plan estratÉgico vÉlez - mÁlaga 2015 - 2025...5 impulsando vÉlez - mÁlaga prÓlogo el plan...

1IMPULSANDO VÉLEZ - MÁLAGA

PLAN ESTRATÉGICOVÉLEZ - MÁLAGA

2015 - 2025


ÍNDICE

1 Introducción_____________________________________________ 1.1 Contexto___________________________________________ 1.2 Principios estratégicos_________________________________ 1.3 Estructura del documento_______________________________

2 Metodología aplicada_______________________________________ 2.1 Esquema general_____________________________________ 2.1.1 Identificacióndeproblemasyretos_________________ 2.1.2 Análisis Integrado_______________________________ 2.1.3 Diagnóstico:objetivosyámbitosdeactuación__________ 2.1.4 Actuaciones:priorizaciónyplanificación______________ 2.1.5 Modelodeseguimientoycontrol___________________ 2.2 Dimensiones Estratégicas_______________________________

3 Caracterización de Vélez Málaga______________________________ 3.1 Contexto General_____________________________________ 3.2 Análisis integrado del municipio__________________________ 3.2.1 Físico_______________________________________ 3.2.2 Medioambiental_________________________________ 3.2.3 Energético_____________________________________ 3.2.4 Económico_____________________________________ 3.2.5 DemográficoySocial____________________________ 3.2.6 Contexto Territorial______________________________ 3.2.7 GobernanzayParticipaciónCiudadana_____________ 3.2.8 Marco de Competencias __________________________ 3.2.9 Instrumentosdeplanificación______________________ 3.3 Análisis DAFO__________________________________________ 3.3.1 DimensiónEconomíayCompetitividad_______________ 3.3.2 DimensiónFísicayMedioambiental_________________ 3.3.3 DimensiónSocial________________________________ 3.4 Localicación__________________________________________

4 Retos __________________________________________________

5 Definición de los Ejes Estratégicos de Impulsando Vélez - Málaga_____________________________________ 5.1 LosEjes_______________________________________________ 5.2 Velez-MálagaesEmpresa_________________________________ 5.3 Vélez-MálagaesCultura___________________________________ 5.4 Vélez-MálagaesCalidaddeVida____________________________ 5.5 Vélez-MálagaEcosistemaDinamicoyVerde____________________ 5.6 Vélez-MálagaesJusta_____________________________________ 5.7 Conclusiones____________________________________________

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6 Actuaciones propuestas_______________________________________ 6.1 Definicióndeactuaciones_________________________________ 6.2 Vélez-MálagaesEmpresa______________________________ 6.3 Vélez-MálagaesCultura___________________________________ 6.4 Vélez-MálagaesCalidaddevida____________________________ 6.5 Vélez-MálagaesEcosistemaDinámicoyVerde______________ 6.6 Vélez-MálagaesJusta_________________________________

7 Proceso de Participación Ciudadana_____________________________

8 Modelo de Seguimiento y Control_______________________________ 8.1 Antecedentes__________________________________________ 8.2 LaOficinadeGestióndeVélez-Málaga_______________________ 8.3 SeguimientoOperativo___________________________________ 8.4 SeguimientoEstratégico__________________________________ 8.5 DimensionamientodelaOficinadeGestión___________________

9 Conclusiones_______________________________________________

10 Bibliografía y fuentes documentales_____________________________

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PRÓLOGO

ElPlanEstratégicodeVélez-Málagaesunaapuestadefuturo,paraunmunicipioquebuscareforzarsupotencialyseguirsiendounreferentecomocapitaldelacomarcadelaAxarquía.Unaciudadquevaprogresando,creciendoyavanzandoconelpasodelosañosyenelquetantodesdelaAdministraciónlocalcomodesdelosagentessocialestenemosmuchoque decir en ese desarrollo.

ComoalcaldedeVélez-Málagaquiero establecer unasprioridadesquemarquenelfuturodelosterritorios,paraquetenganunpapeldecisivoydecisorioenlosactualesmomentosquevivimosyparaellotenemosquecentrarnosenloesencial;queestrabajardeformaconjuntaparaconseguirlosobjetivosquenosmarcamos

Quieroresaltarlaimportanciaqueparamítienelaplanificaciónestratégicaylaparticipaciónciudadana, para crear un espacio donde todos podamos tener una serie de relacionessociales, económicas, políticas, culturales, etc. Lo veo imprescindible para el desarrollo denuestraslocalidades,aprovechandolosrecursosquetenemosynuestraidentidadterritorial,yapoyándonosenalgunosdelossectoresquesonnuestrasbaseseconómicas.

Elturismoylaagriculturasonalgunosdenuestrospilaresmásfuertes.Esennuestropotencialagrario donde debemos establecer nuestra garantía de futuro y es por ello que el ParqueTecnoalimentarioCostadelSolAxarquíaeselmotoreconómicoquevaahacerqueelmunicipiocobreespecialrelevancia.ElPlanIntegraldeAgroindustria,elObservatoriodeSubtropicales,la puesta en valor de suelos improductivos para la agricultura o losmódulos de formaciónrelacionadosconelsector,sonalgunasdeesasclavesparaeldíademañana.

EstoyconvencidodequeestosretossonposiblesconlasaccionesdelPlanEstratégicoyporelloquierotransmitirquetantoyocomomiequipodeGobiernotrabajaremosduroparapodermarcarlasprioridadesestratégicasevaluadas,definidasyrevisadasportodalasociedad,paratransformarloyhacerloavanzarenlasendadelprogresoquenecesitamos.

Desdeaquíquieroagradeceratodosloscolaboradoresquehanparticipadoenforosyreunionesyatodoslosciudadanosquehanexpresadosuopinión,elexcelentetrabajorealizadoquehademostradosucompromisoporelterritorio,delquemisientoorgullosodeliderar,ycomotalasumiréparaejecutartodosycadaunodelosproyectoscontemplados,alcanzadolosobjetivosconsensuadosparaqueVélez-Málagadeelsaltoquedesdeañosvenimosanhelandotodos.

Antonio Moreno Ferrer

Alcalde


PRÓLOGO

EstePlanEstratégicodeVélez-Málaga,nacidodelconsensoyde lanuevaintegración de opiniones y aportaciones de diversos colectivos, fija losobjetivosquesepretendenalcanzar,alavezquedeterminalasaccionesymecanismosnecesariosparallegaratalfin.

EsteAyuntamientoasumeelapasionanteretodeaunarelesfuerzodetodos(AdministraciónPública,agentessocialesyciudadanos)paraalcanzarestosobjetivosyhacerqueestasaccionessirvanparacreartrabajoyriqueza.

NocabedudadequeunabuenaactuaciónpolíticarequieredeunaadecuadaplanificaciónyesoesloquepretendemosconestePlanEstratégico,quecontribuiráaqueVélez-Málagarefuercesu papel como capital de la comarca de la Axarquía.Elhorizontetemporalquesujetaesteproyectoesde2015-2025enelquehemosestablecidounahojaderutaquefijadondedebemosirenlospróximosañosyconcretalasaccionesarealizarparaalcanzarnuestrosobjetivos.Deestemodo,queremosque lapolíticano solamente seaunmecanismode resolucióndeproblemas,sinoqueseauninstrumentoútilamanosdelaciudadaníaparamejorarsucalidaddevida.Paraello,esnecesarioqueesteproyectosecimienteenunabuenaplanificaciónyqueésteseaelprincipiobásico,elpilaryendefinitivalabasedeunabuenagestiónterritorial.Somosnosotrosmismosquienesdeterminamoscomoqueremosqueavancenuestraciudad,sinolvidarquenuestroobjetivoesimpulsarelcrecimientoaprovechandolaidentidadterritorialycultural.Esfundamentalapoyarnuestrossectoresmástradicionalescomosonelturismoylaagricultura,dondetenemosconocidasfortalezas,yalmismotiempotenemosqueabrirelterritorioanuevosmodelosproductivos,yendefinitiva;impulsarelemprendimiento.De este modo, es fundamental realizar este plan conforme a los principios nombradosanteriormenteyquevamosadesarrollarenelpresentePlanEstratégico,paraquese logrebajoelconsensoysecaractericeporserunproyectodetodosyparatodos.Estamosprofundamenteconvencidosdequesiseejecutantodosycadaunodelosproyectoscontemplados,sisedarespuestaalosretosseñalados,ysealcanzanlosobjetivosestratégicosconsensuados,Vélez-Málagadaráelsaltoquedurantetantasdécadashemosanheladotodos.

Vélez-Málagaesunatierramuyrica,quepuedeserimportanteenmultituddesectoresyportanto,comovecinaquieroveraVélez-Málagaenelsitioquelecorresponde.

Maria José Roberto Serrano

Concejala de Empresa y Empleo


1 INTRODUCCIÓN


1. INTRODUCCIÓN

1.1 ContextoEnelmarcodelaspolíticasdelaUniónEuropeaparaeldesarrollodesuspaísesmiembros,elnuevoperíodo2014-2020 traeconsigoapuestasmuy fuertesde impulsoa iniciativasdedesarrollo local. La Estrategia Europa 2020 y las diferentes propuestas de la ComisiónEuropeaasociadasalapolíticadecohesión2014-2020abrenunmarcodeimpulsoyfinanciación(FondosEstructuralesdeInversióncomoFEDE,FSE,Feader,FEMP,..)ainiciativasdedesarrollourbanas en pro de conseguir los objetivos perseguidos de crecimiento urbano sostenible,inteligente e integrador.

El reglamento FEDER del nuevo período establece que “apoyará, mediante programasoperativos,eldesarrollourbanosostenibleatravésdeestrategiasqueestablezcanmedidasintegradasparahacerfrentealosretoseconómicos,ambientales,climáticos,demográficosysocialesqueafectanalaszonasurbanas,teniendoencuentaalmismotiempolanecesidaddepromoverlosvínculosentrelosámbitosurbanoyelrural”.Esto,entérminoseconómicossignificaquealmenosun5%delosrecursosdelFEDERasignadosanivelnacionalenvirtuddelobjetivo“inversiónencrecimientoyempleo”seasignaránamedidas integradasparaeldesarrollourbanosostenible.

Además,enelpropioAcuerdoAsociacióndeEspaña2014-2020seestableceque“alasnuevasActuacionesdeDesarrolloUrbanoSostenibleIntegradoselesrequerirálaexistenciadeunaestrategiaintegradaoplanestratégicodecaráctergeneralquesirvademarcodereferenciaterritorialysectorialparalapropiadefinición,desarrolloyevaluacióndetalesactuaciones”.

Enresumen:sehaceindispensable,paraaquellosterritoriosquequieranacometeriniciativasdedesarrollolocal,laexistencia de una estrategia integrada, flexible y adaptada a la realidad local,unmarcoestratégicoqueamparelarealizacióndeactuaciones,siempredeacuerdo al desarrollo de ésta estrategia marcada

Enestemarco,comonopuedeserdeotramanera,elAyuntamientodeVélez-Málaga,hadesarrolladoelPlanEstratégicoVélez-Málaga2015-2025,unaestrategiaintegradaparaeláreaurbanafuncionalquecomprendelatotalidaddeltérminomunicipalquedebeconvertirseenelejevertebradordeldesarrolloycrecimientodenuestroentornodurantelospróximosañosconelfindepropiciareneltérminomunicipaldeVélez-Málagaunsaltocualitativoycuantitativoamedioylargoplazo.


1.2 Principios estratégicosVélez-MálagaquiereimplantarunaestrategiaintegraldedesarrollourbanosostenibleparaeláreafuncionalalineadaconlasdirectricesrecogidasenEuropa2020.Esteprogramaimpulsordecambiopermitiráadaptarymodificarlasaccionesquehubieransidoconsideradasmejorablesalolargodesudesarrolloeinnovarsinriesgosulteriores,teniendolaposibilidaddecorregiroanticiparseantecualquiererrorenelproceso,lanzandofórmulasdepotenciaciónenlasáreasdeprimidasquegenerennuevas fuentesde rentaenbasealusososteniblede los recursosendógenos.

Paraellosehatrabajadoenbasea:

Elaborarunaestrategiarealizable, a largo plazo y de calidad.

Una estrategia integradoraparaelmunicipio,quetengaencuentatodossuselementosy los impulse conjuntamente, en el que las políticas dirigidas a las personas, a lasempresasyalterritorioesténadecuadamenteintegradas.

Una estrategia en la que todos los agentes involucrados (públicos y privados) compartan los mismos desafíos, conformando una estrategia horizontal a todo elmunicipio.

Basada en la integración coherente de las prioridades sectoriales con una estrategia globaldedesarrollourbanosostenible.

Querecoja losaspectos particulares de Vélez - Málagaencuantoadimensiónydispersiónterritorialypoblacional.

Una estrategia que recoja la participación de todos los actores sociales y gubernamentalesdelmunicipio,quearticulemecanismosdecoordinaciónentreellosyqueincluyaformasinnovadorasdeGobernanza.

ElPlanEstratégicodeVélez-Málagaseenmarca,enfuncióndesuscualidades,escalayrelaciones,dentrodelasestrategiasdedesarrollo territorial expuestas en el Plan de OrdenacióndelTerritoriodeAndalucía(POTA)yenelPlandeOrdenacióndelterritorioCostadelSolOriental-Axarquia(POTAX).


Compatibilizando los objetivos de la estrategia de desarrollo urbano sostenible integradomunicipallasdeterminacionesdelosplanesdedesarrollodeescalaregionalysubregional,selograademásque lasactuacionesejecutadaspara laconsecucióndedichosobjetivos,seancoherentes con la funciónque la ciudad cumple en relacióna su escala y con la condiciónintegrada de lasmismas, articuladas en consideración de las relaciones delmunicipio y suentorno.

Tanto el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía, como el Plan de Ordenación delTerritorioCostadelSolOriental-AxarquiafueronredactadossiguiendolasdeterminacionesdelaEstrategiadeLisboadelaUniónEuropeayapuestanporeldesarrollosostenible,basadoenunmodelodemunicipiocompacto,funcionalyeconómicamentediversificado.Setratadeevitarprocesosdeexpansiónindiscriminadaydeconsumoinnecesarioderecursosnaturalesydesuelo,laexcesivaespecializaciónfuncionaldeusosparareducirdesplazamientosobligados,asícomolasegregaciónsocialdelespaciourbano.Frenteaello,elmodelodeciudadpretendidosignificagenerarproximidadyunamovilidadaseguradaporaltos nivelesdedotacionesdeinfraestructuras,equipamientosyserviciosdetransportepúblico.Dichosplanesapuestanpormejorarlacompetitividaddelaregiónysusdeterminacionesvanencaminadasamovilizarelgranpotencialqueposeenloscentrosurbanosparaimpulsarysoportarensusámbitosterritorialesde influencia procesos de desarrollo económico regional, rural y local. A la competitividadcontribuye también la cooperación territorial, uno de los principios orientadores deModeloTerritorialdeAndalucía,queelPlandesarrollaconmayorintensidadparalasRedesdeCiudadesMedias:

Recomendando laelaboracióndeestrategiasconjuntasparaeldesarrollodesistemasproductivoslocalesolacoordinacióndelaofertadesueloparaactividadesproductivas.

Permitiendolaacciónconjuntaenformaderedylageneracióndeeconomíasdeescalaydesinergias.


Endefinitivasepersiguequeelprocesodemodernizaciónyprogresoeconómicoysocialencursopuedadesarrollarseenlosañosveniderosconunalógicadecoherenciaterritorialqueatiendadeformaequilibradalosrequerimientosdelacompetitividad,cohesiónysostenibilidad.Indudablemente,laconsecucióndeestefinsetraduciráenmantenerymejorarelbienestarde los ciudadanos,procurando converger, en términosde calidaddevida, con las regioneseuropeasmásavanzadas.

(GráficoscorrespondientesalPlandeOrdenacióndelTerritoriodeAndalucía-POTA)


ElPlanEstratégicoVélez-Málaga2015-2025ofreceunavisiónintegraldelmunicipioatendiendoalossiguienteselementos:

HablardeImpulsandoVélez-Málagaes,portanto,hablar de una estrategia integradora y sostenibleparaelmunicipioalargoplazo,eshablardepresenteyfuturo.Eshablardeloquesomosydeloquequeremosser.


Enestesentido,esimportanteresaltarqueesteejerciciohatenidoencuentalos objetivos temáticos de las políticas de cohesión y los principios de crecimiento inteligente sostenible e integrador,talescomo:

1. Potenciarlainvestigación,eldesarrollotecnológicoylainnovación.2. Mejorar el acceso, el uso y la calidad de las tecnologías de lainformaciónydelacomunicación.3. Mejorarlacompetitividaddelaspymes.

4. Favorecerelpasoaunaeconomíadebajoniveldeemisióndecarbonoen todos los sectores.5. Promoverlaadaptaciónalcambioclimáticoylaprevenciónygestiónde riesgos.6. Conservaryprotegerelmedioambienteypromoverlaeficienciadelos recursos.7. Promover el transporte sostenible y eliminar los obstáculos en lasinfraestructurasderedfundamentales.

8. Promoverlasostenibilidadylacalidadenelempleoyfavorecerlamovilidadlaboral.9. Promover la inclusiónsocialy lucharcontra lapobrezaycualquierdiscriminación.10. Invertir en educación, formación y formación profesional para laadquisición de capacidades y el aprendizaje permanente, mediante eldesarrollodelasinfraestructurasdeeducaciónyformación.

11. Mejorarlacapacidadinstitucionalylaeficienciadelaadministraciónpública.


ElPlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málaga2015-2025es,portanto,unPlancompletamentealineadoconlaEstrategiaEuropa2020,elaboradopensandoendesarrollarVélez-Málagaenbasealosobjetivosdecrecimientosostenible,inteligenteeintegrador,poryparatodoslosciudadanosdeVélez-Málaga.

Además,sehanseguidoparasuelaboraciónyencuadreestratégicolas“Orientaciones para la definición de estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado en el periodo 2014 - 2020 (Versión 3 de Agosto de 2015)”propuestasporlaReddeIniciativasUrbanas(RIU).

EnestesentidoparaeldiseñodelPlanEstratégicosehantenidoencuenta lasrelaciones rural-urbanas paradefinir el áreaurbana concretade actuación. La expansiónurbanahallevadoaldesarrollodegrandeszonasdondeeltejidourbanoylastierrasdecultivoestánmezclados.UnescenarioespecialmentesignificativoenVélezMálagacomoconsecuenciadelcrecimientodeampliaszonasdecultivodeproductossubtropicales.Unasingularidadquenohemos ignoradoconelobjetivodeestablecercanalesdecooperaciónquecontribuyanaundesarrolloterritorialequilibrado.

Igualmente,parallevaracabolasactuacionesintegradasdedesarrollourbanososteniblehemosatendido al concepto de área urbana funcional.TalycomoestablecenlasOrientacionesestaárea“comprendeunconjuntodenúcleosdepoblaciónquemantienenentresíunaseriedevínculossocioeconómicosquepermitenidentificarlosdemaneradiferenciada,configurándosehabitualmente entorno a los mercados de trabajo o cuencas de empleo”. La centralidaddelmunicipiodeVélez -Málagaencuantocapitalde laCostadelSolAxarquíademandayreafirmaestrategiasjuntoalrestodemunicipiosdelacomarcaparadesarrollarunescenariodecrecimientosostenibleconcapacidaddemultiplicarelimpactoglobalenaspectosclavedesudesarrollotalescomolacalidaddevidadesusciudadanos,lainclusiónsocial,lapromociónturísticaolosretosdefuturo,porponersoloalgunosejemplos.

ParaqueelPlanreúnalascaracterísticasindicadas,seránecesarioanalizarendetallecuáleslasituaciónactualdeVélezMálaga,identificarcarenciasynecesidadesquedeberesolverelnuevoPlanalmismotiempoque lasbondadesyoportunidadesqueofreceelmunicipio,deformaque,apartirdeesteejercicio,puedanidentificarselosEjesEstratégicossobrelosquedebesustentarseelcrecimientodeVélez-Málagaenlospróximosaños.


1.3 Estructura del documentoElpresentedocumentoestratégicosehaestructuradodelasiguienteforma:

Capítulo 1, Introducción. Capítulo introductorio de justificacióndelmomento ynecesidaddelPlanImpulsandoVélez-Málaga2015-2025,tantoensudimensiónlocalcomoenelcontextoestablecidoporelnuevoperíodoeuropeo2014-2020,yaquecondicionaráengranmedidalasfuturasaccionesarealizar.

Capítulo 2, Metodología aplicada.Descripcióndetalladadelenfoquemetodológicoutilizadoparalaelaboracióndelpresentedocumentoestratégico.

Capítulo 3, Caracterización de Vélez - Málaga. CapítulodecontextualizacióndeVélez-Málaga,descripciónyanálisisintegradodelmunicipioenbaseadiferentesparámetros,identificacióndesusactivosysusáreasdemejoraapartirdeloscualesseharealizadounanálisisDAFO.

Capítulo 4, Retos y Perspectivas. DefinicióneidentificaciónderetosdespuésdevalorarelDAFO.

Capítulo 5, Definición de los Ejes Estratégicos para Impulsando Vélez - Málaga. ComorespuestaalanálisisrealizadoenelcapítuloanteriorseestableceelconjuntodeEjesEstratégicosqueseránlaspiedrasangularesapartirdelasquesedesarrollarálaestrategiaImpulsandoVélez-Málaga.EntornoaestosEjesEstratégicossedesarrollaránposteriormentelasactuacionesarealizarenelmunicipio.

Capítulo 6, Actuaciones propuestas. Detalle de las actuaciones concretas,agrupadas en función de los ámbitos de actuación establecidos para cada Eje,subdivididasparacadaunodeellosendiferentes“LíneasEstratégicas”.

Capítulo 7, Modelo de Participación Ciudadana.Enestecapítulosedescribeelprocesodeparticipaciónciudadanaseguidodurante laelaboracióndeImpulsandoVélez-Málaga.

Capítulo 8, Oficina de Gestión de Vélez. DescripcióndelmodelopropuestopararealizarlastareasdeseguimientoycontroldelcumplimientodeImpulsandoVélez-Málaga

.Capítulo 9, Conclusiones. Capítulo que recoge las principales conclusiones obtenidasalolargodelprocesodeelaboracióndelPlanImpulsandoVélez-Málaga.

Capítulo 10, Bibliografía y fuentes documentales. Relación de los principiosdocumentalesyfuentesconsultadas.


2 METODOLOGÍA


2. METODOLOGIAMetodología aplicada

2.1 Esquema generalParalaelaboracióndelaEstrategiaImpulsandoVélez-Málagasehaaplicadolametodologíaresumidaenelsiguienteesquemaglobal:

Esta metodología ha sido elaborada en base a las tendencias en cuanto a metodologíastradicionales de arquitectura estratégica, a la que se han sumado un amplio conjunto demodificacionesespecíficasparaVélez-MálagaconelobjetivoderecogerdeformaimplícitalasdiferentesdirectricesdelnuevomarcoeuropeoHorizonte2020,obteniendoconellounametodologíamoderna,completayrobusta,coherente,asuvez,conlarealidadynecesidadesde nuestro municipio.


2.1.1 Identificación de problemas y retos

ProcesodeintensotrabajodeestudiosobreladocumentaciónexistenteentornoalmunicipiodeVélezMálaga:estudiosprevios,planesdediferentesáreas,documentaciónestadísticayproporcionada por otras Administraciones Públicas, además de un proceso de investigacióny prospección en otras fuentes documentales. De estemodo ,se ha realizado una primeracaracterización del municipio, con el objetivo de obtener una primera identificación de losproblemasyretosalosqueseenfrentaVélez-Málagaparaafrontarunsaltocualitativoensudesarrollo.

Esteprocesoseharealizado,desdeunprimermomento,recopilandoinformaciónatravésdelossiguientes“vectoresdeinfluencia”:

Físico

Medioambiental

Energético

Económico

DemográficoySocial

Contexto Territorial

GobernanzayParticipaciónCiudadana

Marco competencial

Instrumentosdeplanificación

Almismotiempo,sehaninvolucradoaagenteslocalespúblicosyprivados,representantesdediferentes áreas funcionales del Ayuntamiento (Cultura,Urbanismo, Infraestructuras,Medio


AmbienteServiciosSociales,EconomíayEmpleo,Deportes,Turismo,…),delsector empresarial (ParqueTecnoalimentario,SectorTransporte,Turismo,….)yagentessociales(ConsejoSocialde laCiudad)conelfindequeeldiseñode laEstrategia ImpulsandoVélez-Málaga incluyadesde su inicio un proceso permanente de Participación Ciudadana.Elsiguienteesquemarepresentalostrabajosrealizadosenestafase:

ComoresultadodeestostrabajossehaobtenidounavisióncompletadelarealidaddeVélezMálagaapartirdelacualprofundizaratravésdeunanálisisDAFO(losresultadosobtenidosdeestafasesedetallanenel“Capítulo 3, Caracterización de Vélez Málaga”).


Recopilaciónintensadeinformaciónconparticipacióndeagenteslocalesdesdeelprimermomento.

2.1.2 Análisis Integrado

ProcesodeanálisisDAFOmedianteelcualsepretende“organizar”lainformaciónobtenidaenlafaseanterioreidentificarelconjuntodeDebilidades,Amenazas,FortalezasyOportunidadesdeVélezMálaga.ApartirdeestosresultadossepodrárealizarunaidentificacióndelosEjesdedesarrollosobrelosquedebedefinirselaEstrategiaImpulsandoVélez-Málaga.

EnelcasodeVélez-Málaga,dadoqueunodelosprincipiosrectoresdeImpulsandoVélez-Málaga es la sincronización y sintonía de nuestra Estrategia con el nuevo marco europeo, elanálisisDAFOseharealizadoenbasealas3DimensionesEstratégicasdefinidasdesdeelinicio:

DimensiónEconómicayCompetitiva(CrecimientoInteligente)

DimensiónFísicayMedioambiental(CrecimientoSostenible)

DimensiónSocial(CrecimientoIntegrador)

Deestaforma,elresultadodeestafasenohasidounúnicoDAFO,sino3,unoporcadaDimensiónEstratégicadefinidaapartirdelosObjetivosOperativosdeEuropa2020.EsinteresanteindicarquelaconstruccióndelosDAFOhatenidoencuentacriteriosyclasificacionesdeactuacionessobreciudadessegúnlaDirecciónGeneraldeFondosComunitarios(MinisteriodeHaciendayAdministracionesPúblicas,Subdireccióngeneral deprogramación territorial y evaluacióndeprogramascomunitarios)ydocumentosprocedentesdeotrosOrganismos(ver“Capítulo 10, Bibliografía y fuentes documentales”).

Apartirdelosresultadosobtenidos,elsiguientepasoeseldiagnósticodenuestromunicipioafindeestablecerlaslíneasdetrabajo(EjesEstratégicos)quesustentaránelPlan.


Análisisintegradoentornoalas3DimensionesEstratégicasdefinidasporlosObjetivosOperativos.

2.1.3 Diagnóstico: objetivos y ámbitos de actuación

Proceso de definición de las prioridades y objetivos de la estrategia recogida en el PlanImpulsandoVélez-MálagaapartirdelanálisisDAFOrealizadoanteriormente.Paraello,sehanidentificadolosEjes Estratégicos alrededor de los cuales se agruparán las actuaciones (generalesy/oconcretas)identificadasenlassiguientesfases.

LadefinicióndelosEjesseharealizadoconjugandolossiguientescriterios:

NecesidadesyretossegúnlarealidaddeVélez-Málaga.

Tendencias,directricesyobjetivosoperativosdelmarcoeuropeo2014-2020.

Feedbackobtenidodeciudadanosyagenteslocalesduranteelprocesopermanentedeparticipaciónciudadanarealizado.

LadefiniciónrealizadasehasometidoaunprocesodevalidaciónyrecepcióndepropuestasatravésdelConsejoSocialdelaCiudad(constituidoenjuliode2014)durantelosmesesdeagosto y septiembre de 2014, incorporándose al presente Plan Estratégico las sugerenciasrecibidas.

Deestaforma,elresultadoobtenidodelaFase2esladefiniciónadecuadadelosEjesEstratégicosdeImpulsandoVélez-Málaga.


DefinicióndeEjesEstratégicosconjugandovisiónlocal(VélezMálaga)yglobal(Europa2020),validadaporlaCiudadaníaylosagenteslocales.

2.1.4 Actuaciones: priorización y planificación

DefinidoslosEjesEstratégicos,eselmomentodedarpasoalaidentificacióndeactuacionesatravésdelascualesdebedesarrollarsecadaunodelosEjesdefinidos.

ParaellosehanrealizadodiversasMesasdeTrabajotemáticasyentrevistasconparticipaciónde personal del Ayuntamiento, empresas y agentes sociales, tanto en 2014 como en 205ymuyactivamenteen losmesesdeJunio, JulioyAgosto(enel“Capítulo 7, Proceso de Participación Ciudadana” sedetallanlasmesasdetrabajocelebradas):

Mesadeculturaypatrimoniohistórico.Mesadeurbanismo,infraestructuras,medioAmbiente.Mesadeserviciossociales.Mesadeeconomía,empleoysectoresestratégicos.Reunionestemáticasconexpertosenturismo,nuevastecnologíasydeportes.

De la informaciónobtenidaenestas sesionesseha identificadoel conjuntodeactuacionespropuestasarealizarenelmarcodelaEstrategiaImpulsandoVélez-Málaga,caracterizadasenfuncióndelosEjesEstratégicosdefinidosenlafaseanterior,yvalidadasposteriormenteporlosparticipantesyporlaciudadaníamediantesupublicaciónenelPortaldelAyuntamiento.Elresultado del proceso seguido se detalla en el “Capítulo 6, Actuaciones propuestas”.


Participaciónactivadelaciudadaníayagenteslocales.

UnmodelodeseguimientoycontrolparagarantizarelcumplimientodelaEstrategiaImpulsandoVélez-Málaga

2.1.5 Modelo de seguimiento y control

De los resultados de las fases anteriores obtendremos el documento completo del PlanEstratégico,articuladoatravésdeEjesEstratégicosyActuacionesasociadasacadaunodelos Ejes, elaborada en función de criterios europeos, y sometida a un intenso proceso deParticipaciónCiudadana.

Comopasofinal,quedadefinirelmodeloatravésdelcualserealizaráelseguimiento,mediciónycontroldelPlan:losavancesrealizados,objetivosdecumplimientoatravésdelosindicadoresdefinidos,etc…

Estemodelo, articulado a través de unaOficina deGestión, se detalla en el “Capítulo 8, Modelo de Seguimiento y Control”.

Finalmente,antesdeadentrarnoseneldetalledelPlanEstratégico,esimportanteincorporarunadescripcióndelasDimensionesEstratégicasquesehanutilizado,alolargodelasdiferentesfasesdelametodologíadescrita,paraconstruirImpulsandoVélez-Málaga2015-2025.


2.2 Dimensiones EstratégicasSehaindicadoanteriormentequeenlaelaboracióndelpresente“PlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málaga2015-2025”sehatrabajadodesdeelprincipioteniendoencuentaelnuevoperíodoeuropeoylosObjetivosOperativosdelasPolíticasdeCohesióndefinidasparaelperíododeprogramación2014-2020.

EstosObjetivossetraducenendesarrollarunaaproximaciónestratégicaatravésdetres“Dimensiones Estratégicas” concretas:

YcadaunadelasDimensionesindicadasseconcretaráenlossiguientesámbitosdeactuación:

Física y Medioambiental

Economía y Competitivi

dad Social


Economía y Competitividad

Un entorno empresarial que debe ser polo de creación, atracción y generación de valor yriqueza; el impulso de lo excelente desde nuestra singularidad; el desarrollo de un fuerteydinámicoecosistemaemprendedoryel crecimiento continuadodenuestros sectoresmásproductivoscontribuiránahacermáscompetitivoelmunicipio,porloquehayquegarantizarquesegeneraniniciativasqueimpulsenuna “Economía de oportunidades”.Lasactuacionesasociadasseránlasrelacionadascon:

• Lacrisiseconómicaenlasciudades(desempleoydestrucciónempresas).

• Losinsuficientesserviciosdigitaleseinsuficienteusodee-Administración.

• ElusotransversaldelasTIC(tecnologíasurbanaseinteligenciacolectiva).

• Elaltovalorañadidodelasactividadesdelasciudades.

• Innovación:Laexistenciadecentrosdeconocimiento.

• La capacidad para generar empleo.

• Lasoportunidadesdecrecimientoeconómicoygeneracióndeempleodesdeunaperspectivadeeconomíaverde.

• Elfomentodelempleo,delautoempleo,delosemprendedoresydelasmicroempresas.

• LaaplicacióndeTecnologíasdeInformaciónyComunicacionesqueayudenagestionardeformainteligentelasactividadesdelaciudadylarelaciónentrelasmismas,dirigidashaciaelactualconceptode“smartcity”(Transporteymovilidadinteligentes,Urbanismointeligente,Serviciospúblicosinteligentesyaccesibles,Sistemasenergéticosinteligentes,Sectorcomercialyserviciosinteligentes...).

• ElfomentodelainnovaciónurbanaydelacreacióndecentrosdeI+D+ienlasciudades.


Física y Medioambiental

Elmedionatural,losequipamientosylosrecursosengeneral,seanpúblicosoprivados,todoselloscontribuyenadefiniruntipodeciudady,portanto,requierenlaatenciónnecesariaparasu sostenibilidad.Hacerlo representaráungranbeneficioparael propiomedioyungranahorroeconómico,pornomencionarelaumentoexponencialennuestracalidaddevida.

Tendráncabida,portanto,alrededordeestaDimensiónactuacionesrelacionadascon:

• Elevadoconsumoenergético,predominantementefósil.Parquedeviviendasantiguoeinfraestructuraspúblicassinrequisitosdeeficiencia.

• Dependenciaenergética.Insuficienciadeenergíasrenovables.

• Centroshistóricosyáreasabandonadasconnecesidadesderehabilitación.

• Contaminaciónatmosférica,acústicaylumínica.

• Afeccionessobrelasaludyelmedioambiente.

• Potencialeneconomíabajaencarbonoyluchacambioclimático.

• Potencial turístico.

• Eco-ciudadyeco-barriocomoconceptodelaciudadsostenible(eficienciaenergéticayenergíasrenovables).

• Movilidadsostenible(intermodalidad,reduccióndelacontaminación)

• Gestióndelosrecursosnaturales,labiodiversidadylosresiduos.

• Prevenciónygestiónderiesgos.


• Habitabilidad: edificación y arquitectura (rehabilitación, accesibilidad, eficiencia) deedificiosyespaciospúblicos.Creacióndeespaciosverdesinterconectados.

• Dimensión turística (conservación del patrimonio histórico, natural, cultural, ocio,negocios).

• Consolidación de un modelo territorial que favorezca una estructura policéntrica ysu organización en red para aprovechar las oportunidades de la dimensión y escalaintermediaenlagestión.

• Dichomodelodebebasarseenlavaloraciónyactivacióndelosrecursosterritorialesyensudesarrolloequilibrado,potenciandolosrasgosdelaciudadcompacta,yatendiendoespecialmentelamejoradelacalidaddevidaylaconservacióndelpatrimoniourbano,paisajísticoyambiental.

• Laadecuadalocalizacióndeequipamientos,serviciosyespacioslibres,asícomosuelosparaactividadesproductivasenlasáreasdeoportunidad.

• El establecimiento de un sistema de transportes y comunicaciones que potencie lainterconexióndecadaredurbanainternamenteyconelconjuntoregional.

• Elestablecimientodeunsistemadeespaciosybienessujetosaprotecciónenrazóndesusvaloresnaturales,culturalesypaisajísticos.


Social

Unmunicipioenelquesuciudadaníaestámáscapacitada,esmásparticipativayestámáscomprometidaes,sinduda,unagarantíadeunamejorsociedad.Unmunicipiocentradoenlacalidaddevidadesusciudadanos,enelqueexistacoberturasocialparatodos.Esporestoquelasactuacionesqueserealicendeberánhacerse“pensando en el ciudadano”. Algunas de estasactuacionesestarándentrodelossiguientesámbitos:

• Envejecimientodemográfico.Parquedeviviendasantiguoeinfraestructurasurbanassinrequisitosaccesibilidad.

• Inmigraciónyretosdeintegraciónasociados.

• Desempleourbanoyposiblesincidentesdeconflictividadsocial

• Segregación/aislamientodedeterminadosespacios.

• Bolsasdepobreza.

• Actuacionesquefomentenlaigualdaddeoportunidadesdelosciudadanos,integrandoalosmenosfavorecidos,entreotras:

• Fomentodelempleo,delautoempleo,delosemprendedoresydelasmicroempresas.

• Accesibilidad(eliminacióndebarrerasarquitectónicasydigitales,entreotras)enviviendasyedificiospúblicos

• Inclusiónsocial

• Innovaciónsocial

• Gobernanzayparticipaciónciudadana


• Atenciónalmayor,programasdeapoyoy/oentretenimiento,implicacióndelmayorenactividadeslocales,aprovechamientodesuexperienciaprofesional,etc.

• Programas y actuaciones de concienciación social: educación cívica, respeto almayor,programasdeprevencióndedrogasyalcohol.

• Coberturasanitaria,serviciosdeapoyorelacionadosconladependencia.

AlolargodelpresentedocumentoseexplicarádetalladamentecómosehananalizadoestasDimensiones, análisis apartir del cual sehandefinido losEjesEstratégicos y actuacionesconcretasde“ImpulsandoVélez-Málaga”.


3 CARACTERIZACIÓN

DEVÉLEZ - MÁLAGA


Caracterización de Vélez Málaga3.1 Contexto GeneralElmunicipiodeVélez-Málagareúneunconjuntodeparticularidadesycaracterísticasespecíficasquepermitenidentificarunagranoportunidadparaarticularundesarrollosinprecedentesenelmunicipiodurantelospróximosaños.AnalicémoslasenfuncióndelasDimensionesEstratégicasdefinidas:

Vélez-Málagaseencuentraaunos30kilómetrosalestede laciudaddeMálagaalsurdela comarcade laAxarquía. Por tamañoyposición, es la “Puertade laAxarquía”, siendoelnúcleoprincipalymotoreconómico,administrativoyasistencialdelacomarca.ParaentenderglobalmenteelpapeldeVélezMálaga,bastedecirquelacomarcaestáformadapor31municipiosy67pedaníasdelasqueVélez-Málagaeslacabecera.Conunapoblación alrededor de los 76.911habitantes (INE2013) repartida en12núcleospoblacionales,VélezMálagadisponede23kilómetrosdecostayseconsideracomounaciudadmediadeprimernivel,catalogadacomoMunicipiodeGranPoblación,conunmodeloeconómicobasado en un sector agroalimentario altamente competitivo, el turismo, el transporte y lalogística,asícomoeldespuntedeactividadesproductivasalaluzdelasnuevasoportunidadesqueofrecenlasnuevastecnologíasylaglobalizacióncomoelcomerciominorista,laindustriaculturalylaartesanía.

VélezMálagareúnecaracterísticasmuy interesantessobre lasquesustentarundesarrollo integrado y sostenible tal y como lo prescribe la Estrategia 2020:

• Porsusespecialescircunstanciaseconómicas,sociales,históricasyculturales,aVélez-Málagaleesdeaplicaciónelrégimendemunicipiosdegranpoblación,aprobadoporelParlamentodeAndalucíaduranteelcuartotrimestrede2011,alamparodeloprevistoenelTítuloXdelaLey7/1985,de2deabril,reguladoradelasBasesdeRégimenLocalyenlaLey2/2008,de10dediciembre,queregulaelaccesodelosmunicipiosandalucesalrégimendeorganizacióndelosmunicipiosdegranpoblación.

• La diversidad existente en cuanto al número de núcleos poblaciones que componenelmunicipio, tantoaniveldeentornocomoennúmerodehabitantes,necesidadesyparticularidadesdecadauno,etc.

• Estohacequeexistaunaampliadiversidadmedioambiental.

• Éstadiversidadprovocalaexistenciadediferentesmodelosproductivos.

• Deigualmodo,sondiferenteslasdensidadesdepoblación:destacanVélez-MálagayTorredelMarendensidaddepoblaciónfrentealresto.

• Laexistenciadepoblaciónextranjeraresidentenecesitadadeserviciosespecíficoshaampliadoelrangodeserviciossocialesqueelmunicipiodebeofrecer.


• El aumento de población en verano provoca la adecuación estacional de servicios einfraestructurassindisminuirlosnivelesdeservicioprestados.

• TamañopoblacionalquehacequeVélez-Málagadispongadeunaofertacompletadeservicios y adecuadas infraestructuras, pero sin sufrir las incomodidades propias deciudadesmásgrandesencuantoadensidaddetráfico,desplazamientoslargos,etc….

