plano de acÇÃo para a internacionalizaÇÃo mercado …ficha de identificaÇÃo de negÓcio) +...
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PLANO DE ACÇÃO PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO Mercado Taiwan
1. BREVE CARACTERIZAÇÃO DO
2. DOCUMENTAÇÃO DE MERCADO
3. PRINCIPAIS DESAFIOS A TER EM
4. TENDÊNCIAS MACROECONÓMICAS
5. EMPRESAS ADERENTES COM
6. FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DE
NEGÓCIO) + (SUGESTÕES, CONTACTOS,
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES
7. INFORMAÇÃO DE APOIO ÀS FICHAS
8. POTENCIAL DAS EMPRESAS ADERENTES
9. COMENTÁRIOS, SUGESTÕES E
DE TAIWAN ................................................................
10. EVENTUAL ESTRATÉGIA DE ENTRADA
11. FEIRAS E EVENTOS INTERNACIONAIS;
12. NOTAS DE IMPRENSA ................................
13. ENTIDADE DE APOIO AO PROCESSO
14. OUTRAS ENTIDADES DE APOIO
ÍNDICE
MERCADO ALVO ................................................................................................
MERCADO ................................................................................................
EM CONTA NA ABORDAGEM AO MERCADO DE TAIWAN ................................
MACROECONÓMICAS ................................................................................................
MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE NO MERCADO TAIWAN ................................
DE OPORTUNIDADE DE MERCADO = (AVALIAÇÃO GERAL
CONTACTOS, INFORMAÇÕES) ................................................................
OPORTUNIDADES DE MERCADO POR PRODUTO/SERVIÇO ................................
FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
ADERENTES DE ENTRADA NO MERCADO EM RESULTADO DOS
E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS FIOM E O PROCESSO DE ENTRADA
................................................................................................................................
ENTRADA CONJUNTA NO MERCADO ................................................................
INTERNACIONAIS; ANO 2016 ................................................................
................................................................................................................................
PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO ................................................................
APOIO AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO ................................
Pág. 2
................................... 4
......................................................... 6
...................................... 7
.................................................... 8
.................................... 10
GERAL OPORTUNIDADE DE
............................................................ 11
.................................... 11
MERCADO ......................... 12
DOS ENCONTROS B2B 13
ENTRADA NO MERCADO
.................................. 15
..................................... 17
.............................................................. 18
........................................ 19
..................................... 21
..................................................... 22
ANEXO 1 - DOCUMENTAÇÃO AICEP RELATIVA AO MERCADO TAIWAN E DISPONÍVEL NO
ANEXO 2 – FICHA DE MERCADO
ANEXO 3 - FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
ÍNDICE DE ANEXOS
DOCUMENTAÇÃO AICEP RELATIVA AO MERCADO TAIWAN E DISPONÍVEL NO SITE DO PROJETO
FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
Pág. 3
DO PROJETO
1. BREVE CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO ALVO
Área: 36.189 km2
População: 23,4 mio (estimativa 2014)
Língua oficial: Mandarim
Risco de crédito: 1
Risco do país: A1
PIB (preços de mercado): 511,3 X 10
PIB per capita: 21.874 USD (
Crescimento real do PIB: 2,2% (2013)
Dívida externa: N/D
Taxa de inflação média: 0,8% (2013)
Posição do país no comércio internacional português de bens: 69º (2013)
Posição de Portugal no comércio internacional de bens do país: 67º (2013)
Número de empresas portuguesas exportadoras para o país: 307 (2013)
Exportações de Portugal para o país por grupo de produtos (2013):
Agrícolas: 723X10
Alimentares: 0,4X10
Fonte: AICEP Portugal Global - Agência para o Investimento e Comércio Externo de
BREVE CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO ALVO
População: 23,4 mio (estimativa 2014)
Língua oficial: Mandarim
PIB (preços de mercado): 511,3 X 109 USD (2013)
: 21.874 USD (2013)
Crescimento real do PIB: 2,2% (2013)
Taxa de inflação média: 0,8% (2013)
Posição do país no comércio internacional português de bens: 69º (2013)
Posição de Portugal no comércio internacional de bens do país: 67º (2013)
empresas portuguesas exportadoras para o país: 307 (2013)
Exportações de Portugal para o país por grupo de produtos (2013):
Agrícolas: 723X103 USD
Alimentares: 0,4X103 USD
Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal, E.P.E
Pág. 4
Posição do país no comércio internacional português de bens: 69º (2013)
Posição de Portugal no comércio internacional de bens do país: 67º (2013)
empresas portuguesas exportadoras para o país: 307 (2013)
Fonte: www.pt.wikipedia.org
Pág. 5
2. DOCUMENTAÇÃO DE MERCADO
Esta Informação encontra-se d
em: HTTP://WWW.ALENTEJOEXPORTARMAIS
de acesso.
DOCUMENTAÇÃO DE MERCADO
se disponível no site do projeto Alentejo 2015 Exportar +, acessível
ALENTEJOEXPORTARMAIS.PT/COM designação do documento, síntese, data e
Pág. 6
do projeto Alentejo 2015 Exportar +, acessível
designação do documento, síntese, data e link
3. PRINCIPAIS DESAFIOS A TER EM CONTA NA ABORDAGEM AO
MERCADO DE TAIWAN
Culturais
Linguísticos
Burocracia (Documentação)
Timing
Fuso horário
Logística
PRINCIPAIS DESAFIOS A TER EM CONTA NA ABORDAGEM AO
MERCADO DE TAIWAN
Burocracia (Documentação)
Pág. 7
PRINCIPAIS DESAFIOS A TER EM CONTA NA ABORDAGEM AO
4. TENDÊNCIAS MACROECONÓMICAS
Fonte: HTTP://WWW.EY.GOV.TW/EN/CP.ASPX
Fonte: HTTP://WWW.EY.GOV.TW/EN/CP.ASPX
TENDÊNCIAS MACROECONÓMICAS
ASPX?N=3631FF42F7C43544
ASPX?N=3631FF42F7C43544
Pág. 8
Fonte: HTTP://WWW.EY.GOV.TW/EN/CP.ASPX
Fonte: http://www.ey.gov.tw/en/cp.aspx?n=3631FF42F7C43544
ASPX?N=3631FF42F7C43544
http://www.ey.gov.tw/en/cp.aspx?n=3631FF42F7C43544
Pág. 9
5. EMPRESAS ADERENTES COM MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE NO
MERCADO TAIWAN
EMPRESA
Coop. Agrí. Vidigueira
Coop. Agr. Portalegre
Sabores Apurados
Herdade Carvalhal
Mundo Salgueiro
Adega Cooperativa do
Redondo
Adega do Monte Branco
Oficina dos Espíritos
LCPS
Horta do Muro
Terrius
Policarpo & Varejão
Maria Cândida
Hugo Martins dos Reis
Paladares Alentejanos
Estremoz Carnes
SEL
Catet
Robcork
Exclusivekey
20 Empresas
*AAA – Agroalimentar de origem animal | AAV – Agroalimentar de origem vegetal | IND
Fonte: Própria
EMPRESAS ADERENTES COM MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE NO
MERCADO TAIWAN
LOCALIZAÇÃO SETOR * ATIVIDADE
ASSOCIAÇÃO EMP.
BEJA ÉVO.
Vidigueira AAV Azeite
Portalegre AAV Azeite
Ponte de Sor AAV Azeite
Urra AAV Vinho
Arronches AAV Vinho
Redondo AAV Vinho
Estremoz AAV Vinho
Évora AAV Espirituosos
Vidigueira AAV Uva s/ grainha
Campo Maior AAV Compotas Bio
Marvão AAV Pro. Ali. Gourmet
Évora AAV Pro. Ali. Gourmet
Évora AAV Pro. Ali. Gourmet
Évora AAV PAM Bio
Vila Nova S.
Bento AAA Enchidos
Estremoz AAA Enchidos
Estremoz AAA Enchidos
Sousel AAA Enchidos
Portalegre IND Cortiça
Évora C&S Hard. Soft.
Espec.
4 Setores 10 Atividades 3 9
Agroalimentar de origem vegetal | IND – Indústria | C&S – Comércio e Serviços
Pág. 10
EMPRESAS ADERENTES COM MANIFESTAÇÃO DE INTERESSE NO
ASSOCIAÇÃO EMP.
ÉVO. POR.
