plano estratÉgico ii da cidade do rio de janeiro: as cidades da cidade

PLANO ESTRATÉGICO IIDA CIDADE DO RIO DE JANEIRO:

“As cidades da Cidade”

PLANO ESTRATÉGICO II

Planos simultâneos em 12 regiões da Cidade;

Buscou em cada região:

- sua cultura e valores em suas próprias raízes; - seus motivos de orgulho;

- sua identidade e vocação em sua formação e história; - seu papel na Cidade.

Um desdobramento inovador do Plano Estratégico I: “Rio Sempre Rio”;

DIRETRIZES

ASPECTOS INOVADORES DO PLANO II

A impulsão dos projetos com a participação da sociedade;

A atualização do Plano Geral da Cidade, a partir dos planos regionais;

O trabalho em rede;

DIRETRIZES

A parceria com a Secretaria Municipal de Fazenda ma elaboração do Orçamento Participativo;

O “Observatório” do Plano Estratégico, gerando conhecimento sobre a Cidade e subsidiando políticas, planos e ações públicas.

O foco no Desenvolvimento Endógeno;

A intensa e efetiva participação de Instituições de Ciência e Tecnologia localizadas em cada região;

Os Planos Estratégicos Regionais articulados entre si;

Sistemas de monitoramento e avaliação dos projetos, disponibilizados pela Internet;

DIRETRIZES

As Comissões Regionais abertas à participação de todos os cidadãos;

A participação de toda a sociedade na “impulsão” das propostas estratégicas;

A atitude do governo local com relação à articulação das ações sobre o território;

Um novo paradigma para a gestão da Cidade;

A proximidade e a diversidade das regiões resulta no principal valor da Cidade.

GESTÃO ESTRATÉGICA EM REDES

Objetivos a perseguir:

- Revisão do Plano Geral da Cidade considerando a região metropolitana – Plano Estratégico III ;

DIRETRIZES

PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE Total de reuniões realizadas: 85 Pesquisa de percepção: 1367 questionários aplicados Grupos de trabalho formados: 86 com 626 participantes

ETAPAS PARTICIPAÇÕESSensibilização 413Pré-diagnóstico 831Diagnóstico 590Estratégias 548Propostas 649Homologação 645Orçamento Participativo 822TOTAL 4498

O PLANO II – “As cidades da Cidade”

PROPOSTAS APRESENTADAS

Objetivos Centrais : 12

Estratégias: 68

Projetos: 1154

Média de projetos por Região: 96


DESDOBRAMENTOS

115 projetos incluídos no orçamento através do OP até 2004

CONQUISTAS DA CIDADE

Cidade sede do PANAMERICANO em 2007;


Cidade eleita a mais simpática do mundo (New Scientist);

Candidatura para as Olimpíadas em 2012;

Cidade eleita o melhor destino da América Latina (Travel Weekly).

As reuniões da etapa de “sensibilização” tiveram como escopo a apresentação das informações a respeito da metodologia proposta para a nova fase do Plano Estratégico.

1a Etapa: SENSIBILIZAÇÃO

As reuniões da etapa de “sensibilização” tiveram como escopo a apresentação das informações a respeito da metodologia proposta para a nova fase do Plano Estratégico.

2a Etapa: PRÉ-DIAGNÓSTICO

METODOLOGIA

Esta etapa foi dedicada ao entendimento das potencialidades da região e às propostas preliminares de seus objetivos centrais e das linhas estratégicas, sob o ponto de vista endógeno da região.

3a Etapa: DIAGNÓSTICO

Esta etapa foi dedicada à definição do objetivo central e das estratégias e seus objetivos específicos além da proposição de programas e projetos por objetivo específico.

4a Etapa: ESTRATÉGIAS

METODOLOGIA

Nesta etapa é realizado o levantamento de todos os projetos existentes nas diversas esferas governamentais, que respondam aos programas e projetos propostos nas etapas anteriores e nos grupos de trabalho de cada tema crítico, por região.