• Diversidad ambiental que conjuga montaña (la Puerta de la Axarquía) y playa endesplazamientosdenomásde20minutos,loquepermiteofrecerunacompletaofertadeactividadesdeocio,turismoy/odeportesquedifícilmentepuedenencontrarseenotrossitios. Esta diversidad se complementa conun climaprimaveral permanente durantetodoelaño.

• Vélez-Málagaestádotadadeinfraestructurasyserviciosmáspropiasdeunaciudaddemayortamaño:autovía, transportepúblico,aeródromo,puertodeportivo,parquescomerciales, campodegolf,…), instalaciones para la gestión de residuos,….Además,lasiniciativasdedesarrollopropuestasenelnuevoPGOU(centrologístico,reformasdelpuerto,reorganizacióndezonasempresariales,…)refuerzanesteconjuntodotándolodeaúnmayorentidad.

• Porúltimo,tantola localizacióngeográficadeVélez-Málaga,sucercaníaalacapitalmalagueña,asuaeropuerto internacionalya laestaciónde trenesdealtavelocidadMálaga-MaríaZambrano, lasyamencionadas infraestructurasdecomunicacionesy laexistenciapermanentederesidentesextranjerospermitenqueVélez-Málagadisfrutedeunaproyeccióninternacionalmuyinteresante.

Lagestióndeestasrealidadeshaproporcionadoalmunicipiounaltogradodeexperienciaen“gestióndeladiversidad”,dirigiendoelcrecimientodeVélez-Málagadeformanaturalhaciauna gestión integrada, eficiente y, en consecuencia, inteligente del municipio.


1.1 Análisis integrado del municipioDesde una perspectivamás profunda, elmunicipio se ha analizado en función de unconjuntodeterminadodeparámetroso“vectoresdeinfluencia”conelfindeobtenerunaimagenactualdelarealidaddeVélezMálaga.Estosvectoreshansidolossiguientes:

1 - FÍSICO 5 – DEMOGRÁFICO Y SOCIAL

2 - MEDIOAMBIENTAL 6 - CONTEXTO TERRITORIAL

3 - ENERGÉTICO 7 – GOBERNANZA Y PARTICIPACIÓN

4 – ECONÓMICO 8 – MARCO COMPETENCIAL

9 – INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN

Veamosnuestrarealidaddelmunicipioenfuncióndecadaunodeellos:

3.2.1 - FísicoVélez-Málaga,consusmásde76.000habitantes,eslacapitaldelaAxarquía.Sutérminomunicipalabarcaunasuperficiede157Km2queseextiendenporlavegadelríoVélezylasmontañas circundantes, abriéndosehacia elmediterráneopor el sur. Elmar, la orografía yla situación geográfica de la cuenca del río Vélez determinan el microclima delmunicipio,caracterizadoporlasuavidaddesustemperaturas,conunamediade18gradosCelsiusyunas2.935horasdesolalaño.Elrégimendeprecipitaciones,conunamediaanualde470l/m²,eseltípicodelclimamediterráneoenelquesediferencianunaestaciónsecayotraenlaqueseconcentranlaslluvias.EltérminomunicipaldeVélez-Málagaabarca23kilómetrosdelitoral,el14%dellitoralmalagueño.Nuestromunicipiosedistribuyeen12núcleosdepoblación:

• Almayate

• Benajarafe

• CaletadeVélezMálaga

• Cajíz

• Chilches

• Lagos

• Mezquitilla

• Torre del Mar

3.2


• Trapiche

• Triana

• Valle-Niza

• Vélez-Málaga

El abastecimiento de agua de la ciudad procede del pantano de la Viñueladesde1994,queeselmayorpantanodelaprovinciacon170 Hm³decapacidad.Cuentacon21depósitos,35.552clientesy46.140usuarios.Ensaneamiento,disponede 4 cuencas naturales de saneamiento de los que surgen sendos colectores principales.

Cuentaconunamagníficavertebración viaria conunaampliareddevíasurbanaseinterurbanas:18,60kmdelaautovíadelmediterráneoE-15;7,40kmdelacarreteraautonómicaA-356;36,70kmdecarreterasprovinciales;41,16kmdecarreteraslocales;226,18kmdecallesypaseospeatonales;64unidadesdeglorieta;3enlacesconlaA-7;8,51kmdecarril-bici;640plazasdeparkingsubterráneosy17.845plazasensuperficie.

Los caminos de carácter principal son un total de 110 ydiscurrenalolargode33polígonosconunalongitudtotalde207.809,69metros.Los122 caminos secundarios,sedistribuyenpor36polígonos,conunalongitudtotaldecaminossecundariosde129.290,73metros.Dentrodelenfoquemedioambientalysostenibledelmunicipio,existeunaclaraapuestadeésteporlacreacióndecarriles bici ylapeatonalización urbana. Vélez Málaga cuenta con el aeródromo privado de la Axarquía, así como con los casi 300atraques(ampliablesenunfuturoa800)delPuertoDeportivodeLaCaleta.

Todoellosehaprocuradoconjugarconlacreacióndeplazas de aparcamiento subterráneo comoenlasYucas(TorredelMar)oPlazadelCarmen(VélezMálaga).Además,enelmunicipiohayunplan municipal para la adaptación de barreras arquitectónicas,tantoencallescomoenedificiospúblicos.

3.2.2 Medioambiental

Lasensibilidadporelmedioambienteenelmunicipiovienedesdeantiguo.Entreotrosactivosyactuaciones,destacamos:

• Punto Limpio Municipal enPolígonolaPañoleta,deusociudadanoparalarecepciónderesiduosurbanosespecíficosnorecogidosporlaempresaconcesionariadelserviciodelimpiezayrecogida.

• Plan de Movilidad Sostenible, actuando sobre viales urbanos e interurbanos delmunicipio,asícomosobrecarrilesbicidelmunicipio.

• Plan Director de Vías Verdes para los dominios públicos: caminos públicos, víaspecuarias,márgenesdecauces,etc.

• Contenedores soterrados e islas ecológicas:80islas.

• Agenda 21:El27deabrilde2009seaprobódefinitivamenteelPlandeAcción.


• Sistemas de Gestión Ambiental: Q de Calidad de las Playas de Torre del Mar yBenajarafe,BanderaAzuldelasAguas,yCertificadodeEcoplayas.Auditoríafavorabledelastrescertificaciones.

Las zonas verdes y jardines deVélezMálagaconcentranunasuperficietotalde1.471.532metroscuadrados,correspondiendoun15%azonasconaguadepozo.Encuantoalosjardines,existeunasuperficietotalde1.165.706metroscuadrados.Es importante mencionar la Estación Depuradora de Aguas Residuales en Finca Taramillas paralaDepuracióndeAguasresidualesmunicipalesparaelsaneamientointegralexcluyendolasaguasprovenientesdelasinfraestructurasdepluviales.VélezMálagacuentatambiénconunaEstacióndeTransferenciadeResiduosSólidosUrbanos.En2010serecogieron22.000toneladasderesiduosorgánicos,39.300toneladasdeplásticos,envases,papelyvidrio,y420toneladasdemuebles.

3.2.3 Energético

El consumo eléctricoen2012fuede232.635megavatioshorayendatopercápitade3,02,delosmásaltosdeAndalucía.EnlíneasADSLporhabitanteynºdeteléfonosfijosporhabitanteocupa lospuestos11ºy7ºdeAndalucía. (FuenteSistemade InformaciónMulterritorialdeAndalucía,enadelanteSIMA).

Consumodeenergíaeléctrica(Endesa).2012 232.635Consumodeenergíaeléctricaresidencial(Endesa).2012 115.355Lineastelefónicas.2013 20.486LineasADSLenservicio.2013 8.135

El suministro el de energía eléctrica serealizadesdelalíneadealtatensiónde132Kv.deRincóndelaVictoria-Nerja,con716km.delíneasaéreas,570centrosdetransformacióny62.010abonados.Lapotenciaenbajatensiónesde200.274KVA.

3.2.4 - Económico

Ennúmerodedeclaracionesderenta porhabitantelasitúacomounadelasprincipalesciudadesandaluzas por encima incluso de importantes ciudades (año 2012). Destaca especialmenteVélezMálagaeneldatorelativoalavariación de renta familiar disponible por habitante enlaqueocupaelpuesto6ºdelrankingandaluzdeciudadesconmayorpoblaciónconunavariaciónderentafamiliardisponibleentreel42%yel50%,(FuenteSIMA).

Catastro InmobiliarioIBIdenaturalezaurbana.Númeroderecibos.2012 63.713IBIdenaturalezarústica.Númerotitularescatastrales.2012 9.628Númerodeparcelascatastrales:solares.2012 3.130Númerodeparcelascatastrales:parcelasedificadas.2012 12.317


IRPF. Año 2011Númerodedeclaraciones 28.438Rentasdetrabajo 359.241.857Rentasnetasenestimacióndirecta 19.633.125Rentasnetasenestimaciónobjetiva 16.740.910Otrotipoderentas 50.865.404Rentamediadeclarada 15.700

Impuesto de Actividades Económicas. Año 2012Situacionesdealtaenactividadesempresariales 7.026Situacionesdealtaenactividadesprofesionales 965Situacionesdealtaenactividadesartísticas 17

Presupuesto de las corporaciones locales .Año 2012Presupuestolíquidodeingreso 110.449.791Presupuestolíquidodegastos 96.161.961Ingresosporhabitante 1.408Gastosporhabitante 1.226

Elnúmerodevehículos per cápita en el municipio se aproxima a una unidad por cada dos habitantes(FuenteSIMA).

TransportesVehículosturismos.2013 32.304Autorizacionesdetransporte:taxis.2013 43Autorizacionesdetransporte:mercancías.2013 499Autorizacionesdetransporte:viajeros.2013 176Vehículosmatriculados.2013 1.095Vehículosturismosmatriculados.2013 710


Encuantoadatosdelosprincipalessectoresdeactividadeconómica,VélezMálagaofrecelossiguientes:

Principales actividades económicas. Año 2013 Vélez MálagaSecciónG:Comercioalpormayoryalpormenor,Reparacióndevehículosdemotorymotocicletas 1.847establecimientosSecciónF:Construcción 530establecimientosSecciónI:Hostelería 523establecimientosSecciónM:Actividadesprofesionales,científicasytécnicas 487establecimientosSecciónL:Actividadesinmobiliarias 324establecimientos

(Fuente:SIMA)


3.2.4.1 Análisis local sectorial:

Sector Primario

Sonnumerosas lasempresasdedicadasalsectoragrícola,casiel11%deltotal,cuandoenAndalucíayenEspañaeseporcentajeesdel1%.Ocupamosel5ºlugardelasciudadesmáspobladasrespectoalporcentaje de sociedades mercantiles creadas de agriculturayel2ºenporcentaje de afiliados al régimen agrario,siendoesteporcentajedecreacióndeempresasdeagriculturademásdeldobleconrespectoalrestodelaprovincia.

Esunadelaszonasdemayorproducción de fruta subtropical enEspaña,especialmentedeaguacateydemango,queseexportaamásde30países.Elaguacateeselmayorprotagonista,alsuperarlas4.000hectáreasyserelsustentode4.000familias.LaAxarquíasehaconvertidoenla2ªexportadoramundialdeaguacatesdespuésdeMéxico,conunafacturacióndeunas45.000toneladasdeaguacates,destinándoseel85%alaexportación.

Elaguacatees,sinduda,elproductoestrella.Eselcultivoquemássuperficieocupa,unas8.500hectáreasenEspaña,delasquemásdel97%seencuentranenAndalucía.SólolacomarcadelaAxarquíaconcentraunas6.400hectáreas,loquelaconvierteenlaprincipalzonaproductoradelpaísyenlagranreservatropicaldeEuropa.

Por su parte, el cultivo del mango en la Axarquía cuenta actualmente con una superficieaproximadade3.100Hectáreasyconperspectivasdeiraumentandoenlospróximosaños.

Enlorelativoalafacturacióndesubtropicales(segúnASAJA),Málagahacerradoelaño2014conunanuevarecaudaciónrécordde90,4millonesdeeurosgracias,sobretodo,albuencomportamientodelaguacate(40.000toneladas)yalosexcelentespreciosdelmango(20.000toneladas),quesehandisparadoun76%.

Lagranmayoríadelasempresasdelsectoragroalimentarioysuindustriaauxiliar(el89%)tienenentre1a5empleados,sóloel1%delasempresastienenentre25a250

empleados trabajadores. Esto quiere decir que la industria agroalimentaria veleña tieneunalto grado de atomización, aunque la industria del comerciomayorista de frutas, verdurasyhortalizas tieneunaalta incidenciaenelempleo (datosprocedentesdediversas fuentes,actualizadosalaño2013).

Agricultura Superficie Principal cultivoCultivosherbáceos.Año2012 2013 Tomate 400Cultivosleñosos.Año2012 4576 Leñosodesecano:Olivar 758

Leñosoderegadío:Aguacate 2081(fuente:EmpresaPúblicadePuertosdeAndalucía,2014)

LaflotapesqueraconbaseenelpuertodeCaletadeVélezeslamásgrandedelaprovincia,compuestapor83barcosdedicadosalasartesmenores,cercoyarrastre.Estepuertoposeeademásinstalacionesnáutico-recreativascon274atraques,conunamediaactualdeocupaciónanualdel80%.

Enpesca,elpuertodeLaCaletaesel3ºdeAndalucíaenlasartesdecercoyarrastre,yel9ºenpesototal.Además,enfacturación,ocupaVélezMálagael6ºlugar.Enporcentajeafiliadosalrégimendetrabajadoresdelmarocupael2ºlugardelasciudadesmáspobladasdeAndalucía


Sector Industria

La construcciónhavenidosiendoelsectorconmayorpesoespecíficoenlaeconomíamunicipal,perotambiénhasidoelmáscastigadoporlafaltadefinanciaciónydemandadelaactualcrisis.

La otra industria más destacada es la de los tejares, industriacentenariadereferencia,siendoimpulsadasporlaAsociacióndelsector.UnbuenejemplodelpesodeestesectoreselusoquesehahechodesuproducciónenlarehabilitacióndelaAlhambradeGranada,laCatedraldeMálagayelpropioMuseoPicasso.

Destacan también el sector agroalimentario y los esfuerzos de sus empresas en aplicarinnovaciónasusprocesosproductivos,siendoenelaño2014unreferenteanivelinternacional,alagruparhoya1.800agricultoresycontrolarel30%delmercadoespañoldefrutassubtropicales,comercializandounas12.000Tmdeaguacatesyunas3.000Tmdemangos.

Mereceespecialmención ladeclaracióndeZonadeInterésArtesanal,únicazonadeclaradacomo talen laprovinciadeMálaga.Estaszonassonpromovidaspor la JuntadeAndalucíapara “mejorar la visibilidady comercializaciónde losproductosartesanosyhacerdeestosun importantereclamoturístico.Conestosdistintivos, laConsejeríadeTurismoyComerciopersiguenosoloidentificarlosdiferentesoficiosartesanosqueexistenenlaregiónapartirdesuespecializaciónterritorial,sinotambiénreconocerlatrascendenciaeconómicaylapotencialidaddeestaactividadcomorecursoturísticoyculturaldeprimerorden”(www.juntadeandalucia.es).EnVélezMálagasehanincluidohastaelmomento9talleresdecerámica,2devidrierasartísticas,1debordados,1demodisteríaydeladrillería.

Sector Servicios

Cuandohablamosdelsectorserviciosnosreferimosaunabanicomuyampliodeocupaciones,destacando el turístico y el comercial.

TurismoRestaurantes.2009 121Hoteles. 2013 13Hostalesypensiones.2013 13Plazasenhoteles.2013 934Plazasenhostalesypensiones.2013 333

(Fuente:SIMA)

EnVélez-Málagahayregistradas1.635actividades comerciales minoristas,conalgomásde22comerciosporcada1.000habitantes,loque,comparadocondatosnacionales,indicaquenoesunsectorsaturado(datosde2012).

Cuentacon201.727m²desuperficie deactividadescomercialesminoristasyconunodeloscentroscomercialesmásgrandesdelaprovincia,(ElIngenio)con42.161m²desuperficie.

SegúnelAnuariodeLaCaixa2010,VélezMálagaeslacabecera deunasubáreadegravitacióncomercialcon23municipiosy153.092habitantes.


3.2.5 Demográfico y Social

Vélez-Málagaeslaciudadnº19deAndalucíaporpoblación (76.911hab.), a noviembre de 2014, superandoa8capitalesnacionalesdeprovincia,yaalgunosMunicipiosdeGranpoblaciónyadeclarados.

Estascifrasrepresentan lapoblacióndederechoaunquesinosremitimosa lapoblacióndehechoestacifrapuederondarlos199.644 habitantes si tenemos en cuenta la población flotante segúnestimacionesenbasealosrecibosemitidosdeIBIyelratio de habitantes por vivienda.

(Fuente:SistemaArgos,Noviembrede2014)

En cuanto a la densidad de población, ésta es el cociente entre el número de habitantes (últimodatopoblacionaldisponible)y lasuperficiedelmunicipio.SegúnestavariableVélezMálagaeslanúmero15 entre las ciudades andaluzas más pobladas con489,88habitantesporkilómetrocuadrado.Otrosdatosadicionalesson:

Población

PoblaciónPoblacióntotal.2013 76911 Númerodeextranjeros 7325Población.Hombres.2013 38212 Principalprocedenciadelosextranjeros MarruecosPoblación.Mujeres.2013 38699 Porcentajequerepresentarespectototaldeextranjeros.2013 18,21Poblaciónennúcleo.2013 73192 Emigraciones.2012 2474Poblaciónendiseminado.2013 3719 Inmigraciones.2012 3141Porcentajedepoblaciónmenorde20años.2013 22,25 Nacidosvivosporresidenciamaterna.2012 844Porcentajedepoblaciónmayorde65años.2013 14,52 Defuncionesporlugarderesidencia2012 607Incrementorelativodelapoblaciónendiezaños.2013 27,77 Matrimoniosporlugardondefijanlaresidencia.2012 292 (FuenteSIMA)

Tasas demográficas

Tasas Demográficas Municipio Provincia AndalucíaTasadejuventud 10,96% 10,48% 11,23%ÍndicedeVejez 14,52% 16,09% 15,65%ÍndicedeMaternidad 23,40% 21,47% 21,80%ÍndicedeTendencia 97,55% 94,45% 95,01%ÍndicedeReemplazo 120,37% 107,69% 118,12%ÍndicedeDependencia 46,39% 47,51% 47,06%ÍndicedeRenovacióndelaPoblaciónActiva 104,28% 94,90% 105,47%

(Fuente:ObservatorioArgos,Septiembrede2014)


Comparativa de Tasas demográficas de Vélez Málaga, provincia de Málaga y Andalucía:

(Fuente:ObservatorioArgos,Septiembre2014)

Población inmigrante

Población Inmigrante Municipio Provincia AndalucíaPersonasInmigantes 7.325 296.337 729.725Tasadepoblacióninmigrante 9,52 17,93 8,65

(Fuente:SistemaArgos,Septiembre2014)


Desempleo: datos varios según sexo, edad y formación

Paroregistradoenfuncióndelaedadysexo

Edad/Sexo Hombre Mujer Total paro registrado

Menor de 25 años 592 508 1.100

Entre25y44años 2.455 2.549 5.004

Mayorde45años 2.127 1.556 3.683

Total 5.174 9.787

CONTINENTE NACIONALIDAD Población Porcentajes Población PorcentajesUNIÓN EUROPEA RESTOUE 390 10,47% 364 10,11%

RESTOEUROPANOUE 58 1,56% 56 1,56%BULGARIA 20 0,54% 17 0,47%FRANCIA 99 2,66% 96 2,67%ALEMANIA 284 7,62% 305 8,47%ITALIA 168 4,51% 114 3,17%RUMANIA 525 14,09% 522 14,50%REINOUNIDO 401 10,77% 407 11,31%

RESTO DE EUROPA RUSIA,FEDERACIONDE 29 0,78% 83 2,31%UCRANIA 62 1,66% 120 3,33%

CENTROAMÉRICA RESTOPERSONASEXTRANJERAS 1 0,03% 2 0,06%AMÉRICA DEL SUR RESTOAMÉRICA 272 7,30% 468 13,00%

ARGENTINA 172 4,62% 186 5,17%BOLIVIA 54 1,45% 73 2,03%COLOMBIA 57 1,53% 74 2,06%ECUADOR 44 1,18% 36 1,00%PERÚ 7 0,19% 11 0,31%

AMÉRICA DEL NORTE RESTOASIA 43 1,15% 31 0,86%CHINA 76 2,04% 68 1,89%

ÁFRICA RESTOÁFRICA 136 3,65% 60 1,67%MARRUECOS 827 22,20% 507 14,05%

TOTALIDAD 3725 100,00% 3600 100,00%

(Fuente:ObservatorioArgos,Diciembre2014)


Niveldeestudiosmáximoquehansuperado

Niveldeestudios Paro registrado Porcentaje

Sinestudios 100 1,02%

Primarios incompletos 4.398 44,94%

Primarios completos 249 2,54%

Secundarios 3.954 40,40%

Postsecundarios 1.086 11,10%

(Fuente:ObservatorioArgos,Diciembrede2014)

Datos de contratación

Enelmesdediciembrede2014sehanregistrado1.732nuevoscontratos:

Contrataciónporedadysexodelcontratado/a

Contrataciónporgruposdeedad

Edad/Sexo Nº de contratos

Menorde25años 108 85 193

Entre25y44años 597 407 1.004

Mayorde45años 262 273 535

Total 967 765 1.732

(Fuente:ObservatorioArgos,Diciembrede2014)


Contrataciónporniveldeestudiosysexo

Nivel/Sexo Nºdecontratos

Sinestudios 123 121 244

Primarios incompletos 94 125 219

Primarios completos 200 95 295

Secundarios 535 381 916

Postsecundarios 15 43 58

Total 967 765 1.732 (Fuente:ObservatorioArgos,Diciembrede2014)


Contratación y mercado laboral. Ocupaciones más demandadas por las empresas

Grangrupodeocupación Nºdecontratos

Hombre Mujer Total

Ocupaciones militares 0 0 0

Directoresygerentes 0 0 0

Técnicosyprofesionalescientíficoseintelectuales 15 27 42

Técnicosyprofesionalesdeapoyo 33 4 37

Empleadoscontables,administrativosyempleadosoficina 22 38 60

Trabajadoresdeserviciosderestauración,personales,protecciónyvendedoresdeloscomercios

262 224 386

Trabajadorescualificadosensectoragrícola,ganadero,forestalypesquero 25 1 26

Artesanosytrabajadorescualificadosdelasindustriasmanufacturerasylaconstrucción(exceptooperadoresdeinstalacionesymaquinaria)

194 2 196

Operadoresdeinstalacionesdemaquinariaymontadores 91 10 101

Ocupaciones elementales 425 459 884

(Fuente:ObservatorioArgos,Diciembre2014)Engeneral,encuantoaempleoesdedestacarlabuenatendenciaexistenteenladisminucióndelparoregistrado.Enlosúltimos24meses,pesealasituaciónaúndifícildenuestraeconomía,elparoregistradohadisminuidoen948personas.

Infraestructuras Sociales

LosServiciosSocialesseorganizandemanera integradaycomplementariaendosniveles:Servicios Sociales Comunitarios y Servicios Sociales Especializados. Destacan los Centros de Servicios Sociales Comunitarios de Vélez Málaga y de Torre del Mar.Además,enelmunicipio de VélezMálaga contamos con los siguientes recursos especializados:Centro Comarcal de Drogodependencias y Adicciones y Centro de Atención Temprana y Desarrollo Infantil.ElAyuntamientodeVélezMálagacuentadesde2007conlaConcejalía de la Mujer,dentrodelacualseencuentraelCentrodeInformaciónalaMujer,quellevafuncionandodesde1993.ElCentro de Información a la Mujer llevaacabovariosprogramas:ProgramadeInformaciónyAsesoramiento,ProgramadeDinamizaciónSocial,ProgramadePrevenciónySensibilizacióncontralaViolenciadeGéneroyPrograma“UNEM”(UnidaddeEmpleoparalasMujeres).


Paraelcolectivodeinmigrantes,desdeelcentrodeServiciosSocialesComunitariosdeVélezMálagaprestanunaatenciónintegralalcolectivodeextranjerosynuevosvecinosdelmunicipio,dentro de los siguientes servicios: servicio de atención jurídica en extranjería, piso puenteparasuperarunmomentodecrisisyemergenciasocial,empadronamiento,departamentodeestadística,arraigo,autorizaciónderesidencia,permisodetrabajo,autorizaciónderesidenciadelargaduración,nacionalidadyreagrupamientofamiliar.

Anivel deJuventud, se ofrecennumerosos servicios juveniles, desdeoferta de cursosdeformación,programasanualesconactividadesculturales,educativas,deportivasy/odeocio,etc., destacandoespecialmenteelCarné Joven.Otrasde lasprestacionesdisponibles en laOficinaMunicipaldelaJuventudson:ServiciodeTransporteUniversitario,ServiciodeautobúsBúho,Conciertos,Cursosdeformación,Concursosjóvenes,etc…

En sanidad, tiene 24 farmacias, 3 centros de salud y 8 consultorios. Su Hospital Público,comarcal,cubreunapoblacióndecasi110.000personas,cuentacon30consultas,7quirófanosy200camasinstaladas.

En enseñanza, cuenta con 34 Centros Públicos Educación Infantil, 19 de Primaria, 7 deEducaciónEspecial,10E.S.O.,3deGarantíaSocial,5deBachillerato,5deGradoMedio,3deGradoSuperior,1deAdultosy2deRégimenEspecial.Además,cuentacon14CentrosPrivadosconcertadosdeInfantil,2dePrimaria,1deEnseñanzaSecundariaObligatoriayotroCentroprivadoconcertadodeCiclosFormativosdeGradoMedio.Esla7ªciudadandaluzapornúmerodebibliotecasconmásde132.000visitas.

EDUCACIONCentrosdeinfantil.2011 34CentrosdePrimaria.2011 19CentrosdeEnseñanzaSecundariaObligatoria.2011 10CentrosdeBachillerato.2011 5CentrosC.F.deGradoMedio2011 5CentrosC.F.degradosuperior.2011 3Centrosdeeducacióndeadultos.2011 1Bibliotecaspúblicas.2012 7

(Fuente:SIMA)

El programa iniciativa urbana “De toda la Villa” dentro del Eje 5. del Programa OperativoFEDERdeAndalucía2017-2013,porunimportede12.510.138euroshasupuestounrevulsivoparanuestrocascohistóricollevándoseacabounimportanteproyectoderegeneraciónsocial,económicaymedioambientalconfondoseuropeos.

Segúnel censode instalacionesdeportivasdelmunicipiodeVélez -Málaga, elaboradoporSOPDEyelayuntamientodeVélezMálaga,enbasealafichaelaboradaporelConsejoSuperiordeDeportesylaConsejeríadeTurismo,ComercioyDeportedelaJuntadeAndalucía,existen177instalacionesdeportivasqueincluyen393espaciosdeportivos.

Atendiendoalrégimendeaccesodeltotaldelasinstalaciones,63sondeaccesibilidadgeneral,25deaccesibilidadexclusivamenteescolary89deaccesorestringido.

Dependiendodelatitularidad,encontramosque68deestasinstalacionessondetitularidadpública, equivalente al 38% de la oferta. Las instalaciones censadas de titularidad privadaascienden a 109.


3.2.6 Contexto Territorial

VélezMálagaestácaracterizadaenrelaciónasu ámbito territorialpor liderarunade lasredesdeciudadesmediasquevertebranelespaciodelaComunidadAutónomadeAndalucía,compuestaademásporlasciudadesdeTorredelMar,TorroxyNerja,asícomoporelrestodelos asentamientos de la comarca de la Axarquia.

VélezMálagayelrestodeciudadesquecomponenestareddesempeñanunafunciónesencialparalaarticulacióndelterritorioentantoqueseconformancomoelnivelintermedioentreelcentroregionalqueconstituyeMálagacapitalylasáreasnetamenteruralesqueconformanlacomarcadelaAxarquia.Sudistribuciónterritorial,susespecializacionesyfuncionesponendemanifiestolariquezadesignificadosquetienenendiferentesámbitosdelaregión.

Sonlaexpresióndeunricopatrimoniourbanotantodesdeelpuntodevistadelmodelodeciudad(querespondealascaracterísticasdelaciudadcompactamediterránea),comodesdeelpuntodevistadelvalordesuherenciapatrimonialycultural.

Se trata ademásdeuna redde ciudadesmedias situadas enel área litoral, caracterizadaspor su intensodinamismoeconómico y urbano, y por la presencia de sectores productivosinnovadores;

• Turismo• Nuevasagriculturas

IndependientementedelaconsideracióndeVélez-MálagayTorredelMarcomohechosurbanosindividualesdeenormeimportanciaterritorial,granpartedesusoportunidadesdefuturosecentranensucapacidadparaconformarredesurbanas,esdecir,sucapacidadparacooperaryparamejorarlaintegracióndesussistemasproductivos,beneficiándosedelaseconomíasdeescalaqueaportanlacooperaciónyelfuncionamientoenred.Suconsideracióncomoredesdeciudadespermitequelaspolíticasregionalesseapoyenenellasparalapotenciacióndeejesdeinfraestructurasdecomunicación.

En definitiva, las ventajas (ambientales y de calidad de vida) que ofrece el tamañomediodesetasciudades,secontrapesaconlaslimitacionesque,enmuchasocasiones,imponelolimitadodesusumbralesdemercadoindividualmenteconsiderados,loquerefuerzalaideadelanecesidaddeavanzarenlaconsolidaciónderedesurbanas.

EnestemarcoesnecesariodestacarlasfuncionesqueejercenlasciudadesqueintegranlaCostadelSolMalagueña,quedebeserreconocidacomounáreasingulardentrodelaComunidadAutónoma,conpersonalidadpropiaydedimensión internacional,quedesempeñaunpapelestratégico,actualyfuturo,paraelconjuntodelaeconomíaandaluzayespañola.

Enestesentidodebenabordarseeldesarrollodelasinfraestructurasylosequipamientosylaspolíticasdefomentoycualificaciónturística,enelámbitodelasestrategiasdedesarrollo.


3.2.7 Gobernanza y participación ciudadana

Actualmentenopodemosentenderelmunicipioenelquevivimoscomounasimple“suma”depersonas,sinoquedebemosserconscientesdequeformamospartedeuncontextomásamplio,nuestro entorno vital,sobreelcualdebemostenerlacapacidaddeinfluiryparticiparenlasdecisionesqueloafectandirectamente.

Habilitandomecanismosdeparticipaciónciudadana(yutilizándolosactivamente),sepuedenconseguirobjetivosdegrancaladopersonalysocial:

• Afianzarlaconfianzayeldesarrollopersonal,ademásdeimpulsarsolidaridadsocialocolectiva.

• Adquirirconcienciayafianzarlasociedaddemocráticaenlaquevivimos.• Establecernuevosmecanismosdecontrolalospoderesgobernantes.• Propiciardiferentesformasdeorganizaciónciudadana.

ParaVélezMálaga,comomunicipiomodernoysocialmenteresponsablequees,estosconceptosno sonnuevos.Dehecho,durante losúltimosaños losdiferentesequiposmunicipaleshanincorporado sin dudarlomecanismos de participación ciudadana en importantes decisiones.Algunosejemplosson,entreotros:

• IyIIPactoLocalporelEmpleo.• ConsejoSocialdelaCiudad.• PlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málaga.• PromocióndelVoluntariado.• AgendaXXI

El Área de Participación Ciudadana del Ayuntamiento de Vélez Málaga tiene atribuidas competencias, conforme loprevistoenelReglamentodeOrganización InternoyEstructuraAdministrativa del Excmo. Ayuntamiento de Vélez Málaga, entre otras, en las siguientesmaterias:

• Tenencias de Alcaldía.• OficinadeAtenciónalCiudadano(OAC).• RelaciónconAsociacióndeVecinos.• RegistrodeAsociaciones.• CartasdeServicios.• ConsejosMunicipalesdeParticipaciónCiudadana.

Además,ysiguiendolanormativaaplicable,apartirdeladeclaracióndeVélezMálagacomomunicipiodegranpoblaciónsehaconstituidocomoórganoconsultivoelConsejoSocialdelaCiudad(28dejuliode2014)conelfindequelaparticipacióndelaciudadaníadelmunicipioenlatomadedecisionesdiariaseamáságilyconsensuada.


3.2.8 Marco de Competencias

ElmarcocompetencialestáreguladoenlaLeydeBasesdeRégimenLocal,encuyoart.25semencionanlascompetenciaspropiasdelosmunicipios,promoviendoyprestandoserviciospúblicosdestinadosasatisfacerlasnecesidadesdelosvecinosdelmunicipio,conformealosprincipiosdedescentralización,eficiencia,estabilidadysostenibilidadfinanciera,garantizandoquenoseproduceunaatribuciónsimultáneadelamismacompetenciaaotraAdministraciónPública.Lasmateriasobjetodelascompetenciaspropiasvienenrecogidasenelpunto2dedichoart. 25 (redacción que se da al art. 25 en la Ley 27/2013 de 27 de diciembre, de racionalización y sostenibilidad de la Administración local):

a) Urbanismo:planeamiento,gestión,ejecuciónydisciplinaurbanística.ProtecciónygestióndelPatrimoniohistórico.Promociónygestióndelaviviendadeprotecciónpúblicaconcriteriosdesostenibilidadfinanciera.Conservaciónyrehabilitacióndelaedificación.

b) Medioambienteurbano:enparticular,parquesyjardinespúblicos,gestióndelosresiduossólidosurbanosyproteccióncontralacontaminaciónacústica,lumínicayatmosféricaenlaszonasurbanas.

c) Abastecimientodeaguapotableadomicilioyevacuaciónytratamientodeaguasresiduales.

d) Infraestructuraviariayotrosequipamientosdesutitularidad.e) Evaluacióneinformacióndesituacionesdenecesidadsocialylaatencióninmediataapersonasensituaciónoriesgodeexclusiónsocial.

f) Policíalocal,proteccióncivil,prevenciónyextincióndeincendios.g) Tráfico,estacionamientodevehículosymovilidad.Transportecolectivourbano.h) Informaciónypromocióndelaactividadturísticadeinterésyámbitolocal.i) Ferias,abastos,mercados,lonjasycomercioambulante.j) Proteccióndelasalubridadpública.k) Cementeriosyactividadesfunerarias.

l) Promocióndeldeporteeinstalacionesdeportivasydeocupacióndeltiempolibre.m)Promocióndelaculturayequipamientosculturales.n) ParticiparenlavigilanciadelcumplimientodelaescolaridadobligatoriaycooperarconlasAdministracioneseducativascorrespondientesenlaobtencióndelossolaresnecesariosparalaconstruccióndenuevoscentrosdocentes.Laconservación,mantenimientoyvigilanciadelosedificiosdetitularidadlocaldestinadosacentrospúblicosdeeducacióninfantil,deeducaciónprimariaodeeducaciónespecial.

o) Promociónensutérminomunicipaldelaparticipacióndelosciudadanosenelusoeficienteysostenibledelastecnologíasdelainformaciónylascomunicaciones.


EstascompetenciaspropiasdeVélezMálagasecomplementanconlasdelámbitodelaJuntadeAndalucía:

a) LasquelaLey5/2010de11dejunio,deAutonomíaLocaldeAndalucía,atribuyealaComunidadAutónomadeAndalucía,salvoque,expresamente,esténencomendadasoseacuerdeencomendarlasaotraConsejería.Enparticularlasrelativasalacreación,supresiónyalteracióndemunicipiosyconstitucióndeentidadeslocalesdegestióndescentralizada,losprocedimientosdedeslindeyamojonamientodetérminosmunicipalesyelreplanteodelaslíneasdefinitivas,yelcambiodedenominaciónycapitalidaddelasentidadeslocales,ylasrelativasamancomunidades,consorciosyotras asociaciones locales.

b) LasquelaLey6/2003,de9deoctubre,deSímbolos,TratamientosyRegistrodelasEntidadesLocalesdeAndalucíaatribuyealaextintaConsejeríadeGobernación.

c) LasqueelDecreto185/2005,de30deagosto,deDemarcaciónMunicipaldeAndalucíaatribuyealaextintaConsejeríadeGobernacióny,enparticular,eldiseñoyorganizacióndelademarcaciónmunicipaldeAndalucía.

d) LastransferidasoquesetransfieranrelativasalpersonalfuncionariodeAdministraciónLocalconhabilitacióndecarácterestatal.

Además,lecorrespondenlassiguientesfunciones:

a) LasrelacionesdelaJuntadeAndalucíaconelConsejoAndaluzdeGobiernosLocales,enlorelativoalossupuestoscontempladosenelartículo2delReglamentodeFuncionamientodelConsejoAndaluzdeGobiernosLocales,aprobadomedianteelDecreto263/2011,de2deagosto.

a) ElejerciciodelasfuncionespropiasdelaSecretaríadelConsejoAndaluzdeConcertaciónLocal,asícomoelimpulsodelasfuncionesdeconcertación,colaboraciónyconsensoquecorrespondenadichoconsejo.

b) LacolaboracióndelaJuntadeAndalucíaconlasentidadeslocalesandaluzas,laemisióndeinformespreceptivosopotestativossobremateriasdesucompetenciay,particularmente,lacolaboraciónconlasprovinciasensusfuncionesasistencialesalosmunicipios.

c) LacoordinaciónyseguimientodelPlandeCooperaciónMunicipal.


d) EldesarrolloyejecucióndeprogramasdecolaboraciónfinancieraespecíficaenmateriasconcretaspropiasdelascompetenciasdelaConsejeríay,enparticular,enlosPlanesProvincialesdeObrasyServicios,enlosProgramasespecialesdecooperaciónyen los Programas de Fomento de Empleo Agrario.

e) Lacooperacióneconómica,ordinariayextraordinaria,conlasEntidadesLocalesenlasmaterias que le sean propias.

f) LaGestióndelRegistroAndaluzdeEntidadesLocales,comoinstrumentodeconocimiento de la realidad local.

g) Laplanificaciónycoordinacióngeneraldelasactuacionesdirigidasalaimpugnaciónjudicialdeactosydisposicioneslocalesquevulnerenelordenamientojurídico.

h) laelaboracióndeAnteproyectosdeLeyydisposicionesdecaráctergeneralenmateriadeAdministraciónLocal,asícomolosestudioseinformespreviosoportunos,sinperjuicioenloestablecidoenelartículo6.2.a).

i) ElimpulsodelatransposiciónporlosGobiernosLocalesdelasdirectivasdelaUniónEuropea,enparticulardelaDirectiva2006/123/CE,relativaalosserviciosenelmercado interior.

j) Elanálisiseimpulsodeldesarrollodemodelolocalandaluzmedianteelestudiojurídicodelmarcocompetencialvigente.


3.2.9 Instrumentos de planificación

Actualmenteelmunicipiocuentaconvariosinstrumentosdeplanificaciónquecontribuyenaregularlasactuacionesdediferentesámbitos:

• PlandeOrdenacióndelTerritoriodeAndalucía(POTA).• PlandeOrdenacióndelTerritorioCostadelSolOriental-Axarquia(POTAX).• PlandeProteccióndelCorredorLitoraldeAndalucía.• PlanGeneraldeOrdenaciónUrbanística(PGOU).• PlanespecialdeProtecciónyReformaInteriordelCentroHistóricodeVélez-Málaga(PEPRI).

• AvancedelnuevoPGOU• PlandeMovilidadyAccesibilidadUrbana• Plan de Turismo local• AgendaXXI• Plan Director de Carriles Bici• ProgramainiciativaUrbana“DeTodalaVilla”.


1.1 Análisis DAFO

Delanálisisrealizadoanteriormente,puedenidentificarseventajasydesventajaspropiasdela realidaddeVélezMálaga.Para identificarlasde formarigurosaseguiremoselprocesodeelaboracióndeunAnálisisDAFOdecaráctertransversal:

Además,talycomosehaexplicadopreviamenteesteprocesoseharealizadoenbasealas3DimensionesEstratégicasasociadasalosObjetivosOperativosdeEuropa2020:DimensiónFísicayMedioambiental,DimensiónEconomíayCompetitividadyDimensiónSocial.ParaelloelaboraremosunDAFOporcadaunadelasDimensiones.

