plan senegal emergent
TRANSCRIPT
PLAN SENEGAL EMERGENT
REPUBLIQUE DU SENEGAL Un Peuple – Un But – Une Foi
2ème FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL INCLUSIF ET DURABLE
------ Vienne – Autriche
--------- LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
Une position géographique stratégique aux carrefour des continents
… qui reste toutefois en retrait concer- nant certains critères économiques par rapport à ses pairs régionaux
▪ Croissance du PIB : +4.0% en 2013 par rapport à 2012 contre +5.9% en 2013 par rapport à 2012 de moyenne pour les pairs
▪ PIB/habitant :1 072$ en 2013 contre 1 850$ pour le Ghana, 4 329$ pour la Tunisie et une moyenne de 2 811$ pour les pairs
Beaucoup d’indicateurs économiques et sociaux encouragent le développement de l’industrie au Sénégal …
▪ PIB 2013 : 15 milliards de dollars
▪ Juillet 2010 : reclassement par la Banque
mondiale des pays à faible revenu aux pays
à revenu moyen inférieur
▪ Taux de pauvreté de 67,9% en 1994 à
46,6% en 2011
▪ Secteur industriel :
‾ 14,7% de la population active en 2010
‾ 19,5% du PIB en 2013
Environnement Economique : une performance économique en forte progression
Le Sénégal : îlot de stabilité politique en Afrique de l’Ouest
SOURCE: BMI
Carte du climat politique de la région
Sénégal
Mauritanie
Burkina Faso
Ghana
Côte D'Ivoire
Libéria
Guinée
Sierra Leone
Guinée Equ.
Cameroun
Nigeria
Togo
Benin
Niger
Tchad
Congo Gabon
Gambie
Guinée-Bissau
Mali
République centrafricaine
4
3
2
2 1
1
1 1
2
1 Critères pris en compte: régime politique, élections et leurs bon fonctionnement, continuité des mesures de développement
Indice de stabilité politique Long terme1 (BMI, 2013)
25-40 50-60
40-50 60-70
Gouvernement intérimaire post-crise
# de tentatives de coups d’Etat depuis 2000
Piraterie
▪ Opportunité: le Sénégal, comme seul pays stable dans cette zone de troubles, peut se positionner comme hub régional et porte d’entrée vers l’Afrique de l’Ouest
3
Guerre civile récente
1
Sénégal
Sierra
Leone
Guinée
Bissau
Gambie
Cap
Vert
Libye
Tunisie
Algérie
Mauritanie
Egypte
Tchad
Niger Soudan
Rép.
CentrafricaineNigéria
Mali
LibériaTogo Cameroun
EthiopieSomalie
Guinée
Côte
d’Ivoire
Benin
RDC Ouganda
GabonKenya
Burkina
Ghana
Congo
Rwanda
Tanzanie
Angola
Zambie
Burundi
Malawi
MadagascarBotswana
ZimbabweNamibie
Afrique du Sud
Lesotho
Swaziland
Maroc
Le Sénégal, un rôle critique au sein de la sous-région
Un rôle de co-leader de l’UEMOA et une position établie au sein de la CEDEAO
Une zone attractive : une croissance de la prochaine décennie supérieure à celle du continent
SOURCE : McKinsey Global Institute
1,2 0,8 1,1
PIB Mds USD
Population Mio
PIB/hab kUSD/hab
3737814
3099913
Sénégal UEMOA CEDEAO
Moyenne de l’Afrique 5,4%
6,8 CEDEAO
5,3
5,0
5,9
UMA
COMESA
CEEAC
4,3
Indicateurs clés de performance
Coût
Qualité
Ghana
4.0
Nigeria
3.6
Costa Rica
2.4 4.5 5.5
Morocco
4.8
South Africa
4.7
Ivory Coast
4.6
Senegal Malaysia
6230
Dakar Abidjan
45-60
Téma
30-40
Lomé Cotonou
25-30
10
Luanda Libreville
28
12
17
Douala
19
9
14
6 8
Dakar
12
6 7
Abidjan
12
8 4
Cotonou
8
6 2
Coût des services protuaires
Droits sur la marchandise
Accès
6046
141210
Abidjan Dakar Téma Cotonou Lomé
Coût de traitement type (services portuaires1 + prélèvements sur marchandise) d’un porte-conteneurs2, milliers d’euros, 2012 (estimation Shipowner)
28
Perception de qualité des infrastructures portuaires, note 1-7, 2012
Cadence de traitement des conteneurs, EVP/heures
Capacité d'accueil des navires, nombre
Une position logistique stratégique de porte d’accès à l’Afrique de l’Ouest
1 Remorquage, pilotage, lamanage ; 2 Bateau d’une capacité de 2210 EVP ; poids au déchargement : 15 tonnes ; 3 General cargo vessel stay time
SOURCE : Banque Africaine de Développement, Wold Economic Forum, Shipowner, EDIC (données 2006-2012)