8
6. FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE DE MERCADO =
(AVALIAÇÃO GERAL OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO) + (SUGESTÕES,
CONTACTOS, INFORMAÇÕES)
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
POR PRODUTO/SERVIÇO
SETORES
PRODUTOS /SERVIÇOS
Nº DESIGNAÇÃO
AGROALIMENTAR
VEGETAL
1 Azeite (Gourmet
2 Azeite (Grande Consumo)
3 Produtos Alimentares
4 Plantas Aromáticas e Medicinais e Cosmética Natural
5 Vinhos (Gourmet
6 Vinhos (Grande Consumo)
AGROALIMENTAR
ANIMAL
7 Carnes e Enchidos (
8 Carnes e Enchidos
9 Queijos (Gourmet
10 Queijos (Grande Consumo)
TURISMO 11 Turismo
INDÚSTRIA
12 Produtos de Cortiça
13 Rochas Ornamentais
COMÉRCIO E
SERVIÇOS
14 Artesanato
15 Material Elétrico, Instalações Elétricas, Telecomunicações,
Segurança, AVAC
16 Equipamentos para Agro Pecuária
17 Hardware e Software para Gestão de Espaços e Eventos
18 Consultoria e Formação
Avaliação
Nula Baixa
Fonte: Própria
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE DE MERCADO =
(AVALIAÇÃO GERAL OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO) + (SUGESTÕES,
CONTACTOS, INFORMAÇÕES)
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
POR PRODUTO/SERVIÇO
PRODUTOS /SERVIÇOS AVALIAÇÃO
DESIGNAÇÃO 1 2
Gourmet)
Azeite (Grande Consumo)
Produtos Alimentares Gourmet Diversos
Plantas Aromáticas e Medicinais e Cosmética Natural
Gourmet)
Vinhos (Grande Consumo)
Carnes e Enchidos (Gourmet)
Carnes e Enchidos (Grande Consumo)
Gourmet)
Queijos (Grande Consumo)
Produtos de Cortiça
Rochas Ornamentais
Artesanato
Material Elétrico, Instalações Elétricas, Telecomunicações,
Segurança, AVAC
Equipamentos para Agro Pecuária
Hardware e Software para Gestão de Espaços e Eventos
Consultoria e Formação
Razoável Boa Elevada
Pág. 11
FICHA DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE DE MERCADO =
(AVALIAÇÃO GERAL OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO) + (SUGESTÕES,
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
3 4 5
7. INFORMAÇÃO DE APOIO ÀS FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
OPORTUNIDADES DE MERCADO
Setor * Atividade Designação
Todos Todos Feiras Internacionais Taiwan
Fonte: Própria
INFORMAÇÃO DE APOIO ÀS FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
OPORTUNIDADES DE MERCADO
Designação
Feiras Internacionais Taiwan
Pág. 12
INFORMAÇÃO DE APOIO ÀS FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
Anexo
3
8. POTENCIAL DAS EMPRESAS ADERENTES DE ENTRADA NO MERCADO EM RESULTADO DOS ENCONTROS B2B
EMPRESA LOCALIZAÇÃO SETOR *
Coop. Agrí. Vidigueira Vidigueira AAV
Coop. Agr. Portalegre Portalegre AAV
Sabores Apurados Ponte de Sor AAV
Herdade Carvalhal Urra AAV
Mundo Salgueiro Arronches AAV
Adega Cooperativa do Redondo Redondo AAV
Oficina dos Espíritos Évora AAV
LCPS Vidigueira AAV
Horta do Muro Campo Maior AAV
Terrius Marvão AAV
Policarpo & Varejão Évora AAV
Maria Cândida Évora AAV
Paladares Alentejanos Vila Nova S. Bento AAA
POTENCIAL DAS EMPRESAS ADERENTES DE ENTRADA NO MERCADO EM RESULTADO DOS ENCONTROS B2B
ATIVIDADE
POTENCIAL DE ENTRADA NO MERCADO
NERBE NERE
IND CON BDI IND CON BDI IND
Azeite
Azeite
Azeite
Vinho
Vinho
Vinho
Espirituosos
Uva s/ grainha
Compotas Bio
Pro. Ali. Gourmet
Pro. Ali. Gourmet
Pro. Ali. Gourmet
Enchidos
Pág. 13
POTENCIAL DAS EMPRESAS ADERENTES DE ENTRADA NO MERCADO EM RESULTADO DOS ENCONTROS B2B
NERPOR
IND CON BDI
Estremoz Carnes Estremoz AAA
Catet Sousel AAA
Robcork Portalegre IND
16 Empresas
IND – Entrada Individual
CON – Entrada Conjunta
BDI – Baixa Dimensão/Fraco Potencial
Fonte: Própria
Pág. 14
Enchidos
Enchidos
Cortiça
0 1 2 0 3 2 0
6 2
9. COMENTÁRIOS, SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS FIOM E O
PROCESSO DE ENTRADA NO MERCADO DE TAIWAN
Senhor Kuang-Jong Fong,
Subdiretor do Centro Económico e Cultural de Taipei
• A República da China, nome ofic
que promovam o comércio bilateral, já que, a Ilha Formosa, para além do seu
próprio mercado, pode servir de ponte para a entrada das empresas portuguesas
na grande China, Hong
• A companhia aérea Emirates tem agora voos entre Taipei e Lisboa com
escala no Dubai, o que veio favorecer as trocas comerciais entre os dois
países.
• Dos 28 estados membros da União Europeia, 18 já abriram centros económicos e
culturais em Taipei, mas Portugal
Taiwan abriu um escritório de representação em Lisboa.
• Taiwan é um mercado maduro, conhecedor e exigente.
• Em 2014, Taiwan importou mais de 9 milhões de quilos de azeite em que a Itália
ocupa o primeiro lugar com
6%; Portugal, nesse mesmo ano teve uma quota de 0,02%, depois de não ter
registado qualquer exportação de azeite no ano anterior e ficando atrás de
países como a Turquia, Croácia, Argentina, África do Sul,
Austrália.
• No que ao azeite respeita a melhor imagem de origem de marca no
mercado é a Itália.
• Passa-se o mesmo com a França em relação ao vinho.
• A importação de produtos alimentares e de bebidas por Taiwan é precedida de
um processo muito rigoroso de seleção, inspeção e controlo
Metrology and Inspection.
• Particular atenção deverá ser dada à rotulagem de produtos alimentares e de
bebidas já que seguem um
• Para além disso, verificam a razoa
COMENTÁRIOS, SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS FIOM E O
PROCESSO DE ENTRADA NO MERCADO DE TAIWAN
Subdiretor do Centro Económico e Cultural de Taipei
A República da China, nome oficial de Taiwan e Portugal devem criar condições
que promovam o comércio bilateral, já que, a Ilha Formosa, para além do seu
próprio mercado, pode servir de ponte para a entrada das empresas portuguesas
na grande China, Hong-Kong, Coreia do Sul e Japão.
mpanhia aérea Emirates tem agora voos entre Taipei e Lisboa com
escala no Dubai, o que veio favorecer as trocas comerciais entre os dois
Dos 28 estados membros da União Europeia, 18 já abriram centros económicos e
culturais em Taipei, mas Portugal não é um desses 18 países; todavia, em 1992
Taiwan abriu um escritório de representação em Lisboa.
Taiwan é um mercado maduro, conhecedor e exigente.
Em 2014, Taiwan importou mais de 9 milhões de quilos de azeite em que a Itália
ocupa o primeiro lugar com 64%, seguindo-se a Espanha com 28% e a Grécia com
6%; Portugal, nesse mesmo ano teve uma quota de 0,02%, depois de não ter
registado qualquer exportação de azeite no ano anterior e ficando atrás de
países como a Turquia, Croácia, Argentina, África do Sul, Nova Zelândia e
No que ao azeite respeita a melhor imagem de origem de marca no
mercado é a Itália.
se o mesmo com a França em relação ao vinho.
A importação de produtos alimentares e de bebidas por Taiwan é precedida de
rigoroso de seleção, inspeção e controlo – Bureau of Stands
Metrology and Inspection.
Particular atenção deverá ser dada à rotulagem de produtos alimentares e de
bebidas já que seguem um standard particularmente exigente.
Para além disso, verificam a razoabilidade dos preços
Pág. 15
COMENTÁRIOS, SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES SOBRE AS FIOM E O
ial de Taiwan e Portugal devem criar condições
que promovam o comércio bilateral, já que, a Ilha Formosa, para além do seu
próprio mercado, pode servir de ponte para a entrada das empresas portuguesas
mpanhia aérea Emirates tem agora voos entre Taipei e Lisboa com
escala no Dubai, o que veio favorecer as trocas comerciais entre os dois
Dos 28 estados membros da União Europeia, 18 já abriram centros económicos e
não é um desses 18 países; todavia, em 1992
Em 2014, Taiwan importou mais de 9 milhões de quilos de azeite em que a Itália
se a Espanha com 28% e a Grécia com
6%; Portugal, nesse mesmo ano teve uma quota de 0,02%, depois de não ter
registado qualquer exportação de azeite no ano anterior e ficando atrás de
Nova Zelândia e
No que ao azeite respeita a melhor imagem de origem de marca no
A importação de produtos alimentares e de bebidas por Taiwan é precedida de
Bureau of Stands
Particular atenção deverá ser dada à rotulagem de produtos alimentares e de
• Aconselha entrada conjunta e sob a égide de uma grande Associação
Empresarial, AIP ou AEP
• Releva como importantes as missões inversas
• É fraco o rigor da informação económica que consta das FIOM
Aconselha entrada conjunta e sob a égide de uma grande Associação
Empresarial, AIP ou AEP
Releva como importantes as missões inversas
É fraco o rigor da informação económica que consta das FIOM
Pág. 16
Aconselha entrada conjunta e sob a égide de uma grande Associação
10. EVENTUAL ESTRATÉGIA DE ENTRADA CONJUNTA
Considerando que das Empresas Aderentes e com potencial para uma entrada individual no
mercado da Colômbia, apenas uma tem dimensão e aparenta ter capacidade para tal, afigura
se como uma possibilidade a considerar a apresentação de uma candida
conjunto de internacionalização no âmbito dos Sistemas de Incentivos
desenvolver pelas Associações Empresariais, abrindo assim a possibilidade de que todas as
Empresas Aderentes e com interesse neste mercado o possam vir a
No entanto, tomando em consideração os principais desafios e barreiras à entrada, sugere
que as Direções das Associações Empresariais reúnam com a AIP no sentido de verificarem da
possibilidade de juntarem alguma ou algumas das empresas com i
Taiwan, às ações que vierem a ser previstas para aquele mercado pela AIP.
EVENTUAL ESTRATÉGIA DE ENTRADA CONJUNTA NO MERCADO
Considerando que das Empresas Aderentes e com potencial para uma entrada individual no
mercado da Colômbia, apenas uma tem dimensão e aparenta ter capacidade para tal, afigura
se como uma possibilidade a considerar a apresentação de uma candida
conjunto de internacionalização no âmbito dos Sistemas de Incentivos –
desenvolver pelas Associações Empresariais, abrindo assim a possibilidade de que todas as
Empresas Aderentes e com interesse neste mercado o possam vir a integrar.
No entanto, tomando em consideração os principais desafios e barreiras à entrada, sugere
que as Direções das Associações Empresariais reúnam com a AIP no sentido de verificarem da
possibilidade de juntarem alguma ou algumas das empresas com interesse no mercado de
Taiwan, às ações que vierem a ser previstas para aquele mercado pela AIP.
