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2020PLAN CULTURA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
(1) Portadas CARPETAS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 23/03/17 12:17 Página 1
PRESENTACIÓNEl 23 de marzo de 2017 se presentaba el Plan Cultura 2020 ante la Comisión de Cultura del Congreso de los Diputados. En el documento,elaborado por la Secretaría de Estado de Cultura, se señalan los objetivos generales que se pretende alcanzar durante el periodo 2017-2020,así como las estrategias o líneas de actuación y los proyectos concretos que las desarrollan.
De acuerdo con la metodología de la planificación estratégica es preciso ahora desagregar el Plan Cultura 2020 en los correspondientesPlanes Operativos Anuales, de manera que para cada ejercicio se planifiquen las actividades que configuran cada proyecto, así como los resultados que se esperan alcanzar con su ejecución.
En este documento se presenta el Plan Operativo Anual (POA) 2017. Por razones de comienzo de la legislatura se publica en el mes demayo, dado que su elaboración se ha realizado necesariamente con posterioridad a la del Plan Cultura 2020, estando previsto para lospróximos años que la elaboración de los sucesivos Planes Operativos Anuales se realice antes de concluir el primer trimestre del ejerciciocorrespondiente.
Así pues, en este POA 2017 se recogen aquellos proyectos del Plan Cultura 2020 que se inician durante este ejercicio y que proporcionanla unión directa entre los objetivos generales a largo plazo y los objetivos específicos de los proyectos a realizar durante este año. Elmétodo de elaboración, al igual que en el caso del Plan Cultura 2020, se ha basado en el principio del trabajo en equipo, con la participación,desde el responsable último de cada uno de los proyectos hasta, al menos, aquellas personas que figuran señaladas en las actividades quelos articulan. Estas personas constituyen el magnífico equipo de profesionales de los diferentes Centros Directivos de esta Secretaría deEstado, es decir la Dirección General de Industrias Culturales y del Libro, la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, elInstituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música, y el Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales. Del mismo modo,hemos contado con la colaboración del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, el Museo Nacional del Prado, la Biblioteca Nacionalde España y Acción Cultural Española que también participan tanto en el Plan Cultura 2020 como el POA 2017.
A todos ellos quiero reiterar, una vez más, mi más sincero agradecimiento, por hacer posible con su dedicación y esfuerzo, las actividadesque desarrolla esta Secretaría de Estado de Cultura, y que contribuyen a preservar y potenciar nuestra cultura como seña de identidadsingular de nuestro país.
Fernando Benzo Sáinz
Secretario de Estado de CulturaMayo de 2017
PRESENTACIÓN - (A4)_Maquetación 1 10/05/17 09:07 Página 1
ÍNDICE• ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017
• OBJETIVOS GENERALES:
- OBJETIVO GENERAL 1: Fomentar una oferta cultural de calidad
- OBJETIVO GENERAL 2: Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura
- OBJETIVO GENERAL 3: Promover una alianza social por la cultura
- OBJETIVO GENERAL 4: Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras
- OBJETIVO GENERAL 5: Impulsar la actividad creadora
• EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2017: EL INFORME ANUAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
INDICE Fichas Separatas - Libro Plan Estratégico 2017 - (A4)_Maquetación 1 28/03/17 14:12 Página 1
ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO
ANUAL 2017
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 1
2017
OBJETIVO GENERAL 1
PLAN OPERATIVO 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incrementar en un 3% el importe de la financiación concedida mediante el aumento de un 3% de los avales a las ICC.
% de incremento del número de avales X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.1 Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.
PROYECTO Refuerzo de la línea de avales para facilitar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar el acceso al crédito del mayor número posible de industrias culturales y creativas
OBJETIVO GENERAL
1 1.1.2
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Poner en marcha la financiación de los avales a favor de CREA SGR
01/04/2017 31/05/2017 Subdirector General SGICM Línea de crédito
operativa
2
3
Hacer efectivo el pago de la subvención nominativa a favor de CREA SGR
Aumentar la difusión de la línea de avales
01/06/2017
01/04/2017
31/12/2017
31/12/2017
Subdirector General
Subdirector General
SGICM
SGICM
Pago de la subvención nominativa
Jornadas de difusión
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 01/04/2017 31/05/2017
2
3
Poner en marcha la financiación de avales a favor de CREA SGR
Hacer efectivo el pago de la subvención nominativa a favor de CREA SGR
Aumentar la difusión de la línea de avales
01/06/2017
01/04/2017
31/12/2017
31/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.1 Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.
PROYECTO Refuerzo de la línea de avales para facilitar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar el acceso al crédito del mayor número posible de industrias culturales y creativas
OBJETIVO GENERAL
1 1.1.2
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D
Incrementar en un 3% el importe de la financiación concedida mediante el aumento de un 3% de los avales a las ICC
3% de incremento del número de avales
331 avales concedidos en 2016
341 avales
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Lanzamiento a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
- Convenio para la creación delinstrumento financiero. X Diciembre 2017
Amplia difusión a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
- Nº de asistentes al evento- Nº de usuarios en Facebook y nº de
usuarios en Twitter- Repercusión en prensa en los
principales medios de comunicación
X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.1 Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas.
PROYECTO 1.1.3 Puesta en marcha de un nuevo instrumento de garantía financiera en colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la oferta de los servicios financieros específicos para las pymes del sector
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 23/01/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Acto de firma del convenio entre CERSA (Compañía Española de Reafianzamiento) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), celebrado el 23 de enero en la Biblioteca Nacional de España (Madrid).
23/01/17 23/01/17
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA Convenio
2 Rueda de prensa celebrada en el mismo lugar tras la firma del convenio.
23/01/17 23/01/17
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA Nota de prensa y dossier informativo.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Acto de firma del convenio entre CERSA (Compañía Española de Reafianzamiento) y el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), celebrado en la Biblioteca Nacional de España (Madrid).
23/01/17 23/01/17 0 23/01/17 23/01/17 0
2 Rueda de prensa celebrada en el mismo lugar tras la firma del convenio.
23/01/17 23/01/17 0 23/01/17 23/01/17 0
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar el acceso a la financiación de las industrias culturales y creativas
PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo instrumento de garantía financiera en colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.
colaboración con CERSA, Compañía Española de Reafianzamiento, y la Comisión Europea.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la oferta de los servicios financieros específicos para las pymes del sector
OBJETIVO GENERAL
1 1.1.3
1.1
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 23/01/2017 23/01/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Lanzamiento a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
Convenio para la creación del instrumento financiero
No existencia de convenio anterior. 1 1
Amplia difusión a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
Asistentes al evento No existencia de convenio anterior. 130 130
Amplia difusión a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
Usuarios en Facebook y usuarios en Twitter
No existencia de convenio anterior.
2.085 Facebook y 6.182 Twitter
2.085 Facebook y 6.182 Twitter
Amplia difusión a nivel nacional del nuevo instrumento de garantía financiera.
Publicaciones en prensa en los principales medios nacionales (entre ellos Canal 4, La Moncloa, El Español y El Confidencial).
No existencia de 12 12 convenio anterior.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Ayudas para la Modernización e Innovación de las Industrias Culturales y Creativas.
Ayudas de Acción y Promoción Cultural
Ayudas HISPANEX
Ayudas del Programa IBEREX
Ayudas para la edición de libros
Ayudas a la edición de revistas culturales
Ayudas para el fortalecimiento de la industria editorial.
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
X
X
X
X
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO Desarrollo de los planes anuales de fomento de las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la calidad, creación y consolidación de las industrias culturales y creativas
OBJETIVO GENERAL
1 1.2.1
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Ayudas para la modernización y revalorización cultural de las librerías.
Ayudas para la promoción de la lectura y las letras españolas.
Ayudas a la traducción a lenguas extranjeras
Becas FORMARTE
Becas CULTUREX
Becas FULBRIGHT
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
X
X
X
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Elaboración del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Maquetación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
01/04/2017
20/04/2017
20/04/2017
29/04/2017
Subdirector General
SGICM
SGICM
Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Maquetación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
3
4
Publicación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Publicación y resolución de las respectivas convocatorias.
30/04/2017
01/06/2017
30/04/2017
31/12/2017
Subdirector General
SGICM
SGICM
Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas
Ayudas y Becas
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Elaboración del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Maquetación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Publicación del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.
Publicación y resolución de las respectivas convocatorias.
01/04/2017
20/04/2017
30/04/2017
01/06/2017
20/04/2017
29/04/2017
30/04/2017
31/12/2017
Fomentar una oferta cultural de Calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO 1.2.1 Desarrollo de los planes anuales de fomento de las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la calidad, creación y consolidación de las industrias culturales y creativas
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Ayudas para la Modernización e Innovación de las Industrias Culturales y Creativas
Ayudas de Acción y Promoción Cultural
Ayudas HISPANEX
Ayudas del Programa IBEREX
Ayudas para la edición de libros
Ayudas a la edición de revistas culturales
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Existen convocatorias previas
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Ayudas para el fortalecimiento de la industria editorial.
Ayudas para la modernización y revalorización cultural de las librerías.
Ayudas para la promoción de la lectura y las letras españolas.
Ayudas a la traducción a lenguas extranjeras.
Becas FORMARTE
Becas CULTUREX
Becas FULBRIGHT
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Una resolución de concesión
Existen convocatorias previas
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Realización de una Jornada Colaborativa anual de Gerentes de Espacios Creativos.
Número de gerentes asistentes a la Jornada.
X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO Impulso de la colaboración con los espacios creativos como actores clave del desarrollo de las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Fomentar el proceso asociativo e incrementar la conectividad entre los gerentes de los espacios creativos que impulsan proyectos de industrias culturales.
OBJETIVO GENERAL
1 1.2.2
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 01/04/2017 30/04/2017 Subdirector
General SGICM
2
3
Realización de un cuestionario para identificar y conocer las particularidades de los Espacios Creativos Españoles
Evaluación de los datos recogidos en el cuestionario y elaboración de fichas identificativas de cada Espacio Creativo
Organización de la III Jornada colaborativa de gerentes de espacios creativos: Gestión de invitaciones y viajes de los participantes, búsqueda de espacios, diseño de actividades y programa, etc.
01/05/2017
01/07/2017
30/06/2017
31/10/2017
Subdirector General
Subdirector General
SGICM
SGICM
Cuestionario
Documento de conclusiones Fichas identificativas de cada espacio
Invitaciones Dossier informativo Programa
4 Celebración de la III Jornada Colaborativa de Gerentes de Espacios Creativos.
01/11/2017 31/12/2017 Subdirector General
SGICM Actas Documento de conclusiones
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 01/04/2017 30/04/2017
2
Realización de un cuestionario para identificar y conocer las particularidades de los Espacios Creativos Españoles
Evaluación de los datos recogidos en el cuestionario y elaboración de fichas identificativas de cada Espacio Creativo
01/05/2017 30/06/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO Impulso de la colaboración con los espacios creativos como actores clave del desarrollo de las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Fomentar el proceso asociativo e incrementar la conectividad entre los gerentes de los espacios creativos que impulsan proyectos de industrias culturales.
OBJETIVO GENERAL
1
3
4
Organización de la III Jornada colaborativa de gerentes de espacios creativos: Gestión de invitaciones y viajes de los participantes, búsqueda de espacios, diseño de actividades y programa, etc.
Celebración de la III Jornada Colaborativa de Gerentes de Espacios Creativos
01/07/2017
01/11/2017
31/10/2017
31/12/2017
1.2.2
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D
Realización de una Jornada Colaborativa anual de Gerentes de Espacios Creativos
Número de gerentes asistentes a la Jornada
22 (Número de asistentes a la II Jornada–2016)
30
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Creación de nuevos proyectos empresariales y consolidación de las pymes del sector ya existentes
Mejora de la calidad del empleo en el sector del videojuego
Crecimiento económico del sector del videojuego
Número de empresas desarrolladoras de videojuegos en España
Número de trabajadores del sector del videojuego en España
Facturación del sector del videojuego en España
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO 1.2.3 Constitución, en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultura, de una mesa de trabajo permanente de la Administración General del Estado y de las Comunidades Autónomas con el sector del videojuego en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Elaborar un plan específico de desarrollo de la creación y producción del videojuego en España
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
Reunión con responsables de AEVI y DEV.
Reunión de la Conferencia Sectorial de Cultura y creación de grupo de trabajo.
Contacto con los miembros de la mesa de trabajo y convocatoria de la primera reunión.
Primera reunión de la mesa de trabajo permanente.
18/04/2017
Antes de julio de 2017
16/10
/2017
11/12/2017
18/04/2017
Antes de julio de 2017
16/10/2017
11/12/2017
Subdirector General
Subdirector General
Subdirector General
Subdirector General
SGICM
SGICM
SGICM
SGICM
Acta de la reunión.
Documento de Acuerdos.
Orden del día
Acta de la reunión.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Reunión con responsables de AEVI y DEV.
Reunión de la Conferencia Sectorial de Cultura y creación de grupo de trabajo.
Contacto con los miembros de la mesa de trabajo y convocatoria de la primera reunión
Primera reunión de la mesa de trabajo permanente
18/04/2017
Antes de julio de 2017
16/10/2017
11/12/2017
18/04/2017
Antes de julio de 2017
16/10/2017
11/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.2 Impulsar y dinamizar las industrias culturales y creativas
PROYECTO 1.2.3 Constitución, en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultura, de una mesa de trabajo permanente de la Administración General del Estado y de las Comunidades Autónomas con el sector del videojuego en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Elaborar un plan específico de desarrollo de la creación y producción del videojuego en España
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D
Creación de nuevos proyectos empresariales y consolidación de las pymes del sector ya existentes.
Mejora del empleo en el sector del videojuego.
Número de empresas desarrolladoras de videojuegos en España.
Número de trabajadores del sector del videojuego en España.
480 empresas
5.664 trabajadores
Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan.
Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan.
Crecimiento económico del sector del videojuego.
Facturación del sector del videojuego en España
510´7 M € Igualdad o incremento con respecto a datos previos a la puesta en marcha del Plan
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje. X Diciembre 2017
Incremento de los procedimientos de determinación de tarifas finalizados mediante resolución de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual o mediante terminación convencional.
Número de procedimientos de determinación de tarifas finalizados. X Diciembre 2017
Incremento de los procedimientos de control de tarifas finalizados por la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Número de procedimientos de control de tarifas finalizados. X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor
PROYECTO Dotación de los recursos adecuados a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual e impulso de la función de control de dicho órgano colegiado
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual el cumplimiento de sus funciones, en tiempo y forma, y velar
para que las tarifas generales sean equitativas y no discriminatorias, con el fin de fomentar una oferta cultural de calidad.
OBJETIVO GENERAL
1
Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual.
Número de solicitudes de inicio de procedimientos de mediación, arbitraje y determinación y control de tarifas presentadas.
X Diciembre 2017
1.3.1
1.3
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Impulso de oficio, a iniciativa propia, de la función de control por parte de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual
01-01-2017
31-12-2017
Vocal Asesor (Secretario de la Sección Primera)
Consejera Técnica
SGPI
Inicio de procedimientos a partir del análisis realizado por la Sección Primera sobre las tarifas generales aprobadas por las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual.
2
Información a los sujetos legitimados sobre la posibilidad de iniciar, a instancia de parte, procedimientos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017
31-12-2017
Vocal Asesor (Secretario de la Sección Primera)
Consejera Técnica
SGPI
Información en relación a cuestiones procedimentales y de fondo, principalmente respecto a la función de control.
3
Participación en los procesos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas ejerciendo principalmente funciones de secretaría en los mismos.
01-01-2017
31-12-2017
Vocal Asesor (Secretario de la Sección Primera)
SGPI
Elevación de propuestas de resolución a la Sección Primera y apoyo en funciones de secretaría y participación con voz y sin voto en los procedimientos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas.
Consejera Técnica
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Impulso de oficio, a iniciativa propia, de la función de control por parte de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017
2
Información a los sujetos legitimados sobre la posibilidad de iniciar, a instancia de parte, procedimientos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017
3
Participación en los procesos de mediación, arbitraje, determinación y control de tarifas ejerciendo principalmente funciones de secretaría en los mismos.
01-01-2017 31-12-2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.3 Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.
PROYECTO Dotación de los recursos adecuados a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual e impulso de la función de control de dicho órgano colegiado.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Facilitar a la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual el cumplimiento de sus funciones, en tiempo y forma, y velar para que las tarifas generales sean equitativas y no discriminatorias, con el fin de fomentar una oferta cultural de calidad.
OBJETIVO GENERAL
1 1.3.1
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje.
0 procedimientos finalizados en mediación y arbitraje.
1
Incremento de los procedimientos de determinación de tarifas finalizados mediante resolución de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual o mediante terminación convencional.
Número de procedimientos de determinación de tarifas finalizados.
0 procedimientos de determinación de tarifas finalizados.
2
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incremento de los procedimientos de control de tarifas finalizados por la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual
Número de procedimientos de control de tarifas finalizados.
0 procedimientos de control de tarifas finalizados
1
Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual.
Número de solicitudes de inicio de procedimientos de mediación, arbitraje y determinación y control de tarifas presentadas.
1 solicitud de inicio de procedimiento de determinación de tarifas
4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aprobar la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.
Entrada en vigor de la norma con rango de ley modificando el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.
X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.
PROYECTO Aprobación y puesta en marcha de una nueva regulación legal y reglamentaria de la compensación equitativa por copia privada, con vocación de permanencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar que el coste de la compensación equitativa por copia privada sea soportado sólo por quienes realizan dichas
copias, así como establecer un sistema equilibrado de determinación de equipos, aparatos y soportes y de cuantías, dando seguridad jurídica al sector.
OBJETIVO GENERAL
1 1.3.2
1.3
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Elaboración del texto de la norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.
01-01-2017 31-12-2017 Vocal Asesor SGPI
Norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Elaboración del texto de la norma con rango de ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.
01-01-2017 31-12-2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.3 Mejorar la aplicación de los criterios legales para remunerar adecuadamente el valor económico de los derechos de autor.
PROYECTO Aprobación y puesta en marcha de una nueva regulación legal y reglamentaria de la compensación equitativa por copia privada, con vocación de permanencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar que el coste de la compensación equitativa por copia privada sea soportado sólo por quienes realizan dichas
copias, así como establecer un sistema equilibrado de determinación de equipos, aparatos y soportes y de cuantías, dando seguridad jurídica al sector.
OBJETIVO GENERAL
1 1.3.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aprobar la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual configurando un sistema de compensación por copia privada, con vocación de permanencia, que se ajuste plenamente a los pronunciamientos del TJUE.
Entrada en vigor de la norma con rango de ley modificando el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual.
La STS de 11.11.2016, haciendo suya la STJUE en el asunto C-470/04, ha anulado el RD 1657/2012, provocando que el ordenamiento jurídico español se encuentre en situación de carencia en cuanto al procedimiento de pago de la compensación por copia privada.
1 norma con rango de ley modificando el TRLPI.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
ARCHIVOS
Construcción de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Ourense (Rehabilitación del conjunto monumental del antiguo Convento de San Francisco).
Fases del plan de ejecución realizadas X Junio 2017
Finalización y recepción del edificio destinado a depósitos de Archivo. Fecha prevista de finalización X Septiembre 2017
Fecha prevista de recepción X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.
PROYECTO Rehabilitación y renovación para la modernización y mejora de los edificios e instalaciones de archivos, bibliotecas y museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
s
s
Culminar proyectos ya en curso para la mejora de las infraestructuras y equipamientos específicos de los archivos (finalización del Archivo Histórico Provincial de Ourense y de las Palmas “Joaquín Blanco Montesdeoca”), bibliotecas (inauguración de las nueva sedes de las Bibliotecas Públicas del Estado en Córdoba y Ourense) y museos de titularidad estatal (ampliación del Museo Nacional de Arte Romano y del Museo Sorolla; renovación museográfica del Museo de Bellas Artes de Valencia) mediante la mejora de l a instalaciones y los servicios ofrecidos al público , revisión de discursos, mejora de accesibilidad física y cognitiva y renovación de l as instalaciones museográficas.
OBJETIVO GENERAL
1 1.4.1
1.4.
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Número de metros lineales de estantería ocupados. X Diciembre 2017
Número de fondos y colecciones de archivo existentes. X Diciembre 2017
Planificación del amueblamiento del edificio de depósitos en colaboración con la Xunta de Galicia.
Número de reuniones con la Comunidad Autónoma de Galicia y Gerencia de Infraestructuras para elaborar el plan de necesidades.
X Diciembre 2017
Número de empresas participantes en la licitación X Diciembre 2017
Número de presupuestos presentados X Diciembre 2017
Construcción del edificio de depósitos documentales complementario del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas (“Joaquín Blanco Montesdeoca”).
Fases del plan de ejecución realizadas X Junio 2017
Finalización y recepción del edificio destinado a ampliación del archivo. Fecha de finalización X Junio 2017
Fecha de recepción X Octubre 2017
Número de metros cuadrados destinados a depósito de archivo. X Diciembre 2017
Número de metros lineales de estantería previstos X Diciembre 2017
Número de visitas de evaluación de las instalaciones X Diciembre 2017
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
BIBLIOTECAS
Finalización de las obras de ejecución de la nueva sede de la BPE en Córdoba
Fecha de finalización X 12/2017
Recepción de obra de la nueva sede de la BPE en Ourense
Obtención de informe favorable de Intervención Delegada X
12/ 2017 Primera fase de suministro de equipamiento y mobiliario BPE Ourense
Acuerdos marco de adquisición de mobiliario e instalación de equipamiento X 12/2017
MUSEOS
Proyecto de ejecución para la ampliación del Museo Sorolla
Obtención del proyecto básico X Diciembre de 2017
Obtención del proyecto de ejecución X
Instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada
Licitación del procedimiento para la ejecución del proyecto museográfico del Museo Arqueológico de Granada X Diciembre de 2017
Instalación museográfica del Museo de Menorca Licitación del procedimiento para la ejecución del proyecto museográfico del Museo de Menorca
X Diciembre de 2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Bibliotecas: Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
ARCHIVOS
Finalización de la obra del edificio destinado a depósitos de archivo del Archivo Histórico Provincial de Ourense
02/01/2017 30/06/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Edificio finalizado
2 Seguimiento de la subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada
02/01/2017 30/06/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Reparos subsanados
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
3
Recepción de la obra del edificio destinado a depósitos documentales del Archivo Histórico Provincial de Ourense
01/07/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Edificio recibido
4
Finalización del edificio complementario destinado a depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas
02/01/2017 30/06/2017
Severiano Hernández / Antonio Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Edificio finalizado
5
Recepción de la obra del edificio complementario del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas
30/06/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Edificio recibido
1
BIBLIOTECAS
Finalización de las obras de ejecución de la BPE en Córdoba
05/ 2017 12/ 2017
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Edificio finalizado
2 Recepción del edificio de la BPE en Ourense 05/ 2017 12/ 2017
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Reparos subsanados y edificio recibido
3
Tramitación acuerdos marco para el suministro de mobiliario e instalación de equipamiento BPE en Ourense
05/ 2017 12/2017
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Acuerdos marco adquisición mesas, sillas y estanterías e instalación RFID y armarios compactos para el Depósito
1 05/2017 12/2017
Jefe de Servicio de Planificación y Medios. Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Informe de aprobación del Proyecto de básico para la Ampliación del Museo Sorolla
Informe de aprobación del Proyecto de ejecución para la ampliación del Museo Sorolla
2 05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Actas de las reuniones de seguimiento
3
MUSEOS
Celebración de reuniones de coordinación para la redacción del Proyecto de Ampliación del Museo Sorolla
Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada
Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo de Menorca
05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Actas de las reuniones de seguimiento
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Bibliotecas: Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
ARCHIVOS
Construcción de la nueva sede del Archivo Histórico Provincial de Ourense (Rehabilitación del conjunto monumental del antiguo Convento de San Francisco).
Fases del plan de ejecución realizadas.
Finalizado el espacio ocupado por el claustro destinado a espacio de visita (Fase I), se continua con la fase de adecuación final de los depósitos de archivo y espacios destinados a servicios de archivo (Fases II y III).
1
Finalización y recepción del edificio destinado a depósitos de archivo.
Fecha prevista de finalización 4 meses
Fecha prevista de recepción 8 meses
Número de metros lineales de estantería ocupados.
5.500 m/l
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Número de fondos y colecciones de archivo existentes 281
Planificación del amueblamiento del edificio de depósitos en colaboración con la Xunta de Galicia
Número de reuniones con la Comunidad Autónoma de Galicia y Gerencia de Infraestructuras para elaborar el plan de necesidades
4
Número de empresas participantes en la licitación
No existe precedente de esta actividad 6
Número de presupuestos presentados
No existe precedente de esta actividad 6
Construcción del edificio complementario para depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas (“Joaquín Blanco Montesdeoca”)
Fases del plan de ejecución realizadas
Fases de recuperación del “Patio canario” y construcción de los depósitos de archivo en el sótano ya realizados. A falta de la finalización de la ejecución del proyecto de obra
1
Finalización y recepción del edificio destinado a ampliación del archivo
Fecha de finalización 4 meses
Fecha de recepción 6 meses
Número de metros cuadrados destinados a depósito de archivo 963 m2
Número de metros lineales de estantería previstos
7.048 m/l
Número de visitas de evaluación de las instalaciones
No existe precedente de esta actividad 2
BIBLIOTECAS
Finalización de las obras obra BPE en Córdoba.
Informe favorable de la Intervención Delegada
Segundo proyecto modificado presentado a la GIE
8 meses
Recepción de obra BPE Ourense.
Informe favorable de la Intervención Delegada
Subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada
5 meses
Primera fase suministro de equipamiento y mobiliario BPE Ourense
Tramitación de acuerdos marco para adquisición de mobiliario (mesas, sillas y estanterías) e instalación de equipamientos (RFID y armarios compactos Depósito)
Tramitación de mobiliario interrumpida por cierre del ejercicio económico 2016. Licitación adjudicada RFID y compactos
8 meses
MUSEOS
Ampliación del Museo Sorolla
Obtención del Proyecto básico Obtención del Proyecto de ejecución
Anteproyecto aprobado 1
Renovación de la exposición permanente del Museo Arqueológico de Granada
Licitación de la ejecución del proyecto de instalación museográfica del Museo Arqueologico de Granada
Proyecto de ejecución aprobado 1
Renovación de la exposición permanente del Museo de Menorca
Licitación de la ejecución del proyecto de instalación museográfica del Museo Arqueologico de Granada
Proyecto de ejecución aprobado 1
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
ARCHIVOS
Finalización de la obra del edificio destinado a depósitos de archivo del Archivo Histórico Provincial de Ourense
02/01/2017 30/06/2017
2 Seguimiento de la subsanación de los reparos puestos por la Intervención Delegada
02/01/2017 30/06/2017
3
Recepción de la obra del edificio destinado a depósitos documentales del Archivo Histórico Provincial de Ourense
01/07/2017 29/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.4 Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.
PROYECTO Rehabilitación y renovación para la modernización y mejora de los edificios e instalaciones de archivos, bibliotecas y museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Culminar proyectos ya en curso para la mejora de las infraestructuras y equipamientos específicos de los
archivos (finalización del Archivo Histórico Provincial de Ourense y de las Palmas “Joaquín Blanco Montesdeoca”), bibliotecas (inauguración de las nuevas sedes de las Bibliotecas Públicas del Estado en Córdoba y Ourense) y museos de titularidad estatal (ampliación del Museo Nacional de Arte Romano y del Museo Sorolla; renovación museográfica del Museo de Bellas Artes de Valencia) mediante la mejora de las instalaciones y los servicios ofrecidos al público , revisión de discursos, mejora de accesibilidad física y cognitiva y renovación de las instalaciones museográficas.
OBJETIVO GENERAL
1 1.4.1
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
4
Finalización del edificio de depósitos complementarios del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas
02/01/2017 30/06/2017
5
Recepción de la obra del edificio complementario para depósitos del Archivo Histórico Provincial de Las Palmas
30/06/2017 29/12/2017
1
BIBLIOTECAS
Finalización de las obras de ejecución de la BPE en Córdoba
05/ 2017 12/ 2017
2
Recepción del edificio de la BPE en Ourense 05/2017 09/ 2017
3 Suministro de mobiliario y equipamiento BPE en Ourense 05/ 2017 09/ 2017
1
MUSEOS
Celebración de reuniones para la Coordinación y seguimiento durante la redacción del Proyecto de Ampliación del Museo Sorolla
04/2017 12/2017
2 05/2017 12/2017
3
Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo Arqueológico de Granada
Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación de la ejecución de la instalación museográfica del Museo de Menorca
05/2017 12/2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta ARCHIVOS
Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Castellón
Número de reuniones con las instituciones implicadas X Octubre 2017
Plan de necesidades para el AHP de Castellón Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017
Número de metros cuadrados previstos en la planificación X Diciembre 2017
Número de laboratorios previstos X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico
PROYECTO Inicio y puesta en marcha de nuevos proyectos en las infraestructuras de archivos, bibliotecas y museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Iniciar nuevos proyectos tras la toma de decisiones oportunas en archivos (Archivo Histórico Provincial de Castellón y de
Burgos), bibliotecas (Bibliotecas Públicas del Estado en Barcelona y Málaga) y museos de titularidad estatal (acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila; adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona). Supone la programación e inicio de proyectos de amplio alcance para la reforma integral (rehabilitación de edificios, renovación total de instalaciones, dotación de nuevos espacios y servicios, etc.) de equipamientos cult urales.
OBJETIVO GENERAL
1 1.4.2
1.4
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Número de metros lineales de estanteado planificados X Diciembre 2017
Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Burgos
Número de reuniones con las instituciones implicadas X Octubre 2017
Plan de necesidades para el AHP de Burgos Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017
Número de laboratorios previstos X Diciembre 2017
Número de metros lineales de estanteado planificados X Diciembre 2017
Musealización del Centro Documental de la Memoria Histórica Número de reuniones del Comité de Expertos X Octubre 2017
Número de informes elaborados X Noviembre 2017
Número de reuniones del Patronato X Diciembre 2017
Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica
Número de reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras X Diciembre 2017
Número de reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo (aplicación Ley Memoria Histórica)
X Diciembre 2017
Número de laboratorios X Diciembre 2017
Número de metros lineales de estanteado planificados X Diciembre 2017
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
BIBLIOTECAS
Reunión de Comisión interna MECD BPE Barcelona
Acta de reunión
X
06/2017
Reunión Comisión de Seguimiento BPE Barcelona Acta de reunión X 10/2017
Excavaciones arqueológicas Convento de San Agustín (BPE en Málaga) Tramitación de contratos X 12/ 2017
MUSEOS
Adecuación de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona
Obtención del proyecto de ejecución X Diciembre de 2017
Acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila Obtención del proyecto de ejecución X Diciembre de 2017
Rehabilitación Integral del Museo Arqueológico de Sevilla
Obtención de un documento de planificación de la actuación X Diciembre de 2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Bibliotecas: Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
ARCHIVOS
Negociación con la Comunidad Autónoma de Valencia y la Universitat Jaume I de Castelló
02/01/2017 01/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Informe de acuerdos
2
Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Castellón con la Comunidad Autónoma
01/04/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Plan de necesidades
3
Elaboración de Contrato de cesión de la parcela necesaria para la obra del AHP de Castellón en el campus de la Universidad
01/04/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Contrato de cesión
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
4
Negociación con la Junta de Castilla y León, el Ayuntamiento de Burgos y la Universidad de Burgos
02/01/2017 01/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Informe de acuerdos
5
Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Burgos con la Comunidad Autónoma
01/04/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Antonio Alonso
Subdirector General de los Archivos Estatales / Subdirector General Adjunto
SGAE Plan de necesidades
6 Constitución del Comité de Expertos para la Musealización del CDMH
01/04/2017 30/05/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Comité constituido
7 Reuniones de trabajo del Comité de Expertos 01/06/2017 31/10/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Comité constituido
8 Aprobación del Plan de Musealización por Comité de Expertos
01/06/2017 30/09/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Plan de Musealización aprobado por el Comité de Expertos
9 Aprobación del Plan de Musealización por el Patronato del CDMH
01/10/2017 30/11/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Plan de Musealización aprobado por el Patronato
10 Elaboración del Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica
01/05/2017 30/12/2017 Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Plan de necesidades
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
11 Reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras 01/05/2017 30/11/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Orden del día Acuerdos adoptados Informes
12
Reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo con la Comisión Técnica de Expertos de retirada de símbolos (aplicación Ley Memoria Histórica)
01/05/2017 30/11/2017
Severiano Hernández / Manuel Melgar
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director CDMH
SGAE Orden del día Acuerdos adoptados Informes
2
Reunión comisión de seguimiento BPE Barcelona (MECD/Generalitat y Ayuntamiento)
10/2017 10/ 2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Acta reunión
3 Prospección y excavaciones
arqueológicas en el Convento de San Agustín (BPE Málaga)
06/2017 12/ 2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Contratación proyectos
1
MUSEOS
Celebración de reuniones de coordinación para la adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona
05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Informe de aprobación del Proyecto de ejecución para la adecuación del Museo
2
Celebración de reuniones de seguimiento y coordinación para el Acondicionamiento del palacio de los Águila como Museo de Ávila
05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Informe de aprobación del Proyecto de Acondicionamiento del palacio de los Águila como Museo de Ávila
3
Celebración de reuniones de programación de la Rehabilitación del Museo Arqueológico de Sevilla
05/2017 12/2017 Jefe de Área de Infraestructuras
Subdireccion General de Museos Estatales
Documento de planificación para la Rehabilitación del Museo de Sevilla
1
BIBLIOTECAS
Reunión comisión interna BPE Barcelona (SGCB/GIE)
06/2017 06/2017 Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Acta reunión
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
ARCHIVOS
Negociación con la Comunidad Autónoma de Valencia y la Universitat Jaume I de Castelló
02/01/2017 01/12/2017
2 Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Castellón con la Comunidad Autónoma
01/04/2017 2912/2017
3
Elaboración de Contrato de cesión de la parcela necesaria para la obra del AHP de Castellón en el campus de la Universidad
01/04/2017 29/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.4 Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.
PROYECTO Inicio y puesta en marcha de nuevos proyectos en las infraestructuras de archivos, bibliotecas y museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Iniciar nuevos proyectos tras la toma de decisiones oportunas en archivos (Archivo Histórico Provincial de Castellón y de
Burgos), bibliotecas (Bibliotecas Públicas del Estado en Barcelona y Málaga) y museos de titularidad estatal (acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila; adecuación del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona). Supone la programación e inicio de proyectos de amplio alcance para la reforma integral (rehabilitación de edificios, renovación total de instalaciones, dotación de nuevos espacios y servicios, etc.) de equipamientos cult urales.
OBJETIVO GENERAL
1 1.4.2
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
4 Negociación con la Junta de Castilla y León, el Ayuntamiento de Burgos y la Universidad de Burgos
02/01/2017 01/12/2017
5 Elaboración del Plan de necesidades del AHP de Burgos con la Comunidad Autónoma
01/04/2017 29/12/2017
6 Constitución del Comité de Expertos para la Musealización del CDMH
01/04/2017 30/05/2017
7 Reuniones de trabajo del Comité de Expertos 01/06/2017 31/10/2017
8 Aprobación del Plan de Musealización por Comité de Expertos
01/06/2017 30/09/2017
9 Aprobación del Plan de Musealización por el Patronato del CDMH
01/10/2017 30/11/2017
10 Elaboración del Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica
01/05/2017 30/12/2017
11 Reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras 01/05/2017 30/11/2017
12
Reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo con la Comisión Técnica de Expertos de retirada de símbolos (aplicación Ley Memoria Histórica)
01/05/2017 30/11/2017
1
BIBLIOTECAS
Reunión de la Comisión Técnica Interna de la BPE en Barcelona 06/2017 06/2017
2 Reunión de la Comisión de Seguimiento de la BPE en Barcelona
10/ 2017 10/ 2017
3 Inicio de ejecución de prospecciones y excavaciones arqueológicas en el Convento de San Agustín (BPE en Málaga)
06/ 2017 12/ 2017
1
MUSEOS
Celebración de reuniones para la coordinación de la adecuación de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona
05/2017 12/2017
2 Celebración de reuniones para el acondicionamiento del palacio de los Águila en Ávila
06/2017 12/2017
3 Celebración de visitas técnicas para programar la rehabilitación del Museo Arqueológico de Sevilla
04/2017 12/2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Bibliotecas: Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
9 meses Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
ARCHIVOS
Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Castellón
Número de reuniones con las instituciones implicadas
No existe precedente de esta actividad 5
Plan de necesidades para el AHP de Castellón
Número de reuniones con las instituciones implicadas
No existe precedente de esta actividad 5
Número de laboratorios previstos 2
Número de metros lineales de estanteado planificados
50.000 m/l
Cesión de nueva parcela para el Archivo Histórico Provincial de Burgos
Número de reuniones con las instituciones implicadas
No existe precedente de esta actividad 2
Plan de necesidades para el AHP de Burgos
Número de reuniones con las instituciones implicadas 3
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Número de laboratorios previstos 2
Número de metros lineales de estanteado planificados 45.000
m/l
Musealización del Centro Documental de la Memoria Histórica
Número de reuniones del Comité de Expertos
Realizado un proyecto del Plan de Musealización del CDMH, pendiente de aprobación
4
Número de informes elaborados 4
Número de reuniones del Patronato 1
Plan de necesidades de la sede de Tejares del Centro Documental de la Memoria Histórica
Número de reuniones internas y con Gerencia de Infraestructuras
Existencia previa de dos sedes del CDMH (C/ Gibraltar,2 y Plaza de los Bandos)
3
Número de reuniones para determinar las necesidades de almacenamiento de vestigios del Franquismo (aplicación Ley Memoria Histórica)
2
Número de laboratorios 4
Número de metros lineales de estanteado planificados 30.000
m/l
BIBLIOTECAS
Reunión Comisión Interna BPE en Barcelona
Reunión técnica SGCB y GIE para evaluar la modificación del proyecto vigente a fin de adecuarlo a la situación económica actual
Acuerdo de 3 de marzo de 2016 de constitución de Comisión interna técnica con objeto de modificar el proyecto vigente
1 mes
Reunión Comisión de Seguimiento BPE en Barcelona
Reunión MECD, Generalitat de Cataluña y Ayuntamiento para evaluar la modificación del proyecto a fin de adecuarlo a la situación económica actual
Última reunión marzo 2016
5 meses
Fin de excavaciones arqueológicas BPE en Málaga
Valoración de hallazgos arqueológicos que afecten al proyecto básico de ejecución
Contrato no iniciado 7 meses
MUSEOS
Adecuacion de la sede del Museo Nacional de Arqueología de Tarragona
Obtencion del Proyecto de ejecución Reuniones previas 1
Acondicionamiento del Palacio de los Águila como Museo de Ávila
Obtencion del Proyecto de Ejecucion
Programa de necesidades arquitectónicas redactado
1
Rehabilitacion del Museo Arqueológico de Sevilla
Obtencion de un documento de planificación de la actuación Estudios previos 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Estudios de bienes muebles e inmuebles Nº ESTUDIOS VINCULADOS A INTERVENCIONES
X DICIEMBRE 2017
Planes Directores Nº PLANES DIRECTORES REALIZADOS X DICIEMBRE 2017
Intervenciones en Bienes Inmuebles Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS
X DICIEMBRE 2017
Intervenciones en bienes muebles Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS
X DICIEMBRE 2017
Informes % INFORMES TÉCNICOS DE ASESORAMIENTO X DICIEMBRE 2017
Colaboraciones Nº OTRAS COLABORACIONES X DICIEMBRE 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.4 Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.
PROYECTO Conservación y restauración de bienes culturales del patrimonio histórico español.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Preservar y garantizar la Conservación de los Bienes Culturales, muebles e inmuebles, integrantes del patrimonio históri
co
es pañol, mediant
e intervenciones, investigación, estudios, proyectos, asesoramiento y colaboración con otras instituciones
y organismos.
OBJETIVO GENERAL
1
Cursos/Jornadas/publicaciones Nº CURSOS/JORNADAS VINCULADOS A LAS INTERVENCIONES X DICIEMBRE 2017
1.4.3
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR DEL INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE ESPAÑA Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Estudios vinculados a intervenciones
Abril 2017
Diciembre2017
Jefe de Área de Intervenciones
Área de Intervenciones IPCE
Estudios previos necesarios para acometer intervenciones en bienes muebles e inmuebles
2 Elaboración de Planes Directores
Abril 2017
Diciembre2017
Jefe de Área de Intervenciones
Área de Intervenciones IPCE
Planes Directores para regular la información y la estrategia general para las intervenciones necesarias
3 Intervenciones de Conservación y Restauración
Abril 2017
Diciembre2017
Jefe de Área de Intervenciones
Área de Intervenciones IPCE
Actuaciones encaminadas a garantizar la conservación y restauración de todo tipo de bienes integrantes del Patrimonio Histórico Español
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
4 Informes técnicos de asesoramiento
Abril 2017
Diciembre2017
Jefe de Área de Intervenciones
Área de Intervenciones IPCE
Informes técnicos de asesoramiento a otras administraciones o entidades vinculadas con el patrimonio histórico español
5
Otras colaboraciones y cursos/jornadas, publicaciones para difusión de las intervenciones
Abril 2017
Diciembre2017
Jefe de Área de Intervenciones
Área de Intervenciones IPCE
Visibilidad , formación, transferencia de conocimiento, difusión y trasmisión a la sociedad y profesionales de las intervenciones y otras acciones realizadas
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Estudios vinculados a intervenciones 4-2017 12-2017
2 Elaboración de Planes Directores 4-2017 12-2017
3 Intervenciones de Conservación y Restauración 4-2017 12-2017
4 Informes técnicos de asesoramiento 4-2017 12-2017
5 Otras colaboraciones y cursos/jornadas, publicaciones vinculados a las intervenciones
4-2017 12-2017
ESTRATEGIA 1.4 Modernizar las infraestructuras culturales estatales y proteger los bienes del patrimonio histórico.
PROYECTO Conservación y restauración de bienes culturales del patrimonio histórico español.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Preservar y garantizar la Conservación de los Bienes Culturales, muebles e inmuebles, integrantes del patrimonio histórico
español, mediante intervenciones, investigación, estudios, proyectos, asesoramiento y colaboración con otras instituciones y organismos.
OBJETIVO GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
1.4.3
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR DEL INSTITUTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE ESPAÑA Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) 1-4-2017 31-12-2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D Estudios de bienes muebles e inmuebles
Nº ESTUDIOS VINCULADOS A INTERVENCIONES 10
Planes Directores Nº PLANES DIRECTORES REALIZADOS 5
Intervenciones en Bienes Inmuebles
Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS
30
Intervenciones en bienes muebles
Nº INTERVENCIONES DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN REALIZADAS
50
Informes % INFORMES TÉCNICOS DE ASESORAMIENTO 75
Colaboraciones N º OTRAS COLABORACIONES 10
Cursos/Jornadas/publicaciones Nº CURSOS/JORNADAS VINCULADOS A LAS INTERVENCIONES
30
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Participación en el Foro de Cultura Inteligente de Red.es
03/01/2017 16/03/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Definición del programa “Cultura inteligente 2020” en colaboración con RED.es
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la transformación digital de las instituciones culturales y la estandarización, interoperabilidad y reutilización
de contenidos digitales comunes.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.1
RESPONSABLE
Secretaría de Estado de Cultura Luis Lafuente Batanero Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
9 meses Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Acuerdos de colaboración con la entidad RED.es
Número de reuniones con las instituciones implicadas
No existe precedente de esta actividad 2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Reuniones de trabajo de carácter técnico Número de reuniones con las instituciones implicadas X Abril 2017
Reuniones de trabajo institucionales Número de reuniones con las instituciones implicadas X Diciembre 2017
Acuerdos de colaboración Redacción de documentos de colaboración X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA.Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Definición del programa “Cultura inteligente 2020” en colaboración con RED.es
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la transformación digital de las instituciones culturales y la estandarización, interoperabilidad y reutilización
de contenidos digitales comunes.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.1
1.5
RESPONSABLE
Secretaría de Estado de Cultura Luis Lafuente Batanero Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
9 meses Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Participación en el Foro de Cultura Inteligente de Red.es 16/03/2017 16/3/2017
Luis Lafuente Batanero
Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
DGBBAAPC Informe de acuerdos
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Diagnóstico de situación de recursos humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Número de puestos analizados X Junio 2017
Conocimiento de las necesidades de modificación de Relación de Puestos de Trabajo en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Propuestas de modificación de puestos X Septiembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO 1.5.2 Incremento de la dotación y mejora de los recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar una dotación de personal adecuada que permita a estas instituciones prestar unos servicios públicos de
calidad a la ciudadanía, así como reforzar su posición referente en el ámbito nacional e internacional.
OBJETIVO GENERAL
1
1.5.2
1.5
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Propuesta de necesidades de Oferta de Empleo Público en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Propuesta de puestos de nueva creación para la OEP 2018
X Septiembre 2017
Definición de las líneas de mejora en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales, en el marco de la planificación de RRHH y de la disponibilidad presupuestaria de la AGE.
Plan de Mejora X Diciembre 2017
Disponer de una información periódica, revisada anualmente, acerca de la situación precisa y evaluada en materia de dotación de Recursos Humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Informe anual X Diciembre 2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales IPCE: Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General IPCE)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Análisis de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
01/04/2017 01/06/2017
Isabel Izquierdo
(Coordinación)
Antonio Alonso
Lucas García Guirao
Carmen Pérez de Andrés
Vocal Asesora Jefa Unidad
Subdirector Adjunto
Subdirector Adjunto
Subdirectora Adjunta
Unidad de Apoyo DG
SGAE
SGME
IPCE
Informe sobre de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
2
Constitución de un grupo de trabajo específico de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural.
1/04/2017 15/04/2017
Isabel Izquierdo
(Coordinación)
Vocal Asesora Jefa Unidad Unidad de
Apoyo DG
Puesta en marcha de un grupo de trabajo, con representantes de todas las unidades de la Dirección General
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
3
Análisis y detección de necesidades en materia de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
02/05/2017 01/08/2017
Isabel Izquierdo
(Coordinación)
Antonio Alonso
Lucas García Guirao
Carmen Pérez de Andrés
Vocal Asesora Jefa Unidad
Subdirector Adjunto
Subdirector Adjunto
Subdirectora Adjunta
Unidad de Apoyo DG
SGAE
SGME
IPCE
Propuesta plurianual desglosada de incorporación de empleados públicos a través de las futuras Ofertas de Empleo Público para la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
4
Reuniones periódicas del grupo de trabajo de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
15/04/2017 29/12/2017
Isabel Izquierdo
(Coordinación) Vocal Asesora Jefa Unidad
Unidad de Apoyo DG
Celebración de reuniones bimensuales del grupo de trabajo de la Dirección General
5
Propuestas de mejora de la estructura y organigrama interno de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
01/08/2017 01/10/2017
Antonio Alonso
Lucas García Guirao
Carmen Pérez de Andrés
Subdirector Adjunto
Subdirector Adjunto
Subdirectora Adjunta
SGAE
SGME
IPCE
Informes-propuesta de mejoras de la estructura interna de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
6 Reuniones con la Subdirección General de Personal dentro del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
01/10/2017 01/11/2017
Isabel Izquierdo
(Coordinación) Antonio Alonso Lucas García
Guirao Carmen Pérez
de Andrés
Vocal Asesora Jefa Unidad Subdirector
Adjunto Subdirector
Adjunto Subdirectora
Adjunta
Unidad de Apoyo DG
SGAE SGME
IPCE
Acta de realización
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
7
Reuniones con el Ministerio de Hacienda y Función Pública (Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos -DG de Costes de Personal- y Secretaría de Estado de Función Pública -Dirección General de Función Pública-)
01/11/2017 29/12/2017 Luis Lafuente
Batanero Director General
Dirección General de
Bellas Artes y Patrimonio
Cultural
Acta de realización
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN Motivo-Desviación
P R D P R D
1
Análisis de la actual distribución y estructura de los empleados públicos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
01/04/2017 01/06/2017
2 Constitución de un grupo de trabajo específico de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural.
1/04/2017 15/04/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Incremento de la dotación y mejora de los recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar una dotación de personal adecuada que permita a estas instituciones prestar unos servicios públicos de
calidad a la ciudadanía, así como refor zar su posición referente en el ámbito nacional e internacional.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.2
1.5
3
Análisis y detección de necesidades en materia de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente de archivos y museos (centros dependientes y subdirecciones generales) e IPCE.
02/05/2017 01/08/2017
4
Reuniones periódicas del grupo de trabajo de recursos humanos de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
15/04/2017 29/12/2017
5
Propuestas de mejora de la estructura y organigrama interno de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
01/08/2017 01/10/2017
6 Reuniones con la Subdirección General de Personal dentro del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
01/10/2017 01/11/2017
7
Reuniones con el Ministerio de Hacienda y Función Pública (Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos -DG de Costes de Personal- y Secretaría de Estado de Función Pública -Dirección General de Función Pública-)
01/11/2017 29/12/2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural. (Archivos: Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
Museos: Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales IPCE: Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General IPCE)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Diagnóstico de situación de recursos humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Número de puestos analizados
Información dispersa y desactualizada 01/06/2017
Conocimiento de las necesidades de modificación de Relación de Puestos de Trabajo en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Propuestas de modificación de puestos Detectadas carencias
de personal 30/09/2017
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Propuesta de necesidades de Oferta de Empleo Público en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
01/09/2017
Definición de las líneas de mejora en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales, en el marco de la planificación de RRHH y de la disponibilidad presupuestaria de la AGE.
