plan municipal de desarrollo 2018 - energia de nuevo...

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ÍNDICE

Presentación....................................................................................................................................................4

MarcoJurídico.................................................................................................................................................5

MisiónyVisión................................................................................................................................................5

MarcodePlaneación.....................................................................................................................................6

Planeación........................................................................................................................................................9Plataforma Electoral ..................................................................................................................................................................... 9 Diagnóstico Estratégico .............................................................................................................................................................. 9 Participación Ciudadana .......................................................................................................................................................... 10 Proceso de Integración Final ................................................................................................................................................. 12

AlineaciónconelPlanEstataldeDesarrollo.....................................................................................13

EjesRectores.................................................................................................................................................13

ContextoNacional.......................................................................................................................................16Geografía ........................................................................................................................................................................................ 16 Clima ................................................................................................................................................................................................ 17 Relieve ............................................................................................................................................................................................. 17

ContextoEstatal...........................................................................................................................................18Geografía ........................................................................................................................................................................................ 18 Clima ................................................................................................................................................................................................ 19 Relieve ............................................................................................................................................................................................. 20

ContextoMunicipalTerritorial..............................................................................................................21Geografía ........................................................................................................................................................................................ 21 Clima ................................................................................................................................................................................................ 22 Uso de Suelo y Vegetación ...................................................................................................................................................... 23 Flora y Fauna ................................................................................................................................................................................ 24 Hidrografía .................................................................................................................................................................................... 24 Orografía ........................................................................................................................................................................................ 24

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ContextoMunicipalPoblacional............................................................................................................25Población ........................................................................................................................................................................................ 25 Vivienda .......................................................................................................................................................................................... 25 Economía........................................................................................................................................................................................ 26 Educación ....................................................................................................................................................................................... 27 Salud ................................................................................................................................................................................................. 28

EjesTrasversales.........................................................................................................................................29Transparencia y Anticorrupción .......................................................................................................................................... 29 Respeto a los Derechos Humanos ........................................................................................................................................ 30

EjesRectoresyProyectosEstratégicos...............................................................................................31Cadereyta Seguro y Ordenado ............................................................................................................................................... 31 Cadereyta Incluyente ................................................................................................................................................................ 37 Cadereyta en Desarrollo .......................................................................................................................................................... 46 Cadereyta Consciente ............................................................................................................................................................... 50

ObraPública..................................................................................................................................................52Listado de Obras Públicas Proyectadas ............................................................................................................................. 53

IndicadoresparaelSeguimientodeObjetivos.................................................................................60Sistema de Seguimiento y Evaluación ............................................................................................................................... 61

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PRESENTACIÓN

El plan municipal de desarrollo de Cadereyta Jiménez 2018-2021, expresa la visión de gobierno de la Administración Municipal, siendo ésta el resultado de la comunión de esfuerzo de los ciudadanos en conjunto con la Administración Municipal que me honro en presidir.

El plan municipal de desarrollo de Cadereyta Jiménez 2018-2021, no solo será la herramienta de política pública diseñada para cumplir objetivos generales, estrategias y prioridades para el desarrollo integral de nuestra comunidad, será ante todo la representación de la escencia de mi gobierno y su actuación al servicio de Cadereyta Jiménez.

El servicio público exige vocación para quien lo ejerce y demanda resultados para la comunidad. Bajo esta premisa se ha convocado a toda la comunidad de nuestro querido Cadereyta Jiménez para que, en conjunto con la Administración Municipal, realicen una planeación para el desarrollo de nuestra ciudad que se traduzca en mejores condiciones de vida y en el establecimiento de bases que a mediano y largo plazo, la consoliden como una ciudad moderna y sustentable.

Para consolidar este plan municipal de desarrollo de Cadereyta Jiménez 2018-2021, se han recogido las propuestas de miles de jimenenses que anhelan una comunidad en la que se desarrollen en plenitud de manera pacífica y ordenada, con estas propuestas la Administración Municipal las transformará en acciones concretas que den resultados para toda nuestra gran comunidad. Para ello se han considerado las exigencias legales correspondientes, así como un diagnóstico estratégico que nos permita aprovechar de mejor manera todos los recursos con los que se cuentan en nuestro Municipio, pero sobre todo a su principal activo, el valor y calidad de toda nuestra gente.

Conozco perfectamente el valor de la gente de Cadereyta Jiménez su capacidad y entrega. Así como las áreas de oportunidades que debemos atender y las impostergables oportunidades que no debemos dejar escapar, así que es el momento en el que sociedad y gobierno transiten juntos su existencia; es por ello que el trabajo responsable y conjuntamente con toda nuestra gente, debe ser la mejor línea de acción para garantizar el cumplimiento de nuestro objetivo fundamental de este Plan: un Cadereyta seguro, ordenado, incluyente, en movimiento y consciente.

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MARCO JURÍDICO

El marco jurídico establece las bases para la elaboración y seguimiento del plan municipal de desarrollo de Cadereyta Jiménez 2018-2021, así como los programas que consideren necesario diseñar e implementar para atender las demandas prioritarias de la población, proporcionando de esta manera un desarrollo armónico y sustentable en el que la participación de la sociedad ocupe un lugar primordial.

Los programas, metodología, acciones y recursos para alcanzar los objetivos trazados se encuentran establecidos y sustentados jurídicamente en los artículos 1, 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; así como en los artículos 2, 23, 30, 130, y 132 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Nuevo León; 150, 151, 152, 153, 154, 155, 156 de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León; 26, 27, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115, 116, 117, 118 de la Ley Orgánica de la Administración Pública de Nuevo León.

MISIÓN Y VISIÓN

La Misión de la Administración Municipal de Cadereyta Jiménez 2018-2021, será tener un gobierno de manera eficaz en el ejercicio de los recursos públicos, afrontando responsablemente los compromisos con la sociedad. Gobernando de manera transparente y teniendo un gobierno incluyente con todos los jimenenses.

La Visión de la Administración Municipal Cadereyta Jiménez 2018-2021, es ser una ciudad con un desarrollo urbano y rural constante en donde las principales fortalezas sean nuestra gente, tradiciones y costumbres. Tener una ciudad comprometida con su entorno, en donde todas las familias vivan seguras y tengan oportunidad de desarrollarse tanto personal, intelectual y económicamente.

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I. MARCO DE PLANEACIÓN

Los proyectos estratégicos y las líneas de acción que se establecen en el presente Plan, serán ejecutadas a través de los Programas Operativos Anuales, los cuales se llevarán a cabo con los recursos provenientes tanto de los ingresos que genere el Municipio por concepto de impuestos, derechos, productos y aprovechamientos, así como de las participaciones y fondos federales y estatales, los cuales se especificarán en el Presupuesto de Egresos del Municipio de cada año de la presente Administración.

Por su parte, la Ley de Gobierno Municipal para el Estado de Nuevo León, establece el proceso de planeación municipal, el cual debe contener los objetivos, metas, estrategias y prioridades para la asignación de recursos, responsabilidades y tiempos de ejecución en los que se coordinarán las acciones y se evaluarán los resultados, debiendo contener los siguientes criterios:

Diagnóstico: Análisis social, económico, político, urbano y regional del entorno de Cadereyta Jiménez, Nuevo León, con la finalidad de conocer la situación actual para determinar sus fortalezas y debilidades.

Visión: Representa la aspiración de la Administración Municipal 2018-2021, y su pretensión para el futuro.

Misión: Expresa el compromiso que asume la Administración Municipal 2018-2021, para llevar por buen camino su gestión, manifestando sus características institucionales con el fin de motivar a los servidores públicos para el logro de los objetivos.

Objetivos Estratégicos: Desarrolla los medios y procesos a seguir para dar cumplimiento a los objetivos planteados.

Indicadores: Instrumentos de soporte técnico que se han incorporado para dar seguimiento y evaluación de los objetivos, metas y acciones planteadas en el Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021.

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Metas: Consideraciones sobre lo que el Plan prevé alcanzar y el tiempo para lograrlo según lo establecido en la frecuencia de medición del avance del indicador.

Proyectos Estratégicos: Acciones concretas que realizará la Administración Municipal 2018-2021, para poder cumplir con los objetivos programados.

Así mismo, para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, por disposición del artículo 153 de la Ley de Gobierno Municipal del Estado de Nuevo León, los objetivos, metas, y proyectos estratégicos se estructuran tomando en consideración los siguientes elementos:

Desarrollo Institucional: Aspectos relacionados con la administración del patrimonio municipal, vinculación y asociación de Cadereyta Jiménez, Nuevo León, con los actores sociales, profesionalización de los servidores públicos, sistemas innovadores administrativos, marco normativo básico y actualizado, sistema eficiente de transparencia y acciones de fortalecimiento de la seguridad pública.

Desarrollo Económico: Aspectos relacionados con la innovación económica, promoción de las vocaciones productivas, promoción de la capacitación para el empleo, promoción del turismo y actividades agropecuarias, industria, comercio y servicios.

