Plantilla de Idea de EmprendimientoETAPA 2 Camino de Nuevos Emprendimientos

Plantilla para instituciones que inician un emprendimiento por primera vez

IMPORTANTE: CÓMO COMPLETAR Y ENVIAR EL PLAN DEL EMPRENDIMIENTO

• Esta plantilla deber ser completada por los/as alumnos/as, con el apoyo del docente y padres• Por favor utilizar el formato facilitado dado que corresponde con nuestro esquema de puntuación. • La plantilla del Plan del Emprendimiento consta de dos partes: - Parte 1: Plan del Emprendimiento. Se ruega responder TODAS las preguntas. - Parte 2: Plan Financiero. Se ruega responder TODAS las preguntas que se encuentran en las secciones A-F. Las secciones G y H son opcionales. • Pueden utilizar mas paginas adicionales. De todas formas, es recomendable no exceder las 10 paginas• Los números entre paréntesis, por ejemplo (10) indican la puntuación máxima que se puede obtener en cada pregunta.• ¡Sigan nuestros consejos para conseguir más puntos e incrementar las posibilidades de ganar un premio!• ¡También pueden conseguir puntos extras si incluyen documentos de respaldo en el Anexo!• Cuando estén listos/as para enviarnos su plantilla con el Plan del Emprendimiento, por favor, sigan las siguientes instrucciones:1-Si lo van a enviar vía correo electrónico; pero aun no lo tienen deben crear uno y en el ASUNTO deben colocar la leyenda” Concurso EE2015- Informe Final” y adjuntar esta planilla con toda la información solicitada.2-Elegir el archivo y subir el Formulario completo. ¡Haciendo clic en ENVIAR!3- Si lo van enviar en un CD, debe estar convenientemente rotulado, con los datos de la institución y el nombre del emprendimiento y depositarla en la oficina de Fundación Paraguaya más cercana a la institución.

ALGUNA CONSULTAContacta al equipo de Concurso Escuela Emprendedora en:

eventos@fundacionparaguaya.org.pya la atención de ADELA MARTÍNEZ.

PARTE 1Sección A Los Datos de la Institución

Sección B Detalles del Emprendimiento

Sección C Estudio de Mercado y Mercado Meta

Nombre de la Institución

País

Correo electórnico

Docente Responsable

Nombre del emprendimiento

Actividad que desarrolla

Producto/Servicio principal

Cantidad de estudiantes en el equipo escolar

Presupuesto total de capital de inicio(estimado)

Ingresos totales por ventas(estimado)

Ganancia neta(estimado)

1. ¿Qué Estudio de Mercado realizaron? Por favor incluyan descripción de cómo realizaron el estudio de mercado y registrar cuántas personas hablaron. (5)

2.¿Cuáles fueron los resultados del Estudio de Mercado? –Descripcion. Por favor incluyan quién/es van a comprar el producto o servicio y por qué lo comprarán. (10))

Sección D Competidores y Ventaja Competitiva

CONSEJO: Para ayudar a conseguir las mayores puntuaciones en la sección D, les recomendamos leer nuestra guía de Análisis de

Competidores en nuestra Guía 5 ¡Haz clic aquí!!

3. ¿Quiénes son sus principales competidores y cuáles sus fortalezas y debilidades? Por favor completen la tabla que sigue. Se pueden agregar filas extras si lo necesitan. (5)

4. ¿Cómo pueden ser mejores que sus competidores? Ej. Nuestros competidores tienen una limitada variedad de vegetales, por lo tanto nosotros vamos a vender una amplia selección de vegetales. (5)

Nombre del competidor

¿Quiénes son sus principales

competidores?

Fortalezas ¿Cuáles son los puntos fuertes de sus

competidores?

Debilidades ¿Cuáles son los puntos débiles de sus

competidores?

Ej.: Los vegetales de María

Ej.: Si tiene presencia de marca (todos lo conocen?)

Ej.: Variedad limitada de vegetales

Si tienen más información detallada sobre sus competidores, por favor inclúyanlas en esta sección:

Sección E Análisis FODA

Sección F Plan de Operaciones

CONSEJO: PPara ayudarles a conseguir las mayores puntuaciones en la sección E . ¡Recuerden! Las Fortalezas y Debilidades son internas a vuestro emprendimiento y actuales. Las Oportunidades y Amenazas son externas y en el futuro. , consulten la Guia 5 /Análisis FODA. ¡Haz clic aquí!!

