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PLANO DE AÇÃO
Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO (UFMA)
ReitorProfessor Doutor Natalino Salgado Filho
Vice-ReitorProfessor Doutor Antonio José Silva Oliveira
Fundação Sousândrade
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FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE DE APOIO AODESENVOLVIMENTO DA UNIVERSIDADE FEDERAL
DO MARANHÃO (FSADU)
Rua das Juçaras, Q/44, nº 28 - Renascença ISão Luís - Maranhão - CEP 65075-230
Telefone: (98) 4009-1000 - Fax: (98) 4009-1003E-mail: [email protected]
Site: www.fsadu.org.br
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CONSELHO CURADOR
PresidenteMaria Alice Melo
Vice-PresidenteRoseli de Oliveira Ramos
Membros TitularesI - Representantes da UFMA:Gabriel Araújo LeiteGersino dos Santos MartinsGilvanda Silva NunesRoberto Carvalho VelosoRoseli de Oliveira RamosVeraluce da Silva Lima
II – Representante da SECTI-MA:Jhonatan Uelson Pereira Sousa de Almada
III – Representantes da FSADU:Fernando Antonio Guimarães RamosMaria Alice MeloRaimundo Nonato Palhano SilvaSolange Silva Buzar
Membros SuplentesI – Representantes da UFMA:Dourivan Camara Silva de JesusLucyléa Gonçalves FrançaMariza Borges Wall Barbosa de CarvalhoRickley Leandro MarquesSilvia Cristina Duailibe CostaSirlene Mota Pinheiro da Silva
II – Representante da SECTI-MA:André Bello de Sá Rosas Costa
III – Representantes da FSADU:Luiz Alves FerreiraSebastião Moreira DuarteSonia Maria Arthuro ChavesZartú Giglio Cavalcanti
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CONSELHO FISCAL
Mandato até 30/06/2015:
PresidenteAntonio Joaquim Pereira Filho
Membros TitularesAntonio Joaquim Pereira FilhoElizabete Sousa SantosMilton de Freitas e Silva
Membros SuplentesAntonio Maria Gomes da SilvaCarlos Augusto Nogueira MendesHeustron Steyner Silva Brígido
Mandato a partir de 01/07/2015:
PresidentePaulo Roberto Roma Buzar
Membros TitularesFrancisco Gilvan Lima MoreiraIlmar Polary PereiraPaulo Roberto Roma Buzar
Membros SuplentesAntonio Maria Gomes da SilvaJosé Francisco Belfort BritoNayse Mirelle Costa Godinho
CONSELHO CONSULTIVO
Aymoré de Castro AlvimDiomar das Graças MottaJandyra de Jesus BarrosLindalva Martins Maia MacielRubem Rodrigues Ferro
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DIRETORIA EXECUTIVA
Diretora-PresidenteEvangelina Maria Martins Noronha
SuperintendenteLuciana Maria Pinto Gurgel Rocha Cordeiro
Assessoria JurídicaLaplace Passos Silva FilhoPatrícia Calheiros Ferreira
Rádio Universidade FMJosé Arnold da Serra Costa Filho
Núcleo de Apoio Científico e TecnológicoEvangelina Maria Martins Noronha
Núcleo de InformáticaRonald Sousa dos Santos
Gerência de ConcursosEmilio Cesar de Araujo RamosMaria da Paz Maciel Vieira
Gerência Técnica de ProjetosDiego Guilhon Rosa de Oliveira LimaIvaldo Santos Vidigal JuniorJanilda Ismênia Junqueira Ayres LopesJoanilda Martins RochaLeanderson Marinho Rego de Sousa
Gerência de Recursos HumanosNeldymar Frazão Melo
Gerência OperacionalAllysson Rafael Silva Campos
Gerência FinanceiraMaria José Bezerra Araújo
Gerência ContábilAna Maria da Graça Sena de Carvalho
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EQUIPE TÉCNICA
Coordenação GeralEvangelina Maria Martins NoronhaJanilda Ismênia Junqueira Ayres LopesIvaldo Santos Vidigal Junior
ElaboraçãoAllysson Rafael Silva CamposAna Maria da Graça Sena de CarvalhoDiego Guilhon Rosa de Oliveira Lima Emilio Cesar de Araujo RamosIvaldo Santos Vidigal JuniorJanilda Ismênia Junqueira Ayres LopesJoanilda Martins RochaJosé Arnold da Serra Costa FilhoLaplace Passos Silva FilhoLeanderson Marinho Rego de SousaLuciana Maria Pinto Gurgel Rocha CordeiroMaria José Bezerra AraújoNeldymar Frazão Melo Ronald Sousa dos Santos
Apoio Josemilson Portela Moraes
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SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO ....................................................................................................................... 17
INTRODUÇÃO ........................................................................................................................... 19
O Poeta Sousândrade ............................................................................................................ 19
Histórico: origem e finalidade .............................................................................................. 20
MISSÃO, VISÃO, VALORES ..................................................................................................... 21
OBJETIVOS ................................................................................................................................. 22
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ....................................................................................... 23
AÇÕES 2015/2016 ....................................................................................................................... 26
Diretoria Executiva - DIREX ............................................................................................... 27
Gerência Técnica de Projetos – GTEC ................................................................................ 33
Gerência de Concursos – GCONC ..................................................................................... 87
Gerência Operacional – GOP .............................................................................................. 59
Gerência de Recursos Humanos – GRH ............................................................................ 61
Gerência Financeira – GFIN ................................................................................................ 62
Gerência Contábil – GCON ................................................................................................. 63
Núcleo de Informática – NINF ............................................................................................ 64
Assessoria Jurídica – ASSEJUR ............................................................................................ 66
Núcleo de Apoio Ciêntífico e Tecnológico - NACITEC ................................................... 67
Rádio Universidade FM ....................................................................................................... 67
PROJETOS ESPECIAIS .............................................................................................................. 80
Projeto: Jovens Fazendo Arte ............................................................................................... 80
Projeto: Construindo Cidadania ......................................................................................... 80
PROCESSO DE AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL ................................................................. 81
ANEXOS ....................................................................................................................................... 83
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Prof. Dr. Natalino Salgado Filho Reitor
Temos a grata satisfação de apresentar o Plano de Ação de 2015 / 2016 da Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da Univer-sidade Federal do Maranhão (FSADU), instituição de direito privado e sem fins lucrativos, instituída em 1982, com o ob-jetivo de dar apoio à Universidade Fede-ral do Maranhão (UFMA) nas suas ati-vidades de pesquisa, ensino e extensão, além das demandas de desenvolvimen-to institucional, científico e tecnológico nas diversas áreas do conhecimento.
Ao longo desses 33 anos, a FSADU alcançou o reconhecimento de toda a comunidade maranhense pela sua competência na captação, administração e na gestão de recursos financeiros para o desenvolvimento e execução de pro-jetos, em todas as áreas de atuação da UFMA e das instituições parceiras.
A FSADU também conquis-tou notoriedade e credibilidade além--fronteiras do Estado do Maranhão, fru-tos de um trabalho pautado na ética e no
compromisso com a seriedade e eficiên-cia, que lhe oportunizaram participar, inclusive, de licitações de caráter nacio-nal, fortalecendo, assim, o reconheci-mento e amadurecimento expressos nos seus valores, demonstrados pelo número expressivo de parceiros firmados para a execução de inúmeros projetos e ações.
A contribuição da Funda-ção Sousândrade é determinante para os resultados exitosos dos projetos de-senvolvidos em parceria com a UFMA, apoiando programas, ações, projetos e atividades de ensino, pesquisa, extensão, desenvolvimento institucional, científi-co e tecnológico, nas diferentes áreas de atuação da Universidade, além de apoiar programas de capacitação do pessoal docente e técnico-administrativo, a fim de garantir maiores níveis de produtivi-dade das atividades acadêmicas.
Neste Plano de Ação a FSADU apresenta o detalhamento dos projetos que serão executados, bem como as ações a serem desenvolvidas no decorrer dos anos de 2015 e 2016, demonstrando, mais uma vez, a sua capacidade de trabalho e compromisso social.
Parabenizamos a Fundação Sousândrade pelo bem elaborado Pla-no de Ação de 2015 e 2016 e pela sig-nificativa quantidade de projetos que se-rão desenvolvidos e recursos que serão captados, com a certeza de que as me-tas aqui traçadas serão alcançadas com a dedicação, seriedade e eficácia que lhe são peculiares.
APRESENTAÇÃO
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1. INTRODUÇÃO
1.1 O Poeta SousândradeBatista da Poesia Moderna”, um precur-sor do movimento. Outros maranhen-ses, por meio de conferências, discursos acadêmicos e artigos de jornais – exalta-vam, com orgulho, os méritos do cantor do Guesa, poeta de sempre.
Sonhador da República que queria “diamante incorruptível”, ao ser ela proclamada no Brasil, foi prefeito (intendente) de São Luís e aboliu os tra-balhos aos domingos, criou escolas para pobres e para operários (escola notur-na), e instituiu no ensino o regime de frequência mista. Criou o desenho da bandeira do Maranhão. Ensinou grego no Liceu Maranhense.
Data de 1889 seu último grande projeto: criar a Universidade da Atlântida, em cujo benefício viajou ao Rio de Janeiro, na esperança de obter apoio e para cuja sede estava disposto a doar sua Quinta Vitória. No entanto, não conseguiu realizar tão grande sonho. A primeira universidade do Brasil somen-te viria na década de 1930 e, quanto à sua, o Maranhão precisaria esperar mais trinta anos.
Suas principais obras são: Harpas Selvagens, O Guesa, ou Guesa Errante, Obra Poética, Novo Éden, O Inferno de Wall Street.
Morreu em 21 de abril de 1902, na cidade de São Luís - MA, mere-cendo o reconhecimento de todos, pelo legado de sua obra literária.
A Fundação Sousândrade homenageia um poeta. Joaquim de Sousa Andrade, Sousândrade, nascido a 9 de julho de 1832, na Fazenda Nossa Senhora da Vitória, próxima ao Rio Pericumã, município de Alcântara, Estado do Maranhão. Marcou presença na literatura desde o lançamento de Harpas Selvagens (1859), seguido de Guesa Errante (1866).
Formado em Letras e Enge-nharia de Minas em Paris, na Sorbonne, esteve também na Inglaterra, nos Es-tados Unidos, e até na terra dos Incas, trazendo, de sua viagem, um poema diferente, inspirado na lenda peruana, no sentimento de fraternidade latino--americano.
Humberto de Campos, pela imprensa do Rio de Janeiro, aludindo à Semana de Arte Moderna de São Paulo, considerou seu conterrâneo “o São João
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1.2 Histórico: origem e finalidadeEm 23 de março de 1982, na
Sala de Reuniões dos Colegiados Superio-res da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), localizada na Praça Gonçalves Dias, 351 – centro, na cidade de São Luís, capital do Estado do Maranhão, foi rea-lizada uma Assembleia Geral, sob a pre-sidência do Professor José Maria Cabral Marques, Magnífico Reitor da UFMA, com a finalidade de constituir uma fun-dação, sem fins lucrativos, destinada a apoiar os programas de ensino, pesquisa e extensão da UFMA.
Participaram dessa As-sembleia 181 (cento e oitenta e um) professores e servidores técnico-admi-nistrativos da UFMA, sendo fixada a contribuição individual de Cr$ 1.000,00 (hum mil cruzeiros) – moeda da época – a título de doação única, totalizando Cr$ 181.000,00 (cento e oitenta e um mil cruzeiros) arrecadados, como dotação inicial de constituição do patrimônio da Fundação.
A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da Univer-sidade Federal do Maranhão (FSADU), com personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, instituída em 02 de junho de 1982, tem sua Escri-tura Pública de Constituição registrada sob o nº 4.333, no Cartório de Registro de Pessoas Jurídicas e publicada no Diá-rio Oficial do Estado Nº 151, de 12 de agosto de 1982.
Para desenvolver suas ati-vidades, as fundações de apoio às insti-tuições de ensino superior e de pesquisa científica e tecnológica devem ter registro e credenciamento junto aos Ministérios da Educação (MEC) e da Ciência, Tec-nologia e Inovação (MCTI), renováveis a cada dois anos, em atendimento à legis-lação vigente.
O registro inicial da FSADU ocorreu em 20 de setembro de 1995, com renovações contínuas. Pela Portaria Conjunta MEC/MCTI nº 65, de 22 de outubro de 2013, publicada no Diário Oficial da União nº 206, no dia 23 de outubro de 2013, foi autorizada a última renovação do credenciamento da FSADU, com vigência até 22 de outubro de 2015.
