plano operacional fonte: sebrae. por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como...
TRANSCRIPT
![Page 1: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/1.jpg)
Plano Operacional
FONTE: SEBRAE
![Page 2: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/2.jpg)
Por meio do layout ou arranjo físico, você
irá definir como será a distribuição dos
diversos setores da empresa, de alguns
recursos (mercadorias, matérias-primas,
produtos acabados, estantes, gôndolas,
vitrines, prateleiras, equipamentos,
móveis, matéria-prima etc.) e das
pessoas no espaço disponível.
FONTE: SEBRAE
![Page 3: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/3.jpg)
Um bom arranjo físico traz uma série de benefícios, como:
aumento da produtividade; diminuição do desperdício e do
retrabalho; maior facilidade na localização dos
produtos pelos clientes na área de vendas;
melhoria na comunicação entre os setores e as pessoas.
FONTE: SEBRAE
![Page 4: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/4.jpg)
O ideal é contratar um profissional
qualificado para ajudá-lo nessa
tarefa, se isso não for possível,
faça você mesmo um esquema,
distribuindo as áreas da empresa,
os equipamentos, móveis e as
pessoas de forma racional e
sensata.FONTE: SEBRAE
![Page 5: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/5.jpg)
EXEMPLO DE LAYOUT
FONTE: SEBRAE
![Page 6: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/6.jpg)
Desenhe um esquema de como ficarão as
principais áreas e como serão alocadas
máquinas, equipamentos, móveis,
etc.
FONTE: SEBRAE
![Page 7: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/7.jpg)
É importante estimar a capacidade
instalada da empresa, isto é, o
quanto pode ser produzido ou
quantos clientes podem ser
atendidos com a estrutura existente.
Com isso, é possível diminuir a
ociosidade e o desperdício.
FONTE: SEBRAE
![Page 8: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/8.jpg)
Responda:
Qual será a capacidade máxima de produção (ou
serviços) e comercialização?
Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização iniciais?
FONTE: SEBRAE
![Page 9: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/9.jpg)
É o momento de registrar como a empresa irá funcionar.
Você deve pensar em como serão feitas as várias atividades, descrevendo, etapa por etapa, tais como:
FONTE: SEBRAE
![Page 10: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/10.jpg)
como será a fabricação dos produtos; a venda de mercadorias; a prestação dos serviços e; as rotinas administrativas.
Identifique que trabalhos serão realizados, quem serão os responsáveis, assim como os materiais e equipamentos necessários.
FONTE: SEBRAE
![Page 11: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/11.jpg)
Descreva como serão feitas as principais
atividades do negócio.
FONTE: SEBRAE
![Page 12: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/12.jpg)
Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do negócio.
Esta etapa inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o caso) e as pessoas a serem contratadas.
FONTE: SEBRAE
![Page 13: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/13.jpg)
FONTE: SEBRAE
![Page 14: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/14.jpg)
Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar.
O investimento total é formado pelos:
Investimentos fixos.
Capital de Giro.
Investimentos pré-operacionais.
FONTE: SEBRAE
![Page 15: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/15.jpg)
O investimento fixo corresponde
a todos os bens que você deve
comprar para que seu negócio
possa funcionar de maneira
apropriada.
FONTE: SEBRAE
![Page 16: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/16.jpg)
Agora, relacione os equipamentos, máquinas,
móveis, utensílios, ferramentas e veículos a serem adquiridos,
a quantidade necessária, o valor de cada um e o total a
ser desembolsado.
FONTE: SEBRAE
![Page 17: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/17.jpg)
O capital de giro é o montante de recursos necessário para o funcionamento normal da empresa, compreendendo a compra de matérias-primas ou mercadorias, financiamento das vendas e o pagamento das despesas.
Ao estimar o capital de giro para o começo das atividades da empresa, você deverá apurar o estoque inicial e o caixa mínimo necessário.
FONTE: SEBRAE
![Page 18: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/18.jpg)
O estoque inicial é composto pelos materiais (matéria-prima, embalagens, etc.) indispensáveis à fabricação de seus produtos ou pelas mercadorias que serão revendidas.
FONTE: SEBRAE
![Page 19: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/19.jpg)
Agora, identifique quais materiais ou mercadorias devem ser comprados, as quantidades, seu preço
unitário e o total a ser gasto.
FONTE: SEBRAE
![Page 20: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/20.jpg)
É o capital de giro próprio necessário para movimentar seu negócio.
Representa o valor em dinheiro que a empresa precisa ter disponível para cobrir os custos até que as contas a receber de clientes entrem no caixa.
Corresponde a uma reserva inicial de caixa.
FONTE: SEBRAE
![Page 21: Plano Operacional FONTE: SEBRAE. Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de](https://reader033.vdocuments.site/reader033/viewer/2022061618/552fc15f497959413d8e70de/html5/thumbnails/21.jpg)
A forma de estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado.
Para isso, considere:
o preço praticado pelos concorrentes diretos;
E o quanto seus potenciais clientes estão dispostos a pagar.
FONTE: SEBRAE