plan de trabajo 2012 - 2015 seguridad pÚblica...
TRANSCRIPT
PLAN DE TRABAJO2012 - 2015
SEGURIDAD PÚBLICAMUNICIPAL
PLAN DE TRABAJO2012 - 2015
SEGURIDAD PÚBLICAMUNICIPAL
PLAN DE TRABAJO2012 - 2015
SEGURIDAD PÚBLICAMUNICIPAL
SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ S.L.P. A 4 DE ENERO DE 2013
ANTECEDENTES.
Sin lugar a duda, es en la seguridad donde descansa la tranquilidad de las familias, el orden y la paz social del
municipio; siendo parte importante en la consolidación de las condiciones de gobernabilidad a las que aspira todo orden local
de gobierno. La seguridad debe ser entendida como parte esencial del bienestar de una sociedad, por ello que represente el
principal reto a enfrentar por la presente Administración Pública Municipal 2012-2015.
Lamentablemente, hoy en día, la sociedad vive atemorizada y secuestrada por la violencia y la delincuencia; actos de
degradación humana que han robado la tranquilidad lastimando a la ciudadanía, pero sobre todo que han arrebatado sin
derecho alguno la prerrogativa de vivir libremente. Se vive con desesperación ante la creciente ola delictiva que atenta contra
la integridad física y patrimonial de los ciudadanos, tiempos en los cuales los Soledenses han dado muestra admirable de su
inquebrantable voluntad.
Es muy triste ver como la alarmante desintegración del núcleo familiar, la falta de oportunidades de empleo y educación,
la desigualdad social, así como la limitada oferta deportiva y cultural han contribuido significativamente al fenómeno del
pandillerismo en el Municipio, el cual ha estado integrando cada vez a más jóvenes a la espiral de la degradación social,
cultural y de valores que contribuye a la inseguridad en la entidad.
SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ S.L.P. A 4 DE ENERO DE 2013
ANTECEDENTES.
Sin lugar a duda, es en la seguridad donde descansa la tranquilidad de las familias, el orden y la paz social del
municipio; siendo parte importante en la consolidación de las condiciones de gobernabilidad a las que aspira todo orden local
de gobierno. La seguridad debe ser entendida como parte esencial del bienestar de una sociedad, por ello que represente el
principal reto a enfrentar por la presente Administración Pública Municipal 2012-2015.
Lamentablemente, hoy en día, la sociedad vive atemorizada y secuestrada por la violencia y la delincuencia; actos de
degradación humana que han robado la tranquilidad lastimando a la ciudadanía, pero sobre todo que han arrebatado sin
derecho alguno la prerrogativa de vivir libremente. Se vive con desesperación ante la creciente ola delictiva que atenta contra
la integridad física y patrimonial de los ciudadanos, tiempos en los cuales los Soledenses han dado muestra admirable de su
inquebrantable voluntad.
Es muy triste ver como la alarmante desintegración del núcleo familiar, la falta de oportunidades de empleo y educación,
la desigualdad social, así como la limitada oferta deportiva y cultural han contribuido significativamente al fenómeno del
pandillerismo en el Municipio, el cual ha estado integrando cada vez a más jóvenes a la espiral de la degradación social,
cultural y de valores que contribuye a la inseguridad en la entidad.
SOLEDAD DE GRACIANO SÁNCHEZ S.L.P. A 4 DE ENERO DE 2013
ANTECEDENTES.
Sin lugar a duda, es en la seguridad donde descansa la tranquilidad de las familias, el orden y la paz social del
municipio; siendo parte importante en la consolidación de las condiciones de gobernabilidad a las que aspira todo orden local
de gobierno. La seguridad debe ser entendida como parte esencial del bienestar de una sociedad, por ello que represente el
principal reto a enfrentar por la presente Administración Pública Municipal 2012-2015.
Lamentablemente, hoy en día, la sociedad vive atemorizada y secuestrada por la violencia y la delincuencia; actos de
degradación humana que han robado la tranquilidad lastimando a la ciudadanía, pero sobre todo que han arrebatado sin
derecho alguno la prerrogativa de vivir libremente. Se vive con desesperación ante la creciente ola delictiva que atenta contra
la integridad física y patrimonial de los ciudadanos, tiempos en los cuales los Soledenses han dado muestra admirable de su
inquebrantable voluntad.
Es muy triste ver como la alarmante desintegración del núcleo familiar, la falta de oportunidades de empleo y educación,
la desigualdad social, así como la limitada oferta deportiva y cultural han contribuido significativamente al fenómeno del
pandillerismo en el Municipio, el cual ha estado integrando cada vez a más jóvenes a la espiral de la degradación social,
cultural y de valores que contribuye a la inseguridad en la entidad.
En este sentido, el fenómeno del pandillerismo, la delincuencia y la violencia, no son otra cosa que la manifestación de
la falta de oportunidades y del divorcio que existe entre las tres leyes que regulan el comportamiento del ser humano en la
sociedad: la jurídica, la moral y la cultural.
La dimensión y complejidad alcanzada en los últimos años por la inseguridad en el país ante la impotencia y
desesperación social colectiva, obliga a instrumentar estrategias orientadas a reivindicar la responsabilidad del estado frente a
este gran tema. Es urgente no seguir postergando las acciones de fortalecimiento de la infraestructura de seguridad, la
descentralización de la misma, así como las tareas de prevención, cohesión social y el desarrollo de una cultura ciudadana que
predisponga al cumplimiento de las leyes y a un mejor comportamiento del ciudadano en sociedad.
Siendo la inseguridad una de las exigencias más sentidas de la sociedad, demanda acciones rápidas y concretas para
fortalecer el estado de derecho que garantice a todo ciudadano el respeto a su persona, patrimonio, derechos y demás valores
tutelados por el Estado. Aún así, el uso de la fuerza como medio para mantener la paz y el orden debería ser la última opción a
considerar si realmente existiera una cultura del respeto, legalidad y prevención.
En este sentido, constituye un verdadero reto erradicar la corrupción de la conciencia y cultura misma del ciudadano. En
ningún momento y bajo ninguna circunstancia, la corrupción debe percibirse como un acto social o culturalmente aceptado,
sino al contrario, debe siempre ser considerada como un acto de degradación de la honestidad, civilidad y respeto entre los
seres humanos.
En este sentido, el fenómeno del pandillerismo, la delincuencia y la violencia, no son otra cosa que la manifestación de
la falta de oportunidades y del divorcio que existe entre las tres leyes que regulan el comportamiento del ser humano en la
sociedad: la jurídica, la moral y la cultural.
La dimensión y complejidad alcanzada en los últimos años por la inseguridad en el país ante la impotencia y
desesperación social colectiva, obliga a instrumentar estrategias orientadas a reivindicar la responsabilidad del estado frente a
este gran tema. Es urgente no seguir postergando las acciones de fortalecimiento de la infraestructura de seguridad, la
descentralización de la misma, así como las tareas de prevención, cohesión social y el desarrollo de una cultura ciudadana que
predisponga al cumplimiento de las leyes y a un mejor comportamiento del ciudadano en sociedad.
Siendo la inseguridad una de las exigencias más sentidas de la sociedad, demanda acciones rápidas y concretas para
fortalecer el estado de derecho que garantice a todo ciudadano el respeto a su persona, patrimonio, derechos y demás valores
tutelados por el Estado. Aún así, el uso de la fuerza como medio para mantener la paz y el orden debería ser la última opción a
considerar si realmente existiera una cultura del respeto, legalidad y prevención.
En este sentido, constituye un verdadero reto erradicar la corrupción de la conciencia y cultura misma del ciudadano. En
ningún momento y bajo ninguna circunstancia, la corrupción debe percibirse como un acto social o culturalmente aceptado,
sino al contrario, debe siempre ser considerada como un acto de degradación de la honestidad, civilidad y respeto entre los
seres humanos.
En este sentido, el fenómeno del pandillerismo, la delincuencia y la violencia, no son otra cosa que la manifestación de
la falta de oportunidades y del divorcio que existe entre las tres leyes que regulan el comportamiento del ser humano en la
sociedad: la jurídica, la moral y la cultural.
La dimensión y complejidad alcanzada en los últimos años por la inseguridad en el país ante la impotencia y
desesperación social colectiva, obliga a instrumentar estrategias orientadas a reivindicar la responsabilidad del estado frente a
este gran tema. Es urgente no seguir postergando las acciones de fortalecimiento de la infraestructura de seguridad, la
descentralización de la misma, así como las tareas de prevención, cohesión social y el desarrollo de una cultura ciudadana que
predisponga al cumplimiento de las leyes y a un mejor comportamiento del ciudadano en sociedad.