5. Por favor completen el Análisis FODA que se encuentra a continuación. (5)

6. ¿Qué pasos seguirán para comenzar el emprendimiento? Piensen en tareas puntuales que necesitan llevar a cabo para realmente poner en funcionamiento el emprendimiento. Ej.: En primer lugar, identificaremos a los proveedores en nuestra área. (5)

7. ¿Cómo van a producir o entregar su producto o servicio? Utilicen la tabla que se encuentra a continuación. Pueden agregar filas si necesitan. (5)

Fortalezas – ¿Cuáles son sus fortalezas? Ej.: Tenemos una buena imagen.

Debilidades – ¿Cuáles son sus debilidades? Ej.: Los altos precios de transporte al mercado.

Oportunidades – ¿Qué oportunidades tienen? Ej.: Llegada de nueva tecnología para la producción agrícola.

Amenazas – ¿Vuestro emprendimiento enfrenta alguna amenaza? Ej.: La entrada al mercado de nuevos competidores.

Tarea ¿Qué tareas deben ser llevadas a cabo diaria, semanal o mensualmente para lograr el funcionamiento del emprendimiento?

¿Cuánto tiempo? ¿Cuál será la duración de estas tareas?

¿Con qué frecuencia? ¿Con qué frecuencia

deben realizarse estas tareas? Ej.:

¿Diariamente?; ¿Semanalmente?

¿Quién? ¿Quién será

responsable de realizar estas tareas?

Ej.: Equipo de comunicación.

Sección G Mercadeo y Plan de ventas

Sección H Comunidad, Ganancia, Planeta

9. Comenten sobre sus 4 P’s (Producto, Precio, Plaza, Promoción). (10)

a) Producto – ¿Cuál es vuestro producto?

b) Precio – ¿Cuál será el precio de venta?

c) Plaza – ¿Dónde venderán el producto?

d) Promoción – ¿Cómo promocionarán el producto?

10. ¿Cómo cumple el emprendimiento los criterios de “Comunidad, Ganancias, Planeta”? Por favor, indiquen un ejemplo para cada categoría. Pueden consultar la Pregunta 7 de la plantilla de Idea del Emprendimiento para ayudar a responder esta pregunta. (6)

• Comunidad

• Ganancias

• Planeta

8. ¿Cómo está estructurado el equipo de trabajo? Es una buena idea incluir el Organigrama en esta sección. (5)

11. ¿Cuánto capital inicial necesitan para comenzar el empredimiento y cómo van a recaudar ese dinero? Pueden consultar la Pregunta 8 de la plantilla de Idea del Emprendimiento para ayudar a responder esta pregunta. (10)

Sección I Estrategia de Financiación

12. ¿Cómo mantendrán en marcha el empredimiento luego de finalizado este año escolar? Ej.: Instruiremos y guiaremos a nuevos estudiantes y dejaremos la empresa en sus manos.(5)

13. ¿Cómo ven el emprendimiento dentro de cinco años? Ej.: Ampliaremos nuestra oferta de productos para incluir más vegetales y extenderemos el mercado vendiendo nuestros productos en tres nuevos distritos. (5)

Pueden utilizar este espacio para pegar o adjuntar cualquier elemento que pueda apoyar al plan del emprendimiento. Ej.: Una encuesta de clientes completa, un análisis detallado de la competencia, informes o fotos. (10) puntos extra

Sección J Sostenibilidad y Desarrollo

ANEXO Opcional(puntos extra)

CONSEJO: Pueden completar el Plan Financiero en moneda local. Por favor, indíquen qué moneda es, ej.: Guaranies. En la plantilla les pediremos que conviertan sus TOTALES a dólares americanos (U$S).! Por favor agrega filas extra cuando sea necesario.

CONSEJO: El Presupuesto Inicial son los costos de Equipamiento y Suministros que necesitarán para comenzar el emprendimiento. Si ya tienen los productos que necesitarán, por favor escrìbanlos a continuación.

La siguiente sección tendrá una puntuación total de 20 puntos. Los mismos se distribuirán de la siguiente manera: Sección A (5), Sección B+C+D (5), Sección E+F (5), Sección G+H (5).

PARTE 2: Plan Financiero.