Pág. 17
NO MERCADO
Considerando que das Empresas Aderentes e com potencial para uma entrada individual no
mercado da Colômbia, apenas uma tem dimensão e aparenta ter capacidade para tal, afigura-
se como uma possibilidade a considerar a apresentação de uma candidatura a projeto
Portugal 2020, a
desenvolver pelas Associações Empresariais, abrindo assim a possibilidade de que todas as
No entanto, tomando em consideração os principais desafios e barreiras à entrada, sugere-se
que as Direções das Associações Empresariais reúnam com a AIP no sentido de verificarem da
nteresse no mercado de
11. FEIRAS E EVENTOS INTERNACIONAIS; ANO 2016
Fonte: HTTP://WWW.PORTUGALGLOBAL.PT/PT/I
FEIRAS E EVENTOS INTERNACIONAIS; ANO 2016
/PT/INTERNACIONALIZAR/PAGINAS/FEIRASEVENTOSINTERNACIONAIS.ASPX
Pág. 18
12. NOTAS DE IMPRENSA
DE IMPRENSA
Pág. 19
Pág. 20
13. ENTIDADE DE APOIO AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Av. 5 de Outubro, 101
1050-051 Lisboa
T: 217 909 500
W:HTTP://WWW.PORTUGALGLOBAL
ENTIDADE DE APOIO AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
PORTUGALGLOBAL.PT
Pág. 21
ENTIDADE DE APOIO AO PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO
14. OUTRAS ENTIDADES DE APOIO AO PROCESSO DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
Av. da Liberdade, 200, 4º Dto.
Edifício Victoria 1250-147 Lisboa T: 213151279/80 F: 213151288 E: [email protected] W: HTTP://WWW.ROC-TAIWAN.
11F, 285 Zhongxiao East Road, Section 4Taipei 10692 Taiwan, R.O.C. T: 886-2-2740-0236 F: 886-2-2772-0530 E: [email protected] W: HTTP://WWW.ECCT.COM.TW
Rua das Portas de Santo Antão, 891169 022 LISBOA T: 213 224 050 F: 213 224 051 E: [email protected] W: WWW.CCIP.PT
OUTRAS ENTIDADES DE APOIO AO PROCESSO DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
Av. da Liberdade, 200, 4º Dto.
.ORG
11F, 285 Zhongxiao East Road, Section 4
TW
Rua das Portas de Santo Antão, 89
Pág. 22
OUTRAS ENTIDADES DE APOIO AO PROCESSO DE
Praça das Indústrias Apartado 3200 1301 - 918 Lisboa T: 213 601 000 F: 213 601 664 W: WWW.AIP.PT
Av. da República, nº58 1069-057 Lisboa T: 217 913 700 F: 217 913 720 M: 964 643 600 W: HTTP://WWW.COSEC.PT
Pág. 23
NERBE – AEBAL
Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral
Rua Cidade de São Paulo
Apartado 274
7800-453 - Beja
http://www.nerbe.pt/
284311350
ANEXO 1 DOCUMENTAÇÃO AICEP RELATIVA AO MERCADO DO TAIWAN E DISPONÍVEL NO SITE DO PROJETO
1
TAIWAN
Designação Documento Síntese Data Link
Relações Económicas Bilaterais com Taiwan 2009-2014 (Janeiro a Julho)
Síntese estatística sobre as relações económicas de Portugal com Taiwan,
18/09/2014 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=6db8a762-6f6f-49ac-a8be-dd47acdc2247
Síntese e Relacionamento Bilateral
Informação geral e principais dados macroeconómicos sobre este mercado e o seu relacionamento bilateral com Portugal.
01/08/2014 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=d07d87a1-9e68-4001-839b-d472ceafde5b
Relações Económicas com Portugal
Síntese do actual estado das relações económicas bilaterais.
01/07/2012 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=5d76242e-04f5-4930-997e-bb35532550f4
Sites Seleccionados Documento que indica alguns Sites relevantes sobre o mercado em análise, permitindo, aos interessados, consultar informação de ordem geral, económica, estatística, regulamentar e legislativa, entre outra.
01/07/2011 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=728728fa-fcaa-4c8c-b1ba-3f2a569e4e00
Ficha de Mercado Informação básica sobre o mercado, que possibilita um primeiro contacto com a sua realidade económica e as relações bilaterais com Portugal.
01/07/2011 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=974d2ce8-3503-4e96-b633-7b2d97d23567
Informações e Endereços Úteis Informações úteis (ex.: formalidades de entrada; hora local; horários de funcionamento; feriados; pesos e medidas) e endereços úteis (em Portugal e em Taiwan).
01/07/2011 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=3192f2ea-7eaf-4ad8-8a84-980f4d05e01a
Condições Legais de Acesso ao Mercado
Informação sobre o enquadramento legislativo e regulamentar relativo ao Regime de Importação e ao Regime de Investimento Estrangeiro em Taiwan.
01/07/2011 http://www.portugalglobal.pt/PT/Biblioteca/Paginas/Detalhe.aspx?documentId=a650f82c-3333-4134-94a6-ad6e26298c5f
Fonte: aicep, disponível em http://www.portugalglobal.pt/PT/Paginas/Index.aspx
ANEXO 2 FICHA DE MERCADO
Ficha de Mercado
TAIWAN ALENTEJO 2015 Exportar+
Ficha de Mercado - TAIWAN Pág. 2
Dados Gerais
Área: 36.188 Km²
População: 23,2 Milhões de habitantes (estimativa 2010)
Densidade populacional: 641 hab./km² (estimativa 2010)
Designação oficial: República da China
Chefe de Estado: Presidente Ma Ying-jeou
Capital: Taipei - 2,607 milhões de habitantes
Outras cidades importantes: Kaohsiung; Taichung; Tainan
Ficha de Mercado - TAIWAN Pág. 3
Língua Oficial : Mandarim
Unidade monetária: Novo Dólar de Taiwan (TWD); 1 EUR = 41,5849 TWD (no final de
Junho 2011)
Risco de Estrutura Económica A (AAA = Risco menor, D = risco maior)
Risco de crédito: 1 (1 = risco menor; 7 = risco maior) - COSEC – Junho 2011
Segundo estimativa da Economist Intelligence Unit, no ano de 2013, a população
total de Taiwan era de 23,4 milhões de habitantes.
A economia de Taiwan desenvolveu-se rapidamente desde os anos 50, com o PIB a
registar crescimentos da ordem dos 9% ao ano entre as décadas de 60 e 80.
Os valores das exportações portuguesas para Taiwan têm aumentado
significativamente nos últimos anos, em 2010 verificou-se um acréscimo significativo
face ao ano anterior (86,7%), tendo-se registado nesse ano o maior montante de 2006
a 2010, sendo mais do dobro do valor de 2006. De Janeiro a Maio de 2011, as
exportações portuguesas para Taiwan aumentaram (241,4%), face ao período
homólogo do ano anterior.
Taiwan não detém qualquer tipo de acordo político e/ou comercial direto com a
União Europeia, apenas relações comerciais, uma vez que o território é reconhecido
como parte integrante da China. A UE reconhece, porém, a presença do território
como membro de pleno direito de organizações internacionais onde o estatuto de
Estado independente não é um requisito.
Tem havido contactos comerciais entre Taiwan e Portugal, nomeadamente no
Alentejo, com o objetivo de haver contacto com a produção vinícola e reforçar a
importação de vinhos e produtos alimentares nacionais, dando novo impulso às trocas
comerciais bilaterais.
A título de exemplo, a visita de uma delegação empresarial taiwanesa ao Alentejo,
em Junho de 2014, composta essencialmente por grandes importadores dos sectores
Ficha de Mercado - TAIWAN Pág. 4
vinícola e agroalimentar, tem como objetivo conhecer a oferta nacional disponível em
termos de vinhos e gastronomia e identificar novas oportunidades de negócio.
Ficha de Mercado - TAIWAN Pág. 5
NERBE – AEBAL
Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral
Rua Cidade de São Paulo
Apartado 274
7800-453 Beja
NERE
Núcleo Empresarial da Região do Alentejo
Parque Industrial e Tecnológico de Évora
Rua Circular Norte
7005 - 841 Évora
NERPOR
Associação Empresarial da Região de Portalegre
Parque de Feiras e Exposições de Portalegre
Apartado 202
7300 – 901 Portalegre
ANEXO 3 FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO
FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE
OPORTUNIDADES DE MERCADO
Taiwan
Sistema de Apoio a Ações Coletivas – SIAC
Aviso de Abertura de Concurso nº 6 (ALENT-29-2012)
ALENT – 07 – 0828 – FEDER – 001943
Maio de 2015
1
ÍNDICE
1. ENQUADRAMENTO
2. FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
DE MERCADO | Avaliação Geral da Oportunidade
de Negócio por Produto.Serviço | Sugestões,
Contactos, Informações
3. FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES
DE MERCADO | Avaliação Geral da Oportunidade
de Negócio por Produto.Serviço | Tabela Resumo
| Conclusão
2
1. ENQUADRAMENTO
O projecto ALENTEJO 2015 EXPORTAR + tem como objetivo central aumentar o número de empresas
exportadoras e o volume de negócios internacional da região, e é promovida em parceria pelas principais
associações empresariais do Alentejo: NERBE/AEBAL – Associação Empresarial do Baixo Alentejo e Litoral
(beneficiário principal), NERPOR – Associação Empresarial da Região de Portalegre e NERE – Núcleo
Empresarial da Região de Évora.
Sensibilizar empresários e gestores para a importância da internacionalização como parte integrante da sua
estratégia de competitividade, informar sobre os instrumentos de apoio disponíveis, avaliar o potencial de
exportação, dinamizar sectores prioritários e fileiras que criem e reforcem cadeias de valor, identificar
oportunidades de negócio nos mercados internacionais, e organizar missões comerciais exploratórias,
constituem algumas das actividades desta operação ALENTEJO 2015 EXPORTAR +.
