plani i veprimit pËr barazinË gjinore 2018 - 2020 · 2018. 10. 29. · 3 1. hyrje plani i...

PLANI I VEPRIMIT PËR

BARAZINË GJINORE 2018 - 2020

Përgatitur nga Bashkia Shkodër në kuadër të zbatimit të

Kartës Evropiane për Barazi të grave dhe burrave në jetën vendore

Mars 2018

2

TABELA E PËRMBAJTJES 1. HYRJE ........................................................................................................................................... 2

2. QËLLIMET STRATEGJIKE DHE OBJEKTIVAT SPECIFIKE ................................................................. 5

3. MASAT 2018-2020 ...................................................................................................................... 6

4. RAPORTIMI DHE MONITORIMI ................................................................................................... 7

5. MATRICA E PLANIT TË VEPRIMIT 2018-2020 .............................................................................. 9

6. SHTOJCA .................................................................................................................................... 41

3

1. HYRJE Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore është një mjet i rëndësishëm i zbatimit në praktikë të angazhimeve publike të ndërmarra nga Bashkia Shkodër nё lidhje me parimet e barazisё, planifikimit dhe zbatimit tё nevojave dhe të tё drejtave tё grave dhe burrave1, të rejave dhe të rinjve2, si dhe vajzave dhe djemve3, nga të gjitha grupet e shoqërisë. Ai u përgatit si hap i parë i zbatimit në praktikë të Kartës Evropiane për Barazi të burrave dhe grave në jetën vendore4. Vetë Karta Evropiane për Barazi është një dokument rajonal, i përgatitur në vitin 2006 nga Këshilli i Bashkive dhe Rajoneve Evropiane në bashkëpunim me anëtar/et e shoqatave, si pjesë e një projekti të mbështetur financiarisht nga Këshilli i Evropës. Karta është përkthyer në rreth 28 gjuhë të ndryshme, si dhe është nënshkruar nga rreth 1632 bashki në rreth 33 vende të Evropës5. Karta përbëhet nga 30 nene që përfaqësojnë fusha të ndryshme të kompetencave të autoriteteve vendore dhe rajonale. Bashkia e Shkodrës e nënshkroi Kartën Evropiane në 8 Mars 2017, duke e bërë atë pjesë të dokumentave dhe instrumentave që orientojnë veprimet dhe hapat që ndërmerren në të gjitha aspektet e jetës: politike, ekonomike, shoqërore dhe kulturore. Menjëherë pas marrjes së këtij angazhimi publik nga Kryetarja e Bashkisë znj. Voltana Ademi, i gjithë stafi i Bashkisë Shkodër është angazhuar maksimalisht për zbatimin në praktikë të Kartës Evropiane. Përveç përkushtimit për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 për një periudhë realativisht të shkurtër kohore, Bashkia Shkodër është e para bashki që caktoi në buxhetin e saj vjetor një zë dhe fonde përkatëse pikërisht për aktivitete për zbatimin e Kartës Evropiane. Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020, mbulon një tërësi fushash dhe në të parashikohen veprime që synojnë: respektimin e të drejtës themelore të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve; trajtimin e çështjeve të pabarazive dhe diskriminimit; veprime për eliminimin e steriotipeve gjinore; pjesëmarrjen e balancuar të grave dhe burrave në vendim-marrjen politike e publike; aksesin në shërbime të ndryshme të hartuara sipas nevojave të veçanta të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve, si dhe ofrimin e këtyre shërbimeve me cilësi e në respektim të parimeve të barazisë; integrimin e këndvështrimit gjinor në të gjitha planet dhe fushat për zhvillim të qëndrueshëm; planifikimin e mbështetur në burimet e duhura, etj. Sigurisht që Bashkia Shkodër, në mbështetje të kuadrit ligjor ndërkombëtar e kombëtar, si dhe të prioriteteve kombëtare dhe vendore, ka bërë përpjekjet e saj ndër vite për ndërtimin e një shoqërie të mundësive të barabarta, duke ndërmarrë një sërë hapash konkretë në këtë drejtim. Kështu, Bashkia Shkodër renditet ndër pesë bashkitë e para në Shqipëri që pilotuan modelin e ndërtimit të reagimit të koordinuar të komunitetit kundër dhunës në familje (sot Mekanizmi i Referimit), që në fillim të vitit 2008. Po kështu, duke filluar nga viti 2009, Bashkia Shkodër e përfshiu në organikën e saj Nëpunësen e Barazisë Gjinore dhe Koordinatoren Vendore kundër dhunës në familje. Bashkia Shkodër ka dhënë gjithashtu

1 “Gra dhe burra” përfshin periudhën moshore duke filluar nga mbi 35 vjeç, deri në fund të jetës (pra përfshirë edhe të moshuarat/it). 2 “Të rejat dhe të rinjtë” përfshin periudhën moshore nga 18-35 vjeç 3 “Vajza dhe djem” përfshin periudhën moshore nga 0 - 18 vjeç 4 http://www.ccre.org/docs/charte_egalite_en.pdf 5 Në Shqipëri Karta është nënshkruar nga 7 Bashki (Gjirokastër, Korçë, Tiranë, Shkodër, Durrës, Elbasan dhe Përmet)

4

shembullin e parë në mënyrën se si një njësi e vetëqeverisjes vendore mund të arrijë të prokurojë shërbime sociale, duke ofruar modelin e saj që në vitin 2010, në një kohë kur bashki të tjera në vend vazhdonin të insistonin se këto lloj prokurimesh ishin thuajse të pamundura për t’u realizuar, për shkak të boshllëqeve në legjislacionin në fuqi, etj. Por, pavarësisht këtyre veprimeve e përparimeve, barazia ndërmjet grave dhe burrave, të rejave e të rinjve, vajzave dhe djemve, në praktikë, në jetën e përditshme, është ende larg të qenit realitet! Për këtë arsye, në këtë Plan vendor Veprimi për Barazinë Gjinore 2018-2020 propozohen të tjera masa e veprime që synojnë adresimin e mëtejshëm të çështjeve të pabarazive dhe diskriminimit. Të gjitha këto masa dhe veprime mbështeten në nenet përkatëse të Kartës Evropiane për Barazi, pa lënë mënjanë edhe detyrimet që rrjedhin nga zbatimi i Strategjisë Kombëtare për Barazinë Gjinore 2016-2020 dhe Plani i saj i Veprimit6. Masat dhe veprimet e propozuara në këtë Plan vendor Veprimi për Barazinë Gjinore 2018-2020 janë formuluar duke u bazuar në gjithë punën paraprake të bërë nga bashkia për vlerësimin e situatës, identifikimin e nevojave dhe përcaktimin e prioriteteve, proces ky që është ndërmarrë gjatë viteve 2015-2017 në kuadër të punës për hartimin e disa planeve të tjera të rëndësishme për bashkinë, të tilla si Plani Social 2016-2020, Plani Vendor i Veprimit për të Rinjtë 2017-2020, etj. Në disa raste, veprimet dhe masat e parashikuara si pjesë e këtyre strategjive/planeve të përgatitura janë paraqitur edhe si pjesë e matricës së këtij Plani Veprimi për Barazinë Gjinore 2018 - 2020, me qëllimin e vetëm për të treguar natyrën e ndërthurur të çështjeve të barazisë gjinore. Në këto raste, përveçse theksohet se cilës strategjie/plani i përket ky veprim apo kjo masë e propozuar, jepet referencë edhe për pjesën e burimeve financiare, të cilat merren siç janë parashikuar në strategjinë/planin përkatës dhe sigurisht që nuk buxhetohen më si pjesë e këtij Plani Veprimi. Procesi për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020, u mbështet me asistencë teknike nga UN Women Shqipëri7 dhe u zhvillua përmes disa hapash:

1. Krijimi i grupit të punës (në nivel bashkiak për përgatitjen dhe konsultimin e planit deri në miratimin e tij);

2. Puna përgatitore (për identifikimin e situatës, përcaktimin e fushave parësore për ndërhyrje, krahasimin dhe përputhshmërinë me nenet përkatëse të Kartës Evropiane, mbledhjen e statistikave dhe të dhënave, etj);

3. Hartimi i Planit të Veprimit (duke përcaktuar qëllimet strategjike, objektivat specifike, aktivitetet, burimet - përfshirë edhe ato financiare, treguesit, afatet kohore, si dhe drejtoritë përgjegjëse për zbatim dhe apo komisionet përgjegjëse për monitorim, në nivel bashkie dhe në nivel të Këshillit Bashkiak);

4. Konsultime me palët e interesuara (OJF bashkëpunëtore, përfaqësues/e të Njësive Administrative, përfaqësues/e të Këshillit Bashkiak dhe Aleancës së Grave Këshilltare, etj.)

5. Miratimi (në Këshillin Bashkiak) dhe publikimi (edhe në faqen e internetit të Këshillit të Bashkive dhe Rajoneve Evropiane në Bruksel - www.cemr.eu)

6 http://www.qbz.gov.al/botime/fletore_zyrtare/2016/PDF-2016/201-2016.pdf 7 Për hartimin e Planit të Veprimit për Barazinë Gjinore u kontraktua një eksperte për çështjet gjinore, znj. Monika Kocaqi, e cila mbështeti bashkinë hap pas hapi si në drejtim të të kuptuarit të procesit ashtu edhe në përgatitjen, konsultimin dhe përmirësimin e dokumentit, deri në miratimin e tij nga Këshilli Bashkiak.

5

Të gjithë hapat e mësipërm u realizuan brenda një periudhe kohore 6 mujore (tetor 2017 – mars 2018) dhe dokumenti u përgatit dhe përmirësua falë kontributit të specialist/eve të Bashkisë, OJF-ve partnere e bashkëpunëtore të Bashkisë, si dhe mbështetjes dhe lobimit nga Aleanca e Grave Këshilltare. Plani vendor i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018-2020 u miratua në mbledhjen e Këshillit Bashkiak në ___ 2018 2. QËLLIMET STRATEGJIKE DHE OBJEKTIVAT SPECIFIKE Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore përmban në themel të tij vizionin për një Shkodër ku gratë dhe burrat, të rejat dhe të rinjtë, vajzat dhe djemtë, pavarësisht moshës, karakteristikave personale, origjinës, nevojave të veçanta, grupit etnik e social, përkatësisë fetare, orientimit seksual apo identitetit të gjinor, trajtohen sipas parimit të barazisë në të gjitha fushat e jetës. Ai përbëhet nga 4 qëllime strategjike dhe 14 objektiva specifike të paraqitura në vijim:

Qëllimi strategjik: 1. Promovimi i të drejtës për barazi të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, si parakusht themelor për demokracinë dhe shoqërinë demokratike.