Atualmente, sua relação institucional com a UFMA é regulamentada pela Lei nº 8.958, de 20 de dezembro de 1994 e suas alterações; pelo Decreto nº 7.423, de 31 de dezembro de 2010, alterado pelo Decreto nº 7.544, de 2 de agosto de 2011 e pela Resolução nº 156-CONSUN, de 14 de junho de 2011, alterada pela Resolução nº 166-CONSUN, de 17 de outubro de 2012.
A Fundação Sousândrade presta contas de suas ações à Promotoria de Justiça das Fundações e Entidades de Interesse Social (PFEIS) do Ministério Público Estadual, que desenvolve ativi-dades de velamento e fiscalização das fundações de direito privado e das enti-dades de interesse social, sem fins lucra-tivos.
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2. OBJETIVOS
Em conformidade com o seu Estatu-to, a FSADU tem os seguintes objetivos:
a) Apoiar programas, ações, pro-jetos e atividades de ensino, pesquisa, extensão, inovação e desenvolvimento institucional, científico e tecnológico da Uni-versidade Federal do Maranhão - UFMA, nas áreas de: Ciên-cias Exatas e da Terra, Ciências Biológicas, Engenharias, Ciên-cias da Saúde, Ciências Agrá-rias, Ciências Sociais Aplicadas, Ciências Humanas, Linguística, Letras e Artes e Áreas Multidis-ciplinares;
b) Apoiar programas de capacita-ção do pessoal docente e técni-co-administrativo da UFMA, para garantir maiores níveis de produtividade das atividades acadêmicas;
c) Executar, mediante convênios, contratos e acordos, com ins-tituições públicas ou privadas, nacionais ou internacionais, atividades em todos os campos, inclusive pesquisas e experimen-tos, que venham contribuir para o desenvolvimento científico, técnico, cultural e econômico do Maranhão;
d) Explorar serviços de televisão, rádio educativa e tecnologias educacionais em todo o territó-rio estadual;
e) Explorar, mediante convênios, inventos e descobertas de qual-quer natureza resultantes de ati-vidades de pesquisa da UFMA;
f) Incrementar os recursos finan-
ceiros da UFMA para o fortale-cimento de suas atividades fim e meio;
g) Prestar à comunidade, de modo geral, mediante remuneração ou de forma gratuita, serviços de natureza cultural, técnica, cien-tífica, administrativa e educacio-nal;
h) Prestar a entidades públicas e privadas, mediante remunera-ção, serviços técnicos voltados à realização de:• concursos públicos, proces-
sos seletivos;• cursos e treinamentos de
capacitação e requalifica-ção profissional e formação continuada, inclusive na modalidade Ensino a Dis-tância (EAD);
• estudos de reestruturação operacional/administrati-va, atividades de consulto-ria em gestão documental, gestão de recursos huma-nos, gestão empresarial e consultoria técnica, espe-cialmente em tecnologia da informação e comunicação;
• gestão econômico-financei-ra de projetos, consultorias na elaboração de editais de concorrências públicas e apoio logístico em obras de engenharia, em laboratórios da universidade apoiada;
• organização de eventos, in-clusive com disponibiliza-ção de espaço físico e equi-pamentos.
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3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É assim constituída: a) Conselho Curador/CONCUR,
com função deliberativa, com-posto por 11 membros titulares e 11 membros suplentes (6 re-presentantes das diferentes áreas da UFMA, 1 representante do Órgão de Ciência e Tecnologia do Estado do Maranhão e 4 re-presentantes da FSADU, entre os membros instituidores e co-laboradores, atuantes nas áreas de ensino, pesquisa, extensão, desenvolvimento institucional, científico, tecnológico ou cultu-ral ou que tenham prestado re-levantes serviços à FSADU, pela qual são indicados por meio do CONCUR);
b) Conselho Fiscal, com função fiscalizadora, composto por 3 membros titulares e seus res-pectivos suplentes (1 represen-tante do Conselho Consultivo da FSADU, 1 representante do CONCUR e 1 representante da UFMA);
c) Conselho Consultivo, com fun-ção de assessoramento, compos-to por 5 membros, escolhidos pelo CONCUR, entre os mem-bros instituidores e colaborado-res da FSADU;
d) Diretoria Executiva, órgão que executa as atividades adminis-
trativas e operacionais da insti-tuição, assim composta:
• 1 Diretor-Presidente, esco-lhido pelo Conselho Cura-dor;
• 1 Superintendente, indi-cado pelo Diretor-Presi-dente, ouvido o Conselho Curador. Compõe, ainda, a Diretoria Executiva:
• Assessoria Jurídica;• Núcleo de Apoio Científico
e Tecnológico;• Núcleo de Informática;• Gerência de Concursos;• Gerência Técnica de Pro-
jetos;• Gerência de Recursos Hu-
manos;• Gerência Operacional;• Gerência Financeira;• Gerência Contábil.
Faz parte, também, da estru-tura organizacional da FSADU, a Rádio Universidade FM, emissora que opera na frequência 106.9 Mhz, concessão que lhe pertence desde 1984.
Porém, iniciou oficialmente suas transmissões somente no dia 21 de ou-tubro de 1986, com o objetivo de difundir cultura e educação.
Pode-se observar toda a estru-tura organizacional e os trâmites proces-suais da FSADU no organograma e no flu-xograma a seguir:
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Compete à Diretoria Executiva:
9 expedir normas administrativas e operacionais necessárias às atividades da Fundação;
9 cumprir e fazer cumprir o Estatuto, o Regimento Interno, as normas e deliberações do Conselho Curador;
9 submeter ao Conselho Curador a criação de órgãos administrativos de qualquer nível, locais ou situados nas filiais ou sucursais;
9 realizar convênios, acordos, ajustes e contratos, inclusive os que constituem ônus, obrigações ou compromissos para a Fundação, ouvido o Conselho Curador;
9 preparar balancetes e prestação
anual de contas, acompanhados de relatórios patrimoniais e financeiros, submetendo-os, com parecer do Conselho Fiscal e de auditoria externa, ao Conselho Curador, por intermédio do Presidente do Conselho Fiscal;
9 propor ao Conselho Curador a participação no capital de outras empresas, cooperativas, condomínio ou outras formas de associativismo, bem como organizar empresas cujas atividades interessem aos objetivos da Fundação;
9 proporcionar aos Conselhos Curador e Fiscal, por intermédio do Diretor-Presidente, as informações e os
Diretoria Executiva
Objetivos e competências
(Composição e Competências -Estatuto da FSADU, Arts. 29 a 32)
Evangelina Maria Martins NoronhaDiretora-Presidente
Luciana Maria Pinto Gurgel Rocha CordeiroSuperintendente
Antonieta Maria Sabbak ToméSecretária de Diretoria
Raimunda Lima PessôaSecretária de Diretoria
Flávia Maria Barbosa FrotaAssistente Administrativo
Nara Cristina Lima Pires MoraesTécnico em Planejamento
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meios necessários ao efetivo desempenho de suas atribuições;
9 submeter à aprovação do Conselho Curador:
9 a) as diretrizes, o planejamento e as políticas de pessoal da Fundação;
9 b) a criação e extinção de órgãos auxiliares da Superintendência;
9 c) a admissão e demissão do pessoal da Fundação, observando as normas e instrumentos legais;
9 d) o quadro de pessoal técnico e administrativo da Fundação, com a respectiva tabela salarial e demais vantagens;
9 e) a contratação de serviços para execução de atividades especiais;
9 f) os balancetes e a prestação anual de contas, acompanhados de relatórios patrimoniais e financeiros e de parecer de auditoria externa;
9 g) a aquisição de imóveis e de outros bens para a Fundação;
9 h) a proposta orçamentária, acompanhada de parecer do Conselho Consultivo, bem como o planejamento anual da Fundação;
9 i) as modificações estatutárias e regimentais que se façam necessárias.
9 promover o arrendamento dos bens imóveis, após aprovação do Conselho Curador, ouvido o Ministério Público Estadual, através de sua Promotoria Especializada em Fundações e Entidades de Interesse Social;
9 apresentar ao Conselho Curador, até o dia 30 (trinta) de outubro de cada ano, a proposta orçamentária para o exercício seguinte.
9 captar recursos, prospectando oportunidades e propostas de prestação de serviços para
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empresas públicas e privadas, negociando contratos;
9 Executar o gerenciamento administrativo e finan-ceiro dos recursos oriundos dos projetos e progra-mas da UFMA.
Gerência Técnica de Projetos – GTEC
Diego Guilhon Rosa de Oliveira LimaCoordenador Técnico de Projetos
Ivaldo Santos Vidigal JuniorCoordenador Técnico de Projetos
Janilda Ismênia Junqueira Ayres LopesCoordenador Técnico de Projetos
Joanilda Martins RochaCoordenador Técnico de Projetos
Leanderson Marinho Rego de SousaCoordenador Técnico de Projetos
Josemilson Portela Moraes
Assistente Administrativo
Victor Hugo Oliveira FerreiraJovem Aprendiz
Douglas Furtado Dameceno SáJovem Aprendiz
Claudio Miguel dos Santos GomesEstagiário
Eliane Cristina Marques HortegalAssistente Administrativo
Danilo Junqueira Ayres GomesTécnico em Planejamento
Hellen Pacheco CoimbraTécnico em Planejamento
Karla Castro de Neiva MoreiraTécnico em Planejamento
Artur Oliveira PinheiroJovem Aprendiz
Luana Costa SousaJovem Aprendiz
Maria Tereza NascimentoTécnico em Planejamento
Objetivos
34 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;
9 orientar pesquisadores na elaboração dos projetos, de acordo com as necessidades de execução e dentro das normas específicas de cada órgão para solicitação de financiamentos;
9 difundir, junto aos pesquisadores, informações sobre entidades financiadoras de projetos;
9 elaborar a proposta técnica de serviço para os órgãos contratantes e/ou financiadores, mediante análise do termo de referência e reuniões com a coordenação do projeto;
9 acompanhar e gerenciar, junto com o coordenador, todas as etapas da execução do projeto, desde o seu planejamento, elaboração do contrato ou convênio, monitoramento das atividades, aplicação dos recursos humanos, gestão das aquisições de materiais, equipamentos e insumos, prestação de serviços técnicos e especializados, até seu encerramento com o relatório final e prestação de contas;
9 orientar os coordenadores dos
projetos quanto à proposição de remanejamento e reprogramação de recursos, prazos e outros indicadores;
9 manter atualizado o cadastro dos projetos em execução;
9 receber e encaminhar aos órgãos financiadores os relatórios técnicos elaborados pelos coordenadores dos projetos;
9 encaminhar aos órgãos financiadores os demonstrativos financeiros e as prestações de contas parcial e final elaboradas pela Gerência Financeira, referentes aos contratos e convênios decorrentes dos projetos;
9 manter contato permanente com os diversos setores da Fundação, visando ao acompanhamento dos projetos em execução;
9 apresentar à Superintendência, ou quando solicitado, dados e informações no âmbito de sua área de atuação;
9 coordenar a realização de cursos;
9 auxiliar e participar da elaboração do relatório anual de gestão da Fundação Sousândrade junto à Superintendência, bem como do orçamento e do plano de trabalho para o exercício seguinte;
9 executar outras atividades inerntes à área;
Competências (Regimento Interno, Art. 16, incisos de I a XIII)
Compete à Gerência Técnica de Projetos, órgão diretamente subordinado à Superinten-
dência, além do previsto no iniciso III do Art. 37 do Estatuto:
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Maria da Paz Maciel VieiraGerente de Projeto
Martha Vieira Saldanha AlvesAdministradora
Fernanda de Carvalho BittencourtAdvogada
Laís Teresa Atta AlmeidaAdvogada
Nadja Cristina Santana LeiteTécnico em Informática
Kelcyana Castro AndradeAssistente Técnico
Gerência de Concursos - GCONC
• Prestar a entidades públicas e privadas, mediante remuneração, serviços técnicos voltados para a realização de concursos públicos e processos seletivos.
