plan de negocio expo tienda c~nica - renida.net.ni 0190 2007.pdf · internacionales como una...

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESASTURISTICAS y HOTELERAS.

PLAN DE NEGOCIO

Expo Tienda

c~NicaPARA OBTENER EL TITULO EN:

Licenciatura en Administración de EmpresasTurísticas y Hoteleras

Presentan:

Claudia Domínguez ValleMaría Venancia MezaRuthbenia Torres PalaciosSonia Jarquín MartínezTatiana Prado JarquínXilonem Gadea Castillo

Tutor. Lic. lVlaría Lourdes Gómez

Managua, Noviembre 2007

DEDICATORIA

Con la culminación de nuestro plan de negocio podemos decir que dedicamosnuestro esfuerzo:

A Dios por su infinito amor y misericordia otorgándonos el espíritu de sabiduríaen los momentos en que atravesamos dificultades a lo largo de nuestra carreraasí como también paciencia necesaria para sobrellevar los obstáculos en losque nos sentimos desesperados y agobiados

A nuestros padres por su apoyo incondicional que nos brindaron en lasdiferentes circunstancias no importa cuan difícil fueran También por habernosdados una oportunidad en la vida de sobresalir en nuestros estudios siendopersonas de bien en la vida futura que nos espera.

A Eimy Lucia Álvarez Reyes, quien inicio junto a nosotras este camino y aligual que nosotras soñaba con culminar su carrera, sabemos que nos haacompañado en este gran esfuerzo, aunque ahora se encuentre en la paz delSeñor

AGRADECIMIENTO

Agradecemos especialmente a Dios por darnos la oportunidad de lograr conéxito nuestras metas e iluminar nuestro camino, guiándonos siempre por elsendero del bien

A nuestros padres que facilitaron nuestra formación profesional para serpersonas de bien de manera que podamos servir a otros con nuestrosconocimientos

A nuestros maestros por compartir sus conocimientos y hacerlos nuestros ydar como resultado la capacidad de crear nosotros mismos un plan de negociocomo el que se desea hacer

En general a todas aquellas personas que de diferentes formas nosapoyaron motivándonos a seguir adelante en nuestros ideales a alcanzar,pasando obstáculos si dejarnos vencer

INDICE

. Objetivos , 5

Introducción , 6

l. Naturaleza del negocio

1.1 Descripción de la idea delnegocio 9

1.2Justificación delnegocio 10

1.3Nombre delnegocio 10

1.4Tipo y tamaño delnegocio : 11

1.5Misión y visión delnegocio 11

11. Estudio y análisis de mercado

2.1 Objetivos del área demerado 13

2.2Definición de las características del producto o servicio 142.3Tamaño del

mercado , 212.4Análisis de la

competencia 332.5Precio de venta del producto o

servicio 372.6Comercialización 372.7Publicidad " " 38

111. Operaciones

3.1 Objetivos del área deoperaciones .40

3.2Requerimientos .413.3Programa de

producción 44

3.4 Flujo grama delproceso deproducción : .45

3.5Distribución de laplanta 46

3.6Normas delnegocio .48

IV. Recursos Humanos

4.1 Objetivos delárea 50

4.2Estructuraorganizacional. : , 51

4.3Funciones delpersonal. , 52

4.4Descripción del proceso deselección , , 68

4.5 Programa de capacitación o entrenamiento del personal. 69

V.Contabilidad y Finanzas

5.1 Objetivos del área 715.2Definición del plan de inversión y las fuentes de financiamiento 725.3Clasificación de los costos y gastos del negocio 735.4Estados

financieros , " 73

VI. Obligaciones jurídicas fiscales y municipales

Anexos

RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo consiste en la creación de una empresa creadora ycomercializadora de collares con piedras semi preciosas encontradas enterritorio nacional, Arte Nica estará ubicada en la ciudad de Managua.

Expo tienda Arte Nica, el cual es el nombre dela empresa, su perfil de venta esde collares dirigidos a mujeres de clase medio alta del sector del distrito V de laciudad capital.

En el transcurso del proyecto realizamos encuestas para conocer la demanda,así como también a Jos diferentes competidores directos e indirectos de la zonageográfica donde estará ubicado el negocio, además logramos fijar los preciosde producto y determinamos los medios publicitarios a través de los cualesofreceremos nuestro producto.

Este negocio estará conformado con un capital de $18,038.21, el cual estarádividido por 49.22% préstamo bancario y el 50.73% fondos propios.

Finalmente con nuestro proyecto ayudaremos a nuestros proveedoresmanteniéndoles una fuente de empleo segura y a nuestros consumidores unlugar único y exclusivo en el distrito V de la ciudad de Managua

PLAN DE NEGOCIO DE ARTE NICA

OBJETIVOS

Objetivo General:

Emprender una Empresa que Rescate el Arte de Elaboración de Collares, comoparte de una Tradición Precolombina, utilizando de igual manera el procesomanual y explotar los recursos minerales, en particular como materia prima laspiedras semipreciosas y recursos naturales encontradas en el territorioNicaragüense, generando así una fuente de ingreso económica inexplorada ydemandada.

Objetivos específicos:

• Crear un nuevo centro de interés turístico en la ciudad capital, que brindeinformación de los adornos corporales utilizados por nuestros indígenas.

• Fomentar elsemipreciosas)sector turístico.

aprovechamiento de recursos minerales (piedrasencontradas en el país, como un nuevo rubro dentro del

• Brindar colecciones exclusivas de accesorios corporales, combinando lomoderno, con la mística del pasado, al sector femenino quien goza de lasatisfacción de adquirir piezas que las embellezcan.

• Desarrollar en las mujeres el interés en una fuente de trabajo, que lespermita seguir con sus tradiciones y les genere ingresos económicos.

• Crear una empresa que genere grandes márgenes de gananciamaximizando los recursos naturales.

Facultad de Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras: Curso de Graduación 20075


INTRODUCCION .

En el presente trabajo se muestran aspectos generales de estudio de Mercado,Operaciones y Administrativos financieros del plan de negocio de Arte Nica, unapequeña empresa destinada a la elaboración y venta de collares utilizando comomateria prima principal piedras semipreciosas y elementos naturales encontradosen territorio nicaragüense.

La creación de un plan de negocio de una pequeña Empresa como Arte Nica, esmotivada en primera instancia por hacer de la técnica de elaboración de collaresun medio para dar a conocer mejor las tradiciones precolombinas de nuestro país,tanto a personas nacionales como extranjeras, generar oportunidad de empleos amujeres emprendedoras interesadas en las ventas.

Hemos realizado un programa de trabajo que consiste en análisis de mercado,operaciones, administración y finanzas, bajo la metodología de proyecciones atres años de plazo.

Se ha creado un plan de negocio con la finalidad de conocer la viabilidad del plany determinar si la inversión es factible. Poniendo nuestros conocimientos enpráctica con procedimientos adquiridos en el transcurso de nuestra carrera yplanteados en la guía del plan de negocio.

Nuestro estudio de mercado nos comprobó la viabilidad del plan de negocioARTE NICA. La cual ofrecerá como producto collares y adicionalmente materialespara la elaboración de estos. Arte Nica se dará a conocer en el mercado nacionalde bisutería fina y artesanal ubicándose en diferentes segmentos como es la deempresarias jóvenes de clase media alta.


6

Las creadoras de este plan de negocio sehan enfocado en el sector Turístico, tomandoen cuenta que la rama de artesanía resulta muyatractiva por su potencial económico,Nicaragua es reconocida por su tradiciónartesanal y por la definición de sus productoselaborados de una diversidad de materiasprimas (fibra vegetal, barro, madera, hilos ytelares de algodón, piedra, cuero, metal entreotros).


1. NATURALEZA DEL NEGOCIO

1.1 Descripción de la Idea del Negocio

.~i.. ~.•" ...1.~ "..

~'I

Jt' ,"'~'~

La producción artesanal, como expresión de ~SY'2. ~_la memoria colectiva de los pueblos y de su momento histórico es uno de esosmecanismos que tienden a reforzar la identidad, constituyéndose como su capitalsimbólico más importante.

Arte Nica será una pequeña empresa conformada por mujeres emprendedorascon influencia del seguimiento de nuestras costumbres, es por eso que sepretende exhibir con imágenes la historia de los collares, además presentar unacolección de piedras de cuarzo, que será elmaterial principal de la elaboración de loscollares.

Se elaboraran collares como piezas únicas yexclusivas, donde el cliente podráinvolucrarse en su diseño y elaboración, congran variedad de materiales como cristales,perlas, semillas entre otros.



1.2 Justificación del Negocio

La revolución industrial en el Sector Artesanal condujo a una diversificaciónpolarizada entre lo útil y lo estético y siendo que una de las creadoras de esteplan de negocio tiene experiencia en el negocio de los collares y esconocedora de las debilidades y fortalezas de la oferta del mercado actual, elequipo considero oportuno aprovechar ese conocimiento y explotar la idea decrear la Expo tienda Arte Nica mezclando el arte con el esteticismo.

Arte Nica, vendría a cerrar una brecha que existe ente la búsqueda que hace elcliente de aquel collar que las embellezca, hechos de materiales originalescomo piedras semipreciosas y aquellos accesorios que en .su mayoría son deproducciones 'en serie con materiales sintéticos.

La Expo tienda Arte Nica, garantizara al cliente obtener la satisfacción de unapieza única de la calidad que desea, el diseño que solicita y el precio a sualcance, teniendo gran participación en el mercado.

1.3 Nombre del negocio:

Expo Tienda c~ Nica

El nombre de Arte Nica, se ha establecido para recalcar que las creaciones deesta empresa son elaboradas únicamente por manos nicaragüenses, tomadoen cuenta que es un nombre fácil de recordar y con el que se identificara elcliente.


10


1.4 Tipo y Tamaño del negocio:

Tipo del negocio: Industrial

Arte Nica adquirirá materiales los cuales pasaran por un proceso de selección yarmado para crear collares como productos terminados y poderlos poner enventa.

Tamaño del negocio: Pequeña

Según el Instituto Nicaragüense de apoyo a laPequeña y Mediana Empresa, se define el tamañode la empresa según su número de trabajadores,entrando Arte Nica en la categoría de MedianaEmpresa, ya que la empresa tendrá un total de 12trabajadores.

1.5 Misión y Visión del negocio:

Misión:

En la Expo Tienda Arte Nica, presenta una colección de su material base, losdiferentes tipos de cuarzos, encontrados en el país, se diseñan y producenartesanalmente exclusivas creaciones de collares garantizando a los clientesque demandan joyas únicas de gran calidad algo diseñado a su gusto.

Visión:

Arte Nica mantendrá altos estándares de calidad, con nuevos estilos y métodosde trabajos para contribuir con el desarrollo del sector turístico en nuestro país,posesionándose en el mercado nacional, y llegar a los mercadosinternacionales como una compañía sólida que produce complementos yaccesorios para mujeres que siguen las tendencias y la moda.


11


11. ESTUDIO Y ANALlSIS DE MERCADO

2.1 Objetivos del área de Mercado:

Objetivo General:

• Analizar la estructura del mercado de Collares que permita determinar laviabilidad de mercado que posee la idea de procesar y comercializar chipsde piedras semipreciosas, perlas, entre otros, mediante su transformaciónal crear con estos collares para lucir.

Objetivos Específicos:

• Describir el Mercado de bisuterías en la ciudad de Managua, a través delestudio de mercado.

• Identificar el Segmento de Mercado con interés y disponibilidades decomprar bisutería.

• Describir la estructura de precios que predomina en el mercado y que elmercado esta dispuesto a pagar, en el mercado local.

• Estudiar y evaluar la demanda actual.

• Analizar y estimar la oferta actual del producto.

• Identificar el perfil del Consumidor.

• Determinar las estrategias de mercado para la producción ycomercialización de collares en Arte Nica.



2.2 Definición de las características del producto o servicio

Las creaciones de Arte Nica, serán innovadoras en el mercado ya que seránhechas por manos nicaragüenses que garanticen la calidad de de la mano deobra, tiempo de entrega y precios justos principalmente.

Cada collar será autentico y único en su diseño, seleccionado por el cliente,elaborado manualmente de manera creativa e imaginativa, tomando en cuenta lastendencias de la moda.

Serán collares para uso ocasional o bien para uso cotidiano, según el estilo ymateriales seleccionados por el cliente al ver los catálogos.

En la oferta de la empresa existe una amplia variedad de diseños y materiales. Setendrá en exhibición el material base de la elaboración de los collares el cuarzo.

Además tendremos materiales para elaboración de collares, piedras, perlas,cristales, múranos, semillas, componentes de plata, accesorios, candados y todoaquello que el cliente busque.

Toda nuestra oferta será capaz de satisfacer el más exigente de los gustos.

Facultad de Administración de Empresas Turisticas y Hoteleras: Curso de Graduación 200714


Productos que se Exhiben y Ofrecen

Colección de Cuarzo CristalEn exhibición.

En Nicaragua podemos encontrar cuarzo cristal en el sector minero y enterritorios aun inexplorados, estos no son comercializados ni trabajados para lacreación de accesorios, se ha mantenido fuera del mercado.

Arte Nica tendrá una exposición permanentede piedras de cuarzo cristal provenientes deloccidente del país, dando a conocer lasriquezas que tenemos y que aun no utilizamos.

El cuarzo es conocido por sus propiedadespiezoeléctricas. (La piezoelectricidad es unfenómeno que consiste en la aparición decargas eléctricas en las caras de determinadoscristales cuando se ejerce sobre ellos unapresión o tracción mecánica. El cuarzoconduce electricidad y otra característica muyinteresante de un cristal de cuarzo es que puedepresentar un comportamiento resonante.

De la misma manera que un péndulo o un columpio oscilan a una frecuenciapropia si, tras darle impulso, se le deja moverse libremente; un cristal de cuarzosometido a un estímulo eléctrico puede continuar vibrando a una ciertafrecuencia hasta perder ese impulso inicial. Si se mantiene el estímulo de maneraperiódica y sincronizada, tendremos una señal a una frecuenciaextraordinariamente precisa, en lo que podría considerarse la contrapartidaelectrónica de un reloj de péndulo. Esta aplicación es común en todo tipo desistemas electrónicos como relojes, microprocesadores, osciladores.



Collares de Piedras SemipreciosasPara elaboración de collares.

En la Expo Tienda Arte Nica se podrá encontrar gran variedad de piedrassemipreciosas con las cuales se crearan los collares.

TURQUESA

El color azulo verde de la turquesa es debido a la oxidaciónde cobre y aluminio que contiene este mineral. La másvalorada es la azul, pero dependiendo de la procedencia deesta gema, es más verde o más azul. Muy valorada enjoyería.

OJO DE TIGRE

Es una variedad del cuarzo, sus colores son el amarillo y elmarrón.

LAPIZLÁZULI

Mineral de color azul intenso, eléctrico, empleado comosímbolo de poder y éxito desde la antigüedad. De estemineral hay que destacar las inclusiones de pirita (dorada)que destacan con el azul.

AGUAMARINA

Es un mineral duro y transparente pertenece al grupo delberilo, al igual que la esmeralda es muy valorado en joyería.

MALAQUITA

La malaquita es un mineral verde intenso con vetas másclaras muy valorado en joyería.

JASPE ROJOr-

Es una variedad de la calcedonia, dentro del jaspe existen' •muchas variedades, el más común es el jaspe rojo.

También existen el jaspe sardo, que es rojo con vetasoscuras, o el jaspe leopardo que imita perfectamente la piel de un leopardo, o eljaspe paisina o paisaje es tonos amarillentos y marrones, recibe este nombre porsus dibujos a modo de paisaje.


16


D .. , del P od t

• Denominación:Collar de piedras.

• Antecedentes:Estilo bohemio.• Material utilizado:piedra turquesa y dije de ágataazul.• Otros materiales:también se utilizo alpaca para podercolgar el ágata como dije.

• Nylon 1

• Chips de piedra turquesa 1

• Alpaca [

• Dije de ágata 1

• Candado 1

• Argolla para candado 1

• Grapas 2

• Tapa nudos 2

• Diseño del collar• Selección de material• Ensayo previo de armado• Armado del collar• Toma de medidas• Ajuste de terminaciones

Precio de costo

US 16

Precio de venta

US 22



D . "dlPdt

• Denominación: Collar depiedras,

• Antecedentes: Estilo enpendiente.

• Material utilizado: piedraaventurina.

• Otros materiales: también seutilizaron separadores de plata

~ -

,

• Nylon 1

• Chips de piedra aventurina 1

• Dije de aventurina 1

• Candado 1

• Separadores de plata 7

• Argolla para candado 1

• Grapas 2

• Tapa nudos 2

Modo de Elaboración


US

US

Precio de venta



D ··'dIPdt

• Denominación: Collar depiedras.

• Antecedentes: Estilo enpendiente.

• Material utilizado: piedramalaquita.

• Otros materiales: también seutilizaron separadores de plata

• Nylon 1

• Chips de piedra malaquita 1

• Dije de malaquita 1

• Candado 1

• Separadores de plata 7• Argolla para candado 1

• Grapas 2

• Tapa nudos 2


Precio de costo

US 25

US 30


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Materiales para collares:



2.3 Tamaño del Mercado

Antecedente del Estudio de Mercado

El sector artesanal ha crecido prácticamente de la mano del sector turístico,el crecimiento de éste último ha permitido que los visitantes que ingresan al país,den a conocer en el exterior, los productos artesanales que compran, dondeanteriormente sus principales canales de distribución eran los mercados, sinembargo desde hace una década para acá se han abierto galerías y tiendas deventa.

Existen tiendas dedicadas a la venta de collares tanto en mercado de artesaníascomo el centro comerciales, pero estos son de producción en serie y demateriales sintéticos provenientes en su mayoría de chica y existen ciertastiendas que ofrecen collares elaborados manualmente pero provenientes de Brasily Colombia lo cual incrementa los costos y los precios de venta se elevan.

Actualmente no hay una empresa Nacional dedicada a la elaboración y ventade collares de piedras semipreciosas, existen en el mercado una gran variedadde tiendas pero con productos prefabricados de piedras sintéticas.

Los resultados del estudio nos permitirán saber si debemos o no tomar ladecisión de invertir en Arte Nica y si se convertirá en esa empresa Nacionalcreadora de collares exclusivos y el proveedor fuerte de materiales que losartesanos necesitan.

Objetivo General del Estudio de Mercado:

Determinar si es conveniente la idea de inversión y bajo que condiciones se podríaefectuar.

Objetivos Específicos del Estudio de Mercado:

1. Determinar el tamaño del Mercado.

2. Identificar las características de la demanda potencial.

3. Analizar y estimar la oferta actual de este tipo de producto.

4. Describir la estructura volúmenes y precios de ventas.

5. Determinar los canales de distribución y publicidad



Caracterización de la Población

Segmento de Mujeres que visitan Metrocentro

Región

SexoEdad

Ingresos

Ocupación

Nivel SocioEconómico(NSE)

Nivel de uso

Actitud hacia el

productoOcasiones

usuarios

Los principales orígenes de estesegmento son:Mujeres del distrito 5 de la ciudadde Managua

Femenino

16 hasta 60 años

C$2,500/C$10,OOOsecretarial, administradores

Media alta

Convencional

Regularmente

Positiva

Especiales

Usuario acostumbrado

Facultad de Administración de Empresas Turísticas y Hoteloras: Curso de Graduación 200722


Crecimiento Poblacional

Los estudios realizados por el instituto nacional de Estadísticas y Censos (INEC) yotras organizaciones muestran el crecimiento de la población de Managua contasas de 1.4 por ciento. Managua tiene alrededor de un millón doscientos sesentay dos habitantes. En términos generales, las personas de estrato social medio altovisitan el sector de Metrocentro.

