plan estratégico regional del sector agrario de lima · maracuyá, melocotón, tuna, ciruelo,...

Gobierno Regional de Lima Dirección Regional de Agricultura

Plan Estratégico Regional del Sector

Agrario de Lima Lima, Febrero 2009

Contenido

1. INTRODUCCIÓN 2. CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR

A. Ubicación geográfica de la región B. Demarcación política de la región C. Clima de la Región D. Aspectos Fisiográficos E. Recursos hídricos: Ríos, Lagunas, otros. F. Capacidad de Uso Mayor de suelos G. Principales productos de la actividad agrícola H. Principales productos de la actividad pecuaria I. Posibilidades de comercialización y grados de acceso al mercado

nacional y externo. J. Situación actual de los productores.

3. SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRAR IO

A. Situación actual de la infraestructura de riego B. Situación actual de la titulación de tierras C. Características del grado de tecnificación en la región.

4. PRIORIDADES DELA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA. Y SU

ALINEAMIENTO CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA 5. ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN LI MA 6. NÚCLEO CENTRAL

A. Visión

B. Misión

C. Valores 7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE.

8. OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERALES Y ESPECÍFICOS

9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENER ALES DEL PESAR CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA

10. INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Y OBJETIVO ESPECÍFICO.

11. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTIÓN

12. ANEXO – PROYECTO DE PLAN OPERATIVO ANUAL Y FORM ULACIÓN PRESUPUESTAL

1. INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico Sectorial Agrario Regional 2009 – 2015 es un documento orientador de gestión de mediano plazo de las Instituciones, organizaciones y demás agentes económicos del sector público y privado vinculados al agro de la Región Lima.

El Plan Estratégico, como meta global se propone superar el principal problema que confronta el agro regional y que se relaciona con los bajos niveles de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad de la producción agropecuaria, la insuficiente incursión de los productores en la agroexportación y la incapacidad del productor en la generación de valor agregado.

La agricultura es la actividad económica fundamental y constituye la principal fuente ocupacional en el ámbito del Gobierno Regional de Lima, existiendo 2 áreas bien definidas; la primera constituida por el eje costero con un relativo desarrollo agrícola y agroindustrial, y la segunda el área andina caracterizada por lo bajos niveles de producción y productividad, y por carecer de una adecuada infraestructura de riego, almacenamiento, comercialización y de innovación tecnológica.

El desarrollo de la actividad agrícola en la zona sierra se caracteriza por el poco uso de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y garantizadas, mejoramiento genético, control biológico y maquinaria agrícola.

Otro factor importante que limita el desarrollo de las actividades agrícolas en dicha zona, es la insuficiente infraestructura de riego. La infraestructura existente no tiene un adecuado mantenimiento y una buena proporción está conformada por acequias o canales de poca capacidad. Asimismo, los recursos hídricos que se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminación por lo relaves mineros y desagües urbanos.

De otro lado, a nivel regional tampoco existe una adecuada infraestructura de apoyo tal como centros de acopio, almacenes y cámaras de conservación, así como pocas opciones de préstamos del sector financiero formal referido a fondos de sostenimiento, capitalización y capital de trabajo para las campañas agrícolas.

Por su parte, la actividad pecuaria regional constituye un componente importante en nuestra economía. La producción pecuaria adquiere un carácter de importancia por cuanto representa el sustento de un gran sector de la población que participa dentro de un sistema integrado como componente de la cadena productivo-comercial, constituyéndose en fuente de generación de ingresos, especialmente en zonas donde el desarrollo de otras actividades económicas es limitado por condiciones climáticas y de altitud.

Con el Plan Estratégico Sectorial Agrario se espera revertir estas y otras condiciones con la participación activa de los agentes del agro del sector privado fundamentalmente, condición básica para lograr el crecimiento sostenido del PBI Agropecuario regional.

2. CARACTERISTICAS DEL SECTOR

Las principales características del Sector son las siguientes:

A. Ubicación geográfica de la Región

El ámbito del Gobierno Regional de Lima se encuentra situado en la zona centro occidental del territorio peruano, abarcando zonas del litoral e interandinas con altitudes que oscilan entre 0 y 6,127 m.s.n.m. Tiene una superficie de 32,126.46 Km, que representa el 2.5% del territorio nacional.

Comprende las regiones naturales de Costa, Sierra y presenta una gran diversidad de pisos ecológicos correspondientes a la vertiente occidental del Pacífico con diferentes altitudes, desde la Costa o Chala (0 a 500 m.s.n.m.) hasta la Janca o Cordillera (sobre los 4,800 m.s.n.m.) existiendo un predominio de las regiones Yunga (500 a 2,300 m.s.n.m.) y Quechua (2,300 a 3,500 m.s.n.m.)

B. Demarcación política de la Región

Políticamente el departamento está constituido por 9 provincias y 128 distritos. Estas provincias son las siguientes: Barranca, Cajatambo, Canta, Cañete, Huaral, Huarochirí, Huaura, Oyón u Yauyos. Su sede ha sido establecida en concordancia con la Ley de Bases de Descentralización, en la capital de la provincia de mayor población, siendo esta la ciudad de Huacho capital de la provincia de Huaura.

La Región Lima se rige por la Constitución Política del Estado, la Ley de Bases de Descentralización No. 27783 y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales No. 27867 y sus Modificaciones No. 27902.

Superficie, Región Natural y Distritos por Provinci a

Fuente: INEI

C. Clima de la Región

Clima variado de acuerdo a su altitud, frío en las zonas altas, agradable y templado en los valles interandinos. En la costa el clima es húmedo.

D. Aspectos Fisiográficos

La costa se caracteriza por una continuidad desértica intercalada con pequeños valles muy cercanos unos a otros. Está conformada por pampas áridas y elevaciones de poca altura cercanas a los 1,000 metros denominadas “lomas” donde se desarrollan especiales condiciones naturales y ambientales que dan lugar al crecimiento temporal de abundante vegetación, y la presencia de valles de curso irregular que rompen la continuidad desértica dando lugar a la formación de fértiles zonas agrícolas y ganaderas.

E. Recursos Hídricos: Ríos, Lagunas, otros.

El territorio de la Región es recorrido por 12 ríos principales que discurren en dirección Este a Oeste y que vierten sus aguas al Océano Pacífico, conformando una vertiente de forma alargada de longitudes comprendidas entre 62 a 200 km. Los principales ríos que dan origen a los valles del mismo nombre son: Fortaleza, Pativilca, Huaura, Chancay, Huaral, Chillón, Rímac, Lurín, Mala y Cañete. Estos se caracterizan por tener un régimen de escurrimiento irregular y carácter torrentoso, concentrándose las descargas durante 3 ó 4 meses del año de Diciembre a Marzo principalmente, período denominado de avenidas, durante el cual se estima discurre entre el 60 y 70% de la descarga total anual, teniendo durante el resto del año una baja considerable. Sin embargo, la disponibilidad de agua de estos ríos, asciende a un volumen medio anual de 6,408 millones de m3. El carácter eminentemente andino de la Región Lima, su posición central en el Perú, el factor hidráulico de sus ríos a distancias promedio de 100 Km. favoreciendo la cercanía de sus valles o centros agrícolas, son factores importantes para afianzar las actividades agrícolas y pecuarias de la Región.

En la región se tiene la presencia de 12 cuencas:

� Cuenca del Río Fortaleza � Cuenca del Río Pativilca � Cuenca del Río Supe � Cuenca del Río Huaura � Cuenca del Río Chancay Huaral � Cuenca del Río Chillón (parte media y alta) � Cuenca del Río Rímac (parte media y alta) � Cuenca del Río Lurín (parte media y alta) � Cuenca del Río Chilca � Cuenca del Río Mala � Cuenca del Río Omas � Cuenca del Río Cañete

Además, existen aproximadamente 667 lagunas. De las cuales 47 de ellas son controladas, distribuidas de la siguiente manera: 01 en Barranca, 10 en Huaura, 12 en Chancay Huaral, 03 en el Chillón y 21 en el Rímac; la capacidad de almacenamiento es de 454´911,000 m3.

Es importante anotar que dada su configuración, el ámbito del Gobierno Regional de Lima es muy vulnerable a los efectos del Fenómeno del Niño que se manifiesta por el aumento de la temperatura del mar y el receso de los vientos alisios, que origina fuertes lluvias, inundaciones y huaycos en las zonas alto andinas, por otra parte maretazos en las áreas costeras.

Las zonas generalmente afectadas por las lluvias están localizadas en las alturas de Matucana, Huarochirí, Oyón, Lunahuaná, etc. En general todas las cuencas hidrográficas de Lima aumentan su caudal.

F. Capacidad de Uso Mayor de Suelos

En el ámbito del Gobierno Regional de Lima, existe una superficie agrícola de 180,922.60 hectáreas de las cuales el 94% se encuentra bajo riego y solamente el 6% es de superficie secano.

Las tierras bajo riego en la zona de la sierra representan el 81.9% de la superficie agrícola, donde se desarrolla una agricultura diversificada con cultivos principalmente de pan llevar, y las tierras de secano el 18.1%. Sin embargo, la gran parte de la producción agrícola se orienta al autoconsumo.

A continuación se presenta un cuadro con la distribución de la superficie agrícola y no agrícola por provincia

Distribución de la Superficie Agrícola y No Agrícol a por Provincia

(1) Se refiere a la superficie potencialmente utilizable Fuente: Estadísticas de la Unidad Agraria Departamental de Lima

G. Principales productos de la actividad agrícola

Entre los principales cultivos, destacan la caña de azúcar, la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el frijol vainita, la mandarina y el camote que participan en más de un 75% de la producción nacional. Asimismo, destacan cultivos como el maíz chala, maíz amarillo duro, alfalfa, papa, naranjo y las hortalizas que presentan un significativo volumen de producción a nivel regional.

La Dirección Regional de Agricultura Lima a través de la Dirección de Información Agraria agrupa los productos de la siguiente manera:

Productos de Consumo Humano, comprende a los siguientes: Cebada, G. Maíz, Trigo, Papaya, Plátano, Ajos, Cebolla,Tomate, Zapallo, Arveja G.S., Arveja G.V., Haba G.V., Haba G.S., Frijol G.S., Camote, Olluco, Papa, Frijol G. V., Yuca, Mandarina, Mango, Manzano, Naranjo, Palto, Vid, Oca, Maíz Choclo, Hortalizas/otros, Fresa, Limón, Membrillo, Pecano, Peral, Tangelo, Olivo, Granado, Níspero, Chirimoyo, Pallar G. S.

Para el caso de la Región Lima, de las 180,922.60 Ha de superficie agrícola en el período de enero – octubre del 2007 se ha destinado el 46% al cultivo de productos de consumo humano, principalmente en hortalizas, papas, camote, entre otros. Además, se ha logrado producir 750,763 TM

Productos de Consumo Industrial, son los destinados a la industria entre ellos comprenden Algodón, Caña de Azúcar, Maíz A. Duro. Se ha destinado el 36% de la superficie agrícola para el cultivo de productos industriales, según reporte sólo en Maíz Amarillo Duro se ha producido 219,051 TM.