Objektivat specifike: 1.1. Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave me prejardhje dhe nga grupmosha të ndryshme, në takimet dhe dëgjesat publike të organizuara nga Bashkia Shkodër.

1.2. Të fuqizohet mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore.

Qëllimi strategjik: 2. Promovimi i parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave e të rinjve në jetën politike e publike, përmes përmbushjes së angazhimeve publike për barazinë gjinore, të ndërmarra nga Bashkia Shkodër.

Objektivat specifike: 2.1. Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale, si dhe grave dhe të rejave me aftësi të kufizuara, në procesin e votimit për zgjedhjet vendore të vitit 2019.

2.2. Të rritet pjesëmarrja aktive në jetën publike dhe qytetare e grave dhe burrave, si dhe të rejave e të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, sidomos të grave dhe burrave, të rejave e të rinjve nga grupet e pakicave.

2.3. Të përmbushen angazhimet publike zyrtare ndaj parimit të barazisë së grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në jetën publike, të ndërmarra nga Bashkia Shkodër.

Qëllimi strategjik: 3. Reduktimi i steriotipeve dhe pabarazive gjinore përmes promovimit të parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në aksesin dhe cilësinë e shërbimeve të ofruara.

Objektivat specifike: 3.1. Të reduktohen steriotipet gjinore në arsim, formimin profesional dhe të nxënit gjatë gjithë jetës.

3.2. Të sigurohet një qasje e përshtatshme e grave dhe burrave, si dhe të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë, ndaj

6

informacioneve dhe kujdesit shëndetësor. 3.3. Të sigurohet një qasje e barabartë e grave dhe burrave, të

rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, në shërbimet dhe përkujdesin social, si dhe në përfshirjen sociale të tyre.

3.4. Të promovohet askesi në informacion dhe qasja e barabartë në strehim, për grupe të veçanta.

3.5. Të promovohet e drejta e qasjes së barabartë të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve në veprimtaritë dhe institucionet kulturore, argëtuese dhe sportive.

3.6. Të transformohen lagjet e Shkodrës në hapësira të sigurta publike për gratë, të rejat, vajzat, djemtë, të rinjtë dhe burrat, e të gjitha grupeve shoqërore.

3.7. Të rritet efektiviteti i qasjes shumë-sektoriale dhe shërbimeve bazë të specializuara për viktimat/të mbijetuarat/it e dhunës me bazë gjinore, dhunës në familje dhe trafikimit të qenieve njerëzore.

Qëllimi strategjik: 4. Reflektimi i parimeve të planifikimit dhe zhvillimit të qëndrueshëm, përmes integrimit të balancuar të përmasave ekonomike e shoqërore.

Objektivat specifike: 4.1. Të përfshihet perspektiva gjinore në procesin e planifikimit dhe zbatimit të projekteve e iniciativave në transport.

4.2. Të ndërmerren veprime të përshtatshme për çuarjen përpara të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, si dhe të rejave e të rinjve, në fushën e zhvillimit ekonomik dhe punësimit.

3. MASAT 2018-2020 Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore 2018 - 2020 shtrihet për një periudhë kohore 3 vjeçare dhe përmban rreth 60 aktivitete konkrete të planifikuara për t’u zbatuar gjatë kësaj periudhe kohore. Qëllimet strategjike shoqërohen nga rezultatet e pritshme, ndërkohë që për çdo objektiv specifik renditen treguesit për matjen e tyre, si dhe citohen nenet e Kartës Evropiane dhe treguesit përkatës të cilëve u referohemi gjatë formulimit dhe zbatimit të objektivave specifike. Aktivitetet e paraqitura shoqërohen nga një tërësi informacioni ku theksohen: treguesit në nivel aktiviteti, baza e referimit (nëse ka), drejtoria me përgjegjësinë kryesore për zbatimin e aktivitetit, partner/et dhe bashkëpunëtor/et në zbatimin e aktivitetit, periudha kohore për zbatimin e aktivitetit, strategjitë apo dokumentet e tjera me qëllime të përbashkëta apo ku janë parashikuar këto veprime si primare, statusi i aktivitetit të propozuar (pra i ri apo në vazhdimësi), burimi i informacionit, burimet financiare (në total dhe të ndara sipas mbështetjes nga vetë bashkia apo me kontribut të donatorëve), si edhe organi përgjegjës për monitorimin, në nivel bashkie si dhe në nivel të Këshillit Bashkiak. Përsa i takon të dhënave për “Burimet Financiare” është e rëndësishme të theksohet se ndonëse një pjesë të mirë të aktiviteteve Bashkia e mbulon përmes angazhimit të burimeve ekzistuese njerëzore e financiare (pra specialist/eve, të cilat/ët aktualisht marrin një pagë fikse, sallave/ambjenteve që ka në pronësi për të zhvilluar aktivitete të ndryshme, apo vënien në dispozicion të makinës dhe materialeve kancelarike të cilat blihen në total për të

7

gjithë institucionin), në këtë Plan Veprimi për Barazinë Gjinore 2018 - 2020 është bërë evident se sa shkon ky kontribut afërsisht në vlerë monetare, me qëllim që gjatë monitorimit dhe vlerësimit të zbatimit të tij, të mundësohet vlerësimi edhe përmes kosto-eficencës. Përcaktimi i kostove për aktivitetet e propozuara është bërë duke pasur në konsideratë faktin nëse aktiviteti i propozuar është primar për këtë Plan Veprimi apo referohet si primar në një tjetër strategji/plan veprimi të përgatitur nga Bashkia Shkodër (dhe paraqitet në këtë PVBGJ thjesht për shkak të natyrës së gërshetuar të çështjeve gjinore). Nëse aktiviteti thjesht paraqitet në këtë Plan Veprimi, por referohet si primar në një tjetër dokument strategjik të Bashkisë Shkodër, atëhere kostot e përcaktuara, së bashku me afatet kohore, mënyrën e zbatimt, etj., merren direkt siç janë parashikuar në atë dokument. Për aktivitetet që konsiderohen primare për këtë Plan Veprimi, përcaktimi i kostove është bërë duke u bazuar në kosto të miratuara në buxhetin e Bashkisë Shkodër për vitin 2018 si dhe në kosto të përfshira në parashikimin e bërë nga Bashkia Shkodër në Planin Buxhetor Afatmesëm (PBA) 2018 - 2020. Për ato aktivitete apo zëra që nuk parashikoheshin në këto dy dokumente, janë përllogaritur kostot duke u bazuar tek kostot referente të Planit të Veprimit të Strategjisë Kombëtare për Barazinë Gjinore 2016 - 2020. Për këto të fundit, pas Matricës së Planit të Veprimit 2018 – 2020 paraqitet edhe një tabelë me llogaritje të detajuara. Është e rëndësishme të mbahet në konsideratë fakti që këto përllogaritje janë bërë për minimumin e vlerave që do të kërkonte organizimi i aktiviteteve të propozuara. Ndërkohë në Planin e Veprimit për Barazinë Gjinore 2018 - 2020 janë propozuar edhe aktivitete të cilat konsiderohen të rëndësishme, por që për momentin nuk është përllogaritur kosto financiare dhe nuk janë bërë parashikime buxhetore, pasi këto do të variojnë në varësi të mundësive për mbështjetje nga burime të tjera, që do t’i ofrohen apo që do të sigurojë bashkia. Këto aktivitete, të cilat në disa raste janë vërtet të domosdoshme për t’u realizuar sa më parë në kohë, do të duhet të mbahen në konsideratë jo vetëm nga stafi i Bashkisë, por edhe nga Aleanca e Grave Këshilltare, me qëllim që të mund të lobohet në kohë dhe me efektivitet për sigurimin e burimeve financiare për realizimin e tyre. Pra, me fjalë të tjera, duhet të synohet përfshirja e tyre në Planin Buxhetor Afatmesëm 2019-2021, si dhe në buxhetet vjetore të viteve 2019 dhe 2020, me qëllim që të mund të zbatohen. Me rishikimin e përvitshëm të Planit të Veprimit, duhet bërë patjetër edhe rishikimi i kostove të propozuara, bazuar edhe në mënyrën e përfshirjes së tyre në buxhetet vjetore apo PBA-të e Bashkisë Shkodër, si dhe në marrëveshjet me donatorët apo partnerët e mundshëm. 4. RAPORTIMI DHE MONITORIMI Procesi i raportimit për aktvitetet e zbatuara, në nivel bashkie, do të kryhet nga drejtoria përgjegjëse për zbatimin e aktivitetit tek Komisioni për Barazinë Gjinore që do të ngrihet me përfaqësues/e të të gjitha Drejtorive të Bashkisë, me Urdhër të Kryetares. Gjithashtu duhet theksuar se ekziston edhe një grup specialist/esh i përbërë nga 20 persona të cil/at janë përfaqësues/e nga të gjitha drejtoritë e bashkisë; ky grup ka marrë edhe njohuritë bazë për çështje të Buxhetimit Gjinor dhe do të shërbejë si grup përgjegjës apo mbështetës për një sërë aktivitetesh të planifikuara në këtë Plan Veprimi. Menjëherë pas miratimit të Planit, si hap i parë i zbatimit të tij, për çdo drejtori përgjegjëse do të hartohen fletët e treguesve me informacionin që duhet të mblidhet dhe raportohet në bazë aktiviteti, por edhe në bazë të objektivave specifike. Raportimet mbi akivitetet do të jenë periodike (çdo 3 muaj) ose në

8

bazë të kërkesës së Komisionit për Barazinë Gjinore në nivel Bashkie. Raportimet në bazë të objektivave specifikë do të përgatiten dy herë në vit (çdo 6 muaj). Monitorimi i zbatimit të Planit të Veprimit në nivel të objektivave do të kryhet nga Komisioni për Shërbimet Sociale dhe Çështjet Gjinore (i ngritur që prej vitit 2015), në nivel të Këshillit Bashkiak, në bashkëpunim edhe me Komisionet e tjera që mbulojnë çështje të caktuara, sipas veprimeve të ndërmarra. Informacioni paraprak do t’i përgatitet dhe dorëzohet edhe Aleancës së Grave Këshilltare. Bazuar në monitorimin e kryer, Plani do të rishikohet dhe përmirësohet në fillim të çdo viti pasardhës.