Siendo la inseguridad una de las exigencias más sentidas de la sociedad, demanda acciones rápidas y concretas para
fortalecer el estado de derecho que garantice a todo ciudadano el respeto a su persona, patrimonio, derechos y demás valores
tutelados por el Estado. Aún así, el uso de la fuerza como medio para mantener la paz y el orden debería ser la última opción a
considerar si realmente existiera una cultura del respeto, legalidad y prevención.
En este sentido, constituye un verdadero reto erradicar la corrupción de la conciencia y cultura misma del ciudadano. En
ningún momento y bajo ninguna circunstancia, la corrupción debe percibirse como un acto social o culturalmente aceptado,
sino al contrario, debe siempre ser considerada como un acto de degradación de la honestidad, civilidad y respeto entre los
seres humanos.
En lo referente a Seguridad Pública en materia de Seguridad Vial, esta parece estar tomando un segundo plano a pesar
de ser una de las principales causas de muerte, aún por encima de delitos dolosos, la falta de programas eficientes de Cultura
Vial, la desconfianza en las actuaciones de la autoridad de Tránsito por parte de la población, el desarrollo no planeado, así
como el incremento del parque vehicular, han encaminando a llevar a cabo conductas caóticas, generadoras de un mayor
índice de accidentes de tránsito, cuyo único resultado es la incapacidad de las personas para desarrollar de manera normal su
vida, al disminuir su capacidad física y patrimonial.
En lo referente a Seguridad Pública en materia de Seguridad Vial, esta parece estar tomando un segundo plano a pesar
de ser una de las principales causas de muerte, aún por encima de delitos dolosos, la falta de programas eficientes de Cultura
Vial, la desconfianza en las actuaciones de la autoridad de Tránsito por parte de la población, el desarrollo no planeado, así
como el incremento del parque vehicular, han encaminando a llevar a cabo conductas caóticas, generadoras de un mayor
índice de accidentes de tránsito, cuyo único resultado es la incapacidad de las personas para desarrollar de manera normal su
vida, al disminuir su capacidad física y patrimonial.
En lo referente a Seguridad Pública en materia de Seguridad Vial, esta parece estar tomando un segundo plano a pesar
de ser una de las principales causas de muerte, aún por encima de delitos dolosos, la falta de programas eficientes de Cultura
Vial, la desconfianza en las actuaciones de la autoridad de Tránsito por parte de la población, el desarrollo no planeado, así
como el incremento del parque vehicular, han encaminando a llevar a cabo conductas caóticas, generadoras de un mayor
índice de accidentes de tránsito, cuyo único resultado es la incapacidad de las personas para desarrollar de manera normal su
vida, al disminuir su capacidad física y patrimonial.
OBJETIVO GENERAL.
Garantizar la Seguridad Pública y la Integridad de las personas y su patrimonio, hacer del Municipio de Soledad de
Graciano Sánchez un lugar seguro y ordenado, así como un modelo a seguir en materia de Seguridad Pública.
MISIÓN.
Salvaguardar la integridad de las personas y sus bienes, cumpliendo además con la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de San Luis Potosí, así como la Ley Orgánica Municipal, coadyuvando oportunamente en la procuración y
administración de justicia, cristalizando programas de prevención del delito y alcanzar los primeros lugares en la reducción del
índice delictivo.
VISIÓN.
Presentar el servicio de Seguridad Pública con un alto nivel de calidad, eficiencia y eficacia abatiendo la impunidad ,
mediante la modernización, tecnología y profesionalización del cuerpo de seguridad pública, desarrollando operativos y
mecanismos de comunicación para la cobertura y capacidad de respuesta en el auxilio a la ciudadanía logrando abatir los
niveles de inseguridad y proporcionado el desarrollo social en un ambiente de paz pleno para que se disfrute de las garantías
individuales.
OBJETIVO GENERAL.
Garantizar la Seguridad Pública y la Integridad de las personas y su patrimonio, hacer del Municipio de Soledad de
Graciano Sánchez un lugar seguro y ordenado, así como un modelo a seguir en materia de Seguridad Pública.
MISIÓN.
Salvaguardar la integridad de las personas y sus bienes, cumpliendo además con la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de San Luis Potosí, así como la Ley Orgánica Municipal, coadyuvando oportunamente en la procuración y
administración de justicia, cristalizando programas de prevención del delito y alcanzar los primeros lugares en la reducción del
índice delictivo.
VISIÓN.
Presentar el servicio de Seguridad Pública con un alto nivel de calidad, eficiencia y eficacia abatiendo la impunidad ,
mediante la modernización, tecnología y profesionalización del cuerpo de seguridad pública, desarrollando operativos y
mecanismos de comunicación para la cobertura y capacidad de respuesta en el auxilio a la ciudadanía logrando abatir los
niveles de inseguridad y proporcionado el desarrollo social en un ambiente de paz pleno para que se disfrute de las garantías
individuales.
OBJETIVO GENERAL.
Garantizar la Seguridad Pública y la Integridad de las personas y su patrimonio, hacer del Municipio de Soledad de
Graciano Sánchez un lugar seguro y ordenado, así como un modelo a seguir en materia de Seguridad Pública.
MISIÓN.
Salvaguardar la integridad de las personas y sus bienes, cumpliendo además con la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de San Luis Potosí, así como la Ley Orgánica Municipal, coadyuvando oportunamente en la procuración y
administración de justicia, cristalizando programas de prevención del delito y alcanzar los primeros lugares en la reducción del
índice delictivo.
VISIÓN.
Presentar el servicio de Seguridad Pública con un alto nivel de calidad, eficiencia y eficacia abatiendo la impunidad ,
mediante la modernización, tecnología y profesionalización del cuerpo de seguridad pública, desarrollando operativos y
mecanismos de comunicación para la cobertura y capacidad de respuesta en el auxilio a la ciudadanía logrando abatir los
niveles de inseguridad y proporcionado el desarrollo social en un ambiente de paz pleno para que se disfrute de las garantías
individuales.
En base a lo anterior, se ha considerado la elaboración del presente plan de trabajo que será la guía, la directriz para la
coordinación de las diferentes tareas que se emprenderán en pro de la seguridad, tanto en fortalecer las áreas de oportunidad
de esta Dirección General, ya sean técnica, operativa y de capacitación, acrecentar sobre todo las de mayor ponderación
dentro del desarrollo humano, siendo la actitud policial una de estas, reafirmando o resurgiendo, los valores éticos policiales
con un acendrado compromiso de servicio a la ciudadanía. Así como de forma paralela se impulsará el profesionalismo de los
integrantes de esta Corporación.
ESTRATEGIAS
1) Profesionalizar el cuerpo policial.
2) Mejorar el equipamiento de la policía.
3) Mejorar las condiciones laborales del personal.
4) Incorporar la participación activa de los ciudadanos en materia de Seguridad Pública y promover la prevención del delito
o comisión de faltas administrativas.
5) Instalar el Consejo de Seguridad Pública Municipal.
6) Equipamiento e Infraestructura.
7) Programas de prevención.
En base a lo anterior, se ha considerado la elaboración del presente plan de trabajo que será la guía, la directriz para la
coordinación de las diferentes tareas que se emprenderán en pro de la seguridad, tanto en fortalecer las áreas de oportunidad
de esta Dirección General, ya sean técnica, operativa y de capacitación, acrecentar sobre todo las de mayor ponderación
dentro del desarrollo humano, siendo la actitud policial una de estas, reafirmando o resurgiendo, los valores éticos policiales
con un acendrado compromiso de servicio a la ciudadanía. Así como de forma paralela se impulsará el profesionalismo de los
integrantes de esta Corporación.
ESTRATEGIAS
1) Profesionalizar el cuerpo policial.
2) Mejorar el equipamiento de la policía.
3) Mejorar las condiciones laborales del personal.
4) Incorporar la participación activa de los ciudadanos en materia de Seguridad Pública y promover la prevención del delito
o comisión de faltas administrativas.
5) Instalar el Consejo de Seguridad Pública Municipal.
6) Equipamiento e Infraestructura.
7) Programas de prevención.