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Desarrollo Social: Aspectos relacionados con la prestación de los servicios públicos, el deporte y la recreación; promoción de la equidad de género y protección de grupos vulnerables; fomento a la salud pública, calidad educativa, vivienda digna, formación ciudadana, promoción de la cultura, preservación del patrimonio arqueológico, combate a la pobreza en el ámbito de su respectiva competencia y protección de los derechos humanos.

Desarrollo Ambiental Sustentable: Aspectos relacionados con la protección de los recursos naturales en el ámbito de sus competencias; promoción de la educación ambiental; uso, disposición y tratamiento final de residuos; uso, disposición y tratamiento del agua en el ámbito de sus competencias; cuidado y responsabilidad del otorgamiento y uso del suelo.

Obras Públicas Proyectadas: El catálogo de las obras a ejecutar, los aspectos financieros y el cronograma de realización de dichas obras, durante todo el tiempo de gestión de la Administración Municipal de Cadereyta 2018-2021.

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II. PLANEACIÓN

Plataforma Electoral

En el trascurso de la campaña electoral, se presentó ante los jimenenses una plataforma electoral estructurada en cinco grandes dimensiones: Gobierno, Seguridad, Servicios Primarios, Oportunidades, así como Espacios e Identidad.

Dicha plataforma fue creada en base a las necesidades más apremiantes para consolidar el progreso y desarrollo de nuestra gran ciudad de manera ordenada y responsable.

La participación activa de la población en la elaboración de la plataforma electoral, fue de gran utilidad, pues con ello se permitió tener una perspectiva sobre el reto que implica la solución a las necesidades de nuestra ciudad.

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Diagnóstico Estratégico

Para dimensionar la complejidad de la situación actual de nuestro Municipio, fue necesario llevar acabo un diagnóstico estratégico. En el cual nos encontramos con una enorme riqueza social, productiva y cultural, es un mosaico de oportunidad y enormes retos. Así las cosas, para dimensionar su contexto con una perspectiva integral, se requirió una planeación que considerara todos los datos e indicadores económicos, políticos y sociales.

La construcción de un Diagnóstico Estratégico, constituye una herramienta imprescindible al momento de diseñar las políticas públicas que eventualmente, se han de ejecutar mediante líneas de acción. Por el contrario, no contar con información suficiente, veraz y objetiva en torno a determinadas materias, anula por completo la fase de diagnóstico y diseño de políticas para el desarrollo.

Con el apoyo de expertos en el análisis de este tipo de información, se procesó la misma, hasta construir el Diagnóstico Estratégico que facilitaría la optimización y racionalización de esfuerzos por parte de la Administración Municipal para los siguientes tres años. Esto último, potencializará por un lado todas sus fortalezas y por el otro, le permitirá atender las debilidades institucionales y prever las amenazas de carácter estructural.

El estudio pormenorizado de la situación poblacional, las actividades económicas del Municipio y la región, así como las condiciones del aprovechamiento urbano, permitió obtener una perspectiva integral de la realidad, a la que habrá de responder la Administración Municipal a través de múltiples líneas de acción, diseñadas específicamente para cada una de las áreas susceptibles de atención.

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Participación Ciudadana

La elaboración del Plan se estructuró, teniendo como premisa fundamental la participación conjunta y activa entre la ciudadanía y las diferentes dependencias de la Administración Municipal. En este sentido, los trabajos para la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo, comenzaron con la recopilación y sistematización de los compromisos establecidos con los jimenenses durante la campaña política.

Conforme el proceso electoral fue avanzando, la agenda participativa se enriqueció abundantemente, hasta generar una perspectiva más precisa y detallada sobre el reto que implica la solución a las necesidades de nuestra ciudad.

Durante los días 19 y 20 de Enero de 2019, se recogió un importante número de comentarios, reflexiones, necesidades, sugerencias, preocupaciones y propuestas, a través de la consulta pública del Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, misma que se realizó mediante un Foro de Participación Ciudadana, instalando carpas que se encontraban estratégicamente ubicadas en el Municipio.

En dichos Foros, la ciudadanía emitió su opinión sobre temas básicos del Plan Municipal de Desarrollo, previamente definidos por la propia Administración, en función del diagnóstico que le daría factibilidad a los mismos.

Los resultados de dichos ejercicios de participación ciudadana fueron particularmente útiles para definir los Objetivos y Estrategias Generales, Proyectos Estratégicos y Líneas de Acción del Plan.

Los temas propuestos en los foros de consulta ciudadana fueron: Desarrollo Social, Seguridad Pública, Medio Ambiente, Desarrollo Económico y Obra Pública.

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Proceso de Integración Final

El Plan ha sido integrado de manera conjunta entre la ciudadanía, los Titulares de las Dependencias de la Administración Municipal, así como de expertos académicos de reconocido prestigio en la elaboración, formulación, implementación, seguimiento y evaluación de políticas públicas.

Los temas de mayor relevancia para la población de Cadereyta fueron identificados a partir de la sistematización de las problemáticas y las propuestas de solución a éstas llevadas a cabo por la propia ciudadanía. Posteriormente, mediante la Metodología de Marco Lógico, se procesaron dichas inquietudes junto con los datos obtenidos del Diagnóstico Estratégico, hasta concretar 4 Ejes Rectores, 15 Proyectos Estratégicos y líneas de acción que habrán de dar cumplimiento a los objetivos planteados.

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III. ALINEACIÓN CON EL PLAN ESTATAL

La planeación municipal está estructurada de tal forma, que contribuye desde su ámbito competencial al cumplimiento de las metas y objetivos trazados por el Gobierno del Estado de Nuevo León en el Plan Estatal de Desarrollo 2018-2021, razón por la cual cada uno de los Proyectos Estratégicos y Líneas de Acción que se desprenden de los Ejes Rectores del Plan Municipal Cadereyta 2018-2021, encuentran un asidero programático en el sistema de planeación estatal.

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IV. EJES RECTORES

Los Ejes Rectores establecen Objetivos y Estrategias y éstos a su vez Proyectos Estratégicos y Líneas de Acción que de forma colateral abarcan aspectos de índole económico, social, cultural, político y ambiental, y que en su conjunto componen un proyecto integral que pretende dar cumplimiento a los objetivos de la Misión y Visión del Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021.

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V. CONTEXTO NACIONAL

Geografía

México abarca una extensión territorial de 1,964,375 km2, de los cuales 1,959,248 km2 son superficie continental y 5,127 km2 son superficie insular. A este territorio debe añadirse la Zona Económica Exclusiva de mar territorial, que abarca 3,149,920 km2, por lo que la superficie total del país es de 5,114,295 km2.

Las coordenadas extremas que enmarcan el territorio mexicano son:

Norte: 32° 43´ 06´´ latitud norte, en el Monumento 206, en la frontera con los Estados Unidos de América (3 152.90 kilómetros).

Sur: 14° 32´ 27´´ latitud norte, en la desembocadura del río Suchiate, frontera con Guatemala (1 149.8 kilómetros).

Este: 86° 42´ 36´´ longitud oeste, en el extremo suroeste de la Isla Mujeres. Oeste: 118° 22´ 00´´ longitud oeste, en la Punta Roca Elefante de la Isla de

Guadalupe, en el Océano Pacífico.1

1 SFP, Disponible en: (http://2006-2012.funcionpublica.gob.mx/index.php/ua/sracp/upcp/integridad-2012/aspectos-generales-de-mexico.html)

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Clima

En México, debido a su ubicación entre dos océanos, altitud, latitud y formas de relieve, es un país con una gran diversidad climática, se tienen climas secos, cálidos, templados y fríos. Los climas cálidos húmedos y subhúmedos se presentan a lo largo de las llanuras costeras de ambos mares. La situación geográfica del país lo ubica en dos áreas bien diferenciadas, separadas por el trópico de Cáncer. Este paralelo separa al país en una zona tropical y una templada. Sin embargo, el relieve y la presencia de los océanos influyen mucho en la configuración del mapa de los climas en el país.2

Relieve

El relieve se caracteriza por ser muy accidentado y alojar múltiples volcanes. El territorio es recorrido por las sierras Madre Oriental y Madre Occidental, que son una prolongación de las Montañas Rocosas. La sierra Madre Occidental termina en Nayarit, en la unión con el Eje Neo volcánico. A partir de allí, paralela a la costa del Pacífico, corre la Sierra Madre del Sur. Las dos Sierras Madre tienen similitudes muy escasas. La Oriental se extiende a lo largo de 250 km con alturas de hasta 3.000 m. La Occidental va de la frontera de EE UU hasta Aguas Calientes y recorre una distancia de 1.200 km con una anchura de cerca de 300 km.

La Cordillera Volcánica es el aspecto más original del relieve mexicano. Va desde el Pacífico (Cabo Corrientes) al Golfo de México, y constituye uno de los conjuntos volcánicos más destacados del mundo. Sus alturas superan los 4.000 y 5.000 m (Iztaccíhuatl, Popocatépetl, Pico de Orizaba). El desnivel que separa el altiplano volcánico al Norte de las tierras bajas al sur es muy importante.