5. MATRICA E PLANIT TË VEPRIMIT 2018-2020

Qëllimi strategjik (QS) 1.: Promovimi i të drejtës për barazi të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, si parakusht themelor për demokracinë dhe shoqërinë demokratike. Rezultatet e pritshme QS 1.: (i) Transparenca dhe llogaridhënia demokratike e Bashkisë Shkodër kundrejt qytetar/eve, bashkëpunëtor/eve dhe partner/eve social/e lidhur me çështjet e barazisë së grave dhe

burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, e rritur ndjeshëm. (ii) Mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore i fuqizuar (në strukturë e veprime)

Objektivi specifik (OS) 1.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave me prejardhje dhe nga grupmosha të ndryshme, në takimet dhe dëgjesat publike të organizuara nga Bashkia Shkodër

Treguesi për OS 1.1: Në fund të vitit 2020, pjesëmarrja e grave dhe të rejave nga grupmosha të ndryshme si dhe e grave Rome, Egjiptjane, me aftësi të kufizuara, apo LBTI, në takimet dhe dëgjesat publike të bashkisë, e rritur deri në 50%

Nenet e Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 1: Llogaridhënia Demokratike (treguesi bazë 1.1: Vendosja e objektivave të veçanta gjinore si dhe e qëllimeve për të promovuar barazinë gjinore) Neni 7: Mirëadministrimi dhe konsultimi (treguesi 7.2: Përdorimi i masave specifike për të rritur balancën gjinore në proceset formale të konsultimit; dhe treguesi bazë 7.1: Ekzistenca e angazhimit formal për të rritur balancën gjinore në proceset konsultuese) Neni 9: Vlerësimi Gjinor (treguesi bazë 9.1. Përdorimi i vlerësimit të impaktit gjinor për evidentimin e impaktit të ndryshëm që mund të kenë tek gratë dhe burrat programet apo politikat e propozuara)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT

Baza e Referimit/ krahasuese

ZBATIMI

AFATI KOHOR

Strategji të/

Planet me

qëllime të

përbash këta

Statusi i aktivitetit

(i ri ose në

vazhdimësi)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITORIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për finan

cim

1.1.1.

Seminare trajnuese me administrator/ et shoqëror/e si dhe punonjës/et social/e të Qendrave Komunitare, mbi Integrimin Gjinor dhe Buxhetimin e Përgjigjshëm Gjinor

(i) Numri i seminareve trajnuese të organizuara (ii) Numri i pjesëmarrës/evei disagreguar sipas seksit, moshës, pozicionit dhe NJA

Të dhënat e seminareve për 2018 do të shërbejnë si bazë krahasuese

Drejtoria e Shërbime ve Sociale, Strehimit dhe Shëndetit Publik (DSHSS SHP)

Njësitë Administrative (NJA) Drejtoria e Ndihmës Ekonomike (DNE) OJF-të e specializua ra

Gjatë vitit (3 trajnime gjith sej)

Gjatë vitit (3 trajni me gjithsej)

Gjatë vitit (3 trajni me gjith sej)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, aktiviteti 2.2.11 dhe 4.3.3

I ri

(aktivitet primar për këtë PVBGJ)

DSHSSSHP 301,714 lekë (totali për periudhën 2018-2020)

153,214 lekë total (nga 51,071 lekë çdo vit, përlloga ritur si pjesë e pagave të specialist/eve dhe in kind)

148,500 lekë për periu dhën 2018-2020 (nga 49,500 lekë çdo vit)

Komisioni për Barazinë Gjinore (KBGJ) në nivel Bashkie Komisioni për Shërbi met Sociale dhe Çështjet Gjinore, (KSHSÇGJ) në nivel Këshilli Bashkiak

1.1.2

Takime informuese me administrator/

(i) Numri i takimeve të organizuara

Të dhënat e takimeve për

DSHSSSHP

NJA OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Në përputhje me

I ri

(aktivitet

DSHSSSHP 120,964 lekë (totali për

33,214 lekë total (nga

87,750 lekë për periu

KBGJ KSHSÇGJ

10

et shoqëror/e, si dhe punonjës/et social/e të Qendrave Komunitare, mbi rëndësinë e pjesëmarrjes në dëgjesat publike të grave të grupeve e moshave të ndryshme

(ii) Numri i pjesëmarrës/eve i disagreguar sipas seksit dhe NJA (iii) Numri i antar/eve të komunitetit që janë informuar nga të trajnuar/at mbi rëndësinë e pjesëmarrjes në dëgjesat publike

2018 do të shërbejnë si bazë krahasuese

(3 taki me gjith sej)

(3 takime gjithsej)

(3 takime gjith sej)

SKBGJ 2016-2020, aktiviteti 2.2.4

primar për këtë PVBGJ)

periudhën 2018-2020)

11,071 lekë çdo vit, përllogari tur si pjesë e pagave të specialist/eve dhe in kind)

dhën 2018-2020 (nga 29,2500 lekë çdo vit)

1.1.3.

Aplikimi i qasjes së balancuar gjinore në dëgjesat për buxhetimin e përgjigjshëm gjinor (BPGJ)

(i) Numri i dëgjesave për buxhetimin e përgjigjshëm gjinor (ii) Numri i pjesëmarrës/eve i disagreguar sipas seksit, NJA, grupeve sociale, etj.

Dëgjesat e realizuara gjatë 2017, si bazë referimi

Secila Drejtori në Bashki

Drejtoria e Analizës dhe Programit Buxhetor (DAPB) NJA

Shta tor – Nën tor (gjith sej 13 dëgjesa në vit)

Shtator - Nëntor (gjithsej 13 dëgjesa në vit)

Shtator - Nëntor (gjith sej 13 dëgjesa në vit)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, QS 4

Në vazhdimësi


Secila Drejtori në Bashki

Sipas kostimit të SKBGJ 2016-2020, kosto për 1 dëgjesë publike është 149,500 lekë

Kosto do llogaritet brenda pagave të specialist/eve dhe kosto in kind

Të përllo garitet, duke mos kaluar koston refere nte 149,500 lekë për 1 dëgje së

KBGJ KSHSÇGJ

1.1.4.

Hartimi i një Raporti Monitorimi të pjesëmarrjes së grave dhe të rejave nga grupe të ndryshme shoqërore, në aktivitetet dhe dëgjesat publike të bashkisë

(i) Raporti i hartuar (ii) Numri i grave dhe të rejave pjesëmarrëse në dëgjesat publike, i disagreguar sipas moshës dhe grupit që i përkasin

Raportet e monitorimit të përvitshme

DSHSSSHP

Të gjitha drejtoritë në bashki, që organizojnë dëgjesa publike gjatë vitit

Nën tor – Dhje tor

Nëntor - Dhjetor

Nëntor -Dhjetor

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, QS 2

I ri


DSHSSSHP 107,143 lekë totali për periudhën 2018-2020

107,143 lekë gjithsej (nga 35,714 lekë në vit) si pjesë e pagës së specialist/es që përgatit raportin

N/a KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 1.2: Të fuqizohet mekanizmi institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore

Treguesit për OS 1.2: (i) Në fund të vitit 2019, mekanizmi institucional vendor për barazinë gjinore i fuqizuar me një strukturë të re për analizën e buxheteve nga këndvështrimi gjinor (ii) Në fund të vitit 2020, buxheti i veçantë dedikuar mekanizmit institucional vendor për arritjen e barazisë gjinore, i rritur me 30%


Neni 1: Llogaridhënia Demokratike (treguesi bazë 1.3: Ekzistenca e një linje specifike buxhetore për barazinë gjinore) Neni 9: Vlerësimi gjinor (treguesi bazë 9.2: Përdorimi/aplikimi i buxhetimit gjinor)

11

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT

Baza e Referimit/kraha

suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR

Strategjitë/ Planet

me qëllime të

përbashkë ta

Statusi I aktivitetit

(i ri, në vazhdimë

si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITOR

IMI Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

1.2.1.

Ngritja e Komisionit për Barazinë Gjinore në nivel bashkie (me përfaqësues/e nga Drejtoritë kryesore)

(i) Urdhëri i Kryetares për ngritjen e Komisionit për BGJ (ii) Numri i anëtar/eve disagreguar sipas gjinisë dhe funksioneve

Komisione të tjera të ngritura në nivel Bashkie

Kabineti i Kryetares

DSHSSSHP Prill - Maj

N/a N/a Ngritja e këtij Komisioni bazohet në zbatimin e Kartës Evropiane për BGJ

I ri


Kabineti i Kryeta res Faqja e internetit e Bashkisë ku paraqi tet Urdhëri

Nuk ka nevojë për kosto shtesë

Antarët e KBGJ do ta kryejnë këtë funksion si pjesë të detyrave të tyre

N/a

KPBGJ

1.2.2.

Fuqizimi i kapaciteteve të grupit përgjegjës për analizën e buxheteve, për ushtrimin e këtij funksioni

(i) Numri i sesioneve mbështetëse gjatë punës për analizën e buxhetit vjetor (on job- training)

Të dhënat e 2018 do shërbejnë si bazë referimi

DAPB Organizatat ndërkombë tare (UN Women) OJF-të e specializua ra

Korrik – Dhje tor

N/a N/a Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri


DAPB 900,000 lekë (1 ekspert 10 ditë pune/muaj për 6 muaj) për 2018

N/a 900,000 lekë (UN Women)

KBGJ KSHSÇGJ

1.2.3.

Analiza e buxhetit vjetor nga këndvështrimi gjinor

(i) Raporti mbi analizën e kryer (ii) Numri i propozimeve për rritjen e % së buxhetit dedikuar sektorëve të ndryshëm

Raporti për 2018 si bazë krahasimi

DAPB Grupi i ngritur për analizën e buxhetit nga këndvësht rimi gjinor

Drejtoria e Financës (DF)

N/a Janar- Mars

Janar - Mars

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 QS 4

I ri


DAPB 150,000 lekë (1 ekspert * 10 ditë pune)

Kosto për grupin e specialis tëve, përfshirë në pagat e tyre

150,000 lekë (UN Women)

KBGJ KSHSÇGJ

1.2.4.