3.3


3.3.1 Dimensión Económica y Competitividad:Paraestadimensión,elanálisispresentalossiguientesresultados;

A nivel productivo, la crisis ( fundamentalmente su fuerte impacto en el consumo) ha afectado a las industrias más tradicionales, entre ellas la construcción, el sector financiero y el sector comercial ( a excepción de la exportación) así como al resto de industrias auxiliares a estos sectores ( cerámica, trasporte).

Problemas de acceso al crédito por parte de los empresarios y consumidores, afectando de manera muy significativa a las PYMES.

Necesidad de impulsar la innovación y competitividad en el comercio local.Importante segmento de personas desempleadas, fundamentalmente entre los

más jóvenes, y parados de larga duración.Bajos índices de contratación indefinida.

SECTOR AGROALIMENTARIO:

El envejecimiento de la población activa del sector primario, necesita que se fomente entre los jóvenes la atracción por mantener una continuidad con los oficios (relevo generacional).

Predominio de las pequeñas explotaciones que impiden acometer importantes proyectos.

Incipiente modelo de asociacionismo dentro del sector.Carencia de ayudas del sector agrícola y pesquero para su actividad y desarrollo.Falta de apoyo en acceso a nuevos canales de distribución.Baja formación en capital humano en I+D+I.Dificultas en el acceso a canales de crédito.Falta de creación de valora añadido de los productos agroalimentarios.

SECTOR TRANSPORTE AUXILIAR:

Infraestructuras de conexiones logísticas deficientes.Poco interés por el asociacionismo.Costes variables en función del combustible.

TURISMO:

Falta de una oferta integradora para el turismo que incluya la diversidad de oportunidades que en este sector ofrece el municipio.

DEBILIDADES


Baja diferenciación y distribución del producto - marca Vélez - Málaga.Falta de oferta de alojamientos hoteleros que permita tanto desestacionalizar

el sector como incrementar la ocupación.

ARTESANÍA:

Falta de presencia competitiva en importantes canales de distribución.Falta de financiación para llevar a cabo iniciativas de mayor crecimiento del

sector.Infraestructuras deficitarias.Disparidad de intereses en el sector que impiden un asociacionismo activo.Producción limitada a pequeña escala.


SECTOR TRANSPOTE AUXILIAR:

La competencia desleal y el intrusismo amenazan con incidir enla competitividad de precios.

Los gastos asociados al sector, tanto procedentes de impuestos como por aquellos otros relacionados con el consumo energético, pueden afectar a la competitividad del sector.

La ausencia de un asociacionismo real y suficientemente amplio incide en el poder de negociación y fortalecimiento del sector.

SECTOR TURISMO:

La amplia competencia entre destinos turísticos cercanos puede afectar al sector turístico local.

La falta de diferenciación en la oferta turística local impide, en el mejor de los casos, incrementar el número de visitantes.

El intrusismo en materia de alojamiento y transporte amenaza directamente a la calidad del sector, y aspectos esenciales ligados al mismo como la fijación de precios y la imagen del sector.

Un anquilosamiento de la actual coyuntura de coyuntura de crisis puede traducirse en una menor demanda turística a medio plazo.

La calidad de aguas costeras, hace que la calidad demandada por el turista se vea afectada, pudiendo poner en peligro de esta manera al potencial turismo que demanda calidad en destino, afectando directamente al sector Sol y Playa.

Restricciones presupuestarias derivadas de las medidas de ajustes y control de déficit público que pueden frenar la inversión pública de apoyo a las empresas.

La ausencia de instrumentos efectivos de coordinación que canalice el crédito al consumo y a la empresa puede incidir en la calidad de vida y el crecimiento productivo, respectivamente.

Los importantes efectos en el sector terciario de la economía local por falta de demanda provocada por esta crisis, puede retrasar el impulso de la economía local y la empleabilidad.


La competencia desleal extracomunitaria puede afectar a la productividad el sector y el acceso a los mercados nacionales e internacionales.

La falta de relevo generacional con importante incidencia enla calidad y dinamización del propio sector.

La falta de acceso a la financiación de las empresas del sector impide la introducción de nuevas tecnologías que incidirán directamente en la generación de recursos competitivos capaces de actuar sobre aspectos clave como la estacionalidad de los productos o la calidad de los mismos.

La falta de asociacionismo efectivo entre las pymes del sector puede generar la ausencia de canales corporativos que respondan a condiciones interno y externos negativos.

La falta de presencia con capacidad decisoria en canales de distribución pueden impedir un poder de negociación real que garantice la sostenibilidad del sector.

AMENAZAS


SECTOR ARTESANIA:

La falta del asociacionismo efectivo incide en la competitividad del sector en aspectos que puedan afectar a su vulnerabilidad, imagen de marca, calidad de productos, negociación con terceros…, entre otros.

El desconocimiento de recursos de financiación se traduce en falta de acceso al crédito y a otras líneas de ayuda, lo que supone una limitación sustancial para el crecimiento del sector.

La falta de alianzas con otros sectores como el turístico limita la detección de nuevas oportunidades comerciales y la obtención de nuevos recursos.

La ausencia de inversión significativa en I+D+I puede conllevar a medio plazo un incremento en los costes asociados a la cadena de valor.

La ausencia de presencia en canales de distribución competitivos impide un crecimiento sostenible del sector.


Potencial turístico, carácter tractor sobre empleo y el tejido productivo y capacidad de arrastre sobre otros sectores de la economía.

Vélez Málaga se caracteriza por el desarrollo del capital humano local a través de instituciones y programas con especial sensibilidad con la inclusión social, conformando un contexto sociocultural propicio para el desarrollo de nuevas actividades empresariales.

Importante trayectoria de cultura emprendedora y empresarial tradicionalmente existente en el veleño.

Importancia estratégica a nivel supraprovincial del sector agroalimentario en productos subtropicales y pesqueros.

Importantes recursos patrimoniales, tanto tangibles como intangibles, que permiten avanzar en nuevas oportunidades económicas en sectores como las tecnologías, el turismo, la cultura,etc..

SECTOR AGROALIMENTARIO:Exclusividad en Europa de productos subtropicales.Importante tejido empresarial orientado a la exportación.Especialización hortofrutícola.Importancia del Puerto de Caleta como uno de los principales puertos pesqueros

de la comunidad.

SECTOR TRANSPORTE AUXILIAR:Especialización en transportes de productos agroalimentarios y transporte en

frío.Elevado número de empresas dedicadas al sector.

SECTOR TURISMO:Existencias de rutas turísticas y posibilidad de ampliar las mismas añadiendo la

variedad de segmentos que den valor añadido a las existentes.Presencias de colonias de extranjeros y turismo residencial estables.Gastronomía y clima local.Rico patrimonio artístico y cultural.Kilómetros de playas incluyendo galardonadas con banderas azules, Q de

calidad de las playas.Diversificación de la oferta turística en planos como el de Sol y Playa, deportivo,

gastronómico, espiritual.

SECTOR ARTESANIA:

Producto autóctono diferenciado y calidad.Vélez Málaga declarada como única Zona de Interés Artesanal de la provincia

de Málaga por la Junta de Andalucía.

FORTALEZAS


Alto potencial para promover asociacionismo que mejoren el ahorro y eficiencia en el uso de recursos, y la competitividad.

Alto potencial para generar empleo y demanda mediante un escenario de open data que ponga en valor la información existente.

Posibilidades que ofrece la implantación de recursos económicos tecnológicos como plataforma para generar nuevas oportunidades de crecimiento en sectores tradicionales de nuestra economía.


Generación de nuevos recursos económicos mediante la transformación y tratamiento de nuestras materias primas, tanto agrícolas como pesqueras.

Posibilidad de creación de Agrupaciones de Interés Económico que mejoren la competitividad municipal en sectores clave de nuestra economía y contribuyan a reforzar el asociacionismo.

SECTOR TRANSPORTE AUXILIAR:

Mayor competitividad del sector como consecuencia de un mayor asociacionismo del colectivo del transporte.

El empuje de la logística en un mundo de conexiones globales generadas por internet y el uso de las nuevas tecnologías.

Magnificas comunicaciones (Puerto Caleta, aeródromo Costa del Sol Axarquia, comunicaciones por carretera, cercanía al aeropuerto y estación María Zambrano de Málaga, cercanía Norte de África), que ofrecen la posibilidad de convertir a nuestra ciudad en centro logístico de transporte del sur de Europa.

SECTOR TURISMO:

Alto potencial turístico por su cercanía a redes de conexiones de transporte muy importantes.

Aprovechamiento oferta global Costa del Sol.Gastronomía Local y oferta sector restauración única en la provincia de Málaga.Recursos asociados a las actividades acuáticas.El carácter de Vélez Málaga como puerta de la Axarquia permite al municipio

constituirse en referente turístico de la comarca.Importante patrimonio cultural susceptible de convertirse en valor turístico

único en Andalucía.Proyección de una INNOVADORA demanda turística resultante de la combinación

de todos los segmentos existentes en la economía de Vélez Málaga.

SECTOR ARTESANAL:

Recursos asociados a la declaración de Zona de INTERÉS artesanal.Capacidad de integración con otras industrias locales (turismo, agroalimentario,

cultura..) para generar un mayor valor añadido al propio gestor.Una mayor sensibilización del consumidor en relación a la calidad de los

productos manufacturados artesanalmente.

OPORTUNIDADES


Dentro del Parque de vivencias del municipio se ha observado una presencia de construcciones antiguas que requieren una adaptación a la normativa actual en materias de accesibilidad y sostenibilidad, aspecto especialmente sensible para las personas mayores y discapacitadas, así como su impacto en el medio ambiente.

Espacios urbanos abandonados donde ha cesado la actividad industrial, así como edificaciones no concluidas, lo que genera un deterioro vidual paisajístico.

Población envejecida en el Centro Histórico, así como una baja densidad comercial en dicho espacio.

Problemas en la dotación de aparcamientos, esencialmente en el casco histórico y escasez en infraestructuras de comunicaciones entre núcleos poblacionales.

Problemas puntuales en incidencias de residuos contaminantes con antiguos vertederos incontrolados.

Problemas de depuración en centros de población específicos dentro del municipio.

Consumo energético elevado en núcleos poblacionales debido al empleo de luminarias antiguas.

Crecimiento diseminado del municipio con gran estacionalidad en el consumo eléctrico, provocando problemas ocasionales en su suministro.

Dependencia, por su actividad de los combustibles fósiles en los principales sectores económicos, fundamentalmente el sector de transporte.

Deficientes infraestructuras de comunicación con ciudades del entorno.

DEBILIDADES

Mantenimiento y envejecimiento del parque de vivienda urbano y edificios públicos.

Incremento estacional de la población flotante, triplicando en ocasiones la población, incrementa la generación de residuos y amenaza el medio ambiente y a la calidad de los servicios públicos prestados.

Riesgo de contaminación por amianto como consecuencia de ciertos vertidos incontrolados cuya presencia puede afectar a la calidad del medio ambiente.

Dependencia de combustibles fósiles de muchos sectores de la economía, costes variables asociados, y residuos generados y su reciclaje.

La ausencia de alternativas a la generación energética tradicional puede afectar al consumo privado como de sectores productivos estratégicos.

Dispersión urbana que desvirtúe los modelos urbanos propios de la ciudad consolidada.

AMENAZAS

3.3.2 Dimensión Física y MedioambientalElanálisisDAFOobtenidoparaestaDimensióneselsiguiente:


Entorno de gran valor ecológico incluyendo mar, montaña y parques naturales.Entorno geográfico-climático excepcional. Temperatura estable todo el año.

Municipio con más de 3.000 horas del sol al año.Numerosos recursos naturales ofertados por las características propias del

entorno con efecto dinero en la economía.Destacable calidad de vida con excelentes posibilidades para el esparcimiento

y ocio.Alto potencial turístico y para promover energías renovables.Existencia de numerosos recursos energéticos asociados a la biomasa o

corrientes marinas.

Importantes oportunidades ofrecidas por un litoral tan extenso en temas como deportes náuticos, el ocio y otras actividades marítimo - pesqueras.

La situación estratégica del municipio permite constituirse en un modo de conexiones entre el litoral granadino y la Costa Del Sol que mejore la logística comercial.

Disponibilidad de suelo dotacional para promover iniciativas privadas generadoras de riqueza y empleo.

Alto potencial turístico y para la promoción de energías renovables que mejoren el ahorro y la eficiencia en el uso de recursos, y la competitividad.

Posible nicho de mercado en el sector de energías renovables o incluso en el sector de reciclaje de residuos de otras energías.

Importantes posibilidades de aprovechar la biomasa como combustible no contaminante y eficiente.

Potenciar el papel de ciudades medias y sus redes como el nivel jerárquico intermedio del sistema de ciudades y como elementos claves para organización funcional del territorio y los procesos de desarrollo local y comarcal.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES


3.3.3 Dimensión Social:Paraestadimensión,elanálisispresentalossiguientesresultados;

Colectivos fuertemente afectados por la crisis económica.Baja o nula cualificación formativa de importantes grupos de población que

dificultaran su entrada en el mercado laboral.Riesgo de exclusión social incluyendo a un importante número de personas con

alta cualificación.La polarización de la sociedad debido a la crisis que a efectos sobre el urbanismo

puede implicar una segregación espacial en barrios.Riesgo de un envejecimiento poblacional significativo a largo plazo.Necesidad de actuaciones coordinadas para la recuperación de nuestro

patrimonio histórico, tanto material (murallas, torres, restos fenicios…) como inmaterial (María Zambrano, y otras tendencias filosóficas).

El ámbito competencial del ayuntamiento limita algunas de las actividades sociales que se pudieran realizar, o no permite dotarlas de los recursos adecuados.

Necesidad de una estrategia clara para los servicios sociales municipales, que permita planificar a largo plazo independientemente de presupuestos y competencias.

Necesidad de coordinación de diferentes entidades (públicas y privadas que prestan servicios sociales).

Falta de conocimiento en la ciudadanía sobre los servicios sociales prestados.

DEBILIDADES

La exclusión significativa de grupos de población que están sometidos significativamente a las consecuencias de la crisis dentro del crecimiento municipal.

Dificultad de incorporación a corto plazo de un importante número de desempleados como consecuencia de las condiciones de contratación del propio mercado laboral (escasez de oferta) y sus características especificas que determinan su baja cualificación.

La dificultad de retener talento puede venir ligada a una ausencia competitiva de las propias empresas a medio plazo.

AMENAZAS


Importantes infraestructuras de apoyo social en aspectos relacionados con la salud, la formación, la antención social.

Disponibilidad de recursos importantes para la salud y el ocio de colectivos sociales como la infancia, jóvenes y mayores.

Existencia de un entorno natural muy diversos y un clima benigno que permite la práctica de deportes de todos los tipos.

Existencia de numerosos activos culturales y patrimoniales, a través de los cuales es fácil convertir al municipio en referencia regional.

La figura de María Zambrano como figura traptora de filósofos corrientes de pensamiento.

FORTALEZAS

Capacidad y dinamismo de nuestros mayores para apoyar un relevo generacional en sectores importantes de nuestra economía.

La integración de numerosos condicionantes relacionados con nuestro territorio (climáticos, gastronómicos, calidad de vida de numerosos colectivos (mayores, personas enfermas, niños y jóvenes..).

La capacidad de crecimiento de importantes sectores de nuestra economía local, más aun con la implantación de nuevas tecnologías de apoyo que permiten la generación de empleo a medio y largo plazo.

Una gran disponibilidad de suelo dotacional para usos sociales puede incrementar la oferta en infraestructuras sociales que garanticen una mayor calidad de vida en la ciudad.

OPORTUNIDADES


3.4 LOCALIZACIÓN

1.Sefavorecerálalocalizacióndeequipamientosyserviciosespecializadoselevandosucapacidadparaorganizarlaprestacióndeserviciospúblicosyprivadosalosterritoriosquearticulan,deacuerdoconlasdeterminacionesdelpresentePlan.

2.ElPlanrefuerzadichacapacidadmedianteelestablecimientodeciertosnivelesdedotaciónparalasestructurasdeciudadesmedias,conunadoblefinalidad:

a.Porunlado,garantizarunaccesoadecuadodelconjuntodelapoblaciónalosserviciospúblicosbásicosmedianteladefinicióndeestándaresparalasdotacionesespecializadas.

b.Porotro,potenciarelgradodemadurezydiversificaciónurbanadelasciudadesmedias,incrementandolalocalizacióndefuncionesmásespecializadas.

3.LosinstrumentosdeplanificaciónyprogramacióndeequipamientosyserviciosdeberánjustificarlaadecuacióndesusdeterminacionesalModeloTerritorial.Seráncriteriospreferentesparalalocalizacióndedotacionesyservicioslossiguientes:

a.Lasprevisionesdesuintegraciónfuncionalconaquellosotrosequipamientosconlosqueguardenciertovalorcomplementario.

b.Suaportaciónalasuperacióndedéficityalreequilibrioterritorial.

c.Elvalorañadidoquerepresentasuubicaciónparalamejoradelaestructuraurbanaenlaqueseinserta,yparalasestrategiassocioeconómicas.

4.Concarácterorientativo,ynoexhaustivo,lasdotacionesyequipamientossupramunicipalesadecuadosparadefinirunciertoniveldeprestacionescualificadasenlasredesdeciudadesmediassonlasqueseexpresanenlasiguientetabla:


Equipamientos y servicios en Redes de Ciudades Medias

Equipamientos y servicios educativos

Centros de Profesores SIEquipos de Orientación Educativa SICentros adscritos a la Universidad NO

Equipamientos y servicios sanitarios

Centros de salud (1 por cada ámbito de 25.000 habitantes) SICentros Coordinadores de Distrito Sanitario (1 por cada 150.000 habitantes)

SI

Hospitales Generales Básicos (100.000-250.000 habitantes) SIEquipamientos y servicios sociales Zonas de Trabajo Social (1 por cada 20.000-30.000 habitantes) SI

Unidades de Trabajo Social SIEquipamientos y dotaciones culturales

Red de Espacios Escénicos NO

Equipamientos y servicios deportivos

Pabellón cubierto (>15.000 habitantes) SIPiscina cubierta (>20.000 habitantes) SIPista de atletismo (>40.000 habitantes) SI

Dotaciones de equipamiento ambiental. Ámbitos supramunicipales de gestión de residuos sólidos urbanos

Estaciones de Transferencia de Residuos (a menos de 30 minutos de un Plan de Recuperación y Compostaje)

NO

Implantación de la recogida selectiva SIPuntos Limpios (1 cada 40.000-50.000 habitantes) SICentros de Recogida y Selección de Escombros y Depósito Controlado (1 por cada área de gestión)

NO

Centro de Recogida y Descontaminación de Vehículos y Maquinaria Industrial (1 por cada área de gestión)

SI

Centro de Acopio de Residuos Agrícolas (1 por cada área de gestión) NOEquipamientos y servicios económicos

Unidades Territoriales de Empleo, Desarrollo Local y Tecnológico SIParques empresariales SIParques Tecnoalimentarios SIEscuelas de Empresas SICentros de Formación Ocupacional SIEscuelas Especializadas de Formación Profesional Ocupacional NOCentros Comarcales del Instituto Nacional de la Seguridad Social SIUnidades de Recaudación Ejecutiva de la Tesorería de la Seguridad Social

SI

Administración de la Agencia Tributaria SIRegistros de la Propiedad SIOficinas Comarcales Agrarias SIGrupo de Desarrollo Rural (sede) NO

Espacios Libres supramunicipal Parques urbanos SIParques Periurbanos NORedes de articulación de los sistemas de espacios libres supramunicipales

NO

Equipamientos turísticos

Infraestructuras de ocio SI

Infraestructuras de servicios turísticos SI

* La tabla detalla los equipamientos, tanto en positivo como en negativo, siendo éstos en algunos casos oportunidades y fortalezas. Y en otros debilidades y amenazas.


4 RETOS


4 RetosEldiseñodeunEstrategiadebeiniciarse,siempre,conelanálisisdelasituacióndepartida,elaboradoconunestudiodondesehanpodidodetectarlasfortalezas,amenazas,debilidadesyoportunidadesquetieneelmunicipio,elcualhasidoactualizadoyadaptadoalmomentoactual.

Los retos que se pretenden alcanzar dentro de cada ámbito estratégico son claves desdenuestropuntodevista,creemosquesuponenunestimuloydesafíoalahoradeafrontarlos.Estosretossedebenformularapartirdeloshechosdetectados,paraaprovecharaquellosqueseanpositivosycontrarrestarlosnegativos.

Estaspropuestasestánorientadasallogrodeunoomásobjetivos(retosprioritarios),analizadostantoporlosexpertoscomoporelConsejoSocial,tienencapacidadrelacional,sondeinteréssupramunicipal,vertebradorasysirvendesoporteaotrosproyectosyactuaciones.SeplanteaasíunabateríadeHECHOS,quedefinencadaunodelosámbitosestratégicosquehansidoanalizadosporlosexpertosloscualeshanidentificadolosRETOS.ParapodervalorarlosretosmarcadossehautilizadolametodologíaDelphi,paraestablecerfinalmentecualesdebíanserlosobjetivosestratégicosdelPlan.

Portodoellosehandesarrolladoenestosúltimosmesesmasmesasdetrabajoparaestablecercualesdebíanserlosobjetivosestratégicosyrecogerlosprincipalesretos,hansidolosretosmásvaloradosalosqueselesdarámayorprioridad.

UnavezquesehanidentificadotodoelpotencialdeVélezMálagasemarcaránlosRETOSacumplir:

Incrementarlainversiónsocial.

Aumentarlaparticipaciónsocial

Potenciarelasociacionismoactivo.

Reducirlaexclusiónsocial.

Mejorarlacoordinaciónentreadministraciones.

Mayorniveldedesarrolloqueincentivelapermanenciadelapoblaciónjovenyespecialmentequeestossemotivenparamanteneryutilizarlosrecursosendógenosconquecuentaelmunicipio-(Continuidaddeoficios)

Favorecerlainserciónsociolaboraldeloscolectivosmásdesfavorecidos.

Adecuarlaformaciónprofesionalalasnecesidadesdeltejidoempresarialdelmunicipio,muyenespecialalsectoragroalimentarioyturístico.

Mejorarlacalidaddeempleo,fomentandolaestabilidadyreduciendolarotación.

Mejorarelfuncionamientodelmercadodetrabajoparalacreacióndeempleo.

Mejorarlaformaciónyempleoennuevastecnologías.

Fomentarelautoempleo,facilitandoherramientasadecuadasparaello.

Incorporaralmercadodetrabajolaspersonasdesempleadas-EmpleoJuvenil.

Motivarelespírituempresarial.


Aprovechamientoypublicidaddehechosdiferencialesenlosfactoresproductivosyenelterritorio.(Agroalimentación,SemanaSanta…)

Aumentarlaimplicacióndelasfamiliasenlaeducacióndesushijos.

Consolidarlosdistintoseventosculturalesexistentesymejorarladifusióndelosmismos.

Dotaralmunicipiodeespaciosadecuadosparalaacciónculturalylugaresdeencuentros para los mismos.

Ponerenvalorlaproduccióndeloscreativos.

Mejorarlainformaciónyladifusióncultural.

Incrementarelinterésdelosjóvenes,engeneralylosestudiantesuniversitariosenparticular,eneldesarrollodelaculturamunicipal.

Mejorarelaprovechamientoderecursoseducativos.

Atenderalasnecesidadesartísticasyculturales.Desarrollarlaofertaformativaparaestas áreas.

Reducirlatasadefracasoescolar.

Adquirir,conservar,rehabilitaryseñalizarelpatrimoniomunicipalycomarcal.

Crearnuevosmuseos.

Adaptarlaconcepción,eldesarrollo,eldiseño,elconsumoyladifusióndeaculturaalasnuevastecnologías.

AumentarlavertebraciónestratégicaentrelossistemasdeEducaciónyCultura.

Potenciarlaofertadeactividadesartísticasformativasorientadasajóvenes.

RenovarlaimagendelaCulturadeVélezMálaga.

Liderar el mercado agroalimentario de máxima calidad.

Aumentartécnicasrespetuosasconelmedioambiente.

Mayorprofesionalizaciónenelsector.

Mejorarlacomercializacióndelosproductosdelmunicipio,aprovechandotodoelpotencial que tiene el mismo.

Dotardeinfraestructurashidráulicasparaimplantarriegosaaquellaszonasdondenoresultaposibleestablecerotrocultivoalternativo.

Ponerenvalorelsistemaproductivoenrelaciónalahuelladecarbono,elefectosumiderodeCO2ylasenergíasrenovables.

Desarrollaralternativasvalidasaltransporteporcarretera.

Mejorarlaconexiónentrelosprincipalesnúcleosturísticosdelaprovincia.

Mejorarlasinfraestructuraseléctricas.

Desarrollarunagestiónintegraldelturismoquesirvaparaconsolidarelposicionamientoturísticodelmunicipioylacomarcaengeneral,yaumentelosingresosdedichaactividad.


Ordenareintegrareldesarrolloturísticodeacuerdoconlascapacidades,laspotencialidadesylaplanificacióndelterritorio.

Aumentarlacalidadyladiversidaddelaofertaturísticamediantelamejoracontinua,lareinversión,laconsolidación,diversificacióndeproductosyunagestiónintegraldepromociónycomercialización.

Consolidarlamarcaturísticayconseguirqueseareconocidaporsusvaloresespecíficosysingulares,amparandobajoellalosdistintosproductosespecíficosqueconfiguranlaofertadelmunicipioylacomarcaengeneral.

Fomentarlaincorporacióndelatecnologíaenlagestiónturísticacomovíaparaelincrementodecompetitividaddeldestino.

Buscarexcelenciaenlaprestacióndelservicioturísticomedianteeldesarrollodelaspersonas(poblaciónyprofesionales),ylorecursosligadosaél.

Impulsarydesarrollarelmodelodeturismoqueseasostenibleeconómica,socialyambientalmente.

Sensibilizaracercadelaimportanciadelturismoenbaseaoportunidadesdereequilibrioterritorialqueofreceyalosefectosenlapoblaciónyenlossectoreseconómicosdelmunicipio.

ConfigurarunaofertadeProductosatravésdelosClubdeProductos.

Investigar,proteger,conservaryponerenvalorelpatrimonioculturaldelmunicipioylacomarca en general.

Intensificarladifusiónypromocióndelartedelmunicipio.

Rehabilitaciónurbana,demográficaypatrimonialdelmunicipio.

Consolidarymantenerlasinversionespuestasenmarchaeincrementarlosretornosde las mismas.

Utilizarlosproductosconsolidadoscomoescaparateparacaptaraotrosproductosquelo están menos.


5 DEFINICIÓN DE

EJES ESTRATÉGICOS


Definición de los Ejes Estratégicos de Impulsando Vélez-Málaga

5.1 Los Ejes

LosEjesEstratégicosentornoaloscualesseconcretaráelPlandeberándiseñarsedetalmodoquedenrespuestaalasnecesidadesidentificadasenlosDAFOSanterioresy,almismotiempo,aprovechenlosactivosyfortalezasexistentesenelmunicipio.ConestaideasedescribeenelsiguientecapítuloquéEjesEstratégicossehanseleccionadoysujustificación.

ParadefinirlosEjesEstratégicosdeImpulsandoVélez-Málagasehantenidoencuenta:

Elanálisisintegradodeinformaciónrealizadoenbasealosvectoresdeinfluenciadefinidos.

ElanálisisDAFOrealizadoenfuncióndelas3DimensionesEstratégicas.

PrincipiosyobjetivosdefinidosenlasPolíticasdeCohesiónquerigenelnuevomarcoEuropa 2020.

LasnecesidadesyretosdelarealidadactualdeVélezMálaga.

OtrosaspectosprovenientesdelprocesodeparticipaciónciudadanarealizadodurantelaelaboracióndelPlanEstratégicoVélezMálaga2015-2025.


A partir de este conjunto de fuentes de información se han definido los siguientes EjesEstratégicos:

EstosEjespretendendarunarespuestaalasAmenazasyDebilidadesidentificadasenelcapítuloanterior,redundarenlasFortalezasyaprovecharlasOportunidades,siempreconobjetivosdeDesarrollo Inteligente, Integrador y Sostenible.Definamosadecuadamentecadaunodeellos.Paraello,asociaremosacadaEjelainformaciónquelohaceúnicoy,almismotiempo,establecelasactuacionesquepuedeincluir:

Justificación:recogeelporquédelaexistenciadelEjeEstratégico,ajustándosealarealidaddeVélezMálaga.

Definición:LarazóndeserdelEje,lamisiónquesepretendeconseguirmediantesuarticulaciónatravésdeactuaciones(integradasy/oconcretas).

Ámbitodeactuación:ámbitofuncionaldelasactuacionesqueseasociaránalEje.

Objetivosestratégicos:objetivosparalosqueelEjesehacreado.

LíneasEstratégicas:subdivisionesenlasqueseagruparánlasactuacionesincluidasenelámbitodeactuacióndelEje.


OBJETIVO

S

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATÉGICOS

1. Ventanilla única empresarial.

2. Centro de iniciativas empresariales.

3. Impulso del comercio minorista.

4. Nueva oficina integral de servicios de la Tesorería de la Seguridad Social

5. Servicio de apoyo al emprendimiento.

6. Fomento de la cultura emprendedora.

7. Estudio de la viabilidad de estudios medioambientales.

1. Promoción de una marca e imagen para Vélez-Málaga.

2. Promover la marca Torre del Mar.

3. Promover el turismo en búsqueda de valores. “Gestión de espacios sagrados”.

4. Creación de fórmulas mixtas de oferta turística.

5. Centro de interpretación del vino, la uva y la pasa

6. Ampliación de servicios de visitas guiadas.

7. Desarrollos de iniciativas empresariales de turismo activo.

8. Potenciación del servicio de información turística.

9. Viajes de incentivo para visitar Vélez-Málaga.

10. Plan de dinamización turística.

11. Mejora de infraestructuras TIC en Turismo.

12. Mantenimiento distintivos de calidad.

13. Centro de referencia agroalimentario. Observatorio subtropicales.

14. Ecosistema competitivo: Parque Tecnoalimentario Costa del Sol Axarquía.

15. Plan Director de la industria pesquera local.

16. Plan Director de la industria artesanal local. “Zona de interés artesanal”.

17. Actividades relacionadas con barcos de recreo.

EMPLEABILIDAD

1. Creación Escuela capacitación continuada. Oficios.

2. Programa especifico de prácticas en empresas.

3. Programa de ayuda a la contratación y autoempleo.

4. Programa de detección y retención de talento.

5. Programa de continuidad de los oficios locales.

6. Colegio Bilingüe.

7. Escuela de hostelería Castillo del Marqués.

8. Conservatorio de música.

9. Centro integrado de titulaciones en formación profesional y universitaria del sector agroalimentario. Formación de jóvenes en el sector agroalimentario.

PROGRAMAS - ACCIONES

18. Aeródromo Vélez Málaga.19. Centro de INTERPRETACIÓNde la Axarquía.20.Promoción oferta Hotelera.21.Reordenación CentroComercial “EL COPO”. “Plan demejora para los locales”.

O.E.1 Proyectar el tejido empresarial basado en la economía del conocimiento y la competitividad

O.E.2 Consolidar e impulsar la competitividad de aquellos sectores estratégicos

O.E.3 Promover la empleabilidad favoreciendo la integración en el mercado laboral de las personas desempleadas.

VÉLEZ- MÁLAGA

ESEMPRESA


1.1 VÉLEZ-MÁLAGA ES EMPRESA

DefiniciónImpulsar la existencia de un entorno empresarial competitivo y diferenciador, con unaculturadeemprendimientoeinnovaciónimplícita,enelqueseaunarealidadladeteccióndeoportunidadesdedesarrolloprofesionalysegenerenfacilidadesparaemprender,concapacidaddeatraerrecursosexternoseimpulsarunespaciopermanenteparalainversión,queofrezcaherramientasconcapacidaddefortalecerlossectoresproductivosactualesy,almismotiempo,garanticeneldesarrollodenuevosnichosdegeneraciónderiquezayempleo,quecuenteconlaparticipaciónycompromisodetodoslosagentes(públicos,privados,asociativos…)paraactivarunecosistemadecrecimientoeconómicodinámico,inteligenteycompetitivo.

Ámbito de ActuaciónSeconsiderarándentrodeesteEjelasactuacionesdirigidasafortalecerelentornoempresarialyelmodeloproductivodeVélezMálagaatravésdelimpulsodelaculturadelainnovaciónyelemprendimiento,fomentariniciativasdeasociaciónsectoriales/intersectoriales,creaciónydiversificacióndeoportunidades,apoyoaladefinición,consolidaciónypromocióndeiniciativasempresariales, una imagen demarca única y la coordinación de actuaciones dirigidas a laatraccióndevisitantesalmunicipio.

JustificaciónEldesarrollodeunmunicipiodebesustentarseenunaeconomíafuerte,consectoresconsolidadosyconpotencialparagenerarnuevosnichosproductivos,enelquelosdiferentesprofesionalesencuentrenoportunidadesdedesarrolloyescenariospara lacooperación.TalycomosehavistoenelanálisisDAFOrealizado,enVélezMálagaexisteunconjuntodesectoresproductivosrobustos,dinámicosycongranpotencialdecrecimiento(Agroalimentario,pesquero,turístico,artesanal,comercio...).Sibienestossectoresdestacan,ademásporsuiniciativayelespírituemprendedorpropiodelosvecinosyvecinasdelmunicipio,tambiénesciertoqueelcontextodecrisishapuestoenevidenciaalgunosaspectossobrelosquehayquetrabajar.

VVÉÉLLEEZZ-- MMÁÁLLAAGGAA EESS

EEMMPPRREESSAA

5.2


A tal fin, como respuesta alDAFOdeEconomía yCompetitividad sehandefinido3 LíneasEstratégicasentornoalasquesehanagrupadoactuacionesconcretas:

• Competitividad: Estalíneaestratégicafavorecelapuestaenmarchadeiniciativasqueprocurenmejorarlacapacidaddecompetirporpartedenuestrasempresascreandounecosistemadesolucionesyoportunidades,entreotros,enlosplanosdelainnovación,laimplementacióndeI+D+ioladiferenciaciónenvalor.

• Sectores estratégicos: Las actuaciones que se incluyen en esta estrategiapersiguen fortalecer a nuestros principales sectores productivosmediante unaofertaestructuradadeproductosyserviciosintegradosque,desdeunaperspectivacolaborativa,procurenmejorarsuproductividadconelobjetivodeconsolidarlescomoreferentesdestacadosdentrodesuscompetidores.

• Empleabilidad: Enesteámbitosedaráprioridadaaquellasactuacionestendentesamejorarlaempleabilidaddesdeladinamizacióndeunapluralidaddeprogramasqueatiendanaaspectosclavesrelacionadosconelaccesoylaestabilidaddelapersonaenelmercadolaboraltalescomo,entreotros,labúsquedadeempleo,laformación,orientaciónydemásserviciosdeapoyoalaspersonasdesempleadas,lafirmadeconveniosenprácticasconempresasolapromocióndeltalento.

ParaestasLíneasy,engeneral,paratodoelEjeEstratégico,sedefinenlossiguientesObjetivosEstratégicos:

Objetivos Estratégicos

EsteobjetivosedesarrollaráatravésdelaLíneaEstratégica“Competitividad”.

o O.E.1:Proyectaruntejidoempresarialbasadoen laeconomíadelconocimientoy lacompetitividad,centrandosuestrategiadecrecimientoenlainnovación,laexcelenciaenlaofertadebienesyservicioslocalesyenunasólidaculturadelemprendimiento.


LasactuacionesquedesarrollaránesteobjetivoseenmarcaránenlaLíneaEstratégica“Sectores Estratégicos”.

o O.E.2:ConsolidareimpulsarlacompetitividaddeaquellossectoresestratégicoscapacesdedinamizarpermanentementeelcrecimientodeVélezMálaga,integrando,capitalizandoeimpulsandotodoslosactivosdeVélezMálagaparaatraerelmayornúmeroderecursoscompetitivosparaelmunicipio.

LaLíneaEstratégicaatravésdelacualsedesarrollaráesteobjetivoserá“Empleabilidad”.

o O.E.3:Promoverlaempleabilidadfavoreciendolaintegraciónenelmercadolaboraldelaspersonadesempleadas,generandonuevasoportunidadesdeempleoyreforzandoloscompromisos de las empresas con la sociedad.


OBJETIVO

S


GENERACIÓN DE OFERTA CULTURAL

RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO

1. Fomento de la filosofía y el pensamiento en base a la figura de María Zambrano.

2. Creación de la imagen “ CIUDAD DE LA CULTURA”.3. Incorporación del Centro Budista Karma- Güen.4. Promoción de la figura de Cervantes en Vélez Málaga

1. Mundo fenicio.2. Ermita de San Sebastián.3. Alcazaba fortaleza.4. Casa Bascán.5. Adquisición convento Las Claras.6. Recinto amurallado de la medina árabe de Vélez - Málaga.7. Apoyo a las viviendas con valor histórico – artístico.8. Edificaciones de la antigua vía Málaga – Zafarraya.9. Adecuación del antiguo deposito municipal de agua. (Calle Real de La Villa –

Puerta Real de La Villa).10. Torres Vigía, atalayas y antiguo Castillo de Torre del Mar.11. Casa de la Viña

TRADICIONES

1. Promoción del Flamenco.2. Promoción de la Semana Santa.3. Promoción Verdiales y pastorales.

1. Coordinación integrada de la oferta turística en las áreas municipales.

2. Generación de oferta complementaria en los equipamientos culturales.

3. Apertura de activos los fines de semana.4. Desarrollo de APPs y audioguías.5. Plan de actividades culturales.6. Creación de rutas para todos los activos del municipio.7. Promoción de oferta del Centro de Arte Contemporáneo.8. Potenciación de la sala Cervantes.9. Atracción de poetas/ desarrollo de la poesía/ damas de noche.10. Potenciación de actividad cultural en época estival.11. Actividades culturales en trono a los sectores productivos;

agricultura, pesca y turismo..12. Construcción museo de la ciudad – MUVEL.


CIUDAD DE LA CULTURA

O.E.1 Impulsar la puesta en valor de la riqueza patrimonial materia e inmaterial de Vélez Málaga mediante enfoque dinámico y sostenible de los

recursos.

O.E.2 Cultura como inversión mediante la promoción de una oferta cultural centrada en la especialización y experiencia.

O.E.3 Convertir a Vélez Málaga en la Ciudad de la Cultura y dimensionar los valores de progreso la sociedad.

VÉLEZ-MÁLAGA

ESCULTURA

Mundo fenicio

13. Apertura del Faro de Torre del Mar.14. Fundación para el fomento de la Cultura, la

educación y el desarrollo de Vélez Málaga.15. Biblioteca Pública16. Teatro Municipal Torre del Mar.17. Empresa municipal de actividades culturales18. Creación y promoción Festival Música Clásica.19. Promoción de artistas locales e intercambios

culturales.


1.1 VÉLEZ-MÁLAGA ES CULTURA

DefiniciónImpulsar la riqueza de nuestro patrimonio material e inmaterial, cultura y tradiciones, yconvertirloenunmotorúnicodenuestraeconomíalocaleimagendelmunicipio.HacerdeVélezMálagaunpolodeencuentroydesarrollodeforosdedebateeintercambiodeopiniones,queofrezcaespaciosvivosenlosquepromoverlalibertaddepensamientointegradaenelrespetoalosdemás.Nopodemosolvidartampocolanecesidadde

favorecer la generación de un entorno con capacidad de potenciar la creatividad, cualidadligadahistóricamentealosvecinosyvecinasdelmunicipio.

Ámbito de actuaciónDentro de este Eje se recogerán las actuaciones relacionadas con: cultura y tradiciones,recuperaciónyconservacióndelPatrimoniohistórico,gestiónmuseística,fundacionesculturales,iniciativasyprogramasdedesarrollocultural,eventosrelacionadosconelpensamientoy lafilosofíaagrupadosentornoalafiguradeMaríaZambrano,etc…

JustificaciónLaexistenciadeunricoyvariadopatrimoniohistórico,unidoaladiversidaddetradicionesyrecursos latentes que conformanun envidiable patrimonio inmaterial, justifica una realidadincuestionable:laoportunidadúnicaparadiferenciarsedeotrosmunicipiosdelaCostadelSol,AndalucíayEspaña,centrandonuestraseñadeidentidadenlageneracióndeunmodelodeculturaasociadoalainversión,comorecursoactivodevalorcompetitivo.VélezMálagacuenta,además, con lafiguradeMaríaZambrano, referente internacional en tornoal pensamientolibre,reflejodeuna”CiudaddelPensamiento”alaqueaspiraerigirseVélezMálaga.