Indicateurs clés de performance
Un secteur financier plus développé que ses pairs
151410109874
Costa Rica Ghana Pérou Sénégal Malaisie Corée du S. Afrique Nigéria Risques
Finance- ment de l’écono- mie
Crédit intérieur fourni au secteur privé, Pourcentage du PIB, 2011
1421121004829211815
Af. du Sud Malaisie Corée du S. Costa Rica Sénégal Nigéria Côte d’Iv. Ghana
Ratio de capitalisation, Capital social et réserves / Total des actifs, Pourcentage, 2011
Coût
Coût moyen du crédit, Taux débiteurs moyens, Pourcentage, 2011
Ecart taux débiteur et taux créditeur moyen, Pourcentage 2011
111111109987
Niger Bénin Guinée B. Togo Burkina Mali Côte d’Iv.
Sénégal
66544317
Niger Bénin Togo Mali Burkina Côte d’Iv. Guinée B. Sénégal
SOURCE : BCEAO, World Development Indicators, BCEAO, Etude de l’UEMOA, mars 2013
2000-11 1990-00
4220
2012 2006 2000
Africa average 5.4
ECOWAS 6.8
1 x10
Exploitation potential ~10
Exploitation 2013
Sénégal
Mauritanie
BurkinaFaso
Ghana
Côte D'Ivoire
Libéria
Guinée
SierraLeone
Togo
Benin
GambieGuinée-
Bissau
Mali
7814
Senegal UEMOA
Stabilité macro- économique et politique et un important capital image
Rôle de co-leader de l’UEMOA et une position établie au sein de la CEDEAO
Position logistique stratégique de porte d’accès à l’Afrique de l’Ouest
Sénégal
Mauritanie
BurkinaFaso
Ghana
Côte D'Ivoire
Libéria
Guinée
SierraLeone
Togo
Benin
GambieGuinée-
Bissau
Mali
Fort potentiel agricole et minier et dans les secteurs de valorisation industrielle associés
Potentiel de plateforme régionale dans les services (éducation, santé, finance) et le tourisme
A
B
C
D
E
Croissance du PIB réel, % p.a.
3,9
Dette publique, % PIB
78
PIB, Mds USD
Illustration du potentiel minier Base 1 de tonnage exploité, 2013
Croissance du PIB réel (prospectif) 2012-2018, %
Le temps de l’émergence : le Sénégal à la croisée des chemins
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
Domaines de réformes de la réglementation des affaires :
Création d’entreprise Obtention des permis de construire Transfert de propriété Obtention de Prêts (information sur le crédit) Protection des investisseurs minoritaires Paiement des taxes et impôts
Le Sénégal parmi les 10 meilleurs réformateurs mondiaux
Doing Business 2015
Gain de 10 places au classement Doing Business 2015
Justice Commerciale
Des résultats actuels probants…
Télé déclaration Impôt & Taxe
0 PAPIER
Commerce Transfrontalier
10 JOURS
Permis de Construire
40 JOURS
Transfert de Propriété
50 JOURS
Création d’Entreprise
1 JOUR
Création d’entreprise en ligne
Généralisation de la télédéclaration et télépaiement des Impôts
Dématérialisation du Permis de construire (Délivrance en 28 jours)
Opérationnalisation de l’application seninfogreffe
Diminution du capital minimum – Protection des investisseurs minoritaires – Médiation
Opérationnalisation des Bureaux d’Information sur le crédit (Banque Centrale) 1er Semestre 2015
E commerce : généralisation du Télépaiement des procédures de dédouanement
… Et des réalisations à capitaliser
Principes généraux
Pas de discrimination entre nationaux et étrangers
Pas de limitation sur le nombre d’employés expatriés à recruter
Guarantie et protection des droits de propriété
Guarantie d’accès aux devises étrangères
Guarantie de transfert de capital et de bénéfices
Avantages fiscaux et non fiscaux
Un cadre incitatif compétitif
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
La vision : « Un Sénégal Emergent en 2035 avec une société solidaire dans un Etat de droit »
Axe 1 Croissance inclusive
Axe 2 Développement
humain
Axe 3 Bonne
gouvernance
Le Plan Sénégal Emergent comporte 3 axes : la croissance inclusive ; le développement humain ; et la bonne gouvernance
