plano de recuperaÇÃo judicial · 2018. 2. 5. · 6 que houve um arrefecimento do mercado interno...

PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL

EDITORA CENTRAL LTDA.

PROCESSO Nº 0025090-79.2016.8.16.0017

1º VARA CÍVEL DA COMARCA DE MARINGÁ - ESTADO DO

PARANÁ

((((DEZEMBRODEZEMBRODEZEMBRODEZEMBRO –––– 2012012012016666))))

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PROJUDI - Processo: 0025090-79.2016.8.16.0017 - Ref. mov. 83.2 - Assinado digitalmente por Marcio Rodrigo Frizzo

11/01/2017: JUNTADA DE PETIÇÃO DE MANIFESTAÇÃO DA PARTE. Arq: 02. PlanoRecupParte1

2

SUMÁRIO

1. DA INTERPRETAÇÃO E DAS DEFINIÇÕES ...................................................... 7

1.1. Regras de Interpretação: ........................................................................... 7

1.2. Definições: ................................................................................................. 7

2. DO HISTÓRICO DA EMPRESA ........................................................................ 12

3. DA CRISE ECONÔMICA E FINANCEIRA ......................................................... 22

3.1. Queda da Receita Bruta .......................................................................... 22

3.2. Alta das Despesas Financeiras................................................................ 24

3.3. Da necessidade de manutenção dos custos com mão-de-obra .............. 26

4. DOS OBJETIVOS DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL ........................ 27

5. PLANO PARA RECUPERAÇÃO ....................................................................... 30

5.1. Da Reestruturação Organizacional .......................................................... 30

5.1.1. Reestruturação da Área Administrativa ............................................... 30

5.1.2. Reestruturação da Área Comercial ..................................................... 32

5.2. Reestruturação das Venda ...................................................................... 32

5.2.1. Readequação da área de circulação do jornal impresso..................... 33

5.2.2. Melhorias na logística .......................................................................... 33

5.3. Estratégia de novos mercados com “Suplemento dos Bairros” ............... 33

5.4. Lançamento de Novos Produtos .............................................................. 34

5.5. Receitas advindas do Destaque da Marca e Produtos ............................ 35

5.6. Receita de venda de direitos: bens recebidos por serviços publicidade .. 36

5.7. Crédito Junto a Instituições Financeiras e Fornecedores ........................ 37

5.8. Do Período de Carência .......................................................................... 38

5.9. Reescalonamento do Endividamento Geral por Meio de Aprovação do Plano de Recuperação Judicial .................................................................................. 38

5.10. Das Projeções Realizadas para o Plano de Recuperação Judicial.......... 40

5.10.1. O Demonstrativo de Resultado Projetado ........................................ 41

5.10.2. Do Fluxo de Caixa Projetado ........................................................... 44

6. DA ADMINISTRAÇÃO ....................................................................................... 46

6.1. Continuidade das Atividades.................................................................... 46

6.2. Fomento Ligado a Atividade da Empresa ................................................ 46

6.3. Da Obtenção de Recursos ....................................................................... 47

7. DAS DISPOSIÇÕES GERAIS ........................................................................... 48

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7.1. Novação dos Créditos .............................................................................. 48

7.2. Meios de Pagamentos ............................................................................. 50

7.3. Valor dos Créditos ................................................................................... 51

7.4. Regras de Distribuição ............................................................................. 52

7.5. Revisão da Distribuição e Alocação dos Valores ..................................... 52

7.6. Créditos Novos que Podem Aderir ao Plano ........................................... 52

7.7. Da Observância aos Limites Fixados para os Pagamentos ..................... 53

7.8. Da Possibilidade de Compensação ......................................................... 53

7.9. Forma e dia fixado para Pagamento aos Credores ................................. 54

7.10. Extinção do Débito Mediante Quitação .................................................... 54

8. DO PAGAMENTO AOS CREDORES ................................................................ 54

8.1. Classe I - Trabalhista ............................................................................... 54

8.2. Classe II - Garantia Real .......................................................................... 55

8.3. Classe III - Quirografários ........................................................................ 57

8.4. Classe IV – ME e EPP ............................................................................. 58

8.5. Condição de Pagamento para Credores Parceiros .................................. 60

8.6. Da Realização de Leilões Reversos ........................................................ 60

8.7. Quadro Resumo - Condições e Prazos para Pagamento dos Credores .. 61

9. DOS EFEITOS DO PLANO ............................................................................... 62

9.1. Vinculação do Plano ................................................................................ 62

9.2. Processos Judiciais – Novação dos Créditos Inscritos na Recuperação Judicial ............................................................................................................. 62

9.3. Formalização de Documentos ................................................................. 64

10. DAS MODIFICAÇÕES DO PLANO ................................................................... 64

10.1. Modificações do Plano de Recuperação Judicial ..................................... 64

10.2. Efeito Vinculativo das Modificações ao Plano .......................................... 65

11. DAS DISPOSIÇÕES GERAIS E FINAIS ............................................................ 66

11.1. Contratos Existentes ................................................................................ 66

11.2. Efeitos Práticos da Novação .................................................................... 66

11.3. Encerramento do Processo de Recuperação Judicial ............................. 66

11.4. Divisibilidade das Previsões do Plano ..................................................... 67

11.5. Formas de Comunicação ......................................................................... 67

12. DA CESSÃO ...................................................................................................... 67

12.1. Cessão de Créditos e Assunção de Dívida .............................................. 67

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13. DA LEI E FORO................................................................................................. 68

13.1. Lei Aplicável ............................................................................................. 68

13.2. Eleição de Foro ........................................................................................ 68

14. ANEXOS ........................................................................................................... 70

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APRESENTAÇÃO

EDITORA CENTRAL LTDA., pessoa jurídica de direito privado,

devidamente inscrita no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas do Ministério da

Fazenda sob nº. 76.123.397/0001-70, com matriz sediada na Avenida Mauá, 1988,

Zona 01, Maringá, Estado do Paraná, denominada simplesmente “EDITORA

CENTRAL”, propõe o seguinte PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL (o

“Plano”), em cumprimento ao disposto no art. 53 da Lei nº 11.101/2005 (a “Lei de

Recuperação Judicial”).

