planejamento de mídia - estratégia e tática
DESCRIPTION
Apresentação de Planejamento de Mídia referente a Oficina de Mídia - Estratégias e Táticas de Mídia. GRP, WGRP, CPT, WCPT, CPM, CPR, WCPR, CPP, Alcance e Freqüência, COV, WCOVTRANSCRIPT
![Page 1: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/1.jpg)
A gente em Sintonia
![Page 2: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/2.jpg)
Planejamento de Mídia
2. Investimento da Concorrência
em Mídia
3. Objetivos de Mídia
4. Estratégia de Mídia
5. Tática de Mídia
1. Informações básicas
6. Cronograma de
Veiculação e Resumo mensal
da verba
conceitos básicos de mídia
![Page 3: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/3.jpg)
Informações básicasPlanejamento de Mídia
Estudo dos principais pontos de interesse para o
Mídia, que estão no Briefing do Cliente
Entender o Produto
AC Nielsen, Target Market, Ipsos Marplan, Ibope TGI
Situação de Mercado
Concorrência
Público-Alvo
Ipsos Marplan, Ibope TGI
Aumento de Preço, Aumento nas Vendas
Objetivos de Marketing do Cliente
Período de Veiculação
Verba disponível
![Page 4: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/4.jpg)
Investimento da Concorrência em
Mídia
Planejamento de Mídia
SPOT Mídia
Meta Mídia (antigo DataMídia)
Estudo do investimento da concorrência nos meios de
comunicação, como volume de comunicação e sazonalidade
Ibope Monitor
![Page 5: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/5.jpg)
RNK PLAYER GLOBO EMISSORA 2 EMISSORA 3 EMISSORA 4 TT GRP % H
1 PLAYER 01 10.617 6.307 510 0 17.434 40%2 PLAYER 02 6.856 2.092 0 0 8.948 20%3 PLAYER 03 0 0 4.171 0 4.171 10%4 PLAYER 04 2.474 0 0 0 2.474 6%5 PLAYER 05 2.410 0 0 0 2.410 5%6 PLAYER 06 0 0 2.410 0 2.410 5%7 PLAYER 07 1.943 0 0 0 1.943 4%8 PLAYER 08 1.498 0 0 0 1.498 3%9 PLAYER 09 0 0 858 0 858 2%10 PLAYER 10 0 674 0 0 674 2%11 PLAYER 11 338 0 0 0 338 1%12 PLAYER 12 0 0 307 0 307 1%13 PLAYER 13 0 199 0 0 199 0%14 PLAYER 14 0 184 0 0 184 0%15 PLAYER 15 0 16 0 0 16 0%16 PLAYER 16 0 7 0 0 7 0%17 PLAYER 17 0 4 0 0 4 0%TT 86691 9.483 8.256 0 43.875 100%
SOV Lj Calçados
Investimento da Concorrência em
Mídia
Planejamento de Mídia
Fonte:Spot Midia
![Page 6: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/6.jpg)
Sazonalidade (Lj Calçados)
0
2000
4000
6000
8000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2011 2012
Investimento da Concorrência em
Mídia
Planejamento de Mídia
Fonte:Spot Midia
![Page 7: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/7.jpg)
Objetivos de MídiaPlanejamento de Mídia
Alcance
Freqüência
Os objetivos de mídia serão influenciados pelos objetivos
de marketing do cliente e pelas áreas da Agência como
Planeamento e Criação.
Tempo/ Continuidade
A fonte para se entender o Alcance e a Freqüência é a pesquisa de
audiência, que no Brasil é medido pelo IBOPE.
![Page 8: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/8.jpg)
7Processamento e
controle de qualidade
6
Coleta e validação dos dados
ou Coleta e leitura
dos dados. (leitura óptica)
5
Treinamento4
Instalação do People Meter/DIB
ou Distribuição dos
cadernos nos domicílios
3
Contratação dos domicílios
2Seleção da
amostra
Auditoria Interna e externa
1 Levantamento Sócio Econômico
Entrega da informação
8
Como se mede a audiência (IBOPE)
![Page 9: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/9.jpg)
Emissoras Domicílios Dom.% Shr. Dom.% Indivíduos Ind.% Shr. Ind.%
6 60% 67% 10 50% 59%
2 20% 22% 3 15% 18%
1 10% 11% 4 20% 23%
1 10% 3 15%
Total 10 100% 100% 20 100% 100%
Audiência Domiciliar e Individual
![Page 10: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/10.jpg)
Tabela de audiência INTER TV Cabugi
Audiência Domiciliar
![Page 11: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/11.jpg)
UNIVERSO TOTAL DE 15 PESSOAS NA ÁREA DE COBERTURA ALCANCE %
1ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 33 GRP
2ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 66 GRP
3ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 99 GRP
4ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 132 GRP
5ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 165 GRP
6ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 198 GRP
33%
47%
60%
73%
87%
93%
FREQÜÊNCIA MÉDIA = GRP / ALCANCE FREQÜÊNCIA = 198 / 93
FREQÜÊNCIA = 2,12
Alcance e FreqüênciaSimulação com um programa de 5pontos de audiência.