Rritja e % së buxhetit dedikuar veprimeve për

(i) Numri i propozimeve për rritjen e % së buxhetit për BGJ,

Buxheti i miratuar për vitin 2018 si bazë krahasimi

DAPB Të gjitha drejtoritë që prek ky Plan Veprimi

Dhje tor

Dhjetor Dhje tor

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020

I ri

(aktivitet primar

DAPB Kosto do reflekto het pikërisht

% e linjave buxheto re dediku

N/a KBGJ KSHSÇGJ

12

arritjen e barazisë gjinore, bazuar në propozimet nga analiza vjetore e buxhetit

paraqitur në KB (ii) Numri i propozimeve të miratuara nga KB (iii) % e shtuar e buxhetit për vit dhe sipas sektorëve

QS 4 për këtë PVBGJ)

në rritjen e % së buxhetit që do bëhet çdo vit

ar BGJ që do dalë nga raporti i analizës së buxhetit vjetor nga këndvë shtrimi gjinor

Qëllimi strategjik (QS) 2: Promovimi i parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave e të rinjve si dhe vajzave e djemve në jetën politike e publike, përmes përmbushjes së angazhimeve publike për barazinë gjinore, të ndërmarra nga Bashkia Shkodër

Rezultatet e pritshme për QS 2.: (i) Pjesëmarrja e grave dhe të rejave në procesin zgjedhor, si dhe pjesëmarrja aktive në jetën politike dhe qytetare e grave dhe burrave, si dhe e të rejave e të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, e në mënyrë të veçantë nga grupet e pakicave, e rritur ndjeshëm (ii) Angazhimi publik i Bashkisë Shkodër për barazinë ndërmjet burrave dhe grave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve i dukshëm dhe i matshëm

Objektivi specifik (OS) 2.1: Të rritet pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale dhe grave e të rejave me aftësi të kufizuara në procesin e votimit për zgjedhjet vendore të vitit 2019

Treguesi për OS 2.1: Në zgjedhjet vendore të vitit 2019, pjesëmarrja e grave dhe të rejave të zonave rurale dhe e grave dhe të rejave me aftësi të kufizuara, në procesin e votimit, e rritur dukshëm

Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 2: Përfaqësimi politik (treguesi bazë 2.2: Ekzistenca e veprimeve specifike për të nxitur pjesëmarrjen e grave në zgjedhjet vendore)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITOR


menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

2.1.1.

Takime sensibilizuese me gratë dhe të rejat e zonave rurale, si dhe gratë e të rejat me aftësi të kufizuara, mbi rëndësinë e pjesëmarrjes së barabartë të tyre në procesin e votimit (individual e të lirë), në zgjedhjet

(ii) Numri i takimeve sensibilizuese të organizuara (ii) Numri i pjesëmarrëseve disagreguar sipas zonave, llojit të paaftësive, etj

Takimet gjatë 2018 si bazë krahasimi

DSHSSSHP

Aleanca e Grave Këshilltare (AGK) Donatorët OJF-të e specializua ra

Shtator – Dhje tor (3 taki me gjith sej)

Janar - Mars (3 takime gjithsej)

N/a Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri


DSHSSSHP 283,143 lekë total për periudhën 2018-2019

22,143 lekë (nga 11,071 lekë në vit) përfshirë në pagën e specialist/es dhe in kind

261,000 lekë gjithsej (nga 130,500 lekë në vit)

KBGJ KSHSÇGJ

13

vendore

2.1.2.

Organizimi i diskutimeve të hapura/orë ekstrakurrikulare me nxënës/e të shkollave publike mbi rëndësinë e pjesëmarrjes së barabartë të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve në proceset, përfaqësmin dhe jetën politike

(i) Numri i orëve ekstrakurrikula re të zhvilluara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, shkollave, klasave dhe NJA-ve

Sesionet e vitit 2018 si bazë krahasimi

Drejtoria e Kulturës, Arsimit, Rinisë dhe Sportit (DKARS)

DSHSSSHP Shkollat OJF

Tetor – Dhje tor (4 taki me gjith sej)

Janar - Mars (4 takime gjithsej)

N/a Në përputhje me SKBGJ 2016-2020, OS 2

I ri


DKARS 97,524 lekë total për periudhën 2018-2019

9,524 lekë gjithsej (nga 4,762 lekë në vit) përfshirë në koston e pages së specialist/es


KBGJ KSHSÇGJ

2.1.3.

Sigurimi i përshatshmëri së së ambjenteve të qendrave të votimit, për lehtësimin e aksesit në votim të personave me aftësi të kufizuara fizike (rrampa në hyrje të qendrave)

(i) Numri i qendrave të votimit që mundësojnë akses në proces edhe për personat me AK fizike (ii) Numri i personave me AK që u përfshinë në votimet 2019

Sistemimi i qendrave të votimit për 2019, si bazë krahasimi

Drejtoria e Shërbime ve Publike, Ndjekjes së Investime ve të Infrastruk turës (DSHPNII)

DSHSSSHP OJF Grupet e interesit

N/a Janar - Maj

N/a Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 QS 2

I ri (aktivitet primar për këtë PVBGJ)

DSHPNII Do përllogari tet në bazë të qendrave të votimit dhe nevo jës së tyre për përshtat shmëri

Do përlloga ritet si pjesë e buxhetit të 2019

N/a KBGJ KSHSÇGJ

2.1.4

Studim mbi pjesëmarrjen e grave dhe të rejave në procesin zgjedhor 2019

(i) Raporti i studimit (ii) Të dhënat mbi pjesëmarrjen e grave dhe të rejave në procesin e votimit

Studimi që do publikohet si bazë krahasimi

DSHSSSHP

“Gruaja tek Gruaja” “Hapat e Lehtë”, Grupet e interesit Donatorët

N/a Korrik - Dhjetor

N/a Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 QS 2


DSHSSSHP 775,000 lekë gjithsej

N/a 775,000 lekë

KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS)2.2: Të rritet pjesëmarrja aktive në jetën publike dhe qytetare e grave dhe burrave, si dhe të rejave e të rinjve nga të gjitha grupet e komunitetit, sidomos të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave

14

Treguesi për OS 2.2: Deri në vitin 2020, interesi i grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet e pakicave, për të dhënë mendimet e tyre në proceset konsultuese në grupet këshilluese qytetare i rritur ndjeshëm

Neneve të Kartës të cilëve u referohemi:

Neni 3: Pjesëmarrja në jetën politike dhe qytetare (treguesi 3.1: Ekzistenca e angazhimit formal për të siguruar balancën gjinore në përbërjen e grupeve të interesit/këshillimore të ngritura nga autoriteti vendor) Neni 6: Lufta kundër steriotipeve (treguesi bazë 6.2: Ekzistenca e politikave për të arritur barazinë ndërmjet grave dhe burrave në funksionet tradicionale të dominuara nga seksi tjetër) Neni 10: Diskriminimi ose disavantazhi i shumëfishtë (treguesi bazë 10.1: Marrja në konsideratë e formave të ndryshme të diskriminimit apo diskriminimit të shumëfishtë në politikat dhe masat për barazinë gjinore)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITOR


menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

2.2.1.

Takime informuese me gra dhe burra, si dhe të reja e të rinj të NJA-ve mbi çështjet e steriotipeve gjinore dhe diskriminimit të shumëfishtë

(i) Numri i takimeve të organizuara (ii) Numri i pjesëmarrës/evei disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së dhe grupeve që u përkasin

Takimet për 2018 si bazë krahasimi

DSHSSSHP

Njësitë Administrative OJF Qendrat Komunitare

Qershor – Dhje tor (12 taki me gjith sej)

Gjatë vitit (15 takime gjithsej)

Gjatë vitit (15 takime gjith sej)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 QS 4


DSHSSSHP 428,000 lekë total për periudhën 2018-2020

50,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (14,286 lekë për 2018 dhe nga 17,857 lekë për 2019 dhe 2020) përfshirë në pagën e specialist/eve dhe in kind

378,000 lekë gjithsej (108,000 lekë për vitin 2018 dhe nga 135,000 lekë për 2019 dhe 2020)

KBGJ KSHSÇGJ

2.2.2.

Takime të rregullta me grupet e interesit/këshi llimore qytetare mbi ndërhyrjet e planifikuara ose të zbatuara

(i) Numri i takimeve të organizuara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së dhe grupeve që u përkasin

Takimet e 2018 si bazë referimi

DSHPNII

DSHSSSHP Gjatë vitit (3 taki me gjith sej)


Gjatë vitit (3 takime gjith sej)

Në përputhje me Strategjinë e Planifikimit dhe zhvillimit të Territorit në Bashkinë e

Në vazhdim (aktivitet primar për strategji në ku është planifiku ar)

DSHPNII 424,714 lekë gjithsej për periudhën 2018-2020

33,214 lekë gjithsej (nga 11,071 lekë në vit, përfshirë në pagën e specialist/eve dhe in kind)

391,500 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 130,500 lekë në vit)

KBGK KSHSÇGJ

15

(iii) Lista e çështjeve /shqetësimeve të ngritura nga gratë dhe burrat nga grupet e pakicave

Shkodrës

2.2.3.

Përmirësimi i raportit të monitorimit mbi adresimin në kohë dhe me cilësi të çështjeve të ngritura nga gratë dhe burrat, të rejat dhe të rinjtë nga grupet e pakicave, në takimet e grupeve të interesit/këshillimore qytetare

(i) Raporti i përgatitur, i përmirësuar me statistika gjinore (ii) Lista e çështjeve të propozuara dhe e atyre të marra në konsideratë gjatë ndërhyrjeve të bëra

Raporti i përmirë suar i vitit 2018 si bazë krahasuese

DSHSSSHP

DSHPNII Nën tor – Dhje tor

Nëntor - Dhjetor

Nën tor- Dhje tor

Në përputhje me Strategjinë e Planifikimit dhe zhvillimit të Territorit në Bashkinë e Shkodrës

Në vazhdim (aktivitet primar për këtë PVBGJ)

DSHSSSHP 107,143 lekë gjith sej për 2018-2020

107,143 lekë gjithsej (nga 35,714 në vit) përfshirë në pagën e specialist/es që shkruan raportin

N/a KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 2.3: Të përmbushen angazhimet publike zyrtare ndaj parimit të barazisë së grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve në jetën publike, të ndërmarra nga Bashkia Shkodër

Treguesit për OS 2.3: (i) Deri në vitin 2020, zotimi për angazhimet në kuadrin e Kartës Evropiane për barazi dhe raportimi i rregullt publik për hapat e ndërmarrë, i përmbushur. (ii) Deri në vitin 2020, Plani i Veprimit për Barazinë Gjinore, i rishikuar, monitoruar dhe përditësuar bazuar në konsultimet me partner/et dhe bashkëpunëtor/et


Neni 4: Angazhimi publik për barazi (treguesi bazë 4.1: Ekzistenca e një versioni të publikuar të Planit të Veprimit për BGJ për zbatimin e Kartës Evropiane për Barazi; treguesi bazë 4.2: Ekzistenca e një plani komunikimi për zbatimin e Kartës apo të angazhimeve mbi BGJ të ndërmarra në përgjithësi; Neni 5: Puna me partnerët për promovimin e barazisë (treguesi bazë 5.2: Zgjerimi i bashkëpunimit me partnerët për barazinë gjinore) Neni 8: Angazhimi i përgjithshëm për barazinë gjinore (treguesi bazë 8.1: Ekzistenca e një sistemi për monitorimin e progresit të Planit të Veprimit apo të objektivave të përgjithshme për barazinë gjinore)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i informaci

onit

BURIMET FINANCIARE

MONITOR


menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

2.3.1.