Plan de mejora Información desactualizada 01/12/2017
Disponer de una información periódica, revisada anualmente, acerca de la situación precisa y evaluada en materia de dotación de Recursos Humanos en unidades y centros dependientes de la Dirección General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural, y singularmente del Instituto del Patrimonio Cultural de España, los archivos y los museos estatales.
Informe anual No existe precedente 01/12/2017
Propuesta de puestos de nueva creación para la OEP 2018
Insuficiencia de medios
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reunión del Comité Técnico de Catálogos Abril 2017 Abril 2017
2 Reunión con SG de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Abril 2017 Abril 2017
3 Análisis de las funcionalidades del sistema de gestión (SIBILA) Mayo 2017 Junio 2017
4 Elaboración del pliego de prescripciones técnicas y de cláusulas administrativas particulares del contrato
Junio 2017 Junio 2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO 1.5.3 Creación de un sistema integrado de gestión de bienes protegidos del patrimonio histórico español.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Permitir la gestión integrada y telemática de todas las posibles incidencias de la gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español y cooperar con otras administraciones públicas en la elaboración del Inventario General de Patrimonio Histórico Español.
OBJETIVO GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5 Inicio de tramitación del expediente de contratación Junio 2017 Junio 2017
6 Adjudicación del contrato Septiembre 2017
Septiembre 2017
7 Migración de datos de la información de las Comunidades Autónomas
Septiembre 2017
Noviembre 2017
8 Implantación del sistema Diciembre 2017
Diciembre 2017
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Año 2017 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reunión del Comité Técnico de Catálogos Abril 2017 Abril 2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Acta de la reunión
2 Reunión con SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones Abril 2017 Abril 2017
SG Protección Patrimonio Histórico - SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Acta de la reunión
3 Análisis de las funcionalidades del sistema de gestión (SIBILA) Mayo 2017 Junio 2017
SG Protección Patrimonio Histórico- SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Análisis Funcional
4
Elaboración del pliego de prescripciones técnicas y cláusulas administrativas particulares del contrato
Junio 2017 Junio 2017 SG Protección Patrimonio Histórico
Pliego del contrato
2
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5 Inicio de tramitación del expediente de contratación Junio 2017 Junio 2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Documentación administrativa del contrato
6 Adjudicación del contrato Septiembre 2017
Septiembre 2017
SG Protección Patrimonio Histórico-Mesa de contratación
Contrato
7 Migración de datos de la información de las Comunidades Autónomas
Septiembre 2017
Noviembre 2017
SG Protección Patrimonio Histórico - SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Registros integrados
8 Implantación del sistema Diciembre 2017
Diciembre 2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Registros completados
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Implantación de un sistema de gestión de bienes protegidos del Patrimonio Histórico Español
Número de solicitudes de anotación código
Número de anotaciones realizadas
Sistema actual obsoleto
250
150
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Implantación de un sistema de gestión de bienes protegidos del Patrimonio Histórico Español
Número de solicitudes anotación código
Número de anotaciones X Diciembre de 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO 1.5.3 Creación de un sistema integrado de gestión de bienes protegidos del patrimonio histórico español.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Permitir la gestión integrada y telemática de todas las posibles incidencias de la gestión de los bienes protegidos del patrimonio histórico español y cooperar con otras administraciones públicas en la elaboración del Inventario General del Patrimonio Histórico Español.
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Accesibilidad pública, en la WEB del MECD, de parte de los contenidos de los catálogos de bienes protegidos
Número de bienes muebles volcados en el portal
Número de bienes inmuebles volcados en el portal
X
X
Diciembre de 2017
Fomentar unaoferta cultural decalidad.
ESTRATEGIA 1. 5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para
garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Actualización del portal web de información de bienes del patrimonio histórico español (PH.es)
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofrecer a la ciudadanía información sobre el patrimonio histórico español actualizada y de calidad, que le
permita el acceso a los bienes culturales protegidos y a la legislación correspondiente.
OBJETIVO GENERAL
1 1. 5.4
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Año 2017 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre
2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Bases de datos revisadas
2 Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales
Abril 2017 Diciembre 2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Registros gráficos completados
3 Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM Abril 2017 Diciembre
2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Registros digitalizados
4 Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC Abril 2017 Diciembre
2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Registros digitalizados
5 Filtro de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre
2017
SG Protección Patrimonio Histórico
Registros analizados
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
6 Reunión con Comité WEB y SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Junio 2017 Junio 2017
SG Protección Patrimonio Histórico-OAC- SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Informe reunión
7 Volcado de registros de bases de datos al portal PH.es
Septiembre 2017
Noviembre 2017
SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Registros accesibles web
8 Publicación en pruebas del portal Noviembre 2017
Noviembre 2017
SG Protección Patrimonio Histórico-OAC
Portal web en pruebas
9 Publicación en la web del portal PH.es
Diciembre 2017
Diciembre 2017 OAC Portal web en pruebas
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre
2017
2 Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales
Abril 2017 Diciembre 2017
3 Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM Abril 2017 Diciembre
2017
4 Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC Abril 2017 Diciembre
2017
5 Filtro de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles Abril 2017 Diciembre
2017
Fomentar unaoferta cultural decalidad.
ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Actualización del portal web de información de bienes del patrimonio histórico español (PH.es)
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofrecer a la ciudadanía información sobre el patrimonio histórico español actualizada y de calidad, que le permita
el acceso a los bienes culturales protegidos y a la legislación correspondiente.
OBJETIVO GENERAL
1 1. 5.4
1. 5
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
6 Reunión con Comité WEB y SG Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Junio 2017 Junio 2017
7 Volcado de registros de bases de datos al portal PH.es
Septiembre 2017
Noviembre 2017
8 Publicación en pruebas del portal Noviembre 2017
Noviembre 2017
9 Publicación en la web del portal PH.es
Diciembre 2017
Diciembre 2017
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Accesibilidad pública, en la WEB del MECD, de parte de los contenidos de los catálogos de bienes protegidos.
Número de bienes muebles volcados en el portal
Número de bienes inmuebles volcados en el portal
Actualmente no hay
20.000
2.000
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones
2.- Inicio de la tramitación del expediente
Nº de documento
Se ha iniciado S/N
X
X
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico
PROYECTO Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos
y privados para la descripción y gestión de colecciones.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.5
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 06-2017 12-2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es
06-2017 12-2017Documento de conclusiones de dichas reuniones.
2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato
Pliego de prescripciones técnicas para la tramitación del contrato
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 06-2017 12-2017
2
Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es.
Elaboración de informe para la tramitación del contrato 06-2017 12-2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes,
públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.5
Fomentar una oferta cultural de calidad.
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 2017-2020 06-2017 12-2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones.
Inicio de la tramitación del expediente para la puesta en marcha del proyecto.
Nº de Documento Nº1
Se ha iniciado S/N
0
No Sí
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones.
2.- Inicio de la tramitación del expediente.
Nº de documento
Se ha iniciado S/N
X
X
Diciembre 2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO 1.5.5 Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.
OBJETIVO
GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 06-2017 12-2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es
06-2017 12-2017Documento de conclusiones de dichas reuniones.
2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato
Pliego de prescripciones técnicas para la tramitación del contrato
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con los diferentes agentes implicados: museos, SGTIC, Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos, Red.es.
06-2017 12-2017
2 Elaboración de informe para la tramitación del contrato 06-2017 12-2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO 1.5.5 Modernización de herramientas colaborativas para la gestión de colecciones en museos: DOMUS y la Red Digital de Colecciones de Museos de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Fomentar el uso compartido de sistemas de información y difusión del patrimonio común entre diferentes agentes, públicos y privados para la descripción y gestión de colecciones.
OBJETIVO
GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 06-2017 12-2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Documento ejecutivo para la licitación de la puesta en marcha de la evolución tecnológica de los sistemas de información de gestión de colecciones
Inicio de la tramitación del expediente para la puesta en marcha del proyecto.
Nº de Documento Nº1
Se ha iniciado S/N
0
No Sí
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Imágenes digitalizadas y descritas • % Imágenes digitalizadas• % Imágenes descritas
XX Diciembre 2017
Expedientes digitalizados y descritos • % Expedientes digitalizados• % Expedientes descritos
XX Diciembre 2017
Imágenes integradas en el SGD y disponibles en la web
• % Imágenes integradas en el sistema• % Imágenes disponibles en la web
XX Diciembre 2017
Expedientes integrados en el SGD y disponibles en la web
• % Expedientes integrados en el sistema• % Expedientes disponibles en la web
XX Diciembre 2017
Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental • % Imágenes migradas X Diciembre 2017
Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental
• % Documentación digital expedientesintegrados X Diciembre 2017
Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital
• % Volumen total de datos migrado X Diciembre 2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al Patrimonio Histórico.
PROYECTO Creación del Centro de Información del Patrimonio Cultural de España
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el acceso por parte de la ciudadanía y la comunidad investigadora a los recursos documentales e
informativos en torno a los bienes culturales.
OBJETIVO GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
1.5 .6
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta Carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE
• % registros y documentos digitalesintegrados X Diciembre 2017
Reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección • Nº de reuniones celebradas X Diciembre 2017
Bases de datos de las Áreas de Investigación y Formación y de Intervenciones analizadas y migradas
• Nº Bases de datos analizadas• Nº de bases de datos migradas X Diciembre 2017
Integración de bases de datos en el sistema de gestión de intervenciones y de información documental
• Nº de bases de datos integradas enSIGI
• Nº de bases de datos integradas en SIDX Diciembre 2017
RESPONSABLE Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España
Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1-4-2017 31-12-2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Descripción y digitalización de 40.000 imágenes de los archivos fotográficos del IPCE
Abril 2017
Diciembre 2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentación IPCE
• 40.000 imágenes digitalizadas
• 40.000 imágenes descritas
2
Descripción y digitalización de 12.000 expedientes y 30.000 imágenes de expedientes, proyectos, etc. de intervenciones del Archivo
Abril 2017
Diciembre 2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentació n IPCE
• 12.000 expedientesdigitalizados
• Expedientes descritos
• 30.000 imágenes digitalizadas
3
Integración de 40.000 imágenes en el sistema de gestión y consulta a través de la web
Abril 2017
Diciembre 2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentació n IPCE
• 40.000 imágenes disponibles a través de la web
4
Integración de 20.000 imágenes y 4.000 expedientes digitalizados en el sistema de gestión documental y consulta a través de la intranet
Abril 2017
Diciembre 2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentació n IPCE
• 4.000 expedientesdisponibles a través de la intranet
• 20.000 imágenes disponibles a través de la intranet
5 Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental
Abril 2017
Diciembre 2017
Jefe de Área de Documentación y Difusión Teresa Díaz Fraile
Jefe de Área de Documentación y Difusión / Jefe Servicio de Documentación
IPCE
• 170.000 imágenes migradas al sistema de gestión documental
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
6 Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental
Abril 2017
Diciembre2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentación IPCE
• Documentación digitalde 400 expedientesintegrada en SGD ydisponible en intranet
7 Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital
Abril 2017
Diciembre2017
Teresa Díaz Fraile Jefe de Área de Documentación y Difusión
Jefe Servicio de Documentación Jefe de Área de Documentación y Difusión
IPCE
• Integración de 12 TBde recursos digitalesy metadatos en elSPD
8 Revisión y desarrollo de módulos de gestión de datos y consulta Sistema de Gestión Intervenciones (SIGI)
Abril 2017
Diciembre2017
Teresa Díaz Fraile Jefe de Área de Documentación y Difusión
Jefe de Área de Documentación y Difusión / Jefe Servicio de Documentación
IPCE
• Análisis eimplementación delmódulo de integraciónde datos
• Revisión del módulo deconsulta
9 Implementación y carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE
Abril 2017
Diciembre2017
Teresa Díaz Fraile Jefe de Área de Documentación y Difusión
Jefe Servicio de Documentación Jefe de Área de Documentación y Difusión
IPCE
• Análisis eimplementaciónrepositorio
• Carga de 2.000registros y documentosdigitales
10 Unificación de los sistemas de bases de datos del Instituto del Patrimonio
Cultural de España Abril 2017
Diciembre2017
Teresa Díaz Fraile
Jefe Servicio de Documentación IPCE
• Reuniones decoordinación deÁreas del IPCE y
Jefe Área Documentación y Difusión
María Martín Gil
Jefe Área Documentación y Difusión /
Jefe de Área de Investigación y Formación
Subdirección•
•
Migración de bases dedatos del las Áreas IFe IntervencionesIntegración de basesde datos en el sistemade gestión deintervenciones y dedocumentación
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Descripción y digitalización de 40.000 imágenes de los archivos fotográficos del IPCE
Abril 2017
Diciembre 2017
2
Descripción y digitalización de 12.000 expedientes y 30.000 imágenes de expedientes, proyectos, etc. de intervenciones del Archivo
Abril 2017
Diciembre 2017
3 Integración de 40.000 imágenes en el sistema de gestión y consulta a través de la web
Abril 2017
Diciembre 2017
4 Integración de 20.000 imágenes y 4.000 expedientes en el sistema de gestión documental y consulta a través de la intranet
Abril 2017
Diciembre 2017
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al Patrimonio Histórico.
PROYECTO Creación del Centro de Información del Patrimonio Cultural de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el acceso por parte de la ciudadanía y la comunidad investigadora a los recursos documentales e
informativos en torno a los bienes culturales.
OBJETIVO GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
1.5.5
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5 Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental
Abril 2017
Diciembre 2017
6 Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental
Abril 2017
Diciembre 2017
7 Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital
Abril 2017
Diciembre 2017
8 Revisión y desarrollo de módulos de gestión de datos y consulta Sistema de Gestión Intervenciones (SIGI)
Abril 2017
Diciembre 2017
9 Implementación y carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE
Abril 2017
Diciembre 2017
10 Reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección
Abril 2017
Diciembre 2017
11 Trabajos de planificación de migración de bases de datos de las Áreas de IF y de Intervenciones
Abril 2017
Diciembre 2017
12 Integración de bases de datos en sistemas SIGI y de gestión documental
Abril 2017
Diciembre 2017
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1-4-2017 31-12-2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Imágenes digitalizadas y descritas
• % Imágenes digitalizadas• % Imágenes descritas 170.000 / 30%
Expedientes digitalizados y descritos
• % Expedientes digitalizados• % Expedientes descritos 0
Imágenes integradas en el SGD y disponibles en la web intranet
• % Imágenes integradas en elsistema
• % Imágenes disponibles en laweb
170.000 / 30%
Expedientes digitalizados integrados en el SGD y disponibles en la intranet
• % Expedientes integrados enel sistema
• % Expedientes disponibles enla web
0
Migración de 170.000 imágenes de Fototeca al sistema de gestión documental
• % Imágenes migradas 0
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Integración de documentación digital de 400 expedientes en el sistema de gestión documental
• % Documentación digitalexpedientes integrados 0
Integración de 12 TB de recursos digitales y metadatos en el sistema de preservación digital
• % Volumen total de datosmigrado 6 TB / 25 %
Carga de 2.000 registros y documentos digitales en el repositorio institucional del IPCE
• % registros y documentosdigitales integrados 0
Celebración de 10 reuniones de coordinación de Áreas del IPCE y Subdirección
• Nº de reuniones celebradas 0
Bases de datos de las Áreas de Investigación y Formación y de Intervenciones analizadas y migradas
• Nº Bases de datos analizadas• Nº de bases de datos
migradas
00
Integración de bases de datos en el sistema de gestión de intervenciones y de información documental
• Nº de bases de datosintegradas en SIGI
• Nº de bases de datosintegradas en SID
0
0
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Estructura de datos de la aplicación de registros de autoridad Número de campos de información X Diciembre 2017
Número de entidades que proveen contenidos X Diciembre 2017
Número de reuniones técnicas para analizar y definir la estructura de datos X Diciembre 2017
Diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad Número de requisitos X Diciembre 2017
Número de reuniones técnicas X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Lanzamiento de una aplicación compartida de registros de autoridad entre archivos estatales, Biblioteca Nacional y el Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Lograr la normalización compartida de las formas autorizadas de los nombres de personas, instituciones y
familias españolas, autores, productores o coleccionistas de fondos y obras de colecciones bibliográficas y documentales.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.7
1.5
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Número de documentos redactados X Diciembre 2017
Número de empresas invitadas a la licitación X Diciembre 2017
Asesoramiento y análisis con la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Número de reuniones técnicas X Diciembre 2017
Implementación de la aplicación compartida de registros de autoridad Número de registros totales X Diciembre 2017
Número de registros aportados por cada institución implicada en el proyecto X Diciembre 2017
Ejecución de la aplicación en fase Beta Número de operaciones de revisión de datos X Diciembre 2017
Número de operaciones de pruebas de navegación X Diciembre 2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Análisis de la estructura de datos 01/02/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Documento de estructura de datos
2 Definición de los campos de información a incluir en la aplicación
01/05/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Documento de definición de campos de información
3
Elaboración de documento con las especificaciones técnicas del diseño de la aplicación
01/05/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE
Documento de definición de requisitos y especificaciones técnicas de la aplicación
4
Inicio de los trámites de contratación de los desarrollos informáticos necesarios
01/07/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE
Documento de definición de requisitos y especificaciones técnicas de la aplicación
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5
Análisis tecnológico de la estructura y diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad
01/05/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Documento de análisis y conclusiones tecnológicas
6 Selección de contenidos a interoperar en la aplicación 01/10/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE
Documento descriptico de los contenidos iniciales que aportará cada institución implicada en el proyecto
7 Incorporación de información de contexto y divulgación de la aplicación
01/10/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Interfaz de la aplicación finalizada en fase beta
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Análisis de la estructura de datos
01/02/2017 29/12/2017
2 Definición de los campos de información a incluir en la aplicación
01/05/2017 29/12/2017
3 Elaboración de documento con las especificaciones técnicas del diseño de la aplicación
01/05/2017 29/12/2017
4 Inicio de los trámites de contratación de los desarrollos informáticos necesarios
01/07/2017 29/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico
PROYECTO Lanzamiento de una aplicación compartida de registros de autoridad entre archivos estatales, Biblioteca Nacional y el Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Lograr la normalización compartida de las formas autorizadas de los nombres de personas, instituciones y familias
españolas, autores, productores o coleccionistas de fondos y obras de colecciones bibliográficas documentales.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.7
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5 Análisis tecnológico de la estructura y diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad
01/05/2017 29/12/2017
6 Selección de contenidos a interoperar en la aplicación 01/10/2017 29/12/2017
7 Incorporación de información de contexto y divulgación de la aplicación
01/10/2017 29/12/2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO
INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Estructura de datos de la aplicación de registros de autoridad
Número de campos de información
No existe precedente de esta actividad 10
Número de entidades que proveen contenidos 3
Número de reuniones técnicas para analizar y definir la estructura de datos
4
Diseño de la aplicación compartida de registros de autoridad
Número de requisitos No existe precedente de esta actividad
20
Número de reuniones técnicas 4
Número de documentos redactados 4
Número de empresas invitadas a la licitación 3
RESULTADO PREVISTO
INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Asesoramiento y análisis con la Subdirección General de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Número de reuniones técnicas No existe precedente de esta actividad
5
Implementación de la aplicación compartida de registros de autoridad
Número de registros totales No existe precedente de esta actividad
1200
Número de registros aportados por cada institución implicada en el proyecto
400
Ejecución de la aplicación en fase Beta
Número de operaciones de revisión de datos
No existe precedente de esta actividad
6
Número de operaciones de pruebas de navegación 6
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Revisión de la versión Beta de PARES 2.0 puesta en funcionamiento al público en Internet
Número de errores detectados X Diciembre 2017
Número de errores corregidos X Diciembre 2017
Número de errores comunicados por usuarios externos X Diciembre 2017
Número de errores comunicados por usuarios internos X Diciembre 2017
Difusión de la nueva versión de PARES 2.0 Beta
Número de campañas de difusión en redes sociales X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Difusión de la nueva versión del Portal de Archivos Españoles (PARES 2.0 Beta) y posibilidad de consulta del patrimonio archivístico a través de dispositivos móviles.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el acceso al patrimonio documental de los archivos estatales a nuevos usuarios e instituciones.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.8
1.5
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Número de actividades de difusión (participación en conferencias, cursos, jornadas, congresos, etc.)
X Diciembre 2017
Número de publicaciones centradas en el proyecto PARES X Diciembre 2017
Número de publicaciones que mencionan el proyecto PARES X Diciembre 2017
Publicación de la aplicación desarrollada actualizada a las últimas novedades tecnológicas
Número de nuevas funcionalidades a incorporar X Diciembre 2017
Número de registros X Diciembre 2017
Número de instituciones que proveen contenidos X Diciembre 2017
Actualización y ampliación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles
Número de registros descriptivos revisados X Diciembre 2017
Número de registros descriptivos cargados en la aplicación X Diciembre 2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Elaboración de informe analítico actualizado que refleje el impacto en las búsquedas de PARES 2.0 desde dispositivos móviles y canales de redes sociales
01/01/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Informe analítico actualizado de nivel de impacto
2
Diseñar un informe bibliométrico en colaboración con el CIDA sobre las publicaciones centradas o que referencian a PARES
01/07/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez / Josefa Villanueva
SGAE Informe bibliométrico de publicaciones
3
Localización con los archivos estatales implicados posibles contribuciones a medio y largo plazo
01/06/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
SGAE
Informe con los fondos y colecciones localizados Calendario de incorporación
4 Inclusión de los contenidosen la aplicación 01/07/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área / Directora del CIDA
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE Contenidos incluidos en la aplicación
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de Unidad
5
Revisión de los contenidos y de la navegación tras cada proceso de carga de nuevos datos
01/09/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
SGAE Contenidos revisados
6 Publicación en internet de laaplicación 01/10/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Alfonso Sánchez
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE Aplicación publicada
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 01/01/2017 29/12/2017
2
Elaboración de informe analítico actualizado que refleje el impacto en las búsquedas de PARES 2.0 desde dispositivos móviles y canales de redes sociales
Diseñar un informe bibliométrico en colaboración con el CIDA sobre las publicaciones centradas o que referencian a PARES
01/07/2017 29/12/2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Difusión de la nueva versión del Portal de Archivos Españoles (PARES 2.0 Beta) y posibilidad de consulta del patrimonio archivístico a través de dispositivos móviles.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Incrementar el acceso al patrimonio documental de los archivos estatales a nuevos usuarios e instituciones.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.8
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
3
Localización con los archivos estatales implicados posibles contribuciones a medio y largo plazo
01/06/2017 29/12/2017
4 Inclusión de los contenidosen la aplicación 01/07/2017 29/12/2017
5
Revisión de los contenidos y de la navegación tras cada proceso de carga de nuevos datos
01/09/2017 29/12/2017
6 Publicación en internet de laaplicación 01/10/2017 29/12/2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO
INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Revisión de la versión Beta de PARES 2.0 puesta en funcionamiento al público en Internet
Número de errores detectados Versión Beta sin revisar 15
Número de errores corregidos No existe precedente 15
Número de errores comunicados por usuarios externos 5
Número de errores comunicados por usuarios internos 10
Difusión de la nueva versión de PARES 2.0 Beta
Número de campañas de difusión en redes sociales No existe precedente 4
Número de actividades de difusión (participación en conferencias, cursos, jornadas, congresos, etc.)
5
Número de publicaciones centradas en el proyecto PARES 4
RESULTADO PREVISTO
INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Número de publicaciones que mencionan el proyecto PARES 4
Publicación de la aplicación desarrollada actualizada a las últimas novedades tecnológicas
Número de nuevas funcionalidades a incorporar
Versión sin publicar de la aplicación para dispositivos móviles
5
5000
Número de instituciones que proveen contenidos 2
Actualización y ampliación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles
Número de registros descriptivos revisados 5000
Número de registros descriptivos cargados en la aplicación 5000
Número de registros
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Alojamiento y mantenimiento interno o externo. Toma de decisiones
Tramitación Acuerdo Marco
Desarrollo de la primera fase de actualización de la herramienta
Informe valoración SGTIC
Obtención de adjudicatario para inicio de proceso de desarrollo
Sede/s piloto X
X
X
04/2017
10/ 2017
12/ 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Actualización de la herramienta “Generador de sedes web” para bibliotecas públicas .
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la herramienta a las nuevas necesidades tecnológicas y dotarla de visibilidad.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.9
RESPONSABLE
Concha Vilariño
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
9 meses 04/ 2017 12/ 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Reuniones con SGTIC para valorar desarrollo de la herramienta en Magnolia y alojamiento en servidores del MECD y estudio de viabilidad de mantenimiento futuro
Redacción de Acuerdo Marco, adjudicación y contratación
Primera fase de desarrollo de actualización de la herramienta
04/2017
05/ 2017
11/ 2017
04/2017
10/ 2017
12/2017
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Informe técnico de valoración
Acuerdo Marco y contrato
Sede/s piloto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Reuniones con SGTIC para valorar desarrollo de la herramienta en Magnolia y alojamiento en servidores del MECD y estudio de viabilidad de mantenimiento futuro interno
04/2017 04/ 2017
2 Redacción de Acuerdo Marco y tramitación administrativa (adjudicación y contratación)
05/2017 10/2017
3 Desarrollo sede/s piloto 11/ 2017 12/ 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.5 Mejorar la dotación de recursos humanos y tecnológicos para garantizar la conservación y el acceso al patrimonio histórico.
PROYECTO Actualización de la herramienta “Generador de sedes web” para bibliotecas públicas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la herramienta a las nuevas necesidades tecnológicas y dotarla de visibilidad.
OBJETIVO GENERAL
1 1.5.9
RESPONSABLE
Concha Vilariño Periáñez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
9 meses 04/ 2017 12/ 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Toma de decisiones al respecto de la externalización de la herramienta Tramitación de Acuerdo Marco y contratación Desarrollo de la primera fase de actualización de la herramienta
Informe de valoración de SGTIC
Obtención de empresa adjudicataria
Sede/s piloto
Estudio de recursos humanos y técnicos implicados en el proyecto por parte de la SGTIC
Redacción programa de necesidades
Sedes web de bibliotecas públicas con herramienta actual obsoleta
1 mes
6 mes
2 meses
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta Modificar el régimen de control económico-financiero del INAEM. Aprobación de la modificación del régimen de
control económico financiero del INAEM. X Diciembre de 2017
Impulsar la descentralización de la gestión económica en las Unidades de Producción. Porcentaje de trámites de gestión económica
realizados desde las Unidades de Producción. X Diciembre de 2017
Aumentar la tramitación electrónica de los procedimientos del INAEM.
Porcentaje de procedimientos tramitados electrónicamente. X Diciembre de 2017
Incrementar la utilización de los ingresos propios y remanentes en el presupuesto del INAEM.
Importe de los créditos generados y/o incorporados en el presupuesto del INAEM por ingresos propios y/o remanentes.
X Diciembre de 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.6 Reformar el INAEM como organismo encargado de las políticas del Estado en materia de artes escénicas y musicales.
PROYECTO 1.6.1 Puesta en marcha de “Un nuevo INAEM”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el régimen económico, jurídico y presupuestario del INAEM a la naturaleza de sus actividades.
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
SECRETARIO GENERAL – CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO MARTÍNEZ
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Aprobación y publicación de la Resolución de delegación de competencias de la Dirección del INAEM.
Mayo 2017 Junio 2017 Secretario General / Vocal Asesora
Secretaría General Resolución de delegación de competencias publicada en el BOE.
2
Elaboración y remisión de una consulta a la IGAE sobre los gastos del INAEM cuyo pago pueda realizarse por el procedimiento de anticipo de caja fija.
Mayo 2017 Julio 2017
Secretario General / Subdirectora General Económico Administrativa / Vocal Asesora
Secretaría General / Subdirección General Económico Administrativa
Consulta a la IGAE
3
Elaboración de la propuesta para que por Acuerdo del Consejo de Ministros se aplique el régimen de control financiero permanente respecto de la actividad del INAEM.
Junio 2017 Octubre 2017
Secretario General / Subdirectora General Económico Administrativa / Vocal Asesora
Secretaría General / Subdirección General Económico Administrativa
Propuesta de aplicación del control financiero permanente a la actividad del INAEM.
4 Implantación de la tramitación electrónica a nuevos procedimientos Mayo 2017 Diciembre
2017 Secretario General Secretaría General Tramitación
electrónica de procedimientos.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5
Tramitación de los expedientes de generación y/o incorporación de crédito necesarios para la incorporación de los ingresos propios y/o remanentes del INAEM a su presupuesto de gastos
Mayo 2017 Diciembre 2017
Subdirectora General
Subdirección General Económico Administrativa
Expedientes de generación y/o incorporación de crédito
6 Formación a las Unidades de Producción sobre la tramitación de expedientes de gestión económica
Junio 2017 Diciembre 2017
Subdirectora General
Subdirección General Económico-Administrativa
Cursos de formación
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Aprobación y publicación de la Resolución de delegación de competencias de la Dirección del INAEM.
Mayo 2017 Junio 2017
2 Elaboración y remisión de una consulta a la IGAE sobre los gastos del INAEM cuyo pago pueda realizarse por el procedimiento de anticipo de caja fija.
Mayo 2017 Julio 2017
3 Elaboración de la propuesta para que por Acuerdo del Consejo de Ministros se aplique el régimen de control financiero permanente respecto de la actividad del INAEM.
Junio 2017 Octubre 2017
4 Implantación de la tramitación electrónica a nuevos procedimientos.
Mayo 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.6 Reformar el INAEM como organismo encargado de las políticas del Estado en materia de artes escénicas y musicales.
PROYECTO 1.6.1 Puesta en marcha de “Un nuevo INAEM”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el régimen económico, jurídico y presupuestario del INAEM a la naturaleza de sus actividades.
OBJETIVO GENERAL
1
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5 Tramitación de los expedientes de generación y/o incorporación de crédito necesarios para la incorporación de los ingresos propios y/o remanentes del INAEM a su presupuesto de gastos
Mayo 2017
Diciembre 2017
6 Formación a las Unidades de Producción sobre la tramitación de expedientes de gestión económica
Junio 2017 Diciembre 2017
PONSABLE
SECRETARIO GENERAL INAEM. CARLOS FERNÁNDEZ PEINADO
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Modificar el régimen de control económico-financiero del INAEM.
Aprobación de la modificación del régimen de control económico financiero del INAEM.
Régimen general de control financiero. SI
Impulsar la descentralización de la gestión económica en las Unidades de Producción.
Porcentaje de trámites de gestión económica realizados desde las Unidades de Producción.
15% 30%
Aumentar la tramitación electrónica de los procedimientos del INAEM.
Porcentaje de procedimientos tramitados electrónicamente. 5 % 20 %
Incrementar la utilización de los ingresos propios y remanentes en el presupuesto del INAEM.
Importe de los créditos generados y/o incorporados en el presupuesto del INAEM por ingresos propios y/o remanentes.
300.000 600.000
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Estudio de la integración completa del personal del INAEM en el Convenio Único de la AGE. Documento de estudio de la integración en
el Convenio Único de la AGE. X Diciembre 2017
Estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines de los ballets nacionales.
Documento de estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines.
X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.6 Reformar el INAEM como organismo encargado de las políticas del Estado en materia de artes escénicas y musicales.
PROYECTO 1.6.2 Negociación de un marco de relaciones laborales que incorpore las especificidades del personal del INAEM.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un modelo de relaciones laborales acordes con las necesidades actuales de la programación artística
del INAEM.
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR GENERAL DE PERSONAL / CARLOS GÓMEZ GARCÍA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Elaboración borrador estudio formas de contratación de personal en el INAEM.
Mayo 2017 Diciembre 2017
Jefa de Área /Jefa de Servicio /Jefe de Servicio
Subdirección General de Personal
Documento de estudio de las formas de contratación del personal en el INAEM.
2 Elaboración borrador estudio retribuciones personal laboral del INAEM.
Mayo 2017 Diciembre 2017
Adjunto / Jefe de Servicio
Subdirección General de Personal
Documento de estudio de las retribuciones del personal laboral del personal en el INAEM.
3
Reuniones de trabajo con órganos competentes del Ministerio de Hacienda y Función Pública, y del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Mayo 2017 Diciembre 2017
Subdirector General / Jefa de Área
Subdirección General de Personal
Reuniones con MINHAFP y MECD.
4 Reuniones de trabajo con la parte social.
Mayo 2017 Diciembre 2017
Jefa de Área / Jefa de Servicio
Subdirección General de Personal
Reuniones con parte social.
5
Elaboración y remisión de la Propuesta de OEP 2017.
Mayo 2017 Julio 2017 Subdirector General / Jefa de Área / Jefa de Servicio / Jefe de Servicio
Subdirección General de Personal Propuesta OEP 2017
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración borrador estudio formas de contratación de personal en el INAEM.
Mayo 2017
Diciembre 2017
2 Elaboración borrador estudio retribuciones personal laboral del INAEM.
Mayo 2017
Diciembre 2017
3
Reuniones de trabajo con órganos competentes del Ministerio de Hacienda y Función Pública, y del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Mayo 2017
Diciembre 2017
4 Reuniones de trabajo con la parte social.
Mayo 2017
Diciembre 2017
5 Elaboración y remisión de la Propuesta de OEP 2017.
Mayo 2017 Julio 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.6 Reformar el INAEM como organismo encargado de las políticas del Estado en materia de artes escénicas y musicales.
PROYECTO 1.6.2 Negociación de un marco de relaciones laborales que incorpore las especificidades del personal del INAEM.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un modelo de relaciones laborales acordes con las necesidades actuales de la programación artística
del INAEM.
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR GENERAL DE PERSONAL - Carlos Gómez Martínez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuenciaDe la desviación P R D
Estudio de la integración completa del personal del INAEM en el Convenio Único de la AGE.
Documento de estudio de la integración en el Convenio Único de la AGE.
Borrador de documento Documento finalizado
Estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines de los ballets nacionales.
Documento de estudio del nuevo modelo de contratación de los bailarines.
Borrador de documento Documento finalizado
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Incremento del público Nº de espectadores X Diciembre 2017
Incremento de la participación de las entidades locales Nº de entidades locales participantes X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
PROYECTO 1.7.1 Fortalecimiento del programa “Platea 20”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar y garantizar una programación diversa y de calidad en los teatros de titularidad local
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández- Peinado Martínez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Presentación de propuestas de programación Mayo 2017 Mayo 2017
Secretario General / Jefe de servicio
Secretaría General Aplicación informática
2 Valoración y aprobación de las propuestas del comité asesor Mayo 2017 Junio 2017
Secretario General / Jefe de servicio
Secretaría General Acta del Comité Asesor
3 Realización de las representaciones Junio 2017 Diciembre 2017
Secretario General / Jefe de servicio
Secretaría General Liquidaciones de taquilla y pagos de caché
4 Evaluación de las ediciones 2014- 2016 Junio 2017 Diciembre
2017 Secretario General / Jefe de servicio
Secretaría General Informe de evaluación
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Presentación de propuestas de programación.
Mayo 2017
Mayo 2017
2 Valoración y aprobación de las propuestas del comité asesor.
Mayo 2017 Junio 2017
3 Realización de las representaciones Junio 2017 Diciembre 2017
4 Evaluación de las ediciones 2014- 2016. Junio 2017 Diciembre
2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.7
PROYECTO 1.7.1
Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
Fortalecimiento del programa “Platea 20”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar y garantizar una programación diversa y de calidad en los teatros de titularidad local
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández-Peinado Martínez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Incremento del público Nº de espectadores 206.665 225.000
Incremento de la participación de las entidades locales.
Nº de entidades locales participantes 153 162
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Elaboración de listado de ubicaciones X DICIEMBRE 2017 Existencia de un listado de ubicaciones posibles para la fundación del Teatro Nacional de la Danza.
Existencia de informe preliminar sobre la fundación del Teatro Nacional de la Danza.
Elaboración de informe X DICIEMBRE 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.7.
PROYECTO
Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los más vulnerables.
Diseño de un nuevo Teatro Nacional de Danza
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de una sede permanente a la Compañía Nacional de Danza y al Ballet Nacional
OBJETIVO GENERAL
11.7.2
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSICA Y DANZA INAEM. Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto
de Trabajo
Unidad
1 Búsqueda de enclaves físicos para la ubicación del teatro. Conversaciones con entidades de la AGE y/o de otras administraciones públicas y/o instituciones privadas.
Mayo 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares
SG Música y
Danza INAEM
SG Música y
Danza INAEM
2 Análisis de los aspectos jurídicos, técnicos y de gestión.
Octubre 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares
SG Música y
Danza INAEM
SG Música y
Danza INAEM
Informe preliminar sobre la creación de Teatro Nacional de la Danza.
Memoria de conclusiones de las reuniones mantenidas.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Búsqueda de enclaves físicos para la ubicación del teatro. Conversaciones con entidades de la AGE y/o de otras administraciones públicas y/o instituciones privadas.
Mayo 2017
Diciembre 2017
2 Análisis de los aspectos jurídicos, técnicos y de gestión.
Octubre 2017
Diciembre 2017
1.7. Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
PROYECTO 1.7.2. Diseño de un nuevo Teatro Nacional de Danza
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de una sede permanente a la Compañía Nacional de Danza y al Ballet Nacional de España.
ESTRATEGIA OBJETIVO GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad.
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Existencia de un listado de ubicaciones posibles para la fundación del Teatro Nacional de la Danza.
Número de ubicaciones analizadas Inexistencia de listado Si /3
Existencia de informe preliminar sobre la fundación del Teatro Nacional de la Danza.
Nº de entidades locales participantes Inexistencia de informe Sí
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Promover y fortalecer el conocimiento y favorecer la atención a la problemática y necesidades específicas del sector circense por parte de las Administraciones autonómica y local.
Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones.
X Diciembre 2017
Estudios para analizar la viabilidad de realización de eventos circenses de ámbito estatal.
Número de reuniones prospectivas y preparatorias. X Diciembre 2017
Incremento del número de representaciones de circo en las programaciones de artes escénicas de las Entidades Locales.
Número de funciones de circo adicionales X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
PROYECTO Desarrollo del programa “Con Red”, para el impulso de las artes circenses.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar el circo en el contexto de las artes escénicas
OBJETIVO GENERAL
1 1.7.3
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 1 de septiembre de 2017 31 de diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Creación de un grupo de trabajo de Circo en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultural orientado al abordaje de objetivos específicos y al estudio del proyecto de “Ciudades Amigas del Circo”.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Subdirector / Subdirector adjunto
Subdirección General de Teatro
Acta de la Conferencia Sectorial de Cultura.
2 Estudios tendentes a la creación de una plataforma estatal de Circo.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Subdirector / Subdirector adjunto
Subdirección General de Teatro
Reuniones preparatorias con espacios y representantes del sector.
3 Estudio del tratamiento específico al Circo dentro del programa PLATEA.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Subdirector / Subdirector adjunto
Subdirección General de Teatro
Reuniones previas con la FEMP y el Consejo Artístico del Circo.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Creación de un grupo de trabajo de Circo en el marco de la Conferencia Sectorial de Cultural orientado al abordaje de objetivos específicos y al estudio del proyecto de “Ciudades Amigas del Circo”.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
2 Estudios tendentes a la creación de una plataforma estatal de Circo.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
3 Estudio del tratamiento específico al Circo dentro del programa PLATEA.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
ESTRATEGIA
PROYECTO
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL
Fomentar una oferta cultural de calidad.
1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
1.7.3
Potenciar el circo en el contexto de las artes escénicas
1 Desrrollo del programa "Con Red", para el impulso de las artes circenses.
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual septiembre de 2017 diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Promover y fortalecer el conocimiento y favorecer la atención a la problemática y necesidades específicas del sector circense por parte de las Administraciones autonómica y local
Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones
Proyecto ex novo 1 / 1
Estudios para analizar la viabilidad de realización de eventos circenses de ámbito estatal
Número de reuniones prospectivas y preparatorias Proyecto ex novo 1
Incremento del número de representaciones de circo en las programaciones de artes escénicas de las Entidades Locales
Número de funciones de circo adicionales Proyecto ex novo Por
definir
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Incremento de la presencia de las músicas actuales en la programación propia del CNDM y en colaboración con otras entidades públicas españolas y del extranjero.
Informe interno del INAEM para valorar el aumento de artistas programados y de conciertos realizados en sede o en otras ciudades españolas o del extranjero, en próximas temporadas del CNDM y en otros programas del INAEM.
X Diciembre de 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
PROYECTO Refuerzo de la programación del Centro Nacional de Difusión Musical en materia de músicas actuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la promoción de manifestaciones musicales que no se ajustan a las características tradicionales
de la música clásica o contemporánea y que son esenciales para un contexto musical diverso.
OBJETIVO GENERAL
1
1.7
1.7.4
RESPONSABLE
JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DIRECCIÓN GENERAL INAEM.JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 MAYO DE 2017 31 DE DICIEMBRE DE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con el director del CNDM para elaborar la estrategia de ampliación de actividad artística.
Mayo 2017
Diciembre 2017 JLGS Jefe del
Departamento Unidad de Apoyo
Documento con nuevas estrategias artísticas y necesidades presupuestarias.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Reuniones con el director del CNDM para elaborar la estrategia de ampliación de la actividad de músicas actuales.
1 mayo 2017
31 diciembre
2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.7 Impulsar y consolidar políticas públicas de apoyo al sector de las artes escénicas y musicales, en especial a los ámbitos más vulnerables.
PROYECTO Refuerzo de la programación del Centro Nacional de Difusión Musical en materia de músicas actuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la promoción de manifestaciones musicales que no se ajustan a las características tradicionales de la
música clásica o contemporánea y que son esenciales para el desarrollo de un contexto musical diverso.
OBJETIVO GENERAL
1 1.7.4
RESPONSABLE
JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 DE MAYO DE 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Informe interno del INAEM de valoración del incremento de artistas programados de músicas actuales en el INAEM y específicamente en el CNDM.
Nº reuniones de Unidad de Apoyo con el director del
CNDM.
Programación en curso del CNDM 4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Puesta en marcha de proyectos de I+D+i para nuevas tecnologías en el cine, cine de animación y artes audiovisuales del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE)
Número de solicitudes de proyectos presentadas
Número de proyectos financiados por el Plan Estatal
Número de proyectos financiados por CDTI
Número de proyectos financiados por H2020 (UE)
% de elaboración de la Guía del Solicitante
X
X
X
X
X
DICIEMBRE 2017
DICIEMBRE 2017
DICIEMBRE 2017
DICIEMBRE 2017
DICIEMBRE 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.8 Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.
PROYECTO Fomento de proyectos de desarrollo tecnológico en la producción y exhibición cinematográfica y audiovisual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el uso de nuevas tecnologías en el cine y las artes audiovisuales en el marco del Plan Estatal de Investigación
Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE).
OBJETIVO GENERAL
1 1.8.1
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones con CDTI y Secretaría de Estado de I+D+i y otras instituciones
Marzo 2017
Septiembre 2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe reuniones
2 Reuniones con sector audiovisual para impulsar su participación
Abril 2017
Diciembre 2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe reuniones
3 Elaborar una Guía del Solicitante de Ayudas I+D+i
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Guía del Solicitante
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Puesta en marcha de proyectos de I+D+i para nuevas tecnologías en el cine, cine de animación y artes audiovisuales del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE)
Número de solicitudes de proyectos presentadas
Número de proyectos financiados por el Plan Estatal
Número de proyectos financiados por CDTI
Número de proyectos financiados por H2020 (UE)
% de elaboración de la Guía del Solicitante
No hay precedentes.
10
1
5
1
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con CDTI y Secretaría de Estado de I+D+i y otras instituciones.
Abril 2017
Septiembre2017
2 Septiembre2017
Reuniones con sector audiovisual para impulsar su participación.
Abril 2017
3 Elaborar una Guía del Solicitante de Ayudas I+D+i
Septiembre2017
Diciembre2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.
PROYECTO Fomento de proyectos de desarrollo tecnológico en la producción y exhibición cinematográfica y audiovisual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el uso de nuevas tecnologías en el cine y las artes audiovisuales en el marco del Plan Estatal de
Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2017-2020 y de H2020 (UE).
OBJETIVO GENERAL
1 1.8.1
1.8
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incorporación del sello en los materiales promocionales que se distribuyen en festivales y mercados nacionales e internacionales.
Reconocimiento y promoción del cine español a través del sello “Es cine español”.
Difusión del material con el sello ya incorporado.
Firma de convenios con otras instituciones.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español.
PROYECTO Creación del nuevo sello “ES CINE ESPAÑOL”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al reconocimiento del cine español.
OBJETIVO GENERAL
1 1.8.2
1.8
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing del ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Preparación de un dossier con las posibles actividades que formarían parte del nuevo sello ¨Es cine español¨.
Diseño y desarrollo del logotipo y sus aplicaciones.
Desarrollo de los posibles convenios de colaboración con otras instituciones para llevar a cabo las distintas actividades del plan del sello.
Definir pautas para el uso del sello en material audiovisual e impreso
Difusión del sello en los distintos medios/espacios. Eventos y campañas informativas
May 2017
Mayo 2017
May 2017
Sep 2017
Nov 2017
Jun 2017
Julio 2017
Sep 2017
Nov 2017
Dic 2018
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dossier elaborado
Logotipo
Convenios para la firma
Pautas para el uso del sello descritas.
Sello difundido.
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing del ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incorporación del sello en los materiales promocionales que se distribuyen en festivales y mercados nacionales e internacionales.
Reconocimiento y promoción del cine español a través del sello “Es cine español”.
Difusión del material con el sello ya incorporado en diciembre 2017
Firma de convenios con otras instituciones.
Nuevo proyecto.
Actualmente no existe el sello “Es cine español”
Sello operativo
Convenios firmados
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Preparación de un dossier con las posibles actividades que formarían parte del nuevo sello ¨Es cine español¨.
Diseño y desarrollo del logotipo y sus aplicaciones.
Desarrollo de los posibles convenios de colaboración con otras instituciones para llevar a cabo las distintas actividades del plan del sello.
Definir pautas para el uso del sello en material audiovisual e impreso
Difusión del sello en los distintos medios/espacios. Eventos y campañas informativas
May 2017
Mayo 2017
May 2017
Sep 2017
Nov 2017
Jun 2017
Julio 2017
Sep 2017
Nov 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.8 Promover el desarrollo tecnológico y la difusión del sector cinematográfico y audiovisual español
PROYECTO 1.8.2 Creación del nuevo sello “ES CINE ESPAÑOL”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al reconocimiento del cine español.
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Captar un mayor número de público en Filmoteca Española.
Lograr que el número de jóvenes que asisten a los eventos de Filmoteca Española se incremente.
Número de entradas vendidas en el Cine Doré
Rango de edad obtenido en las encuestas realizadas a espectadores del Cine Doré.
Número de carnets de Filmoteca Española expedidos a jóvenes.
X
X
X
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO Captación de ‘Más público y más joven’ en la Filmoteca Española.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la asistencia a los eventos de Filmoteca Española y atraer a un público más joven.
OBJETIVO GENERAL
1 1.9.1
1.9
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
Programación de ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos.
Celebración de un ciclo de proyecciones sobre cine contemporáneo que no ha sido proyectado aún en Madrid con presentaciones de sus realizadores.
Colaboración con festivales de renombre y gran acogida entre el público joven.
Programación de ciclos de temática adolescente.
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Dic 2017
Dic. 2017
Dic 2017
Dic 2017
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Programador Filmoteca Española
Ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos en FE
Realización del ciclo
Actividades conjuntas con festivales.
Ciclos de temática adolescente
5
Establecimiento de un sistema de acceso gratuito a menores de 14 años a las sesiones matinales (todos los sábados y domingos del año) de cine familiar (‘Filmoteca Junior’)
Marzo 2017 Dic 2017 Carlos Reviriego Programador Filmoteca Española
Sistema de acceso gratuito operativo
4
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Captar un mayor número de público en Filmoteca Española.
Lograr que el número de jóvenes que asisten a los eventos de Filmoteca Española se incremente.
Número de entradas vendidas en el Cine Doré.
Rango de edad obtenido en las encuestas realizadas a espectadores del Cine Doré.
Número de carnets de Filmoteca Española expedidos a jóvenes.
123.207 entradas vendidas en 2016
No existe
No existe
Aumento del 15% respecto 2016
15-35 años
Mínimo de 50 carnets
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Programación de ciclos de nuevos realizadores y cineastas contemporáneos.
Celebración de un ciclo de proyecciones sobre cine contemporáneo que no ha sido proyectado aún en Madrid con presentaciones de sus realizadores.
Marzo 2017
Marzo 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA
PROYECTO Captación de ‘Más público y más joven’ en la Filmoteca Española.
Española
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la asistencia a los eventos de Filmoteca Española y atraer a un público más joven
OBJETIVO GENERAL
1
3 Marzo 2017 Dic 2017
4
5
Colaboración con festivales de renombre y gran acogida entre el público joven.