Área de influencia del Proyecto

Para el caso de un negocio de Creación de collares artesanales exclusivos y ventade materiales para su elaboración el área de influencia de esta en zonas aledañasal centro de Managua, estando ubicado estratégicamente el centro comercialMetrocentro, y varias universidades, donde existe un movimiento masivo depersonas, que demuestran interés en el producto, esto esta determinando por lazona donde esta el mercado objetivo.

Definición del Mercado Objetivo

Para identificar el mercado objetivo al que se dirigirá el estudio se tomo en cuentalos diferentes sectores sociales, de los cuales nos centramos en los segmentosMedio Alto teniendo ingresos promedios de CS 5,000

Metodología Empleada:

• Tipo de Investigación

Tendremos dos tipos de investigación:

1. Investigación Exploratoria con los dueños de negocios de collares paratener mejor conocimiento del mercado.

2. Investigación Concluyente Descriptiva para clientes potenciales dadoque la información que se logre tiene como fin la toma de decisiones ylograr la descripción exhaustiva de las variables de estudio.

• Enfoque del Estudio

Tendremos dos enfoques:

1. Enfoque cualitativo según la investigación exploratoria, para explorar lasactitudes del vendedor de collares.

2. Enfoque cuantitativo de carácter probabilístico según la investigaciónconcluyente descriptiva usando encuestas.

3.



:::::> Plan Muestral

Investigación tipo Exploratoria con estudio Cualitativo

Definición de la Población:Universo de 20 tiendas de collares en la ciudad de Managua

Unidad Muestral:Vendedores de las tiendas más conocidas que conocen el mercado de los collaresy bisutería fina.

Marco Muestral:Se entrevisto a vendedores de tiendas que tienen productos similares a los de ArteNica.

Método de Muestreo:Se empleo un muestreo por juicio (se seleccionaron las tiendas mas conocidas,teniendo en cuenta el siguiente criterio, tienen conocimiento sobre el mercado debisutería y collares, trabajan en eso desde hace mucho tiempo)

Toma de la muestra: 5 vendedores

Método de recolección de datos:Esto se realizo con preguntas abiertas a los entrevistados.

:::::> Plan Muestral

Investigación tipo Concluyente Descriptiva con estudio Cuantitativo

Definición de la Población:Se tendrá una captación del 2% (2,000) de Visitantes mensuales (100,000) encentro comercial Metrocentro.

Unidad Muestral:Mujeres entre 16 y 60 años de estrato socio económico medio alto y artesanosdedicados a la elaboración de collares.

Marco Muestral:Se entrevisto a mujeres visiblemente interesadas en la estética que visitanMetrocentro y artesanos que se dedican a la elaboración de collares queparticipan en ferias promovidas por INPYME.

Método de Muestreo: Aleatorio SimpleToma de la muestra: personasMétodo de recolección de datos:Esto se realizo a través de la técnica de entrevista personal aplicando uncuestionario estructurado con una combinación de preguntas abiertas y cerradas.



J. Tamaño de la Muestra

Para seleccionar la muestra se utilizara:

Formula del Muestreo Aleatorio Simple

n = N (k)2 (p) (q)

(N -1) e2 + (kf (p) (q)

n = Tamaño de la muestraN =Tamaño de la población (Universo) 2,000k = Nivel de confianza 0.95p= Probabilidad de éxito 0.5q = Probabilidad de fracaso 0.5e = Error Estándar Muestral 0.05

Población o Universo: El 2 % (2,000 mujeres)De 100,000 mujeres mayores de 16 años que visitan Metrocentro.(Basándose en el cuadro de pautas para hacer un estimado de participación en elmercado del modulo de Marketing)

n

n

=

=

2,000 (0.95)2 (0.5) (0.5)

(2,000 - 1) (0.05)2 + (0.95)2(0.5) (0.5)

451.25

5.22

n = 86

Tamaño del Mercado:

100,000 mujeres mayores de 16 años visitantes mensuales de Metrocentro

Captación del mercado 2% Total 2,000

DISEÑO DEL CUESTIONARIOVer anexos



Análisis de la Información

El estudio de Mercado se realizo con una muestra de n = 86 personas de unUniverso de N= 2,000 clientes potenciales que visitan Metrocentro.

El resultado que se obtuvo es el siguiente:

De las persona consultadas el 60.9% han comprado bisutería o collares enMetrocentro alguna vez, esto equivale a 1,218 personas.

(2,000 * 60.9% = 1,218)

• En el momento en que se aplico el estudio el 41.3 % tenían intención decomprar bisutería, es decir que al extrapolar estos datos al total de 2,000mujeres podrían tener la intención de compra.

(2,000 * 41.3% = 826)

• De las personas que fueron entrevistadas, 96.4% alguna vez ha efectuadopersonalmente la compra de algún tipo de bisutería o collar. Es decir que1,928 de estas personas entrevistadas tiene experiencia de realizar compra.

(2,000 * 96.4% =1,928)

• Cuando estas personas necesitan comprar algún tipo de bisutería o collar,prefieren buscar primero en :

(Para este análisis se tomaron los resultados que obtuvieron los resultados másrepresentativos de 2,000)

Valor absolutoBuscan primero Valor relativo compradoras

Tiendas ubicadas en otros 25.4% 508centros comerciales

En tiendas ubicadas fuera de 26.1% 522la ciudad

En Metrocentro 26.8% 536

Primero en otro lugar y luego 13.8% 276vienen a Metrocentro


26


Podemos afirmar que, la mayoría de las personas que compran collares enMetrocentro primero buscan opciones (pueden ser por comparación) en otroslugares, preferentemente fuera de la ciudad en tiendas de artesanía, esto esnormal en el proceso de decisión de compra, sin embargo también puedenresponder a un nivel de satisfacción que deja una brecha.

Esto ultimo, puede comprobarse por que un 99.3% deciden no descubrir elnombre de esos lugares donde buscan primero una opción, 2,000.

(2,000 * 99.3% =1,986)

y las razones que tienen para buscar primero en esos otros lugares y no enMetrocentro son:

Principales razones que Valor relativo Valor absolutotienen

Los precios 29.7% 594

Por los estilos 15.9% 318

La variedad 13.0% 260

La elegancia 12.3% 246

El material 8.7% 174

El crédito 5.8% 116

Lo relacionado con los precios son factores principales en la toma de decisión decompra, lo que nos permite un buen indicador para determinar los costos yprecios de nuestros productos; este dato indica lo sensible que es al precio peroesto podría ser por la "percepción de valor" que tienen los compradores, estilos,variedad, elegancia, material, crédito, principalmente, a mayor oferta de valor masfácil la elección del proveedor de satisfacción.

El crédito no tiene mucho peso en el universo, solamente en un 5.8% de lamuestra, esto es así por el nivel socioeconómico presente.


27


El mercado ha comprado los siguientes tipos de bisutería o collares: (2,000)

Tipos de collares Valor relativo Valor absolutocompradoras

De piedras 39.9% 798

De perlas 18.8% 376

De cristales 13.8% 276

De conchas 11.6% 232

De murano 10.9% 218

De alpaca 5.1% 102

Esta información nos permite ver la tendencia de los gustos del mercado ypreparar nuestra oferta en esta dirección.

• El estudio a la vez nos dice que solamente 51.4% de las personas que hanrealizado compra de bisutería o collares a los oferentes actuales deMetrocentro, no han tenido problema con adquirirlo, esto nos indica que es altala cantidad de compradoras 1,028 que han experimentado frustración o "reflujonegativo con sus compras", existe aquí una brecha de insatisfacción odebilidad de la oferta actual que debe ser aprovechada por la empresa "ArteNica", pero esto también puede ser una amenaza pues la insatisfacción setorna en desconfianza y esa es precisamente la estrategia de "Arte Nica".

2,000 mujeres *51.4% =1,028

Los principales problemas que han tenido son:

Principales problemas Valor relativo

Mala Calidad

Mal servicio

5.7%

1.4%


28


• La idea de la empresa Arte Nica , que les fue descrita a los entrevistados, esuna idea que" gusta mucho" 53.6% del mercado (1,072 compradores)

(2,000 * 53.6% =1,072)

También el estudio sugiere que hay un mercado que le gusta un poco la idea, perocon un poco de desconfianza probablemente por las experiencias negativas queha tenido, estos representan 33.3% es decir 666 compradores potenciales, paraquienes se tendría que hacer un poco mas de esfuerzo de marketing paraatraerlos.

(2,000 * 33.3% =666)

y un 12.3% (246 compradores) son indiferentes a la idea, podrían comprar enArte Nica o cualquier otro lugar, pero son compradores potenciales.

(2,000 *12.3% = 246)

• De las personas que gustan en alguna magnitud de la idea que les presenta"Arte Nica" solamente el 31.2% (624) afirman que la idea les motiva a compraren esta empresa, este es entonces el mercado que realmente esta dispuestosa comprar en la empresa descrita en el estudio.

(2,000 * 31.2% =624)

Este resultado nos dice el efecto de la decepción de compra que han tenido esfuerte, pues pasan de ser 53.6% que gustan de la idea a 31.2% que tienen algunadisposición a comprar, no todos a quienes les gusta la idea están dispuestos acomprar.

Luego el mercado potencial se distribuye así:

23.9% podrían comprar (478) pero es menor la disposición en el Mercado ladisposición en el momento de la entrevista, este es un Mercado de espera aquienes la publicidad boca-oreja les influiría para que tomen la decisión decambio.

(2,000 * 23.9% = 478)

El resto del mercado (como puede notarse en los datos estadísticos del estudio)representa una demanda que requiere mayor esfuerzo de marketing por sustemores, este mercado no es adecuado para la empresa al iniciar operacionespues demanda mayor inversión de marketing lo que no es recomendable, por eldesgaste de recursos que representa, es mejor concentrarlos en el mercado masdispuesto.


29


El mayor porcentaje de compradores de muebles realizan principalmente:

Una compra al año 35.5% lo que representa a 710 compradores.

(2,000' 35.5% =710)

Dos compras en el año18.1 % lo que representa a 362 compradores

(2,000 • 18.1 % = 362)

y tres compras en el año 8.7% lo que representa a 174 compradores

(2,000' 8.7% =174)

Tomamos estas frecuencias para pronosticar la demanda pues son los datos máscercanos de compra en un año de planeación.

• Las recomendaciones que nos hacen los entrevistados reafirman susexperiencias negativas que han tenido con sus compras anteriores, pues sonprecisamente los aspectos negativos en los que se perfilan lasrecomendaciones.

Recomendaciones Valor Relativo Valor absoluto compradoras

Calidad 19.6% 392

Mejores precios 16.4% 328

Atención al cliente 5.1% 102

Promociones 10.6% 212

Exclusividad 5.8% 116

Mas variedad 20.8% 416

Mejores servicios 10.1% 202

Personal calificado 8.0% 160


so


• En relación con la identidad del mercado su totalidad son mujeres 100%

• Enfoque del Estudio

Metrocentro es el lugar que la mayoría de las personas visitan por su ubicacióncéntrica.

Lugar de residencia Valor relativo Valor absoluto

Distrito V 73.8% 1,476

Distrito 111 16.6% 332

Distrito 11 8.6% 172

Otras ciudades 3.5% 70

• y estas personas en su mayoría son ejecutivas y empleadas de empresas.(2,000)

Ocupación Valor relativo Valor absoluto

Empresaria 15.9% 318

Eiecutiva 26.1% 522

Empleada 26.8% 536

Estudiante 4.3% 86

Otros 25.4% 508



• Medición del Mercado

Al confrontar al agente que en la ocasión en que es entrevistada tiene intenciónde comprar collares en Arte Nica, con la idea de la empresa y el resultado es elsiguiente:

41.3% en esta ocasión tiene intención de comprar, esto es 826 de estos, 43% semotivarían a comprar en esta empresa si tuviese dispuesta al publico, esto es unmercado con clara disposición de compra y esta formado por 355 compradoresaproximadamente.

(2,000 * 41.3% = 86)(826 * 43% =355)

Este mercado compra bisutera y collares con el siguiente rango de frecuencia:

27% hacen una compra en el año, esto es 95 personas comprando con estafrecuencia.(855 * 27% =95)

20% hacen una compra en el año, esto es 71 personas comprando con estafrecuencia.(855 * 20% = 71)

16% hacen tres compras en el año, esto es 56 personas comprando con estafrecuencia.(355 *16% =56)

Así tendria un Mercado mensual 222 y anual de 2,664de dispuesto de personascomprando en la empresa Arte Nica por año.(95 + 71 + 56 =222 clientes por mes x 12 =2,664 anual)

y esto seria una demanda aproximada de:

95 * 1 compra al año", 9571 * 2 compras al año = 14256 * 3 compras al año", 168

TOTAL 405 CREACIONES POR MES Y 4,860 CREACIONES AL AÑO

La empresa tratara de dominar en el primer año de operaciones 50% de estemercado que representa una demanda de 6 piezas diarias aproximadamente, 202piezas mensuales y 2,430 piezas anuales aproximadamente.



• Demanda proyectada.

Arte Nica cubriría el 50% de la demanda anual que según el estudio realizado esde 2,664 personas, así mismo respecta a la población objetiva se proyecteutilizando la tasa de crecimiento anual que es de 1.4%

Arte Nica 2008 2009 2010

Demanda 2.664 2,701.12 2,738.93

Oferta 2,43 2,464.02 2,498.51

3.4 Análisis de la competencia

En la ciudad de Managua se ve día a día el crecimiento del comercio y lainfluencia de las modas en ella.

Existen diferentes tiendas de collares que ofrecen tanto collares con materialesoriginales como collares de baja calidad, pero ninguno de elaboración artesanalcon mano de obra nicaragüense.

Las mujeres de hoy en día utilizan la bisutería y collares para lucir bien y buscaneste tipo de accesorios por que les brinda mayor seguridad de uso, variedad deestilos y gamas de colores.

Identificación de la competencia

Para identificar la competencia se hizo un recorrido por los diferentes centros decomercio donde se realizaron cinco entrevístas para conocer mejor la oferta, losestablecimientos que ofrecen collares son:

Nombre delEstablecimiento Dirección

Ashantv Plaza Familiar carretera a Masaya

Woman Metrocentro

D'Santo Metrocentro

Chic Boutique Metrocentro

Mia fashion Multicentro Las Américas



Características de la competencia

Tienda: AshantyLocalización: Plaza familiar carretera a Masaya

Productos Precios

Collares de piedras US 35.00

Collares de perlas US 70.00

Collar de Cristhal US 50.00Swarosky

Tienda: WomanLocalización: Metrocentro

Productos Precios




Tienda: D'SantoLocalización: Metrocentro

Productos Precios



Collar de Cristhal Swarosky US 80.00



Tienda: Chic BoutiqueLocalización: Metrocentro

Productos Precios




Tienda: Mia FashionLocalización: Multicentro las Américas

Productos Precios



Collar de Cristhal Swarosky US 25.00

Ventajas y Desventajas de la Empresa:

Siendo Arte Nica una joven, nueva e innovadora empresa contamos con muchasventajas dentro del mercado.

Ventajas:

~ Como socias contamos con amplios conocimientos en la cultura de nuestropaís

~ Diseños modernos e innovadores

~ Diseños arqueológicos

~ Daremos un estilo único a nuestros collares

Desventajas:

;» Ser una empresa nueva, ya que las tiendas en su actualidad tienen definidosu nicho de mercado



Estrategia Competitiva

Análisis FODA (Interno y Externo)

Las Fortalezas y Debilidades internas de la empresa, así corno, las Oportunidadesy Amenazas externas que afronta, se pueden resumir como a continuación:

FORTALEZAS

• Superioridad tecnológica

• Gerencia profesional

• Costos bajos de producción

• Habilidad de expandir rápidamentela producción• Ciclos rápidos de producción• Bajo consumo de capital ya que elproductor subcontratado, costea laproducción

DEBILIDADES

• Bajos recursos financieros

• Faita de experiencia en el mercado

• Dependencia en subcontratistas

OPORTUNIDADES

• Crecimiento continuo delmercado

• Ningún producto rival equitativo

• Descontento actual delconsumidor• Nuevos consumidores entrandoal mercado

AMENAZAS

• Competencia sostenida deprecios en el sector afectaría losmárgenes

• Subcontratista de producciónpodría cambiar los términosactuales

• Guerra potencial podríaimpactar gasto del consumidor



2.5 Precio de venta del producto o servicio

Para determinar el precio del producto se ha seleccionado el "Método Costo masValor Agregado".Se considera que un recargo por ganancia del 35% sobre elcosto total del producto es muy razonable y competitivo, especialmente en la faseinicial.

El costo unitario del producto se estima en US 18 al agregar el recargo porganancia del 35 %, el precio final será de US 25

Costo de Marketing + Costo de Producción + Costo Administrativo + CostoFinanciero

US recio10

0.5..{~.

2.6 Comercialización

La Expo Tienda Arte Nica garantiza encontrar en ella, un ambiente acogedor,cuidadosamente ambientado para sentir que cada detalle ha sido puesto pararecordarle el bello trabajo que hacen las manos nicaragüenses, en la tiendaencontrara productos, como semillas, madera, coral, coco, conchas, caracoles,materiales naturales trabajados por artesanos nicaragüenses, de todos partes delpaís costa atlántica, Masaya, Rivas Arte Nica compra materiales naturalesdirectamente a los productores, bajando los costos de estos, también ofrecemateriales extranjeros provenientes de México, quienes comparten parte denuestra historia, cuando los aztecas bajaron hasta nuestras tierras.

Los productos ofertados son de calidad garantizada, nuevos productos a preciobajos, ahorrando el dinero que gastaría en el pago de pasajes por traerlo de otropaís, los collares de ventas son elaborados con materiales nacionales yextranjeros, pero con la garantía del 100% de ser hechos a mano pornicaragüenses.

Arte Nica es una empresa seria, confiable, con una marca que hace que la población se identifique,por ser orgullosamente una empresa nicaragüense.

Facultad de Administración de Empresas Turfsticas y Hoteleras: Curso de Graduación 2007

37


2.7 Publicidad

Estrategia de comunicación:

• Brochures:

Con descripción clara y precisa de la ubicación de Arte Nica así como susproductos, presentando así fotografías para una mayor visualización deeste, dando a conocer precios, este medio es utilizado en su mayor partepara clientes nacionales.

• Pagina de Internet (www.artenica.com.ni) :Esta página es de fácil acceso para personas en el extranjero que deseantener información de Arte Nica, tal como fotografías de la sala de exhibiciónde piedras y nuevos productos.

• Suscripción al INTUR :Aparecerá registrado en la página Web del Instituto Nacional de Turismo(www.intur.qob.ni) como un destino cultural.

Mantas

En la siguiente tabla se muestra la ubicación de la publicidad a través de mantaspublicitarias que se pondrán en Enero 2008 al inaugurar la tienda y estarándistribuidas de la siguiente manera.

Punto de Costo ¡VA CostoMedio Tamaño Impreso CantidadubicaCión unitariO total15%

GasolineraESSO

7 Y2 yardasFull color 1 carretera C$365.000 54.75 419.75x 45" alto norte frente

a Fuerza" Aérea

Zona Hippos7 Y2 yardas Full color 1 esquina C$365.000 54.75 419.75x 45" alto restaurante

MANTAS el Muelle

7 Y2 yardas CarreteraFull color 1 Sur Km. 10 C$365.000 54.75 419.75x 45" alto

1/2

CarreleraMasaya

7 Y2 yardas Full color 1 frente a C$365.000 54.75C$

x 45" alto galería 2106.25SantoDomin¡:¡o

Facultad de Administración de Empresas Turrsticas y Hoteleras: Curso de Graduación 2007

38


111. OPERACIONES

3.1 Objetivos del área de operaciones:

• Acondicionar la infraestructura del establecimiento en función de cumplircon las condiciones optimas tanto espaciales y ambientales, con el fin de atraer a los clientes.