Considerando:

Que a forte crise econômica e política que assola nosso país, gerando alto

índice de desemprego, inflação em alta e queda do PIB, situações essas que

afetam diretamente as vendas de todos os tipos de produtos e serviços;

Que os fatores econômicos afetam a EDITORA CENTRAL de duas maneiras

momentâneas: primeiro com a queda de venda de seu produto principal, o jornal

impresso, e segundo com a queda da demanda em serviços de propaganda e

publicidade que é um dos serviços prestados pela empresa;

Que as altas constantes da taxa básica de juros somadas a escassez de

linhas de créditos, gerou aumento dos custos financeiros para EDITORA

CENTRAL, o que reduziu seu resultado e, por consequência, afetou fortemente o

seu fluxo de caixa;

Que não é segredo que o meio de comunicação que mais cresce no mundo

é a internet, isto acarretou uma crise geral na mídia impressa, não foi diferente com

a EDITORA CENTRAL. Apesar de todos os esforços, a redução em suas receitas

com a manutenção da estrutura operacional e quadro de funcionários

especializados, acabam por consumir o seu capital de giro, consequentemente

aumentando sua dívida financeira e crédito junto a fornecedores, aumentando seu

endividamento, e com curto prazo para pagamentos, consequentemente, com

aumento de seu custo financeiro em um momento de alta taxas de juros;

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Que houve um arrefecimento do mercado interno com sucessivas quedas no

faturamento, as quais contribuíram para que a EDITORA CENTRAL ajuizasse o

Pedido do Plano de Recuperação Judicial, conforme dispõe a Lei n° 11.101/2005 –

processo Nº 0025090-79.2016.8.16.0017 - 1º Vara Cível Da Comarca De Maringá

- Estado do Paraná, buscando reorganizar suas operações;

Que a EDITORA CENTRAL deverá apresentar o Plano de Recuperação

Judicial dentro de um prazo improrrogável de 60 (sessenta) dias após a publicação

da decisão que deferiu o pedido, conforme dispõe o Artigo 53 da Lei de

Recuperação Judicial;

Que o Plano da EDITORA CENTRAL atende a todos os requisitos impostos

pela Lei n° 11.101/2005, principalmente aos dispostos nos três incisos do Artigo 53,

dispondo de maneira pormenorizada dos meios de recuperação a ser empregados,

contendo a demonstração de sua viabilidade econômica, laudo econômico-

financeiro e de avaliação de bens e ativos do devedor;

Que através deste Plano a EDITORA CENTRAL busca superar sua crise

econômico-financeira e reestruturar seus negócios, com o objetivo de (i) preservar

sua atividade empresarial, (ii) manter-se como fonte de riquezas, tributos e

empregos e (iii) renegociar o pagamento de suas dívidas, de forma a atender os

interesses de seus Credores, observados os itens anteriores;

Portanto, com base nas considerações descritas acima a empresa EDITORA

CENTRAL, mediante este Plano, busca readequar-se dentro do mercado de

serviços de mídia impressa e digital, agregando novos produtos e serviços para que

volte a ter lucratividade, propondo mediante este, novo prazo, forma e desconto

para pagamento de Credores.

Assim, submete este Plano à aprovação da Assembleia Geral de Credores,

que será convocada como nos termos do Artigo 56 da Lei de Recuperação Judicial,

bem como submete à homologação judicial, nos moldes dispostos a seguir.

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PARTE I – INTRODUÇÃO

1. DA INTERPRETAÇÃO E DAS DEFINIÇÕES

1.1. Regras de Interpretação:

Os termos utilizados neste Plano serão interpretados, conforme apropriado,

na sua forma singular ou plural, no gênero masculino ou feminino, sem que, com

isso, percam o significado que lhes é atribuído.

Os títulos e subtítulos deste Plano foram incluídos apenas para referência e

também para fins didáticos, mas não devem afetar o conteúdo de suas previsões.

Este plano deverá sempre ser interpretado, na sua aplicação prática, de

acordo com o art. 47 da Lei de Recuperação Judicial, bem como todas as demais

disposições legais aplicáveis.

LEI Nº 11.101, DE 09 DE FEVEREIRO DE 2005.

Art. 47. A recuperação judicial tem por objetivo viabilizar a

superação da situação de crise econômico-financeira do devedor,

a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos

trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo, assim,

a preservação da empresa, sua função social e o estímulo à

atividade econômica.

1.2. Definições:

Os termos utilizados neste Plano têm os significados definidos abaixo:

• Administrador Judicial: Administrador judicial nomeado pelo Juízo de

Recuperação, nos termos do Capítulo II, Seção III, da Lei de Recuperação

Judicial.

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• Aprovação do Plano: Aprovação do Plano na Assembleia de Credores. Para

os efeitos deste Plano, considera-se que a Aprovação do Plano ocorre na

data da Assembleia de Credores que votar o Plano, ainda que o Plano não

seja aprovado por todas as classes de Credores.

• Amortização Acelerada: Refere-se à antecipação do pagamento do crédito

inscrito na Recuperação Judicial, pertencente este ao credor que nas

condições do plano se habilitar como parceiro.

• Assembleia-Geral de Credores: Assembleia-geral de credores nos termos

do Capítulo II, Seção IV, da Lei de Recuperação Judicial.

• Capitalização: Aporte de capital na EDITORA CENTRAL por terceiros, por

meio de (i) subscrição e integralização de capital social; (ii) conversão de

Créditos ou Financiamentos em participação societária e (iii) qualquer outra

operação que importe aumento de capital social da EDITORA CENTRAL.

• Créditos: Todos os créditos e obrigações existentes na data do ajuizamento

da recuperação judicial, sejam vencidos ou vincendos, estejam ou não

sujeitos aos efeitos do Plano, conforme constantes da lista de credores

apresentada na petição inicial do pedido de recuperação e, posteriormente,

apresentada pelo Administrador Judicial, com as alterações decorrentes de

acordos celebrados entre as partes ou de decisões judiciais.

• Créditos Não Sujeitos: são os créditos não sujeitos aos efeitos do processo

de Recuperação Judicial, ainda que existentes na data da distribuição do

pedido de Recuperação Judicial.

• Créditos Sujeitos: são os créditos sujeitos aos efeitos do processo de

Recuperação Judicial, existentes na data da distribuição do pedido de

Recuperação Judicial, subdividindo-se em créditos trabalhistas,

quirografários, créditos de micro e pequenas empresas e créditos com

garantias reais.

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• Créditos Trabalhistas: Créditos detidos pelos Credores Trabalhistas,

derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidentes de trabalho.