Productos de Agro Exportación: entre ellos se cuenta con el Ají, Alcachofa, Espárrago, Chirimoya, Fríjol Castilla, Higuera, Lúcuma, Maíz Morado, Maracuyá, Melocotón, Tuna, Ciruelo, Granadilla, Orégano, Fríjol Vainita, Maca, Mashua, Avena grano. Sólo un 6% de la superficie agrícola se destina para la siembra de estos productos produciendo 76,632 TM.

Pastos de Cultivo: Son los productos destinado al forraje y alimentación de los productos pecuarios. Entre ellos se consideran: Alfalfa, Avena Forrajera, Dactylis sp., Maíz Chala. El 12% de la superficie agrícola se ha destinado para el cultivo de pastos de cultivo y se ha logrado producir 667,419 TM.

En el cuadro que se presenta a continuación sobre la proporción de cultivos por tipo de productos, se puede apreciar que del total de 180,922.06 Has de superficie agrícola con la que cuenta la Región Lima se destina el 46% para la siembra de productos para el consumo humano, el 36% para el consumo industrial, el 12% para pastos de cultivo y el 6% para la agro exportación.

TIPO DE PRODUCTO POR Ha CULTIVADAS

PERIODO ENERO - OCTUBRE 2007

CONSUMO HUMANO

46%

CONSUMO INDUSTRIAL

36%

PASTOS DE CULTIVO

12%

AGRO EXPORTACION

6%

Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Región Lima año 2007

En el siguiente cuadro se puede observar que de 1,713,865 TM que es la cantidad producida en el periodo enero – octubre 2007 el 44% está representado por productos para el Consumo Humano, 39% en pastos de cultivo, 13% en productos de Consumo Industrial y el 4% en productos de Agro Exportación.

PRODUCCION EN TM POR TIPO DE PRODUCTO EN LA

REGION LIMA PERIODO ENERO - OCTUBRE 2007

CONSUMO HUMANO

44%

CONSUMO INDUSTRIAL

13%

PASTOS DE CULTIVO

39%

AGRO EXPORTACION

4%

Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Región Lima. Año: 2007

H. Principales productos de la actividad pecuaria

Las Especies pecuarias en la región Lima han sido clasificadas en: aves, vacuno, ovino, porcino, caprino, alpaca y llama. De las cuales se toman en cuenta variables de producción de carne, leche, huevos, lana, fibra según corresponda a la especie.

En el siguiente cuadro, la Dirección de Información Agraria en su reporte acumulado al mes de Diciembre del 2007 presenta información referente tanto al total de unidades producidas como a la producción de carne, destacando la producción de carne de aves con el 92.73%.

Producción Pecuaria en la Región Lima

Acumulada a Diciembre 2007

PRODUCCION DE CARNE

TIPO TOTAL UNIDADES TM %

AVES 36.554.800 376.457,11 92,73

VACUNO 218,947 10.507,93 2,59

OVINO 308,028 1.175,76 0,29

PORCINO 201,175 16.856,64 4,15

CAPRINO 155.849 712,77 0,18

ALPACA 27,092 149,45 0,04

LLAMA 18.468 108,10 0,03

TOTAL 405.967,76 100,00

Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Diciembre 2007.

Esto demuestra la predominancia de la producción de Aves (pollo principalmente) en la Región Lima, siendo una línea de producción consolidada y sostenida que funciona fluidamente y está principalmente en manos de productores avícolas quienes tienen controlado este producto.

Ante esta realidad, los participantes en el proceso de planificación decidieron que es necesario profundizar en un mayor conocimiento sobre los otros productos pecuarios a excepción de las aves, el mismo que se presenta a continuación:

Producción Pecuaria en la Región Lima Desagregada por Provincias

Vacunos (Cabezas) Caprinos PROVINCIA

Leche Carne

Ovinos

Cabeza

Porcinos Cabeza

Leche Carne

Alpacas

Cabeza

Llamas Cabeza

Barranca 7.695 2,605 1,600 2,050 - 2,750 - -

Cajatambo 3,991 7,059 20,350 2,525 - 3,190 750 1,350

Huaura 14,798 25,539 17,730 22,982 - 12,758 800 200

Oyon 3,833 5,560 60,915 1,965 - 2,148 1,342 2,938

Huaraz 9,685 29,315 28,550 50,000 302 17,498 2,000 1,530

Canta 5,547 10,686 17,120 1,588 342 12,307 1,200 -

Huarochirí 9,366 19,316 64,079 1,160 9,454 35,013 5,360 8,920

Cañete 10,136 12,019 2,503 67,589 - 7,845 - -

Yauyos 11,895 29,902 95,181 2,715 - 62,340 15,640 3,530

TOTAL 76,946 142,001 308,028 152,574 10,098 155,849 27,092 18,468

Producción Anual ™

151,552 7,816 1,168 8,039 856 79 – Carne

8 - Fibra

104–Carne

0.75 - Fibra

Fuente: Dirección de Información Agraria – DRA L 2006

Existe una cantidad significativa de productores que se dedican a la crianza y al engorde de vacunos, ovinos, porcinos, caprinos, alpacas y llamas; convirtiéndose en su principal actividad económica. Por esta razón es importante potenciar su desarrollo dada la existencia de una demanda en crecimiento.

I. Situación actual de las posibilidades de comerci alización y grado de acceso a mercados nacionales e internacionales

En el caso de lácteos el principal mercado son las empresas Gloria, Nestle y Laive, pero también existe mercado para leche en polvo que puede ser vendido a nivel, regional, nacional e internacional. Dado a que existen empresas dedicadas a la industria a base de leche en polvo y que requieren del producto en mención a nivel nacional e internacional.

En lo referente a las carnes también existe la posibilidad de vender el producto a nivel regional (gran mercado de Lima) y para exportación como es el caso de carne de cuy, pollo y alpaca (fibra).

En el caso de la producción agrícola, el principal mercado es el nacional (mercado interno) sin embargo la agroexportación durante la última década mostró un desempeño positivo y un gran dinamismo; a los productos considerados tradicionales como el azúcar y algodón cedieron espacio, gracias a la iniciativa del sector privado a otros cultivos como: alcachofa, páprika, Espárrago, chives, vid y piquillo. También se cuenta con productos con potencial de exportación como el Melocotón, Palta, Vid, Manzana, Chirimoya, Lúcuma, Cítricos, entre otros.

PRODUCCION REGIONAL Y MERCADOS DE DESTINO

CULTIVOS Rendimiento TM/Há

Costo de Producción

S/.

Precio de venta S/.TM

Mercado

Maíz Amarillo Duro 9 4.500 800 Nacional Papa ( Costa ) 30 12.500 500 Nacional Papa ( Sierra ) 12 4.200 400 Nacional Azúcar 150 6.000 Nacional, Exportación Menestras 2 3.500 3.000 Nacional Alcachofa 14 12.000 1.200 Exportación Páprika 6 11.000 3.500 Exportación Espárrago 17 12.000 1.300 Exportación Hortalizas 20 3.500 250 Nacional Palta 15 7.500 1.800 Nacional Cítricos 30 8.000 400 Nacional Lúcuma 8 6.000 1.200 Nacional Chirimoya 6 4.000 2.000 Nacional Chives 12 7.000 750 Exportación Vid 20 13.000 1.000 Exportación Manzana 22 5.000 500 Nacional Algodón 50qq 4.500 95 Exportación Tuna 12 3.500 340 Nacional

Piquillo 25 10.000 500 Exportación Fuente: DPA – DRA Lima

Nota: Existe una diferenciación en lo referentes a costos, rendimientos, precio de venta de los productos según ubicación ya sea en la costa y sierra.

J. Situación actual de los productores.

Las cifras nos muestran la existencia de un exceso de minifundio y la extrema parcelación de las unidades agropecuarias que no facilitan el desarrollo de la actividad agropecuaria y la incorporación del avance tecnológico

A nivel de las provincias de la costa, el promedio regional de áreas agrícolas por unidad agropecuaria, nos señala un índice de 2.72 Has/Unidad Agropecuaria. Los promedios registrados para las provincias de Barranca, Huaura, Huaral y Cañete señalan 4.09 Has, 3.73 Has, 3.14 Has y 2.87 Has/unidad agropecuaria respectivamente.

4,09 3,73

3,14 2,87 2,72

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Has

/Uni

dad

Agr

opec

uaria

BARRANCA HUAURA HUARAL CAÑETE REGION

Fuente: III CENAGRO – 1994

En lo que respecta a la tenencia de la tierra en la sierra de la región Lima, el índice de superficie agrícola por cada unidad agropecuaria es aun mucho menor a los valores registrados en la zona de costa, donde los valores varían de 1.49 a 2.40 Has/Unidad Agropecuaria para las provincias de Canta, Huarochiri, Yauyos, Oyón y Cajatambo, tal como se puede apreciar en el gráfico siguiente:

1,49 1,43

2,10 2,22 2,40

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

Has

/Uni

dad

Agr

opec

uaria

CANTA HUAROCHIRI YAUYOS OYON CAJATAMBO

Fuente: III CENAGRO - 1994

3. SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRAR IO

La situación actual de los principales componentes de infraestructura y servicio agrario es la siguiente:

A. Situación actual de la Infraestructura de Riego Administración Técnica de Distrito de Riego Barranc a El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Barranca, comprende los valles de Pativilca, Fortaleza y Supe

El Valle de Pativilca cuenta con 9 bocatomas permanentes, 2 bocatomas semi rústicas y 34 bocatomas rústicas, 1,097 tomas laterales, 9,792 tomas directas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,427.63 Km. que está constituido por 227.178 Km. de Canales de Derivación, 402.171 Km. de Canales de 1er. orden, 386.721 Km. de canales de 2do orden, 323.328 Km de canales de 3er orden, 79.261 Km de canales de 4to orden, 8.894 Km de canales de 5to orden y 0.083 Km canales de 6to orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE PATIVILCA

BOCATOMAS TOMAS TOTAL SISTEMA

TIPO LATER. DIREC. TOTAL LONGITUD COMISION

PERM. SEMIR. RUSTI. CANALES KM

ARAYA 0 1 0 45 311 44 39,662

CHACARITA PUERTO 0 0 0 76 659 67 83,447

GALPON 1 0 0 72 891 108 87,374

HUARANGAL ANTIVAL 0 0 0 104 790 105 46,967

HUAYTO 1 0 0 96 594 97 92,058

LA VEGA OTOPONGO 1 0 0 83 721 79 112,349

LLAMACHUPAN 0 0 31 73 1.079 81 80,970

PARAMONGA 1 0 2 155 1.087 169 186,574

PAYCUAN 0 0 0 0 0 36 0,000

POTAO 1 0 0 21 581 63 67,945

PURMACANA 1 0 0 137 1.080 144 212,278

SAN NICOLAS 1 1 1 113 904 137 109,633

SANTA ELENA 0 0 0 22 286 38 123,303

VENADO MUERTO 1 0 0 64 470 71 133,019

VINTO 1 0 0 36 339 36 52,059

TOTAL 9 2 34 1.097 9.792 1.275 1.427,638

Fuente: Administración Técnica del Distrito de Riego Barranca

El valle de Fortaleza contiene 297 tomas laterales y 2651 tomas directas, así como una red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) que comprende un total de 75 canales, de los cuales, 65 canales son de derivación, 7 canales son de 1er orden y 3 canales de 2do orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE FORTALEZA


