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Gestión táctica de las operaciones
Plan Maestro de Producción
(MPS)
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PLAN MAESTRO DE PRODUCCION (MPS)
Especifica las fechas y las cantidades de Producción que
corresponden a cada uno de los productos.
Se inicia a partir de los pronósticos o pedidos de los clientes y
proporcionan información al MRP.
El MPS proporciona información esencial para áreas
funcionales como: operaciones, mercadotecnia y finanzas
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USOS DEL MPS
Finanzas:
Estimar
presupuestos y flujos de efectivo
Marketing:Satisfacer la
demanda de losclientes y
administrar programas de
entrega
Manufactura:
Para el MRP,
asignación detrabajo a los
centros de trabajo,mantenimiento
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PROCESO DEL MPS
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DESARROLLO DE UN PLAN MAESTRO DE PRODUCCION
Como periodos de planificación (programación) se puede usar: semanas, meses, días,
horas. En la práctica se usa generalmente las semanas.
PASO 1
Calcular el inventario a la
mano
PASO 2
Determinar la magnitud de
las cantidades en el MPS
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PASO 1. CALCULAR LOS INVENTARIOS
PROYECTADOS A LA MANO
Consiste en estimar las cantidades de inventario
disponible cada semana, una vez que la
demanda ha sido satisfecha.
I t = I t-1 + MPSt – max (F t ó Ot )
I t ---------- valor positivo, si es negativo se debecolocar una cantidad MPS
NOTA: es posible que para algunas semanas no aparezca una cantidad de MPS,
porque ya existe el inventario suficiente para cubrir el pronóstico o pedidos.
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Los requerimientos proyectados esta semana sedeterminan por la siguiente decisión:
Si, Ft > Ot -------------- Ft
Si, Ot > Ft -------------- Ot
Si se toma el pronóstico proporcionara una estimaciónmás acertada, porque seguramente algunos pedidos no
habrán llegado todavía.
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PASO 2. DETERMINAR LA MAGNITUD DE
LAS CANTIDADES EN EL MPS
La primera cantidad en el MPS se debe programar para la semana en la cual el inventario proyectado
a la mano resulte escaso.
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La cantidad MPS se determina de acuerdo a lacapacidad de la fábrica durante el periodo de una
semana.
Ej: tasa de Pn = 10 un/hora--- del cuello de botella o
etapa más lenta : 8 h/día; 5 días/semana
Pn= 8 h /d ia * 5 días/semana *10
un /hora = 400 un i/sem
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HAY DOS FORMAS
• Con base en las
capacidades de producción1. Por lotes
• Fabricar lo que se necesite2. Lote por lote
• Determinar las cantidades
disponibles para promesa
DPP (cantidad de artículosfinales que puede
prometer mercadeo)
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3. CANTIDADES DISPONIBLES
PARA PROMESAS (ATP) (DPP)
Es el inventario disponible para promesa. Es la cantidad
de artículos finales q puede prometer mercadeo para
entregar en una fecha específica.
Se calcula de la siguiente manera:
A partir de la segunda semana:
DPPt = It-1 + MPSt – ∑Ot….. Ot+n
DPPt --------------- Solo positivo
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• Calculo para la primera semana:
DPPt = MPSt – ∑Ot….. Ot+nDPPt --------------- Solo positivo
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Elaborar un MPS para los próximos 3 meses para una empresa de electrodomésticos
teniendo en cuenta la siguiente información:
Periodo(semanas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Orden
De
Pedido
110
0
130
0
120
0 900 800 0 0 800 1500 0 0 0
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INV. INICIAL = 200
DDA PARA EL PRIMER PERIODO (SEMANAS) = 5000/4 =1250
DDA PARA EL SEGUNDO PERIODO (SEMANAS) = 6000/4 =1500
DDA PARA EL TERCER PERIODO (SEMANAS) = 8000/4 =2000
SE PROCEDE DE IGUAL FORMA CON LAS CAPACIDADES
Periodo DDA/mes (unid) Capacidad mes/ unid
1 5000 6400
2 6000 6400
3 9000 8000
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ft 125
0
125
0
125
0
125
0
150
0 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250
Ot 1100
1300
1200
900 800 0 0 800 1500 0 0 0
It 550 850 120
0
155
0
165
0 1750 1850 1950 1700 1450 1200 950
MPSt 160
0
160
0
160
0
160
0
160
0 1600 1600 1600 2000 2000 2000 2000
DPPt 700 300 400 700 800 1600 1600 800 500 2000 2000 2000
MPS.
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Inv. =
2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ft 1250 1250 1250 1250 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250
Ot 1100 1300 1200 900 800 0 0 800 1500 0 0 0
It 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MPSt 1050 1300 1250 1250 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250
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PLAN DE CAPACIDAD (HORAS)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Capacidad
disponible 800 800 800 800 800 800 800 800 1000 1000 1000 1000
Capacidad
requerida 525 650 625 625 750 750 750 750 1125 1125 1125 1125
Capacidad
equilibrada 525 650 750 800 800 800 800 800 1000 1000 1000 1000
TPn = 2 unid / hora
1600 unidades /(2 unid / hora) = 800 horas semana 1, 2, 3 y 41600 unidades /(2 unid / hora) = 800 horas semana 5, 6, 7 y 82000 unidades /(2 unid / hora) = 1000 horas semana 9, 10, 11 y 12
Déficit de 500 h
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MPS. BALANCEADO
Inv= 200 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ft 125
0
125
0
125
0
125
0
150
0 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250
Ot 1100
1300
1200
900 800 0 0 800 1500 0 0 0
It 0 0 250 600 700 800 900 1000 750 500 250 0
MPSt 105
0
130
0
150
0
160
0
160
0 1600 1600 1600 2000 2000 2000 2000
DPPt 150 0 300 700 800 1600 1600 800 500 2000 2000 2000