Programación de ciclos de temática adolescente.
Establecimiento de un sistema de acceso gratuito a menores de 14 años a las sesiones matinales (todos los sábados y domingos del año) de cine familiar (‘Filmoteca Junior’).
Marzo 2017
Marzo 2017
Dic 2017
Dic 2017
1.9.1
1.9Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Dar a conocer al público más joven la actividad de Filmoteca Española a través de internet.
Potenciar la imagen de Filmoteca Española entre los jóvenes, a través de las redes sociales.
Número de visitas a la página web destinada a los jóvenes
Número de seguidores en redes sociales X
X Diciembre 2017
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO Apertura de un espacio web en la Filmoteca Española destinado a los jóvenes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implementar una comunicación activa de la programación y las actividades del Cine Doré para atraer al público joven
OBJETIVO GENERAL
1 1.9.2
1.9
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Abrir un espacio web en Filmoteca Club para jóvenes.
Creación de cuentas de Filmoteca Española en redes sociales utilizadas mayoritariamente por jóvenes.
Anuncio diario de la programación en la portada de la web y difusión en redes sociales.
Junio 2017
Junio 2017
Junio 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Programador
Programador
Programador
FE
FE
FE
Espacio web en Filmoteca Club para jóvenes.
Presencia de FE en redes sociales dirigidas a jóvenes.
Difusión por internet y redes sociales.
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Dar a conocer al público más joven la actividad de Filmoteca Española a través de internet.
Potenciar la imagen de Filmoteca Española entre los jóvenes, a través de las redes sociales.
Número de visitas a la página web destinada a los.
Número de seguidores en redes sociales.
No existe esa presencia de FE en internet o redes sociales, respecto a los más jóvenes.
200
500
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Abrir un espacio web en Filmoteca Club para jóvenes
Creación de cuentas de Filmoteca Española en redes sociales utilizadas mayoritariamente por jóvenes
Anuncio diario de la programación en la portada de la web y difusión en redes sociales
Junio 2017
Junio 2017
Junio 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.2 Apertura de un espacio web en la Filmoteca Española destinado a los jóvenes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implementar una comunicación activa de la programación y las actividades del Cine Doré para atraer al
público.
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar las asistencia de niños y adolescentes a las sesiones del Cine Doré y fomentar su participación activa y protagonismo en actividades relacionadas con el cine.
Contribuir a la divulgación del patrimonio cinematográfico mundial y de la historia del cine entre el público infantil y adolescente.
Convertir Filmoteca en un espacio de encuentro, diálogo e intercambio entre creadores, pedagogos y niños.
Número de asistentes a estos ciclos y actividades
Número de presentaciones y actividades lúdicas
Número de títulos exhibidos en estos ciclos
X
X
X
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD.
ESTRATEGIA Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO Organización de un programa de visitas para niños y adolescentes a la Filmoteca Española.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Acercar la cinematografía y las artes audiovisuales al público infantil y adolescente.
OBJETIVO GENERAL
1 1.9.3
1.9
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Colaboración con CINED para la realización de visitas de colegios e institutos
Organización con CINED de proyecciones y coloquios con directores para niños y adolescentes
Colaboración con MODIBAND para la realización de la 4ª Edición de Mi Primer Festival (Festival Internacional de Cine para Niños) en el Cine Doré
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Programador Filmoteca Española
Visitas a FE de colegios e institutos
Proyecciones y coloquios para niños y adolescentes con directores
Festival Internacional de Cine para Niños en el Cine Doré
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumentar las asistencia de niños y adolescentes a las sesiones del Cine Doré y fomentar su participación activa y protagonismo en actividades relacionadas con el cine.
Contribuir a la divulgación del patrimonio cinematográfico mundial y de la historia del cine entre el público infantil y adolescente.
Convertir Filmoteca en un espacio de encuentro, diálogo e intercambio entre creadores, pedagogos y niños.
Número de asistentes a estos ciclos y actividades.
Número de presentaciones y actividades lúdicas.
Número de títulos exhibidos en estos ciclos.
6.432 espectadores en 2016 en las sesiones de “Cine para todos”.
10 visitas escolares en 2016, en horario de mañana.
27 películas (37 sesiones) en 2016.
10% +
75% +
10% +
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Colaboración con CINED para la realización de visitas de colegios e institutos
Organización con CINED de proyecciones y coloquios con directores para niños y adolescentes
Colaboración con MODIBAND para la realización de la 4ª Edición de Mi Primer Festival (Festival Internacional de Cine para Niños) en el Cine Doré
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO Organización de un programa de visitas para niños y adolescentes a la Filmoteca Española.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Acercar la cinematografía y las artes audiovisuales al público infantil y adolescente
OBJETIVO GENERAL
1 1.9.3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Generar sinergias con otros agentes culturales que ofrezcan manifestaciones artísticas diversas.
Realizar y presentar publicaciones cinematográficas editoriales por sus respectivos autores así como reseñas cinematográficas.
Colaborar con diferentes muestras y festivales
Cesión del uso de los espacios de Filmoteca para la realización de diversas actividades y eventos que guarden relación con los fines de FE.
Apertura de una sala de exposiciones al público
Número de agentes implicados
Número de publicaciones, presentaciones y reseñas realizadas.
Número de festivales y muestras con los que FE ha colaborado.
Número de visitantes a la sala de exposiciones.
X
X
X
X
X
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO Diversificación de la oferta en la Filmoteca Española
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Completar la oferta cinematográfica de la Filmoteca Española con otras actividades y eventos
OBJETIVO GENERAL
1
Número de cesiones realizadas
1.9.4
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Elaboración y difusión de reseñas cinematográficas y publicación editorial de investigaciones.
Apertura de una sala de exposiciones al público tras siete años cerrada.
Cesión del uso de espacios de FE.
Colaboración con el Teatro Real en la programación de títulos que dialogan con su programación operística.
Celebración de festivales y muestras en el Cine Doré.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Programador
Programador
Programador
Programador
Filmoteca Española
Difusión de reseñas cinematográficas y de investigaciones.
Sala de exposiciones abierta al público.
Programación de títulos conjuntamente con el Teatro Real.
Festivales y muestras en el Cine Doré.
Eventos conjuntos con Photo España.
6 Colaboración con Photo España para reflejar sus exposiciones en la programación de FE.
Abril 2017 Dic 2017
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Programador
Programador
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Eventos en el espacio de FE.
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Generar sinergias con otros agentes culturales que ofrezcan manifestaciones artísticas diversas.
Realizar y presentar publicaciones cinematográficas editoriales por sus respectivos autores así como reseñas cinematográficas.
Colaborar con diferentes muestras y festivales.
Cesión del uso de los espacios de Filmoteca para la realización de diversas actividades y eventos que guarden relación con los fines de FE.
Apertura de una sala de exposiciones al público.
Número de agentes implicados.
Número de publicaciones, presentaciones y reseñas realizadas.
Número de festivales y muestras con los que FE ha colaborado.
Número de cesiones realizadas.
Número de visitantes a la sala de exposiciones.
Nuevo proyecto
7
15
10
5
50
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Elaboración y difusión de reseñas cinematográficas y publicación editorial de investigaciones. Apertura de una sala de exposiciones al público tras siete años cerrada.
Cesión del uso de espacios de FE
Colaboración con el Teatro Real en la programación de títulos que dialogan con su programación operística.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD.
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.4 Diversificación de la oferta en la Filmoteca Española
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Completar la oferta cinematográfica de la Filmoteca Española con otras actividades y eventos
OBJETIVO GENERAL
1
Celebración de festivales y muestras en el Cine Doré.
Colaboración con Photo España para reflejar sus exposiciones en la programación de FE.
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales mediante la puesta en marcha de un laboratorio fotoquímico
Número de instalaciones creadas para su puesta en marcha X Diciembre 2017
Potenciar la restauración y reproducción de materiales audiovisuales mediante la puesta en marcha de un archivo digital
Número de servidores y software instalados para su puesta en marcha
Número de archivos preservados digitalmente
Número de restauraciones
Número de reproducciones
X Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.5 Puesta en marcha del Plan Integral de Preservación del Patrimonio Fílmico a Largo Plazo.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales únicos.
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Análisis e informe de necesidades de almacenamiento en formatos digitales dentro de un repositorio de preservación definitiva
Estudio para la adquisición de servidores y sistemas de copias de respaldo para almacenamiento
Contratación del montaje y puesta en marcha de los equipos necesarios
Contratación del Software
Adquisición del hardware
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Responsable del CCR
FE (CCR)
Informe de necesidades realizado
Estudio realizado
Contrato
ContratoMercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Compra de hardware
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Disponer de un laboratorio fotoquímico
Nuevo proyecto 2
Disponer de un archivo digital
Número de equipos instalados para su puesta en marcha
Número de servidores y software instalados para su puesta en marcha
Número de títulos preservados digitalmente
Número de restauraciones
Número de reproducciones
2
20
2
3
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Análisis e informe de necesidades de almacenamiento en formatos digitales dentro de un repositorio de preservación definitiva.
Estudio para la adquisición de servidores y sistemas de copias de respaldo para almacenamiento.
Contratación del montaje y puesta en marcha de los equipos necesarios.
Contratación del Software.
Adquisición del hardware.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.5 Puesta en marcha del Plan Integral de Preservación del Patrimonio Fílmico a Largo Plazo.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los procesos de restauración y reproducción de materiales audiovisuales únicos.
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar el número de depósitos voluntarios formalizados
Número de contratos de depósito en comodato formalizados X Diciembre 2017
Adecuar la normativa legal de entregas por subvenciones en la Administración a los requisitos de preservación digital
Número de entregas realizadas siguiendo las nuevas pautas y procedimientos x Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.6 Impulso de los depósitos voluntarios y normalización de su entrega
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los fondos de la Filmoteca Española con colecciones privadas de interés asegurando su conservación
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DIC 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Revisión y actualización de los depósitos ya realizados y que no están formalizados.
Elaboración de contratos de depósito en comodato.
Proposición de una modificación por parte del ICAA para la aprobación sobre la normativa de subvenciones según los requisitos de preservación digital.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Responsable del CCR Filmoteca Española
Depósitos revisados
Contratos elaborados
Propuesta elaborada
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DIC 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Aumentar el número de depósitos voluntarios formalizados.
Adecuar la normativa legal de entregas por subvenciones en la Administración a los requisitos de preservación digital.
Número de contratos de depósito en comodato formalizados.
Número de entregas realizadas siguiendo las nuevas pautas y procedimientos
Cuatro convenios de depósito en comodato firmados en 2016
10 convenios
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Revisión y actualización de los depósitos ya realizados y que no están formalizados.
Elaboración de contratos de depósito en comodato.
Proposición de una modificación por parte del ICAA para la aprobación sobre la normativa de subvenciones según los requisitos de preservación digital.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.6 Impulso de los depósitos voluntarios y normalización de su entrega
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los fondos de la Filmoteca Española con colecciones privadas de interés asegurando su conservación
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Facilitar la comprensión de otras culturas a través de sus cinematografías clásicas y contemporáneas y poner en contacto al espectador con los creadores de estas cinematografías.
Visibilizar el cine realizado por mujeres, examinar la problemática de los DDHH a través del cine y fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad a través del cine y el respeto al colectivo LGTBI y combatir su exclusión social a través del cine.
Número de ciclos dedicados a estas culturas, a la mujer , al estudio de la problemática de los DDHH y a la visibilización del colectivo LGTBI.
Número de cineastas y expertos que acudan a realizar presentaciones y charlas en estos ciclos.
X
X
Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.8 Desarrollo del programa ‘Por la diversidad humana’
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el conocimiento de la diversidad humana en la programación de Filmoteca Española
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Realización de diferentes ciclos sobre el cine realizado en otras geografías y culturas. Organización de presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos de los mismos.
Potenciación de la visibilidad del colectivo LGTBI a través de la programación de Filmoteca.
Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team para la organización del ciclo Directoras Pioneras. Colaboración con entidades de personas con discapacidad para la organización de ciclos y la programación de FE.
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Diciembre 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Carlos Reviriego
Programador Filmoteca Española
Ciclos sobre cine de otras geografías y culturas.
Presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos Apoyo visibilidad del colectivo LGTBI.
Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team ciclo Directoras Pioneras Participación entidades de personas con discapacidad en organización de ciclos y programa FE
RESPONSABLE
CARLOS REVIRIEGO, PROGRAMADOR DE FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Facilitar la comprensión de otras culturas a través de sus cinematografías clásicas y contemporáneas y poner en contacto al espectador con los creadores de estas cinematografías.
Visibilizar el cine realizado por mujeres, examinar la problemática de los DDHH a través del cine y fomentar la inclusión social de las personas con discapacidad a través del cine y el respeto al colectivo LGTBI y combatir su exclusión social a través del cine.
Número de ciclos dedicados a estas culturas, a la mujer , al estudio de la problemática de los DDHH y a la visibilización del colectivo LGTBI.
Número de cineastas y expertos que acudan a realizar presentaciones y charlas en estos ciclos.
Nuevo proyecto
Realización de ciclos, jornadas, charlas.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Marzo 2017
Marzo 2017
Marzo 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.8 Desarrollo del programa ‘Por la diversidad humana’
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el conocimiento de la diversidad humana en la programación de Filmoteca Española
OBJETIVO GENERAL
1
4 Marzo 2017
Dic 2017
5
Realización de diferentes ciclos sobre el cine realizado en otras geografías y culturas. Organización de presentaciones, charlas y coloquios con cineastas y expertos de los mismos.
Potenciación de la visibilidad del colectivo LGTBI a través de la programación de Filmoteca.
Colaboración de Filmoteca con la Fundación First Team para la organización del ciclo Directoras Pioneras.
Colaboración con entidades de personas con discapacidad para la organización de ciclos y la programación de FE.
Marzo 2017
Dic 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar el número de títulos digitalizados Número de títulos digitalizados (no fílmicos y fílmicos)
X Diciembre 2017
Aumentar los recursos digitales en línea Número de recursos digitales en línea X Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.9 Digitalización de fondos
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar el acceso en línea de las colecciones fílmicas y no fílmicas de la Filmoteca Española
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Responsable del Centro de Conservación y Restauración (CCR).
Filmoteca Española (CCR)
5
Evaluación de necesidades
Adquisición de la infraestructura adecuada para mejorar las tareas de digitalización
Realización de digitalizaciones
Realización de publicaciones en web
Estudio sobre la instalación/contratación de un servidor streaming para ofrecer contenidos fílmicos online
Abril 2017 Dic 2017 Mercedes de la Fuente Torre
Informe Necesidades
Relación de equipos adquiridos.
Títulos digitalizados
Nuevas publicaciones en la web.
Informe para la instalación de un servidor streaming.
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE DE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Aumentar el número de títulos digitalizados.
Aumentar los recursos digitales en línea.
Número de títulos digitalizados (no fílmicos y fílmicos).
Número de recursos digitales en línea.
122
97
+100
+20
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
5
Evaluación de necesidades
Adquisición de la infraestructura adecuada para mejorar las tareas de digitalización.
Realización de digitalizaciones
Realización de publicaciones en web.
Estudio sobre la instalación/contratación de un servidor streaming para ofrecer contenidos fílmicos online.
Abril 2017 Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española
PROYECTO Digitalización de fondos
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar el acceso en línea de las colecciones fílmicas y no fílmicas de la Filmoteca Española
OBJETIVO GENERAL
1 1.9.9
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Contar con un sistema integrado de colecciones fílmicas adecuado a la norma europea EN 15.907 de identificación de obras cinematográficas
Instalación y funcionamiento del Software de gestión
X Diciembre 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.10 Actualización de las bases de datos fílmicas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la interoperabilidad con estándares europeos e internacionales
OBJETIVO GENERAL
1
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Análisis y mapeo de los datos en la actual base de datos.
Selección del Software adecuado
Adquisición del software elegido
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Mercedes de la Fuente Torre
Responsable del CCR
Filmoteca Española
Datos analizados
Software seleccionado
Software adquirido
RESPONSABLE
MERCEDES DE LA FUENTE TORRE, RESPONSABLE DEL CENTRO DE CONSERVACIÓN Y RESTAURACIÓN, FILMOTECA ESPAÑOLA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Contar con un sistema integrado de colecciones fílmicas adecuado a la norma europea EN 15.907 de identificación de obras cinematográficas.
Instalación y funcionamiento del Software de gestión.
No existe (el sistema de gestión integral actual no resulta adecuado para los requisitos de gestión y no cumple con la normativa internacional vigente).
100% (Software operativo)
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Análisis y mapeo de los datos actuales en la base de datos disponible en la actualidad.
Selección del Software adecuado.
Adquisición del software elegido.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
FOMENTAR UNA OFERTA CULTURAL DE CALIDAD
ESTRATEGIA 1.9 Intensificar el papel de agente cultural dinamizador de Filmoteca Española.
PROYECTO 1.9.10 Actualización de las bases de datos fílmicas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la interoperabilidad con estándares europeos e internacionales
OBJETIVO GENERAL
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
-Mejora de las condiciones de presentación de colecciones en la exposición permanente. Nº de m2 de salas de exposición renovadas. X Diciembre 2017
-Realización de presentaciones novedosas de colecciones y líneas de investigación mediante el montaje de exposiciones temporales.
Nº de exposiciones temporales realizadas X Diciembre 2017
-Mejora de la catalogación y conocimientos científicos de las colecciones. Nº de catálogos publicados. X Diciembre 2017
-Mejora del estado de conservación de las colecciones. Nº de piezas restauradas. X Diciembre 2017
-Mejora de la divulgación de las colecciones, contenidos científicos y actividad museológica del Museo.
Nº de cursos, encuentros, seminarios, conferencias, etc. realizados X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.
PROYECTO Desarrollo del Plan de Actuación 2017-2020.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ejecutar los programas de actuación: La Colección, El Centro de Estudios, Las Exposiciones Temporales, El
Visitante, Prado Digital y Buen Gobierno.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.1
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
-Mejora del conocimiento del público mediante el desarrollo de estudios de público. Nº de estudios de público realizados X Diciembre 2017
-Desarrollo de actividades didácticas dirigidas a todo tipo de públicos. Nº de actividades educativas desarrolladas X Diciembre 2017
-Mejora de las prestaciones y servicios de la página web. Nº de registros de colección añadidos X Diciembre 2017
-Mejora de las condiciones de las infraestructuras del museo. Nº de proyectos redactados y ejecutados X Diciembre 2017
-Mejora de los procedimientos administrativosy de gestión.
Nº de protocolos, procedimientos, resoluciones y órdenes ministeriales aprobados.
X Diciembre 2017
RESPONSABLE
Miguel Falomir, Director del Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Desarrollo del Programa de Actuación “La Colección”. 27/03/17 31/12/17 Andrés Úbeda
de los Cobos
Director Adjunto de Conservación e Investigación
Dirección Adjunta de Conservación e Investigación.
-Nuevos montajes deexposición permanente-Presentacionessingulares decolecciones.-Catálogos y documentosde investigación demarcos.-Restauración decolecciones.-Documentos de revisiónde depósitos.
2 Desarrollo del Programa de Actuación “El Centro de Estudios”.
27/03/17 31/12/17 Andrés Úbeda de los Cobos
Director Adjunto de Conservación e Investigación
Dirección Adjunta de Conservación e Investigación
-Catálogos razonados decolecciones.-Cursos, encuentros,seminarios y congresos.-Registros de obras dearte.
3 Desarrollo del Programa de Actuación “Las Exposiciones Temporales”.
27/05/17 31/12/17 Andrés Úbeda de los Cobos
Director Adjunto de Conservación e Investigación
Dirección Adjunta de Conservación e Investigación
-Exposiciones temporalesen la sala del museo.-Exposiciones temporales-del programa “PradoItinerante”.--Exposicionestemporales del programa“Prado internacional”.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
4 Desarrollo del Programa de Actuación “El Visitante”. 27/03/17 31/12/17
Marina Chinchilla Gómez
Directora Adjunta de Administración
Dirección Adjunta de Administración
-Estudios de público.-Plataforma informática de venta y reserva de entradas y actividades.-Señalización espacial del Museo.-Itinerarios, cursos y actividades.
5 Desarrollo del Programa de Actuación “Prado Digital”. 27/03/17 31/12/17
Marina Chinchilla Gómez
Directora Adjunta de Administración
Dirección Adjunta de Administración
-Página web renovada y ampliada.-Proyectos temáticos sobre exposiciones y colecciones. -Videos.-Herramientas de medición y gestión de datos.-Informes de situación.
6 Desarrollo del Programa de Actuación “Gestión de Calidad”. 27/05/17 31/12/17
Marina Chinchilla Gómez
de Directora Adjunta Administración
Dirección Adjunta de Administración
-Proyectos arquitectónicos.-Renovaciones espaciales.-Documentos deplanificación. -Sistema informático de seguimiento de la contratación.-Documentos jurídicos y protocolos.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Desarrollo del Programa de Actuación “La Colección”. 27/03/17 31/12/17
2 Desarrollo del Programa de Actuación “El Centro de Estudios”.
27/03/17 31/12/17
3 Desarrollo del Programa de Actuación “Las Exposiciones Temporales”.
27/03/17 31/12/17
4 Desarrollo del Programa de Actuación “El Visitante”. 27/03/17 31/12/17
5 Desarrollo del Programa de Actuación “Prado Digital”. 27/03/17 31/12/17
6 Desarrollo del Programa de Actuación “Gestión de Calidad”. 27/03/17 31/12/17
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.
PROYECTO Desarrollo del Plan de Actuación 2017-2020
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ejecutar los programas de actuación: La Colección, El Centro de Estudios, Las Exposiciones Temporales,
El Visitante, Prado Digital y Buen Gobierno.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.1
RESPONSABLE
Miguel Falomir, Director, Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo de 2017 Diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS (2017)
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Nº de m2 de salas de exposición renovadas.
Se pretenden renovar las salas de exposición permanente de la segunda planta del cuerpo de Goya y la sala toroidal del Tesoro del Delfín, que en la actualidad se hallan pendientes de reforma.
400
-Realización de presentaciones novedosas de colecciones y lineas de investigación mediante el montaje de exposiciones temporales.
Nº de exposiciones temporales realizadas.
El Museo realiza, dentro de sus actividades, numerosas exposiciones temporales. Entre las de mayor y menor tamaño, se hallan en preparación para el período referido 12 exposiciones.
12
Nº de catálogos publicados
El Museo realiza actividad editorial dentro de sus tareas cotidiana. Se hallan en preparación en la actualidad 10 catálogos para el período referido.
10
-Mejora de las condiciones de las condiciones de presentación de colecciones en la exposición permanente.
-Mejora de la catalogación y conocimientos cientificos de las colecciones.
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
-Mejora del estado de conservación de las colecciones.
Nº de piezas restauradas.
La restauración de colecciones es una tarea estructural del Taller de Restauración del Museo. Se prevé la restauración de unas 200 piezas a lo largo del período referido.
200
-Mejora de la divulgación de las colecciones, contenidos científicos y actividad museológica del Museo.
Nº de cursos, encuentros, seminarios, conferencias, etc. real izados
La Escuela del Prado organiza continuas actividades educativas. El Plan de Actuación vigente prevé el desarrollo de unas 55 en el período referido.
55
Nº de estudios de público realizados.
El Museo del Prado utiliza los datos obtenidos en sus estudios de público para mejorar su atención al visitante. Se desarrolla un estudio al año, ya iniciado.
1
-Desarrollo de actividades didácticas dirigidas a todo tipo de públicos.
Nº de actividades educativas desarrolladas.
El Área de Educación del Museo del Prado realiza continuas actividades educativas. El Plan de Actuación vigente prevé el desarrollo de unas 130 en el período referido.
130
-Mejora de las prestaciones y servicios de la página web.
Nº de registros de colección añadidos.
La página web del Museo del Prado, renovada en 2015, tiene como una de sus principales ofertas el acceso a la colección. El nº de registros accesibles aumenta mes a mes. En el período de referencia está previsto añadir unos 1800 registros
1.800
-Mejora del conocimiento del público mediante el desarrollo de estudios de público.
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
-Mejora de las condiciones de las infraestructuras del museo.
Nº de proyectos redactados y/o ejecutados.
Dentro de la mejora de infraestructuras del Museo está previsto realizar en el período de referencia el proyecto de renovación de las salas 40 a 44, el proyecto de restauración de la parte de cubierta llamadas Greca Norte (ya iniciado), el proyecto de restauración del muro cortina de Jerónimos y la obra de adecuación del Toro Norte (en proceso de contratación).
4
-Mejora de los procedimientos administrativos y de gestión.
Nº de protocolos, procedimientos, resoluciones y órdenes ministeriales aprobados.
El Museo del Prado mejora continuamente sus procedimientos internos con la redacción de protocolos y procedimientos. Está previsto que en tiempo de referencia se apruebe la orden ministerial del cesión de espacios, el manual de patrocinio y la instrucción de ingresos.
3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Eliminación de xilófagos y mejora de la resistencia del forjado de cubierta del Salón de Reinos.
Nº de vigas de madera recuperadas. X Diciembre 2017
Conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos. Nº de catas de estudio realizadas. X Diciembre 2017
Definición de condiciones y características de la intervención arquitectónica proyectada por Foster + Rubio para el Salón de Reinos.
Nº de reuniones de seguimiento realizadas. X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.
PROYECTO Rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un nuevo espacio expositivo en donde albergar un programa de exposiciones especiales de larga
duración y de visión transversal sobre temas de la historia y del patrimonio histórico español.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.2
1.10
RESPONSABLE
Marina Chinchilla, Directora Adjunta de Administración, Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Redacción y ejecución de proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.
01/05/17 31/12/17 Víctor Cageao Santacruz
Coordinador General de Programación
Coordinación General de Programación
Proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.
2
Campaña de catas para el conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.
01/04/17 31/12/17 Víctor Cageao Santacruz
Coordinador General de Programación
Coordinación General de Programación
Memoria descriptiva de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.
3
Redacción de anteproyecto y proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.
01/05/17 31/12/17 Víctor Cageao Santacruz
Coordinador General de Programación
Coordinación General de Programación
Anteproyecto de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística Proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Redacción y ejecución de proyecto de restauración del forjado de cubierta del Salón de Reinos.
01/05/17 31/12/17
2
Campaña de catas para el conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.
01/04/17 31/12/17
3 Redacción de anteproyecto y proyecto básico de rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.
01/05/17 31/12/17
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene.
PROYECTO Rehabilitación arquitectónica y adecuación museística del Salón de Reinos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un nuevo espacio expositivo en donde albergar un programa de exposiciones especiales de larga
duración y de visión transversal sobre temas de la historia y del patrimonio histórico español.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.2
RESPONSABLE
Marina Chinchilla, Directora Adjunta de Administración, Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo de 2017 Diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Eliminación de xilófagos y mejora de la resistencia del forjado de cubierta del Salón de Reinos.
Nº de vigas de madera recuperadas.
El Salón de Reinos, espacio integrante del antiguo Palacio de Buen Retiro (siglo XVII) está cubierto por un forjado original de dicha centuria, de madera, reforzado a principios del siglo XX por metal. Las vigas de madera se hallan en estado deficiente y necesitan ser recuperadas. Se han realizado por el momento estudios previos.
110
Conocimiento de la estructura estratigráfica de los paramentos del Salón de Reinos.
Nº de catas de estudio r ealizadas. 500
Para la toma de decisión sobre actuaciones arquitectónicas en el Salón de Reinos es preciso conocer la estructura estratigráfica de sus paramentos. Se ha iniciado una primera campaña de catas (250 catas) y se prevé que sea necesario realizar otra similar.
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Definición de condiciones y características de la intervención arquitectónica proyectada por Foster + Rubio para el Salón de Reinos.
Nº de reuniones de seguimiento r ealizadas.
Tras el fallo del concurso de proyectos, se va a realizar en el mes de mayo la contratación del equipo ganador (UTE Foster + Partners – Rubio Arquitectura, mediante procedimiento negociado. Tras la misma se iniciará la redacción del proyecto, estando prevista la entrega en 2017 del anteproyecto y del proyecto básico.
5
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Creación de la Comisión Nacional Nº de miembros integrados en la Comisión. X Agosto 2017
Obtención del Programa Conmemorativo. Nº de actividades programadas. X Agosto 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.
PROYECTO Puesta en marcha del programa conmemorativo del “II Centenario del Museo Nacional del Prado”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Abrir un periodo de reflexión sobre el pasado, presente y futuro del Museo del Prado y convertir esta
conmemoración en un acontecimiento único para la vida cultural.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.3
RESPONSABLE
Miguel Falomir, Director, Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo de 2017 Diciembre de 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Creación de la Comisión Nacional para la Conmemoración del II Centenario. 27/ 03/17 01/08/17
Marina Chinchilla Gómez
Directora Adjunta de Administración
Dirección Adjunta de Administración
Comisión Nacional
2 Definición y publicación de los contenidos de los subprogramas del Programa Conmemorativo.
27/ 03/17 01/08/17 Andrés Úbeda de los Cobos
Director Adjunto de Conservación e Investigación
Dirección Adjunta de Conservación e Investigación
Programa Conmemorativo
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Creación de la Comisión Nacional para la Conmemoración del II Centenario.
27/03/17 01/08/17
2 Definición y publicación de los contenidos de los subprogramas del Programa Conmemorativo.
27/03/17 01/08/17
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.10 Mejorar los recursos humanos y materiales del Museo del Prado y trazar con transparencia sus líneas de trabajo para alcanzar los objetivos estratégicos que tiene planteados.
PROYECTO Puesta en marcha del programa conmemorativo del “II Centenario del Museo Nacional del Prado”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Abrir un periodo de reflexión sobre el pasado, presente y futuro del Museo del Prado y convertir esta conmemoración
en un acontecimiento único para la vida cultural.
OBJETIVO GENERAL
1 1.10.3
RESPONSABLE
Miguel Falomir, Director, Museo Nacional del Prado
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Marzo de 2017 Diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Creación de la Comisión Nacional.
Nº de miembros integrados en la Comisión.
Mediante Real Decreto 258/2016, de 17 de junio, se crea y regula la Comisión Nacional para la Celebración del II Centenario del Museo Nacional del Prado, pendiente de creación en Pleno convocado al efecto.
45
Obtención del Programa Conmemorativo.
Nº de actividades programadas
El Programa de la Conmemoración del II Centenario del Museo del Prado, incluido en el Plan de Actuación 2017-2020 como Programa Extraordinario consta de 10 Subprogramas. El desarrollo de los mismos se halla en fase borrador.
45
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Relectura Marcel Broodthaers
Relectura Feminismo
Relectura Situacionismo y Constant
Relectura Mujeres Pop
Relectura Kati Horna
Relectura Dan Graham
Número de nuevas propuestas de relectura de la Colección.
X Anual
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.1 Relecturas de la Colección del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía a partir de la revisión de los fondos expuestos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Reflexionar sobre obras de la Colección generando desde el Museo narraciones sobre la producción artística moderna y contemporánea, experimentando con diversos dispositivos y proponiendo visiones alternativas de la misma.
OBJETIVO
GENERAL
1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Investigación de los fondos de la Colección, del mercado, otras colecciones, etc., en torno al tramo abordado.
Proyecto, planificación y producción de la instalación de la nueva relectura.
Octubre 2016
Enero 2017
Febrero 2017
Diciembre 2017
Rosario Peiró
Rosario Peiró
Jefa de Área
Jefa de Área
Colecciones
Colecciones
Relectura de ¿La guerra ha terminado? Arte en un mundo dividido.
Relectura de La irrupción del siglo XX: utopías y conflictos.
RESPONSABLE
ROSARIO PEIRÓ / Jefa del Área de Colecciones
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Enero 2017 Diciembre 2017
3 Montaje en salas de la nueva relectura.
Enero 2017
Diciembre 2017
Rosario Peiró
Colecciones
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Investigación de los fondos de la Colección, del mercado, otras colecciones, etc. en torno al tramo abordado.
Proyecto, planificación y producción de la instalación de la nueva relectura.
Montaje en salas de la nueva relectura.
Octubre 2016
Enero 2017
Febrero 2017
Febrero 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.1 Relecturas de la Colección del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía a partir de la revisión de los fondos expuestos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Reflexionar sobre obras de la Colección generando desde el Museo narraciones sobre la producción artística moderna y contemporánea, experimentando con diversos dispositivos y proponiendo visiones alternativas de la misma.
OBJETIVO
GENERAL
1
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Nueva propuestas de relectura de De la revuelta a la posmodernidad .
Nuevas propuestas de relectura de ¿La guerra ha terminado? Arte en un mundo dividido.
Nuevas propuestas de relectura de La irrupción del siglo XX: utopías y conflictos.
Número de nuevas propuestas de relectura de la Colección.
4 nuevas propuestas de relectura de la Colección en 2016.
6 nuevas propuestas de relectura de la Colección en 2017.
RESPONSABLE
ROSARIO PEIRÓ / Jefa del Área de Colecciones
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Enero 2017 Diciembre 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Presentar al público diferentes proyectos expositivos.
Mantener abiertos al público los espacios del Museo destinados específicamente a exposiciones temporales.
Dar uso artístico a otros espacios del Museo.
- N.º de proyectos expositivos. - N.º de visitantes a la sede principal del Museo.
- N.º de días que están abiertos. - N.º de salas en uso.
Número de proyectos diseñados para espacios no específicamente expositivos.
X X
X X
X
Diciembre 2017 Diciembre 2017
Diciembre 2017 Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.2 Realización de un programa de exposiciones temporales en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Desarrollar el conocimiento de obras y contestos artísticos y proponer relecturas de la historia del arte de los siglos XX y XXI
OBJETIVO
GENERAL
1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Diseño del programa de Exposiciones.
Proyecto expositivo.
Gestión de los préstamos de obras.
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Marzo 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Teresa Velázquez
Teresa Velázquez
Belén Díaz de Rábago/ Leticia Sastre
Jefa de Área
Jefa de Área
Coordinación de Exposiciones.
Exposiciones
Exposiciones
Exposiciones
Calendario de exposiciones.
Memoria y planos del proyecto.
Contratos de préstamo de obras.
RESPONSABLE
TERESA VELÁZQUEZ / Jefa del Área de Exposiciones
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Enero 2017 Diciembre 2017
4
5
Transporte y montaje de las obras.
Inauguración.
Enero 2017
Febrero 2017
Octubre 2017
Octubre 2017
Belén Díaz de Rábago/ Leticia Sastre
Belén Díaz de Rábago/ Leticia Sastre
Coordinación de Exposiciones.
Coordinación de Exposiciones.
Exposiciones
Exposiciones
Listados de obras
Invitación y folleto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Diseño del programa de exposiciones.
Proyecto expositivo.
Gestión de los préstamos de obras.
Transporte y montaje de las obras.
Inauguración.
Enero-Marzo 2017
Enero-Octubre 2017
Enero-Septiembre 2017
Enero-Octubre 2017
Febrero- Octubre 2017
Marzo 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Octubre 2017
Octubre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.2 Realización de un programa de exposiciones temporales en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Desarrollar el conocimiento de obras y contextos artísticos y proponer relecturas de la historia del arte de los siglos XX y XXI.
OBJETIVO
GENERAL
1
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Presentar al público diferentes proyectos expositivos.
Mantener abiertos al público los espacios del museo destinados específicamente a exposiciones temporales.
- N.º de proyectos expositivos. - N.º de visitantes
- N.º de días que están abiertos. - N.º de salas en uso.
18
1.369.623 (Retiro:2.272.245)
300
12
16
1.300.000 (Retiro:1.500.000)
300
10
RESPONSABLE
TERESA VELÁZQUEZ / Jefa del Área de Exposiciones
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Enero 2017 Diciembre 2017
Dar uso artístico a otros espacios del Museo.
Número de proyectos diseñados para espacios no específicamente expositivos.
0 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mostrar a nivel nacional e internacional las exposiciones temporales organizadas por el departamento de exposiciones y trabajar en colaboración con otras instituciones museísticas en la organización de exposiciones.
Extender la presentación de las actividades más allá del ámbito del Museo para hacerla llegar a otros públicos.
Dar una mayor visibilidad a la programación del Museo.
Estrechar la colaboración con otras instituciones y fortalecer el trabajo en red.
- N.º de proyectos realizados - N.º de instituciones involucradas
Número de itinerancias de ciclos audiovisuales.
X X
X
Diciembre 2017 Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.3 Despliegue de proyectos expositivos y programas culturales para compartir con otras instituciones.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Dar a conocer los proyectos expositivos del Museo en otros contextos representativos de la diversidad cultural.
OBJETIVO
GENERAL
1
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Consolidar la red L'Internationale y el proyecto Los usos del arte, buscando nuevas formas de colaboración y de compartir conocimiento, patrimonio y herramientas de gestión.
Consolidar los proyectos iniciados y plantear nuevos para los próximos años.
Coorganizar actividades y publicaciones colectivas.
Iniciar la participación del museo en el proyecto europeo Midstream. New ways of audience development in contemporary art.
Coorganizar actividades con los socios del proyecto.
Consolidar las redes de trabajo compartido con otras instituciones y agentes culturales que han ido desarrollándose durante los últimos años.
Desarrollar proyectos de investigación en el marco de las temáticas y narraciones del Museo, así como proyectos en torno a nuevos paradigmas de intervención cultural y producción de pensamiento.
Número de proyectos en curso.
Número de nuevos proyectos iniciados.
- Número de actividades públicas organizadas. - Asistencia de público a las actividades organizadas.
Número de grupos de investigación
Número de investigaciones.
X
X
X X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017 Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Desarrollar actividades coorganizadas con otras instituciones a través de redes de trabajo, diseñadas desde una nueva institucionalidad participativa y transversal.
Número de actividades. X Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Acuerdo de colaboración.
Gestión de los préstamos.
Enero- Diciembre2017
Enero – Diciembre2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Teresa Velázquez
Belén Díaz de Rábago / Leticia Sastre.
Jefa de Área
Coordinación de Exposiciones.
Exposiciones
Exposiciones
Convenio
Listado de obras
RESPONSABLE
TERESA VELÁZQUEZ / MELA DÁVILA / CHEMA GONZÁLEZ / CARLOS PRIETO Jefa del Área de Exposiciones / Directora de AA. Públicas / Jefe de AA. Culturales / Director del Centro de Estudios
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Enero 2017 Diciembre 2017
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
3
4
5
6
7
Diseño de ciclos de cine con posibilidades de impulsar su itinerancia.
Coordinación y gestión de las itinerancias.
Coordinación general del proyecto The Uses of Art. L’Internationale.
Participación en los grupos de trabajo de la red L’Internationale referentes a Comunicación, Mediación y Editorial Board.
Participación en el proyecto Glossary of Common Knowledge de la Moderna Galerija (Liubliana).
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Febrero 2017
Chema González
Coordinador AA. Culturales
Mela Dávila
Mela Dávila
Mela Dávila
Jefe de AA. Culturales.
Coordinador de AA. Culturales.
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
Flyers, carteles, Web.
Flyers, dípticos, carteles.
Actas de las reuniones.
Actas de las reuniones.
Seminario y publicación online.
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
8
9
10
11
12
Participación en la elaboración de la publicación The 1980s. Constellations of Art, Politics and Identity, de L’Internationale.
Participación en la elaboración de la publicación The Constituent Museum de L’Internationale.
Organización del programa de actividades públicas Dialogues.
Coordinación general del proyecto Midstream. New ways of audience development in contemporary art.
Organización de programa de actividades públicas del proyecto Midstream.
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Septiembre 2017
Septiembre 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Abril 2017
Mela Dávila
Mela Dávila
Mela Dávila
Mela Dávila
Mela Dávila
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
Directora de AA. Públicas.
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
Publicación
Publicación
1 performance, 2 conferencias, 3 vídeos.
Reuniones de trabajo con los socios.
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
13
14
15
Redacción de los contenidos de las investigaciones en grupos de trabajo.
Desarrollo de las investigaciones y su difusión.
Diseño y programación de encuentros entre profesionales.
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Carlos Prieto
Carlos Prieto
Carlos Prieto
Director del Centro de Estudios.
Director del Centro de Estudios.
Director del Centro de Estudios.
AA. Públicas
AA. Públicas
AA. Públicas
Textos y documentación.
Publicaciones o seminarios.
Folleto, Newsletter y sección en la Web.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Acuerdo de colaboración.
Gestión de los préstamos para la itinerancia.
Diseño de ciclos de cine con posibilidades de impulsar su itinerancia.
Enero - Diciembre 2017
Enero – Diciembre 2017
Enero 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.3 Despliegue de proyectos expositivos y programas culturales para compartir con otras instituciones.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Dar a conocer los proyectos expositivos del Museo en otros contextos representativos de la diversidad cultural.
OBJETIVO
GENERAL
1
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
4
5
6
7
8
9
10
Coordinación y gestión de las itinerancias.
Coordinación general del proyecto The Uses of Art. L’Internationale.
Participación en los grupos de trabajo de la red L’Internationale referentes a Comunicación, Mediación y Editorial Board.
Participación en el proyecto Glossary of Common Knowledge de la Moderna Galerija (Liubliana).
Participación en la elaboración de la publicación The 1980s. Constellations of Art, Politics and Identity, de L’Internationale.
Participación en la elaboración de la publicación The Constituent Museum de L’Internationale.
Organización del programa de actividades públicas Dialogues.
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Febrero 2017
Septiembre 2017
Septiembre 2017
Septiembre 2017
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
11
12
13
14
15
Coordinación general del proyecto Midstream. New ways of audience development in contemporary art.
Organización de programa de actividades públicas del proyecto Midstream.
Redacción de los contenidos de las investigaciones en grupos de trabajo.
Desarrollo de las investigaciones y su difusión.
Diseño y programación de encuentros entre profesionales.
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Diciembre 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Mostrar a nivel nacional e internacional las exposiciones temporales organizadas por el departamento de exposiciones y trabajar en colaboración con otras instituciones museísticas en la organización de exposiciones.
- N.º de proyectos realizados.
- N.º de instituciones involucradas.
6
5
5
5
RESPONSABLE
CHEMA GONZÁLEZ / Jefe de Actividades Culturales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Enero 2017 Diciembre 2017
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Extender la presentación de las actividades más allá del ámbito del Museo para hacerla llegar a otros públicos.
Dar una mayor visibilidad a la programación del Museo.
Estrechar la colaboración con otras instituciones y fortalecer el trabajo en red.
Consolidar la red L'Internationale y el proyecto Los usos del arte, buscando nuevas formas de colaboración y de compartir conocimiento, patrimonio y herramientas de gestión.
Consolidar los proyectos iniciados y plantear nuevos para los próximos años.
Coorganizar actividades de L’Internationale.
N.º de itinerancias de ciclos audiovisuales.
N.º de proyectos en curso
N.º de nuevos proyectos iniciados.
- N.º de actividades públicas organizadas.
8
7
3
3
9
7
3
3
- Asistencia de público a las actividades organizadas.
500 personas 500 personas
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Coordinación general del proyecto Midstream. New ways of audience development in contemporary art.
Organización de programa de actividades públicas del proyecto Midstream.
Consolidar las redes de trabajo compartido con otras instituciones y agentes culturales que han ido desarrollándose durante los últimos años.
Desarrollar proyectos de investigación en el marco de las temáticas y narraciones del Museo, así como proyectos en torno a nuevos paradigmas de intervención cultural y producción de pensamiento.
N.º de grupos de investigación.
N.º de investigaciones.
3
10
4
10
Desarrollar actividades coorganizadas con otras instituciones a través de redes de trabajo, diseñadas desde una nueva institucionalidad participativa y transversal.
N.º de actividades. 8 8
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Cambio de climatizadores.
Mejora de las condiciones higrométricas.
Sustitución de la parte necesaria de la red de humectación del edificio Sabatini.
Expediente de contratación de redacción de proyecto A-0.
Numero de climatizadores cambiados.
Temperatura y humedad relativa conseguidas Variaciones de las temperaturas y humedades relativas medias.
Porcentaje de red sustituida.
Aprobación de expediente. X
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo.
PROYECTO 1.11.4 Culminación del desarrollo arquitectónico del Museo.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Adecuar los espacios del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.
OBJETIVO
GENERAL
1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Ejecución de la obra de sustitución de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.
Tramitación administrativa del expediente de cambio de 4 climatizadores más.
Enero 2017
Junio 2017
Junio 2017
Julio 2017
Antonio González
Antonio González
Jefe de Servicio
Jefe de Servicio
Mantenimiento
Mantenimiento
Instalación de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.
Expediente administrativo.
RESPONSABLE
JAVIER PINTO SANZ / Jefe del Área de Arquitectura, Mantenimiento y Servicios Generales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Enero 2017 Diciembre 2017
3 Ejecución de la obra de sustitución de 4 climatizadores más.
Agosto 2017
Diciembre 2017
Antonio González
Jefe de Servicio
Mantenimiento Instalación de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.
4 Tramitación administrativa del expediente de reacción del proyecto A-0.
Noviembre 2017
Diciembre 2017
Javier Pinto
Jefe de Área
Arquitectura Expediente administrativo.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Ejecución de la obra de sustitución de los climatizadores 26, 26BIS, 27 y 28.
Tramitación administrativa del expediente de cambio de 4 climatizadores más.
Ejecución de la obra de sustitución de 4 climatizadores más.
Tramitación administrativa del expediente de redacción del proyecto A-0.
Enero 2017
Junio 2017
Agosto 2017
Noviembre 2017l
Junio 2017
Julio 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo.
PROYECTO 1.11.4 Culminación del desarrollo arquitectónico del Museo.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Adecuar los espacios del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.
OBJETIVO
GENERAL
1
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Cambio de climatizadores.
Mejora de las condiciones higrométricas.
Nº de Climatizadores cambiados.
- Temperatura y humedad relativa alcanzada.
- Variaciones de las temperaturas y humedades relativas medias.
12 (cambiados anteriormente).
21ºC y 50%Hr
Variación T =+/- 2ºC Variación Hr = +/- 10%
8 nuevos.
21ºC y 50%Hr
T=+/-1ºC
Hr=+/- 5%
RESPONSABLE
JAVIER PINTO SANZ / Jefe del Área de Arquitectura, Mantenimiento y Servicios Generales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
1 año Enero 2017 Diciembre 2017
Sustitución de la parte de la red de humectación de Sabatini.
Aprobación de expediente de contratación de redacción de proyecto A-0.
Estado de red.
Contrato de redacción del proyecto A-0.
Red taponada.
No hay redactor de proyecto.
Red abierta.
Se contratan los servicios de un arquitecto.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Creación de puestos en los RPTs de personal funcionario y laboral.
Propuesta de creación de puestos. X Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo, así como reforzar los recursos humanos y materiales del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía para adecuarlos al cumplimiento de sus objetivos.
PROYECTO 1.11.5 Modernización de la Relación de Puestos de Trabajo del Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Adecuar el capital humano del Museo al cumplimiento de los objetivos de la institución.
OBJETIVO
GENERAL
1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto
de
trabajo
Unidad
1
2
Elaborar una memoria con las necesidades y una propuesta de ampliación de RPTs.
Remitir la propuesta a la CECIR.
Julio
Octubre
Septiembre
Diciembre
Itziar Abad
Itziar Abad
Jefa de Área
Jefa de Área
RR. HH.
RR.HH.
Propuesta de RPT y Memoria.
Propuesta.
RESPONSABLE
ITZIAR ABAD ANDÚJAR / Jefa del Área de Recursos Humanos
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Junio 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Elaborar una memoria con las necesidades y una propuesta de ampliación de RPTs.
Remitir la propuesta a la CECIR.
Julio 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad
ESTRATEGIA 1.11 Promover el conocimiento crítico del público sobre el arte moderno y contemporáneo.
PROYECTO 1.11.5 Modernización de la Relación de Puestos de Trabajodel Museo.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Adecuar el capital humano del Museo al cumplimiento de los objetivos del Museo.
OBJETIVO
GENERAL
1
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Creación de puestos en los RPTs de personal funcionario y laboral.
Propuesta de creación de puestos.
0 1
RESPONSABLE
ITZÍAR ABAD ANDÚJAR / Jefas de Servicio de Personal
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Julio 2017 Diciembre 2017
_________________________________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Creación de un catálogo donde se recoja toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.
Disponibilidad de una base de datos en la que localizar toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.
X 31/12/2018
ESTRATEGIA 1.12 Mejorar el acceso al patrimonio bibliográfico y documental español.
PROYECTO 1.12.1 Impulso de un catálogo único de autores españoles en laBiblioteca Nacional de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Mejorar el conocimiento y difusión de autores españoles en domino público.
OBJETIVO
GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1 Acuerdo entre diferentes instituciones culturales para el uso compartido de los datos.
Abril 2017 Diciembre 2020
Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
Catálogo de autores españoles
2 Integración en la base de datos de autoridades de la BNE Abril 2017 Diciembre
2020
Jefatura del Departamento de Proceso Técnico
Dirección Técnica
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Acuerdo entre diferentes instituciones culturales para el uso compartido de los datos.
2
Integración en la base de datos de autoridades de la BNE
Integración en la base de datos de autoridades de la BNE
ESTRATEGIA 1.12 Mejorar el acceso al patrimonio bibliográfico y documental español
PROYECTO 1.12.1 Impulso de un catálogo único de autores españoles en laBiblioteca Nacional de España.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Mejorar el conocimiento y difusión de autores españoles en domino público.