TIPO LATER. DIREC. TOTAL LONGITUD COMISION

PERM. SEMIR. RUSTI. CANALES KM

ANTA RINCONADA 0 0 0 45 311 20 0,00

HUARICANGA 0 0 0 76 659 7 0,00

NARANJAL 0 0 0 72 891 29 0,00

JULQUILLAS 0 0 0 104 790 19 0,00

TOTAL 0 0 0 297 2.651 75 0,00

Fuente: Administración Técnica de Distrito de Riego Barranca El valle de Supe cuenta con un inventario de 41 bocatomas rústicas, 203 tomas laterales, 2050 tomas directas y la red de riego para distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 258.497 Km. que está constituido por 104.155 Km. de Canales de Derivación, 101.767 Km. de Canales de 1er. orden, 37.613 Km. de canales de 2do orden y 14.962 Km de canales de 3er orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE SUPE


SEMI TOTAL LONGITUD COMISION

DE REGANTES

PERMANENTE

RUSTICO

RUSTICO LATERAL DIRECTA

CANALES KM

JAIVA 0 0 6 5 164 8 12,159

PEÑICO 0 0 9 16 420 22 24,210

CARAL 0 0 15 57 824 80 85,936

CAMPIÑA 0 0 11 125 642 159 136,192

TOTAL 0 0 41 203 2.050 269 258,497 Fuente: Administración Técnica de Distrito de Riego Barranca

Administración Técnica de Distrito de Riego Huaura El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Huaura, comprende el valle de Huaura.

El Valle de Huaura cuenta con 8 bocatomas permanentes, 36 bocatomas rústicas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,280.19 Km. que está constituido por 363.71 Km. de Canales de Derivación, 449.64 Km. de Canales de 1er. orden, 289.18 Km. de canales de 2do orden, 153.10 Km de canales de 3er orden y 36.93 Km de canales de 4to orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE HUAURA

BOCATOMA TOTAL DEL SISTEMA

Tipo (cantidad) JUNTA DE USUARIOS

COMISION DE REGANTES Número Perma-

nente Rustico

Nº Total de

Canales

Revestido (km)

Sin Revestido (km)

Longitud Total (km)

Acaray - Vegueta 1 0 1 188,00 1,92 163,14 165,06

La Campiña 1 0 1 68,00 0,00 42,70 42,70

Carquin 1 1 0 27,00 0,00 22,50 22,50

Humaya 1 1 0 60,00 0,00 67,90 67,90

Ingenio 0 0 0 87,00 2,02 78,93 80,95

La Unión 1 0 1 28,00 2,99 9,17 12,16

Margen Izquierda 5 0 5 35,00 5,00 42,88 47,88

Pampa de Animas 0 0 0 123,00 0,00 75,00 75,00

Paraíso - La Tablada 1 1 0 33,00 22,62 39,65 62,27

Quipico 1 1 0 80,00 2,10 85,00 87,10

Río Chico 13 0 13 30,00 0,80 48,78 49,58

San Felipe 1 1 0 80,00 65,00 80,00 145,00

Santa Rosa 2 2 0 207,00 195,20 51,01 246,21

Santa Rosalia 2 0 2 13,00 0,00 15,08 15,08

Sayan 13 0 13 116,00 5,80 102,00 107,80

HUAURA

Vilcahuaura 1 1 0 74,00 0,15 52,85 53,00

TOTAL 44,00 8,00 36,00 1.249,00 303,60 976,59 1.280,19

Fuente : Junta de Usuarios Huaura

Administración Técnica de Distrito de Riego Chancay - Huaral El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Chancay - Huaral, comprende el valle de Chancay - Huaral.

El Valle de Chancay Huaral cuenta con 16 bocatomas permanentes, 21 bocatomas rústicas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 912.781 Km. que está constituido por 181.276 Km. de Canales de Derivación, 280.0314 Km. de Canales de 1er. orden, 238.030 Km. de canales de 2do orden, 142.840 Km de canales de 3er orden y 70.604 Km de canales de 4to orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO- VALLE CHANCAY HUARAL

(Diciembre del 2007)

Bocatoma Total del Sistema

Tipo (Cantidad) Junta de Usuarios

Comision de Regantes Nº Perma-

nente Rústico

Nº Revestido (Km)

Sin Revestido (Km)

Longitud Total (Km)

Saume 10 2 8 11 0,000 18,644 18,644

Palpa 1 1 0 34 4,440 64,590 69,030

Caqui 1 1 0 16 2,730 35,330 38,060

San Jose Miraflores 1 1 0 25 12,360 31,730 44,090

Boza Aucallama 2 1 1 27 8,320 39,590 47,910

Pasamayo 4 2 2 34 4,920 48,010 52,930

San Miguel 7 2 5 7 0,000 14,757 14,757

Cuyo 3 0 3 21 0,930 42,881 43,811

Huayan - Hornillos 1 0 1 11 1,490 28,980 30,470

Huando 2 1 1 34 3,580 50,880 54,460

La Esperanza 1 1 0 46 75,790 44,880 120,670

Jesus del Valle 1 1 0 31 17,305 64,540 81,845

Retes Naturales 0 0 0 51 10,828 88,787 99,615

Chancay Alto 0 0 0 12 15,265 16,884 32,149

Chancay Bajo 0 0 0 33 7,280 63,790 71,070

Chancayllo 0 0 0 13 15,400 57,390 72,790

CH

AN

CA

Y - H

UAR

AL

Las Salinas 3 3 0 10 3,510 16,970 20,480

TOTAL 37 16 21 416 184,148 728,633 912,781

Fuente: Area Técnica ATDR.CH.H

Administración Técnica de Distrito de Riego Mala – Omas - Cañete El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Mala – Omas - Cañete, comprende los valles de Mala, Omas y Cañete.

El Valle de Cañete cuenta con una red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,232.55 Km. que está constituido por 173.47 Km. de Canales de Derivación, 386.35 Km. de Canales de 1er. Orden y 672.73 Km. de canales de 2do y 3er orden.

INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE CAÑETE

TOTAL SISTEMA DE RIEGO -VALLE CAÑETE

COMISIÓN DE REGANTES Cantidad Revestido (Km)

Sin Revestido (Km)

Total (Km)

Canal Nuevo Imperial 495 30,38 402,24 432,62

Canal Viejo Imperial 167 9,73 168,08 177,81

Canal San Miguel 192 28,11 180,73 208,84

Canal María Angola 127 6,74 122,16 128,90

Canal Palo Herbay 159 0,08 137,18 137,26

Canal Huanca 89 4,33 105,82 110,15

Canal Pachacamilla 89 1,85 35,12 36,97

TOTAL 1318 81,22 1.151,33 1.232,55 NOTA : INFORMACION AL AÑO 2006

B. Situación actual de la Titulación de Tierras/Acc eso a Crédito De acuerdo a la información de COFOPRI, a marzo de 2007 el Gobierno Regional de Lima contaba con un total de 285 Comunidades Campesinas oficialmente reconocidas. De todas ellas 220 Comunidades que representan el 77 % del total, se encuentran con su respectivo título de propiedad y están inscritos en los registros públicos; el área titulada de dichas comunidades equivale a 2´069,014.498 hás, quedando pendientes o en proceso de titulación un total de 65 comunidades campesinas.

COMUNIDADES CAMPESINAS DEL AMBITO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LIMA

POR PROVINCIAS

COMUNIDADES CAMPESINAS COMUNIDADES CAMPESINAS COMUNIDADES

Nº OFICIALMENTE RECONOCIDAS CON TITULO DE PROPIEDAD CAMPESINAS

POR PROVINCIAS INSCRITOS EN LOS REGISTROS EN PROCESO

(1926 - 2007) PUBLICOS POR PROVINCIAS DE TITULACION

Nº de Nº DE AREA Nº de

PROVINCIAS Com. Camp. Com. Camp. TITULADA Com. Camp.

1 Barranca 3 2 1,722.2652 1

2 Cajatambo 21 14 80,061.2204 7

3 Canta 22 19 135,049.1177 3

4 Cañete 11 7 151,721.8773 4

5 Huaral 38 34 286,577.0255 4

6 Huarochirí 76 57 609,610.3877 19

7 Huaura 28 23 130,458.0625 5

8 Oyón 26 23 141,192.3547 3

9 Yauyos 60 41 532,622.1868 19

285 220 2,069,014.498 65

FUENTE: Información EX - PETT (Hoy COFOPRI) – A Marzo del 2007

C. Características del grado de Tecnificación en la Región.

Actividad Agrícola

La tecnología empleada es variada dependiendo del tipo del cultivo y la actividad que se realiza. Ejemplo, en el Chives o cebollín: dar valor agregado consiste hacer una deshidratación al producto y luego envasarlo con una presentación utilizando envases de alta calidad, para luego exportarlo.

Para el caso de las frutas de Melocotón los productores están produciendo néctares de alta calidad nutritiva. Son las empresas que compran la producción en la región las que dan este valor agregado. Sólo en el caso de producción néctares, vinagres, harina de menestras, mermeladas vinos hay intervención directa por los productores.

Alrededor de un 5% los productores pequeños dan valor agregado a su producción, asimismo la mayor parte de la transformación de la producción es por parte de la empresa privada que se dedica a este actividad, siendo la mayor parte de la producción de la región vendida a estas empresas que son quienes le dan valor agregado. Ej.: Algodón, Caña de Azúcar, espárrago, páprika y alcachofa.

La apertura de las puertas para negociar con otros mercados y presencia de los tratados de libre comercio permitirá a los productores incrementar sus áreas agrícolas y trasformar su producción según el requerimiento del mercado.

Actividad Pecuaria

La tecnología empleada en la crianza de vacunos en la Región Lima, varía de acuerdo a las regiones: costa y sierra. En la costa la tecnología utilizada es de media a alta, dado a que la mayoría de ganaderos realizan una crianza intensiva y semi intensiva. En el caso de los ganaderos de la sierra, la crianza es extensiva y la tecnología utilizada es la tradicional, trayendo como consecuencia una crianza de subsistencia.

El problema principal en todos los ganaderos de la Región Lima, es la carencia de alimento (pastos y forrajes) para los vacunos, esto debido que no se cuenta con un programa de pastos y forrajes en la Región Lima. Si no se cuenta con forrajes de buena calidad en la Región, es muy difícil que nuestros ganaderos sean competitivos y que la actividad ganadera sea rentable.

En lo referente a lácteos, la principal oportunidad es que existe mercado para la venta de leche en polvo a nivel nacional e internacional. Asimismo existe mercado para carne de porcino, cuyes y aves a nivel nacional e internacional.