SiendoéstosunospilaresenlosqueVélezMálagapuedeasentarsudesarrolloenunámbitotanimportantecomoeslaculturaparaunasociedadavanzadacomolaveleña,hayquetenerencuentaalgunosdelosaspectosidentificadosenelDAFOdedosdelasdimensionesanalizadas(Social y Física y Medioambiental) a los que se podrá dar respuesta a través de este EjeEstratégico:


CCUULLTTUURRAA

5.3


• Seidentificaclaramentelaexistenciadenumerososactivospatrimonialeshistóricossobrelosquesedebeactuar,tantoanivelderecuperacióndelosmismosparasuaprovechamientocomoaniveldeconvertirlosposteriormenteentractoresdevisitantesal municipio.

• Necesidaddeunamayorofertaporpartedelosactivosculturalesexistentes.

• ExisteenVélezMálagaunimportanteconjuntodetradiciones(SemanaSanta,verdiales,flamenco,..)quecompletanloanterior.

• Y,finalmente,lafiguradeMaríaZambranoysucapacidaddeatraccióndefilósofosycorrientes de pensamiento.

• Seránecesarialaexistenciadeunagestióncoordinadadelosanteriores.

Sehaconsideradoqueesteconjuntoformadoporpatrimonio,activosculturales,tradicionesyMaríaZambranotieneentidadyvolumensuficientecomoparadedicarunEjeEstratégicocompletoasudesarrollo.Estevolumenhacequesehayandefinido4LíneasEstratégicas:

• Recuperacióndelpatrimonio,atravésdelaqueserealizaránlasactuacionesdirigidasarecuperaryponerenvalordiferentesactivos.

• Generacióndeofertacultural:queagrupalasactuacionesquedebenprovocarunamayorofertaculturalyaprovechamientodelosrecursosexistentes,coordinándolosconotrosactivosturísticosdelmunicipio.

• Tradiciones:actuacionesdirigidasaimpulsarlastradicionesveleñas.• CiudaddelPensamiento:líneaespecíficaparadesarrollarlaherenciaculturalcimentadaenlafiguradeMaríaZambrano.


EsteobjetivosearticularáatravésdelasLíneasEstratégicas“Recuperación del Patrimonio” y “Tradiciones”.

o O.E.1:ImpulsarlapuestaenvalordelariquezapatrimonialmaterialeinmaterialdeVélezMálagamedianteunenfoqueintegrado,dinámicoysostenibledesusrecursos.

La Línea Estratégica que agrupa las actuaciones asociadas a este objetivo se denomina“Generación de oferta cultural”.

o O.E. 2: Hacia una cultura como inversión mediante la promoción de una ofertacultural centrada en la especialización y en la excelencia como elementos altamentediferenciadores.


EstasactuacionesseagruparánatravésdelaLíneaEstratégica“Ciudad de la Cultura”.

o O.E.3:ConvertiraVélezMálagaen laciudadde lacultura,unescenariovivoconelobjetivodeprofundizarydimensionarlosvaloresdeprogresodelapersonaylasociedad.


OBJETIVO

S


GESTIÓN DE SERVICIOS SOCIALES

INCLUSIÓN SOCIAL

1. Plan estratégico de Servicios Sociales.

2. Garantía de la prestación de los servicios Sociales.

3. Observatorio de Buenas Prácticas en Servicios Sociales.

4. Plan de comunicación y difusión de los Servicios Sociales.

5. Coordinación de los diferentes prestatarios de los Servicios Sociales.

6. Elaboración de catálogo de programas de apoyo de fundaciones y otros.

7. Desarrollo de aplicaciones TIC de apoyo a la gestión de los servicios sociales.

8. Programas específicos de prevención.

9. Educación cívica

1. Instrumentos de acceso a la vivienda.

2. Coordinación de los servicios de comedor y banco de alimentos.

3. Medidas de reinserción laboral para jóvenes con medidas judiciales.

4. Potenciación de servicios para el Mayor.

5. Eliminación de Brecha DIGITAL.

6. Integración Local de ciudadanos de la Unión Europea y Terceros Países.

7. Español para extranjeros.

8. Fomento del deporte.

9. Banco de tiempo

10. Ciudadanos haciendo ciudad

DEPORTES, OCIO Y BIENESTAR


15. Asesoramiento y guía práctica deportiva ONLINE al ciudadano.

O.E.1 Garantizar la prestación de servicios sociales que garanticen la calidad de vida e innovar en soluciones que promuevan el desarrollo

integral de la persona en todas las etapas de su vida.O.E.2 Favorecer la inclusión social de todos los vecinos en riesgo de exclusión a través de una oferta de servicios públicos y privados que

den respuesta las necesidades.O.E.3 Impulsar la practica de deportes y actividades de ocio

sostenibles y respetuosas con el medio ambiente para todos los niveles de edad, creando medios e infraestructuras.

VÉLEZ-MÁLAGA

ESCALIDAD DE

VIDA

1. Actividades y medios para el uso infantil y familiar.

2. Actividades e infraestructuras para la práctica del deporte.

3. Potenciación del deporte al aire libre y coeducación.

4. Nuevas instalaciones deportivas.

5. Equipamiento de ocio juvenil alternativo.

6. Circuitos vitales.

7. Playa adaptada a deportes náuticos.

8. Clínica deportiva saludable.

9. Atención a la diversidad.

10. Programas de inserción Social Deportiva.

11. Contenidos culturales a través de las practicas deportivas.

12. Actividades deportivas submarinas.(Arrecife artificial).

13. Creación velódromo.

14. Potenciación del turismo Deportivo.


1.1 VÉLEZ-MÁLAGA ES CALIDAD DE VIDA

Definición: Hacer de VélezMálaga unmunicipio que asegure altos índices de bienestar ycalidaddevidaparasusvecinosyvecinas,entendiendocomotaleslosaspectosrelacionadosconlaatenciónsanitariaylosnivelesdeeducación,lacoberturaeinclusiónsocial,lapromociónintegraldelapersonaentodaslasetapasdesuvida,laatenciónespecialalasfamilias,niños,jóvenes,mujeresymayores,asícomolarespuestaalocioyaltiempolibre.

Ámbito de actuaciónAgrupará las actuaciones relacionadas con asuntos sociales, familia y mujer, inmigración,dependencia, servicios dirigidos a losmayores, servicios dirigidos a la infancia, educación,juventud,deportesyocio.

Justificación: Una ciudad que aspira a la competitividad, con capacidad de identificary responder a las oportunidades, que identifica su estrategia de crecimiento en un futurosostenibleeinteligente,estáobligadaagarantizarentodomomentolacalidaddevidadesusvecinosyvecinasmedianteunaofertaderecursosyserviciossocialesquefacilitenlainclusiónsocial,lapromociónyproyeccióndelapersonaasícomosubienestar.Unaciudadquehadeestaratentaydarrespuestainmediataalasdiferentesnecesidadesdelosvecinosyvecinasenlasdiferentesetapasdesuvida.

ElDAFOrealizadoenelámbitodelaDimensiónSocialindicaqueVélezMálagaofreceunamplionúmerodeserviciose infraestructurasdedicadosa laatenciónsocial a todos los colectivosquepuedennecesitarla.Noobstante,elimpactodirectodelacrisisendeterminadossectoreshaampliadoelnúmerodeciudadanosque,eventualmentepuedennecesitardelosServiciosSociales,asícomohapuestodemanifiestodeterminadosaspectoscompetencialesquedesdeelmunicipionopuedenresolverseunilateralmente


CCAALLIIDDAADD DDEE VVIIDDAA

5.4


Encualquiercaso,lasprincipalesactuacionesidentificadas,partiendodelDAFOelaboradoparalaDimensiónSocial,estaránrelacionadasconelmantenimientodeunniveldeterminadoenlacalidaddelosserviciosprestados,ytrabajarenlaplanificaciónycoordinacióndeéstos.

SeincluyenenesteEje,porestardirectamenterelacionadoconlacalidaddevidayelbienestardelosciudadanos,lasactuacionesrelacionadasconelimpulsoalaprácticadediversosdeportes.Tal y comose indicaenelDAFO,nohayqueolvidarqueVélezMálagaesmuydiversaenentornonaturalesydisponedeunclimaapropiadoparalaprácticadetodotipodedeportesyactividadesalairelibre.

LasLíneasEstratégicasdefinidasparaesteEjeson:

• GestióndeServiciosSociales:medidasdirigidasaunamejorgestiónycoordinacióndelosServiciosSociales.

• InclusiónSocial:actuacionesespecíficassobredeterminadosgruposdeciudadanos.

• DeportesOcioyBienestar:aquellasactuacionesrelacionadasconlaprácticadeldeporteyactividadesdeocio.

Y,losobjetivosdefinidosparaestasactuacionesson:


o O.E.1:Garantizarlaprestacióndeserviciossocialesquegaranticenlacalidaddevidadelapersonaeinnovarensolucionesquepromuevaneldesarrollointegraldelapersonaentodaslasetapasdesuvida.

EstasactuacionesseagruparánbajolaLíneaEstratégica“Gestión de Servicios Sociales”.

o O.E.2:Favorecerlainclusiónsocialdetodoslosvecinosyvecinasenriesgodeexclusiónatravésdeunaofertadeserviciospúblicosyprivadosquedenrespuestaasusnecesidades.

EstasactuacionesseagruparánbajolaLíneaEstratégica“Inclusión Social”.

o O.E.3:Impulsarlaprácticadedeportesyactividadesdeociososteniblesyrespetuosasconelmedioambienteparatodoslosnivelesdeedad,proporcionando

losmedioseinfraestructurasadecuadasenfuncióndelasnecesidadesdecadacolectivo.ParaesteobjetivosehadesarrolladolaLíneaEstratégica“Deportes, Ocio y Bienestar”.


OBJETIVO

S

LÍNEAS DE ACTUACIÓNMOVILIDAD SOSTENIBLEACTUACIONES

URBANISTICAS

1. Mejora del viario municipal.2. Mejora de la red de saneamiento.3. Mejora de la red pluvial en zonas inundables del casco urbano4. Mejora de la red de abastecimiento.5. Encauzamiento de arroyos en ámbitos urbanos.6. Completar el enlace de Caleta de Vélez.7. Eliminación de barreras entre le Puerto de Caleta y el casco urbano.8. Plan de estabilización de playas.9. Gas natural.10. Paso elevado de Chilches.11. Mejorar red TIC- Fibra óptica.12. Eficiencia energética y energía renovable.13. Conexión tranvía ferroviario con otras ciudades limítrofes.14. Plaza de la Axarquía y calle del mar.15. Soterramiento cableado.16. Plaza de la Constitución.17. Desdoblamiento de la A-356.

1. Elaboración y aprobación del nuevo PGOU- MUNICIPIO COMPACTO.2. Integración de barrios desfavorecidos.3. Nueva ubicación comisaria Policía Nacional.4. Nueva ubicación policía local y cuartel de la Guardia Civil.5. Cesión de la N340 en diversos puntos.6. Acceso a Chilches pueblo.7. Acceso carril Triana- las Chozas- La Dehesa.8. Oficina municipal de rehabilitación9. Creación de un auditorio en las antiguas canteras de Almayate.10. Construcción de aparcamiento de rotación periférica.11. Disponibilidad de suelo para atracción de inversiones12. Implantación de una ordenanza de inspección técnica de edificios (ITE).13. Promoción y rehabilitación de viviendas y aparcamientos para residentes14. Registro municipal de solares.15. Plan municipal de arbolado y embellecimiento.16. Ecobarrios.17. Remodelación Integral de Barracas de poniente.18. Acceso a la Playa de Almayate.19. Complejo San Pitar.20. Centro Comercial Abierto

MEDIO AMBIENTE

1. Creación de Complejo medioambiental y planta de RCD.

2. Plan anual de educación ambiental

3. Plan de acción por la energía sostenible (PAES).

4. Ejecución del Plan Director de caminos verdes. Gran Senda Y Sendero Litoral.

5. Continuación de mantenimiento y mejora en la certificación de calidad en las playas

6. Revisión y actualización de Agenda Local XXI.

7. Protección y adecuación del entrono de la desembocadura del rio Vélez y observatorio ornitológico.

8. Reutilización de las aguas residuales.

9. Sensibilización y concienciación para el buen uso de los contenedores de RSU y recogida selectiva.

10. Parque periurbano de Prado del Rey.

11. Mejora de la eficiencia del consumo de agua en edificios municipales.

12. Divulgación –protección de la avifauna urbana.

13. Soterramiento de contenedores.

14. Completar la depuración de la EDAR de Taramillas.

15. Recogida de residuos marinos.

1. Estudio y desarrollo del Plan de movilidad sostenible y accesibilidad urbana de Vélez - Málaga.

2. Parque móvil Municipal con vehículos ecológicos.3. Escuela municipal de seguridad vial.4. Actuaciones diversas para la regulación del tráfico.5. Ampliación de la red de carriles bici.6. Fomento de la compra de vehículos eléctricos.7. Acciones de concienciación sobre transporte sostenible.8. Creación del observatorio de Medio Ambiente y Movilidad

Sostenible.9. Tranvía como eje vertebrador del transporte municipal.10. Municipio compacto.11. Peatonalización de la Calle Real de Caleta de Vélez.12. Movilidad saludable.

PROGRAMAS - ACCIONESINFRAESTRUCTURAS

O.E.1 Planificar el desarrollo urbanístico del municipio siguiendo criterios de sostenibilidad y eficiencia.

O.E.2 Llevar a cabo un enfoque de movilidad sostenible en el municipio tal y como se esta realizando actualmente en ciudades

modernas.O.E.3 Impulsar un entorno medioambiental sostenible que garantice

la salud y el bienestar de los ciudadanos así como la calidad y continuidad de los recursos naturales.

VÉLEZ-MÁLAGA

ES ECOSIISTE

MA DINÁMICO

Y VERDE

O.E.4 Desarrollar las diferentes infraestructuras del municipio de forma que la gestión y abastecimiento de aguas, energía, viarios ..

Sean facilitadores del desarrollo hacia un nuevo municipio.


1.1 VELEZ-MÁLAGA ES ECOSISTEMA DINÁMICO Y VERDE

DefiniciónUn municipio planificado estratégicamente de forma global e inteligente para favorecer el desarrollo territorial integrado y sostenible,queasegureelbienestar,hadetenerencuentaaspectos relacionados con la calidad del entorno: zonas verdes, peatonalización, gestión ytratamiento de residuos, control de la contaminación, educación medioambiental y todasaquellasactuacionesquepromuevanunamejorasustancialycontinuadadelpatrimonionaturalde nuestro municipio.

Ámbito de actuación: Se incluirán todas aquellas iniciativas asociadas al desarrollo deInfraestructurasyplanesglobalesdeordenaciónydesarrolloterritorial,urbanismo,transporteymovilidad,medioambiente,playas,vivienda,abastecimientodeaguasygestiónderesiduos,parquesyjardines.

JustificaciónEnunmunicipioconlaampliadimensióngeográficaylaricadiversidad(territorial,ambiental,patrimonial,…)deVélezMálaga, laplanificaciónestratégicadeberealizarsedeformaglobal,pensandoentérminosdeintegraciónysostenibilidad,dediversidadeigualdaddeoportunidadesparatodoslosvecinosyvecinaspero,almismotiempo,garantizandoelrespeto,laconservaciónylapromocióndelmedioambientecomogarantedeunpresenteydeunfuturoligadoaunamayorcalidaddevida.

Esobvioqueestascaracterísticasdediversidadyamplitudterritorialnecesitandeinfraestructurasyserviciosquesondifícildeproporcionaralmismotiempoparatodoslosnúcleospoblacionales.De ahí que los principales aspectos recogidos en el DAFO tienen que ver con necesidadesde infraestructuras, envejecimiento de viviendas, actuaciones relacionadas con la eficienciaenergéticayelmedioambiente….Necesidadesque,porotrolado,ofrecenaVélezMálagalaoportunidaddeconseguirelretodeconvertirseenunaCiudadSostenibledereferencia.


EECCOOSSIISSTTEEMMAA DDIINNÁÁMMIICCOO YY VVEERRDDEE

5.5


Siguiendo,pues,lasconclusionesdelDAFOdelaDimensiónFísicayMedioambiental,sehandefinido4LíneasEstratégicas:

• ActuacionesUrbanísticas:encaminadasaresolverlaproblemáticadeenvejecimientodeedificioseinfraestructurasyactuarenlaplanificacióndeldesarrolloycrecimientofuturosdelmunicipio.

• MovilidadSostenible:actuacionesqueimpulsenyfomentenlamovilidadsostenibleenel municipio.

• MedioAmbiente:actuacionesrelacionadasconelmedioambientesostenibleyelbienestardelosciudadanosdeVélezMálaga.

• Infraestructuras:actuacionescuyofineseldedotaratodoslosnúcleospoblacionalesdedeterminadasinfraestructurasyservicios:aguas,energía,comunicaciones,…


o O.E.1:Planificareldesarrollourbanísticodelmunicipiosiguiendocriteriosdesostenibilidadyeficiencia,teniendopresenteelfuturodesarrollodeVélezMálaga.

ParadesarrollaresteobjetivosecrearálaLíneaEstratégica “Actuaciones Urbanísticas”.

o O.E.2:llevaracabounenfoquedemovilidadsostenibleenelmunicipiotalycomoseestárealizandoactualmenteenciudadesmodernas,garantizandolaplenaconvivenciaentrepeatones,cochesyotrosmediosdetransporte.

AesteobjetivoseasociarálaLíneaEstratégica“Movilidad Sostenible”.

o O.E.3:Impulsarunentornomedioambientalmentesosteniblequegaranticelasaludyelbienestardelosciudadanosyciudadanosasícomolacalidadycontinuidaddenuestrosrecursos naturales.

ParaesteobjetivosehadesarrolladounaLíneaEstratégicadenominada“Medio Ambiente”.

o O.E.4:desarrollarlasdiferentesinfraestructurasdelmunicipiodeformaquelagestiónyabastecimientodeaguas,energía,viarios,etc...seanfacilitadoresdeldesarrollohaciaunnuevomunicipio.

ParaesteobjetivosehadesarrolladounaLíneaEstratégicadenominada “Infraestructuras”.


OBJETIVO

S


GOBIERNO Y TRANSPARENCIA

1. Culminación de servicios en la sede electrónica municipal.

2. Interconexión de edificios municipales.3. Implantación completa de la tramitación electrónica

interna de expedientes.4. Creación de un portal de datos abiertos.5. Creación de un portal de participación ciudadana.6. Virtualización de sistemas.7. Creación de un portal de reservas deportivas

municipales.8. Portal de reservas /entradas para eventos

municipales.9. Proyecto Smart City.10. Portal de reservas hoteleras y turísticas.

1. Creación de una oficina de seguimiento del Plan Impulsando Vélez - Málaga.

2. Impulso de Consejo Social de la Ciudad.3. Elaboración y seguimientos de un Cuadro de Mando Integral.4. Fomento del Asociacionismo y la participación ciudadana.5. Alternativas educativas para todas las edades.6. Creación de Juntas municipales.7. Revisión de los valores catastrales del IBI.8. Entidad Local Autónoma.


NUEVAS TECNOLOGÁS

O.E.1 Garantizar un gobierno abierto, participativo y transparente, por y para la ciudadanía y una gestión eficiente de los servicios públicos –

cercanos, accesibles y eficaces.

O.E.2 Dotar al municipio de infraestructuras y proyectos basados en las Nuevas Tecnologías y en la generación de un entorno Open Data que permita la prestación

de servicios de forma moderna y eficiente .

Mundo fenicio

VÉLEZ-MÁLAGA

ES JUSTA


1.1 VÉLEZ-MÁLAGA ES JUSTA

Definición

Que Vélez Málaga sea unmunicipio gestionado con esquemas de gobierno transparente yparticipativo, que emplea inteligentemente las nuevas tecnologías ofreciendo serviciosavanzadosdeencuentroconlaciudadanía,quedinamizalasoperacionesyrecursosdeformaeficienteatravésdefórmulasinnovadoras,concapacidaddeimpulsarunentornocompetitivoofreciendonuevasoportunidades.

Ámbito de actuación

Seincluirántodasaquellasiniciativasasociadasalagestióninternadelayuntamientoentrelascualespodemoshacermenciónalasasociadasalatransparencia,administraciónelectrónicaeingenieríade“datosabiertos”,participaciónciudadana,oficinasdeinformación,policíalocalyproteccióncivil,entreotras.

Justificación

Elgobiernodelaciudadesuncompromisodetodos.Unaciudadresponsableexigequelosvecinosyvecinastengancapacidaddeexpresarseyaportarsuvisiónaaquellosquetienenencomendadoelserviciodegestionardemaneratransparenteeldestinocomúndenuestraciudad.

Resulta esencial crear canales dinámicos de participación ciudadana y transparencia en lagestiónaprovechandolassolucionesquenosofrecenlasnuevastecnologías.Igualmenteesnecesarioabrir nuestromunicipioaunmodeloOpenDataquepongaenvalorpermanentela informaciónquegenerayconellodetectarnuevasoportunidades.AunqueenelcasodeVélezMálagaexistetradicióndeinvolucraralaciudadaníaatravésdediferentesmecanismos(laelaboracióndelpresentedocumentoestratégicoesunejemplodeello),nohayquedejarde ladoque lasdirectriceseuropeas insistencadavezmásenunaefectivaGobernanzadelmunicipio, planificada y consensuada, utilizando para ello las posibilidades que ofrecen lasNuevasTecnologías.

DebehaberunconjuntodeactuacionestransversalesyestructuralesatodoelPlanEstratégicoque coordinen el desarrollo del municipio.


JJUUSSTTAA

5.6


LasLíneasEstratégicasdefinidasparaesteEjeEstratégicohansido:

• Gobiernoytransparencia:actuacionesdeplanificacióndeldesarrollodelmunicipio,garantizandoalmismotiempoungobiernoabiertoyparticipativo.

• NuevasTecnologías:actuacionescuyofinesdotaralmunicipiodeinfraestructurasyserviciostecnológicosdeúltimageneración.


o O.E. 1: Garantizar un gobierno abierto, participativo y transparente, por y para laciudadanía y una gestión eficiente de los servicios públicos - cercanos, accesibles yeficaces-centradosenaportarsolucionesdecalidadalasdemandasdelaciudadanía

EsteobjetivosearticularáatravésdelaLíneaEstratégica“Gobierno y Transparencia”.

o O.E. 2: Dotar al municipio de infraestructuras y proyectos basados en las NuevasTecnologíasyenlageneracióndeunentornoOpenDataquepermitanlaprestacióndeserviciosdeformamodernayeficienteabriéndonosanuevasoportunidades.

Paraesto,sehadefinidolaLíneaEstratégicade“Nuevas Tecnologías”.

1.2 ConclusionesAtravésdeestecapítulosehaquerido“convertir” lasnecesidadesyconclusionesextraídasde los análisis DAFO realizados en el capítulo anterior a un determinado conjunto de EjesEstratégicoscuyosámbitosdeactuaciónagrupen lasactuacionesquedebenrealizarseparaminimizarlas“Debilidades“y“Amenazas”detalladosenelanálisisdelosDAFOsanteriores.Almismotiempo,las“Oportunidades”y“Fortalezas”hanservidodebaseparaestablecerlosEjesyelnúmerodeellos.Esdecir:analizandolosvaloresyactivosdeVélezMálagasehandefinidolosEjesEstratégicos.Y,enbasealasnecesidadesyproblemasencontrados,sehandefinidolas actuaciones para reducirlos al mínimo.

Una vez definidos los Ejes Estratégicos a través de los que debe realizarse el proceso dedesarrollodelaEstrategiaImpulsandoVélez-Málaga,correspondecomosiguientepasodefinirelconjuntodeActuacionesconcretasadesarrollarparaconcretarlosobjetivosdefinidosparacadaEje.

Enelsiguientecapítulosedetallaránlasactuacionesconcretas,desglosadasenfuncióndeEjesEstratégicosyLíneasEstratégicasasociadasacadaEje.

5.7

92IM

PULS

AND

O V

ÉLEZ

- M

ÁLAG

A


6 ACCIONES

92 93

IMPU

LSAN

DO

VÉL

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MÁL

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IMPU

LSAN

DO

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MÁL

AGA

6.1

Defi

nic

ión

de

Act

uac

ion

esApartirdelosEjesEstratégicosdefinidosenelcapítuloanterior,lasactuacionessedefinirándeacuerdoalsiguientemodelo.

Enprimerlugar,seasociaránaunaLíneaEstratégicadentrodelEje.LasLíneasEstratégicasseránsubdivisionesconjun-

tosdeactuacionesdeunmismoEjeagrupadassegúnunamismatemática.

Cadaactuaciónserácaracterizadaenfuncióndeunafichacomolaquesigue.

AcontinuaciónveamoselconjuntodeactuacionesquecomponenlaEstrategiaVélez,agrupadassegúnEjesEstratégicos:

94IM

PULS

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6

.2 A

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ica.Atravésdeesta

ventanillaseaccederáaWeetsiyalosservicios

queprestaestaplataforma.

Res

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A

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: AgentesSociales,otras

AAPP,SectorPrivado.

Ind

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or/e

s: Númerodeempresas

que

la

utilizan,númerodeentidadescolaboradoras

(SAE,otros,…),númerodeserviciosprestados.

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•V

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vo: Aumentoen%anual

•

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Emp

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rial

ImpulsoalCentrodeIniciativasEmpresarialesparaeldesarrollodela

competitividaddelaspymesysectoresproductivoslocalesqueofrecerá

entreotros,lossiguientesservicios;

1.

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3.

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I.

4.

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. 7.

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8.

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s.

9.

Par

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s.

10.

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deactividadesrealizadas,

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(empresas,empresarios,

entidades,….).

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es: Número/número

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actividadesrealizadascomoenparticipantes)durante

los4primerosaños,Mantenerlamediaobtenidaen

añosposteriores.

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1.Ofertaformativadeprofesionalizacióndedirectivos.

2.Programasdeapoyoalainternacionalización.

3.ProgramasdeImpulsoalaI+D+I.

4.DifusióndelaRSC(ResponsabilidadSocialCorporativa.

5.FomentodelautilizacióndelasTIC.

6.RealizacióndeestudiosdeViabilidad.

7.

Plan

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los

sectoresagroalimentario,

pesquero,artesanal,comercialyturístico.

8.Accionesdefomentoalasociacionismoentreempresas.

9.Participaciónenconsorcios.

10

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mejoracompetitivadelcomerciolocal.

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96IM

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comerciominoristalocal,pormediodeaccionestalescomo,

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eventosyferias,apoyo alaimplantacióndenuevas

iniciativascomerciales,ayudasalsector,empresarialque

permitanundesarrollocompetitivojusto.etc…

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96 97

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IMPU

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MÁL

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2

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incubadoras,serviciosdeinformacióny

asesoramientoy,engeneral,de

infraestructurasyserviciosdeapoyoal

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ende

dor.

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gen

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Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,Sector

privado,AgentesSociales

Ind

icad

or/e

s: Númerodeserviciosexistentes,

númerodebeneficiariosdeestosservicios.

•

Tip

o d

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dic

ador

: Número/número

•V

alor

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jeti

vo: Aumentoenun5%anualen

serviciosdeapoyoy10%enbeneficiariosde

dichosservicios.

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Alto

•

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n: ÁreaEmpresa/Empleo

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cultura

del

emprendimiento:

ventajas,

inconvenientes,implicaciones,riesgos,recursos….

Esta

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Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,Agentes

Sociales,SectorPrivado.

Ind

icad

or/e

s: Númerodeactividadesrealizadas,

númerodeasistentes.

•

Tip

o d

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dic

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: Número/número

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vo: Aumentoenun5%anual(tanto

enactividadesrealizadascomoenparticipantes)

durantelos4primerosaños,Mantenerlamedia

obtenidaenañosposteriores.

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Puestaenmarcha/dinamizacióndeviveros,

incubadoras,serviciosdeinformacióny

asesoramientoy,engeneral,de

infraestructurasyserviciosdeapoyoal

empr

ende

dor.

Res

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le:

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as A

APP

. A

gen

tes

Imp

uls

ores


privado,AgentesSoc

iale

s

Ind

icad

or/e

s: Númerodeserviciosexistentes,

númerodebeneficiariosdeestosservicios.

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número/número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentoenun5%anualen

serviciosdeapoyoy10%enbeneficiariosde

dichosservicios.

•N

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de

ejec

uci

ón:

Alto

•

Per

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ión

: Tr

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•

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ato,

“p

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rio”

d

e la

in

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ació

n: ÁreaEmpresa/Empleo

Fom

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Em

pre

nd

edor

a

Actividadesdirigidasadaraconocereimpulsarlacultura

del

emprendimiento:

ventajas,

inconvenientes,

implicaciones,riesgos,recursos….

Estas

iniciativasserán

paraapoyo

tanto

del

emprendimientoenelsectorempresarial,comoel

Fom

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de

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scol

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Res

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le:

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APP

. A

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Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,Agentes


Ind

icad

or/e

s: Númerodeactividadesrealizadas,

númerodeasistentes.

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número/número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentoenun5%anual(tanto

enactividadesrealizadascomoenparticipantes)

durantelos4primerosaños,Mante

ner

la m

edia

obtenidaenañosposteriores.

•N

ivel

de

ejec

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Alto

•

Per

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icid

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: Tr

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•

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ato:

ÁreaEmpresa/Empleo

98IM

PULS

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s

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medioambientaldirigidoapromoverlainnovacióneneste

sector,incluyendoelconocimientodelasnuevastecnologíasen

energíasrenovables,producciónagropecuariasostenible,

proteccióndelabiodiversidad,consumoresponsable,cuidado

delaguaylosrecursosnaturales,

vin

cula

dos

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rsos

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dó

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zon

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Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

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Imp

uls

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: OtrasAAPP,Sectorprivado.

Ind

icad

or/

es: Análisisderentabilidadentérminossocialesy

económicos

•

Tip

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n:

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2.

Vél

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Mál

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Análisisdeviabilidadparalacreaciónde

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ido

medioambientaldirigidoapromoverlainnovacióneneste

sector,incluyendoelconocimientodelasnuevastecnologíasen

energíasrenovables,producciónagropecuariasostenible,

proteccióndelabiodiversidad,consumoresponsable,c

uida

do

delaguaylosrecursosnaturales,

vinculadosalosrecursos

endógenosdelazona.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: OtrasAAPP,Sectorprivado.

Ind

icad

or/

es: Análisisderentabilidadentérminossocialesy

económicos

•

Tip

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e in

dic

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: N

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•V

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jeti

vo: Mayorque0

•

Niv

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: Bás

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Punt

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•Fu

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pro

pie

tari

o” d

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in

form

ació

n:

Áre

a deMedioAmbiente.

98 99

IMPU

LSAN

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VÉL

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MÁL

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2

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Mál

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liza

par

a la

pro

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glo

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: tr

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mo

nio

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ento

rno

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am

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nte

,….

Par

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pac

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s d

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es,

en

dif

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tes

med

ios

(mu

pis

, es

taci

ones

, p

ren

sa,

pan

tall

as…

).

Ind

icad

or/e

s: Creacióndelamarcaquedefinala

ofertadeVélezMálaga/númerodeactuacionesde

promociónanualesrealizadas

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: SI/NO;Número.

•

Val

or o

bje

tivo

: Creacióndemarca>3años/

aumentodel5%anualennúmerodeactuaciones

depromociónrealizadas.

•N

ivel

de

ejec

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ón:

Alto

. •

Per

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icid

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edic

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•Fu

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del

dat

o: DelegacióndeTurismo.

Res

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le: Ayuntamiento.

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Imp

uls

ores

: SectorPrivado,Agentes

Sociales.

P

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M

álag

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Potenciacióndelamarcaeimagenquedefinelamarcaglobal

deVélezMálagayqueseutilizaparalapromocióndelmunicipio

ysuofertaglobal:

tradiciones,cultura,patrimonio,

gastronomía,entornoymedioambiente,….Participaciónen

feriasyeventosdepromociónnacionaleinternacional,nuevas

campañasdepromociónenmásciudades,endiferentesmedios

(mupis,estaciones,prensa,pantallas…).

Ind

icad

or/e

s: Creacióndelamarcaquedefinala

ofertadeVélezMálaga/númerodeactuacionesde

promociónanualesrealizadas

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: SI/NO;Número.

•

Val

or o

bje

tivo

: Creacióndemarca>3años/

aumentodel5%anualennúmerodeactuaciones

de p

rom

ociónrealizadas.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

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edic

ión

: an

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•Fu

ente

del

dat


Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

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Imp

uls

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: SectorPrivado,Agentes

Sociales.

P

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s.

“Ges

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esp

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”

UtilizarelpotencialquetieneVélez-M

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ra la

atraccióndeturistas,demandantesenestesegmento

quebuscanlasdiferentespeculiaridadeshistórico

– culturalesdelmunicipio.Sediferenciantrestipologías

conc

reta

s.

1.Losquebuscanespaciossagrados(santuarios)

2.

Los

que

dem

anda

n un

esp

acio

don

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trar

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equilibrioentrereligiónysalud.

3.Elturistaenbúsquedadevalores.

4.

Res

pon

sab

le: Ayunt

amie

nto.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: SectorPrivado,otrasAAPP,.

Ind

icad

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dos

•Ti

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ind

icad

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•V

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iniciativas/incrementoanualdelnºdeimpactos

•

Niv

el d

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ción

: NivelMedio

•

Per

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: Tr

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•

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ato:

DelegacióndeTurismo.

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Del

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idiosincrasiaquepermitageneracióndevalor

económicoyturístico.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

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ores


Ind

icad


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•Ti

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de

ind

icad

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•V

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ob

jeti

vo:

%incrementoan

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•

Niv

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ción

: NivelMedio

•

Per

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•

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conc

reta

s.


2.

Los

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el



4.

Res

pon

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le: Ayuntamiento.

A

gen

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or: Número/número

•V

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•

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•

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•

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idiosincrasiaquepermitageneracióndevalor

económicoyturístico.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

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tes

Imp

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or: Número/número

•V

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vo:

%incrementoanualde


•

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: NivelMedio

•

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: Tr

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2.

Los

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n un

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4.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

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tes

Imp

uls

ores


Ind

icad


impa

ctos

det

ecta

dos

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número/número

•V

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ob

jeti

vo:

%incrementoanualde

iniciativas/incrementoanualdelnºdeim

pact

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•N

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de

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ón: NivelMedio

•

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•

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ica

Creacióndefórmulascomercialesquepermitan

ampliarlaofertaturísticamediantelacombinación

deexperienciasturísticastalescomocultura,

patrimonio,tradiciones,solyplaya,montaña,

calidad

de

vida,

deportes,

senderismo,

gastronomía,pesca,…

Res

pon

sab

le: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,otrasAAPP,

AgentesSociales

Ind

icad

or: Númerode“paquetes”mixtoscreados

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentodel10%

anu

al d

uran

te

losprimeros5años,mantenimientodelamedia

obtenidadurantelosrestantes.

•

Niv

el d

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ción

: M

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•

Per

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icid

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: an

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•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeTurismo

100

101

IMPU

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MÁL

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2

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ESA


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stic

a

Creacióndefórmulascomercialesquepermitan

ampliarlaofertaturísticamediantelacombinación

de

expe

rien

cias

turísticastalescomocultura,

patrimonio,tradiciones,solyplaya,montaña,

calidad

de

vida,

deportes,

senderismo,

gastronomía,pesca,…

Res

pon

sab

le: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores


AgentesSociales

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentodel10%

anualdurante



•

Niv

el d

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ción

: M

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•

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•Fu

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terp

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hect

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nin

gún

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ifere

ntes

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des

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s ca

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xarq

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Res

pon

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le: SectorPrivado.

A

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tes

Imp

uls

ores


AgentesSociales

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or: Número

•V

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ob

jeti

vo: Aumentodel10%

anualdurante



•

Niv

el d

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ecu

ción

: M

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•

Per

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icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

Tur

ism

o

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

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: Sectorprivado,

Otr

as A

APP.

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s g

uia

das

Ampliacióndelservicioactualdevisitasguiadasporel

centrohistóricoañadiendonuevasrutasenotrospuntos

del m

unic

ipio

.

Ind

icad

or: Númerodenuevasrutas/visitas

•Ti

po

de

ind

icad

or:Número

•V

alor

ob

jeti

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. •

Niv

el d

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ecu

ción

: M

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•

Per

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: an

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•Fu

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del

dat

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ism

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directamenterelacionadasconelturismoactivoy

deportivo,acordesconlaofertaquenosofreceVélez

Málagaysuentorno:de

portesnáuticos,montaña,btt,

senderismo,escalada,enduro,…“Vélez

– M

álag

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port

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po

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: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,otras

AAPP,

AgentesSociales.

Ind

icad

or: Númerodenuevasiniciativascreadas

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentodel5%anualdurantelos

primeros5años,mantenimientodelamediaobtenida

dura

nte

los

rest

ante

s.

•N

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de

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ón:

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•P

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dic

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n:

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102

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. V

élez

- M

álag

a es

EM

PR

ESA


Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

Otr

as A

APP.

Am

plia

ción

del

ser

vici

o d

e vi

sita

s g

uia

das



del m

unic

ipio

.

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or:Número

•V

alor

ob

jeti


. •

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: M

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•

Per

iod

icid

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: an

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•Fu

ente

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dat


Des

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llo d

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icia

tiva

s em

pre

sari

ales

de

turi

smo

ac

tivo




Málagaysuentorno:deportesnáuticos,montaña,

BB

T,

senderismo,escalada,enduro,…“

VEL

EZ

MA

LAG

A E

S

DEP

OR

TE”

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores


AAPP,

AgentesSociales.

Ind

icad


•

Tip

o d

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dic

ado

r: Número

•V

alor

ob

jeti



dura

nte

los

rest

ante

s.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

Del

egacióndeTurismo.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

Otr

as A

APP.

Am

plia

ción

del

ser

vici

o d

e vi

sita

s g

uia

das



del m

unic

ipio

.

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or:Número

•V

alor

ob

jeti


. •

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat


Des

arro

llo d

e in

icia

tiva

s em

pre

sari

ales

de

turi

smo

ac

tivo




Málagaysuentorno:deportesnáuticos,montaña,btt,

senderismo,escalada,enduro,…“Vélez

– M

álag

a es

de

port

e”

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores


AAPP,

AgentesSociales.

Ind

icad


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alor

ob

jeti



dura

nte

los

rest

ante

s.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato:


P

ote

nci

ació

n d

el s

ervi

cio

de

Info

rmac

ión

tu

ríst

ica

Garantizarlosmediosparalacontinuidaddela

prestacióndelserviciodeinformaciónturística,

incluyendolaaperturadenuevospuntosde

informaciónturísticaenotrosnúcleospoblacionales

delmunicipioconapoyodelasnuevastecnologías,

clavesparaelegirviajeenelturistadelS.XXI.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado,

AgentesSociales.

Ind

icad

or/

es:

Número

depuntos

abiertos.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: pe

riod

o m

áxim

o <

5

años.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

d

el

dat

o:

Delegación

de

Turism

o.

102

103

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

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MÁL

AGA

Via

jes

de

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Vél

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Mál

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vi

ajes

d

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tivo

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Tr

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tan

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ador

es c

omo

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blo

gg

eros

u o

tros

col

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vos

qu

e p

ued

an

ince

nti

var

la

visi

ta

al

mu

nic

ipio

.

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: OtrasAAPP,Agentes

Sociales,Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Número

deactuaciones

anualesrealizadas:

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentode5%

anualen

actuacionesrealizadas.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeTurismo.

2.

Vél

ez -

Mál

aga

es E

MP

RES

A


Pla

n d

e D

inam

izac

ión

tu

ríst

ica

ElaboraciónyejecucióndePlandeDinamizaciónturística,

incluyendo(entreotrasactuaciones

con

cre

tas)

: g

aran

tiza

r lo

s m

edio

s p

ara

la a

per

tura

de

mo

nu

me

nto

s y

mu

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s en

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fran

jas

de

ho

rari

os,

des

arro

llo

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ta e

n

valo

r d

el

pat

rim

on

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mo

nu

men

tal,

es

tab

lece

r co

lab

ora

cio

nes

co

n o

tro

s m

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um

en

tos

de

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om

arca

, p

ues

ta

en

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r d

e lo

s ya

cim

ien

tos,

m

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ra

en

la

señ

aliz

ació

n d

e lo

s re

curs

os

turí

stic

os…

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: AgentesSociales,

Sectorprivado,otrasAAPP.

Ind

icad

or/e

s: ElaboracióndelPlan,%

de

cum

plim

ient

o an

ual d

el P

lan.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número%

•

Val

or o

bje

tivo

: ElaboracióndelP

lan

< 2

años,cumplimentodelas

actu

acio

nes

<

5-7años.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

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V

iaje

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cen

tivo

par

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sita

r V

élez

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álag

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RealizarviajesdeincentivoFanTrips

tant

o de

to

ur

oper

ador

es

com

o de

bloggerosuotroscolectivosquepuedan

incentivarlavisitaalmunicipio.