Objetivos
Fábio Pires BezerraAssistente Administrativo
Luciana da Silva RochaAssistente Administrativo
Kora Koralina Correa ChavesAuxiliar Administrativo
Diego de Jesus Silva RodriguesAuxiliar Administrativo
Jucileide Maria Cardoso SalesAuxiliar de Serviços Gerais
Helverton VieiraAssistente Administrativo
Compete à Gerência de Concursos, órgão diretamente subordinado à Superinten-dência, além do previsto no inciso IV do Art. 37 do Estatuto:
9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;
9 acompanhar a publicação de editais, elaborar propostas e
participar de licitações referentes às atividades fins ou correlatas da Gerência de Concursos;
9 fazer visita em empresas, secretarias municipais e estaduais, prefeituras e diversos órgãos, apresentando os serviços da Gerência de Concursos;
Competências
Emilio Cesar de Araujo RamosGerente
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9 planejar e realizar concursos públicos e processos seletivos;
9 participar da execução de projetos que envolvam a realização de processos de avaliação, recrutamento e seleção de recursos humanos;
9 participar, juntamente com outras Gerências, do planejamento estratégico da instituição;
9 participar da execução de projetos correlatos;
9 apresentar à Superintendência, quando solicitado, dados, relatórios e informações no âmbito de sua área de atuação;
9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do Orçamento e do Planejamento para o exercício seguinte;
9 executar outras atividades inerentes à área.
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84 Fundação Sousândrade
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Gerência Operacional - GOP
Allysson Rafael Silva CamposContador / Gerente Operacional
Tales Oliveira CarvalhoAdministrador/Assessor
Shirley Silva Saraiva SaldanhaAdministrador/Pregoeiro
Paola Medeiros de QueirozAssistente Administrativo
Rilene de Sousa FerreiraAnalista de Compras Pleno Magayve dos Santos LimaAssistente Administrativo
Vailson Santos MoraesAssistente Administrativo Claudia Regina Souza NunesAssistente Administrativo
Hermano Stefano Viana Santos da PazTécnico em Planejamento
Bruno Vieira FrazãoMotorista
Carla do Espírito Santo Frazão FonsecaRecepcionista
Consolação de Maria de Souza NovaisBibliotecária
Denize Bezerra SantanaAssistente Administrativo
Edivaldo Pinto EvertonVigia
Gracimar Silva dos SantosAuxiliar de Serviços Gerais
Jorge Eduardo Gomes de AssisAssistente Administrativo
José Kilson Sales FerreiraPorteiro
José Ubirajara Silva CherrinContínuo
Luis Matos CoqueiroAuxiliar de Serviços Gerais
Maria Aparecida dos Santos SousaAuxiliar de Serviços Gerais
Maria Matilde Meireles PintoAuxiliar de Serviços Gerais
Maria Ribamar Freitas GarcêzAssistente Administrativo
Nilda Cristina Pereira SilvaAuxiliar de Serviços Gerais
Nilton de Moraes ChavesPorteiro
Herbet Sousa da SilvaMotorista
William de Alex Santos SilvaVigia
86 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
• Atender às necessidades de materiais e serviços da FSADU e dos projetos rela-cionados às áreas de:9Material, Patrimônio e Almoxarifado;9Serviços Gerais;9Licitações;9Arquivo.
Objetivos
Competências
Compete à Gerência Operacional, órgão diretamente subordinado à Superintedên-cia, além do previsto no inciso V do Art. 37 do Estatuto:
Na área de Material, Patrimônio e Almoxarifado:
9 a) cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;
9 b) coordenar e executar as atividades referentes a aquisição, armazenamento e distribuição dos materiais e equipamentos dos setores da Fundação, e os solicitados pelos projetos contratados ou conveniados;
9 c) promover pesquisa, tomada de preço e negociação com fornecedores na aquisição de materiais de consumo, bens e serviços especializados;
9 d) analisar, acompanhar e executar os pedidos de importação de materiais e equipamentos dos contratos e convênios da Fundação;
9 e) contratar, quando necessário, empresa especializada em
operações de importações, serviços aduaneiros, logística e transporte de mercadorias, dando suporte e informações necessárias ao despachante e/ou responsável;
9 f) executar as atividades relativas ao fechamento de câmbio da importação;
9 g) identificar as necessidades e programar a aquisição de bens, materiais e suprimentos da Fundação, observando os níveis de estoques necessários e as suas respectivas demandas;
9 h) examinar a qualidade e quantidade dos produtos adquiridos pela Fundação, observando se estão de acordo com a solicitação e condizentes com a Nota Fiscal, registrando e encaminhando para o almoxarifado;
9 i) organizar o layout do almoxarifado, promovendo sua arrumação, limpeza e conservação;
9 j) organizar e manter atualizado o cadastro de fornecedores;
87
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
9 k) promover a identificação, avaliação, tombamento e registro dos bens patrimoniais, providenciando os termos de doação ou de transferência, quando necessário;
9 l) manter sob sua guarda a documentação relativa a cada bem patrimonial;
9 m) promover a conferência, o recebimento, a guarda, a distribuição e a localização de móveis e equipamentos próprios, cedidos ou adquiridos através de contratos e convênios;
9 n) exercer a fiscalização quanto ao uso e a guarda dos bens patrimoniais;
9 o) proceder, anualmente, ao inventário dos bens patrimoniais;
9 p) encaminhar à Superintendência as relações dos bens móveis inservíveis da Fundação;
9 q) emitir relatórios dos bens patrimoniais da Fundação para a Gerência Contábil informar a depreciação;
9 r) zelar pela segurança dos bens patrimoniais da Fundação;
9 s) executar outras atividades inerentes à área.
Na área de Serviços Gerais:
9 a) cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos
legais determinados pela Fundação;
9 b) requisitar, administrar e controlar os serviços gerais de: limpeza e conservação das áreas da Fundação; reprografia e encadernação de materiais próprios, dos termos, contratos e convênios, quando solicitado; atendimento externo de: recepção, telefonia e portaria; motorista e segurança;
9 c) elaborar e coordenar planos de manutenção preventivo e corretivo, visando a conservação dos bens patrimoniais da Fundação;
9 d) promover a manutenção de móveis, máquinas, equipamentos e executar, quando necessário, pequenos reparos;
9 e) encaminhar e acompanhar as correspondências pertinentes a Fundação e de projetos que tenham termos, contratos e convênios com a instituição;
9 f) administrar e controlar a utilização dos veículos da Fundação, o combustível utilizado, os documentos, apólices de seguros, manutenção mecânica e conservação;
9 g) acompanhar e emitir relatórios mensais à Superintendência, referentes ao consumo de água, energia elétrica, telefonia, combustíveis, gás, dentre outros;
9 h) elaborar e acompanhar contratos de serviços executados
88 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
na Fundação e ligados a projetos que tenham termos, contratos ou convênios com a instituição;
9 i) auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;
9 j) executar outras atividades inerentes à área.
Na área de Licitação:
9 a) coordenar e realizar as licitações para aquisição ou contratação de materiais, bens e serviços, quando solicitado, observando a legislação em vigor, submetendo-as à aprovação do Superintendente;
9 b) preparar e organizar os processos de licitação e pregão, promovendo a análise e o julgamento das propostas, emitindo relatório circunstanciado dos julgamentos, fundamentando a escolha da proposta vencedora;
9 c) comunicar aos licitantes o resultado do julgamento das habilitações, justificando, por escrito, de modo fundamentado, as desclassificações porventura ocorridas;
9 d) receber, mediante protocolo, os recursos interpostos, emitindo parecer conclusivo no prazo legal;
9 e) emitir parecer conclusivo nos casos de inexigibilidade de licitação;
9 f) executar outras atividades inerentes à área.
Na área de Arquivo:
9 a) executar e supervisionar os serviços referentes ao arquivamento dos processos administrativos e documentos da Fundação, preservando sua integridade, ordenação, limpeza e conservação;
9 b) controlar o desarquivamento, quando solicitado pelas demais Gerências, fazendo referência a todas as informações de entradas e saídas de pastas e processos;
9 c) observar a especificação do material arquivado, sua importância e tempo de arquivamento adequado;
9 d) executar e acompanhar o processo de digitalização do material e documentação da FSADU, planejando sua codificação e padronização;
9 e) realizar pesquisas sobre documentos arquivados, quando solicitado;
9 f) executar a restauração do material deteriorado, utilizando técnicas, materiais e conhecimentos específicos para devolver-lhes condições originais;
9 g) atender os funcionários da Fundação, orientando sobre a correta utilização dos documentos;
9 h) executar outras atividades inerentes à área.
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Camila Mousinho GomesAssistente de Administração
Paula Daniele Nunes Azevedo1º Emprego
Polyanne Machado do Vale BarrosEstagiária
Eduardo Rodrigues da SilvaEstagiário
Gerência de Recursos Humanos - GRH
Daniela Moreira ArouchaTécnico em Planejamento
Ilka Regina Costa RibeiroTécnico em Planejamento
Mauro França da SilvaTécnico em Planejamento
Silvia do Espirito Santo M. MousinhoAdministrador
Objetivos
• Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos.
9 cumprir e fazer cumprir normas
e procedimentos operacionais
estabelecidos pela legislação em
vigor e por outros instrumentos
legais determinados pela
Fundação;
9 organizar e manter atualizado o
cadastro funcional dos empregados
da Fundação e de bolsistas;
9 elaborar a Folha de Pagamento dos
Competências
Neldymar Frazão MeloGerente
empregados celetistas, bolsistas
e prestadores de serviços da
FSADU e do pessoal vinculado aos
contratos e convênios realizados
com outros órgãos;
9 elaborar e controlar a Escala Anual
de Férias dos empregados da
Fundação;
9 conceder as progressões,
alterações salariais e benefícios
Compete à Gerência de Recursos Humanos, órgão diretamente subordinado à Su-perintendência, além do previsto no inciso VI do Art. 37 do Estatuto:
96 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
aos empregados da Fundação, de
acordo com o Plano de Cargos,
Salários e Benefícios;
9 orientar os empregados quanto a
direitos e deveres;
9 atualizar as anotações na Carteira
Profissional dos empregados;
9 recolher encargos junto a
Previdência e Receita Federal;
9 solicitar ao Superintendente a
constituição da Comissão de
Avaliação de Desempenho;
9 elaborar rescisão de contratos de
celetistas, bolsistas, consultores e
estagiários;
9 calcular os valores mensais a
serem transferidos de cada projeto
à conta do fundo rescisório da
FSADU, referentes as verbas
rescisórias;
9 realizar outras rotinas de trabalho
referentes ao setor de pessoal, tais
como: controle de frequência,
anotações em fichas, solicitações
de compra de vale transporte,
solicitação de seguro bolsistas e
motoristas, conferência e envio de
SEFIP, CAGED, GRRF, DIRF, RAIS
e outras;
9 informar à Gerência Técnica
de Projetos, quando solicitado,
o levantamento de custos com
recursos humanos, referente ao
salário, encargos e demais despesas
que incidam sobre os projetos;
9 controlar Termos e Portarias de
bolsas concedidas pela Fundação
e de projetos gerenciados pela
FSADU;
9 gerenciar os recursos humanos
da Fundação, quanto a sua
provisão, aplicação, manutenção,
desenvolvimento e monitoramento;
9 proporcionar capacitação dos
empregados efetivos e ocupantes
de cargos de confiança da FSADU;
9 elaborar a Programação Anual de
capacitação dos empregados da
FSADU;
9 atender ao público interno e
externo;
9 auxiliar e participar da
elaboração do Relatório Anual
de Atividades da Fundação junto
à Superintendência, bem como
do planejamento para o exercício
seguinte;
9 executar outras atividades
inerentes à área.
97
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
• Executar suas atividades com eficiência e eficácia, auxiliando a Diretoria Execu-tiva da FSADU em suas demandas, fornecendo as informações pertinentes a esta Gerência, necessárias ao processo de tomada de decisões;
• Atender aos clientes internos e externos com presteza;• Buscar meios de reduzir ou extinguir o retrabalho, melhorando a execução das
atividades.
