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Planejamento Estratégico – 5 anos
Descoberta/visitas e pesquisas iniciais 1871
Primeira pesquisa realizada 1944 / 45
Continuidade da pesquisa e viabilidade para a mina de cobre (Francisco Pignatari) 1969 / 75
BNDES assume o controle acionário e desenvolve o projeto minero-metalúrgico Caraíba Metais S./A. 1974
Início das atividades operacionais de mineração 1979
Separação da unidade metalúrgica face àprivatização da Caraíba Metais, passando a mina a ser uma empresa de mineração
1988
Privatização da Mineração Caraíba 1994
HISTÓRICO
PROJETO MINERO METALURGICO PROJETO MINERO METALURGICO ––CARAIBA METAISCARAIBA METAIS
19741974Projeto Mineiro – Pilar-Jaguarari - BahiaMINA CÉU ABERTO / SUBTERRÂNEAReservas - 120 milhões tPRODUÇÃO “ROM” 4.5 milhões t/anoVida útil esperada – 20 anos (1998)Investimento total de – US$ 370 Milhões
HISTÓRICO
PrivatizaPrivatizaçção da Mineraão da Mineraççãoão19941994
1. Acordo de privatização2. Criação EPC Pilar SA – bens móveis
passaria para empresa comando dos empregados
3. Áreas rurais – 30.000ha EPC4. 15% das ações para os empregados
HISTÓRICO
LOCALIZAÇÃO CARAIBA
BAHIA
SERGIPE
ALAGOASMACEIÓ
ARACAJÚ
OCEANOATLÂNTICO
Senhor do Bonf im - -
- - - -
120 Km 120 Km
506 Km 2049 Km 2206 Km 2456 Km
DISTÂNCIAS RODOVIÁ RIAS
Juazeiro SalvadorBrasí liaRio de JaneiroSão Paulo
S errinha
Feira deS antana
Alago inhas
Camaçari
S ALVADOR
It iúba
Eucl ides da C unha
CanudosUauá
PauloAfonsoJuazei ro
Barrinha
Jaguarari
Senhor do Bonf im
Jacob ina
Capim Gro sso
PERNAMBUCO
Min a Cara íba
PetrolinaN
BA
Mina Car aíba
SAL VADO R
OCEAN OA TLÂNTIC O
MINERAÇÃO CARAÍBA S.A.
• Aurizônia Empreendimentos Ltda. 28,25%
• Anaconda Group LLC 28,25%
• PIN Participações Industriais do Nordeste S.A 14,13%
• Icatu Holding S.A 14,13%
• Empregados/Outros 15,24%
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
-
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
US
$/
To
nEVOLUÇÃO DO LME (Cobre)
MudanMudançça Estrata Estratéégicagica2005 2005 -- 20062006
AtAtéé 2.005 2.005 –– FOCOFOCO
FINAL ATIVIDADE FINAL ATIVIDADE MINERAL MINERAL
(2.007)(2.007)
2.006 – FOCO
PERENIZAÇÃO
DA
EMPRESA
ORGANOGRAMA
NEGNEGÓÓCIOCIOBens mineraisBens minerais
MISSÃOMISSÃOProspectar, produzir, transformar e comercializar Prospectar, produzir, transformar e comercializar
bens minerais.bens minerais.VISÃOVISÃO
Empreender projetos na Empreender projetos na áárea de bens minerais que rea de bens minerais que garantam a perenidade da Empresa.garantam a perenidade da Empresa.
POLPOLÍÍTICA INTEGRADATICA INTEGRADAFoco na melhoria contFoco na melhoria contíínua do negocio de Bens nua do negocio de Bens
Minerais para a satisfaMinerais para a satisfaçção das necessidades dos ão das necessidades dos clientes, dos acionistas, dos colaboradores e da clientes, dos acionistas, dos colaboradores e da
sociedade.sociedade.