Publikimi i Planit të Veprimit për

(i) Linku ku është botuar plani i publikuar

Nuk ka Drejtoria e Burimeve

UN Women Prill - Maj

Janar –Mars

Janar –Mars

Në përputhje me Kartën

I ri (aktivitet

Faqet e interne tit ku do

Sipas SKBGJ 2016-

Nuk ka kosto publikimi

Për vitin 2018, UN

KBGJ KSHSÇGJ

16

BGJ (të miratuar) në faqen e Internetit të Bashkisë si dhe në atë të CEMR-së

(ii) Kopje të Planit të printuara

Njerëzore dhe Shërbime ve Mbështetëse (DBNJSH M)

(nëse bëhen ndryshime në PVBGJ për 2019)

(nëse bëhen ndry shime në PVBGJ për 2020)

Evropiane për Barazi

primar për këtë PVBGJ)

publiko het plani

2020, kosto e një publikimi në 500 kopje është llogaritur 175,000 lekë

të formate ve të PVBGJ në faqen e internetit

Women do të mbulojë koston e përkthi mit dhe publiki mit në 500 kopje

2.3.2.

Përgatitja e strategjisë së komunikimit për zbatimin e Kartës dhe angazhimeve të përgjithshme për barazinë gjinore

(i) Strategjia e komunikimit e hartuar (ii) Mjetet e komunikimit të vendosura për t’u përdorur

Strategjitë e ngjashme të komunikimit për angazhime të tjera

DBNJSHM N/a Prill – Qer shor

N/a N/a Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri


DBNJSHM 71,429 lekë gjith sej për 2018

71,429 lekë përfshirë në pagën e specialist/eve

N/a KBGJ KSHSÇGJ

2.3.3.

Përgatitja e udhëzimeve dhe tabelave të treguesve që do të mblidhen gjatë procesit të monitorimit të Planit të Veprimit

(i) Udhëzuesi i përgatitur për procesin e monitorimit (ii) Tabelat e treguesve

Nuk ka DSHSSSHP

N/a Prill – Qershor

N/a N/a Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri


DSHSSSHP 71,429 lekë gjith sej për 2018

71,429 lekë përfshirë në pagën e specialist/eve

N/a KBGJ KSHSÇGJ

2.3.4.

Tryeza me OJF dhe grupe të interesit për raportimin mbi ecurinë e zbatimit të Kartës (dhe Planit të Veprimit të BGJ-së), si dhe për rishikimin e Planit të Veprimit për BGJ

(i) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, grupeve të veçanta që përfaqësojnë, etj

Tryeza për 2018 si bazë referimi

DSHSSSHP

N/a Dhje tor - Janar

Dhjetor- Janar

Dhje tor- Janar

Zbatimi i Kartës Evropiane për BGJ

I ri


DSHSSSHP 300,000 (sipas PBA 2018-2020, shiko P10.F2.O2.A6.

Të përllogaritet në bazë vjetore

N/a KBGJ KSHSÇGJ

2.3. Raportim i (i) Raporti i Nuk ka DSHSSSH Të gjitha N/a Janar - Janar Zbatimi I I ri Faqja e 142,857 142,857 N/a KBGJ

17

5. rregullt i përvitshëm në CEMR

përgatitur dhe i postuar në faqen e CEMR

P drejtoritë që zbatojnë këtë plan

Mars - Mars

Kartës Evropiane për BGJ


internetit e CEMR-së

lekë gjith sej për 2019-2020

lekë gjithsej (nga 71,429 lekë në vit) përfshirë në pagën e specialist/eve

KSHSÇGJ

Qëllimi strategjik (QS) 3: Reduktimi i steriotipeve dhe pabarazive gjinore përmes promovimit të parimit të barazisë ndërmjet grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve në aksesin dhe cilësinë e shërbimeve të ofruara

Rezultati i pritshëm për QS 3: Shërbimet e ofruara nga Bashkia Shkodër në fusha të ndryshme e kanë parimin e barazisë të integruar

Objektivi specifik (OS) 3.1: Të reduktohen steriotipet gjinore në arsim, formimin profesional dhe të nxënit gjatë gjithë jetës

Treguesi për OS 3.1: Deri në vitin 2020, numri i të rejave dhe të rinjve të sensibilizuar për të zgjedhur karrierë jotradicionale, i rritur ndjeshëm


Neni 6: Lufta kundër steriotipeve (treguesi bazë 6.2: Ekzistenca e politikave për të arritur barazinë ndërmjet grave dhe burrave në funksionet tradicionale të dominuara nga seksi tjetër) Neni 13: Arsimi dhe të nxënit gjatë gjithë jetës (treguesi 13.1: Ekzistenca e masave të veçanta për të eliminuar steriotipet gjinore në të gjitha format e edukimit)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkëta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITORIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.1.1.

Seminare informuese dhe trajnuese me nxënës/et e shkollave të mesme mbi rëndësinë e të sfiduarit të steriotipeve gjinore në punësim

(i) Numri i seminareve të organizuara (ii) Lista e pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, klasës dhe NJA-së

Seminaret e 2018 si bazë krahasue se

DSHSSSHP

DAR/Shko llat DKARS Universiteti Shkollat e Formimit Profesional

Gjatë vitit (2 semi nare gjith sej)

Gjatë vitit (2 semina re gjithsej)

Gjatë vitit (2 semi nare gjith sej)

Në përputhje me SKBGJ 2016-2020 OS 4


DSHSSSHP 97,143 lekë gjith sej për 2018-2020

7,143 lekë gjithsej (nga 2,381 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/es


KBGJ KSHSÇGJ

3.1.2.

Analizë e tendencave të tregut të punës lidhur me profesionet dominuese të njërit seks

(i) Raporti i përgatitur (ii) Të dhënat statistikore për % e grave dhe burrave në profesionet

Të dhëna që mund të nxirren nga botimi “Gra dhe Burra 2017” i INSTAT

Drejtoria e të Ardhurave (DA) Drejtoria e Planifikim

Drejtoria e Turizmit (DT) Zyrat Rajonale të Punësimit

Dhje tor

Dhjetor Dhje tor

SKPFP 2016 - 2020

I ri (aktivitet primar për strategji në në kuadër të së cilës

DA Do përllogari tet sipas nevojës për ta kryer këtë analizë

Do përlloga ritet (jo si pjesë e këtij PVBGJ)

Do përllo garitet

KBGJ KSHSÇGJ

18

dominuese nga njëri seks (psh: Polici, Kujdesi Shëndetësor Publik, Kujdesi për fëmijët në çerdhe e kopshte, etj)

it Strategjik dhe Përmirësimit të Klimës së Biznesit (DPSPKB)

Universiteti DAR Shkollat e Formimit Profesional

planifiko het)

3.1.3.

Fushatë ndërgjegjësimi për të nxitur zgjedhje karriere jo tradicionale

(i) Mjetet e planifikuara (ii) Numri i aktiviteteve të zhvilluara (iii) Numri pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, etj

Të dhënat nga analiza e tendencave të tregut të punës (ref aktivitetit 3.1.2.)

DSHSSSHP

Zyrat Rajonale të Punësimit OJF Qendrat e Formimit Profesional

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020 QS 4


DSHSSSHP Kosto për një fushatë ndër gjegjësi mi sipas SKBGJ 2016-2020 është 640,000 lekë

Bashkia të planifiko jë për 2019-2020 kosto në PBA përkatëse

Të përllo garitet pa kaluar koston refere nte 640,000 lekë

KBGJ KSHSÇGJ

3.1.4.

Seminare edukuese për grup moshat 11 – 13 vjeç dhe 14 – 16 vjeç, mbi stereotipet dhe normat gjinore (një cikël seminaresh me nga 7 module dhe një cikël seminaresh me 8 module në 5 shkolla në vit)

(i) Numri i seminareve të zhvilluara në vit, disagreguar sipas shkollave dhe cikleve (ii) Numri i nxënës/eve të përfshir/a, disagreguar sipas seksit, moshës, shkolës, etj

Seminaret e vitit 2018 si bazë krahasuese

DSHSSSHP

DAR OJF Organizata “Gruaja te Gruaja”

Gjatë vitit 75 semi nare gjith sej)

Gjatë vitit 75 semina re gjithsej)

Gjatë vitit 75 semi nare gjith sej)

SKBGJ 2016-2020 QS 4


DSHSSSHP Përllogari tet nga Orga nizata GTG

N/a Kosto e përllo garitur nga GTG dhe është kontri but i tyre

KBGJ KSHSÇGJ

3.1.5

Përmirësimi i kurrikulës shkollore në lidhje me konceptet e barazisë gjinore (përgatitja e materialit për mësues/et dhe aplikimi I tij në orët e hapura si

(i) Kurrikula e përmirësuar (ii) Numri i trajnimeve të zhvilluara me mësues/e dhe psikolog/e (iii) Numri i pjesëmarrës/eve

Materiali dhe trajnimet e vitit 2018 si bazë krahasuese

DSHSSSHP

DAR OJF Organizata “Gruaja te Gruaja”

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020 QS 4




KBGJ KSHSÇGJ

19

dhe përmirësimi i kapaciteteve të mësues/eve dhe psikolog/eve)

disagreguar sipas seksit, moshës, profesionit, etj

3.1.6.