• Adiestrar al personal del área de producción en la elaboración de collares yaccesorios corporales, según los modelos descritos en el catalogo del mes.

• Ampliar la capacidad instalada del negocio en cuanto a espacio ytecnología, equipamiento con vistas a satisfacer la demanda futura.

• Incrementar las líneas de producción y/o servicio de la expo tienda.

• Diseñar sistemas y programas de control de requerimientos e inventario demateriales.

• Desarrollar alianzas estratégicas con los proveedores para la adquisiciónde materia prima.

~ Información preliminar

Definición del producto

Nuestros productos se clasificaran en tres líneas:

1. Línea A - Rio ( Collares de perlas)2. Línea B - Cristhal ( Collares de Cristhal Swarosky)3. Línea C - Roca ( Collares de cuarzo)

Facultad de AdminIstración de Empresas Turrsticas y Hoteleras: Curso de Graduación 200740


---------------------------------

3.2 Requerimientos

Lista de Insumos

~"~rgáJ~~o '. . '. ....... ....i'>.';' . ...••. ,',Precio Precio tata/

Concepto Cantidad unidCS CS US

escritorio 5 500.00 2.500.00 134.26

síllas secretariales 8 1,200.00 9.600.00 515.57

sillas d espera 4 800.00 3.200.00 171.86

silla de cajero 1 1.600.00 1,600.00 85.93computadoras yaccesorios 5 8.150.74 40.753.70 2.188.71

telefonos 4 320.00 1,280.00 68.74

gondola 1 8.128.00 8.128.00 436.52

panel 2 670.00 1.340.00 71.97

calculadora 8 71.25 570,00 30.61

archivador 1 2.000,00 2.000,00 107,41

mesa de trabaio 1 1,800.00 1,800.00 96.67

caja reCJistradora 1 3.400.00 3.400.00 182.60

impresora y fax 1 3.500,00 3.500,00 187.97Insumos

caja de herramientas 1 400.00 400,00 21.48

martillo 1 80.00 80.00 4.30

desarmador 4 38.00 152.00 8.16

llaves 5 200.00 1.000.00 53.71

taladro 1 1.320.00 1.320.00 70.89

cámara de viailancia 1 931.00 931.00 50.00

extinauidores 1 558.60 55860 30.00

Tiieras 8 11.5 92.00 4.94

Tenazas 4 70.00 280.00 15.04

Caja separadora 10 150.00 1,500.00 80.56

Cortadora 4 70.00 280.00 15.04

microondas 1 2.800.00 2.800.00 150.38

I papel carbón 1 54.05 54.05 2.90

amoos 10 31.34 313.40 16.83


PLAN DE NEGOCIO DE ARTE NICA--------------------------

Requerimientos

Lista de Insumas

'0in Expo Tienda Arte Nica~Organización

Producto CollaresPrecio Precio total

ConceDto Cantidad unidCS CS UStarjetas de

Ipresentación 1 1,700.00 1,700.00 91.30

mantas 4 600.00 2,400.00 128.89

brochure 500 1 1,000.00 1,000.00 53.71

flvers 1000 1 475.00 475.00 25,51

rotulo 1 3,000.00 3,000.00 161.12

camisas 20 216.00 4,320.00 232.01

vasos 1 60.00 60.00 3.22

platos 1 70.00 70.00 3.76

cubiertos 1 40.00 40.00 2.15

clavos 2 100.00 200.00 10.74

brocas 5 85.00 425.00 22.82Insumos botella de aQua 2 150.00 300.00 16.11

Lapiceros 2 31.56 63.12 3.39

caja resma de papel 1 724.5 724.50 38,91

enarapadora 9 59.05 531.45 28.54

grapas 5 9.86 49.30 2.65

libros contables 4 13.42 53.68 2.88

tinta de impresora 1 471.25 471.25 25.31

lápices de Qrafito 1 32.15 32.15 1.73

folder de manila 1 91.04 91.04 4.89

carpeta colQante 1 138.00 138.00 7.41

perforadora 6 74.15 444.90 23.89

libretas de apuntes 8 7.8 62.40 3.35



Requerimientos

Lista de Insumos

. ' . .. ~·"'.'.\i";é', ''', " .,;/':'....;.;'?:'.;,.;.;:-"''"',\:: ""~o Produdt~f' ··,,"···:"·'('éólláres '. "

, ,_ • - ," o· __ ..•• • .'. '"

Precio Precio totalConcepto Cantidad unidCS CS US

I pos-it 1 53,11 53,11 2.85

calculadora 12 83,68 1,004.16 53,93

tape 3 3,27 9,81 0,53

reQla 10 2.18 21.80 1.17

corrector 10 9.77 97.70 5.25

fastenes 4 18,43 73.72 3.96

Facturas 10 36.80 368.00 19.76

recibos 10 36.80 368.00 19.76

Cloro 1 41.00 41.00 2.20

iabón liauido 1 29.00 29.00 1.56

lampazo 1 35.65 35.65 1.91

mecha de lampazo 2 34.48 68.96 3.70Insumos papel higiénico 1 99.31 99.31 5.33

deterQente 5 8.10 40.50 2.18

bolsa plástica 6 17.25 103.50 5.56

escobas 1 32.90 3290 1.77

basureros 6 34.79 208.74 11.21

aerosol 5 47.95 239.75 12.88

oastilla de baño 3 36.21 108.63 5.83

liquido limoia vidrio 1 106.65 106.65 5.73

papel toalla 4 31.05 124.20 6.67

iabón de traste 1 16.1 16.10 0.86

esponja 1 7.18 7.18 0.39

Desinfectante 2 45.31 90.62 4,87


- PLAN DE NEGOCIO DE ARTE NICA

Requerimiento Humano,

'0" anización Expo Tienda Arte NicaProducto Collares

SalarioReauerimiento humano Area Cantidad US

Gerente General Gerencia 1 O

Gerente Administrativo Administración 1 O

Gerente de RRHH RRHH 1 oGerente de Ooeraciones Oneraciones 1 OGerente de Ventas yPublicidad Ventas 1 O

Contador Contabilidad 1 O

vendedora Ventas 2 110

diseñadora Producción 2 160

caiera Ventas 1 135

afanadora Administración 1 80

TOTAL 570

3.3 Programa de producción:

Se tiene una demanda total de 4,860 de los cuales Arte Nica cubrirá 2,430 collaresanuales, 202.5 mensuales y 6.75 por día incrementando por año su producción el1A % junto al crecimiento poblacionaL

Primer año 2008

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agost Sep Oet Nov Die

Collares 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200

<''.Segundo año 2009

Ene Feb Mar Abr Mav Jun Jul Aaost Seo Oet Nov Die

Collares 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202

Tercer año 2010

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Aaost Sep Oet Nov Die

Collares 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205 205


44


3.4 Flujo grama del proceso de producción:

Seleccionar materiarima

•x

• • Tiempo

15 min

trasladar la materiaseleccionada a lamesa de traba'o

contar las piezasseleccionadas

armar collar

medir el lar o

cortar excedentes

onercandado

hacer lista demateriales ycantidades

colocar el collar enbolsa de empaquecon la lista dedescri ción

trasladar collar abode a

Sacar costo del collar

poner etiqueta decódi o al collar

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

x

2 min

5min

45 min

1 min

x 1 min

2 min

5 min

1 min

2 min

x 15 min

5 min

5 min

5 min


45

PLAN DE NEGOCIO DE ARTE NICA---------------------------

3.5 Distribución de Planta:

Ubicación y accesibilidad del proyecto:

La Expo Tienda Arte Nica, esta ubicada en los alrededores de Metrocentro, exactamente de la Rotonda Rubén Darío 50 vrs al oeste.Este modulo será alquilado y presta todas las condicionesnecesarias para establecer la tienda.

• MACROLOCALlZACION:

Managua

Cinco

82.61 Km2

Managua, capital de la república

El distrito No. 5 se localiza en la parte SurEste de la ciudad de Managua, es la zonaque presenta el mayor potencial para elcrecimiento Urbano,

Al norte: Distrito IV

Al sur: Municipio de Nindiri, Ticuantepe

Al este: Distrito 6 Barrio los Laureles

Al oeste: Distrito 3

313,488 hab -158,625 mujeres



• MICROLOCALlZACION:

Dirección Domiciliar: Rotonda Rubén Darío, 50 vrs al oeste.

'ciPalld8d

-_.5 5 6

A 71

6

4

Plano

Supo A = L: 4.7 x A: 4.3 mtSupo B = L: 3.9 x A: 4.3 mtSup.C = L: 1.7 x A: 3.2 mt

e

2.5 mt

Supo A+B = L: 8.6 x A: 4.3 mt

Diseño de tiendaA= Área de trabajo, B= Área de trabajo y almacén, y C= Baño



3.6 Normas del Negocio:

Normas de Seguridad

1. Todo trabajador debe utilizar el uniforme de trabajo para su debidaidentificación.

2. La manipulación de las piedras debe hacerse únicamente en el taller detrabajo.

3. Para el traslado de materia prima se deben utilizar bandejas para su debidaprotección.

4. Se colocaran rótulos de acceso restringido a las áreas de trabajo.

5. Se deben rotular los materiales de trabajo.

Teléfonos de emergencia

Los números de teléfonos de emergencia tales como bomberos, policía, cruz rojadeberán ser colocados cerca de la sala de exhibición de los muebles en la mismalista se deberán incluir los números de teléfonos de los trabajadores.

Interruptores de emergencia

Todo el personal debe de conocer las instalaciones principales de electricidad,poseer conocimientos sobre los mismos, señalándolos con colores que indiquenáreas determinadas para evitar circunstancias improvistas.

Salidas de emergencia

Al acondicionar el establecimiento se debe verificar si existe salida de emergencia.En caso de que no exista se debe proceder a elaborarla en un lugar estratégicolibre de cualquier obstáculo que imposibilite su acceso teniendo en cuenta que alabrirla sea hacia fuera de igual manera crear una ruta de evacuación, se contaracon un extintor de fuego en caso de incendio.

Normas de Higiene

1. Los trabajadores no deben llevar comida a su área de trabajo.2. No se permitirá que los trabajadores duerman en el sitio de trabajo.3. Los trabajadores tienen la obligación de acondicionar su lugar de trabajo

para que se mantenga un ambiente sano.4. Deben mantenerse los sanitarios limpios y en óptimas condiciones.

Facultad de Administración de Empresas Turrstlcas y Hoteleras: Curso de Graduación 200748

Arte NicaDetalle de Inversion Inicial

1 ....;C::;.o::;.n:.:..c::;.e:=,jpt=.:t:..::o'-- 1 Cantidad I Precio und I precio total CS us I Depreciaciones y AmortizacionVida Util Depreciacion

CAPITAL DE TRABAJOInventario de Materiales 8.511.01

Lapiceros 2 31.56 63.12 3.39

caja resma de papel 1 724.5 724.50 38.91

engrapadora 9 59.05 531.45 28,54

grapas 5 9.86 49.30 2.65

libros contables 4 13.42 53.68 2.88

tinta de impresora 1 471.25 471.25 25.31

lapices de grafito 1 32.15 32.15 1.73

folder de manila 1 91.04 91.04 4.89

carpeta colgante 1 138.00 138.00 7.41

perforadora 6 74.15 444.90 23.89

libretas de apuntes 8 7.8 62.40 3.35

papel carbon 1 54.05 54.05 2.90

ampos 10 31.34 313.40 16.83

pos-it 1 53.11 53.11 2.85

calculadora 12 83.68 1,004.16 53.93

tape 3 3.27 9.81 0,53

regla 10 2.18 21.80 1.17

corrector 10 9.77 97.70 5.25

fasteners 4 18.43 73.72 3.96

Facturas 10 36.80 368.00 19.76

recibos 10 36.80 368.00 19.76

Cloro 1 41.00 41.00 2.20

Amortizacion

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Anual

3.39

38.91

28.54

2.65

2.88

25.31

1.73

4.89

7.41

23.89

3.35

2.90

16.83

2.85

53.93

0.53

1.17

5.25

3.96

19.76

19.76

2.20

jabon liquido 1 29.00 29.00 1.56

lampazo 1 3565 35.65 1.91

mecha de lampazo 2 34.48 68.96 3.70

papel higienico I 99.31 99.31 5,33

detergente 5 8.10 40.50 2.18

bolsa plastica 6 17.25 103.50 5.56

escobas 1 32,90 32.90 1.77

basureros 6 34.79 208.74 11.21

aerosol 5 47.95 239.75 12.88

pastilla de baño 3 36,21 108,63 5.83

liquido limpia vidrio 1 106.65 106.65 5.73

papel toalla 4 31.05 124.20 6.67

jabon de traste 1 16.1 16.10 0.86

esponja 1 7.18 7.18 0.39

DeSinfectante 2 45.31 90.62 4.87TOTAL DE LA INVERSION EN CAP.TRAB 8,853.56

1 c'-o;.;.n;;.;;c....;:.eJ::.p;;.;;to~ I'_'c:...:a""n'_'_tid;;;;.a;;;.;d::..lI_..:..P;;.;;re;.;:c.:.:io,--,u:::.n=dl precio total es I


Efectivo en Caja

IDepositas en Garantía x alquilerIINVERSION TOTAL

I 1/

Leyendas

500.001 9,310.00

us

2,000.00

500.0018,038.21

I Depreciaciones y AmortizacionVida Util Depreciacion

1 1.56

1 1.91

1 3.70

1 5.33

1 2.18

1 5.56

1 1.77

1 11.21

1 12.88

1 5.83

1 5.73

1 6.67

1 0.86

1 0.39

1 4.87342.551"-"-_..._-25ó1o'

r-C::~~'~:f:~;:¡:'5o/;1

3,857.17 60%

costos,,',',:' , ventas

Admon

ARTE NICA S.A.FLUJO DE CAJA DEL AÑO 1DEL 01 DE Enero 2008 AL 31 DE Diciembre-2008VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJERA DOLLARES

Concepto Año O Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sepfiembre Octubre Noviembre DiciembreIngresosSoldo Inicial en Caja 9.150,00 2,000.00 4,271.51 6,394.97 8.398.73 10,345.93 12,002.89 13.291.03 7,011.61 9,170.32 11.205.34 13.427,20 15,637.95Finaciamiento 8,888,21 0.00 0.00 0,00 0.00 0.00 0.00 0,00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Ingresos x Venta 0.00 4.709.54 4,551,11 4.873.50 4.360.46 4,059.68 4.744.18 4.631.54 4,550.56 4.987.02 4.601.85 4.583.99 6,221.56

Tolollngresos 18,038.21 6,709.54 8.822.62 11,268.47 12,759.19 14,405.61 16,747.08 17,922.57 11,562.17 14,157.34 15,807.19 18,011.19 21,859.51

EgresosInversion Fija 4.783.31 0.00 000 0.00 000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0,00 0.00 0.00Inversion Diferida 2.401.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Capital de Trabajo 8.853.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0,00Materia Primo 0.00 0.00 0,00 000 0.00 0.00 0.00 8,511.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Solarios 0.00 755.00 755,00 755.00 755.00 755.00 755.00 755,00 755.00 755.00 755,00 755,00 755.00Prestaciones Sociales 0,00 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254,19 254.19 254,19 254.19 254,19 254.19Telefono 0,00 52.30 52.82 54.93 57,68 60.85 61.46 62,07 63.31 65,21 65.86 67.18 69.20Papelería Y Utiles(trimestral) 0.00 0.00 0.00 228.44 0,00 0,00 267,96 0,00 0.00 228,44 000 0.00 267,96Malerial de Umpieza(trimestral) 0.00 000 0.00 12000 0,00 0.00 120.00 0.00 0.00 12000 0.00 0.00 120,00Reparaciones Y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0,00 0,00 0.00 250,00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250,00Alquiler de local 0,00 500,00 50000 500,00 500.00 500.00 500,00 500.00 500.00 500,00 500.00 SOO.OO 500.00Impuestos municipales 0,00 6O.SO 58.91 62,14 57.00 54,00 60.84 59.72 58.91 63.27 59.42 59.24 75.61Anticipo dell.R 0.00 47,10 45.51 48.74 43,60 40,60 47.44 46.32 45.51 49.87 46.02 45.84 62,22Amortizacion de Prestamo 0.00 370.34 370.34 370.34 370,34 370.34 370,34 370.34 370.34 370.34 370.34 370.34 370,34Vigilancia 0.00 200,00 200.00 200,00 200,00 200.00 200.00 200.00 200.00 200,00 200.00 200.00 200.00Uniformes 0.00 0,00 0.00 92,79 000 0,00 208.80 0.00 0,00 208,80 0.00 0.00 20880Publicidad 0.00 0.00 000 0,00 0,00 0,00 20000 0.00 0.00 0,00 0,00 0.00 200,00Intereses 0.00 185.17 177.45 169,74 162.02 154.31 146.59 138.88 131,16 . 123.45 115.73 108.02 100,30Compra de chequera 0.00 13,43 13.43 13.43 13,43 13.43 13,43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13,43

Tolol Egresos 16,038.21 2,438.03 2,427.65 2,869.74 2,413.26 2,402-72 3,456.05 10,910.96 2,391.85 2,952.00 2,379.99 2,373.24 3,447.05Soldo Finol Disponible 2,000.00 4,271.51 6,394.97 8,398.73 10,345.93 12,002.89 13,291.03 7,011.61 9,170.32 11,205.34 13,427.20 15,637.95 18,412.46

ARTE NICA S.A.Anexo explicativola compra de papele,iaInventario de Materiales Cantidades C/ULapiceros 2 3.39 6.78caja resma de papel 3 38.91 116.73grapas 5 2.65 13.25tinta de impresora 2 25.31 50.62lapices de grafito 2 1.73 3.46Ampos 10 1.61 16.13libretas de apuntes 24 0.45 10.78papel carbon 2 2.9 5.8tape 3 0.53 1.59corrector 6 0.55 3.3Recibos 10 1.976 19.76facturas 10 1.976 19.76

Nota: la compra de papeleria se estima cada trimestre a acepcion de losrecibos y facturas oficiales. estos se haran cada semestreSe compra Inventario por un monto de 5a.511.01 en el mes de Enero-Da. alagotarce casi en su totalidad el inventarlo en bodegaSe estiman compra de material de limpieza por 5120.00 cada trimestreSe estiman mantenimiento de equipo de computo cada semestre por un valor de 5250.00Se estima gastos de pubiicidad cada semestre por un vaior de 5200.00

ARTES NICA S.APUNTO DE EQUILIBRIO

LINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTOCTotalPromedio

PRECIO DE

VENTA UNITARIO22.0025.0030.0077.0025.67

COSTO DEVENTA

UNITARIO6.537.428.90

22.847.61

Constribucio

n unitaria15.4717.5921.1054.1618.05

1,435.38

7.50

Aprox.25.747.00Aprox.26

25,747.4425.67

7.6118.05

DATOSCostos fijos mensualesPrecio promedio de ventaCosto de Venta promedioConstribucion U.PromedioPunto de equilibrio por unidades físicasP.E.U.= -:;C,;¡.F..¡.'~ = __......;2;;.;5;.:;,9'"i0;,;8~.6~0

C.U.X 18.05P.E.U.= 1,436.00 Unidades

Aproximadamente 1,436.00 und vendidadas para cubrir sus costos

Punto de equilibrio unid.monetariasP.E.M.= .;C;:;.F~..,.,....,==__ = ==",..;.2;;:5f,9:::0~8.:::6.::.0

C.U.X / P.V.X 18.05/25.6725,908.60

0.70

P.E.M.= C$ 36,846.19

De acuerdo a este razonamiento la empresa esta por encima del punto de equilibrioes decir que esta obtiene ganancias una despues de haber cubiertos sus costos

ARTE NICA S.A.ESTADO DE SITUACION FINANCIERA INICIAL

AL 31 DE Diciembre DEL 2008VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJERA DaLLAR

ACTIVO PASIVO

2,000.000.00

0.000.000.00

%10,511.01 Corto PlazoPtamo. Por pagarDocumentos y cuentas x pagImpuestos y Ret. Por Pagar

8,511.01

11.090.000.00

47.18----.;;.;..;;",;.,;,.:..:...;",.