O ALENTEJO 2015 EXPORTAR +, contempla uma abordagem inovadora pela combinação metodológica de
uma intervenção de base territorial, permitindo a realização de ações territorialmente desconcentradas, com
uma intervenção focada nos mercados onde são aplicados os princípios da Smart Specialization,
nomeadamente no que concerne à definição de uma estratégia de concentração e especialização
empresarial assente nesses mesmos mercados, para promover a internacionalização das PME da área de
intervenção do projeto.
Numa etapa inicial do projecto foram identificados os sectores/fileiras bem como os mercados com maior
potencial de internacionalização, trabalho desenvolvido numa base territorial desconcentrada que permitiu
identificar e caracterizar o potencial exportador de 67 empresas através da aplicação de um inquérito, que
resultou na elaboração de um Relatório Diagnóstico do Potencial de Internacionalização – Alentejo 2015
Exportar +.
Dos resultados deste trabalho destacam-se 5 mercados potenciais e 3 sectores/fileiras:
MERCADOS: Brasil, Moçambique, Polónia, Colômbia e Taiwan
SECTORES/FILEIRAS: Agro-Alimentar Vegetal, Agro-Alimentar Animal e Turismo
Apesar da maioria das empresas que manifestaram interesse em participar nos grupos de trabalho do projeto
ALENTEJO 2015 EXPORTAR + pertencerem aos 3 sectores/fileiras mencionados, em função dos trabalhos no
terreno e da procura, foi decidido alargar a operação para uma abordagem metodológica multissectorial de
clusters focada nos 5 mercados, alargando a outros sectores por forma a abranger todas as atividade que
possuíssem potencial de internacionalização para esses mercados.
Assim, foram identificados cerca de 20 produtos/serviços, nomeadamente:
3
Esta identificação foi efetuada numa base orgânica bottom-up, isto é, em função das manifestações de
interesse e capacidades das entidades pertencentes aos grupos de trabalho integradas no projeto.
Nº DESIGNAÇÃO
1 Azeite (Gourmet)
2 Azeite (Grande Consumo)
3 Produtos Alimentares Gourmet Diversos
4 Plantas aromáticas, medicinais e Cosmética Natural
5 Vinhos (Gourmet)
6 Vinhos (Grande Consumo)
7 Uvas Frescas s/ Grainha
8 Carnes e Enchidos (Gourmet)
9 Carnes e Enchidos (Grande Consumo)
10 Queijos (Gourmet)
11 Queijos (Grande Consumo)
TURISMO 12 Turismo
13 Produtos de Cortiça
14 Rochas Ornamentais
15 Artesanato
16Material Elétrico, Instalações Elétricas, Telecomunicações,
Segurança e AVAC.
17 Equipamentos Agro-Pecuários
18 Desenvolvimento de Software e Hardware
19 Software Específico para Gestão de Espaços e Eventos
20 Consultoria e Contabilidade
PRODUTOS / SERVIÇOS
SECTORES
AGRO ALIMENTAR
VEGETAL
AGRO ALIMENTAR ANIMAL
INDUSTRIA
COMÉRCIO e SERVIÇOS
4
As Fichas de Identificação de Oportunidades de Negócio que apresentamos neste relatório para o mercado
do Brasil e para os produtos / serviços identificados visam facultar informação de gestão relevante para as
empresas poderem preparar as suas acções comerciais com esse mercado, constituindo uma importante
ferramenta de apoio à internacionalização das PME’s do Alentejo.
Este trabalho foi desenvolvido por uma equipa de consultores internacionais e substancia-se na criação das
Fichas de Oportunidade de Mercado (FIOM) por produto / serviço, que apresentamos de seguida.
Segue-se a realização de um conjunto de ações exploratórias entre as empresas e os interlocutores
internacionais desse mercado, através da realização de missões inversas, isto é, trazer ao Alentejo os
parceiros internacionais que darão o apoio aos processos de internacionalização das empresas e que
contribuirão para a concretização das atividades de exportação para esse mercado.
5
2. FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO | Avaliação Geral da Oportunidade de Negócios
por Produto.Serviço | Sugestões, Contactos e Informações
6
Agro Alimentar Vegetal
Azeites
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Agrícolas) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
Valor Total das Importações (1) 237 143 671 788 € X
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Azeite (Gourmet)
MERCADO ALVO Taiwan
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
2013 Tendência
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
200 000 € X
L K J
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 1%
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO(1) (2) (3) (4) (5)
Dimensão do Mercado X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Intensidade Concorrencial no Sector X
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Preço X
L K J
Diferenciação / Inovação do Produto X
XQualidade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação X
Disponibilidade / Rotatividade do Produto X
Quota de Mercado X
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor X
Capacidade Financeira X
Tecnologia X
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO(1) (2) (3) (4) (5)
Outro:
Encontrar Clientes Finais X
L K J
Encontrar Parceiro de Negócio X
XEncontrar Distribuidor / Agente Comercial
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
Outro:
Instalação de Unidade X
L K J
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
Avaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado X
7
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Agrícolas) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Azeites (Grande Consumo)
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
X
L K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Capacidade Financeira dos Mercados
237 143 671 788 €
K J
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 1%
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
X
2013
200 000 €
X
X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Dimensão do Mercado
X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
8
I. ESTRATÉGIA
II. PRODUTO
III. PREÇO
IV. COMUNICAÇÃO
V. DISTRIBUIÇÃO
ÂMBITO
1 Supermercado / Importador / Distribuidor
2 Supermercado / Importador / Distribuidor
3 Supermercado / Importador / Distribuidor
4 Supermercado / Importador / Distribuidor
5 Supermercado / Importador / Distribuidor
6 Supermercado / Importador / Distribuidor
LOCAL | DATA
1 Jun 24-27,20152 Jul 23-26,20153 Nov 05-08,2015
Em Taiwan não existe grande cultura no que diz respeito ao azeite, e o consumo é reduzido comparativamente com os óleos usados na gastronomia local.
Existe, no entanto, um nicho de mercado. Contudo, a procura reduzida de Azeite faz com que haja uma pequena rotação de stocks.
Neste sentido, os prazos de validade são extremamente importantes.
De realçar ainda que os supermercados e clientes não aceitam produtos com validade inferior a 6 meses.
No mercado existe já uma forte presença de marcas espanholas e italianas, já com algum reconhecimento no mercado.
O mercado de elevada Qualidade/Gourmet é mais atractivo devido aos volumes reduzidos e à margem que permite obter, no Grande Consumo a concorrência é forte e o preço é um
factor determinante.
VII. CONTACTOS COMERCIAIS UTEIS
VIII. FEIRAS E EVENTOS UTEIS
ENTIDADE WWW
EVENTO WWW
http://www.rt-mart.com.tw/direct/
Carrefour http://www.carrefour.com.tw
C!ty'super http://www.citysuper.com.tw/motion.asp?siteid=100407
Jasons http://www.jasons.com.tw/jasons/jasons.jspx
Taipei Int'l Food ShowBio Taiwan Kaohsiung Food Show
IX. INFORMAÇÃO UTIL
Breeze http://www.breezecenter.com/
A-mart http://www.fe-amart.com.tw/
RT Mart
Agro Alimentar Vegetal
Azeites (Gourmet e Grande Consumo)
Taiwan
VI. CONDIÇÕES LEGAIS
E ADUANEIRAS DE
ACESSO AO MERCADO
Arranjar um bom parceiro de negócio, de maneira a iniciar a penetração do mercado nos supermercados premium de produtos importados .
Estas cadeias de supermercados servem, ao mesmo tempo, de showroom para as outras cadeias loca is , que vis i tam estes espaços com o intui to de
encontrar novos produtos para o seu portfól io.
Não exis te no mercado a tradição do uso de azei te. Aos poucos , o consumo tem vindo a aumentar, mas com números a inda muito reduzidos . Como ta l , o
Azei te Gourmet terá sempre mais faci l idade de acei tação.
As embalagens mais usadas são as de 0,5L, 0,75L e 1L.
O preço deverá ser sempre competi tivo, no entanto, no mercado gourmet, o preço não é um fator muito importante porque a qual idade é sempre mais
va lorizada.
No caso dos Azeites deveremos cons iderar os concorrentes já presentes no mercado, sobretudo espanhóis e i ta l ianos .
A comunicação deve ser sempre estabelecida como produtos premium de elevada qual idade.
Poderá haver promoções temporárias , mas o essencia l é que o packaging cons iga transmiti r a qual idade do produto e a sua autenticidade como produto
gourmet importado.
A dis tribuição em Taiwan é muito própria e loca l .
Um dis tribuidor loca l é essencia l para o desenvolvimento do negócio, devendo a aposta ser fei ta nas cadeias de supermercados premium de produtos
importados e lojas gourmet.
Obrigatórios os certi ficados de qual idade, anál ise e de origem.
Obrigatória a contra rotulagem do produto em Mandarim Tradicional .
A informação no contrarrótulo tem que ser traduzida na tota l idade e acrescentada a informação do importador, nome da empresa, morada, contacto
telefónico. Correio eletrónico e endereço da internet são facultativos .
A contra rotulagem tanto pode ser fei ta na origem como a chegada a Ta iwan. Normalmente, o importador trata deste processo, sendo necessário o envio
da informação atempadamente de forma a ser aprovado pela a l fândega. Exis tem também empresas que prestam este tipo de serviços .
É necessário também a inserção da tabela de va lores nutricionais no contrarrótulo traduzido.