Maria José Bezerra AraújoGerente
Ana Júlia Lima PessoaTécnico em Planejamento
Raimunda Célia dos Santos RibeiroTécnico em Planejamento
Raimundo Pereira Saldanha NetoTécnico em Planejamento
Gerência Financeira - GFIN
Objetivos
Competências
Samyra Pereira Furtado SerejoContador
Maria de Fátima Matos SilvaAssistente Administrativo
Maria Silva SerrãoAssistente Administrativo
Moisés Abreu FrançaAdministrador
Compete à Gerência Financeira, órgão diretamente subordinado à Superintendência,
além do previsto no inciso VII do Art. 37 do Estatuto:
9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;
9 fornecer dados para a elaboração e o acompanhamento do orçamento anual;
9 promover a execução financeira relativa aos contratos e convênios;
9 preparar os documentos financeiros para arquivamento;
9 analisar os documentos financeiros segundo a legislação em vigor;
9 acompanhar a movimentação dos créditos financeiros dos contratos e convênios, produzindo dados para as alterações que se façam necessárias;
9 analisar os processos de
100 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
pagamento para liquidação da despesa;
9 proceder a liquidação das despesas e executar pagamentos;
9 atualizar e controlar os saldos financeiros dos contratos e convênios;
9 emitir, quando solicitado, relatórios de acompanhamento da execução financeira e das disponibilidades de recursos financeiros dos contratos e convênios;
9 providenciar abertura de contas em bancos, relativas à execução dos contratos e convênios;
9 acompanhar a documentação financeira dos ingressos e dos saques contra as contas da Fundação, verificando a exatidão formal e aritmética, as autorizações de pagamentos e ordens bancárias;
9 substituir, nos eventuais impedimentos do Diretor-Presidente ou do Superintendente, na movimentação de contas bancárias, inclusive por meio eletrônico, bem como assinar cheques e recibos, em conjunto com o outro membro da Diretoria Executiva que não estiver impedido;
9 providenciar, junto aos bancos, os documentos referentes à movimentação financeira, analisando-os e confrontando-os
com os registros eletronicamente processados;
9 proceder conciliações bancárias;
9 acompanhar os prazos das prestações de contas relativas a contratos e convênios;
9 preparar, para envio aos órgãos financiadores, os demonstrativos financeiros e as prestações de contas parcial e final elaboradas pela Gerência;
9 controlar os compromissos inscritos em Obrigações a Pagar e Despesas de Exercícios Anteriores, verificando o cumprimento das formalidades necessárias à liquidação de processos relativos a Obrigações a Pagar;
9 prestar informações à Superintendência, ao Conselho Fiscal e aos órgãos de controle externo, quando solicitado;
9 acompanhar a execução dos trabalhos de informatização a cargo da Gerência.
9 emitir Notas Fiscais;
9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;
9 executar outras atividades inerentes à área.
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Fundação Sousândrade
• Definição de local apropriado para manter os processos pagos até o momen-to de enviá-los ao Arquivo/FSADU;
• Apoio à modernização da tramitação processual da FSADU, através de um sis-tema informatizado, visando à redução do volume de documentos impressos e, consequentemente, à redução de custos e do problema de espaço físico para ar-mazenamento dos processos. Vale lembrar a necessidade de manter impressa a documentação exigida pela legislação vigente;
• Participação em treinamentos voltados à área de atuação da Gerência.
Ana Maria da Graça Sena de CarvalhoGerente
Maria das Graças Salgado LeiteAssessora Contábil
Luciana Lima Portela VidigalContador
Gerência Contábil - GCON
Objetivos
Competências
Paulo Rafael Santos da SilvaContador
Rosana Santos BatistaTécnico em Planejamento
Francisco Sergio Brito AraújoContador
Compete à Gerência Contábil, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso VIII do Art. 37 do Estatuto:
9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;
9 alimentar, no sistema de informação da FSADU, a configuração dos históricos e sub-históricos para recebimento dos lançamentos contábeis;
9 reprocessar os lançamentos da movimentação mensal, analisar e fazer a conciliação das contas bancárias e de outras obrigações;
9 efetuar os ajustes das contas patrimoniais e de resultados, para fechamento das demonstrações contábeis;
9 proceder à análise do Balanço Patrimonial, o Demonstrativo
104 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
de Superávit e Déficit, da Demonstração das Mutações do Patrimônio Social e da Demonstração do Fluxo de Caixa;
9 prestar informações e acompanhar a realização de auditorias internas e externas;
9 prestar informações contábeis à Diretoria Executiva, às Gerências, ao Conselho Fiscal e aos órgãos de controle externo;
9 preparar a documentação para prestação de contas ao Ministério Público, através de sua Promotoria Especializada em Fundações e Entidades de Interesse Social e aos demais órgãos de controle externo;
9 providenciar a encadernação e o registro dos livros contábeis nos órgãos competentes;
9 organizar o arquivo de extratos bancários;
9 preparar os documentos contábeis para arquivamento;
9 identificar saldos de adiantamentos procedendo a correta contabilização;
9 efetuar ajustes nos registros contábeis elaborados eletronicamente;
9 analisar os balancetes mensais,
quando eletronicamente processados;
9 elaborar, ao final de cada exercício, o Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Superávit e Déficit, Notas Explicativas, Demonstrativo de Capacidade Financeira, Demonstrativo das Mutações do Patrimônio Social, Demonstrativo do Fluxo de Caixa e relatório comparativo entre despesas orçadas e executadas;
9 apresentar a Declaração Mensal dos Débitos e Créditos Tributários Federais – DCTF e a Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica – DIPJ;
9 acompanhar a elaboração da Proposta Orçamentária para cada exercício;
9 manter registro dos bens móveis e imóveis e dos valores da Fundação em cada exercício;
9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;
9 executar outras atividades inerentes à área.
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Objetivos
Núcleo de Informática - NINFRonald Sousa dos SantosDiretor
Frederic Roosemberg de O. MacedoTécnico em Informática
• Fornecer suporte tecnológico na área de Tecnologia da Informação aos setores da FSADU;
• Estar informado sobre as ativida-des, fazendo recomendações sobre ações corretivas;
• Gerenciar servidores Linux e Microsoft;
• Gerenciar aquisição, instalação e manutenção preventiva de hardware e software;
• Gerenciar as operações de rede: conectividade, instalação e manu-tenção, senhas de acesso, endereços de correio eletrônico; realização de backups e restaurações;
• Programar, administrar e manter banco de dados;
• Projetar, desenvolver e manter apli-cativos baseados na web, incluindo websites e intranets;
• Executar manutenção preventiva de hardware e software;
• Garantir a conformidade com todos os acordos de licenciamento de software;
• Fazer planejamento para o desen-volvimento de metas anuais com tecnologia e planos detalhados;
• Assessorar a direção da Fundação nas decisões referentes à informá-tica;
• Garantir o funcionamento do siste-ma de informática;
• Subsidiar a aquisição, locação, con-tratação, instalação e manutenção dos recursos de informática.
Gilson Carlos Sousa dos SantosTécnico em Informática
Domingos Martins Lemos NetoTécnico em Informática
Competências
Compete ao Núcleo de Informática, órgão diretamente subordinado à
Superintendência, além do previsto no inciso I do Art. 37 do Estatuto:
9 elaborar o Plano Diretor de Informática para a FSADU, seguindo as diretrizes maiores fixadas no planejamento
estratégico, em interação com diversas áreas usuárias e em consonância com as atividades da Fundação;
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
9 desenvolver, implantar e efetuar manutenção dos sistemas utilizados na FSADU;
9 administrar os modelos de dados da Fundação;
9 assessorar a direção da Fundação nas decisões referentes a informática;
9 dar manutenção em equipamentos de informática;
9 implementar novas tecnologias referentes à área de informática, submetendo à administração superior o desenvolvimento dos projetos de sua área e do desempenho dos sistemas, revendo necessidades adicionais, identificando possíveis impactos nos planos e apresentando sugestões para correção ou ampliação de informações;
9 dar suporte aos sistemas desenvolvidos pelo Núcleo de Informática e softwares legalizados, adquiridos pela FSADU, com devido treinamento, ministrado pela equipe do Núcleo de Informática, aos respectivos usuários;
9 controlar e avaliar os equipamentos e o desempenho da equipe de operação-pessoal, nos diversos níveis, por sistema, programa, turno de operação e tipo de equipamento;
9 manter a rede física e lógica administrativa em funcionamento, bem como a internet;
9 estudar, planejar e dimensionar os recursos da Gestão da Informação da FSADU;
9 manter, em segurança, a integridade e a confiabilidade das bases de dados, assim como dos Sistemas de Informação e equipamentos computacionais por ele operados;
9 consolidar e executar os programas orçamentários no âmbito do Núcleo de Informática;
9 planejar, supervisionar e coordenar a análise e o levantamento de serviços, identificando suas principais características e estudando a viabilidade técnica das soluções possíveis, propondo, consequentemente, alterações, visando melhoria no desempenho;
9 operacionalizar a rede de computadores, integrando as Gerências da Fundação;
9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;
9 executar outras atividades inerentes à área.
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Fundação Sousândrade
• Procuradoria Judicial, defendendo em Juízo todas as ações em que a Fundação for parte ativa ou passiva;
• Consultoria interna, emitindo pare-ceres sobre todos os temas que lhes forem submetidos pela Diretoria Exe-cutiva, Gerentes e Coordenadores;
• Procuradoria Administrativa, defen-dendo todos os interesses da Funda-ção em processos tributários e de ou-tra natureza, junto à Administração Pública;
• Manter sempre atualizados relatórios
Laplace Passos Silva FilhoAdvogado/Coordenador
Ana Paula Oliveira LeãoEstagiária
Assessoria Jurídica - ASSEJUR
Patrícia Calheiros FerreiraAssessora
Objetivos
de processos judiciais e administra-tivos em que estejam funcionando os advogados da Fundação, sendo obrigação do advogado que esteja atuando no processo judicial, ou ad-ministrativo, elaborar esse relatório e remeter à Coordenadoria da As-sessoria Jurídica, discriminando es-tado atual do processo e seu último movimento, bem como a providência imediata a ser tomada, no respectivo processo, pelo advogado responsável. Este relatório deve ser entregue por e--mail nos dias 15 e 30 de cada mês.
CompetênciasCompete à Assessoria Jurídica, órgão diretamente vinculado à Diretoria Executiva, além do previsto no Art. 40 do Estatuto:
9 prestar orientação e assistência jurídica a todos os órgãos que compõem a estrutura da Fundação, no tocante às questões tributárias, fiscais, cíveis, trabalhistas e outras;
9 defender e representar os interesses jurídicos da Fundação, em juízo e fora dele, ativa e passivamente, acompanhando o andamento dos processos e fornecer informações pertinentes a área jurídica;
9 analisar as propostas de formalização dos Contratos, Convênios, Acordos, Ajustes,
Editais e outros documentos, emitindo parecer sobre o assunto;
9 manter arquivo atualizado dos processos judiciais em que a Fundação figure como parte;
9 elaborar Contratos, Convênios, Acordos, Ajustes e outros documentos;
9 analisar documentos legais e regulamentares da Fundação, emitindo parecer sobre eles;
9 executar outras atividades inerentes à área.
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Plano de Ação - 2015/2016
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico – NACITEC
Silmara Cristina Ferreira MotaAssessora CCIV
Ana Carolyna Laforga PereiraAssistente Administrativo
Objetivos
Marcela de Jesus CostaAssistente Administrativo
Roberta Silva LimaEstagiária do Curso de Comunicação Social
• Geral:
O Núcleo de Apoio Científico e Tecnoló-gico tem por objetivo planejar, analisar e executar projetos de formação de recur-sos humanos, nas mais variadas áreas do conhecimento, e nas diversas modalida-des, conforme estabelecido no Capítulo II, Art. 3º, Incisos I, II, III, IV e VIII, alí-neas b e c, do Estatuto da FSADU.
• Específicos:
- Proceder o planejamento, a análise e a execução das demandas decorrentes de parcerias, para realização de cursos e eventos de natureza formativa;
- Elaborar e executar projetos que visem a oferta de Cursos de Aperfeiçoamento, Atualização e Especialização à comuni-dade e a outras instituições, inclusive na modalidade in company;
- Estimular a produção científica e tec-nológica da comunidade acadêmica e de demais profissionais, mediante a publi-cação em Revista Científica e Tecnoló-
gica, virtual e impressa, de artigos, rese-nhas e ensaios;
- Promover o desenvolvimento cientí-fico, técnico, cultural e econômico da sociedade, por meio da realização de atividades formativas e informativas, em todos os campos do conhecimento;
- Estimular a investigação científica e tecnológica, mediante parcerias para a execução de pesquisas e experimentos;
- Acompanhar a execução de convênios ou contratos em parceria com outras ins-tituições, para o oferecimento de cursos;
- Manter um portal na Rede Mundial de Computadores, para o oferecimento de cursos na modalidade a distância, utili-zando os recursos oferecidos pelo Am-biente Virtual de Aprendizagem (AVA);
-Promover e realizar congressos, semi-nários, simpósios e outros eventos cor-relatos;
- Executar outras tarefas inerentes à área.