La croissance inclusive contribuera à réduire les inégalités et à financer de façon efficace et soutenable les programmes de développement humain et de bonne gouvernance
Le PSE constitue l’unique cadre de référence pour la stratégie économique et sociale du Sénégal
Vision pour le Sénégal
Axe 1 : une stratégie de croissance inclusive reposant sur 2 grands piliers
Batailles clés sectorielles
Préalables à mettre en place
Condition de succès
SENEGAL EMERGENT
▪ Croissance inclusive soutenue et durable ▪ Porte d’entrée de l’Afrique de l’Ouest et leader régional ▪ Modèle de développement équilibré (écon., social, humain)
MOTEURS D’EXPORTATIONS ET D’IDE
Pleine exploitation des ressources minières
Positionnement du Sénégal comme hub logistique et industriel régional
Positionnement de Dakar comme hub régional multiservices et essor du tourisme
MOTEURS D’EMPLOIS & D’INCLUSION SOCIALE
Promotion de l’agriculture commerciale et modernisation de l’agriculture familiale
Développement de l’habitat social et d’un écosystème de construction
Modernisation graduelle de l’économie sociale
Renforcement de la capacité d’impulsion de l’Etat
Redressement stratégique de
l’énergie
Infrastructures Financement de l’économie
Environnement des affaires et
régulation
Télécoms & IT
Capital Humain
Quelques chiffres clés du Plan Sénégal Emergent
+7-8%
+50%
+600.000
×2,5
12.000
de croissance du PIB
du PIB actuel
emplois
Mds F CFA d’investissement public et privé
exports
×1,5 PIB/ habitant 1
secteurs productifs prioritaires
6
projets phares moteurs d’activité et d’emploi
27
réformes phares « préalables » 17
dispositif d’exécution exceptionnel, avec plus de 150 cadres de haut niveau mobilisés
1
vision de croissance inclusive à 2035
Impact attendu à 10 ans à travers l’axe 1
Note : hypothèse de cadre de politique monétaire constant
BOS
Représentation schématique du dispositif de mise en œuvre du PSE
Président de la République
RP4 PP6
Ministère D
PP4
Ministère C
PP5 RP3 RP2 PP3
Ministère B
PP1
Ministère A
PP2 RP1 Ministre en charge du Suivi du PSE
Suivi de la mise en œuvre et coordination
PP1
RP1 Réforme phare
Projet phare
Chef de projet
Légende :
Fonds Sénégal Emergent
Structures d’exécution Structures d’exécution
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
Stratégie industrielle : où et comment accélérer l’industrialisation du Sénégal?
Atouts : Quelles priorités sectorielles ? (« Où? »)
Quels réformes et projets? (« Comment? »)
Approche pour identifier les réformes et projets phare de la stratégie industrielle du Sénégal
(Basée sur le PSE)
Dynamique sectorielle : un fort potentiel d’exportation manufacturière en avance sur ses principaux pairs régionaux
Des exportations manufacturières en avance sur les autres pairs régionaux mais qui pourraient être beaucoup plus développées
Evolution historique des exportations manufacturières (% des exportations de marchandises) de 1962 à 2012
Source: Banque Mondiale, Whiteshield Partners,
Capacités industrielles : une performance supérieure à ses pairs mais en retrait par rapport à la Tunisie
Evolution historique de l’indice de complexité économique (2000-2012)
De 2000 à 2012, le Sénégal enregistre une légère amélioration de sa complexité économique qui demeure supérieure à celle de ses pairs et permet de réduire peu à
peu son écart avec la Tunisie Source: Haussman & Hidalgo 2013, Comtrade,, WSP
-1.07
-0.72
5 chaînes de valeur à fort potentiel et une performance importante d’un point de vue des capacités industrielles mais également en terme de valeur ajoutée et emploi
Force et position sur la chaine des valeurs de 5 secteurs clés
Agro-alimentaire
Produits minéraux non- métalliques
Textile
Métaux fabriqués
Produits chimiques
Moyenne
Moyenne
Les fondements du PSE (Axe 1)
Capacités clés nécessaires