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: OtrasAAPP,Agentes

Sociales,Ayu

ntam

ient

o.

Ind

icad

or:

Número

deactuaciones

anualesrealizadas:

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentode5%

anualen

actuacionesrealizadas.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato


Pla

n d

e D

inam

izac

ión

tu

ríst

ica

ElaboraciónyejecucióndePlandeDinamizaciónturística,

incluyendo(entreotrasactuacionesconcretas):garantizarlos

mediosparalaaperturademonumentosymuseosen

diferentesfranjasdehorarios,desarrolloypuestaen

valordel

patrimoniomonumental,establecercolaboracionesconotros

monumentosdelacomarca,puestaenvalordelos

yacimientos,mejoraenlaseñalizacióndelosrecursos

turísticos….

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: AgentesSociales,

Sectorprivado,otrasAAPP.

Ind

icad

or/e

s: ElaboracióndelPlan,%

de

cum

plim

ient

o an

ual d

el P

lan.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número%

•

Val

or o

bje

tivo

: ElaboracióndelP

lan

< 2

años,cumplimentodelas

actu

acio

nes

<

5-7años.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato


104

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

2

. V

élez

- M

álag

a es

EM

PR

ESA


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los

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ual

es,

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nta

ción

de

nu

evos

sis

tem

as,

tan

to

par

a la

ges

tión

del

áre

a m

un

icip

al d

e tu

rism

o c

omo

par

a lo

s vi

sita

nte

s (W

ifi p

ara

visi

tan

tes,

Sis

tem

as i

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icos

in

tera

ctiv

os…

)

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,

SectorPrivado.

Ind

icad

or: Númerodemejorasrealizadas

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Realizaractuacionesde

modernizaciónenlos

sistemasTIC

anua

lmen

te.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te

del

d

ato:

Área

deNuevas

Tecn

olog

ías.

Man

ten

imie

nto

de

dis

tin

tivo

s d

e ca

lidad

Garantizarlosmediosyactuaciones

necesariosparamantenerlosdistintivos

de c

alid

ad c

onse

guid

os p

or e

l mun

icip

io

(comoporejemploBanderasazulesen

lasplayas).

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,

AgentesSociales,Sectorprivado.

Ind

icad

or:

Man

teni

mie

nto

de lo

s distintivos.

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valoresSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo:mantenerlos

anua

lmen

te.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

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Turism

o.

M

ejo

ra d

e in

frae

stru

ctu

ras

TIC

en

Tu

rism

o

MejoraenlossistemasTICactuales,e

implantacióndenuevossistemas,tantoparala

gestióndeláreamunicipalde

turi

smo

com

o pa

ra

losvisitantes(Wifiparavisitantes,Sistemas

informáticosinteractivos…)

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,

SectorPrivado.

Ind

icad

or: Númerodemejorasrealizadas

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: Realizaractuacionesde

modernizaciónenlos

sistemasTIC

anua

lmen

te.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te

del

d

ato:

Área

deNuevas

Tecn

olog

ías.

Man

ten

imie

nto

de

dis

tin

tivo

s d

e ca

lidad

Garantizarlosmediosyactuaciones

nece

sariosparamantenerlosdistintivos

de c

alid

ad c

onse

guid

os p

or e

l mun

icip

io

(comoporejemploBanderasazulesen

lasplayas).

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,

AgentesSociales,Sectorprivado.

Ind

icad

or:

Man

teni

mie

nto

de lo

s di

stin

tivos.

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valoresSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo:mantenerlos

anua

lmen

te.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

Turism

o.

104

105

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

2

. V

élez

- M

álag

a es

EM

PR

ESA


Cen

tro

de

Ref

eren

cia

AG

RO

ALI

MEN

TAR

IO.

Realizacióndeproyectosparaelaprovechamientodelo

s re

cursosdelInstitutodeHortofructículasubtropicaly

Med

iter

ráneo.Puniendoenvalorlafincaexperimental“La

Mayora”.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: Sectorprivado,

CSIC,Ayuntamiento yUniversidad

.

Ind

icad

or/

es: Nºdeiniciativas/Nºde

empr

esas

par

ticip

ante

s •

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Aumentode5%

anualen

númerodeiniciativasyparticipantes.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeAgricultura.

Eco

sist

ema

com

pet

itiv

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Par

qu

e Te

cno

alim

enta

rio

Co

sta

del

So

l - A

xarq

uía

Acc

ione

s de

im

puls

o al

de

sarr

ollo

de

l Pa

rque

Tecnoalimentario:presenciaeneventosespecializados,

contactoconotrosparques,atraccióndeempresas,

implantacióndelasdiferentesindustriasprocedentesde

lapesca,finalizacióndelasinfraestructuras,atracciónde

agentesdefinanciación(inversoresprivados,Business

Angels,Crowdfunding…)

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

OtrasAAPP,AgentesSociales

Ind

icad

or/

es: Númerodeactividadesde

impulso

realizadas,

nº

de

empresas

part

icip

ante

s.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementodel5%anualen

elvolumendenegociorealizadoporlas

empr

esas

del

Par

que.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

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dic

idad

de

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n:

anua

l •

Fuen

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: Pa

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Cen

tro

de

Ref

eren

cia

agro

alim

enta

rio

. O

bse

rvat

ori

o s

ub

tro

pic

ales

.

Realizacióndeproyectosparaelaprovechamientodelo

s re

curs

os de

l In

stitutodeHortofructículasubtropicaly

Med

iter

ráneo.Puniendoenvalorlafincaexperimental“La

Mayora”. Promoverlamejoradelcultivoysumanejo,así

comoeltejidoempresarialsubtropical.Creacióndeun

sistemadeinformación,fomentoyformaciónqu

e pe

rmita

alasempresasyorganizacionespúbicasconocerlas

tendenciasdedichosector.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: Sectorprivado,

CSIC,Ayuntamiento yUniversidad

.

Ind

icad

or/

es: Nºdeiniciativas/Nºde

empr

esas

par

ticip

ante

s •

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Aumentode5%

anualen

númerodeiniciativasypar

ticip

ante

s.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeAgricultura.

Eco

sist

ema

com

pet

itiv

o:

Par

qu

e Te

cno

alim

enta

rio

Co

sta

del

So

l - A

xarq

uía

Acc

ione

s de

im

puls

o al

de

sarr

ollo

de

l Pa

rque

Tecnoalimentario:presenciaeneventosespecializados,

contactoconotrosparques,atraccióndeempresas,

implantacióndelasdiferentesindustriasprocedentesde

lapesca,finalizacióndelasinfraestructuras,atracciónde

agentesdefinanciación(inversoresprivados,Business

Angels,Crowdfunding…)

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

OtrasAAPP,AgentesSociales

Ind

icad

or/


impulso

realizadas,

nº

de

empresas

part

icip

ante

s.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo



empr

esas

del

Par

que.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato

: Pa

rque

Tec

noal

imen

tario

106

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

2

. V

élez

- M

álag

a es

EM

PR

ESA


Pla

n D

irec

tor

de

la in

du

stri

a p

esq

uer

a lo

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ElaboracióndeunPlanDirectordedesarrolloparael

sectorpesquerolocalqueimpulselacompetitividad

denuestra

industria

pesqueragarantizando

aspectosclavecomolacalidadylainnovación.

Res

pon

sab

le: AgentesSociales.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,OtrasAAPP,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or: PlanDirectorrealizado(SI

oNO)

•Ti

po

de

ind

icad

or: Textoconvalores

discretosSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l. •

Fuen

te d

el d

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Del

egac

iónde

agricu

ltura

.

Pla

n D

irec

tor

de

la in

du

stri

a ar

tesa

na

loca

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Zon

a d

e In

teré

s A

rtes

anal

ElaboracióndelPlanDirectorparalarecuperación

deartesaníatradicionalysupuestaenvalor

aprovechandoladiferenciaciónquenosotorgala

DeclaracióndeZonadeInterésArtesanal.Creación

deiniciativasinnovadoras

endicho

espacio.

“CEN

TRO

DE

INTE

RP

RET

AC

IÓN”

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sector

privado,

Ayuntamiento,OtrasAAPP.

Ind

icad

or/e

s:PlanDirectorrealizado

(SIoNO)

•Ti

po

de

ind

icad

or: Textoconvalores

discretosSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

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Delegación

Empresa/Empleo.

P

lan

Dir

ecto

r d

e la

ind

ust

ria

pes

qu

era

loca

l

ElaboracióndeunPlanDirectordedesarrolloparael

sectorpesquerolocalqueimpulselacompetitividad

denuestra

industria

pesqueragarantizando

aspectosclavecomolacalidadylainnovación.

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,OtrasAAPP,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or: PlanDirectorrealizado(SI

oNO)

•Ti

po

de

ind

icad

or: Textoconvalores

discretosSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l. •

Fuen

te d

el d

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Delegaciónde

ag

ricu

ltura

.

Pla

n D

irec

tor

de

la in

du

stri

a ar

tesa

na

loca

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Zon

a d

e In

teré

s A

rtes

anal

ElaboracióndelPlanDirectorparalarecuperación

deartesaníatradicionalysupuestaenvalor

aprovechandoladiferenciaciónquenosotorgala

DeclaracióndeZonade

InterésArtesanal.Creación

deiniciativasinnovadorasendichoespacio.

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sector

privado,

Ayuntamiento,OtrasAAPP.

Ind

icad

or/e

s:PlanDirectorrealizado

(SIoNO)

•Ti

po

de

ind

icad

or: Textoconvalores

discretosSI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

Delegación

Empresa/Empleo.

106

107

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Act

ivid

ades

rel

acio

nad

as c

on b

arco

s d

e re

creo

Ampliarlasalternativasalaoferta

turíst

ica

actu

al

cent

rada

s en

la

dinamizacióndelosrecursosdelmar.

Res

pon

sab

le: SectorPrivado.

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

OtrasAAPP,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Nºdeiniciativas

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to

anua

l de

l númerodeturistas.

•

Niv

el d

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ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: Tu

rism

o.

2.

Vél

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Mál

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MP

RES

A


Act

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Ampliarlasalternativasalaoferta

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cent

rada

s en

la

dinamizacióndelosrecursosdelmar.

Res

pon

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le: SectorPrivado.

Ag

ente

s Im

pu

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es:

OtrasAAPP,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Nºdeiniciativas

•

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•

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l númerodeturistas.

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•P

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dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

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el d

ato

: Tu

rism

o.

Aer

ódro

mo

Vél

ez M

álag

a.

Estudiodeviabilidaddeampliaciónfuncionaldel

aeródromocargayaviacióncivil).

Esterecursopodráserunvalorañadidosise

sabegestionar

paradesarrollar

acciones

rela

cionadasconeldeporteaéreoyconsu

sect

or.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Sector

privado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or/e

s: Nºdeiniciativas/Nºde

empr

esas

par

ticip

ante

s •

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número/número

•V

alor

ob

jeti

vo: Aumentode5%

anual

en

número

de

iniciativas

ypa

rtic

ipan

tes.

•

Niv

el d

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ecu

ción

: M

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. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

.

Cen

tro

de

inte

rpre

taci

ón d

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rqu

ía.

Luga

r en

el

que

se e

xpliq

uen

de u

na m

aner

a atractivaydidáctica

las

cara

cter

ístic

as d

e la

s distintasunidadesambientalesdelacomarca,

su

orografía,

su

historia,

fiestas

ymanifestacionesdeartesaníayculturapopular

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Sectorprivado,Otras

AAPP,AgentesS

ocia

les

Ind

icad

or/


impulso

realizadas,

nº

de

empresas

part

icip

ante

s.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo



empr

esas

del

Par

que.

•

Niv

el d

e ej

ecu

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Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato

: Ayto.

108

IMPU

LSAN

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VÉL

EZ -

MÁL

AGA

2

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élez

- M

álag

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EM

PR

ESA


Aer

ódro

mo

Vél

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álag

a.



Esterecursopodráserunvalorañadidosise

sabegestionar

paradesa

rrol

lar

acci

ones

relacionadasconeldeporteaéreoyconsu

sect

or.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Sector

privado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or/e


empr

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ticip

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s •

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•

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RET

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DE

LA

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QU

IA.

Luga

r en

el

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uen

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na m

aner

a atractivaydidactascaracterísticasdedistintas

unidadesambientalesdelacomarca,su

orografía,suhistoria,fiestasymanifestaciones

deartesaníayculturapopular

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


AAPP,AgentesSociales

Ind

icad

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impulso

realizadas,

nº

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empresas

part

icip

ante

s.

•Ti

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•V

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.

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a atractivaydidáctica

las

cara

cter

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as d

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s distintasunidadesambientalesdelacomarca,

su

orografía,

su

historia,

fiestas

ymanifestacionesdeartesaníayculturapopular

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po

nsa

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gen

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: Ayto.

P

rom

oci

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fert

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otel

era

Crearunaofertahoteleradiversificadaparadara

cono

cer

cada

uno

de

los

segm

ento

s de

l se

ctor

tu

ríst

icoydeesamaneraevitarlaestacionalidad

promocionandotantolaofertahoteleracomola

ofertadeactividadesgastronómicas,culturales,

medioambientales,etc…

Res

po

nsa

ble

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Ag

ente

s Im

pu

lso

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Sector

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108

109

IMPU

LSAN

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MÁL

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MÁL

AGA

Pro

mo

ción

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rec

urso

pod

rá s

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sabegestionar

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acciones

relacionadasconeldeporteaéreoyconsu

sect

or.

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ble

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Sector

privado,

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Vél

ez -

Mál

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MP

RES

A


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n c

entr

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“El

C

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r en

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unidadesambientalesdelacomarca,su

orografía,suhistoria,fiestasymanifestaciones

deartesaníayculturapopular

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



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nº

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•Ti

po

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icad

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•

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R

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cen

tro

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erci

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El

Cop

o”

Plandemejoraparaloslocalesubicadosen

dichocentrocomercial.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

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Ind

icad

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nº

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empresas

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•Ti

po

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icad

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: Ayto.

110

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

C

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ión

Esc

uel

a d

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itac

ión

Con

tin

uad

a-

“Ofi

cios

”

Impulsoyrealizacióndeactividadesenelámbitode

las“EscuelasdeCapacitaciónContinuada”-

“oficios”,

quepromuevalaintegracióndepersonasenel

mercadolaboraldesdeunaformaciónintegral,

especialmenteentrecolectivosdesfavorecidos.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,Agentes

Sociales,OtrasAAPP

Ind

icad

or/e

s: Númerodeaccionesrealizadas,Nº

depersonasparticipantes,nºdepersonasque

acce

den

al m

erca

do laboral,nºdepersonasquese

incorporanalmercadoeducativo

•Ti

po

de

ind

icad

or: Númeroentodosloscasos

•V

alor

ob

jeti

vo: SI(Creacióndelaescuela),

incrementode%departicipanteseinvolucrados

anualesenun5%

•

Niv

el d

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: N

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•P

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Pro

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prá

ctic

as e

n e

mp

resa

s

Acuerdosyconveniosespecíficosparalarealización

de p

ráct

icas

en

empr

esas

loca

les.

“Empleojuvenil”- Apoyoalaempleabilidad

.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

. A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sector

privado,

Ayuntamiento,AgentesSociales.

Ind

icad

or/e



accedenalmercadolaboral

•Ti

po

de

ind

icad


•V

alor

ob

jeti

vo:

incrementode%de

participanteseinvolucradosanualesenun5%

•

Niv

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: Bás

ico

•P

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dic

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med

ició

n:

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l •

Fuen

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ÁreaEmpresa/Empleo.

2

. V

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- M

álag

a es

EM

PR

ESA

Empleabilidad

C

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Esc

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“Ofi

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Imp

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en

el

ámb

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n

Con

tin

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“ofi

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”,

qu

e p

rom

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teg

raci

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e p

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nas

en

el

mer

cad

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de

un

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teg

ral,

esp

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te

entr

e co

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des

favo

reci

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.

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A

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: Sectorprivado,

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Sociales,OtrasAAPP

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•Ti

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les.

“E

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: Sector

privado,


Ind

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incrementode%de


•

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: Bás

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•P

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dic

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de

med

ició

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l •

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C

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a d

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Con

tin

uad

a-

“Ofi

cios

”

Impulsoyrealizacióndeactividadesenelámbitode

las“EscuelasdeCapacitaciónContinuada”-

“oficios”,

quepromuevalaintegracióndepersonasenel

mercadolaboraldesdeunaformaciónintegral,

espe

cial

men

te e

ntre

colectivosdesfavorecidos.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

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: Sectorprivado,Agentes

Sociales,OtrasAAPP

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accedenalmercadolaboral,nºdeperson

as q

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e incorporanalmercadoeducativo

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•

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: N

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•P

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n e

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de p

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empr

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“Empleojuvenil”- Apoyoalaempleabilidad

.

Res

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privado,


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incr

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l •

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ació

n

Con

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cios

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qu

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rom

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teg

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nas

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el

mer

cad

o la

bor

al

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un

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rmac

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in

teg

ral,

esp

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lmen

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reci

dos

.

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gen

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uls

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Age

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Sociales,OtrasAAPP

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icad

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•Ti

po

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ind

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jeti



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•

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el d

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APP

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uls

ores

: Sector

privado,


Ind

icad

or/e




•Ti

po

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ind

icad


•V

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jeti

vo:

incrementode%de


•

Niv

el d

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ecu

ción

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ico

•P

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dic

idad

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el d

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P

rog

ram

a d

e ay

ud

a a

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on

trat

ació

n y

al

auto

emp

leo

Realizacióndeprogramasquefavorezcanla

contrataciónylacreacióndeempleopor

cuen

ta p

ropi

a.

Ayudayfomentodeempleoenuniversitarios

ydesempleadosengeneral.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Sectorprivado,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or/

es: Presupuestodestinado,nºde

beneficiarios,nºdeempresasparticipantes

•Ti

po

d

e in

dic

ado

r: Número/número/

número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementodel5%

del

presupuestoanual,incrementodel5%enel

restodeindicadores….

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreaEmpresa/Empleo.

Pro

gra

ma

de

det

ecci

ón

y r

eten

ció

n d

el

tale

nto

Realizacióndeprogramasespecíficos paralaidentificacióndel

talentoprofesionalyempresarialennuestraciudadasícomo

lacreaciónderecursosquepermitansuretenciónenel

municipioevitandodeestemodosufugaaotrosentornos

empresarialesymejorandolacompetitividaddenuestro

entorno.VÉLEZMÁLAGAESTALENTO

.

Res

po

nsa

ble

: AgentesSociales.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s:

Sector

Privado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or/e




•Ti

po

de

ind

icad


•V

alor

ob

jeti

vo: incrementode%de


•

Niv

el d

e ej

ecu

ción:Noiniciado.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:anual

•Fu

ente

del

dat


P

rog

ram

a d

e d

etec

ció

n y

ret

enci

ón

del

ta

len

to

Realizacióndeprogramasespecíficosparalaidentificacióndel

talentoprofesionalyempresarialennuestraciudadasícomo

lacreaciónderecursosquepermitansuretenciónenel

municipioevitandodeestemodosufugaaotrosentornos

empresarialesymejorandolacompetitividaddenuestro

entorno.VÉLEZMÁLAGAESTALENTO

.

Res

po

nsa

ble

: AgentesSociales.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s:

Sector

Privado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or/e




•Ti

po

de

ind

icad

or: Númeroentodoslo

s ca

sos

•V

alor

ob

jeti

vo: incrementode%de


•

Niv

el d

e ej

ecu

ción:Noiniciado.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:anual

•Fu

ente

del

dat


112

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pro

gra

ma

de

ayu

da

a la

co

ntr

atac

ión

y a

l au

toem

ple

o

Rea

lizac

ión

de

pro

gra

mas

qu

e fa

vore

zcan

la

co

ntr

atac

ión

y la

cre

ació

n d

e em

ple

o

po

r cu

enta

pro

pia

. A

yud

a y

fom

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de

emp

leo

en

u

niv

ersi

tari

os

y d

esem

ple

ado

s en

g

ener

al.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Sectorprivado,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or/

es:

Pres

upue

sto

destinado,nºde

beneficiarios,nºdeempresasparticipantes

•Ti

po

d

e in

dic

ado

r: Número/número/

número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementodel5%

del

presupuestoanual,incrementodel5%enel

restodeindicadores….

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat


2.

Vél

ez -

Mál

aga

es E

MP

RES

A

Empleabilidad

Pro

gra

ma

de

det

ecci

ón

y r

eten

ció

n d

el

tale

nto

Rea

liza

ción

de

pro

gra

mas

esp

ecíf

icos

par

a la

id

enti

fica

ción

del

tal

ento

pro

fesi

onal

y e

mp

resa

rial

en

n

ues

tra

ciu

dad

así

com

o la

cre

ació

n d

e re

curs

os

qu

e p

erm

itan

su

ret

enci

ón

en

el

mu

nic

ipio

evi

tan

do

de

este

m

odo

su f

ug

a a

otro

s en

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os e

mp

resa

rial

es y

m

ejor

and

o la

com

pet

itiv

idad

de

nu

estr

o en

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o. V

ÉLEZ

M

ÁLA

GA

ES

TA

LEN

TO.

Res

po

nsa

ble

: AgentesSociales.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s:

Sector

Privado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or/e




•Ti

po

de

ind

icad


•V

alor

ob

jeti

vo: incrementode%de

part

icipanteseinvolucradosanualesenun5%

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción:Noiniciado.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:anual

•Fu

ente

del

dat


P

rog

ram

a d

e c

on

tin

uid

ad d

e lo

s o

fici

os

loca

les.

Tras

paso

de

nego

cios

de

éxito

med

iant

e el

establecimientodemecanismosqueponganen

contactoempresariosenperiododejubilación

conjóvenesoprof

esio

nale

s in

tere

sado

s en

garantizarlacontinuidaddelosnegocios

.

Res

po

nsa

ble

: AgentesSociales.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Nºdenegociosbeneficiariosde

este

mec

anis

mo

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementoanualdel5%

durantelos3primerosañosdesdesupuesta

enejecución,manteniendoelnúmeromedio

obtenidodurantelosañosposteriores.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l •

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreaEmpresa/Empleo.

C

oleg

io b

ilin

gü

e

Promocióndelaconstruccióndeuncolegiobilingüe

atravésdeiniciativapúblico

– privadapara

incrementarlaofertaeducativaenelmunicipio,

favoreciendolamejorformaciónenidiomasparalos

niños,niñasyadolescenteslocales.

Res

pon

sab

le: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,otrasAAPP.

Ind

icad

or:

CreacióndelCentro

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo:

Creación

del

Centro

indi

cado

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

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Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual.

•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeEducación.

Escu

ela

de

hos

tele

ría

Cas

tillo

del

Mar

qu

és

Impulsoaunaofertaformativadecalidadyalto

valorañadidoenlaEscueladeHosteleríayTurismo

delCastillodelMarqués,buscandofavorecerun

escenariodeempleabilidadparalosjóveneslocales.

Facilitarlainserciónlaboralmediantefórmulasde

colaboraciónpúblicoprivado.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,AgentesSociales.

Ind

icad

or:Cursosformativos/nivelde

empleabilidad.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo: Altacalidadenlaoferta

formativa/>50%deempleabilidaden

alum

nos.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeEducación.

112

113

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Col

egio

bili

ng

üe

Promocióndelaconstruccióndeuncolegiobilingüe

atravésdeiniciativapúblico

– privadapara

incrementarlaofertaeducativaenelmunicipio,

favoreciendolamejorformaciónenidiomasparalos

niños,

niñasyadolescenteslocales.

Res

pon

sab

le: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento,otrasAAPP.

Ind

icad

or:

CreacióndelCentro

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo:

Creación

del

Centro

indi

cado

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual.

•Fu

ente

del

dat


2.

Vél

ez -

Mál

aga

es E

MP

RES

A

Empleabilidad

Escu

ela

de

hos

tele

ría

Cas

tillo

del

Mar

qu

és

Imp

uls

o a

un

a of

erta

for

mat

iva

de

calid

ad y

al

to v

alor

añ

adid

o en

la

Escu

ela

de

Hos

tele

ría

y Tu

rism

o d

el C

asti

llo d

el M

arq

ués

, b

usc

and

o fa

vore

cer

un

esc

enar

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ple

abili

dad

par

a lo

s jó

ven

es lo

cale

s.

Faci

litar

la

in

serc

ión

la

bor

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med

ian

te

fórm

ula

s d

e co

lab

orac

ión

p

úb

lico

pri

vad

o.

Cal

idad

en

Ser

vici

o.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

A

gen

tes

Imp

uls

ores



Ind

icad


empleabilidad.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or

ob

jeti



alum

nos.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Sem

estr

al

•Fu

ente

del

dat


C

onse

rvat

orio

de

Mú

sica

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,otrasAAPP.

Ind

icad

or: CreacióndelCentro

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: CreacióndelCentroindicado.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual.

•Fu

ente

del

dat


Cen

tro

inte

gra

do

de

titu

laci

ones

en

for

mac

ión

p

rofe

sion

al y

un

iver

sita

ria

del

sec

tor

agro

alim

enta

rio.

Fo

rmac

ión

de

jóve

nes

en

el

sect

or a

gro

alim

enta

rio.

Impulsoaunaofertaformativaeneláreamusical,para

garantizareldesarrollodelaculturayalmismotiempodela

competitividad.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,SectorPrivado,

AgentesSociales.

Ind

icad

or:Cursosformativos/niveldeempleabilidad.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or o

bje

tivo

: Altacalidadenlaofertaformativa/

>50%deempleabilidadenalumnos.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Alto.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndeEducación.

Impulsoaunaofertaformativade

l se

ctor

agr

oalim

enta

rio,un

modeloadaptadoalasnecesidadeslocalesydirectamente

dirigidaagarantizarlaempleabilidad,facilitandoalasempresas

delaAxarquialacontratacióndeprofesionalesformadosdesde

unavisiónintegralbasadaenlaproductividadylasostenibilidad

delasiniciativasempresariales.

Es

cuel

a d

e h

oste

lerí

a C

asti

llo d

el M

arq

ués

Impulsoaunaofertaformativadecalidadyalto

valorañadidoenlaEscueladeHosteleríayTurismo

del

Cas

tillodelMarqués,buscandofavorecerun

escenariodeempleabilidadparalosjóveneslocales.

Facilitarlainserciónlaboralmediantefórmulasde

colaboraciónpúblicoprivado.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

A

gen

tes

Imp

uls

ores



Ind

icad


empleabilidad.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or

ob

jeti



alum

nos.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


114

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Con

serv

ator

io d

e M

úsi

ca

Res

po

nsa

ble

: SectorPrivado.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,otrasAAPP

.

Ind

icad

or: CreacióndelCentro

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: CreacióndelCentroindicado.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual.

•Fu

ente

del

dat


2.

Vél

ez -

Mál

aga

es E

MP

RES

A

Empleabilidad

CEN

TRO

IN

TEG

RA

DO

DE

TITU

LAC

IÓN

ES E

N F

OR

MA

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N

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OFE

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L Y

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EL S

ECTO

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RO

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TAR

IIO

Imp

uls

o a

un

a of

erta

fo

rmat

iva

en e

l ár

ea m

usi

cal,

par

a g

aran

tiza

r el

des

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llo

de

la c

ult

ura

y a

l m

ism

o ti

emp

o

de

la c

omp

etit

ivid

ad.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

A

gen

tes

Imp

uls

ore


AgentesSociales.

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or o

bje

tivo



•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Alto.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:


Imp

uls

o a

un

a of

erta

fo

rmat

iva

del

se

ctor

ag

roal

imen

tari

o, u

n m

od

elo

adap

tad

o a

las

nec

esid

ades

lo

cale

s y

dir

ecta

men

te

d

irig

ida

a g

aran

tiza

r la

em

ple

abil

idad

, fa

cili

tan

do

a la

s em

pre

sas

de

la A

xarq

uia

la

con

trat

ació

n d

e p

rofe

sion

ales

fo

rmad

os

des

de

un

a vi

sión

in

teg

ral

bas

ada

en

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pro

du

ctiv

idad

y

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sost

enib

ilid

ad d

e la

s in

icia

tiva

s em

pre

sari

ales

.

C

entr

o in

teg

rad

o d

e ti

tula

cion

es e

n f

orm

ació

n

pro

fesi

onal

y u

niv

ersi

tari

a d

el s

ecto

r ag

roal

imen

tari

o.

Form

ació

n d

e jó

ven

es e

n e

l se

ctor

ag

roal

imen

tari

o.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

A

gen

tes

Imp

uls

ore


AgentesSociales.

Ind

icad


•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número.

•

Val

or o

bje

tivo



•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Alto.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:


Impulsoaunaofertaformativade

l se

ctor

agr

oalim

enta

rio,un

modeloadaptadoalasnecesidadeslocalesydirectamente

dirigidaagarantizarlaempleabilidad,facilitandoalasempresas

delaAxarquialacontratacióndeprofesionalesformadosdesde

unavisiónintegralbasadaenlaproductividadylasostenibilidad

delasiniciativasempresariales.

114

115

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

.3 A

CC

ION

ES D

E V

ÉLEZ

-MÁ

LAG

A E

S C

ULT

UR

A

VV

ÉÉ LLEE ZZ

-- MM

ÁÁLL AA

GGAA

EE SS

CCUU

LL TTUU

RRAA

116

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Mu

nd

o f

enic

io

Recuperación

de

los

restos

fenicios:

recuperacióndelaszonasarqueológicasde

épocafenicia.Seincluyenaquílasactuaciones

recogidasenel“PlanArqueológicoBajoVélez”,

ademásdelarecuperacióndel

Parque

Periurbano.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Número

deactuaciones

ejecutadas(deacuerdoalPlanDirectordel

ParqueArqueológicoPlayaFenicia)

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: numérico,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: %ejecutadosobreel

total<10años

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

d

el

dat

o:

Delegación

de

PatrimonioHistórico.

Erm

ita

de

San

Seb

asti

án

RecuperaciónypuestaenvalordelaErmita

deSanSebastián.Realizacióndeproyectoy

ejecuciónposteriordelmismo.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

plic

ado

s: O

tras

AAPP

Ind

icad

or:

Avanceenelprocesode

recuperaciónypuestaenvalor.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

numérico,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: 100%

ejecutadoafinal

de 2

020

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

d

el

dat

o:

Delegación

de

PatrimonioHistórico.

Recuperacióndelpatrimonio

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

116

117

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Alca

zaba

-For

tale

za

LaaprobacióndelPlanEspecialdeCoherenciacon

laleydepatrimonio.Consolidaciónyrecuperación

estructurasmedievales.

Realizaciónde

excavacionesarqueológicasasícomolapuestaen

valordelmonumentoconstituyéndoseenel

referente

patr

imon

ial d

e la

com

arca

R

espo

nsab

le: A

yuntam

iento

Otr

os A

gent

es Im

plic

ados

: OtrasAA

PP.

Indi

cado

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completodeactuaciones:

•Ti

po d

e in

dica

dor:

num

érico,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: 100%ejecutadoafinalde

2025

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Básico.

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

Cas

a B

ascá

n

Actuacióndeadquisiciónyre

cuperacióndela

casaBa

scánparaunuso

determinado.

Requerirá,adem

ásdesuadquisición,un

proyectoy

unprograma

deactuaciones

posterior.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

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r: Adquisicióndelacasa(semedirá

únicam

entelaadquisicióndelacasa).

•Ti

po d

e in

dica

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Texto,S

I/NO

•

Valo

r obj

etiv

o: SIantes>5años

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Noiniciado.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Al

caza

ba-F

orta

leza

LaaprobacióndelPlanEspecialdeCoherenciacon

laleydepatrimonio.Consolidaciónyrecuperación

estructurasmedievales.Realizaciónde

excavacionesarqueológicasasícomolapuestaen

valordelmonumentoconstituyéndoseenel

referent

e pa

trim

onia

l de

la c

omar

ca

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Otr

os A

gent

es Im

plic

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: OtrasAA

PP.

Indi

cado

r: %deavanceenelproceso

completodeactuaciones:

•Ti

po d

e in

dica

dor:

num

érico,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: 100%ejecutadoafinalde

2025

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Básico.

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

Cas

a B

ascá

n

Actuacióndeadquisiciónyre

cuperacióndela

casaBa

scánparaunuso

determinado.

Requerirá,adem

ásdesuadquisición,un

proyectoy

unprograma

deactuaciones

posterior.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r: Adquisicióndelacasa(semedirá

únicam


•Ti

po d

e in

dica

dor:

Texto,S

I/NO

•

Valo

r obj

etiv

o: SIantes>5años

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Noiniciado.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

118

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Ad

qu

isic

ión

con

ven

to d

e La

s C

lara

s

Actuacióndeadquisiciónyrecuperacióndelconventode

Las

Cla

ras.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Otr

as A

APP

.

Ind

icad

or: Adquisicióndelconvento(se

medirá

únicamentelaadquisicióndelconvento).

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SIantesde2020

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

No

inic

iado

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: Áreadeurbanismo.

Rec

into

Am

ura

llad

a y

zon

a la

Med

ina

Ára

be

de

Vél

ez M

álag

a

ActuacionesderecuperacióndediferentestramosdelaMuralla

(PuertaReal,PuertadeAntequerayPuertadeGranada).Se

incluyenunconjuntodeactuaciones:adquisicióndeviviendas

anexasparafacilitarsuvisibilidad,realizacióndeproyectosde

reforma,ejecucióndelasobrasencaminadasalarecuperación

delbienpatrimonialyasupuestaenvalorcomopaseomirador

conformandounrecursoturísticodelprimerorden.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Otr

as A

APP

.

Ind

icad

or: %deavancedelaactuación:semediráel

gradodeavancedetodoelproceso:adquisiciónde

viviendas,

elaboracióndelosproyectos,ejecucióndelas

obras.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: Seestablecenhitosdecumplimiento

intermediosentodoelproceso:adquisicionesantesde

2020,proyectosdurantelos2añosposterioresy

ejecucióndelas obrasafinalde2025

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndePatrimonioHistórico.

Recuperacióndel p

atri

mon

io

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

A

dq

uis

ició

n c

onve

nto

de

Las

Cla

ras

Actuacióndeadquisiciónyrecuperacióndelconventode

Las

Cla

ras.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Otr

as A

APP

.

Ind

icad

or: Adquisicióndelconvento(se

medirá

únicamentelaadquisicióndelconvento).

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SIantesde2020

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

No

inic

iado

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: Áreadeurbanismo.

Rec

into

Am

ura

llad

o y

zon

a la

Med

ina

Ára

be

de

Vél

ez M

álag

a

ActuacionesderecuperacióndediferentestramosdelaMuralla

(PuertaReal,PuertadeAntequerayPuertadeGranada).Se

incluyenunconjuntodeactuaciones:adquisicióndeviviendas

anex

as p

arafacilitarsuvisibilidad,realizacióndeproyectosde

reforma,ejecucióndelasobrasencaminadasalarecuperación

delbienpatrimonialyasupuestaenvalorcomopaseomirador

conf

orm

ando

un

recu

rso

turí

stic

o de

prim

er o

rden

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamient

o A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or: %deavancedelaactuación:semediráel

gradodeavancedetodoelproceso:adquisiciónde

viviendas,elaboracióndelosproyectos,ejecucióndelas

obras.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: Seestablecenhitosdecumplimiento

intermediosentodoelproceso:adquisicionesantesde

2020,proyectosdurantelos2añosposterioresy

ejecucióndelasobrasafinalde2025

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: D

eleg

acióndePatrimonioHistórico.

118

119

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Med

idas

de

apo

yo a

l man

ten

imie

nto

de

vivi

end

as c

on

val

or

his

tóri

co-a

rtís

tico

Des

arro

llo p

or p

arte

del

Ayuntamientodemedidas

fiscales,bonificacióndeimpuestos,inclusiónen

planesdedesarrolloglobales,búsquedade

subvenciones,arreglodefachadas,fomentodela

asociacióncomocolectivo,etc.

Des

tinad

o a

la

ayudaalarehabilitacióndeestasvivienda

s.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: SectorPrivado,

Otr

as A

APP.

Ind

icad

or: Viviendas/participantes

delasdiferentesmedidasadoptadas.

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: >70%

deactuación

enviviendasalfinaldelperíodo.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeUrbanismo.

Edif

icac

ion

es d

e la

an

tig

ua

vía

del

tre

n

Mál

aga-

Zaf

arra

ya

Recuperacióndelasestacionesy

apeaderosdelaantiguavíadel

ferrocarrilMálaga-Zafarrayapara

diversosusosrelacionadosconlavía

verde.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

. A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento.

Ind

icad

or: Númerodecasetas

recu

pera

das

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número

•V

alor

ob

jeti

vo: >70%

deactuación

enedificacionesalfinaldelperíodo

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeUrban

ism

o.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

120

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Adec

uaci

ón d

el a

ntig

uo d

epós

ito m

unic

ipal

de

agua

(Cal

le R

eal d

e la

Vill

a-Pu

erta

Rea

l de

la V

illa)

Recuperacióndelmencionadoespaciopara

darleusosacordesconelentornouotras

posibilidadesquefavorezcanlaregeneración

comercialdelbarrio.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r: %

deavanceenelprocesode

recuperación:proyecto+ejecucióndeobras

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: Seperseguiráqueeltotal

delprocesoderecuperaciónserealiceantes

definde2025

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Noiniciado.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

Torr

es v

igía

, ata

laya

s y

antig

uo c

astil

lo d

e To

rre

del M

ar

Recuperaciónypuestaenvalordelastorre

svigíayatalayasdelm

unicipio,asícomode

otros

recursospatrimoniales

decarácter

defensivo.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r:

Núm

ero

de

elem

entos

recuperados

•Ti

po d

e in

dica

dor:

Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueeltotaldelas

edificacionesserecuperenantesdefinde2025

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Básico.

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

Delegación

deP

atrim

onio

Histórico.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

120

121

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Adec

uaci

ón d

el a

ntig

uo d

epós

ito m

unic

ipal

de

agua

(Cal

le R

eal d

e la

Vill

a-Pu

erta

Rea

l de

la V

illa)

Recuperacióndelmencionadoespaciopara

darleusosacordesconelentornouotras

posibilidadesquefavorezcanlaregeneración

comercialdelbarrio.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r: %

deavanceenelprocesode

recuperación:proyecto+ejecucióndeobras

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: Seperseguiráqueeltotal

delprocesoderecuperaciónserealiceantes

definde2025

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Noiniciado.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

Torr

es v

igía

, ata

laya

s y

antig

uo c

astil

lo d

e To

rre

del M

ar

Recuperaciónypuestaenvalordelastorre

svigíayatalayasdelm

unicipio,asícomode

otros

recursospatrimoniales

decarácter

defensivo.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r:

Núm

ero

de

elem

entos

recuperados

•Ti

po d

e in

dica

dor:

Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueeltotaldelas

edificacionesserecuperenantesdefinde2025

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Básico.

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

Delegación

deP

atrim

onio

Histórico.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

C

asa

de la

Viñ

a

AdquisiciónyrehabilitacióndelaantiguaCasa

delaViñadeTorredelMarparasudestinoa

equipamientopúblicomunicipal.

Resp

onsa

ble:

Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP.

Indi

cado

r: Ad

quisicióndelacasa(semedirá

únicam


•Ti

po d

e in

dica

dor: Texto,SI/N

O

•Va

lor o

bjet

ivo:

SIantes>5años

•Ni

vel d

e ej

ecuc

ión:

Noiniciado.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

122

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Coo

rdin

ació

n in

tegr

ada

de la

ofe

rta

turís

tica

en

las

área

s m

unic

ipal

es

Establecimientodelosmecanismosde

coordinaciónconelrestodeáreasmunicipales

paraquelaofertaturísticadeVélezseaglobal:

cultura,patrim

onio,pensamientoyfilosofía,soly

playa,montaña,deportes,arte

sanía,

tradiciones...

Res

pons

able

:Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

:

Indi

cado

r: ElaboracióndeOfertaGlobal

•Ti

po d

e in

dica

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Texto,valoresSI/N

O

•Va

lor o

bjet

ivo:

SI

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio.

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: Trim

estral

•Fu

ente

del

dat


Gen

erac

ión

de o

fert

a co

mpl

emen

taria

en

los

equi

pam

ient

os c

ultu

rale

s

Desarrollodeprogramaciones

complem

entarias,coherentesacadaespacio

yplanificadasencadaunodelosescenarios

teatralesyculturales,conaccionesdirigidasa

públicosdiferentes,calendario,etc.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP,S

ector


Indi

cado

r: Núm

erodebutacasvendidas

•Ti

po d

e in

dica

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Núm

ero

•Va

lor

obje

tivo:

increm

ento>5%anualen

ofertascomplem

entarias.