116 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
9 proceder o planejamento, a análise
e a execução das demandas
decorrentes de parcerias, para
realização de cursos e eventos de
natureza formativa;
9 elaborar e executar projetos
que visem a oferta de Cursos de
Aperfeiçoamento, Atualização e
Especialização à comunidade e a
outras instituições, inclusive na
modalidade in company;
9 estimular a produção científica
e tecnológica da comunidade
acadêmica e de demais
profissionais, mediante a
publicação em Revista Científica e
Tecnológica, virtual e impressa, de
artigos, resenhas e ensaios;
9 promover o desenvolvimento
científico, técnico, cultural e
econômico da sociedade, por
meio da realização de atividades
formativas e informativas, em
todos os campos do conhecimento;
9 estimular a investigação científica
e tecnológica, mediante parcerias
Competências
Compete ao Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso II, do Art. 37 do Estatuto:
para a execução de pesquisas e
experimentos;
9 acompanhar a execução de
convênios ou contratos em parceria
com outras instituições, para o
oferecimento de cursos;
9 manter um portal na Rede
Mundial de Computadores,
para o oferecimento de cursos
na modalidade a distância,
utilizando os recursos oferecidos
pelo Ambiente Virtual de
Aprendizagem (AVA);
9 promover e realizar congressos,
seminários, simpósios e outros
eventos correlatos;
9 executar outras atividades
inerentes à área.
9 Planejar, analisar e executar
projetos de formação de Recursos
Humanos, nas mais variadas áreas
do conhecimento e nas diversas
modalidades, mediante parcerias
com outras instituições.
117
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Rádio Universidade FM - RADIUM
José Arnold da Serra Costa FilhoDiretor Executivo
Competências
Compete À Diretoria Executiva
9 definir a filosofia de ação
pedagógica-cultural da Rádio
Universidade FM, estabelecendo as
linhas de programação;
9 apreciar os projetos de programas
propostos pela Rádio Universidade
FM ou por profissionais da
comunidade;
9 cumprir e fazer cumprir o
Regimento Interno, as normas
disciplinadoras de funcionamento
interno e outras deliberações
do Conselho Diretor da Rádio
Universidade FM;
9 realizar reunião de caráter
avaliativo das atividades
desenvolvidas pela Rádio;
9 submeter à apreciação do Conselho
Diretor, proposta de criação de
órgãos ou cargos para um melhor
desenvolvimento das atividades da
Rádio ouvido o Conselho Curador
da Fundação Sousândrade;
9 submeter à apreciação da
Diretoria Executiva da Fundação
Sousândrade a admissão e
demissão de empregados da Radio
Universidade FM, observando as
normas e instrumentos legais;
9 solicitar à Diretoria Executiva
da Fundação Sousândrade, a
contratação de serviços eventuais
e de profissionais autônomos,
através de exposição de motivos
fundamentada, observando a
existência de recursos financeiros
disponíveis;
9 indicar ao Conselho Diretor
da Rádio Universidade FM, o
Coordenador de Núcleos e os
Sub-Coordenadores de Núcleos,
submetendo à apreciação da
Superintendente da Fundação
Sousândrade;
9 dar posse ao Coordenador de
Núcleos e aos Sub - Coordenadores
de Núcleo.
122 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
Coordenador de Núcleo
Reponsável: Augusto Emery Sachse Pellegrini (Jornalista/SADU)
• Apresentação do Setor:
A Coordenação de Núcleos está diretamente subordinada à Diretoria Execu-
tiva e é responsável pela supervisão e operacionalização das atividades meio e fim
da Rádio. Subordinadas à Coordenação de Núcleos ou Coordenação Geral estão
as demais coordenações da emissora (Programação Musical, Produção, Relações
Públicas, Jornalismo e Marketing Cultural), a equipe de transmissão (locutores e
operadores), a equipe de gravação (sonoplastas) e os produtores independentes de
programas (colaboradores).
• Objetivos:
- Coordenar e supervisionar a programação geral;
- Coordenar e supervisionar os eventos da emissora;
- Coordenar e supervisionar as atividades dos estúdios de transmissão e gravação;
- Supervisionar os programas gravados;
- Planejar a programação a curto, médio e longo prazo;
- Acompanhar e supervisionar as atividades das demais coordenações;
- Confeccionar o mapa de mídia (grade de spots de apoiadores cultu-rais);
- Confeccionar a escala de trabalho de locutores, operadores, sonoplas-tas e motoristas.
• Equipe:
o Nome/Função/Vínculo:
- Valdeci Medeiros Monteiro/Locutora/FSADU/RADIUN
- Gisele Maria Franco Goiabeira/Locutora/FSADU
- Marcos Vinícius da Silva/Locutor/FSADU
- Maira do Espírito Santo Nogueira/Locutora/FSADU
- Samir Pereira Ewerton/Locutor/FSADU/RADIUN
123
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
- Raimundo Nonato Santos/Operador/UFMA
- José de Ribamar Frazão/Operador/UFMA
- Carlos André Damasceno/Estagiário/UFMA
- Jussara Talita Gonçalves/Estagiária/UFMA
- Adriana Montenegro Costa/Estagiária/UFMA
- Maria Deusina Marques/Estagiária/UFMA
- Marcos Roberto Belfort Rodrigues/Sonoplasta/FSADU
- Waldylena Gilles Vyleneves Vieira do Norte / Sonoplasta /
FSADU/RADIUN
- Fernando César de Carvalho Lago Júnior/Colaborador
- Gilberto de Jesus Campos Filho/Colaborador
- Augusto Pellegrini Filho/Colaborador
- Marcelo Brandão/Colaborador
- Ricarte Almeida Santos/Colaborador
- Fauzi Beydoun/Colaborador
- Tarcisio Selektah/Colaborador
- Rozalvo Barros Júnior/Colaborador
- Raíza Carvalho/Colaboradora
- Pedro Adams/Colaborador
- Plynio Nava/Colaborador
- Gisele Vasconcelos/Colaboradora
• Ações:
Ações Estratégias RecursosSeleção de estagiários para locutor e operador Testes escrito e prático
RADIUNNovas vinhetas Encomenda junto a estúdioNova ilha de edição/estúdio de gravação Aquisição de equipamentos UFMA/RADIUN
Novo layout/estúdio de trans-missão
Projeto, aquisição de mobi-liário e execução RADIUN
Ampliação do prédio da Rá-dio Projeto e execução UFMA
124 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
• Núcleo de Programação Musical
Responsável: Maud Rebelo (Radialista/UFMA)
• Apresentação do Setor:
O setor é responsável pela produção das programações musicais da emissora, através de escala de trabalho distribuída para a equipe, respeitando e zelando pela linha de programação estabelecida; seleção de CDs e downloads para composição do acervo musical, a serem adquiridos com recursos da emissora; manutenção e conservação da discoteca da RADIUN; produção de programas especiais voltados para a música maranhense, brasileira e internacional; organização e distribuição da Programação do Ouvinte na grade de programação; contato com artistas nacio-nais e internacionais visando à captação de material, gravação de vinhetas exclusivas para a RADIUN e realização de entrevistas ao vivo ou por telefone e distribuição de pautas para o programa Música Nova.
• Equipe:
o Nome/Função/Vínculo:- Maud Rebelo/Coordenadora/UFMA- Maria José dos Santos Ferreira Pellegrini/Programadora/FSADU- Teresa Cristina Carvalho Lima/Programadora/FSADU- Edson Martins Botelho/Estagiário/UFMA- Vanessa Cutrim/Estagiária/UFMA- Willame Aquino/Estagiário/UFMA
• Ações:
Ações Estratégias RecursosSeleção de estagiário para programa-dor e arquivista/discotecário
Testes escrito e prático
RADIUN
Produção dos programas FMPB, Ses-são das Oito, Manhã 106, Você Pediu, Balada 106, Super Tarde 106, Sintonia Fina, Programação do Ouvinte, 106, Noite, Madrugada 106, Destaque 106, Top 106, Domingo 106, Noite 106 e Em Dois Tempos
Seleção e execução
125
Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Ações Estratégias RecursosRenovação e atualização contínua do acervo de CDs
Aquisição de material RADIUN
Disponibilização permanente de ma-teriais necessários para o dia-a-dia, como: papel, caneta, etiquetas, CDs virgens, fita adesiva, fita para impres-sora, luvas plásticas, máscaras, copos plásticos
Solicitação e execução UFMA/
RADIUN
Ampliação da discoteca para melhor armazenamento de CDs
Projeto e execução UFMA
• Núcleo de Relações Públicas
Responsável: Rosiane de Oliveira Silva (Relações Públicas/FSADU/RADIUN)
• Apresentação do Setor:
Tem como atribuição consolidar e propagar a identidade da Rádio Uni-versidade FM, como instituição educativa, atualizada e incentivadora da cultura lo-cal, junto aos seus diversos públicos. Para isso, utiliza instrumentos de comunicação (house-organ, mailling, releases, etc), planeja e operacionaliza atividades aproxima-tivas (programas de visita, campanhas, seminários, exposições e outros eventos).
• Objetivos:o Consolidar e propagar a identidade educativa da emissora;o Criar instrumentos de comunicação;o Planejar e realizar atividades ligadas à emissora.
• Equipe:
o Nome/Função/Vínculo:
- Rosiane de Oliveira Silva/Coordenadora Núcleo de RRPP/ FSADU/RADIUN
- Denise Araujo/Estagiária/UFMA- Natália Coutinho/Estagiária/UFMA- Sued Soares/Estagiário/UFMA- Henrique Coutinho/Estagiário/UFMA- Gabriel Castro/Estagiário/UFMA
126 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
• Núcleo de Produção Responsável: Paula Fernanda Santos e Brito (Radialista/FSADU/RADIUN)
• Apresentação do Setor:
O Núcleo de Produção é responsável por parte da produção da Rádio Uni-versidade FM. Entre os trabalhos desenvolvidos, tem-se a produção de programas como o Santo de Casa, Música Nova e o Acústico Santo de Casa, além de Cam-panhas Educativas e Spots comemorativos. O Núcleo está estruturado com uma coordenadora, quatro estagiários extracurriculares de Comunicação Social e um de Biblioteconomia.
• Objetivos:
o Criar e produzir programas que tenham como temática principal a cultura;
o Organizar e conservar a memória fonográfica de parte dos progra-mas da Rádio Universidade FM;
o Organizar a biblioteca interna da emissora – a BiblioRadiun -, bem como disponibilizar o acesso do acervo da biblioteca ao público in-terno da emissora.
• Equipe:
o Nome/Função/Vínculo:
Paula Fernanda Santos e Brito/Coordenadora/RADIUN
Valéria Caroline Santos dos Santos/Estagiária/UFMA
Natália Cristiane Araújo Madeira/Estagiária/UFMA
Jéssica Braga Monteiro/Estagiária/UFMA
Larissa Lurdes Holanda Pontes/Estagiária/UFMA
Layana Barbosa/Estagiária/UFMA
• Ações:
Ações Estratégias RecursosDesenvolvimento contínuo dos pro-gramas e projetos que são de respon-sabilidade do Núcleo de Produção
Utilização de mão de obra qualificada (equipe do Núcleo de Produção)
RADIUN
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Desenvolvimento de séries de re-portagens especiais para o programa Santo de Casa
Utilização de mão de obra qualificada (equipe do Núcleo de Produção)
RADIUNDesenvolvimento de spots e Campa-nhas Educativas para a Rádio
Utilização de mão de obra qualificada (equipe do Núcleo de Produção)
Limpeza e organização contínua do acervo fonográfico da Rádio
Utilização de mão de obra qualificada (Esta-giária de Bibliotecono-mia)
Digitalização do acervo fonográfico da Rádio
Utilização de mão de obra qualificada (Esta-giária de Bibliotecono-mia)
Parceria com a iniciativa pri-vada.
• Núcleo de Marketing Cultural
Responsável: Leila Ferreira (Administradora/Autônoma)
• Apresentação do Setor:
Trabalha em nível de assessoria à Direção Executiva. É responsável pela cap-tação de recursos para a Rádio, através de projetos realizados em parceria com orga-nizações públicas e privadas. Realiza, ainda, o atendimento aos nossos anunciantes, de acordo com a linha de programação da emissora.
• Objetivos:
o Captar recursos, através de apoios culturais, para a Rádio Universi-dade FM;
o Atender, de forma excelente, aos anunciantes, a fim de manter par-cerias.