Pilotimi i iniciativës për të rejat dhe të rinjtë që punësohen në sektorë jo tradicionalë/ zgjedhja e karrierës jotradicionale (psh të tërhiqen më shumë burra të punësohen në sektorin e kujdesit, si psh kujdesin për fëmijët)

(i) Vizita studimore (në kuadër të bashkëpunimit me një nga bashkitë që janë bërë binjakëzime, ose me një nga bashkitë e CEMR-së)

Nuk ka Kabineti DSHSSSHP N/a N/a Gjash të mujo ri i parë

SKBGJ 2016-2020 QS 4


Kabineti Kosto për një vizitë studimo re sipas SKBGJ 2016-2020 është 1,078,400 lekë

Do përcakto het kosto reale gjatë 2020

Në varësi të bashkë punimit dhe koordinimit me CEMR dhe bashkitë e rajonit pa kaluar koston refere nte

KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 3.2: Të sigurohet një qasje e përshtatshme e grave dhe burrave si dhe e të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë, ndaj informacioneve dhe kujdesit shëndetësor

Treguesi për OS 3.2.: Deri në vitin 2020, niveli i informacionit të grave dhe burrave si dhe të rejave e të rinjve nga grupet në nevojë lidhur më kujdesin shëndetësor dhe shërbimet shëndetësore ekzistuese, i përmirësuar ndjeshëm

Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 14: Shëndeti (treguesi 14.1: Ekzistenca e masave të veçanta për të siguruar nivelin më të lartë të shëndetit të mirë për gratë dhe burrat në nivel vendor)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT

BAZA E REFERIMIT/ krahasimit

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkëta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITORIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale

Bashkia Nevoja për

financim

3.2.1.

Informimi dhe ndërgjegjësimi i komunitetit mbi rëndësinë e sjelljeve të shëndetshme nëpërmjet takimeve

(i) Numri i takimeve të zhvilluara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës

Gjatë 2017 janë zhvlluar 13 tema dhe 54 takime, me pjesëmarr jen e rreth 150 personave

DRSH DSHSSSHP

DSR DRFSDKSH OJF Biznese private

Gjatë vitit (12 taki me në vit)

Gjatë vitit (12 takime në vit)


Siç parashikohet në PBA – P10F2O5A1

Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e projektit ku është

DSHSSSHP 726,857 lekë gjithsej për periudhën 2018 - 2020

132,857 lekë gjithsej (nga 44,286 lekë në vit) parashikuar si pjesë e

594,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 198,000

KBGJ KSHSÇGJ

20

periodike të realizuara përgjatë gjithë vitit, me tema të ndryshme si: kanceri i qafës së mitrës, autizmi, higjiena e gojës, aktiviteti fizik, duhanpirja, etj

grupit shoqëror, NJA-së, tematikës, etj.

parashikuar)

pagës së specialist/eve dhe in kind

lekë në vit)

3.2.2.

Përditësimi i një baze të dhënash për qendrat shëndetesore parësore të gatshme, me të dhënat aktuale dhe nevojat për ndërhyrje

(i) Baza e të dhënave e 2017, e përditësuar dhe me të dhëna të mjaftueshme për analizën e kërkuar

Baza e të dhënave e ngritur në 2017

DRSH DSHSSSHP

OJF DSR DRFSDKSH Biznes privat

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë viit

PBA – P10F2O5A2

Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e projektit ku është parashikuar)

DSHSSSHP 342,857 lekë gjithsej për 2018-2020 (jo si buxhet i këtij PVB GJ)

342,857 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 114,286 lekë në vit) si pjesë e pagës së specialist/es

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.2.3.

Përmirësimi i kushteve të qendrave shëndetësore parësore në territor dhe mirëadministrimi i infrastrukturës së ndërtuar

(i) Nr i qendrave shëndetësore të reja që do ngrihen (ii) Nr i qendrave shëndetësore që do përmirësohen

1 qendër shëndetësore e re e ngritur në 2017 1 qendër shendetësore e përmirësuar në 2017

DRSH DSHSSSHP

OJF DSR DRFSDKSH Biznes privat

N/a Gjatë vitit

Gjatë viit

PBA – P10F2O5A2


DSHSSSHP Kosto përllogari tet në fishën specifike ku është para shikuar

Sipas përlloga ritjeve vjetore dhe pasqyrimit në PBA

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.2.4.

Ngritja e kapaciteteve të stafeve të qendrave konsultore për gratë, mbi prindërimin e përgjegjshëm gjinor

(i) Numri i trajnimeve të realizuara me stafet. (ii) Numri i punonjës/eve të trajnuar/a disagreguar sipas seksit, pozicionit, qendrës, NJA, etj

Trajnimet që do zhvillohen në 2018, si bazë referimi

DRSH DSHSSSHP

OJF Organizata “Gruaja te Gruaja”

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri (Planifikuar për zbatim nga Organiza ta GTG)



KBGJ KSHSÇGJ

3.2.5.

Takime informuese dhe

(i) Numri takimeve me

Takimet gjatë 2018 si bazë

DRSH DSHSSSH

OJF Organizata

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri (Planifikua

DSHSSSHP Përllogari tet nga

N/a Kosto e përllo

KBGJ

21

sensibilizuese me prindërit e rinj për prindërimin e mirë, duke filluar që tek kujdesi i të dy prindërve, sidomos i baballarëve gjatë shtatzanisë

prindërit e rinj (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, etj

krahasuese P “Gruaja te Gruaja”

r për zbatim nga Organiza ta GTG)

Orga nizata GTG

garitur nga GTG dhe është kontri but i tyre

KSHSÇGJ

3.2.6

Prodhimi i materialeve informuese dhe sensibilizuese mbi prindërimin e përgjegjshëm gjinor.

(i) Numri i materialeve të prodhuara (ii) Numri i familjeve të informuara (iii) Numri i materialeve të shperndara

Materialet e 2018 si bazë krahasuese

DRSH DSHSSSHP


Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit




KBGJ KSHSÇGJ

3.2.7

Organizimi i javës së shëndetit në komunitet (shëndeti riprodhues, barazia gjinore, dhuna në familje, etj)

(i) Numri i antarëve të komunitetit që marrin pjesë, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA, etj

Takimet e vitit 2018 si bazë krahasuese

DRSH DSHSSSHP


Gjatë vitit (në 5 fshat ra)

Gjatë vitit (në 5 fshatra)

Gjatë vitit (në 5 fshat ra)




KBGJ KSHSÇGJ

3.2.8

Takime me student/et e Fakultetit të infermieri-mami mbi prindërimn e përgjegjshëm gjinor.

(i) Numri i sesioneve informuese në universitet (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshes, etj

Takimet e vitit 2018 si bazë krahasuese

DRSH DSHSSSHP

OJF Organizata “Gruaja te Gruaja” Universiteti

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit




KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 3.3: Të sigurohet një qasje e barabartë e grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, vajzave dhe djemve në shërbimet dhe përkujdesin social si dhe në përfshirjen sociale të tyre

Treguesit për OS 3.3: (i) Deri në vitin 2020, niveli i informacionit të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve nga grupet në nevojë lidhur me shërbimet e përkujdesit shoqëror, i përmirësuar ndjeshëm (ii) Deri në vitin 2020, cilësia e shërbimeve të përkujdesit për fëmijët (vajza dhe djem) e përmirësuar ndjeshëm

Nenet e Kartës të cilëve u Neni 15: Përkujdesi dhe shërbimet sociale (si dhe treguesi: 15.1: Ekzistenca e masave të vecanta që inkorporojnë shqetësimet gjinore në planifikimin dhe shpërndarjen e përkujdesit

22

referohemi: dhe shërbimeve sociale) Neni 16: Kujdesi për fëmijët (si dhe treguesi bazë 16.1: Përqindja e fëmijëve që përfitojnë kujdes social sipas moshës dhe kohëzgjatjes së këtij shërbimi) Neni 18: Përfshirja sociale (si dhe treguesi 18.2.: Ekzistenca e programeve të veçanta të fokusuara në nevojat e grave dhe burrave nga grupe të disadvanazhuara socio-ekonomike)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta

Statusi aktivitetit


si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITORIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.3.1.

Përgatitja dhe prodhimi i materialeve informuese mbi shërbimet ekzistuese dhe të reja të përkujdesit shoqëror

(i) Llojet e materialeve (fletëpalosje, postera, etj) (ii) Numri i materialeve të prodhuara

Materialet e prodhuara gjatë 2018, si bazë referimi

DSHSSSHP

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri (aktivitet primar për fushën e kujdesit shoqëror)

DSHSSSHP Planifiku ar 100,000 lekë në buxhetin e 2018

Do llogritet sipas nevojës, bazuar në planifiki min e 2018

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.3.2.

Aktivitete informuese me gratë dhe burrat nga grupet vulnerabël lidhur me shërbimet ekzistuese dhe të reja të përkujdesit shoqëror

(i) Numri i aktiviteteve të zhvilluara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, grupit social, NJA-ve etj

Takimet gjatë 2018 si bazë referimi

DSHSSSHP DNE

Qendrat Komunitare OJF

Gjatë vitit (12 taki me gjith sej)


Gjatë vitit (12 taki me gjith sej)

N/a Në vazhdim (aktivitet primar për fushën e kujdesit shoqëror)

DSHSSSHP 726,857 lekë gjith sej për 2018 - 2020

132,857 lekë gjithsej (nga 44,286 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/eve dhe in kind

594,000 lekë gjithej për 2018-2020 (nga 198,000 lekë në vit)

KBGJ KSHSÇGJ

3.3.3.

Përmirësimi i shërbimeve në çerdhe dhe përmirësimi cilësisë së ushqimit dhe kujdesit ndaj fëmijëve (vajza e djem) që i frekuentojnë ato

(i) Numri i çerdheve tek të cilat përmirësohet shërbimi (ii) Numri i fëmijëve që i frekuentojnë, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, etj

Gjatë 2017 në 3 çerdhe ishin 155 fëmijë (75 vajza)

DSHSSSHP Drejtoria e Kopshteve dhe Çerdheve

DAR OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P10.F3.O1.A2

Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e projektit ku është planifiku ar)

DSHSSSHP 116,204,000 lekë për tre vitet (2018-2020) Jo si pjesë e këtij PVBGJ

35,211,000 lekë për 2018; 40,421,000 lekë për 2019; 40,572,000 lekë për 2020

N/a KBGJ KSHSÇGJ

23

3.3.4.

Mbështetje për mirëmbajtjen e infrastrukturës, shërbimet mbështetëse për fëmijët (vajza dhe djem) dhe stafin edukues në kopshte.

(i) Numri i kopshteve të mbështetura për mirëmbajtje (ii) Numri i fëmijëve që i frekuentojnë, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, etj

Për 2017 rreth 2118 fëmijë në 57 kopshte (1023 vajza); 495 fëmijë të moshës 3 vjeç, 707 fëmijë të moshës 4-vjeç; 916 fëmijë 5-6 vjeçarë

DSHSSSHP Drejtoria e Kopshteve dhe Çerdheve

DAR OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P9.F2.O2.A1

Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e projektit ku është planifiku ar)

DSHSSSHP 69,807,000 lekë për tre vite (2018-2020) Jo si pjesë e këtij PVBGJ

23,269,000 lekë për 2018; 23,269,000 lekë për 2019; 236,269,000 lekë për 2020

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.3.5.