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Trim

estral

•Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeCultura.

Generacióndeofert

a cu

ltura

l 3

. V

élez

- M

álag

a es

CU

LTU

RA

122

123

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Ap

ertu

ra d

e ac

tivo

s lo

s fi

nes

de

sem

ana

Aperturadelosdiferentesactivos

cul

tura

les

del

municipiodurantelosfinesdesemana:Son5espacios:

IglesiadeS.Juan,CasaCervantes,ConventoS.Fco.

PalacioBenielyArcoMihrab,incluyendoloscontenidos

queofrececadauno.Sellevaráacaboel

correspondienteconvenioconelObispadodeMálaga.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Age

ntes

Sociales.

Ind

icad

or: %deactivosquecuentan

conesteservicio

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: To

tal d

e lo

s el

ementosalaconclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:

Delegaciónde

Cul

tura

.

Des

arro

llo d

e A

pp

s y

aud

iog

uía

s

Desarrollodeapps,audioguías,rutas

guiadas,etc.paraelmejor

conocimientoydifusión

de

los

elementosculturalesymuseísticosdel

mun

icip

io.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: SectorPrivado.

Ind

icad

or: %deactivosquecuentan

con

aplic

acio

nes

de e

ste

tipo

•Ti

po

de

ind

icad

or: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: Alaconclusióndel

planeltotaldelosactivosculturales

delmunicipiocontaráconesteservicio

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te

del

d

ato:

Delegación

de

Turism

o.

Generacióndeofertacultural

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

124

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pla

n d

e ac

tivi

dad

es c

ult

ura

les

Elaboracióndeunplananualdeactividades

permanentesquedenvidaatodoslosactivos

culturales…paraelvisitante.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or:

%deactivosque

cue

ntan

con

esteservicio

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: Alaconclusióndelplanel

totaldelosactivosculturalesdelmunicipio

contaráconunplandeactividades

perm

anen

tes

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeCultura.

Cre

ació

n d

e ru

tas

par

a to

do

s lo

s ac

tivo

s d

el m

un

icip

io

Creaciónderutasparavisitantesqueincluyan

todoslosactivosculturalesdelmunicipio.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:

Númerodeactivosincluidos

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Alaconclusióndelplanel

totaldelosactivosculturalesdelmunicipio

estaránincluidosenrutasespecíficas.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

124

125

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pro

mo

ció

n d

e la

ofe

rta

del

Cen

tro

de

Art

e C

on

tem

po

rán

eo

EspecializacióndelasactividadesdelCentrode

ArteContemporáneoparaqueofrezcauna

ofertadiferencialfrentealrestodemunicipios

delaCostadelSol:certámenesdejóvenes,

arte

em

erge

nte….

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Agentes

Sociales,Sectorprivado.

Ind

icad

or:

Númerodevisitantesrecibidos

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Seperseguiráqueel

númerodevisitantesaumenteun5- 10%

anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: Cen

tro

de A

rte

Con

tem

porá

neo

Po

ten

ciac

ión

de

la S

ala

Cer

van

tes

PotenciacióndelaSalaCervantes,asícomola

puestaenmachadeactividadesquefomenten

sudinamizaciónypromoción.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo


númerodevisitantesaumenteun5- 10%

anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

126

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Atr

acci

ón d

e p

oeta

s/d

esar

rollo

de

la

poe

sía/

Dam

as d

e n

och

e

Definiciónypuestaenmarchadeunconjunto

de a

ctua

cion

es p

ara

el d

esar

rollo

de

tale

nto

“poético”enelmunicipio,concursos,

certámenes,programasformativosen

convenioconlaUMAyotrasentidades,etc…

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

Age

ntes

soc

iale

s.

Ind

icad

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Númerodeparticipantes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo


númerodeasistentesaumenteun5- 10%

anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Pot

enci

ació

n d

e ac

tivi

dad

cu

ltu

ral e

n

époc

a Es

tiva

l

AfianzarelWeekendBeach,laNocheenVela,asícomo

potenciarlacreacióndenuevoseventosofestivalesque

conviertanaVélezMálagaenunreferentemusicaly/o

culturalaprovechandolaampliaofertaderecursos

que

permitenelenclavededichasactividades(Auditoriodel

CerroVirgendelosRemedios;Fortaleza;PaseoMarítimo,

entreotros).

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Sectorprivado,

Age

ntes

soc

iale

s.

Ind

icad

or:

Creaciónycelebracióndelevento

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: Seperseguiráqueel


anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat



3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

126

127

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Act

ivid

ades

cu

ltu

rale

s e

n t

orn

o a

los

sect

ores

p

rod

uct

ivos

; ag

ricu

ltu

ra,

pes

ca y

tu

rism

o

Realizacióndeactividadesculturalesparadara

conocerlatradiciónpesqueradeVélezMálaga:

museo,talleres,actuacionesdemostrativas...

Estasactividadeshabrándecombinarsecon

otras

ofertas

atractivasparaelturista

(gastronómica,artesanal,etc.)

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado,Agentessociales.

Ind

icad

or:


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: N

umér

ico

•V

alo

r o

bje

tivo

: Seperseguiráqueelnúmero

devisitantesaumenteun5- 10%anual

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat



3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Co

nst

rucc

ión

del

Mu

seo

de

la C

iud

ad

(Mu

vel)

Centropermanentedeexposiciónderecursos

museísticosdecalidadque,caracterizadospor

susingularidad,variedadyatractivo,hagande

VélezMálagaunreferenteautonóm

ico

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado,Otras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Nºdeiniciativasmuseísticas/nº

devisitantes

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Numero/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: In

crem

ento

anu

al d

el 5-10%

enelnºdevisitantes

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


128

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Aper

tura

del

Far

o de

Tor

re d

el M

ar

Creacióndeofertadesolucionesturísticas

paraelcitadoenclave,favoreciendoeluso

paisajísticoymuseístico.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: OtrasAA

PP.

Indi

cado

r: Nºd

eactuacionesde

acondicionam

iento/nºd

eaccionesde

dinamización.

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero/núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

impactoturísticoenatención

alnúm

erodevisitantes/año

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Bajo

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndePatrim

onio

Histórico .


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A Fu

ndac

ión

para

el f

omen

to d

e la

Cul

tura

, la

Edu

caci

ón y

el D

esar

rollo

de

Véle

z M

álag

a

MedianteestaFundaciónseintegrarála

gestióndelaofertaculturaldetodonuestro

municipiopromoviendounmodelodecultura

comoinversiónenbeneficiodenuestros

vecinosyvecinas.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: OtrasAA

PP,A

gentes

sociales,S

ectorprivado.

Indi

cado

r/es:

Gestiónintegradadela

ofertacultural

•Ti

po d

e in

dica

dor:

Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Integracióntotaldela

ofertaculturalen<5

–7años.

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Alto

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Trim

estral

•Fu

ente

del

dat

o: Delegacióndecultura.

128

129

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Bib

liote

ca P

úblic

a en

Tor

re d

el M

ar

AperturadeBibliotecapúblicaquedotede

másplazasparaquetengacapacidadpara

quetodoslospotencialesusuariospuedan

contarconeseservicio.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: OtrasAA

PP.

Indi

cado

r: Nºd

eactuacionesdeacondicionamiento

/nºd

eaccionesdedinamización.

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero/núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

impactoturísticoenatenciónal

númerodevisitantes/año

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Bajo

•Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndePatrim

onio

Histórico.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Teat

ro M

unic

ipal

de

Torr

e de

l Mar

CreacióndeunTeatroqueoferteunagran

carteleraparaqueelturistacom

oelresidente

puedaoptarporesteservicio.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: OtrasAA

PP,A

gentes

sociales,S

ectorprivado.

Indi

cado

r/es:

Gestiónintegradadelaoferta

cultural

•Ti

po d

e in

dica

dor:

Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Integracióntotaldelaoferta

culturalen<5

–7años.

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Alto

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Trim

estral

•Fu

ente

del

dat

o: Delegacióndecultura.

130

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Empr

esa

Mun

icip

al d

e ac

tivid

ades

cu

ltura

les

Creacióndeunaempresamunicipalencargadade

gestionartodoslosrecintosculturalesdelm

unicipio

encolaboraciónconlosprom

otoresculturales,de

form

aqueseconsigaunaofertaintegralparatodos

lospúblicos.

Res

pons

able

: FundaciónMaríaZam

brano

Agen

tes

Impu

lsor

es: S

ectorP

rivado,

AgentesSo

ciales,O

trasAA

PP.

Indi

cado

r/es:

núm

erodeparticipantesen

lasactividadesrealizadas

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero

•Va

lor o

bjet

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Seperseguiráqueel

númerodeasistentesaumenteun5

-10%

anual

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndeCultura

Fest

ival

mú

sica

clá

sica

Contarconungraneventodinamizadordelentorno

tantoanivelcultural,educativoyturístico,

par

a prestigiarelnombredeVélezMálagayTorredelMara

travésdedichoeventoquegarantice

la m

áxim

a participaciónydifusiónsocial

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

Age

ntes

Sociales,SectorPrivado,OtrasAAPP:

Ind

icad

or/e

s: Creacióndelrecinto

perm

anen

te

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valores

SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Empr

esa

Mun

icip

al d

e ac

tivid

ades

cu

ltura

les



unicipio


otoresculturales,de

form


lospúblicos.

Res

pons

able


brano

Agen

tes

Impu

lsor

es: S

ectorP

rivado,

AgentesSo

ciales,O

trasAA

PP.

Indi

cado

r/es:

núm



•

Tipo

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cado

r: Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueel


-10%

anual

•N

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de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:


Fest

ival

mú

sica

clá

sica



par


travésdedichoeventoquegaranticelamáxima

participaciónydifusiónsocial

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

Age

ntes

Sociales,SectorPrivado,Otras

AAPP:

Ind

icad

or/e


perm

anen

te

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valores

SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

130

131

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Empr

esa

Mun

icip

al d

e ac

tivid

ades

cu

ltura

les



unicipio


otoresculturales,de

form


lospúblicos.

Res

pons

able


brano

Agen

tes

Impu

lsor

es: S

ectorP

rivado,

AgentesSo

ciales,O

trasAA

PP.

Indi

cado

r/es:

núm



•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueel


-10%

anual

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:


Fest

ival

mú

sica

clá

sica



par


travésdedichoeventoquegarantice

la m

áxim

a participaciónydifusiónsocial

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

Age

ntes

Sociales,SectorPrivado,OtrasAAPP:

Ind

icad

or/e


perm

anen

te

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valores

SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

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e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.


3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Pr

omoc

ión

de a

rtis

tas

loca

les

e in

terc

ambi

os lo

cale

s

Propiciaru

nmarcodeiniciativasculturales,

abiertoalosartistaslocalesdetodaslas

disciplinasyalintercambioconexperiencias

foráneas.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: A

yuntam

ientoy

asociacionesculturales.

Indi

cado

r: Núm

erodeartistasim

plicados

Ti

po d

e in

dica

dor:

Núm

ero

Valo

r obj

etiv

o: Nºd

eartistasimplicados

N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

Pe

riodi

cida

d de

med

ició

n: Anual

Fu

ente

del

dat


132

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pro

mo

ció

n d

el F

lam

enco

Desarrollodeactividadesespecíficasdepromocióndel

Flamenco(ej.AuladeEstudioJuanBreva):Culturay

educacióndelflamenco,escuelasparaniños,educadores,

promoción,…Implicaralaescuelamunicipaldemúsicaenla

creacióndeunaulaespecíficadelflamenco,premionacional

(dentrodelfestivaldeflamencodeinvierno)relacionado

directamenteconJuanBreva,….

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Sectorprivado,Otras

AAPP,AgentesSociales.

Ind

icad

or/

es:


•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo


númer

o de

asi

sten

tes

aum

ente

un

5 - 10%

anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Pro

mo

ció

n d

e la

Sem

ana

San

ta

RealizacióndeactividadesdepromocióndelaSemana

Santaveleña,participaciónencongresosyeventos

nacionales/internacionales,inclusióndeesteactivoen

laOfertaCulturaldelmunicipio.Diferenciacióndela

SemanaSantaVeleñafrenteaotrasdelentorno

creandorutasespecíficasmixtasSemanaSanta-

Patrimonioyofertacultural-gastronómica.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,

SectorPrivado.

Ind

icad

or/

es: Visitantesrecibidosen

SemanaSanta

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo



anua

l •

Niv

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e ej

ecu

ció

n:

Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Trad

icio

nes

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

P

rom

oci

ón

del

Fla

men

co

Desarrollodeactividadesespecíficasdepromocióndel

flamenco(ej.AuladeEstudioJuanBreva):Culturayeducación

delflamenco,escuelasparaniños,educadores,promoción,…

Implicaralaescuelamunicipaldemúsicaenlacreacióndeun

aulaespecíficadelflamenco,premionacional(dentrodel

festivaldeflamencodeinvierno)relacionadodirectamentecon

JuanBreva,….

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Sectorprivado,Otras

AAPP,AgentesSociales.

Ind

icad

or/

es:


•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo



anua

l •

Niv

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e ej

ecu

ció

n:

Med

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•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Pro

mo

ció

n d

e la

Sem

ana

San

ta

RealizacióndeactividadesdepromocióndelaSemana

Santa,participaciónencongresosyeventosnacionales/

internacionales,inclusióndeesteactivoenlaOferta

Culturaldelmunicipio.DiferenciacióndelaSemana

SantaVeleñafrenteaotrasdelentornocreandorutas

específicasmixtasSemanaSanta-Patrimonioyoferta

cultur

al-gastronóm

ica.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,

SectorPrivado.

Ind

icad

or/

es: Visitantesrecibidosen

SemanaSanta

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo



anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

•Fu

ente

del

dat


132

133

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pro

moc

ión

de

verd

iale

s y

pas

tora

les

Actividadesdepromociónydifusióndelos

verdialesypastorales,talleresparaniñosy

jóvenes,aparicionesenmediosespecializados,

inclusiónenlaofertaturística,etc…Convertira

Vélez-

Málagaenlacapitaldelverdialdela

Com

arca

.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: SectorPrivado,

AgentesSociales,OtrasAAPP.

Ind

icad

or/

es: númerodeparticipantesen


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo



anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeCultura

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Trad

icio

nes

134

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Fom

ento

de

la fi

loso

fía y

el p

ensa

mie

nto

con

base

en

la fi

gura

de

Mar

ía Z

ambr

ano

Realizacióndeactividadesdeimpulso,fomentoydifusión

delestudiodelafilosofíayelpensamiento,partiendo

comobasedelafiguradeMaríaZam

brano.Im

pulsodel

Prem

ioMaríaZam

branodeIG

UAL

DAD

.Potenciaciónde

laFUNDAC

IÓNMAR

IAZAM

BRAN

O.

Fomentodeescuelasdepensam

ientoparapadresyniños

Res

pons

able


brano

Agen

tes

Impu

lsor

es: S

ectorP

rivado,

AgentesSo

ciales,O

trasAA

PP.

Indi

cado

r/es:

núm



•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueel


-10%

anual

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:


Cre

ació

n de

la im

agen

“C

IUD

AD D

E LA

C

ULT

UR

A”

Crearyconsolidarlaim

agenomarcadeVé

lezMálaga

como“CIUDAD

DELA

CULT

URA”,atravésdemúltiples

iniciativas:creacióndeunprogramadeatra

cciónde

talentosrelacionadoconlafilosofíayelpensamientoque

culmineenungranactodereferenciainternacional

(pre

mio

o s

imila

r). “

CIU

DAD

DE

LA C

ULT

UR

A”

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es:A

gentesSociales,

SectorPrivado,OtrasAA

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Indi

cado

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Creacióndelrecinto

permanente

•

Tipo

de

indi

cado

r: Texto,valoresSI/N

O

•Va

lor o

bjet

ivo:

SI

•N

ivel

de

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ució

n: Noiniciado

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Puntual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

Pens

amie

nto

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

Ciu

dad

de la

Cul

tura

Fom

ento

de

la fi

loso

fía y

el p

ensa

mie

nto

con

base

en

la fi

gura

de

Mar

ía Z

ambr

ano

Realizacióndeactividadesdeimpulso,fomentoydifusión

delestudiodelafilosofíayelpensamiento,partiendo

comobasedelafiguradeMaríaZam

brano.Im

pulsodel

Prem

ioMaríaZam

branodeigualdad.P

otenciacióndela

FundaciónMaríaZam

brano.

Fomentodeescuelasdepensam

ientoparapadresyniños

Res

pons

able


brano

Agen

tes

Impu

lsor

es: S

ectorP

rivado,

AgentesSo

ciales,O

trasAA

PP.

Indi

cado

r/es:

núm



•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Seperseguiráqueel


-10%

anual

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:


Cre

ació

n de

la im

agen

“C

iuda

d de

la

Cul

tura

”

Crearyconsolidarlaim

agenomarcadeVé

lezMálaga

como“CiudaddelaCultura”,atravésdemúltiples

iniciativas:creacióndeunprogramadeatra

cciónde

talentosrelacionadoconlafilosofíayelpensamientoque

culmineenungranactodereferenciainternacional

(premioosimilar).“C

iudaddelaCultura”

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es:A

gentesSociales,


PP:

Indi

cado

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Creacióndelrecinto

permanente

•

Tipo

de

indi

cado

r: Texto,valoresSI/N

O

•Va

lor o

bjet

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SI

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Noiniciado

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Puntual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeUrbanismo.

134

135

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Inco

rpor

ació

n d

el C

entr

o B

ud

ista

KA

RM

A-

GÜ

EN

IncorporacióndelCentroBudistaKarma-

Güen

aesteenfoqueglobaldehacerdeVélezuna

Ciu

dad

de la

Cul

tura

. Realizacióndeactividadesconjuntas,

colaboraciónenproyectosyprogramas

Res

po

nsa

ble

: FundaciónMaríaZambrano

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

SectorPrivado,Agentes

Sociales,OtrasAAPP.

Ind

icad

or/



•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo



anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: D

elegacióndeCultura

Pro

mo

ció

n d

e la

Fig

ura

de

Cer

van

tes

en

Vél

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a

Pro

gra

mac

ión

par

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igu

ra d

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erva

nte

s se

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ues

ta m

as e

n v

alo

r q

ue

has

ta e

l mo

men

to,

real

izan

do

un

a se

rie

de

acti

vid

ades

y e

ven

tos

qu

e ll

egu

en

tan

to a

l tu

rist

a co

mo

al r

esid

ente

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,

SectorPrivado,OtrasAAPP:

Ind

icad

or/

es: Creacióndelrecinto

perm

anen

te

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual

•Fu

ente

del

dat


Pens

amie

nto

3.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ULT

UR

A

In

corp

orac

ión

del

Cen

tro

Bu

dis

ta K

AR

MA

- G

ÜEN

Inco

rpor

acióndelCentroBudistaKarma-

Güen

aesteenfoqueglobaldehacerdeVélezuna

Ciu

dad

de la

Cul

tura

. Realizacióndeactividadesconjuntas,

colaboraciónenproyectosyprogramas

Res

po

nsa

ble

: FundaciónMaríaZambrano

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

SectorPrivado,Agent

es

Sociales,OtrasAAPP.

Ind

icad

or/



•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Se

pers

egui

rá q

ue e

l númerodeasistentesaumenteun5- 10%

anua

l •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeCultura

Pro

mo

ció

n d

e la

Fig

ura

de

Cer

van

tes

en

Vél

ez -

Mál

aga

ProgramaciónparaquelafiguradeCervantes

seapuestamasenvalorquehastael

momento,realizandounaseriedeactividades

yeventosquelleguentantoalturistacomoal

resi

dent

e.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,

SectorPrivado,OtrasAAPP:

Ind

icad

or/

es: Creacióndelrecinto

perm

anen

te

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual

•Fu

ente

del

dat


Ciu

dad

de la

Cul

tura

136

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

.4 A

CC

ION

ES D

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ÉLEZ

-MÁ

LAG

A E

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DA

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IDA

VV

ÉÉ LLEE ZZ

-- MM

ÁÁLL AA

GGAA

EE SS

CCAA

LL IIDD

AADD

DDEE

VVII DD

AA

136

137

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pla

n E

stra

tég

ico

de

Ser

vici

os

So

cial

es

ElaboracióndeunPlanEst

raté

gico

par

a lo

s ServiciosSociales:identificacióndelíneas

estratégicasdetrabajo,definiciónde

indicadores,asignaciónderecursos,plan

financiero,etc.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:

ElaboracióndelPlan

EstratégicodeServiciosSociales

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: Realización<3años.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeAcciónSocial.

Gar

antí

a d

e la

pre

stac

ión

de

los

Ser

vici

os

So

cial

es

Garantíadeasignaciónderecursos

(financieros,humanos,infraestructuras,...)

queposibilitenlaprestacióndelosServicios

Socialesencondicionesdeeficienciay

calid

ad p

ara

todo

s.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

. A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,

AgentesSociales,SectorPrivado.

Ind

icad

or/

es: Calidaddelservicio

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número,%de

aum

ento

de

recu

rsos

anu

alm

ente

•

Val

or

ob

jeti

vo: Nivelóptimodeatención

delasdiferentesnecesidadessociales.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral.

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeAcciónSocial.

Gestiónserviciossociales

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

138

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Ob

serv

ato

rio

de

Bu

enas

Prá

ctic

as e

n

Ser

vici

os

So

cial

es

Creaciónypuestaenmarchadeun

Observatoriodebuenasprácticasqueposibilite

ladetección,transferenciaeimplantaciónde

solucionesenbeneficiodelamejoraenla

calidaddevidadelacomunidad.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: OtrasAAPP,


Ind

icad

or: CreacióndelObservatorio

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valores

SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI<4años.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: no

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeAcción

Social.

Pla

n d

e co

mu

nic

ació

n y

dif

usi

ón

de

los

Ser

vici

os

So

cial

es

ElaboracióndeunPlanqueincluyaaccionesde

comunicaciónydifusióndelosservicios

sociales:serviciosprestados,beneficiarios,

coste,objetivos,logrosconseguidos,datos

relevantes….

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: OtrasAAPP,


Ind

icad

or:

Plan

de

com

unic

aciónde

losServiciosSociales

•Ti

po

de

ind

icad

or: Texto,valores

SI/NO

•

Val

or o

bje

tivo

: SI.Actualización

anua

l del

Pla

n •

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anua

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeAcción

Social.


4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

138

139

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Co

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inac

ión

de

los

dif

eren

tes

pre

stat

ario

s d

e S

ervi

cio

s S

oci

ales

Establecimientodemecanismosde

coordinaciónycolaboraciónentrelosdiferentes

agentespúblicos/privadosqueprestanalgún

tipodeserviciosocial.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,Otras

AAPP,SectorPrivado.

Ind

icad

or:

Númerodeagentesadheridosa

lainiciativa

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Coordinacióntotaldel

servicio<5años

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeAcciónSocial.

Elab

ora

ció

n d

e ca

tálo

go

de

pro

gra

mas

de

apo

yo d

e fu

nd

acio

nes

y o

tro

s

Elaboracióndeuncatálogodeiniciativas,

proyectosy/oprogramasdeacciónsocial

realizadosporfundacionesoentid

ades

si

mila

res.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,otras

AAPP,Sectorprivado.

Ind

icad

or:

Elaboracióndecatálogod

e pr

ogra

mas

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Texto,valoresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI.Actualizaciónsemestral

del c

atál

ogo

del P

rogr

ama

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



4

. V

élez

- M

álag

a es

CA

LID

AD

DE

VID

A

140

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Des

arro

llo d

e ap

licac

ion

es T

IC d

e ap

oyo

a

la g

esti

ón

de

los

serv

icio

s so

cial

es

DesarrollodeaplicacionesTICparalamejora

enlagestiónyprestacióndelosServicios

Sociales:redescolaborativas,cursosMOOCde

prevenciónydifusión,herramientasdeanálisis

depatronesycomportamientos,etc…

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Agentes


Ind

icad

or:

Desarrolloeimplantaciónde

aplic

acio

nes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: implantacióndelas

aplic

acio

nes

solic

itada

s en

un

period

o <

4

años.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Sem

estr

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

Pro

gra

mas

esp

ecíf

ico

s d

e p

reve

nci

ón

Realizacióndeactividadesyprogramas

específicosdeprevenciónenlosdiferentes

ámbitossociales:prevencióndelabsentismo,

escueladepadres,prevencióndeadicciones,

drog

odep

endenciayestrategiassaludables…

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or:

Númerodebeneficiarios.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número

•V

alo

r o

bje

tivo

: in

crem

ento

5 –

10%anual

debeneficiarios

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Gestiónservicios

soci

ales

4

. V

élez

- M

álag

a es

CA

LID

AD

DE

VID

A

140

141

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Gestiónservicios

soci

ales

4

. V

élez

- M

álag

a es

CA

LID

AD

DE

VID

A

Ed

uca

ción

Cív

ica

En m

ater

ia d

e 1.Limpieza

2.C

uida

do d

el m

ater

ial

3.I

nsta

laci

ones

4.Equipamientospúblicos

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Agentes


Ind

icad

or:

Des

arro

llo e

impl

antaciónde

aplic

acio

nes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: implantacióndelas

aplic

acio

nes

solic

itada

s en

un

period

o <

4

años.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

142

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Inst

rum

ento

s d

e ac

ceso

a v

ivie

nd

a

Habilitacióndemecanismosparaalojamientos

temporalesparafamiliasconriesgodeexclusión

socialasícomofacilitarelaccesoalaviviendaa

travésdediferentesmedidasdeapoyo.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

. A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Beneficiariosatendidosatravésde

los serviciosy/omecanismoshabilitados

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: D

esar

rollo

de

inst

rum

ento

s adecuadosalatipologíadebeneficiarios:1

instrumentoportipologíadecolectivo.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Co

ord

inac

ión

de

los

serv

icio

s d

e co

med

or

y b

anco

de

alim

ento

s

Unificación

delosserviciosdebancode

alimentosycomedorparasumejorlogísticay

reparto

hacia

los

diferentes

núcleos

poblacionales.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

Coordinacióndelservicio

•Ti

po

de

ind

icad

or:

texto,convaloresSI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI.Coordinaciónóptim

adel

servicio5–

7años

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Inclusión

soci

al

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

142

143

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Med

idas

de

rein

serc

ión

lab

ora

l par

a jó

ven

es c

on

med

idas

ju

dic

iale

s

Puestaenmarchademedidasdereinserción

laboralparajóvenesconmedidasjudiciales,

programasdeformacióneinserciónen

empresaslocales,talleresdeempleo/

formaciónespecíficaensectoresempresariales

loca

les.

Res

po

nsa

ble

: ot

ras

AAPP

. A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento,Sector


Ind

icad

or:

Númerodejóvenesparticipantes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Coberturaal100%delos

jóvenesenestasituaciónalafinalizacióndel

period

o •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Po

ten

ciac

ión

de

serv

icio

s p

ara

el M

ayo

r

Destacanlossiguientesservicios:fomentodeloscentrosde

estanciadiurna,creacióndelDefensordelmayor,programas

específicosenmedioslocales,

viviendastuteladas,planesde

formación(universidaddemayores),actividadesyconvenios

paraaprovecharsuexperienciayconocimientos,fomentode

suactividadfísica,actividadesdeestim

ulacióncognitiva,

charlasdeseniorsencolegios.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:

Númerodemayores

participantes/beneficiadosenlosdiferentes

servicios

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número

•V

alo

r o

bje

tivo


mayoresalafinalizacióndelperiodo.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Inclusión

soci

al

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

144

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Elim

inac

ión

de

la B

rech

a D

igit

al

Eliminacióndela“Brechadigital”atravésde

actuacionesy/oparticipaciónenprogramas

concretosdediferentesorganismos,por

ejemplo“AndalucíaCompromisoDigital”.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

AgentesSociales,Otras

AAPP:

Ind

icad

or:

Númerode

part

icipantes/beneficiadosenlosdiferentes

servicios

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número

•V

alo

r o

bje

tivo

: In

crem

ento

de

un 5-10%

anualdelosbeneficiarios

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

Inclusiónsocial

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

Inte

gra

ció

n lo

cal d

e ci

ud

adan

os

de

la

Un

ión

Eu

rop

ea y

Ter

cero

s P

aíse

s

Integraciónlocaldelosciudadanos

procedentesdelaUniónEuropeaydeterceros

paísesenlaciudad,suculturaysociedad.

Realizacióndeaccionesdeintegracióndeestos

colectivosennuestromunicipioquegaranticen

unintercambiodesinergiaspositivas.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales.

Ind

icad

or:

Númerodeaccionesllevadasa

cabo.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número

•

Val

or

ob

jeti

vo: Participaciónenactividades

deintegración>15%

delcolectivode

referenciaenlosseismesessiguientesasu

incorporaciónanuestromunicipio.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


144

145

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Esp

año

l par

a ex

tran

jero

s

Creacióndeescuelasy/oserviciosde

formacióndeespañolparaextranjerosconel

objetivodefavorecersupresenciacontinuada

enVélezMálaga.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Ofertaformativa/númerode

alum

nos

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementodeofertade

recursosformativos,nivelóptimo<5años/

incr

emen

to anualdealumnos>5%

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n: Bajo

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Inclusiónsocial

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

Fom

ento

del

dep

ort

e

Promocióndelacalidadde vidaylainclusión

socialatravésdelaprácticadeportiva,

organizandoparaelloactividadesdeportivas

para

tod

as la

s ed

ades

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

Númerodeaccionesdesarrolladas

/nºdeparticipantes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: incrementoanualdel5%en

accionesrealizadas/incrementoanual5–

10%departicipantes

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeDeportes.

146

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Esp

año

l par

a ex

tran

jero

s

Creacióndeescuelasy/oserviciosde

formacióndeespañolparaextranjerosconel

objetivodefavorecersupresenciacontinuada

enVélezMálaga.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Ofertaformativa/númerode

alum

nos

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Incrementodeofertade

recursosformativos,nivelóptimo<5años/

incr

emen

to anualdealumnos>5%

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n: Bajo

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Inclusiónsocial

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

Fom

ento

del

dep

ort

e

Promocióndelacalidadde vidaylainclusión

socialatravésdelaprácticadeportiva,

organizandoparaelloactividadesdeportivas

para

tod

as la

s ed

ades

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

Númerodeaccionesdesarrolladas

/nºdeparticipantes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: incrementoanualdel5%en

accionesrealizadas/incrementoanual5–

10%departicipantes

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


B

anco

de

tiem

po

Puestaenmarchadeunsistemade

intercambiodeservicios

por

tie

mpo

en

los

dist

into

s núcleosurbanosdelmunicipio

.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.

AgentesImplicados:Deportes.

Ind

icad

or:

Númerodeparticip

ante

s en

las

actividades.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo: Siantesdefinalizacióndel

plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeDeportes.

Proy

ecto

“C

iuda

dano

s H

acie

ndo

Ciu

dad”

Serealizaránaccionesmunicipalesparapromoverla

enseñanzapúblicaylasactividadesdeportivasqueconstituyen

compromisosparaincentivareldinamismosocial,fortalecerel

tejidoasociativo,mejorarlosservicioseducativos

yfavorecer

laactividaddeportivaenelmunicipio.

Creacióndenuevasdotacionesparagentejovenysu

dinamizaciónsociocultural.

To

das

esta

s ac

cion

es e

staránmuydirigidasalaigualdadde

géne

ro t

enie

ndo

un c

atálogodeactividadesespecíficoparala

mujer.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:

Nºdeplazasdeinfraestructuras

deportivasyc

oleg

ios.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeciudadanos

beneficiados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

Fuen

te d

el d

ato

: Delegacióndedeporte,

bienestarsocialycultura

146

147

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Act

ivid

ades

y m

edio

s p

ara

uso

infa

nti

l y

fam

iliar

Creacióndeespaciosespecíficosparauso

infantilennuevosbarriosdeexpansióndel

municipio,reservadecallesparaniñosendías

festivos,actividadesdeocioparafamilias…

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or:

Númerodeparticipantesenlas

actividades

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo


niñosyfamiliasalfinalizarelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Act

ivid

ades

e in

frae

stru

ctu

ras

par

a la

p

ráct

ica

del

dep

ort

e

Circuitosdecarreras,abonoparainstalaciones

deportivas,mobiliariourbanodeportivo,

instalacionespolideportivasendiferentesnúcleos

poblacionales,aplicaciónwebparareservas,

programasdedeteccióndetalentosdeportivosy

tecnificacióndeportiva,otros…

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or: Númerodeparticipantesenlas

actividades

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: número

•V

alor

ob

jeti

vo: Coberturaóptimadeactividades

deportivasenelmunicipioalaterminacióndel

plan

. •

Val

or d

e p

arti

da

(act

ual

):

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:

Del

egacióndeDeportes.

Deportes,ocioybienestar

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

148

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pote

ncia

ción

del

dep

orte

al a

ire li

bre

y co

educ

ativ

o

Aprovecharlaoportunidadquenosbrinda

nuestro

clim

aycaracterísticasgeográficas

paraunird

eporte,playa,coeducación,etc.

Potenciarlainiciativa“S

ummertim

e”.

Fomentare

ldeportecon“perfilfemenino”.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: AgentesSociales,


PP.

Indi

cado

r: Núm

erodeparticipantes

•Ti

po d

e in

dica

dor:

núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

Aum

entoenelnúm

erode

participantesen>5%

anualhasta2025.

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Alto

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndeDeportes.


4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

Nue

vas

inst

alac

ione

s de

port

ivas

Nuevasinstalacionesdeportivas,posibilitandouna

mayorcalidaddevidaalosvecinosyvecinasa

travésdelaprácticadeldeporte.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: OtrasAA

PP.

Indi

cado

r: Nºd

einstalaciones/nºd

eactividadespromovidas/nºdeusuarios

beneficiarios.

•

Tipo

de

indi

cado

r: núm

ero/núm

ero/núm

ero

•Va

lor o

bjet

ivo:

increm

entoanualdelnºd

eusuarios>5%

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

DelegacióndeDeportes.

148

149

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Equ

ipam

ien

to d

e oc

io j

uve

nil

alte

rnat

ivo

Dot

ar a

l m

un

icip

io d

e m

ás e

spac

ios

par

a q

ue

se

pu

eda

favo

rece

r ca

da

vez

más

a

los

jóve

nes

a

real

izar

la

prá

ctic

a n

o so

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epor

tes

hab

itu

ales

, si

no

de

alg

ún

tip

o d

e d

epo

rtes

alt

ern

ativ

os.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

ConstrucciónCentro.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: TextoSi/No

•V

alo

r o

bje

tivo

: Siantesdefinalizacióndel

plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Cir

cuit

os v

ital

es

Implantacióndeequipamientodeportivoenparquesy

jardinesmunicipalesparaconvertirlosenagentesde

desarrollodeportivo.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales,Sector

Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidadesbeneficiarias

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Serviciosdisponiblespara

toda

s la

s en

tidad

es

que

lo

solic

iten

a la

conclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

Equ

ipam

ien

to d

e oc

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uve

nil

alte

rnat

ivo

Dot

ar a

l m

unic

ipio

de

más

esp

acio

s pa

ra q

ue s

e pu

eda

favorecercadavezm

ás alosjóvenesarealizarlapráctica

nosolodedeporteshabituales,sinodealgúntipode

actividadalternativa.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

ConstrucciónCentro.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: TextoSi/No

•V

alo

r o

bje

tivo


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Cir

cuit

os v

ital

es

Implantacióndeequipamientodeportivoenparquesy

jardinesmunicipalesparaconvertirlosenagentesde

desarrollodeportivo.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales,Sector

Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidadesbeneficiarias

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo


toda

s la

s en

tidad

es

que

lo

solic

iten

a la

conclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


150

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pla

ya a

dap

tad

a a

dep

orte

s n

áuti

cos

Cre

acióndeespaciosdeplayaespecíficosparausopor

partedelospropiosdeportistasdeactividades

náuticas.Proyecciónturísticadelazona.

Gestióndeesp

acio

s co

n em

pres

as d

el s

ecto

r.

Habilitarzonaconcaracterísticasadecuadas.

Actividadesconysinmotorenaugequetendrán

cabida.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.

Age

ntes

Im

plicados:Deportes.

Ind

icad

or:


actividades..

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Clín

icas

Dep

ort

ivos

Sal

ud

able

s

Creacióndeespaciosespecíficosparaeluso

deportivoporpartededolientesdeenfermedades

quecontratamientodeportivoprobadomejorenen

diferentesparámetros,optimizandosubienestary

calidaddevi

da.

Adaptacióndemetodologíayadquisiciónde

mat

eria

les.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.-Áreadeeducación

A

gen

tes

Imp

uls

ores

: AgentesSociales,Sector

Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Serviciosdisponibl

es p

ara

toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

P

laya

ad

apta

da

a d

epor

tes

náu

tico

s

Cre

acióndeespaciosdeplayaespecíficosparausopor

partedelospropiosdeportistasdeactividades

náuticas.Proyecciónturísticadelazona.

G

estióndeespaciosconempresasdelsector.

Habilitarzonaconcaracterísticasadecuadas.

Actividadesconysinmotorenaugequetendrán

cabida.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.

Age

ntesImplicados:Deportes.

Ind

icad

or:


actividades..

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Clín

icas

Dep

ort

ivas

Sal

ud

able

s

Creacióndeespaciosespecíficosparaeluso

deportivoporpartededolientesdeenfermedades

quecontratamientodeportivoprobadomejorenen

diferentesparámetros,optimizandosubienestary

calidaddevida.

Adaptacióndemetodologíayadquisiciónde

mat

eria

les.

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo


toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


150

151

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Aten

ción

a la

div

ersi

dad

Programasdeportivosygestióndegruposeindividuos

concaracterísticasfísicasypsíquicasespecíficasque

requierenunaatenciónindividualizada.

Especialénfasisconjóvenesenetapaevolutiva,

estrategiainclusiva.

Trastornosdedesarrollo,déficitdeatención,

hiperactividadyautismo.

Res

pon

sab

le:

Área

de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

or:

Númerodepar

ticip

ante

s en

las

actividades.

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato


Prog

ram

as d

e In

serc

ión

Soci

al D

epor

tiva

Planificacióndeactividadesconsujetosensituaciónderiesgo

deexclusiónsocial.

Creacióndecampamentosintegradoresainclusivos,formar

usandoeldeporte,integrardentrodelagestiónynosolocomo

alum

nos.

ProgramasdeportivosenlazadosentreáreasdeDeportesy

serviciossociales.Fomentoatravésdelaadquisiciónde

mat

eria

les.

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Número

de

entidades

beneficiarias

. •

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Serviciosdisponible

s pa

ra

toda

s la

s en

tidad

es

que

lo

solic

iten

a la

conclusióndelplan.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato



4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

152

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA


4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

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DA

D D

E V

IDA

C

on

ten

ido

s cu

ltu

rale

s a

trav

és d

e p

ráct

icas

d

epo

rtiv

as

Creacióndeeventosyactividadesqueunan

tradición,deporteyc

ultu

ra.

Generarmarcapropiarealizadacon

competicióndeportivaespecificadenuestra

tierra.Unirpueblosytraspasarbordes

fronterizoscolaborandoconotrosmunicipiosy

provincias.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

or:


actividades

..

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti


plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Ac

tivid

ades

dep

ortiv

as s

ubm

arin

as.

Arre

cife

arti

ficia

l

Creacióndearrecifeartificial.Potenciaciónde

lasactividadesrelacionadasconbuceo.

Respetoycuidadodelosfondosmarinos.

Limitacióndepescaconarrastreenlazonade

laestación.

Res

pon

sab

le:

Área

de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

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ticip

ante

s en

las

actividades.

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número

Val

or o

bje

tivo


plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


152

153

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Activ

idad

es d

epor

tivas

sub

mar

inas

. Ar

reci

fe a

rtifi

cial

Creacióndearrecifeartificial.Potenciaciónde

lasactividadesrelacionadasconbuceo.

Respetoycuidadodelosfondosmarinos.