OBJETIVO
GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Un catálogo que explote al máximo la las posibilidades de la Web de datos enlazados.
Disponibilidad de una base de datos en la que localizar toda la información relativa a un autor español presente en diferentes instituciones culturales españolas.
No existe ninguna herramienta que aúne la información sobre autores españoles disponible en diferentes bases de datos de instituciones culturales
_____________________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Que los datos y los contenidos generados por la BNE se encuentren presentes en las principales plataformas de datos y contenidos culturales nacionales.
Presencia de datos de la BNE en plataformas ajenas a la BNE.
X 31/12/2017
ESTRATEGIA 1.12 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional
PROYECTO 1.12.2 Integración de herramientas de bibliotecas digitales ycatálogos bibliográficos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Facilitar la reutilización de la información que genera la Biblioteca Nacional de España a las bibliotecas españolas, coordinar criterios de digitalización de colecciones y adoptar estándares de preservación digital.
OBJETIVO
GENERAL
1
Fomentar una oferta cultural de calidad
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1
2
3
4
Integración de los datos en el CCPB
Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Patrimonio Bibliográfico.
Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.
Integración de los datos en otras plataformas (educativas, turísticas, culturales).
Abril 2017 Diciembre 2020
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
No se genera un producto sino que como resultado se encontrarán los datos de la BNE en un mayor número de plataformas externas a la BNE.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Integración de los datos en el CCPB
Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Patrimonio Bibliográfico.
Integración de los datos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.
Integración de los datos en otras plataformas (educativas, turísticas, culturales).
ESTRATEGIA 1.12 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional
PROYECTO 1.12.2 Integración de herramientas de bibliotecas digitales ycatálogos bibliográficos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Facilitar la reutilización de la información que genera la Biblioteca Nacional de España a las bibliotecas españolas, coordinar criterios de digitalización de colecciones y adoptar estándares de preservación digital.
OBJETIVO
GENERAL Fomentar una oferta cultural de calidad
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Que los datos y los contenidos generados por la BNE se encuentren presentes en las principales plataformas de datos y contenidos culturales nacionales.
Presencia de datos de la BNE en plataformas ajenas a la BNE.
Actualmente no se toma este dato.
OBJETIVO GENERAL 2
PLAN OPERATIVO 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento del consumo de productos culturales Gasto medio por persona destinado a bienes y servicios culturales. X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura
PROYECTO 2.1.1 Disminución progresiva de la imposición indirecta que afecte al ámbito cultural en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Incrementar la demanda de productos culturales
OBJETIVO GENERAL
2
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Inclusión de la bajada del IVA a los productos culturales como propuesta normativa en la Ley de Presupuestos Generales del Estado.
01/04/2017 30/06/2017 Subdirector General SGICM
Propuesta normativa de reducción del IVA a los productos culturales.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Inclusión de la bajada del IVA a los productos culturales como propuesta normativa en la Ley de Presupuestos Generales del Estado
01/04/2017 30/06/2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura
PROYECTO 2.1.1
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la demanda de productos culturales
OBJETIVO GENERAL
2 Disminución progresiva de la imposición indirecta que afecte al ámbito cultural en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 01/04/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D
Aumento del consumo de productos culturales
Gasto medio por persona destinado a bienes y servicios culturales
260´1 € Aumentar
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Número de puestos que se incrementan en la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
X Diciembre 2017
Mejora de los recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
X Diciembre 2017
Intensificación de las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: aplicaciones informáticas.
Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: fibra óptica.
Webs afectadas/requeridas. Webs vulneradoras que han retirado contenidos ilícitos. Webs vulneradoras que han cesado por completo su actividad.
X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.
PROYECTO Dotación de los recursos tecnológicos y humanos adecuados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Intensificar las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de la Propiedad Intelectual en la lucha contra la
vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual en Internet.
OBJETIVO GENERAL
2 2.2.1
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Refuerzo de los medios humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017
31-12-2017
Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda) SGPI
Relación de Puestos de Trabajo efectivamente adscritos a la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, e incremento del número de acuerdos de inicio y resoluciones de la Sección Segunda.
2
Refuerzo de los medios tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017
31-12-2017
Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda)
SGPI
Reducción del tiempo de las fases de investigación previa (comprobaciones de identificación y verificación de las vulneraciones).
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Refuerzo de los medios humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017
2 Refuerzo de los medios tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
31-12-2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.
PROYECTO Dotación de los recursos tecnológicos y humanos adecuados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Intensificar las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de la Propiedad Intelectual en la lucha contra la
vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual en Internet.
OBJETIVO GENERAL
2 2.2.1
01-01-2017
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Aumento de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Número de los recursos humanos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Insuficiencia de los recursos humanos asignados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual. Ausencia de RPT.
10
Mejora de los recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Recursos tecnológicos de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual: aplicaciones informáticas, fibra óptica.
Insuficiencia de los recursos tecnológicos asignados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual. Ausencia de tecnología específica ad hoc. Línea de Internet compartida para descargas y ausencia de fibra óptica.
1
Intensificación de las actuaciones de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.
Webs afectadas/requeridas Webs vulneradoras que han retirado contenidos ilícitos. Webs vulneradoras que han cesado por completo su actividad.
En 5 años: 313 webs afectadas, 301 han retirado los contenidos ilícitos identificados, y 63 han cesado por completo en su actividad. Seis resoluciones judiciales autorizando el bloqueo, en territorio español, de 19 webs.
- 350 webs afectadas - 350 webs retirado contenidos - 75 cese completo de actividad- 8 resoluciones judiciales- 21 bloqueo webs
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Conseguir dotar al Ministerio Fiscal de una fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual y mejorar la coordinación con este órgano
Número de denuncias presentadas ante el Ministerio Fiscal desde la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, en los casos de indicios de delito.
Número de solicitudes de autorización judicial de cesión de datos para identificación del responsable o de ejecución de resoluciones de la Sección Segunda presentadas ante los Juzgados Centrales de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO Creación de una Fiscalía especializada para la lucha contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual, en colaboración con el Ministerio de Justicia.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer la vía jurisdiccional penal como un cauce ágil para la defensa de la Propiedad Intelectual en los
casos en que concurra el ánimo de obtener un beneficio económico directo o indirecto.
OBJETIVO GENERAL
2
2.2
2.2.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Realización de propuestas 01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda)
SGPI
Realización de informes previosReuniones Propuestas Norma de creació
Creación, en el seno del Ministerio Fiscal, de una Fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual
01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda)
SGPI
Mejora en las acciones civiles, penales y de intervención en el ámbito contencioso-administrativo por parte de los fiscales, y con ello una respuesta más eficaz de las tres jurisdicciones.
Actividades de protección 01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora (Secretaria de la Sección Segunda)
SGPI
Circulares de la Fiscalía General del Estado para perseguir los delitos contra los derechos de propiedad intelectual. Mejora de la acción coordinada de las unidades competentes de los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado en la lucha contra los delitos contra la propiedad intelectual.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Realización de propuestas 01-01-2017 31-12-2017
2
Creación, en el seno del Ministerio Fiscal, de una Fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual
01-01-2017
3 Actividades de protección
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO Creación de una Fiscalía especializada para la lucha contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual, en colaboración con el Ministerio de Justicia.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer la vía jurisdiccional penal como un cauce ágil para la defensa de la Propiedad Intelectual en los casos en
que concurra el ánimo de obtener un beneficio económico directo o indirecto.
OBJETIVO GENERAL
2 2.2.2
01-01-2017
31-12-2017
31-12-2017
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Conseguir dotar al Ministerio Fiscal de una fiscalía especializada en la lucha contra los delitos en materia de Propiedad Intelectual y mejorar la coordinación con este órgano.
Número de denuncias presentadas ante el Ministerio Fiscal desde la Secretaría de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, en los casos de indicios de delito.
Número de solicitudes de autorización judicial de cesión de datos para identificación del responsable o de ejecución de resoluciones de la Sección Segunda presentadas ante los Juzgados Centrales de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional.
Ausencia de coordinación y especialización, en el Ministerio Fiscal, en materia de delitos contra la Propiedad Intelectual.
1 denuncia
10 solicitudes autorización judicial.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Preservación digital del sistema de localización de las obras.
Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.
Tiempo de transacción relativo a la tramitación de solicitudes de publicidad de los asientos registrales y de los expedientes.
X Diciembre 2017
Puesta en valor del servicio público que presta el Registro General de la Propiedad Intelectual.
Nivel de satisfacción Número de solicitudes de primera inscripción presentadas.
X Diciembre 2017
Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.
Nº de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.
X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.
PROYECTO Desarrollo de la administración electrónica en el Registro General de la Propiedad Intelectual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno
digital en línea.
OBJETIVO GENERAL
2
Fomento de la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral, y desarrollo de la administración electrónica.
Nº de solicitudes telemáticas X Diciembre 2017
2.2.3
2.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Digitalización de los libros de localización del archivo de las obras y creación de una base de datos que sistematice la información. Digitalización de las matrices de los asientos registrales practicados por el Registro Central de la Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI
Preservación digital del sistema de localización de las obras. Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.
2
Información a la sociedad civil sobre los beneficios que reporta la inscripción registral y sobre el uso del procedimiento telemático, como parte de la campaña de comunicación que se diseñe en materia de propiedad intelectual.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI
Puesta en valor del servicio público que presta el Registro Central de la Propiedad Intelectual.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Diagnóstico sobre: - la mejora de la aplicación RPI-4 e integración en las plataformas que el MECD en su caso implante dentro del Plan de Transformación Digital del Departamento, - la capacidad de tramitación electrónica de las Oficinas provinciales cuyos expedientes tramita y resuelve el Registro Central de la Propiedad Intelectual.
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
Mejora en el acceso de los ciudadanos a los servicios y procedimientos electrónicos ofrecidos en la sede electrónica del MECD relacionados con la inscripción y la publicidad registral de derechos de propiedad intelectual. Desarrollo de la administración electrónica.
4 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Respuestas a los ciudadanos
5 Recepción y examen de las solicitudes. Calificación de las solicitudes de inscripción.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Solicitudes y documentación necesaria. Propuestas de calificación.
6
Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes, propuestas de Resoluciones de denegación, y propuestas de Resoluciones de desistimiento.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI
Escritos de requerimiento de subsanación. Resoluciones de denegación. Resoluciones de desistimiento.
7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Notificaciones de Resoluciones de denegación y de desistimiento.
8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Matrices de inscripción.
3 01-01-2017 31-122017- SGPI
Propiedad Intelectual
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
9
Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.
01-01-2017 31-12-2017Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Publicación en el BOE.
10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Notas simples y certificaciones.
11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central.
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Modelos de liquidación y pago de las tasas.
12
Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos. Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI
Informes. Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.
13 Coordinación con los Registros territoriales.
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Reuniones de la Comisión y criterios comunes adoptados.
14 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes.
Registrador Central de la Propiedad Intelectual
SGPI Archivo del Registro Central.
01-01-2017
01-01-2017
01-01-2017
01-01-2017
01-01-2017
31-12-2017
31-12-2017
31-12-2017
31-12-2017
31-12-2017
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Digitalización de los libros de localización del archivo de las obras y creación de una base de datos que sistematice la información. Digitalización de las matrices de los asientos registrales practicados por el Registro Central de la Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017
2
Información a la sociedad civil sobre los beneficios que reporta la inscripción registral y sobre el uso del procedimiento telemático, como parte de la campaña de comunicación que se diseñe en materia de propiedad intelectual.
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.2 Reforzar el marco jurídico y los recursos y actuaciones para la defensa y protección de los derechos de la Propiedad.
PROYECTO Desarrollo de la administración electrónica en el Registro General de la Propiedad Intelectual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno
digital en línea.
OBJETIVO GENERAL
2 2.2.3
01-01-2017 31-12-2017
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
3
Diagnóstico sobre: - la mejora de la aplicación RPI-4 e integración en las plataformas que el MECD en su caso implante dentro del Plan de Transformación Digital del Departamento,- la capacidad de tramitación electrónica de las Oficinas provinciales cuyos expedientes tramita y resuelve el Registro Central de la Propiedad Intelectual.
01-01-2017 31-12-2017
4 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono.
5 Recepción y examen de las solicitudes. Calificación de las solicitudes de inscripción.
6
Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes, propuestas de Resoluciones de denegación, y propuestas de Resoluciones de desistimiento.
7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción.
01-01-2017 31-12-2017
9
Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.
10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral.
11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central.
12
Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos. Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual.
13 Coordinación con los Registros territoriales.
14 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes.
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
01-01-2017 31-12-2017
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Preservación digital del sistema de localización de las obras.
Optimización de los recursos materiales y humanos en el servicio de publicidad registral prestado a los ciudadanos.
Tiempo de transacción relativo a la tramitación de solicitudes de publicidad de los asientos registrales y de los expedientes.
Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)
Puesta en valor del servicio público que presta el Registro General de la Propiedad Intelectual.
Nivel de satisfacción
Número de solicitudes de primera inscripción presentadas.
Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.
Nº de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.
Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)
Aumentar la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral, y desarrollo de la administración electrónica.
Nº de solicitudes telemáticas Puesta en marcha sede electrónica RPI y aplicación pago electrónico (2014-2015)
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Estudio y análisis de la normativa vigente en materia de patrimonio histórico y cultural inmaterial para la elaboración de un borrador de real decreto legislativo por el que se apruebe el texto refundido de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Abril 2017 Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA.
ESTRATEGIA Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO 2.3.1 Elaboración de un texto refundido en el que se integren la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar cumplimiento a la Disposición Final 5ª de la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio
Cultural Inmaterial.
OBJETIVO GENERAL
2
2.3
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017-2018) Abril de 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Estudio y análisis de la normativa vigente en materia de patrimonio histórico y cultural inmaterial para la elaboración de un borrador de real decreto legislativo por el que se apruebe el texto refundido de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Cumplimiento de trámites conforme a la Ley (peticiones de informes preceptivos, información pública y audiencia)
Textos legislativos vigentes
Borrador finalizado
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección de Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017 y 2018) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Estudio y análisis de la normativa vigente en materia de patrimonio histórico y cultural inmaterial para la elaboración de un borrador de real decreto legislativo por el que se apruebe el texto refundido de la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Abril 2017 Diciembre 2017
Elisa de Cabo de la Vega
Subdirectora General
Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
Primer borrador de real decreto legislativo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Patrimonio Histórico Español y la Ley de Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Primer Borrador del Real Decreto legislativo por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Patrimonio Histórico Español y de la Ley para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Cumplimiento de los trámites conforme a la ley X Cada cinco meses desde
inicio de la tramitación
ESTRATEGIA Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO 2.3.1 Elaboración de un texto refundido en el que se integren la Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histórico Español y la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar cumplimiento a la Disposición Final 5ª de la Ley 10/2015, de 26 de mayo, para la Salvaguardia del Patrimonio
Cultural Inmaterial.
OBJETIVO GENERAL
2
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA.
2.3
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017-2018) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial.
Enero 2017
Mayo 2017
Maria Agúndez Lería
Jefa de Área
Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
1.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “la Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
2.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
3.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “El Carnaval” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
Enero 2017
Enero 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
2.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
3.- Aprobación y publicación en el BOE del Real Decreto por el que se declara “El Carnaval” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
4.- Inicio de la tramitación del expediente relativo a la futura declaración de “Las tapas ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
Abril 2017 Diciembre 2017
4 – Borrador de real decreto de declaración de “Las Tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
2.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
3.- Impulso de trámites necesarios para la declaración de “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
4.- Inicio de la tramitación del expediente relativo a la futura declaración de “Las tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
Febrero 2017
Febrero 2017
Febrero 2017
Febrero 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Impulso a la declaración de manifestaciones culturales como Patrimonio Cultura Inmaterial.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar, mediante Real Decreto, y publicar en el BOE las declaraciones, como manifestaciones representativas del
Patrimonio Cultural Inmaterial Español, a La Semana Santa, El Carnaval o la Trashumancia, así como iniciar la tramitación de la futura declaración de “las tapas”.
OBJETIVO GENERAL
2
2.3
2.3.2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Real Decreto de Declaración de “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
2.- Real Decreto de Declaración de “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
3.- Real Decreto de Declaración de “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
4.- Borrador de Real Decreto de Declaración de “Las tapas ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
1.- Publicación en el Boletín Oficial de Estado del Real Decreto de Declaración
2.- Publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto de Declaración
3.- Publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto de Declaración
4.- Cumplimiento de los trámites que integran el procedimiento de declaración, regulado en el artículo 12 de la Ley 10/2015
X
X
X
X
Cada mes
Cada mes
Cada mes
Cada seis meses
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.3 Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Impulso a la declaración de distintas manifestaciones culturales como Patrimonio Cultural Inmaterial.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar, mediante Real Decreto, y publicar en el BOE las declaraciones, como manifestaciones representativas del
Patrimonio Cultural Inmaterial Español, a La Semana Santa, El Carnaval o la Trashumancia, así como iniciar la tramitación de futuras declaraciones como “las tapas”.
OBJETIVO GENERAL
2 2.3.2
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017-2018) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
1.- Real Decreto por el que se declare “La Semana Santa” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
2.- Real Decreto por el que se declare “La Trashumancia” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
3.- Real Decreto por el que se declare “El Carnaval ” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
4.- Borrador de real decreto de declaración de “Las tapas” como Manifestación Representativa de Patrimonio Cultural Inmaterial
1.- Publicación en el Boletín Oficial de Estado del Real Decreto de Declaración
2.- Publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto de Declaración
3.- Publicación en el Boletín Oficial del Estado del Real Decreto de Declaración
4.- Cumplimiento de los trámites que integran el procedimiento de declaración regulado en el artículo 12 de la Ley 10/2015
1.- Expediente enviado a la VGT
2.- Expediente enviado a la VGT
3.- Expediente enviado a la VGT
4.- Iniciado el 1º paso: Informe del Consejo de Patrimonio Histórico
1.- Junio 2017
2.-Junio 2017
3.-Junio 2017
4.- Cada seis meses
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid Tiempo de tramitación X Diciembre 2017
Número de reuniones con diferentes agentes implicados para articular y consensuar el texto del Convenio
X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.3 Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación del Archivo Histórico Provincial de Madrid.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regularizar la transferencia a la Comunidad de Madrid en materia de archivos de titularidad estatal y gestión
autonómica y equiparar la situación de Madrid a la del resto de provincias del Estado.
OBJETIVO GENERAL
2 2.3.4
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración de un borrador previo del Convenio 01/03/2017 30/04/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística
Borrador elaborado
2 Reunión con el Ministerio de Justicia 05/05/2017 31/05/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
SGAE / Área de Programación
Orden día reunión Acta o resumen de la reunión
3 Reunión con la Comunidad Autónoma de Madrid 10/05/2017 31/05/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
SGAE / Área de Programación
Orden día reunión Acta o resumen de la reunión
4 Reunión con el Colegio Notarial de Madrid 16/05/2017 31/05/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
SGAE / Área de Programación
Orden día reunión Acta o resumen de la reunión
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5 Reunión con la Subdirección General de Cooperación Cultural con CCAA,
23/05/2017 31/05/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE / Área de Programación
Orden día reunión Acta o resumen de la reunión
6 Redacción del texto consensuado del Convenio 01/06/2017 15/06/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE / Área de Programación
Texto Convenio elaborado
7 Tramitación de los diferentes informes preceptivos y vinculantes previos a su firma
19/06/2017 30/11/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE / Área de Programación
8
Firma, en su caso, del Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid
30/11/2017 29/12/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE / Área de Programación
Informe Abogacía del Estado. Informe de la SG de Cooperación Cultural con CCAA. Informe de Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos. Autorización previa del Ministerio de la Presidencia y para las Administraciones Territoriales. Autorización final del MINHAFP.
Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid firmado
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración de un borrador previo del Convenio 01/03/2017 30/04/2017
2 Reunión con el Ministerio de Justicia 05/05/2017 31/05/2017
3 Reunión con la Comunidad Autónoma de Madrid 10/05/2017 31/05/2017
4 Reunión con el Colegio Notarial de Madrid 16/05/2017 31/05/2017
5 Reunión con la Subdirección General de Cooperación Cultural con CCAA,
23/05/2017 31/05/2017
6 Redacción del texto consensuado del Convenio 01/06/2017 15/06/2017
7 Tramitación de los diferentes informes preceptivos y vinculantes previos a su firma
19/06/2017 30/11/2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.3Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación del Archivo Histórico Provincial de Madrid.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regularizar la transferencia a la Comunidad de Madrid en materia de archivos de titularidad estatal y gestión
autonómica y equiparar la situación de Madrid a la del resto de provincias del Estado.
OBJETIVO GENERAL
2 2.3.4
8 Firma, en su caso, del Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid
30/11/2017 29/12/2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-
consecuencia De la desviación P R D
Convenio de Gestión del Archivo Histórico de Protocolos de Madrid
Tiempo de tramitación Sin precedente 12 meses
Número de reuniones con diferentes agentes implicados para articular y consensuar el texto del Convenio
Sin precedente 4 reuniones
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.
Fecha de publicación X Diciembre 2017
Tiempo de tramitación X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.3 Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación del Archivo Histórico de la Nobleza.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a este archivo de la misma personalidad jurídica que el resto de los Archivos Estatales para que asuma
formalmente la autonomía de gestión que tiene en la práctica.
OBJETIVO GENERAL
2 2.3.5
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración y revisión del texto del Real Decreto y de la MAIN 02/01/2017 03/03/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Borrador del Real Decreto y MAIN elaboradas
2 Consulta a la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (Artículo 61, LPHE)
03/03/2017 03/04/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
Carta al Consejero de la CA de Castilla-La Mancha y respuesta a la misma
3 Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto
03/04/2017 01/10/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área
SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística
Real Decreto aprobado
4 Publicación en BOE del Real Decreto 01/10/2017 31/12/2017
Severiano Hernández / Blanca Desantes
Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área
SGAE / Área de Programación
Real Decreto publicado en BOE
SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística
SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 02/01/2017 03/03/2017
2 03/03/2017 03/04/2017
3
Elaboración y revisión del texto del Real Decreto y de la MAIN
03/04/2017 01/10/2017
4 Publicación en BOE del Real Decreto 01/10/2017 31/12/2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.3 Desarrollar normas para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación del Archivo Histórico de la Nobleza.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a este archivo de la misma personalidad jurídica que el resto de los Archivos Estatales para que asuma
formalmente la autonomía de gestión que tiene en la práctica.
OBJETIVO GENERAL
2 2.3.5
Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto
Consulta a la Comunidad Autónoma de Castilla-La Mancha (Artículo 61, LPHE)
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-
consecuencia De la desviación P R D
Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.
Fecha de publicación No existe precedente de esta actividad 1 RD
Tiempo de tramitación 12 meses
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Informe preliminar sobre las necesidades organizativas, presupuestarias y de personal para el futuro MAN.
Informe s/n X 31/11/2017
ESTRATEGIA 2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.
PROYECTO 2.4.1 Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.
OBJETIVO
GENERAL
2
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA, SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
8 meses Abril 2017 Noviembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad
1 Creación de un grupo de trabajo en la Secretaría de Estado de Cultura
01-04-2017 30-11-2017 Miguel González Suela
Subdirector G. Museos Estatales
SGME Documento de planificación y cronograma
2 Redacción de un plan de reorganización del Museo Arqueológico Nacional
01-04-2017 30-11-2017 Andrés Carretero Pérez
Director MAN SGME Documento Plan director
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Creación de un grupo de trabajo en la Secretaría de Estado de Cultura
01-04-2017 30-11-2017
2 Redacción de un plan de reorganización del Museo Arqueológico Nacional
01-04-2017 30-11-2017
ESTRATEGIA
GIA
2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.
PROYECTO 2.4.1 Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.
OBJETIVO
GENERAL
2
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Abril 2017 Noviembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Informe preliminar sobre las necesidades organizativas presupuestarias y de personal del futuro MAN.
Informe s/n No se dispone 30-11-2017
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA, SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
8 meses Abril 2017 Noviembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad
1 Creación de un grupo de trabajo en la Secretaría de Estado de Cultura
01-04-2017 30-11-2017 Miguel González Suela
Subdirector G. Museos Estatales SGME
Documento de planificación y cronograma
2 Redacción de un plan de reorganización del Museo Arqueológico Nacional
01-04-2017 30-11-2017 Andrés Carretero Pérez
Director MAN SGME Documento Plan director
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Creación de un grupo de trabajo en la Secretaría de Estado de Cultura
01-04-2017 30-11-2017
2 Redacción de un plan de reorganización del Museo Arqueológico Nacional
01-04-2017 30-11-2017
ESTRATEGIA.Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.
PROYECTO Aprobación de la norma reguladora del funcionamiento del Museo Arqueológico Nacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar al Museo Arqueológico Nacional de mayor autonomía y nuevas vías de financiación.
OBJETIVO GENERAL
2
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
2.4.1
2.4
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Abril 2017 Noviembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Informe preliminar sobre las necesidades organizativas presupuestarias y de personal del futuro MAN.
Informe s/n No se dispone 30-11-2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1- Conocimiento de las necesidades del sector y de sus propuestas en materia de protección del creador.
Nº de reuniones con el sector x Diciembre 2017
Porcentaje de peticiones atendidas de la Subcomisión de Cultura del Congreso para la elaboración del Estatuto del Artista y Trabajador de la Cultura.
x Diciembre 2017
2- Detección de deficiencias y áreas de mejora en la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.
Nº de normas revisadas x Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.
PROYECTO Desarrollo del Estatuto de Artistas y Creadores.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la mejora de las condiciones laborales, económicas y sociales de artistas y creadores, en línea con las
propuestas de la Subcomisión constituida en el Congreso de los Diputados para la elaboración del Estatuto del Artista y del Trabajador de la Cultura.
OBJETIVO GENERAL
2 2.4.2
RESPONSABLE
LUIS LAFUENTE BATANERO. DIRECTOR GENERAL DE BELLAS ARTES Y PATRIMONIO CULTURAL
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Análisis de las necesidades del sector en materia de protección del creador.
Abril 2017
Diciembre 2017
Begoña Torres
Subdirectora General
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Documentos de necesidades. Actas.
2 Estudio de la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.
Abril 2017
Diciembre 2017
Isabel Quintana
Consejera Técnica
S.G de Promoción de las Bellas Artes Informe
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Análisis de las necesidades del sector en materia de protección del creador.
Abril 2017
Diciembre 2017
2 Estudio de la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.
Abril 2017
Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.4 Adoptar nuevas fórmulas jurídicas para la gestión del patrimonio cultural y la creación artística.
PROYECTO Desarrollo del Estatuto de Artistas y Creadores
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la mejora de las condiciones laborales, económicas y sociales de artistas y creadores, en línea con las
propuestas de la Subcomisión constituida en el Congreso de los Diputados para la elaboración del Estatuto del Artista y del Trabajador de la Cultura.
OBJETIVO GENERAL
2 2.4.2
RESPONSABLE
LUIS LAFUENTE BATANERO. Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
1- Conocimiento de las necesidades del sector y de sus propuestas en materia de protección del creador.
Nº de reuniones con el sector Proyecto ex novo 5
Porcentaje de peticiones atendidas de la Subcomisión de Cultura del Congreso para la elaboración del Estatuto del Artista y Trabajador de la Cultura
Proyecto ex novo 100%
2- Detección de deficiencias y áreas de mejora en la legislación española que afecta al creador en el desarrollo de su actividad.
Nº de normas revisadas Proyecto ex novo 8
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento en número y porcentaje de producciones nacionales y extranjeras respecto a los tres últimos años anteriores a la aplicación de la mejora fiscal.
% Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública elaborado.
X Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura.
PROYECTO 2.1.3 Clarificación, en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública, de los criterios de aplicación de las deducciones fiscales a las producciones cinematográficas y series audiovisuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Clarificar los sujetos beneficiarios de las deducciones y los requisitos para la aplicación de las mismas. Proponer
modificación de la regulación de las deducciones fiscales en el ámbito de la cinematografía.
OBJETIVO GENERAL
2
RESPONSABLE
MARÍA MALDONADO ABADÍA. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO (ICAA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
ANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Mayo 2017 Julio 2017 María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
2 Julio 2017 Septiembre2017
María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
3
Preparar borrador con propuesta de modificación
Consensuar borrador con asociaciones del sector.
Redactar borrador definitivo. Noviembre2017
Diciembre 2017
María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
Borrador del documento.
Documento con las propuestas.
Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública.
RESPONSABLE
MARÍA MALDONADO. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO (ICAA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumento en número y porcentaje de producciones nacionales y extranjeras respecto a los tres últimos años anteriores a la aplicación de la mejora fiscal.
% Borrador de documento para negociar con el Ministerio de Hacienda y Función Pública elaborado.
No existe el documento o propuesta
100 % (Documento elaborado)
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Mayo 2017 Julio 2017
2
Preparar borrador con propuesta de modificación
Consensuar borrador con asociaciones del sector. Julio 2017 Septiembre
2017
3 Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017
Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.1 Mejorar la fiscalidad de la cultura.
PROYECTO 2.1.3 Clarificación, en colaboración con el Ministerio de Hacienda y Función Pública, de criterios para la aplicación las deducciones fiscales a las producciones cinematográficas y series audiovisuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Clarificar los sujetos beneficiarios de las deducciones y los requisitos para la aplicación de las mismas. Proponer
modificación de la regulación de las deducciones fiscales en el ámbito de la cinematografía.
OBJETIVO GENERAL
2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Elaboración de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas para el lanzamiento de la ventanilla única
% de redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas
X DICIEMBRE 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España
PROYECTO 2.5.1 Desarrollo del programa “España plató de cine”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Crear una ventanilla única de rodajes que facilite los trámites administrativos e informe sobre las ventajas que ofrece rodar en España.
OBJETIVO GENERAL
2
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones para el diseño de una ventanilla única.
Mayo 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe reuniones
2 Redacción de los pliegos de prescripciones técnicas y administrativas.
Junio 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo
Pliegos de prescripciones técnicas y administrativas.
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Elaboración de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas para el lanzamiento de la ventanilla única
% de redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas Nuevo proyecto
100% Pliegos redactados
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones para el diseño de la ventanilla única.
Mayo 2017
2 Redacción de los Pliegos de Prescripciones Técnicas y Administrativas.
Junio 2017
Diciembre2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España
PROYECTO 2.5.1 Desarrollo del programa “España plató de cine”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear una ventanilla única de rodajes que facilite los trámites administrativos e informe sobre las ventajas que
ofrece rodar en España.
OBJETIVO GENERAL
2
Diciembre2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Procurar que al menos el 80% de las Film Commission españolas firmen el protocolo
Firmantes del protocolo X Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA.
PROYECTO FIRMA DE CONVENIOS MARCO CON LAS FILM COMMISSION DE ESPAÑA.
COMMISSION DE ESPAÑA
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Promover la realización en España de producciones extranjeras a través de instrumentos diversos que faciliten localizaciones, información y tramitación sobre legislación fiscal y laboral, permisos de rodaje, catálogo de localizaciones y entidades colaboradoras, así como establecer un marco de ayudas en función de la contratación de personal local.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.2
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing del ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Junio 2017 Octubre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Desarrollo de un protocolo para coordinar a las distintas Film Commisssion en materias de rodajes en sus respectivos territorios
Jun 2017 Sep 2017 Rafael Cabrera
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing del ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Junio 2017 Octubre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Procurar que al menos el 80% de las Film Commission españolas firmen el protocolo.
Firmantes del protocolo No existe el Protocolo
80% de las Film Commission españolas firmantes del Protocolo.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Desarrollo de un protocolo para coordinar a las distintas Film Commissions en materias de rodajes en sus respectivos territorios.
Junio 2017
Octubre2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA.
PROYECTO FIRMA DE CONVENIOS MARCO CON LAS FILM COMMISSION DE ESPAÑA.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Promover la realización en España de producciones extranjeras a través de instrumentos diversos que faciliten localizaciones, información y tramitación sobre legislación fiscal y laboral, permisos de rodaje, catálogo de localizaciones y entidades colaboradoras, así como establecer un marco de ayudas en función de la contratación de personal local.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Protocolo que unifique las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España e integre en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos que se realicen.
Firma del protocolo X Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA
PROYECTO POTENCIACION DE LA MARCA SHOOTING IN SPAIN
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Unificar en colaboración con el sector, las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en
España e integrar en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos realizadas por la Secretaría de Estado de Turismo, el ICEX, el ICAA y la entidad Spain Film Commission.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.3
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Desarrollo de un Protocolo de actuación que describa las acciones y actividades a desarrollar por cada una de las partes firmantes para potenciar la marca “Shooting in Spain
May 2017 Dic 2017 Rafael
Cabrera Dtor Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Unificación de las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España bajo una única marca “Shooting in Spain””
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Protocolo que unifique las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales en España e integre en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos que se realicen.
Firma del protocolo No existe el Protocolo. Protocolo firmado.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Desarrollo de un Protocolo de actuación que describa las acciones y actividades a desarrollar por cada una de las partes firmantes del protocolo para potenciar la marca “Shooting in Spain
May 17 Dic 17
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 ATRAER Y FACILITAR LA REALIZACION DE RODAJES EN ESPAÑA
PROYECTO 2.5.3 POTENCIACION DE LA MARCA SHOOTING IN SPAIN
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Unificar en colaboración con el sector, las estrategias y herramientas de promoción de los rodajes internacionales
en España e integrar en un única marca “Shooting in Spain” las iniciativas y proyectos realizadas por la Secretaría de Estado de Turismo, el ICEX, el ICAA y la entidad Spain Film Commission.
OBJETIVO GENERAL
2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Lograr un marco jurídico que facilite el uso de espacios públicos de titularidad estatal para rodajes
Suscripción del Convenio con Patrimonio del Estado
X Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España
PROYECTO Suscripción de un acuerdo con Patrimonio del Estado para la regulación del uso de espacios públicos propiedad de la Administración General del Estado en los rodajes cinematográficos y audiovisuales.
rodajes cinematográficos y audiovisuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el uso de espacios públicos de titularidad estatal para atraer producciones extranjeras a España, así como
para producciones nacionales que tengan acreditado su carácter cultural.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.4
RESPONSABLE
MARÍA JOSÉ GÓMEZ GARCÍA DE SORIA – SECRETARIA GENERAL DEL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad
1
2
3
Elaboración con Patrimonio del Estado de un listado de posibles espacios públicos susceptibles de incluirse en el Programa.
Tramitación del Convenio de cesión de espacios públicos.
Suscripción del convenio
Mayo 2017
Sep 2017
Dic 2017
Sep 2017
Dic 2017
Dic 2017
María José Gómez García de Soria
Secretaria General
Secretaría General ICAA
Listado de espacios
Convenio tramitado
Convenio firmado
RESPONSABLE
MARÍA JOSÉ GÓMEZ GARCÍA DE SORIA – SECRETARIA GENERAL DEL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Lograr un marco jurídico que facilite el uso de espacios públicos de titularidad estatal para rodajes.
Suscripción del Convenio con Patrimonio del Estado.
No existe el convenio Firma del Convenio
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Elaboración con Patrimonio del Estado de un listado de posibles espacios públicos susceptibles de incluirse en el Programa.
Tramitación del Convenio
Suscripción del convenio
Mayo 2017
Septiembre 2017
Dic 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España.
PROYECTO Suscripción de un acuerdo con Patrimonio del Estado para la regulación del uso de espacios públicos propiedad de la Administración General del Estado en los rodajes cinematográficos y audiovisuales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar el uso de espacios públicos de titularidad estatal para atraer producciones extranjeras a España, así como
para producciones nacionales que tengan acreditado su carácter cultural.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.4
Diciembre 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Integrar la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka”, para promover que los usuarios accedan a contenidos digitales legales.
Número de plataformas de contenido legal incorporadas a Agorateka
X Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España
PROYECTO Creación de un agregador a nivel nacional que agrupe los contenidos legales en España de cine y series cinematográficas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar toda la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka” y permitir a los consumidores
identificar fácilmente la oferta legal española de contenidos digitales.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.5
RESPONSABLE
MARÍA JOSÉ GÓMEZ GARCÍA DE SORIA – SECRETARIA GENERAL DEL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Agregación de Plataformas
Difusión del Proyecto en la página web del ICAA
Marzo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Diciembre 2017
Mª José Gómez
Mª José Gómez
Secretaria General
Secretaria General
Secretaría General del ICAA
Secretaría General del ICAA
Incorporación de España al proyecto AGORATEKA Agregación plataforma Me siento de Cine.
Información destacada y link en la página web ICAA
RESPONSABLE
MARÍA JOSÉ GÓMEZ GARCÍA DE SORIA – SECRETARIA GENERAL DEL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MARZO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Número de plataformas de contenido legal incorporadas a Agorateka.
No hay antecedentes 3 Integrar la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka”, para promover que los usuarios accedan a contenidos digitales legales.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Agregación de Plataformas
Difusión del Proyecto en la página web del ICAA
Mayo 2017
Mayo 2017
Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.5 Atraer y facilitar la realización de rodajes en España.
PROYECTO Creación de un agregador a nivel nacional que agrupe los contenidos legales en España de cine y series cinematográficas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar toda la oferta legal cinematográfica en la plataforma europea “Agorateka” y permitir a los consumidores
identificar fácilmente la oferta legal española de contenidos digitales.
OBJETIVO GENERAL
2 2.5.5
Mayo 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Reforzar la estructura empresarial en el ámbito de la cinematografía y la profesionalización del cine independiente.
Borrador modificación Orden bases ayudas al cine redactado.
X Diciembre 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.6 Fomentar una financiación sostenible y transparente para el cine.
PROYECTO 2.6.1 Modificación de la Orden reguladora de las bases de las ayudas al cine.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Revisar, actualizar y clarificar los criterios de evaluación de los proyectos concurrentes a las líneas de ayudas
generales y selectivas a la producción de largometrajes. Establecer el carácter plurianual de las ayudas selectivas.
OBJETIVO GENERAL
2
RESPONSABLE
MARÍA MALDONADO ABADÍA. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Junio 2017 Julio 2017 María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
2 Septiembre 2017
Octubre 2017
María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
3
Preparar borrador con propuesta de modificación de la Orden.
Consensuar borrador con asociaciones del sector.
Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017
Diciembre 2017
María Maldonado Subdirectora General de Fomento
ICAA
Borrador de la Orden.
Documento con las propuestas.
Borrador de documento definitivo.
RESPONSABLE
MARÍA MALDONADO. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Reforzar la estructura empresarial en el ámbito de la cinematografía y la profesionalización del cine independiente.
Borrador modificación Orden bases ayudas al cine, redactado.
No existe actualmente el borrador
Borrador redactado
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Preparar borrador con propuesta de modificación de la Orden. Junio 2017 Julio 2017
2 Consensuar borrador con las asociaciones del sector.
Septiembre 2017
Octubre 2017
3 Redactar borrador definitivo. Noviembre 2017
Diciembre 2017
Actualizar el marco jurídico de protección de la cultura.
ESTRATEGIA 2.6 Fomentar una financiación sostenible y transparente para el cine.
PROYECTO 2.6.1 Modificación de la Orden de Bases de las ayudas al cine.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Revisar, actualizar y clarificar los criterios de evaluación de los proyectos concurrentes a las líneas de ayudas generales y selectivas a la producción
de largometrajes. Establecer el carácter plurianual de las ayudas selectivas.
OBJETIVO GENERAL
2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Elaboración del borrador de anteproyecto normativo y de la Memoria de análisis de impacto normativo.
% de texto normativo y MAIN redactado X DICIEMBRE 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.6 Fomentar una financiación sostenible y transparente para el cine.
PROYECTO Establecimiento de un sistema de cuotas de inversión para producción cinematográfica y audiovisual en las nuevas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implicar en la producción cinematográfica y audiovisual a las nuevas plataformas, incluyendo medidas especiales para
jóvenes y nuevos realizadores.
OBJETIVO GENERAL
2 2.6.2
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones con el sector Junio 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo
Informe reuniones con consideraciones formuladas por el sector.
2 Redacción del anteproyecto normativo
Septiembre 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador de anteproyecto normativo
3 Redacción de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo (MAIN)
Noviembre2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador de MAIN
RESPONSABLE
OSCAR GRAEFENHAIN DE CODES, DIRECTOR GENERAL ICAA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Elaboración del borrador de anteproyecto normativo y de su Memoria de análisis de impacto normativo (MAIN).
% de texto normativo y MAIN redactado. Nuevo proyecto
100% de texto normativo y MAIN redactado
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con el sector Junio 2017 Dic 2017
2 Redacción del anteproyecto normativo.
Septiembre2017 Dic 2017
3 Redacción de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo (MAIN).
Noviembre2017 Dic 2017
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
ESTRATEGIA 2.6 Fomentar una financiación sostenible y transparente para el cine.
PROYECTO Establecimiento de un sistema de cuotas de inversión para producción cinematográfica y audiovisual en las nuevas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Implicar en la producción cinematográfica y audiovisual a las nuevas plataformas, incluyendo medidas especiales para
jóvenes y nuevos realizadores.
OBJETIVO GENERAL
2 2.6.2
____________________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mejora de la eficiencia del control del cumplimiento del depósito legal.
Incremento del 10% del cumplimiento del depósito legal X Diciembre 2017
ESTRATEGIA 2.7 Actualizar el marco jurídico del Depósito Legal de Publicaciones
PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Mejorar la transparencia y eficiencia del sistema del depósito legal en coordinación con las Comunidades Autónomas. Regular el régimen de funciones, actuaciones y procedimiento de la alta inspección del depósito legal que corresponde a la BNE.
OBJETIVO
GENERAL
2
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
RESPONSABLE
BIBLIOTECA NACIONAL DE ESPAÑA (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
ANUAL 2017 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal.
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1 Trámite de consulta pública previa.
23 de marzo
13 de abril
Andrés Azabarte Galindo Yolanda Ruiz
Concha Jiménez
del Área de Asuntos Jurídicos Directora del Departamento de Adquisiciones Jefe de Servicio de Depósito Legal
Gerencia – BNE
Dirección Técnica - BNE
Borrador de RD a la vista de las iniciativas planteadas en la consulta pública.
2
Presentación a la Comisión Técnica Sectorial de Asuntos Culturales para inicio de trámite de audiencia pública del proyecto de RD sobre la alta inspección del depósito legal para hacer observaciones al texto.
Mayo 2017
Junio 2017
Andrés Azabarte Galindo Yolanda Ruiz
Concha Jiménez
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos Directora del Departamento de Adquisiciones Jefe de Servicio de Depósito Legal
Gerencia – BNE
Dirección Técnica - BNE
Estudio para redacción de texto de las observaciones realizadas en el trámite de audiencia para, en su caso, ser incorporadas al texto del RD.
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
3
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.
Julio 2017
Agosto 2017
Andrés Azabarte Galindo
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos
Gerencia – BNE
Nuevas observaciones de la SGT, de la SEC y del resto de Ministerio al texto del RD.
4 Remisión al Consejo de Estado del texto.
Septiembre2017
Septiembre2017
Andrés Azabarte Galindo
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos
Gerencia – BNE
Nuevo redacción del texto del RD a la vista del Dictamen del Consejo de Estado.
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la SEC para en su caso elevación al Consejo de Ministros.
Octubre 2017
Diciembre2017
Andrés Azabarte Galindo 5
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos
Gerencia - BNE Real Decreto de Alta Inspección del Depósito Legal.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Trámite de consulta pública previa.
23 de marzo
23 de marzo 0 13 de
abril 13 de abril 0
2
Presentación a la Comisión Técnica Sectorial de Asuntos Culturales para inicio de trámite de audiencia pública del proyecto de RD sobre la alta inspección del depósito legal para hacer observaciones al texto.
Mayo 2017
Junio 2017
3
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.
Julio 2017
Agosto 2017
ESTRATEGIA 2.7 Actualizar el marco jurídico del Depósito Legal de Publicaciones
PROYECTO 2.7.1 Regulación de la Alta Inspección del Depósito Legal
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Mejorar la transparencia y eficiencia del sistema del depósito legal en coordinación con las Comunidades Autónomas. Regular el régimen de funciones, actuaciones y procedimiento de la alta inspección del depósito legal que corresponde a la BNE.
OBJETIVO
GENERAL
2
ACTUALIZAR EL MARCO JURÍDICO DE PROTECCIÓN DE LA CULTURA
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
4 Remisión al Consejo de Estado del texto
Septiembre2017
Septiembre2017
5
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultura para en su caso elaboración al Consejo de Ministros
Octubre 2017
Diciembre2017
RESPONSABLE
BIBLIOTECA NACIONAL (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
ANUAL 2017 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Mejora de la eficiencia del control del cumplimiento depósito legal.
Incremento del 10% del ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.
Porcentaje actual de ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.
_________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Adaptación de la Ley 23/2011 a los cambios producidos en el sector editorial.
Incremento del 10% del cumplimiento del depósito legal.
X 2019
ESTRATEGIA 2.7 Actualizar el marco jurídico del Depósito Legal de Publicaciones
PROYECTO 2.7.2 Revisión de la normativa del depósito legal
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adecuar la Ley 23/2011, de 29 de julio, de depósito legal a la situación actual del sector editorial
OBJETIVO GENERAL
2
Fomentar una oferta cultural de calidad.
RESPONSABLE
BIBLIOTECA NACIONAL DE ESPAÑA (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 2017 2019
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
PROYECTO 2.7.2
Revisión de la normativa del depósito legal.
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
Identificación de los artículos de la Ley susceptibles de modificación de cara a mejorar la constitución del depósito de algunos tipos de publicaciones.
Abril 2017
Septiembre2017
Yolanda Ruiz Esteban Concha Jiménez Rivero
Andrés Azabarte Galindo
Departamento de Adquisiciones e Incremento del Patrimonio Área de Asuntos Jurídicos
Dirección Técnica BNE
Gerencia BNE
Estudio de mejoras y posibles modificaciones de la Ley de DL.
2
Presentación a la Comisión Técnica Sectorial de Asuntos Culturales para inicio de trámite de audiencia pública del proyecto de RD sobre la alta inspección del depósito legal para hacer observaciones al texto.
Octubre 2017
Noviembre2017
Andrés Azabarte Galindo Yolanda Ruiz
Concha Jiménez
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos.
Directora del Departamento de Adquisiciones
Jefe de Servicio de Depósito Legal
Gerencia – BNE
Dirección Técnica - BNE
Estudio para redacción de texto de las observaciones realizadas en el trámite de audiencia para, en su caso, ser incorporadas al texto de la Ley.
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
3
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD SGT a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.
Diciembre2017
Febrero 2018
Andrés Azabarte Galindo
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos
Gerencia – BNE
Nuevas observaciones de la SGT, de la SEC y del resto de Ministerios al texto de la ley.
4
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultural para en su caso elevación al Consejo de Ministros.
Marzo 2018
Abril 2018
Andrés Azabarte Galindo
Jefe del Área de Asuntos Jurídicos
Gerencia – BNE Modificación de la Ley de Depósito Legal.
5 Seguimiento y análisis del cumplimiento del depósito legal.
Mayo 2018
Diciembre2019
Yolanda Ruiz Esteban Concha Jiménez Rivero
Departamento de Adquisiciones e Incremento del Patrimonio
Dirección Técnica BNE
Estudio del cumplimiento del depósito legal.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Identificación de los artículos de la Ley susceptibles de modificación de cara a mejorar la constitución del depósito de algunos tipos de publicaciones.
Abril 2017
Septiembre2017
2
Presentación a la Comisión Técnica Sectorial de Asuntos Culturales para inicio de trámite de audiencia pública del proyecto de RD sobre la alta inspección del depósito legal para hacer observaciones al texto.
Octubre 2017
Noviembre2017
ESTRATEGIA 2.7 Actualizar el marco jurídico del Depósito Legal de Publicaciones
PROYECTO 2.7.2 Revisión de la normativa del Depósito Legal
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Adecuar la Ley 23/2011, de 29 de julio, de depósito legal a la situación actual del sector editorial
OBJETIVO
GENERAL
2
Fomentar una oferta cultural de calidad.
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
3
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD SGT a través de la Secretaría de Estado de Cultura para su informe y traslado al resto de Ministerios.
Diciembre2017
Febrero 2018
4
Remisión a la Secretaría General Técnica del MECD a través de la Secretaría de Estado de Cultural para en su caso elevación al Consejo de Ministros.
Marzo 2018
Abril 2018
RESPONSABLE
BIBLIOTECA NACIONAL (DIRECCIÓN TÉCNICA Y GERENCIA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 2017 2019
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Adaptación de la Ley 23/2011 a los cambios producidos en el sector editorial.
Incremento del 10% del ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.
Porcentaje actual de ingreso de publicaciones respecto a lo editado en España.
