON,

Président du Réseau

GRANDDE

Le maintien d’un niveau élevé de compétitivité des entreprises impose que ces dernières puissent agir sur tous les leviers possibles pour maîtriser les coûts auxquels elles doivent faire face et pour évoluer en harmonie avec leur environnement, qu’il soit naturel, économique ou social. La proximité entre les entreprises d’une même zone d’activité et les liens qui lient ces entreprises avec la collectivité locale concernée, offrent des potentialités d’optimisation de fonctionnement qui sont en général insuffisamment exploitées.

La mise en place d’une démarche de gestion durable sur ces territoires est l’une des réponses possibles. Il s’agit d’une approche qui vise à favoriser, à travers la promotion de nouveaux partenariats, la mise en place d'une gestion collective des services, des besoins et de l'emploi. Les trois facteurs du développement durable (économie, social et environnement) étant au cœur du processus. En tant que fondateur et porte-parole dynamique d’une « filière » RSE régionale , le Réseau GRANDDE entend jouer pleinement son rôle de centre d’expertise en assurant la promotion de cette démarche.

Du collectif à l’individuel : développer les conditions favorables à la performance des entreprises,

du territoire et des hommes qui les composent.

En accompagnant les collectivités locales dans la mise en œuvre d’approches collectives de Responsabilité Sociétale des Organisations (RSO) dans le développement économique du territoire, GRANDDE propose de créer les conditions d’une mutualisation d’objectifs territoriaux et de moyens (gestion partagée d’emplois, Plan de Déplacement Inter Entreprises, déchets, énergie, approvisionnements, services annexes aux salariés…) en s’appuyant sur les principes de la Responsabilité Sociétale des Organisations dont la finalité est d’optimiser la création de valeur pour ces dernières et leurs parties prenantes. Cette approche de gestion durable d’une zone

d’activité impulsée avec le territoire concerné doit

constituer une véritable opportunité de progrès pour

chacun et un levier d’innovation pour tous.

• Les cibles : entreprises et organisations liées au monde économique, collectivités, associations d’entreprises, gestionnaires de zones d’activité.

Gill GERYL, Vice-Président de la Communauté d’agglomération dieppoise* en charge du Développement économique.

Pourquoi la Communauté d’Agglomération s’est engagée au sein de ce dispositif ?

Outre les enjeux de stratégie d'accueil

économique, d'attractivité et d'exemplarité

exprimés précédemment, il faut rappeler que

notre Agglomération est engagée dans un Plan

Climat Énergie Territorial, dans le cadre de son

Agenda 21, et qu'à ce titre la gestion durable

des zones d'activité est un volet essentiel, pour

ne pas dire indispensable.

Quels sont les intérêts d’une telle approche collective ?

Pour la Communauté d’Agglomération

Dieppe-Maritime et son bassin de vie,

EUROCHANNEL est la zone d’activité

« phare » pour les implantations

d'entreprises et les industries notamment.

Déjà labellisée Parc d'intérêt régional,

récemment étendue sur une dizaine

d'hectares immédiatement disponibles et

disposant d'un potentiel foncier d'accueil

d'une trentaine d'ha, il est fondamental

qu'EUROCHANNEL soit exemplaire et puisse

se démarquer en termes de qualité d'accueil

et d'attractivité.

* Première collectivité haut-normande engagée dans cette démarche aux côtés de GRANDDE et en partenariat avec la Chambre de Commerce et d’Industrie de Dieppe et l’association des entreprises du Parc Eurochannel (AEE).

Les objectifs de la démarche

Une politique de gestion durable appliquée à une zone d’activité peut se définir de la manière suivante :

Contribuer à la compétitivité des entreprises de la zone et assurer le développement économique du territoire en renforçant l’attractivité de la zone d’activité et le développement des activités implantées.

Pour cela, la démarche vise :

• à mettre en œuvre toutes les synergies possibles entre les entreprises et la collectivité (Economie)

• à trouver et mettre en œuvre des pratiques qui réduisent les impacts environnementaux et à valoriser

l’environnement à travers un aménagement et une gestion du parc d’activité conçus collégialement (Environnement)

• enfin, à consolider le développement social en améliorant les conditions de travail, en favorisant l’emploi et la

qualité de vie des usagers des zones d’activité et des riverains (Social)

GRANDDE déploie dans le cadre d’une action collective, ce programme sur l’ensemble du territoire Haut Normand. Une approche anticipative peut également être proposée aux territoires sur la préparation de futures zones d’activité.

Trois temps pour rythmer votre démarche :

Pascal MENDES, Président de l'association des entreprises du parc Eurochannel

En quoi consiste le programme d'actions ?

Après avoir identifié les pistes de progrès,

propres à chaque entité, des axes communs sont

dégagés. Se constituent ensuite des groupes de

travail basés sur le volontariat qui vont alors

plancher sur les solutions communes à mettre en

place. C'est là que se crée la dynamique de

groupe pour engager les actions qui vont

permettre de couvrir les volets du

développement durable.

Le plan d'action spécifique du parc d'activité

Eurochannel nous amène à travailler sur :

l'élaboration d'une politique Développement

Durable commune, une gestion des déchets

centralisée, une optimisation des déplacements

et des transports, une conciergerie sur le parc.

Autant d'axes de progrès qui feront du parc

Eurochannel une zone d'activité exemplaire.

Quelles sont les étapes d’un système de

gestion durable ?

Les étapes sont basiques et classiques de la

mise en place d'un système. Après une phase de

diagnostics entreprise par entreprise basé sur

le référentiel ISO 26 000 des pistes

d'amélioration sont identifiées, pondérées et

proposées aux dirigeants qui pourront alors

engager les actions choisies.

En parallèle, un travail de compilation à

l'échelle de la zone d'activité est réalisé pour dégager les problématiques et axes de progrès

communs. Les points d'étape réguliers du

comité de pilotage permettent alors de définir

les priorités de créer et de piloter les groupes

de travail en charge de la conduite des actions.

• Synthèse des points de

coopéra:on possibles

• La méthodologie : - Analyse de la zone - Phase individuelle pour l’accompagnement des entreprises autour des diagnostics RSE ; - Phase collective pour la mise en places des actions stratégiques.