Limitacióndepescaconarrastreenlazonade

laestación.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

or:

Númerodepar

ticip

ante

s en

las

actividades.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti


plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Cre

ació

n de

vel

ódro

mo

Creacióndepistaartificialconcurvas

pera

ltada

s pa

ra c

ompe

tidor

es d

e ci

clis

mo

en

pista.Especializaciónsobreelsectordel

ciclismo.Atractivoparaprofesionales.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.-Á

rea

de e

duca

ción

A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAA

PP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

Ti

po

de

ind

icad

or:

número

Val

or

ob

jeti

vo: Serviciosdisponiblespara

toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat



4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

C

reac

ión

de v

elód

rom

o

Creacióndepistaartificialconcurvas

pera

ltada

s pa

ra c

ompe

tidor

es d

e ci

clis

mo

en

pista.Especializaciónsobreelsectordel

ciclismo.Atractivoparaprofesion

ales

.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento.-Á

rea

de e

duca

ción

A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAA

PP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

Ti

po

de

ind

icad

or:

número

Val

or

ob

jeti


toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Po

tenc

iaci

ón d

el tu

rism

o D

epor

tivo

Implicacióndebonificacionesquefacilitenla

llegadadevisitantesquehaganusodeTurismo

Deportivo.Acuerdosdecolaboracióncon

gest

ores

tur

ístic

os p

ropo

rcio

nand

o ac

uerd

os

quepermitanincluirofertadeservicio

deportivoyusodeinstalacionesdeportivas

mun

icip

ales

.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

or:

Númerodeparticip

ante

s en

las

actividades.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti


plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


154

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Pote

ncia

ción

del

turis

mo

Dep

ortiv

o

Implicacióndebonificacionesquefacilitenla

llegadadevisitantesquehaganusodeTurismo

Deportivo.Acuerdosdecolaboracióncon

gest

ores

tur

ístic

os p

ropo

rcio

nand

o ac

uerd

os

quepermitanincluirofertadeservicio

deportivoyusodeinstalacionesdeportivas

mun

icip

ales

.

Res

po

nsa

ble

: Áre

a de

Dep

orte

s.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Áre

a d

e P

laya

s.


Ind

icad

or:

Númerodeparticip

ante

s en

las

actividades.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti


plan

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Ases

oram

ient

o y

guía

prá

ctic

a de

port

iva

ON

LIN

E al

ciu

dada

no

CreacióndeAplicaciónoseccióndelaweb

municipaldedeportesdondeexponeryactualizar

lasposibilidadesdeprácticadeactividadfísicaque

elciudadanopuederealizarenelentorno.

Actualizaciónconstantederutinasdeejercicioy

buzóndesolucióndedudas.

Res

pon

sab

le: Ayuntam

ient

o.-Áreadeeducación

A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

Ti

po

de

ind

icad

or:

número

Val

or

ob

jeti


toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Deportes,ocioybi

enes

tar

4.

Vél

ez -

Mál

aga

es C

ALI

DA

D D

E V

IDA

As

esor

amie

nto

y gu

ía p

ráct

ica

depo

rtiv

a O

NLI

NE

al c

iuda

dano

CreacióndeAplicaciónoseccióndelaweb

mun

icip

aldedeportesdondeexponeryactualizar

lasposibilidadesdeprácticadeactividadfísicaque

elciudadanopuederealizarenelentorno.

Actualizaciónconstantederutinasdeejercicioy

buzóndesolucióndedudas.

Res

pon

sab


A

gen

tes

Imp

uls

ores


Privado,OtrasAAPP.

Ind

icad

or:

Númerodeentidades

beneficiarias

Ti

po

de

ind

icad

or:

número

Val

or

ob

jeti


toda

s la

s en

tidad

es q

ue lo

sol

icite

n a

la

conclusióndelplan.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


154

155

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

.5 A

CC

ION

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E V

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-MÁ

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A E

S E

CO

SIS

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A D

INÁ

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-- MM

ÁÁLL AA

GGAA

EE SS

EE CCOO

SS IISS TT

EE MMAA

DDII NN

ÁÁMM

II CCOO

YY VV

EE RRDD

EE

156

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E

Actuacionesurbanísticas

Elab

orac

ión

y ap

roba

ción

del

nue

vo P

GO

U

– M

UNI

CIP

IO C

OM

PAC

TO

Revisióndelestadoactualyaprobacióndefinitiva

del nuevodocumentodeplaneamiento.

Responsable:Ayuntamiento

AgentesImpulsores:OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

%decumplimientodelas

actu

acio

nes

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

V

alo

r o

bje

tivo

: Realizacióncompletaasu

conclusión.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

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Bás

ico.

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

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o: DelegacióndeUrbanismo.

Inte

grac

ión

de b

arrio

s de

sfav

orec

idos

Realizacióndeproyectodeactuacionesparala

eliminacióndebarriosdesfavorecidos/deprimidosen

losdiferentes

núcleospoblacionalesdelmunicipio,

espe

cialmenteelenclavelasCasillasdelaVía.Esta

actuaciónincluiríaunaplanificacióndentrodelperíodo

2015-2025delasactuacionesaacometer,procedentes

delproyectorealizado.

Responsable:OtrasAAPP.

AgentesImpulsores:Ayuntamiento,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or:

Realizacióndelproyectode

integración

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: Realizacióndelproyecto>4

años

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: D

eleg

acióndeurbanismo.

156

157

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Nue

va u

bica

ción

com

isar

ía P

olic

ía N

acio

nal

Construccióndeunanuevacomisaríadela

Polic

ía N

acio

nal e

n la

par

cela

pro

pied

ad d

el

EstadojuntoaledificioPuertadelMardeTorre

del M

ar.


AgentesImpulsores:Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Adecuaciónytrasladoanueva

ubicación

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: Realizacióndelproyecto

antesdefin

de

2020

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Pu

ntua

l. Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeUrbanismo.

Nue

va u

bica

ción

de

la p

olic

ía lo

cal y

C

uart

el d

e la

Gua

rdia

Civ

il

Construccióndenuevasinstalacionesacordes

con

las

necesidadesqueprecisanambos

cuerposdeseguridadparamejorarsus

serviciosalciudadano.

Responsable:OtrasA

APP

. AgentesImpulsores:Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Adecuaciónytrasladosalas

nuevasubicaciones

Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO

V

alo

r o

bje

tivo

: Realizacióndelproyecto

antesdefinde

2020

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Delegacióndeurbanismo.

158

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Ces

ión

de la

N 3

40 e

n di

vers

os p

unto

s

SolicituddelacesióndelaN340tantoensu

inte

rsec

ciónconAlmayatecomoenlaBarriada

de lo

s To

scan

os p

ara

dota

r es

os e

spac

ios

de u

n viariomásurbanoquegaranticelaseguridad

delaspersonasyreduzcalaaccidentalidad

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Nºdemetroscuadrados.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Reduccióndesiniestralidad

periódica.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico.

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Delegaciónde

Infraestructura

Acce

so a

Chi

lche

s Pu

eblo

AccesoaChilchespuebloatravésdelnuevo

accesoprevistodentrodelproyectoJuvigolf


AgentesImpulsores:OtrasAAPP

Ind

icad

or:

Númerodemetroscuadrados

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeusuariosbeneficiados

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Delegaciónde

Infraestructura

158

159

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

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MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Acce

so d

el c

arril

Tria

na –

Las

Cho

zas

– La

D

ehes

a

Continuaciónenlamejoradelosaccesosal

citadonúcleopoblacional

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

AgentesImpulsores:OtrasAAPP.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Periodicidaddemedición:Puntual

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

Infraestructuras

O

ficin

a m

unic

ipal

de

reha

bilit

ació

n

Oficinatécnicadeplanificaciónygestión

municipalqueofrezcaasesoramientoe

informaciónalciudadanopararevitalizarel

entornoyfijarpoblación,promoviendo

proyectosderehabilitaciónyfom

enta

ndo

la

actividadeconómica.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.


Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Periodicidaddemedición:

Pun

tual

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

Infraestructuras

160

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Cre

ació

n de

un

audi

torio

en

las

antig

uas

cant

eras

de

Alm

ayat

e

Promoverelusosocioculturalenunentorno

naturalypatrimonialquefavorezcael

dinamismodeestenúcleopoblacion

al.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nºdeespacios/Nºde

actuacionesdedinamización.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del

númerodeasistentesaeventos>5%

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

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o:

ÁreadeUrbanismo

C

onst

rucc

ión

de a

parc

amie

ntos

de

rota

ción

pe

rifér

icos

Construcciónde

apa

rcam

ient

os derotacióndisuasorios

enlaperiferiadelosnúcleosdepoblación,quefaciliteel

accesoyvisitasadichosenclavesyeviteneltránsito

rodadodentrodelosmismos,dinamizandoelsector

productivodelazona.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:

Nºdeplazasdeaparcamiento.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdevehículosbeneficiados

anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infr

aest

ruct

uras

.

160

161

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Dis

poni

bilid

ad d

e su

elo

para

atr

acci

ón d

e in

vers

ione

s

Disponibilidaddesueloenlascondiciones

óptimasparalaatraccióndeinve

rsor

es p

ara

ampliarlaofertahoteleradelmunicipio.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:

Nºdeaccionesrealizadas/nºde

inversores-año.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

Val

or

ob

jeti

vo: Incrementoanualdelnºde

plazasofertadas.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o:

Áre

a deUrbanismo.

Im

plan

taci

ón d

e un

a or

dena

nza

de

insp

ecci

ón té

cnic

a de

edi

ficio

s (IT

E)

Redacciónyaplicacióndeunaordenanzamunicipalque

desarrolleenelámbitolocallaLeydeRehabilitación,

RegeneraciónyRenovaciónUrbanas

yquegaranticelas

condicionesdehabitabilidad,seguridad,salubridady

ornatodelasedificacionesqueformanpartedelparque

inmobiliariodelmunicipio.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infraestructuras.

162

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Prom

oció

n y

reha

bilit

ació

n de

viv

iend

as y

ap

arca

mie

ntos

par

a re

side

ntes

Promocióndeviviendassociales,deprotección

oficialoayudasquefaci

liten

el a

cces

o a

la

viviendaypropicienelmantenimientoy

recuperacióndelapoblaciónenáreasurbanas

cons

olid

adas

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:


inversores-año.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

Val

or

ob

jeti


plazasofertadas.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


R

egis

tro

Mun

icip

al d

e so

lare

s

Puestaenmarchadeunregistromunicipalde

solaresquepermitalaejecuciónporsustitución

delosdeberesdelospropietariosola

realización deconveniosdecesióntem

pora

l paraelusodesolarescomoespacioslibres.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infraestructuras.

162

163

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Plan

mun

icip

al d

e ar

bola

do y

em

belle

cim

ient

o

Zonasverdesade

sarr

olla

r ta

nto

en e

spac

ios

públicoscomoenelinteriordelasmanzanasy

sola

res.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:


inversores-año.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del

nºde

plazasofertadas.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

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Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Ec

obar

rios

Fomentodelarehabilitaciónintegraldebarrios

desfavorecidosconcriteriosdesostenibilidad

energéticayparticipaciónciudadanabasadosenla

responsabilidadecológicayquetengancomo finla

creacióndeentornosatractivosparalaresidenciay

eltrabajo.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infraestructuras.

164

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Rem

odel

ació

n In

tegr

al d

e B

arra

cas

de

Poni

ente

Estudio,proyectoyrealizacióndeuna

remodelaciónintegraldelazonaconocida

com

o Bar

raca

s de

Pon

ient

e de

Tor

re d

el M

ar.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:


inversores-año.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número

Val

or

ob

jeti


plazasofertadas.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


Ac

ceso

a la

Pla

ya d

e Al

may

ate

Aperturayarreglodedoscarrilesparafacilitar

elaccesoalasdistintasplayasdelazonade

Almayate.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamient

o.

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

SectorPrivado.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infraestructuras.

164

165

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

5

. EC

OS

ISTE

MA

DIN

ÁM

ICO

Y V

ERD

E


Com

plej

o Sa

n Pi

tar

Completarlarehabilitacióndelcomplejodelas

canterasdeSanPitar,parasu

aprovechamientosociaycomercial.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti


anua

lmen

te.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

infraestructuras.

C

entr

o C

omer

cial

Abi

erto

Act

uaci

ones

enc

amin

adas

al d

esar

rollo

del

proyectoCentroComercialAbierto,queincluye

unplandepeatonalizaciónyladinamización

delentorno,juntoaotrasaccionesdirigidasa

promoverunaciudadmáshumanayalavez

máscompetitiva.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivado.

Ind

icad

or:

Nºdeplazasde

infraestructuras

deportivasycolegios.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeciudadanos

beneficiados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

Fuen

te d

el d

ato

: Delegacióndedeporte,

bienestarsocialycultura

166

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Estu

dio

y de

sarr

ollo

del

pla

n de

mov

ilida

d so

sten

ible

y a

cces

ibili

dad

urba

na d

e Vé

lez-

Mál

aga

EstudioyDesarrollodelasactuaciones

reco

gida

s en

el P

lan

de movilidadsostenibley

accesibilidad

urbanadeVélez-M

álag

a.


AgentesImpulsores:OtrasAAPP,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or: %deCumplimientodelPlande

MovilidadSostenible

Ti

po

de

ind

icad

or: Número,%

V

alor

ob

jeti

vo: Realizacióncompletaantes

de 2

025

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeMovilidad

Parq

ue M

óvil

Mun

icip

al c

on v

ehíc

ulos

ec

ológ

icos

Adecuacióndelparquemóvilmunicip

al a

vehículosecológicos


AgentesImpulsores:otrasAAPP.

Ind

icad

or: %devehículosecológicosdel

PMM

Ti

po

de

ind

icad

or: Número,%

V

alor

ob

jeti

vo: Realizaciónco

mpl

eta

ante

s de

202

0 N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeMovilidad

166

167

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Es

cuel

a m

unic

ipal

de

segu

ridad

via

l

Creacióndeuncentroparalaformaciónvial

paratranseúntesyconductoresquepermita

desarrollarunentornodeciudadrespetuosay

amableaefectosdemovilidadglobal.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

%deavanceenlacreacióny

puestaenmarchadelCentrodecontrol

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número,%

V

alo

r o

bje

tivo

: Realizacióncompletaantes

de 2

020

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

No

inic

iado

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeMovilidad

Actu

acio

nes

dive

rsas

par

a la

regu

laci

ón d

el

tráf

ico

Seincluyenunpaquetedeiniciativas

enca

min

adas

alamejorgestióndela

movilidadenelmunicipio:regulaciónde

aparcamientos,sistemasTICparalocalización

deaparcamientoslibres,liberacióndetráficoenel

Centro

Histórico,..

Res

po

nsa

ble

: Ayuntam

ient

o A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Númerodeactuacionesrealizadas

(unavezidentificadasalolargodelperíodo

2015-2025,secrearánnuevasfichas

individualesyseasignaránindicadoresy

objetivosacadaunadeellas).

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

V

alo

r o

bje

tivo

: 100%

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeMovilidad

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

168

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Am

plia

ción

de

la re

d de

car

riles

bic

i

Ampliacióndelareddecarrilesbici,enlaactualidad

mide12,9km

. Ex

iste

un

Plan

Dir

ecto

r de

Car

rile

s Bic

is

enrevisión,porloqueelseguimientodeestainiciativa

sevincularáalaejecucióndelaspropuestasy

mecanismosdeseguimientorecogidosendichoPlan.

Incluiraquílacreacióndeaparcamientosdebicicletas

enelcentroyzonasdeinterés.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

ore

s: RevisióndelPlanDirector

realizada,%CumplimientodelNuevoPlan

Directordecarrilesbici

Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSI/NO;

Número,%

V

alo

r o

bje

tivo

: SI;%cumplimiento100%

antesdeconclusióndelplan.

N

ivel

de

Eje

cuci

ón

: M

edio

. P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeMedioAmbiente

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Fo

men

to d

e la

com

pra

de v

ehíc

ulos

el

éctr

icos

Act

uaci

ones

de

impu

lso

a la

com

pra

de

vehículoseléctricos:reducciónimpositiva,

medidasdeapoyoalaparcamiento,instalación

de p

untosderecarga…


AgentesImpulsores:SectorPrivado,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or: Númerodevehículoscomprados,

númerodeentidadesparticipantes.

Ti

po

de

ind

icad

or: Número;Número

Val

or o

bje

tivo

: 20%delparqueautomovilísticoa

finalde2025;incrementodel5%anuald

uran

te

losprimeros4añosmanteniendolamedia

obtenidaparalosañosposteriores.

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


168

169

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Ac

cion

es d

e co

ncie

ncia

ción

sob

re e

l tr

ansp

orte

sos

teni

ble

Realizacióndeactuacionesdeconcienciación

sobre elusodeltransportepúblicotantoa

ciudadanosyciudadanascomoaempresas,

análisisdeimpactoenelmedioambiente.


AgentesImpulsores:Agentessociales,

Ayuntamiento.

Ind

icad

or: Númerodeactuacionesrealizadas/

Númerodeparticipantes(niños,adultosy

empresas)enlasaccionesrealizadas.

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número/Número

Val

or o

bje

tivo

: In

crem

ento

en

actu

acio

nes

en u

n 5%

anualdurantelosprimeros4años/

IncrementodeParticipantesenun10%anual.

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

Fu

ente

del

dat


C

reac

ión

del O

bser

vato

rio d

e M

edio

Am

bien

te y

Mov

ilida

d So

sten

ible

CreacióndeunObservatorioparaelMedio

AmbienteylaMovilidadSostenible.Este

ObservatorioincluiráunSistem

a de

Informacióngeográficoparalaconsultade

actuaciones,indicadores,etc.


AgentesImpulsores:AgentesSociales,Otras

AAPP

.

Ind

icad

or:

CreacióndelObservatoriode

MedioAmbienteyMovilidadSostenible

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: EjecuciónAntesde2018

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeMedioAmbiente

170

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Tr

anví

a co

mo

eje

vert

ebra

dor d

el tr

ansp

orte

m

unic

ipal

Planconjuntodefinanciaciónentreel

AyuntamientoylaJuntadeAndaluc

ía.

Esta

actuaciónincluyela

recuperacióndelaantigua

estacióndetrendeVélezMálaga.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamie

nto.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Inversiónefectuada/calidaddel

recu

rso.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/Nivelde

satisfaccióndeusuarios.

V

alo

r o

bje

tivo

: presupuestoasignado/

eficienciadelosrecursosrelacionados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeInfraestructura

M

unic

ipio

Com

pact

o

Conexiónentredistintosnúcleosdepoblación

atravésdeltransporte



AAPP

.

Ind

icad

or:



Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo


N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Áreadeinfraestructuras

170

171

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Movilidadsostenible

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Pe

aton

aliz

ació

n de

la c

alle

Rea

l de

Cal

eta

de V

élez

ReurbanizaciónyacondicionamientodelaC/

RealdeCaletadeVélezcomopaseopeatonal.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Inversiónefectuada/calidaddel

recu

rso.

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/Nivelde

satisfaccióndeu

suar

ios.

V

alo

r o

bje

tivo

: presupuestoasignado/

eficienciadelosrecursosrelacionados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeInfraestructura

M

ovili

dad

salu

dabl

e

Crearunsistemadetransportesostenible

medioambientalmente.Alquilerdebicicletascon

gestióndeestacionamiento.Desarrollode

programaseducativosyprogramasde

concienciaciónrelacionados,aproyectarencolegios

eIES.



AAPP

.

Ind

icad

or:



Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo


N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Áreadeinfraestructuras

172

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

C

reac

ión

de C

ompl

ejo

med

ioam

bien

tal y

pl

anta

de

RC

D

Creacióndeuncomplejomedioambientalparalagestión

deresiduosglobal,buscandoademáselahorroenlos

costesdetransporteexistenteactualmenteyeldisponer

deuncomplejoquepudieradarservicioamunicipios

cercanos.Culminacióndesustrámitesadministrativosy

de p

lane

amie

nto.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:

Existenciaypuestaenservicio

delComplejo

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: SI,antesdelaconclusióndel

plan

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico.

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

Fu

ente

del

dat

o: ÁreademedioAmbiente

Plan

anu

al d

e ed

ucac

ión

ambi

enta

l

Realizacióndeaccionesdeconcienciaciónydifusión

sobreelcuidadodelMedioAmbiente,reciclajeygestión

deresiduos,Impactodelcambioclimático,eficie

ncia

energética,programasdevoluntariado,inclusiónde

cole

gios

del

mun

icip

io e

n ac

cion

es in

tern

acio

nale

s co

mo

elProyectoGreenApple

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore


Sociales.

Ind

icad

or:


diferentesactuacionesrealizadas

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Asi

sten

cia

com

plet

a en

cad

a un

a de

las

actu

acio

nes.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Tr

imes

tral

Fu

ente

del

dat

o:Área deMedioAmbiente

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

172

173

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Pl

an d

e ac

ción

por

la e

nerg

ía s

oste

nibl

e (P

AES)

.

Realizacióndeactuacionesdeeficiencia

energética(incluyeutilizacióndeenergía

solar),enedificios(públicosyprivados),plan

municipaldeahorroenergético,participación

enprogramaseuropeos,apoyoalas

actuacionesenedificiosprivados.



Ind

icad

or:

Númerodepar

ticip

ante

s en

las

diferentesactuacionesrealizadas

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Con

segu

ir e

n el

per

íodo

que

seimpliquenalmenosel50%

delosedificios

susceptiblesderealizaralgunaactuación.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Tr

imes

tral

Fu

ente

del

dat


Ejec

ució

n de

l Pla

n D

irect

or d

e ca

min

os

verd

es: G

ran

Send

a y

Send

ero

Lito

ral

Ejecucióndelasactuacionesin

dica

das

en e

l PlanDirectordeCaminosVerdes,realización/

participaciónenproyectoscomolaGran

Senda,el“Senderodellitoral”yotros

sim

ilare

s.



Sociales.

Ind

icad

or:

%deejecucióndelPlanDirector

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

V

alo

r o

bje

tivo

: 100%

delPlanafinalde

2020

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Alto

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

Fuen

te d

el d

ato

: Delegaciónde

Infraestructura

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

174

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

C

ontin

uaci

ón d

el m

ante

nim

ient

o y

mej

ora

en la

cer

tific

ació

n de

cal

idad

de

las

play

as

Actuacionesdemantenimientoymejoradelas

playasafindeconservaranualmentelos

distintivosqueacreditanlacalidaddelas

mismas:banderasazulesyQdecalidadconel

objetivodeincorporarlasalos22kilómetrosde

playasexistentesennuestrolitoral.




Ind

icad

or:

Consecucióndelosdistintivos

anualmente,

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: SIanual

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Alto

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Delegacióndeplayas

Rev

isió

n y

actu

aliz

ació

n de

Age

nda

Loca

l XX

I

RevisiónyactualizacióndelaAgendaLocalXXI

a la

rea

lidad

act

ual d

el m

unic

ipio

.



Sociales.

Ind

icad

or:

Realizacióndelarevisióndela

AgendaLocalXXI

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: SI,

antesdefinde2018

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

174

175

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Pr

otec

ción

y a

decu

ació

n de

l ent

orno

de

la d

esem

boca

dura

de

l Río

Vél

ez y

el O

bser

vato

rio o

rnito

lógi

co

Realizacióndeprogramadeactuacionespara

laadecuaciónydinamizacióndelentornodela

desembocaduradelRíoVélezyelObservatorio

Ornitológico

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

. A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento.

Ind

icad

or:


Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Aumentarenun10%las

actu

acio

nes

anua

les

actu

ales

. N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Áre

a de

MedioAmbiente

Nuevoprogramadeinversiones.Reutilización

deaguasresidualesparaelriegodezonas

verdesylimpiezaurbana. Ampliacióndela

EDARdeVélez-

Mál

aga siguiendonormativa

europeay

sin afecciónalsectoragrícola.

Res

pon

sab

le:

Otr

as A

APP

. A

gen

tes

Imp

uls

ores

: Ayuntamiento.

Ind

icad

or:

Reutilizacióndeaguasresiduales

Tip

o d

e in

dic

ado


V

alo

r o

bje

tivo

: SI(reutilizaciónen

diferentesámbitos)

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato

: Áre

a de

MedioAmbiente

Reu

tiliz

ació

n de

agu

as re

sidu

ales

176

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Se

nsib

iliza

ción

y c

onci

enci

ació

n pa

ra e

l bue

n us

o de

lo

s co

nten

edor

es d

e RS

U y

reco

gida

sel

ectiv

a

Llevaracabocampañaseducativasque

propugnenunamayorconcienciaciónalahora

degestionarlosRSUparamejorarlacalidad

medioambientaldenuestroentorn

o.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento yDiputación.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales,

AyuntamientoyDiputación.

Ind

icad

or:

Nºdeaccionesllevadasacabo/

IncidenciaeneltratamientodeRSU.

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del

númerodeparticipantes.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Parq

ue p

eriu

rban

o de

Pra

do D

el R

ey

AdecuacióndelentornodelasLagunasde

l PradodelReyparaelusocomoparquede

caráctermetropolitanocompatibilizandoconel

mantenimientodelosvalores

medioambientalespropiosdelaszonas

húmedas.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales.

Ind

icad

or:



Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del


N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

176

177

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

M

ejor

a de

la e

ficie

ncia

del

con

sum

o de

ag

ua e

n ed

ifici

os m

unic

ipal

es

Instalacionesdedifusionesydeunsistema

domóticaenlosbañosdelosedificiosmunicipales,

mejorarelabastecimientodeaguayapostarpor

un r

iesg

o in

telig

entedelaszonasverdesatravés

delainstalaciónderiegoporgoteo,controlremoto

delmismoymedicionesdehumedad.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales.

Ind

icad

or:



Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del


N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Div

ulga

ción

pro

tecc

ión

de la

avi

faun

a ur

bana

Protecciónypuestaenvalordelariquezade

las

espe

cies

ani

mal

es q

ue o

cupa

n el

esp

acio

físicourbano,mediantelainstalaciónde

panelesdivulgativos,programasde

concienciación,normasdeprotección

específicasyacondicionamientodeespacios

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales.

Ind

icad

or:



Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del

númerode

par

ticip

ante

s.

Niv

el d

e ej

ecu

ció

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Med

io

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

178

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

So

terr

amie

nto

de c

onte

nedo

res

Soterramientodecontenedoresenlaszonas

urbanasconsolidadas,paraelmejor

mantenimientodedichaszonasycontroldel

medioambiente.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: AgentesSociales.

Ind

icad

or:

Nºde

accionesllevadasacabo/


Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo:

Incr

emen

to a

nual

del


N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

Fuen

te d

el d

ato


Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

C

ompl

etar

la d

epur

ació

n de

la E

DAR

de

Tara

mill

as

Mejorarlaestacióndedepuracióndeaguas

resi

dual

es e

xist

ente

en elmunicipiohasta

obtenerlacalidaddelaguanecesariapara

permitirelriegodefrutalessinafecciónalos

mis

mos

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivadoyPúblico

Ind

icad

or:

Nºdeciudadanosfavorecidos

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeciudadanos

beneficiados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l Fu

ente

del

dat

o: DelegacióndeMedio

Ambiente

178

179

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Medioambiente

5.

ECO

SIS

TEM

A J

US

TO Y

DIN

ÁM

ICO

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

R

ecog

ida

de re

sidu

os m

arin

os

Gestióndelosresiduosrecogidosenelmar

durantelaactividadpesquera.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: SectorPrivadoyPúblico

Ind

icad

or:

Porcentajederesiduoelim

inad

o Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeciudadanos

beneficiados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: an

ual

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndeM

edio

Ambiente

180

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

M

ejor

a de

l via

rio m

unic

ipal

Mejoraydesarrollodelviariomunicipalnosólo

enelámbitourbanosinoenelámbitod

e la

conexiónentrelosdiferentesnúcleosyhaciael

exte

rior

del

mun

icip

io.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento

Agen

tes

Impu

lsor

es: O

trasAA

PP

Indi

cado

r: Actuacionesre

alizadas

•

Tipo

de

indi

cado

r: núm

ero

•Va

lor

obje

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Mantener

número

mediode

actuacionesanuales.

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Alto

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeInfra

estru

cturas.

Mej

ora

de la

red

de s

anea

mie

nto

Desarrollodelainfraestructuranecesariapara

completarlarecogidayeltratamientodelasaguas

residualesentodoslosnúcleospoblacionalesque

actu

alm

ente

car

ecen

de

cole

ctor

es d

e ag

uas

residuales(Triana,Trapiche,LosPuertas...)

Res

pons

able

: OtrasAA

PP.

Agen

tes

Impu

lsor

es: A

yuntam

iento.

Indi

cado

r: %denúcleos

poblacionales

con

infra

estru

cturasdisponibles

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: 100%

delos

núcleos

sin

deficienciassignificativasalaconclusióndelPlan.

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Alto

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeInfra

estru

cturas.

180

181

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

Mej

ora

de la

red

de p

luvi

ales

en

zona

s in

unda

bles

del

cas

co u

rban

o

Mejora

delared

depluviales

enzonas

inundablesdelcascourbano.

Res

pons

able

: OtrasAA

PP.

Agen

tes

Impu

lsor

es: A

yuntam

iento.

Indi

cado

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delm

unicipio(habitantes)con

redderecogidaytratam

ientodepluviales

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: 1

00%dehabitantessin

problemasdeinundaciónalafinalizacióndel

plan.

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeInfra

estructuras

Mej

ora

de la

red

de a

bast

ecim

ient

o

Mejoradelare

ddeabastecimientomunicipal,

que

comprendetodos

los

núcleos

de

población.

Res

pons

able

: OtrasAA

PP.

Agen

tes

Impu

lsor

es: A

yuntam

iento.

Indi

cado

r: %

sectorizaciónporcada1.000

habitantes

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r ob

jetiv

o: entornoal40%

afinalde

2025

•

Niv

el d

e ej

ecuc

ión:

Medio

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Anual

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeInfra

estructuras

182

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

En

cauz

amie

nto

de a

rroy

os e

n ám

bito

s ur

bano

s

Encauzamientodearroyos

enámbitosurbanoscon

elobjetivodeunmejoraprovechamientoycontrol

delaguadelosmismos,evitandoposiblesriesgosa

lasaluddelaspersonas,dañosasusbienespor

crecidasdecaudalypreservaciónenloposiblelos

valoresambientalesdelasriberas.

Res

po

nsa

ble

: O

tras

AAPP

. A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: Ayuntamiento.

Ind

icad

or:


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: número

•V

alo

r o

bje

tivo

: M

ante

ner

un

dato

m

edio

an

ual

de

actu

acio

nes

por

cada

1.

000

habitantesafectados.Medirlosprimeros3

añosyextraerunamediadereferencia.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeInfraestructuras

Com

plet

ar e

l enl

ace

de C

alet

a de

Vél

ez

Concluirelvialestructurantedeaccesoala

AutovíadelMediterráneo(enlacedeCaleta).

Res

po

nsa

ble

: M

inis

terio

de F

omen

to

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

Ayuntamiento.

Indi

cado

r:%

deejecucióndelaactuación

•

Tipo

de

indi

cado

r: Núm

ero,%

•

Valo

r obj

etiv

o: Realizacióncompletaantesde2020

•N

ivel

de

ejec

ució

n: Básico.

•

Perio

dici

dad

de m

edic

ión:

Sem

estra

l •

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeInfra

estru

cturas

182

183

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

El

imin

ació

n de

bar

rera

s en

tre

el P

uert

o de

la C

alet

a de

Vél

ez -

Mál

aga

y el

cas

co u

rban

o

Demolicióndelmurodeseparaciónexistente

entreelPuertodelaCaletayelcascourbano

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Demoliciónrealizada

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,SI/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Plan

de

esta

biliz

ació

n de

pla

yas

PlandeestabilizacióndelasplayasdeLagos,

Mezquitilla,ChilchesyValleNizaatravésdela

mejoradeaspectosrelaci

onad

os

con

una

calid

ad

óptimaenlasplayasdereferencia(acceso,

infraestructurasdeservicio,limpieza,vigilancia…)

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nºdemetrosdeplaya/nºde

serviciosimplementados.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/nivelde

satisfaccióndeusuarios.

•

Val

or

ob

jeti

vo: Calidaddelosservicios

pres

tado

s.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: DelegacióndePlayas

184

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

G

as N

atur

al

Conexióndela

red

gen

eral

de

sum

inis

tro

de

gas

natu

ral.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nºm2ampliados/nºde

infraestructurasafectadas

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

3ª F

ase

conc

luid

a co

n medidasdeadecuaciónalaconclusióndel

plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Paso

ele

vado

en

Chi

lche

s

Facilitarelcrucedelnudodelaautovíaalos

vecinosquevivenenlazonamásoccidental

delmunicipioyque,actualmente,carecende

un p

aso

peat

onal

seg

uro.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:

Nºdeactuacionesllevadasacabo

parasolucionarelproblema.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número.

•

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdevecinosyvecinas

beneficiados.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n: Bajo.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Tr

imes

tral

. •

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeInfraestructuras

184

185

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

(F

ibra

ópt

ica)

Mej

orar

red

TIC

Implantacióndelabandaanchaydifusiónde

redesdealtavelocidadyre

spaldoala

adaptacióndetecnologíasem

ergentesy

redesparalaeconomíadigital.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nº

m2

ampliados

/nºde


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

3ª

Fase

co

nclu

ida

con

medidasdeadecuaciónalaconclusióndel

plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Efic

ienc

ia e

nerg

étic

a y

fom

ento

de

ener

gías

re

nova

bles

Fomentodelaproducciónydistribuciónde

energíaderivadadefuentesrenovablesde

sectorespúblicosy

privados,

así

como

adopcióndemedidasdeahorroenergético.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:



•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número.

•

Val

or

ob

jeti


benefic

iado

s.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bajo.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Tr

imes

tral

. •

Fuen

te d

el d

ato


186

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

C

onex

ión

tran

vía/

ferr

ovia

rio c

on c

iuda

des

limítr

ofes

Sefacilitarálacom

unicaciónentre

ciudadesqueform

anlaredde

ciudadesmedias:

1.Vé

lez-Málaga

2.To

rredelMar

3.To

rrox

4.Nerja

YlaconexiónmedianteunalíneadecercaníasconMálaga

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nº

m2

ampliados

/nºde


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

3ª

Fase

co

nclu

ida

con

medidasdeadecuaciónalaconclusióndel

plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Plaz

a de

la A

xarq

uía

y ca

lle d

el M

ar

Estudioyproyectopararemodelacióndela

plazadelaAxarquiaypeatonalizacióndel

tramonortedelacalledelm

arenTorre

del

Mar

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

tras

AAPP

.

Ind

icad

or:



•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número.

•

Val

or

ob

jeti


beneficiados.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n: Bajo.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Tr

imes

tral

. •

Fuen

te d

el d

ato


186

187

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

So

terr

amie

nto

cabl

eado

Seestableceráunplandesoterra

mientode

cableadoenelámbitourbano,com

enzando

pore

lcentrohistóricodeVélez-Málaga

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nºm2ampliados/ nºde


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

3ª F

ase

conc

luid

a co


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


Plaz

a de

la C

onst

ituci

ón d

e Vé

lez

- Mál

aga

Acondicionam

ientodelaplazadelaConstitución,

acordeconelcaráctercentra

lquedebedesempeñar

esteespaciodentro

delámbitomunicipal.Y

que

perm

itasufuncionamientoocasionalalcom

oauditorioalairelibre.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector

Privado.

Ind

icad

or:

Nºm2ampliados/nºde


•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número/número.

•

Val

or

ob

jeti

vo:

3ª F

ase

conc

luid

a co


plan

. •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat


188

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

D

esdo

blam

ient

o de

la A

-356

Completarlainfraestructuraviariaproyectada

med

iant

e eldesdoblamientodesdeTrapichede

la c

arre

tera

A-356,queconectaVélez-M

álag

a conelinteriordelaprovinciaylacostaoeste.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: M

inis

terio

de F

omen

to

Ind

icad

or:

Nºdek

ilómetrosañadidos

Ti

po

de

ind

icad

or:

Número dekilómetros

Val

or

ob

jeti

vo: Nºdeciudadanos

beneficiados.

N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

anua

l Fu

ente

del

dat

o: Delegaciónde

Infraestructuras.

Infraestructuras

5.

ECO

SIS

TEM

A D

INÁ

MIC

O Y

VER

DE

188

189

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

.6 A

CC

ION

ES D

E V

ÉLEZ

-MÁ

LAG

A E

S J

US

TA

VV

ÉÉ LLEE ZZ

-- MM

ÁÁLL AA

GGAA

EE SS

JJ UUSS TT

AA

190

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Gobiernoytransparencia

C

reac

ión

de u

na O

ficin

a de

seg

uim

ient

o de

l Pl

an Im

puls

ando

Vél

ez -

Mál

aga

Organizacióndeunequipodetrabajouoficina

técn

ica

para

el

se

guim

ient

o de

l Pl

an

Estr

atég

ico

VélezMálaga,medicióndelgradodecumplimientoa

travésdelosindicadoresdefinidos,actualizacióndel

Planypublicacióndelgradodeavance.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

Puestaenfuncionamientodela

OficinaTécnica

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Texto,valoresSi/NO

•

Val

or

ob

jeti

vo: SI.2015

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: N

o in

icia

do

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Punt

ual

•Fu

ente

del

dat

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Alc

aldí

a.

Impu

lso

del C

onse

jo S

ocia

l de

la C

iuda

d

Impulsoalaparticipacióneimplicaciónactiva

delreciéncreadoConsejoSocialdelaCiudaden

elgobiernodelamisma.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore



Ind

icad

or:

ParticipacióndelConsejoSocial

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: In

crem

ento

an

ual

en

el

númerodeactividadespromovidas.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral.

•Fu

ente

d

el

dat

o:

Áre

a de

Participación

Ciu

dada

na.

190

191

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA


El

abor

ació

n y

segu

imie

nto

de u

n C

uadr

o de

M

ando

de

Ges

tión

DefinicióndeunconjuntodeIndicadoresde

gestióndelaactividaddelequipodegobierno

ypublicacióndelCuadrodeMandoasociadoa

travésdeunPortaldeTransparencia.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

:OtrasAA

PP,Ag

entes

Sociales,S

ectorP

rivado.

Ind

icad

or:

Elaboracióndelcuadrodemando

ypublicaciónpermanente

•

Tip

o d

e in

dic

ado


•

Val

or

ob

jeti

vo: SI2015

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: M

ensu

al

•Fu

ente

del

dat

o:

Alc

aldí

a.

Fom

ento

del

Aso

ciac

ioni

smo

y la

pa

rtic

ipac

ión

ciud

adan

a

ActuacionesparaelfomentodelaImplicación

delaciudadaníadelmunicipiohaciael

Asociacionismoylaparticipaciónciudadana,

habilitandomecanismosquelofaciliten.

Res

pons

able

: Ayuntam

iento.

Ag

ente

s Im

puls

ores

: AgentesSociales

Ind

icad

or/

es:

Número

deactuaciones

realizadas.

•Ti

po

de

ind

icad

or/

es: Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Aum

ento

de

ac

tuac

ione

s anualesenun5%

,implicacióndemásdel

50%delaciudadaníaafinalde2025

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io.

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

•Fu

ente

d

el

dat

o: ÁreadeParticipación

Ciu

dada

na.

192

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA


Alte

rnat

ivas

edu

cativ

as p

ara

toda

s la

s ed

ades

Cre

acióndealternativaseducativasparaque

pers

onas

de

toda

s la

s ed

ades

pue

dan

acce

der

aellas,yaseadeportivas,culturales,

educativas,conocimientodelentornoyla

ciudad/municipioenelquevivimos…

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector


Ind

icad

or:

Nºdeaccionesdesarrolladas/Nº

de p

artic

ipan

tes

•Ti

po

de

ind

icad

or:

Número/número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Aumentodel5%anualen

actividades/Aumen

to a

nual

de

un 5

-10%nº

de p

erso

nas

part

icip

ante

s •

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

•Fu

ente

del

dat


Cre

ació

n de

Jun

tas

Mun

icip

ales

Impulsarmodelosdegestiónmás

participativosyeficaces, cercanosalvecino

quegaranticenserviciosdecalidad

perm

anen

te.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector


Ind

icad

or/e

s: NúmerodeJuntascreadas

•Ti

po

de

ind

icad

or/e

s: Número/número

•V

alor

ob

jeti

vo: Coberturatotaldel

municipioalaconclusióndelproyecto.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ción

: M

edio

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Anu

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeParticipación

Ciu

dada

na.

192

193

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA


R

evis

ión

de lo

s va

lore

s ca

tast

rale

s de

l IB

I

Ade

cuar

el I

BI

a la

rea

lidad

del

esc

enar

io

económicoysocialparagarantizarel

cumplimientodelosfinesdelImpuesto

medianteunarecaudaciónfiscalpensadapara

el c

iuda

dano

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: O

trasAAPP,Sector


Ind

icad

or:

Nºde

revisionesllevadasacabo

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•

Val

or

ob

jeti

vo: revisión

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat

o: DepartamentodeGestión

eInspecciónTributaria.