OBJETIVO GENERAL 3
PLAN OPERATIVO 2017
Promover una alianza social por la cultura
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Difusión de las actuaciones de la Unidad
Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
Dotación a la Unidad de personal suficiente
Número de actividades realizadas
Número de encuentros con otras Unidades
Efectivos de la Unidad
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.1 Dinamizar y apoyar el mecenazgo cultural
PROYECTO 3.1.2 Creación de la unidad Cultura y Mecenazgo
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos y difundir el marco legal sobre mecenazgo para mejorar la financiación de la cultura
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Mayo 2017 31/05/2017 SGICM
2
3
4
5
Presentación de la Unidad Cultura y Mecenazgo
Página web “Cultura y Mecenazgo”
Tríptico informativo
Logotipo de la Unidad Cultura y Mecenazgo
Organización de encuentros y jornadas sobre Mecenazgo
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
31/05/2017
31/12/2017
31/12/2017
31/12/2017
Subdirector General
SGICM
SGICM
SGICM
SGICM
Acto de presentación
Página web de “Cultura y Mecenazgo”
Tríptico y Logotipo
Encuentros
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 31/05/2017
2
3
4
Presentación de la Unidad Cultura y Mecenazgo
Difusión de las actividades
Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio
Organización de encuentros y jornadas sobre Mecenazgo
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
31/05/2017
31/05/2017
31/05/2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.1 Dinamizar y apoyar el mecenazgo cultural
PROYECTO 3.1.2 Creación de la unidad Cultura y Mecenazgo
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos y difundir el marco legal sobre mecenazgo para mejorar la financiación de la cultura
OBJETIVO GENERAL
3
Mayo 2017
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D
Difusión de las actuaciones de la Unidad.
Coordinación con otras unidades de Mecenazgo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Dotación a la Unidad de personal suficiente.
Número de actividades realizadas.
Número de encuentros con otras Unidades .
Efectivos de la Unidad
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.
Número de empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña de sensibilización.
Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales.
X Finales de 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Poner en marcha actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y sobre la defensa de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO 3.2.1 Impulso de una campaña de sensibilización en los medios de comunicación contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de Propiedad Intelectual como elemento indispensable para sostener la
creación y la innovación.
OBJETIVO GENERAL
3
3.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Difusión de la Campaña de sensibilización, y jornadas en el Ministerio para difundir el contenido de ésta.
01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora
Subdirector General Adjunto
SGPI
Aumento de las empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña. Adhesión y patrocinio de Red.es en el Plan de confianza en el ámbito digital para generar sistemas de seguridad y confianza para el usuario.
2 Campaña de anuncios en medios tradicionales (TV y radio) y digitales.
01-01-2017 31-12-2017 SGPI Anuncios de TV y radio. Lema de impacto.
3 Campaña en redes sociales 01-01-2017 31-12-2017 SGPI Vídeos virales. App.
Vocal Asesora
Subdirector General Adjunto
Vocal Asesora Subdirector General Adjunto
4
Fomento de la cooperación voluntaria de los proveedores de servicios de Internet, los motores de búsqueda y los anunciantes y medios de pago.
01-01-2017 31-12-2017 SGPI Autorregulación. Vocal Asesora Subdirector General Adjunto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Difusión de la Campaña de sensibilización, y jornadas en el Ministerio para difundir el contenido de ésta.
01-01-2017 31-12-2017
2 Campaña de anuncios en medios tradicionales (TV y radio) y digitales
01-01-2017 31-12-2017
3 Campaña en redes sociales. 01-01-2017 31-12-2017
4
Fomento de la cooperación voluntaria de los proveedores de servicios de Internet, los motores de búsqueda y los anunciantes y medios de pago.
01-01-2017 31-12-2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Poner en marcha actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y sobre la defensa de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO 3.2.1 Impulso de una campaña de sensibilización en los medios de comunicación contra la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de Propiedad Intelectual como elemento indispensable para sostener la creación
y la innovación.
OBJETIVO GENERAL
3
3.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.
Número de empresas adheridas y patrocinadoras de la campaña de sensibilización.
Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales.
Actividades desde 2012
+ 5
+ 5
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento de la sensibilización de escolares, padres y profesorado sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.
Número de actividades e iniciativas, educativas y de sensibilización, dentro del Plan.
X Finales de 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Poner en marcha actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y sobre la defensa de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO 3.2.2 Puesta en marcha, en colaboración con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, de un Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disminuir la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual por parte de los segmentos más jóvenes de la
población.
OBJETIVO GENERAL
3
3.2.
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Coordinación con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, y otros Departamentos ministeriales (Secretaría de Estado de Seguridad).
01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora
Subdirector General Adjunto
SGPI
Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.
2 Realización de jornadas de concienciación en los centros escolares.
01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora
Subdirector General Adjunto
SGPI Jornadas de concienciación.
3 Campaña de sensibilización en medios digitales y redes sociales. 01-01-2017 31-12-2017
Vocal Asesora
Subdirector General Adjunto
SGPI Vídeos virales, App.
4 Mejora del contenido curricular escolar sobre el conocimiento de la propiedad intelectual y su protección.
01-01-2017 31-12-2017SGPI
Revisión de los currículos escolares sobre propiedad intelectual.
Vocal AsesoraSubdirector General Adjunto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Coordinación con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, y otros Departamentos ministeriales (Secretaría de Estado de Seguridad).
01-01-2017 31-12-2017
2 Realización de jornadas de concienciación en los centros escolares.
01-01-2017 31-12-2017
3 Campaña de sensibilización en medios digitales y redes sociales.
01-01-2017 31-12-2017
4 Mejora del contenido curricular escolar sobre el conocimiento de la propiedad intelectual y su protección.
01-01-2017 31-12-2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Poner en marcha actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y sobre la defensa de la Propiedad Intelectual.
PROYECTO 3.2.2 Puesta en marcha, en colaboración con la Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y Universidades, de un Plan de sensibilización dirigido a los escolares sobre la necesidad de respetar la Propiedad Intelectual en el entorno de las nuevas tecnologías.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disminuir la vulneración de los derechos de Propiedad Intelectual por parte de los segmentos más jóvenes de la
población.
OBJETIVO GENERAL
3
3.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumento de la sensibilización de escolares, padres y profesorado sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual, como elemento indispensable para sostener la creación y la innovación, y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.
Número de actividades e iniciativas, educativas y de sensibilización, dentro del Plan.
No existen actividades anteriores 5
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Modificación del Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre, por el que se regula el Observatorio de la Lectura y el Libro.
Aprobación de un Real Decreto x Cuarto trimestre de 2017
Promover una alianza social por la Cultura.
ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.
PROYECTO 3.3.1 Impulso del Observatorio de la Lectura y del Libro
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar la actividad del Observatorio como lugar de encuentro entre administraciones, sociedad civil y sector
privado.
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Semestral 03/05/2017 30/11/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Presentación de las líneas básicas de modificación de la regulación al Pleno del Observatorio.
03/05/2017 03/05/2017 Subdirector General SGLLLE Acta de la reunión
2 Elaboración de un proyecto de Real Decreto por el que se modifica el vigente.
04/05/2017 15/06/2017 Subdirector General SGLLLE
Proyecto de RD por el personal de la SGLLLE
3 Valoración de Proyecto por los miembros de Observatorio e integración de sus sugerencias.
19/06/2017 13/07/2017 Subdirector General SGLLLE Texto definitivo de
Proyecto de RD
4 Tramitación del Proyecto de RD por el que se modifica el RD vigente. 17/07/2017 30/11/2017 Subdirector
General SGLLLE Real Decreto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Presentación de las líneas básicas de modificación de la regulación al Pleno del Observatorio.
03/05/2017 03/05/2017
2 Elaboración de un proyecto de Real Decreto por el que se modifica el vigente.
04/05/2017 05/05/2017
3 Valoración de Proyecto por los miembros de Observatorio e integración de sus sugerencias.
19/06/2017 22/05/2017
4 Tramitación del Proyecto de RD por el que se modifica el RD vigente.
17/07/2017 29/09/2017
Promover una alianza social por la Cultura.
ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura
PROYECTO Impulso del Observatorio de la Lectura y del Libro
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Consolidar la actividad del Observatorio como lugar de encuentro entre administraciones, sociedad civil y sector
privado.
OBJETIVO GENERAL
3 3.3.1
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Semestral 03/05/2017 30/11/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Modificación del Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre, por el que se regula el Observatorio de la Lectura y el Libro
Aprobación de un Real Decreto Real Decreto 1574/2007, de 30 de noviembre
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar la base lectora en los segmentos de población con menor índice lector, así como la mejora de las habilidades lectoras.
- Número de medidas puestas en marcha.
- Número de entidades públicas implicadas.
- Número de entidades privadas implicadas.
- Número de convenios de colaboración firmados.
- Número de ayudas otorgadas
x Finales 2017
Promover una alianza social por la Cultura.
ESTRATEGIA 3.3Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.
PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los índices de lectura de la sociedad española
OBJETIVO GENERAL
1 3.3.2
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Cuatrienal 01/02/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura. 01/02/2017 28/04/2017 Subdirector
General SGLLLE
Contacto con los distintos representantes de los sectores involucrados con la lectura en España.
2 Remisión al Observatorio de la Lectura y el Libro para su valoración
04/04/2017 17/04/2017 Subdirector General SGLLLE
Proyecto de RD por el personal de la SGLLLE
3 Presentación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020 03/05/2017 03/05/2017 Subdirector
General SGLLLE Presentación del Plan de Fomento de la Lectura
4 Elaboración de actividades y firma de convenios de colaboración con entidades públicas y privadas
04/05/2017 31/12/2017 Subdirector General SGLLLE
Actividades y convenios de colaboración
5 Evaluación de los hábitos de lectura y de compresión lectora 02/01/2018 31/12/2017 Subdirector
General SGLLLE Evaluación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura 01/02/2017 28/04/2017
2 Remisión al Observatorio de la Lectura y el Libro para su valoración
04/04/2017 17/04/2017
3 Presentación del Plan de Fomento de la Lectura 2017-2020
03/05/2017 03/05/2017
4 Elaboración de actividades y firma de convenios de colaboración con entidades públicas y privadas
04/05/2017 31/12/2017
5 Evaluación de los hábitos de lectura y de compresión lectora 01/12/2017 31/12/2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.3 Alcanzar con los agentes sociales un acuerdo para fomentar la lectura.
PROYECTO Puesta en marcha de un nuevo Plan de Fomento de la Lectura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar los índices de lectura de la sociedad española
OBJETIVO GENERAL
1 3.3.2
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Cuatrienal 01/02/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumentar la base lectora en los segmentos de población con menor índice lector, así como la mejora de las habilidades lectoras.
- Número de medidaspuestas en marcha
- Número de entidadespúblicas implicadas
- Número de entidadesprivadas implicadas
- Número de conveniosde colaboración firmados
- Número de ayudasotorgadas
Existen medidas de fomento de la lectura pero sin estar estructurados dentro de un Plan.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Conseguir una alta satisfacción de los participantes.
Informes de evaluación de la Jornadas/Encuentro x Diciembre 2017
Conseguir una elevada participación en las actividades.
Asistentes a las Jornadas Asistentes al Encuentro x Diciembre 2017
Desarrollar la comunidad virtual profesional vinculada al Encuentro “Cultura y Ciudadanía”. Impacto/crecimiento en Redes sociales x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Potenciar la cultura ciudadana en España
PROYECTO Celebración anual del Encuentro Cultura y Ciudadanía como foro y referencia de la cultura ciudadana en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar un espacio de reflexión, debate e intercambio en torno a las actuales prácticas y políticas culturales,
y a la innovación cultural, así como crear redes de trabajo y colaboración.
OBJETIVO GENERAL
3 3.4.1.
3.4.
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Jornada sobre Cultura y Medio Rural en Cerezales del Condado (León).
1ª quincena junio
1ª quincena junio
Consejero Técnico SGCCCCAA
-Documentos de conclusiones.
2 III Encuentro “Cultura y Ciudadanía”.
2ª quincena septiembre
2ª quincena septiembre
Consejero Técnico SGCCCCAA
-Redes de contactos-Documentos de conclusiones-Redes de contactos-Materiales audiovisuales para su difusión pública-Capacitación profesional de los agentes-Creación de redes profesionales-Articulación de prácticas y políticas culturales a nivel nacional e internacional.
3 Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
1ª quincena diciembre
1ª quincena diciembre
Consejero Técnico SGCCCCAA
-Documentos de conclusiones.
-Redes de contactos
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Jornada sobre Cultura y Medio Rural en Cerezales del Condado (León).
1ª quincena junio
1ª quincena junio
2 III Encuentro “Cultura y Ciudadanía”.
2ª quincena septiembre
2ª quincena septiembre
3 Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
1ª quincena diciembre
1ª quincena diciembre
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Potenciar la cultura ciudadana en España
PROYECTO Celebración anual del Encuentro Cultura y Ciudadanía como foro y referencia de la cultura ciudadana en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar un espacio de reflexión, debate e intercambio en torno a las actuales prácticas y políticas culturales,
y a la innovación cultural, así como crear redes de trabajo y colaboración.
OBJETIVO GENERAL
3 3.4.1.
3.4
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Conseguir una alta satisfacción de los participantes.
Informe de evaluación de la Jornadas/Encuentro.
El informe del Encuentro de 2016 (+4) +4
Conseguir una elevada participación en las actividades
Asistentes a las Jornadas 0 60
Asistentes al Encuentro En 2016: 500 500
Desarrollar la comunidad virtual profesional vinculada al Encuentro Cultura y Ciudadanía.
Impacto/crecimiento en Redes sociales. 1.600 profesionales Incremento
15%
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Análisis de la situación actual respecto a la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.
Informe de conclusiones de la Sesión de trabajo. x Diciembre 2017
Ejemplos de buenas prácticas en la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.
Vídeo de la sesión de trabajo x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Potenciar la cultura ciudadana en España
PROYECTO 3.4.2
Elaboración de un Libro Blanco de la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura, en colaboración con las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la puesta en marcha de programas específicos de formación públicos
OBJETIVO GENERAL
3
3.4
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 15/09/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Sesión de trabajo en el marco del Encuentro Cultura y Ciudadanía.
2.ª quincena septiembre 17
2.ª quincena septiembre 17
Consejero Técnico SGCCCCAA Informe de
conclusiones.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Sesión de trabajo en el marco del Encuentro Cultura y Ciudadanía.
2ª quincena septiembre 17
2ª quincena septiembre 17
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Potenciar la cultura ciudadana en España
PROYECTO
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la puesta en marcha de programas específicos de formación públicos
OBJETIVO GENERAL
3
3.4
3.4.2Elaboración de un Libro Blanco de la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura, en colaboración con las Comunidades Autónomas y las Entidades Locales.
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 15/09/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Análisis de la situación actual respecto a la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.
Informe de conclusiones de la Sesión de trabajo.
Es la primera vez que se elabora. 1
Ejemplos de buenas prácticas en la creación, formación y desarrollo de públicos de la cultura.
Vídeo de la sesión de trabajo Es la primera vez que se elabora. 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Nuevo Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura.
Acuerdos de la Conferencia Sectorial de Cultura. x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO Potenciación y mejora del funcionamiento de la Conferencia Sectorial de Cultura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a las Administraciones de un foro estable para la acción cooperativa y el intercambio de información
OBJETIVO GENERAL
3 3.5.1
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 01/04/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Modificación del Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura
Abril 2017
Julio 2017
Consejera Técnica SGCCCCAA Nuevo reglamento
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Modificación del Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura.
Abril 2017
Julio 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO Potenciación y mejora del funcionamiento de la Conferencia Sectorial de Cultura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar a las Administraciones de un foro estable para la acción cooperativa y el intercambio de información
OBJETIVO GENERAL
3 3.5.1.
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Nuevo Reglamento de la Conferencia Sectorial de Cultura modificado
Acuerdos de la Conferencia Sectorial de Cultura Antiguo reglamento Su
aprobación
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Sensibilizar a los jóvenes desde el ámbito educativo del valor cultural del Camino de Santiago y la importancia de su protección y conservación.
Nº de centros adheridos al proyecto x Diciembre 2017
Nº de alumnos participantes x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO 3.5.2 Desarrollo de proyectos culturales de ámbito suprarregional
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las capacidades de gestión a escala supraterritorial de los agentes culturales locales y regionales
OBJETIVO GENERAL
3
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual 08/04/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Puesta en marcha, en el marco del Consejo Jacobeo, de un nuevo programa didáctico con la colaboración de las escuelas de los municipios del Camino de Santiago con patrimonio cultural más relevante.
18/04/17 31/12/17 Consejera Técnica SGCCCCAA
Definición del Programa didáctico sobre el Camino de Santiago declarado Patrimonio de la Humanidad
Convocatoria
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Puesta en marcha, en el marco del Consejo Jacobeo, de un nuevo programa didáctico con la colaboración de las escuelas de los municipios del Camino de Santiago con patrimonio cultural más relevante.
18/04/17 31/12/17
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO Desarrollo de proyectos culturales de ámbito suprarregional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las capacidades de gestión a escala supraterritorial de los agentes culturales locales y regionales
OBJETIVO GENERAL
3 3.5.2
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual 18/04/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Sensibilizar a los jóvenes desde el ámbito educativo del valor cultural del Camino de Santiago y la importancia de su protección y conservación
Nº de centros adheridos al proyecto
Primera vez que se realiza el proyecto 9
Nº de alumnos participantes Primera vez que se realiza el proyecto 270
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incrementar la presencia de buenas prácticas más allá del territorio de origen de los proyectos culturales.
Nº de proyectos producidos o coproducidos x Diciembre 2017
Incrementar progresivamente la participación en los proyectos producidos/coproducidos. Nº de participantes en las actividades x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO Apoyo a la circulación de proyectos y agentes culturales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Multiplicar el impacto de las buenas prácticas culturales y favorecer su recepción y desarrollo en otros territorios
OBJETIVO GENERAL
3 3.5.3
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Identificación de buenas prácticas 01/04/17 31/12/17 Consejero
Técnico SGCCCCAA Informes
2 Producción/coproducción de primeros proyectos fuera de sus municipios de origen
2º semestre 17
2º semestre 17
Consejero Técnico
SGCCCCAA Itinerancia de proyectos culturales
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Identificación de buenas prácticas 01/04/17 31/12/17
2 Producción/coproducción de primeros proyectos fuera de sus municipios de origen
2º semestre 17
2º semestre 17
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas.
PROYECTO 3.5.3 Apoyo a la circulación de proyectos y agentes culturales
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Multiplicar el impacto de las buenas prácticas culturales y favorecer su recepción y desarrollo en otros territorios
OBJETIVO GENERAL
3
3.5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incrementar la presencia de buenas prácticas más allá del territorio de origen de los proyectos culturales.
Nº de proyectos producidos o coproducidos.
No se he coproducido ningún proyecto hasta el momento.
2
Incrementar progresivamente la participación en los proyectos producidos/coproducidos.
Nº de participantes en las actividades.
No se he coproducido ningún proyecto hasta el momento.
20
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Análisis de la situación actual respecto al uso cultural de espacios públicos.
Informe del Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos. x Diciembre 2017
Identificación de ejemplos de buenas prácticas sobre la utilización más eficiente de los espacios públicos para uso cultural.
Informe de conclusiones de la Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.5 Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas
PROYECTO Promoción a través de la Conferencia Sectorial de Cultura de cauces de información y convenios de colaboración para potenciar el uso cultural de espacios públicos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Impulsar la coordinación, para su uso cultural, de los espacios gestionados en los diferentes niveles competenciales, de forma que pueda disponerse de ellos para generar beneficio social, impulsando la creación de un tejido cultural sostenible.
OBJETIVO GENERAL
3 3.5.4
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 11/05/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Creación de un Grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial para potenciar el uso cultural de espacios públicos.
Mayo 2017
Julio 2017
Consejero Técnico SGCCCCAA
Acta de la reunión de la Comisión Ejecutiva de mayo y del Pleno de la Conferencia Sectorial.
2 Constitución del Grupo de trabajo.
2º semestre
2º semestre
Consejero Técnico SGCCCCAA Informes
3 Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
1ª quincena diciembre
1ª quincena diciembre
Consejero Técnico SGCCCCAA Informe técnico
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Creación de un Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos.
Mayo 2017 Julio 2017
2 Reuniones del Grupo de trabajo 2º
semestre
2º semestre
3 Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
1ª quincena diciembre
1ª quincena diciembre
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Reforzar la cooperación cultural con las Comunidades Autónomas
PROYECTO
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la coordinación, para su uso cultural, de los espacios gestionados en los diferentes niveles competenciales,
de forma que pueda disponerse de ellos para generar beneficio social, impulsando la creación de un tejido cultural sostenible.
OBJETIVO GENERAL
3
3.5
3.5.4Promoción a través de la Conferencia Sectorial de Cultura de cauces de información y convenios de colaboración para potenciar el uso cultural de espacios públicos.
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 11/05/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Análisis de la situación actual respecto al uso cultural de espacios públicos.
Informe del Grupo de trabajo para potenciar el uso cultural de espacios públicos.
Conclusiones de la reunión celebrada en 2010.
1
Identificación de ejemplos de buenas prácticas sobre la utilización más eficientes de los espacios públicos para uso cultural.
Informe de conclusiones de la Jornada sobre modelos de gestión de centros culturales.
Primera vez que se realiza esta jornada. 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Número de reuniones realizadas x Diciembre de 2017
x Diciembre de 2017
x Diciembre de 2017
24 Reuniones de Comisiones de seguimiento de los planes y 2 asistencias a reuniones del Consejo de Europa
40 Estudios. Bases de datos. Informes
10 Cursos/Conferencias
50 Exposiciones, página web, publicaciones
Número de estudios realizados
Número de cursos y conferencias
Número de exposiciones, páginas web, publicaciones x Diciembre de 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO 3.6.1 Fortalecimiento y difusión de los Planes Nacionales de Patrimonio Cultural ya existentes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión y la colaboración y dar a conocer los Planes Nacionales a la sociedad.
OBJETIVO GENERAL
3
3.6
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 31-12-2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad
28 Reuniones de comisiones de seguimiento de los planes nacionales
Abril Diciembre Coordinadores de los Planes Nacionales
IPCE 28 Actas
40 Bases de datos/ Estudios/Informes Abril Diciembre 4 bases de datos 36
Estudios/Informes
Cursos 10 cursos/Conferencias Abril Diciembre
10 Cursos y conferencias o participación en cursos
Difusión 50 Exposiciones, páginas web, publicaciones
Abril Diciembre 2 exposiciones, 2 números de revistas, 46 publicaciones en diversos soportes
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Abril 2017
Diciembre 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
28 Reuniones de comisiones de seguimiento de los planes nacionales
40 Bases de datos/ Estudios/Informes
Cursos 10 cursos/Conferencias
Difusión 50 Exposiciones, páginas web, publicaciones
Abril 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural .
PROYECTO 3.6.1 Fortalecimiento y difusión de los Planes Nacionales de Patrimonio Cultural ya existentes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión y la colaboración y dar a conocer los Planes Nacionales a la sociedad.
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS 14 Planes Nacionales de Patrimonio Cultural
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
28
40
10
28 Reuniones de Comisiones de seguimiento de los planes
40 Bases de datos/Estudios/Informes
10 Cursos/Conferencias
50 Exposiciones, páginas web, publicaciones
Se han realizado contactos previos
50
Existen acuerdos previos de las comisiones
Existen acuerdos previos de las comisiones
Existen acuerdos previos de las comisiones
Número de Bases de datos/Estudios/Informes
Número de Cursos/Conferencias
Número de Exposiciones, páginas web, publicaciones
Número de Actas de las reuniones
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Elaboración con los actores implicados del documento inicial de necesidades y objetivos básicos de los PN del IPCE
• Reuniones mantenidas con los distintos actores
• Documentos elaborados
X
X Diciembre 2017
Documentación y presentación para aprobación del Consejo de Patrimonio Histórico de los PN del IPCE
••
Reuniones de trabajo celebradas Documentos y presentaciones elaborados /versiones)
X
X Diciembre 2017
Designación de la Comisión redactora de los PN del IPCE
•
•
Comunicaciones dirigidas a CC.AA. yotros actores implicados
• Coordinadores designados
X
X Diciembre 2017
Redacción del borrador del Plan Nacional de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico
• Reuniones de trabajo realizadas• Documentos y presentaciones elaboradas
X
X Diciembre 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO 3.6.2 Diseño y puesta en marcha de nuevos Planes Nacionales entorno al Patrimonio Cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la conservación y difusión de otras manifestaciones del Patrimonio Cultural: Plan Nacional de Conservación
y Difusión de Yacimientos Arqueológicos, Plan de Conservación del Patrimonio Digital, Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico.
OBJETIVO GENERAL
3
Número de miembros de la comisióndesignados
3.6
RESPONSABLE Luis Lafuente Batanero.Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural (Carlos
Jiménez Cuenca. Subdirector General de IPCE y Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1-abril-2017 31-diciembre-2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones previas con actores implicados en la elaboración y gestión de los Planes Nacionales del IPCE: Comunidades Autónomas, SG Museos Estatales, BNE, SG Coordinación Bibliotecaria, SG Archivos Estatales, Universidades, otras instituciones.
Mayo 2017
Sept. 2017
Coordinadores Planes Nacionales
IPCE
•
•
Documento denecesidades yprincipales objetivos.
Planificación delproceso deelaboración del PN
2 Preparación de documentación para presentación de los PN del IPCE al Consejo del Patrimonio Histórico
Octubre 2017
Octubre 2017
Coordinadores Planes Nacionales
IPCE
• Documento de objetivos y líneas de actuación generales.
• Presentación PowerPoint para el CPH
3
Presentación de los PN del IPCE en el Consejo del Patrimonio Histórico para aprobación y mandato de elaboración de los PN, si procede
Octubre 2017
Octubre 2017
Carlos Jiménez Cuenca
Subdirector General IPCE
• Aprobación ymandato deelaboración del PN
4 Designación de las Comisiones redactoras de los PN del IPCE y de sus coordinador/es
Nov. 2017
Diciembre 2017
Carlos Jiménez Cuenca
Subdirector General IPCE
• Comunicaciones aComunidades Autónomas.
• Comunicacionesactores implicados.
5 Reuniones con el Grupo de Trabajo del Plan Nacional de Digitalización del Consejo de Cooperación Bibliotecaria
Mayo 2017
Nov. 2017
Concha Vilariño
Subdirectora General SGCB
• Actas de reuniones
• Informe anual
Elaboración del documento del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico
Sep. 2017 Diciembre 2017
Concha Vilariño
Subdirectora General SGCB • Documento del Plan6
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración con los actores implicados de documento inicial de necesidades y objetivos básicos de los Planes Nacionales del IPCE
Mayo 2017
Sept. 2017
2
Preparación de documentación para presentación de los Planes Nacionales del IPCE al Consejo del Patrimonio Histórico
Sept. 2017
Octubre 2017
3
Presentación de los Planes Nacionales del IPCE en el Consejo del Patrimonio Histórico para aprobación y mandato de elaboración del Panes Nacionales
Octubre 2017
Octubre 2017
4 Designación de la Comisión redactora de los Planes Nacionales del IPCE y de su coordinado/es
Nov. 2017
Dic. 20017
Fomentar una oferta cultural de calidad.
ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO 3.6.2 Diseño y puesta en marcha de nuevos Planes Nacionales en torno al Patrimonio Cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la conservación y difusión de otras manifestaciones del Patrimonio Cultural: Plan Nacional de
Conservación y Difusión de Yacimientos Arqueológicos, Plan de Conservación del Patrimonio Digital, Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico.
OBJETIVO GENERAL
3
5
Reuniones con el Grupo de Trabajo del Plan Nacional de Digitalización del Consejo de Cooperación Bibliotecaria
Mayo 2017
Nov. 2017
6 Elaboración del documento del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico
Sep. 2017
Dic. 2017
RESPONSABLE
Luis Lafuente Batanero.Director General de Bellas Artes y Patrimonio Cultural (Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General de IPCE y
Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Celebración de 10 reuniones con actores implicados y elaboración de 3 documentos (versiones) en el IPCE
• Reuniones celebradas• Documentos elaborados
(versiones) Experiencia previa de
otros Planes Nacionales 10
Preparación de documentación y 2 presentaciones (versiones) en el IPCE
• Documentación preparada• Presentaciones elaboradas
Experiencia previa de otros Planes Nacionales 2
Designación de las Comisiones redactoras de los Planes Nacionales y de sus coordinado/es en el IPCE
• Comunicaciones dirigidas aCC.AA. y otros actoresimplicados
• Número de miembros de lacomisión designados.
• Número de coordinadoresdesignados
Experiencia previa de otros Planes Nacionales 2 Comisiones
Celebración de 3 reuniones y elaboración de 5 versiones del borrador del Plan de Digitalización del Patrimonio Bibliográfico
• Reuniones de trabajorealizadas
• Documentos elaboradas
Proyecto que parte del Consejo de Cooperación
Bibliotecaria, en su reunión anual (2016)
3 Reuniones
5 Borradores
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para el inventario, la salvaguarda y la difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial como respuesta a lo expresado en la Ley 10/2015, de 26 de mayo de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial
Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para la Investigación en Conservación del Patrimonio
Inclusión de esta línea de crédito en el capítulo 7 del programa 337B (servicio 11) de los PGE 2018.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO 3.6.3 Diseño de nuevas convocatorias de ayudas en torno al Patrimonio Cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar los contenidos y requisitos de las ayudas relacionadas con el Patrimonio Cultural para alcanzar su mejor
conocimiento y protección y para satisfacer las demandas de la sociedad actual.
OBJETIVO GENERAL
3
3.6
Inclusión de esta línea de crédito en el capítulo 7 del programa 337B (servicio 11) de los PGE 2018.
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017 – 2018) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Diseño de Programa de la Convocatoria de Ayudas en concurrencia competitiva en el marco de la Ley General de Subvenciones para el Patrimonio Cultural Inmaterial.
Diseño de Programa de la Convocatoria de Ayudas en concurrencia competitiva en el marco de la Ley General de Subvenciones para proyectos de Investigación en Conservación del patrimonio.
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
María Pía Timón Tiemblo
María Martín Gil
Coordinadora del Plan Nacional de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial.
Jefe de Área de Investigación y Formación
Etnología
Apertura de línea de subvenciones para acciones de salvaguarda del PCI.
Apertura de línea de subvenciones para acciones de salvaguarda del PCI.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Diseño del Programa de la Convocatoria de Ayudas en el marco de la Ley General de Subvenciones para el Patrimonio Cultural Inmaterial.
Diseño del Programa de la Convocatoria de Ayudas en el marco de la Ley General de Subvenciones para proyectos de Investigación en Conservación.
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Fomentar una oferta de calidad.
ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO 3.6.3 Diseño de nuevas convocatorias de ayudas en torno al Patrimonio Cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar los contenidos y requisitos de las ayudas relacionadas con el Patrimonio Cultural para alcanzar su mejor
conocimiento y protección y para satisfacer las demandas de la sociedad actual.
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Carlos Jiménez Cuenca
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para el inventario, la salvaguarda y la difusión del Patrimonio Cultural Inmaterial como respuesta a lo expresado en la Ley 10/2015, de 26 de mayo de Salvaguarda del Patrimonio Cultural Inmaterial
Inclusión de esta línea de crédito en el capítulo 7 del programa 337B (servicio 11) de los PGE 2018.
Inclusión de esta línea de crédito en el capítulo 7 del programa 337B (servicio 11) de los PGE 2018.
Existe un paralelo de línea de ayudas en concurrencia competitiva en este mismo programa
Existe un paralelo de línea de ayudas en concurrencia competitiva en este mismo programa
Documento justificativo para la apertura de línea de crédito de ayudas en concurrencia competitiva para la Investigación en Conservación del Patrimonio
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Puesta en valor de papel del coleccionismo privado en el enriquecimiento del patrimonio cultural fomentando su reconocimiento social y cultural.
Nº de colecciones privadas expuestas x Diciembre 2017
Nº de visitantes a las exposiciones de colecciones privadas expuestas en Tabacalera. Promoción del Arte.
x Diciembre 2017
Determinación de estrategias conjuntas para la detección de los principales obstáculos en el coleccionismo privado.
Nº de reuniones con las distintas plataformas que agrupan el sector del coleccionismo
x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del Patrimonio Cultural.
PROYECTO Desarrollo de un plan de incentivos al coleccionismo.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar y difundir el coleccionismo de arte en la sociedad actual como forma de enriquecimiento del patrimonio
cultural y facilitar el acceso a la cultura.
OBJETIVO GENERAL
3 3.6.4
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Organización de exposición con fondos de colecciones privadas
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Sara Rivera Dávila
Directora de programas
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Exposición, dossier de prensa, catálogo.
2 Reuniones con las plataformas de coleccionismo privado Mayo 2017 Diciembre
2017
Sara Rivera Dávila
Directora de programas
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Texto para estudio
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Organización de exposición con fondos de colecciones privadas
Septiembre 2017
Noviembre 2017
2 Reuniones con las plataformas de coleccionismo privado Abril 2017 Diciembre
2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.6 Impulsar nuevas herramientas de colaboración para la protección y difusión del patrimonio cultural.
PROYECTO Desarrollo de un Plan de Incentivos al Coleccionismo.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar y difundir el coleccionismo de arte en la sociedad actual como forma de enriquecimiento del patrimonio
cultural y facilitar el acceso a la cultura.
OBJETIVO GENERAL
3 3.6.4
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Puesta en valor de papel del coleccionismo privado en el enriquecimiento del patrimonio cultural fomentando su reconocimiento social y cultural.
Nº de colecciones privadas expuestas. Proyecto ex novo 2
Nº de visitantes a las exposiciones de colecciones privadas expuestas en Tabacalera. Promoción del Arte.
No existen datos 20.000
Determinación de estrategias conjuntas para la detección de los principales obstáculos en el coleccionismo privado.
Nº de reuniones con las distintas plataformas que agrupan el sector del coleccionismo.
Proyecto ex novo 4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
-Mayor atención a públicos y sectores socialesdesfavorecidos o con necesidades especiales, porparte de los museos, incrementando suinclusividad y accesibilidad.
-Establecimiento de alianzas entre distintosdepartamentos y/o organizaciones del tercersector para ampliar la repercusión social de losmuseos.
-Número de actividades y proyectosdesarrollados con el objetivo de incluir asectores sociales desfavorecidos.
Convenios y colaboraciones establecidos
X
X
Diciembre
Diciembre
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO 3.7.1 Refuerzo del programa “Museos más sociales”
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Lograr que los museos se conviertan en instituciones abiertas, accesibles, interculturales, inclusivas y sostenibles
OBJETIVO
GENERAL
3
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 05-2017 12-2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Coordinación para firma de convenio entre MECD y Delegación del Gobierno para la Violencia de Género
Encuentros con Consejería Educación Comunidad de Madrid para establecimiento colaboraciones
Encuentros/reuniones entre profesionales de los museos adheridos al Plan
Jornada pública de formación en torno a la dimensión social de los museos, que visibilice los proyectos más recientes
Proyecto inclusivo destinado a personas hospitalizadas
05-2017
05-2017
05-2017
11-2017
10-2017
12-2017
12-2017
12-2017
11-2017
12-2017
Olga Ovejero/Emilia Aglio
Consejera técnica
Subdirector General de Museos
Consejera técnica
Subdirector General de Museos
Consejera técnica
SGME
SGME
SGME
SGME
SGME
Convenio
Documentación resultante de la/las reuniones
Documentación aportada por los ponentes e informe final
Documentación relacionada con el proyecto
Convenio
Olga Ovejero
Miguel González Suela
Olga Ovejero
Miguel González Suela
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Coordinación para firma de convenio entre MECD y Delegación del Gobierno para la Violencia de Género.
Encuentros con Consejería Educación Comunidad de Madrid para establecimiento colaboraciones. Encuentros/reuniones entre profesionales de los museos adheridos al Plan. Jornada pública de formación en torno a la dimensión social de los museos, que visibilice los proyectos más recientes.
Proyecto inclusivo destinado a personas hospitalizadas.
05-2017
05-2017
05-2017
11-2017
12-2017
12-2017
12-2017
11-2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO 3.7.1 Refuerzo del programa “Museos más sociales”
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Lograr que los museos se conviertan en instituciones abiertas, accesibles, interculturales, inclusivas y sostenibles
OBJETIVO
GENERAL
3
10-2017 12-2017
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 05-2017 12-2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
-Mayor atención a públicos y sectores sociales desfavorecidos o con necesidades especiales, por parte de los museos, incrementando su inclusividad y accesibilidad.
-Establecimiento de alianzas entre distintos departamentos y/o organizaciones del tercer sector para ampliar la repercusión social de los museos.
-Número de actividades y proyectos desarrollados con el objetivo de incluir a sectores sociales desfavorecidos.
-Convenios y colaboraciones establecidos.
10
1
15
2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Disponer de un diagnóstico situación de los públicos actuales y potenciales.
Disponer de una priorización de actuaciones en función de segmentos de público estratégico y de disponibilidad presupuestaria.
Incidir inicialmente en el segmento de público familiar.
Documento de análisis de tipos públicos actuales y potenciales.
Plan de Desarrollo de Públicos redactado
Relación de Acciones prioritarias detalladas e iniciadas al menos en un 20%
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO Elaboración del Plan de Desarrollo de Públicos
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover y fomentar la participación cultural de distintos públicos en los museos
OBJETIVO GENERAL
3 3.7.2
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 2017-2020 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Análisis de perfiles y segmentos desde los datos proporcionados por el LPPM y por el sistema de taquillas.
Diseño de estrategias y establecimiento de un plan general de actuación.
Priorización de actividades orientadas al aumento de la visita familiar en los museos.
Acciones para la obtención de Sello de Público Familiar.
Análisis de las necesidades de la visita del segmento de público joven.
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Junio
Diciembre En todos los casos
Jefe de Área Difusión y Desarrollo
SGME
Informe general
Documento del Plan de Desarrollo de Públicos.
Relación detallada de actividades a realizar. Acuerdo con la Federación Española de Familias Numerosas. Borrador de informe
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Análisis de perfiles y segmentos desde los datos proporcionados por el LPPM y por el sistema de taquillas.
Diseño de estrategias y establecimiento de un plan general de actuación.
Priorización de actividades orientadas al aumento de la visita familiar en los museos.
Acciones para la obtención de Sello de Público Familiar.
Análisis de las necesidades de la visita del segmento de público joven.
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Junio
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Dic.
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO Elaboración del Plan de Desarrollo de Públicos
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Promover y fomentar la participación cultural de distintos públicos en los museos
OBJETIVO GENERAL
3 3.7.2
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Disponer de un diagnóstico situación de los públicos actuales y potenciales.
Disponer de una priorización de actuaciones en función de segmentos de público estratégico y de disponibilidad presupuestaria.
Incidir inicialmente en el segmento de público familiar.
Documento de análisis de tipos públicos actuales y potenciales finalizado.
Plan de Desarrollo de Públicos redactado.
Relación de Acciones prioritarias detalladas e iniciadas al menos en un 20%
Análisis de perfiles sin finalizar.
Plan esbozado
Sin antecedentes
1
1
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incrementar el número de libros prestados a través de eBiblio.
Puesta en marcha de la campaña de difusión en diversos medios.
Porcentaje de aumento de libros prestados durante el periodo.
Realización de la campaña de difusión para resaltar la accesibilidad de este tipo de préstamo.
X
X
06/2017
12/ 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO 3.7.3 Difusión del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas a través de eBiblio.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este servicio en la sociedad
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Cooperación Bibliotecaria
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual (2017) Junio 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Jornada profesional entre los diversos sectores implicados para determinar vías de difusión del servicio entre los ciudadanos.
Campaña de difusión del servicio coincidiendo con el mes de celebración del Día de la Biblioteca.
06/ 2017
10/2017
06/ 2017
10/ 2017
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Jefe de Área de Planificación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria
Informe de Conclusiones de la Jornada.
Campañas de difusión en diferentes medios.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Jornada profesional entre los diversos sectores implicados para determinar vías de difusión del servicio entre la ciudadanía.
Inicio de la campaña de difusión del servicio coincidiendo con el mes de celebración del Día de la Biblioteca.
06/ 2017
10/2017
06/ 2017
10/ 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.7 Mejorar la accesibilidad social al patrimonio cultural
PROYECTO 3.7.3 Difusión del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas a través de eBiblio.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este servicio en la sociedad
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Cooperación Bibliotecaria
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
7 meses Junio 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Encuentro y diálogo entre los diferentes sectores implicados en el préstamo de contenidos digitales a través de bibliotecas públicas.
Difusión del servicio eBiblio entre los ciudadanos.
Conclusiones y definición de plan de actuación.
Campañas de difusión
Planificación de la Jornada.
Falta de conocimiento de los ciudadanos del servicio de préstamo de libros electrónicos en bibliotecas públicas.
1 mes
6 meses
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Diseño de las líneas básicas de la plataforma (informe).
Elaboración de un diseño de la plataforma x Diciembre 2017
Estudio del marco jurídico aplicable (informe) Elaboración del estudio jurídico x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio cultural y coreográfico
PROYECTO Puesta en marcha de la plataforma audiovisual “Danzamedia”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contra con una herramienta de trabajo para la difusión y estudio de la creación coreográfica española
OBJETIVO GENERAL
3 3.8.1
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSICA Y DANZA INAEM. Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
Trabajo Unidad
1 Definición de contenido del proyecto para determinación de marco jurídico aplicable.
Mayo 2017 Diciembre 2017 E. FernándezPalomares
SG Música y
Danza INAEM
SG Música y
Danza INAEM
Solicitud de informe a la SG de Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura.
2 Estudio y análisis del marco jurídico aplicable al proyecto.
Julio 2017 Diciembre 2017 SG Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura
SG Propiedad Intelectual Ministerio de Cultura
Informe sobre el marco jurídico de la plataforma “Danzamedia”.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Definición de contenido del proyecto para determinación de marco jurídico aplicable
Mayo 2017 Diciembre 2017
2 Estudio y análisis del marco jurídico aplicable al proyecto.
Julio 2017 Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA 3.8. Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico
PROYECTO 3.8.1. Puesta en marcha de la plataforma audiovisual “Danzamedia”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con una herramienta de trabajo para la difusión y estudio de la creación coreográfica
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Diseño de las líneas básicas de la plataforma (informe)
Sí/no Proyecto ex novo si
Informe estudio marco jurídico aplicable Sí/no Proyecto ex novo si
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Creación de un grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto de digitalización y sistematización de los archivos de música religiosa en España.
Reuniones de departamentos con competencias en la materia y con otras instituciones públicas de ámbito autonómico y en el ámbito de la Conferencia Sectorial de Cultura.
x 31 de diciembre 2017
Promover una alianza social por la Cultura.
ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico
PROYECTO 3.8.2 Sistematización y digitalización de los archivos de música religiosa en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a estudiosos, investigadores y público el acceso al patrimonio musical religioso español
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
UNIDAD DE APOYO DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 DE MAYO 31 DE DICIEMBRE DE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones SEC/INAEM en de la Conferencia Sectorial de Cultura para crear un grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto.
1 mayo 2017
31 diciembre
2017 JLGS Jefe
Departamento Unidad de Apoyo Documento de trabajo y acuerdos
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones internas SEC/INAEM para definir el proyecto.
1 de mayo 2017
31 diciembre
2 Creación del grupo de expertos en el seno de la Conferencia Sectorial de Cultura.
1 de mayo 31 diciembre
Promover una alianza social por la Cultura.
ESTRATEGIA 3.8 Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico
PROYECTO 3.8.2 Sistematización y digitalización de los archivos de música religiosa en España.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a estudiosos, investigadores y público el acceso al patrimonio musical religioso español.
OBJETIVO GENERAL
3
2017
RESPONSABLE
UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 MAYO 2017 31 DE DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Documento interno SEC/INAEM de diagnóstico y estrategia para abordar la digitalización de archivos de música religiosa.
Nº de socios institucionales para abordar el proyecto Proyecto ex novo 1
Acuerdo para la creación del grupo de expertos con las comunidades autónomas para definir el proyecto
Borrador protocolo de intenciones para el grupo de expertos con las comunidades autónomas en esta materia de archivos de música religiosa
Proyecto ex novo 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Aumentar los programas de acción educativa y de inclusión social que realizan las unidades artísticas del INAEM. Nº de acciones realizadas x Diciembre 2017
Propuestas coordinadas entre las unidades artísticas del INAEM para determinadas acciones educativas y de inclusión social conjuntas (música-danza-teatro).
Nº de acciones coordinadas x Diciembre 2017
Difusión de una oferta unificada educativa y de inclusión de los centros artísticos del INAEM tanto en sus sedes como en giras estatales.
Plan de difusión específico X
Nuevas líneas de inclusión y educativas para las Jornadas sobre la inclusión Social y la Educación en las Artes Escénicas del INAEM, en el bienio 2019-2020.
Nuevas líneas a desarrollar X Diciembre 2017
Impulso a las acciones educativas y de inclusión social en las instituciones en las que el INAEM forma parte de sus órganos de gobierno.
Nº de acciones realizadas X Diciembre 2017
Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico.
ESTRATEGIA 3.9
s Contribuir a la educación y la inclusión social desde las Artes Escénicas.
PROYECTO 3.9.1 Desarrollo del programa “Educaescena”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar la aplicación de nuevas fórmulas pedagógicas e inclusivas que conecten las artes escénicas y la
música con las diferentes necesidades de nuestra sociedad.
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍS SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 DE MAYO DE 2017 31 DE DICIEMBRE DE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Análisis de las actividades desarrollas en la actualidad por cada unidad y valoración presupuestaria
mayo 2107 Septiembre 2017 JLGS Jefe del
Departamento Unidad de Apoyo Informe
2 Diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas
mayo 2017 Octubre 2017 JLGS Jefe del
Departamento Unidad de Apoyo Informe
3
Reuniones con las instituciones coorganizadoras de las Jornadas de Inclusión en las Artes Escénicas para elaborar las nuevas líneas de trabajo 2019-20
Septiembre 2017
Diciembre 2017 JLGS Jefe del
Departamento Unidad de Apoyo Documento
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Análisis de las actividades desarrolladas en la actualidad por cada unidad artística y valoración presupuestaria
1 mayo 2017
Septiembre 2017
2 Diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas
Mayo 2017
Octubre 2017
3
Reuniones con las instituciones coorganizadoras de las Jornadas de Inclusión en la Artes Escénicas para elaborar nuevas líneas de trabajo en 2019-2020
Mayo 2017
Diciembre 2017
Preservar y difundir el patrimonio musical y coreográfico.
ESTRATEGIA 3.9 Contribuir a la educación y la inclusión social desde las Arte Escénicas.
PROYECTO 3.9.1 Desarrollo del programa “Educaescena”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar la aplicación de nuevas fórmulas pedagógicas e inclusivas que conecten las artes escénicas y la música con
las diferentes necesidades de nuestra sociedad.
OBJETIVO GENERAL
3
RESPONSABLE
JEFE DE LA UNIDAD DE APOYO DE LA DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM. JOSÉ LUIS GARCÍA SACRISTÁN
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 de abril 31 de diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Informe de análisis de las actividades desarrolladas.
Nº de reuniones para informe Proyecto ex novo 4
Informe de diseño de nuevas actividades educativas e inclusivas coordinadas.
Nº de actividades propuestas, calendario y presupuesto. Proyecto ex novo 2
última revisión en 2011.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Potenciar el papel del Centro de Tecnología del Espectáculo en la mejora de la formación de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas
Número de reuniones con la Dirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte / Informes
X Diciembre 2017
Mejora de la formación y de las capacidades de inserción laboral de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas
Número de reuniones con las instituciones y los actores implicados / Documentos anexos X Diciembre 2017
Mejora de la formación de los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA
Número de ponencias de las Jornadas PLATEA dedicadas al circo y a la danza X Diciembre 2017
Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas
Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones
X Diciembre 2017
favorecer la cohesión social
Promover una alianza social por la cultura.
favorecer la cohesión socialESTRATEGIA Contribuir a la educación y la inclusión social desde las artes
escénicas.
PROYECTO 3.9.2 Elaboración de un Plan de Formación en Artes Escénicas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Complementar la enseñanza reglada en los niveles técnicos y de gestión en ámbitos no cubiertos por las
titulaciones oficiales.
OBJETIVO GENERAL
3
3.9
RESPONSABLE
SUBDIRECIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 1 de mayo de 2017 31 de diciembre de 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Actuaciones tendentes a la formalización del plan de estudios del Centro de Tecnología del Espectáculo.
Mayo 2017
Diciembre 2017
Subdirector y subdirector adjunto / Director
Subdirección General de Teatro / Centro de Tecnología del Espectáculo
Plan de estudios
2 Actuaciones tendentes a lograr la equivalencia de los títulos expedidos por el Centro de Tecnología del Espectáculo con los de Formación Profesional.
Mayo 2017
Diciembre 2017
Subdirector y subdirector adjunto / Director
Subdirección General de Teatro / Centro de Tecnología del Espectáculo
Texto normativo
3 Mayo 2017
Diciembre 2017
Subdirección General de Teatro y Subdirección General de Música y Danza / Centro de Tecnología del Espectáculo / Secretaría General
4 Mayo 2017
Diciembre 2017
Subdirectores y subdirectores adjuntos / Director / Asesores Secretaría General
Subdirectores y subdirectores adjuntos / Director / Asesores Secretaría General
Subdirección General de Teatro y Subdirección General de Música y Danza / Centro de Tecnología del Espectáculo / Secretaría General
Jornadas formativas PLATEA especializadas.
Acta de la Conferencia Sectorial.
