planeación financiera para acceso a créditos y...
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Cuando creamos sinergias, utilizando las capacidades yexperiencias de las instituciones, promovemos un cambioque se traduce en acciones sostenibles para construir valoren nuestras regiones.
Entendiendo el panorama Nacional…
Que dice el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018…
• La visión estratégica presentada por el Ministerio de Comercio, Industria yTurismo busca incrementar el desempeño económico nacional durante elcuatrienio 2014 – 2018 impactando factores como el ingreso per cápita, laInversión total, la Pobreza y la pobreza extrema y el desempleo.
• Se establece como una de las estrategias para la Competitividad Estratégica eInfraestructura del país, el Fortalecimiento de las Capacidades Tecnológicas delas Empresas.
Que dice el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018…
Propósito
Construir una Colombia en paz, equitativa y educada.
5 Estrategias Transversales
Infraestructura y Competitividad
Movilidad Social
Transformación del Campo y Crecimiento
Verde
Consolidación del Estado Social de Derecho
Buen Gobierno
Que dice el Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018…
Ampliar y profundizar el sistema democrático en Colombia, promover los
derechos humanos y garantizar el goce efectivo
de derechos y la justicia para todos los colombianos
y colombianas.
Articular la labor de las autoridades civiles, la
fuerza pública y la justicia en el ámbito local, urbano y
rural, para garantizar la convivencia pacífica, la seguridad pública, la
seguridad ciudadana, la defensa nacional y la
desarticulación de las redes de criminalidad y economía
ilegal.
Fomenta el crecimiento, el desarrollo humano y
la integración y conectividad entre los
territorios de la nación.
La estrategia de infraestructura y competitividad
estratégicas es clave para que Colombia
pueda articularse a la economía mundial y
disfrutar de un crecimiento sostenido.
La estrategia de movilidad social está
centrada en la salud, la educación y el empleo.
Políticas sociales de carácter
complementario: Aumento en la calidad y
cobertura del sistema educativo y de salud y
programas de generación de ingresos.
Las brechas entre el campo y la ciudad en
materia de indicadores sociales son demasiado
grandes, por eso es necesaria una estrategia
integral de transformación del
campo, que lo atienda y lo modernice como es
debido.
Estrategia de crecimiento verde: la
sostenibilidad del crecimiento económico depende también de los aspectos ambientales.
Un gobierno que asegure “tanto mercado
como sea posible, y tanto Estado como sea
necesario”.
El enfoque es el de un Estado como
instrumento de redistribución de
recursos y oportunidades, esto es,
de cierre de brechas.
Transformación del Campo y
Crecimiento VerdeBuen Gobierno
Consolidación del Estado Social de
Derecho
Infraestructura y Competitividad
Movilidad Social
Capital humano innovador en territorios incluyentes.
Conectividad para la integración y desarrollo productivo sostenible de
la región.
Desarrollo socioeconómico con equidad, integración y sostenibilidad ambiental.
Medio ambiente, agroindustria y
desarrollo humano: para el crecimiento y
bienestar.
Próspero, equitativo y sin pobreza extrema.
Tierra de oportunidades y paz: desarrollo del campo y
conservación ambiental.
Que dice el Plan Nacional de Desarrollo para las Regiones 2014-2018…
Retos y apuestas para la región caribe
• Reducir la pobreza extrema y disminuir las brechassocioeconómicas para mejorar la calidad de vida de todala región.
• Diseñar e implementar modelos de desarrolloeconómico sostenible diferenciados territorial ypoblacionalmente.
• Promover el ordenamiento adecuado de los usos delterritorio para garantizar la protección, conservación yrestauración de los ecosistemas estratégicos, parapotenciar el crecimiento económico fomentar elbienestar y el desarrollo humano sostenible.
Caribe próspero, equitativo y sin pobreza extrema
Determinantes de la Prosperidad
Fuente: Copyright 2009 © Dr. Christian H. M. Ketels, Professor Michael E. Porter
gSofisticación de
las operaciones
de la compañía y
estrategia
Estado de desarrollo del
cluster
Calidad del
entorno de
negocios del país
Infraestructura
social e
instituciones
políticas
Calidad de la
política
Recursos naturales
Localización
geográficaTamaño
Competitividad microeconómica
Competitividad macroeconómica
Condiciones heredadas
Fuente: Copyright 2009 © Dr. Christian H. M. Ketels, Professor Michael E. Porter
La competitividad para una empresa:
La competitividad para un territorio:
La competitividad para un sector industrial:
La habilidad de proveer productos o serviciosque compitan con éxito con las empresaslíderes mundiales, sin protección ni subsidios.