• Equipe:
o Nome/Função/Vínculo:
- Leila Ferreira/Coordenadora do Núcleo de Marketing/RADIUN/Autônoma
- Suelen Caldas Campos/Estagiária/UFMA
128 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
• Ações:
Ações Estratégia Recursos
Ampliação das parcerias com as agências locais e nacionais, visando uma maior captação de recursos
Contato via telefone e e--mails, a fim de divulgar o público e os objetivos da Rádio, como uma emissora de cunho sócioeducativo e cultural
Próprios da emis-soraContinuidade às parceiras junto
a órgãos e instituições governa-mentais como: PETROBRAS, Governo do Estado do Mara-nhão, Presidência da República, dentre outros
Desenvolver projetos para captação de recursos para a Rádio, visando estimular os profissionais e estagiá-rios a aumentarem a sua remuneração ao participar dos projetos da emissora
Continuidade às parceiras com a VALE e a ALUMAR, dentre outros
Desenvolver projetos junto a esses órgãos e/ou institui-ções
Próprios da emis-sora e externos
Captação de patrocínio para o Prêmio Universidade FM
Ampliar o número de co-tas de participantes, bem como os valores das cotas de patrocínio de empresas privadas, instituições fede-rais, estaduais e municipais
Continuidade à ação de agregar valor à Produção Executiva do Prêmio Universidade FM
Sugerir nomes de artistas nacionais que tenham rela-ção com o tema do Prêmio, a fim de abrilhantar e enri-quecer o evento
Criação de projetos específicos como: campanhas educativas, projetos direcionados à área social, visando aumentar a visi-bilidade da Rádio e o aumento da captação de recursos finan-ceiros
Projetos específicos Próprios da emis-sora
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
Ações Estratégia Recursos
Suprimento total das despesas da RADIUN com recursos pró-prios
Através de parceiras com empresas fortes e sólidas do mercado, bem como Agências de Propaganda
Buscar parceiras com ór-gãos e ONGs que fomen-tam a cultura, o social e a educação, no âmbito local e/ou nacional
Próprios e patro-cínios externos
Aumento da receita da Rádio, através de serviços oferecidos pela emissora, tais como: Pa-trocínios, Apoios Culturais e Campanhas Educativas
Aumento de 30% no fatu-ramento
RADIUN e insti-tuições parceiras
• Núcleo de Jornalismo
Responsável: Adalberto Pinheiro Júnior (Jornalista/FSADU)
• Apresentação do Setor:
O Núcleo de Jornalismo é responsável pela produção de conteúdos jornalís-ticos da RADIUN. Dentre os trabalhos desenvolvidos estão: produção textual de boletins (seis, em média diária), matérias, reportagens e entrevistas, dentre outras atividades relacionadas às informações jornalísticas, como notas e dicas.
O Núcleo é responsável pela produção dos programas: Acontece na UFMA (7h), Você Saudável (7h e 13h), Jornal Rádio Universidade (7h20), Rádio Opinião (entrevista/7h50), Rádio Ciência (8h e 14h), Empresa em Ação (12h), Virtualize! (17h15, sáb.) e Orgânica (10h, dom. co-produção com o Núcleo de Produção).
• Objetivos:
o Criar e produzir programas jornalísticos;
o Produção de textos para os diversos programas e itens jornalísticos;
o Produção e execução de entrevistas, matérias, reportagens, entre outras atividades.
130 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
• Equipe (formada por sete estagiários extracurriculares de Radialismo e de Jornalismo):
o Nome/Função/Vínculo:
- Adalberto Pinheiro Júnior/Coordenador/FSADU
- Adalberto Melo/Repórter/FSADU
- Euzimar Jesus Rosa/Estagiário/UFMA
- Leonardo Sá/Estagiário/UFMA
- Rodrigo Anchieta/Estagiário/UFMA
- Renata Harisson/Estagiária/UFMA
- Tarcila Mendes/Estagiária/UFMA
- Eliane Ribeiro/Estagiária/UFMA
- Marina Brito/Estagiária/UFMA
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Plano de Ação - 2015/2016
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136 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
O Projeto tem como objetivo tra-balhar direitos e cidadania com ado-lescentes e jovens, usando como eixo norteador a Arte: teatro, dança contem-porânea, canto coral, capoeira e forma-ção de bandas, utilizando oficinas anuais que culminam sempre com a montagem de um musical, com a participação de todos. Serão trabalhadas, nestes eventos as diversas temáticas socioeducativas pertinentes às faixas etárias envolvidas.
População Alvo: Adolescentes e Jovens (Projeto desenvolvido desde 2008).
Recursos para 2015: até março o Projeto tem o Patrocínio do Fundo Mu-nicipal de Direitos da Criança e do Ado-lescente (CMDCA). A partir desta data, deverá receber apoio direto da FSADU. Entretanto, já está sendo providenciada a busca de um novo patrocínio da VALE, através da Lei de Incentivo à Cultura (MINC).
Coordenação Pedagógica: Professor Dr. Fernando Antonio Guimarães Ramos.
Gerenciamento Técnico: Leanderson Marinho Rego de Sousa.
Projetos Sociais
Projeto: Jovens Fazendo Arte
Projeto: Construindo Cidadania
O Projeto tem como objetivo tra-balhar direitos e cidadania com adoles-centes e jovens, usando como eixo nor-teador a Capacitação Profissionalizante: aprendizagem de línguas, formação em informática, gastronomia, corte e cos-tura, confecção de artesanatos, entre outros, utilizando oficinas anuais que culminam sempre com a montagem de uma feira expositiva, com a participação de todos. Serão trabalhadas na feira as temáticas socioeducativas pertinentes às faixas etárias envolvidas.
População Alvo: Adolescentes e Jovens (Projeto desenvolvido desde 2008).
A partir deste ano, o Projeto pas-sará a receber apoio direto da FSADU. Entretanto, está sendo providenciado o patrocínio da ALCOA, que já patroci-nou o Projeto em outros momentos.
Coordenação Pedagógica: Professor Dr. Fernando Antonio Guimarães Ramos.
Gerenciamento Técnico: Leanderson Marinho Rego de Sousa.
138 Fundação Sousândrade
Plano de Ação - 2015/2016
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Plano de Ação - 2015/2016
Fundação Sousândrade
ANEXOS
PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL
PAS
Entidade: FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO DA UFMA
CNPJ: 07.060.718/0001-12
Endereço: Rua das Juçaras quadra 44, nº 28, Renascença I
Município: São Luís UF: MA CEP: 65.075-230
Telefone: (98)4009-1000 Fax: (98)4009-1003 Endereço Eletrônico (e-mail): [email protected]
Dirigente: Evangelina Maria Martins Noronha CPF: 037.993.103-63.
C.I órgão expedidor: 039087402010-1 SSP/MA Cargo: Diretor Presidente
Matricula: Função:
Endereço Residencial: Rua Campo Maior, Quadra B, Casa 02 – Residencial Vinhais III
Cidade: São Luís UF: MA CPE: 65.071-340
Missão da Instituição:
o A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da Universidade Federal do Maranhão – FSADU, criada em 1982, é uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos. Desenvolve atividades que viabilizem a interação universidade-empresa, estabelecendo parcerias, elaborando programas voltados para a ciência, a tecnologia, a cultura a arte e a profissionalização, sempre trazendo a educação como eixo norteador. Também executa projetos de seleção e capacitação de recursos humanos. Conta com profissionais da mais alta qualidade, em maioria, mestres e doutores.
o Tem como linhas de atuação: elaboração e execução de projetos de pesquisa científica e
tecnológica nas diversas áreas de conhecimento; realização de pesquisa para definição do perfil socioeconômico de
comunidades; planejamento e execução de concursos públicos e processos
seletivos; elaboração de projetos de captação de recursos financeiros; prestação de serviços de consultoria em todas as áreas; planejamento e execução de cursos e treinamentos; organização de seminários, congressos, exposições, workshops e
outros eventos; assessoramento a instituições governamentais e empresariais; desenvolvimento de ações socioeducativas dirigidas a adolescentes
e jovens.
o nos últimos anos vem participando ativamente do desenvolvimento do
Maranhão, realizando concursos públicos para prefeituras, capacitando profissionais da educação através do Projeto Nordeste (SEEDUC) e do Programa Especial de Formação de Professores para o Ensino Básico (UFMA) assim como, desenvolvendo ações socioeducativas dirigidas à promoção de melhor qualidade de vida e prevenção dos fatores de riscos na adolescência e juventude, dentro do PROGRAMA DE AÇÕES SOCIAIS (PAS).
o com o referido programa, a FSADU vem desenvolvendo ações dirigidas à população adolescente e jovem, através de 2 projetos socioeducativos, tais sejam:
1 – PROJETO CONSTRUINDO CIDADANIA 2 – PROJETO JOVENS FAZENDO ARTE
o ambos dirigidos ao trabalho socioeducativo de adolescentes (na faixa de 10 a 19 anos) e jovens (na faixa de 20 a 24 anos), com duas linhas de ação distintas, conforme descritas em cada Projeto, deste documento.
Área de Excelência do PROGRAMA apresentado:
X 1 – adolescente, jovem e família
X 2 – conservação e sustentabilidade X 3 – educação para a vida e capacitações X 4 – parcerias comunitárias e de negócios
Como o PROGRAMA se alinha nas áreas de excelência escolhida:
A própria historicidade do PROGRAMA DE AÇÕES SOCIAS (PAS) dentro da FSADU pode ser apresentada como uma referência do alinhamento acima especificado, visto que, durante a trajetória histórica, o referido programa tem envolvido em suas ações as famílias de adolescentes e jovens, com uma preocupação única de trabalhos no sentido de redução de danos e educação para a vida, dentro de uma cultura de paz intrafamiliar e comunitária.
Públicos beneficiados com o PROGRAMA:
crianças
X adolescentes e jovens fora da educação formal Idosos Mulheres associações pequenos produtores portadores de deficiências Negros Indígenas
X estudantes (adolescentes e jovens) X famílias X comunidades locais comunidades científicas
Número de beneficiados na entidade:
No último ano de atuação do PROGRAMA DE AÇÃO SOCIAL (PAS), a Fundação Sousândrade, através de outros parceiros, garantiu a cobertura desta atenção para aproximadamente 300 adolescentes e jovens, assim como suas famílias, nos diversos espaços de atuação do referido programa, principalmente nas ações diretas na área da promoção de saúde e educação informal. Com a atual proposta, espera-se trabalhar com 340 adolescentes e jovens, por ano, nas diversas áreas de formação e profissionalização.
Organização para gerir o projeto:
A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da UFMA será responsável pela gestão financeira, assim como terá sob sua responsabilidade a operacionalização das ações.
PROJETO CONSTRUINDO CIDADANIA
1 – HISTÓRICO
Desde 2010, a FSADU, através do PROJETO CONSTRUINDO CIDADANIA, vem procurando oferecer uma educação continuada na área de profissionalização / empreendedorismo, sempre voltada a estimular o protagonismo juvenil. Estas ações contam com a parceria da Universidade Federal do Maranhão, disponibilizando os espaços físicos do Núcleo de Extensão da Vila Embratel (NEVE) para a realização das mesmas.
2 – OBJETIVO GERAL
Proporcionar atenção aos adolescentes e jovens de zonas periféricas de São Luís, cujas áreas registram maiores incidências de riscos (tráfico de drogas, abusos e exploração sexual, gravidez precoce, formas diversas de violência, entre outros), dentro do olhar da integralidade, como seres biológicos, psicológicos, sociais e culturais, através do incentivo à profissionalização em artesanato\cultura\folclore, assim como de capacitações específicas nas áreas das línguas inglesa, francesa e italiana e informática, visando com todas estas oficinas uma melhor qualificação para o mercado de trabalho, garantindo desta forma, com a educação informal proposta, um caminhar mais seguro na busca de uma profissionalização, abrindo-lhes perspectivas para o mercado de trabalho.
3 – OBJETIVOS ESPECÍFICOS
I. Oferecer 2 oficinas permanentes, por um período de 6 meses, na área de cultura/folclore/artesanato, tendo como eixo norteador o bumba meu boi, para 20 adolescentes e jovens por semestre, levando-os a conhecer melhor o artesanato deste folclore (e de outras culturas), como confeccioná-lo e como pautar nele condições de aquisição de renda alternativa, considerando a riqueza cultural da cidade, totalizando 40 treinados no ano.
II. Oferecer uma oficina permanente, por um período de 12 meses, de formação nas línguas inglesa, francesa e italiana, para 80 adolescentes e jovens, distribuídos em 4 turmas de 20 alunos cada, com ênfase em: preparação para concursos públicos e conversação, visando ao preenchimento de demandas específicas de mercados (área do turismo, como guias ou agentes da rede hoteleira).