5a Etapa: PROJETOS

6a Etapa: HOMOLOGAÇÃO

METODOLOGIA

AGENDA AJUDA – PRÉ DIAGNÓSTICO

RESULTADO – PRÉ DIAGNÓSTICO

RESULTADO - ETAPA 2 -

AGENDA AJUDA – PROJETOS

RESULTADO – PROJETOS

AS REGIÕES DO PLANO II

BANGU

BARRA DA TIJUCA

ZONA NORTE

JACAREPAGUÁ

GRANDE IRAJÁ ILHA DO GOVERNADOR

LEOPOLDINA

ZONA SUL

TIJUCA/VILA ISABEL

CENTRO

GRANDE MÉIER

CAMPO GRANDE

ONDE O RURAL E O URBANO CONVIVEM

CAMPO GRANDE

Área 48712,9 ha

População 896 856 hab

Densidade 19,08

CAMPO GRANDE

CAMPO GRANDE

OBJETIVO CENTRAL:

Ser o centro de referência para o ecoturismo, com enfoque nas vocações gastronômica, botânica, pesqueira e agrícola, consolidando as diferentes expressões histórico-culturais da região ESTRATÉGIAS:

1. Desenvolver as ações inerentes ao ecoturismo na região2. Promover o setor de gastronomia da região3. Desenvolver a economia produtiva da região nos setores botânico, pesqueiro e

agrícola4. Definir um novo plano para uso e ocupação do solo, privilegiando o meio ambiente5. Promover o desenvolvimento tecnológico e a expansão dos negócios para os setores industrial, comercial, de serviços e turístico6. Incentivar e consolidar as diferentes expressões históricas- culturais da região7. Desenvolver programas complementares visando a melhoria da qualidade de vida na região

DESDOBRAMENTOS:

Túnel da Grota Funda;

Projeto de ecoturismo;

Organização do cluster dos produtores locais com a implantação do

Pólo Gastronômico da região;

Cidade das crianças;

Plano Diretor para revitalização do setor de agropecuária;

CAMPO GRANDE

A FÁBRICA DE TECIDOS TRANSFORMOU A PAISAGEM RURAL

BANGU

Área 12236,9 ha


Densidade 53,91

BANGU

BANGU

OBJETIVO CENTRAL:

Ser um pólo de eco turismo e lazer resgatando suas tradições histórico-culturais e desenvolvendo seu potencial industrial

ESTRATÉGIAS

1. Desenvolver Ações Inerentes ao Eco-Turismo na Região

2. Revitalizar o Setor de Cultura e Lazer

3. Revitalizar o Setor Industrial

4. Revitalizar o Setor de Comércio e Serviços

5. Promover o Desenvolvimento Tecnológico e a Expansão dos Negócios

6. Desenvolver Programas Complementares Visando a Melhoria da Qualidade de Vida na Região

DESDOBRAMENTOS:

Centro Cultural da antiga Fábrica Bangu e antiga Fábrica de Cartuchos;

Parque da Vizinhança de Deodoro;

Rio Cidade de Bangu;

Plano de estruturação do ecoturismo para a região;

Implantação da sede da Fazenda para um centro de educação ambiental;

BANGU

A REGIÃO QUE NASCEU SOBRE TRILHOS

ZONA NORTE

Área 6223,9 ha


Densidade 117,34

ZONA NORTE

ZONA NORTE

OBJETIVO CENTRAL:

Ser o grande pólo de comércio, centro industrial não poluente preservando e incrementando suas tradições histórico-culturais e características residenciais

ESTRATÉGIAS

1. Fortalecer o setor de comércio atacadista / varejista

2. Revitalizar o setor industrial com indústrias de base não poluente e controle da

poluição das existentes

3. Resgatar a história e a cultura locais

4. Criar condições para revitalizar o setor residencial

5. Ser um pólo formador de mão-de-obra

6. Desenvolver programas complementares visando a melhoria da qualidade de vida na região

DESDOBRAMENTOS:

Vila Olímpica de Acari;

Hospital Municipal de Acari;

Rio Cidade Madureira;

Plano estratégico para o setor de cultura e lazer;

Incentivo à formação de arranjos produtivos no setor industrial.

ZONA NORTE

O BERÇO DOS SUBÚRBIOS CARIOCAS

GRANDE IRAJÁ

Área 2604,2 ha


Densidade 128,24

GRANDE IRAJÁ

GRANDE IRAJÁ

OBJETIVO CENTRAL:

Ser o principal centro de abastecimento da cidade e um pólo formador de atletas, garantindo a tradição residencial e a qualidade de vida

ESTRATÉGIAS

1. Revitalizar o setor de abastecimento

2. Promover a formação de atletas em diversas modalidades esportivas

3. Fortalecer a tradição residencial, garantindo a infra-estrutura e equipamentos urbanos necessários


DESDOBRAMENTOS:

Plano Inclinado da Igreja da Penha;

Rio Cidade Irajá;

10 reformas de praças;

Plano de ação para o setor de abastecimento, incluindo recuperação do Ceasa e definir locais para plataforma logística de cargas;

Criação de órgão específico para promoção de atividades esportivas.