CIRCULANTEEfectivo en CajaEfectivo en BancoDocumentos y cuentas x cobInventario

FIJO 4,783.31 Largo Plazo 8,888.21Mobiliario y Equipo de Oficina 23.72 4,278.82 Prestamos Bancarios 49.27 8,888.21

Herramientas 1.52" 274.11Otros Equipos 1.28 230.38

DIFERIDO 2,243.89Gastos de Organización e Instalac 12,44 2,243.89

CAPITAL 9,150.00Capital Social Pagado 50.73 9,150.00Aportes de Socios 0.00Utilidad o Perdida Acumulada 0.00Utilidad o Perdida del Ejercicio 0.00Ajustes a perdiodos anteriores 0.00

TOTAL CAPITAL

OTROS ACTIVOS 500.00Depositas en Gorantias 2.77 500.00

TOTAL ACTIVOS 100.00 18,038.21 TOTAL PASIVO MÁS CAPITAL 100.00 18,038.210.00

CONTADOR GERENTE GENERAL

ARTES NICA S.A.MAVOR AUXILIARCORRESPONDIENTE AL PERIODO Enero-Oa A Diciembre-OS

BANCOSCAJA GENERALINVENTARIO8.511.01 9.965.03 2.000.00 2.000.00 2.000.00 10.955.058.511.01 56.739.60 56.739.60 56.875.00 7.626.60

1.873.988.512.376.481.69

568.774.444.08

17.022.02 9.965.03 58.739.60 58.739.60 58.875.00 40.462.547.056.99 0.00 18.412.46

18.412.46

SSF

SIM

0.00

230.38

OTRO EQUIPOS230.38

274.11

HERRAMIENTEAS

274.11 I4.278.82

MOBILIARIO V EQUIPOS

4.278.82 1

SF

PRESTAMOS BANCARIOSDEPOSITOS EN GARANTIAGASTOS OE ORGANIZACiÓN2.243.89 500.00 4.444.08 8.888.21

2.243.89 500.00 4.444.08 8.888.212.243.89 500.00 4.444.13

SSF

DEPRECIACIONES AMORTIZACIONES CAPITAL SOCIALMMM

74.161.383.72

155.40

201.00930.73962.16150.00

9.150.00

SF 1.613.28 2.243.89 9.150.00

INGRESOS X VENTA COSTOS DE VENTAS GASTOS DE ADMON56.875.00 56.875.00 16.871.88 14.071.97

SF ===5~6~.8~7~5~.0~0=!---5566..i87;¡5¡:¡.oíco¡-----1"6".8"'7"'1."'8"8--1---"1"'6".8"'7"'1."8"8- ---"1"4"".0"'7""1."'97::-1----""14'".0"'7"1"".9"'70.00

GASTOS DE VENTAS7.943.05

GASTOS FINANCIEROS1.873.98

Anticino del IR568.77

SF 7.943.05 7.943.05 1.873.98 1.712.82 568.77

MOVIMIENTOS TOTALES UTILIDAD DEL EJERCICIO16.871.88 56.875.007.943.051.873.98

14.071.97

0.0074.326.30 I 74.326.30

40.760.88 56.875.0016.114.12

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS1 AÑO Enero-08 A Diciembre-DaCostos de Fabricacion Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TolelesMateria Primo 822.18 815.33 828.01 758.63 669.18 750.88 839.25 815.17 823.10 830.42 825.11 1.187.77 9,965.03Mono de Obro Directo 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 320.00 3.840.00Prestaciones Sociales 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 107.74 1,292.88Papelería y Utiles de Oficina 0.00 0.00 34.27 0.00 0.00 34.27 0.00 0.00 34.27 0.00 0.00 34.27 137.08Mate~al de limpieza 0.00 000 18.00 0.00 0.00 18.00 0.00 0.00 18.00 0.00 0.00 18.00 72.00Unitormes 0.00 0.00 30.93 0.00 0.00 69.60 0.00 0.00 69.60 0.00 . 0.00 69.60 239.73Alquiler de Locol(15%) 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 900.00Amortlzocior'l de Registro-Marco.s 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 150.00Deprepeciaclon de Accesorios 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 618 74.16Amorflzoclon deAcceso~osde prod 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 16.75 201.00Toleles 1,360.35 1,353.50 1,449.38 1,296.80 1,207.35 1,410.92 1,377.42 1,353.34 1,483.14 1.368.59 1,363.28 1,847.81 16,871.88

Gastos de Adrnon Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TolelesSolorlos 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 215.00 2,580.00Prestaciones Sociales 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 72.39 888.68Papelerio y Utilies de Oficina 0.00 0.00 137.06 0.00 0.00 137.06 0.00 0.00 137.06 0.00 0.00 137.06 548.24Material de Limpiezo 0.00 0.00 72.00 0.00 0.00 72.00 0.00 0.00 72.00 0.00 0.00 72.00 288.00Reparaciones y Mantenimiento (Sem· 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250.00 500.00Vigilancia 200.00 20000 200.00 20000 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 2,400.00Uniformes 0.00 0.00 3093 0.00 0.00 69.60 0.00 0.00 69.60 0.00 0.00 69.60 239.73Telefona 52.30 52.82 54.93 57.68 60.85 61.46 62.07 63.31 65.21 65.86 67.18 69.20 732.87Alquiler de Locol(éO%) 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 3,600.00Depleciacion de Mob. Y Equipa 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 1.383.72AmortizaciOnes 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.56 77.57 930.73Tololes 1,032.56 1,033.08 1,275.18 1.037.94 1,041.11 1,570.38 1,042.33 1,043.57 1,324.13 1,046.12 1,047.44 1.578.13 14,071.97

Gastos de Ventas Jútio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesSolarlos 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 22000 220.00 2,640.00Prestaciones Sociales 74.06 74.06 74.06 74.06 7406 74.06 74.06 74.06 7406 74.06 7406 74.06 888.72Papelerla y utlles de OfiCina 0.00 0.00 57.11 0.00 0.00 96.63 0.00 0.00 57.11 0.00 0.00 96.63 307.48Materiales de limpieza 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 3000 0.00 0.00 30.00 120,00Uniformes 0.00 0.00 30.93 0.00 0.00 69.60 0.00 0.00 69.60 0.00 0.00 69.60 239.73Alquiler de Local(25%) 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 125.00 1.500.00Publicidad (semestral) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 400.00

Impuestos Municipal (1% y basura) 60.50 58.91 62.14 57.00 54.00 60.84 59.72 58.91 63.27 59.42 59.24 75.61 729.56

Anticipo del 1% IR s/Vtas 47.10 45.51 48.74 43.60 40.60 47.44 46.32 45.51 49.87 46.02 -'15.84 62.22 568.nDepreciacion de Mobiliarios y Equipe 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 1295 12.95 12.95 12.95 12.95 155.40Amortizaciones S018 SO.18 SO.18 SO.18 SO.18 80.18 SO.18 SO.18 SO.18 SO 18 SO.18 SO.18 962.16Totales 619.79 616.61 741.11 612.79 606.79 1,016.70 618.23 616.61 782.04 617.63 617.27 1,046.25 8,5tl.82

Gasfos Financieros Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesInteres x prestamos 185.17 177.45 169.74 162.02 154.31 14659 138.88 131.16 123.45 115.73 108.02 100.30 1,712.82

Camisiofl 8oncaria(chequeros) 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 1343 161.16

Totales 198.60 190.88 183.17 175.45 167.74 160.02 152.31 144.59 136.88 129.16 121.45 113.73 1,873.9841,329.65

COSTOS VARIABLES Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Morzo Abril Moyo Junio TofalesMateria Primo 822.18 815.33 828.01 758.63 669.18 7SO.88 839.25 815.17 823.10 830.42 825.11 1.187.77 9.965.03Papelerio y Ufiles de Oficina 0.00 0.00 228.44 0.00 0.00 267.96 0.00 0.00 228.44 0.00 0.00 267.96 992.80Teletona 52.30 52.82 54.93 57.68 60.85 61.46 62.07 63.31 65.21 65.86 67.18 69.20 732.87Impuesta municipol(l% y basura) 6O.SO 58.91 62.14 57.00 54.00 60.84 59.72 58.91 63.27 59.42 59.24 75.61 729.56AnNcipo del 1% IR s/vtas 47.10 45.51 48.74 43.60 40.60 47.44 46.32 45.51 49.87 46.02 45.84 62.22 568.77Urlifarmes 0.00 0.00 92.79 0.00 0.00 208.80 0.00 000 208.80 0.00 0.00 208.80 719.19Intereses 185.17 177.45 169.74 162.Q2 154.31 146.59 138.88 131.16 12345 115.73 108.Q2 100.30 1,712.82Totales 1,167.25 1,150.02 1.484.79 , ,078.93 978.94 1,543.97 1,146.24 1,114.06 1,562.14 1.117.45 1,105.39 1.971.86 15,421.04

COstos Fijos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TofalesSOlanos 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 755.00 75500 9,060.00Prestaciones Sociales 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 254.19 3.050.28Moterlal de Limpieza 000 0.00 120.00 0.00 0.00 120.00 0.00 0.00 120.00 0.00 0.00 120.00 480.00Vigilancia 20000 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 20000 200.00 200.00 20000 2,400.00Alquiler de Locd 50000 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 50000 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 6.000.00Reporacion y Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2SO.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 250.00 500.00Publicidad 0.00 0.00 0.00 0.00 O.DO 200.00 0.00 000 000 0.00 0.00 20000 400.00Compra de Chequera 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 13.43 l3.43 161.1aDepreciaciones 134.44 134.44 134.44 134.44 134.44 134.44 134.44 13444 134.44 134.44 134.44 134.44 1.613.28Amortizaciones 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 186.99 2.243.88Totales 2,044.05 2,044.05 2,164.05 2,044.05 2,044.05 2.614.05 2,044.05 2.044.05 2.164.05 2.044.05 2,044.05 2,614.05 25,908.60

Costos Totoles 3,211.30 3.194.07 3,648.84 3,122.98 3,022.99 4.158.02 3,190.29 3.158.11 3,726.19 3,161.50 3.149.44 4.585.91 41,329.64

INGRESOS X VENTASIngresos x VentasINGRESOS NETOS

ARTE NICA S.AESTADO DE RESULTADO

DEL 01DE Enero 2008 AL31 DE Diciembre 2008VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJERA DOlLAR

100.00

56,875.0056,875.00

COSTOS DE VENTASCostos De ventas totales

TOTAL COSTOS

UTILIDAD BRUTA

GASTOS DE OPERACiÓNGASTOS DE VENTASGASTOS DE ADMINISTRACiÓNGASTOS FINANCIEROSTOTAL DE GASTOS OPERATIVOS

UTILIDAD O PERDIDA DE OPERACiÓN

UTILIDAD O PERDIDA NETA, ANTES DEl IR

MENOS 30% I.R SOBRE UTILIDADUTILIDAD NETA

CONTADOR GENERAL

29.66

42.00

28.33

GERENTE GENERAL

16,871.88

16,871.88

40,003.12

7,943.0514.071.97

1,873.98

23,889.00

16,114.12

16,114.12

4,834.2411,279.88

ARTE NICA S.A.Tabla de Amorizacion de preslamoMonlo del preslamo 6,666.21Tasa de Inleres Anual 25%Plazo del preslamo 2AñosForma de pago Mensual

MES AMORTIZACION INTERES CUOTA SALDOO 6,666.211 370.34 185.17 555.51 8,517.872 370.34 177.45 547.79 8,147.533 370.34 169.74 540.08 7.777.194 370.34 162.02 532.36 7,406.855 370.34 154.31 524.65 7,036.516 370.34 146.59 516.93 6,666.177 370.34 138.88 509.22 6,295.838 370.34 131.16 501.50 5,925.499 370.34 123.45 493.79 5,555.15

10 370.34 115.73 486.07 5,184.8111 370.34 108.02 478.36 4,814.4712 370.34 100.30 470.64 4,444.1313 370.34 92.59 462.93 4,073.7914 370.34 84.87 455.21 3,703.4515 370.34 77.16 447.50 3,333.1116 370.34 69.44 439.78 2,962.7717 370.34 61.72 432.06 2,592.4318 370.34 54.01 424.35 2,222.0919 370.34 46.29 416.63 1,851.7520 370.34 38.58 408.92 1,481.4121 370.34 30.86 401.20 1,111.0722 370.34 23.15 393.49 740.7323 370.34 15.43 385.77 370.3924 370.39 7.72 37811 0.00

2,314.64 11,202.65

Memoria de Calculo 1 er.año 2 do año TolalPrinclnal 4,444.08 4.444.13 6,868.21Intereses 1,712.82 601.81 2,314.64Tolal 6,156.90 5,045.95 11,202.85

Expo Tienda Arte NicaValores expresados en Dollar

Planilla Correspondiente al mes de Julio-2007No Salarlo Mensual Deducciones Remuner INSS

NO. Nombre Completo Cargo Valor de la Total Total aClon PATRONALINSS

Salarlo Mensual Horas Extras Hora extra Ingreso INSS 6.25°{, IR 10% deducclon Neta 15% INATEe

Area de venta1 112345 Claudia vendedora 110.00 0.00 0.00 110.00 6.88 6.88 103.13 16.50 2.22 123456 Karla vendedora 110.00 0.00 0.00 110.00 6.88 6.88 103.13 16.50 2.23 134567 Marcela diseñadora 160.00 0.00 0.00 160.00 10.00 10.00 150.00 24.00 3.24 145678 Tamara diseñadora 160.00 0.00 0.00 160.00 10.00 10.00 150.00 24.00 3.2

Sub Total 540.00 0.00 0.00 54ll.oo 33.75 33.75 506.25 81.00 10.8

Area Administrativa5 156789 Patricia cajera 135.00 0.00 0.00 135.00 8.44 8.44 126.56 20.25 2.76 167890 Sandra afanadora 80.00 0.00 0.00 80.00 5.00 5.00 75.00 12.00 1.6

Sub Total 215.00 0.00 0.00 215.00 13.44 13.44 201.56 32.25 4.3

Total 755.00 0.00 0.00 755.00 47.19 47.19 707.81 113.25 15.1

INSS laboral 6.250/0 INSS patronal 15% Inatee 2% IR 10"k

Arte Nico S.A.Ingresos por venfos mensuales2 AtJO JUUO-OS A JUNIO-09PolO los ingresos se estimo un incremenlo del 15%con respecto 01 periodo anterior

Ventas lotoles Julio A9O'1o Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Mono Ab<' Mayo Junio TololesIngresos tokll9S 5,415.97 5.233.78 5.604.53 5.014.53 4.668.64 5.455.81 5.326.27 5.233.14 5.735.07 5.292.13 5.271.59 7.154.79 65.406.25Totales 5,415.97 5,233.78 5,604.53 5,014.53 4,668.64 5,455.81 5,326.27 5,233.14 5,735.07 5,292.13 5,271.59 7.154.79 65,406.25

IMPUESTOS SOBRE VENTAS

A/coldlo de monoguo 1% 511.16 52.34 56.05 50.15 46./fI 54·56 53.26 52.33 57.35 52.92 52.72 71.55 654.06Basuro 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25·00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 300.00

TOTAL AlCALDIA 79.16 77:~ 81,05 75.15 71.69 79·56 78.26 77.33 82.35 77.92 77.n 96.55 954.06

Anticipo 1% sobfe ventes 511.16 52.34 56.05 50.15 46.69 54·56 53.26 52.33 57.35 52.92 52.72 71.55 654.06

ARTE NICA S.A.FLUJO DE CAJA DEL AÑo 2DEL 01 DE JULIO 2008 Al 30 DE JUNIO·2009EXPRESADO EN DOllAA

Concepto Juno Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Morzo Abril Moyo JunioIngresosSOldO Iniciol en COjO 18.412.46 17.014.24 19.710.09 22.161.71 24.652.78 17.447.00 19.230.36 22JJ45.26 24.775.23 27.389.78 30.190.19 32.976.74Finoclamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Ingresos x Vento 5,415.97 5.233.78 5.604.53 5,014.53 .,668.64 5.<155.81 5,326.27 5,233.1. 5.735.07 5,292.13 5,271.59 7,154.79

Totol Ingresos 23,828.43 22,248.02 25,314.62 27,176.23 29,321.41 22,902.81 24,556.63 27,278.40 30,510.31 32,681.90 35,461.78 40,131.54

EgresosMaterIa PrIma 0.00 0.00 0.00 0.00 9,362.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Salarios 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50Prestaciones Sociales 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61Telefono 57.53 58.10 60.42 63.45 66.94 67.61 68.28 69.64 71.73 72.45 73.90 76.12Popelerio Y utiles(trimestrol) 251.28 294,76 251.28 294.76Material de Umpiezo(trimestTol) 132.00 132.00 132.00 132.00Reparaciones Y Mantenimiento 275.00 275.00Vigilancia 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00Uniformes 229,68 229.68 229.68 229.68Publicidad 220.00 220.00Alquiler de Local 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00Impuestos municipales 79.16 77.34 81.05 75.15 71.69 79.56 78.26 77.33 82.35 77.92 77.72 96.55Anticipo dell.R 54.16 52.34 56.05 50.15 46.69 54.56 53.26 52.33 57.35 52.92 52.72 71.55Impuestos Anual 2007~2008 4,26547 0.00 0,00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Amortizadon de Prestamo 370.3. 370.3. 37034 370.34 3703. 370.3. 370.54 370.34 370.3. 370.3. 370.34 370.39Intereses 92.59 84.87 77.16 69.44 61.72 54.01 46.29 38.58 30.86 23.15 15.43 7.72comlsion bancario 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.87

Toto! Egresos 6,814.19 2,537.93 3,152.91 2,523.46 11 ,874.42 3,672.45 2,511.37 2,503.16 3,120.53 2,491.72 2,485.04 3,668.75Saldo Final Disponible 17,014.24 19,710.09 22,161.71 2.,652.78 17,447.00 19,230.36 22,045.26 24,775.23 27,389.78 30,190.19 32,976.7. 36,462.79

36A62.79000

ARTES NICA S.A.MAYOR AUXILIARCORRESPONDIENTE AL PERIODO JULlo-oB A JUNIO-o9

INVENTARIO CAJA GENERAL BANCOSSIM

SSF

SF

7,056.99 10,961.53 65,406.25 65,406.25 18,412.46 12,975.819,362.11 65,406.25 8,356.19

7,172.39779.82

4,444.139,362.114,265.47

16,419.10 10,961.53 65,406.25 65,406.25 83,818.71 47,355.925,457.57 0.00 36,462.79