En base a lo anterior, se ha considerado la elaboración del presente plan de trabajo que será la guía, la directriz para la
coordinación de las diferentes tareas que se emprenderán en pro de la seguridad, tanto en fortalecer las áreas de oportunidad
de esta Dirección General, ya sean técnica, operativa y de capacitación, acrecentar sobre todo las de mayor ponderación
dentro del desarrollo humano, siendo la actitud policial una de estas, reafirmando o resurgiendo, los valores éticos policiales
con un acendrado compromiso de servicio a la ciudadanía. Así como de forma paralela se impulsará el profesionalismo de los
integrantes de esta Corporación.
ESTRATEGIAS
1) Profesionalizar el cuerpo policial.
2) Mejorar el equipamiento de la policía.
3) Mejorar las condiciones laborales del personal.
4) Incorporar la participación activa de los ciudadanos en materia de Seguridad Pública y promover la prevención del delito
o comisión de faltas administrativas.
5) Instalar el Consejo de Seguridad Pública Municipal.
6) Equipamiento e Infraestructura.
7) Programas de prevención.
1. PROFESIONALIZAR EL CUERPO POLICIAL
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.
Dentro de las prioridades se contempla la capacitación del personal, esto con la firme intención de proyectar a la
corporación como un ejemplo de servicio cortés y profesional mediante los cursos de actualización efectuados en coordinación
con la Subdirección Académica de este municipio, así como con la Academia de Seguridad Pública del Estado (ASPE).
Incorporando con ello a los elementos a los programas contemplados por el SUBSEMUN o similares de origen federal, a través
de las Academias de Seguridad Pública correspondientes.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
CAPACITACIÓN
Prestar un servicio eficiente,
profesional y cortés, que lleve a
la corporación a ser un modelo
de atención a la ciudadanía en
todos sus frentes de acción.
Implementar los cursos
necesarios para reforzar las
áreas de oportunidad
señaladas de acuerdo a los
resultados de las
evaluaciones aplicadas por la
Federación,
En proceso
llevando a cabo
cursos de
diferente índole en
materia policial.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación Policial.
1. PROFESIONALIZAR EL CUERPO POLICIAL
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.
Dentro de las prioridades se contempla la capacitación del personal, esto con la firme intención de proyectar a la
corporación como un ejemplo de servicio cortés y profesional mediante los cursos de actualización efectuados en coordinación
con la Subdirección Académica de este municipio, así como con la Academia de Seguridad Pública del Estado (ASPE).
Incorporando con ello a los elementos a los programas contemplados por el SUBSEMUN o similares de origen federal, a través
de las Academias de Seguridad Pública correspondientes.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
CAPACITACIÓN
Prestar un servicio eficiente,
profesional y cortés, que lleve a
la corporación a ser un modelo
de atención a la ciudadanía en
todos sus frentes de acción.
Implementar los cursos
necesarios para reforzar las
áreas de oportunidad
señaladas de acuerdo a los
resultados de las
evaluaciones aplicadas por la
Federación,
En proceso
llevando a cabo
cursos de
diferente índole en
materia policial.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación Policial.
1. PROFESIONALIZAR EL CUERPO POLICIAL
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN.
Dentro de las prioridades se contempla la capacitación del personal, esto con la firme intención de proyectar a la
corporación como un ejemplo de servicio cortés y profesional mediante los cursos de actualización efectuados en coordinación
con la Subdirección Académica de este municipio, así como con la Academia de Seguridad Pública del Estado (ASPE).
Incorporando con ello a los elementos a los programas contemplados por el SUBSEMUN o similares de origen federal, a través
de las Academias de Seguridad Pública correspondientes.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
CAPACITACIÓN
Prestar un servicio eficiente,
profesional y cortés, que lleve a
la corporación a ser un modelo
de atención a la ciudadanía en
todos sus frentes de acción.
Implementar los cursos
necesarios para reforzar las
áreas de oportunidad
señaladas de acuerdo a los
resultados de las
evaluaciones aplicadas por la
Federación,
En proceso
llevando a cabo
cursos de
diferente índole en
materia policial.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación Policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
LEGISLACIÓN
Que el personal de operativo
conozca las leyes y reglamentos
en materia vial, además de los
fundamentales para mantener el
Orden Público, (Bando de
Policía y Buen Gobierno, etc.).
Mantener un programa de
actualización constante en el
marco jurídico del actuar
policial, como lo es el uso de
la fuerza, juicios orales,
cadena de custodia,
preservación de los hechos,
etc.
En análisis del
grupo de materias
a incluir en la
retícula de los
cursos a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
ACONDICIONAMIENTOFÍSICO
Que los elementos cuenten con
un estado físico que les permita
estar preparados para su
jornada laboral, desarrollando
hábitos que generen un estado
de salud óptimo.
Contar con un programa
encargado de valorar un
equilibrio físico y mental que
permita que el personal se
mantenga en óptimas
condiciones para su correcto
desempeño.
En proceso cursos
a grupos de 25
elementos.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
SERVICIOS DEPRIMEROS AUXILIOS
Capacitar personal y anexarlo al
grupo de Paramédicos,
incrementando con ello el
número de unidades de rescate.
Crear un servicio de primeros
auxilios y traslados de
pacientes de una manera
eficiente.
En preparación del
material y retícula
a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
LEGISLACIÓN
Que el personal de operativo
conozca las leyes y reglamentos
en materia vial, además de los
fundamentales para mantener el
Orden Público, (Bando de
Policía y Buen Gobierno, etc.).
Mantener un programa de
actualización constante en el
marco jurídico del actuar
policial, como lo es el uso de
la fuerza, juicios orales,
cadena de custodia,
preservación de los hechos,
etc.
En análisis del
grupo de materias
a incluir en la
retícula de los
cursos a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
ACONDICIONAMIENTOFÍSICO
Que los elementos cuenten con
un estado físico que les permita
estar preparados para su
jornada laboral, desarrollando
hábitos que generen un estado
de salud óptimo.
Contar con un programa
encargado de valorar un
equilibrio físico y mental que
permita que el personal se
mantenga en óptimas
condiciones para su correcto
desempeño.
En proceso cursos
a grupos de 25
elementos.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
SERVICIOS DEPRIMEROS AUXILIOS
Capacitar personal y anexarlo al
grupo de Paramédicos,
incrementando con ello el
número de unidades de rescate.
Crear un servicio de primeros
auxilios y traslados de
pacientes de una manera
eficiente.
En preparación del
material y retícula
a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDAD ADMVA.RESPONSABLE
LEGISLACIÓN
Que el personal de operativo
conozca las leyes y reglamentos
en materia vial, además de los
fundamentales para mantener el
Orden Público, (Bando de
Policía y Buen Gobierno, etc.).
Mantener un programa de
actualización constante en el
marco jurídico del actuar
policial, como lo es el uso de
la fuerza, juicios orales,
cadena de custodia,
preservación de los hechos,
etc.
En análisis del
grupo de materias
a incluir en la
retícula de los
cursos a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
ACONDICIONAMIENTOFÍSICO
Que los elementos cuenten con
un estado físico que les permita
estar preparados para su
jornada laboral, desarrollando
hábitos que generen un estado
de salud óptimo.
Contar con un programa
encargado de valorar un
equilibrio físico y mental que
permita que el personal se
mantenga en óptimas
condiciones para su correcto
desempeño.
En proceso cursos
a grupos de 25
elementos.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
SERVICIOS DEPRIMEROS AUXILIOS
Capacitar personal y anexarlo al
grupo de Paramédicos,
incrementando con ello el
número de unidades de rescate.
Crear un servicio de primeros
auxilios y traslados de
pacientes de una manera
eficiente.
En preparación del
material y retícula
a impartir.
DGSPM-SGS y
Academia de
Formación Policial.
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN.
El contar con personal capacitado en cada una de las áreas de desempeño de esta corporación, garantizará el servicio
brindado a la sociedad; objetivo que será alcanzado a través de las evaluaciones de control y confianza, habilidades y
destrezas policiales y de especialización operativa y táctica. Mismas que son indicadas por la federación.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
DESEMPEÑO LABORAL
Mediante la evaluación periódica
del personal, se integrará el
desempeño laboral de cada
elemento a través de su labor
diaria, quejas ciudadanas,
felicitaciones, etc.
Crear un sistema encargado
de vigilar el actuar diario del
elemento, el cual sea capaz de
emitir alertas cuando su
desempeño laboral sea
inadecuado o deficiente.
En proceso de
evaluación;
actualmente han
sido evaluados el
30.2% de los
elementos.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN.