Establecer un programa de formación dedicado a los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA.
Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Actuaciones tendentes a la formalización del plan de estudios del Centro de Tecnología del Espectáculo
Mayo 2017
Diciembre 2017
2
Actuaciones tendentes a lograr la equivalencia de los títulos expedidos por el Centro de Tecnología del Espectáculo con los de Formación Profesional
Mayo 2017
Diciembre 2017
3
Establecer un programa de formación dedicado a los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA
Mayo 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA Contribuir a la educación y la inclusión social desde las artes escénicas.
PROYECTO 3.9.2 Elaboración de un Plan de Formación en Artes Escénicas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Complementar la enseñanza reglada en los niveles técnicos y de gestión en ámbitos no cubiertos por las titulaciones
oficiales.
OBJETIVO GENERAL
3
4
Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas
Mayo 2017
Diciembre 2017
3.9
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM. CRISTINA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 de mayo de 2017 1 de diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Potenciar el papel del Centro de Tecnología del Espectáculo en la mejora de la formación de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas.
Número de reuniones con la Dirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte / Informes
Proyecto ex novo 1
Mejora de la formación y de las capacidades de inserción laboral de los profesionales técnicos y de gestión de las artes escénicas.
Número de reuniones con las instituciones y los actores implicados / Documentos anexos
Proyecto ex novo 1
Mejora de la formación de los responsables de teatros públicos en el marco del programa PLATEA.
Número de ponencias de las Jornadas PLATEA dedicadas al circo y a la danza
Proyecto ex novo 2
Crear un grupo de trabajo en el marco de la Conferencia Sectorial sobre planificación estratégica y gestión en las artes escénicas.
Número de reuniones con representantes de las Administraciones autonómica y local / informes y documentos emanados de las reuniones
Proyecto ex novo 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Documento informe reuniones con patrocinadores y posibles empresas colaboradoras.
Elaboración de informe x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA
e
Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector d las artes escénicas.
PROYECTO 3.10.1 Realización del mapa de oferta cultural “Mapartes”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir de manera interactiva y accesible y con base en la tecnología, contenidos relativos a espacios y
actividades más destacadas en el ámbito de las artes escénicas.
OBJETIVO GENERAL
3
3.10
RESPONSABLE
Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de INAEM José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Mayo 2017 Diciembre de 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras
Septiembre 2017
Diciembre 2017
José Luis Gª Sacristán
Jefe del departamento de coordinación
Unidad de apoyo Documento informe con resumen de las reuniones mantenidas.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
2 Reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA
e
Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector d las artes escénicas.
PROYECTO 3.10.1 Realización del mapa de oferta cultural “Mapartes”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir de manera interactiva y accesible y con base en la tecnología, contenidos relativos a espacios y
actividades más destacadas en el ámbito de las artes escénicas
OBJETIVO GENERAL
3
3.10
RESPONSABLE
Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General del INAEM José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Documento informe resumen de las reuniones con posibles patrocinadores y empresas colaboradoras.
Elaboración del informe Inexistencia del informe
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Informe de las reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE. Elaboración del informe. Proyecto ex novo x Diciembre 2017
Proyecto de necesidades informáticas y de gestión. Elaboración del proyecto x Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura.
ESTRATEGIA
e
Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector d las artes escénicas.
PROYECTO 3.10.2
y
Creación de un sistema de información estadística sobre públicos recaudación: “Ariadna”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conocer en tiempo real los datos de taquilla de teatros y auditorios públicos y privados
OBJETIVO GENERAL
3
3.10
RESPONSABLE
Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General de INAEM José Ñuis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Mayo 2017 Diciembre de 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Re Reuniones con las iniciativas ya
existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.
Mayo 2017 Diciembre 2017
José Luis Gª Sacristán
Jefe del departamento de coordinación
Unidad de Apoyo Informe
2 Elaboración de un proyecto de necesidades informáticas y de gestión.
Mayo 2017 Diciembre 2017
José Luis Gª Sacristán
Jefe del departamento de coordinación
Unidad de Apoyo Proyecto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.
Mayo 2017
Diciembre 2017
2 Elaboración del proyecto de las necesidades informáticas y de gestión.
Mayo 2017
Diciembre 2017
Promover una alianza social por la cultura
ESTRATEGIA Crear herramientas de visibilidad, diagnóstico y seguimiento del sector de las artes escénicas.
PROYECTO 3.10.2 Creación de un sistema de información estadística sobre públicos y recaudación: “Ariadna”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conocer en tiempo real los datos de taquilla de teatros y auditorios públicos y privados
OBJETIVO GENERAL
3
3.10
RESPONSABLE
Jefe de la Unidad de Apoyo de la Dirección General del INAEM José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Informe de las reuniones con las iniciativas ya existentes del sector privado, con la Dirección General de Industrias Culturales y con SGAE.
Elaboración informe Inexistencia de informe
Proyecto de necesidades informáticas y de gestión. Elaboración de proyecto No proyecto
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
Número de entidades consultadas
% de dossier elaborado sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
X
X
DICIEMBRE 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA
PROYECTO Desarrollo del programa “Educación para el cine. Cine para la educación”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la inclusión de materias curriculares relacionadas con la cinematografía y las artes audiovisuales en los
distintos niveles educativos y en las escuelas de negocios.
OBJETIVO GENERAL
3
3.11
3.11.1
Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con Secretaría de Estado de Educación y con asociaciones de escuelas de negocios.
Junio 2017
Noviembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
2
Elaboración de un dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
Noviembre2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo
Dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
Número de entidades consultadas.
% de dossier elaborado sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
Nuevo proyecto.
5 entidades consultadas
Dossier elaborado
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con Secretaría de Estado de Educación y con sector.
Junio 2017
Octubre 2017
2 Elaboración de un dossier sobre materias curriculares con propuestas de agentes implicados.
Noviembre2017
Diciembre2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
PROYECTO Desarrollo del programa “Educación para el cine. Cine para la educación”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la inclusión de materias curriculares relacionadas con la cinematografía y las artes audiovisuales en los
distintos niveles educativos y en las escuelas de negocios.
OBJETIVO GENERAL
3
3.11
3.11.1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Fomentar el interés de los estudiantes europeos por el cine español y de los estudiantes españoles por el cine europeo y español.
Nº Centros que se inscriben en la actividad X Diciembre 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA 3.11 Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
PROYECTO Participación en los proyectos europeos de educación y cine
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Sensibilizar a las nuevas generaciones acerca de la creación cinematográfica
OBJETIVO GENERAL
3 3.11.2
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Colaboración con la plataforma “CIned”, programa de cooperación europea destinado a que niños y jóvenes descubran la riqueza del cine europeo de autor y aprendan a disfrutarlo.
Abril 2017 Dic 2017 Guadalupe
Melgosa
Subdirectora Promoción y Relaciones Internacionale s
SG Promoción y Relaciones Internacionales
Traducción de los materiales pedagógicos y de formación del profesorado de películas españolas que forman el catálogo de” CinEd”.
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Fomentar el interés de los estudiantes europeos por el cine español y de los estudiantes españoles por el cine europeo y español.
Nº Centros que se inscriben en la actividad
Al tratarse de una actividad nueva, no disponemos de un valor inicial del indicador.
100
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Abril 2017 Dic 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA 3.11 Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
PROYECTO Participación en los proyectos europeos de educación y cine
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Sensibilizar a las nuevas generaciones acerca de la creación cinematográfica
OBJETIVO GENERAL
3
Colaboración con la plataforma “CIned”, programa de cooperación europea destinado a que niños y jóvenes descubran la riqueza del cine europeo de autor y aprendan a disfrutarlo.
3.11.2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Promover iniciativas de las Administraciones Territoriales para una enseñanza de calidad en las escuelas de cine de titularidad pública.
Número de reuniones mantenidas X DICIEMBRE 2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA
PROYECTO Promoción de acciones conjuntas con las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer y mejorar la calidad de la enseñanza en las escuelas de cine
OBJETIVO GENERAL
3
3.11
3.11.3
Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones con las Administraciones Públicas territoriales, incluidas las escuelas de cine públicas.
Septiembre2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
2 Reuniones con el sector Junio 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Promover iniciativas de las Administraciones Territoriales para una enseñanza de calidad en las escuelas de cine de titularidad pública.
Número de reuniones mantenidas.
Nuevo proyecto 3 reuniones
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Reuniones con las Administraciones Públicas territoriales, incluidas las escuelas de cine públicas.
Septiembre2017
Diciembre2017
2 Reuniones con el sector Junio 2017
Diciembre2017
PROMOVER UNA ALIANZA SOCIAL POR LA CULTURA
ESTRATEGIA Fomentar el interés por la cinematografía con la educación en España.
PROYECTO Promoción de acciones conjuntas con las Comunidades Autónomas y Entidades Locales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer y mejorar la calidad de la enseñanza en las escuelas de cine
OBJETIVO GENERAL
3
3.11
3.11.3
OBJETIVO GENERAL 4
PLAN OPERATIVO 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 5
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Número de nuevos contenidos X Diciembre 2017
X Diciembre 2017
X Diciembre 2017
X Diciembre 2017
Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.
Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”.
Aumento del número de presentaciones del portal “España es Cultura”.
Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.
Aumento de usuarios de los perfiles en redes sociales.
Número de actualizaciones realizadas
Número de presentaciones realizadas
Número de usuarios del portal “España es cultura”.
Número de seguidores en Facebook y Twitter X Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.1 Promocionar la oferta española de turismo cultural
PROYECTO Difusión y actualización de los contenidos de la web “España es Cultura”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar el grado de conocimiento que la riqueza cultural que nuestro país ofrece para el turismo
OBJETIVO GENERAL
4 4.1.1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Mantenimiento de contenidos del portal “España es Cultura”. 01/04/2017 31/12/2017 Subdirector
General SGICM Portal mantenido, actualizado y ampliado.
2 Impulso de las redes sociales Facebook y Twitter asociadas al portal.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM
Redes sociales impulsadas y mantenidas.
3 Presentación del portal “España es Cultura” en distintos foros.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Presentaciones
realizadas.
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Mantenimiento de contenidos del portal “España es Cultura”.
Impulso de las redes sociales Facebook y Twitter asociadas al portal.
Presentación del portal “España es Cultura” en distintos foros.
01/04/2017
01/04/2017
01/04/2017
31/12/2017
31/12/2017
31/12/2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.1 Promocionar la oferta española de turismo cultural.
PROYECTO 4.1.1 Difusión y actualización de los contenidos de la web “España esCultura”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar el grado de conocimiento que la riqueza cultural que nuestro país ofrece para el turismo
OBJETIVO GENERAL
4
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-
consecuencia de la
desviación P R D
Número de nuevos contenidos
Número de actualizaciones realizadas.
Número de presentaciones realizadas.
1.400
1.706
4
1.450
1.750
6
Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.
Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”.
Aumento del número de presentaciones del portal “España es Cultura”.
Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.
Aumento de usuarios de los perfiles en redes sociales.
Número de usuarios del portal “España es Cultura”.
Número de seguidores en Facebook y Twitter.
1.400.000
14.967
1.600.000
16.000
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Compromiso de mayor número de unidades posibles. Número de unidades implicadas X Diciembre 2017
Celebración de reuniones con las unidades implicadas. Número de reuniones celebradas X Diciembre 2017
Establecimiento de las líneas de colaboración entre la Secretaría de Estado de Cultura y la Secretaría de Estado de Turismo.
Número de líneas de colaboración fijadas X Diciembre 2017
Aumento de las entidades interesadas en promocionar productos turísticos culturales.
Número de entidades que se presentan a las convocatorias de ayudas. X Diciembre 2017
Puesta en marcha de Proyectos que persiguen un incremento del número de turistas culturales.
Número de proyectos puestos en marcha X Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Promocionar la oferta española de turismo cultural
PROYECTO 4.1.2 Aprobación del Protocolo de Actuación entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital para la promoción internacional del turismo cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el número de turistas culturales tanto nacionales como internacionales
OBJETIVO GENERAL
4
4.1
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Analizar la situación de partida, concretando las unidades implicadas en el proyecto tanto en la Secretaría de Estado de Cultura como en la Secretaría de Estado de Turismo.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Unidades definidas y
relacionadas
2 Establecer las líneas de actuación, que han de constar en el Protocolo de Actuación a través de reuniones con las unidades implicadas.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Líneas de actuación
establecidas
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
3
Convocar las líneas de ayudas gestionadas por la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Convocatorias
publicadas
4
Concretar y definir los proyectos a realizar entre la Secretaría de Estado de Cultura y la Secretaría de Estado de Turismo.
01/04/2017 31/12/2017 Subdirector General SGICM Proyectos
planificados
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Analizar la situación de partida, concretando las unidades implicadas en el proyecto tanto en la Secretaría de Estado de Cultura como en la Secretaría de Estado de Turismo.
01/04/2017 31/12/2017
2
Establecer las líneas de actuación, que han de constar en el Protocolo de Actuación a través de reuniones con las unidades implicadas.
01/04/2017 31/12/2017
3 01/04/2017 31/12/2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Promocionar la oferta española de turismo cultural
PROYECTO 4.1.2 Aprobación del Protocolo de Actuación entre el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital para la promoción internacional del turismo cultural
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el número de turistas tanto nacionales como internacionales
OBJETIVO GENERAL
4
Convocar las líneas de ayudas gestionadas por la Subdirección General de Industrias Culturales y Mecenazgo.
4 Concretar y definir los proyectos a realizar entre la Secretaría de Estado de Cultura y la de Turismo.
01/04/ 2017 31/12/2017
4.1
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESPONSABLE
Rafael Carazo Rubio. Subdirector General de Industrias Culturales y Mecenazgo
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (4 años) Abril 2017 Diciembre 2017
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
de la desviación P R D
Compromiso de mayor número de unidades posibles.
Número de unidades implicadas 2 3
Celebración de reuniones Número de reuniones celebradas 3 5
Establecimiento de las líneas de colaboración.
8 9
63 65
Aumento de las entidades interesadas en promocionar productos turísticos culturales.
Puesta en marcha de proyectos que persiguen un incremento del número de turistas culturales.
Número de líneas de colaboración fijadas.
Número de entidades presentadas a las convocatorias de ayudas.
Número de proyectos puestos en marcha.
7 9
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aprobación del Proyecto de Ley para la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
Remisión al Congreso de los Diputados del proyecto de Ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
X Finales de 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIACompletar la transposición de la Directiva europea de gestión colectiva y licencias multiterritoriales sobre obras musicales en línea en el mercado interior.
PROYECTO 4.2.1 Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de licencias multiterritoriales de derechos en línea sobre obras.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la gestión competitiva del repertorio musical español en el ámbito europeo
OBJETIVO GENERAL
4
4.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Aprobación del oportuno Proyecto de Ley, en Consejo de Ministros, para la modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
01-01-2017 31-12-2017 Vocal Asesor SGPI
Proyecto de Ley, aprobado en Consejo de Ministros, de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Aprobación del oportuno Proyecto de Ley, en Consejo de Ministros, para la modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
01-01-2017 31-12-2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Completar la transposición de la Directiva europea de gestión colectiva y licencias multiterritoriales sobre obras musicales en línea en el mercado interior.
PROYECTO 4.2.1 Reforma de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de licencias multiterritoriales de derechos en línea sobre obras.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la gestión competitiva del repertorio musical español en el ámbito europeo
OBJETIVO GENERAL
4
4.2
RESPONSABLE
Carlos Guervós Maíllo. Subdirector General de Propiedad Intelectual
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ENERO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aprobación del Proyecto de Ley para la modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
Remisión al Congreso de los Diputados del Proyecto de Ley de modificación del texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual en materia de concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
Transposición parcial de la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incremento de la presencia cultural española en Proyectos o Programas organizados desde la SGCPIC y participación en conmemoraciones culturales relevantes para España en el exterior.
Número de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGCPIC por países. X Diciembre 2017
Incremento de la presencia española en eventos internacionales. X Diciembre 2017
Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior.
Aumento del número de actividades coordinadas por los diferentes agentes implicados.
X Diciembre 2017
Extender la cultura más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.3 Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.
PROYECTO 4.3.1 Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar y coordinar la acción cultural de España en el exterior
OBJETIVO GENERAL
4
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual. 01/01/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Festival Musical Terras sem sombra. 10/01/17 30/05/17 Subdirectora
General SGCPIC Conciertos en
iglesias del Bajo Alenteio.
1.1 Reuniones preparatorias y esquema de la programación. 10/01/17 31/01/17 Subdirectora
General SGCPIC Elaboración del
proyecto.
1.2 Redacción de presupuestos. Diseño imagen. 15/01/17 31/01/17 Subdirectora
General SGCPIC Diseño cartel. Logos.
1.3 Programación, planificación y control económico de gasto. 31/01/17 12/02/17 Subdirectora
General SGCPIC
Elaboración de memorias justificativas. Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.
1.4 Primer concierto. 11/02/17 11/02/17 Subdirectora General
SGCPIC Realización de la actividad.
1.5 Segundo concierto. 27/05/17 27/05/17 Subdirectora General
SGCPIC Realización de la actividad.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1.6 Gestión de viajes. 31/01/17 30/05/17 Subdirectora General
SGCPIC Gestión facturas. Certificados pago. Ordenes de servicio.
2 Actuación del grupo Sonor Ensemble en el Gran Castillo de Varsovia (Polonia).
15/01/17 30/03/17 Subdirectora General
SGCPIC Concierto de Música de Cámara.
2.1 Preparación de la actividad con la Consejería Cultural de la Embajada de España en Polonia.
20/01/17 30/01/17 Subdirectora General
SGCPIC Elaboración del proyecto.
2.2 Redacción de presupuesto y control del gasto. Gestión de viajes.
30/01/17 15/02/17 Subdirectora General SGCPIC
Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.
2.3 Concierto en Varsovia. 26/03/17 26/03/17 Subdirectora General SGCPIC Realización de la
actividad.
3 Fomento de la presencia de España en el Lejano Oriente. 28/02/17 15/11/17 Subdirectora
General SGCPIC Exposiciones de pintura y Fotografía en diferentes sedes.
3.1
Reuniones preparatorias de las actividades con los artistas y los comisarios. Contacto con las sedes.
28/02/17 15/03/17 Subdirectora General SGCPIC Definición del
proyecto.
3.2 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 28/02/17 15/03/17 Subdirectora
General SGCPIC Memorias justificativas.
Fiscalización del gasto.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
3.3 Aprobación del programa de actividades. 15/03/17 22/03/17 Subdirectora
General SGCPIC
Reuniones interinstitucionales con los Consejeros Culturales de las Embajadas y el Instituto Cervantes.
3.4 Exposición Madrid Interior con fotografías de Asier Rúa. Distrito 798. Beijing. 20/04/17 20/05/17 Subdirectora
General SGCPIC Exposición. Fechas de inicio y cierre.
3.5 Visionado de cortos: Disturbing Beauty. A Spanish Video Art Collection.
20/04/17 20/04/17 Subdirectora General
SGCPIC Desarrollo de la actividad.
3.6 Exposición Hong Kong Monsters. Hong Kong. 15/05/17 15/06/17 Subdirectora
General SGCPIC Exposición. Fechas de inicio y cierre.
3.7 Exposición Santiago Ydañez. Distrito 798. Beijing. 15/07/17 20/08/17 Subdirectora
General SGCPIC Exposición. Fechas de inicio y cierre.
3.8 Nostalgia de Richard Chiang. Instituto Cervantes. Tokio. 02/10/17 29/10/17 Subdirectora
General SGCPIC Exposición. Fechas de inicio y cierre.
3.9 Fiscalización del gasto y gestión de viajes. 01/03/17 15/11/17 Subdirectora
General SGCPIC Gestión facturas. Certificados pago.
4 Festival Teatro Español en Londres. 01/02/17 30/06/17 Subdirectora
General
SGCPIC King’s College. Londres.
Representación de teatro de autores españoles.
4.1 Contacto con gestores y responsables de la actividad en España y en Londres.
01/02/17 28/02/17 Subdirectora General SGCPIC
Definición del proyecto y de las actividades a las que se va a apoyar.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
4.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 28/02/17 Subdirectora General SGCPIC
Memorias justificativas. Fiscalización del gasto.
4.3 Fiscalización del gasto. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC Gestión facturas.
Certificados pago.
5 Exposición de instalaciones de Jaime de la Jara. Centro Wifredo Lam. La Habana.
01/03/17 10/09/17 Subdirectora General SGCPIC
Exposición de artista español en La Habana.
5.1 Reuniones preparatorias con el artista. 01/03/17 15/03/17 Subdirectora
General SGCPIC Definición del proyecto.
5.2 Elaboración de presupuestos. 15/03/17 01/04/17 Subdirectora General SGCPIC
Memorias justificativas y fiscalización de gasto.
5.3 Exposición de Jaime de la Jara en el Centro Wifredo Lam. 07/07/17 31/08/17 Subdirectora
General SGCPIC Realización de la
actividad.
5.4 Gestión de viajes. Emisión de facturas. 31/08/17 10/09/17 Subdirectora
General SGCPIC Certificados pago.
6 Presencia de artistas españoles en Les Rencontres de la Photographie en Arles.
01/02/17 30/09/17 Subdirectora General SGCPIC
Exposición de fotógrafos españoles en un festival de reconocido prestigio internacional.
6.1 Reuniones preparatorias con los artistas, comisarios y la sede del festival.
01/02/17 15/02/17 Subdirectora General SGCPIC
Definición del proyecto y de los artistas participantes.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
6.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 01/03/17 Subdirectora General
SGCPIC Memorias justificativas y fiscalización de gasto.
6.3 Celebración del Festival. 03/07/17 31/10/17 Subdirectora General SGCPIC Celebración de la
actividad.
6.4 Gestión de viajes. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC Emisión de facturas.
7 Mostra Espanha 2017. 29/09/17 31/12/17 Subdirectora General
SGCPIC Embajada española en Lisboa.
I. Cervantes. Fundación Saramago.
Celebración de la Mostra.
7.1 Reuniones preparatorias y de coordinación entre las diferentes instituciones participantes en el proyecto.
01/01/17 31/03/17 Subdirectora General SGCPIC
Definición del programa y concreción de los artistas participantes.
7.2 Aprobación del programa de actividades. 31/03/17 15/04/17 Subdirectora
General SGCPIC Proyecto de la Mostra.
7.3 Diseño web. Publicidad y contactos con agentes portugueses.
01/02/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Publicidad, logos e inclusión del programa en las redes sociales.
7.4 Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos. 31/03/17 15/04/17 Subdirectora
General SGCPIC Documento definitivo con presupuestos con expediente a justificar.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
7.5 Programación, planificación y control económico de gasto.
15/04/17 31/05/17 Subdirectora General SGCPIC
Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.
7.6
Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.
01/01/17 31/05/17 Subdirectora General SGCPIC
Memorias justificativas. Designaciones. Propuestas de gasto. Gestión facturas. Certificados pago. Ordenes de servicio.
7.7 Presentación a los medios. 29/09/17 31/12/17 Subdirectora General
SGCPIC Publicidad del programa.
7.8 Desarrollo de las actividades que integran el programa. 29/09/17 31/12/17 Subdirector
a General SGCPIC
Realización de las actividades programadas en las diferentes sedes.
7.9 Cierre del proyecto. 31/12/17 31/12/17 Subdirectora General
SGCPIC Conclusión de las actividades programadas.
8 Exposición Itinerante Cómic en español para el Mundo árabe.
01/02/17 31/12/17 Subdirectora General
SGCPIC Exposición de cómic en destacados festivales monográficos del mundo árabe.
8.1 Reuniones con el comisario para la definición del proyecto. 10/02/17 15/03/17 Subdirector
a General SGCPIC
Definición del proyecto, sus contenidos y aplicaciones.
8.2 Planteamiento del diseño expositivo y estudio de sus itinerancias.
31/03/17 31/05/17 Subdirectora General SGCPIC
Diseño de un calendario sobre la presencia de la exposición en destacados festivales de Cómic del mundo árabe.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
8.3 Aplicaciones digitales y planteamientos interactivos coincidentes con la exposición.
10/02/17 15/03/17 Subdirectora General SGCPIC
Tramitación licencias y permisos.
8.4 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 01/04/17 30/04/17 Subdirector
a General SGCPIC Tramitación expedientes y memorias justificativas.
8.5 Exhibición de la muestra en sus diferentes sedes. 01/09/17 31/12/17 Subdirector
a General SGCPIC Realización de la actividad.
9 Programa de actividades culturales en la República Checa.
01/0317 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC Publicidad y desarrollo
de las actividades.
9.1
Reuniones preparatorias con posibles sedes y con instituciones que puedan intervenir en el diseño y planificación de actividades.
01/03/17 30/09/17 Subdirectora General SGCPIC
Diseño y planificación del programa.
9.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17 Subdirector
a General SGCPIC Elaboración de un
presupuesto inicial.
10 Apoyo a la presencia de artistas y actividades de carácter cultural en Filipinas.
01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Realización de actividades culturales a cargo de artistas españoles en Filipinas.
10.1 Reuniones preparatorias con posibles sedes. 10/04/17 30/09/17 Subdirector
a General SGCPIC Diseño y planificación del programa.
10.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17 Subdirector
a General SGCPIC Elaboración de un presupuesto inicial.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
11 Exposición del fotógrafo Otto Wunderlich en Stuttgart. 01/04/17 31/12/17 Subdirector
a General SGCPIC Publicidad de la fotografía histórica española en Stuttgart.
11.1 Reuniones preparatorias con los posibles comisarios y las sedes que pudieran albergar la exposición.
01/04/17 31/08/17 Subdirectora General SGCPIC Diseño y planificación
del programa.
11.2 Control y fiscalización del gasto. 16/04/17 31/06/17 Subdirector
a General SGCPIC Elaboración de un presupuesto inicial.
12 Apoyo a la itinerancia del proyecto expositivo Fotobook. El arte del Fotolibro Español.
01/02/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Implementar el género del fotolibro a través de distintas exposiciones y talleres.
12.1 Planteamiento del diseño expositivo y estudio de sus itinerancias.
01/09/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Diseño de un calendario sobre la presencia de la exposición en Perú, Uruguay, Argentina y México.
13 Entrega del VI Premio Luso-Español de Arte y Cultura 2016.
01/03/17 30/12/17 Subdirectora General SGCPIC Reconocimiento
institucional a la labor desarrollada por Pilar del Río Sánchez para el fomento de las relaciones culturales entre España y Portugal.
13.1 Organización del acto de entrega del PLEAC. 01/03/17 30/06/17 Subdirector
a General SGCPIC
13.2 Difusión en prensa. 01/06/17 30/06/17 Subdirectora General SGCPIC
13.3 Entrega del Premio. 15/06/17 30/12/17 Subdirectora General
SGCPIC
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Festival Musical Terras sem sombra. 10/01/17 30/05/17
1.1 Reuniones preparatorias y esquema de la programación. 10/01/17 31/01/17
1.2 Redacción de presupuestos. Diseño imagen. 15/01/17 31/01/17
1.3 Programación, planificación y control económico de gasto. 31/01/17 12/02/17
1.4 Primer concierto 11/02/17 11/02/17
1.5 Segundo concierto 27/05/17 27/05/17
1.6 Gestión de viajes 31/01/17 30/05/17
Extender la cultura más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.
PROYECTO Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar y coordinar la acción cultural de España en el exterior
OBJETIVO GENERAL
4 4.3.1
4.3
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
2 Actuación del grupo Sonor Ensemble en el Gran Castillo de Varsovia (Polonia).
15/01/17 30/03/17
2.1 Preparación de la actividad con la Consejería Cultural de la Embajada de España en Polonia.
20/01/17 30/01/17
2.2 Redacción de presupuesto y control del gasto. Gestión de viajes.
30/01/17 15/02/17
2.4 Concierto en Varsovia. 26/03/17 26/03/17
3 Fomento de la presencia de España en el Lejano Oriente. 28/02/17 15/11/17
3.1 Reuniones preparatorias de las actividades con los artistas y los comisarios. Contacto con las sedes.
28/02/17 15/03/17
3.2 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 28/02/17 15/03/17
3.3 Aprobación del programa de actividades. 15/03/17 22/03/17
3.4 Exposición Madrid Interior con fotografías de Asier Rúa. Distrito 798. Beijing.
20/04/17 20/05/17
3.5 Visionado de cortos: Disturbing Beauty. A Spanish Video Art Collection.
20/04/17 20/04/17
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
3.6 Exposición Hong Kong Monsters. Hong Kong.
15/05/17 15/06/17
3.7 Exposición Santiago Ydañez. Distrito 798. Beijing. 15/07/17 20/08/17
3.8 Nostalgia de Richard Chiang. Instituto Cervantes. Tokio. 02/10/17 29/10/17
3.9 Fiscalización del gasto y gestión de viajes. 01/03/17 15/11/17
4 Festival Teatro Español en Londres. 01/02/17 30/06/17
4.1 Contacto con gestores y responsables de la actividad en España y en Londres.
01/02/17 28/02/17
4.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 28/02/17
4.3 Fiscalización del gasto. 01/06/17 30/06/17
5 Exposición de instalaciones de Jaime de la Jara. Centro Wifredo Lam. La Habana.
01/03/17 10/09/17
5.1 Reuniones preparatorias con el artista. 01/03/17 15/03/17
5.2 Elaboración de presupuestos. 15/03/17 01/04/17
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5.3 Exposición de Jaime de la Jara en el Centro Wifredo Lam. 07/07/17 31/08/17
5.4 Gestión de viajes. Emisión de facturas. 31/08/17 10/09/17
6 Presencia de artistas españoles en Les Rencontres de la Photographie en Arles.
01/02/17 30/09/17
6.1 Reuniones preparatorias con los artistas, comisarios y la sede del festival.
01/02/17 15/02/17
6.2 Elaboración de presupuestos. 15/02/17 01/03/17
6.3 Celebración del Festival. 03/07/17 31/10/17
6.4 Gestión de viajes. 01/06/17 30/06/17
7 Mostra Espanha 2017. 29/09/17 31/12/17
7.1 Reuniones preparatorias y de coordinación entre las diferentes instituciones participantes en el proyecto.
01/01/17 31/03/17
7.2 Aprobación del programa de actividades. 31/03/17 15/04/17
7.3 Diseño web. Publicidad y contactos con agentes portugueses.
01/02/17 31/12/17
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
7.4 Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos.
31/03/17 15/04/17
7.5 Programación, planificación y control económico de gasto. 15/04/17 31/05/17
7.6
Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.
01/01/17 31/05/17
7.7 Presentación a los medios. 29/09/17 31/12/17
7.8 Desarrollo de las actividades que integran el programa. 29/09/17 31/12/17
7.9 Cierre del proyecto. 31/12/17 31/12/17
8 Exposición Itinerante Cómic en español para el Mundo árabe. 01/02/17 31/12/17
8.1 Reuniones con el comisario para la definición del proyecto. 10/02/17 15/03/17
8.2 Planteamiento del diseño expositivo y estudio de sus itinerancias.
31/03/17 31/05/17
8.3 Aplicaciones digitales y planteamientos interactivos coincidentes con la exposición.
10/02/17 15/03/17
8.4 Elaboración de presupuestos y control del gasto. 01/04/17 30/04/17
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
8.5 Exhibición de la muestra en sus diferentes sedes. 01/09/17 31/12/17
9 Programa de actividades culturales en la República Checa.
01/0317 31/12/17
9.1
Reuniones preparatorias con posibles sedes y con instituciones que puedan intervenir en el diseño y planificación de actividades.
01/03/17 30/09/17
9.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17
10 Apoyo a la presencia de artistas y actividades de carácter cultural en Filipinas.
01/04/17 31/12/17
10.1 Reuniones preparatorias con posibles sedes. 10/04/17 30/09/17
10.2 Control y fiscalización del gasto. 15/04/17 30/05/17
11 Exposición del fotógrafo Otto Wunderlich en Stuttgart. 01/04/17 31/12/17
11.1 Reuniones preparatorias con los posibles comisarios y las sedes que pudieran albergar la exposición.
01/04/17 31/08/17
11.2 Control y fiscalización del gasto. 16/04/17 31/06/17
12. Apoyo a la itinerancia delproyecto expositivo Fotobook. 31/12/17 01/02/17
El arte del Fotolibro Español.
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
12.1 Planteamiento del diseño expositivo y estudio de sus itinerancias.
01/09/17 31/12/17
13 Entrega del VI Premio Luso-Español de Arte y Cultura2016. 01/03/17 30/12/17
13.1 Organización del acto de entrega del PLEAC. 01/03/17 30/06/17
13.2 Difusión en prensa. 01/06/17 30/06/17
13.3 Entrega del Premio. 15/06/17 30/12/17
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incremento de la presencia cultural española en Proyectos o Programas organizados desde la SGCPIC y participación en conmemoraciones culturales relevantes para España en el exterior.
Aumento del número de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGCPIC por países.
Reducido número de actividades organizadas desde la SEC en años anteriores.
Incremento del 10% (14 actividades)
Incremento de la presencia española en conmemoraciones culturales de gran relevancia.
Insuficiente visibilidad de las acciones y programas culturales en el exterior.
Incremento del 10% (5 programas)
Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior
Aumento del número de actividades coordinadas por los diferentes agentes implicados.
Insuficiente coordinación entre los diferentes agentes que coordinan las actividades culturales en el exterior.
Incremento del 10% (20 actividades)
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.
Aumento de la efectividad en la utilización de la aplicación informática “Infox Cultura”, mediante el aumento de usuarios que se adscriban.
X Diciembre 2017
Establecimiento de una red de transmisión de la información que englobe a los diferentes agentes que planifican y desarrollan la acción cultural exterior.
Incremento cualitativo, mediante la entrada en funcionamiento de la red, de la información introducida en la aplicación por las diferentes entidades que organizan actividades en el exterior.
X Diciembre 2017
Extender la cultura más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.
PROYECTO Mejora de la aplicación informática “Infox Cultura” como mecanismo de impulso de la coordinación de la acción cultural exterior.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Asegurar una efectiva consulta de información entre distintas instituciones con competencia en materia internacional sobre actividades y programas de proyección cultural en el exterior.
OBJETIVO GENERAL
4 4.3.2
4.3
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Desarrollo de la aplicación informática de programas Culturales externos (“Infox Cultura”).
01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC Aplicación informática.
2 Conversión de la aplicación “Infox Cultura” en un mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.
01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Diseño y coordinación de actividades conjuntas.
3 Mejora en el sistema de inclusión de datos para la correcta descripción de las actividades culturales en el exterior.
01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Obtención de informes para presentación al grupo de trabajo de coordinación interinstitucional.
4 Seguimiento de la utilización de la aplicación por parte de los diferentes agentes institucionales implicados en la realización de actividades.
01/04/17 31/12/17 Subdirectora General SGCPIC
Definición precisa de los perfiles de usuarios del sistema así como de los datos incluidos en la aplicación.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Desarrollo de la aplicación informática de programas culturales externos (“Infox Cultura”).
01/04/17 31/12/17
2 Conversión de la aplicación “Infox Cultura” en un mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.
01/04/17 31/12/17
3 Mejora en el sistema de inclusión de datos para la correcta descripción de las actividades culturales en el exterior.
01/04/17 31/12/17
Extender la cultura más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Establecer instrumentos de coordinación interinstitucional en materia de internacionalización de la cultura.
PROYECTO Desarrollo de un Plan de Acción Anual de Promoción Cultural de España en el exterior en coordinación con Acción Cultural Española (AC/E), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y el Instituto Cervantes.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Integrar y coordinar la acción cultural de España en el exterior
OBJETIVO GENERAL
4
4 Seguimiento de la utilización de la aplicación por parte de los diferentes agentes institucionales implicados en la realización de actividades.
01/04/17 31/12/17
4.3.2
4.3
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.
Aumento de la efectividad en la utilización de la aplicación informática “Infox Cultura” mediante el aumento de usuarios que se adscriban.
Reformas en la aplicación para aumentar la eficacia en la introducción de datos.
Ampliación de los elementos definitorios de cada actividad (10-20%)
Análisis del registro de la información introducida en 2016.
Mejora cualitativa en el registro de datos introducidos.
Establecimiento de una red de transmisión de la información que englobe a los diferentes agentes que planifican y desarrollan la acción cultural exterior.
Incremento cualitativo, mediante la entrada en funcionamiento de la red, de la información introducida en la aplicación por las diferentes entidades que organizan actividades en el exterior.
Falta de información completa de las actividades y programas realizados por otros agentes en los registros de la citada aplicación.
Unificación de los datos introducidos por los diferentes organismos para crear un espacio de trabajo común
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mayor presencia de profesionales españoles en foros y grupos de trabajo sobre museos en Europa.
Refuerzo del papel de España en el programa de cooperación iberoamericana Ibermuseos.
Refuerzo de la cooperación bilateral y multilateral en materia museística, en especial con Portugal.
Número de reuniones o foros con presencia española en el marco europeo.
Número de encuentros, foros y actividades de Ibermuseos con presencia española.
Número de países con los que se establezcan mantengan colaboraciones.
X
x
x
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO 4.4.1 Refuerzo de la representación y participación de los museos estatales en el ámbito internacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Aumentar la presencia de los museos en foros y proyectos internacionales y en acciones formativas
OBJETIVO
GENERAL
4
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 05-2017 12-2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Reuniones Comité Intergubernamental Ibermuseos.
Reuniones Comisión preparatoria conmemoración diez años del Programa Ibermuseos.
Participación española en actividades conmemorativas de 10 años Ibermuseos.
Participación en X Encuentro Iberoamericano de Museos.
Primera fase evaluación Premio Iberoamericano Educación y Museos (selección proyectos españoles) .
05-2017
05-2017
05-2017
11-2017
08-2017
12-2017
10-2017
12-2017
11-2017
09-2017
Miguel González Suela
Miguel González Suela
Miguel González Suela
Miguel González Suela
Olga Ovejero Larsson
Subdirector general museos estatales
Subdirector general museos estatales
Subdirector general museos estatales
Subdirector general museos estatales
Consejera técnica
SGME
SGME
SGME
SGME
SGME
Actas, POA
Actas, elementos comunicativos actividades.
Actividades, Memoria Ibermuseos.
Declaración final
Proyectos españoles presentados. Resolución final.
Nº ACTIVIDAD
DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de
trabajo Unidad
6
7
8
Asistencia foros NEMO
Grupo de trabajo OMC Comisión Europea
Memorando con Portugal
05-2017
05-2017
05-2017
11-2017
12-2017
05-2017
Miguel González Suela (designación participantes)
Olga Ovejero Larsson
Miguel González Suela
Subdirector General demuseos estatales
Consejera técnica
Subdirector General de museos estatales
SGME
SGME
SGME
Documento MOU
Informe final y recomendaciones.
Texto MOU
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Reuniones Comité Intergubernamental Ibermuseos.
Reuniones Comisión preparatoria conmemoración diez años del Programa Ibermuseos.
Participación española en actividades conmemorativas de 10 años Ibermuseos.
Participación en X Encuentro Iberoamericano de Museos.
05-2017
05-2017
05-2017
11-2017
12-2017
10-2017
12-2017
11-2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO 4.4.1 Refuerzo de la representación y participación de los museos estatales en el ámbito internacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Aumentar la presencia de los museos en foros y proyectos internacionales y en acciones formativas
OBJETIVO
GENERAL
4
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5
6
7
8
Primera fase evaluación Premio Iberoamericano Educación y Museos (selección proyectos españoles).
Asistencia foros NEMO
Grupo de trabajo OMC Comisión Europea.
Memorando con Portugal
08-2017
05-2017
05-2017
05-2017
09-2017
11-2017
12-2017
05-2017
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 05-2017 12-2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Mayor presencia de profesionales españoles en foros y grupos de trabajo sobre museos en Europa.
Refuerzo del papel de España en el programa de cooperación iberoamericana Ibermuseos.
Refuerzo de la cooperación bilateral y multilateral en materia museística, en especial con Portugal.
Número de reuniones o foros con presencia española en el marco europeo.
Número de encuentros, foros y actividades de Ibermuseos con presencia española.
Número de países con los que se establezcan o mantengan colaboraciones.
0
4
10
2
6
15
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Participación de las instituciones museísticas de los países de la región Iberoamericana en el RMI.
Incremento del conocimiento y la divulgación de los museos de la región Iberoamericana.
Al menos 14 países de la región Iberoamericana forman parte del RMI.
Evolución del número y duración de visitas a la página web del RMI. X
X Diciembre de 2017
Diciembre de 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación e implantación del Registro de Museos Iberoamericanos en el marco del Observatorio Iberoamericano de Museos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el conocimiento de la diversidad y riqueza museológica de España e Iberoamérica entre el público general y
especializado, facilitar el intercambio de información entre organismos gestores de museos y fomentar las redes de colaboración entre instituciones.
OBJETIVO GENERAL
4 4.4.2
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
Migración y carga de los datos de los museos de los 12 países Iberoamericanos que forman parte del Programa Ibermuseos.
Seguimiento e implementación de las plataformas digitales del RMI
Divulgación entre los países de la región no incorporados al RMI para fomentar su adhesión.
Publicación del RMI
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Junio 2017 Diciembre2017
Jefe Área Difusión y Desarrollo
Jefe Área Difusión y Desarrollo
Jefe Área Difusión y Desarrollo
Jefe Área Difusión y Desarrollo
SGME
SGME
SGME
SGME
Aplicación y web del RMI funcionando óptimamente.
Nuevos países de la región interesados en formar parte del RMI.
Web del RMI publicada y disponible para consulta.
Disponibilidad y publicación de los datos de museos de los 12 países del Programa Ibermuseos en la BBDD del RMI y en su web.
Diciembre2017
Diciembre2017
Diciembre2017
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Migración de los datos de los museos de los 12 países Iberoamericanos que forman parte del Programa Ibermuseos.
Seguimiento e implementación de las plataformas digitales del RMI
Divulgación entre los países de la región no incorporados al RMI para fomentar su adhesión.
Publicación del RMI Junio 2017
Diciembre2017
Diciembre2017
Diciembre2017
Diciembre2017
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación e implantación del Registro de Museos Iberoamericanos en el marco del Observatorio Iberoamericano de Museos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el conocimiento de la diversidad y riqueza museológica de España e Iberoamérica entre el público general y
especializado, facilitar el intercambio de información entre organismos gestores de museos y fomentar las redes de colaboración entre instituciones.
OBJETIVO GENERAL
4
Abril 2017
Abril 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras. 4.4.2
Abril 2017
RESPONSABLE
MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Participación de las instituciones museísticas de los países de la región Iberoamericana en el RMI.
Incremento del conocimiento y la divulgación de los museos de la región Iberoamericana.
Número de países de la región Iberoamericana forman parte del RMI.
Nº de países desde los que se visita la página.
9 países de la región integrados en el RMI.
Página web del RMI no publicada.
14
20
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Generación de contactos entre los agentes del arte contemporáneo español y programadores internacionales.
Número de visitas y entrevistas concertadas durante las Estancias x Diciembre 2017
Incremento de la visibilidad de los artistas emergentes y de media carrera en el exterior
Número de portfolios de artistas visionados por comisarios internacionales durante el proyecto.
x Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO 4.4.3 Creación de una red de agentes de arte contemporáneo en elexterior.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la itinerancias y coproducciones de carácter internacional y contribuir a la generación de estructuras de
trabajo y relación sólidas que incrementen la visibilidad del sector del arte emergente y de media carrera en el exterior.
OBJETIVO GENERAL
4
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Convocatoria y selección de participantes. Abril 2017 Julio
2017 Guillermo González
Jefe de Área de Exposiciones
S.G. Promoción de las Bellas Artes
Listado de participantes seleccionados.
2 Estancia en Tabacalera. Promoción del Arte.
Septiembre 2017
Octubre 2017
Guillermo González
Jefe de Área de Exposiciones
S.G. Promoción de las Bellas Artes
Agenda de visitas y entrevistas.
3 Informe final sobre la situación del arte contemporáneo español y propuestas de internacionalización.
Diciembre 2017
Diciembre2017 Guillermo
González
Jefe de Área de Exposiciones
S.G. Promoción de las Bellas Artes
Informe
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Convocatoria y selección de participantes. Abril 2017 Julio 2017
2 Estancia en Tabacalera. Promoción del Arte.
Septiembre 2017
Octubre 2017
3
Informe final sobre la situación del arte contemporáneo español y propuestas de internacionalización.
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación de una red de agentes de arte contemporáneo en el exterior.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar las itinerancias y coproducciones de carácter internacional y contribuir a la generación de estructuras de
trabajo y relación sólidas que incrementen la visibilidad del sector del arte emergente y de media carrera en el exterior.
OBJETIVO GENERAL
4 4.4.3
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
1- Generación decontactos entre los agentes del arte contemporáneo español y programadores internacionales.
Número de visitas y entrevistas concertadas durante las Estancias.
No existen datos 15
2- Incremento dela visibilidad de los artistas emergentes y de media carrera en el exterior.
Número de portfolios de artistas visionados por comisarios internacionales durante el proyecto.
Sin antecedentes 40
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.
Número de asistentes a la jornada X Abril 2017
Número de noticias publicadas en los medios de comunicación.
X Diciembre 2017
Número de visitantes al Centro de Interpretación de los Beatos de Tábara. X Abril 2017
Promover la cooperación internacional en materia de cultura.
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO Celebración de exposiciones conmemorativas de eventos e instituciones de dimensión internacional.
instituciones de dimensión internacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir acontecimientos de dimensión universal: V Centenario de la Vuelta al Mundo de Magallanes-Elcano, VII
Centenario de la Creación del Archivo de la Corona de Aragón y aniversario de la inclusión del Beato de Tábara en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO, entre otros.
OBJETIVO GENERAL
4 4.4.4
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Proyecto expositivo del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
Número de reuniones del comité organizador del proyecto expositivo de la Conmemoración del V centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo.
X Diciembre 2017
Número de patrocinadores y colaboradores de la exposición X Diciembre 2017
Número de propuestas expositivas presentadas X Diciembre 2017
Preparación de la candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
Número de borradores de propuestas elaborados. X Diciembre 2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Celebración de una Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.
31-03-2017 01-04-2017 Severiano Hernández
Subdirector General de los Archivos Estatales
SGAE
Página Web específica sobre la Jornada
Publicaciones en Redes Sociales
Publicación que recoja las ponencias presentadas
2
Preparación de acuerdos de colaboración con los coorganizadores de la Jornada: la D.G. dos Arquivos e das Bibliotecas de Portugal, Ayuntamiento de Tábara y Centro de Estudios Benaventanos “Ledo de Pozo”. Invitación de ponentes y autoridades.
01-01-2017 31-03-2017 Severiano Hernández
Subdirector General de los Archivos Estatales
SGAE Programa de la Jornada
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
3
Tramitación del expediente para la exposición del “Beato de Tábara” en el Centro de Interpretación de los Beatos de dicha localidad.
01-01-2017 01-04-2017
Severiano Hernández/ Carmen Sierra Bárcena
Subdirector General de los Archivos Estatales / Directora del AHN
SGAE / AHN
Expediente de préstamo para exposición temporal del Beato.
4 Realizar una rueda de prensa y actividades de difusión sobre la Jornada.
01-01-2017 31-12-2017 Severiano Hernández
Subdirector General de los Archivos Estatales
SGAE
Rueda de Prensa Nota de prensa Publicaciones en RRSS Web específica sobre la Jornada.
5
Creación de un Comité organizador de la Exposición conmemorativa del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
01-01-2017 01-05-2017
Severiano Hernández / Manuel Ravina
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias
SGAE / AGI Comité organizador
6 Elección del Comisario de la muestra y elaboración del guion de la exposición.
01-01-2017 01-06-2017
Severiano Hernández / Manuel Ravina
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias
SGAE / AGI Guion de la exposición.
7 Selección de la propuesta de diseño expositivo. 01-07-2017 01-09-2017
Severiano Hernández / Manuel Ravina
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias
SGAE / AGI Propuesta de diseño expositivo.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
8 Preparación del proyecto expositivo incluyendo presupuesto total de gastos.
01-09-2017 31-12-2017
Severiano Hernández / Manuel Ravina
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias
SGAE / AGI Proyecto expositivo
9
Inclusión del catálogo de la exposición en el programa editorial. 01-10-2017 01-12-2017
Severiano Hernández / Manuel Ravina
Subdirector General de los Archivos Estatales / Director Archivo General de Indias
SGAE / AGI
Propuesta de publicación dentro del plan editorial 2018.
10
Elaboración de una propuesta de candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
01-04-2017 29-12-2017Severiano Hernández / Cristina Díaz
Subdirector General de los Archivos Estatales / Servicio Cooperación Internacional
SGAE
Formulario de solicitud de inscripción en el Registro Memoria del Mundo.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Celebración de una Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.
31/03/2017 31/03/2017 0 01/04/2017 01/04/2017 0
2
Preparación de acuerdos de colaboración con los coorganizadores de la Jornada: la D.G. dos Arquivos e das Bibliotecas de Portugal, Ayuntamiento de Tábara y Centro de Estudios Benaventanos “Ledo de Pozo”. Invitación de ponentes y autoridades
01/01/2017 01/01/2017 0
Promover la cooperación internacional en materia de cultura
ESTRATEGIA 4.4 Fortalecer la cooperación internacional para visibilizar la riqueza del patrimonio cultural.