2 SEMARNAT, Disponible en: (http://iecc.inecc.gob.mx/distribucion-clima.php)

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VI. CONTEXTO ESTATAL

Geografía

El estado de Nuevo León, cuenta con una extensión territorial de 64.156 km², colinda al Norte con Coahuila de Zaragoza, Estados Unidos de América y Tamaulipas; al Este con Tamaulipas; al Sur con Tamaulipas y San Luis Potosí y al Oeste con San Luis Potosí, Zacatecas y Coahuila de Zaragoza. Su ubicación geográfica lo establece en las siguientes coordenadas de 30° 49' y 23° 11' latitud norte y entre 98° 26' y 101° 14' longitud oeste.

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Clima

En el estado de Nuevo León, se tiene un clima donde el 68% presenta clima seco y semiseco, el 20% cálido subhúmedo, se encuentra en la región perteneciente a la llanura costera del Golfo norte, el 7 % es templado subhúmedo y se localiza en las partes altas de las sierras y el restante 5%, presenta clima muy seco hacia la Sierra madre Occidental. La temperatura media anual es alrededor de 20°C, la temperatura máxima promedio es de 32°C y se presenta en los meses de mayo a agosto, la temperatura mínima promedio es de 5ºC y se presenta en el mes de enero.

La precipitación media estatal es de 650 mm anuales, las lluvias se presentan en verano en los meses de agosto y septiembre3.

3 http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/nl/territorio/clima.aspx?tema=me&e=19

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Relieve

La superficie estatal forma parte de las provincias: Sierra Madre Oriental, Grandes Llanuras de Norteamérica y Llanura Costera del Golfo Norte. La máxima elevación en el territorio estatal es el Cerro el Potosí, en el Municipio de Galeana, con una altura de 3,713 metros sobre el nivel del mar (m.s.n.m.), 100 metros menos que el Volcán de Fuego en Colima. Le siguen el Cerro el Morro (3,703 m.s.n.m.), en Aramberri, el Picacho San Onofre (3,563 m.s.n.m.), en General Zaragoza, el Cerro El Viejo (3,509 m.s.n.m.), en Zaragoza, y la Sierra Potrero de Ábrego (3,486 m.s.n.m.), en Santiago. Así mismo, hay una gran llanura conocida como población Anáhuac, la altura más baja es de 100 metros y se localiza al este en el límite con estado de Tamaulipas4.

4 http://cuentame.inegi.org.mx/monografias/informacion/nl/territorio/relieve.aspx?tema=me&e=19

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VII. CONTEXTO MUNICIPAL TERRITORIAL

Geografía

El Municipio de Cadereyta Jiménez, tiene una extensión territorial de 1,004.5 kilómetros cuadrados, ocupando el 1.8% de la superficie del Estado de Nuevo León, cuenta con 429 localidades5, teniendo su ubicación en la parte central del estado entre los paralelos 25° 42’ y 25° 21’ de latitud norte; los meridianos 99° 41’ y 100° 11’ de longitud oeste; altitud entre 300 y 1 300 m. Colinda al norte con los Municipios de Juárez, Pesquería y Los Ramones; al este con los Municipios de Los Ramones y General Terán; al sur con los Municipios de Montemorelos y Allende; al oeste con los Municipios de Santiago, Monterrey y Juárez.

5 INEGI, Disponible en: “http://www.inegi.org.mx/geo/contenidos/geoestadistica/consulta_localidades.aspx"

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Clima

Dentro del Municipio de Cadereyta Jiménez, se tiene un clima seco estepario, muy cálido, con temperatura media anual de 23ºC. En días de verano alcanza los 44ºC y en invierno desciende hasta los 5ºC (bajo cero). Las lluvias son más abundantes principalmente en el sur y sureste, registrándose con mayor sucesión de agosto a enero; por lo general de febrero a mayo son ligeras lloviznas y raras veces aguaceros torrenciales; la precipitación pluvial media anual es de 601 a 800 milímetros.

Los vientos que predominan son del este al noreste en marzo y abril, del sur y sureste en julio y agosto y del norte de septiembre a febrero.6

6 http://www.beta.inegi.org.mx/contenidos/app/mexicocifras/datos_geograficos/19/19009.pdf

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Uso de suelo y Vegetación

El suelo de este Municipio está constituido por los tipos llamados vertisol, regosol, xerosol, feozem y castañozem, en su mayoría; y en menor grado rendzina, fluvisol, litosol y cambisol.

Así mismo, el uso de suelo se divide en Agricultura (50%) y zona urbana (1%). Respecto del uso potencial de suelo están dedicadas a la agricultura 59,773 hectáreas, a la ganadería 39,252 hectáreas y 288 comprenden áreas urbanas. La tenencia de la tierra la ostenta la propiedad privada, en primer lugar, y en segundo la tenencia ejidal.

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Mientras que en la vegetación que se cuenta en el Municipio se cuenta con Matorral (33%), pastizal (15%) y bosque (1%)7

Flora y Fauna

En cuanto a la Flora dentro del Municipio se cuenta con una gran variedad de árboles y arbustos con espinas como mezquite, huizache, granjeno, uña de gato, tenaza y otros. En maderas: encino, sabino, nogal, ébano, fresno, palo blanco, entre otros.

Mientras que en la Fauna también se cuenta con una gran variedad, como lo son el conejo, liebre, coyote, ardilla, tlacuache, zorrillo, codorniz. En lo doméstico, figuran el caballo,

7 http://www.beta.inegi.org.mx/contenidos/app/mexicocifras/datos_geograficos/19/19009.pdf

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cabra, oveja, vaca, perro, gato, cerdo y buey, el clima y vegetación que se encuentra en el Municipio favorece mucho a todos estos tipos de especie para su desarrollo.

Hidrografía

La hidrografía del Municipio se constituye por el río Monterrey afluente del San Juan, atraviesa el Municipio de este a noroeste. El arroyo Ayancual, afluente del río Pesquería, lo cruza de noreste a norte. Al norte del Municipio se encuentra el río Santa Catarina. Algunos de los arroyos que existen son: Lazarillo, Sabinito, El Negro, San Lorenzo, Los Álamos y El Salitre.

Orografía

La orografía con la que cuenta el Municipio está compuesta por el suelo que es irregular, sin embargo, está formado por planicies más o menos grandes, colinas, lomeríos y algunas pequeñas depresiones. Algunos de los más conocidos son: Lomas Cuatas, Loma del Toro, El Alcahuete, Loma del Gato, El Fraile. En la zona norte: El Bordo Bayo, Loma de Tía Melchora, El Calvario, Loma de Las Cruces, Los Cerritos, Loma Larga, Las Montiosas y El Cerrito.

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VIII. CONTEXTO MUNICIPAL POBLACIONAL

Población

El Municipio de Cadereyta Jiménez, cuenta con una población total de 95,534 habitantes, registrada en el Panorama Sociodemográfico de Nuevo León 2015-2016, de los cuales el 50.2% son mujeres, y el 49.8% restante son varones, así mismo la mitad de la población cuenta con 28 años o menos.

Vivienda

En el Municipio de Cadereyta Jiménez, se tiene un total de 27,685 viviendas particulares habitadas, lo que representa el 2% del total estatal, en estas viviendas se tiene un promedio de 3.5 ocupantes por vivienda.

En la siguiente gráfica podemos observar como la mayoría de las viviendas que actualmente se encuentran en el Municipio de Cadereyta Jiménez, cuentan con los servicios básicos.

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Otro dato importante acerca de la vivienda con la que se cuenta en nuestro Municipio, nos marca que el 69.7% de la población cuenta con una casa propia, mientras que 16% de los habitantes tiene una casa de alquiler, otro tanto que representa el 11.4%, vive con un familiar o en una vivienda prestada, el 1.6% se encuentra en otra situación y por último un 1.3%, no tiene una especificación.

Economía

En cuanto a la economía dentro del Municipio de la población que cuenta con 12 años y más, se tiene que el 45.9% es población económicamente activa, mientras que el 53.2% de la población es económicamente no activa. Ahora bien, en relación a la comunidad que es económicamente activa, el 71.5% son hombres y el 28.5% son mujeres, mientras que las personas que no son económicamente activas, podemos observar que un 24.4% son estudiantes, 44.9% son personas dedicas al hogar, 8.6% son jubilados, 3% son personas que cuentan con alguna limitación que les impide realizar algún trabajo, 19.1% realizan alguna actividad que no es remunerada.

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Educación

En cuanto a la educación dentro de nuestro Municipio, la población que cuenta con 15 años o más, se tiene que el 66.4% tiene una escolaridad básica, 19.9% tiene una escolaridad media superior, 10.8% cuenta con una escolaridad superior, mientas que el 2.5% no cuenta con escolaridad alguna.

Dentro de la siguiente gráfica, podemos observar cómo se encuentra el índice de asistencia, así como el de movilidad escolar dentro de grupos que van desde los 3 años hasta los 24 años y se puede observar también, que porcentajes van dentro del Municipio y que otro tanto porciento toma su escolaridad fuera del Municipio.