VISÃO ESTRATÉGICA
Otimizaçãodos
ativos
AtuaçãoCadeia Produtiva
Projetos“Downstream”
Projeto Oxidado de CuFerro Gusa, Outros
Novas Tecnologias:
Vanádio;Bio Lixiviação
e outros
Crescimentoe
Perenização do
empreendimento
Ampliação do Portfólio
MISSÃOProspectar,
produzir, transformar e comercializar bens
minerais.
VISÃO ESTRATÉGICA
Otimizaçãodos
ativos
EquipeConhecimentos/
habilidades
Programa6
Sigmas(blacks belt)
ProgramaEMC
(equipesde melhorias
Contínua)
Nível Operacional
Nível “Staff”
ProspecçãoMineral
Regional
Aumentoprodutividade
TOCTeoriadas
Restrições
Parceria
Consolidação da Mina atual de Cobre e arredores, Parceria com Codelco-MVC;- Mina Atual- R-22- R-75- Surubim - Vermelhos- Outros
VISÃO ESTRATÉGICA
Ampliação do Portfólio
Atuação zinco, níquel, ferro, ouro e outros
AquisiçõesOportunas
Prospecçãomineral
Analise de oportunidades
VISÃO ESTRATÉGICA
GQT como modelo de gerenciamentoGQT como modelo de gerenciamento
Sistemas Gestão Qualidade Total - GQT
Programa de EMC – Programa Seis Sigmas
Requisitos da ISO 9001/2000 – Certificado -2002
Programas de Crescimento do Ser Humano.
ISO 14001 e OHSAS 18001- Em Implantação
TOC - Teoria das Restrições
Planejamento Estratégico - TOC
PLR Participação nos Resultados
ASPECTO DE GESTÃO
• 1998: Implantação do Programa
• Nº de grupos registrados ativos: 80
• Nº de grupos Área Administrativa: 18
• Nº de grupos Área Operacional: 62
• Adesão: 83,8%
• Nº de participantes: 696
• Projetos concluídos em 2007 : 229
• Projetos implantados acumulado : 2.490
Nota: total de 969 colaboradores, dados de junho de 2007
ASPECTO DE GESTÃO
Programa de EMCPrograma de EMC
ASPECTO DE GESTÃO
Programa 6 sigmasPrograma 6 sigmas• Iniciado em 2006: Inserido no plano estratégico do Grupo
• Formados na metodologia: 10 Green Belts, 40 White Belts
•Gestão e subsídio: 1 Black Belt Coach, 1 Black Belt e toda liderança como Champion
• Dez projetos com ganhos previstos acima de US$ 12 milhões• Nº projetos operacionais: 04• Nº projetos de manutenção: 03• Nº projetos administrativos: 03
ParticipaParticipaçção nos Lucros e ão nos Lucros e ResultadosResultados
Foco SegurançaLucro líquidoProduçãoCustosEMC – Equipes de Melhorias Contínua
ASPECTO DE GESTÃO
Planejamento Holístico Conforme Teoria das restrições
O QUE MUDAR? – Determinação do Conflito Genérico
PARA O QUE MUDAR? – Construção da Solução Estratégica
COMO CAUSAR A MUDANÇA? - Plano Macro de Implementação
Planejamento Estratégico – 5 anos
Pressupostos e Restrições – Julho 2006
Não tinhamos um plano estratégico, tático e
operacional, consensado e sincronizado
(restrição política)
Minério é recurso escasso
(restrição física)
Problemas...
Planejamento Estratégico – 5 anos
Planejamento Estratégico – 5 anos
O que Mudar – Conflito GenéricoNecessidades Pré-Requisitos
Garantir a previ-sibilidade dos re-
sultados de médio e longo prazos
Focalizar nas ações de médio e
longo prazos
Garantir o cumprimento das metas de curto
prazo
Tomar ações imediatistas sobre
efeitos
Porque: Não temos um planejamento consensado e sincronizado com ações de médio e longo prazos que satisfaçam as metas de curto prazo.
Porque: Não temos um planejamento consensado e sincronizado com ações de médio e longo prazos que satisfaçam as metas de curto prazo.
Objetivo
Garantir sobrevivência e sustentabilidade
da empresa