TIC Capital Humain
Changement de cap
stratégique de l'énergie
Financement
de l'économie
Infra- structures
Environ- nement
des affaires
Les fondements de l’émergence de la stratégie industrielle : réformes clés à entreprendre
Matrice de comparaison entre chaînes de valeur prioritaires et fondements du PSE («préalables à mettre en place ») : capacités clés à mettre en place
Très fort besoin de capacités/
réformes
Fort besoin de capacités/réfor
mes
Faible besoin de
capacités/réformes
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
Plateformes industrielles intégrées
Calendrier indicatif
Objectifs opérationnels
▪ Libérer le foncier et définir le package investisseur d’ici un an ▪ Lancer les plans de formation dédiés d’ici 2 ans ▪ Mise en place de 2-3 plateformes d’ici 5 ans
Besoins de financement
Mds FCFA
Ambitions stratégiques
Description du projet
▪ Développement accéléré de l’industrie locale par la dynamisation des filières existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de fruit et boissons), matériaux de construction, habillement/ confection (e.g., production régionale sur le segment habillement)
▪ Accompagnement par la création de 2-3 zones combinant: – Infrastructures/ services performants ▫ Affectation d’une zone dédiée ▫ Services immobiliers : terre, bâtiments ▫ Services logistiques performant
– Incitations fiscales et financières ▫ Fiscalité privilégiée pour les entreprises ▫ Aménagement de zones ciblées ▫ Administration simplifiée : procédures, guichet unique
– Développement de programmes de formation spécifiques ▪ Promotion des produits locaux et du « consommer local »
▪ Accélérer le développement industriel autour de 2-3 plateformes industrielles intégrées (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Plan de masse
Objectifs économiques à 10 ans
PIB
~380 ▪ Créer un moteur
de croissance et d’export pour le Sénégal
Emplois (k)
47
40 7
IDE.
~470
Formels Informels
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Construction
Montée en charge
Exportations
~530
(Mds FCFA)
Préparation / lancement plans de formation
Recherche de partenaires/ investisseurs
Total Capex
~700
Privé
~590
PPP
~110
Public
~0
PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL
1 Part affectée au Sénégal
Vision de l’énergie au Sénégal à horizon 2020/ 2025
MatamLouga
Kaolack
KoldaZiguinchor
Tambacounda
Saint Louis
Diourbel
Thies
Fatick
Louga
Dahra
Linguere
Gollere
Thilogne
Ndioum
PodorDagana
Saint-Louis
Bel-Ali
Cap-des Biches
Ourossogui
SemineOuaounde
Bakel
Matam
Tambacounda
Vers Manantali
Kedougou
KoldaMarsassoum
Oussouye
Boutoute
Sokone
Nloro du Rip
Koungheul
KaffrineKahone
Kaolack
Fatick
Diourbel
MbackeThles
Tivaouane
Mbour
Joal Fadiouth
Richard-Toll
Ligne HT (225 et 90 KV)
Ligne MT 30 KV
Centrales interconnectées
Poste HTinterconnectées
Centrales régionales
Vers Mauritanie
Mali
Importation de 80 à 250 MW via une centrale au gaz
Taiba Ndiaye : projet éolien (50 MW)
Mboro : 270 MW charbon
Sendou : ▪ 125 MW
(Nycomb) ▪ 250 MW
(Kepco)
Barrage de Felou (15 MW1)
Barrage de Kaléta (48 MW1)
Vers Guinée
Port de Dakar rénové pour les produits pétroliers importés
Nouvelles centrales (plan de production et projets régionaux)
Nouvelles lignes (hypothèses)
Centrales régionales
Poste HT interconnectées
Centrales interconnectées
Ligne HT (225 et 90 KV)
Ligne HT 30 KV
Centrales solaires
Barrage de Gouina (46 MW1)
Tobène : centrale duale fioul - gaz (70 MW)
Barrage de Sambangalou (61 MW1)
NON EXHAUSTIF Représentation schématique des principaux projets d’énergie
Interconnexion Mauritanie
Interconnexion OMVS
Interconnexion OMVG
Louga
Linguere
Saint-Louis
Tambacounda
Naye
Bignona
Ziguinchor
Matam
Podor
Kebemer
Mekhe
Diogo
Mboro
Kolda
Bamako
Kidira
Tivaouane Thies
Fatick Kaolack
Guinguineo A.I.B.D.