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Salud

En cuanto a la salud dentro de nuestro Municipio, tenemos que el 49.4% de la población se encuentra afiliada al IMSS, el 28.7% se encuentra afiliada al seguro popular, 3.6% se encuentra afiliado al ISSSTE, 13.7% a Pemex, defensa o marina, 4.3% tiene seguro privado; mientras que el 2.1% se encuentra en alguna otra institución.8

8http://internet.contenidos.inegi.org.mx/contenidos/Productos/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/nueva_estruc/inter_censal/panorama/702825082291.pdf

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IX. EJES TRANSVERSALES

Transparencia y Anticorrupción

La corrupción es una problemática que históricamente hemos enfrentado en nuestro país, generando una decadencia en el bienestar de todos los mexicanos; dicha problemática se ha incrementado considerablemente en los últimos años, de acuerdo a las encuestas realizadas en el año 2017 por “Transparencia Internacional”, quienes al realizar una evaluación de 180 países de diversas regiones del mundo, nuestro país fue colocado en el lugar 135 del índice de percepción de la corrupción.

Una de los principales factores que acarrea esta problemática, es la falta de rectitud y honradez con la que se conducen los servidores públicos, generando una amplia desconfianza en todos los sectores de la población; sin embargo, no podemos centralizar esta problemática exclusivamente en las personas que ejercen un cargo público, pues los actos de corrupción se encuentran inmersos entre gran parte de la población.

En el caso particular de los servidores públicos, adquiere una mayor trascendencia los actos de corrupción, partiendo de la premisa de que tienen a su encargo, el deber de administrar y aplicar con transparencia y eficacia los recursos económicos del Municipio, pues de lo contrario, se genera una afectación directa a toda la población.

De esta manera, al causar una afectación directa al entorno poblacional en el que nos encontremos, pone en severo riesgo a los factores primordiales para el desarrollo óptimo de la sociedad, toda vez que, -a manera de ejemplo- el desvío de recursos públicos, puede generar una desatención en temas de Salud, Empleo, Economía, Seguridad Pública, entre otros.

Por tal motivo, la presente Administración promoverá en todas sus dependencias, la correcta aplicación de los recursos públicos, desincentivando las malas prácticas que puedan llegar a existir en todas las dependencias de la Administración Pública Municipal, mejorando la percepción de toda la población en relación a los servidores públicos de la presente Administración, debiendo generar la confianza que todo ciudadano espera de quienes ejercen un cargo público.

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Respeto a los Derechos Humanos

En relación a los Derechos Humanos, la presente Administración promoverá de manera permanente las prerrogativas inherentes a todos los ciudadanos de nuestro Municipio, sin distinción de edad, sexo, nacionalidad, religión, o cualquier otra condición que los distinga del resto de la población.

Lo anterior requiere de una especial atención, toda vez que los Derechos Humanos resultan esenciales para el debido desarrollo y vida digna de toda la población, resultando trascendental para la presente Administración, garantizar que todos los jimenenses obtengan una vida digna, mediante un amplio respeto a los derechos que como seres humanos nos exige la población.

La vida cívica comienza en el Municipio, que es la base política y administrativa de los Estados Unidos Mexicanos, por lo mismo, la cultura y promoción de los Derechos Humanos debe comenzar de manera compartida con la sociedad y las autoridades municipales.

De esta manera los servicios, programas y políticas públicas que realice la presente Administración Municipal, estarán encaminados a garantizar el cumplimiento progresivo de los derechos humanos de las personas, hasta lograr la plena realización de los mismos.

Para que la presente Administración se encuentre en posibilidades de garantizar a toda la población el debido respeto a los Derechos Humanos, deberá tener una coordinación permanente con la Comisión Nacional y Estatal de los Derechos Humanos, gestionando la ejecución de actividades de capacitación en esta materia, además de la realización de diagnósticos que nos permitan evaluar los avances que se obtengan en el área de los Derechos Humanos.

Aunado a lo anterior, la capacitación constante de todos y cada uno de los titulares de las dependencias municipales en materia de Derechos Humanos, será fundamental para lograr los avances proyectados en esta materia, debiéndose realizar visitas periódicas a todas las dependencias de la Administración Municipal, que permitan conocer el diagnóstico actualizado en materia de Derechos Humanos.

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X.EJESRECTORESYPROYECTOSESTRATÉGICOS

Cadereyta Seguro y Ordenado

La Administración Municipal de Cadereyta asume de manera frontal la obligación de realizar acciones que se reflejen en resultados para la población, consciente de que es con orden y eficacia en su actuar, la forma en que se cumplirán los compromisos asumidos con los jimenenses durante la campaña.

A lo largo de los últimos años la población ha demandado que continúe la disminución de los índices delictivos en la localidad, a través de una mejor y más fortalecida seguridad pública. La Administración Municipal reconoce y valora esa legítima demanda, planteando diversas estrategias que permitirán responder a ese reclamo social. Sin embargo, para lograr el objetivo general de abatir el fenómeno delincuencial, tenemos que trabajar coordinadamente sumando esfuerzos y recursos en los tres órdenes de gobierno, a favor de la preservación de la tranquilidad y paz social.

La seguridad pública resulta de la acción efectiva de las autoridades, en un proceso complejo que abarca varias actividades, todas ellas críticas y esenciales, como por ejemplo: información, inteligencia, coordinación institucional y evaluación ciudadana, acciones preventivas de seguridad y participación ciudadana para denunciar delitos.

Además de fortalecer la seguridad pública, los gobiernos y las sociedades deben diseñar e instrumentar estrategias para contener la violencia y, a su vez, preservar y fortalecer valores como la tolerancia a la diversidad cultural y étnica, la no discriminación y el respeto a los derechos humanos.

Por su parte, la Administración Municipal requiere de servidores públicos comprometidos, capaces para entender la realidad social y trabajar para atender las áreas de oportunidad, que se impulse hacia el desarrollo con responsabilidad y transparencia, lo cual implica realizar profundas transformaciones administrativas y tecnológicas, pero sobre todo, impulsar una nueva visión del servicio público.

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Para lograr lo anterior, se requiere de ciertas transformaciones que suponen, principalmente, cambios culturales en la forma de pensar de la Administración, y la función de quienes trabajan en ella, lo que nos permitirá ejercer el servicio público de manera eficiente y transparente en beneficio de la población de nuestro querido Municipio.

Proyecto Estratégico 1

Cadereyta Transparente

Objetivo Estratégico

Implementar los mecanismos que permitan contar con un Gobierno Municipal transparente, de puertas abiertas, que genere confianza ciudadana y satisfacción de sus servicios.

Líneas de Acción

* Impulsar mecanismos que promuevan una clara rendición de cuentas en la Administración Municipal.

* Promover las funciones de la Contraloría Social para garantizar la transparencia y honestidad en el ejercicio de los recursos públicos.

* Consolidar mecanismos de interacción y retroalimentación con la ciudadanía para la recepción, atención y seguimiento de quejas, denuncias, sugerencias y reconocimientos de la sociedad.

* Coordinar la operación del Sistema de Seguimiento y Evaluación Municipal y del Plan Municipal de Desarrollo.

* Fortalecer los mecanismos de control interno Municipal y evaluar el ejercicio presupuestal de los programas y proyectos de inversión.

* Elaborar un programa de seguimiento y cumplimiento de las declaraciones patrimoniales de los servidores públicos.

* Atender de manera expedita las auditorías de los diferentes órganos de fiscalización Estatal y Federal.

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* Digitalizar los trámites administrativos del Ayuntamiento para hacerlos accesibles vía internet.

* Cumplir con las obligaciones en materia de información pública en la plataforma de transparencia del Municipio, en lo que compete a la Administración Municipal.

* Emitir un reglamento municipal anticorrupción, así como un código de ética y conducta para los servidores públicos del gobierno municipal.

* Difundir de manera permanente entre los servidores públicos los principios y valores del plan anticorrupción.

* Garantizar capacitaciones constantes sobre anticorrupción y el código de ética y conducta.

Metas * Entregar una Administración Pública Municipal que siente las bases y los criterios normativos, de la implementación de los parámetros de control, de eficiencia y eficacia en el quehacer gubernamental.


Cadereyta Eficiente


Lograr una eficiente recaudación y un mejor control del gasto público, además de establecer una autonomía del Municipio para el financiamiento de sus propias actividades, siempre promoviendo el equilibrio de las finanzas municipales.

Líneas de Acción

* Realizar un diagnóstico con información fidedigna para la toma de decisiones.

* Gestionar la obtención de recursos adicionales con instancias públicas y privadas.

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* Implementar el Programa de Contabilidad Gubernamental.

* Eficientizar el cobro de impuestos, derechos y aprovechamientos municipales.

* Mejorar el sistema de recaudación, elaborar bases de datos con un padrón de contribuyentes actualizado.

* Instrumentar medidas de fiscalización para el pago de impuestos municipales.

* Establecer una política de austeridad en la Administración de recursos.

* Incrementar los ingresos municipales, a través del abatimiento al rezago de los impuestos, derechos y aprovechamientos.