PROYECTO Celebración de exposiciones conmemorativas de eventos e instituciones de dimensión internacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir acontecimientos de dimensión universal: V Centenario de la Vuelta al Mundo de Magallanes-El Cano, VII
Centenario de la Creación del Archivo de la Corona de Aragón y aniversario de la inclusión del Beato de Tábara en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO, entre otros.
OBJETIVO GENERAL
4 4.4.4
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
3
Tramitación del expediente para la exposición del “Beato de Tábara” en el Centro de Interpretación de los Beatos de dicha localidad.
01/01/2017 01/04/2017
4 Realizar una rueda de prensa y actividades de difusión sobre la Jornada.
01/01/2017 01/05/2017
5
Creación de un Comité organizador de la Exposición conmemorativa del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
01/01/2017 01/06/2017
6 Elección del Comisario de la muestra y elaboración del guion de la exposición.
01/01/2017 01/09/2017
7 Selección de la propuesta de diseño expositivo. 01/07/2017 31/12/2017
8 Preparación del proyecto expositivo incluyendo presupuesto total de gastos.
01/09/2017 01/12/2017
9 Inclusión del catálogo de la exposición en el programa editorial.
01/10/2017 01/05/2017
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
10
Elaboración de una propuesta de candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano
01/04/2017 29/12/2017
RESPONSABLE
Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-
consecuencia De la desviación P R D
Jornada conmemorativa del aniversario de la inclusión del Beato de Tábara y de los códices medievales del Comentario al Apocalipsis de España y Portugal en el Registro de la Memoria del Mundo de UNESCO en el marco del 150 Aniversario de la creación del Archivo Histórico Nacional.
Nº de Asistentes a la Jornada
Sin precedentes
60
Nº de Publicaciones en Medios de Comunicación 20
Nº de visitantes al Centro de Interpretación de los Beatos.
200
Proyecto expositivo del V Centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo de Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano
Número de reuniones del comité organizador del proyecto expositivo de la Conmemoración del V centenario de la expedición de la primera vuelta al mundo.
Sin precedentes 6
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-
consecuencia De la desviación P R D
Número de patrocinadores y colaboradores de la exposición.
3
Número de propuestas expositivas presentadas.
4
Preparación de la candidatura conjunta hispano-portuguesa para la inclusión en el Registro de la Memoria del Mundo de la UNESCO de los documentos relacionados con la primera circunnavegación de la Tierra realizada por Fernando de Magallanes y Juan Sebastián Elcano.
Número de borradores de propuestas elaborados. No existe precedente 2
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Marzo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1.- Intercambio de información arqueológica subacuática en el marco de la navegación española en época de Felipe II entre España y México.
2.- Proyectos de prospección arqueológica en colaboración con México para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.
3.- Estudio, investigación y prospección arqueológica del pecio El Juncal.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Elisa de Cabo de la Vega
Subdirectora General
Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
1.- Catalogación y archivo de la documentación e información intercambiada.
2.- Elaboración de proyectos de prospección arqueológica.
3.- Campaña de prospección arqueológica del pecio El Juncal.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1.- Intercambio de información arqueológica subacuática en el marco de la navegación española en época de Felipe II entre España y México 2.- Proyectos de prospección arqueológica en colaboración con México para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático
3.- Estudio, investigación y prospección arqueológica del pecio El Juncal
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO 4.5.1 Impulso a proyectos de prospección arqueológica de pecios en colaboración con México para la salvaguarda del PCS.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la arqueología subacuática, través del proyecto del pecio Nuestra Señora del Juncal, en el marco del
estudio de la historia de la navegación española en época de Felipe II.
OBJETIVO GENERAL
4
4.5
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Marzo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
1.- Catalogación y archivo de la documentación e información intercambiada.
2.- Elaboración de proyectos de prospección arqueológica.
3.- Campaña de prospección arqueológica del pecio El Juncal.
1.- Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.
2.-Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.
3.- Nº de reuniones mantenidas para la elaboración del proyecto y, en su caso, número de días dedicada a la prospección arqueológica in situ.
Reunión, en el mes de mayo, en México para la creación de una comisión técnica para la elaboración de los tres resultados previstos y puesta en marcha de los proyectos.
1
1
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Catalogación y archivo de la documentación e información intercambiada.
2.- Elaboración de proyectos de prospección arqueológica.
3.- Campaña de prospección arqueológica del pecio El Juncal.
1.- Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.
2.-Nº de reuniones técnicas mantenidas entre el personal técnico de México y el personal técnico de la Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico y ARQUA.
3.- Número de reuniones mantenidas para la elaboración del proyecto y, en su caso, número de días dedicada a la prospección arqueológica in situ.
X
X
X
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Impulso a proyectos de prospección arqueológica de pecios en colaboración con México para la salvaguarda del PCS.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la arqueología subacuática, a través del proyecto del pecio Nuestra Señora del Juncal, en el marco del
estudio de la historia de la navegación española en época de Felipe II.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.1
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático en el ámbito de Iberoamérica.
Formación de arqueólogos subacuáticos del ámbito de Iberoamérica en España.
Colaboración técnica para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito de Iberoamérica.
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Elisa de Cabo de la Vega
Subdirectora General
Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
1.- Creación de una red de expertos internacionales de Patrimonio Cultural Subacuático en el área de Iberoamérica.
2.- Conclusiones de las jornadas y recomendaciones.
3.-.Material de apoyo técnico para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito iberoamericana.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático en el ámbito de Iberoamérica.
Formación de arqueólogos subacuáticos del ámbito de Iberoamérica en España.
Colaboración técnica para la puesta en marcha de centros de arqueología subacuática en el ámbito de Iberoamérica.
Mayo 2017
Mayo 2017
Mayo 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación de un modelo de cooperación en la capacitación en materia de gestión del Patrimonio Cultural Subacuático en América Latina.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Replicar el curso de capacitación en materia de Patrimonio Cultural Subacuático (llevado a cabo en Panamá)
en otros países del ámbito iberoamericano.
OBJETIVO GENERAL
4
4.5
4.5.2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumento del conocimiento y sensibilización de la Convención del Patrimonio Cultural Subacuático
Creación y fortalecimiento de una red de técnicos y responsables del Patrimonio Cultural Subacuático
Número de cursos realizados
Número de países participantes en los cursos
Número de asesoramientos técnicos realizados en la creación de centros de arqueología subacuáticos.
X
X
Cada seis meses
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Creación de un modelo de cooperación en la capacitación en materia de gestión del Patrimonio Cultural Subacuático en América Latina.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Replicar el curso de capacitación en materia de Patrimonio Cultura Subacuático (llevado a cabo en Panamá) en otros
países del ámbito iberoamericano.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.2
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aumento del conocimiento y sensibilización de la Convención del Patrimonio Cultural Subacuático.
Creación y fortalecimiento de una red de técnicos y responsables del Patrimonio Cultural Subacuático.
Número de cursos realizados
Número de países participantes en los cursos.
Número de asesoramientos técnicos realizados en la creación de centros de arqueología subacuáticos.
Iniciadas las conversiones con otros países iberoamericanos para la organización de cursos y la formación de profesionales
1
5
1
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Año 2017 Enero 2017 Julio 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad
1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía.
2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer.
3.- Inclusión en el registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña.
4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña.
Enero 2017
Julio 2017
Maria Agúndez Lería
Jefa de Área
Subdireccion General de Protección del Patrimonio Histórico
1.- Difusión y visualización de uno de los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología subacuática.
2.- Difusión y visualización de uno de los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología subacuática.
3.- Difusión y visualización de uno de los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología subacuática.
4.- Difusión y visualización de uno de los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología subacuática.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía.
2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer
3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña
4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Enero 2017
Junio 2017
Junio 2017
Junio 2017
Junio 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Puesta en marcha de un registro de buena prácticas en materia de protección, conservación y difusión del Patrimonio Cultural Subacuático.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presentar ante la UNESCO, para su difusión, los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología
subacuática.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía
2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer
3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña
4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña
1.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático
2.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático
3 – Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático
4.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático
X
X
X
X
Julio 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Puesta en marcha de un registro de buena prácticas en materia de protección, conservación y difusión del Patrimonio Cultural Subacuático.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presentar ante la UNESCO, para su difusión, los mejores trabajos realizados en España en materia de Arqueología
subacuática.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.3
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
6 meses Enero de 2017 Junio 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
1.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO del proyecto Protección Jurídica del Patrimonio Arqueológico Subacuático de Andalucía. 2.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO, El proyecto del Bou Ferrer.
3.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto Cala Cativa I/ Cap del Vol (Port de la Selva) Cataluña.
1.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.
1.- Proyecto ya presentado ante la UNESCO
2.- Proyecto ya presentado ante la UNESCO
3.- Proyecto presentado ante la UNESCO
1
1
1
4.- Inclusión en el Registro de Buenas Prácticas de la Convención de 2001, de la UNESCO el proyecto DELTEBRE I (Deltebre) Cataluña.
4.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático
4.- Proyecto presentado ante la UNESCO
1
2.- Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.
3 – Número de reuniones con la UNESCO y con la Comisión Científica del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Bianual (2017-2018) Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.
Inicio de los trabajos para la elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.
Abril 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Maria Agúndez Lería
Jefa de Área
Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
1.- Documento que permita un mayor conocimiento de la historia de la navegación española en aguas norteamericanas de California y Georgia.
2.- Documento que permita un mayor conocimiento de la historia de la navegación española en aguas norteamericanas de Carolina.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1.- Elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.
2.- Inicio de los trabajos conducentes a la elaboración del Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.
Enero 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA
PROYECTO Desarrollo de un proyecto de investigación sobre naufragios históricos españoles específicos en el litoral de Estados Unidos para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Catalogar los pecios españoles hundidos en aguas norteamericanas para disponer de un repertorio contrastado
de naufragios españoles hundidos y apoyar así su preservación futura.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.4
4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1.- Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia.
2.- Borrador de Inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina.
1.-Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento.
2.- Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento.
X
X
Junio 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del patrimonio cultural.
PROYECTO Desarrollo de un proyecto de investigación sobre naufragios históricos españoles específicos en el litoral de Estados Unidos para la salvaguarda del patrimonio cultural subacuático.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Catalogar los pecios españoles hundidos en aguas norteamericanas para disponer de un repertorio contrastado
de naufragios españoles hundidos y apoyar así su preservación futura.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.4
RESPONSABLE
Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual (2017-2020) Marzo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
1.- Inventario de pecios españoles hundidos en la costa del estado de California y Georgia
2.- Borrador de inventario de pecios españoles hundidos en la costa de Carolina
1.-Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento
2.- Número de reuniones con el equipo que realiza el trabajo para control y seguimiento
1.- Iniciado el trámite de contratación de la realización del inventario de los pecios hundidos en la cosa de California y Georgia
2. Iniciado el trámite decontratación de larealización del inventariode los pecios hundidosen la costa de Carolina
1
1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
35 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Número de PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS
X Diciembre 2017
20 PAISES DE ACOGIDA Número de PAISES DE ACOGIDA X Diciembre 2017
35 VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR
Número de PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES
X Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del Patrimonio Cultural.
PROYECTO Fortalecimiento de las ayudas a proyectos de investigación arqueológica en el exterior.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de proyectos arqueológicos españoles fuera de España mediante las ayudas del Instituto de
Patrimonio Cultural de España.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.5
RESPONSABLE
Carlos Jiménez Cuenca. Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES: Proyecto 4.5.5
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior
Noviembre 2016 Junio 2017 Soledad
Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior Publicación de la Convocatoria en el B.O.E.
2 Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas
Julio 2017 Octubre 2017
Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de arqueología
Informes Técnicos de los proyectos y Acta de la Reunión de la Comisión de Valoración con la Propuesta de concesión de ayudas y notificación de las mismas a los interesados.
3 Tramitación de la concesión de las ayudas
Noviembre 2017
Diciembre 2017
Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior
Publicación en el B.O.E. y realización de los expedientes económicos
4
Tramitación de las memorias de justificación técnica de los proyectos realizados con cargo a la Convocatoria del año anterior
Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de arqueología
Informes técnicos de las memorias de la investigación arqueológica OBSERVACIONES: En el 2016 no se concedieron Ayudas por el adelanto del cierre de ejercicio
5
Tramitación de las memorias de justificación económica de los proyectos realizados con cargo a la Convocatoria del año anterior
Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior
Justificación económica de los proyectos realizados OBSERVACIONES: En el 2016 no se concedieron Ayudas por el adelanto del cierre de ejercicio
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
6 Difusión Septiembre 2017
Diciembre 2017
Concepción Martín Morales y Alejandro Carrión Gútiez
Jefe de Servicio y Jefe de Área
Servicio de Arqueología y Área de Documentación y Difusión
Preparación Publicación digital de un volumen en la serie Informes y Trabajos con un avance de la investigación realizada el año anterior.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Noviembre2016 Junio 2017
2 Julio 2017 Octubre 2017
3 Noviembre 2017
Diciembre 2017
4
5
6
Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior
Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas Tramitación de la concesión de las ayudas Tramitación de las Memorias de justificación técnica de los proyectos del año anterior
Tramitación de las Memorias de justificación económica de los proyectos del año anterior
Difusión Septiembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA ESPAÑOLA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS.
ESTRATEGIA 4.5 Fomentar la colaboración internacional en materia de protección e investigación del Patrimonio Cultural.
PROYECTO Fortalecimiento de las ayudas a proyectos de investigación arqueológica en el exterior.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de proyectos arqueológicos españoles fuera de España mediante las ayudas del Instituto de
Patrimonio Cultural de España.
OBJETIVO GENERAL
4 4.5.5
RESPONSABLE
Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS: Proyecto 4.5.5
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
30 proyectos anuales 35
17 países por convocatoria 20
35 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
20 PAISES DE ACOGIDA
VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR
Número de PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS
Número de PAISES DE ACOGIDA
Nº DE PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES
30 artículos 35
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Contactos con colaboradores Número de contactos x Diciembre 2017
Diseño de programa. Elaboración del diseño del programa x Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.6 Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.
PROYECTO Desarrollo del programa “Escena en Gira”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Proyectar las artes escénicas y musicales en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las
giras de los centros artísticos del INAEM.
OBJETIVO GENERAL
44.6.1
RESPONSABLE
SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSICA Y DANZA INAEM. Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL MAYO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
Trabajo Unidad
1 Contactos con posibles colaboradores. Reuniones.
Junio 2017 Diciembre 2017
E.FernándezPalomares
SG Música y Danza INAEM
SG Música y
Danza INAEM
Informe de conclusiones
2 Diseño de un programa de internacionalización de la danza utilizando las giras de las compañías nacionales.
Octubre 2017 Diciembre 2017
E.FernándezPalomares
SG Música y Danza INAEM
SG Música y
Danza INAEM
Programa- Proyecto
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Contactos con posibles colaboradores.. Reuniones. Junio 2017 Diciembre
2017
2 Diseño de un programa de internacionalización de la danza utilizando las giras de las compañías nacionales.
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.6. Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.
PROYECTO 4.6.1. Desarrollo del programa “Escena en Gira”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Proyectar las artes escénicas y musicales en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las giras
de los centros artísticos del INAEM.
OBJETIVO GENERAL
4
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA Eduardo Fernández Palomares
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Contactos con colaboradores. Número de contactos Proyecto ex novo 5
Programa de internacionalización de la danza (proyecto).
Sí/no Proyecto ex novo Sí
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Apoyar 60 artistas o compañías X
01/01/2017–31/12/2017
40 escenarios internacionales X
Apoyo a 60 artistas o proyectos españoles de artes escénicas en 40 escenarios internacionales mediante el PICE Movilidad.
Traducir y editar al menos 3 obras de autores españoles al francés y organización de al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas en virtud del programa para la internacionalización de autores contemporáneos españoles .
Traducir y editar 3 obras x
Al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas. x
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.6 Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.
PROYECTO Impulso del programa “AC/E: Internacionalización de la escena española contemporánea”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia de compañías españolas de artes escénicas en escenarios internacionales
OBJETIVO GENERAL
4 4.6.2
RESPONSABLE
Jorge Sobredo Galanes – Director de Programación de AC/E
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Nombramiento del comité de selección ( miembros) de autores españoles.
16/01/2017 16/01/2017 Elena Díaz Gómez-Zorrilla Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Cartas de compromiso
2 Envío de propuestas del Comité de selección de autores españoles.
15/02/2016 15/02/2016
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Email de los miembros del comité
3 Reunión inicial comité de selección de autores españoles. 01/03/2017 01/03/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Acta de reunión
4 Apertura de convocatoria marzo 2017 del programa de movilidad internacional.
01/03/2017 31/03/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Recepción de solicitudes por instituciones extranjeras.
5 Segunda reunión comité asesor y selección de tres obras de tres autores españoles.
10/03/2017 10/03/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Acta definitiva del evaluación.
6
Formalización y firma de convenio de colaboración con la Editorial francesa para la traducción y edición de tres obras al francés.
21/03/2010 10/03/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Convenio de colaboración Editorial-AC/E.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
7 Traducción y publicación de las obras de autores españoles. 10/03/2017 15/06/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Presentación y entrega de ejemplares de las obras a AC/E.
8
Valoración de las solicitudes recibidas por el comité asesor del programa de movilidad internacional.
01/04/2017 20/04/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Acta de valoración del comité asesor.
9
Adjudicación definitiva de las ayudas atendiendo a presupuestos del programa de movilidad internacional.
21/04/2017 27/04/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Acta de adjudicación
10 Publicación lista provisional de resultados del programa de movilidad internacional.
28/04/2017 28/04/2017
Elena Díaz Gómez
Técnico Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Lista provisional publicada en página web de AC/E y notificación a los beneficiarios.
11
Aceptación de las ayudas por entidades extranjeras seleccionadas por el programa de movilidad internacional.
01/05/2017 10/05/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Aceptación de ayudas
12
Readjudicación de presupuestos y aprobación de suplentes según el caso del programa de movilidad internacional.
11/05/2017 23/05/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Relación definitiva de beneficiarios y presupuestos asignados.
13 Publicación lista definitiva de resultados del programa de movilidad internacional.
24/05/2017 24/05/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Lista definitiva publicada en página web de AC/E.
14
Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades derivadas del programa de movilidad internacional.
25/05/2017 31/12/2017
Elena Díaz Gómez Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Páginas web y notificaciones en redes.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
15
Talleres y lecturas de dramatizadas de las obras de autores españoles seleccionadas en instituciones de referencia en Francia.
16/06/2017 31/12/2018 Elena Díaz Gómez-Zorrilla Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Acuerdos de colaboración con instituciones francesas.
16 Ejecución de actividades derivadas del programa de movilidad internacional.
01/07/2017 31/12/2017 Elena Díaz Gómez-Zorrila Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Fichas de dossier
17 Cierre administrativo de las actividades del programa de movilidad internacional.
Tres meses desde la finalización de cada actividad
Elena Díaz Gómez-Zorrila Técnico
Dir. Programación. Área Artes Escénicas
Documentación económica, memoria de actividad y material gráfico.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Nombramiento del comité de selección ( miembros) de autores españoles.
16/01/2017 16/01/2017 0% 16/01/2017 16/01/2017 0%
2 Envío de propuestas del Comité de selección de autores españoles.
15/02/2016 15/02/2016 0% 15/02/2016 15/02/2016 0%
3 Reunión inicial comité de selección de autores españoles.
01/03/2017 01/03/2017 0% 01/03/2017 01/03/2017 0%
4 Apertura de convocatoria marzo 2017 del programa de movilidad internacional.
01/03/2017 01/03/2017 0% 31/03/2017 01/03/2017 0%
5 Segunda reunión comité asesor y selección de tres obras de tres autores españoles.
10/03/2017 10/03/2017 0% 10/03/2017 10/03/2017 0%
6 Formalización y firma de convenio de colaboración con la Editorial francesa para la traducción de tres obras al francés.
21/03/2010 21/03/2010 0% 10/03/2017 10/03/2017 0%
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA
PROYECTO 4.6.2
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia de compañías españolas de artes escénicas en escenarios internacionales
OBJETIVO GENERAL
4
Promover la internacionalización de las artes escénicas y musicales españolas.
Impulso del programa “AC7E: Internacionalización de la escena española contemporánea”.
4.6
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
7 Traducción y publicación de las obras de autores españoles. 10/03/2017 15/06/2017
8 Valoración de las solicitudes recibidas por el comité asesor del programa de movilidad internacional.
01/04/2017 20/04/2017
9 Adjudicación definitiva de las ayudas atendiendo a presupuestos del programa de movilidad internacional.
21/04/2017 27/04/2017
10 Publicación lista provisional de resultados del programa de movilidad internacional.
28/04/2017 28/04/2017
11 Aceptación de las ayudas por entidades extranjeras seleccionadas por el programa de movilidad internacional.
01/05/2017 10/05/2017
12 Readjudicación de presupuestos y aprobación de suplentes según el caso del programa de movilidad internacional.
11/05/2017 23/05/2017
13 Publicación lista definitiva de resultados del programa de movilidad internacional.
24/05/2017 24/05/2017
14
Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades derivadas del programa de movilidad internacional.
25/05/2017 31/12/2017
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
15
Talleres y lecturas de dramatizadas de las obras de autores españoles seleccionadas en instituciones de referencia en Francia.
16/06/2017 31/12/2018
16 Ejecución de actividades derivadas del programa de movilidad internacional.
01/07/2017 31/12/2017
17 Cierre administrativo de las actividades del programa de movilidad internacional.
Tres meses desde la finalización de cada actividad.
RESPONSABLE
Jorge Sobredo Galanes – Director de Programación de AC/E
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Apoyo al menos a 60 artistas o proyectos españoles de artes escénicas en un mínimo de 40 escenarios internacionales mediante el programa de movilidad internacional.
Traducir y editar al menos 3 obras de autores españoles al francés y organización de al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras seleccionadas en virtud del programa para la internacionalización de autores contemporáneos españoles.
Apoyar al menos 70 artistas o proyectos.
Apoyar 60 artistas o proyectos. >=60
40 escenarios internacionales 40 escenarios internacionales >=40
Traducir y editar 3 obras Traducir y editar 3 obras al francés. 3
Al menos un taller y lectura dramatizada de las 3 obras seleccionadas.
Organizar al menos un taller y lectura dramatizada de cada una de las obras.
>=1 x 3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Incrementar la difusión y participación de nuestro cine en festivales y muestras en el extranjero, para potenciar la imagen de marca del Cine Español.
Inicio puesta en marcha de la plataforma X Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS
ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO.
PROYECTO CREACION DE UNA PLATAFORMA DE PELICULAS EN LINEA PARA PROFESIONALES.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de los programadores de festivales internacionales una información de calidad que contribuya a
mejorar la presencia del cine español en los mismos.
OBJETIVO GENERAL
4
4.7
4.7.1
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
Definición del pliego para formalizar un concurso publico para el desarrollo y diseño de la plataforma on line.
Contratación de la Plataforma
May 2017
Oct 2017
Sep 2017
Dic 2017 Rafael Cabrera
Dtor. Políticas de Marketing
Dtor. Políticas de Marketing
Dep. Políticas de Marketing
Dep. Políticas de Marketing
Pliego elaborado
Contratación Plataforma finalizada
Rafael Cabrera
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
2017 Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Incrementar la difusión y participación de nuestro cine en festivales y muestras en el extranjero, para potenciar la imagen de marca del Cine Español
Inicio puesta en marcha de la plataforma. No existe la Plataforma Plataforma
operativa
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Definición del pliego para formalizar un concurso publico para el desarrollo y diseño de la plataforma on line.
Contratación de la plataforma
Mayo 2017
Octubre 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS
ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL E N EL EXTRANJERO.
PROYECTO CREACION DE UNA PLATAFORMA DE PELICULAS EN LINEA PARA PROFESIONALES.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de los programadores de festivales internacionales una información de calidad que contribuya a
mejorar la presencia del cine español en los mismos.
OBJETIVO GENERAL
4
4.7
4.7.1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Desarrollar un nuevo Catálogo de cine español y eliminar los distintos buscadores.
Desarrollar un nuevo Anuario de Cine Español con todas las estadísticas.
Medidor de visitas a la nueva página (contadores web).
Contador de descargas y/o visitas a la página.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS
ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO
PROYECTO CREACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DE INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN (CATÁLOGOS EN LÍNEA, BOLETÍN INFORMATIVO INTERNACIONAL, ETC.) SOBRE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL ESPAÑOLA.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar los conocimientos en el extranjero sobre la industria cinematográfica y audiovisual española.
OBJETIVO GENERAL
4 4.7.2
4.7
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
Estudio de la información actual y desarrollo de información complementaria que se puede publicar.
Análisis de las bases de datos
Definición de Estadísticas e informes.
Desarrollo del formato de informes a publicar.
Publicación de la información
May 2017
Sep. 2017
Nov. 2017
Junio 2017
Junio 2017
Oct. 2017
Dic. 2017
Rafael Cabrera Dtor Políticas de Marketing.
Dep Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing.
Dep Políticas de Marketing
May 2017 Rafael Cabrera
Junio 2017 May 2017 Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Noviembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Desarrollar un nuevo Catálogo de cine español y eliminar los distintos buscadores.
Desarrollar un nuevo Anuario de Cine Español con todas las estadísticas.
Medidor de visitas a la nueva página.
Contador de descargas y/o visitas a la página.
23.000 visitas, en el actual catálogo.
500 visitas, en el actual anuario.
+15%
+15%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Estudio de la información actual y desarrollo de información complementaria que se puede publicar.
Análisis de las bases de datos
Definición de Estadísticas e informes.
Desarrollo del formato de informes a publicar.
Publicación de la información
Mayo 2017
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Junio 2017
Octubre 2017
Diciembre 2017
EXTENDER LA CULTURA MÁS ALLÁ DE NUESTRAS FRONTERAS
ESTRATEGIA CONSOLIDAR LA DIFUSION DEL CINE ESPAÑOL EN EL EXTRANJERO.
PROYECTO CREACIÓN Y PERFECCIONAMIENTO DE INSTRUMENTOS DE INFORMACIÓN (CATÁLOGOS EN LÍNEA, BOLETÍN INFORMATIVO INTERNACIONAL, ETC.) SOBRE LA INDUSTRIA CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL ESPAÑOLA.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar los conocimientos en el extranjero sobre la industria cinematográfica y audiovisual española
OBJETIVO GENERAL
4
4.7
4.7.2
Mayo 2017
Mayo 2017 Junio 2017
Junio 2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Puesta en marcha del programa “Aulacorto” en el extranjero.
Número de reuniones mantenidas
% de redacción del programa
X
X
OCTUBRE 2017
DICIEMBRE 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO Lanzamiento del programa “Aulacorto” en el extranjero
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la difusión del español mediante nuestro cine y artes audiovisuales en el Instituto Cervantes y en las
Consejerías de Educación en el extranjero.
OBJETIVO GENERAL
4 4.7.3
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain DIRECTOR GENERAL
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con el Instituto Cervantes y con la Dirección General de Planificación y Gestión Educativa.
Junio 2017
Octubre 2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
2 Reuniones con el sector Junio 2017
Octubre 2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
3 Elaboración del borrador del programa.
Octubre 2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Borrador del programa.
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain DIRECTOR GENERAL
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL JUNIO 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Puesta en marcha del programa “Aulacorto” en el extranjero.
Número de reuniones mantenidas
% de redacción del programa
Nuevo proyecto
5
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con el Instituto Cervantes y con la Dirección General de Planificación y Gestión Educativa.
Junio 2017
Octubre 2017
2 Reuniones con el sector Junio 2017
Octubre 2017
3 Elaboración del borrador del programa.
Octubre 2017
Diciembre2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO 4.7.3 Lanzamiento del programa “Aulacorto” en el extranjero
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir a la difusión del español mediante nuestro cine y artes audiovisuales en el Instituto Cervantes y en las
Consejerías de Educación en el extranjero.
OBJETIVO GENERAL
4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
En el marco de la implementación de la modificación de la Directiva de Servicios audiovisuales se impulsarán medidas que permitan que las plataformas de distribución de películas que van dirigidas al público europeo, promuevan contenidos cinematográficos europeos y participen en la financiación de los mismos.
Nº Reuniones Grupo Audiovisual del Consejo de la UE y de los EFAD. x Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO Establecimiento de acuerdos de difusión con las nuevas plataformas.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir las producciones cinematográficas y audiovisuales españolas en el extranjero
OBJETIVO GENERAL
4 4.7.4
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Subdirectora y Consejera Técnica
Subdirectora
4
Seguimiento de la Promoción del cine español dentro de la nueva regulación de la Directiva de Servicios Audiovisuales.
Abril 2017 Dic 2017 Análisis y preparación de propuestas relativas al mercado único digital y su incidencia en el sector audiovisual europeo.
Intercambio de puntos de vista sobre la implementación de las nuevas medidas de promoción de obra europea negociadas en la modificación de la Directiva.
5
Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.
Reuniones Plenarias de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas).
Participación en el Grupo de Trabajo de los EFADs “Mercado Único Digital y Copyright”.
Reuniones con las diferentes Plataformas de distribución de Películas.
Abril 2017 Dic 2017 Subdirectora y Consejera Técnica
SG Promoción y Relaciones Internacionales
Participación en la elaboración de la transposición de la Directiva de Servicios Audiovisuales.
SG Promoción y Relaciones Internacionales
SG Promoción y Relaciones Internacionales
SG Promoción y Relaciones Internacionales
SG Promoción y Relaciones Internacionales
Posición española en temas audiovisuales del Consejo de Ministros de la UE.
Acuerdos sobre asuntos audiovisuales.
Subdirectora y Consejera Técnica
Subdirectora y Consejera Técnica
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
En el marco de la implementación de la modificación de la Directiva de Servicios audiovisuales se impulsarán medidas que permitan que las plataformas de distribución de películas que van dirigidas al público europeo, promuevan contenidos cinematográficos europeos y participen en la financiación de los mismos.
Nº Reuniones Grupo Audiovisual del Consejo de la UE y de los EFAD.
21 reuniones año 2016 (de Abril a Diciembre):
- Grupo Audiovisual: 18
- EFADs: 3
22
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Seguimiento de la Promoción del cine español dentro de la nueva regulación de la Directiva de Servicios Audiovisuales.
Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.
Reuniones Plenarias de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas).
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO Establecimiento de acuerdos de difusión con las nuevas plataformas
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir las producciones cinematográficas y audiovisuales españolas en el extranjero
OBJETIVO GENERAL
4
4
5
Participación en el Grupo de Trabajo de los EFADs “Mercado Único Digital y Copyright”.
Reuniones con las diferentes Plataformas de distribución de Películas.
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
4.7.4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españoles en los Programas europeos e iberoamericanos.
X Diciembre 2017
Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.
Número de jornadas, seminarios, cursos, etc en los que el ICAA participa.
Nº de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e iberoamericanos.
Nº de proyectos con participación española apoyados.
Nº de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.
X
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA 4.7 Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO Impulso de la participación española en programas europeos e iberoamericanos, como “Ibermedia”, dirigidos a la coproducción.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar un mayor potencial de mercado
OBJETIVO GENERAL
4 4.7.5
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES.
Preparación y participación en las reuniones de los diferentes Grupos de Estudio y de Trabajo de Eurimages.
Preparación y participación en las reuniones del Programa IBERMEDIA.
Participación en las Jornadas Informativas, Seminarios, Cursos, Talleres, etc al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Eurimages e Ibermedia.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Subdirectora y Jefe de Servicio
SG Promoción y Relaciones Internacionales.
Concesión de ayudas a coproducciones internacionales.
Elaboración de diversas propuesta de modificación de la regulación de Eurimages.
Concesión ayudas coproducciones iberoamericanas.
Mejora del Conocimiento de los Programas de fomento internacionales por parte del sector audiovisual español.
SG Promoción y Relaciones Internacionales.
SG Promoción y Relaciones Internacionales.
SG Promoción y Relaciones Internacionales.
Subdirectora y Jefe de Servicio
Subdirectora y Jefe de Servicio
Subdirectora y Jefe de Servicio
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españoles en los Programas europeos e iberoamericanos.
Nº jornadas, seminarios, cursos, etc en los que el ICAA participa.
Nº de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.
2 jornadas, seminarios o cursos.
8 (año 2016, de abril a diciembre):
-Eurimages: 6-Ibermedia: 2
2
9 Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.
Nº de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e internacionales.
10 Eurimages: 8 (año 2016)
Ibermedia (Total 51, año 2016)
Coproducción 25 Desarrollo 26
52
Nº de proyectos con participación española apoyados.
Eurimages: 6
Ibermedia: 11
6
11
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES.
Preparación y participación en las reuniones de los diferentes Grupos de Estudio y de Trabajo de Eurimages.
Preparación y participación en las reuniones del Programa IBERMEDIA.
Participación en las Jornadas Informativas, Seminarios, Cursos, Talleres, etc al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Eurimages e Ibermedia.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
ESTRATEGIA Consolidar la difusión del cine español en el mundo
PROYECTO Impulso de la participación española en programas europeos e iberoamericanos, como “Ibermedia”, dirigidos a la coproducción.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar un mayor potencial de mercado
OBJETIVO GENERAL
4
4.7
4.7.5
__________________________________________________________________________________________________________________________-__
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aumentar la cantidad de obras digitales disponibles tanto en la Biblioteca Digital Hispánica como en la Hemeroteca Digital.
Número de obras disponibles en la BHD y la HD Número de páginas disponibles en la BDH y la HD.
X
X 31/12/2017
ESTRATEGIA 4.9 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 4.9.1 Incremento de la Biblioteca Digital Hispánica y de la Hemeroteca Digital.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Digitalizar de manera intensiva las colecciones e incorporar los conjuntos de contenidos generados por la Biblioteca Nacional de España en proyectos nacionales e internacionales basados en tecnologías de acceso libre.
OBJETIVO
GENERAL
4
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1 Abril 2017 Diciembre
2020
Jefatura del Área de Biblioteca Digital Incremento de la BDH
y la HD.
2
Digitalización de las colecciones de libros impresos, manuscritos, obra gráfica, partituras, mapas, registros sonoros y audiovisuales de la BNE.
Digitalización de la colección de prensa de la BNE.
Abril 2017 Diciembre 2020
Jefatura del Área de Biblioteca Digital
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información.
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Digitalización de las colecciones de libros impresos, manuscritos, obra gráfica, partituras, mapas, registros sonoros y audiovisuales de la BNE.
Digitalización de la colección de prensa de la BNE.
ESTRATEGIA 4.9 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 4.9.1 Incremento de la Biblioteca Digital Hispánica y de la Hemeroteca Digital.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Digitalizar de manera intensiva las colecciones e incorporar los conjuntos de contenidos generados por la Biblioteca Nacional de España en proyectos nacionales e internacionales basados en tecnologías de acceso libre.
OBJETIVO
GENERAL Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Aumentar la cantidad de obras digitales disponibles tanto en la Biblioteca Digital Hispánica como en la Hemeroteca Digital.
Número de obras disponibles en la BHD y la HD.
Número de páginas disponibles en la BDH y la HD.
Títulos disponibles BDH: 180.779
Páginas disponibles BDH: 22.763.401
Títulos disponibles HD: 1.965
Páginas disponibles HD: 34.134.154
_____________________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Un catálogo que explote al máximo la las posibilidades de la Web de datos enlazados.
Usuarios del portal datos.bne.es
Páginas vistas en el portal datos.bne.es
X
X
31/12/2017
ESTRATEGIA 4.9 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 4.9.2 Impulso de un catálogo bibliográfico basado en datos abiertos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Aportar conjuntos de datos en proyectos de colaboración desarrollados junto a otras instituciones sobre temas clave para la cultura española.
OBJETIVO
GENERAL
4
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1 Desarrollo del portal datos.bne.es Abril 2017 Diciembre 2020
Jefatura del Departamento de Proceso Técnico
Dirección Técnica El portal datos.bne.es
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Desarrollo del portal datos.bne.es
ESTRATEGIA 4.9 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 4.9.2 Impulso de un catálogo bibliográfico basado en datos abiertos.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Aportar conjuntos de datos en proyectos de colaboración desarrollados junto a otras instituciones sobre temas clave para la cultura española.
OBJETIVO
GENERAL
4
Extender la cultura española más allá de nuestras fronteras.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Un catálogo que explote al máximo la las posibilidades de la Web de datos enlazados.
Usuarios del portal datos.bne.es
Páginas vistas en el portal datos.bne.es
Usuarios 2016: 545.913
Páginas vistas en el portal datos.bne.es en 2016: 1.504.478
OBJETIVO GENERAL 5
PLAN OPERATIVO 2017
Impulsar la actividad creadora
(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2017 (31x21)_Maquetación 1 11/05/17 12:48 Página 6
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Racionalizar y ordenar el sistema de premios como reconocimiento de la actividad creadora. Nueva Orden ministerial x Último trimestre de
2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.1 Modernizar el sistema de premios otorgados por el Ministerio
PROYECTO Reforma del marco jurídico y del sistema de difusión de los Premios Nacionales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el reconocimiento de la actividad creadora
OBJETIVO GENERAL
5 5.1.1
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 01/06/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial. 01/06/2017 22/06/2017 Subdirector
General SGLLLE
Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial que regule los Premios Nacionales.
2 Remisión al resto de unidades del Ministerio afectadas para observaciones.
26/06/2017 07/07/2017 Subdirector General SGLLLE
Documento de observaciones del resto de unidades afectadas por la Orden.
3 Elaboración de un texto definitivo de Orden ministerial. 12/07/2017 24/07/2017 Subdirector
General SGLLLE Texto definitivo de Orden ministerial.
4 Remisión a la SGT del MECD para su tramitación. 04/09/2017 24/10/2017 Subdirector
General SGLLLE Remisión a la SGT para cerrar el texto que se presentará a la firma de Ministro.
5 Firma por el Ministro 25/10/2017 09/11/2017 Subdirector General SGLLLE Firma del texto por el
Ministro.
6 Remisión al BOE para su publicación. 10/11/2017 24/11/2017 Subdirector
General SGLLLE Publicación en el BOE
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración de un Proyecto de Orden ministerial. 01/06/2017 22/06/2017
2 Remisión al resto de unidades del Ministerio afectadas para observaciones.
26/06/2017 07/07/2017
3 Elaboración de un texto definitivo de Orden ministerial. 12/07/2017 24/07/2017
4 Remisión a la SGT del MECD para su aprobación por el Ministro.
04/09/2017 22/09/2017
5 Firma por el Ministro 25/09/2017 09/10/2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.1 Modernizar el sistema de premios otorgados por el Ministerio
PROYECTO Reformar el marco jurídico y del sistema de difusión de los Premios Nacionales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el reconocimiento de la actividad creadora
OBJETIVO GENERAL
5
6 Remisión al BOE para su publicación. 10/10/2017 24/10/2017
5.1.1
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 01/06/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Racionalizar y ordenar el sistema de premios como reconocimiento de la actividad creadora.
Nueva Orden ministerial Orden de 22 de junio de 1995.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Reconocer la diversidad lingüística en la concesión de premios. Publicación de la resolución de convocatoria x Segundo trimestre de
2017.
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.1 Modernizar el sistema de premios otorgados por el Ministerio
PROYECTO Integración de las lenguas cooficiales en el Premio Nacional de Traducción.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar la diversidad lingüística en la concesión de premios
OBJETIVO GENERAL
5 5.1.2
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 15/03/2017 09/06/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria. 15/03/2017 18/03/2017 Subdirector
General SGLLLE
Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria del Premio Nacional de Traducción.
2 Remisión al Abogacía de Estado e Intervención Delegada. 17/04/2017 19/05/2017 Subdirector
General SGLLLE
Documento de observaciones de Abogacía de Estado e Intervención Delegada.
3 Firma por el Director General de Industrias Culturales y del Libro. 22/05/2017 25/05/2017 Subdirector
General SGLLLE Texto definitivo de Resolución de convocatoria.
4 Remisión al BOE para su publicación. 26/05/2017 09/06/2017 Subdirector
General SGLLLE Publicación en el BOE.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración de un Proyecto de Resolución de convocatoria . 15/03/2017 18/03/2017
2 Remisión al Abogacía de Estado e Intervención Delegada.
17/04/2017 19/05/2017
3 Firma por el Director General de Industrias Culturales y del Libro.
22/05/2017 25/05/2017
4 Remisión al BOE para su publicación. 26/05/2017 09/06/2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.1 Modernizar el sistema de premios otorgados por el Ministerio
PROYECTO Integración de las lenguas cooficiales en el Premio Nacional de Traducción.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar la diversidad lingüística en la concesión de premios
OBJETIVO GENERAL
5 5.1.2
RESPONSABLE
Javier Pascual Echalecu. Subdirector General del Libro, la Lectura y las Letras Españolas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 15/03/2017 09/06/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Reconocer la diversidad lingüística en la concesión de premios.
Resolución de convocatoria Resolución de convocatoria de 2016.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Amplia difusión en todo el territorio nacional del nuevo instrumento de garantía.
Nº de jornadas x Diciembre 2017
Nº de visitas en web y redes sociales x Diciembre 2017
Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre la difusión del instrumento.
Encuestas de satisfacción x Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.2 Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas
PROYECTO 5.2.1 Definición de una estrategia de trabajo conjunta entre la Secretaría de Estado de Cultura y la entidad española seleccionada como intermediaria en el marco del nuevo instrumento financiero de “Europa Creativa”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este instrumento en beneficio de los operadores culturales españoles
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Enero 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones de trabajo con CERSA y el FEI.
Enero 2017
Marzo 2017
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA - Comunicaciones e Informes internos.
2
4 jornadas específicas de difusión del nuevo instrumento de garantía en colaboración el ICEX, a celebrar en Madrid, Cataluña, País Vasco y Andalucía.
7 marzo 2017
Diciembre 2017
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA
-
-
Programas de las jornadas.
Bases de datos de asistentes.
- Encuestas desatisfacción.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
3 Jornadas de difusión del Programa Europa Creativa-. Enero
2017 Diciembre 2017
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA
-
-
Programas de las jornadas.
Bases de datos de asistentes.
- Encuestas desatisfacción.
4 Difusión mediática del nuevo instrumento de garantía (web y redes sociales).
Enero 2017
Diciembre 2017
Consejero Técnico-Coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los Ciudadanos.
SGCCCCAA - Dossiers
informativos.- Noticias- Posts en redes
sociales.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones de trabajo con CERSA y el FEI.
Enero 2017
Enero 2017 0
Marzo 2017
Marzo 2017 0 0
2
4 jornadas específicas de difusión del nuevo instrumento de garantía en colaboración el ICEX, a celebrar en Madrid, Cataluña, País Vasco y Andalucía.
7 de marzo
Diciembre 2017
3 Jornadas de difusión del Programa Europa Creativa-Cultura.
Enero 2017
Diciembre 2017
4 Difusión mediática del nuevo instrumento de garantía (web y redes sociales).
Enero 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas.
PROYECTO 5.2.1 Definición de una estrategia de trabajo conjunta entre la Secretaría de Estado de Cultura y la entidad española seleccionada como intermediaria en el marco del nuevo instrumento financiero de “Europa Creativa”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender el uso de este instrumento en beneficio de los operadores culturales españoles
OBJETIVO GENERAL
5
5.2
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
12 meses Enero 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Amplia difusión en todo el territorio nacional del nuevo instrumento de garantía.
Nº de jornadas y sesiones Es la primera vez que se realiza. +9
Nº de visitas en web y redes sociales.
Es la primera vez que se realiza.
+12.000 visitas web+7.000 visitas en redes sociales
Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre la difusión del instrumento.
Encuestas de satisfacción Es la primera vez que se realiza. +4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Amplia difusión de los programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Número de sesiones realizadas X Diciembre 2017
Número de asistentes x Diciembre 2017
Número de publicaciones en redes sociales x Diciembre 2017
Alcance en web y redes sociales x Diciembre 2017
Grado de satisfacción de los asistentes x Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas.
PROYECTO Impulso del trabajo en red entre los distintos puntos nacionales de información para la difusión de programas de ayudas de la Unión Europea con incidencia en el sector cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a los operadores culturales españoles información sobre distintos programas e iniciativas de la Unión Europea
que ofrecen financiación y apoyo a las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO GENERAL
5
Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Amplia difusión en redes sociales de contenidos sobre los programas de financiación de la UE Alcance en web y redes sociales x Diciembre 2017
5.2.2
5.2
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/2017 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Actividades de difusión de programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Enero 2017
Diciembre 2017
Consejero Técnico-coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los ciudadanos.
SGCCCCAA
Programas, listados y bases de datos de participantes, material promocional, encuestas de satisfacción.
2 Publicaciones en redes sociales sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.
Enero 2017
Diciembre 2017
Consejero Técnico-coordinador Programas Europa Creativa-Cultura y Europa con los ciudadanos.
SGCCCCAA Posts en RRSS
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Actividades de difusión de programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Enero 2017
Diciembre 2017
2 Publicaciones en redes sociales sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.
Enero 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA Impulsar la participación de los operadores culturales españoles en los instrumentos de financiación de la Unión Europea para las industrias culturales y creativas.
PROYECTO Impulso del trabajo en red entre los distintos puntos nacionales de información para la difusión de programas de ayudas de la Unión Europea con incidencia en el sector cultural.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a los operadores culturales españoles información sobre distintos programas e iniciativas de la Unión Europea
que ofrecen financiación y apoyo a las industrias culturales y creativas.
OBJETIVO GENERAL
5
5.2
5.2.2
RESPONSABLE
Grial Ibáñez de la Peña. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Amplia difusión de las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Número de sesiones realizadas Alcance en web y redes sociales.
En 2016 se organizaron 18 jornadas informativas sobre estos temas (aprox. 10.000 visitas en web y 6.000 visitas en redes sociales).
+20 jornadas informativas+12.000 visitas web+7.000 visitas en redes sociales.
Alta satisfacción entre los operadores y organizaciones culturales sobre las jornadas de información sobre programas y fondos europeos en colaboración con los PNC de otros programas europeos y nacionales.
Encuestas de satisfacción.
En 2016 el grado de satisfacción fue positivo, aunque no se realizaron encuestas sobre estas jornadas.
+4
Amplia difusión en redes sociales de contenidos sobre los programas de financiación de la UE y otras ayudas nacionales.
Alcance en web y redes sociales.
A lo largo de 2016 se realizó una amplia difusión (aprox. 20.000 visitas en web y 8.000 visitas en redes sociales).
Web: 23.000 anuales. Redes sociales: 9.000 visitas en redes sociales.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mejora de la definición específica del perfil de los candidatos para adecuarlo a la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.
Planteamiento de ítems concretos valorados numéricamente para ponderar objetivamente las competencias de los candidatos.
X Diciembre 2017
Coordinación interinstitucional en la selección de entidades internacionales participantes en las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural.
Selección cualitativa del número de instituciones cualificadas participantes en los diferentes programas y acorde con los perfiles definidos de los solicitantes.
Valoración cualitativa de las características de las instituciones participantes en los diferentes programas.
Elaboración de un listado de entidades internacionales que acojan a los candidatos.
X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.
PROYECTO Formación y capacitación para la internacionalización y la movilidad de los artistas y profesionales de la cultura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y la transición digital de los profesionales del sector
creativo y cultural en España y en los centros de excelencia internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.3.1
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.
Creación de un grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.
Establecimiento de una Comisión de valoración integrada por funcionarios del MECD.
Selección de candidatos.
01/01/17
20/03/17
01/07/17
30/07/17
30/09/17
30/04/17
30/07/17
15/08/17
Subdirectora General SGCPIC
Definición de ítems para la valoración numérica del perfil de los aspirantes a la adjudicación de las Becas.
Elaboración de un perfil de candidato acorde con la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
2 Becas Fulbright
Definición de los requisitos necesarios para el establecimiento de un perfil idóneo de candidatos.
Valoración y selección de candidatos.
01/02/17
01/02/17
01/07/17
30/12/17
17/03/17
15/07/17
Subdirectora General
SGCPIC Coordinación interinstitucional en la selección de entidades participantes.
3 Becas “Hispanex”
Elaboración de ítems valorables para la adecuación del perfil de los candidatos.
Comisión de valoración de perfiles.
Selección de solicitantes
01/01/17
15/06/17
01/07/17
01/08/17
31/12/17
30/06/17
31/07/17
15/08/17
Subdirectora General
SGCPIC
Definición clara y objetiva de los requisitos valorables a la hora de definir las características formativas de los aspirantes.
4 Becas “Culturex”
Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.
Valoración y selección de candidatos.
01/01/17
01/03/17
01/08/17
31/12/17
31/07/17
15/08/17
Subdirectora General SGCPIC
Coordinación interinstitucional en los procesos selectivos de los aspirantes.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.
01/01/17 30/09/17
1.1
Creación de un grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.
20/03/17 30/04/17
1.2 Establecimiento de una Comisión de valoración integrada por funcionarios del MECD.
01/07/17 30/07/17
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.