• Créditos com Garantia Real: Créditos detidos pelos Credores com Garantia

Real.

• Créditos Quirografários: Créditos detidos pelos Credores Quirografários,

com privilégio especial, com privilégio geral ou subordinados.

• Créditos com Privilégio Geral: Créditos detidos pelos Credores

Quirografários, Microempresas ou Empresas de Pequeno Porte, sujeitos a

tratamento privilegiado quanto ao seu pagamento.

• Créditos de Microempresas e Empresas de Pequeno Porte: Créditos detidos

por fornecedores de bens e serviços, enquadrados como microempresa e

empresa de pequeno porte.

• Credores: Pessoas, físicas ou jurídicas, que se encontram na lista de

credores apresentada pelo Administrador Judicial, com as alterações

decorrentes de acordos celebrados entre as partes ou de decisões judiciais.

• Credores Aderentes: Credores Não Sujeitos ao Plano que voluntariamente

aderirem aos termos do Plano, habilitando seus créditos.

• Credores Não Sujeitos ao Plano: Credores cujo direito de tomar posse de

bens ou de executar seus direitos ou garantias derivados de contratos, de

acordo com o art. 49, §§ 3º e 4º, da Lei de Recuperação Judicial, não é

limitado ou de qualquer forma afetado pelas disposições do Plano, salvo se

o respectivo Credor voluntariamente aderir aos seus termos.

• Credores Sujeitos ao Plano: Credores cujos direitos podem ser afetados pelo

Plano. Tais Credores são divididos, para efeitos de voto em Assembleia de

Credores, em: (i) Credores Trabalhistas, (ii) Credores com Garantia Real, (iii)

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Credores Quirografários e (iv) Credores Microempresa e Empresa de

Pequeno Porte.

• Credores Trabalhistas: Credores Sujeitos ao Plano, detentores de créditos

derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidente de trabalho,

nos termos do art. 41, I, da Lei de Recuperação Judicial.

• Credores com Garantia Real: Credores Sujeitos ao Plano, cujos créditos são

assegurados por direitos reais de garantia (tal como um penhor ou uma

hipoteca), até o limite do valor do respectivo bem, nos termos do art. 41, II,

da Lei de Recuperação Judicial.

• Credores Quirografários: Credores Sujeitos ao Plano detentores de créditos

quirografários, geralmente privilegiados, especialmente privilegiados e

subordinados, nos termos do art. 41, III da Lei de Recuperação Judicial.

• Credores ME ou EPP: Credores Sujeitos ao Plano, titulares de créditos, e

enquadrados como microempresa ou empresa de pequeno porte, nos

termos do art. 41, IV da Lei de Recuperação Judicial.

• Credores Parceiros: São credores inscritos no Plano de Recuperação que

passarão a ser fornecedores de recursos e produtos para a EDITORA

CENTRAL que por consequência poderá promover amortização acelerada

do crédito dos mesmos.

• Data do Pedido: A data em que o pedido de recuperação judicial foi ajuizado

(04 de novembro de 2016).

• Homologação Judicial do Plano. Decisão judicial que concede a recuperação

judicial, nos termos do art. 58, caput e § 1º da Lei de Recuperação Judicial.

Para os efeitos deste Plano, considera-se que a Homologação Judicial do

Plano ocorre na data da disponibilização, no diário oficial, da decisão

concessiva da recuperação judicial.

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• IVC: “Instituto Verificador de Circulação”, uma entidade sem fins lucrativos

que tem por objetivo certificar as métricas de desempenho de veículos

impressos e digitais.

• Juízo da Recuperação: O Juízo da 1ª Vara Cível da Comarca de Maringá,

Estado do Paraná.

• Lei de Recuperação Judicial: Lei n° 11.101, de 09 de fevereiro de 2005.

• Lista de Credores: A relação de credores publicada conforme o art. 7º, § 2º,

da Lei de Recuperação Judicial.

• ME ou EPP: Microempresas ou Empresas de Pequeno Porte, conforme Lei

Complementar nº 123/2006.

• Partes Relacionadas: Sócios e/ou administradores da EDITORA CENTRAL

familiares até o terceiro grau dos sócios e/ou administradores da Editora

Central.

• Plano: Este plano de recuperação judicial.

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2. DO HISTÓRICO DA EMPRESA

A EDITORA CENTRAL iniciou suas atividades no ano de 1974 e já nesta

época apresentou um conceito diferente e moderno na imprensa de Maringá, que

dependia, até então, das velhas linotipos.

Surge o jornal “O DIÁRIO” e com o passar dos anos, a determinação de

empreendedores fez da empresa um dos principais veículos de comunicação do

Paraná, nacionalmente conhecido.

Os momentos do cenário econômico, político e cotidiano sempre foram

retratados nas páginas do jornal “O DIÁRIO”, não medido esforços para ser o

melhor veículo de comunicação da região de Maringá.

Na década de 70 a crise nos cafezais, em decorrência da geada que caiu

sobre as plantações, fez minguar os investimentos publicitários, criando um cenário

de incertezas.

Devido a uma má percepção política sobre uma possível inclinação

ideológica, as verbas públicas deixaram de adentrar nas finanças do jornal. No

entanto, a empresa sempre buscou manter-se equidistante de polos partidários,

sempre preservando boas relações político-partidárias.

Neste ambiente de crise e desconfiança em cima do jornal, a sobrevivência

do mesmo exigia equilíbrio, e foi o que aconteceu, o jornal “O DIÁRIO” começou a

fazer história e a consolidar bases de um empreendimento bem-sucedido.

Se os anos 70 foram de crise políticas e econômicas, a década de 80 não foi

diferente. Porém, nesta época a empresa já apresentada uma solidez maior, e era

menos influenciável por variações do mercado ou pressões políticas.

Em 1980 a empresa investiu em equipamentos e infraestrutura física,

baseados na confiança que tinham na recuperação econômica do país e na

estabilidade política, com eleições diretas, que só viria a acontecer no final da

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década. Foram anos difícil, de tentativas frustradas de controle de inflação, como o

Plano Cruzado, cujo fracasso aprofundou a crise econômica.

A década de 1990 começou com o impeachment do primeiro presidente

eleito pelo voto direto após a redemocratização do país, inúmeras manifestações

nas ruas influenciaram este acontecimento. Apesar disto a empresa continuou a

investir em meio a efervescência política, o investimento foi feito quando adquiriu

um novo conjunto impressor e fazendo a transição para a cor, fato importantíssimo,

ainda na primeira metade da década.