36,462.790.00

MOBILIARIO Y EQUIPOS HERRAMlrEN::T~E:::A:::S,- ---;;:;O;;-T,:;R~09SF-E",Q",U",I"-P"O,,S,-__

4,278,82 1 274.11 I 230.38 I

4,278.82 ------- -----:;2::;'74:;...11'r------ 230.38

DEPOSITOS EN GARANTIA500.00

PRESTAMOS BANCARIOS4,444.13 4,444.13

GASTOS DE ORGANIZACiÓN

:~ -----o"'o:,,~=-I "~DEPRECIACIONES

500.00500.00

IMPUESTOS X PAGAR

0.00 4,444.13

CAPITAL SOCIAL

4,444.130.00

MMM

1,613.281,613.28

568.77 4,834.244,265.47

9,150.00

SF3,226.56 4,834.24 4,834.24

0.009,150.00

ARTES NICA S.A.MAYOR AUXILIARCORRESPONDIENTE AL PERIODO JULlO·08 A JUNIO.Q9

I

INGRESOS X VENTA65,406.25 65,406.25

COSTOS DE VENTAS18,208.08 18,208.08

GASTOS DE ADMON14,359.53 14.359.53

SF---:6;::5~,406:':::".'::25~t---~65~,4;-;;0:;;6'::.2"5- ----:;1:;;8-:;,20::;8•.ñ:o8;-t----:¡,18.,ñ:20~8:-:.0::;8,... ----:;1;;;4-:;,3:r:59ñ.;;:53;-t---~1:-:4:-:,3:::5'::9.':'5ñ3-

SF

GASTOS DE VENTAS7.857.53 7,857.537,857.53 7,857.53

GASTOS FINANCIEROS779.82 779.82779.82 779.82

Anticioo del IR568.77654.06

1,222.83654.06

568.770.00

568.77

MOVIMIENTOS TOTALES163,747.31 I 163,747.31

0.00

UTILIDAD DEL EJERCICIO24,201.29

0.00 24,201.2924,201.29

PERDIDAS Y GANANCIAS18,208.08 11,279.8814,359.53 65,406,25

7,857.53779.82

24,201.2965,406.25 76,686.13

11,279.88

ARTES NICA S.APUNTO DE EQUILIBRIOAJUNI02010

PRECIO DELINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTO CTotalPromedio

VENTA UNITARIO22.0025.0030.0077.0025.67

COSTO DEVENTA


22.847.61

Constribucio

n unitaria15.4717.5921.1054.1618.05

25,747.44 Aprox.25,747.0025.67 Aprox.26

7.61 7.5018.05

= 26,745.61 1,481.7518.05

1,482.00 Unidades Aprox.P.E.U.=

DATOSCostos fijos mensualesPrecio promedio de ventaCosto de Venta promedioConstribucion U.PromedioPunto de equilibrio por unidades fisicasP.E.U.= ...C;;¡.F.,....,- _

C.U.X


Punto de equilibrio unid.monetariasP.E.M.= -:=C:-:.F~.,::",,:,,;:-:-:~__= 26,745.61

C.U.X 1 P.V.X 18.05/25.6726,745.61

0.70

P.E.M.= C$ 38,036.55


Arle Nico S.A.DETAlle DE GASTOS Y COSTOS2 AÑO JUUO-o8 A JUNIO-09Costos de Fobricocion Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesMateria Prima 904.40 896.86 910.81 834.49 736.10 825.97 923.18 896.68 905.41 913.46 907.62 1,306.55 10,961.53Mano de Obra Directa 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352.00 352-00 352.00 4.224.00Prestaciones Socioles 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 118.51 1,422.17Popelerla y Uflles de Oficina 0.00 0.00 37.70 0.00 0.00 37.70 0.00 0.00 37.70 0.00 0.00 37.70 lSO.79Material de limpieza 0.00 0.00 19.80 0.00 0.00 19.80 0.00 0.00 19.80 0.00 0.00 19.80 79.20Uniformes 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 306.24Alquiler de Local(15%) 82.SO 82.50 82.SO 82.SO 62. SO 82.50 82.SO 82.50 82.SO 82.SO 82.SO 82.50 990.00Deprepeclacion de AcceSO/ios 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 74.16Totales 1,463.59 1,456.06 1.604.06 1,393.69 1.295.29 1,519.22 1,482.37 1,455.88 1,598.66 1,472.66 1,466.82 1,999.80 18,208.08

Gastos de Admon Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesSalarlos 236.50 236.50 236.50 236.50 236.50 236.50 236.50 236.SO 236.50 236.50 236.50 236.SO 2,836.00Prestaciones Sociales 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 79.63 955.55Papelerla y Ulllles de Oficina 0.00 0.00 150.77 0.00 0.00 150.77 0.00 0.00 150.77 0.00 0.00 150.77 603.06Material de Limpieza 0.00 0.00 79.20 0.00 0.00 79.20 0.00 0.00 79.20 0.00 0.00 79.20 316.80Reparaciones y Mantenimiento (Sem 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 275.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 275.00 550.00Vigilancia 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 2,640.00Uniformes 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 306.24Telefano 57.53 58.10 60.42 63.45 66.94 67.61 68.28 69.64 71.73 72.45 73.90 76.12 806.16Alquiler de Local(6O%) 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 330.00 3.960.00Depreciacion de Mob. Y Equipo 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 115.31 1,363.72Toteles 1,038.97 1,039.54 1,348.39 1,044.89 1,048.37 1.630.57 1.049.72 1.051.08 1.359.70 1.053.89 1,055.34 1.639.09 14.359.53

Gastos de Ventas Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesSalarios 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 242.00 2,904.00Prestaciones Sociales 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 81.47 977.59Popeleria y utiles de Oficina 0.00 0.00 62.82 0.00 0.00 106.29 0.00 0.00 62.82 0.00 0.00 106.29 336.23Materloies de Limpieza 0.00 0.00 33.00 0.00 0.00 33.00 0.00 0.00 33.00 0.00 0.00 33.00 132.00Uniformes 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 0.00 0.00 76.56 306.24Alquiler de Locol(25%) 137.SO 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 137.50 1,650.00Publiddad (semestral) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 220.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 220.00 440.00Impuestos MuniCipal (1% y basura) 79.16 77.34 81.05 75.15 71.69 79.56 78.26 77.33 82.35 77.92 77.72 96.55 954.06Anticipo del 1% IR s/vtas 54.16 52.34 56.05 50.15 46.69 54.56 53.26 52.33 57.35 52.92 52.72 71.55 654.06Depreciacion de Mobiliarios y Equipe 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 155.40Totales 607.24 603.59 783.39 599.21 592.29 1,043.89 605.44 603.58 786.00 604.76 604.35 1.077.86 8,511.59

Gastos Finoncie<os Julio Agosto Septiembre OCtubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TotalesInteres x preslamos 92.59 84.87 77.16 69.44 61.72 54,01 46.29 38.58 30.86 23.15 15.43 7.72 601.82

Comision Boncorlo(chequeros) 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.87 178.00Tolales 107.42 99.70 91.99 84.27 76.55 68.84 61.12 53.41 45.69 37.98 30.26 22.59 779.82

41,859.02COSTOS VARIABLiES Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Merzo Abril Moyo Junio TotalesMateria Primo 904.40 896.86 910.81 834.49 736.10 825.97 923.18 896.68 905.41 913.46 907.62 1.306.55 10,961.53

Papelerie y Uliles de Oficina 251.28 294.76 251.28 29476 1,092.08Telefono 57.53 58.10 60.42 63.45 66.94 67.61 68.28 69.64 71.73 72.45 73.90 76.12 806.16Impueslo municipal(1% y basura) 79.16 77.34 81.05 75.15 71.69 79.56 78.26 77.33 82.35 77.92 77.72 96.55 954.06Anlicipo del 1% IR s/vlos 54.16 52.34 56.05 50.15 46.69 54.56 53.26 52.33 57.35 52.92 52.72 7155 654.06Intereses 92.59 84.87 77.16 69.44 61.72 5401 46.29 38.58 30.86 23.15 15.43 7.72 601.82Tolales 1,187.84 1,169.51 1,436.77 1,092.67 983.13 1,376.46 1,169.27 1,134.57 1,398.99 1,139.90 1,127.38 1,853.24 15,069.71

Coslos Fijos Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TolalesSalarios 830.50 830.50 830.50 830.50 830.50 83050 83050 830.50 830.50 830.50 83050 830.50 9,966.00Prestaciones Sociales 279.61 27961 279.61 279.61 279.61 279.61 279.61 279,61 279.61 27961 279.61 279.61 3.355.31Materíal de Limpieza 132.00 132.00 132.00 132.00 528.00Vigilancia 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 220.00 2,640.00,AJquiler de Local 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 55000 550.00 55000 550.00 55000 550.00 550.00 6,600.00Reparacion y Mantenimiento 27500 275.00 550.00Publicidad 22000 220.00 440.00Depreciaciones 134.44 13444 134.44 134.44 13444 134.44 134.44 134.44 13444 134.44 134.44 134.44 1.613.28Uniformes 22968 229.68 22968 229.68 918.72Comision 8ancarie(chequeros) 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.83 14.87 178.00

2,029.38 2.029.38 2,391.06 2,029.38 2,029.38 2,886.06 2,029.38 2,029.38 2,391.06 2,029.38 2,029.38 2,886.10 26,789.31T010les

3,217.22 3.198.89 3.827.83 3,122.05 3,012.50 4.262.52 3,198.65 3,163.95 3,790.05 3,169.28 3,156.76 4,739.35 41.859.03Coslos Tolales

000



DEL 01 DE JULIO 2007 Al 30 DE JUNIO 2008VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJERA DOLlAR

100.00

65,406.2565,406.25


TOTAL COSTOS

UTILIDAD BRUTA


Ulll.1DAD O PERDIDA DE OPERACiÓN

UTILIDAD O PERDIDA NETA, ANTES DEL IR

MENOS 30% I.R SOBRE UTILIDADUlILlDAD NETA

CONTADOR GENERAL

27.84

35.16

37.00

GERENTE GENERAL

18,208.08

18,208.08

47,198.17

7,857.5314,359.53

779.8222,996.88

24,201.29

24,201.29

7,260.3916,940.90

ARTE NICA S.A.Tabla de Amorizacion de prestamoMonto del prestamo 8.888.21Tasa de Interes Anual 25%Plazo del prestamo 2AñosForma de pago Mensual

MES AMORTlZACION INTERES CUOTA SALDOO 8.888.211 370.34 185.17 555.51 8.517.872 370.34 177.45 547.79 8.147.533 370.34 169.74 540.08 7.777.194 370.34 162.02 532.36 7.406.855 370.34 154.31 524.65 7.036.516 370.34 146.59 516.93 6.666.177 370.34 138.88 509.22 6.295.838 370.34 131.16 501.50 5.925.499 370.34 123.45 493.79 5.555.15

10 370.34 115.73 486.07 5.184.8111 370.34 108.02 478.36 4.814.4712 370.34 100.30 470.64 4.444.1313 370.34 92.59 462.93 4.073.7914 370.34 84.87 455.21 3.703.4515 370.34 77.16 447.50 3.333.1116 370.34 69.44 439.78 2.962.7717 370.34 61.72 432.06 2.592.4318 370.34 54.01 424.35 2.222.0919 370.34 46.29 416.63 1.851.7520 370.34 38.58 408.92 1.481.4121 370.34 30.86 401.20 1.111.0722 370.34 23.15 393.49 740.7323 370.34 15.43 385.77 370.3924 370.39 7.72 378.11 0.00

2.314.64 11.202.85

Memoria de Calculo 1 er.año 2 do año TotalPrincioal 4.444.08 4.444.13 8.888.21Intereses 1.712.82 601.81 2.314.64Total 6.156.90 5.045.95 11.202.85

ACTIVO

ARTE NICA S.A.ESTADO DE SITUACION AL 30 DE JUNIO-2009

VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJETA D0LLARPASIVO

CIRCULANTEEfectivo en cja y Banco

Documentos y cuentas x cob

Inventario

Impuestos pagados xAnticipado

%

81.70

0.00

12.231.47

36.462.79

0.005.457.57

654.06

42.574.42 Corto Plazo

Ptamo. Por pagar

Documentos y cuentas x pag

Impuestos y Ret. Por Pagar

%

0.000.00

16.27 7.260.39

7.260.39

0.00

FIJOMobiliario y Equipo de Oficina

Herramientas

Otros Equipos

Depreciacion Acumulada

9.59

0.61

0.52

-7.23

4.278.82

274.11

230.38-3.226.56

1.556.75 Largo PlazoPrestamos Bancarios 0.00-----

0.00

DIFERIDO 0;00

Gastos de Organización e Instalacic 0.00 0.00

Amortizacion Acumulado 0.00 0.00 CAPITAL 37.370.78Capital Social Pagado 20.50 9.150.00

Utilidad o Perdida Acumulada 25.27 11.279.88

OTROS ACTIVOS 500.00 Utilidad o Perdida del Ejercicio 37.96 16.940.90Depositas en Garantías 1.12 500.00 Ajustes a perdiodos anteriOres 0.00 0.00

TOTAL ACTIVOS 100.00 44.631.17 TOTAL PASIVO MÁS CAPITAL 100.00 44.631.170.00

CONTADOR GERENTE GENERAL

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS2 AÑO JULIO-Da A JUNIO-09

Costos de FabricacionMateria PrimaMano de Obra DirectaPrestaciones SocialesPapeleria y Utiles de OficinaMaterial de limpiezaUniformesAlquiler de Local(15%)Deprepeciacion de AccesoriosTotales

Gastos de AdmonSalariosPrestaciones SocialesPapeleria y Utilies de OficinaMaterial de LimpiezaReparaciones y Mantenimiento (Seme,VigilanciaUniformesTelefonoAlquiler de Local(60%)Depreciacion de Mob, Y EquipoTotales

Gastos de VentasSalariosPrestaciones SocialesPapeleria y utiles de OficinaMateriales de LimpiezaUniformesAlquiler de Locai(25%)Publicidad (semestral)Impuestos Municipal (1% y basura)Anticipo del 1% iR s/vtasDepreciacion de Mobiliarios y EquiposTotales

Promediomensual2do

año913.46

352.00

118.51

12.57

6,60

25,52

82.50

6,181,517.34

236,50

79.63

50.26

26.40

45.83

220.00

25.5267,18

330,00

115,31

1,196.63

242.00

81.47

28.19

11.00

25,52

137,50

36.67

79,51

54.51

12.95709.30

Promedio

anual2doaño10,961,53

4,224,00

1,422,17

150,79

79,20

306,24

990.00

74,1618,208.08

2,838.00

955,55

603,06

316.80

550,00

2,640,00

306.24

806,16

3,960.00

1,383.7214,359.53

2,904,00

977.59

338,23

132.00

306.24

1,650,00

440.00

954,06

654,06

155.408,511.59

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS2 AÑO JULIO-Da A JUNIO-09

Costos de FabricacionGastos FinancierosInteres x prestamos

Comision Bancaria(chequeras)Totales

Promediomensual2do

año

50.15

14.8364.99

Promedio

anual2doaño

601.82

178.00779.82

COSTOS VARIABLESMateria Prima 913.46 10,961.53

Papeleria y Utiles de Oficina 91.01 1,092.08

Telefono 67.18 806.16

Impuesto municipal(l % y basura) 79.51 954.06

Anticipo del 1% IR s/vtas 54.51 654.06

Intereses 50.15 601.82

Totales 1,255.81 15,069.71

Costos FijosSalarios 830.50 9,966.00

Prestaciones Sociales 279.61 3,355.31

Material de Limpieza 44.00 528.00

Vigilancia 220.00 2,640.00

Alquiler de Local 550.00 6,600.00

Reparacion y Mantenimien10 45.83 550.00

Publicidad 36.67 440.00

Depreciaciones 134.44 1,613.28

Uniformes 76.56 918.72

Comision Bancaria(chequeras) 14.83 178.00

Totales 2,232.44 26,789.31

Coslos Totales 3,488.25 41,859.03

Arte Nico S.A.Ingresos por ventos mensuales3 AÑO JUlIO-09 A JUNIO-201 OPara los ingresos se estimo un incremento delS"ocon respecto al periodo anterior

Ventos tatoles Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Moyo Junio TotalesIngresos totales 5.686.77 5.495.46 5.884.76 5.265.25 4.902.07 5.728.60 5.592.58 5.494.80 6.021.83 5.556.73 5.535.17 7.512.53 68.676.56Tololes 5,686.77 5,495.46 5,884.76 5.265.25 4.902.07 5,728.60 5,592.58 5,494.80 6,021.83 5.556.73 5,535.17 7,512.53 68,676.56

IMPUESTOS S08RE VENTASA1coldio de monoguo 1% 56.87 54.95 58.85 5265 49.02 57.29 5593 54.95 60.22 55.57 55.35 75.13 686.77Basura 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 300.00

TOTAL AlCALDIA 81.87 79.95 83.85 77.65 74.02 82.29 80.93 79.95 85.22 80.57 80.35 100.13 986.77

Anticipo 1% sobre ventos 56.87 54.95 58.85 52.65 49.02 57.29 55.93 54.95 60.22 55.57 55.35 75.13 666.77

ARTE NICA S.A.FLUJO DE CAJA DEL AÑO 3DEL 01 DE JUliO 2009 Al30 DE JUNIO-2010EXPRESADO EN DOlLAR

Concepto Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo JunioIngresosSoldo Inicial en Caja 36.462.79 33.415.68 36.786.75 30.362.56 33.502.46 36.282.71 38.698.17 42,154.08 45,512.72 48.760.75 52.177.26 55.571.15Finaciamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Ingresos x Vento 5.686.77 5.495.46 5,884.76 5.265.25 4.902.07 5.728.60 5.592.58 5.494.80 6,021.83 5.556.73 5.535.17 7,512.53

Total Ingresos 42,149.56 38,911.15 42,671.51 35,627.81 38,404.53 42,011.31 44,290.75 47,648.88 51,534.55 54,317.48 57,712.43 63,083.68

EgresosMateria Primo 0.00 0.00 9,549.35 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00Solarios 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11Prestaciones Sociales 285.20 285.20 285.20 285.20 28520 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20Telefono 58.68 59.26 61.63 64.72 68.27 68.96 69.64 71.03 73.17 73.89 75.38 77.64Papeleria Y Utiles(trlmestral) 256.31 300.68 256.31 300.61Material de Umpieza(trimestral) 134.65 134.65 134.65 134.63Reparaciones y Mantenimiento 280.50 280.50Vigilancia 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40Uniformes 234.27 234.27 234.27 234.26Publicidad 224.40 224.40Alquiler de Local 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00Impuestos municipales 79.16 77.34 81.05 75.15 71.69 79.56 78.26 77.33 82.35 77.92 77.72 96.55Anticipo del I.R 56.87 54.95 58.85 52.65 49.02 57.29 55.93 54.95 60.22 55.57 55.35 7513Impuestos Anual 2007-2008 6.606.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 000comislon bancario 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13

Total Egresos 8,733.88 2,124.40 12,308.94 2,125.35 2,121.82 3,313.14 2,136.67 2,136.15 2,773.80 2,140.22 2,141.28 3,356.56Soldo Final Disponible 33,415.68 36,786.75 30,362.56 33,502.46 36,282.71 38,698.17 42,154.08 45,512.72 48,760.75 52,177.26 55,571.15 59,727.12

59.694.4232.70

ARTES NICA S.APUNTO DE EQUILIBRIOAJUNIO 2010

PRECIO DELINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO APRODUCTO BPRODUCTO CTotalPromedio

VENTA UNITARIO22.0025.0030.0077.0025.67

COSTO DEVENTA


22.847.61

Constribucio

n unitaria15.4717.5921.1054.1618.05

25,747.44 Aprox.25,747.0025.67 Aprox.26

7.61 7.5018.05

= 26,745.61 1,481.7518.05

1,482.00 Unidades Aprox.P.E.U.=

DATOSCasios fijos mensualesPrecio promedio de ventaCosto de Venta promedioConstribucion U.PromedioPunto de equilibrio por unidades fisicasP.E.U.= ..C,;;.F~..,.... _