El contar con personal capacitado en cada una de las áreas de desempeño de esta corporación, garantizará el servicio
brindado a la sociedad; objetivo que será alcanzado a través de las evaluaciones de control y confianza, habilidades y
destrezas policiales y de especialización operativa y táctica. Mismas que son indicadas por la federación.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
DESEMPEÑO LABORAL
Mediante la evaluación periódica
del personal, se integrará el
desempeño laboral de cada
elemento a través de su labor
diaria, quejas ciudadanas,
felicitaciones, etc.
Crear un sistema encargado
de vigilar el actuar diario del
elemento, el cual sea capaz de
emitir alertas cuando su
desempeño laboral sea
inadecuado o deficiente.
En proceso de
evaluación;
actualmente han
sido evaluados el
30.2% de los
elementos.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
EVALUACIÓN Y CERTIFICACIÓN.
El contar con personal capacitado en cada una de las áreas de desempeño de esta corporación, garantizará el servicio
brindado a la sociedad; objetivo que será alcanzado a través de las evaluaciones de control y confianza, habilidades y
destrezas policiales y de especialización operativa y táctica. Mismas que son indicadas por la federación.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
DESEMPEÑO LABORAL
Mediante la evaluación periódica
del personal, se integrará el
desempeño laboral de cada
elemento a través de su labor
diaria, quejas ciudadanas,
felicitaciones, etc.
Crear un sistema encargado
de vigilar el actuar diario del
elemento, el cual sea capaz de
emitir alertas cuando su
desempeño laboral sea
inadecuado o deficiente.
En proceso de
evaluación;
actualmente han
sido evaluados el
30.2% de los
elementos.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
CONSOLIDACIÓN DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA POLICIAL.
Poner en marcha el procedimiento del Servicio Profesional de Carrera Policial, el cual incluye el reclutamiento, selección,certificación, formación inicial, ingreso, formación continua, permanencia, estímulos y separación.
- Realizar la entrega de reconocimientos al mérito policial y al desempeño laboral una vez al año.- Realizar la promoción de ascensos para el personal conforme a los recursos del Municipio.
CONSOLIDACIÓN DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA POLICIAL.
Poner en marcha el procedimiento del Servicio Profesional de Carrera Policial, el cual incluye el reclutamiento, selección,certificación, formación inicial, ingreso, formación continua, permanencia, estímulos y separación.
- Realizar la entrega de reconocimientos al mérito policial y al desempeño laboral una vez al año.- Realizar la promoción de ascensos para el personal conforme a los recursos del Municipio.
CONSOLIDACIÓN DEL SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA POLICIAL.
Poner en marcha el procedimiento del Servicio Profesional de Carrera Policial, el cual incluye el reclutamiento, selección,certificación, formación inicial, ingreso, formación continua, permanencia, estímulos y separación.
- Realizar la entrega de reconocimientos al mérito policial y al desempeño laboral una vez al año.- Realizar la promoción de ascensos para el personal conforme a los recursos del Municipio.
2. MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DE LA POLICÍALa importancia de tener una policía que cuente con los medios necesarios como lo son parque vehicular, armamento,
equipo anti motín, uniformes e instalaciones, garantizará en gran medida el actuar en tiempo y forma en las eventualidades
surgidas, así como ampliar la cobertura de sobre vigilancia en el municipio; generando con ella una tranquilidad y seguridad a
la ciudadanía.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
Contar con un amplio parquevehicular que permita darcobertura, ayudando a disminuirel índice de accidentes viales, einhibir con la presencia delpatrullaje diario las conductasgeneradoras de delitos. Esnecesario complementar elestado de fuerza vehicular,puesto que de acuerdo a lanorma, se indica que debe haberun vehículo por cada 10 km², porlo que mínimo se debe operarcon 28 vehículos por turno.
Gestionar ante elAyuntamiento y a través de losprogramas de apoyo de laFederación en materia deSeguridad Pública, laadquisición de unidades radiopatrullas.
En análisis parala próximareunión deconcertación denecesidades antela Federación.
DGSPM-SGS yEstado Mayor.
2. MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DE LA POLICÍALa importancia de tener una policía que cuente con los medios necesarios como lo son parque vehicular, armamento,
equipo anti motín, uniformes e instalaciones, garantizará en gran medida el actuar en tiempo y forma en las eventualidades
surgidas, así como ampliar la cobertura de sobre vigilancia en el municipio; generando con ella una tranquilidad y seguridad a
la ciudadanía.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
Contar con un amplio parquevehicular que permita darcobertura, ayudando a disminuirel índice de accidentes viales, einhibir con la presencia delpatrullaje diario las conductasgeneradoras de delitos. Esnecesario complementar elestado de fuerza vehicular,puesto que de acuerdo a lanorma, se indica que debe haberun vehículo por cada 10 km², porlo que mínimo se debe operarcon 28 vehículos por turno.
Gestionar ante elAyuntamiento y a través de losprogramas de apoyo de laFederación en materia deSeguridad Pública, laadquisición de unidades radiopatrullas.
En análisis parala próximareunión deconcertación denecesidades antela Federación.
DGSPM-SGS yEstado Mayor.
2. MEJORAR EL EQUIPAMIENTO DE LA POLICÍALa importancia de tener una policía que cuente con los medios necesarios como lo son parque vehicular, armamento,
equipo anti motín, uniformes e instalaciones, garantizará en gran medida el actuar en tiempo y forma en las eventualidades
surgidas, así como ampliar la cobertura de sobre vigilancia en el municipio; generando con ella una tranquilidad y seguridad a
la ciudadanía.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
Contar con un amplio parquevehicular que permita darcobertura, ayudando a disminuirel índice de accidentes viales, einhibir con la presencia delpatrullaje diario las conductasgeneradoras de delitos. Esnecesario complementar elestado de fuerza vehicular,puesto que de acuerdo a lanorma, se indica que debe haberun vehículo por cada 10 km², porlo que mínimo se debe operarcon 28 vehículos por turno.
Gestionar ante elAyuntamiento y a través de losprogramas de apoyo de laFederación en materia deSeguridad Pública, laadquisición de unidades radiopatrullas.
En análisis parala próximareunión deconcertación denecesidades antela Federación.
DGSPM-SGS yEstado Mayor.
REQUERIMIENTO DEARMAMENTO Y EQUIPO
POLICIAL
Ser una policía que cuente con
lo especificado por la Federación
en materia de armamento y
equipo policial.
Someter a revisión el
armamento, así como el
equipamiento para que en
base a los resultados, sean
subsanadas las áreas de
oportunidad.
En análisis para
la próxima
reunión de
concertación de
necesidades ante
la Federación.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
MANTENIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
La adecuada conservación del
parque vehicular a través del
mantenimiento preventivo y
correctivo.
Diagnosticar con tiempo la
falla presentada para que con
ello se realice su
mantenimiento o reparación
correspondiente.
En seguimiento
con la Dirección
de Control
Vehicular.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Control vehicular.
REQUERIMIENTO DEARMAMENTO Y EQUIPO
POLICIAL
Ser una policía que cuente con
lo especificado por la Federación
en materia de armamento y
equipo policial.
Someter a revisión el
armamento, así como el
equipamiento para que en
base a los resultados, sean
subsanadas las áreas de
oportunidad.
En análisis para
la próxima
reunión de
concertación de
necesidades ante
la Federación.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
MANTENIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
La adecuada conservación del
parque vehicular a través del
mantenimiento preventivo y
correctivo.
Diagnosticar con tiempo la
falla presentada para que con
ello se realice su
mantenimiento o reparación
correspondiente.
En seguimiento
con la Dirección
de Control
Vehicular.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Control vehicular.
REQUERIMIENTO DEARMAMENTO Y EQUIPO
POLICIAL
Ser una policía que cuente con
lo especificado por la Federación
en materia de armamento y
equipo policial.
Someter a revisión el
armamento, así como el
equipamiento para que en
base a los resultados, sean
subsanadas las áreas de
oportunidad.
En análisis para
la próxima
reunión de
concertación de
necesidades ante
la Federación.
DGSPM-SGS y
Estado Mayor.
MANTENIMIENTO DEPARQUE VEHICULAR
La adecuada conservación del
parque vehicular a través del
mantenimiento preventivo y
correctivo.
Diagnosticar con tiempo la
falla presentada para que con
ello se realice su
mantenimiento o reparación
correspondiente.
En seguimiento
con la Dirección
de Control
Vehicular.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Control vehicular.
3. MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DEL PERSONALEl factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera desarrollar, es por ello que, un lugar
importante dentro de las estrategias que las organizaciones establecen lo ocupa la gestión estratégica de los RecursosHumanos. La calidad, como factor determinante de la productividad, solo es alcanzable si existen unas condiciones de trabajoóptimas.