* Implementar programas de eficiencia y ahorro de gasto corriente.

* Cumplir con los presupuestos programados y autorizados.

* Cumplir con la normatividad vigente en la aplicación de los recursos públicos.

* Aplicar eficientemente el gasto público.

Metas * Administrar responsablemente el presupuesto de egresos e ingresos autorizados por el H. Ayuntamiento para el Municipio, erogando los recursos financieros de una manera honesta y responsable.


Arrancando el problema de raíz


Brindar la información y realizar la intervención necesaria sobre los temas que presentan mayor índice de reinserción en materia de seguridad y bienestar

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social de nuestra población.

Líneas de Acción

* Crear pláticas y talleres para niños, adolescentes y jóvenes en conjunto con los padres de familia, sobre la información y canalización según la problemática.

* Implementar en todos los planteles educativos proyectos de “cultura de la legalidad” con el objetivo de formar niños y jóvenes legales, que sean agentes de cambio.

* Realizar campañas que le permitan a la sociedad conocer los índices delictivos y qué podemos hacer en conjunto con las autoridades para minimizarlo.

* Generar enlace con las dependencias correspondientes en nuestro Municipio para dar seguimiento a los casos de algún tipo de violencia, según corresponda.

Metas * Que la población de nuestro Municipio tenga conocimiento de las funciones de prevención, así como el conocimiento de las dependencias a donde pueden acudir.

* Que las estadísticas delictivas bajen considerablemente en el Municipio.


Seguridad Competente y Eficaz


Implementar medidas estratégicas para garantizar y salvaguardar la integridad física y de los bienes de los habitantes, mediante la reducción del índice delictivo, así como propiciar la participación ciudadana en cada uno de los programas a implementar.

Líneas de Acción

* Generar compromiso y mejorar comunicación con juez de barrio de cada colonia, ubicándolos por sectores.

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* Realizar reuniones mensuales por colonia con apoyo del juez de barrio para conocer las necesidades de la comunidad y observar áreas de oportunidad.

* Generar grupos de atención con docentes y jefes de región educativa para crear la cercanía entre el colectivo docente y alumnado con los elementos de seguridad.

* Instituir y continuar con el programa “Patrulla Presente”.

* Orientar a la población sobre cómo tener acceso a los servicios de emergencia, Ministerio Público, de la Defensoría de Oficio, del Centro de Orientación y Denuncias, entre otras dependencias competentes en materia de atención a víctimas o infractores.

* Evaluar a los elementos de la Secretaría de Seguridad Pública en cuestión de capacitaciones y equipo de trabajo según corresponda, para así unificar formación en carrera policial.

* Gestionar la inscripción en el programa FORTASEG, además de dar seguimiento a su Administración.

* Continuar con estricto examen de control y confianza a los elementos que integran el cuerpo de Seguridad Pública Municipal.

Metas * Que los habitantes se sientan con la confianza de denunciar cualquier situación ilegal o sospechosa, y se sientan parte del proceso de mejora en nuestra comunidad.

* Que los elementos de la Secretaría de Seguridad estén capacitados y equipados de forma competente y legal para atender y afrontar cualquier situación delictiva en nuestra comunidad.

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Cadereyta Incluyente

Para la presente Administración, el ser humano y la familia representan los elementos más importantes de nuestra sociedad, al ser el epicentro y base de los principios, valores, trabajo y aspiraciones de nuestra comunidad.

Por ello el Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, se encuentra estructurado con la elaboración de políticas públicas con enfoque humano en todas las áreas sociales como salud, educación, empleo, atención a grupos vulnerables, vivienda, equidad de género, entre otros, con el firme propósito de combatir frontalmente las causas y consecuencias de la pobreza extrema, marginación y desigualdad social, poniendo especial atención a la niñez, la juventud, las personas con capacidades diferentes, los adultos mayores y las mujeres de nuestro Municipio.

Nuestro Municipio requiere, otorgar a todos los ciudadanos las mismas oportunidades, debiéndose disminuir sustancialmente la desigualdad social que actualmente vivimos, de tal forma que se requiere de una plena participación social, con voluntad de construir junto con la Administración Municipal estrategias que mejoren la educación, la salud, la alimentación y la vivienda, a fin de que los ciudadanos puedan acceder a una vida más digna, y desde una perspectiva integral.

Por ello, la Administración Municipal enfocará sus esfuerzos en ejecutar Proyectos Estratégicos que detonen el desarrollo social y humano, que construyan un mejor presente y que permitan contar con una sociedad que viva el progreso, para lograr así los objetivos de desarrollo social, de realización colectiva y en lo individual de cada uno de los ciudadanos de Cadereyta.

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Deportistas en Acción


Impulsar el deporte en todos los sectores del Municipio, en el que se incluyan a niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad, permitiendo a todos los ciudadanos participar en el deporte social y competitivo.

Líneas de Acción

* Impulsar los programas que imparte el INDE como los son Street soccer, bandera blanca, juegos populares, juegos de los trabajadores, entre otros. * Dar continuidad a los diferentes programas deportivos municipales, como la olimpiada municipal, permitiendo a los estudiantes de educación básica contar con un espacio de competición en las diferentes áreas deportivas. * Gestionar los recursos a las dependencias correspondientes para los programas deportivos. * Fomentar la cultura deportiva y la actividad física en las diferentes escuelas del sector público y privado * Gestionar apoyo de alimento, transporte y hospedaje al estado para los deportistas que participan a nivel nacional. * Brindar un apoyo económico a los deportistas que participan a nivel nacional, en relación a sus gastos de viáticos. * Brindar apoyo de uniformes, alimento y traslado para los deportistas que compiten a nivel estado en las diferentes competencias que se llevan a cabo.

Metas * Promover y llevar a toda la zona urbana y rural de nuestro Municipio la actividad física en el deporte social y competitivo.

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Mas y Mejor Vivienda


Mejorar la atención de las demandas de la población, en relación al rezago social en la infraestructura de la vivienda.

Líneas de Acción

* Realizar un diagnóstico de las zonas con mayor rezago social en el tema de infraestructura de vivienda.

* Gestionar los recursos federales y estatales, para la implementación de un programa de infraestructura de la vivienda, en las zonas de atención prioritaria.

Metas * Reducir en un 10% la situación de pobreza y rezago social en relación a la vivienda.


Cadereyta DIFerente


Desarrollar programas permanentes para la integración familiar y comunitaria, así como la generación de recursos propios para apoyo social, generando la inclusión a los adultos mayores, personas con discapacidad, jefas de familia y jóvenes, permitiéndoles obtener los medios necesarios para su bienestar.

Líneas de Acción

* Capacitar de manera permanente al personal del sistema DIF municipal, para la sensibilización, integración y el respectivo desarrollo de su área.

* Realizar un diagnóstico para identificar las zonas mas vulnerables de acuerdo al polígono de pobreza, a fin de lograr que los apoyos sociales existentes, lleguen a las personas que mas lo necesiten.

* Regularizar el otorgamiento de programas de despensas y mejorar la distribución de las mismas, actualizando y ampliando el padrón de ciudadanos beneficiados.

* Gestionar los recursos de SIPINNA para protección y defensa de niños, niñas

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y adolescentes.

* Reactivación del espacio DIF Infancia-Adolescencia, ubicado en instalaciones de colonia Gerónimo Treviño.

* Promoción y difusión de becas para madres adolescentes “PromaJoven” en coordinación con INEA.

* Implementar un programa de voluntariado de damas, con el cual se recauden fondos propios, mediante actividades como bingos, sorteos, cenas, entre otros.

* Impulsar actividades recreativas para adultos mayores.

* Realización de campañas de pláticas a estudiantes de nivel primaria y secundaria del Municipio, con temas de prevención de embarazos en adolescentes, bullying, ciberbullying, cutting, entre otros. Así como detección de niños, niñas y adolescentes que puedan sufrir alguna clase de violencia.

* Implementar un programa de inclusión social para personas con algún tipo de discapacidad.

* Realizar una difusión permanente de los programas nacionales y estatales existentes, a fin de que la población de nuestro Municipio pueda aprovechar los beneficios que se ofrecen mediante estos programas sociales.

* Informar de manera permanente, los diferentes servicios con los que cuenta el sistema DIF municipal, poniendo especial énfasis en las zonas rurales del Municipio.

Metas * Lograr el desarrollo íntegro de la población del Municipio con programas preventivos en los cuales se brinden servicios de asistencia social que disminuyan los factores de riesgo y vulnerabilidad mejorando así la calidad de vida del individuo.

* Forjar una comunidad más justa y equitativa, sustentada en la participación comunitaria, el combate a la pobreza y la inclusión social.

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Cadereyta Unido


Estimular la participación ciudadana en actividades cívicas, así como el mejoramiento del desarrollo educativo municipal.

Líneas de Acción

* Gestionar la incorporación de diferentes facultades universitarias de la Universidad Autónoma de Nuevo León, así como de la Universidad Tecnológica de Nuevo León.