GRANDE IRAJÁ

A PORTA DE ENTRADA DA CIDADE

ILHA DO GOVERNADOR

Área 4223,31 ha


Densidade 51,82

ILHA DO GOVERNADOR

ILHA DO GOVERNADOR

OBJETIVO CENTRAL:

Ser a principal base de chegada do turista à cidade, preservando a qualidade de área residencial e incrementando as atividades esportivas, culturais e artísticas

ESTRATÉGIAS

1. Consolidar a base principal de chegada do turismo à cidade

2. Preservar a qualidade do setor residencial

3. Fortalecer as atividades esportivas da região envolvendo a comunidade

4. Fortalecer as atividades culturais e artísticas envolvendo a comunidade

5. Preservar e recuperar o meio ambiente construído e natural


DESDOBRAMENTOS:

Rio Cidade: Cacuia e Cocotá;

Lonas Culturais: Ilha e Maré;

5 Favelas Bairro;

Parque Tecnológico do Fundão;

Linha do Metrô TRANS-PAN;

Transporte marítimo ligando a Ilha do Fundão à Praça XV.

ILHA DO GOVERNADOR

PORTOS, TRILHOS E ESTRADAS: CAMINHOS PARA A EXPANSÃO

LEOPOLDINA

Área 3843,6 ha


Densidade 128,17

LEOPOLDINA

LEOPOLDINA

OBJETIVO CENTRAL:

Ser uma região de bairros integrados, resgatando a relação de vizinhança e se desenvolvendo a partir de indústria

ESTRATÉGIAS

1. Desenvolver ações que promovam a integração entre bairros da região

2. Desenvolver ações para incrementar o desenvolvimento do setor industrial de base tecnológica não poluente

3. Fortalecer o comércio


DESDOBRAMENTOS:

Rio Cidade Ramos;

Favela Bairro Parada de Lucas;

Favela Bairro Vigário Geral;

Elaboração de plano estratégico para o desenvolvimento do setor industrial;

Ampliação dos projetos da Fiocruz junto as comunidades carentes.

LEOPOLDINA

O PALCO DA HISTÓRIA DO PAÍS

CENTRO

Área 3582,1 ha


Densidade 81,66

CENTRO

CENTRO

OBJETIVO CENTRAL:

Ser o centro de referência histórico-cultural do país, consolidando as vocações de centro de negócios, centro de desenvolvimento de tecnologia e principal centro de telecomunicações da América Latina

ESTRATÉGIAS

1. Desenvolver ações para tornar a região o centro de referência histórico- cultural do país2. Desenvolver ações para fortalecer a vocação centro de negócios3. Desenvolver ações que consolidem a vocação para centro de desenvolvimento

e difusão tecnológica4. Desenvolver ações para que a região se estabeleça como centro de telecomunicações da América Latina5. desenvolver ações para implantação de política habitacional no centro desenvolver programas complementares visando a melhoria da qualidade de vida na região

DESDOBRAMENTOS:

Centro de Tradições Nordestinas;

Museu Vivo do Morro da Providencia;

Cidade do Samba;

Centro de Convenções da Cidade Nova;

Revitalização da área portuária;

Criação do Centro de Referência Histórico-Cultural da Cidade;

Criação de mecanismo para facilitar a reutilização de imóveis vazios e subutilizados no âmbito do RIAR-AP1 Santa Tereza e São Cristóvão.

CENTRO

A CAPITAL DO SUBÚRBIO CARIOCA

GRANDE MÉIER

Área 2999,49 ha


Densidade 135,49

GRANDE MÉIER

GRANDE MÉIER

OBJETIVO CENTRAL:

Voltar a ser a "capital dos subúrbios cariocas", como centro de comércio varejista e pólo prestador de serviços, com relevo na cultura e lazer

ESTRATÉGIAS

1. Desenvolver ações que revitalizem o comércio varejista

2. Promover ações para revitalizar o setor de serviços

3. Desenvolver as atividades de cultura e de lazer a fim de promover a convivência e a integração cidadã

4. Promover o incremento da mobilidade urbana


DESDOBRAMENTOS:

Plano de ação para o setor comercial;

Estádio Olímpico João Havellange;

Célula Urbana e Favela Bairro do Jacarezinho;

Rio Cidade Méier.