C.U.X


Punto de equilibrio unid.monetarias

P.E.M.= ~C~.F~.:;-;"';;-;-;~__ = ",:,::-;:;:-=2,;:,6:;-,7_4_5._6_1C.U.X 1 P.V.X 18.05/25.67

26,745.610.70

P.E.M.= C$ 38,036.55


ARTES NICA S.A.MAYOR AUXILIARCORRESPONDIENTE AL PERIODO JULlO-o9 A JUNIO-10

INVENTARIO CAJA GENERAL BANCOSSIM

SSF

5,457.57 11.180.76 68,676.56 68,676.56 36,462.79 7.315.789.549.35 68,676.56 9.549.35

13.235.318,556.60

181.566,606.33

15,006.92 11,180.76 68.676.56 68.676.56 105.139.35 45.444.933,826.16 0.00 59,694.42

59.694.420.00

SF

MOBILIARIO Y EQUIPOS HERRAMIENTEAS OTROS EQUIPOS

4,278,821 274.11 I 230.38

1

4,278.82 -------- -----:2:::7'="4."':'1::"1-+------ ----:::23::':0:-:.3:-::8~

0.00

0.00 0.00

0.00 0.00

PRESTAMOS BANCARIOS

0.00500.00

500.00

500.00

DEPOSITOS EN GARANTIA

0.000.00 I 0.00

GASTOS DE ORGANIZACiÓNSI

SF

DEPRECIACIONES IMPUESTOS X PAGAR CAPITAL SOCIALMMM

3,226.561,066.08

654.06 7,260.396,606.33

9,150.00

4,292.64 7,260.39 7,260.39 9,150.00SF 0.00

ARTES NICA S.A.MAYOR AUXILIARCORRESPONDIENTE AL PERIODO JULIO-09 A JUNIO-10

I

INGRESOS X VENTA68,676.56 68,676.56

COSTOS DE VENTAS18,570.70 18,570.70

GASTOS DE ADMON14,071.83 14,071.83

SF 68,676.56 68,676.56 18,570.70 18,570.70 14,071.83 14,071.83

SF

GASTOS DE VENTAS8,025.23 7,992.538,025.23 7,992.53

GASTOS FINANCIEROS181.56 181.56181.56 181.56

Anticipo del IR654.06686.77

1,340.83686.77

654.060.00

654.06

MOVIMIENTOS TOTALES186,276.93 \ 186,276.93

0.00

UTILIDAD DEL EJERCICIO18,570.70 68,676.5614,071.83

7,992.53181.56

PERDIDAS Y GANANCIAS11,279.8816,940.90

40,816.62 68,676.5627,859.94

28,220.7828,220.78

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS3 AÑO JUlIO-09 A JUNIO-201 OSe estima un incremento del 2%Con respeclo al año anteriorCostos de Fabricacion Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TolalesMateria Prima 922.49 914.80 929.03 851.18 750.82 842.49 941.64 914.62 923.52 931.73 925.77 1,332.68 11,180.76Mano de Obra Directa 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 359.04 4,308.48Prestaciones Sociales 120.68 120.88 120.88 120.68 120.68 120.88 120.88 120.88 120.88 120.88 120.88 120.88 1,450.56Popeletia y Uliles de Olicino 36.45 36.45 36.45 36.45 153.80Material de limpieza 20.20 20.20 20.20 20.18 80.78Uniformes 78.09 78.09 78.09 78.09 312.36Alquile! de Local(15%) 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 84.15 1,009.80Oeprepeciacion de Accesorios 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 6.18 74.16Tololes 1,492.74 1,485.05 1,636.02 1,421.43 1,321.07 1,549.48 1,511.89 1,484.87 1,630.51 1,501.98 1,496.02 2,039.65 18,570.70

Gaslos de Admon Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TotalesSalarios 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 241.23 2,894.76Prestaciones Sociales 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 81.22 974.64Papeierla y Ulilies de Oficina 153.78 153.78 153.78 153.78 615.12Material de Limpieza 80.79 80.79 80.79 80.79 323.16Reparaciones y Mantenimiento (semestral) 280.50 280.50 561.00

Vigilancia 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 2.692.80Uniformes 78.09 78.08 78.09 78.09 312.35

Telefono 58.68 59.26 61.63 84.72 68.27 88.96 69.84 71.03 73.17 73.89 75.36 77.84 822.28Alquiler de Local(6Q%) 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 336.60 4,039.20DepreclociOl1 de Mob. Y Equipo 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 69.71 636.52Totales 1.011.84 1,012.42 1,327.45 1,017.88 1,021.43 1,615.27 1,022.80 1,024.19 1,338.99 1,027.05 1,028.54 1,623.96 14.071.83

Gastos de Ventas Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junío TololesSolorios 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 246.84 2,962.08

Prestaciones Sociales 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 83.10 63.10 83.10 997.20

Popelerio y uliles de Oficina 0.00 0.00 84.08 0.00 0.00 108.42 0.00 0.00 84.08 0.00 0.00 108.42 344.99Materiales de limpieza 33.66 33.66 33.66 33.66 134.64

Uniformes 78.09 78.09 78.09 78.09 312.36

Alquiler de Lacal(25%) 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 140.25 1.683.00

Publicidad (semestral) 224.40 224.40 448.80

Impuestos Municipal (1% y basura) 81.87 79.95 83.85 77.65 74.02 82.29 80.93 79.95 85.22 80.57 80.35 100.13 986.77

Anticipo del 1% IR s/Vtas 56.87 54.95 58.85 52.65 49.02 57.29 55.93 54.95 60.22 55.57 55.35 75.13 686.77

Oepreciocion de Mobiliarios y Equipe 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 12.95 155.40

Tolales 621.88 618.05 801.66 613.45 606.J8 1,067.28 619.99 618.04 804.40 619.27 618.84 1,102.96 8,712.00

Gastos Financieros Julio Agosto Sepfiembre OCtubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TololesComlsiOl1 8oncOlio(chequeros) 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 181.56

Totales 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 181.56

41,536.09

COSTOS VARIA8LES Julio Agosto Sepfiembre OCtubre Noviembre Diciembre Enero Febrero Ma~o Abr~ Moyo Junio Totales

Materia Primo 922.49 914.80 929.03 651.18 750.82 842.49 941.84 914.62 923.52 931.73 925.77 1,332.68 11,180.76Papeleria y Utiles de Oficina 256.31 300.68 256.31 300.61 1,113.91Telefona 58.68 59.26 61.63 84.72 68.27 68.96 69.84 71.03 73.17 73.89 75.38 77.84 822.28Impuesto municipol(l% y baSura) 81.87 79.95 83.85 77.65 74.02 82.29 80.93 79.95 85.22 80.57 80.35 100.13 986.77Anticipo del 1% IR s/vlas 56.87 54.95 58.85 52.65 49.02 57.29 55,93 54.95 60.22 55.57 55.35 75.13 686.77Totales 1,119.90 l.l 08.97 1,389.66 1,046.20 942.14 1,351.70 I,J46.13 1,120.55 1,398.43 1,141.76 1,136.65 1.886.18 14,790.48

Costos Fijos Julio Agoslo SeptiembrE Oclubre Noviembre Diciembre Enero febrero Marzo Abril Moyo Junio TololesSalarias 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 847.11 10,165.32Prestaciones Sociales 285.20 28520 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 285.20 3.422.40Materiot de Umpleza 134.65 134.65 134.65 134.63 538.58Vigilancia 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 224.40 2,692.80Alquiler de Local 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 561.00 6,732.00ReporaCian y Mantenimiento 280.50 280.50 561.00Publicidad 224.40 224.40 448.60Depreciaciones 88.84 88.84 88.84 88.84 88.84 88.84 88.84 8884 88.84 88.84 88.84 88.84 1.066.08Uniformes 234.27 234.27 234.27 234.26 937.07Comision Boncaria(chequeros) 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 15.13 181.56

2,021.68 2,021.68 2,390.60 2,021.68 2,021.68 2,895.50 2,021.68 2,021.68 2,390.60 2,021.68 2,021.68 2,895.47 26,745.61Tololes

3,141.58 3,130.65 3,780.26 3,067.88 2,963.82 4,247.20 3,169.81 3,142.23 3,789.03 3,163.44 3,158.53 4,781.65 41,536.09CasIos Tolales

0.00



DEL Ol DE JULIO 2009 AL 30 DE JUNIO 2010VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJERA DOLLAR

100.00

68,676.5668,676.56


TOTAL COSTOS

UTILIDAD BRUTA


UTILIDAD O PERDIDA DE OPERACiÓN

UTILIDAD O PERDIDA NETA, ANTES DEL IR

MENOS 30"/0 I.R SOBRE UTILIDADUTILIDAD NETA

CONTADOR GENERAL

27.04

32.44

40.52

GERENTE GENERAL

18,570.70

18,570.70

50,105.86

8,025.2314,071.83

181.5622,278.62

27,827.24

27,827.24

8,348.1719,479.07

. ACTIVO

ARTE NICA S.A.ESTADO DE SITUACION AL 30 DE JUNIO-201 O

VALORES EXPRESADOS EN MONEDA EXTRANJETA DOLLARPASIVO

CIRCULANTEEfectivo en cja y BancoDocumentos y cuentas x cobInventarioImpuestos pagados x Anticipcido

%

91.56

0.00

5.87

1.05

59.694.42

0.00

3.826.16

686.77

64.207.35 Corto Plazo. ptamo. Por pcigar

Documentos y cuentas xpcigImpuestos y Ret. Por Pagar·

%0.00

0.00

12.80 8.348.17

8.348.17

0.00

FIJO. Mobiliario y Equipo de Oficina·

HerramientasOtros EquiposDepreciacion Acumulada

6.56

0.42

0.35

-6.58

4.278.82

274.11

230.38

-4.292.64

. 490.67 Largo PlazoPrestamos Bancarios 0.00-----

0.00

DIFERIDO 0.00Gastos de Organización e Instalacic 0.00 0.00

Amortizacion Acumulada 0.00 0.00 CAPITAL 56.849.85Capital Social Pagado 14.03 9.150.00

utilidad o Perdida Acumulada 43.28 28.220.78

OTROS ACTIVOS 500.00 Utilidad o.Perdida dél Ejercicio 29.88 19.479.07

Depositas en Garantias 0.77 500.00 . Ajustes a perdiodos anteriores 0.00 0.00

TOTAL ACTIVOS . 100.00 65.198.02 TOTAL PASIVO MÁSCAPITAL 100.00 65.198.020.00

. CONTADOR GERENTE GENERAL

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS2 AÑO JULlO-09 A JUNIO-20l O

Costos de FabricacionMateria PrimaMano de Obra DirectaPrestaciones SocialesPapeleria y Utiles de OficinaMaterial de limpiezaUniformesAlquiler de Local(15%)Deprepeciacion de AccesoriosTotales

Gastos de AdmonSalariosPrestaciones SocialesPapeleria y Utilies de OficinaMaterial de LimpiezaReparaciones y Mantenimiento (Seme;VigilanciaUniformesTelefonoAlquiler de Local(60%)Depreciacion de Mob. Y EquipoTotales

Gastos de VentasSalariosPrestaciones SocialesPapeleria y utiles de OficinaMateriales de LimpiezaUniformesAlquiler de Local(25%)Publicidad (semestral)Impuestos Municipal (1% y basura)Anticipo del 1% IR s/vtasDepreciacion de Mobiliarios y EquiposTotales

Promediomensual3do

año931.73

359.04120.88

12.826.73

26.0384.15

6.181,547.56

241.23

81.2251.26

26.9346.75

224.40

26.0368.52

336.6069.71

1,172.65

246.84

83.1028.75

11.22

26.03

140.25

37.40

82.23

57.23

12.95726.00

Promedio

anual3doaño11,180.76

4,308.48

1,450.56153.80

80.78312.36

1,009.80

74.1618,570.71

2,894.76974.66

615.12323.14

561.002,692.80

312.35

822.284,039.20

836.5214,071.83

2,962.08

997.20

344.99

134.64

312.361,683.00

448.80

986.77

686.77

155.408,712.02

Arte Nica S.A.DETALLE DE GASTOS Y COSTOS2 AÑO JULlO-09 A JUNIO-2010

Costos de FabricacionGastos FinancierosComision Bancaria(chequeras)Totales

Promediomensual3do

año

15.1315.13

Promedio

anual3doaño

181.56181.56

COSTOS VARIABLESMateria Prima 931.73 11,180.76Papeleria y Utiles de Oficina 92.83 1,113.91

Telefono 68.52 822.28Impuesto municipal(l% y basura) 82.23 986.77Totales 1,175.31 14,103.72

Costos FijosSalarios 847.11 10,165.32Prestaciones Sociales 285.20 3,422.40Material de Limpieza 44.88 538.58Vigilancia 224.40 2,692.80Alquiler de Locai 561.00 6,732.00

Reparacion y Mantenimiento 46.75 561.00

Publicidad 37.40 448.80Depreciaciones 88.84 1,066.08

Uniformes 78.09 937.07Comision Bancaria(chequeras) 15.13 181.56

Totales 2,228.80 26,745.61

Costos Totales 3,404.11 40,849.32

Q !N~D~"~TD~E~O:E~A~SOLICITUD DE PRÉSTAMO COMERCIAL

.,o'~~··o

primer Nombre:

Segundo Nombre:

primer Apellido:

Segundo Apellido:

No. de Cédula:

Fecha de Nacimiento:

RUC, Pasaporte o Licencia:

Cónyugue:

Estado Civil:

Profesión u Oficio:

Dirección:

Monto Solicitado:

Moneda: 1Córdobas

Propósito:

[ ] Dólares

No. de Teléfono (Casa):

E-MaU:

Forma de pago deseada:

Celular:

Garantía Ofrecida: [ ] Hipotecaria [ 1Prendaria [ ] Otra

Descripción de la Garantía Ofrecida: (Describa la garantía ofrecida. En caso de Hipotecas proporcionar dirección del inmueble '1 documentación legal)

Actividad: ( 1Agricultura/Ganadería (1 Comercio

Describa la actividad específica/Rubro a que se dedica:

Tiempo que lleva en este negocio:

Ingreso Anual estimado que le produce esta actividad:

Para el pago de esta solicitud, ¿depende de otros ingresos?

(En caso afirmativo describir otra fuente de ingresos)

{ ]/ndustria ( JOtros Servicios

[]Si [] No

Tarjeta Emitida por

IPersona que lo Recomienda

No. de Tarjeta Límite Autorizado

Tiempo de Conocerla Parentesco/Relación

Fecha de Vencimiento

Tel. de la Persona que lo Recomienda

Ir--------+-----+----+-------t

FIADOR

DATOS PERSONALES DEL FIADOR

primer Nombre: No. de Cédula:

segundo Nombre: Fecha de Nacimiento:

primer Apellido: RUC, Pasaporte o Licencia:

segundo Apellido: Cónyugue:

E.stado Civil: No. de Teléfono (Casa): Celular:

profesión u Oficio: E-Mail:

Dirección:

DATOS LABORALES DEL FIADOR

clividad: ( ) Agricullura/Ganaderia [] Comercio

Describa la actividad específica/Rubro a que se dedica:

Tiempo que lleva en este negocio:

Ingreso Anual estimado que le produce esta actividad:

Si el Fiador es Asalariado, completar 10 siguiente:

Empresa donde trabaja:

Salario Actual (Neto Mensual):

[ llndustria ( J Otros Servicios

Car o:

Teléfono

fi!rilll!~ª.j~r6_!lI{~arjeta Emitida por Limite Autorizado Fecha de Vencimiento

~-=.

Solicitante y el Fiador expresamos que los dalos aquí presentados son exactos y veraces. Presentamos esta solicitud para obtener crédito de BANCENTRO. AulorizamoPlesamenle a BANCENTRO a verificar los datos aqul presentados y a efecluar las averiguaciones que considere convenientes. Enlendemos que BANCENTRO podrá solicitaI mación adicional, Induyendo: estados financieros personales. avaluos de los bienes ofrecidos en garanlia. información legal relacionada a la garantía y cualquier otr

bcumento que el BANCENTRO estime conveniente. Autorizamos a BANCENTRO a realizar o contratar el avalúo de los bienes ofrecidos en garantía cuyo coslo asumimossnla propia independientemente de que esta solicitud sea aprobada. Entendemos que BANCENTRO no está obligado a otorgar crédito por el simple hecho de haberegado esta solicitud y su aprobación está sujeta a las poli~icas crediticias de BANCENTRO.

~irma Fecha Firma Fecha


IV. Recursos Humanos

4.1 Objetivos del área:

• Diseñar una estructura organizacional para la Empresa Arte Nica.

Objetivos a corto plazo:

• Establecer una adecuada distribución de los puestos Y lasresponsabilidades de cada uno de los trabajadores de la empresa.

• Plantear objetivos y filosofía de la organización para transmitir una grataconfianza y satisfacción a los clientes.

• Seleccionar un personal altamente calificado principalmente con habilidadesen servicio al cliente, y conocimientos en el área administrativa, cultural Yfinanciera.

Objetivos a mediano plazo:

• Modificar la estructura organizativa de la empresa acorde a lasperspectivas de crecimiento de las otras áreas con el fin de cumplir con lasmetas de la Expo Tienda.

• Capacitar al personal, con el objetivo de brindar una excelente atención anuestros clientes y manifestarles información acerca de la creación decollares.

Objetivos a largo plazo:

• Realizar evaluaciones con el fin de crear nuevos niveles jerárquicoS queestén acorde con el crecimiento del negocio.



4.2 Estructura Organizacional:

Los cargos Gerenciales serán ocupados por los seis socios sin devengar salarioalguno, si no dividiendo las utilidades equitativamente una vez que se obtengan.

Gerente General

Gerente

AdministrativoI,

Gerente

RRHH

Gerente de

Operaciones

Diseñadora ( 2 )

Afanadora

Gerente de Ventas

V

Publicidad

Vendedoras (2 )

Cajera

Contador

Gerente General: Xilonem GadeaGerente Administrativo: Ruthbenia TorresGerente de Recursos Humanos: Claudia DomínguezGerente de Operaciones: Tatiana PradoGerente de Ventas: Maria Venancia MezaContador: Sonia Jarquin



Funciones del Personal

Descripción del puesto:

Denominación del Puesto: Gerente GeneralInmediato Superior Socios de Expo Tienda Arte NicaSupervisa a: Gerente de RRHH, Gerente de Ventas, gerentede mercadeo y publicidad, Jefe de Administración y Finanzas.

Descripción del Cargo:

1. Es el responsable de la organizaclon, coordinación y control de ventas yprestación de servicios dentro de los más altos niveles de eficiencia y calidad.

2. Fija los objetivos y políticas generales, diseña las estrategias a desarrollar.

3. Mantiene una buena imagen y las relaciones públicas.

Funciones del cargo:

1. Administrar de manera eficaz y organizada los recursos humanos,materiales y humanos de la empresa.

2. Tiene capacidad para decidir los planes, acciones de ajuste ymodificaciones que se requieran.

3. Asigna y distribuye las funciones y responsabilidades de trabajo y losrecursos técnicas de cada puesto

4. Analiza y evalúa la información de avances de los planes y los resultadosalcanzados.

5. Elabora y desarrolla el programa de relaciones públicas.

6. Procura que la información financiera sea veraz y oportuna.

7. Determina y estructura los sistemas y alcances de atención y servicio alcliente.

8. Establece las bases de implementación de planes y programas.



Requisitos del Cargo:

• Titulo universitario en Administración de empresas o especialidad afin

• Experiencia de cinco años en el cargo• Capacidad humana que le permita hacer un buen trabajo de equipo• Capacidad para trabajar bajo presión• Ingles Intermedio• Manejo avanzado de office

Condiciones de trabajo:

• Oficina bien equipada, con el mobiliario y equipo respectivo para garantizarla eficacia y eficiencia en el cargo.

• Aire acondicionado, cafetera, sala de espera, etc.