Përfshirja në sistemin e pikëzimit e familjeve që nuk janë shpallur përfituese nga sistemi i pikëzimit (6%-shi)

(i) Numri i familjeve të përfshira në sistemin e pikëzimit, të mbështetura

Të dhënat nxirren nga sistemi i pikëzimit

Drejtoria për Ndihmën Ekonomike dhe personat me aftësi ndryshe (DNEPAN)

N/a Qer shor

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a I ri (aktivitet primar për ndihmën ekonomi ke)

DNEPAN Do përllogari tet sipas num rit të familjeve

Do përlloga ritet jo si pjesë e këtij PVBGJ

N/a KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 3.4: Të promovohet askesi në informacion dhe qasja e barabartë në strehim, për grupe të veçanta

Treguesit për OS 3.4: (i) Deri në vitin 2020, qasja në strehim e grupeve të veçanta, e rritur ndjeshëm

Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 19: Strehimi (treguesi 19.1: Ekzistenca e masave gjinore për përmirësimin e shpërndarjes së strehimit social)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITO RIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.4.1.

Aktivitete informuese lidhur me të drejtën e pjesëmarrjes së grupeve në nevojë në komisionin e strehimit.

(i) Numri i aktiviteteve të realizuara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, grupit shoqëror, etj.

Të dhënat e takimeve të 2018 si bazë krahasimi

DSHSSSHP

N/a Gjatë vitit (12 taki me në vit)


Gjatë vitit (12 taki me në vit)

N/a Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e strehimit)

DSHSSSHP 726,857 lekë gjith sej për periudhën 2018-2020

132,857 lekë gjithsej (nga 44,286 lekë në vit) përfshirë në pagën e specialist/eve dhe in kind

594,000 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 198,000 lekë në vit)

KBGJ KSHSÇGJ

3.4. Administrimi i (i) Numri i Gjatë vitit 2017 DSHSSSH OJF, Gjatë Gjatë N/a P10.F1.O1. Në DSHSSSHP 6,463,000 2,005,000 N/a KBGJ

24

2. apartamenteve sociale, të krijuara për personat e dalë nga institucionet e përkujdesit rezidencial dhe gratë kryefamiljare me probleme social-ekonomike, pranë Qendrës Komunitare "Për Familjen" nr 6.

jetim/eve të strehuar në banesat sociale, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, etj (ii) Numri i grave kryefamiljare të stehuara në banesat sociale, disagreguar sipas moshës, grupit shoqëror.

ka përfunduar rikontruksioni i plotë i banesave sociale me qera të ndërtuar pranë ish konviktit të shkollës pyjore

P Ministria e Zhvillimit Urban Institucio net publike në territor

vitit vitit A2 vazhdim (aktivitet prmar për fishën e projektit ku është parashikuar)

lekë për 2018 - 2020

lekë për vitin 2018; 2,221,000 lekë për vitin 2019 dhe 2237000 lekë për vitin 2020

KSHSÇGJ

3.4.3.

Strehim social sipas programeve qeveritare të banesave sociale me qira, me kosto të ulët dhe trajtimi me bonus qeraje.

(i) Numri i banesae sociale me qera të ulët të dhënë për grupet vulnerabël (ii) Numri i përfitues/eve nga banesat sociale dhe bonuset e qerasë, disagreguar sipas seksit, kategorisë socale, etj

Deri në vitin 2017, rrregjistruar 1975 kërkesa për strehim social

DSHSSSHP

Donatorë vendas e të huaj, OJF, Ministria Enti Kombëtar i Banesave

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P.10.F2.O1.A1


DSHSSSHP 1,800,000 lekë për 2018-2020

600,000 lekë për secilin nga vitet (pra 2018, 2019 dhe 2020)

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.4.4.

Tryeza konsultative me organizatat që veprojnë në qytetin e Shkodrës, mbi krijimin dhe administrimin e shërbimeve sociale për shtresat në nevojë, PAN-të, fëmijët, gratë,

(I) Numri i tryezave të realizuara (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas OSHC, seksit, grupeve që përfaqësojnë, etj. (iii) Lista e

Gjatë 2017, 13 takime konsultative me pjesëmarrjen e 25 organizatave të shoqërisë civile

DSHSSSHP

Organizatat Institucio net publike Komuniteti

Gjatë vitit (të pak tën 4 taki me në vit)

Gjatë vitit (të paktën 4 takime në vit)

Gjatë vitit (të pak tën 4 taki me në vit)

P10.F2.O3.A1

Në vazhdim

DSHSSSHP 215,286 lekë gjithsej për priudhën 2018-2020

44,286 lekë gjithsej (nga 14,762 lekë në vit) përfshrë në pagën e specialist/eve dhe in kind

171,000 lekë gjthsej për 2018-2020 (nga 57,000 lekë në vit)

KBGJ KSHSÇGJ

25

të moshuarit etj., sipas mënyrës së përcaktuar me ligj

problematikave të dala nga tryezat

Objektivi specifik (OS) 3.5: Të promovohet e drejta e qasjes së barabartë të grave, burrave, të rejave, të rinjve si dhe e vajzave dhe djemve në veprimtaritë dhe institucionet kulturore, argëtuese dhe sportive

Treguesit për OS 3.5: (i) Deri në vitin 2020, infomacioni mbi të drejtën e qasjes së barabartë të grave, burrave, të rejave, të rinjve si dhe vajzave dhe djemve në veprimtaritë dhe institucionet kulturore, argëtuese dhe sportive rritur me 50%

Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 20: Kultura, sporti dhe argëtimi (treguesi bazë 20.1: Ekzistenca e fushatave ndërgjegjësuese dhe veprimeve që targetojnë steriotipet gjinore në sport dhe kulturë)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITO RIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.5.1.

Krijimi i kushteve të përshtatshme për zhvillimin e edukimit fizik tek shkolla 28 Nëntori

(i) Dhomat e zhveshjes dhe infrastruktura e përmirësuar (ii) Aktiviteet jashtë shkollore sportive të zhvilluara në këto ambjente si dhe numri i përfitues/eve disagreguar sipas seksit, moshës, etj

Gjatë 2017 është evidentuar mungesa e dhomave të zhveshjes dhe infrastruk turës për 666 nxënës/e, nga të cilat 441 janë vajza.

Drejtoria e Kulturës, Arsimit, Rinisë dhe Sportit

N/a Gjatë vitit

N/a N/a P.9. F1.O2.A9


DKARS 3,636,000 Lekë

3,636,000 lekë

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.5.2.

Idenfikimi i talenteve të reja në fushën e interpretimit të këngës nëpërmjet zhvillimit të aktiviteteve kulturore artistike “Bilbilat e vegjël

(i) Numri i fëmijëve pjesëmarrës/e në festival, disagreguar sipas seksit, moshës, shkollës, etj (ii) Numri i fitues/eve

Edicioni i 23-të do të zhvillohet në katër faza ku do marrin pjesë rreth 2500 fëmijë nga të gjitha shkollat që adminis tron Bashkia Shkodër

DKARS Qendra Kulturore e Fëmijëve Drejtoritë e Shkollave 9 vjeçare Artist/et

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P9.F3.O1.A1


DKARS 1,232,000 lekë për 3 vitet (2018-2020)

410,000 lekë për 2018; 410,000 lekë për 2018 dhe 412,000 lekë për 2020

N/a KBGJ KSHSÇGJ

26

të Shkodrës këndojnë”

3.5.3

Përzgjedhja e talenteve në sport, art dhe kulturë në shkollat publike

Numri i talenteve të përzgjedhura disagreguar sipas seksit, moshës, fushës ku shfaq talentin, etj

Të dhënat për 2018 si bazë rëferimi

DKARS Qendra Kulturore e Fëmijëve Drejtoritë e Shkollave 9 vjeçare

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

N/a Në vazhdim (aktivitet primar në fushën e art-kulturës dhe sportit)

DKARS Do përllogari tet në bazë të nevojës

Do përllogari tet por jo si pjesë e këtij PVBGJ

Do përllo garitet

KBGJ KSHSÇGJ

3.5.4.

Veprimtari masive sportive, artistike e shkencore të Qendrës Kulturore të Fëmijëve

(i) Numri i fëmijëve vajza dhe djem të përfshirë në kampionatet e ndryshme dhe aktivitetet e zhvilluara gjatë gjithë vitit

Të dhënat sipas aktiviteteve të zhvilluara gjatë vitit 2017

DKARS Qendra Kulturore e Fëmijëve Drejtoritë e Shkollave 9 vjeçare

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P9. F3.O1.A3

Në vazhdim (aktivitet primar për fishën e projekit ku është parashikuar)

DKARS 840,000 lekë për tre vitet (2018-2020)

280,000 lekë për 2018, 280,000 lekë për 2019 dhe 280,000 lekë për 2020

N/a KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 3.6: Të transformohen lagjet e Shkodrës në hapësira të sigurta publike për gratë, të rejat, vajzat, djemtë, të rinjtë dhe burrat, nga të gjitha grupet e shoqërisë

Treguesit për OS 3.6: (i) Deri në vitin 2020, investimet e realizuara në lagjet e Shkodrës mundësojnë sigurinë dhe mbrojtjen praktike të grave dhe burrave, të rejave dhe të rinjve, si dhe vajzave dhe djemve, nga të gjitha grupet e shoqërisë, në masën 80%

Neni i Kartës të cilit i referohemi: Neni 21: Siguria dhe mbrojtja (treguesi 21.3: Ekzistenca e veprimeve të ndjeshme gjinore për përmirësimin e sigurisë së grave dhe burrave në hapësirat publike)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITO RIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.6.1.

Vlerësimi i nevojave për siguri dhe mbrojtje praktike të grave, burrave, të rejave dhe të rinjve si dhe vajzave e djemve, në lagjet ku

(i) Numri i vlerësimeve të kryera (ii) Lista e nevojave për mbrojtje dhe siguri, që mundësohen nga ndërhyrjet në këto lagje,

Ka filluar kryerja e studimeve të tilla në disa qytete të Shqipërisë me mbështetjen e UN Women

Drejtoria e Studimeve, Planifikimit dhe Koordini mit të Investime ve (DSPKI)

DSHSSSHP Donatorë OJF UN Women

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Objektivat e Zhvillimit të Qëndrue shëm


DSPKI Kosto që ka përllogari tur UN Women për një studim të tillë afërsisht 1,000,000 lekë

Do përlloga ritet bazuar edhe në koston referente të UN Women

Do përllo garitet në momen tin e zbati mit

KBGJ KSHSÇGJ

27

panifikohen ndërhyrje, përmes studimeve si Safe City, Child Friendly City, etj

sipas rezultateve nga vlerësimi i kryer, disagreguar sipas seksit, moshës, grupeve shoqërore, etj

3.6.2.