* Fomentar la creación de becas, y estímulos, para los estudiantes de alto rendimiento de las áreas rurales y de mayor vulnerabilidad económica.

* Gestionar recursos Federales y Estatales para mejorar la infraestructura de los espacios educativos.

* Gestionar becas para el traslado de alumnos a las diferentes instituciones educativas para que logren concluir una carrera universitaria.

* Coordinar actividades educativas concernientes a la participación Municipio-escuelas.

* Implementar acciones de participación social, en los diferentes eventos realizados por el Municipio, tales como izamientos, desfiles, ceremonias cívicas, entre otros.

* Promover y gestionar el desarrollo educativo en el Municipio, enfatizado en sus estudiantes por medio de becas y así lograr el crecimiento de un Municipio más próspero y de integración ciudadana.

Metas * Rescatar los valores cívicos e Incrementar en un 10% el porcentaje del nivel educativo, para lograr que los alumnos de educación básica, media y superior del Municipio sobresalgan y así abatir el rezago educativo municipal.

* 3,000 becas gestionadas durante los tres años de la Administración, beneficiando a jóvenes de en nuestro Municipio, minimizando la deserción escolar.

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Salud al Alcance de Todos


Coadyuvar con la Federación y el Estado para garantizar la cobertura universal y calidad de los servicios de salud en el Municipio, mediante la gestión de infraestructura óptima, la promoción de programas y la implementación de políticas públicas que disminuyan el rezago de salud de la población, principalmente de la más vulnerable.

Líneas de Acción

* Implementar un proyecto de reingeniería de la Clínica Municipal, a fin de mejorar la operatividad de los servicios.

* Gestionar los recursos necesarios para el equipamiento de la Clínica Municipal.

* Contratación y capacitación permanente del personal en (atls bcls manejo de ambulancias) para implementar de manera óptima el sistema de evaluación en urgencias (triage) en la atención médica, y así mejorar los tiempos de atención de “la hora dorada” en caso de accidentes automovilísticos.

* Gestionar los recursos necesarios para la construcción de los centros de salud de los Fraccionamientos Valle del Roble y Fomerrey Cadereyta.

* Coordinación con el Gobierno Estatal, para las campañas de fumigación de todo el Municipio.

* Establecer una estrecha coordinación Municipio-Salubridad en lo referente a la prevención y tratamiento oportuno de enfermedades de trasmisión sexual y adicciones.

* Implementación de un módulo de registro, detección, control y tratamiento de las enfermedades de trasmisión sexual, poniendo especial atención a las personas mas vulnerables (sexo servidoras), ofreciéndoles estos beneficios sin costo y con la mayor privacidad que se requiera.

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Metas * Contar con una clínica municipal funcional y que cumpla con todos los requisitos necesarios.

* Reducir los índices de contagio de enfermedades de trasmisión sexual.

* Bajar los índices de morbilidad y mortalidad de las enfermedades trasmisibles por vector (dengue, zika, chikungunya)


Mujer Segura


Atención y prevención de violencia contra las mujeres, fortaleciendo el acceso a la justicia por medio de un proceso de autovaloración para detener la violencia, así como proporcionar herramientas que propicien la toma de decisiones informada y encaminada a construir un proyecto de vida en entornos libres de violencia hacia las mujeres.

Líneas de Acción

* Gestionar los recursos necesarios para acondicionar el CEJUM.

* Poner en funcionamiento el espacio de apoyo para la mujer, con herramientas de superación y prevención para su desarrollo personal, concentrando todos los servicios de atención psicológica, jurídica, médica, albergues temporales, entre otros.

* Implementación de cursos y pláticas de empoderamiento social para apoyar a las mujeres a salir del círculo de violencia.

* Realizar un diagnóstico actualizado de la situación de violencia que existe en contra de las mujeres.

* Creación de talleres para fomentar el auto empleo de las mujeres desempleadas.

Metas * Bajar en un 10% los índices de violencia familiar contra la mujer.

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Cultura para Cadereyta


Promover todas las actividades culturales en centros educativos, iniciativa privada y ciudadanía en general.

Líneas de Acción

* Promover la imagen de nuestro Municipio a nivel Estatal y Federal como un buen destino turístico regional.

* Celebrar y difundir eventos en nuestro Municipio tales como festivales, exposiciones y muestras gastronómicas de cocina regional.

* Promover la Cultura y el Arte desde el recinto “Casa de Cultura”, dándole continuidad a los talleres ya instalados.

* Activar proyectos para rescatar y preservar tradiciones culturales de nuestro Municipio.

* Realizar eventos culturales con la colaboración y coordinación del gobierno del Estado y gobierno Federal tales como la asociación “Patrimonio”.

* Implementar conferencias con gente adulta del Municipio que saben y conocen el desarrollo de nuestro pueblo llamados “Anecdotarios”.

* Promocionar nuestras actividades culturales con los padres de familia ya que ellos son los que aportan la presencia y la dirección de los niños que son nuestro material de trabajo.

* Promover las actividades de nuestro museo en el ámbito estudiantil.

* Impulsar y rescatar todas las expresiones artísticas de nuestro Municipio.

* Desarrollar un programa para conocer y reconocer a los hombres ilustres de nuestro Municipio.

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* Promover la construcción de un teatro auditorio, dando el seguimiento oportuno para su debido funcionamiento.

* Promover entre la población la cultura del buen uso de los espacios culturales del Municipio.

Metas * Fomentar y desarrollar el Arte y la Cultura en el Municipio, de conformidad con las políticas culturales establecidas en el Plan Municipal de Desarrollo, el Programa Operativo Anual y los demás lineamientos y disposiciones normativas aplicables.

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Cadereyta en Desarrollo

Para que el Municipio de Cadereyta pueda mejorar las condiciones de vida de su población, se debe generar una mayor cantidad de empleo, en especial de carácter formal, así como generar las condiciones necesarias para lograr atraer una mayor inversión a nuestro Municipio.

Por ello la estrategia de la Administración Municipal será detonar un desarrollo sostenido de la economía basada principalmente en la promoción económica e impulso sectorial y rural, además de apoyar y fomentar la creación y desarrollo de empresas, así como la generación de empleos de calidad para desarrollar la economía de las familias de nuestra gran ciudad.

Por su parte, la presente Administración, deberá de proyectar una imagen de que corresponda con un ambiente atractivo para la inversión, producción y vivienda, propiciando mejores condiciones de vida para nuestros habitantes.

Por tal motivo, los proyectos estratégicos y sus respectivas líneas de acción establecidos en el presente plan municipal, impulsarán el asentamiento de nuevas empresas, generando mayor inversión y empleos bien remunerados, lo que permitirá́ tener más y mejores oportunidades de empleo.

El desarrollo económico del Municipio es un reto en que se deberá aprovechar su dinamismo, proyección y ubicación estratégica. Hoy contamos con una ciudad en franco crecimiento, con pequeñas y medianas empresas, restaurantes, hospitales, centros de esparcimiento, culturales y recreativos, vialidades. La suma de todos estos factores, adicionada con una planeación pertinente y estructurada en base a las necesidades de la gente de Cadereyta, será la mejor fórmula para un desarrollo económico garantizado.


ACTIVANDO LA ECONOMIA


Coordinar, crear y gestionar los programas que incentiven el desarrollo laboral de nuestro Municipio, trabajando en conjunto con las distintas dependencias del gobierno municipal y del gobierno del estado para crear las oportunidades necesarias y gestiones para ser un enlace directo comunidad-empresas.

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Líneas de Acción

* Creación de un programa que fomente el auto-empleo de la población, mediante talleres de capacitación en coordinación con el Instituto de Capacitación y Educación para el Trabajo del estado de Nuevo León (ICET).

* Implementar ferias del trabajo de manera trimestral, en coordinación con empresas del Municipio y sus alrededores.

* Creación de una Feria educativa, mediante la cual se promuevan las ofertas educativas existentes en el Municipio y sus alrededores.

* Impulsar la creación de un mercado local de productores regionales, a fin de contar con un espacio para ofrecer sus productos a la población.

* Promover el programa Estatal “Jóvenes al Empleo”, mediante el cual se capacitará a los jóvenes para obtener mejores oportunidades de empleo.

* Gestionar apoyos Federales y Estatales para el otorgamiento de créditos de apoyo a PyMEs.

* Creación del programa “Madres al Empleo” con el cual se brinde una capacitación a las madres de familia que no cuenten con una fuente de ingresos, otorgándoles la oportunidad de incorporarse al mercado laboral.

* Realizar una campaña de información permanente de los planes y programas existentes, a fin de que la población se encuentre debidamente informada de los beneficios de dichos programas.

Metas Reducir de manera anual, un 10% de la tasa actual de desempleo.

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Camina – Corre - Emprende


Apoyar de manera permanente a los jóvenes del Municipio, mediante apoyos económicos y de capacitación, con el fin de obtener los conocimientos y herramientas básicas para un óptimo desarrollo.

Líneas de Acción

* Realizar un diagnóstico de las demandas laborales de las empresas del Municipio.