III. Oferecer oficinas cíclicas de informática a cada 3 meses, para 30 adolescentes e jovens, contabilizando no período de 12 meses, 120 participantes, com ênfase na formação básica de informática, manutenção e montagem de computadores, visando também ao preparo desta população para competir, com maiores possibilidades, no mercado de trabalho.
IV. Garantir um trabalho de educação continuada sobre vivências adolescentes e jovens, tais como: fatores de risco e proteção para faixas etárias (família, escola, sistema de saúde, segurança, mídia), intercorrências negativas (gravidez, drogas, abuso e exploração sexual e demais formas de violência) e garantia de direito e cidadania, oferecida para os participantes das oficinas, seus pais, suas escolas e grupos comunitários onde residem.
V. Contribuir coletivamente (técnicos e participantes do projeto) na concepção final
de 1 Feira Expositiva, no final do projeto, com a participação de todas as oficinas.
VI. Garantir a filmagem, gravação e edição de 1 DVD da Feira Expositiva, assim como momentos do processo, com reprodução de 20 cópias, disponibilizando-as para os patrocinadores e apoiadores da proposta.
4 – ATIVIDADES A SEREM REALIZADAS: Oficinas de formação em artesanato e cultura popular/folclore – acontecerão em
horários alternativos, tendo em vista o horário disponível dos adolescentes, dos jovens e familiares, na composição dos grupos destas oficinas. Cada semestre de oficina acontecerá durante 2 dias por semana, com alternâncias de aulas teóricas e práticas, constituída no total por 40 adolescentes, jovens e familiares, por ano.
o Conteúdo da oficina de formação em artesanato e cultura popular/folclore destacam:
1- História do bumba meu boi no Maranhão; 2 – Conceito e práticas sobre os diversos sotaques; 3 – Noções sobre os principais tipos de toadas; 4 - Confecção e bordado dos adereços (peitorais, chapéus e roupas de pena); 5 – Conhecimentos básicos sobre a construção artesanal dos instrumentos musicais (matracas, maracás, pandeirões e tambores onça); 6 – Aprendizado musical básico para a utilização dos diversos instrumentos do bumba meu boi (noção de percussão e ritmo); 7 – Conhecimento básico sobre cálculo de cada produto artesanal, com fins de comercialização; 8 – Noções fundamentais sobre o trabalho associativo; 9 – Confecção de biojoias e outros tipos de artesanatos.
Oficinas de formação das línguas inglesa, francesa e italiana: constituídas por 4 turmas de 20 adolescentes e jovens, com aulas programadas em turnos vespertinos e matutinos, duas vezes por semana, visando atender a escolares, em horários compatibilizados com os respectivos horários de suas escolas, perfazendo 80 adolescentes e jovens por ano.
o Conteúdo da oficina de formação das línguas:
1 - Noções gramaticais básicas; 2 - Exercícios e dinâmicas de conversação; 3 - Leitura e interpretação de texto; 4 - Utilização de recursos audiovisuais para memorização da língua; 5 - Utilização das línguas direcionadas ao turismo.
Oficinas de formação em informática, utilizando o telecentro de FSADU, instalando no NEVE, com capacidade para 15 adolescentes/jovens por turma e proposta de 2 turmas por trimestre, em horários alternativos que garantam, também, a permanência dos participantes em suas escolas, perfazendo 120 participantes por ano.
o Conteúdo da oficina de formação em informática:
1-Nocões básicas em: word, excel, power point e internet; 2 - Noções em montagem e manutenção de microcomputador; 3 - Instalação de Programas; 4 - A informática e o mercado de trabalho.
Atividades de educação continuada que acontecerão com intervalos mensais em cada oficina, sempre intercaladas com as atividades específicas de artesanato e cultura/folclore, de línguas e de informática, assim como acontecerão também para pais, educadores e lideranças jovens da comunidade, bimensalmente, sob forma de seminários, palestras, trabalhos de grupos, etc.
o Conteúdo de educação continuada:
Conhecimentos gerais sobre adolescência e juventude; 1 - Puberdade/ sexualidade; 2 - Desenvolvimento psíquico, social e cultural na adolescência e juventude; 3 - Fatores de proteção ou risco; família, escola, sistema de saúde, segurança, mídia, comunidade; 4 - Necessidades fundamentais: educação, nutrição, arte, esporte e lazer; 5 - Intercorrências: gravidez não planejada x planejamento familiar, drogadição, abuso e exploração sexual infanto-juvenil e outras formas de violência; 6 - Políticas públicas voltadas a adolescência e juventude.
5 – CRONOGRAMA/ DETALHAMENTO DO PROJETO:
Para atingirmos as situações pretendidas l, ll e lll, serão usadas as seguintes estratégias:
- Abertura de inscrição para adolescentes e jovens durante o primeiro mês de execução do projeto, visando preencher as 240 vagas oferecidas, nas diversas oficinas e cursos.
- Divulgação, anterior ao período de inscrição, diretamente nas escolas do bairro da Vila Embratel e das comunidades vizinhas, assim como adolescentes e jovens atendidos por demanda espontânea no NASA e NEVE. Também através de visitas dos técnicos envolvidos no projeto nos espaços de vivência adolescente e assim divulgação nos veículos de comunicação do município e, em especial, nos veículos da universidade (rádio universidade, site institucional, etc.).
- Entrevista e teste de aptidão com cada candidato, feitos pela equipe técnica do projeto, com o objetivo de incluí-lo no mesmo, a partir do seu potencial, assim como da sua opção inicial (formação em artesanato e cultura/folclore, formação de línguas e formação em informática), paralelamente ao período que estiverem ocorrendo as inscrições.
- Apresentação de listagem final dos inscritos e selecionados, na primeira quinzena do segundo mês de execução do projeto.
- Reuniões de programação com técnicos e inscritos, visando a um planejamento estratégico anual para a realização das oficinas, (programa teórico e prático), na primeira quinzena do segundo mês de execução do projeto.
- Início das oficinas (artesanato e cultura/folclore, inglês, francês, italiano e informática), a partir da primeira quinzena do segundo mês de execução do projeto.
Para atingirmos as situações pretendidas, serão usadas as seguintes estratégias:
- Programação de cursos sequenciais sobre saúde, prevenção de violência, garantia de direitos e cidadania na adolescência, oferecidas aos participantes do projeto mensalmente.
- Programação de atividades paralelas para pais e educadores dos adolescentes participantes do projeto, com as mesmas temáticas acima, com frequência bimestral.
Para atingirmos as situações pretendidas, serão usadas as seguintes estratégias:
- Definições das ações programadas por cada oficina, visando à Feira Expositiva no final do projeto.
- Organização da Feira Expositiva e apresentação da mesma para patrocinadores, apoiadores e comunitários, na segunda quinzena do último mês de execução do projeto, no próprio NEVE.
Para atingirmos as situações pretendidas, serão usadas a seguintes estratégias:
- Filmagem da Feira e edição de um CD com as ações ao longo do processo e no final deste, visando deixar uma documentação audiovisual para patrocinadores, apoiadores e comunitários.
6- BENEFÍCIOS E RESULTADOS ESPERADOS
Especificações do Produto Resultado Esperado Oficina de formação em artesanato e cultura popular/folclore - utilizando-se como indicadores de progresso: n° de adolescentes e jovens interessados e selecionados; nível de rendimento da turma; qualidade técnica do trabalho artesanal em geral e do bumba meu boi em especial.
Capacitação de 40 adolescentes e jovens como potenciais artesãos dos diversos artesanatos e em especial de adereços do bumba meu boi.
Constituição de 1 grupo associativo, voltado para o fomento do artesanato em geral e do bumba meu boi com a participação dos adolescentes e jovens do Núcleo de Extensão da Vila Embratel, durante o processo da oficina.
Oficinas de formação de línguas – utilizando-se como indicadores de progresso: n° de adolescentes e jovens interessados, selecionados e concludentes; nível do rendimento de cada turma.
Capacitação de 80 adolescentes e jovens na utilização básica das línguas, visando sua aplicabilidade nos mercados específicos de trabalho.
Acompanhamento dos egressos, no mercado de trabalho.
Oficina de formação em informática – utilizando-se como indicadores de progresso: n° de adolescentes e jovens selecionados concludentes; nível do rendimento de cada turma.
Capacitação de 120 adolescentes e jovens na utilização de diversos programas de informática e na manutenção e montagem de microcomputadores, visando preencher demandas reprimidas de mercado.
Acompanhamento dos egressos no mercado de trabalho.
Oficinas de educação continuada- utilizando-se
Capacitação dos 240 adolescentes participantes das diversas oficinas e cursos
como indicadores de progresso: nível de interesse dos adolescentes e jovens envolvidos nas oficinas, nível de interesse dos pais e educadores pelas atividades educativas, qualidade do grupo de multiplicadores capacitados.
especificados acima, visando ao fortalecimento do protagonismo juvenil, a partir da contribuição destes multiplicadores dentro de suas comunidades.
Capacitação de pais e educadores afins aos adolescentes oficineiros, dentro dos mesmos propósitos de multiplicação das informações.
Criação, produção e apresentação de uma Feira Expositiva no final, utilizando-se os seguintes indicadores de progresso: grau de interação entre as oficinas para a produção da feira, participação dos adolescentes no planejamento, e na apresentação operacionalização da mesma.
Apresentação 1 Feira Expositiva, concebida a partir das oficinas específicas, para as comunidades dos inscritos no projeto e outros visitantes.
Filmagem, gravação, edição e reprodução de 1 dvd do projeto utilizando-se os seguintes indicadores de progresso: n° de dvd´s reproduzidos; análise da qualidade e aceitação dos mesmos.
Disponibilização dos 20 dvd´s para patrocinadores, apoiadores e grupos comunitários, que tenham participado das propostas educativas do projeto.
7- ORÇAMENTO DO PROJETO/ FONTE DE RECURSOS:
Obs.: o PAS/FSADU entra com a contrapartida representada nos seguintes itens e respectivas explicações:
Recursos humanos: o coordenador geral é um professor da UFMA, portanto, o valor de R$ 66.355,08 representa o total/ano de seu salário e gratificações, que garantem sua atuação na área de ensino de graduação (20 horas semanais), pesquisa e extensão (20 horas semanais).
Equipamentos: o programa, ao longo do tempo, conseguiu montar um patrimônio de equipamentos audiovisuais (tv, dvd e caixa de som amplificadas), equipamentos de informática(computadores e impressoras), que serão disponibilizados para o bom andamento do projeto agora proposto e que representam uma estimativa de contrapartida do uso, no valor de R$ 35.000,00.
Orçamentário do Projeto Total do Projeto (R$)
Total apoiado pela FSADU (R$)
Mao de obra Bolsista de informática 9.600,00 9.600,00 Instrução e coordenação d/folclore
25.483,92 25.483,92
Técnico administrativo de a 16.689,43 16.689,43 Coordenação executiva e docência da língua inglesa
27.807,44 27.807,44
Materiais Outros custos
Total 79.680,79 79.680,79
PROJETO JOVENS FAZENDO ARTE
1 – HISTÓRICO
Desde 2008, a FSADU vem desenvolvendo a referida proposta, com ações socioeducativas com adolescentes e jovens, tendo como eixo norteador a arte. Como parte da proposta, no final de cada ano, tem sido montado e apresentado ao publico, os musicais referidos no contexto do Projeto. Citamos aqui as últimas apresentações: Bussos, Maré memoria, confissões de adolescentes.
Este GRUPO MUSICAL e CENICO, atualmente com aproximadamente 100 adolescentes e jovens e com ex-adolescentes que agora participam do mesmo como oficineiros, pois alguns já concluíram o curso de Educação Artística ou estão cursando os cursos de Teatro e Musica na UFMA ou vêm cursando a Escola de Musica do Estado.
Essa experiência tem contribuído sob maneira na melhoria da condição de vida dos que nela estão inseridos.