Además, la atención constante a las condiciones de trabajo para convertirlas en agradables y confortables, es unapremisa que contribuye a conformar el escenario para que el hombre pueda trabajar y constituyen uno de los elementos queinfluye en la insatisfacción laboral.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VIDA CON CALIDADElevar la calidad de vida del
personal que labora en la
Dirección de Seguridad Pública.
Crear programas que
beneficien al personal.
Proyecto en
proceso.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Presidencia Mpal.
POLICÍA SALUDABLE
Controlar las patologías
detectadas en los elementos a
través de las evaluaciones
realizadas en sobrepeso,
obesidad, colesterol, diabetes,
alcoholismo y toxicomanía.
Desarrollar acciones de
seguimiento y autocontrol de
las patologías detectadas al
policía, así como
concientización de la salud
propia.
Próximo arranque
del programa.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación
Policial.
3. MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DEL PERSONALEl factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera desarrollar, es por ello que, un lugar
importante dentro de las estrategias que las organizaciones establecen lo ocupa la gestión estratégica de los RecursosHumanos. La calidad, como factor determinante de la productividad, solo es alcanzable si existen unas condiciones de trabajoóptimas.
Además, la atención constante a las condiciones de trabajo para convertirlas en agradables y confortables, es unapremisa que contribuye a conformar el escenario para que el hombre pueda trabajar y constituyen uno de los elementos queinfluye en la insatisfacción laboral.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VIDA CON CALIDADElevar la calidad de vida del
personal que labora en la
Dirección de Seguridad Pública.
Crear programas que
beneficien al personal.
Proyecto en
proceso.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Presidencia Mpal.
POLICÍA SALUDABLE
Controlar las patologías
detectadas en los elementos a
través de las evaluaciones
realizadas en sobrepeso,
obesidad, colesterol, diabetes,
alcoholismo y toxicomanía.
Desarrollar acciones de
seguimiento y autocontrol de
las patologías detectadas al
policía, así como
concientización de la salud
propia.
Próximo arranque
del programa.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación
Policial.
3. MEJORAR LAS CONDICIONES LABORALES DEL PERSONALEl factor humano es esencial en cualquier sistema de trabajo que se quiera desarrollar, es por ello que, un lugar
importante dentro de las estrategias que las organizaciones establecen lo ocupa la gestión estratégica de los RecursosHumanos. La calidad, como factor determinante de la productividad, solo es alcanzable si existen unas condiciones de trabajoóptimas.
Además, la atención constante a las condiciones de trabajo para convertirlas en agradables y confortables, es unapremisa que contribuye a conformar el escenario para que el hombre pueda trabajar y constituyen uno de los elementos queinfluye en la insatisfacción laboral.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VIDA CON CALIDADElevar la calidad de vida del
personal que labora en la
Dirección de Seguridad Pública.
Crear programas que
beneficien al personal.
Proyecto en
proceso.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Presidencia Mpal.
POLICÍA SALUDABLE
Controlar las patologías
detectadas en los elementos a
través de las evaluaciones
realizadas en sobrepeso,
obesidad, colesterol, diabetes,
alcoholismo y toxicomanía.
Desarrollar acciones de
seguimiento y autocontrol de
las patologías detectadas al
policía, así como
concientización de la salud
propia.
Próximo arranque
del programa.
DGSPM-SGS,
Estado Mayor y
Academia de
Formación
Policial.
4. INCORPORAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS CIUDADANOS EN MATERIA DE SEGURIDADPÚBLICA Y PROMOVER LA PREVENCIÓN DEL DELITO O COMISIÓN DE FALTASADMINISTRATIVAS.
La vinculación ciudadana es un programa fundamental en el municipio de Soledad de Graciano Sánchez, que mediantelas tareas de prevención de accidentes, atlas de riesgos, vigilancia vecinal, de barrios y colonias, así como la participación degrupos organizados de empresarios, comerciantes, padres de familia, ayudantes municipales, responsables de la educación yrepresentantes de colonias entre otros; contribuyendo destacadamente a optimizar las labores de la Prevención Social delDelito.
En ese sentido, se aplicarán 4 acciones centrales de participación ciudadana a lo largo del municipio:
Comités de vigilancia vecinal (observatorio vecinal), Comités de seguridad escolar, Jornadas de prevención social del delito, y Comités de grupos organizados.
Con base en la Ley General de Seguridad Pública se llevarán a cabo las acciones mencionadas, sumando esfuerzos enla estrategia nacional “Limpiemos México” con sus programas “Recuperación de espacios”, “Salud sin drogas”, “Comunidadsegura” y “Escuela segura”; de igual manera trabajando en coordinación con Gobierno del Estado y la federación para lograr lamodificación de las conductas de la ciudadanía dentro de la cultura de la legalidad.
4. INCORPORAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS CIUDADANOS EN MATERIA DE SEGURIDADPÚBLICA Y PROMOVER LA PREVENCIÓN DEL DELITO O COMISIÓN DE FALTASADMINISTRATIVAS.
La vinculación ciudadana es un programa fundamental en el municipio de Soledad de Graciano Sánchez, que mediantelas tareas de prevención de accidentes, atlas de riesgos, vigilancia vecinal, de barrios y colonias, así como la participación degrupos organizados de empresarios, comerciantes, padres de familia, ayudantes municipales, responsables de la educación yrepresentantes de colonias entre otros; contribuyendo destacadamente a optimizar las labores de la Prevención Social delDelito.
En ese sentido, se aplicarán 4 acciones centrales de participación ciudadana a lo largo del municipio:
Comités de vigilancia vecinal (observatorio vecinal), Comités de seguridad escolar, Jornadas de prevención social del delito, y Comités de grupos organizados.
Con base en la Ley General de Seguridad Pública se llevarán a cabo las acciones mencionadas, sumando esfuerzos enla estrategia nacional “Limpiemos México” con sus programas “Recuperación de espacios”, “Salud sin drogas”, “Comunidadsegura” y “Escuela segura”; de igual manera trabajando en coordinación con Gobierno del Estado y la federación para lograr lamodificación de las conductas de la ciudadanía dentro de la cultura de la legalidad.
4. INCORPORAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS CIUDADANOS EN MATERIA DE SEGURIDADPÚBLICA Y PROMOVER LA PREVENCIÓN DEL DELITO O COMISIÓN DE FALTASADMINISTRATIVAS.
La vinculación ciudadana es un programa fundamental en el municipio de Soledad de Graciano Sánchez, que mediantelas tareas de prevención de accidentes, atlas de riesgos, vigilancia vecinal, de barrios y colonias, así como la participación degrupos organizados de empresarios, comerciantes, padres de familia, ayudantes municipales, responsables de la educación yrepresentantes de colonias entre otros; contribuyendo destacadamente a optimizar las labores de la Prevención Social delDelito.
En ese sentido, se aplicarán 4 acciones centrales de participación ciudadana a lo largo del municipio:
Comités de vigilancia vecinal (observatorio vecinal), Comités de seguridad escolar, Jornadas de prevención social del delito, y Comités de grupos organizados.
Con base en la Ley General de Seguridad Pública se llevarán a cabo las acciones mencionadas, sumando esfuerzos enla estrategia nacional “Limpiemos México” con sus programas “Recuperación de espacios”, “Salud sin drogas”, “Comunidadsegura” y “Escuela segura”; de igual manera trabajando en coordinación con Gobierno del Estado y la federación para lograr lamodificación de las conductas de la ciudadanía dentro de la cultura de la legalidad.
5. CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
De acuerdo a lo estipulado en la Ley de Seguridad Pública, resulta importante la instalación de un Consejo Municipal deSeguridad Pública, encargado de promover la prevención del delito, acciones primigenias para la sana convivencia ciudadana ypleno desarrollo de la municipalidad; actividad cumplida a finales del mes de noviembre del año 2012.
Siendo de vital importancia el seguimiento dado a las actividades llevadas a cabo por dicho consejo, mismas queayudarán en gran parte a conocer las necesidades de la ciudadanía en materia de seguridad pública y con ello trabajar de lamano del Soledense.
5. CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
De acuerdo a lo estipulado en la Ley de Seguridad Pública, resulta importante la instalación de un Consejo Municipal deSeguridad Pública, encargado de promover la prevención del delito, acciones primigenias para la sana convivencia ciudadana ypleno desarrollo de la municipalidad; actividad cumplida a finales del mes de noviembre del año 2012.