Na sequência veio a estabilidade econômica do plano Real e o país, enfim,

se afastava da inflação. No fim do século 20, atento as transformações em curso,

a empresa reformulou e rejuvenesceu seu perfil gráfico e Editorial, com uma

profunda intervenção de design.

A aquisição de um novo parque gráfico a um custo estimado de R$ 10

milhões de reais representou a cessão do processo de investimentos na

modernização da infraestrutura do jornal, que nos dias de hoje é o terceiro maior

do Paraná e umas das referências na região Sul em qualidade gráfica e Editorial e

em tiragem, que é atestada pelo Instituto Verificador de Circulação (IVC), o qual “O

DIÁRIO” é filiado.

Com a chegada do século 21 a mídia digital entrou de vez no cotidiano da

população e com isto se criou o desafio diário de fazer um jornal num ambiente em

que a informação se recicla a cada segundo. A concorrência com a internet fez com

que a empresa investisse urgentemente em sua reestruturação, uma delas foi a

necessidade imediata de gerar conteúdo regional ágil e de qualidade, que será um

dos focos de O DIÁRIO, para os próximos anos.

Assim, a empresa colocou em prática um ambicioso projeto de

modernização, projetando como meta prioritária a convergência de mídia, ou seja,

a associação das plataformas física e digital.

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Já no mercado digital, a empresa criou e colocou no ar um novo portal e

aplicativo para a leitura do jornal em sistemas digitais móveis, um investimento

tecnológico mais que necessário. No geral foram reformas gráficas e Editoriais,

incorporação de novos produtos ao conteúdo diário do jornal, qualificando mão de

obra, aquisição de equipamentos e atualização de infraestrutura da redação,

equiparando-a aos conceitos mais modernos usados por grandes players

midiáticos, formando um conjunto grandioso de investimentos que convergem para

outra ousadia.

Apesar de toda a revolução digital, a Editora Central vem apresentando

números execepcionais com o volume de tiragem do jornal impresso, em que frente

ao mercado geral a sua retração tem sido expressivamente menor, isso por conta

da sua aguerrida capacidade estratégica de vendas e de lançamentos de novos

produtos e serviços a seus clientes e o mercado em geral.

Em 2009, a Editora Central alcançou a maior tiragem dentro dos jornais

paranaenses, auditada desde 2005 pelo IVC. São mais de 15 mil exemplares com

distribuição em Maringá e vários Municípios da região norte do Paraná.

Atualizar a plataforma de informação em papel é um desafio que a Editora

Central procura, veementemente, evoluir a cada dia, uma vez que o processo de

informação está cada dia mais voltada para a plataforma de informação digital.

Atenta as mudanças, a empresa contratou uma empresa espanhola

chamada Arrea Comunicación para comandar mais uma reforma gráfica e Editorial,

empresa esta que já assinara o projeto de classificados do jornal. Os leitores

ficaram surpreendidos com as reformas no primeiro dia de circulação depois das

reformas, em 06 de outubro de 2013, edição esta renovada pelo prestigiado

designer Javier Errea. A intervenção foi profunda, com adoção de recursos

inovadores na apresentação de textos e imagem e com estética leve, moderna e

organizada.

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Não há dúvidas de que o jornal “O DIÁRIO” é uma empresa consolidada e

conceituada em âmbito regional. Faz parte da história do Município de Maringá e

região.

A Editora Central lançou o programa educacional “O Diário na Escola” que é

amplamente conhecido em Maringá e tem feito diferença para milhares de crianças.

A responsabilidade social é um dos marcos do jornal “O DIÁRIO”.

Os projetos sociais desenvolvidos através do programa “O Diário na Escola”

levam o jornal a um ambiente escolar, possibilitando o debate dos conteúdos e

orientando os alunos.1

Além da leitura e interpretação dos fatos publicados, as educadoras

discutem em sala assuntos que levam os estudantes ao conhecimento das regras

gramaticais da Língua Portuguesa e a reflexão sobre temas de interesse social.

A partir desta iniciativa, os alunos têm a oportunidade de manusear o jornal

“O DIÁRIO” semanalmente, ou seja, têm acesso as informações que o jornal

transmite, gerando conhecimento e assuntos para discussões em sala de aula,

assim, favorecendo o desenvolvimento intelectual, social e crítico, fortalecendo a

comunicação do grupo.

A trajetória da Editora Central pelo jornal “O DIÁRIO” está ligada, sem

dúvida, à história e ao desenvolvimento do Município de Maringá e do norte do

Paraná.

“O DIÁRIO”, é hoje um dos principais meios locais de divulgação de marcas

e serviços, publicações legais, publicações comerciais, alcançando assim

expressiva receita de serviços de publicidade e anúncios.

Estar inserido no meio social é fundamental para o desenvolvimento conjunto

de todos os seus produtos e serviços.

1 http://blogs.odiario.com/odiarionaescola/

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A empresa conta atualmente com cerca de 160 (cento e sessenta)

colaboradores, sempre investindo em tecnologias de última geração e conectada

aos desafios dos novos tempos, a Editora Central, apesar de toda a tradição na

mídia impressa, como visto, se apresenta também em versão online que é

acessada diariamente por milhares de leitores do mundo inteiro.

A empresa apresenta uma gama de produtos e serviços disponibilizados

para seus clientes conforme o perfil empresarial ou pessoas físicas, sendo que a

sua capacidade comercial aliado a qualidade de conteúdo, e o investimento amplo

na Marca “O DIÁRIO” vem sendo fundamental para a retomada do crescimento.

Abaixo apresentamos nossos produtos e serviços:

• Classificados:

A receita não vem somente dos anúncios nos classificados, mas também de

publicidades inseridas nos cadernos de classificados.

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• Encartes: Encartes são cadernos especiais (Revistas, Panfletos de preços

de supermercados, etc.) de outras empresas inseridos no jornal, “O Diário”

cobra para a empresa inserir seu material dentro das publicações, um dos

exemplos é a Revista “Ler & Cia” das Livrarias Curitiba. Este produto é muito

viável para o jornal, não tem custo de desenvolvimento e material, sendo

apenas inserido no jornal para a circulação.

• Eventos: Um dos eventos mais consolidados é o circuito de corridas

“Maringá Running”, que se tornou “Paraná Running” as receitas destes

produtos advêm das inscrições dos atletas amadores, bem como dos

serviços de publicidade dos parceiros e patrocinadores.

