REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA.

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO”

ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

SEDE BARCELONA-EDO. ANZOATEGUI.

Planificación Estratégica

BARCELONA, JULIO DE 2015.

PROFESOR:CARLOS ALCALÁ.

REALIZADO POR:PÉREZ GUILLERMO C.I: 20.762.451

INTRODUCCION

Dentro de toda organización se maneja como un pilar fundamental la

planificación ya que es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos

que guían a la empresa y así, los caminos por los cuales se debe transitar para

alcanzar dichos objetivos de allí el interés por conocer un poco más sobre lo que

es la planificación estratégica, que en la actualidad Proporciona un marco de

referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor

funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de

su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a

sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman

más sensibles ante un ambiente en constante cambio.

Los primeros estudios sobre las empresas han explicado la manera como

las mejores prácticas contribuyen al crecimiento de las mismas y su estrategia, así

como la forma de enfrentar el ambiente. Estos primeros estudios se enfocaban

hacia la fortaleza interna de las empresas como factor de apoyo para el

crecimiento y desarrollo. Entre ellos están los preparados por Edith Pernose, que

en 1959 publicó su libro La teoría del crecimiento de las empresas, en el cual

indica que a largo plazo la rentabilidad, supervivencia y crecimiento de la empresa

están en su capacidad de adaptarse y extender sus operaciones en un mundo

incierto, cambiante y competitivo.

La Planificación Estratégica

Para Hablar de planificación estratégica es importante tener claro que la

planificación es un proceso básico el cual debemos establecer los objetivos

determinando, la manera en la cual lo vamos a alcanzar, partiendo desde un

antecedente cuando se planifica existe una motivación que marca un futuro

visualizando metas importantes que se quieren alcanzar.

Si entonces ligamos la palabra planificación con estrategia la cual tiene que

ver con de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a

cabo para lograr un determinado fin o misión. Dentro de una organización es

indispensable que siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena

planificación estratégica, cuyo objetivo debería estar guiado en alinear los

recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos

de expansión y crecimiento empresarial, con la meta de disminuir aquellas

debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a afectar el desarrollo de

las actividades de una empresa.

En la actualidad para las empresas, la planificación estratégica representa

el punto de partida para un excelente desempeño dentro del campo en el que está

enfocada y hacia el cual están planteado el cumplimiento de sus objetivos, como

también una herramienta sumamente útil de la cual se necesita para enfrentar

este tipo de desafíos.

Por lo tanto, la meta de la planificación estratégica es lograr un mejor

desempeño de las funciones en una empresa ya que la misma permitirá una mejor

organización, gestión y administración en cada sector de una empresa. Como

cualquier tipo de área que abarque la planificación, en el caso de la planificación

estratégica, la misma está enfocada especialmente en poder facilitar los medios

necesarios para que la empresa pueda cumplir con todas las metas que se

propuso lograr durante el desarrollo de su camino, y es importante que tengamos

en cuenta que la planificación es la primer factor que debemos tener en cuenta a

la hora de llevar a cabo una empresa, La planificación estrategia se encarga de

idear aquellas estrategias comerciales, que pueden servir para un buen

desempeño de la empresa en su ámbito de negocio.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su

introducción al mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los

productos cada vez más breve. Por eso, la planeación estratégica pasó a ser una

faceta fundamental de las empresas en su búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer

(las estrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en función de las

oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la

gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las

necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita

interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución.

Visión de la Planificación Estratégica

Lo que hace la planificación estratégica es proveer la dirección para las

actividades de todas las jerarquías inferiores. Todos los planes, programas y

proyectos tácticos que se deben llevar a cabo en los niveles inferiores para lograr

el objetivo, parten del plan estratégico elaborado en el nivel superior. Es el plan

general con relación al cual se coordinan todos estos. 

Esto da una visión clara de por qué la planificación estratégica es tan

vitalmente importante y por qué se debe hacer en el cuerpo de planificación del

nivel superior si se quiere que la dirección sea efectiva y que tenga éxito. 

¿Qué ocurre si falta la planificación estratégica? Bien, ¿qué ocurre en el curso de

una guerra si no se hace ninguna planificación estratégica? 

Las tropas clave pueden quedar con sus flancos al descubierto y sin

suministros en áreas clave, mientras que otras tropas luchan batallas sin propósito

en algún puesto de avanzada sin importancia. Los suministros y la munición

podrían desplegarse (colocarlos en posición de uso) en el área incorrecta o no

proporcionarse en absoluto. Resultaría en conflictos de órdenes, líneas y

maniobras obstruidas, recursos desperdiciados y batallas perdidas. Debido a la

ausencia de un plan, falta coordinación, y es un escenario de confusión y

dispersión. En resumen, un desastre. 

¡Qué diferencia entre esto y un impulso fuerte, coordinado y positivo hacia el logro

del objetivo! 

El trasponer todo esto a nuestra propia actividad, nos da una visión aún

más clara de por qué la planificación estratégica debe hacerse en los niveles

superiores de la dirección. La palabra clave aquí es “hecho”. No se puede

descuidar ni abandonar. No se puede suponer que se ha hecho. La planificación

estratégica debe hacerse y plantearse y darse a conocer al menos a los siguientes

niveles inferiores de dirección de manera que pueda tener lugar la coordinación y

la asignación correcta de objetivos. 

El Propósito de la Planificación Estratégica

Un plan estratégico comienza con la observación de una situación que

resolver o de una meta que alcanzar. 

Siempre conlleva una declaración del propósito o propósitos definidos que

se quieren conseguir. 

Una vez que se ha establecido el propósito, es posible deducir de él

diferentes planificaciones estratégicas. 

De hecho, se puede decir que la estrategia es cómo uno va a conseguir, de

manera real, efectiva y rápida, que un propósito se manifieste y avance en el

universo físico real, con velocidad y sin errores. 

CONCLUSIONES

La planificación de estrategias que se hace a alto nivel, ya que si se quiere

que sea efectiva, debe hacerse desde una perspectiva que abarque toda la amplia

situación existente.

El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación,

la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en

corazonadas sino con un método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos

de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para

alcanzarlos.

La planificación estratégica ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse

en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar a los problemas de cambios en

el entorno externo. Y depende de ella que se logren los objetivos organizacionales

con éxito. 

La declaración de los planes propuestos para llevar a cabo una finalidad

amplia, e inherente en su definición está la idea del uso inteligente de los recursos

o maniobras para burlar al enemigo o para vencer los obstáculos existentes para

ganar el objetivo.