Siendo de vital importancia el seguimiento dado a las actividades llevadas a cabo por dicho consejo, mismas queayudarán en gran parte a conocer las necesidades de la ciudadanía en materia de seguridad pública y con ello trabajar de lamano del Soledense.
5. CONSEJO MUNICIPAL DE SEGURIDAD PÚBLICA
De acuerdo a lo estipulado en la Ley de Seguridad Pública, resulta importante la instalación de un Consejo Municipal deSeguridad Pública, encargado de promover la prevención del delito, acciones primigenias para la sana convivencia ciudadana ypleno desarrollo de la municipalidad; actividad cumplida a finales del mes de noviembre del año 2012.
Siendo de vital importancia el seguimiento dado a las actividades llevadas a cabo por dicho consejo, mismas queayudarán en gran parte a conocer las necesidades de la ciudadanía en materia de seguridad pública y con ello trabajar de lamano del Soledense.
6. EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAPara lograr una coordinación real en el intercambio de información y coordinación de operaciones, resulta necesario
contar con los medios de comunicación, sistemas y dispositivos que brinden información en tiempo real y contribuyan a tomardecisiones en despliegues operativos, alineando y sumando esfuerzos con los planes y programas comprometidos con lafederación, como lo son las Unidades de Análisis e Inteligencia Policial, Unidad de Operaciones y Despliegue, Unidad deControl Operativo y el Centro de Captura Policial; lo que permite guiar y administrar las operaciones con escenarios quefaciliten la toma de decisiones.
De igual manera es necesario operar con un modelo homologado y sistematizado con los municipios que conforman laregión para una coordinación real en materia de atención de auxilios ciudadanos e información para la inteligencia policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEMOBILIARIO Y
EQUIPO DE CÓMPUTO
Documentar, ordenar,archivar la documentación ygenerar las estadísticas de lasacciones de esta Dirección,además de contar con elmobiliario adecuado.
Llevar a cabo análisis deeficiencia del mobiliario ycon ello sean cubiertas lasnecesidades detectadas.
Actualmente seestá realizando elanálisis denecesidades.
DGSPM-SGS y
REVISIÓN DEINFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
Llevar a cabo revisiónperiódica de la infraestructuray equipamiento con quecuenta la corporación.
Llevar a cabo unacoordinación con las áreasde patrimonio municipal yafines para llevar a caborevisiones periódicas,salvaguardando los bienes ypatrimonio del municipio.
En proceso decreación delprograma derevisión.
DGSPM-SGS y
6. EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAPara lograr una coordinación real en el intercambio de información y coordinación de operaciones, resulta necesario
contar con los medios de comunicación, sistemas y dispositivos que brinden información en tiempo real y contribuyan a tomardecisiones en despliegues operativos, alineando y sumando esfuerzos con los planes y programas comprometidos con lafederación, como lo son las Unidades de Análisis e Inteligencia Policial, Unidad de Operaciones y Despliegue, Unidad deControl Operativo y el Centro de Captura Policial; lo que permite guiar y administrar las operaciones con escenarios quefaciliten la toma de decisiones.
De igual manera es necesario operar con un modelo homologado y sistematizado con los municipios que conforman laregión para una coordinación real en materia de atención de auxilios ciudadanos e información para la inteligencia policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEMOBILIARIO Y
EQUIPO DE CÓMPUTO
Documentar, ordenar,archivar la documentación ygenerar las estadísticas de lasacciones de esta Dirección,además de contar con elmobiliario adecuado.
Llevar a cabo análisis deeficiencia del mobiliario ycon ello sean cubiertas lasnecesidades detectadas.
Actualmente seestá realizando elanálisis denecesidades.
DGSPM-SGS y
REVISIÓN DEINFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
Llevar a cabo revisiónperiódica de la infraestructuray equipamiento con quecuenta la corporación.
Llevar a cabo unacoordinación con las áreasde patrimonio municipal yafines para llevar a caborevisiones periódicas,salvaguardando los bienes ypatrimonio del municipio.
En proceso decreación delprograma derevisión.
DGSPM-SGS y
6. EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAPara lograr una coordinación real en el intercambio de información y coordinación de operaciones, resulta necesario
contar con los medios de comunicación, sistemas y dispositivos que brinden información en tiempo real y contribuyan a tomardecisiones en despliegues operativos, alineando y sumando esfuerzos con los planes y programas comprometidos con lafederación, como lo son las Unidades de Análisis e Inteligencia Policial, Unidad de Operaciones y Despliegue, Unidad deControl Operativo y el Centro de Captura Policial; lo que permite guiar y administrar las operaciones con escenarios quefaciliten la toma de decisiones.
De igual manera es necesario operar con un modelo homologado y sistematizado con los municipios que conforman laregión para una coordinación real en materia de atención de auxilios ciudadanos e información para la inteligencia policial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REQUERIMIENTO DEMOBILIARIO Y
EQUIPO DE CÓMPUTO
Documentar, ordenar,archivar la documentación ygenerar las estadísticas de lasacciones de esta Dirección,además de contar con elmobiliario adecuado.
Llevar a cabo análisis deeficiencia del mobiliario ycon ello sean cubiertas lasnecesidades detectadas.
Actualmente seestá realizando elanálisis denecesidades.
DGSPM-SGS y
REVISIÓN DEINFRAESTRUCTURA Y
EQUIPAMIENTO
Llevar a cabo revisiónperiódica de la infraestructuray equipamiento con quecuenta la corporación.
Llevar a cabo unacoordinación con las áreasde patrimonio municipal yafines para llevar a caborevisiones periódicas,salvaguardando los bienes ypatrimonio del municipio.
En proceso decreación delprograma derevisión.
DGSPM-SGS y
7. PROGRAMAS DE PREVENCIÓNPROGRAMAS DE SEGURIDAD.
La disminución de los hechos de Tránsito a través de la implementación de Programas de Seguridad Vial, así como la
prevención de faltas y delitos, es una de las prioridades de la presente Administración. Llevando con ello al Municipio a los
primeros lugares en materia de Seguridad Pública, incentivando actitudes positivas y fomentando el conocimiento de la
legislación vigente en el estado y municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VÍA LIBRE
El retirar obstáculos de las
vialidades; ocasionados por
dueños de vehículos que no
respetan el Reglamento de
Tránsito al estacionar y
abandonar sus vehículos.
Recuperar espacios destinados
a peatones, áreas verdes,
rampas de acceso, etc.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo a lo largo
del municipio.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
7. PROGRAMAS DE PREVENCIÓNPROGRAMAS DE SEGURIDAD.
La disminución de los hechos de Tránsito a través de la implementación de Programas de Seguridad Vial, así como la
prevención de faltas y delitos, es una de las prioridades de la presente Administración. Llevando con ello al Municipio a los
primeros lugares en materia de Seguridad Pública, incentivando actitudes positivas y fomentando el conocimiento de la
legislación vigente en el estado y municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VÍA LIBRE
El retirar obstáculos de las
vialidades; ocasionados por
dueños de vehículos que no
respetan el Reglamento de
Tránsito al estacionar y
abandonar sus vehículos.
Recuperar espacios destinados
a peatones, áreas verdes,
rampas de acceso, etc.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo a lo largo
del municipio.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
7. PROGRAMAS DE PREVENCIÓNPROGRAMAS DE SEGURIDAD.
La disminución de los hechos de Tránsito a través de la implementación de Programas de Seguridad Vial, así como la
prevención de faltas y delitos, es una de las prioridades de la presente Administración. Llevando con ello al Municipio a los
primeros lugares en materia de Seguridad Pública, incentivando actitudes positivas y fomentando el conocimiento de la
legislación vigente en el estado y municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
VÍA LIBRE
El retirar obstáculos de las
vialidades; ocasionados por
dueños de vehículos que no
respetan el Reglamento de
Tránsito al estacionar y
abandonar sus vehículos.