E.L

.A. T

OR

RE

DEL

MAR

Entidadlocalautónoma.Impulsoinstitucionala

la declaraciónEntidadLocalAutónoma

de T

orre

de

l Mar

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento.

A

gen

tes

Imp

uls

ore

s: OtrasAAPP,Sector


Ind

icad

or:

Nºderevisionesllevadasacabo

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•

Val

or

ob

jeti

vo: revisión

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Anu

al

•Fu

ente

del

dat

o: DepartamentodeGestión

eInspecciónTributaria.

194

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Nuevastecnologías

Cul

min

ació

n de

ser

vici

os e

n la

sed

e el

ectr

ónic

a m

unic

ipal

Cualquiergestiónadministrativaquesepuedarealizardeforma

presencial,sedeberápodertramitarelectrónicamenteatravésdela

SedeElectrónica,yaseanserviciosorientadosalac

iuda

daní

a co

mo

a lasempresas:generaciónautomáticadedocumentos,presentaciónde

solicitudeselectrónicas,seguimientodeexpedientes,notificaciones

telemáticas, etc.ActualmentelaSedeElectrónicaestápublicadaen

Internetconunnúmerolimitadodeservicios,loscualesdeberemos

ampliarhastaconseguirlaequiparacióndelatramitaciónpresencialcon

latelemática,desde

cualquiertipo

dedispositivoelectrónico:

ordenador,móviles,tabletas,etc.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Sector


Ind

icad

or:

%deServiciostematizados

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: 75%-

90%

delosservicios

antesdefinalde2020

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

Inte

rcon

exió

n de

edi

ficio

s m

unic

ipal

es

Interconexionadodetodoslosedificiosmunicipales

preferiblementemediantefibraóptica,enaquelloscasos

seutilizarálamejortecnologíadeconexiónquepermita

laubicaciónyladisponibilidadpresupuestaria.Este

proyectopermitiráquesepuedaaccederatodoslos

serviciosmunicipalesdeinformacióndesdecualquier

edificio,pudiendoofrecerunmejorservicioalciudadano

.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

OtrasAAPP,Sector


Ind

icad

or:

%deedificiosinterconectados.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r/es

: Número,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: 100%

deedificiosantesde

finalde2018.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón

: M

edio

. •

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

194

195

IMPU

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DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Nuevastecnologías

Im

plan

taci

ón c

ompl

eta

de la

tram

itaci

ón

elec

trón

ica

inte

rna

de e

xped

ient

es

Implantacióndeexpedienteselectrónicoscompletosen

todalagestiónmunicipal.Actualmenteexist

en u

n gr

upo

deexpedientesquesetramitaninternamentedeforma

electrónica,esnecesario,extenderestaformade

trabajoatodaslasáreasydelegacionesmunicipales.

Esteproyectopermitiráacercarnosalobjetivodeuna

administraciónsinpapeles,donde

los

expe

dien

tes

sean

electrónicosyseintegrenconherramientasdefirma

electrónica.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: OtrasAAPP,SectorPrivado,

AgentesSociales.

Ind

icad

or:

%

de

servicios

internos

impl

anta

dos.

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: 50%implantadosantesde

2020

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Med

io

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te

del

d

ato

: Área

deNuevas

Tecn

olog

ías.

Cre

ació

n de

un

port

al d

e da

tos

abie

rtos

Puestaenmarchadeunportaldedatosabiertos,desde

dondeponeradisposicióndelaciudadaníaydelas

empresaselconjuntodedatoseinformaciónqueposee

elAyuntamiento,todoelloenunformatoaccesibley

que

perm

ita

la e

xplo

tacióndelainformación.Estetipo

deherramientasfavorecelatransparenciaenlagestión

municipalencualquieradesusámbitosdeactuación.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: OtrasAAPP,AgentesSociales,

SectorPrivado.

Ind

icad

or:

%dedatospublicados.

•Ti

po

de

ind

icad

or/

es: Número,%

•

Val

or

ob

jeti

vo: Aumentoanualdel5%sobre

elvolumentotaldedatos,publicacióndel

40%-50%

antesdefinde2018

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te

del

d

ato

: Área

deNuevas

Tecn

olog

ías.

196

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Nuevastecnologías

Cre

ació

n de

un

port

al d

e pa

rtic

ipac

ión

ciud

adan

a

UnodelosobjetivosdelAyuntamientodeVélezMálaga

es

fomentarlaparticipacióndelaciudadaníaylasempresas,

convirtiéndolasenactoresactivosdelagestiónmunicipal.

Paraelloesmuyimportantelapuestaenmarchadeunportal

departicipaciónciudadana,quepermitaalaciudadaníaentre

otrosservicios:presentarpropuestas,priorizarproyectos,

participarenencuestas,participarenlaelaboraciónde

presupuestos,etc.

Esteportaldeberácontarconlaposibilidaddeserutilizado

desdecualquierdispositivoelectrónico:ordenador,móvil,etc.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: SectorPrivado,Agentes

Sociales.

Ind

icad

or:

Númerodeactividadesde

participaciónrealizadasanualmente

•

Tip

o d

e in

dic

ado

r: Número

•V

alo

r o

bje

tivo

: Aumentodeactividadesen

un5%anualhasta2025.

•

Niv

el d

e ej

ecu

ció

n:

Bás

ico.

•

Per

iod

icid

ad d

e m

edic

ión

: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato

: ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

Virt

ualiz

ació

n de

sis

tem

as

Virtualizaciónypuestaenmarcha“enlanube”

delasaplicacionesmunicipales(ERP,basesde

datos,sistemasdegestióndeportivas,etc.),

detalmaneraqueseencuentrencentralizados

ypermitanunamejoraenelservicioprestado,

haciendoespecialhincapiéenladisponibilidad

de lo

s m

ism

os.

Res

pon

sab

le: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lsor

es: OtrasAAPP,SectorPrivado,

AgentesSociales.

Ind

icad

or: %desistemasvirtualizados.

•Ti

po

de

ind

icad

or/e

s: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: 100%

desistemas

virtualizadosantesde2020.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n: Semestral

•

Fuen

te d

el d

ato:

ÁreadeNuevas

Tecn

olog

ías.

196

197

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Nuevastecnologías

Cre

ació

n de

un

port

al d

e re

serv

as

depo

rtiv

as m

unic

ipal

es

Puestaenmarchadeunportaldereservasdeinstalacionesy

actividadesdeportivasatravésdeInternet.Actualmentelas

reservasrelacionadasconeláreadeDeportesserealizan

exclusivamentedeformapresencial,porloquesupondríauna

mejoraenlosserviciosdeadministraciónelectrón

ica

que

se

prestandesdelaSedeElectrónica,evitandodesplazamientos

innecesariosparalaciudadanía,quepodríarealizargestión

completadereservasdeinstalacionesdeportivasdecualquier

tipo,inscripciónencursosyactividades,etc.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

SectorPrivado.

Ind

icad

or: %deserviciosdereservadeportiva

activados

•

Tip

o d

e in

dic

ador

: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: 100%

deserviciosdeportivos

telematizadosantesdefinde2017.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón:

Bás

ico

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadenuevasTecnologías.

Port

al d

e re

serv

as/e

ntra

das

para

eve

ntos

m

unic

ipal

es

Puestaenmarchadeunsistemadereservasde

entradasparaeventos.Actualmentelagestiónde

reservadeentradasserealizadeformamanualy

presencial,losusuariostienenqueiralasinstalaciones

parapoderadquirirlasentradas.Conestenuevo

sistema,sepretendequelasentradassepuedan

adquirirygestionardesdecualquierequipoconectadoa

Internet,evitandodesplazamientosinnecesariosy

disminuyendoloscostesdegestión.

Res

po

nsa

ble

: Ayuntamiento

Ag

ente

s Im

pu

lso

res:

SectorPrivado.

Ind

icad

or: %deserviciosactivados.

•Ti

po

de

ind

icad

or/e

s: Número,%

•

Val

or o

bje

tivo

: 100%

dereservasparaeventos

telematizadasantesde2016.

•N

ivel

de

ejec

uci

ón: Bajo

•P

erio

dic

idad

de

med

ició

n:

Trim

estr

al

•Fu

ente

del

dat

o: ÁreadeNuevasTecnologías.

198

IMPU

LSAN

DO

VÉL

EZ -

MÁL

AGA

6

. V

élez

- M

álag

a es

JU

STA

Nuevastecnologías

Pr

oyec

to S

mar

t City

DesarrolloeimplantacióndeunproyectodeSmartCityque

facilitelacomunicaciónyrelaciónconlosciudadanosylos

turistas,mejorandolosserviciosexistentesycreandootros

nuevos.Esteproyectoincluiríalapuestaenmarchadediversas

aplicacionesyredesdesensoresquepermitanfacilitaral

ciudadanoinformaciónútildediversaíndole:estadodelas

playas,plazadeaparcamientosdisponibles,información

meteorológica,rutasturísticas,nivelesdeocupación,oferta

turística,etc.Todalainformaciónsepretendeintegraren

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198

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PROCESO DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA


7 Proceso de Participación Ciudadana

AlolargodelprocesodeelaboracióndeImpulsandoVélez-Málagasehaperseguidoconesmeroelinvolucraradiferentesagentessocialesy,engeneral,ciudadaníadelmunicipio.Talycomosedescribeenladescripcióndelenfoquemetodológicoutilizado(Capítulo2,Metodologíaaplicada),hansidovarioslosmomentosenlosquesehanrealizadoactividadesdeparticipación:

Con la base de las gestión relacional como instrumento óptimo, se inicia un proceso dereflexiónestratégico,enelquesehandesarrolladounaseriedereunionesyentrevistasconlosresponsablespolíticosytécnicostantointernoscomoexternos.HayquedestacarelesfuerzorealizadodesdeJuniohastaahoraparacoordinarlasaccionesmásoportunasyestratégicasquegaranticenelbienestarsocial.empresarial...siempreescuchandolas necesidades de nuestros ciudadanos.Contodoellosehanproducidoavancesenlasdiferentesfasesdeplanificaciónquehanincluidoenlaevaluacióndeaccionesqueconlosprotagonistasprincipales,sehandiseñadogenerandoun proyecto de municipio consensuado, esto puede situar al municipio en mayores cotasculturales,empresariales,sociales,económicasydebienestar.


7.1 Identificación de problemas y retos

Desdeeliniciodelproceso(Fase1),durantelarecopilaciónyanálisisdeinformaciónexistenteseinvolucróatécnicosyresponsablesmunicipales,asícomoaagentesempresarialesconobjetodeobtenersuimagenactualdeVélez-Málaga.Enconcreto,serealizaronlassiguientesentrevistas(alolargodeabrilymayode2014,ydurantenoviembreydiciembrede2104)condiferentesequiposmunicipales:

• ÁreadeCultura,tradicionespopulares,educaciónyjuventud.• ÁreadeUrbanismo,infraestructurasyvivienda.• ÁreadeAcciónSocial,familiaymujer.• Parque Tecno alimentario• ÁreadeFomento,promoción,desarrolloeconómicoyempleo

EstasfasessehanampliadoyanalizadonuevamentedesdeJuniode2015parapoderincrementarelnúmerodeaccionespropuestasapeticióndeciudadanosyempresarios.

Elnuevoequipodegobiernohavaloradoenpositivoelrealizarajustesyestudiosenlaactualidadquedenvalorañadidoalestudioidentificadoenlaprimerafase.Deestasentrevistaspreviasseconsiguióunaprimeraaproximaciónde larealidaddeVélezMálagaapartirdelacualrealizarunaprimeraidentificacióndeproblemasyretosactuales,asícomounaprimeradefinicióndeEjesEstratégicos.

7.2 Diagnóstico, objetivos y ámbito de actuación

El segundomomentoenel que sehan realizadoactividadesdeparticipación ciudadanahasidoenlaFase3delproyecto.Traselanálisisdeinformaciónydocumentaciónrealizadoenlasfases1y2delproyecto,serealizóunadefiniciónpreviadelosámbitosestratégicossobrelosquedebíaasentarseImpulsandoVélez-Málaga,ysedefinieron4EjesEstratégicosiniciales.EstosEjes fueronpresentadosalConsejoSocialde laCiudad (28de juliode2014,mismodíadelaconstitucióndelConsejo)yseabrióunplazode2mesespararecibirdesuparte,modificaciones, sugerencias y propuestas de actuación. A tal fin se habilitaron formulariosOnlineporcadaEjeEstratégicopropuesto.

DeestaactividadserecogieronpropuestasquehansidorecogidasenlaEstrategiaImpulsandoVélez-Málagafinal.Dichaspropuestashansidoestudiadasrecientementeparapoderincorporarcuantomásmejor,ydeesamanerasatisfacer lasnecesidadesprioritariasdestacadasenelestudio.


7.3 Actuaciones, priorización y planificación

Enestafasedelproyectosehanrealizadodiferentesactividadesdeparticipación:

ParaladefinicióndeactuacionesarealizardentrodelámbitodecadaEjeEstratégicosehancelebradovariasmesasdetrabajo,entreOctubreyNoviembrede2014,enlasquehanparticipadorepresentantesdelAyuntamiento,deentidadespúblicasydeentidadesprivadas.ParaunmayorconocimientodelasituaciónactuallosmesesdeJunio,JulioyAgosto2015,sehanrealizadounaseriedereunionesconexpertosygrupospolíticosyempresariosparapoderevaluarexhaustivamenteelnúmerodeaccionesadesarrollarporpartedelosentesimpulsoresyresponsablesdelmismo.Estasmesashansido:

7.3.1 Mesa de Cultura y Pensamiento, 31 de octubre de 2014.

EnestamesasetrataronlasnecesidadesdelmunicipioyposiblesactuacionesrelacionadasconlaCultura,elpatrimoniohistórico,tradicionespopulares,recuperaciónypuestaenvalordelosactivosculturalesehistóricosexistentesenelmunicipio,yelimpulsodelafilosofíaycorrientesdepensamientopartiendocomobasedelafiguradeMaríaZambrano.

Participantes:

o MariluzReguero;DirectoradelCentrodeArteContemporáneo.o Fco.RuizNoguera:profesordelaUMA,escritorypoetao EmilioMartín,ArqueólogomunicipaldelAyuntamientodeVélezMálaga.o SalvadorGutiérrez:Coordinadordecultura,AyuntamientodeVélezMálaga.o RafaelPeláez,Arquitecto,AyuntamientodeVélezMálaga.


7.3.2 Mesa de Competitividad y Crecimiento Empresarial, 5 de noviembre de 2014.

Enestamesasetrataron,atravésdelaparticipacióndediferentesagentesyempresarioslocales,lasnecesidadeseinquietudesdelosdiversossectoresproductivosdeVélezMálaga:Transporte,Agroalimentario,turismo,construcción,otrosservicios,pesca…

Participantes:

o MiguelGutiérrez:PresidentedelaAsociaciónEspañoladeProductoresdeFrutasSubtropicales.

o AndrésHerrero:Empresario.o AntonioFernández:PresidentedelaAsociacióndeTransportistasdeLaAxarquía–ATAX.

o JoséLuisGuerrero:PatrónMayorCofradíadePescadoresCaletadeVélez.o MiguelÁngelGuerrero:Economista.o BernardoQuintero:IngenierodeseguridadenGoogle.FundadordeVirusTotal.o JuanJoséSoto:SeniorProjectManager.o CelestinoRivas:GerentedelParqueTecnoalimentarioCostadelSolAxarquia.o RocíoMarín:JefadeServiciodelOALDIM,AyuntamientodeVélezMálaga.o JorgePérez:EconomíayEmpleo,AyuntamientodeVélezMálaga.o LourdesPiña,ConcejaldelegadadeEmpresayEmpleo,AyuntamientodeVélez

Málaga.o ÁngelMatas,DirectorTécnicodelÁreadeFomento,Promoción,DesarrolloEconómicoyEmpleo.AyuntamientodeVélezMálaga.


7.3.3 Mesa de Servicios Sociales, 18 de noviembre de 2014.

Mesaenlaqueseanalizóelámbitodelosserviciossociales,atenciónacolectivosconnecesidades,mayores,familia,inmigrantes,etc…

Participantes:o FranciscaSantiago,ÁreadeServiciosSocialesdelAyuntamientodeVélez

Málaga.o MiguelMuñozCruzado:ProfesordeFisioterapiaenlaUniversidaddeMálaga.o JoséLuisPastrana:MiembrodelConsejoAsesordeUNIDIS.o CristóbalCarnero:Neurocirujano.o MarilóPeláez,ÁreadeServiciosSocialesdelAyuntamientodeVélezMálaga.o JavierPacheco,ÁreadeServiciosSocialesdelAyuntamientodeVélezMálaga.

7.3.4 Mesa de Urbanismo, Infraestructuras y Medio Ambiente, 19 de noviembre de 2014

Enestasesióndetrabajoseanalizaronlosámbitosdeurbanismo,movilidad,infraestructuras,sostenibilidadymedioambiente.

Participantes:o ConcepciónLabao,ConcejaldelegadadeUrbanismo,InfraestructurasyServiciosOperativosdelAyuntamientodeVélezMálaga.

o PabloLlanes,CoordinadordeurbanismoeinfraestructurasdelAyuntamientodeVélezMálaga.

o JoséLuisCañabate,DirectordelaempresaContorno.o BernardoPozuelo,arquitectoexterno,concejaldeturismodelAyuntamientodeNerja.

o MartaArias,ArquitectadelAyuntamientodeVélezMálaga.o RafaelPeláez,ArquitectodelAyuntamientodeVélezMálaga.o FranciscoMoreno,arquitectoexterno.o RafaelAbad,FundaciónHabitec.o FranciscoM.Rodríguez,técnicodemedioambientedelAyuntamientodeVélez

Málaga.o RocíoMarín,OALDIM


7.3.5 Entrevistas con diferentes áreas del Ayuntamiento (Noviembre y diciembre de 2014):

o Turismo:RocíoRuiz,ConcejaldelegadadeTurismo,yMaríaNicola,coordinadoradeTurismodelAyuntamientodeVélezMálaga.

o NuevasTecnologías,AlfonsoCordero,áreadeNuevasTecnologíasdelAyuntamientodeVélezMálaga.

o Deportes:CarlosFernández,áreadeDeportesdelAyuntamientodeVélezMálaga.

o CulturayPatrimonioHistórico:SalvadorGutiérrez,áreadeCulturadelAyuntamientodeVélezMálaga.

7.3.6 Publicación en el portal del Ayuntamiento:

LainformaciónrecogidadelasdiferentesactividadesrealizadastuvocomoresultadoelconjuntodepropuestasdeactuaciónparalaEstrategiaImpulsandoVélez-Málaga.EstaspropuestassehandefinidoeneldocumentodelaEstrategiadeImpulsandoVélez-MálagaysehanpublicadoatravésdelportaldelAyuntamientodeVélezMálagaparainvitaralaciudadaníaveleñaaopinaryproponer,conelfindequelaEstrategiaparaelfuturodelmunicipioestéconsensuadacontodoslosciudadanos.Esteprocesoseharealizadoalolargodediciembrede2014yenerode2105.

7.3.7 Participación Ciudadana: la participación ciudadana ha quedado garantizada a través de varias acciones:

• Paragarantizarlamayorparticipacióndelaciudadaníasehahabilitadoenlawebmunicipal(www.velezmalaga.es)yWeetsi(weetsi.velezmalaga.es)desdeel15deenero2015al15defebrero2015unespacioparavalorarlaspropuestaselaboradashastalafechayaportarnuevasiniciativas.


Todos los partidos políticos de la corporación municipal de Vélez Málaga han recibido undocumentorecopilatoriodetodaslasaccionesdelPlanEstratégicoelaboradasporelpersonalinternodelmunicipio, lasmesasdetrabajoyel ConsejoSocialde laCiudadtantoparasuvaloracióncomoparalaincorporacióndenuevasiniciativas,siendoestasúltimasincorporadasenelestudiofinalrealizadoenjunio,julioyagosto2015.Losasistentespolíticosactualesytécnicosmunicipalesquehanparticipadoenestasmesasdetrabajoyreunionesson:

o Antonio Moreno Ferrer, Alcalde y Policía Local y Movilidado Marcelino Méndez-Trelles, Concejal Delegado Medio Ambiente y Transporteso Jesús Atencia, Concejal Delegado de Turismo y Playaso Cyntia García, Concejal Delegada Urbanismo e Infraestructuraso José Alarcón, Concejal Delegado Cultura y Patrimonio Histórico, Educación y Participación Ciudadanao María Santana, Concejal Delegada Agricultura y Pesca y Parque Tecnoalimentarioo Pablo Fernández, Arquitecto municipal del Ayuntamiento de Vélez-Málagao Francisco José Díaz, Director Unidad de Gestión Iniciativa Urbanao Emilio Martín, Arqueólogo municipal del Ayuntamiento de Vélez-Málagao Francisco M. Rodriguez, Técnico Medio Ambiente Ayuntamiento Vélez-Málagao José Alberto Barranco, Ingeniero municipal del Ayuntamiento de Vélez-Málagao Carlos Fernández, área deportes del Ayuntamiento de Vélez-Málaga

Atravésdelregistromunicipaldeasociacionesseharemitidoatodaslasasociacionesinscritasreferenciaalenlaceenlawebendondeincluirsusvaloracionesyaportaciones.

Además, un gran número de ciudadanos y politicoshanparticipadoproponiendoun total de 43 nuevas iniciativas,valoradaseincluidasenelplan.


8 MODELO DE

SEGUIMIENTO Y CONTROL


8 Modelo de Seguimiento y Control

8.1 AntecedentesEn loscapítulosanterioressehandescritoendetalle losEjesEstratégicossobre losquesearticularáelPlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málaga2015-2025,asícomolasactuacionesconcretasqueserealizaránparallevaracaboeldesarrollofuturodeVélezMálagadurantelospróximos10años(2015-2025).Llegadosaestepunto,eselmomentodeponer en marcha el Plan diseñado y velar porque su ejecución se realice según los objetivos marcados,esdecir,ejecutarlasactuacionesdefinidasparacadaEjeEstratégico.

ElprocesodeejecucióndelPlanEstratégicoimplicaunagran complejidad. Algunas causas son:

• Lasactuacionesaejecutarsonmuynumerosas.

• Lamayoríadeellasrequierendeunlargo período de ejecución(variosaños).

• Amenudo,lasactuacionesdefinidasdeberánsubdividirseposteriormenteensubconjuntos de nuevas actuaciones,loqueobligaráarevisarelPlanydefinirindicadoresyotrascaracterísticasparaestossubconjuntos.Estoocurre,porejemplo,conaquellasactuacionesqueimplicanadquisicióndebienespatrimoniales,olasquenecesitanasuvezdePlanesEstratégicosespecíficos.

• DadoelperíododeejecucióndelPlan,esposiblequecambien los agentes responsables, impulsores o implicados de algunas actuaciones.

• Es necesario medir mensualmente la evolución de los indicadoresdefinidosparacadaactuación.

En definitiva, para garantizar que el Plan Impulsando Vélez-Málaga se realiza de formaadecuadayseconvierteenelpilaralrededordelcualsearticulaelfuturodesarrollodeVélezMálaga,se hace necesario habilitar un mecanismo a través del cual se realice el seguimiento de las actuaciones realizadas,sepuedamedirelcumplimientodeplazosyobjetivos(Indicadores),seactualicenloscambiosque,inevitablemente,sucederánalolargodeltiempo,etc….Este mecanismo no es otro que la constitución de unaOficina de Gestión del Plan Impulsando Vélez-Málaga,formadaconrecursospropiosoexternos,cuyaresponsabilidadfinalsealademanteneractualizadalainformaciónsobrelaejecuciónrealdelPlan.

AcontinuaciónsedescribeendetallelaOficinadeGestiónpropuesta.


8.2 La Oficina de Gestión de Vélez - Málaga

UnavezfinalizadoelPlan,seredactaelinformefinalconsiderandotantolamisión,comolavisióndelacomarcaysuestructuradelqueparteeldesplieguedelPlanEstratégicoatravésdecincoejescon190accionesTalycomosehaindicado,lacomplejidaddelPlanImpulsandoVélezMálagahacenecesariodefinirunaestructura,enformadeOficinadeGestión,encargadademedirelgradodeavancededichoPlanyelgradodecumplimientodelosobjetivosestablecidos.

Las funcionesdelaOficinadeGestiónsonlassiguientes:

• Identificar a todos los agentesinvolucradoseneldesarrollodePlan.• Definirlosmecanismos de relación con los agentesidentificados.• Realizarelseguimiento mensual del nivel de ejecución de las actuaciones propuestas.• Realizarlamedición mensual del valor de los indicadoresdefinidos.• Actualización del Plan:Redefiniractuaciones,desglosarlasen“subactuaciones”cuandoseanecesario,definirindicadoresyrestodecaracterísticasdelasnuevasactuacionesdefinidas,actualizarcaracterísticasenlasactuacionesyaexistentes.

• Informar del estado del Plan a la Dirección del mismo (Equipo de Gobierno delAyuntamiento).

• Publicación de actualizaciones (en portal proporcionado por el Ayuntamiento) y medición de valoración ciudadana(medianteinformacióncaptadaatravésdelportal).


Pararealizarestasfunciones,sehadefinidoelsiguientemodelodeOficinadeGestión:

Laestructuradefinidatiene2ámbitosdeactuaciónclaramentediferenciados:

• El Seguimiento Técnico delPlan:articuladoatravésdeunComitéOperativo,dentrodeesteámbitoseincluyenlastareasderelaciónconlosdiferentesagentesresponsablesdelcumplimentodeactuaciones,recopilaciónmensualdelainformación/niveldeejecucióndelPlan(niveldeejecución,plazos,modificaciones,…),actualizacióndelainformación,elaboración de informemensual para el Comité Estratégico, publicación de los datosactualizadosenelPortaldelAyuntamientoyrecopilacióndeencuestassobrevaloraciónciudadana relacionadas con el Plan.

• El Seguimiento Estratégico del Plan: recepción de la información procedente delComitéOperativo,interpretaciónysimplificaciónenelCuadrodeMandoparaelComitédeDirección/EquipodegobiernodelAyuntamiento,alineamientodelPlan.

• Con otros Planes estratégicos específicos, elaboración de propuestas de mejora. SearticularáatravésdeunComitédeDirección.

Estosámbitossedetallanacontinuación.


8.3 Seguimiento Operativo

Seguimiento Operativo delaejecuciónrealizadaatravésdelcontactoconlosresponsablesdecadaactuacióndecadaLíneaEstratégica.PararealizarlastareasdeSeguimientoOperativosehaconstituidounComitéOperativoformadoporcomponentesdelaOficinadeGestiónyporcomponentesdelAyuntamientoodelÓrganoresponsabledelPlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málaga2015-2025.

• Durante la puesta enmarcha de laOficina deGestión se realiza la definición de losagentesinvolucradosenlaejecucióndelplanylosmecanismosderelaciónentreellos.Esteprocesoimplicalaformacióndediferentes Grupos de Coordinación o Mesas de trabajoparaeldesarrollodelPlanImpulsandoVélez-Málaga.Igualmente,sedefinenlosmecanismosdereuniónyparticipacióndeestosgrupos,relaciónentreellos,etc…ParaelseguimientooperativodelPlanEstratégicoImpulsandoVélez-Málagasehaconstituido1 Grupo de Coordinación por cada uno de los Ejes EstratégicosdefinidosparaelPlan.

• Mensualmente el Comité Operativo recopilará la información actualizada sobre el nivel de ejecución del Plan. A raíz de la información obtenida se elaborará uninformemensualsobreelestadodelPlan,seidentificaránincidencias,riesgos,valordeindicadores,impactodeunasactuacionesenotras,actualizacióndenuevasactuaciones,descomposiciónensubgruposdeactuaciones,definicióndenuevosindicadores,etc….


• La información actualizada sobre el Plan se escalará al Comité Estratégicoyse publicará en el Portal del Ayuntamiento,enunespaciocreado“adhoc”paraelPlanImpulsandoVélez-Málaga.EnesemismoPortalqueexistiráunespaciopararecogerlavaloraciónciudadanasobrelaevolucióndelPlan.

8.4 Seguimiento Estratégico

Seguimiento Estratégico del Plan:FormadounComité de Dirección para el seguimiento estratégicodelqueformaparteelequiporesponsabledelaejecucióndelPlan(Ayuntamientoyotrosagentes)yelequipodedireccióndelaOficinadeGestióndelPlan.ElequiporesponsabledelaejecuciónporpartedeVélezMálagaestáformadotantoporagentespúblicoscomoporagentesprivados.Enconcreto,unadelasactuacionesindicadasenelPlanes,precisamente,lacreacióndeunÓrganocoordinadordeestePlan(adicionalalaOficinadeGestiónobjetodelpresentedocumento).RecordemosquelaOficinadegestión,comosehaindicadoanteriormente,puedeestarformadaporrecursospropiosoporrecursosexternosalAyuntamiento.Susprincipalesfuncionesson:

• Impulsar a nivel estratégico, de relaciones y a nivel social el Plan EstratégicoImpulsandoVélez-Málaga.

• Velarporelcumplimientodelosobjetivosdefinidos.

• DirigirlasiniciativasqueconfiguranelPlan.

• Estableceryrevisarlasestrategiasdeactuacióndecaraaposiblescambiosconimpacto en el Plan.


• Revisarlosinformesdelosdiferentesejesestratégicos(ComitéOperativo).

• InformardelaevolucióndelproyectoalaCorporaciónmunicipal

• Control de calidad

• IdentificarsinergiasycorrelacionesentreelEcosistemayotrasiniciativas.

• Elaborar el Cuadro deMando para el equipo de gobierno o responsable de laejecucióndelPlan.

AligualqueconelComitéOperativo,elComitéEstratégicoactualizarálainformacióndeformamensual.EstainformaciónseanalizarenreunionesmensualesdelcomitédeDirección.

8.5 Dimensionamiento de la Oficina de Gestión

EldimensionamientodelaOficinadeGestiónpropuestaseharealizadotrasunareflexiónsobrelosepígrafesanteriores.Talycomosehadescrito, lafuncióndeestaOficinadeGestiónesinformativaygestora:seencargaderecopilarinformación,interpretarla,consolidarlayelevarlaalequipodesignadoporelAyuntamientodeVélezMálaga.Notiene,enningúncaso,capacidadparainfluirenelnormaldesarrollodeImpulsandoVélez-Málaganienelcumplimientodesusobjetivos.

EndefinitivaimplantarunametodologíadeseguimientoycontrolquepermitaobtenerinformaciónfiabledelestadodeavanceyquefaciliteelcontrolporpartedeladirecciónTécnica,asícomola readaptación de la planificación estratégica ante los nuevos empresarios. El sistema deseguimientoycontroldelPlanestratégicoquesepresentaacontinuación,serádirigidoporelDirectordelproyecto,quecontaráparasudesarrolloconlaOficinatécnicadelPlanEstratégicoIMPULSANDOVÉLEZMÁLAGA.

LaoficinaTécnicadelPlanserálaencargadadelseguimientodelplanEstratégicoyparticiparála Universidad, el Parque tecnológico de Andalucía, Asociaciones empresariales y personalauxiliardeapoyo.

DelcumplimientoydesarrollodelasaccionesestratégicasdelPlan,dependeelgradodeavanceenlasdistintaslíneasestratégicas,dadoquetodasaquellasaccionessoninterdependientesycomplementarias entre si.


Por tanto, ha sido muy importante definir un equipo de trabajo suficiente en número decomponentes,aunquecobragranimportanciaelestablecimientodelosmecanismosderelaciónadecuadosentreelequipodetrabajo(susdiferentescomitéspropuestos)yelrestodeagentes(públicos/privados)conlosquedebeinteractuar.

UtilizandoelesquemaquesehadescritoanteriormentepararepresentarlaOficinadeGestión,ladimensióndelequipopuedevariaralolargodelaejecucióndelPlan,puesestámuycondicionadoporelnúmerode relacionesyagentes con losquedefinitivamentedebe interaccionarpararecopilarmensualmentelainformación:númerodeáreasmunicipales,asociacionesy/oagentessociales,empresasdelsectorprivado,etc….


a.1. Documentación de seguimiento.

FichasdeCompromiso:serealizaránconinformesperiódicos.Elresultadodelprocesodeseguimientoycontrolsematerializaráenunamemoriaanualdeejecución.Ladirecciónde proyecto detallará el objetivo a alcanzar en cada acción planteada, valorando losindicadoresylasaccionesbásicasarealizarcadaañoparaconseguirdichoobjetivo.

MemoriaAnualdeEjecución:SepresentaráenlaMancomunidaddeMunicipiosCostadelSol-Axarquíayrecogerálainformaciónnecesariaparaevaluarelgradodeavanceglobal,asícomolainformacióndetalladadelasaccionesmásrelevantescumplidas.

Informesperiódicosdeseguimiento:Seelaboraráa lo largodelañodos informesdeseguimientodelasacciones,quemostraránelestadodeejecuciónamitadyfinaldecadaaño.

Delcumplimientoydesarrollodelasaccionesestratégicasdependeelgradodeavancedelasmismas,y paraello,elequipodebe trabajardesarrollandodichasacciones independientescomplementándolas entre sí.


9 CONCLUSIONES


9 ConclusionesAlolargodelpresentedocumentosehaexplicadoelprocesodeelaboracióndelPlan Estratégico Impulsando Vélez-Málaga para el periodo2015-2025,ysehanexpuestocondetalle los objetivosymecanismosparaalcanzarlos,asícomolosresultadosobtenidosencadaunadelasfasesdelametodologíautilizada.

DurantetodoelprocesosehatratadodediseñarunaVélez-Málagaqueenamoretantoalosvisitantescomoalospropiosveleños,sindistinciónentresusdiferentesnúcleospoblacionales,asentadaenlosconceptosdesostenibilidadyrespetoporelMedioAmbiente,porloqueestePlandebeserlapiedraangularsobrelaqueseconstruyalaVélezMálagadelmañana.

Talycomosehavisto,sonmuchaslaspotencialidadessobrelasqueVélez-Málagapuedetrabajar,ymuchossectoresenlosquepodemosestablecernuestromunicipiocomounreferente,yaquepresentaunaimportantevariedadendiferentesrealidades–humana,medioambiental,empresarial,cultural,etc...-quelahacendiferenteyexclusivafrenteaotrosenclaves,loquepermitealmunicipiotenernumerosasoportunidadesparaabordardefinitivamenteunprocesodecrecimientosostenible.Enestesentido,elpresentePlannosolohapretendidoabordartodoslosámbitosdeactuaciónquehemosdesarrolladoalolargodelPlan,sinoqueademáshaentradoensintoníacon las directrices marcadas por la Unión Europea,conelobjetivodeobtenerunaVélez - Málaga Sostenible, una Vélez - Málaga Inteligente y una Vélez - Málaga Integradora.

Todoello,conjugadoconunamplionúmerodevisionescomoson:elgobiernolocal,empresarial,agentessociales,ciudadanía,etc...conlafinalidaddequelavisión-objetivodeVélez-Málagaseaconsensuadaportodos.Esporestoqueseharealizadounintenso proceso departicipaciónciudadanaenlasdiferentesfasesdeelaboracióndeestedosier.

Así,elPlan Estratégico Impulsando Vélez - Málaga nacecomounrecursovivoquedesdesuconcepciónsehaideadoparaincorporarnuevasiniciativasconsensuadasacordealoscambiosqueexperimentannuestrasociedad.

EnestesentidoelPlanEstratégicoseencuentrapermanentementeabiertoaincorporaraquellaspropuestasquemejorenlaestrategiaopuedancorregircualquierdesviaciónenlíneaconlaconsecucióndeunosobjetivos óptimos en materiasocial,económicaymedioambiental.


10 BIBLIOGRAFÍA


10 BIBLIOGRAFÍA

Acontinuaciónsedetallanlabibliografíayfuentesdocumentalesutilizadasparalaelaboracióndelpresentedocumento:

AvancedelnuevoPGOU(PlanGeneraldeOrdenaciónUrbana)2014,(AyuntamientodeVélez-Málaga).

MemoriadesolicituddeMunicipiodeGranPoblación,(AyuntamientodeVélez-Málaga).P.O.E.Municipal,(AyuntamientodeVélez-Málaga).PlanDirectordeVíasCiclables,(AyuntamientodeVélez-Málaga).PlanDirectordecaminosverdesdeVélez-Málaga(AyuntamientodeVélez-Málaga).PlandeMovilidadyAccesibilidadUrbana,(AyuntamientodeVélez-Málaga).PlanCiudadSostenibleagendaXXI2004-2007,(AyuntamientodeVélez-Málaga).DiagnósticoparalacreacióndeunclústerdeempresasauxiliaresdelsectoragroalimentarioenVélez-Málaga,(EOI).

PropuestadeactuacionesaacometerenlaAxarquía,(IASIngeniería).Guíadebuenasprácticasenelsectordelostejares,(AyuntamientodeVélez-MálagayFundaciónBiodiversidad)

Guíadebuenasprácticasenelsectordelapescadebajurayartesanal(AyuntamientodeVélez-MálagayFundaciónBiodiversidad).

Estudiodeestrategiasdedinamizacióndelmercadolaboralfrentealacrisis,(OALDIM).Deteccióndenuevosyacimientosdeempleo(DirecciónprovincialdelSAEdeMálaga).Necesidaddepactoslocalesporelempleocomofactordeterminantedeldesarrollosostenibledeunterritorio,(OALDIM).

Guíametodológicaparlagestióndeiniciativasdeconcertaciónenmateriadeempleoanivellocal,(OALDIM).

DiagnósticoeinventarioderecursosdeempleoyformaciónenelmunicipiodeVélez-Málaga,(lambda).

Estudioderecursosociosos,(UTEDLTMaenoba,Vélez-Málaga).Estudiodeidentificacióndeoportunidadesdenegocioenelámbitointernacionaldelossectoresagroalimentario,turísticoyartesanalde

Vélez-Málaga,(Cámaraoficialdecomercio,industriaynavegacióndelaprovinciadeMálaga).

EstudiodenecesidadesdeformaciónparaelempleoenelmunicipiodeVélez-Málaga,(OALDIM,proyectoFórmate+).

Análisiseidentificacióndenecesidadesdelsectoragroalimentario,turísticoyartesanaldelmunicipiodeVélez-Málaga-Axarquía,provinciadeMálaga,(FundaciónCiedes).

PlandemarketingturísticodeVélez-Málagayclubdeproducto(Auren)Diseñodeunaestrategia,dentrodelPactoLocalporelEmpleodeVélez-Málaga,encaminadahaciaundesarrollodelmunicipiocomoterritoriososteniblesocialmenteresponsable(OALDIM)


DossierFundaciónMaríaZambrano(FundaciónMaríaZambrano).www.velezmalaga.es(WebdelAyuntamientodeVélez-Málaga)www.sopde.es(WebdeSOPDE,empresapúblicadelaDiputacióndeMálaga)www.malaga.eu(WebdelAyuntamientodeMálaga)www.juntadeandalucia.es(WebdelaJuntadeAndalucía)www.ciedes.es(WebdelaFundaciónCiedes)Weetsi.velezmalaga.es(Webdeserviciosdeformación,empleoyeconomíadelAyuntamientodeVélez-Málaga)

www.axarquiacostadelsol.es(WebdeturismodelaAxarquía)www.andalucia.org(WebdeoficialdeturismodeAndalucía)www.malagapueblos.comOrientacionesparaEstrategiasIntegradas,(ReddeIniciativasUrbanas).Estudiosobretipologíasdeciudadesespañolas,susnecesidadesypropuestasdeintervencióneneltramodedesarrollourbanosostenible,DirecciónGeneraldeFondosComunitarios(MinisteriodeHaciendayAdministracionesPúblicas,Subdireccióngeneraldeprogramaciónterritorialyevaluacióndeprogramascomunitarios).

http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm,EstrategiaEuropa2020http://ec.europa.eu/news/regions/140730_es.htm,debatesobrelanuevaagendaurbanaparalaUE

AcuerdodeAsociacióndeEspaña2014-2020https://www.fomento.gob.es/NR/rdonlyres/82B973EA-5970-46F0-8AE6-

65370D40A1F5/111505/SIST_MUNI_INDI_SOSTE_tcm7177732.pdf,IndicadoresdelMinisterio de Fomento.

http://www.juntadeandalucia.es/economiainnovacionyciencia/fondoseuropeosenandalucia/,DirecciónGeneraldeFondosEuropeosyPlanificacióndelaJuntadeAndalucía.

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plan estratÉgico vÉlez - mÁlaga 2015 - 2025...5 impulsando vÉlez - mÁlaga prÓlogo el plan...

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