SECTOR
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
MERCADO ALVO
9
Produtos Alimentares Gourmet Diversos
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Alimentares) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 3%
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Produtos Alimentares Gourmet Diversos
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
X
L K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
X
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
2013
700 000 €
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
X
X
X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
Dimensão do Mercado
10
I. ESTRATÉGIA
II. PRODUTO
III. PREÇO
IV. COMUNICAÇÃO
V. DISTRIBUIÇÃO
ÂMBITO
1 Supermercado/Importador/Distribuidor
2 Supermercado/Importador/Distribuidor
3 Supermercado/Importador/Distribuidor
4 Supermercado/Importador/Distribuidor
5 Supermercado/Importador/Distribuidor
6 Supermercado/Importador/Distribuidor
LOCAL | DATA
1 Jun 24-27,20152 Jul 23-26,20153 Nov 05-08,20154 Apr 23-26,2015
5 Taichung Int'l Tea, Coffee and Bakery Show (TCFB Taichung) Jul 17-20,2015
http://www.fe-amart.com.tw/
RT Mart
SECTOR
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
MERCADO ALVO
VI. CONDIÇÕES LEGAIS E
ADUANEIRAS DE ACESSO
AO MERCADO
Arranjar um bom parceiro de negócio de maneira a iniciar a penetração do mercado nos supermercados premium de produtos importados .
Estas cadeias de supermercados servem ao mesmo tempo de showroom para as outras cadeias loca is , que vis i tam estes espaços com o intui to de
encontrar novos produtos para o seu portfól io.
Todos os produtos devem ser gama premium /gourmet
Os produtos importados continuam a ter grande notoriedade no mercado e é sempre uma garantia de qual idade.
No que respeita à embalagem, quanto mais tradicional e autêntica , melhor. Esta poderá ser mesmo um pouco artesanal , dando ass im um valor
acrescentado ao produto, bastante reconhecido pelo tipo de cl iente em Taiwan.
O preço deverá ser sempre competi tivo, no entanto, no mercado gourmet, o preço não é um fator muito importante porque a qual idade é sempre
mais va lorizada.
Dentro de cada categoria de produto deverá ser fei ta uma anál ise aos preços da concorrência por modo a que os produtos sejam competi tivos .
A comunicação deve ser sempre estabelecida como produtos premium de elevada qual idade.
Poderá haver promoções temporárias mas o essencia l é que o packaging cons iga transmiti r a qual idade do produto e a sua autenticidade como
produto importado.
A criação de promoções nos supermercados premium, numa forma de semana temática de produtos Portugueses , deverá ser pensada, criando
ass im s inergia entre os diversos produtos e ao mesmo tempo aumentando a notoriedade de Portugal e da qual idade dos seus produtos uma vez
que neste momento é quase inexis tente.
A dis tribuição em Taiwan é muito própria e loca l .
Um dis tribuidor loca l é essencia l na penetração do mercado.
A primeira abordagem devera ser à cidade de Ta ipei e às cadeias de supermercados premium de produtos importados , colhendo depois os frutos
e a largando a dis tribuição a outras cidades e cadeias loca is .
Os requis i tos variam de acordo com o tipo de produto, mas em gera l para todos é necessário o certi ficado de origem, certi ficado de anál ise e
certi ficado de qual idade.
É também obrigatória a tradução tota l para Mandarim tradicional do contrarrótulo, com informação do produto, sendo acrescentada a informação
do importador e também da tabela nutricional .A contra rotulagem em mandarim tradicional pode ser fei ta na origem ou na chegada do produto a
Ta iwan. De um modo gera l esta rotulagem é fei ta pelos importadores ou por empresas dedicadas a este tipo de serviço.
Ter em atenção o tipo de embalagem do produto de modo a que esta não se dani fique e possa ser rotulada à chegada. Contudo, aconselha-se
que a rotulagem seja fei ta na origem.
Exis tem especi ficidades de produto para produto, mas o importador necess i ta sempre de receber a informação atempadamente para tradução e
aprovação da a l fândega, o que faci l i ta bastante este processo.
Agro Alimentar Vegetal
Produtos Alimentares Gourmet Diversos
Taiwan
http://www.jasons.com.tw/jasons/jasons.jspx
http://www.rt-mart.com.tw/direct/
http://www.carrefour.com.tw
C!ty'super http://www.citysuper.com.tw/motion.asp?siteid=100407
Jasons
Carrefour
Breeze http://www.breezecenter.com/
A-mart
Os produtos gourmets têm sempre despertado a curios idade dos consumidores de Ta iwan, cujo poder de compra lhes permite adquiri r este tipo de produtos .
Neste sector, os produtos importados são os mais relevantes e exis te já uma forte concorrência de marcas estabelecidas no mercado.
Trata-se de um mercado em evolução e exis tem cada vez mais espaços comercia is e mesmo supermercados dedicados em exclus ivo a produtos importados de a l ta qual idade.
Exis tindo uma associação de di ferentes produtos , a insta lação de uma unidade no esti lo de espaço comercia l dedicado poderá ser um fator de desenvolvimento do mercado
interessante.
A l íngua e a cul tura são barreiras determinantes no sucesso da conquis ta deste mercado pelo que um dis tribuidor loca l ou um parceiro de negócio com know-how será determinante.
No que respeita à embalagem, quanto mais tradicional e autêntica , melhor. Esta poderá ser mesmo um pouco artesanal , dando ass im um valor acrescentado ao produto, bastante
reconhecido pelo tipo de cl iente em Taiwan.
IX. INFORMAÇÃO UTIL
VII. CONTACTOS COMERCIAIS UTEIS
VIII. FEIRAS E EVENTOS UTEIS
ENTIDADE WWW
EVENTO WWW
Taipei Int'l Food ShowBio Taiwan Kaohsiung Food ShowTaiwan SOUVENIR & HANDICRAFT Show
11
Plantas aromáticas, medicinais e Cosmética Natural
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Agrícolas) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
Existe uma grande tradição, enraizada culturalmente, no uso de plantas aromáticas e medicinais.
Essa tradição faz com que exista um grande conhecimento e domínio neste tipo de produtos e também a especificidade dos mesmos, produzidos
localmente de acordo com métodos ancestrais na maior parte dos casos.
A título de exemplo, tem-se o caso dos chás que chegam a valer largas centenas de euros, colheitas específicas e de certa "região demarcada".
Poderá existir um pequeno nicho de mercado em que mas um parceiro local será preponderante no desenvolvimento do mercado local para este tipo
de produtos.
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Plantas aromáticas, medicinais e Cosmética Natural
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
X
L K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Níveis de Conhecimento do Produto
2013
200 000 €
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 1%
Tendência
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
X
Capacidade Financeira dos Mercados X
12
Vinhos
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Agrícolas) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
2013 Tendência
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Vinhos (Gourmet)
MERCADO ALVO Taiwan
Valor Total das Importações (1) 237 143 671 788 € X
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
200 000 € X
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 1%
L K J
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO(1) (2) (3) (4) (5)
Dimensão do Mercado X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Intensidade Concorrencial no Sector X
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Preço X
L K J
Diferenciação / Inovação do Produto X
XQualidade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação X
Disponibilidade / Rotatividade do Produto X
Quota de Mercado X
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor X
Capacidade Financeira X
Tecnologia X
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO(1) (2) (3) (4) (5)
Outro:
Encontrar Clientes Finais X
L K J
Encontrar Parceiro de Negócio X
XEncontrar Distribuidor / Agente Comercial
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
Outro:
Instalação de Unidade X
13
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Agrícolas) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Vinhos (Grande Consumo)
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 1%
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
X
X
L
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
Encontrar Clientes Finais
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Qualidade do Produto
X
X
X
X
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
2013
200 000 €
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
X
X
X
X
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
Dimensão do Mercado
J
Preço X
(1) (2) (3) (4) (5)
X
14
I. ESTRATÉGIA
II. PRODUTO
III. PREÇO
IV. COMUNICAÇÃO
V. DISTRIBUIÇÃO
ÂMBITO
1 Supermercado/Importador/Distribuidor
2 Supermercado/Importador/Distribuidor
3 Supermercado/Importador/Distribuidor
4 Supermercado/Importador/Distribuidor
5 Supermercado/Importador/Distribuidor
6 Supermercado/Importador/Distribuidor
LOCAL | DATA
1 Feb 04-08,2015
2 Apr 23-26,2015
3 Jun 24-27,2015
4 Nov 13-16,2015
VII. CONTACTOS COMERCIAIS UTEIS
VIII. FEIRAS E EVENTOS UTEIS
ENTIDADE WWW
EVENTO WWW
TWTC NEW YEAR SHOPPING FAIR
Taiwan SOUVENIR & HANDICRAFT Show
Taipei Int'l Food Show
Taiwan Int'l Tea,Coffee & Wine Expo
Agro Alimentar Vegetal
Vinhos (Gourmet e Grande Consumo)
Taiwan
VI. CONDIÇÕES LEGAIS E
ADUANEIRAS DE ACESSO AO
MERCADO
Taiwan é um mercado extremamente competi tivo na área das bebidas .
No caso dos vinhos será necessária a educação do consumidor no que respeita aos vinhos portugueses e Portugal como produtor de vinho. Exis te
fraca notoriedade neste campo, o que não faci l i ta a comercia l i zação e va lorização dos vinhos portugueses .
Nas outras bebidas é importante encontrar dis tribuidores e agentes loca is que desenvolvam o mercado. Eles têm a chave de acesso ao mercado e
a rede de contactos permite que o desenvolvimento do mercado se faça apoiando este parceiro loca l .
Necessário desenvolver uma estratégia para o On-trade e outra para o Off-trade que podem depois fazer um cruzamento entre ambas .
Uma primeira abordagem ao On-trade com uma estratégia de comunicação bem definida faci l i ta depois as vendas no off-trade.
Os produtos portugueses têm qual idade e podem ser competi tivos no mercado.As garrafas de vinhos tem por norma 0,75 l , sendo va lorizada a
garrafa maior e mais pesada, pois transmite um vinho de qual idade superior.Nas cervejas a garrafa de vidro é a mais apreciada, qualquer que
seja o tamanho. Nas latas exis tem uma grande concorrência de marcas loca is , ass im como em garrafas de 0,5L e 1L.