Recuperar espacios destinados
a peatones, áreas verdes,
rampas de acceso, etc.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo a lo largo
del municipio.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
CAMINO SEGURO
La disminución de accidentes
ocasionados por la velocidad
inmoderada en las principales
aterías del municipio, a través de
controles del tráfico vehicular por
medio de dispositivos de
disminución de velocidad
“CARRUSELES”.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo en las
carreteras y avenidas de
alto flujo vehicular.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
ESCARABAJO
Internar policías en lugares
donde es difícil el acceso de
unidades motorizadas.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
LUCERO
Vigilar y garantizar la seguridad
a la ciudadanía que madruga
para acudir a su centro de
trabajo.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
SOLEDAD SEGURO
Cubrir al 100% las colonias ycomunidades que integran elmunicipio, inhibiendo las conductasantisociales, creando con ello unacultura de respeto.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
CAMINO SEGURO
La disminución de accidentes
ocasionados por la velocidad
inmoderada en las principales
aterías del municipio, a través de
controles del tráfico vehicular por
medio de dispositivos de
disminución de velocidad
“CARRUSELES”.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo en las
carreteras y avenidas de
alto flujo vehicular.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
ESCARABAJO
Internar policías en lugares
donde es difícil el acceso de
unidades motorizadas.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
LUCERO
Vigilar y garantizar la seguridad
a la ciudadanía que madruga
para acudir a su centro de
trabajo.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
SOLEDAD SEGURO
Cubrir al 100% las colonias ycomunidades que integran elmunicipio, inhibiendo las conductasantisociales, creando con ello unacultura de respeto.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
CAMINO SEGURO
La disminución de accidentes
ocasionados por la velocidad
inmoderada en las principales
aterías del municipio, a través de
controles del tráfico vehicular por
medio de dispositivos de
disminución de velocidad
“CARRUSELES”.
Instalar y dar seguimiento
del dispositivo en las
carreteras y avenidas de
alto flujo vehicular.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
ESCARABAJO
Internar policías en lugares
donde es difícil el acceso de
unidades motorizadas.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
LUCERO
Vigilar y garantizar la seguridad
a la ciudadanía que madruga
para acudir a su centro de
trabajo.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
SOLEDAD SEGURO
Cubrir al 100% las colonias ycomunidades que integran elmunicipio, inhibiendo las conductasantisociales, creando con ello unacultura de respeto.
Instalar y dar seguimiento
al dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
BIENVENIDO PAISANO
Brindar seguridad a los
connacionales al transitar por
jurisdicción del municipio en
épocas vacacionales.
Mantener la nulidad de
denuncias o quejas hacia
agentes de esta
Dirección, aunado a ello,
el mejoramiento de las
instalaciones y atención
al connacional.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
TAXI SEGURO
Brindar mayor seguridad y
tiempo de respuesta ante
contingencias a los ciudadanos
usuarios de taxis.
Crear una línea de
comunicación directa con
las líneas de taxis.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
ANTIPANDILLASDisuadir las conductas
negativas de los grupos
pandilleriles.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
BIENVENIDO PAISANO
Brindar seguridad a los
connacionales al transitar por
jurisdicción del municipio en
épocas vacacionales.
Mantener la nulidad de
denuncias o quejas hacia
agentes de esta
Dirección, aunado a ello,
el mejoramiento de las
instalaciones y atención
al connacional.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
TAXI SEGURO
Brindar mayor seguridad y
tiempo de respuesta ante
contingencias a los ciudadanos
usuarios de taxis.
Crear una línea de
comunicación directa con
las líneas de taxis.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
ANTIPANDILLASDisuadir las conductas
negativas de los grupos
pandilleriles.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
BIENVENIDO PAISANO
Brindar seguridad a los
connacionales al transitar por
jurisdicción del municipio en
épocas vacacionales.
Mantener la nulidad de
denuncias o quejas hacia
agentes de esta
Dirección, aunado a ello,
el mejoramiento de las
instalaciones y atención
al connacional.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
TAXI SEGURO
Brindar mayor seguridad y
tiempo de respuesta ante
contingencias a los ciudadanos
usuarios de taxis.
Crear una línea de
comunicación directa con
las líneas de taxis.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
ANTIPANDILLASDisuadir las conductas
negativas de los grupos
pandilleriles.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA SEGURA
Resguardar los planteles
educativos brindando seguridad
al personal docente, padres de
familia y alumnos.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
CONDUCE SINALCOHOL
El fomentar el uso del conductor
libre sin alcohol, que disminuya
la incidencia de accidentes
causados por la ingesta de
bebidas embriagantes u otras
sustancias tóxicas en
conductores de vehículos.
Instalar y dar
seguimiento al dispositivo
con el apoyo en la
observación del actuar
de los elementos por
parte del personal de la
CEDH.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PROTECCIONESESCOLARES
Garantizar la seguridad en las
escuelas con mayor movimiento
vehicular y afluencia de
estudiantes en horarios de
entrada y salida.
Instalar y dar
seguimiento de dichos
dispositivos.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA SEGURA
Resguardar los planteles
educativos brindando seguridad
al personal docente, padres de
familia y alumnos.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
CONDUCE SINALCOHOL
El fomentar el uso del conductor
libre sin alcohol, que disminuya
la incidencia de accidentes
causados por la ingesta de
bebidas embriagantes u otras
sustancias tóxicas en
conductores de vehículos.
Instalar y dar
seguimiento al dispositivo
con el apoyo en la
observación del actuar
de los elementos por
parte del personal de la
CEDH.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PROTECCIONESESCOLARES
Garantizar la seguridad en las
escuelas con mayor movimiento
vehicular y afluencia de
estudiantes en horarios de
entrada y salida.
Instalar y dar
seguimiento de dichos
dispositivos.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA SEGURA
Resguardar los planteles
educativos brindando seguridad
al personal docente, padres de
familia y alumnos.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
CONDUCE SINALCOHOL
El fomentar el uso del conductor
libre sin alcohol, que disminuya
la incidencia de accidentes
causados por la ingesta de
bebidas embriagantes u otras
sustancias tóxicas en
conductores de vehículos.
Instalar y dar
seguimiento al dispositivo
con el apoyo en la
observación del actuar
de los elementos por
parte del personal de la
CEDH.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PROTECCIONESESCOLARES
Garantizar la seguridad en las
escuelas con mayor movimiento
vehicular y afluencia de
estudiantes en horarios de
entrada y salida.
Instalar y dar
seguimiento de dichos
dispositivos.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS,
Fuerzas
Municipales y
Tránsito y Policía
Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
LLUVIA DEESTRELLAS
Abatir los actos delictivos
comunes hoy en día.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
CENTINELA
Velar por los bienes de la
ciudadanía que acude a centros
comerciales o lugares de gran
afluencia.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
LLUVIA DEESTRELLAS
Abatir los actos delictivos
comunes hoy en día.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
CENTINELA
Velar por los bienes de la
ciudadanía que acude a centros
comerciales o lugares de gran
afluencia.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
LLUVIA DEESTRELLAS
Abatir los actos delictivos
comunes hoy en día.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
CENTINELA
Velar por los bienes de la
ciudadanía que acude a centros
comerciales o lugares de gran
afluencia.
Instalar y dar
seguimiento al
dispositivo.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Fuerzas
Municipales.
PROGRAMAS DE CULTURA VIAL.
Fortalecer y establecer programas que permitan fomentar la Cultura Vial mediante cursos a instituciones educativas,
capacitación a empresas, así como eventos dirigidos a la población en general.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA DE MANEJO
Capacitación especializada
con la finalidad de que los
alumnos egresados sean
conductores con amplio
conocimiento en Cultura Vial.
Capacitar mediante un
programa eficiente en
materia de manejo y
vialidad a la ciudadanía
interesada en la materia.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
MANUAL DELCONDUCTOR
Elaborar manual que permita
tanto a los conductores con
mayor tiempo en la
conducción, así como a los
que apenas inician, tener el
conocimiento necesario para
la utilización de la vía pública.
Aplicar conceptos nuevos
en cuestión de técnicas y
seguridad vial que
garanticen el buen actuar
del conductor en la vía
pública.
En proceso de
análisis.
DGSPM-SGS,
Jurídico y Tránsito
y Policía Vial.
PROGRAMAS DE CULTURA VIAL.
Fortalecer y establecer programas que permitan fomentar la Cultura Vial mediante cursos a instituciones educativas,
capacitación a empresas, así como eventos dirigidos a la población en general.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA DE MANEJO
Capacitación especializada
con la finalidad de que los
alumnos egresados sean
conductores con amplio
conocimiento en Cultura Vial.
Capacitar mediante un
programa eficiente en
materia de manejo y
vialidad a la ciudadanía
interesada en la materia.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
MANUAL DELCONDUCTOR
Elaborar manual que permita
tanto a los conductores con
mayor tiempo en la
conducción, así como a los
que apenas inician, tener el
conocimiento necesario para
la utilización de la vía pública.
Aplicar conceptos nuevos
en cuestión de técnicas y
seguridad vial que
garanticen el buen actuar
del conductor en la vía
pública.
En proceso de
análisis.
DGSPM-SGS,
Jurídico y Tránsito
y Policía Vial.
PROGRAMAS DE CULTURA VIAL.