Moneda Local utilizada (en letras)

Tipo actual de cambio en Dólares Americanos

Período de tiempo para el que se realizó el presupuesto (Ej.: 3 meses)

Sección A Presupuesto Inicial (estimado)

Sección B Ingresos Estimados

1. Por favor enumeren todos los Costos Iniciales. Equipamiento Inicial

Cantidad Costo Unitario Costos Totales del

Equipamiento (Cantidad x Costo Unitario)

Suministros Iniciales/ Gastos

Cantidad Costo Unitario Costos Totales de los Suministros Iniciales/Gastos (Cantidad x Costo Unitario)

Presupuesto Inicial Total (Suma los Costos Totales Juntos)

En Guaranies (Gs.)

En Dólares americanos U$S

CONSEJO: ELos Costos Directos se refieren a los materiales, manos de obra y gastos en relación a la producción de un

producto o servicio específico. Recuerden que los costos directos de los Suministros Iniciales/Gastos de la Sección A deben

incluirse también aquí.

Sección C Costos Directos (estimados)

Sección D Ganancia Bruta (Estimada)

Por favor enumeren todos los productos o servicios que el emprendimiento venderá. Escriban la cantidad que creen que venderán y el precio unitario.

Cantidad Precio de Venta Ingreso por Ventas (Cantidad x Precio de Venta)

Ingresos totales (Sumar Todos los Ingresos por Ventas Juntos)

Moneda Local

En Dólares estadounidenses U$S

Por favor enumerar todos los artículos que necesitaráncomprar para hacer o proveer cada producto o servicio.

Nombre del Artículo Cantidad Costo Unitario Costo Total (Cantidad x Costo Unitario)

Producto/Servicio 1 Por favor indica cuál es el producto o servicio aquí: Producto/Servicio 2 Por favor indica cuál es el producto o servicio aquí: Producto/Servicio 3 Por favor indica cuál es el producto o servicio aquí: Producto/Servicio 4 Por favor indica cuál es el producto o servicio aquí: Costos Directos Totales (Sumar Todos los Costos Totales)

En Guaranies (Gs.)

En Dólares americanos U$S

CONSEJO: Los Costos Indirectos son artículos en los que es necesario gastar dinero para que el emprendimiento funcione. Sin embargo, estos costos no están relacionados con la Elaboración del producto o servicio. Ej.: el costo de transporte por llevar los productos hasta el mercado y/o cliente.

Sección E Costos Indirectos (estimados)

Sección F Ganancia Neta (estimado)

Sección G Retorno sobre la inversión (opcional)

Por favor calcula la Ganancia Bruta en Guaranies (Gs). y luego conviértela a Dólares americanos U$S.

Cálculo

Guaranies (Gs.) Dólares americanos U$S

Ingreso por Ventas Totales Costos Directos Totales Ganancia Bruta: Total Ingreso por Ventas – Total de Costos Directos

Por favor enumerar todos los Costos indirectos Nombre del Artículo Cantidad Costo Unitario Costos Totales (Cantidad x

Costo Unitario) Costos Indirectos Totales (Suma todos los Costos Totales)

En Guaranies (Gs.)

En Dólares americanos U$S

Por favor calcular vuestra Ganancia Neta en Guaranies y luego conviértenlas a Dólares U$S. Cálculo Guaranies (Gs.) Dólares americanos U$S

Ganancia Bruta

Costos Indirectos Totales

Ganancia Neta (Ganancia Bruta – Costos Indirectos Totales)

Por favor calcular el Retorno sobre la Inversión (Opcional) Ganancia Neta Presupuesto Inicial Total Ganancia Neta / Presupuesto Inicial x 100 = Retorno sobre la Inversión (%)

%

Sección H Período de Recuperación (opcional)

Por favor calcula el Período de Recuperación de tus Costos Iniciales (Opcional) a. Período del Presupuesto Ej.: 4 meses b. ¿Cuántos meses hasta realizar las primeras ventas?

c. Ganancia Neta d. Promedio de Ganancia Neta mensual a partir de la realización de las primeras ventas: c / (a – b)

e. Presupuesto Inicial f. Período de Recuperación: b + ( e / d)

Comentarios adicionales: Si tienes comentarios adicionales sobre tu Plan Financiero, por favor escríbelos aquí:

¡FELICITACIONES, han conseguido escribir el Plan del Emprendimiento! ¡Han completado la

Etapa 2! ¡Envíenla AHORA!