4. PRIORIDADES DE LA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLÍTICA DEL SECTOR AGRARIO A NIVEL NACIONAL

De acuerdo a los lineamientos de política regional contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR, las prioridades del sector agrario en la Región Lima se centran en 6 aspectos fundamentales:

� Articulación interinstitucional � Conservación del medio ambiente � Ordenamiento territorial � Desarrollo productivo con valor agregado � Promover el mejoramiento y ampliación de servicios energéticos y financieros � Acceso a mercados

A continuación se muestran los objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR en materia agraria, alineados con los objetivos contenidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM

OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM

OBJETIVO ESTRATEGICO

PDCR LIMA en materia agraria

Elevar el nivel de competitividad de

la actividad agraria.

Lograr el aprovechamiento

sostenible de los Recursos

Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios

básicos y productivos por parte

del pequeño productor agrario.

Conservar, preservar y almacenar

las fuentes de agua y la

infraestructura de riego; y

programar adecuada y

coordinadamente la siembra para

ampliar la frontera agrícola a fin

de ampliar la producción,

X X












productividad y rentabilidad de

las actividades agropecuarias,

forestales y turísticas

Promover el mejoramiento y

ampliación de la cobertura del

servicio energético, orientado a

las áreas con mayor potencial de

transformación y al uso de

tecnologías apropiadas para el

desarrollo agrario

X

Promover la participación de la

inversión privada en la región, en

sectores económicamente

estratégicos que generen empleo,

valor agregado, aumento de la

producción, el ingreso y la

riqueza.

X

Fomentar la inversión pública y

privada así como el crédito

orientado a los sectores

X X












productivos que tengan un

manejo responsable en el manejo

de los recursos locales.

Contribuir al desarrollo de

actividades económicas

orientadas al mercado externo,

así como a la implementación de

infraestructura económica que

permita su impulso

X

Lograr un adecuado

ordenamiento territorial

contribuyendo a superar los

problemas medio ambientales

con un enfoque de cuenca y de

concertación

X X

Promover la creación y

mantenimiento de áreas

naturales protegidas y el uso

sostenible de los recursos

naturales y una cultura de

X












desarrollo integral sostenido

Contribuir a la conservación con

seguridad y uso racional del

recurso hídrico con enfoque de

manejo y gestión de cuenca

X

Organizar, articular y dinamizar la

gestión institucional del gobierno

regional y gobiernos locales, para

promover el incremento de la

productividad, eficiencia, eficacia,

transparencia y la calidad de

servicio

X X

Más adelante se presentará el alineamiento de los objetivos estratégicos generale s del PESAR Lima con los lineamientos de Política Agraria Regional y los 6 ejes de la Políti ca Agraria Nacional .

5. ANALISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN LI MA

A continuación se presenta el análisis FODA del Sector Agrario en la Región Lima

FORTALEZAS DEBILIDADES

� Ubicación geográfica estratégica de la región.

� Condiciones favorables para las actividades agropecuarias (pisos ecológicos, clima, biodiversidad)

� Disponibilidad de recursos hídricos (superficial y subterráneo).

� Productores con tradición en la actividad agropecuaria.

� Presencia de instituciones públicas y privadas orientadas a impulsar el Sector Agrario.

� Disponibilidad de mano de obra calificada.

� Articulación vial regional.

� Capacidad para aumentar la oferta alimentaria.

� Áreas con capacidad para ser incorporadas a la actividad productiva.

� Capacidad de conversión de áreas productivas de pan llevar a cultivos de frutales en las zonas de valle medio.

� Grandes extensiones de pastos naturales en zonas alto andinas para la ganadería.

� Experiencias exitosas en agro exportación que pueden ser replicables.

� Deficiente gestión de los recursos naturales y medio ambiente.

� Desarticulación entre las entidades públicas y privadas

� Débil organización de productores para la gestión empresarial.

� Insuficiente plataforma de servicios públicos y privados (asistencia técnica, sanidad, extensión agraria)

� Deficiencias en la calidad y oportunidad de la información agraria.

� Insuficiente inversión en infraestructura productiva.

� Poca predisposición al cambio tecnológico y organizacional por parte de los productores.

� Limitado acceso al crédito por los pequeños productores no organizados.

� Fragmentación de áreas agrícolas.

� Alto porcentaje de predios agrícolas en arriendos.

� Insuficiente e inadecuada oferta y control de semillas y plantones frutícolas certificados.

� Limitado acceso a la certificación de productos para la comercialización interna y externa.

FORTALEZAS DEBILIDADES

� Insuficiente inversión en investigación y extensión agraria.

� Poca práctica de valores en el sector agrario.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

� Cercanía al gran mercado de Lima.

� Apertura de nuevos mercados con la firma del TLC.

� Demanda de productos ecológicos en el mercado exterior.

� Incremento de la oferta financiera (interno y externo).

� Disponibilidad de recursos provenientes del canon y sobre canon.

� Mayor acceso a la cooperación internacional.

� Tecnología disponible en el mercado.

� Descentralización del sector agrario.

� Disponibilidad a los medios de comunicación masiva (TV, Radio, Internet).

� Desarrollo del ecoturismo y la gastronomía.

� Produccion de cultivos orientados al biocombustible desde el punto de vista económico.

� Tendencia centralizadora del gobierno nacional.

� Ingerencia y poca continuidad en las políticas y planes para la toma de decisiones.

� Fenómenos naturales adversos (cambio climático)

� Deterioro del medio ambiente.

� Tramites burocráticos para acceder a la formalización y legalización de organizaciones de productores.

� Monopolios comerciales.

� El crecimiento sostenido de los precios internacionales de los insumos y combustibles que incrementan el costo de la actividad agrícola.

� Uso de productos transgénicos con escasa investigación e información en el ámbito regional.

6. NUCLEO CENTRAL

A. Visión

“Los productores agrarios y familias rurales de la Región Lima están organizados y posicionados en el mercado interno y externo; conduciendo

con gestión racional y sostenible sus recursos naturales y el medio ambiente”.

B. Misión

“Instituciones públicas y privadas del Sector Agrario de la región Lima

lideran el desarrollo, creando condiciones y espacios de concertación para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población”.

C. Valores Los principales valores a nivel sectorial son los siguientes:

Valores Descripción / Conductas Observables

Liderazgo

Influencia de las personas o actores del sector para lograr las metas deseadas. Se requiere poder de concertación, integridad, imparcialidad, innovación, y condiciones para poder dirigir a un grupo de personas/organizaciones motivándolos, estimulándolos para así alcanzar las metas deseadas.

Responsabilidad

Capacidad de cumplir con los deberes y obligaciones como agente del Sector Agrario. Esto implica cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente del Sector Agrario, desarrollar acciones tendientes al cumplimiento de los objetivos y metas del sector, manejo adecuado y transparente de los recursos institucionales.

Trabajo en equipo

Conjugar criterios y opiniones de actores multidisciplinarios para alcanzar un propósito, compatibilizando los objetivos institucionales con los del Sector.

Esto implica promover reuniones de coordinación en forma intra e interinstitucional para optimizar los esfuerzo, de tal forma que el Sector gane aliados y consolide sus relaciones con ellos, a través de un conjunto de políticas y actividades consensuadas.

Valores Descripción / Conductas Observables

Eficiencia y Eficacia

Ofertar servicios de calidad en forma oportuna, con la optimización de los recursos disponibles en la región.

Esto implica principalmente realizar acciones de capacitación permanente de los recursos humanos del Sector, articulación de los agentes económicos en cadenas productivas compartiendo riesgos, fortalecimiento en gestión empresarial de los productores organizados, promover el sistema de investigación y extensión rural con metodologías participativas, implementación de un sistema de información técnica y comercial, a nivel de todos los agentes productivos.

Transparencia

Abrir la información pública al escrutinio mediante sistemas de clasificación y difusión. Colocar la información gubernamental en la vitrina pública, para que la sociedad pueda revisarla, analizarla y, de ser necesario, usarla como mecanismo de sanción.

Sostenibilidad

Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades.

7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE

En el contexto actual, el sector agrario en la Región Lima requiere entrar en un proceso de reestructuración en vista de responder a las exigencias de los mercados de agro exportación y agroindustria al cual se está orientando cada vez en mayor volumen sin menoscabar o deteriorar los recursos disponibles.

En ese sentido se hace imprescindible desarrollar acciones enmarcadas en los enfoques de competitividad, asociatividad empresarial, desarrollo económico y desarrollo sostenible porque son los pilares que van a garantizar su desarrollo armónico.

ENFOQUE DESCRIPCIÓN

ENFOQUE DE COMPETITIVIDAD

El Sector agrario se ve urgido en promover el desarrollo tecnológico y productivo en las pequeñas y medianas empresas quienes al “acumular una serie de capacidades y competencias producirán bienes o servicios únicos e n el mercado o similares a los de otras pero a costos má s bajos contando para ello con la provisión de recursos e infraestructura cada vez más sofisticados, con la e xistencia de industrias conexas vigorosas y eficientes, de am bientes competitivos y de una exigente demanda local” 1

El sector agrario por tanto, no sólo debe invertir en transferencia de tecnología, sino también en acciones de desarrollo de capacidades y gestión del conocimiento que es el que dará el soporte sostenible a su desarrollo.

ENFOQUE DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

Ante la creciente atomización de la tierra, la exigencia de los mercados globales, la creciente y fuerte competencia proveniente de otras regiones y de otros países, la asociatividad empresarial reconocida por su “importancia estratégica del trabajo conjunto (articulado) entre las empresas” 2 surge como mecanismo de cooperación entre las empresas pequeñas y medianas para generar economías de escal a, donde cada empresa decide voluntariamente participa r en un esfuerzo conjunto con la búsqueda de un objetivo común manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial. 3

En la actualidad con los cambios que se vienen dando a nivel de acuerdos internacionales como la firma del TLC y la apertura de negociaciones con el mercado asiático, la asociatividad es un reto y urge implementar este enfoque en el sector agrario por las ventajas que de ella se derivan: Incremento de la producción y

1 Michael Porter publicó su libro "La ventaja competitiva de las naciones" en 1990, 2 Fondo de Iniciativas de Articulación, Comercial – FIAC

3Fuente: Informe de la Secretaría de la UNCTAD


productividad, mayor poder de negociación, mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento, se comparte riesgos y costos, reducción de costos, mejora la gestión de la cadena de valor (mayor control), mejora la gestión del conocimiento técnico productivo y comercial. 4

ENFOQUE DE DESARROLLO ECONÓMICO

“El Desarrollo Económico trata de potenciar las fue ntes de riqueza del territorio, a partir de los recursos de que dispone. Por lo tanto, aunque el énfasis está puest o en lo económico, su preocupación central es mejorar la ca lidad de vida de los habitantes de un territorio, dado que s u propósito es generar mayor bienestar mediante la dinamización de la economía local” 5

En ese sentido, el desarrollo del Sector Agrario en cuanto principal componente dinamizador de la economía en la Región contribuirá a la mejora de ingresos y por ende a una mejor calidad de vida de sus pobladores.