Exis te uma grande concorrência no sector. Como ta l , tem que se ter grande atenção não só ao preço, que tem que ser bastante competi tivo, como
também ao apoio prestado ao parceiro loca l de know-how e apoio financeiro nos acordos e promoções .
Um grande es forço deve ser fei to.
Será necessário investi r em publ icidade, indoor e outdoor, promover ações promocionais nos canais on-trade e off-trade.
Materia l de Ponto de Venda é essencia l na penetração de mercado e abertura de novos cl ientes .
Serão necessários parceiros loca is , agentes e dis tribuidores com uma boa rede e estrutura de dis tribuição.
A dis tribuição é dominada pelos agentes loca is e tem caracterís ticas muito próprias . Gera lmente tem uma cadeia em que temos o agente, o
dis tribuidor e os subdis tribuidores divididos por áreas geográficas .
Exis tem dois portos essencia is em Taiwan, sendo que a primeira abordagem deve ser fei ta em Taipei cujo porto é o mais importante e com o
desenvolvimento do negócio encontrar parceiros a Sul de Ta iwan onde se encontra o outro porto.
São obrigatórios , para a importação destes produtos , os certi ficados de anál ise, de qual idade e de origem. A contra rotulagem em mandarim
tradicional é também obrigatória , tendo a tradução que ser fei ta na íntegra, acrescentando a inda a informação do importador, nome da empresa,
morada e contacto telefónico (emai l facultativo).
Para bebidas com teor a lcoól ico superior a 5%, a mensagem de “Beba com moderação” é obrigatória , ass im como o s ímbolo de reciclagem.
Exis tem 3 tipos de impostos que se apl icam:
- 1. Imposto de importação (Import Tax)
- 2. Imposto sobre o Produto ou Imposto sobre o Álcool (Product or Alcohol tax)
- 3. Bus iness Tax.
No caso da cerveja não exis te imposto sobre a importação, apenas Alcohol tax e Bus iness tax, sendo a fórmula a seguinte:
Import Tax: 0
Alcohol Tax: 26 x numero de Li tros (garrafa ou lata) x Quantidade da embalagem (Caixa)
Exemplo: Ca ixa de cerveja 24 garrafas de 0,33L: 26x0,33x24=205,92TWD
Bus iness Tax: (Va lor CIF + Import Tax + Alcohol Tax) x 0,05
No caso dos Vinhos :
Import Tax: Va lor CIF x 10%
Alcohol Tax: 7 x (teor a lcoól ico) x (l i tros por garrafa)
Exemplo: Garrafa de vinho 0,75L com 14%: 7x14x0,75=73,5TWD
Bus iness tax: (Va lor CIF + Import Tax + Alcohol Tax) x 0,05
SECTOR
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
MERCADO ALVO
http://www.jasons.com.tw/jasons/jasons.jspx
http://www.rt-mart.com.tw/direct/
http://www.carrefour.com.tw
C!ty'super http://www.citysuper.com.tw/motion.asp?siteid=100407
Jasons
Carrefour
Breeze http://www.breezecenter.com/
A-mart http://www.fe-amart.com.tw/
RT Mart
15
O mercado das bebidas em Taiwan poderá ser um mercado atractivo. No entanto, a concorrência é muito grande e os investimentos feitos pelas grandes
marcas internacionais condicionam bastante a penetração de novas marcas.
No caso dos vinhos, falta a Portugal, em geral, a criação de notoriedade, existindo um quase total desconhecimento, dos taiwaneses, de Portugal como
produtor de vinho.
Os vinhos franceses são os mais reconhecidos e valorizados, contudo, os australianos têm uma presença muito forte. Os vinhos espanhóis e italianos,
graças aos restaurantes, têm alguma presença, mas os grandes dominadores do mercado, depois dos franceses, e em muito por causa do preço, são o
Chile, Argentina e África do Sul.
Entende-se assim que existe mercado, mas tem que existir um investimento na promoção e educação dos vinhos portugueses.
No caso das bebidas espirituosas, existe um mercado dominado pelas grandes marcas internacionais, o consumo de bebidas alcoólicas é cultural,
existindo sempre espaço para novas marcas.
No geral, bebidas de carácter alcoólico, têm em Taiwan um mercado que pode ser explorado. Para tal, será necessária alguma capacidade financeira por
parte das empresas para numa fase inicial ser feito um investimento no desenvolvimento do mercado e em muitos casos é necessário pagar aos espaços
para venderem o produto.
A instalação de uma unidade no formato de espaço comercial poderá ser equacionada, no entanto um parceiro local será essencial para o
desenvolvimento do mercado.
OBSERVAÇÕES
16
Agro Alimentar Animal
Carnes e Enchidos
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Alimentares) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
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1
2
3
4
5
6
7
8
9
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1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
2013 Tendência
SECTOR Agro Alimentar Animal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Carnes e Enchidos (Gourmet)
MERCADO ALVO Taiwan
Valor Total das Importações (1) 237 143 671 788 € X
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
700 000 € X
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 3%
L K J
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO(1) (2) (3) (4) (5)
Dimensão do Mercado X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Intensidade Concorrencial no Sector X
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Preço X
L K J
Diferenciação / Inovação do Produto X
XQualidade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação X
Disponibilidade / Rotatividade do Produto X
Quota de Mercado X
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor X
Capacidade Financeira X
Tecnologia X
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO(1) (2) (3) (4) (5)
Outro:
Encontrar Clientes Finais X
L K J
Encontrar Parceiro de Negócio X
XEncontrar Distribuidor / Agente
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
Outro:
Instalação de Unidade X
L K J
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
Avaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado X
17
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Alimentares) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 3%
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
Dimensão do Mercado
X
X
X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
2013
700 000 €
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Qualidade do Produto
X
X
X
X
K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
SECTOR Agro Alimentar Animal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Carnes e Enchidos (Grande Consumo)
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
X
X
L
18
I. ESTRATÉGIA
II. PRODUTO
III. PREÇO
IV. COMUNICAÇÃO
V. DISTRIBUIÇÃO
ÂMBITO
1 Supermercado/importador/distribuidor
2 Supermercado/importador/distribuidor
3 Supermercado/importador/distribuidor
4 Supermercado/importador/distribuidor
5 Supermercado/importador/distribuidor
6 Supermercado/importador/distribuidor
LOCAL | DATA
1 Feb 04-08,2015
2 Jun 24-27,2015
3 Nov 05-08,2015
OBSERVAÇÕES
No mercado de grande consumo existe uma elevada concorrência, nomeadamente com países cuja área geográfica é mais próxima e cuja
notoriedade/qualidade é reconhecida pelo mercado.
A instalação de uma unidade não faz grande sentido, quer fabril quer em termos de espaço comercial.
No mercado de elevada qualidade/gourmet existe alguma concorrência, no entanto este tipo de produtos é altamente valorizado e a procura deste tipo
de produtos tem vindo a aumentar.
Não deixa de ser um pequeno nicho de mercado na qual a instalação de unidade poderá ser uma solução através de um espaço comercial.
Existem cadeias de supermercados dedicadas exclusivamente a produtos importados, nas quais se pode ter um espaço próprio para venda e
promoção dos produtos.
Em qualquer um dos casos é de elevada importância ter um parceiro local, quer a nível de distribuição/agente, quer a nível de parceiro de negócio. Isto
porque as barreiras linguísticas e culturais são um fator muito importante na penetração do mercado.
SECTOR
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
MERCADO ALVO
VI. CONDIÇÕES LEGAIS E
ADUANEIRAS DE ACESSO AO
MERCADO
Arranjar um bom parceiro de negócio de modo a iniciar a penetração no mercado nos supermercados premium de produtos importados .
Estas cadeias de supermercados servem ao mesmo tempo de showroom para as outras cadeias loca is , que vis i tam estes espaços com o intui to de
encontrar novos produtos para o seu portfól io.
Todos os produtos devem ser gama premium /gourmet.
Os enchidos serão os mais apreciados .
A embalagem deverá ser mais autêntica e tradicional poss ível , identi ficando o produto como um produto autêntico de Portugal .
O preço deverá ser sempre competi tivo, no entanto, no mercado gourmet, o preço não é um fator muito importante porque a qual idade é sempre
mais va lorizada.
A grande concorrência exis tente fará com que o preço tenha que ser a justado para ter competi tividade no mercado das carnes e enchidos
importados .
A comunicação deve ser sempre estabelecida como produtos premium de elevada qual idade.
Poderá haver promoções temporárias mas o essencia l é que o packaging cons iga transmiti r a qual idade do produto e a sua autenticidade.
A dis tribuição em Taiwan é muito própria e loca l .
Um dis tribuidor loca l é essencia l , dadas as caracterís ticas do produto, nomeadamente armazenagem e transporte.
A va l idade dos produtos tem que ser um fator a ter em conta, dado o tempo de trâns i to das cargas marítimas que pode ser de 45 dias ou mais .
Neste momento encontra-se a inda em vigor um embargo às carnes e enchidos provenientes de Portugal .
Este embargo teve origem numa peste suína na década de 60, não tendo s ido até hoje levantado.
O mesmo embargo é va l ido também na China, onde já se fi zeram a lguns avanços para ser levantado.
O mesmo acontecia nos lacticínios , tendo s ido levantado o embargo no decorrer do ano passado.
Para que a exportação de carnes e enchidos portugueses para Ta iwan seja poss ível , terá que ser o Minis tério da Agricul tura a efetuar o processo
de levantamento do embargo.
Quando for poss ível a exportação para Ta iwan deste tipo de produtos , deverão ser emitidos certi ficados de origem, certi ficados de qual idade e
outros certi ficados requeridos pela Al fândega de Ta iwan dependendo do tipo de produto.