M’Bour
Dakar
Touba
Kedougou
Diourbel Bargny
Cartographie des projets sur les infrastructures
Dakar-Tamba-Kédougou-Bamako : nouvelle voie standard
Dakar-Tamba-Kidira-Bamako – Nord (rail): réhabilitation voie metrique existante
Pipeline
Plateforme « matériaux de construction »
Plateforme « céréales »
Plateforme « agrocommer-cialisation »
Plateforme « distribution »
Plateforme « conteneurs »
Port minéralier de Bargny
Port du futur
INFRASTRUCTURES
Rail Matam – Tamba
Rail Thiès - Saint-Louis
Pari industriel intégré
Calendrier indicatif
Objectifs opérationnels
▪ Constituer une cellule de recherche active d’ici 6 mois ▪ Trouver des investisseurs potentiels d’ici 3 ans ▪ Lancer 1-2 paris d’ici 5 ans
Besoins de financement
Mds FCFA
Ambitions stratégiques
Description du projet
Réussir un à deux paris industriels, cohérents avec 3 critères:
▪ Attractivité du marché: local, régional et mondial
▪ Compétitivité du Sénégal (forte intensité en main d’œuvre, proximité logistique des principaux marchés, usage de ressources disponibles localement)
▪ Adéquation avec la stratégie nationale
Option 1 : ciblage d’une activité d’assemblage, par exemple dans les transports (chantiers navals, électronique grand public, trains, automobile, aéronautique, etc.
Option 2 : ciblage d’une activité de transformation, à partir d’un potentiel local (p.ex., sidérurgie, aluminium)
▪ Favoriser le processus d’industrialisation autour d’un moteur d’activité à haute valeur ajoutée
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Recherche active
Objectifs économiques à 10 ans
PIB
~65 ▪ Créer un moteur
de croissance et d’export pour le Sénégal
9 2 7
Emplois (k)
IDE.
~200
Formels Informels
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Aménagements fonciers
Montée en charge
Exportations
~150
(Mds FCFA)
Plan de formation PPP
~200 ~0
Privé
~260
Public Total Capex
~60
PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL
Hub minier régional
Calendrier indicatif
Objectifs opérationnels
▪ Multiples références internationales installées au Sénégal (e.g., Caterpillar, DHL, BASF) d’ici 5 ans
Besoins de financement
Mds XOF
Ambitions stratégiques
Description du projet
▪ Mise en place d’un écosystème attirant à Dakar les fournisseurs de référence de services miniers, sur 3 composantes – Hub de services, notamment : ▫ Sous-traitance opérationnelle, y compris catering,
matériaux de base et facility management ▫ Analyse d’échantillons
– Hub logistique, notamment : ▫ Centres de distribution stockant et offrant des
consommables, pièces de rechange et équipements – Hub académique, notamment : ▫ centres de formation (e.g., pour ingénieurs miniers) ▫ écoles spécialisées (e.g., pour opérateurs miniers)
▪ Le Sénégal comme centre référence de services miniers d’Afrique de l’Ouest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Attraction d’acteurs références dans la formation et les services miniers pour l’exploration
Objectifs économiques à 10 ans
~200
PIB
▪ Créer un moteur de croissance et d’export robuste pour l’économie sénégalaise
Emplois (k)
~19
12 7
Exports
~250
Formels Informels
(Mds XOF) (Mds XOF) (Mds XOF) IDE1
~60
Attraction de fournisseurs de services miniers pour l’exploitation
60
Public Privé
~10
Total Capex
~70
1 Cumulatifs sur la période 2014-2023
PROJETS PHARES – MINES ET FERTILISANTS
Ziguinchor
Kolda
Secteur minier : Vision Sénégal à horizon 10 ans MINES ET FERTILISANTS
Principaux sites de production actuels
Projets miniers majeurs
Sites d’orpaillage
Principales zones minières
Phosphate de chaux
Fer
Or
Phosphate d’alumine
Zircon
Diogo
Bignona
Tobène
Kédougou
Naye
Matam
Podor
Saint- Louis
Louga
Thiès
Linguère
Touba
Djourbel
Kaolack Fatick
Sabodala Falémé
Dakar M’Bour
Bargny
Tambacounda
Projets portuaires
Projets ferroviaires
Projets
Mboro
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
Les projets industriels à mettre en place Q
uel
les
pri
ori
tés
sect
ori
elle
s ?