ENFOQUE DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE

El término desarrollo sostenible, sustentable o perdurable consiste en “Satisfacer las necesidades de las gene raciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias neces idades 6”.

El desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ambiental, económica y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas. Así mismo, el desarrollo y el bienestar social, están limitados por el nivel tecnológico, los recursos del medio ambiente y la capacidad del medio ambiente para absorber los efectos de la actividad humana.

Ante esta situación, se plantea la posibilidad de mejorar la tecnología y la organización social de forma que el medio ambiente pueda recuperarse al mismo ritmo que es afectado por la actividad humana.

4 http://www.prompex.gob.pe 5 CEPAL/GTZ 6 fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definición se asumiría en el Principio 3.º de la Declaración de Río (1992): Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland): Nuestro Futuro Común

Adicionalmente a estos 4 enfoques, es necesario considerar un quinto enfoque denominado Modernización Institucional . Este quinto enfoque es fundamental para que los 4 anteriores se consoliden de manera eficiente y eficaz.


MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

Este enfoque sugiere que exista liderazgo, articulación y constante coordinación entre las diferentes organizaciones públicas y privadas del Sector Agrario y a nivel de todas las instancias; Nacional, Regional, Local.

Promover y generar la modernización de las instituciones del conjunto de productores agrarios. Tener como principal activo las instituciones y organizaciones agrarias, que generen la asociatividad de sus integrantes, que aprovechen las economías de escala, se inserten en los mercados internos y externos.

En función a este conjunto de enfoques se han identificado 5 Factores Críticos de Éxito – FCE para el Sector Agrario en la Región Lima.

Los Factores Críticos de Éxito se entienden como aquellos componentes clave del Sector los cuales no se pueden evadir si se pretende alcanzar la VISIÓN. Se tiene la obligación de darles seguimiento y cumplimiento para garantizar la excelencia del Sector. Éstos son los siguientes:

ENFOQUE Factor Crítico de Éxito Importancia del FCE

MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL

FCE 1

Liderazgo, Articulación y Transparencia

Es fundamental contar con instituciones modernas y sólidas, para hacer frente a las exigencias actuales; la modernización institucional debe ser tanto pública como privada. Debemos promover y generar la modernización de las instituciones del conjunto de productores agrarios. Tener como principal activo las instituciones y organizaciones agrarias, que generen la asociatividad de sus integrantes, que aprovechen las economías de escala, se inserten en los mercados internos y externos.

DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE

FCE 2

Gestión Racional de los Recursos Naturales

Es importante, por que el aprovechamiento de los recursos naturales debe hacerse de manera sostenible, tanto ambiental como económica y socialmente. La gestión de los recursos naturales debe manejarse desde las cuencas, dichos espacios deben convertirse en las unidades mínimas de planeamiento de los diversos

ENFOQUE Factor Crítico de Éxito Importancia del FCE

agentes públicos y privados en su ámbito para el aprovechamiento sostenible de sus recursos.

FCE 3

Excelencias en los Servicios

Los mercados actuales cada vez más competitivos exigen que los productores agrarios puedan participar con productos que cumplen con los estándares de calidad exigidos, es por ello que los productores deben tener acceso a servicios públicos y privados de asistencia técnica, capacitación, información de mercados, sanidad y crédito que les permita aplicar las nuevas tendencias tecnológicas en la producción. COMPETITIVIDAD

Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

FCE 4

Competitividad Productiva

Es necesario el fortalecimiento continuo de la tecnificación del agro acorde con las necesidades domésticas y de exportación contribuyendo a la competitividad del agro en el escenario nacional y mundial. Fortalecer el sistema de innovación y transferencia de tecnología, asociatividad de los productores, tecnificación masiva del riego que impulsen los niveles de rentabilidad y competitividad del sector.

DESARROLLO ECONÓMICO

FCE 5

Consolidación de Mercados

El acceso a los mercados externos es un aspecto importante de la política agraria, en la perspectiva de aprovechar las oportunidades demandantes de productos de calidad y Selectivos. Debemos posicionarnos en el mercado externo con productos de calidad, haciendo uso de la inteligencia de mercados, con una oferta exportable diversificada y de contra estación.

Contrastando estos Factores Críticos de Éxito con la situación actual del Sector (Análisis FODA) se han podido identificar un conjunto de brechas o vacíos que deben ser cubiertos para alcanzar la VISIÓN.

Para cubrir estos vacíos se han formulado un conjunto de objetivos estratégicos generales y específicos, los cuales serán atendidos a través de una cartera de proyectos que se detallará más adelante.

8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS

A continuación se muestran los Objetivos estratégicos Generales y Específicos formulados en función a los Factores Críticos de Éxito identificados para el Sector en la Región Lima:

FCE OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS

OEE 1.1

Desarrollar capacidades de liderazgo y representación del Sector Agrario.

OEE 1.2

Promover la asociatividad a nivel institucional y empresarial.

OEE 1.3

Desarrollar mecanismos de participación organizada, activa y responsable de todos los actores del Sector

Liderazgo, Articulación y Transparencia

OEG 1.0

Desarrollar y consolidar una institucionalidad del Sector Agrario moderna, participativa, eficiente, eficaz y transparente

OEE 1.4

Promover la transparencia y responsabilidad en la gestión y en el uso de los recursos públicos

Gestión Racional de los recursos naturales

OEG 2.0

Fomentar la gestión de los recursos OEE 2.1

Promover la conservación, preservación y uso racional de



los recursos hídricos de las cuencas.

OEE 2.2

Promover la conservación y manejo racional de los suelos.

OEE 2.3

Promover la conciencia en el equilibrio ecológico a través del manejo de áreas protegidas y restauración de ecosistemas degradados

OEE 2.4

Impulsar el desarrollo de procesos productivos no contaminantes (organicos).

naturales en forma sostenible y sustentable.

OEE 2.5

Desarrollar mecanismos de prevención de riesgos por desastres naturales y adaptación al cambio climático.

Excelencia en los servicios

OEG 3.0

Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrario.

OEE 3.1

Desarrollar una plataforma de servicios públicos agrarios

(información agraria, promoción, capacitación, fortalecimiento organizativo, asistencia técnica, titulación de tierras,



comercialización, sanidad agraria, credito, otros)

OEE 3.2

Facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero a los productores

OEE 4.1

Promover el desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los productores agrarios.

OEE 4.2

Mejorar los sistemas productivos y tecnológicos de los productores.

OEE 4.3

Fomentar la transformación de los productos priorizados en la región.

Competitividad productiva

OEG 4.0

Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agrarios de importancia económica.

OEE 4.4

Incrementar los niveles de certificación de productos agrarios.



OEE 5.1

Promover los mercados agrarios

OEE 5.2

Desarrollar una oferta exportable competitiva y sostenible, promoviendo la mejora de la infraestructura, los servicios y calidad de los productos

Consolidación de Mercados

OEG 5.0

Incrementar de manera sostenible la participación en el mercado interno y externo

OEE 5.3

Promover la agricultura orgánica.

9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENER ALES DEL PESAR CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA

La Política Nacional Agraria está compuesta por 3 objetivos estratégicos y 6 Ejes Estratégicos con sus correspondientes objetivos específicos.

Ejes Estratégicos y Objetivos de la Política Nacional Agraria

Objetivos Estratégicos

Elevar el nivel de Competitividad de la

Actividad Agraria

Lograr el aprovechamiento sostenible de los

Recursos Naturales y la biodiversidad

Lograr el acceso a los servicios básicos y

productivos por parte del pequeño productor

agrario

Acceso a MercadosGestión del Agua Capitalización y Seguro Agrario

Extensión, Investigación e

Innovación Agraria

Desarrollo RuralInformación Agraria

Ejes Priorizados

EJE ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO DEL EJE ESTRATÉGICO

Gestión del agua Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el uso sostenible de los recursos hídricos.

Acceso a Mercados Desarrollar mercados internos y externos para la producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.

Capitalización y Seguro Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y seguro para pequeños y medianos agricultores.

Extensión, Investigación e Innovación Agraria

Impulsar el desarrollo de la innovación, la investigación y la transferencia de tecnología.

Información Agraria Desarrollar un sistema de información agraria destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la toma de decisiones de los productores agropecuarios.

Desarrollo Rural Focalizar la intervención del sector público en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial.

A continuación se presenta una matriz en la cual se muestra el alineamiento de los Objetivos Estratégicos Generales del PESAR con la Política Regional Agraria y la Política Nacional Agraria, a través de los Ejes Estratégicos contenidos en el PESEM.

OEG PDCR Lima en materia Agraria

OEG - PESAR Lima

Organizar,

articular y

dinamizar la

gestión

institucional del

gobierno

regional y

gobiernos

locales;

promover

incremento de

productividad,

eficiencia,

eficacia,

transparencia y

la calidad de

servicio

Promover la

creación y

mantenimiento

de áreas

naturales

protegidas y el

uso sostenible

de los recursos

naturales y una

cultura de

desarrollo

integral

sostenido

Contribuir a la

conservación

con seguridad

y uso racional

del recurso

hídrico con

enfoque de

manejo y

gestión de

cuenca

Lograr un

adecuado

ordenamiento

territorial

contribuyend

o a superar

los problemas

medio

ambientales

con u enfoque

de cuenca y

de

concertación

Conservar, las

fuentes de agua

y la

infraestructura

de riego; y

programar

adecuada y

coordinadamen

te la siembra

para ampliar la

frontera

agrícola

Promover la

participación de

la inversión

privada en la

región, en

sectores

económicament

e estratégicos

que generen

empleo, valor

agregado,

aumento de la

producción, el

ingreso y la

riqueza

Contribuir al

desarrollo de

actividades

económicas

orientadas al

mercado

externo, así

como a la

implementaci

ón de

infraestructur

a económica

que permita

su impulso

Fomentar la

inversión

pública y

privada, así

como el crédito

a los sectores

productivos que

tengan manejo

responsable de

los recursos

Promover el

mejoramiento y

ampliación de la

cobertura del

servicio

energético,

orientado a las

áreas con

mayor potencial

de

transformación

y al uso de

tecnologías

apropiadas para

el desarrollo

agrario

Desarrollar y consolidar una institucionalidad del Sector Agrario moderna, participativa, eficiente, eficaz y transparente

Desarrollo Rural

Fomentar la gestión de los recursos naturales en forma sostenible y

Gestión del Agua

Gestión del Agua

Gestión del Agua

Gestión del Agua


OEG - PESAR Lima

Organizar,

articular y

dinamizar la

gestión

institucional del

gobierno

regional y

gobiernos

locales;

promover

incremento de

productividad,

eficiencia,

eficacia,

transparencia y

la calidad de

servicio

Promover la

creación y

mantenimiento

de áreas

naturales

protegidas y el

uso sostenible

de los recursos

naturales y una

cultura de

desarrollo

integral

sostenido

Contribuir a la

conservación

con seguridad

y uso racional

del recurso

hídrico con

enfoque de

manejo y

gestión de

cuenca

Lograr un

adecuado

ordenamiento

territorial

contribuyend

o a superar

los problemas

medio

ambientales

con u enfoque

de cuenca y

de

concertación

Conservar, las

fuentes de agua

y la

infraestructura

de riego; y

programar

adecuada y

coordinadamen

te la siembra

para ampliar la

frontera

agrícola

Promover la

participación de

la inversión

privada en la

región, en

sectores

económicament

e estratégicos

que generen

empleo, valor

agregado,

aumento de la

producción, el

ingreso y la

riqueza

Contribuir al

desarrollo de

actividades

económicas

orientadas al

mercado

externo, así

como a la

implementaci

ón de

infraestructur

a económica

que permita

su impulso

Fomentar la

inversión

pública y

privada, así

como el crédito

a los sectores

productivos que

tengan manejo

responsable de

los recursos

Promover el

mejoramiento y

ampliación de la

cobertura del

servicio

energético,

orientado a las

áreas con

mayor potencial

de

transformación

y al uso de

tecnologías

apropiadas para

el desarrollo

agrario

sustentable.

Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrario.

Información Agraria


Capitalización y Seguro Agrario


Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agrarios de importancia económica


Extensión, Investigación e Innovación Agraria

Acceso a

Acceso a Mercados


OEG - PESAR Lima

Organizar,

articular y

dinamizar la

gestión

institucional del

gobierno

regional y

gobiernos

locales;

promover

incremento de

productividad,

eficiencia,

eficacia,

transparencia y

la calidad de

servicio

Promover la

creación y

mantenimiento

de áreas

naturales

protegidas y el

uso sostenible

de los recursos

naturales y una

cultura de

desarrollo

integral

sostenido

Contribuir a la

conservación

con seguridad

y uso racional

del recurso

hídrico con

enfoque de

manejo y

gestión de

cuenca

Lograr un

adecuado

ordenamiento

territorial

contribuyend

o a superar

los problemas

medio

ambientales

con u enfoque

de cuenca y

de

concertación

Conservar, las

fuentes de agua

y la

infraestructura

de riego; y

programar

adecuada y

coordinadamen

te la siembra

para ampliar la

frontera

agrícola

Promover la

participación de

la inversión

privada en la

región, en

sectores

económicament

e estratégicos

que generen

empleo, valor

agregado,

aumento de la

producción, el

ingreso y la

riqueza

Contribuir al

desarrollo de

actividades

económicas

orientadas al

mercado

externo, así

como a la

implementaci

ón de

infraestructur

a económica

que permita

su impulso

Fomentar la

inversión

pública y

privada, así

como el crédito

a los sectores

productivos que

tengan manejo

responsable de

los recursos

Promover el

mejoramiento y

ampliación de la

cobertura del

servicio

energético,

orientado a las

áreas con

mayor potencial

de

transformación

y al uso de

tecnologías

apropiadas para

el desarrollo

agrario

Mercados

Incrementar de manera sostenible la participación en el mercado interno y externo

Acceso a Mercados

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Líderes que aplican técnicas aprendidas

140 140 140 140 140 700

Recursos Financieros S/. 0

Organizaciones formalizadas

10 10 10 10 10 10 10 70


Mesas de concertación agraria ejecutadas

12 12 12 12 12 12 12 84


% de incremento de participación

10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%


TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.

0 0 0 0 0 0 0 0 0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Nº META PROPUESTA

Dependencia Responsable

Planes de Acción

Reuniones de concertación agraria regional

IndicadoresPROGRAMACION ANUAL

OEG 2: Fomentar la gestión de los recursos naturale s en forma sostenible y sustentable.

Participación de organizaciones en mesas de concertación agraria

Meta: Incrementar el número de organizaciones que participan en los espacios de toma de decisiones en 10% por año (mesas de concertación agraria)

GR-DRAL4

2Meta: Formalización de 10 organizaciones por año

GR-DRALEjecución de un Programa de Formalización

3

Meta: Realización de mesas de concertación agraria para una gestión participativa del desarrollo agrario regional

GR-DRAL

IndicadoresPROGRAMACION ANUAL

1

Meta: Contar con 700 productores líderes aplicando las capacidades aprendidas al año 2013

GR-DRAL

Ejecución de una Programa de Desarrollo de Capacidades de liderazgo y representación del Sector Agrario

10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)

METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO

OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente

Nº META PROPUESTADependencia Responsable

Planes de Acción

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores

PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

% productores que aplican técnicas de preservación

6% 12% 18% 24% 30% 36% 42% 42%


Superficie agrícola ampliada

500 500 500 500 500 500 3,000


Sistema agroproductivo implementado

1 1 1 3


Proyectos de prevención ejecutados

6 6 6 6 6 6 6 42


MINAG - PERPEC

Superficie agrícola protegida de inundaciones (ha)

1,803 2,131 1,892 1,803 7,629

Recursos Financieros S/. 4,544,361 4,702,710 4,619,943 4,544,361 18,411,375

Derechos de uso de agua formalizados (Licencias)

419 419

Recursos Financieros S/. 15,982 15,982

4

Meta: Al 2015, se ejecutarán 6 proyectos de reforzamiento de defensas riberenas por año y se protegerán 7600 hectáreas agrícolas de inundaciones

GR-DRAL

Desarrollar mecanismos de prevención de riesgos por desastres naturales y adaptación al cambio climático: proyectos de prevención.

3

Meta: Al 2015, se implementarán 3 nuevos sistemas productivos no contaminates

GR-DRAL

Impulsar el desarrollo de procesos productivos no contaminantes (organicos).

Meta: Al 2015, 42% de los productores aplican técnicas de preservación

GR-DRALEjecución de un Programa de Técnicas de Preservación

2

Meta: Al 2015, se ampliará la frontera agrícola en 3 mil hectáreas, promoviendo el uso racional del suelo

GR-DRAL

Ejecución de un Programa de Ampliación de Frontera Agrícola con enfoque sostenible

Ejecucion de obras de encauzamiento y protección de Estructuras de captacion: Conglomerado de Proyectos de PERPEC

1

Meta: Al 2015, se habrá mejorado el manejo y conservación de cuencas y gestión social del agua, a

Ejecución del PROFODUA y del


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Superficie reforestada (ha) 334 398 320 336 1,388

Recursos Financieros S/. 690,885 648,500 1,224,555 1,285,776 3,849,716

Superficie acondicionadas con conservación de suelos (ha)

331 1,020 618 649 2,618


Producción Forestal Sostenible (m3)

2,000 2,000 2,000 2,000 8,000



8,668,493 8,610,912 8,795,598 8,967,976 0 0 0 0 35,042,979

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Nivel de satisfacción de usuarios (en %)

6% 12% 18% 24% 30% 36% 42% 42%


1

Meta: Al 2015, se alcanzará un nivel de satisfacción de usuarios del 42% en servicios agrarios

GR-DRAL

Desarrollo de encuestas para capturar nivel de satisfacción de usuarios de servicios agrarios

Dependencia Responsable

Planes de Acción IndicadoresPROGRAMACION ANUAL

OEG 3: Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de servicios ofrecidos por el Sector Agrario

Nº META PROPUESTA

5

gestión social del agua, a través de la reforestación de 1388 hectáreas, 2618 hectáreas acondicionadas con conservación de suelos y con la entrega de 419 licencias de agua.

MIANG - ANA / AGRORURAL -

PRONAMACHCS

PROFODUA y del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBICy el tesoro público

Meta: Al 2015 se tendra 8 mil metros cubicos de produccion forestal de manera sostenible

MINAG - DGFFS

Otorgamiento de concesiones, permisos y autorizaciones para el aprovechamiento forestal en sus diferentes modalidades, aplicando planes de manejo forestal, contribuyendo a la disminución de la tala ilegal.

6


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Plataforma desarrollada 2 2 3 7

Número de productores que acceden a información agraria

Número de productores que reciben asistencia técnica de la DRAL


3 Meta: Facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero a los productores

GR-DRALRealizar el seguimiento de colocaciones al agro

Colocaciones al agro (Millones de S/.)

0

GR-DRAL

Formalización y canalización de 15 productores al sistema financiero crediticio por año

Número de productores 15 15 15 15 15 15 15 105

Recursos Financieros S/.

Área Libre (Has) 4,500 4,500

Superficie hospedante atendida (Has)

21,601 21,601 43,202

Recursos Financieros S/. 24,473,117.00 7,307,235 31,780,352

Zonas libre de Peste Porcina Clásica al 2013

0 0 0 0 0

Cobertura de vacunación (Animal vacunado)

133,521 160,225 213,634 507,3804

Meta: Al 2015, el Servicio de Sanidad Agraria se habrá fortalecido en la erradicación de la Mosca de la fruta,

MINAG -SENASA

Proyecto "Control y Erradicación de la Mosca de la Fruta (Ceratitis Capitata) de la Costa Peruana".

Control y erradicación de enfermedades en porcinos (peste porcina clásica –PPC, Auyesky-

2

Meta: Al 2015, se desarrollará una plataforma de servicios públicos agrarios (información agraria, promoción, capacitación, fortalecimiento organizativo, asistencia técnica, titulación de tierras, comercialización, sanidad agraria, credito, otros)

GR-DRAL

Desarrollo de capacidades, mecanismos y mejoramiento de la infraestructura de las Agencias Agrarias para mejorar el servicio agrario


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Reducción de prevalencia a niveles de 1%

17% 15% 11% 43%

Recursos Financieros S/. 454,240 450,921 494,224 1,399,385

Zonas libres declaradas al 2013

0%

Cobertura de vacunación (Animal vacunado)

69,020 69,020 69,020 20706000%

Puesto de Control Cuarentenario operando

2 200%

Recursos Financieros S/. 276,700 329,099 287,959 893,758

Variedades Generadas y Validadas

2 2

Recursos Financieros S/. 300,000 300,000

Tecnologías de Manejo Generadas

3 1 1 5


Planes de Capacitacion 2 3 3 3 11

Recursos Financieros S/. 68,000 77,000 77,000 77,000 299,000

Híbridos de maíz amarillo duro de alto rendimiento en costa generados y validados

1 1


Produccion de Semilla de certificada de híbridos de INIA (t)

40 45 51 54 190


6Meta: Al 2015, se habrá mejorado el rendimiento: Maiz amarillo

MINAG - INIA

Desarrollo de híbridos simples de maíz amarillo duro con potencial de rendimiento de 16 t/ha en costa.