PROYECTO Formación y capacitación para la internacionalización y la movilidad de los artistas y profesionales de la cultura.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y la transición digital de los profesionales del sector
creativo y cultural en España y en los centros de excelencia internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.3.1
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1.3 Selección de candidatos 30/07/17 15/08/17
2 Becas “Fulbright” 01/02/17 30/12/17
2.1 Definición de los requisitos necesarios para el establecimiento de un perfil idóneo de candidatos.
01/02/17 17/03/17
2.2 Valoración y selección de candidatos.
01/07/17 15/07/17
3 Becas “Hispanex” 01/01/17 31/12/17
3.1 Elaboración de ítems valorables para la adecuación del perfil de los candidatos.
15/06/17 30/06/17
3.2 Comisión de valoración de perfiles.
01/07/17 31/07/17
3.3 Selección de solicitantes 01/08/17 15/08/17
4 Becas “Culturex” 01/01/17 31/12/17
4.1 Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.
01/03/17 31/07/17
4.2 01/08/17 15/08/17 Valoración y selección de candidatos.
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Mejora de la definición específica del perfil de los candidatos para adecuarlo a la creciente globalización del sector cultural en la sociedad actual.
Elaboración de un boceto de definición del perfil de los candidatos partiendo de ítems concretos valorados numéricamente.
Falta de precisión en la definición de los perfiles de los candidatos que optan a las diferentes becas y programas de formación en el exterior.
Definición de 5 ítems para valorar las aptitudes de los candidatos
Coordinación interinstitucional en la selección de entidades internacionales participantes en las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural.
Valoración cualitativa de las características de las instituciones participantes en los diferentes programas.
Elaboración de un listado de entidades internacionales que acojan a los candidatos.
Necesidad de adaptar los perfiles de los solicitantes a las necesidades de las instituciones que los demandan.
Escaso número de entidades internacionales que acojan a los candidatos, especialmente en los continentes asiático y africano.
Selección cualitativa de las instituciones participantes.
Incremento del 10% del número de entidades internacionales agrupadas por continentes.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Definición precisa de los requisitos incluidos en los programas de Becas “Iberex” e “Hispanex” para la formación y especialización de jóvenes profesionales en el sector cultural durante el año 2017.
Tablas numéricas para valorar cada uno de los méritos aportados por los aspirantes a dichas becas, ampliando el número de profesionales seleccionados.
X Diciembre 2017
Incremento cualitativo de las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”).
Tablas numéricas de 2017 con los resultados de años anteriores. X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.
PROYECTO Consolidación y ampliación del actual marco de los programas de formación.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la oferta de los programas de formación “Culturex”, “Iberex”, “Hispanex” y “Fulbright”
OBJETIVO GENERAL
5 5.3.2
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual 01/02/17 31/12/17
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
1.1
1.2
1.3
Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.
Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.
Preparación on-line de la convocatoria.
Preparación del plan de financiación a los beneficiarios.
01/01/17
01/02/17
01/03/17
01/08/17
30/09/17
28/02/17
20/03/17
30/09/17
Subdirectora General
SGCPIC
Resolución de Concesión de ayudas a jóvenes profesionales iberoamericanos para la asistencia a cursos de formación.
Plan de financiación a los beneficiarios.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
2
2.1
2.2
2.3
2.4
Becas “Fulbright”.
Elaboración de la convocatoria.
Preparación on-line.
Publicación de Aspirantes seleccionados.
Finalización del programa.
01/02/17
01/02/17
01/03/17
30/05/17
30/06/17
30/12/17
15/03/17
15/03/17
30/06/17
31/12/17
Subdirectora General SGCPIC
Becas para la ampliación de estudios artísticos en los Estados Unidos de América.
3
3.1
3.2
3.3
Programa “Hispanex” para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior.
Elaboración de la convocatoria.
Preparación on-line.
Finalización del Programa
01/01/17
01/01/17
31/01/17
01/12/17
31/12/17
07/02/17
07/02/17
31/12/17
Subdirectora General SGCPIC
Informe con definición de Áreas Geográficas prioritarias.
Resolución y convocatoria de Becas para la difusión del hispanismo en universidades extranjeras.
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
4
4.1
4.2
4.3
Becas “Culturex” de formación práctica en gestión cultural para jóvenes españoles en el exterior.
Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.
Elaboración de la convocatoria
Preparación on-line
01/01/17
01/01/17
15/02/17
01/03/17
31/12/17
15/02/17
15/03/17
15/03/17
Subdirectora General SGCPIC
Resolución y convocatoria de las Becas “Culturex” 2017.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Programa “Iberex” de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural.
01/01/17 30/09/17
1.1 Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.
01/02/17 28/02/17
1.2 Preparación on-line de la convocatoria. 01/03/17 20/03/17
1.3 Preparación del plan de financiación a los beneficiarios. 01/08/17 30/09/17
2 Becas “Fulbright” 01/02/17 30/12/17
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.
PROYECTO Consolidación y ampliación del actual marco de los programas de formación.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la oferta de los programas de formación “Culturex”, “Iberex”, “Hispanex” y “Fulbright”
OBJETIVO GENERAL
5 5.3.2
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
2.1 Elaboración de la convocatoria. 01/02/17 15/03/17
2.2 Preparación on-line. 01/03/17 15/03/17
2.3 Publicación de Aspirantes seleccionados. 30/05/17 30/06/17
2.4 Finalización del programa. 30/06/17 31/12/17
3 Programa “Hispanex” para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior.
01/01/17 31/12/17
3.1 Elaboración de la convocatoria. 01/02/17 15/03/17
3.2 Preparación on-line. 01/03/17 15/03/17
3.3 Publicación de Aspirantes seleccionados. 30/05/17 30/06/17
3.4 Finalización del Programa. 30/06/17 31/12/17
4 Becas “Culturex” de formación práctica en gestión cultural para jóvenes españoles en el exterior.
01/01/17 31/12/17
4.1 Acuerdos con las distintas instituciones, renovaciones o nuevas incorporaciones.
01/01/17 15/02/17
4.2 15/02/17 15/03/17
4.3 Preparación on-line. 01/03/17 15/03/17
Elaboración de la convocatoria
RESPONSABLE
Mª Dolores Lledó Laredo. Subdirectora General de Cooperación y Promoción Internacional de la Cultura
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/01/17 31/12/17
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Definición precisa de los requisitos incluidos en los programas de Becas “Iberex” e “Hispanex” para la formación y especialización de jóvenes profesionales en el sector cultural durante el año 2017.
Tablas numéricas para valorar cada uno de los méritos aportados por los aspirantes a dichas becas, ampliando el número de profesionales seleccionados.
Valoración global de los méritos aportados por cada solicitante, sin desglosar la formación específica presentada en cada caso.
Incremento cualitativo del número de profesionales seleccionados en un 10%.
Incremento cualitativo de las Becas de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”).
Tablas numéricas de 2017 con los resultados de años anteriores.
Nº de becas concedidas en años anteriores. Estudio de la
convocatoria de 2016. Análisis de sus posibles deficiencias.
Nº de cursos programados en años anteriores.
Elaboración de estadísticas comparativas de años anteriores.
Incremento cualitativo en el número de becas y cursos.
Análisis de las desviaciones de los datos y sus posibles causas.
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
diferentes organismos internacionales (“Fulbright”, “Culturex”)
Nº de cursos programados en años anteriores.
Incremento cualitativo en el número de becas y cursos.
Análisis de las desviaciones de los datos y sus posibles causas.
Elaboración de estadísticas comparativas de años anteriores.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Desarrollar actividades conjuntas dentro del convenio marco con el Instituto Francés e iniciar proceso para establecer al menos uno más con otra institución internacional con objetivos similares a los de AC/E Apoyar la residencia o estancia profesional de al menos 5 creadores o gestores españoles dentro de Programas internacionales fuera de España Colaborar en la realización de al menos 3 acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras. Diversificar la oferta de Residencias a creadores (artes audiovisuales, escénicas, música), gestores culturales, comisarios, escritores y profesionales de las artes escénicas.
Número de acuerdos alcanzados con instituciones internacionales con finalidad similar a AC/E. X
01/04/2017–31/12/2017
Número residentes españoles en instituciones extranjeras durante 2017. X
Número de acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.
X
Diversidad de ámbitos de trabajo o de creación de los creadores o profesionales que participan en el programa.
X
Impulsar la actividad creadora. ESTRATEGIA 5.3 Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales
de la cultura.
PROYECTO 5.3.3
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la presencia de creadores y gestores culturales españoles en el panorama cultural global y potenciar los
acuerdos de intercambio entre instituciones españolas y extranjeras, especialmente latinoamericanas.
OBJETIVO GENERAL
5 Oferta de residencias para creadores y gestores culturales
RESPONSABLE
Jorge Sobredo Galanes – Director de Programación de AC/E
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reunión del equipo responsable del Programa de Residencias para establecer objetivos por áreas.
01/04/2017 31/04/2017 Director Dir. Programación y Dir. Producción.
Propuestas de programas e instituciones de interés con los que iniciar, mantener o reforzar el contacto.
2
Reuniones y contacto con instituciones objetivo para informarles sobre nuestro interés en establecer Programas conjuntos y posibles vías para llegar a acuerdos formales.
01/04/2017 31/12/2017 Director Dir. Programación y Dir. Producción
Estudio de propuestas y valoración por parte de la Dirección General, de Programación, y de Producción.
3
Negociación, redacción y firma de convenios entre AC/E y el resto de instituciones implicadas en cada Programa.
01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción
Convenios y demás documentos jurídicos o administrativos necesarios para llevarlos a término.
4 Redacción con las instituciones implicadas en cada caso de las convocatorias públicas de cada Programa de Residencia ofertado.
01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción Convocatoria pública
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5 Publicación conjunta de convocatorias 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación.
y Dir. Producción
Convocatoria difundida en web de AC/E y redes sociales.
6 Gestión y seguimiento de las obligaciones contraídas por AC/E en cada acuerdo.
01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Producción y Dir. Financiera y RRHH
Propuestas de gasto, memorias justificativas, control de facturas, contratos y memorias económicas. Gestión de viajes.
7
Gestión y seguimiento de las obligaciones económicas, formativas y de alojamiento contraídas por las demás instituciones implicadas, en especial las relacionadas con el correcto funcionamiento del Programa de Residencia para el residente español, así como por parte del seleccionado.
01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación y Dir. Producción
Contacto continuado con los residentes seleccionados para comprobar que desarrollan el programa de manera acorde a lo establecido. Recepción de memorias de actividad al final del periodo de residencia.
8 Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Programación. Páginas web y
notificaciones en redes.
9 Ejecución de actividades 01/04/2017 31/12/2017 Técnico Dir. Producción Fichas de dossier
10 Cierre administrativo de las actividades.
Tres meses desde la finalización de cada actividad
Técnico Dir. Programación. y Dir. Producción
Documentación económica, memoria de actividad y material gráfico.
11 Publicación memorias anuales 2018 Técnico Dir. Producción Memoria
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reunión del equipo responsable del Programa de Residencias para establecer objetivos por áreas.
Entre el 01/04/2017
Y el 31/04/2017
2
Reuniones y contacto con instituciones objetivo para informarles sobre nuestro interés en establecer Programas conjuntos y posibles vías para llegar a acuerdos formales.
01/04/2017 5% 0% 31/12/2017
3 Negociación, redacción y firma de convenios entre AC/E y el resto de instituciones implicadas en cada Programa.
01/04/2017 15% 0% 31/12/2017
4
Redacción, con las instituciones implicadas en cada caso, de las convocatorias públicas de cada Programa de Residencia ofertado.
01/04/2017 15% 0% 31/12/2017
ESTRATEGIA
PROYECTO 5.3.3 Oferta de residencias para creadores y gestores culturales
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la presencia de creadores y gestores culturales españoles en el panorama cultural global y potenciar l
os
acuerdos de intercambio entre instituciones españolas y extranjeras, especialmente latinoamericanas.
OBJETIVO GENERAL
5
Impulsar la actividad creadora.
5.3.Apoyar la movilidad internacional de artistas y profesionales de la cultura.
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
5 Publicación conjunta de convocatorias. 01/04/2017 31/12/2017
6 Gestión y seguimiento de las obligaciones contraídas por AC/E en cada acuerdo.
01/04/2017 31/12/2017
7
Gestión y seguimiento de las obligaciones económicas, formativas y de alojamiento contraídas por las demás instituciones implicadas, en especial las relacionadas con el correcto funcionamiento del Programa de Residencia para el residente español, así como por parte del seleccionado.
01/04/2017 31/12/2017
8 Difusión a través de la web y las redes sociales de las actividades.
01/04/2017 31/12/2017
9 Ejecución de actividades 01/04/2017 10% 0% 31/12/2017
10 Cierre administrativo de las actividades.
Tres meses desde la finalización de cada actividad.
Tres meses desde la finalización de cada actividad.
11 Publicación memorias anuales 2018 2018
RESPONSABLE
Jorge Sobredo Galanes – Director de Programación de AC/E
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Desarrollar actividades conjuntas dentro del convenio marco con el Instituto Francés e iniciar proceso para establecer al menos uno más con otra institución internacional con objetivos similares a los de AC/E.
Apoyar la residencia o estancia profesional de al menos 5 creadores o gestores españoles dentro de Programas internacionales fuera de España.
Colaborar en la realización de al menos 3 acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.
Número de acuerdos alcanzados con instituciones internacionales con finalidad similar a AC/E
1 2
Número de residentes españoles en instituciones extranjeras durante 2017 1 5
Número de acuerdos de intercambio de Programas de Residencia entre instituciones españolas y extranjeras.
0 3
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Diversificar la oferta de Residencias a creadores (artes audiovisuales, escénicas, música), gestores culturales, comisarios, escritores y profesionales de las artes escénicas
Diversidad de ámbitos de trabajo o de creación de los creadores o profesionales que participan en el programa.
1 4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1- Conocer el estado de conservación del edificio de La Tabacalera.
2- Primera reflexión integrada sobre usos del edificio.
3- Conocer la viabilidad de alquiler de espacios a terceros.
Informe técnico preliminar sobre el edificio x Diciembre
Documento borrador de primeras ideas y usos del edificio
Documento de viabilidad sobre el alquiler de espacios a terceros.
X
x
Diciembre
Diciembre
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.
PROYECTO 5.4.1 Redacción del Plan Director de futuros usos del edificio de la antigua Tabacalera de Madrid.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un diagnóstico sobre el estado de conservación del edificio, usos potenciales, referentes nacionales e
internacionales, posibles fórmulas de gestión y financiación.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
LUIS LAFUENTE BATANERO. DIRECTOR GENERAL DE BELLAS ARTES Y PATRIMONIO CULTURAL
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 2017-2020 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Análisis de necesidades del edificio, definición institucional, planteamiento conceptual, diagnóstico de necesidades y espacios.
Abril Diciembre Begoña Torres González
Subdirectora General
Subdirección General de Promoción de las Bellas Artes
Documento
2
Elaboración de un documento con posibles áreas funcionales, recursos, servicios, accesos y circulaciones, instalaciones, etc en colaboración con todas las áreas implicadas.
Abril Diciembre Begoña Torres González
Subdirectora General
Subdirección General de Promoción de las Bellas Artes
Documento
3 Participación en el concurso de ideas arquitectónicas. Abril Diciembre
Begoña
Torres González
Subdirectora General
Subdirección General de Promoción de las Bellas Artes
Informe
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Análisis de necesidades del edificio, definición institucional, planteamiento conceptual, diagnóstico de necesidades y espacios.
Abril Diciembre
2
Elaboración de un documento con posibles áreas funcionales, recursos, servicios, accesos y circulaciones, instalaciones, etc en colaboración con todas las áreas implicadas.
Abril Diciembre
3 Participación en el concurso de ideas arquitectónicas Abril Diciembre
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO Redacción del Plan Director de futuros usos del edificio de la antigua Tabacalera de Madrid.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un diagnóstico sobre el estado de conservación del edificio, usos potenciales, referentes nacionales e
internacionales, posibles fórmulas de gestión y financiación.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.1
RESPONSABLE
LUIS LAFUENTE BATANERO. DIRECTOR GENERAL DE BELLAS ARTES Y PATRIMONIO CULTURAL
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
1- Conocer elestado de conservación del edificio de La Tabacalera.
Informe técnico preliminar sobre el edificio.
Existencia de informes previos. 1
2- Primerareflexiónintegrada sobreusos del edificio
Documento borrador de primeras ideas y usos del edificio.
Existencia de informes previos. 1
3- Conocer laviabilidad dealquiler deespacios aterceros.
Documento de viabilidad sobre el alquiler de espacios a terceros.
No existen informes previos . 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Colaboración entre el sector de las artes visuales y las Universidades de todo el territorio nacional en el proceso formativo de los creadores más jóvenes
Nº de universidades participantes en el proyecto x
Nº de jóvenes creadores participantes en el proyecto. x Diciembre 2017
Incremento de la profesionalización de jóvenes creadores
Número de jóvenes creadores seleccionados para la residencia-taller. x
Visibilización del trabajo de los artistas en periodo de formación
Nª de visitantes al taller y a la exposición “Tabacalera. Cantera” x Nº de comisarios internacionales que colaboran en el visionado de porfolios. x
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.
PROYECTO Desarrollo del programa “Tabacalera Cantera”: residencia y taller para jóvenes creadores de todo el territorio nacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la profesionalización de los creadores más jóvenes ofreciendo oportunidades de encuentro con el público.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.2
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Contactos con departamentos universitarios de facultades de Bellas Artes
Abril Abril Mariflor Sanz Jefa de Servicio de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Propuesta de candidatos para el visionado de portfolios.
2 Visionado de portfolios y selección de candidatos Abril Abril Mariflor Sanz
Jefa de Servicio de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Listado de estudiantes seleccionados.
3 Residencia-taller en Tabacalera. Estudios Mayo Junio Mariflor Sanz
Jefa de Servicio de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Exposición
4 Exposición en Tabacalera. Estudios Junio Junio Mariflor Sanz
Jefa de Servicio de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Exposición
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Contactos con departamentos universitarios de facultades de Bellas Artes.
Abril 2017 Abril 2017
2 Visionado de portfolios y selección de candidatos
Abril 2017 Abril 2017
3 Residencia-taller en Tabacalera. Estudios.
Mayo 2017 Junio 2017
4 Exposición en Tabacalera.Estudios.
Junio 2017 Junio 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO Desarrollo del programa “Tabacalera Cantera”: residencia y taller para jóvenes creadores de todo el territorio nacional.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la profesionalización de los creadores más jóvenes ofreciendo oportunidades de encuentro con el público.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.2
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
1º Colaboración entre el sector de las artes visuales y las universidades de todo el territorio nacional en el proceso formativo de los creadores más jóvenes.
Nº de universidades participantes en el proyecto 1 2
Nº de jóvenes creadores participantes en el proyecto No existen datos 30
2º Incremento de la profesionalización de los jóvenes creadores.
Nº de jóvenes creadores seleccionados para la residencia-taller
Proyecto ex novo 7
3º Visibilización del trabajo de los artistas en período de formación
Nº de visitantes al taller y a la exposición “Tabacalera. Cantera”. No existen datos 300
Nº de comisarios internacionales que colaboran en el visionado de porfolios.
Sin antecedentes 2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Estudio y análisis de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Número de centros localizados. x Al final del año
Número de fichas descriptivas realizadas. x Al final del año
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO 5.4.3 Puesta en marcha de una red de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar sinergias, cooperación y proyectos comunes entre centros de arte contemporáneo ubicados en antiguos
espacios industriales.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Localización de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Abril 2017 Junio 2017 Isabel Quintana
Consejera Técnica
S.G. Promoción de las Bellas Artes
Listado y mapa
3
Redacción de fichas descriptivas de los centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Julio 2017 Diciembre 2017
Isabel Quintana
Consejera Técnica
S.G. Promoción de las Bellas Artes
Fichas descriptivas
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Localización de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Abril 2017
Junio 2017
3 Redacción de fichas descriptivas de los centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Julio 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.
PROYECTO Puesta en marcha de una red de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar sinergias, cooperación y proyectos comunes entre centros de arte contemporáneo ubicados en antiguos
espacios industriales.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.3
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Estudio y análisis de centros de arte contemporáneo ubicados en espacios industriales en España.
Número de centros localizados Proyecto ex novo 15
Número de fichas descriptivas realizadas Proyecto ex novo 15
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
1-Programa de visitas para adultos (Visitas con…)Nº de visitas organizadas
x Diciembre 2017 Nº de participantes
2- Visitas taller con grupos de escolares de secundaria y bachillerato.
Nº de talleres realizados x Diciembre 2017
Nº de participantes x Diciembre 2017
Nº de colegios interesados x Diciembre 2017 3- Campamentos de verano Nº de campamentos x Diciembre 2017
4- Publicación educativa Nº de publicaciones entregadas x Diciembre 2017
5 –Presentación de programa educativo en Tabacalera. Nº de asistentes x Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO 5.4.4 Consolidación del programa educativo asociado a las exposiciones de artes visuales contemporáneas en Tabacalera.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Ofertar nuevas actividades formativas inclusivas para facilitar el acceso a mayores audiencias, mediante el desarrollo de programas de visitas con el apoyo de las TIC.
OBJETIVO
GENERAL
5
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES.
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Investigación de públicos y conceptualización del programa educativo.
Abril 2017 Mayo 2017 Conchita Sánchez Llorente
Jefa de Servicio de Difusión
S.G de Promoción de las Bellas Artes Programa educativo
2 Desarrollo de talleres y actividades. Mayo 2017 Septiembre
2017
Conchita Sánchez Llorente
Jefa de Servicio de Difusión
S.G. de Promoción de las Bellas Artes
Talleres y actividades
3 Edición y coordinación de la publicación.
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Conchita Sánchez Llorente
Jefa de Servicio de Difusión
S.G. de Promoción de las Bellas Artes Publicación
4 Presentación del programa educativo y de la publicación.
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Conchita Sánchez Llorente
Jefa de Servicio de Difusión
S.G. de Promoción de las Bellas Artes
Difusión pública del programa.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Investigación de públicos y conceptualización del programa educativo.
Abril 2017 Mayo 2017
2 Desarrollo de talleres y actividades. Mayo 2017 Septiembre
2017
3 Edición y coordinación de la publicación.
Septiembre 2017
Noviembre 2017
4 Presentación del programa educativo y de la publicación.
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.
PROYECTO Consolidación del programa educativo asociado a las exposiciones de artes visuales contemporáneas en Tabacalera.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ofertar nuevas actividades formativas inclusivas para facilitar el acceso a mayores audiencias, mediante el desarrollo de
programas de visitas con el apoyo de las TIC.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.4
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
1 - Programa de visitas para adultos (Visitas con…).
Nº de visitas organizadas No existen datos 5
Nº de participantes No existen datos 50
2 - Visitas-taller con grupos escolares de secundaria y bachillerato.
Nº de talleres realizados No existen antecedentes 2
Nº de participantes No existen antecedentes 40
Nº de colegios interesados No existen antecedentes 15
3 - Campamentos de verano. Nº de campamentos No existen antecedentes 1
4 - Publicación educativa.
Nº de publicaciones entregadas en cada visita. No existen antecedentes 1
5 - Presentación de programa educativo en Tabacalera.
Nº de asistentes al acto de presentación. No existen antecedentes 30
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Mejorar la accesibilidad física (orientación) del edificio de Tabacalera para las personas con discapacidad.
Número de descargas de la aplicación X Anual % de aumento del grado de satisfacción en la visita. X Anual
Número de visitantes con algún tipo de discapacidad. X Anual
Número de accesos de un mismo visitante con algún tipo de discapacidad (reincidencia).
X Anual
Mejorar la accesibilidad de los contenidos (exposiciones temporales/historia del edificio) mostrados en Tabacalera.
Número de descargas de la aplicación X Anual % de aumento del grado de satisfacción en la visita. X Anual
Número de visitantes con algún tipo de discapacidad. X Anual
Número de accesos de un mismo visitante con algún tipo de discapacidad (reincidencia).
X Anual
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO 5.4.5 Adaptación de las salas y las exposiciones de Tabacalera para las personas con discapacidad.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar en un plano de igualdad el derecho de las personas con discapacidad de acceder al patrimonio cultural y
artístico.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
BEGOÑA TORRES GONZÁLEZ. SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCIÓN DE LAS BELLAS ARTES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Definición de contenidos en los tres niveles de la app: señalética y orientación / itinerario arquitectónico / exposiciones temporales.
Abril 2017 Abril 2017 Ana Tomás Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
SG Promoción de Bellas Artes Documento
2 Aspecto gráfico: desarrollo de interfaz con diseño preliminar. Abril 2017 Mayo 2017 Ana Tomás
Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Aplicación multimedia.
3 Programación y desarrollo para prueba en itinerario arquitectónico.
Mayo 2017 Ana Tomás Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Aplicación multimedia.
4 Instalación de balizas (beacons) en el edificio de Tabacalera.
Mayo 2017 Ana Tomás Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes Balizas
Mayo 2017
Mayo 2017
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
5 Testeo de la aplicación en grupo de control.
Mayo 2017 Junio 2017 Ana Tomás
Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
6 Elaboración de fichas de contenidos para incluir en la app.
Junio 2017
Diciembre 2017
Ana Tomás Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes Fichas
7 Puesta en marcha de la app en exposición temporal.
Junio 2017
Diciembre 2017
Ana Tomás Hernández
Jefa de Sección de Coordinación de Exposiciones
S.G de Promoción de las Bellas Artes
Aplicación multimedia.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Definición de contenidos en los tres niveles de la app: señalética y orientación / itinerario arquitectónico / exposiciones temporales
Abril 2017 Abril 2017
2 Aspecto gráfico: desarrollo de interfaz con diseño preliminar Abril 2017 Mayo 2017
3 Programación y desarrollo para prueba en itinerario arquitectónico Mayo 2017 Mayo 2017
4 Instalación de balizas (beacons) en el edificio de Tabacalera Mayo 2017 Mayo 2017
5 Testeo de la aplicación en grupo de control Mayo 2017 Mayo 2017
6 Elaboración de fichas de contenidos para incluir en la app Junio 2017 Diciembre
2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera.
PROYECTO Adaptación de las salas y las exposiciones de Tabacalera para las personas con discapacidad.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar en un plano de igualdad el derecho de las personas con discapacidad de acceder al patrimonio cultural y
artístico.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.5
7 Puesta en marcha de la app en exposición temporal Junio 2017 Diciembre
2017
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Catalogar los fondos no fílmicos que serán objeto de exhibición.
Digitalizar los fondos no fílmicos que integrarán el museo.
Incorporar nuevas piezas a la colección de cara a completarla.
Completar y preparar para su exhibición las colección española de fondos no fílmicos.
Hacer accesible al público el patrimonio cinematográfico español mediante la apertura de un espacio permanente de exhibición.
% de datos migrados
% de fondos analizados
Número de fondos digitalizados
Número de fondos adquiridos
Número de fondos catalogados
Estudio de necesidades realizado
X
X
X
X
X
X
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO Creación de un Museo del Cine
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con un espacio de exhibición para las colecciones de titularidad estatal relacionadas con la cinematografía y
las artes audiovisuales.
OBJETIVO GENERAL
5 5.4.6
RESPONSABLE
ELENA CERVERA, RESPONSABLE DE LA COLECCIÓN MUSEO (FILMOTECA ESPAÑOLA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3
4
5
6
Migración parcial de bases de datos de fondos no fílmicos.
Revisión y análisis de la colección existente.
Digitalización de fondos
Catalogación de fondos
Adquisición de fondos
Definición de necesidades arquitectónicas y análisis de los espacios disponibles.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic. 2017
Dic. 2017
Dic. 2017
Dic. 2017
Dic. 2017
Dic. 2017
Elena Cervera
Elena Cervera
Elena Cervera
Elena Cervera
Elena Cervera
Elena Cervera
Responsable de la colección Museo.
Filmoteca Española
Estudio de necesidades.
Documento de análisis de la colección.
Nueva base de datos
Imágenes digitales Nueva base de datos.
Imágenes digitales Nueva base de datos.
Nuevos fondos
RESPONSABLE
ELENA CERVERA, RESPONSABLE DE LA COLECCIÓN MUSEO (FILMOTECA ESPAÑOLA)
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL ABRIL 2017 DICIEMBRE DE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN
INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D Catalogar los fondos no fílmicos que serán objeto de exhibición.
Digitalizar los fondos no fílmicos que integrarán el museo.
Incorporar nuevas piezas a la colección de cara a completarla.
Completar y preparar para su exhibición las colección española de fondos no fílmicos.
Hacer accesible al público el patrimonio cinematográfico español mediante la apertura de un espacio permanente de exhibición.
20%
30%
12.273
0
25.000
No existe el estudio
50%
100%
15.000
2
50.000
Estudio realizado
% de datos migrados
% de fondos analizados
Número de fondos digitalizados.
Número de fondos adquiridos
Estudio de necesidades realizado
Número de fondos catalogados
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
5
Migración parcial de bases de datos de fondos no fílmicos.
Revisión y análisis de la colección existente.
Digitalización de fondos
Catalogación de fondos
Adquisición de fondos
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
Dic 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA 5.4 Proyectar una nueva Tabacalera
PROYECTO 5.4.6 Creación de un Museo del Cine
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contar con un espacio de exhibición para las colecciones de titularidad estatal relacionadas con la cinematografía y las
artes audiovisuales.
OBJETIVO GENERAL
5
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Elaboración del Plan Director Aprobación del Plan Director X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.1 La fundación de “La Farmacia, Centro Nacional de Creación de las Artes Escénicas”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar nuevos espacios de investigación y exhibición de las artes escénicas en un contexto de vanguardia e
innovación.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández – Peinado Martínez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Elaboración del documento estratégico Mayo 2017 Mayo 2017 Secretario
General Documento Estratégico
2 Contratación y ejecución del Plan Director Mayo 2017 Diciembre
2017 Gerencia de Infraestructuras y Equipamientos del MECD
Plan Director
3 Acondicionamiento de instalaciones básicas Mayo 2017 Diciembre
2017 Secretario General Obras
4 Obras requerimiento ITE Ayuntamiento Mayo 2017 Diciembre
2017 Secretario General ITE favorable
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Elaboración del documento estratégico
Mayo 2017
Mayo 2017
2 Contratación y ejecución del Plan Director
Mayo 2017
Diciembre 2017
3 Acondicionamiento de espacios Mayo 2017
Diciembre 2017
4 Obras requerimiento ITE Ayuntamiento
Mayo 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.1 La fundación de “La Farmacia, Centro Nacional de Creación de las Artes Escénicas”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar nuevos espacios de investigación y exhibición de las artes escénicas en un contexto de vanguardia e
innovación.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
SECRETARIO GENERAL – Carlos Fernández-Peinado Martínez
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Mayo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Elaboración del Plan Director Aprobación del Plan Director Inexistencia del Plan SI
última revisión en 2011.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Definición de un concepto de creación artística en residencia consensuado por el sector X Diciembre 2017
Articulación de un proceso de intercambio de experiencias, prácticas y reflexiones con espacios y creadores
X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
administracionespúblicas y otrasinstituciones
parapromover un usoeficiente y racional delos recursos culturales.
favorecer la cohesión social
acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía yfavorecer la cohesión socialfavorecer la cohesión social
ESTRATEGIA Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.2 Promoción de “Residencias de Creación”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el acuerdo entre creadores y espacios o eventos escénicos, públicos y privados, que faciliten la
realización de una obra creativa en residencia .
OBJETIVO GENERAL
5
5.5
Número de reuniones con los espacios y creadores de los distintos sectores de las artes escénicas.
Número de reuniones con los espacios y creadores de los distintos sectores de las artes escénicas.
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM CRISTINA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 1 de junio de 2017 31 de diciembre de 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Articular un proyecto de creación escénica en residencia artística mediante la puesta en contacto con creadores y espacios o eventos de artes escénicas
Junio 2017
Diciembre 2017
Subdirector y subdirector adjunto / Subdirector y subdirector adjunto
Subdirección General de Teatro / Subdirección General de Música y Danza
Redefinición de las modalidades de ayuda a las artes escénicas en régimen de concurrencia competitiva
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
Articular un proyecto de creación escénica en residencia artística mediante la puesta en contacto con creadores y espacios o eventos de artes escénicas.
Junio 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO Promoción de “Residencias de Creación”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el acuerdo entre creadores y espacios o eventos escénicos, públicos y privados, que faciliten la
realización de una obra creativa en residencia
OBJETIVO GENERAL
5 5.5.2
5.5
RESPONSABLE
SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO CRISITNA SANTOLARIA
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL 1 de junio de 2017 31 de diciembre de 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Definición de un concepto de creación artística en residencia consensuado por el sector.
Número de reuniones con los espacios y creadores de los distintos sectores de las artes escénicas.
Proyecto ex novo 1
Articulación de un proceso de intercambio de experiencias, prácticas y reflexiones con espacios y creadores.
Número de reuniones con los espacios y creadores de los distintos sectores de las artes escénicas.
Proyecto ex novo 1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta Lograr que el 50% de creadores internacionales que actúen en las unidades teatrales y de danza del INAEM participen en actividades de mediación de esas unidades (conferencias, master class, talleres).
Porcentaje de creadores internacionales (maestros e intérpretes) que han participado durante 2017 en actividades de mediación.
X Diciembre 2017
Incentivar estas actividades, en la medida de lo posible, en las unidades musicales. Número de actividades llevadas a cabo
X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.3 Maestros a escena
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer que maestros e intérpretes de prestigio internacional compartan su talento con nuestros intérpretes y
creadores.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
Unidad de apoyo INAEM. José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Año 2017 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Presentar y contactar con las unidades de producción/receptoras del proyecto
2ª quincena mayo 2017
JLGS Jefe del departamento de coordinación
Unidad de apoyo INAEM
Informe final de actividades
2 Diseñar el formato de masterclass en colaboración con los beneficiarios del programa y con las unidades de creación
Junio 2017 JLGS Jefe del departamento de coordinación
Unidad de apoyo INAEM
Informe final de actividades
3 Concretar un plan de acción/pasos a seguir para la puesta en marcha del proyecto
Septiembre 2017 JLGS
Jefe del departamento de coordinación
Unidad de apoyo INAEM
Informe final de actividades
4 Seguimiento de la participación de los creadores en las actividades organizadas por las unidades
Diciembre 2017 JLGS
Jefe del departamento de coordinación
Unidad de apoyo INAEM
Informe final de actividades
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
Presentar y contactar con las unidades de producción/receptoras del proyecto.
2ª quincena mayo 2017
Diciembre 2017
Diseñar el formato de masterclass en colaboración con los beneficiarios del programa y con las unidades de creación.
Concretar un plan de acción/pasos a seguir para la puesta en marcha del proyecto.
Seguimiento de la participación de los creadores en las actividades organizadas por las unidades.
Junio 2017
Sept 2017
Diciembre2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.3 Maestros a escena
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer que maestros e intérpretes de prestigio internacional compartan su talento con nuestros
intérpretes y creadores.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
Unidad de apoyo INAEM. José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Anual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
50% de creadores internacionales participando en actividades de mediación de las unidades teatrales y de danza del INAEM.
% de creadores que realmente han participado en estas actividades.
20% de participación en estas actividades.
50%
10% de creadores internacionales participando en actividades de mediación de las unidades musicales del INAEM.
% de creadores que realmente han participado en estas actividades.
0% de participación en estas actividades. 10%
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓNBaja Media Alta
Estudio de viabilidad de la implantación de una bienal nacional de danza, música y teatros contemporáneos.
Informe/documento de viabilidad X Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.4 Programación, en el marco más adecuado, de un encuentro bienal de danza, música y teatro contemporáneos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyar la difusión nacional e internacional de estos géneros creativos y fomentar su programación en la red de
teatros públicos.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
Unidad de apoyo INAEM. José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Año 2017 Abril 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1 Reuniones del INAEM con AC/E para viabilidad financiera.
2ª quincena mayo 2017
Diciembre 2017 JLGS
Jefe de departamento de coordinación
Unidad de Apoyo INAEM Actas y acuerdos
2
3
Reuniones del INAEM con sus unidades de creación.
Reuniones del INAEM con responsables autonómicos.
Junio 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
JLGS
JLGS
Jefe de departamento de coordinación
Jefe de departamento de coordinación
Unidad de Apoyo INAEM
Unidad de Apoyo INAEM
Documentos internos de trabajo.
Acuerdos
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones del INAEM con AC/E 2ª quincena mayo
Diciembre 2017
2
3
Reuniones del INAEM con sus unidades de creación.
Reuniones del INAEM con responsables autonómicos.
Junio 2017
Septiembre 2017
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Apoyar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.5 Apoyar la creación contemporánea en el ámbito de las artes escénicas y musicales.
PROYECTO 5.5.4 Programación, en el marco más adecuado, de un encuentro bienal de danza, música y teatro contemporáneos.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyar la difusión nacional e internacional de estos géneros creativos y fomentar su programación en la red de
teatros públicos.
OBJETIVO GENERAL
5
RESPONSABLE
Unidad de apoyo INAEM. José Luis García Sacristán
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual Abril 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
0 1 Documento multilateral Ponencia marco. Numero de administraciones involucradas.
0 1 Documento de estrategia Informe marco INAEM
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Fomentar el espíritu emprendedor y el talento en el sector creativo, en especial en el ámbito cinematográfico.
Promover el apoyo financiero privado a los nuevos cineastas.
Puesta en marcha de la Plataforma de nuevos cineastas, como acontecimiento de excepcional interés público.
Nº Proyectos Financiados
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.6 Fomentar la creación cinematográfica y audiovisual
PROYECTO Creación de la plataforma “Nuevos Cineastas” y su consideración como acontecimiento de excepcional interés público.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la profesionalización e internacionalización de los creadores cinematográficos y promover el apoyo privado a
los mismos.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.1
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Marzo 2017 Diciembre 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
3 Elaboración y aprobación de un Manual de Identidad corporativa y de uso para empresas colaboradoras.
Marzo 2017
Julio 2017
Septiembre 2017
Junio 2017
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Guadalupe Melgosa
Jacobo Martín
Subdirectora General
Asesor Unidad de Apoyo
-Apoyo a la realización de proyectos cinematográficos de nuevos talentos.
-Programa de nuevos talentos.
-Nuevas fuentes de financiación privada para la producción de obras audiovisuales de nuevos creadores.
Creación mediante Orden ministerial y puesta en marcha del órgano administrativo encargado de la ejecución del programa.
Inclusión en los Presupuestos Generales del Estado 2017 del “Plan 2020 de Apoyo a los Nuevos Creadores Cinematográficos y la conservación y difusión de la historia del cine español”.
SG Promoción y Relaciones Internacionales
RESPONSABLE
GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Marzo 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Fomentar el espíritu emprendedor y el talento en el sector creativo, en especial en el ámbito cinematográfico.
Promover el apoyo financiero privado a los nuevos cineastas.
Puesta en marcha de la Plataforma de nuevos cineastas, como acontecimiento de excepcional interés público.
Nº Proyectos Financiados
Nuevo proyecto
Plataforma operativa.
10
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Marzo 2017
Junio 2017
Junio 2017
Septiembre2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.6 Fomentar la creación cinematográfica y audiovisual
PROYECTO Creación de la plataforma “Nuevos Cineastas” y su consideración como acontecimiento de excepcional interés público.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar la profesionalización e internacionalización de los creadores cinematográficos y promover el apoyo privado
a los mismos.
OBJETIVO GENERAL
5
3
Inclusión en los Presupuestos Generales del Estado 2017 del “Plan 2020 de Apoyo a los Nuevos Creadores Cinematográficos y a la conservación y difusión de la historia del cine español”.
Creación mediante Orden ministerial y puesta en marcha del órgano administrativo encargado de la ejecución del programa.
Elaboración y aprobación de un Manual de Identidad corporativa y de uso para empresas colaboradoras.
Septimbre2017
Noviembre2017
5.6.1
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas para impulsar y potenciar el cine de enfoque cultural.
Número de reuniones mantenidas
% de redacción de directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el futuro estudio.
X
X DICIEMBRE 2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.6 Fomentar la creación cinematográfica y audiovisual
PROYECTO Realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas (Academia de las Artes y las Ciencias cinematográficas de España, Universidades, etc.).
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Potenciar e impulsar el cine de enfoque cultural
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.2
DICIEMBRE 2017
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL SEPTIEMBRE 2017 DICIEMBRE 2017
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
Reuniones con la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, con el sector, con otras entidades.
Septiembre2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo Informe de reuniones
2
Determinar directrices y pautas para la realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas
Noviembre2017
Diciembre2017
Jacobo Martín/ Jaime Alejandre
Vocal Asesor Unidad de Apoyo
Directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el estudio.
RESPONSABLE
Oscar Graefenhain de Codes, Director General
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL SEPTIEMBRE 2017 DICIEMBRE 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas para impulsar y potenciar el cine de enfoque cultural.
Número de reuniones mantenidas.
% de redacción de directrices, datos y contenidos que deben ser abordados por el futuro estudio.
0
0 %
3
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1 Reuniones con la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, con el sector, con otras entidades.
Septiembre2017
Diciembre2017
2
Determinar directrices y pautas para la realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas
Noviembre2017
Diciembre2017
Impulsar la actividad creadora.
ESTRATEGIA 5.6 Fomentar la creación cinematográfica y audiovisual
PROYECTO Realización de un estudio prospectivo multidisciplinar de la cinematografía y las artes audiovisuales españolas (Academia de las Artes y las Ciencias cinematográficas de España, Universidades, etc.).
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO
Potenciar e impulsar el cine de enfoque cultural.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.2
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”, con el fin de difundir y promocionar los cortometrajes como medio de expresión artística y cultural.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de cortometrajes como medio de expresión artística y cultural mediante ayudas, apoyo en
festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5
5.6
5.6.3
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2019
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Reuniones con el sector del cortometraje y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
Junio 2017
Sep 2017
Nov 2017
Dic 2017
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Informe reuniones con propuestas.
Programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”, con el fin de difundir y promocionar los cortometrajes como medio de expresión artística y cultural.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
Nuevo programa
4
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Reuniones con el sector del cortometraje y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
Junio 2017
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA 5.6 FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Cortometrajes”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de cortometrajes como medio de expresión artística y cultural mediante ayudas, apoyo en
festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.3
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Documentales”, con el fin de difundir y promocionar los documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social
mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.4
5.6
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2019
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Reuniones con el sector del documental y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
Junio 2017
Sep 2017
Noviembre 2017
Diciembre 2017
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Dtor Políticas de Marketing
Dtor. Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep. Políticas de Marketing
Informe reuniones con propuestas.
Programa “ICAA-Difusión Documentales”.
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Documentales”, con el fin de difundir y promocionar los documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
Nuevo Programa.
4
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Reuniones con el sector del documental y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
Junio 2017
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA 5.6 FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Documentales”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de documentales como instrumento de expresión artística y reflejo de la realidad social mediante
ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.4
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Animación”, con el fin de difundir y promocionar las obras de animación como medio de expresión artística e innovación.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.
X
X
Diciembre 2017
Diciembre 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Animación”.
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de obras cinematográficas y audiovisuales de animación como medio de expresión artística e
innovación mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.5
5.6
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2019
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de
trabajo Unidad
1
2
Reuniones con el sector de la animación y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.
Junio 2017
Septiembre 2017
Noviembre 2017
Diciembre 2017
Rafael Cabrera
Rafael Cabrera
Dtor Políticas de Marketing
Dtor Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Dep Políticas de Marketing
Informe reuniones con propuestas.
Programa “ICAA-Difusión Animación”.
RESPONSABLE
Rafael Cabrera, Director del Departamento de Políticas de Marketing
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
PLURIANUAL Junio 2017 Diciembre 2017
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D
Aplicación y desarrollo del programa “ICAA-Difusión Animación”, con el fin de difundir y promocionar las obras de animación como medio de expresión artística e innovación.
Número de reuniones mantenidas con el sector para diseñar el programa.
% de redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.
Nuevo programa
4
100%
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
Reuniones con el sector de la animación y la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas de España, para conocer sus iniciativas respecto al programa.
Diseño y redacción del programa “ICAA-Difusión Animación”.
Junio 2017
Sep 2017
Nov 2017
Dic 2017
IMPULSAR LA ACTIVIDAD CREADORA.
ESTRATEGIA 5.6FOMENTAR LA CREACIÓN CINEMATOGRÁFICA Y AUDIOVISUAL.
PROYECTO Puesta en marcha del programa “ICAA-Difusión Animación”
OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la difusión de obras cinematográficas y audiovisuales de animación como medio de expresión artística
e innovación mediante ayudas, apoyo en festivales y promoción internacional.
OBJETIVO GENERAL
5 5.6.5
_____________________________________________________________________________________________________________________________
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Un mayor uso y por parte de diferentes comunidades de usuarios de las colecciones y datos de la BNE.
Incremento en el número de accesos al fondo digital de la BNE.
Número de productos creados a partir de herramientas y conjuntos de datos BNE (por terceros).
X
X 31/12/2017
ESTRATEGIA 5.7 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 5.7.1 Creación del laboratorio de ideas de la Biblioteca Nacional “BNE.LABS”.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Favorecer la investigación y la generación de nuevo conocimiento y facilitar el uso de contenidos en dominio público o en los que una cesión de sus derechos de explotación lo permita, para fines específicos relacionados con sectorescomo ocio, turismo, moda y videojuego.
OBJETIVO
GENERAL Impulsar la actividad creadora.
5
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1
2
3
4
Creación del espacio “BNELab”
Ampliación de número de datasets que se ofrecen.
Desarrollo de herramientas para favorecer la reutilización de los contenidos.
Desarrollo de productos para favorecer el acceso y la difusión de los proyectos de la BNE.
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Abril 2017
Junio 2017
Diciembre 2020
Diciembre 2020
Diciembre 2020
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
Como resultado de este proyecto se generarán diferentes proyectos destinados a diferentes tipos de usuarios: docentes, investigadores, programadores, emprendedores, y público en general interesados en diferentes aspectos de las colecciones de la BNE.
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
4
Creación del espacio “BNELab”
Ampliación de número de datasets que se ofrecen.
Desarrollo de herramientas para favorecer la reutilización de los contenidos.
Desarrollo de productos para favorecer el acceso y la difusión de los proyectos de la BNE.
ESTRATEGIA 5.7 Convertir a la BNE en centro de referencia para el hispanismo internacional.
PROYECTO 5.7.1 Creación del laboratorio de ideas de la Biblioteca Nacional “BNE.LABS”.
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO
OBJETIVO
GENERAL
Favorecer la investigación y la generación de nuevo conocimiento y facilitar el uso de contenidos en dominio público o en los que una cesión de sus derechos de explotación lo permita, para fines específicos relacionados con sectores como ocio, turismo, moda y videojuego.
5
Impulsar la actividad creadora.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Un mayor uso y por parte de diferentes comunidades de usuarios de las colecciones y datos de la BNE.
Incremento en el número de accesos al fondo digital de la BNE.
Número de productos creados a partir de herramientas y conjuntos de datos BNE (por terceros).
Documentos digitales descargados: 4.890.594 y páginas de hemeroteca vistas: 11.089.658
No se recoge actualmente este indicador.
INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE
VERIFICACIÓN Baja Media Alta
Un espacio que informe de qué autores entran cada año en domino público y se facilite acceso a semblanzas biográficas y a parte de la obra digitalizada de los más relevantes.
Número de autores identificados
Semblanzas de autores realizadas
X
X
31/12/2017
ESTRATEGIA 5.7 Incrementar los contenidos digitales y proporcionar los medios para una correcta reutilización de la información generada por la BNE.
PROYECTO 5.7.2 Impulso del portal de autores en dominio público
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Promover el acceso abierto a la obra completa digitalizada de autores españoles libres de derechos.
OBJETIVO
GENERAL
5
Impulsar la actividad creadora.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE
PRODUCTOS Inicio Final Nombre
Puesto de trabajo
Unidad
1
2
3
Identificación de autores que entran en dominio público.
Elaboración de semblanzas de los más relevantes.
Digitalización de la parte de la obra de los más relevantes.
Abril 2017 Diciembre 2020
Jefatura del Área de Biblioteca Digital
Dirección de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
El espacio “Escritores en la BNE”
SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES
Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN
Motivo-Desviación P R D P R D
1
2
3
Identificación de autores que entran en dominio público.
Elaboración de semblanzas de los más relevantes.
Digitalización de la parte de la obra de los más relevantes.
ESTRATEGIA 5.7 Incrementar los contenidos digitales y proporcionar los medios para una correcta reutilización de la información generada por la BNE.
PROYECTO 5.7.2 Impulso del portal de autores en dominio público
OBJETIVO ESPECÍFICO
DEL PROYECTO Promover el acceso abierto a la obra completa digitalizada de autores españoles libres de derechos
OBJETIVO
GENERAL
5
Impulsar la actividad creadora.
RESPONSABLE
José Luis Bueren Gómez-Acebo. Director de Biblioteca Digital y Sistemas de Información
DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN
Plurianual 01/04/2017 31/12/2020
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS
RESULTADO
PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL
EVALUACIÓN Causas-consecuencia
De la desviación P R D
Un espacio que informe de qué autores entran cada año en domino público y se facilite acceso a semblanzas biográficas y a parte de la obra digitalizada de los más relevantes.
Número de autores identificados
Semblanzas de autores realizadas.
Cada año variará en función del número de autores que fallecieran en un determinado año.
42 semblanzas disponibles.