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• Imobiliário: Trata-se de um caderno especial distribuído junto com a edição

de Domingo, contento classificados imobiliários e também publicidade, as

receitas advém dos dois itens dos anúncios de classificados e de serviços

de publicidade neste caderno.

• Noticiário: Receitas de publicidade vinculadas aos cadernos de noticiários,

primeiro caderno, capa, etc.

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• Internet: Trata-se do futuro do jornal, as receitas de internet são angariadas

com publicidade no portal do “O Diário” e também via Mail Marketing,

Shopping odiario.com, Newsletter, sem contar os canais dentro do portal: De

imóveis, de veículos, empregos, etc.

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• Jornal dos Bairros: Tratam-se de edições distribuídas e elaboradas

especificamente para o seu bairro e distribuídas gratuitamente. Embora o

jornal seja gratuito, a fonte de receita são os anunciantes.

• Páginas Sociais: Colunas Sociais, com fotos de eventos e pessoas de

Maringá e região, as fotos citadas são pagas para serem vinculadas.

• Serviços de impressão para terceiros: Devido a grande capacidade de

impressão, além de imprimir o próprio jornal, também prestamos serviços de

impressão a outras empresas.

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• Suplementos: Cadernos especiais vinculados ao Jornal principal, a renda

também é advinda de publicidade, pois cada caderno tem seu conteúdo

específico, como “Caderno Saúde”:

• Assinaturas: A Empresa conta com vários tipos de assinaturas, Semanal

(de terça a sexta), Semana toda (terça a domingo) e Fim de semana (sexta,

sábado e domingo), também está trabalhando com assinatura impressa e

digital separadamente e além disso o assinante obtém o Clube do assinante,

com várias vantagens e descontos em instituições parceiras.

Este é um pequeno resumo, perto da história da empresa, a Editora Central

é reconhecida no ramo, e detém relacionamento em todos pontos do país.

Porém, tem passado por crise financeira, passageira, mas que tem

inviabilizado a continuidade da sua atividade econômica.

Diante disto, não restou alternativa senão pleitear a tutela jurisdicional, a fim

de se buscar a recuperação judicial da empresa, visando a continuidade de sua

atividade e a manutenção de seus funcionários e programas. A Editora Central

opera a mais de 40 anos (quarenta anos) no mercado e a partir desta recuperação

judicial irá reestabelecer sua ordem econômica financeira e continuar fazendo

história e parcerias sólidas com clientes e fornecedores.

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3. DA CRISE ECONÔMICA E FINANCEIRA

3.1. Queda da Receita Bruta

O meio de comunicação que mais cresce entre os brasileiros e no mundo, é

a internet, sendo que um quarto da população já acessa a rede diariamente, com

uma intensidade média de 3h39 minutos por dia, o que significa mais tempo do que

os telespectadores passam em frente à TV. 2

Em consequência disto, os números do Instituto Verificador de Circulação

(IVC) apontam que Grandes jornais como a Folha, Globo e Estadão apresentaram

significativa queda de tiragem. O número que mais impressiona é da Folha, que há

duas décadas atrás tirava 1,5 milhões de exemplares aos domingos, atualmente

apresenta circulação impressa de 166 mil exemplares diários.3

Portanto, há duas crises, uma de ordem conjuntural, ditada pelo cenário

político e econômico, que afetou a todos, assim refletindo na baixa das receitas de

publicidade, e outra estrutural, causada pela revolução digital, ambas atingem

diretamente a EDITORA CENTRAL, em meio a este cenário, no meio da transição

de origens para a obtenção de receitas, houve um impacto muito grande

ocasionado pela crise econômica e financeira.

O histórico mostra queda de assinaturas do jornal impresso entre os 3 (três)

maiores jornais da Região:

2 http://www.brasil247.com/pt/247/midiatech/132453/Ibope-internet-dispara-jornais-impressos-afundam.htm 3 http://www.brasil247.com/pt/247/midiatech/242813/A-queda-vertiginosa-da-tiragem-de-Folha-Globo-e-Estadao.htm

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Observa-se uma queda de assinaturas, que impactou diretamente na receita

bruta, conforme gráfico abaixo.

Outro fator significativo que contribuiu para a queda de venda de jornais

impressos, foi a diversidade de sites gratuitos de classificados, que permitem a

consulta diária de vendas dos mais variados tipos, cabendo ao “O DIARIO” inovar

para enfrentar tal concorrência, criando os mesmos produtos digitais.

Podemos citar os exemplos de sites como OLX que é uma empresa que atua

em 118 países publicando websites de anúncios classificados na internet,

DESAPEGA, que é um site de classificados on-line grátis, MEU CARRO

NOVO.com, que é um site gratuito de venda de veículos, dentre tantos outros, que

ganharam espaço no mercado, anunciando gratuitamente, e com isto houve uma

queda na busca de negócios através de classificados no jornal impresso, que “O

DIÁRIO” procura substituir através de seu portal digital e com a inovação prevista

com a “realidade aumentada” para o próximo ano.

Retomando, como se vê nos números acima, a crise fez com que houvesse

uma redução significativa dos gastos com propaganda e publicidade e como afetou

vários segmentos, como a venda de imóveis, veículos em geral, impactou

diretamente na venda de classificados do Jornal, que antes eram os maiores

ocupantes das longas folhas da edição.

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O diário Folha de Londrina Gazeta do povo

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Tais fatos, aliados à elevação dos juros, fez com que a empresa chegasse a

esta séria situação de crise financeira. Nem mesmo o aporte de capital pelos sócios,

se mostrou suficiente para superar a necessidade de maior prazo para pagamento

das dívidas existentes, em especial aquelas oriundas de contratos com instituições

financeiras.

A Editora Central precisa neste momento de tutela jurisdicional, a fim de

obter a recuperação judicial e preservação da empresa, cumprindo com as

obrigações assumidas, com a entrega dos jornais, entrega dos serviços com

assinantes e contratantes dos seus serviços publicitários, e realizando sua função

perante o desenvolvimento da sociedade paranaense.

3.2. Alta das Despesas Financeiras

Em virtude da queda da receita e também alguns investimentos, a empresa

necessitou buscar capital de giro para a sua atividade, o que fez com que sua

despesa financeira (juros sobre empréstimos e financiamentos, sob desconto de

títulos, juro de mora, descontos concedidos e despesas bancárias) em relação ao

seu faturamento, tivesse significativo aumento.