Të vlerësohen nga këndvështrimi gjinor dhe i sigurisë, ndërhyrjet në lagjet e rregulluara pa bërë një studim paraprak

(i) Raporti i vlerësimeve (ii) Lista e gjetjeve dhe çështjeve për adresim

Nuk ka DSPKI NJA Donatorët OJF-të e specializuara

N/a Gjatë vitit

Gjatë vitit

Objektivat e Zhvillimit të Qëndrueshëm


DSPKI Do përllo garitet në momentin e zbatimit

Do përllo garitet në momentin e zbati mit

Do përllo garitet në momen tin e zbati mit

KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 3.7: Të rritet efektiviteti i qasjes shumë-sektoriale dhe shërbimeve bazë të specializuara për viktimat/të mbijetuarat/it e dhunës me bazë gjinore, dhunës në familje dhe trafikimit

Treguesit për OS 3.7.: (i) Deri në vitin 2020, qasja shumë-sektoriale e trajtimit të rasteve të dhunës ndaj grave dhe dhunës në familje, e fuqizuar edhe me një shërbim mbështetës të specializuar


Neni 22: Dhuna me bazë gjinore (treguesi bazë 22.2: Ekzistenca e shërbimeve mbështetëse specifike për gratë dhe vajzat viktima të dhunës me bazë gjinore, përfshirë edhe trafikimin; treguesi 22.3: Ekzistenca e një linje buxhetore specifike të alokuar për veprime kundër dhunës me bazë gjinore; treguesi 22.5: Ekzistenca e veprimeve specifike për parandalimin e dhunës me bazë gjinore) Neni 23: Trafikimi i qenieve njerëzore (treguesi 23.1: Ekzistenca e veprimeve parandaluese për trafikimin e grave dhe vajzave)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITO

RIMI Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

3.7.1.

Organizimi i mbledhjeve të rregullta të Ekipit Teknik Ndërdisiplinar (ETN) për trajtimin e rasteve të dhunës në familje

(i) Numri i mbledhjeve të realizuara (ii) Numri i anëtar/eve, disagreguar sipas seksit,funksioneve,etj

11 mbledhje për 2017

DSHSSSHP

NJA Anëtarët e ETN

Çdo muaj (12 mble dhje në vit)

Çdo muaj (12 mbledh je në vit)

Çdo muaj (12 mble dhje në vit)

SKBGJ 2016-2020, QS 3 P10.F2.O2.A2



132,857 lekë gjithsej (nga 44,286 lekë në vit) përfshi rë në pagën e specialist/es dhe in kind

N/a KBGJ KSHSÇGJ

3.7.2.

Përmirësimi i kapaciteteve të

(i) Numri i aktiviteteve

Nuk ka DSHSSSHP

NJA Anëtarët e

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020,

Në vazhdim

DSHSSSHP Sipas kostove

Do përllogari

Do përllo

KBGJ

28

anëtar/eve të ETN-së dhe administrator/ eve shoqëror/e për trajtimin me efektivitet të rasteve

trajnuese e mbështetëse (ii) Numri i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, profesionit, NJA-ve etj

ETN OJF

QS 3


të SKBGJ 2016-2020, përgatitja e një moduli varion me ditë pune dhe me kosto 15,000 lekë/ditë pune, ndërsa kosto e trajnimit përllogari tet 5,000 lekë/person sipas kostove të ASPA

tet sipas nevojës, dhe në varësi të ndërhyrje ve që do bëjë ASPA apo MSHMS si pjesë e SKBGJ 2016-2020

garitet sipas nevojës dhe duhet të reflekto het në PBA të Bashkisë 2019-2021

KSHSÇGJ

3.7.3.

Ofrimi i shërbimeve mbështetëse dhe koordinuese për menaxhimin e rasteve të dhunës në familje

Numri i rasteve të menaxhuara, disagreguar sipas seksit, moshës, NJA-së, llojit të shërbimeve të ofruara, etj

1078 raste të DHF të trajtuara për periudhën 2015-2017

DSHSSSHP

NJA-të Anëtarët e ETN OJF

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020, QS 3


DSHSSSHP Kosto duhet të përllogari tet bazu ar në studimet e kryera dhe duhet të përfshi het në PBA 2019-2021

Paga e Koordina tores Vendore përfshirë në buxhe tin e bashkisë

Çdo antar i ETN që përfshi het në mena xhimn e rasteve duhet të përllo garisë kosto në buxhetin e institu cionit përkatës

KBGJ KSHSÇGJ

3.7.4.

Fushatë ndërgjegjësimi në kuadër të “16 Ditëve të aktivizmit kundër DHBGJ”

(i) Lloji i aktiviteteve të organizuara (ii) Mjetet e përdorura

Të dhënat nga fushata e vitit 2017

DSHSSSHP

NJA-të Anëtarët e ETN OJF

25 nën tor – 10 dhje tor

25 nëntor – 10 dhjetor

25 nën tor – 10 dhje tor

SKBGJ 2016-2020 QS 3 P10.F2.O2.A2

Në vazhdim (aktivitet primar për këtë

DSHSSSHP 900,000 lekë për 2018-2020

300, 00 lekë për secilin vit (2018, 2019 dhe 2020)

Kosto për një fusha të ndërgje gjësimi sipas

KBGJ KSHSÇGJ

29

(iii) Numri i përfitues/eve diagreguar sipas seksit, moshës, grupeve sociale, etj

PVBGJ) SKBGJ 2016-2020 është 640,000 lekë. Nevoja për finan cim do përlloga ritet

3.7.5

Mbështetja e shërbimit të specializuar të strehimit emergjent për rastet e dhunës në familje, përmes ofrimit falas të ambjenteve të strehimit

(i) Numri i rasteve të strehuara disagreguar sipas seksit, moshës, llojit të dhunës së pësuar, etj

Të dhënat nga viti 2017

DSHSSSHP

Organizata “Gruaja te Gruaja”

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

SKBGJ 2016-2020 QS 3


DSHSSSHP Kosto është kontribut in kind

Kosto e bashkisë është kontribut in kind

Kosto e shërbi mit mbulo het nga donato rët e GTG

KBGJ KSHSÇGJ

3.7.6

Takime me shkollat dhe Qendrat Komunitare për trafikimin e qenieve njerëzore

(i) Nr i takimeve të organizuara, disageguar sipas tematikës (ii) Nr. i pjesëmarrës/eve disagreguar sipas seksit, moshës, zonës, karakteristikave të tjera personale

Takimet gjatë vitit 2017

DSHSSSHP

NJA QK Shkollat OJF Donatorët

Tetor (15 taki me)

Tetor (15 takime)

Tetor (15 taki me)

Strategjia Kombëtare kundër Trafikimit të Qenieve Njerëzore

Në vazhdim (aktivitet primar për strategji në ku parashikohet)


219,643 lekë gjithsej (nga 73,214 lekë për çdo vit) parashi kuar në pagën e specialist/es dhe in kind

742,500 lekë gjithsej për 2018-2020 (nga 247,500 lekë çdo vit)

KBGJ KSHSÇGJ

3.7.7

Ngritja e grupeve komunitare të ndërhyrjes (për dhënien e ndihmës së parë në rastet e DHF apo Trafikimit)

(i) Numri i grupeve komunitare të ngritura (ii) Nr i rasteve të identifikuara dhe referuara nga Grupet komunitare

Grupet që do ngrihen në 2018 si bazë referimi

DSHSSSHP

NJA QK OJF Organizata GTG

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Strategjitë kombëtare për të dy çështjet (DHF dhe trafikimi)

Në vazhdim (planifikuar për zbatimin nga Organizata GTG)



KBGJ KSHSÇGJ

30

Qëllimi strategjik (QS) 4: Reflektimi i parimeve të planifikimit dhe zhvillimit të qëndrueshëm, përmes integrimit të balancuar të përmasave ekonomike e shoqërore

Rezultati i pritshëm për QS 4: Planifikimi dhe zbatimi i strategjive për zhvillim me parimin e barazisësë grave dhe burrave të integruar

Objektivi specifik (OS)4.1: Të përfshihet perspektiva gjinore në procesin e planifikimit dhe zbatimit të projekteve e iniciativave në transport

Treguesi për OS 4.1: Deri në vitin 2020, iniciativat për transportin të aplikuara sipas parimeve të integrimit gjinor

Nenet e Kartës të ciëve u referohemi:

Neni 25: Planifikimi vendor dhe urban (treguesi 25.1: Ekzistenca e angazhimit për të përfshirë nevojat specifike të grave dhe burrave në panifikimin urban dhe aksesin për shërbimet publike) Neni 26: Lëvizshmëria: (treguesi 26.1: Ekzistenca e hartëzimit apo vlerësimit të përdorimit të transportit publik dhe privat nga gratë dhe burrat)

NR.

AKTIVITETET

TREGUESIT


suese

ZBATIMI

AFATI KOHOR


me qëllime të

përbashkë ta



si)

Burimi i

informacionit

BURIMET FINANCIARE

MONITO RIMI

Drejtoria / Departa

menti/ Sektori

përgjegjës

Partnerë dhe

bashkëpunëtorë

2018

2019

2020

Kosto totale


cim

4.1.1.

Subvencionimi I shërbimit të transportit publik për kategoritë nxënës/e dhe student/e, ku Bashkia mbulon diferencën e çmimit të biletës dhe abonenti paguan diferencën sipas tarifave të miratuara me VKB.

(i) Numri i aboneve të subvencionuara për nxënës/et dhe student/et

Të dhënat nga viti 2017

DSHPNII Drejtoria e Financës (DF) Drejtoria e të Ardhurave (DA) Operatori i Transportit Nxënës/e dhe student/e

Gjatë vitit

Gjatë vitit

Gjatë vitit

P5.F2.O1.A1

Në vazhdimësi (aktivitet primar për fishën e projektit ku është parashikuar)

DSHPNII 9,000,000 lekë për tre vitet (2018-2020)

Nga 3,000,000 lekë për çdo vit

N/a KBGJ KSHSÇGJ

Objektivi specifik (OS) 4.2: Të ndë

plani i veprimit pËr barazinË gjinore 2018 - 2020 · 2018. 10. 29. · 3 1. hyrje plani i...

Documents