(« O
ù »
?)
Matrice de comparaison entre chaînes de valeur identifiées et projets phares du PSE
Quels projets phares ? (« Comment » ?)
Agro-alimentaire
Produits minéraux
non-métalliques
Textile
Métaux fabriqués
Produits chimiques
Ch
aîn
es
de
va
leu
r p
rio
rita
ire
s
Projets industriels Projets à potentiel industriel
Projets phares du PSE
100-150
projets
d'agrégation
ciblés sur les
filières HVA
et élevage
Restructurat
ion de la
filière
arachide
Relance du
projet
intégré sur
le fer -
Falémé
Projets phares
Ecosystème
de
construction
(matériaux
et BTP)
Création de
3 agropoles
intégrées
3 pôles
industriels
intégrés de
transformati
on des
produits de
la mer
Paris
industriels
intégrés
2-3
plateformes
industrielles
intégrées
Développem
ent de la
filière
phosphates
Projets ciblés pour implémentation
Besoin d'études d'approndissement
Ve
rtic
al
Ho
rizo
nta
l
Court Terme (0-2 ans) Long Terme (3-10 ans)
Ty
pe
d’i
nst
rum
en
ts
Temps d’impact
Accès des TPE et PME au
crédit
Fonds Sénégal Emergent
Alignement de l’enseignement
supérieur avec les besoins de l’économie Développement
accéléré des formations
techniques et professionnelles
Plan national intégré de
développement d’infrastructures
Structuration et promotion de la
formation continue
Redressement des classements d’attractivité
Ecosystème de construction
(matériaux et BTP)
Paris industriels
intégrés
Création de 3 agropoles intégrées
3 pôles industriels intégrés de
transformation des produits de la mer
2-3 plateformes industrielles
intégrées
Relance du projet intégré sur le fer -
Falémé
Restructuration de la filière
arachide
Développement de la filière phosphates
100-150 projets d'agrégation ciblés sur les filières HVA
et élevage
Zones Economiques
Speciales
Accès des travailleurs
informels à la protection sociale
Cadre régulatoire du transport
routier
Mise à disposition accéléreé du
foncier
Diffusion des TIC dans l’économie
Développement du crédit immobilier
Bancarisation des bas revenues
Réformes fondamentales
Projets industriels
Projets industriels potentiels
Légende
Les actions clés à mettre en place : les priorités du PSE
Démarche inclusive du PSE : des projets phares à fort impact pour les femmes, les ruraux et pour les jeunes
Revenu agricole x2 des petites exploitations familiales
100% de la population ayant accès à l’électricité, notamment les populations rurales
20 centres de développement artisanal déployés dans différentes régions
400 000 élèves en apprentissage 30 000 diplômés par an de l’enseignement technique et professionnel
Exemples de réussites à 10 ans
Hub industriel et logistique
Energie
Modernisation graduelle de l’économie sociale
Agri, pêche et produits de la mer
Habitat et construction
Illustrations de la démarche inclusive et durable du PSE
• Démarche de gestion durale des ressources halieutiques pour mettre fin à la surexploitation
Projet phare « Développement accéléré de l’aquaculture »
Un développement industriel inclusif et durable
Développement durable
Enjeu critique
Enjeu conséquent
Enjeu modéré
Formation technique
Bac Bac +2/3 Bac + 5 et plus
Besoins en compétences à horizon 2023 pour pourvoir l’ensemble des emplois du secteur industriel
Agriculture, agroalimentaire et pêche
~ 250 000 ~ 186 000 ~ 34 000
Industrie et logistique ~ 118 000 ~ 69 000 ~ 35 000
~ 4 000
~ 7 000
Illustration de la démarche inclusive du PSE suivant les trois priorités identifiées par le Gouvernement
Priorités Actions phares envisagées
Agir pour la jeunesse
1
▪ Programme massif de 600 000 emplois pour les 10 prochaines années
▪ Formations technique et professionnelle pour 300 000 jeunes apprentis
▪ Ecole de la deuxième chance pour chaque Sénégalais
Protéger et promouvoir les femmes
2
▪ Mise en place d’une bourse de sécurité familiale
▪ Création d’un fonds de garantie de 40 Mds de francs CFA pour faciliter l’accès des femmes au crédit
▪ Mise en place d’une “Couverture Maladie Universelle”
Développer les zones rurales