A rotulagem em Mandarim Tradicional é obrigatória , sendo necessária a tradução completa do contrarrótulo ass im como a inserção da tabela
nutricional do produto. Esta rotulagem pode ser fei ta na origem ou à chegada do produto a Ta iwan, exis tindo empresas dedicadas a este tipo de
serviço. Gera lmente os importadores tratam deste processo mas precisam atempadamente da informação da rotulagem para ser aprovada pela
Al fândega.
Agro Alimentar Animal
Carnes e Enchidos (Gourmet)
Taiwan
TWTC NEW YEAR SHOPPING FAIR
Taipei Int'l Food Show
Kaohsiung Food Show
VII. CONTACTOS COMERCIAIS UTEIS
VIII. FEIRAS E EVENTOS UTEIS
ENTIDADE WWW
EVENTO WWW
Breeze http://www.breezecenter.com/
A-mart http://www.fe-amart.com.tw/
RT Mart
http://www.jasons.com.tw/jasons/jasons.jspx
http://www.rt-mart.com.tw/direct/
http://www.carrefour.com.tw
C!ty'super http://www.citysuper.com.tw/motion.asp?siteid=100407
Jasons
Carrefour
19
Queijos
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Alimentares) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
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1
2
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4
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1
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1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 3%
Valor Total das Importações (1) 237 143 671 788 € X
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Queijos (Gourmet)
MERCADO ALVO Taiwan
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
2013 Tendência
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
700 000 € X
L K J
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO(1) (2) (3) (4) (5)
Dimensão do Mercado X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Intensidade Concorrencial no Sector X
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Preço X
L K J
Diferenciação / Inovação do Produto X
XQualidade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação X
Disponibilidade / Rotatividade do Produto X
Quota de Mercado X
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor X
Capacidade Financeira X
Tecnologia X
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO(1) (2) (3) (4) (5)
Outro:
Encontrar Clientes Finais X
L K J
Encontrar Parceiro de Negócio X
XEncontrar Distribuidor / Agente Comercial
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
Outro:
Instalação de Unidade X
L K J
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE(1) (2) (3) (4) (5)
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
Avaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado X
20
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Alimentares) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
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1
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4
5
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1
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6
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10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 3%
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
Dimensão do Mercado
X
X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
X
Níveis de Conhecimento do Produto X
Capacidade Financeira dos Mercados X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
2013
700 000 €
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Qualidade do Produto
X
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Agro Alimentar Vegetal
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Queijos (Grande Consumo)
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
O mercado dos queijos em Taiwan é bastante reduzido.
Não existe a cultura do consumo de queijo, pese embora tenha vindo a sofrer uma ligeira alteração nos últimos anos com o aparecimento de lojas
dedicadas a produtos alimentares importados.
Neste locais já é possível encontrar alguma variedade na oferta de queijos, mas são locais bastante específicos no qual já existe grande concorrência.
Nos supermercados locais, alguns chegam mesmo a não ter qualquer tipo de queijo ou então apenas o chamado queijo fundido em saquetas.
Os prazos de validade requeridos obrigatoriamente pelos supermercados são também um fator condicionante e o transporte, que na maior parte dos
casos é feito por avião, encarece bastante o produto.
O queijo gourmet terá sempre mais oportunidades de sucesso neste "nicho" de mercado do que o de grande consumo, muito embora o sucesso
dependerá sempre de uma boa parceria local, quer através de um distribuidor ou parceiro de negócio.
21
Turismo
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos aos serviços.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Turismo
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Turismo
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
Portugal, como país de destino para os taiwaneses, nunca foi muito atrativo e o número de visitantes até à data é bastante reduzido, sendo a grande
maioria dessas viagens efetuada na área empresarial.
Os principais países de destino são sobretudo na Ásia, ocupando o Japão, a China e a Coreia os primeiros lugares.
Estados Unidos e Canadá são os destinos mais procurados fora da Ásia.
Na Europa, países como França, Inglaterra, Holanda e Alemanha são os mais visitados, cabendo a Portugal um lugar na categoria "Outros da Europa",
nos quais o número de visitantes é bastante reduzido, de acordo com a listagem "Outbound Departures of Nationals of the Republic of China by
Destination" do Governo de Taiwan.
Nota: Taiwan tem a denominação de República da China, enquanto a China tem a denominação de República Popular da China.
22
Industria
Produtos de Cortiça
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Madeira e Cortiça) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
4
5
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
OBSERVAÇÕES
Existe já presença no mercado de algumas empresas e há, certamente, uma tendência de evolução do mercado, assim como tem havido evolução nos
produtos e aplicações da cortiça.
Um bom parceiro de negócio ou um agente comercial serão as abordagens mais indicadas.
Na área da construção especialmente os taiwaneses apreciam bastante as soluções que a cortiça pode oferecer.
SECTOR Industria
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Produtos de Cortiça
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
X
L K J
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
X
X
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
2 000 000 €
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 8%
Tendência
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
X
23
Rochas Ornamentais
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Minerais e minérios) (2)
4 Valor Total das Importações por produto (Mármores, travertinos, granitos belgas e outras pedras calcárias) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
X
Capacidade Financeira dos Mercados X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto
2013
2 600 000 €
1 900 000 €
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações do produto oriunda de Portugal / valor total das importações por sector oriundas de Portugal)
X
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 10%
Tendência
X
X
X
237 143 671 788 €
73%
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Industria
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Rochas Ornamentais
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
24
I. ESTRATÉGIA
II. PRODUTO
III. PREÇO
IV. COMUNICAÇÃO
V. DISTRIBUIÇÃO
ÂMBITO
1 Importador
2 Importador
3 Importador
4 Importador
5 Importador
6 Importador
LOCAL | DATA
1 Xiamen, China - 6 a 9 de Março
Não existe nenhuma feira específica em Taiwan, de qualquer das formas na opinião do consultor internacional em Taiwan, a Xiamen Stone Fair é a melhor feira em que se pode
participar, onde estão presentes representantes de diversos países, incluindo bastantes visitantes de Taiwan. É uma feira praticamente exclusiva para profissionais do ramo e uma
das maiores a nível mundial.Taiwan tem muita história relacionada com rochas ornamentais e uma grande indústria de transformação de blocos, que num passado recente foi
sendo deslocalizada para a cidade de Shuitou, localizada a 1 hora de Xiamen.
Os custos bastante reduzidos na China fizeram com que muitas empresas de Taiwan, e não só, muitas a nível mundial, se instalassem em Shuitou com fábricas de corte e
polimento, sendo Shuitou hoje em dia a capital das rochas ornamentais da China.
A proximidade de Taiwan fez com que fosse muito apelativo para as empresas de Taiwan que passaram a ter a operação de corte e polimento em Shuitou.
http://www.stonefair.org.cn/
VII. CONTACTOS COMERCIAIS UTEIS
VIII. FEIRAS E EVENTOS UTEIS
ENTIDADE WWW
EVENTO WWW
contactos de email disponiveis
Walaha Co., Ltd contactos de email disponiveis
Stone Union contactos de email disponiveis
Feng hsu Enterprise co., LTD contactos de email disponiveis
Xiamen Stone Fair
IX. INFORMAÇÃO UTIL
Landcreators contactos de email disponiveis
Junction International Mining Co., LTD contactos de email disponiveis
Gaode De Trade Co., LTD
Industria
Rochas Ornamentais
Taiwan
VI. CONDIÇÕES LEGAIS E
ADUANEIRAS DE ACESSO
AO MERCADO
Arranjar um bom parceiro de negócio, como empresas de transformação, gabinetes de arquitetura, empresas de construção.
Poderá também por passar por arranjar um parceiro loca l , no qual possa ser insta lado um showroom para que os cl ientes que têm os grandes
projetos possam ter contacto com os materia is Portugueses .
De cons iderar também a participação na Xiamen Stone Fa ir na China, onde empresas de todo o mundo, e também muitas de Ta iwan, marcam
presença como vis i tantes à procura de novos materia is e fornecedores .
Mármores , granitos e ca lcários são sobretudo os produtos mais interessantes . Contudo, os mármores continuam a ser o preferencia l .
O preço tem elevada importância , dada a dimensão das obras e quantidades que se compram. Contudo, a forte concorrência de Turquia , Grécia e
mesmo a Índia e Bras i l é de ter em conta.
Os i ta l ianos são aqueles que conseguem vender a preços bastante superiores , dado o reconhecimento que os seus mármores tem.
A comunicação nesta área é muito específica e deverá ser di recionada para as empresas de construção e gabinetes de arquitetura.
A melhor opção é a montagem de um showroom em Taiwan para que possam ter contacto com os materia is e anal isá-los , uma vez que o que
acontece na maior parte das vezes , depois de haver o interesse os cl ientes , exis ti r uma vis i ta às pedreiras e fazerem a marcação dos blocos que
pretendem.
Responsabi l idade do parceiro/cl iente loca l .Neste caso são necess idades muito específicas .
Não exis tem grandes requis i tos a nível de documentação para a lém da normal , idêntica a outros pa íses .
A nível de impostos matéria-prima, como blocos , tem um valor reduzido, contudo, o produto acabado como chapas , ladri lhos , etc., tem um valor
superior.
SECTOR
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
MERCADO ALVO
25
Artesanato
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos ao artesanato.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
2
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
Encontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
X
L K J
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
X
X
X
237 143 671 788 €
0%
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Perspectivas de Evolução do Mercado
X
Qualidade do Produto
X
X
X
X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
2013
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações )
Dimensão do Mercado
Tendência
X
SECTOR Industria
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Artesanato
Níveis de Conhecimento do Produto X
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
X
OBSERVAÇÕES
O Artesanato será para um nicho de mercado muito reduzido e um fator determinante para conseguir entrar no mercado será provavelmente a
instalação de uma unidade no modelo de espaço comercial que, associado a outros produtos português, poderá fazer sentido.
Um parceiro local que tenha interesse na comercialização deste tipo de produtos não será fácil de encontrar. Contudo, seria sem dúvida uma boa
solução, sendo no entanto necessário algum apoio e formação.