Descripción del puesto:

Denominación del Puesto : Gerente AdministrativoInmediato Superior Socios de Expo Tienda Arte NicaSupervisa a: Gerente de Operaciones, Gerente de Ventas,Gerente de mercadeo y publicidad,


Es el responsable de manejar las aportaciones de los socios de forma adecuada,de distribuir los dividendos e invertir en el negocio buscando fuentes definanciamiento de acuerdo a las posibilidades económicas de la empresa.


1. Autorizar todos los pagos que se efectúen debidamente soportados revisandopresupuesto y estado financiero.

2. Debe de velar que los objetivos de la comercialización se cumplan y manteneruna estrecha relación y comunicación con las otras áreas de la empresa.

3. Aplicar monitoreo en las distintas áreas cuando lo estime conveniente.

4. Es el autorizado para hacer contratos y despidos del personal.

5. Revisa cálculos de planilla y firma solicitudes para el respectivo pago.

6. Asegurar el cumplimiento de las normas y políticas administrativas y derecursos humanos.

7. Delegar funciones a subordinados.


• Titulo universitario en Administración de empresas o especialidad afin

• Experiencia de cinco años en el cargo• Capacidad humana que le permita hacer un buen trabajo de equipo• Capacidad para trabajar bajo presión• Ingles Intermedio• Manejo avanzado de office

Condiciones de trabajo:


• Aire acondicionado, cafetera, sala de espera, etc.


54


Descripción del Puesto

Denominación del Puesto:Inmediato SuperiorSupervisa a:

Descripcion del Cargo:

Gerente de Recursos HumanosGerencia Superior (General y Administrativa)Asistente, supervisores y empleados.

1. Garantizar los mecanismos de administración de personal respecto a laaplicación del reglamento disciplinario de la Empresa, rendimiento depersonal, actualización de expedientes, etc.

2. Controlar metodológicamente los procesos sistemáticos y de rutina de laempresa.


1. Elabora pago de nomina de los empleados, conteniendo las debidasprestaciones salariales conforme lo estipula la Ley.

2. Elaborar pago de Horas Extras, Viáticos, Comisiones, Deduccionessalariales, etc.

3. Mantener actualizado los expedientes personales de los empleados.

4. Realizar programación y controles de asistencia de personal, vacaciones,horas extras, entre otros.

5. Elabora constancias de trabajo y salariales.

6. Resolver conflictos laborales internos y ante las autoridadescorrespondientes, en coordinación con la gerencia general.

7. Enviar la documentación requerida a las instancias como MITRAB, INSS,INATEC, etc.....

8. Cumplir con reuniones y mediaciones ante MITRAB, INSS, INATEC y otrosen representación de la empresa.

9. Observar sistemáticamente los empleados y sus obligaciones conforme elreglamento interno establecido.

10. Disponer de la autoridad necesaria para tornar medias disciplinarias ycorrectivas con el personal apegándose al código Laboral y ReglamentoInterno.



11 .Analizar las necesidades de capacitación de personal y elaboración deplanes de retro-alimentación permanentes.

12.Aplicar metodológicamente los procesos de evaluación de desempeño depersonal, garantizando el seguimiento de las medidas correctivas encoordinación con la gerencia general.

13. Desarrollar y actualizar Manuales de Organización y funciones, Reglamentointerno y normativas de la empresa con la aprobación de la GerenciaGeneral.

14. Proponer políticas y estrategias para el desarrollo de los RRHH ypresentarlos para su aprobación ante la Gerencia Superior (General yAdministrativa).

15. Conducir capacitaciones, selección y contratación del personal de acuerdo arequerimientos en la empresa y en coordinación con la Gerencia General.(visitando las sucursales para este efecto).

16. Apoyar al departamento de contabilidad en obligaciones mutuas (Revisiónde planilla, liquidaciones, horas extras, deducciones y otras).

17. Realiza los despidos y seguimiento del proceso para este efecto).

18. Establecer enlace en la cadena de autoridades entre empleados y GerenciaSuperior (General y Administrativa) de la empresa.

19. Elaborar reportes constantes de la situación de empleados para la Gerencia.

20. Mantener contacto directo con los supervisores de área de la empresa yapoyar a estos en sus obligaciones.

21. Desarrollar controles para seguimiento del plan de beneficios de la empresa.

22. Remitir informes a la Gerencia Superior (G. General y G. Administrativa).

Requisitos del Cargo:• Titulo Universitario en Administración de empresas o carrera a fin.• Experiencia de tres a cinco años en el cargo o cargos similares• Manejo avanzado de office• Ingles Intermedio

Condiciones de Trabajo:• Oficina bien equipada, con mobiliario y equipo respectivo




Denominación del Puesto :Inmediato SuperiorSupervisa apublicidad, contador.


Gerente de operacionesGerencia GeneralGerente de ventas, gerente de mercadotecnia y

Es el responsable de la planeación, organizaclon y control de la producción,además de la comercialización y venta, fijando los objetivos y nivel de los mismos.Evalúa los resultados alcanzados, lleva a cabo las relaciones públicas.


1. Establece los objetivos y políticas y, en general, los planes de operación ycomercialización.

2. Diseña estrategias, procedimientos, programas y presupuestos de acción.

3. Establece las bases de implementación de planes y programas.

4. Asigna y distribuye funciones y responsabilidades de trabajo y también losrecursos técnicos y materiales requeridos.

5. Evalúa y analiza la competencia

6. Selecciona y detecta campañas publicitarias y estrategias.


• Titulo Universitario en Administración de empresas o carrera a fin.• Experiencia de tres a cinco años en el cargo o cargos similares.• Manejo avanzado de oflice.• Ingles Intermedio.• Dinámico y capaz de trabajar en equipo.• Capacidad de trabajar bajo presión.

Condiciones:

• Oficina bien equipada, con mobiliario y equipo respectivo


57



Denominación del Puesto :Inmediato SuperiorSupervisa a


Gerente de VentasGerencia General y AdministrativaEjecutiva de ventas, cajera

1. Es responsable de la organización, supervisión y coordinación de los planesprogramas y en general de las actividades de ventas dentro de los objetivos ypolíticas comerciales de la empresa, promueve la Expo Tienda.

2. Promueve a la Expo Tienda y la atención especializada a clientes.

3. Tiene la capacidad de decidir la implementación y alcances de los programasde ventas, su promoción.

Funciones del Cargo:

1. Da a conocer la empresa en el mercado

2. Realizar políticas y técnicas de promociones en coordinación con la gerenciageneral.

3. Desarrollas las previsiones de ventas-

4. Desarrollar el análisis de precio en el mercado local.

5. Desarrollar la gestión comercial.

6. Desarrollar la formación de vendedores y comerciales..

7. Elabora reporte mensual de ventas para la gerencia general.

8. Revisa política de precio en coordinación con la gerencia general y equipo deventas.

9. Realiza reuniones con el equipo de ventas a fin de analizar problemas ycalendario de visitas a las sucursales.




• Título Universitario: Lic. Mercadeo y Publicidad o carrera afín• 3-5 Años de Experiencia en Ventas• Edad: Entre 25 - 45 Años• Ingles: Intermedio• Manejo avanzado de Oflice

Condiciones:

• Ambiente equipado con todos los mobiliarios requeridos

• Aire acondicionado


59



Denominación del Puesto :Inmediato Superior

Gerente de Ventas y PublicidadGerente General

Descripción del cargo:

Es responsable de la generación, captación, análisis y sistematización de lainformación necesaria para evaluar y ubicar la posición y desarrollo comercial dela Expo Tienda, así como de la promoción y coordinación de las relacionespublicas de la empresa.


1. Genera y capta información interna y externa.

2. Analiza y propone estrategias de tipo comercial.

3. Coordina el desarrollo de eventos especiales.

4. Coordina el desarrollo del plan publicitario.

5. Vigila la calidad y cantidad de información de los collares en exhibición.

6. Evalúa la efectividad de campañas publicitarias y promocionistas, supervisa elpresupuesto publicitario y sus alcances.


• Master en mercadeo y publicidad• Persona amable, con iniciativa, buenas relaciones publicas• Habilidad de interacción y buena comunicación• Capacidad para trabajar en equipo• Experiencia de 3 a 5 años• Ingles Intermedio• Manejo de programas publicitarios

Condiciones:







ContadorGerente General, jefe de Administración y finanzas.


Es el encargado de garantizar los ingresos y egresos de los fondos, asegurándoseque estén debidamente soportados según las normas realizadas en tiempo yforma, se encarga del pago de los impuestos (DGI, alcaldía de Managua) ycualquier otro pago.

Funciones del Cargo:1. Preparar los estados financieros de la Expo Tienda.

2. Revisar la correcta preparación de los comprobantes de pagos y cheques.

3. Mantiene vigilancia estricta.

4. Mantener actualizados los libros y registros contables de la empresa.

5. Velar que los datos contenido en los informes sean veraces yproporcionarlos en forma oportuna

Requisitos del cargo:

• Contador Publico• Experiencia de 5 a 6 años• Edad: Entre 25-40 Años• Ingles: Intermedio• Manejo avanzado de Oflibe

Condiciones:




61




CajeraJefe de Administración y finanzas


Es responsable de recibir y controlar los ingresos y egresos de la Expo Tienda,elabora pólizas de ingresos, egresos, cheques, y otros además que es elencargado de recibir el pago de los productos que los clientes compran en latienda, tiene capacidad y un adecuado control de la caja.


1. Recepción y revisión de facturas.

2. Distribución de recibos, depósitos en bancos.

3. Elaboración de cheques, corte de caja, pólizas, ingresos y egresos.


• Estudiante de Administración de empresa o carrera a fin.

• Un año mínimo de experiencia

• Conocimientos en caja con computación

• Operador de computadora


62




Ejecutiva de VentasGerente de ventas

Descripcion del cargo:

Es responsable de atender, orientar, informar y en general ofrecer y vender elproducto a los clientes y prospectos, tiene la capacidad de decidir la forma ytécnicas para desarrollar su labor dentro de los argumentos veraces y políticasestablecidas.


• Recibe, atiende orienta y asesora al cliente.

• Se encarga de brindar información sobres los diferentes diseños decollares.

• Reporta a diario el cumplimiento de plan de visitas a sus jefes inmediatos.


• Excelente relaciones humanas y atención al cliente.

• Operador de Computadora

• Estudios Técnicos

• Experiencia mínima de 1 año en ventas


63




Descripcion del cargo:

AfanadoraAdministración

Es la responsable de velar por las instalaciones físicas de la Expo tienda, estoincluye la limpieza y labores de servicios.


• Limpiar Vidrios y ventanas de Arte Nica.

• Barrer y trapear los pisos de la Tienda

• Limpiar y desinfectar los servicios sanitarios.

• Responder ante cualquier instrucción de su jefe inmediato.


• Ser Bachiller.

• Dos cartas de recomendación.

• Certificado de salud.

• Record de policía.

• Experiencia mínima de un año.

Facultad de Administración de Empresas Turísticas y HOleleras: Curso de Graduación 200764


Fichas Ocupacionales

Expo Tienda Arte Nica

NOMBRE DEL CARGO Gerente General

CODIGO C-001DEPENDE DE SOCIOS

Gerente de RRHH, gerente de ventas, gerente deSUPERVISA mercadeo, gerente de operaciones, jefe de

administración y finanzas.

NOMBRE DEL CARGO Gerente De Recursos Humanos

CODIGO C-002

DEPENDE DE Gerencia Superior (General y Administrativa

SUPERVISA Asistente, supervisores y empleados

NOMBRE DEL CARGO Gerente de operaciones

CODIGO C-003

DEPENDE DE Gerencia General

SUPERVISAGerente de ventas, gerente de mercadotecnia ypublicidad, contador.

NOMBRE DEL CARGO Gerente de operaciones

CODIGO C-003


SUPERVISAGerente de ventas, gerente de mercadotecnia ypublicidad, contador.

NOMBRE DEL CARGO Gerente de Ventas

CODIGO C-004

DEPENDE DE Gerencia General y Administrativa

SUPERVISA Ejecutiva de ventas, cajera


65


Fichas OcupacionalesExpo Tienda Arte Nica

NOMBRE DEL CARGO Gerente Administración

CODIGO C-OOS


SUPERVISA cajero general y ejecutivo de ventas

NOMBRE DEL CARGO Gerente de Ventas y Publicidad

CODIGO C-006

DEPENDE DE Gerente General

SUPERVISA Ejecutivos de ventas

NOMBRE DEL CARGO Contador

CODIGO C-007

DEPENDE DE Gerente general, jefe de administración y finanzas,gerente de operaciones

SUPERVISA cajera

NOMBRE DEL CARGO Cajera

CODIGO c-ooa

DEPENDE DE Jefe de Administración y finanzas

SUPERVISA ~---

NOMBRE DEL CARGO Ejecutiva de ventas

CODIGO C-009

DEPENDE DE Gerente de ventas

SUPERVISA ----


66


Fichas Ocupacionales

Expo Tienda Arte Nica

NOMBRE DEL CARGO Ejecutiva de ventas

CODIGO C-010

DEPENDE DE Gerente de ventas

SUPERVISA ----

NOMBRE DEL CARGO Asistente Administrativo

CODIGO C-011Gerente General, jefe de administración y

DEPENDE DE contabilidad, gerente de ventas, gerente deoperaciones

SUPERVISA

NOMBRE DEL CARGO Afanadora

CODIGO C-012

DEPENDE DE Contador

SUPERVISA



4.4 Descripción del proceso de selección:

:~~;~;:~¿~:( ':~f:;::i~:~~':~:'

~6;~ntre'vista de~

~~:,< ¡:sélecclon , .':t:(\l~~;T;~ ..~. I'::~}· . ., <';;:;;.1

7.Prueba decomputacion

8.Descripcionrealista del

pueto

9.Decision decontratar

Publicación de anuncio de vacante:Se colocaran anuncios en la tienda haciendo saber de la vacante, de igual manerase colocaran anuncios electrónicos en nicaempleos.

Recepción preliminar de solicitudes:Se recibirán en la tienda como electrónicamente todos los curriculums de loscandidatos.

Selección de currículo:Se revisa cada currículo para verificar que cumplan con todos los requisitos parala contratación.

Prueba de idoneidadl computación:Se realizara una prueba de idoneidad según la vacante, en algunos casos seharán pruebas en la computadora para medir conocimientos y ver destrezas.

Descripción realista del puesto:Se les presenta a los candidatos la descripción de unciones y cargos respectivos,así también la presentación de sus derechos y obligaciones y responsabilidadeslaborales, su horario de trabajo y finalmente su salario y modalidad de pago.

Decisión de contratarUna vez evaluados los candidatos se selecciona a la persona y se entrega ladocumentación necesaria para la contratación.


68


4.5 Programa de Capacitación o Entrenamiento del personal:

Fecha Lugar deprevista derealización capacitación

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Nombre de la capacitacitación Costos previstos

Seminario de Atenciónal cliente,

es 5,000 feb-OaDentro de laempresa

Seminario del poder deventas

eS7,000 abr-OaFuera de laempresa

AL PERSONAL QUE NO SABE HACER COLLARES



V. Contabilidad y Finanzas

5.1 Objetivos del área:

Objetivos a corto plazo

1. Elaborar memorias de cálculo de la inversión inicial del plan de negocio.

2. Elaborar proyecciones de compras, costo de venta y margen de ganancia yventas de manera mensual.

3. Elaborar proyecciones de gastos de venta, gasto de administración y gastofinanciero de manera mensual.

Objetivos a mediano plazo:

1. Elaborar el balance inicial real y el de los tres años.

2. Elaborar el estado de resultado de los tres años proyectados.

3. Clasificar en fijos y variables los gastos y costos.

4. Clasificar en fijos y variables los gastos que componen el estado deresultado para la determinación del punto de equilibrio del negocio.

5. Llevar registro de las depreciaciones de los diferentes equipos de latienda.

Objetivos a largo plazo:

1. Elaborar el presupuesto del flujo de efectivo real de manera anual.

2. Realizar el calculo de VAN y TIR.

3. Determinar la factibilidad del negocio a través de las razones financieras.

4. Realizar auditoria para evaluar y revisar los registros contables.



5.2 Definición del plan de inversión y las fuentes definanciamiento:

Plan de Inversión:

El plan de inversión de la empresa Arte Nica, consiste en la adquisición del capitalde trabajo y activos fijos, mediante la cual se logre la operación inicial de lacomercialización de collares; con la adquisición de mobiliario. Los cuales seránutilizados por los empleados de nuestra empresa.

Nota: Este plan de inversión, se elaboro, presento y aprobó con el fin de iniciaroperaciones en Enero del 2008. Dicha inversión es financiada con BANCENTRQen un 50% y un 50% fondos propios.

Fuente de financiamiento

Componentes Inversión Fondos PrestamosPropios

Fija 4,783.31

Diferidos 1,901.34

Capital de trabajo 8,853.56

Fondo en Caja y Bancos 2,500

Total 18,038.21

Mezcla de financiamiento 100% 50% 50%

Ver anexos



5.3 Clasificación de los costos y gastos del negocio.

Se han clasificado los costos según el giro de la empresa, en variables y fijos

Ver Anexos.

5.4 Estados Financieros (Deben formularse para tres años de operaciones)

• Flujo de efectivo.

Se ha presentado el flujo de efectivo para tres años, junto con el detallecuantitativo de los precios, así como las ventas mensuales esperadas enunidades físicas y valores económicos.

Ver Anexos.

• Estado de resultado.

Este se presenta resumido por cada año.

Ver Anexos.

• Balance General.

Se ha descrito desde el año cero y posteriormente el consolidado para el primero,segundo y tercer año.

Ver Anexos.

• Determinación del punto de equilibrio.

Se presenta en este el nivel de ventas en el que la empresa no gana ni pierde,siendo una proyección optimista al llegar a este al séptimo mes.

Ver Anexos.



VI. Obligaciones jurídicas, fiscales y municipales

• Tipo de sociedad:

Descripción de la Firma Ejecutora del Proyecto:

~ Persona Jurídica:

Definición del tipo de sociedad.

Nuestro negocio estará constituido jurídicamente por una sociedad anonlma, lacual operara bajo el nombre de Arte Nica SA, nombre que hemos designado porvender en la tienda productos elaborados exclusivamente por manosnicaragüenses.

Socios:

• Ruthbenia Torres Palacios.• Claudia Dominguez Valle.• Tatiana Prado Jarquín.• Ma. Venancia Meza.• Xilonem Gadea.• Sonia Jarquin.

~ Solicitar ante un notario público la escritura de constitución de laempresa.

Abogado:

Francisco Sarria

~ Inscribir la empresa en el registro mercantil como soCiedad anónima,constituida por seis socios.



• Procedimientos jurídicos, fiscales, municipales, en orden deimportancia para la constitución, registro y operación del negocio.

Base legal del sector para la ejecución del proyecto:

Son instrumentos legales de Industria Turística:

a. Ley No 495, Ley General de Turismo.b. La Ley No. 298, Ley Creadora del Instituto Nicaragüense de Turismo y suReglamento.c. La Ley No. 306 Ley de Incentivos para la Industria Turística de la República deNicaragua, con sus reformas y su Reglamento.d. El Decreto No. 628, Ley de Residentes Pensionados o Residentes Rentistas.e. El Reglamento de Empresas y Actividades Turísticas de Nicaragua.f. El Reglamento de Servicios de Alojamiento Turístico.g. El Reglamento de Empresas de Servicios de Alimentos y Bebidas.h. El Reglamento de Diversiones y Centros Nocturnos.i. El Reglamento de Operadoras de Viajes de Nicaragua.j. El Reglamento de Agencias de Viajes de Nicaragua.k. El Reglamento regulador de la Actividad de las Empresas Arrendadoras deVehículos Automotrices y Acuáticos.1. Reglamento de Guías de Turistas.m. El Reglamento de creación de las Zonas Especiales de Planeamiento yDesarrollo Turístico.n. Los Convenios Internacionales suscritos por Nicaragua sobre la materia.o. Los demás reglamentos y normativas vinculados con la actividad turísticaaprobados.