Contudo, as origens da necessidade de financiamentos não está somente

ligados a redução das receitas, há também o impacto do aumento das despesas

financeiras ocasionadas por conta de investimentos e melhorias tecnológicas que

foram implantadas na empresa, e essenciais para a manutenção das receitas para

a sua atividade, sendo que sem a inovação de seu parque gráfico a queda de

receitas poderia ter sido ainda maior.

O aumento das taxas de juros de tais financiamentos encontrou um cenário

econômico desfavorável nos últimos anos em que as evoluções das receitas não

acompanharam o aumento repentino das despesas financeiras, ocasionando o

consumo de caixa, e aumentando a necessidade de capital de giro da Editora

Central.

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Verifca-se que embora a receita bruta tenha apresentado queda, a despesa

financeira praticamente se manteve:

As despesas financeiras continuaram no mesmo patamar devido ao fato que

os custos de captação de recursos terem aumentado significativamente. Perceba-

se que a obtenção de créditos no mês de julho de 2013, foi captado a uma taxa

efetiva de juros de 10,69%, já a mesma captação de crédito em maio de 2016,

implicou em uma taxa efetiva de juros de 41,09%, representando um aumento de

384% no custo da captação de recursos perante as Instituições Financeiras.

Veja o histórico da evolução na taxa CDI (taxa referencial para a captação

de recursos em instituições financeiras):

Períodos CDI - Acumulada

Jan - Dez/2013 8,02%

Jan - Dez/2014 10,77%

Jan - Dez/2015 13,18%

12 meses Acum. 10/2016 14,06%

*Fonte: http://www.cetip.com.br

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Podemos perceber que tudo isso aliado à diminuição significativa das

vendas, levaram a empresa requerente a ter queda acentuada no seu resultado

econômico.

Portanto, é fundamental que a dívida junto as instituições financeiras, e

fornecedores sejam alongadas e obtenha um desconto para que a requerente

possa recompor seu capital de giro e sua capacidade de pagamento, sendo essa

finalidade da recuperação judicial ora pleiteada, considerando que em 40

(quarenta) anos de história, a Editora Central, nunca deixou de cumprir suas

obrigações para com seus fornecedores, empregados e com o fisco.

3.3. Da necessidade de manutenção dos custos com mão-de-obra

Outro fator que contribuiu para o desequilíbrio econômico e financeiro, foi o

fato da Administração da Editora Central não poder adotar de imediato medidas de

reução de Custos e Despesas Fixas, diante da necessidade de manter alguns

custos e despesas essenciais para a sua atividade e de mão de obra qualificada

(Editores chefes e redatores, por exemplo). Sendo assim, no período em que houve

a queda de suas receitas, as despesas operacionais não obtiveram a queda na

mesma proporção.

Em 2016 a Empresa já começa a apresentar bons sinais de evolução

econômico-financeira, onde a mão de obra qualificada de seus colaboradores

ajudará a Editora Central a retomar o crescimento e gerar a receita necessária para

o pagamento do plano.

Portanto, as medidas apresentadas por meio deste Plano, com os

descontos, formas de pagamentos, etc., a Editora Central terá todas as condições

de sair da crise e continuar seu legado, efetuando as medidas necessárias para a

geração de fluxo de caixa para pagamento dos credores e a continuidade de suas

atividades.

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4. DOS OBJETIVOS DO PLANO DE RECUPERAÇÃO JUDICIAL

Este Plano tem como principal objetivo propor e apresentar as medidas que

visam a recuperação econômica e financeira da Empresa, assim como determina

o cerne da Lei n° 11.101/2005 em seu Artigo 47 que traz: “A recuperação judicial

tem por objetivo viabilizar a superação da situação de crise econômico-financeira

do devedor, a fim de permitir a manutenção da fonte produtora, do emprego dos

trabalhadores e dos interesses dos credores, promovendo, assim, a preservação

da empresa, sua função social e o estímulo à atividade econômica”.

A Editora Central acredita na possibilidade de superar a situação de crise

financeira, permitindo a manutenção da fonte produtora de empregos e interesse

dos credores, de modo a preservar a empresa, sua função social, e sua atividade

econômica, em consonância com o que dispõe o artigo 47 da Lei. 11.101/2005.

O jornal “O DIÁRIO” é consolidado no mercado, que em 2015 teve um

crescimento de 4% na circulação de jornais impressos no Brasil se comparado com

o mesmo período do ano de 2014, conforme estudo realizado pelo Instituto

Verificador de Comunicação4, sendo assim, com o cenário econômico atual, o

desafio da manutenção da mídia impressa é um objetivo do jornal “O Diário”, junto

com novos desafios da mídia digital e novos produtos e serviços que agregarão

novos valores de receita para a empresa nos próximos anos.

A aprovação do plano de recuperação judicial possibilitará a obtenção de

crédito para antecipação de recursos e a tomada de capital de giro junto às

instituições financeiras. Permitirá o estancamento de endividamento e das

despesas financeiras em razão do processo de recuperação judicial.

A empresa é economicamente viável, contudo, apesar de seu endividamento

bancário ter diminuído se comparado com os anos anteriores, as despesas

financeiras e a queda brusca de sua receita de vendas nos últimos anos, tem

prejudicado sobremaneira o fluxo de caixa da empresa.

4 http://portalimprensa.com.br/noticias/brasil/73843/ivc+aponta+crescimento+na+circulacao+de+jornais+impress

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Assim, dentre as medidas a serem adotadas para a superação da crise

econômico-financeira, a empresa destaca o alcance de metas de otimização de

custos mensais, obtenção de recursos no fluxo de caixa, reestruturação

administrativa e comercial, renegociação de dívidas em condições especiais,

adequando o fluxo de caixa gerado pela sua atividade econômica.

Logo, não restam dúvidas de que as dificuldades do mercado, acrescidas do

alto nível de endividamento, o comprometimento das receitas com a retenção de

recebíveis (travas bancárias) e a redução do lucro, em virtude da crise instaurada

no setor, está dificultando severamente a administração da empresa requerente.

Assim, a empresa precisa com urgência reduzir as taxas de juros e alongar

o prazo para pagamento de seus credores, sob pena de não conseguir honrar com

as suas dívidas e chegar a completa situação de insolvência. Isso justifica a

necessidade de uma recuperação judicial, a fim de organizar seu fluxo de caixa e

viabilizar a sua rentabilidade, conseguindo ultrapassar a situação momentânea.