De um modo geral os taiwaneses estão mais virados para as ultimas inovações e em contraste valorizam bastante as antiguidades locais com valor
histórico.
26
Comércio e Serviços
Material Elétrico, Instalações Elétricas, Telecomunicações, Segurança e AVAC
período de referência :
valores em euros
1
2
3 Valor Total das Importações por sector oriundas de Portugal (Máquinas e aparelhos) (2)
4 Valor Total das Importações por produto (Circuitos integrados e microconjuntos eletrónicos; cabos, aparelhos interrupção, etc) (2)
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
(2) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Instituto Nacional de Estatísticapercentagem
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
Valor Total das Importações de bens oriundas de Portugal (2) 26 400 000 € X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
3 100 000 €
2 300 000 €
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações do produto oriunda de Portugal / valor total das importações por sector oriundas de Portugal)
X
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
% ( valor das importações do sector orindas de Portugal / valor total das importações oriundas de Portugal) 12%
Tendência
X
X
X
237 143 671 788 €
74%
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Comércio e Serviços
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Material Elétrico, Instalações elétricas, Telecomunicações, Segurança e AVAC
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
Apenas com um parceiro de negócio local será possível qualquer um deste tipo de produtos vingar no mercado de Taiwan.
A envolvente geográfica de Taiwan, Japão, Coreia do Sul, China e as próprias fábricas locais, inclusivamente das marcas destes países faz com que
seja muito difícil a penetração no mercado.
OBSERVAÇÕES
27
Equipamentos Agro-Pecuários
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos ao artesanato.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
2
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
Valor Total das Importações (1)
% ( valor das importações oriundas de Portugal / valor total das importações ) 0%
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Comércio e Serviços
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Equipamentos Agro-Pecuários
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
Para este tipo de produtos será necessário um distribuidor/agente comercial local que desenvolva o mercado.
Taiwan importa alguns acessórios mas a maior parte é produzida localmente e, em muitos outros casos, os métodos utilizados são muito artesanais,
fazendo parte da própria cultura.
A instalação de uma unidade no formato de espaço comercial com um parceiro local poderá ser uma solução, mas será sem dúvida mais vantajoso ter
um agente comercial.
28
Desenvolvimento de Software e Hardware
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos aos serviços.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
Intensidade Concorrencial no Sector X
X
X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Comércio e Serviços
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Desenvolvimento de Software e Hardware
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
Taiwan tem um grande historial no que respeita a Software e Hardware estando entre os lugares cimeiros a nível mundial.
A concorrência é muito grande e apenas através de um excelente parceiro de negócio será um mercado atractivo.
No caso da procura de fornecedores em Taiwan a situação é completamente o oposto, existe uma vasta oferta.
29
Software Especifico para Gestão de Espaços e Eventos
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos aos serviços.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
(2) (5)
K
X
(4)
Outro:
(2)
X
Tecnologia
Capacidade Financeira
Encontrar Clientes Finais
X
Encontrar Distribuidor / Agente Comercial
(1)
X
X
X
Avaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
(5)
(1) (3)
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade
X
(3)
X
K
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Outro:
Taiwan
Preço
(5)
Notoriedade / Imagem / Comunicação
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
(4)
Qualidade do Produto
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
SECTOR
X
Intensidade Concorrencial no Sector
Diferenciação / Inovação do Produto
Software e Hardware específico para gestão de espaços e eventosTIPO DE PRODUTO / SERVIÇO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
MERCADO ALVO
X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado
X
X
K
X
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes
237 143 671 788 €
K
(2) (4)
Comércio e Serviços
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
X
(1)
(1) (2)
X
(3) (4) (5)
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
X
Tendência
X
Capacidade Financeira dos Mercados
X
X
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR
X
X
2013
Valor Total das Importações
Níveis de Conhecimento do Produto
Perspectivas de Evolução do Mercado
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
Dimensão do Mercado
(3)
OBSERVAÇÕES
No que respeita ao Software Especifico para Gestão de Espaços e Eventos, já existe uma grande cobertura ao nível de Taiwan e das suas
infraestruturas, quer em recintos desportivos, quer em feiras.
O controlo de pessoas e multidões sempre foi uma prioridade em Taiwan e estão já implementados há muitos anos este tipo de sistemas, que são ao
mesmo tempo muito próprios.Falamos também de uma área difícil de penetrar porque a este nível as tomadas de decisão são governamentais, militares e policiais.O controlo é
feito de uma forma interna e chegar a estas entidades poderá ser o maior entrave.Os sistemas existentes são os mesmos na maior parte dos casos e vão de acordo com as necessidades específicas do exército e governo de Taiwan,
tendo os Estados Unidos como parceiros um papel muito importante.Conseguindo penetrar nesta esfera política talvez seja possível, na opinião do consultor internacional, parece uma hipótese muito remota.
30
Consultoria e Contabilidade
período de referência :
valores em euros
1
Não existem dados disponíveis que permitam fazer uma análise dos fluxos relativos aos serviços.
(1) DESIGNAÇÃO DO INDICADOR: Taiwan Bureau of Foreign Trade
1
2
3
4
5
6
7
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1 Tipo:
2 Tipo:
3 Tipo:
4
5
1
J
Preço X
II. AVALIAÇÃO DO CONTEXTO COMPETITIVO DO MERCADO
III. FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO DO SECTOR(1) (2) (3) (4) (5)
Capacidade Financeira dos Mercados X
I. RELAÇÕES ECONÓMICAS
X
Perspectivas de Evolução do Mercado X
XDimensão do Mercado
Grau de Diferenciação / Inovação dos Produto-Serviços Concorrentes X
X
X
Intensidade Concorrencial no Sector X
Valorização do Produto-Serviço no Mercado X
Níveis de Conhecimento do Produto X
2013
Valor Total das Importações (1)
Tendência
X
X
237 143 671 788 €
K J
L
(1) (2) (3) (4) (5)
K
L
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde a "C o ntexto M uito D esfavo rável" e o 5 corresponde a "C o ntexto M uito F avo rável" . Colocar uma cruz.
Qualidade do Produto
X
X
X
X
(1) (2) (3) (4) (5)
IV. FORMAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de Impo rtância N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de Impo rtância Elevado " . Colocar uma cruz.
X
L K J
XEncontrar Clientes Finais
(1) (2) (3) (4) (5)
Encontrar Distribuidor / Agente
Encontrar Parceiro de Negócio
Instalação de Unidade X
X
J
XAvaliação Global da Oportunidade de Penetração no Mercado
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "Grau de P ert inência N ulo " e o 5 corresponde a "Grau de P ert inência Elevado " . Colocar uma cruz.
V. AVALIAÇÃO GLOBAL DA OPORTUNIDADE
SECTOR Comércio e Serviços
TIPO DE PRODUTO / SERVIÇO Consultoria e Contabilidade
MERCADO ALVO Taiwan
Outro:
Diferenciação / Inovação do Produto
Disponibilidade / Rotatividade do Produto
Notoriedade / Imagem / Comunicação
Assistência técnica e apoio ao cliente / distribuidor
Quota de Mercado
Tecnologia
Capacidade Financeira
Outro:
Escala de 1 a 5 , em que o 1 corresponde "N ula" e o 5 corresponde a "Elevado " . Colocar uma cruz.
L K
OBSERVAÇÕES
Existe uma grande oferta deste tipo de serviços em Taiwan, ou seja, grande concorrência no sector.
O idioma e a cultura são duas grandes barreiras na implementação deste tipo de negócio, dominado sobretudo por empresas locais e grandes
multinacionais.
Poderão existir alguns casos muito específicos em que a prestação de serviços seja necessária e possível, mas para tal, um parceiro de negócio local
será preponderante.
A instalação de uma unidade através de um escritório e contratação de staff local poderá ser uma solução, mas os custos poderão inviabilizar esse
projeto.
31
3. FICHAS DE IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO | Avaliação Geral da Oportunidade de Negócios
por Produto.Serviço | Tabela Resumo | Conclusões
MERCADO
Nº DESIGNAÇÃO TAIWAN
1 Azeite (Gourmet) 3
2 Azeite (Grande Consumo) 2
3 Produtos Alimentares Gourmet Diversos 3
4 Plantas aromáticas, medicinais e Cosmética Natural 2
5 Vinhos (Gourmet) 3
6 Vinhos (Grande Consumo) 3
7 Carnes e Enchidos (Gourmet) 3
8 Carnes e Enchidos (Grande Consumo) 2
9 Queijos (Gourmet) 2
10 Queijos (Grande Consumo) 1
TURISMO 11 Turismo 2
12 Produtos de Cortiça 3
13 Rochas Ornamentais 4
14 Artesanato 2
15 Material Elétrico, Instalações Elétricas, Telecomunicações, Segurança e AVAC. 2
16 Equipamentos Agro-Pecuários 2
17 Desenvolvimento de Software e Hardware 2
18 Software Específico para Gestão de Espaços e Eventos 2
19 Consultoria e Contabilidade 2
AGRO ALIMENTAR VEGETAL
AGRO ALIMENTAR ANIMAL
SECTORES
PRODUTOS / SERVIÇOS
INDUSTRIA
COMÉRCIO e SERVIÇOS
32
De acordo com a Avaliação Global das Oportunidades de Mercado, concluímos que as Rochas Ornamentais
são o forte, de entre os produtos aqui explorados, para o mercado de Taiwan. O facto de estar muito próximo
da “Capital” chinesa, neste sector, potencializa este tipo de produto.
Por outro lado, uma vez que Taiwan é um caso particular de estudo, raramente reconhecido como país
(Taiwan é um território disputado), a grande maioria dos produtos tem especificidades para entrar no
mercado, bem como nichos que deverão ser explorados. Ao longo do relatório foram dadas observações
explicando as dificuldades encontradas para penetrar em Taiwan, bem como alguns conselhos de como
ultrapassa-los.