Alguns depoimentos dos que já vivenciaram, ratificam o êxito desta ação.
o O depoimento de Josué, ex-integrante do grupo, ex-aluno da UFMA e que hoje é instrutor de teatro no grupo, definindo-se um eterno apaixonado:
“não falo de um tempo ou de um momento, falo de um relacionamento que jamais esquecerei. meu primeiro amor. Assim defino esta feliz sina de ter vivido e ainda viver, hoje mais intensamente do que nunca, no maior e melhor grupo do mundo, colunvox, o primeiro encontro? Lembro-me sorrindo, era como se eu fosse o banco da praça, tímido, mal conseguia falar, tudo me era estranho, mais foi só aquele dia, aos poucos , mas tão aos poucos, um pouco longo, senti-me em casa, na sala com os amigos, nem percebia-me como cada vez mais me expunha, me mostrava, quanto cada vez eu era eu e depois os outros, no teatro, na musica... Como eu conheci!? Ah! Fomos apresentados por uma amiga em comum, ao dia 12 de outubro de 1994, era noite e fiquei encantado, até então nunca tinha um contato tão próximo, conhecia apenas de rápidas vistas em alguns cantos da cidade, eu estava na pior fase da minha vida, acabara de sair de uma crise de saúde, estava desestruturado, mau, então conheci seu pai, o projeto jovens fazendo arte, ele pegou-me pelos braços e ergueu-me, rápido percebeu-se a diferença, no rosto, no corpo, na vida: no ano seguinte passei no vestibular da UFMA para artes cênicas. Havia me decidido pelas artes. Amadurecemos juntos, crescemos juntos, brigamos juntos, choramos e sorrimos, fomos e voltamos...casamos e nossa lua de mel foram aqui e acolá, perto ou longe, importava era nos mostramos juntos, uníssonos no mesmo passo e compasso. Hoje ao lado do seu pai e seus irmãos cuido eu desta fina estampa vendo-a renovar continuamente como o rio, vendo-a reproduzir e mandar para o mundo os seus frutos, cantamos
acalantos, dançamos e falamos da vida, do amor do passado, da verdade, do certo, do inexplicável. As vezes pergunto-me por que deu tão certo? Talvez nos aceitamos mutuamente, sem máscaras, sem nexo, apenas apaixonados, unidos e uníssonos”. josuécolunvox da luz.
o Outro depoimento significativo para a experiência do GRUPO COLUN-VOX que se constitui retrato de uma vida é uma ex aluna do curso de Educação Artística da UFMA, ex-integrante do grupo, hoje instrutora de arte na Apae-Maranhão.
“comecei no projeto em julho de 1991, com 17 anos, tudo era novo, primeiro um curso de multiplicador de saúde, depois a ideia de montar um grupo que falasse de saúde através da arte, abordamos nos espetáculos temas como: drogas, prostituição, sexualidade e outros assuntos os quais havíamos conversado em casa com nossos pais, fiquei feliz porque estava aprendendo o que era o nocivo para mim, de forma gostosa...mostravam-me não só a arte, mas o prazer pela vida, eu sou uma pessoa que ama este grupo, não só porque me ensinou a valorizar as verdadeiras coisas, como também, esta dando a oportunidade a outros adolescentes problemas com eu fui, agora eu sou uma cidadã que sabe o que quer... hoje tenho muito orgulho de tudo o que aprendi e posso ensinar para outros adolescentes que desejam, encontrar apoio num mundo onde os mesmos são subestimados e colocados como incapazes de levar a vida a serio”. Maria de Jesus Miranda.
O GRUPO MUSICAL E CENICO COLUN-VOX, hoje funcionando no núcleo de Atenção à saúde do adolescente (NASA) da UFMA, vem mantendo a mesma proposta explicitada acima, de desenvolver no adolescente e jovem o gosto pelo teatro, pela dança e música. Com o projeto agora apresentado –JOVENS FAZENDO ARTE---deseja-se garantir a continuidade destas ações através da manutenção de suas oficinas, durante onze meses, assim como garantir a apresentação de um musical no final de cada ano, com temática sócio-juvenil.
2- OBJETIVOS
Geral: Produzir um musical, no final de cada ano do projeto, sobre temática sócio-juvenil com a participação de adolescentes e jovens, que deverão, ao longo dos onze meses que antecedam o referido musical, participar de oficinas nas áreas de canto coral, instrumentalização (banda), dança (contemporânea, hip-hop e capoeira) e teatro, assim como discutir questões que lhes proporcionem um desenvolvimento enquanto seres biológicos, psicológicos, sociais e culturais.
Específicos:
1. Oferecer oficinas, nas áreas de artes cênicas (teatro), danças ( contemporâneas, capoeiras e hip-hop) e música (canto coral e instrumentalização) para 100 adolescentes e jovens, tendo como eixos fundamentais, a historia da música, da dança e do teatro, teoria musical e solfejo, técnicas de dicção, conhecimentos básicos sobre canto coral, conhecimento básicos e aplicabilidade dos tipos diversos de teatro, expressão corporal, conhecimentos básicos e aplicabilidades dos diversos instrumentos musicais.
2. Construir coletivamente (técnicos e treinandos do projeto) a concepção de um musical com temática sócio-juvenil, no final de cada ano do projeto.
3. Apresentar, no final de um ano do projeto (férias), o referido musical, em espaços de arte no Maranhão ( teatros) assim como em espaços de grupos comunitários na capital e interior do estado.
4. Inserir no final das apresentações deste musical, momentos de discussão sobre a temática apresentada, promovendo assim maior interação entre os adolescentes e jovens participantes (atores), técnicos e publico.
5. Garantir a gravação e edição de um dvd do musical acima referido, disponibilizando posteriormente a sua veiculação em escolas e grupos jovens afins dos participantes do projeto.
6. Garantir um trabalho de educação continuada sobre saúde, direito e cidadania na adolescência e juventude, ao longo do período das oficinas, a todos os participantes as mesmas.
3 – ESTRATÉGIAS DE AÇÃO
Para atingirmos o objetivo especifico 1, serão usadas as seguintes estratégias.
1.1 – Abertura de inscrição para adolescentes e jovens durante a primeira quinzena do primeiro mês do projeto visando preencher as 80 vagas oferecidas.
1.2 – Divulgação, anterior ao período de inscrição, diretamente em escolas de São Luís através de visitas dos técnicos envolvidos no projeto, assim como, divulgação através dos veículos de comunicação do município e das redes sociais.
1.3 – Entrevista e teste de aptidão com cada candidato, feito pela equipe técnica do projeto com o objetivo de incluí-lo no mesmo, a partir do seu potencial artístico de acordo com a área, paralelamente ao período que estiver ocorrendo as inscrições.
1.4 – Apresentação de listagem final dos inscritos e selecionados por áreas, na primeira quinzena do primeiro mês do projeto.
1.5 – Reuniões de programação com técnicos e treinandos, visando um planejamento estratégico anual para a realização das oficinais, também na primeira quinzena do primeiro mês do projeto.
1.6 – Início das oficinas (teatro, dança e canto-coral e instrumentalização) a partir da segunda quinzena do primeiro mês do projeto.
Para atingirmos o objetivo especifico 2, serão usadas as seguintes estratégias.
2.1 – Definição da temática para a construção do musical, durante os 2 meses subsequentes ao início, dentro de questões vivenciadas pelos adolescentes e jovens nos seus cotidianos (relação pais e filhos, escola como fator de proteção ou risco, mídia e juventude, violência urbana e rural, arte como fator de desenvolvimento, entre outros).
2.2 – Ensaios do musical, por grupos específicos (teatro, dança, instrumentalização e coral), como uma das atividades praticas das referidas oficinas e ensaios conjuntos dos grupos de oficinas, pelo menos uma vez por semana, a partir do mês 3 do projeto, visando a concretização deste musical.
Para atingirmos os objetivos específicos 3 e 4,serão usadas as seguintes estratégias.
3/4.1 – Apresentação do musical, a partir da segunda quinzena do ultimo mês do projeto, inicialmente prevista em espaços teatrais de São Luís e posteriormente em outros espaços alternativos na capital e no interior.
3/4.2 – Garantir pauta em um dos teatros de São Luís, buscando, dentro do possível a parceria do setor público ou privado.
3/4.3 – Articulações com grupos comunitários, visando apresentações do musical em espaços alternativos das próprias comunidades onde residem os treinandos, a partir da segunda quinzena do ultimo mês do projeto.
3/4.4 – Organização de pequenos debates no final de cada apresentação do musical, com o propósito de socializar a temática nele apresentada.
Para atingirmos o objetivo especifico 5, serão usadas as seguintes estratégias.
5.1 – Gravação e edição de um dvd do musical elaborado e apresentado em teatro.
Para atingirmos o objetivo especifico 6, serão usadas as seguintes estratégias.
6.1 – Programação de cursos sequenciais sobre saúde, direitos e cidadania na adolescência, oferecidos aos participantes do projeto mensalmente.
6.2 – Programação de atividades paralelas para pais e educadores dos adolescentes participantes do projeto, com as mesmas temáticas acima referidas, com frequência bimestral.
OBS:
1. As oficinas e os ensaios acontecerão no Núcleo de Atenção à Saúde do Adolescente (NASA), cedido em parceria pela UFMA.
2. Os materiais de divulgação (cartazes, folders e programas do musical) deverão ser confeccionados 2 meses antes das apresentações do musical, para maiores informações.
3. O musical está programado para acontecer sempre no final do ano das oficinas. 4. Os onze meses que antecederem o musical serão preenchidos com oficinas nas
áreas de música, dança e teatro, assim com os ensaios específicos de cada área e os ensaios conjuntos visando o musical.
4 – REALIZAÇÃO DO PROJETO
Duas apresentações do musical com temática sócio-juvenil, em teatro de médio porte de São Luís com capacidade para 300 pessoas totalizando o alcance de 600 pessoas.
Uma apresentação do musical, por ano, em grupos comunitários com previsão de atingir 200 pessoas.
Gravação e edição de um dvd, na quantidade de 50 cópias, visando à sua distribuição em escolas e grupos comunitários.
Distribuição gratuita dos dvds editados, nas escolas e nos grupos comunitários afins aos participantes do projeto.
Gratuidade também para o acesso aos musicais.
Estimativa de público alvo:
100 adolescentes e jovens de escolas públicas ou moradores de bairros carentes do município de São Luís, assistidos diretamente como treinandos.
Escolares de São Luís (10 escolas aproximadamente) que se beneficiarão com o trabalho de educação continuada e a utilização de dvd (aproximadamente 500 adolescentes).
Pais e educadores, dentro da mesma situação de educação continuada e utilização do dvd (aproximadamente 100 pessoas).
600 pessoas que estarão assistindo a apresentação do musical. 200 comunitários, dos locais de origem dos oficineiros (adolescentes e jovens)
que terão oportunidade de assistir aos musicais em suas comunidades.
5 – ORÇAMENTO DO PROJETO / FONTE DE RECURSOS:
Orçamento do Projeto Total do Projeto (R$) Total solicitado para o
Instituto Alcoa (R$) Mao de obra Instrutor de teatro 16.989,43 16.989,43 Bolsista instrutor de musica 9.600,00 9.600,00 Técnico Administrativo 16.989,43 16.989,43 Bolsista instrutor de Danças 9.600,00 9.600,00 Material de consumo Materiais para figurinos e cenários 9.000,00 9.000,00 Serviços Temporários 9.000,00 9.000,00 Figuristas, iluminador, responsável de som, cenário, etc.
TOTAL 71.178,86 71.178,86
OBS: O PAS/FSADU entra com a contrapartida representada nos seguintes itens e respectivas explicações:
Recursos humanos: o coordenador geral é um professor da UFMA, portanto o valor de R$ 66.355,08 representa o total/ano de seu salario e gratificações que garantem sua atuação na área de ensino de graduação (20 horas semanais).
Equipamentos: o programa, ao longo do tempo, conseguiu montar um patrimônio de equipamentos audiovisuais (tv, dvd, caixas de som amplificadas),equipamentos de informática (computadores e impressoras) e instrumentos musicais (piano elétrico, bateria, baixo, guitarra) que serão todos disponibilizados para o bom andamento do projeto agora proposto e que representam uma estimativa de contrapartida do uso, no valor de R$ 35.000,00.
CONCLUSÃO
Acreditando que qualquer trabalho com a comunidade só obtém êxito se houver a participação direta da própria comunidade é que nesses anos de atividades sempre foi preocupação dos que atuam no PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL, promover o envolvimento maior do adolescente e do jovem, dos pais e da escola no processo de execução e avaliação. Dessa forma, o programa proporciona, além de acompanhamento dos inscritos e identificação de questões problemas, também promove reavaliações cíclicas e participativas onde a pesquisa é utilizada como forma de identificar a sua clientela alvo, suas necessidades e seus interesses, procurando estabelecer a ação conjunta dos participantes.
ORÇAMENTO TOTAL:
PROJETO CONSTRUINDO CIDADANIA – R$ 79.680,79 PRJETO JOVENS FAZENDO ARTE -------- R$ 71.178,86
R$ 150.859,61