* Diseñar talleres para los jóvenes, en las áreas de mayor demanda laboral que tienen las empresas del Municipio.

* Realización de Pláticas motivacionales a los jóvenes que sufran adicciones a drogas, alcohol o tabaco para disminuir el índice de adicciones en jóvenes del Municipio.

* En coordinación con la Dirección de Desarrollo Económico, se ofrecerá a los jóvenes las oportunidades laborales que hay en las empresas locales y del área metropolitana, contrarrestando el desempleo joven.

* Implementación de cursos y talleres innovadores a través del INJUVE Nuevo León, fortaleciendo el conocimiento de los jóvenes de nuestro Municipio.

* Fomentar una campaña de información en la que se difundan los programas existentes para los jóvenes, así como el reconocimiento público de los jóvenes que hayan concluidos los talleres de capacitación.

* Crear una base de datos de los jóvenes beneficiados con el presente proyecto, para graficar mensualmente los indicadores de jóvenes con problemáticas de abandono escolar y adicciones.

* Gestionar con las empresas del Municipio para la contratación permanente de jóvenes jimenenses.

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Metas * Disminuir sustancialmente el índice de deserción escolar, el desempleo juvenil, así como las adicciones juveniles.


Por un Campo mas Productivo


Facilitar el acceso de los productores del campo a los apoyos y subsidios federales y estatales, así como al financiamiento y búsqueda de mecanismos que ayuden a una mejor comercialización de sus productos

Líneas de Acción

* Gestionar los recursos necesarios para establecer una oficina de gestión para el apoyo de los productores campesinos del Municipio.

* Promover la instalación de un mercado campesino, mediante el cual se promueva la venta de los productos del campo de la región.

* Apoyar a los productores en la gestión de créditos ante la banca de desarrollo.

* Fomentar la capacitación y asistencia técnica de los productores del campo, además de apoyarlos en la búsqueda de nuevos mercados.

* Implementar un programa para la regularización de la tenencia de la tierra de los productores.

Metas * Fomentar la inversión, el fortalecimiento y desarrollo de la actividad agropecuaria en el Municipio para procurar el uso de los recursos naturales en la forma más productiva y razonable.

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Cadereyta Consciente

El desarrollo sustentable tiene gran trascendencia para la presente Administración Municipal, estando conscientes de la necesidad de prestar especial atención al cuidado del medio ambiente, pues en los últimos años se ha ido incrementado esta problemática, no solo a nivel municipal, si no en toda la región. Por tal motivo, afrontar con responsabilidad el uso de los recursos naturales, nos permitirá reducir el índice de enfermedades ocasionados por la contaminación.

De esta manera, el siguiente proyecto estratégico tiene como principal objetivo la reducción de los índices de contaminación ambiental, lo cual se realizará mediante las políticas públicas adecuadas para combatir de manera frontal y directa con esta problemática, estando conscientes que solo con el trabajo en conjunto de la ciudadanía y el gobierno, se podrán lograr los objetivos propuestos en el presente proyecto, buscando en todo momento el bienestar de todos los jimenenses,


POR UN CADEREYTA LIMPIO, RESPONSABLE Y ORDENADO


Reducir los niveles de contaminación ambiental, mediante el mejoramiento de los servicios públicos, así como regulando el crecimiento ordenado de la mancha urbana del Municipio.

Líneas de Acción

* Fomentar el mantenimiento de parques, plazas, jardines y áreas verdes del Municipio.

* Implementar un programa de forestación y reforestación de las áreas naturales patrimonio del Municipio.

* Promover la participación ciudadana en la limpieza de las calles y cuidado de la infraestructura municipal.

* Gestionar con las dependencias Federales y Estatales la inspección de las emisiones de contaminantes del aire, para crear acciones preventivas y correctivas.

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* Implementar un programa en el cual se visualice la mejora en el servicio de recolección de basura.

* Crear una campaña de concientización para fomentar la reducción del uso de combustible.

* Elaborar un programa de supervisión y reparación permanente del alumbrado público.

* Implementar la realización de un programa intensivo de bacheo en todas las calles de cabecera municipal, colonias y área rural del Municipio.

* Realizar un programa de mejora del servicio de panteones municipales.

* Implementar un Plan de Ordenamiento Urbano de acuerdo a la composición territorial del Municipio.

* Creación de un programa de vigilancia de las zonas de riesgo dentro de nuestro Municipio apegado al atlas de riesgo del Estado.

* Actualizar los reglamentos en materia de desarrollo urbano que rigen nuestro Municipio.

* Generar una mesa de trabajo con los Municipios de Guadalupe y Juárez, a fin de diseñar un proyecto para la ampliación de la línea uno del metro, que culmine en nuestro Municipio.

* Establecer lugares de recopilación de residuos altamente perjudiciales para el medio ambiente y de difícil degradación, tales como baterías, plásticos, entre otros.

Metas Reducir en un 8% los Niveles de Contaminación Ambiental.

Mejoramiento de los Servicios Públicos del Municipio.

Mejorar del Ordenamiento Urbano del Municipio.

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XI. OBRA PÚBLICA.

Proyecto Estratégico

Mejorando la Infraestructura


*Planear correctamente las Obras de Infraestructura a realizar, siempre cuidando el desarrollo sustentable de nuestro Municipio.

Líneas de Acción

* Crear un programa de embellecimiento de los Bulevares Juárez, Revolución, Fundadores, José M. González e Independencia.

* Distribuir correctamente, a través del Consejo Ciudadano de Desarrollo Social, los Proyectos a realizar por medio del Ramo 33.

* Implementar la rehabilitación y pavimentación de las calles del centro de la ciudad, colonias y áreas rurales del Municipio, priorizadas por la Secretaría de Desarrollo Sustentable.

* Gestionar el rescate de espacios públicos, construyendo infraestructura recreativa y deportiva accesible a toda la población con espacios incluyentes, y restaurando y dándole mantenimiento a los existentes.

* Gestionar los recursos estatales y federales para la realización de las obras públicas proyectadas, en beneficio directo de todos los jimenenses.

Metas

* La implementación del 100% de los recursos obtenidos, en relación a las obras públicas proyectadas.

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Listado de Obras Públicas Proyectadas

No. de Proyecto

Nombre del Proyecto Colonia o Ejido

1.- Alumbrado público en varias calles de la colonia Fomerrey Cadereyta

Colonia Fomerrey

2.- Alumbrado público en Libramiento Oriente entre carretera a Allende y Boulevard José M. González

Cabecera Municipal

3.- Alumbrado público en colonia Ejido Cadereyta (Norte)

Colonia Ejido Cadereyta ( Norte )

4.- Alumbrado público en colonia Burócratas Federales

Colonia Burócratas Federales

5.- Drenaje pluvial Cadereyta, Tercera Etapa, tramo de 650 m (de canal doble pentagonal cerrado)

Cabecera Municipal

6.- Revestimiento de concreto en Arroyo Municipal entre calle Cuauhtémoc y Puente de colonia La Capilla

Cabecera Municipal

7.- Revestimiento de Arroyo en la colonia Fomerrey

Colonia Fomerrey

8.- Construcción de drenaje pluvial en colonia Bella Vista

Colonia Bella Vista

9.- Construcción de cancha polivalente en colonia Capellanía

Colonia Capellanía

10.- Construcción de cancha polivalente en colonia Bella Vista, 4to. Sector

Colonia Bella Vista 4º Sector

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11.- Construcción de cancha polivalente en colonia Bella Vista, 1er. Sector

Colonia Bella Vista, 1er. Sector

12.- Construcción de cancha polivalente en colonia Framboyanes

Colonia Framboyanes

13.- Construcción de cancha polivalente y juegos infantiles en colonia Marín González

Colonia Marín González

14.- Construcción de plaza y cancha polivalente en colonia Praderas, entre calle Orquídea y Crisantemo

Colonia Praderas

15.- Construcción de cancha polivalente en Delegación Atongo

Delegación Atongo

16.-

Construcción de parque lineal en Boulevard José M. González, entre colonia Capellanía y colonia Alberos

Colonia Alberos, José O.

Martínez y Capellanía.

17.- Construcción de plaza en colonia José O. Martínez

Colonia José O. Martínez

18.- Construcción de plaza en colonia López Mateos

Colonia López Mateos

19.- Construcción de plaza rural "La Placeta" en Hacienda San Lorenzo

Hacienda San Lorenzo

20.- Construcción del puente vehicular La Unidad

Cabecera Municipal

21.- Construcción de puente vehicular en el camino a Hacienda Chihuahuita en Arroyo el Sabinito

Frente a la UT Cadereyta

22.- Ampliación de red eléctrica en Ejido El Barco Ejido el Barco

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23.- Ampliación de red eléctrica en Ejido Valle Hidalgo.

Ejido Valle Hidalgo.