3
▪ Réforme du foncier rural pour les petites exploitations familiales
▪ Programme national d’accès à l’eau et à l’électricité dans toutes les zones rurales
▪ Politique d’infrastructure et de mécanisation de l’agriculture
Sommaire
▪ Aperçu du cadrage macroéconomique
▪ Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪ Zoom sur le potentiel industriel
▪ Les projets phares dans le domaine industriel
▪ Perspectives et démarche inclusive
▪ Focus sur l’environnement des affaires
▪ Zoom sur le secteur agricole
▪ Superficie totale de 197 161 km²
▪ Zone soudano sahélienne – 2 saisons de culture (hivernage et saison sèche)
▪ Pluviométrie : minimum de 300 mm/an dans le Nord, 600 mm/an dans le Centre et un maximum de 1200 mm/an dans le Sud
▪ Importantes ressources en eau douce :
– Eaux de surface : 31 Mds de m3
– Eaux souterraines : 4 Mds de m3
▪ Relief plat et très peu accidenté - sols appropriés aux cultures sèches et irriguées
▪ Terres arables : 3,8 M d’ha dont 2,5 M d’ha emblavés en moyenne par an
▪ Potentiel de terres irrigables : 350 000 ha (240 000 ha dans la Vallée du Fleuve Sénégal)
Un potentiel agricole à valoriser
Cultures majeures
▪ Riz
▪ Mil
▪ Maïs
▪ Sorgho
▪ Arachide
▪ Oignon
▪ Tomate
▪ Pomme de terre
▪ Haricot
Text
Contribution à l’emploi et au PIB
▪ 14 M d’habitants, dont :
– 55 % dans les campagnes
– 51,5 % dans le secteur primaire.
▪ Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :
– Agriculture : 6,8 %
– Elevage : 4,6 %
– Pêche :1,9 %
▪ Contribution du PIB au secteur primaire en 2013 :
– Agro-industrie : 4,7 %
De forts impacts socio-économiques
▪ Patate douce
▪ Melons
▪ Pastèques
▪ Mangues
▪ Bananes
▪ Courges
▪ Maïs doux
▪ Piments
▪ Gombo
▪ Etc
Illustrations des productions agricoles
Une gamme variée de cultures commerciales
Objectifs économiques à 10 ans
Mise en place de 100-150 projets d’agrégation ciblés sur les filières HVA et élevage
Calendrier indicatif
PIB1
270
Objectifs opérationnels
▪ Identification des agrégateurs de la 1ère vague avant 2015 ▪ Mise en place 50 projets d’agrégation avant 2018 et 50-100 en
plus avant 2023
Besoins de financement2
▪ Création d’un moteur de croissance et de balance commerciale robuste
Emplois1
(k)
115 65
Export.
50
IDE2
Mds FCFA
Ambitions stratégiques
Description du projet
▪ Positionnement en exportateur majeur de fruits & légumes HVA (multiplication des exportations par 2-3)
▪ Développement accéléré des filières d’élevage clés (lait, aviculture)
(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)
Création de 100-150 projets d’agrégation (fermes agricoles) destinés à l’export et à la consommation locale, ciblant les filières HVA (p. ex. : fruits & légumes) et les filières d’élevage (p. ex. : lait, aviculture, bovins) : ▪ Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros
opérateurs modernes, hautement productifs et à haut niveau de productivité
▪ Principaux services agrégés : financement, accès aux intrants/matériel agricole, maillage des points d'eau pastoraux, appui technique/encadrement, collecte de la production/ transformation, conditionnement et mise sur le marché du produit
▪ 7 grands modèles d’agrégation dépendant de la vocation de l’agrégateur, son mode de gouvernance et son degré d’intervention dans la production
60
17020250
Privé PPP Public Total Capex
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
▪ Sélection agréga-teurs ▪ Cadre
intégré et promotion
▪ Lancement 1ère vague de projets d’agrégation
▪ Lancement de la 2nde vague de projets d’agrégation
Informels Formels
1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
Objectifs économiques à 10 ans
Développement de 3 corridors céréaliers
Calendrier indicatif
PIB1
200 Objectifs opérationnels
▪ Mise en place d’un cadre intégré incitatif (PPP ▪ Doublement des productions de riz, mil et maïs d’ici 10 ans ▪ Substitution de 30-50 % de la consommation de blé par les
céréales locaux
Besoins de financement2
70
Emplois1(k)
5
Export.