Percebe-se que a empresa tem apostado em inovação e tecnologia para

acompanhar os avanços do mundo atual. Tanto é que suas assinaturas na WEB

têm apresentado aumento contínuo:

O que se busca é reduzir o custo financeiro e elevar o prazo para pagamento

e obter desconto compatível com a geração de fluxo de caixa e necessidade de

capital de giro, em valor que seja possível cumprir com as obrigações assumidas

junto a fornecedores e instituições financeiras.

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A alteração dos empréstimos à curto prazo para longo prazo e a redução do

custo financeiro, combinado com um plano de redução de custos, criação de novos

produtos, reestruturações, tornará possível resgatar a saúde financeira da

empresa.

Ocorre que somente a recuperação judicial possibilitará a empresa enfrentar

a reestruturação de sua atividade econômica, prosseguindo no desenvolvimento de

suas atividades, mantendo os funcionários regularmente contratados, assim,

sustentando empregos diretos e indiretos.

Diante disso, a situação econômico-financeira da Editora Central é incapaz

de permitir, neste momento, a integral satisfação dos interesses de todos os seus

credores, o que será proporcionado com a aprovação do plano de recuperação

judicial, frente ao sucesso de estar no mercado a 40 anos, acrescida da sua

capacidade produtiva e da confiabilidade e seriedade que detém perante os seus

clientes e fornecedores.

Com a aprovação deste plano de Recuperação Judicial, se dará a novação

dos créditos, e a empresa será obrigada a obedecer rigorosamente ao plano de

recuperação judicial, o pagamento dos créditos atrelados, sem beneficiar

injustamente quaisquer credores.

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PARTE II - DAS MEDIDAS PARA A RECUPERAÇÃO

5. PLANO PARA RECUPERAÇÃO

Com base no artigo 50 da Lei n° 11.101/2005, lei da recuperação judicial e

falência, que traz um rol não exaustivo de medidas que podem ser adotadas pela

Administração da empresa, visando seu processo de recuperação, descrevemos a

seguir, nesse plano de recuperação judicial, as medidas que a Editora Central

estará utilizando para alcançar a sua recuperação econômica- financeira.

O Plano para recuperação econômica e financeira da Editora Central está

voltado para redução de custos e despesas, que envolve a reestruturação de suas

áreas e departamentos, otimizando seus recursos e acompanhando a evolução

tecnológica da informação. Também focará no aumento da carteira de clientes, que

envolve a ampliação do mercado de atuação, a readequação da circulação do

jornal, intensificando áreas com potencial de crescimento e cancelamento de

regiões improdutivas ou inviáveis economicamente.

Continuaremos a readequação da área comercial, criando novos produtos e

projetos. A seguir estaremos sintetizando os meios de recuperação a serem

adotados para alcançar o objetivo de recuperar econômica e financeiramente a

Editora Central.

5.1. Da Reestruturação Organizacional

As medidas e as ações que envolvem a reestruturação organizacional

visando reduzir as despesas e os custos da Editora Central, tornando a estrutura

mais eficiente, descrevemos a seguir:

5.1.1. Reestruturação da Área Administrativa

A área administrativa é responsável pela centralização de toda informação

de caráter gerencial, de pessoal (recursos humanos e folha de pagamento),

tecnologia da informação e financeira.

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Para esta área algumas medidas já estão e serão tomadas:

• Na Editoria Central temos três tipos de mão-de-obra: Administrativa,

Comercial e de Produção. A Editora Central já tomou medidas para a

readequação de funções e continuará a readequar seu quadro de

funcionários. Cabe ressaltar que a área Comercial, tem um escopo a curto

prazo com objetivos bem definidos para obter vendas e a volta do

crescimento da empresa e terá um investimento em seu quadro de

colaboradores, em aproximadamente 15%, nesta área, em que buscaremos

a readequação do quadro de funcionários com novas contratações ou

readequação de funções, sem aumento significativo do custo geral com folha

de pagamento, sendo eventual aumento sempre atrelado com o aumento de

geração de novas receitas.

• A eficiência produtiva: Os estoques das matérias primas para confecção do

jornal, que antes mantínhamos uma média mês de 30 dias, foi reduzido para

15 dias, diminuindo a pressão no fluxo de caixa, contudo, estudos serão

feitos no sentido de se trabalhar com índices ainda mais reduzidos com

controles rigorosos para que não falte a matéria prima.

• Já foram adotadas desde o início do ano de 2016 medidas que visam

diminuir mais custos, uma delas foi otimização de matérias e melhor

aproveitamento das páginas do jornal, deixando-o mais compacto e objetivo,

não perdendo o conteúdo de qualidade que “O Diário” tem como base e é

reconhecido nacionalmente. Com isso, a empresa obtém uma redução de

7% a 10% com os custos de impressão e papel, mesmo assim novas páginas

são inseridas na circulação, para obter maior receita com serviços de

publicidade, respeitando o equilíbrio entre conteúdo informativo e

publicidade.

• Estamos realizando estudo para otimizar o trabalho de algumas áreas,

gerando maiores oportunidades de trabalho, através de terceirização. As

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áreas em estudo e que não perderão mão-de-obra são: Logística,

Telemarketing e Contabilidade. Após estes estudos, somente aplicaremos a

terceirização se comprovada a redução de gastos e a permanência da mão-

de-obra no terceirizado, não gerando desemprego.

5.1.2. Reestruturação da Área Comercial

A medida que hábitos de consumo mudam, as estratégias e produtos

precisam ser revistos e remodelados. A partir de 2017, continuaremos a

reestruturar a área comercial, focando em estratégias de vendas que venham de

encontro à necessidade de nossos clientes e leitores. Nosso negócio é “conteúdo”,

disponibilizado nas mais diversas plataformas, e gerar resultados tanto para quem

quer comprar quanto para quem quer vender, anunciando sua marca ou seus

produtos em nossas mídias.

Sendo assim, por questão de economia, cidades onde a circulação seja

mínima, suspenderemos a entrega, pois haverá economia em termos de logística,

administração e esforço. Por outro lado, ampliaremos nossa atuação nos bairros e

cidades onde somos líderes e relevantes. Focaremos a comercialização digital,

com novos projetos, voltados para o público feminino e jovem, além dos habituais,

em que estamos fazendo uma análise de mercado.