24.- Reconstrucción de pavimento de calle Juárez, entre Pino Suárez y Mutualismo

Cabecera Municipal

25.- Reconstrucción de pavimento de calle Treviño, entre Mutualismo y Progreso

Cabecera Municipal

26.- Reconstrucción de pavimento de calle Juárez, entre 20 de Noviembre y Martín de Zavala

Cabecera Municipal

27.- Reconstrucción de pavimento de concreto en calle Juárez, entre Álvaro Obregón y calle Sabino

Colonia López Mateos

28.- Reconstrucción de pavimento de calle 5 de Mayo y calle Emiliano Zapata, entre Escobedo y Mier

Cabecera Municipal

29.- Reconstrucción de pavimento de calle Francisco I. Madero, entre Escobedo y Mier

Cabecera Municipal

30.- Reconstrucción de pavimento de calle Primera y Segunda, entre Escobedo y Mier, de la colonia Villa Luz

Colonia Villa Luz

31.- Reconstrucción de pavimento en calle Cuauhtémoc, entre Hidalgo y Matamoros

Cabecera Municipal

32.- Reconstrucción de pavimento de calle San Genaro, entre calle San Miguel y calle San Jorge

Colonia San Genaro

33.- Reconstrucción de pavimento de calle Fernando Montes de Oca, entre A. Ruiz Cortines y Pedro M. Anaya, colonia Alfredo V. Bonfil

Colonia Alfredo V. Bonfil

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34.- Reconstrucción de pavimento de calle Graciano Sánchez, entre calle Juárez y Eliud Flores, colonia Emiliano zapata

Colonia Emiliano Zapata

35.- Reconstrucción de pavimento de calle Valle de los Azahares, entre Josefa Ortíz de Domínguez y Valle del Pilón, colonia Valles de Cadereyta

Colonia Valles de Cadereyta.

36.- Pavimentación de varias calles en la colonia Fomerrey

Colonia Fomerrey

37.- Pavimentación de varias calles del ejido El Barranquito

Ejido el Barranquito

38.- Pavimentación de calle de acceso a la colonia Bella Vista, 1er. Sector (Reubicados)

Colonia Bella Vista, 1er. Sector (Reubicados )

39.- Construcción de Boulevard 18 de Marzo, entre Avenida Juárez, en la colonia las Palmas y Libramiento Alfonso Martínez Domínguez

Col. Santa Lucia, Col. Las Espigas y Col. Las Palmas

40.- Ampliación a 4 carriles en el Camino a Delegación San Juan, entre la Carretera Monterrey - Reynosa y el Cruce del Ferrocarril

Delegación San Juan

41.- Pavimentación de calle Naranjo, entre López Mateos y Boulevard Revolución

Col. Casa Blanca y Cabecera Municipal

42.- Pavimentación de calle López Mateos, entre colonia Casa Blanca y Libramiento Alfonso Martínez Domínguez

Col. Casa Blanca y Cabecera Municipal

43.- Recarpeteo de Carretera Monterrey Reynosa, tramo 1+850 al 3+853.88

Entre la Entrada al Lienzo Charro y la “Y” Griega

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44.- Construcción de la Casa para la Mascota y Parque Canino Felino

Col. Lázaro Cárdenas

45.- Construcción del Centro de Desarrollo Comunitario en colonia Valle del Roble

Colonia Valle del Roble

46.- Restauración de la Estación del Ferrocarril en San Juan

Delegación San Juan

47.- Construcción del Gimnasio Polideportivo en colonia Santa lucia

Colonia Santa Lucía

48.- Construcción de cuarto dormitorio, cuarto para cocina y cuarto para baño en 1 vivienda de 45 m2

Zona Rural

49.- Construcción de baño y fosa séptica Zona Rural

50.- Construcción de techado en área de impartición de Educación Física Escolar de 10 x 12 m

Zona Rural

51.- Construcción del Mercado Campesino en la zona urbana de Cadereyta Jiménez, N.L.

Zona Urbana

52.- Obra civil para la instalación de Parquímetros y Señalamiento Vial

Zona Urbana

53.- Adquisición: Equipo para Parquímetro Terminal Multiespacio.

Zona Urbana

54.- Solución pluvial en calle Pino Suarez y calle Cuauhtémoc, entre la calle Treviño y el Arroyo Municipal, en la Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

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55.- Introducción de drenaje pluvial en calle Morelos entre calle Saltillo y Puente del Arroyo Municipal de la colonia La Capilla

Cabecera municipal, Col. La Capilla y Col. Capellanía

56.- Introducción de drenaje pluvial en calle Rosendo Garza entre Gonzalitos y Arroyo Municipal, en la Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

57.- Reconstrucción de pavimento de calle Pablo Rentería entre Ramón Cano del Corral y Alfonso Martínez Domínguez, colonia Santa Lucia


58.- Reconstrucción de pavimento de calle Profr. Arsenio de León, entre O. Cano del Corral y Alfonso Martínez Domínguez, colonia Santa lucia


59.- Reconstrucción de pavimento de calle Ramón Cano del Corral, entre Luis Arreola Pérez y 18 de Marzo, colonia Santa lucia


60.- Reconstrucción de pavimento de calle Camino Ejidal, entre Real de Cadereyta y Miguel Hidalgo, colonia Emiliano zapata


61.- Reconstrucción de pavimento de calle 16 de Septiembre, entre Límite y Límite de colonia, y calle Hidalgo entre 16 de Septiembre y calle Ejido, colonia Emiliano zapata


62.- Reconstrucción de pavimento de carril Norte de la Ave. San Jorge entre 1o. de Julio y Ave. Real de Cadereyta, colonia Bella vista y colonia Jardines de Cadereyta, 3er. Sector

Col. Bella Vista y Col. Jardines de Cadereyta, 3er. Sector

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63.- Reconstrucción de Avenida 18 de Marzo, entre 1º. de julio y calle China, colonia las Espigas y col. las Palmas

Col. Las Espigas y Col. Las Palmas

64.- Reconstrucción de Avenida 18 de Marzo, Carril Norte, entre Ramón Cano del Corral y Boulevard Alfonso Martínez Domínguez, colonia Santa Lucia

Col. Santa Lucia

65.- Reconstrucción de pavimento de calle Saltillo entre Boulevard José M. González y calle Morelos, colonia Jardines de Capellanía

Col. Jardines de Capellanía

66.- Reconstrucción de pavimento de calle Zaragoza entre Mutualismo y Emiliano Zapata, Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

67.- Alumbrado público en Boulevard José M. González, entre calle Mier y Circuito Vial Bicentenario

Cabecera Municipal

68.- Alumbrado público en calle Josefa Ortíz de Domínguez, entre calle Castor y circuito Vial Bicentenario, Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

69.- Suministro de letras turísticas de "Cadereyta" de 1.55 x 12.38 ml de largo

Cabecera Municipal

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XII. INDICADORES PARA EL SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS.

Para cumplir plenamente con los objetivos planteados en el presente Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, se deberá de contar con un Sistema de Seguimiento y Evaluación de los objetivos, metas y acciones planteadas. Por tal motivo, el presente Plan Municipal será evaluado de forma puntual, oportuna y responsable, tanto por la Contraloría Municipal como por la Comisión de Seguimiento del PMD, lo que se realizará a través de un Sistema de Seguimiento y Evaluación, mismo que operará con criterios escrupulosos de transparencia y rendición de cuentas, así como con indicadores de medición en sus resultados.

Por tal motivo, en estricto cumplimiento a lo dispuesto por la Ley de Gobierno Municipal de Nuevo León, el Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, incorporó indicadores que permitirán medir el nivel de cumplimiento de los objetivos y estrategias, los cuales responderán a la naturaleza de cada una de las metas y líneas de acción programadas.

De esta manera, dichos indicadores darán soporte técnico al ejercicio de seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo Cadereyta 2018-2021, y serán susceptibles de expresar su medición en términos cuantitativos, por lo que por medio de ellos se podrá advertir el plazo y frecuencia de medición y los avances obtenidos, facilitando así la capacidad de respuesta para realizar ajustes o medidas correctivas por parte de la Administración Municipal.

Así mismo, por ministerio legal las dependencias encargadas de la ejecución del PMD deberán elaborar Programas Operativos Anuales, cuyo cumplimiento también será aprovechado para medir el avance de la gestión pública.

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Sistema de Seguimiento y Evaluación

El Sistema de Seguimiento y Evaluación utilizará el Índice de Desarrollo Municipal Básica, diseñado por el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED) dependiente de la Secretaría de Gobernación del Gobierno de la República, el cual resume información de cuatro grandes dimensiones: Institucional, económica, social y ambiental.

Publíquese el presente Plan Municipal de Desarrollo 2018-2021, en el Periódico Oficial del Estado y difúndase en la Gaceta Municipal, así como en la página oficial de internet: www.cadereyta.gob.mx

C. M. V. Z. ERNESTO JOSE QUINTANILLA VILLARREAL

Presidente Municipal

C. LIC. CARLOS RAFAEL RODRIGUEZ GOMEZ

Secretario del R. Ayuntamiento

C. FELICIANO REYNA MATA Síndico Primero

C. CRISTINA ARACELI CANTU LEAL Síndico Segundo

plan municipal de desarrollo 2018 - energia de nuevo...

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