Formulación e implementación del Plan de CapacitaciónInstalación,

5

Meta: Al 2015 se habra incorporarado tecnologias ya probadas y mejorar las nacionales para lograr mayores rendimientos de los productos considerados en el plan Estrategico (Tradicionales, no tradicionales y promisorios)

MINAG - INIA

Mejoramiento genético de germoplasma

Generación de Tecnología de Manejo Agronómico para las variedades desarrolladas

Formulación e implementacion de Plan de Capacitación y Transferencia

de la Mosca de la fruta, Fiebre Aftosa y la Peste porcina clásica

SENASA clásica –PPC, Auyesky-AU y Síndrome Respiratorio Reproductivo Porcino-PRRS)

Proyecto: Erradicación de la Fiebre Aftosa en el norte del país


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Planes de Capacitacion 1 1 1 1 4


Tecnologías de Alimentación y Manejo Sanitario

1 1 2

Recursos Financieros S/. 80,000 50,000 130,000

Obras rurales construidas 160 6 233 70 469

Recursos Financieros S/. 997,600 57,699 2,808,449 609,946 4,473,694


26,315,717 8,316,874 4,378,469 1,810,129 0 0 0 0 40,821,189

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015

Superficie agricola con zonificación de cultivos (ha)

1000 2000 3000 4000 5000 6000 21,000


% de incremento promedio en cultivos priorizados

5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%


Instalación, acondicionamiento y provisión de semilla de calidad

2

Meta: Al 2015, se apoyará al incremento de un 5% anual en los niveles de productividad en los productos agrarios de importancia económica

GR-DRAL Programa de tecnificación

1

Meta: Al 2015, se incrementarán hasta 21 mil hectáreas por zonificacion de cultivos

GR-DRALPrograma de zonificación de cultivos

OEG 4: Elevar la competitividad y rentabilidad de l os productos agrarios de importancia económica


Planes de Acción IndicadoresPROGRAMACION ANUAL

7Meta: Al 2015, se habrá mejorado el rendimiento: Leche

MINAG - INIAManejo integrado de la alimentación y salud animal

8

Meta: Al 2011 se habrán realizado 469 Obras rurales en zonas de alta pobreza (cobertizos, almacenes, invernaderos)

MINAG - AGRORURAL

(PRONAMACHCS)

Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por tesoro publico


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Número de organizaciones de productores que implementan sus planes de negocio

5 10 20 30 40 50 60 215


Número de productores que aplican los paquetes tecnológicos transferidos

200 300 400 600 800 1000 1600 4,900

Número de productores que aplican los paquetes tecnológicos para generar valor agregado

50 50 50 50 50 50 50 350


% de productores certificados al año 2015

2% 4% 6% 8% 10% 12% 15%

% de producción certificada para el año 2015

1% 2% 3% 4% 6% 8% 10%


Superficie agricola con riego tecnificado instalado en Sierra (ha)

241 219 288 519 1,267

Recursos Financieros S/. 676,251 550,362 1,190,235 1,836,438 4,253,285

5

Meta: Al 2015, se incrementarán los niveles de certificación de productos agrarios

GR-DRALEjecución de programas de certificación

4

Meta: Al 2015, se incrementará el número de productores que aplican los paquetes tecnológicos transferidos a 1600 productores al año

GR-DRALEjecución de programas de apoyo tecnológico y capacitación

3

Meta: Al 2015, se incrementará el número de organizaciones de productores que implementan sus planes de negocio

GR-DRALEjecución de planes de negocios

Ejecución de Programas o Proyectos de Riego como: i) Programa de Ampliación del PSI en el marco del Convenio con el BM (U$ 22 milones, período 2007-2009), ii) Proyecto PSI en el marco del Convenio con el JBIC (U$ 93 millones, período 2008-2012)

MINAG - PSI

Meta: Al 2015, se implementaran 1267 hectáreas irrigadas con riego tecnificado

6


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

MINAG - PSISuperficie con infraestructura de riego rehabilitada en Costa (ha)

1724 18588 14050 34,362

Recursos Financieros S/. 2,926,266 13,313,291 24,272,785 40,512,342

Areas beneficiadas con riego (ha)

385 1,124 262 259 2,030

Recursos Financieros S/. 1,547,094 929,217 617,887 615,325 3,709,523


2,223,345 4,405,845 15,121,413 26,724,548 0 0 0 0 48,475,150

Incrementar en un 10% los volúmenes de venta interna al 2012

2% 4% 7% 10%

OEG 5: Incrementar de manera sostenible la particip ación en el mercado interno y externo

Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por el tesoro publico

7

Ejecución de Programas o Proyectos de Riego como: i) Programa de Ampliación del PSI en el marco del Convenio con el BM (U$ 22 milones, período 2007-2009), ii) Proyecto PSI en el marco del Convenio con el JBIC (U$ 93 millones, período 2008-2012)

Meta: Al 2015, se tendrán 36 mil hectáreas beneficiadas a través de la construcción, mejoramiento y rehabilitación de canales de riego

MINAG - AGRORURAL

(PRONAMACHCS)


PROGRAMACION ANUAL





Planes de Acción

Incrementar en un 6% los volúmenes de venta externa al 2013

1% 2% 4% 6%

Incrementar un 15% de productores que aplican BPA al 2013

3% 7% 11% 15%

Incrementar un 15% de productores con certificación orgánica al 2015

1% 3% 5% 8% 11% 15%


Número de ferias 5 5 5 5 5 5 5 35


Areas instaladas con cultivos anuales

115 384 407 427 1,333

Recursos Financieros S/. 578,132 415,555 938,528 985,455 2,917,670


578,132 415,555 938,528 985,455 0 0 0 0 2,917,670

2Meta: Promover los mercados agrarios a través de ferias regionales

GR - DRAL - DPA

Desarrollo de 5 ferias agropecuarias al año

1

Meta: Desarrollar una oferta exportable competitiva y sostenible, promoviendo la mejora de la infraestructura, los servicios y calidad de los productos

GR - DRAL - DPA

Programa de desarrollo de una oferta exportable competitiva y sostenible, así como de la oferta dirigida la mercado interno

Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por tesoro publico

3

Meta: Al 2015 se habrá apoyado la producción de 1300 hectáreas en la sierra altoandina de Lima, a través de la provisión de semillas, fertilizantes y pesticidas

MINAG - AGRORURAL

(PRONAMACHCS)

11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)

2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/

“ZONIFICACIÓN ECONÓMICA- ECOLÓGICA Y ORDENAMIENTO TERITORIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN LIMA”

REGION LIMA 3 años RegionalSNIP 88383 (prefactibilidad-evaluación)

7,990,000 2,120,000 3,020 2,850Zonificación regional; 812,084 beneficiarios

Implementación y simplificación de normas administrativas a nivel regional para incentivar la asociatividad empresarial

REGION LIMA 3 años Regional IDEA

CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE LA RESERVA PAISAJISTICA NOR YAUYOS COCHAS

INRENA 3 años RegionalSNIP 74025 (en ejecución)

2,196,000 2,310,160 1,627,040 376,800

MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO QUIPICO TRAMO PROGRESIVA 00+00 AL 6+00 KM

PSI 1 año RegionalSNIP 104142 (en evaluación)

5,354,968 5,354,968Mejoramiento de xx KM de canal de riego

MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DE AGUA DE REGADIO EN EL RIO CAÑETE - SECTOR LA PINTA


5,963,213 5,963,21312 obras civiles y 14 carpintería metálica

MEJORAMIENTO DEL CANAL PALO HERBAY – SECTOR HERBAY BAJO

PSI 2 años RegionalSNIP 86654 (en ejecución)

2,162,967 321,800 1,841,167Mejoramiento de xx KM de canal de riego

MEJORAMIENTO DEL CANAL SAN MIGUEL


1,240,071 1,240,071Revestimiento de 1000mt de canal

MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS

INRENA 4 años RegionalSNIP 45921 (en evaluación)

66,090,468 21,092,294 21,233,654 13,661,696 10,102,824Formación a 100 autoridades

OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE HUAURA


1,084,774

Construcción, mejoramiento y reubicación de 22 estructuras de medicicón

SIEMBRA Y CONSERVACION DE PASTOS Y FORRAJES

MINAG - ADM CENTRAL

4 años RegionalSNIP 38596 (en evaluación)

1,999,581 1,210,038 596,445 193,098Capacitación y asistencia técnica xx Capacitaciones

YACU TARPUY -SIEMBRA DE AGUA- PARA LA REDUCCION DE LA DEGRADACION DE SUELOS MEDIANTE ACTIVIDADES DE REFORESTACION Y CONSERVACION DE SUELOS EN 12 REGIONES DEL PAIS

PRONAMACHCS


119,094,065 25,901,296 30,471,334 33,997,982 20,165,426 8,558,026

CONSTRUCCION BOCATOMA SAN FELIPE Y CANAL MATRIZ SAN FELIPE-ACARAY

DRAL 2 años RegionalSNIP 93093 (en evaluación)

25,321,588 12,533,420 15,044,853

Costo Total del Proyecto

(Mil S/.)

OEG 2.0 - Fomentar la gestión de los recursos natur ales en forma sostenible y sustentable.

Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)

Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/

OEG 1.0 - Desarrollar y consolidar una instituciona lidad del Sector Agrario moderna, participativa, ef iciente, eficaz y transparente

EjecutorTotal 2008 - 2015

Saldo por ejecutar 7/

Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)




(Mil S/.)


Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015



CONSTRUCCION CANAL CERRO CALATO A CANTACACHI, HUAROCHIRI - CAÑETE

REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 32828 (aprobado)

2,613,081 2,613,081

CONSTRUCCION DE LA RED DE RIEGO TUTACOCHA-ISCAYCRUZ, PROVINCIA DE YAUYOS


3,600,455 70,597 3,529,858

CONSTRUCCION DE LA REPRESA CHURINCOCHA-CHECRAS

REGION LIMA 1 año Regional

SNIP 64224 (perfil aprobado 8/2/08)

1,082,391

CONSTRUCCION REPRESA TUTACOCHA DE AUQUICHANCA

REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 35315 (aprobado 05/07/06)

1,363,378

DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO FORTALEZA, SECTORES HOYA GRANDE A - HUARICANGA

REGIÓN LIMA 10 meses RegionalSNIP 36404 (aprobado 07/11/06)

1,214,396

DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUAURA , SECTOR HUACAN

DRAL 1 año RegionalSNIP 89894 (en evaluación)

2,758,782

ENCAUZAMIENTO Y PROTECCION DEL RIO HUAURA SECTOR SAN FELIPE

REGION LIMA 9 meses Regional

SNIP 35845 (activo-perfil aprobado-viable)

1,728,080

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA REGIONAL DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS EN EL AMBITO DE LA REGION LIMA

REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 88407 (en evaluación)

1,500,000 854,000 646,000

MEJORAMIENTO DE LA GESTION DEL MANEJO INTEGRADO DE LA ZONA MARINO COSTERA DE LA REGION LIMA

REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 88356 (en evaluación)

1,050,000 335,300 715,300

manejo integrado de la zona marino costera de la Región Lima

PROTECCION CON ENROCADO EN EL RIO PATIVILCA SECTORES ALPAS - COCHAS

REGION LIMA 9 meses RegionalSNIP 35800 (viable 7/11/06)

1,905,557

REFORESTACION DE LAS ZONAS ALTOANDINAS DE LA REGION LIMA

REGION LIMA 2.5 años RegionalSNIP 88354 (en evaluación)

4,355,000 2,768,000 1,058,000 529,000

Implementación de un programa de sensibilización para la conservación y manejo racional de suelos, involucrando a los medios de comunicación y al sector educativo

PRONAMACHCS

6 años Regional IDEA

Implementación de un programa de sensibilización para conservar y preservar los recursos hídricos, involucrando a los medios de comunicación y al sector educativo

ATDR 5 años Regional IDEA

Formular y difundir lineamientos que regulen y promuevan el uso de especies nativas adecuadas en las actividades de reforestación

REGIÓN LIMA / INRENA





(Mil S/.)