Fortalecer y establecer programas que permitan fomentar la Cultura Vial mediante cursos a instituciones educativas,
capacitación a empresas, así como eventos dirigidos a la población en general.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ESCUELA DE MANEJO
Capacitación especializada
con la finalidad de que los
alumnos egresados sean
conductores con amplio
conocimiento en Cultura Vial.
Capacitar mediante un
programa eficiente en
materia de manejo y
vialidad a la ciudadanía
interesada en la materia.
En proceso de
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
MANUAL DELCONDUCTOR
Elaborar manual que permita
tanto a los conductores con
mayor tiempo en la
conducción, así como a los
que apenas inician, tener el
conocimiento necesario para
la utilización de la vía pública.
Aplicar conceptos nuevos
en cuestión de técnicas y
seguridad vial que
garanticen el buen actuar
del conductor en la vía
pública.
En proceso de
análisis.
DGSPM-SGS,
Jurídico y Tránsito
y Policía Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
EVENTOS DEFOMENTO A LACULTURA VIAL
La realización de eventos
enfocados a la
concientización vial, mismos
que permitan tener un
contacto directo con la
ciudadanía.
Realizar eventos
trimestrales en los que se
difunda la Cultura Vial en
beneficio de la sociedad.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
ATENCIÓN APLANTELESESCOLARES
Crear desde temprana edad
actitudes de respeto a las
normas de Tránsito y la
prevención de accidentes a
través de juegos y material
didáctico de fácil
comprensión.
Dar continuidad al
programa de
capacitación a los
centros educativos.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
SERVICIO DEPROTECCIÓN Y
VIALIDAD A EVENTOSPARTICULARES
Evitar accidentes o
contingencias en eventos
donde se concentren gran
número de personas.
Implementar dispositivos
que ayuden a la
seguridad, tranquilidad y
correcta vialidad del
municipio.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
EVENTOS DEFOMENTO A LACULTURA VIAL
La realización de eventos
enfocados a la
concientización vial, mismos
que permitan tener un
contacto directo con la
ciudadanía.
Realizar eventos
trimestrales en los que se
difunda la Cultura Vial en
beneficio de la sociedad.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
ATENCIÓN APLANTELESESCOLARES
Crear desde temprana edad
actitudes de respeto a las
normas de Tránsito y la
prevención de accidentes a
través de juegos y material
didáctico de fácil
comprensión.
Dar continuidad al
programa de
capacitación a los
centros educativos.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
SERVICIO DEPROTECCIÓN Y
VIALIDAD A EVENTOSPARTICULARES
Evitar accidentes o
contingencias en eventos
donde se concentren gran
número de personas.
Implementar dispositivos
que ayuden a la
seguridad, tranquilidad y
correcta vialidad del
municipio.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
EVENTOS DEFOMENTO A LACULTURA VIAL
La realización de eventos
enfocados a la
concientización vial, mismos
que permitan tener un
contacto directo con la
ciudadanía.
Realizar eventos
trimestrales en los que se
difunda la Cultura Vial en
beneficio de la sociedad.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
ATENCIÓN APLANTELESESCOLARES
Crear desde temprana edad
actitudes de respeto a las
normas de Tránsito y la
prevención de accidentes a
través de juegos y material
didáctico de fácil
comprensión.
Dar continuidad al
programa de
capacitación a los
centros educativos.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
SERVICIO DEPROTECCIÓN Y
VIALIDAD A EVENTOSPARTICULARES
Evitar accidentes o
contingencias en eventos
donde se concentren gran
número de personas.
Implementar dispositivos
que ayuden a la
seguridad, tranquilidad y
correcta vialidad del
municipio.
Proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Prevención del
Delito.
PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE SEÑALÉTICA VIAL.
La importancia de mantener y rehabilitar la diversa señalética vial, es vital a fin de mantener y garantizar el seguro
desplazamiento por las calles y avenidas del Municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REHABILITACIÓN DESEÑALÉTICA VIAL
Mantener en óptimas
condiciones la señalética,
evitando con ello accidentes de
tránsito; manteniendo con ello
orientado e informado al usuario
de la vía pública.
Llevar a cabo un estricto
control del estado físico
de la señalética para
realizar el mantenimiento
a tiempo.
En proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEÑALIZACIÓN
Definir los pasos peatonales,dando prioridad a los queencuentran en los planteleseducativos, hospitales u otroscentros de concentraciónpeatonal para garantizar laseguridad del ciudadano.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE SEÑALÉTICA VIAL.
La importancia de mantener y rehabilitar la diversa señalética vial, es vital a fin de mantener y garantizar el seguro
desplazamiento por las calles y avenidas del Municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REHABILITACIÓN DESEÑALÉTICA VIAL
Mantener en óptimas
condiciones la señalética,
evitando con ello accidentes de
tránsito; manteniendo con ello
orientado e informado al usuario
de la vía pública.
Llevar a cabo un estricto
control del estado físico
de la señalética para
realizar el mantenimiento
a tiempo.
En proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEÑALIZACIÓN
Definir los pasos peatonales,dando prioridad a los queencuentran en los planteleseducativos, hospitales u otroscentros de concentraciónpeatonal para garantizar laseguridad del ciudadano.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
PROGRAMA DE REHABILITACIÓN Y CONSERVACIÓN DE SEÑALÉTICA VIAL.
La importancia de mantener y rehabilitar la diversa señalética vial, es vital a fin de mantener y garantizar el seguro
desplazamiento por las calles y avenidas del Municipio.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
REHABILITACIÓN DESEÑALÉTICA VIAL
Mantener en óptimas
condiciones la señalética,
evitando con ello accidentes de
tránsito; manteniendo con ello
orientado e informado al usuario
de la vía pública.
Llevar a cabo un estricto
control del estado físico
de la señalética para
realizar el mantenimiento
a tiempo.
En proceso en
ejecución.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEÑALIZACIÓN
Definir los pasos peatonales,dando prioridad a los queencuentran en los planteleseducativos, hospitales u otroscentros de concentraciónpeatonal para garantizar laseguridad del ciudadano.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ORDENAMIENTO VIAL
El dar una mejor distribución y
agilización al tráfico vehicular, al
contar con un programa de
ordenamiento vial permanente.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEMAFORIZACIÓN
Instalar semáforos en las
avenidas que lo requieran, tal es
el caso de la entrada a la
Unidad Hab. Rancho Pavón, Av.
San Pedro y Av. Cactus entre
otras.
Realizar estudio vial para
gestionar ante la
autoridad competente la
instalación del
dispositivo.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
VIALIDAD CONTINUA
Retomar la anterior vialidad de
la calle Guerrero entre carretera
Matehuala y Arroyo Las
Capillas.
Gestionar ante las
autoridades competentes
se retome la vialidad en
mención.
En espera. DGSPM-SGS y
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ORDENAMIENTO VIAL
El dar una mejor distribución y
agilización al tráfico vehicular, al
contar con un programa de
ordenamiento vial permanente.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEMAFORIZACIÓN
Instalar semáforos en las
avenidas que lo requieran, tal es
el caso de la entrada a la
Unidad Hab. Rancho Pavón, Av.
San Pedro y Av. Cactus entre
otras.
Realizar estudio vial para
gestionar ante la
autoridad competente la
instalación del
dispositivo.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
VIALIDAD CONTINUA
Retomar la anterior vialidad de
la calle Guerrero entre carretera
Matehuala y Arroyo Las
Capillas.
Gestionar ante las
autoridades competentes
se retome la vialidad en
mención.
En espera. DGSPM-SGS y
PLAN OBJETIVO METAS ESTADO DEEJECUCIÓN
UNIDADADMVA.
RESPONSABLE
ORDENAMIENTO VIAL
El dar una mejor distribución y
agilización al tráfico vehicular, al
contar con un programa de
ordenamiento vial permanente.
Realizar estudio vial en el
municipio.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
SEMAFORIZACIÓN
Instalar semáforos en las
avenidas que lo requieran, tal es
el caso de la entrada a la
Unidad Hab. Rancho Pavón, Av.
San Pedro y Av. Cactus entre
otras.
Realizar estudio vial para
gestionar ante la
autoridad competente la
instalación del
dispositivo.
En proceso de
estudio.
DGSPM-SGS y
Tránsito y Policía
Vial.
VIALIDAD CONTINUA
Retomar la anterior vialidad de
la calle Guerrero entre carretera
Matehuala y Arroyo Las
Capillas.
Gestionar ante las
autoridades competentes
se retome la vialidad en
mención.
En espera. DGSPM-SGS y