GRANDE MÉIER

ONDE A FLORESTA ABRAÇA A CIDADE

TIJUCA E VILA ISABEL

Área 5562,4 ha


Densidade 66,53



OBJETIVO CENTRAL:

Ser um grande pólo de lazer cultural, de ecoturismo, de desenvolvimento econômico focado no setor de serviços e comércio, garantindo a qualidade de vida

ESTRATÉGIAS

1. Revitalizar o setor de lazer cultural na região

2. Desenvolver as ações relativas ao eco-turismo na região

3. Fortalecer e recuperar o setor de comércio e serviços

4. Promover o desenvolvimento tecnológico e a expansão dos negócios


DESDOBRAMENTOS:

Rio Cidade rua Uruguai e Grajaú;

Vila Olímpica do Salgueiro;

Vila Olímpica de Vila Isabel;

Plano de estruturação do setor de lazer cultural;

Plano estratégico para o setor do ecoturismo;

Intensificação do uso dos equipamentos existentes (Maracanã e etc.).


A IMAGEM DO CARIOCA

ZONA SUL

Área 4196,2 ha


Densidade 143,70

ZONA SUL

ZONA SUL

OBJETIVO CENTRAL:

Ser a vitrine nacional e internacional de turismo, de cultura e de lazer, reforçando a imagem da maneira de ser carioca

ESTRATÉGIAS

1. Revitalizar o setor de turismo como vitrine do Brasil

2. Revitalizar o setor de cultura

3. Revitalizar o setor de lazer como vitrine

4. Valorizar a imagem da "maneira de ser carioca"


6. Desenvolver programas complementares visando a melhoria da qualidade de vida

DESDOBRAMENTOS:

Reforma e acesso mecanizado do Cristo Redentor;

Mercado Popular da Rocinha;

Centro da Cidadania de São Conrado;

Plano de ação para o setor de turismo (eventos, negócios, serviços e lazer);

Despoluição da Lagoa Rodrigo de Freitas;

Controle e fiscalização das áreas verdes.

ZONA SUL

O CAMINHO DOS DESBRAVADORES

JACAREPAGUÁ

Área 12785,1 ha


Densidade 39,72

JACAREPAGUÁ

JACAREPAGUÁ

OBJETIVO CENTRAL:

Ser o grande centro de eventos nacionais e internacionais, tendo como foco no desenvolvimento econômico o ecoturismo e a indústria de alta tecnologia,garantindo a tradição histórico-geográfica.

ESTRATÉGIAS

1. Ser o grande centro de eventos nacionais e internacionais

2. Desenvolver as ações inerentes ao eco-turismo

3. Fortalecer o setor industrial de alta tecnologia

4. Resgatar a tradição e a história local

5. Revitalizar o setor de serviços


7. Implantar sistema de transportes de massa e melhorar o sistema viário

DESDOBRAMENTOS:

Parque Aquático do Rio de Janeiro;

Centro Esportivo da Cidade do Rock;

Lona Cultural;

Parque Urbano Pinto Teles;

2 Urbe Cidade;

3 Rio Cidade.

JACAREPAGUÁ

A FRONTEIRA DE EXPANSÃO DA CIDADE

BARRA DA TIJUCA

Área 17566,8 ha


Densidade 10,53

BARRA DA TIJUCA

BARRA DA TIJUCA

OBJETIVO CENTRAL:

Ser Pólo De Negócios Focado no Turismo, Lazer e Serviços e um Modelo de Preservação Ambiental

ESTRATÉGIAS

1. Desenvolver ações que fortaleçam o setor de turismo

2. Desenvolver o setor de negócios voltados para as atividades de lazer

3. Revitalizar o setor de serviços

4. Desenvolver Ações de Preservação, Recuperação, Manejo e Educação Ambiental

5. Desenvolver programas complementares visando a melhoria da qualidade de vida na Região

BARRA DA TIJUCA

DESDOBRAMENTOS:

Parque Municipal do Grumari;

Cidade da Música;

Transporte Marítimo (Catamarãs) Barra-Praça XV;

Vila Olímpica Panamericana;

Desenvolvimento do setor de turismo tendo como foco o “Produto Barra”;

Fortalecimento dos mecanismos de controle e fiscalização da ocupação irregular;

Construção do emissário submarino;

Dragagem do canal de Sernambetiba, rio Morto e rio Vargem Grande;

Implantação do projeto “Veneza Carioca”.

IMPULSÂO DE PROJETOS E PLANOS ESTRATÉGICOS PARA A CIDADE;

OBSERVATÓRIO - No seu formato atual publica textos para discussão, notas técnicas e trabalhos em parceria com a sociedade, constituindo-se em um fórum de debates sobre a Cidade.

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