Com a ampliação do efetivo comercial em aproximadamente 15%, aliado a

qualidade de nossos produtos e serviços, aumentaremos a geração de negócios e

oportunidades, pois a medida que nossa cidade cresce, assim como a região,

precisamos prospectar maior número de leitores para venda de assinaturas

impressas e digitais. O mesmo ocorre com anúncios, quer seja para o impresso,

quer seja digital.

5.2. Reestruturação das Venda Um bom jornal se caracteriza não só pela diversidade e abrangência de seu

conteúdo, mas também pelo nível de transformação que é capaz de gerar em sua

região. A Editora Central, pelo jornal “O DIÁRIO”, alcança atualmente uma área de

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abrangência de 47 munícipios na região. O objetivo da reestruturação é chegar ao

máximo possível de leitores, porém respeitando estudos de custos e viabilidade de

logística para entrega do jornal impresso.

5.2.1. Readequação da área de circulação do jornal impresso

Dentro do projeto de corte de custos, serão analisadas cidades pequenas

onde a circulação do jornal é irrisória, nestas cidades poderemos paralisar a

distribuição do jornal impresso e reverter as vendas para assinaturas digitais,

gerando assim economias em custos de fretes e impressão. A empresa não

deixará seus leitores de lado, se houver manifestações ou a demanda aumentar,

novamente será analisado a possibilidade da retomada da distribuição no lugar

específico e também sempre haverá a possibilidade de acesso ao portal da web do

jornal.

5.2.2. Melhorias na logística

Procuraremos realinhar a logística, otimizando as rotas de entrega. A Editora

Central hoje conta com entrega própria do jornal impresso, sendo que efetua

estudos para realizar a terceirização desta entrega, buscando com isso otimizar a

utilização de seus custos.

5.3. Estratégia de novos mercados com “Suplemento dos Bairros”

Como apresentado, A Editora Central obtém receita de venda de serviços

publicidade, tanto no meio impresso como no digital. Tendo em vista a necessidade

de desenvolvimento da marca “O DIÁRIO” em locais estratégicos, a empresa busca

medir o alcance de suas mídias para se adaptar aos leitores e à publicidade.

Neste segmento, embora a internet seja um meio de notícias, o

hiperlocalismo é o que diferencia os jornais locais dos nacionais, pois o único

veículo com conteúdo local, produzido por jornalistas que conhecem a região, é “O

DIÁRIO”.

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Com isto, criamos os “Suplementos dos Bairros”, que apesar de ser um

produto com distribuição gratuita de porta em porta, reflete em aumento de receitas

para a empresa, com serviços de publicidade e propaganda voltada para o público

alvo dos clientes deste serviço.

À medida que nossa cidade se desenvolve e expande, passam a ter vida

própria, assim, cada bairro possui sua própria história e cotidiano.

A expectativa é expandir o Suplemento Bairros também para cidades

ligadas à nossa, como Sarandi, Marialva e Mandaguaçu, pois tem grande potencial

de negócios. Nossa expectativa é crescer ao menos 30% nas receitas em 2017,

por meio desta ação.

Embora o jornal seja gratuito, a fonte de receita são os anunciantes. Nenhum

jornal de bairro é finalizado sem ter atingido seu ponto de equilíbrio e rentabilidade,

garantindo sua sobrevivência e lucro para empresa. Aproveitaremos a mesma

logística e material, para comercialização de encartes, assim como é feito no

próprio jornal.

5.4. Lançamento de Novos Produtos

• Ainda sobre hiperlocalismo, continuaremos a criar e a intensificar projetos

customizados, quer seja para empresas, cidades e oportunidades de

negócio. Intensificaremos a criação de materiais rentáveis, porém de grande

valor histórico e relevante para a sociedade, assim como fizemos o livro “40

anos de O Diário”, onde retratamos a nossa cobertura dos últimos 40 anos

de Maringá. O Diário é riquíssimo em conteúdo, pois é o único local onde se

conta a história de sua cidade e região diariamente há mais de 40 anos.

• No Digital, criaremos produtos voltados ao público feminino, que será

lançado ainda no primeiro semestre de 2017, com conteúdo, agenda e

interação. Comercializaremos também para formato mobile, que hoje

representa 40% da nossa audiência de acessos. Também a comercialização

de conteúdos patrocinados. Assim a Editora Central obterá maior receita

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com assinaturas digitais, e ainda gerará a receita de publicidade voltada para

um público alvo feminino.

• Nos Classificados, estamos implantando a “Realidade Aumentada”:

Estamos aplicando esta tecnologia em nossos classificados, onde haverá

uma maior interação e integração com o digital. O impresso (jornal) se

tornará um grande Tablet. Através do celular o usuário poderá fazer um

contato direto com o anunciante, ver vídeos, trocar mensagens e fazer

negócios com um simples toque, bastará posicionar o celular junto ao

anuncio que terá mais informações e interatividade, sendo que esta

ferramenta não representará aumento de custos para a Empresa.

5.5. Receitas advindas do Destaque da Marca e Produtos

“O DIÁRIO” tem destaque a nível nacional quando o assunto é desenvolvimento

de jornal impresso, com cerca de 49.500 leitores de semana e 56.100 leitores de

domingo, o jornal tem uma vasta lista de produtos consolidados como Software

Editorial, Encartes, Classificados, Imobiliário, Página Social, Suplementos, Internet,

Serviços de impressão para terceiros, Assinaturas, clube do assinante e venda

avulsa. Algumas novidades serão implementadas:

• Utilizaremos nossa expertise em mais de 40 anos, inovando na venda de

encartes, buscando obter receitas em dias de menor fluxo e através de

parceria com gráficas.

• Nossa expectativa é crescer mais de 300% em nossa circulação digital a

partir de 2017. Trabalharemos com plataformas de entrega de conteúdo.

• Em 2014, iniciamos o projeto “Maringá Running” de Corrida de Rua. Um dos

motivos foi iniciarmos a diversificação de nossas receitas, ou seja, buscar

público e segmentos que não atuávamos fortemente. O projeto desde então

tem sido um grande sucesso. Em 2016, mudamos o nome do circuito para

“Paraná Running”, com intuito de levar o mesmo projeto de corrida para o

interior do estado, pois nossas provas, embora busquem público amador, é

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plano de recuperaÇÃo judicial · 2018. 2. 5. · 6 que houve um arrefecimento do mercado interno...

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