![Page 12: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/12.jpg)
Alcance
0
17,5
35
52,5
70
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 4545
EMISSORA D GLOBO EMISSORA C EMISSORA B
Fonte: Ibope Media Workstation | Setembro 2011 | Cliente Real
![Page 13: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/13.jpg)
Continuidade são os períodos em que o comercial é veiculado durante o ano. Os períodos de veiculação também são conhecidos como “flights”.
SemanasMaio Junho Julho Agosto Setembro
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Flight’sX X X X X X X X X
1 2 3 4 5
Tempo / Continuidade Períodos de Veiculação
![Page 14: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/14.jpg)
Estratégia de MídiaPlanejamento de Mídia
Meio Básico
Meio Complementar
Quais estratégias serão necessárias para
completarmos os objetivos de mídia?
Meio de Apoio
![Page 15: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/15.jpg)
Tática de Veiculação
Planejamento de Mídia
GRP e WGRP (GRP Eficaz)
A tática de veiculação está condicionada aos objetivos de mídia, sendo assim, ela só pode ser definida
se tivermos o objetivo de alcance, freqüência e flight da campanha.
CPT (CPM) e WCPT (CPM Eficaz)
CPR (CPP) e WCPT (CPP Eficaz)
OTS (Freqüência) e WOTS (Freqüência Eficaz)
COV (Alcance) e WCOV (Alcance Eficaz)
CPC (CPA) e WCPC (CPA Eficaz)
Índice de Afinidade
![Page 16: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/16.jpg)
GRP – GROSS RATING POINTS ÍNDICES DE AUDIÊNCIA BRUTA
É um indicador do esforço de comunicação de uma determinada campanha. Ele dá a dimensão do que em marketing se chama de “volume de comunicação”, ou seja, a intensidade com a qual o anunciante está se comunicando com o público.
A utilização do GRP nos permite comparar meios, veículos e programações diferentes, e saber qual oferecerá maior volume de comunicação.
![Page 17: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/17.jpg)
GRP – GROSS RATING POINTS FORMATO DE CÁLCULO
GRPPROGRAMA INSERÇÃO AUDIÊNCIA CÁLCULO GRP
NOVELA 3 60 pontos 3 x 60 180
JORNAL 2 55 pontos 2 x 55 110
TOTAL 5 --- 180 + 110 290
![Page 18: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/18.jpg)
WGRP – WEIGHTED GROSS RATING POINTS ÍNDICES PONDERADO (EFICAZ) DE AUDIÊNCIA BRUTA
É um indicador do esforço de comunicação com base nos objetivos de freqüência. Enquanto o GRP é uma somatória das audiências brutas que desconsidera quantas vezes o público-alvo viu a mensagem, o WGRP é uma somatória das audiências que considera somente o público-alvo que viu a mensagem um mínimo de vezes pré-estabelecido nos objetivos de mídia. Só é possível chegarmos ao WGRP por meio de Software. No Brasil utilizamos o IBOPE Media Workstation. Veremos uma simulação.
![Page 19: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/19.jpg)
WGRP – WEIGHTED GROSS RATING POINTS ÍNDICES PONDERADO (EFICAZ) DE AUDIÊNCIA BRUTA
UNIVERSO TOTAL DE 15 PESSOAS NA ÁREA DE COBERTURA
1ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 33 GRP
2ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 66 GRP
3ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 99 GRP
4ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 132 GRP
5ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 165 GRP
6ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 198 GRP
GRP EFICAZ COM FREQÜÊNCIA 2+ = 171,6 GRP EFICAZ COM FREQÜÊNCIA 3+ = 79,2
6,6% 6,6% 6,6%
6,6% 6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6%
6,6% 6,6%
6,6%6,6%6,6%6,6%6,6%
6,6%
6,6%6,6%
6,6%
6,6%6,6%
6,6%
6,6% 6,6% 6,6%
6,6% 6,6%
![Page 20: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/20.jpg)
TARP – TARGET RATING POINTS ÍNDICES DE AUDIÊNCIA BRUTA NO TARGET
O TARP utiliza a mesma premissa do cálculo de GRP, mas o cálculo é feito com base em um target específico.
TARP
PROGRAMA INS AUD% AUD% (AS 25+) CÁLCULO(GRP) CÁLCULO(TARP) GRP TARP
NOVELA 3 60 52 3 x 60 3 x 52 180 156
JORNAL 2 55 48 2 x 55 2 x 48 110 96
TOTAL 5 --- --- 180 + 110 156 + 96 290 252
TARP Eficaz (mesma premissa do WGRP)
![Page 21: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/21.jpg)
CPT – (CPM) CUSTO POR MIL CUSTO PARA CADA MIL PESSOAS ATINGIDAS
É o valor que se obtém da divisão do preço de uma inserção pelo total de sua audiência, expressa em número absolutos, em milhares.