Programa de investigación y difusión de tecnologías y sistemas de producción no contaminantes

INIA 6 años Regional IDEA

Implementación de estaciones meteorológicas

REGIÓN LIMA 6 años Regional IDEA

Implementación de un sistema de control, vigilancia y alerta de la disponibilidad de agua en lagunas y ríos

ATDR 6 años Regional IDEA

ERRADICACION DE LA FIEBRE AFTOSA EN EL NORTE DEL PAIS

SENASA / PRODESA


9,976,782 1,918,557 2,406,211 1,948,428 1,925,460 1,778,126Aplicar XX dosis de vacuna (prevención)

ERRADICACION DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA EN LAS REGIONES DE LIMA, ANCASH Y LA LIBERTAD

SENASA / PRODESA


245,416,900 27,800,948 47,365,530 62,652,298 75,136,814 32,461,310Ejecutar campaña de erradicación en XX hectáreas

EVALUACIÓN DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA, PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ACCESO DE PALTO (PERSEA AMERICA) VAR. “HASS” AL MERCADO NORTEAMERICANO

SENASA 2 años RegionalSNIP 72034 (en ejecución)

2,054,294 1,275,053 779,241

FORTALECIMIENTO DE LA CUARENTENA VEGETAL EN LOS PUESTOS DE CONTROL DEL PUERTO Y AEROPUERTO DEL CALLAO

SENASA / PRODESA

3 años RegionalSNIP 60496 (en ejecución)

3,718,065 3,139,122 273,303 305,640

IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION Y VIGILANCIA DE AVES SILVESTRES, PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE INFLUENZA AVIAR EN EL PERU

SENASA 3 años RegionalSNIP 32109 (en ejecución)

1,060,244 937,454 122,790

MEJORAMIENTO Y REPOTENCIACION DE LA MAQUINARIA PESADA

MINAG - ADM CENTRAL

1 año RegionalSNIP 36118 (en ejecución)

9,792,073Mejoramiento y repotenciación de XX unidades

Fortalecer a las Agencias Agrarias para la atención de servicios públicos agrarios

MINAG / PROSAAMER


Construcción y mejoramiento de los centros de beneficio e instalación de plantas de procesamiento para la actividad pecuaria

Municipalidades / Entidad Privada / SENASA


Diseño e implementación de un sistema de red a nivel regional para la generación y difusión de información agraria.

MINAG - DGIA 5 años Nacional IDEA

OEG 3.0 - Lograr mayor cobertura y mejorar la cali dad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrari o.

OEG 4.0 - Elevar la competitividad y rentabilidad d e los productos agrarios de importancia económica.




(Mil S/.)





APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PALTA EN TRES REGIONES DE INTERVENCION DEL PRONAMACHCS -ANCASH, CAJAMARCA, Y LIMA – CON FUENTE DE FINANCIAMIENTO RDR

MINAG-PRONAMACH

CS4 años Regional

SNIP 75798 (viable)

1,968,716 609,716 453,000 453,000 453,000

CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y MANEJO DE RIEGO PARCELARIO EN JUNTAS DE USUARIOS DE LA COSTA PERUANA

MINAG - PSI 2 años RegionalSNIP 77968 (en ejecución)

2,974,500 2,076,702 897,798

Promoción y difusión en riego y practicas agronómicas Een 477 Comisiones de Riego

DESARROLLO DE CLUSTERS PARA REDUCIR LA POBREZA RURAL EN LA SIERRA PERUANA

MINAG-PRONAMACH

CS5 años Regional

SNIP 65573 (en ejecución)

73,697,341 12,201,344 21,044,366 30,283,538 6,615,760 3,552,332

Implementar 11430 negocios a través de un fondoconcursable para el emprendimiento

IMPLEMENTACION DE LA CADENA PRODUCTIVA ALTOANDINA DE LOS BIOCOMBUSTIBLES

SIERRA EXPORTADO

RA3 años Regional

SNIP 48578 (en ejecución)

4,760,030 3,162,280 1,272,750 325,000

Desarrollo de XX paquetes tecnológicos y capacitación en cultivos con potencial de biocombustible

MEJORAMIENTO GENETICO DE LA GANDERIA VACUNA NACIONAL

MINAG - ADM CENTRAL


5,998,368 2,609,074 1,683,112 1,141,064 565,118

AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE LA LAGUNA CHUCHON

REGIÓN LIMA 2 años RegionalSNIP 77013 (en evaluación)

7,401,365 218,284 7,183,008

CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA ESCALERA


1,677,878 78,000 1,268,153

Desarrollar XX capacitaciones en gestión de aguas de riego

CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA WUICLIO EN LOS DISTRITOS DE HUAROCHIRI Y SAN JUAN DE TANTARANCHE

DRAL 2 años RegionalSNIP 89244 (aprobado 23/12/08)

3,988,014 2,330,554 1,657,460

Desarrollar XX capacitaciones en gestión de aguas de riego

CONSTRUCCION DEL CANAL DE IRRIGACION SALTANA DEL DISTRITO DE SAN BUENAVENTURA-CANTA-LIMA

REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 89244 (en evaluación)

1,308,453 1,308,453

CONSTRUCCION DEL CANAL LATERAL, RESERVORIO Y SISTEMA DE RIEGO CANTUCHA - WILLCAPAMPA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO

DE TUNA

1 año RegionalSNIP 84558 (aprobado 11/11/08)

1,087,128 1,087,128




(Mil S/.)





DESARROLLO AGRICOLA Y FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CEREALES, LEGUMINOSAS Y TUBERCULOS EN LA REGION LIMA

DRAL 2.5 años RegionalSNIP 88400 (en evaluación)

3,500,000 845,000 2,655,000

DESARROLLO FRUTICOLA DE LA REGION LIMA


8,650,000 1,950,000 3,530,000 2,155,000 1,015,000

FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LOS CULTIVO DE CEREALES EN COMUNIDADES ALTO ANDINAS DE LA REGIÓN LIMA


1,800,000 335,000 655,000 605,000 205,000Fortalecimiento de XX organizaciones

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA REGION LIMA -ETAPA I

DRAL 2.25 años RegionalSNIP 89231 (en evaluación)

4,760,000 280,000 2,240,000 2,240,000

MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA PRINCIPAL DEL VALLE PATIVILCA

DRAL 9 meses RegionalSNIP 89238 (en evaluación)

1,450,000 798,389 651,611

Beneficiar 931 comisiones de regantes; 5176 ha de terreno de cultivo

MEJORAMIENTO DE LA REPRESA DE LA LAGUNA YARCAN

DRAL 9 meses RegionalSNIP 89238 (en formulación)

2,280,611

MEJORAMIENTO DE LA REPRESA YANACOCHA - CANTA

DRAL 8 meses RegionalSNIP 89238 (viable 4/11/08)

2,176,650 8,333 2,168,317Beneficiar a 543 personas

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACIÓN ÑAU ÑACU - TRES CRUCES

DRAL 9 meses Regional

SNIP 89217 (en formulación-modificación)

1,500,000

MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADIO URCOS - QUINCHES

REGIÓN LIMA 7 meses RegionalSNIP 36696 (viable 17/8/06 )

3,476,321

MEJORAMIENTO DEL CANAL LA VEGA OTOPONGO, TRAMO PROGRESIVA DEL 00+000 AL 15+000

DRAL 11 meses RegionalSNIP 100743 (en evaluación)

4,346,394 4,346,394 2370 beneficiarios

MEJORAMIENTO DEL CANAL MARIA ANGOLA, SECTOR LA QUEBRADA, LA CHARILLA-NUEVO MUNDO-SANTA LUCIA

DRAL 10 meses Regional

SNIP 99567 (en formulación-modificación)

1,577,027 1,577,027

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA HUACA PUNA

REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 36407 (viable 16/8/06 )

1,317,745

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CANAL PUCACHACA-CANTA

REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 36964 (viable 10/08/06 )

1,248,864




(Mil S/.)





REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE DE PURMACANA VIRGEN DE LAS MERCEDES, TAITALAYNES Y SANTO DOMINGO

REGIÓN LIMA 5 meses RegionalSNIP 31482 (viable 18/04/06 )

1,953,929

REPRESAMIENTO DE LA LAGUNA DE TUCTOCOCHA - HUAROCHIRI

DRAL 10 meses RegionalSNIP 83193 (viable 19/05/08 )

1,500,358 1,199,286 301,072

MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO LECHERO EN LA ZONA ALTO ANDINA DE LA REGION

DRAL 3 años RegionalEn elaboración Perfil

2,800,000 1,200,000 800,000 800,000

Instalación e implementación de 18 postas de inseminación artificial

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS LÁCTEROS EN LA SIERRA DE LIMA


4,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000

Instalación e implemetación de 7 plantas piloto de derivados lácteos

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL MANEJO DE PASTOS Y FORRAJES DE LAS PRADERAS ALTOANDINA DE LA REGIUON LIMA


3,000,000 1,500,000 750,000 750,000

Instalación de 800 hás de forrajes cultivados como parcelas demostrativas y 200 hás como parcelas de comprobación de nuevas especies

Implementación de un programa de sensibilización a los productores para el cambio de actitud respecto a las prácticas conservadoras que mantienen

DRAL 6 años Regional IDEA

Programa de desarrollo de capacidades para la generación de valor agregado de los cultivos y crianzas priorizados


Fortalecimiento de las organizaciones en BPA para acceder a la certificación de productos.


APOYO A INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA DE ACOPIO DE LECHE

MINAG-ADM CENTRAL

2 años RegionalSNIP 54362 (en ejecución)

1,932,100 966,050 966,050Implementación de 15 centros de acopio

PRO SIERRA - OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN LA SIERRA

SIERRA EXPORTADO

RA5 años Regional

SNIP 51487 (en evaluación)

72,304,090 13,696,662 23,110,235 20,043,957 14,705,757 747,479

Implementación de un plan regional de ferias agropecuiarias


OEG 5.0- Incrementar de manera sostenible la partic ipación en el mercado interno y externo




(Mil S/.)





Fortalecimiento de las organizaciones en BPA para acceder a la certificación de productos.


1/ Colocar principales proyectos: costo total mayor a S/. 1'000,000.002/ Horizonte de ejecución del proyecto3/ Cobertura geográfica especificando las provincias4/ Situación: Referido al estado de avance del proyecto (A: Prefactibilidad; B: Factibilidad; C: En ejecución)5/ Registrar monto ejecutado el 20086/ Colocar 3 principales indicadores de resultado del proyecto (periodo 2007-2015), que muestren preferentemente la capacidad instalada que se va a lograr (Ha. TM, M3)7/ Para proyectos que se extiendan mas del 2015

plan estratégico regional del sector agrario de lima · maracuyá, melocotón, tuna, ciruelo,...

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