IDE2
150
Mds FCFA
Ambitions stratégiques
Description du projet
▪ Résorption de la moitié du déficit de la balance commerciale sur les cultures céréalières (mil, riz & maïs) dans une optique d’autosuffisance alimentaire sur le long-terme
(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)
Création de 3 corridors (« zones grenier ») visant le développement et l’intensification de bassins agricoles irrigués de production de riz/mil/maïs : ▪ Soutien appuyé à l’émergence d’agrégateurs pour le
développement de la production et de la commercialisation ▪ Support à l’émergence de grands acteurs structurés ▪ Développement de l’aval autour de la transformation ▪ Mise en place de pré-requis transversaux :
– Développement accéléré de l’irrigation – Facilitation de l’accès aux intrants de qualité – Facilitation de l’accès au marché – Simplification de l’accès au financement – Renforcement des interprofessions
0
63020650
PPP Public Total Capex
Privé
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Identification des espaces Recherche
partenaires Promotion
Développement des infrastructure Développement &
production nouvelles semences
Déploiement des corridors Intensification de la transformation
Equilibre de la balance commerciale : ▪Productions de riz,
mil et maïs x2 ▪ Substitution
du blé
Informels Formels
1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE
Objectifs économiques à 10 ans
Création de 3 agropoles intégrées
Calendrier indicatif
85
PIB1
Objectifs opérationnels
▪ Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015 ▪ Mobilisation du foncier et préparation des plans de masse avant
2015 ▪ Mise en service d’1 agropole avant 2018 et 2-3 avant 2023
Besoins de financement2
▪ Création d’un moteur de croissance et d’export pour l’économie sénégalaise
Emplois1
(k)
18
Export.
120
IDE2
235
Informels Formels
Mds FCFA
Ambitions stratégiques
Description du projet
▪ Renforcement de la valeur ajoutée des produits agricoles et réduction de la dépendance aux importations de produits agroalimentaires
(Mds FCFA) (Mds FCFA) (Mds FCFA)
Création de 3 pôles de transformation agroalimentaire avec des vocations définies (p. ex. : transformation de fruits et légumes, huiles, produits laitiers, céréales et aviculture) combinant : ▪ Infrastructures/services partagés
– Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, bâtiments) – Services logistiques & connectivité nationale/internationale – Services de base (p. ex. : fonctions support)
▪ Cadre incitatif attractif & simplifié ▪ Offre spécifique agro-alimentaire – Articulation/intégration avec l’amont agricole – Plan de formation sur les filières techniques – Services et infrastructures spécifiques (p. ex. : packaging,
R&D)
455600515
Privé PPP Public Total Capex
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
▪ Foncier ▪ Cadre
réglemen-taire
▪ Plan de masse
▪ Développement des infrastructures ▪ Promotion/recherche de partenaires &
investisseurs ▪ Montée en charge 1ère
agropole ▪ Montée en charge agropole 2 & 3 1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE
Positionnement et vocation des agropoles
Cultures HVA/THVA
Corridors céréaliers
Programme agriculture commerciale
Dakar
Ziguinchor
Bignona Kolda
Tambacounda
Kedougou
Naye
Matam
Podor
Saint- Louis
Louga
Thiès
M’Bour
Linguere
Touba
Djourbel
Kaolack
Fatick
Projets d’agrégation d’élevage (lait & aviculture) répartis sur le territoire
Céréales Arachide
HVA Céréales Logistique
vers l’export
Riz Elevage HVA Logistique vers l’export
Consumer goods (marketing, emballage)
HVA Logistique
vers l’export
PROJET PHARE – création de 3 agropoles intégrées
Céréales ?
Céréales Coton HVA Elevage
Richard Toll
Agropoles « vague 1 »
Agropoles « vague 2 »
• L’autosuffisance en riz en 2017 avec la production de 1.600.000 t de paddy
• L’optimisation des performances de la filière arachide avec : une production stabilisée à 1M de tonnes par an en 2017 un volume d’exportation de 100 000 à 150 000 t par an
Objectifs du Programme de Relance et d’Accélération de la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS)
• L’autosuffisance en oignon en 2016 avec une production d’au moins 350 000 t par an
• Le développement des filières fruits et légumes de contresaison avec un volume d’exportation de 157 000 t en 2017
ANNEXES
Comme des milliers d’autres entreprises Sénégalaises et étrangères, ils ont fait confiance au Sénégal