CPM
PROGRAMA INS AUD% IMPACTOS(A) VALOR $(B) CÁLCULO CPM CPM
NOVELA 1 60 82.280 R$ 1.200 B / A * 1000 R$ 14,58
JORNAL 1 55 73.750 R$ 1.350 B / A * 1000 R$ 18.30
TOTAL 2 --- 156.030 R$ 2.550 --- R$ 16.34
CPM Eficaz (por meio de software) No Brasil: Ibope Media Workstation
![Page 22: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/22.jpg)
UNIVERSO TOTAL DE 15 PESSOAS NA ÁREA DE COBERTURA
(100 pessoas por ícone)
1ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 1,00)
2ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 2,00)
3ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 3,00)
4ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 4,00)
5ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 5,00)
6ª INSERÇÃO R$ 1,00 (TOTAL R$ 6,00)
TOTAL DE IMPACTOS: 3000 CPM = (R$ 6,00/3000)*1000 = R$ 2,00
TOTAL DE IMPACTOS PARA FREQÜÊNCIA 3+ = 1200 CPM = (R$ 6,00/1200)*1000 = R$ 5,00
WCPT – CUSTO POR MIL CUSTO POR MIL EFICAZ
![Page 23: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/23.jpg)
CPR – (CPP) CUSTO POR PONTO CUSTO PARA CADA PONTO DE AUDIÊNCIA
É o valor que se obtém da divisão do preço de uma inserção pelo total de sua audiência, expressa em percentual.
CPP
PROGRAMA INS AUD%(A) IMPACTOS VALOR $(B) CÁLCULO CPP CPP
NOVELA 1 60 82.280 R$ 1.200 B / A R$20,00
JORNAL 1 55 73.750 R$ 1.350 B / A R$24,54
TOTAL 2 115 156.030 R$ 2.550 --- R$ 22.17
CPP Eficaz (por meio de software) No Brasil: Ibope Media Workstation
![Page 24: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/24.jpg)
WCPR – CPP EFICAZ CUSTO PARA CADA PONTO DE AUDIÊNCIA EFICAZ
UNIVERSO TOTAL DE 15 PESSOAS NA ÁREA DE COBERTURA
1ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
2ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
3ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
4ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
5ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
6ª INSERÇÃO R$ 10,00 / 33 pontos
VALOR TOTAL VEICULADO = R$ 60,00 SOMA DAS AUDIÊNCIAS (GRP) = 198 CPP = (R$ 60,00/198) = R$ 0,30
TOTAL DE AUDIÊNCIA PARA FREQÜÊNCIA 2+ = 171,6 CPP = (R$ 60,00/171,6) = R$ 0,34
6,6% 6,6% 6,6%
6,6% 6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6%
6,6% 6,6%
6,6%6,6%6,6%6,6%6,6%
![Page 25: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/25.jpg)
UNIVERSO TOTAL DE 15 PESSOAS NA ÁREA DE COBERTURA ALCANCE EFICAZ %
1ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 33 GRP
2ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 66 GRP
3ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 99 GRP
4ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 132 GRP
5ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 165 GRP
6ª INSERÇÃO (33 AUD% – 5 IMP.) = 198 GRP 66%
FREQÜÊNCIA MÉDIA = GRP / ALCANCE FREQÜÊNCIA = 198 / 93 FREQÜÊNCIA = 2,12
OTS e WOTS (Opportunities to See) COV e WCOV (Coverage)
FREQÜÊNCIA MÉDIA = WGRP 2+ / ALCANCE EFICAZ FREQÜÊNCIA = 171,6 / 66
FREQÜÊNCIA = 2,6
6,6% 6,6% 6,6%
6,6% 6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6%
6,6% 6,6% 6,6% 6,6% 6,6%
6,6% 6,6%
6,6%
6,6%
![Page 26: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/26.jpg)
ÍNDICE DE AFINIDADE CUSTO PARA CADA PONTO DE AUDIÊNCIA
O índice de afinidade nos permite avaliar o perfil do público de um meio, veículo ou programa.
![Page 27: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/27.jpg)
Resumo Mensal da Verba e Cronograma
Planejamento de Mídia
O Resumo Mensal da verba será o resultado dos valores acumulados dos
mapas de mídia
![Page 28: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/28.jpg)
Resumo Mensal da Verba
Planejamento de Mídia
O Resumo Mensal da verba será o resultado dos valores acumulados dos
mapas de mídia
SemanasMaio Junho Julho Agosto Setembro
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Flight’sX X X X X X X X X
1 2 3 4 5
![Page 29: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/29.jpg)
Planejamento de Mídia
2. Investimento da Concorrência
em Mídia
3. Objetivos de Mídia
4. Estratégia de Mídia
5. Tática de Mídia
1. Informações básicas
6. Cronograma de
Veiculação e Resumo mensal
da verba
![Page 30: Planejamento de Mídia - Estratégia e Tática](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022081717/5485c884b4af9fbd5d8b4a68/html5/thumbnails/30.jpg)
Planejamento de Mídia
2. Investimento da Concorrência
em Mídia
3. Objetivos de Mídia
4. Estratégia de Mídia
5. Tática de Mídia
1. Informações básicas
6. Cronograma
de Veiculação e Resumo mensal
da verba
@michelmartins
Michel Martins Leal
www.slideshare.net/mmleal