Planiranje i upravljanje rizikom –ljudski faktorljudski faktor

Rade Popović Univerzitet u Novom Sadu

Ekonomski fakultet u SuboticiDepartman za agrarnu ekonomiju i agrobiznis

Planiranje i upravljanje ličnim rizikom

• Sadržaj:

– Odnos poljoprivrednika prema riziku

– Definicija ličnog rizika

– Primeri ličnog rizika– Primeri ličnog rizika

– Šta su istraživači utvrdili o ličnom riziku

– Strategije i alati za upravljanje ličnim rizikom

– Rezime

– Primer procene ličnog rizika

“Kada vetar promena duva nekopravi zid, a pametni ljudi vetrenjače”

(Kineska poslovica)

• Rizik se može posmatrati kao šansa i opasnost

• Stav prema riziku• Stav prema riziku

– Volja za nošenje s rizikom

– Sposobnost za nošenje s rizikom

• Rizik je merljiv

• Rizici su međusobno povezani

Lični rizik

• “Poljoprivredna proizvodnja je tradicionalno rizično zanimanje”

• Lični rizik je jedno od pet (šest) polja rizika u poljoprivrednoj proizvodnji poljoprivrednoj proizvodnji

• Isti tip rizika postoji i u svim drugim delatnostima kada su u pitanju preduzetnici i njihovi zaposleni

• Menadžment je ključni input

• Često se zanemaruje od strane poljoprivrednika

Lični rizik

• Definicija: “Karakter ljudi, njihovo zdravlje i ponašanje mogu biti izvor rizika. Negativne posledice mogu biti: krađa imovine, bolest, smrt člana porodice, gubitak radnika, razvod smrt člana porodice, gubitak radnika, razvod vlasnika i sl. (Hoag, 2010)”

Primeri:

• Smrt vlasnika ili radno sposobnog člana porodice,

• Duža bolest vlasnika ili člana porodice,

• Neslaganje članova porodice o dugoročnim • Neslaganje članova porodice o dugoročnim ciljevima poljoprivrednog gazdinstva,

• Razvod vlasnika i supružnika,

• Prenos gazdinstva na novu generaciju,

Primeri:

• Neodgovornost u izvršavanju radnih operacija,

• Nezainteresovanost i loša namera zaposlenih (diverzija, krađa, požar),

• Nepažljivost pri rukovanju poljoprivrednom • Nepažljivost pri rukovanju poljoprivrednom mehanizacijom,

• Otkaz radnika …

Rezultati istraživanjaKako poljoprivrednici vide rizik

• Holandija 1997. godine (Meuwissen, Huirne and

Hardaker 1999),

– Cenovni rizik,

– Lični rizik,– Lični rizik,

– Finansijski rizik i

– Institucionalni rizik

Rezultati istraživanjaKako poljoprivrednici vide rizik

• Novi Zeland 2009. godine (Shadbolt, Olubode-Awasola, Gray, Dooley, 2010),– Lični rizik prihvaćen kao šansa• Veštine i znanje menadžera i konsultanata 1

• Poslovni odnosi 3• Poslovni odnosi 3

• Dostupnost radne snage 8

• Porodični odnosi 15

– Lični rizik prihvaćen kao opasnost• Veštine i znanje menadžera i konsultanata 8

• Dostupnost radne snage 11

• Poslovni odnosi 13

• Porodični odnosi 16

Strategije za upravljanje rizikom

• Najčešće se dele u dve grupe:

– Strategije na nivou poljoprivrednog gazdinstva

– Strategije podele rizika sa drugima

Pravila odlučivanja

• Najverovatniji ishod

• Očekivana maksimalna vrednost

• Poređenje rizika i vrednosti ishoda

• Sigurnost na prvom mestu• Sigurnost na prvom mestu

• Verovatnoća tačke kritičnog prinosa

11

Alati za upravljanje rizikom

1. Smanjiti varijabilnost mogućih ishoda

2. Odrediti minimalni dohodak ili nivo cena

3. Održavati fleksibilnost donošenja odluka

4. Poboljšati sposobnost nošenja sa rizikom4. Poboljšati sposobnost nošenja sa rizikom

12

Alati za lični rizik

• Zdravstveno osiguranje

• Životno osiguranje

• Sigurnosne mere

• Rezervni menadžment• Rezervni menadžment

13

Ostale mere za upravljanje ličnim rizikom

• Dobro planiranje radne snage,

• Jasni i precizni poslovni ugovori,

• Obuka – stalno učenje,

• Realni dugoročni ciljevi,• Realni dugoročni ciljevi,

• Dobra komunikacija svih na gazdinstvu,

• Planiranje imovine gazdinstva, …

14

Upravljanje radnom snagom

• Upravljanje radnom snagom je proces:

1. Analiza radnog mesta i opis

2. Zapošljavanje

3. Uvođenje u posao i obuka3. Uvođenje u posao i obuka

4. Građenje odnosa poslodavac-zaposleni

5. Ocena radnih karakteristika

6. Adekvatna nadoknada

7. Disciplina

Rezime

• Lični rizik postoji kod svakog preduzetnika pa i kod poljoprivrednika

• Povezan je sa drugim vrstama rizika

• Ne preduzimati ništa je najgori pristup• Ne preduzimati ništa je najgori pristup

• Ispravan pristup:

– Analiza izvora ličnih rizika

– Rangiranje po značaju

– Analiza mogućih rešenja

– Izrada plana upravljanja ličnim rizikom

Vežba: Procena ličnog rizika na poljoprivrednom gazdinstvu

• Porodično poljoprivredno gazdinstvo obrađuje 50 ha, od čega je 20 u vlasništvu.

• Struktura aktivnosti: proizvodnja ratarskih kultura, mleka (37 krava) i pružanje usluga kultura, mleka (37 krava) i pružanje usluga mehanizacijom

• Radna snaga:

– Porodična: vlasnik, supruga i dva sina

– Zaposlen 1 radnik na 2 x 3 sata dnevno

Procena ličnog rizika za vlasnika

• Pitanja?

Procena ličnog rizika za vlasnika

• Starost i nivo obrazovanosti• Da li ima iskustvo sa posledicama ličnog rizika• Da li ima zdravstveno i životno osiguranje• Koristi li zaštitnu opremu u radu sa pesticidima• Primenjuje li sigurnosne mere u radu s

mehanizacijom i krupnom stokommehanizacijom i krupnom stokom• Kakav je nivo kvaliteta menadžmenta• Da li pohađa obuke za razvoj menadžerskih

sposobnosti• Genetske predispozicije za neka oboljenja• Da li su članovi porodice dobro informisani o svim

poslovnim aktivnostima

Procena ličnog rizika za članove porodice

• Pitanja?

Procena ličnog rizika za članove porodice

• Da li su svi članovi zdravstveno osigurani

• Koliki je nivo zainteresovanosti sinova za rad na PG (poljoprivrednom gazdinstvu)

• Postoji li plan za prenos PG na narednu generaciju

• Koji nivo obrazovanja poseduju i za koje profile se • Koji nivo obrazovanja poseduju i za koje profile se školuju

• Da li postoji saglasnost svih članova porodice o dugoročnim ciljevima PG

• Da li je nivo komunikacije zadovoljavajući

• Postoji li podela odgovornosti na PG

Procena ličnog rizika za radnika

• Pitanja?

Procena ličnog rizika za radnika

• Da li je radnik osiguran• Koliko je radnik savestan i odgovoran u radu na PG• Da li je radnik zadovoljan uslovima rada i

nadoknadom• Kakva je dostupnost kvalitetne radne snage• Da li radnik ima problema sa bolestima zavisnosti: • Da li radnik ima problema sa bolestima zavisnosti:

alkohol, cigarete, …• Koliki je nivo poverenja vlasnika u radnika• Da li je vlasnik imao iskustva sa krađama i požarom

na PG• Kakva je komunikacija radnika s vlasnikom i

porodicom

HVALA NA PAŽNJIHVALA NA PAŽNJI