El éxito a largo plazo de varias empresas
La habilidad de elevar el nivel de vida de su poblacióngracias a una alta y creciente productividad (conempresas competitivas en los negocios actuales yentrando en negocios nuevos con más altasproductividades)
Un lenguaje común sobre la Competitividad
Cuando creamos sinergias,
utilizando las capacidades
y experiencias de las
instituciones, promovemos
un cambio que se traduce
en acciones sostenibles
para construir valor en
nuestras regiones.
Cifras…
• Nueve de cada 10 empresas en elmundo son consideradasMipymes
• En Colombia el 99,9% de lasempresas son Mipymes
• Las Mipymes generan el 81% delempleo en Colombia
• Las Mipymes aportan el 37% alPIB
• Mas de la mitad de las iniciativasmicroempresariales en el mundo,fracasan en los primeros 5 años,por presiones competitivas
Brechas…• Mas de la mitad operan en la
informalidad
• Significativas brechas de productividadcon las grandes empresas
• Son poco intensivas enimplementación de tecnologías ycapital humano calificado (Innovacióny conocimiento)
• Tienen poca capacidad de asociarseentre si
• 2 tercios pertenecen al sectorcomercio, siendo los sectores industrialy de servicios los de actividadespropensas a la innovación
Como las empresas se alinean a las políticas
Nacionales
La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras,
sino en el futuro de las decisiones presentes
(P. Drucker)
El gran Reto de las
Mipymes en Colombia: consolidar mercados
sostenibles con productos
de calidad y valor
agregado.
Crecimiento EmpresarialExtraordinario
Crecer de manera rápida,rentable y sostenida en eltiempo - CRRS
Crecimiento Rápido: está asociado a la dinámica en ventas o ingresos operacionales. Crecimiento Rentable: Crecimiento utilidades antes de intereses, impuestos, depreciaciones y
amortizaciones, indicador financiero conocido como EBITDA Crecimiento Sostenido: Crecimiento anteriormente mencionado ingresos operacionales y EBITDA.
A nivel conceptual, se considera que las firmas con Crecimiento Sostenido son aquellas que tienen“ingresos sostenidos” y “EBITDA sostenido” durante un período de tiempo de cinco (5) años.
Lo que hacemos…
No PROYECTO IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES IMP DES
1 Lácteos ALTA MEDIA ALTA MEDIA ALTA MEDIA BAJA MEDIA ALTA MEDIA ALTA ALTA
2 Turismo ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
3 Petróleo ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA ALTA ALTA BAJA ALTA BAJA
4 Acuicultura BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA MEDIA ALTA MEDIA ALTA ALTA
5 Palmito de chontaduro ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA ALTA MEDIA BAJA MEDIA BAJA ALTA BAJA
6 Cacao BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA MEDIA ALTA BAJA ALTA ALTA
7 Maderas ALTA BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA ALTA MEDIA MEDIA MEDIA
8 Servicios- petrolera ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA MEDIA MEDIA ALTA BAJA ALTA BAJA
9 Transformación- petroleo ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA ALTA MEDIA
10 Pecuario BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA MEDIA
11 Pesca ornamental BAJA MEDIA BAJA ALTA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA
12 Forestal BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA
13 Ingredientes Naturales(Pimienta, Sacha Inchi, Curcuma) BAJA MEDIA BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA BAJA ALTA BAJA
14 Frutales amazónicos BAJA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA
15 Cultivos tradicionales BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA
16 Ladrillos ALTA BAJA ALTA MEDIA ALTA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA MEDIA
17 Curtiembres BAJA BAJA BAJA BAJA ALTA BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA BAJA MEDIA
18 Tejas BAJA BAJA BAJA ALTA MEDIA BAJA BAJA MEDIA BAJA MEDIA BAJA MEDIA
19 Cal MEDIA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA BAJA
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDADINFRAESTRUCTURA
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTALMOVILIDAD SOCIAL
RECURSO HUMANO
CALIFICADO
Se hace una recolección de información, identificando brechas de competitividad en el territorio, analizando variablesestratégicas, cruzadas con los sectores priorizados en cada departamento, a partir de ahí se hace un análisis de losproyectos necesarios para cerrar las brechas, priorizando los existentes y generando un informe de las necesidades que aúnno tienen proyectos asignados. En esta fase se utilizan herramientas de análisis cuantitativo, que permiten identificar demanera ágil y en ejercicios colectivos las necesidades de un territorio.