Para que un proyecto se realice los inversionistas deben de conocer lasleyes que están establecidas por el Gobierno Nacional e INTUR tales comoson:

y lEY GENERAL DE TURISMOlEY NO. 495

CAPíTULO IDisposiciones Generales

Arto 1.- La presente Ley tiene por objeto regular la Industria Turística mediante elestablecimiento de normas para garantizar su actividad, asegurando laparticipación de los sectores público y privado.



Arto. 10.- Son factores básicos de la Industria Turística:e) La conservación del medio ambiente saludable, de los recursos naturales y delpatrimonio histórico - cultural.

CAPíTULO 11Desarrollo Sustentable del Turismo

Arto 12.- El desarrollo de la Industria Turística debe realizarse en resguardo delmedio ambiente y los recursos naturales, dirigido a alcanzar un crecimientoeconómico sustentable, tanto en lo natural como en lo cultural, capaz de satisfacerlas necesidades y aspiraciones de las generaciones presentes y futuras.

CAPíTULO VIIIPrestadores de Servicios Turísticos

Sección 1De los Prestadores de Servicios Turísticos

Arto. 57.- Se consideran prestadores de servicios de la Industria Turística lassiguientes empresas:a. Servicios de alojamiento.b. Servicios de alimentos y bebidas.c. Entretenimiento y centros nocturnos.d. Turismo interno y receptivo.e. Transporte.f. Guías.g. Centros de ventas de artesanías.h. Arrendamiento de vehículos.i. Centros de convenciones.j. Marinas turísticas.k. Parques de atracciones turísticas permanentes (parques temáticos).1. Agencias de promoción.m. Todas aquellas relacionadas con la recreación cultural, deportiva, el ecoturismoy aquellas que determina el Intur.n. Coliseos gallísticos, plazas de toros y cyber cafes.

Dado en la ciudad de Managua, en la Sala de Sesiones de la Asamblea Nacional,a los dos días del mes de Julio del año dos mil cuatro.

CARLOS NOGUERA PASTORA, Presidente Asamblea NacionalMIGUEL lOPEZ BAlDIZON, Primer Secretario Asamblea Nacional

Por tanto: Téngase como Ley de la República. Publíquese y Ejecútese. Managua,diecisiete de septiembre de dos mil cuatro. ENRIQUE BOLAÑOS GEYER,Presidente de la República de Nicaragua.

Facultad de AdminIstración de Empresas Turísticas y Hoteleras: Curso de Graduación 2007

76


~ lEY DE INCENTIVOS PARA lA INDUSTRIA TURíSTICADE lA REPÚBLICA DE NICARAGUA

lEY No. 306, Aprobada el18 de Mayo de 1999.Publicada en la Gaceta No. 117 del 21 de Junio de 1999.

CAPíTULO IDisposiciones Generales

Arto. 2.- La presente Ley tiene por objeto otorgar incentivos y beneficios a laspersonas naturales o jurídicas, nacionales o extranjeras que se dediquen a laactividad turística.

CAPíTULO 11Naturaleza y Carácter, Definiciones

Arto. 3.- Podrán acogerse a los incentivos de la presente Ley, las personasnaturales o jurídicas que se dediquen e inviertan directamente en servicios yactividades turísticas debidamente autorizadas por el INTUR, siempre y cuandodichos incentivos hayan sido aprobados por el Comité Nacional de Turismo.

~ lEY CREADORA DEL INSTITUTO NICARAGUENSE DE TURISMO(INTUR) ley No. 298, del 1 de julio 1998 Publicado en Gaceta No.149, del 11 agosto 1998 El PRESIDENTE DE LA REPUBLICA DENICARAGUA

CAPíTULO 1.Constitución, objetivos y funciones principales

Artículo 1.- Se crea el Instituto Nicaragüense de Turismo, como un EnteAutónomo del Estado y que en el texto de la presente Ley se denominarásimplemente el "INTUR". Tendrá personalidad jurídica, patrimonio propio, duraciónindefinida y plena capacidad para ejercer derechos y contraer obligaciones y seráel sucesor legal sin solución de continuidad del Ministerio de Turismo, creado porAcuerdo No. 1-93 del 9 de Enero de 1993 y del Instituto Nicaragüense de Turismo,creado por Decreto No. 161 de fecha 14 de Noviembre de 1979.

• Licencias o permisos según regulaciones de calidad ylo cumplimientode normas.

Ver Anexos.


77

Persona Natural, ¡Qué necesila para obtener el RUC?

Inscripción

1. Comercio (apertura de negocio)

• Dos fotografias recientes tamaño carnet.

• Fotocopia de la Cédula de Identidad.

• Tener 18 años o más.

• Constancia y/o notificación de CONMEMA o DGI; o cualquier documento formal que certifique la tenencia o gestión deun negocio a nombre del solicitante.

• Trámite debe ser realizado personalmente.

2. Importación

• Dos fotografías recientes tamaño carnet.



• Fotocopia del Documento que certifique la tenencia de algún bien en Aduanas (Título del Vehiculo, Documento deEmbarque, Solicitud de entrega de Mercancias, etc)


J. Asalariado o Servicio Prolesional y/o Técnico




• Constancia salarial o última colilla de pago que refleje la retención IR a cuenta del asalariado, Constancia deRetención por servicios profesionales o técnicos o bien fotocopia de último contrato de trabajo (vigente). lasconstancias, retenciones y contratos deben estar firmados y sellados.


4. Compra de Vebícuo/ Bien fnmueble

• Dos fotografías recientes tamaño camet.



• Fotocopia del Acta Notarial de la Venta, Compra, ¡",pilO, Herencia, legado o Donación del Bien Inmueble o delVehilulo.


S. Cooperados (socios de cooperativas)




• Camtanda de la Cooperativa en lit que se certifique que es socio activo de la misma.


Reposición

• Dos Fotografías recientes tamaño carnet.

• Timbre de C$ 10.00 (Diez córdoba¡ netos)

• Trámite personal.

Modificación

• Dos fotografías recientes tamaño Gunet.

• Timbre de C$ 10.00 (Diez <órdobas netos)

• Fotocopia de Cédula de Identidad.

• Tramite personal.

Baja

• Fotocopia de Acta de Defunción del Contribuyente.

• Fotocopia de identificación de la persona que realiza el trámite.

Nota:1. El solicitante puede uamitar el RUC medianle una ler"ra persona, siempre que venga autorizad. a través de un PoderEspeci.1 Notariado. Deberá presentar original de <idula de identidad y dejar [olOíopia de ésta.1. En el <alO de 101 extranjeros pueden identificarse con la Cédula de Residencia o con Pasaporte vigente.

ANEXOS

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3 DIARIO-200 LIBROS DE DIARIO DE 200 PAGINAS 36.00 108.00

2 CASIO-DS88 CALCULADORA CASIO DS-8812 DE 12 DIGITOS 168.00 336.00

200 AMP-FMTC FOLDER DE MANILA TIC AMPO 0.92 184.00

24 STABILO-49 -Iapiz de grafito stabilo 4905 HB 1.92 46.08

1 MER-4107 TARJETERO P/60 PZAS MERLETTO 780-2034107 25.09 25.09

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TOTALC$

5,254.34

762.37

6.016.71

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0000029187

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Observaciones:

:sta Proforma tiene validez por 15 días

byodela o{ELABORADO POR

C$ por Dólar

11 Productos no Gravables

SUB-TOTAL CS

I.V.ACS

TOTALC$

313.79

34.22

348.01

COTIZACION

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Managua, Nicarag.ua

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FECHt.

08110noU7

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CS 1.550.00

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ELABORAR CHEQUE A NOMBRE DE: MERCEDES ROCHA MORALES

Impor1ante. Este monto esta SUJelo a ajustes por devaluaclon del dolaresta cotizacion es valida por 15 dias.

RECIBI CONFORME

SUBTOT.Le-~C~S~3~89~0~.0~0~-1I.V.A CS 583.50

Total CS 4,473.50

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DATOS DEL CLIENTE DATOS DE LA PROFORMA

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ANEXOS

CONTABILIDAD

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BAÑO DE PLATA.CASQUILLA CaNICA 9 x 7 MM. BOLSA CON 20 PIEZAS 10.00 0.92 70 64.22

BAÑO DE PLATA. TERMINALES PARA PIEL DE 4 MM. BOLSA CON 20 PIEZAS 8.00 0.73 80 58.72

BAÑO DE PLATA. TUBITO CON FIGURA 12 X 3 MM. BOLSA CON 20 PIEZAS 14.00 1.28 150 192.66

BAÑO DE PLATA. TERMINALES PARA PIEL DE 1.5 MM. BOLSA CON 20 PIEZAS 4.00 0.37 50 18.35

BAÑO DE PLATA. ALfilER 20 MM. BOLSA CON 5 GRAMOS-80/85 PIEZAS 12.00 1.10 70 77.06

BAÑO DE PLATA. ESFERA HUECA 6 MM.BOLSA CON 50 PIEZAS 9.00 0.83 50 41.28

BAÑO DE PLATA: ESFERA HUECA 4 MM. BOLSA CON 100 PIEZAS 12.00 1.10 50 55.05

BAÑO DE PLATA. GRAPA 2 MM. BOLSA CON 3 GRAMOS-170j190 PIEZAS 7.00 0.64 50 32.11

BAÑO DE PLATA. POSTE PARA ARETE CON ARGOLLA (INCLUYE CONTRAS). BOLSA CON 5 PARES 4.00 0.37 45 16.51

BAÑO DE PLATA. BROCHE DE PERICO 10 MM. BOLSA CON 10 PIEZAS ·3.00 0.28 45 12.39

BAÑO DE PLATA ESFERA FILIGRANA 10 MM. BOLSA CON 10 PIEZAS 8.00 0.73 30 22.02

BAÑO DE pLATA ESFERA ACANALADA 12 MM. BOLSA CON 10 PIEZAS 14.00 1.28 30 38.53

BAÑO DE PLATA. ESFERA FIUGRANA 8 MM. BOLSA CON 10 PIEZAS 7.00 0.64 30 19.27

0.00

6--PIEDRA KIWI 0.00

0.00

KIWI MONEDA 20 MM COLOR AZUL. HILO CON 19/20 PIEZAS 50.00 4.59 15 68.81

KIWI OVAL 20 X 15 MM COLOR VERDE HILO CON 19(20 PIEZAS 49.00 4.50 15 67.43

0.00

6-CRISTAL SWAROVSKI 0.00

0.00

TROMPO 4 MM PERIDOT. BOLSA CON SO PIEZAS 29.00 2.66 50 133.03

0.00

6-CUBOS DE CRISTAL 0.00

0.00

CUBO PLAN04 MM COLOR PERIDOT. HILO CON 86/88 PIEZAS. 15.00 ·1.38 15 20.64

CUBO PLANO 6MM COLOR ROSA. HILO CON 62/66 PIEZAS. 23.00 2.11 15 31.65

CUBO PLANO 10 MM COLOR ROSA. HILO CON 32/35 PIEZAS. 30.00 2.75 15 41.28

CUBO FACETADO 10 MM MORADO. HILO CON 40 PIEZAS APROX 50.00 4.59 10 45.87

0.00

6-MURANOS FORMAS DIVERSAS 0.00

0.00

MURANO OVAL 18 MM. COLOR AZUL. HILO CON 12 PIEZAS 31.00 2.84 20 56.88

ESFERA 10 MM. HILO CON 32-34 PIEZAS 45.00 4.13 20 82.57

MURANO OVAL 25 MM. AZUL-DORADO. HILO CON 15 PIEZAS 21.00 1.93 20 38.53

0.00

6-MURANOS{HOJA DE PLATA) 0.000.00

MURANO VERDE 15 MM. HILO CON 20/22 PIEZAS 52.00 4.77 20 95.41

CUADRO PLANO 12 MM. BOLSA CON 3 PIEZAS 6.00 0.55 15 8.26

CUBO 10 MM COLOR ROSA.HILO CON 30 PIEZAS 66;00 6:06 15 90.83

CUADRO PLANO 12 MM COLOR BLANCO. HILO CON 25 PIEZAS 58.00.· 5.32 20 106.42

6-SUPER10R CRISTAL 0.00

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SUPERIOR CRYSTAL. TROMPO 4 MM L1GTH AMETHIST. BOLSA CON SO PIEZAS 23.00 2.11 50 105.50

0.00

7- AGATA Y CORNALINA 0.00

0.00

CORNALINA ROSA FORMA GOTA PLANA 15 MM. HILO CON 26/28 PIEZAS 45.00 4.13 20 .82.57

AGATA. ESFERA 8 MM. HilO CON 48/50 PIEZAS 30.00 2.75 20 55.05

CORNALINA CLARA. ESfERA 14 MM. HILO CON 27/29 PIEZAS 61.00 5.60 20 111.93

CORNALINA ESFERA 12 MM6 FACETAS. HILO CON 31/33 PIEZAS 53.00 4.86 20 97.25

0.00

7--CUARZO y ONIX 0.00

0.00

CUARZO CRISTAL NATURAL FORMA CHIPS 10 A 15 MM. HILO CON 90/100 PIEZAS 73.00 6.70 20 133.94

CUARZO CRisTAL NATURAL CUBO DIAGONAL 6 MM. HILO CON 44/46 PIEZAS 66.00 6.06 20 121.10

. CUARZO ROSA. RECTANGULO 17 MM. HILO CON 20/22 PIEZAS 47.00 4.31 20 86.24

ONIX. OVAL 6 FACETAS 18 MM. HILO CON 20/24 PIEZAS. 51.00 4.68 20 93.58

CUARZO VETEADO. RONDEL 12 X 5 MM. HilO CON 70/75 PIEZAS 66.00 6.06. 20 121.10

CUARZO VETEADO MEDIANO 13 A 30 M M. HILO CON 39/49 PIEZAS 70.00 6.42 20 128.44

CUARZO VETEADO GRANDE 13 A 30 MM. HILO CON 32/37 PIEZAS 88.00 8.07 20 161.47

0.00

CHIPS DE PIEDRAS 0.00·

0.00

CHIPS CRISTAL TIPO AMBAR. HILO LARGO DE.80 CMS 21.00 1.93 40 77.06

CH1PS OJO DE GATO COLOR MORADO. HILO DE 80 CMS 14.00 1.28 40 51.38

CHIPS DE CUARZO PIÑA. HILOlARGO DE 80 cMs. 16.00 1.47 40 58.72

7-0JO DE GATO

OJO DE GATO ESFERA 4 MM COLOR AMATISTA. HILO CON 98/100 PIEZAS 13.00 1.19 20 23.85

OJO DE GATO ESFERA 6 MM COLOR AZUL REY. HILO CON 66/69 PIEZAS 16.00 1.47 20 29.36

OJO DE GATO ESFERA 8 MM COLOR VERDE. HilO CON 48/50 PIEZAS 19.00 1.74 20 34.86

0.00

7-0JO DE GATO FORMA CUBO 0.00

0.00

OJO DE GATOCUSO 4 MM COLOR MORADO. HILO CON 100 PIEZAS 18.00 1.65 20 ·33.03

OJO DE GATO CUBO 6 MM COLOR ROJO.HILO CON 62/66 PIEZAS 23.00 2.11 20 42.20

0.00

7-PERLA Y MADREPERLA 0.00

0.00

PERLA CULTIVADA IRREGULAR 6-7 MM. BLANCA Y CAFE. HILO CON 56/58 PIEZAS 48.00 4.40 20 88.07

PERLA CULTIVADA SEMIBOTON 9 M COLOR VERDE. HILO CON 40/43 PIEZAS 62.00 5.69 15 85,32

PERLA CULTIVADA IRREGULAR 8-10 MM COLOR BRONCE. HILO CON 51/53 PIEZAS 50.00 4.59 20 91.74

PERLA CULTIVADA IRREGULAR 6-9 MM. COLOR GRIS. HILO CON 56/60 PIEZAS 42.00 3.85 15 57.80

MADREPERLA FORMA OVAL 10 MM. HILO CON 57/59 PIEZAS 37.00 3.39 20 67.89

MADREPERLA OVAL 20 MM. COLOR AZUl. HILO CON 19/20 PIEZAS 33.00 3.03 10 30.28

0.00

7-PIEDRAS NATURALES 0.00

0.00

LAPISLASULI RECTANGULO 18 MM.HILO CON 20/22 PIEZAS 47.00 4.31 20 86.24 .

JADE RONDEl6FACETAS. 12 X 10 MM. HILO CON 38/40 PIEZAS 52.00 4.77 20 95.41

TURQUEZA CUENTA TRAPECIO 20-30 MM. BOLSA CON 5 PIEZAS 50.00 4.59 20 91.74

TURQUEZA CUENTA OVAL PLANO 30 X 20 MM. BOLSA CON 6 PIEZAS 50.00 4.59 20 91.74

TURQUEZA ESFERA 18 MM. BOLSA CON 5 PIEZAS 29.00 2.66 20 53.21

TURQUEZACILlNDRO IRREGULAR 10 MM. HILO CON 68/70 PIEZAS 100.00 9.17 20 183.49

8-ELASTICO, CAUCHO, PINZAS,

PIEL NATURAL 1.5 MM. DE DIAMETRO COLOR ROJO. BOLSA CON5 METROS 21.00 1.93 SO 96.33

PIEL NATURAL 3 MM. DEOIAMETRO COLOR VERDE. BOLSA CON 3 METROS 22.00 2.02 SO 100.92

3.705.00 339.91 2.715.00 8.511.01

30% se utilizara para hacer collares


1 ~e=_o=_n:.:.c=_e:::JP"'_t:.::o:......._ .....lI...::e::.:a::.:n.:.:t.:.:id:.:a=d I Precio undI precio total es us

INVERSION FIJAescritorio 5 500.00 2,500.00 134.26

sillas secretario/es 8 1,200.00 9,600.00 515.57

sillas d espera 4 800.00 3,200.00 171.86

silla de cajero 1 1,600.00 1,600.00 85.93

computadoras y accesorios 5 8,150.74 40,753.70 2,188.71

telefonos 4 320.00 1,280.00 68.74

gondola 1 8,128.00 8,128.00 436.52

panel 2 670.00 1.340.00 71.97

calculadora 8 71.25 570.00 30.61

archivador 1 2,000.00 2,000.00 107.41

mesa de trabajo 1 1,800.00 1,800.00 96.67

caja registradora 1 3,400.00 3AOO.00 182.60

impresora y fax 1 3,500.00 3,500.00 187.97

caja de herramientas 1 400.00 400.00 21.48

martllo 1 80.00 80.00 4.30

desarmador 4 38.00 152.00 8.16

llaves 5 200.00 1,000.00 53.71

taladro 1 1,320.00 1,320.00 70.89

camara de vigilancia 1 931.00 931.00 50.00

extinguidores 1 558.60 558.60 30.00

Tijeras 8 11.5 92.00 4.94Tenazas 4 70.00 280.00 15.04

\,613.28

1 232.Dl : ,.... 116.01:

1 3.22V.~~~~:iii~1 3.76

1 2.15

1

1

1 16.11

1btW~1&;{!~;;!~;$ºiqóiI 1,901.341

Amortizacion Anual

1 500.00-------.._-1i 300.00

1 200,00r--

1j'. . 91.30

1:,:128.89'..

153.71j¡ ¡. .' :25.51]

1:):·.··.161:121

_---"u..;:.s__1 Depreciaciones y AmortizadonVida Util Depreciacion

;¡fá..l' . :.,,~;.

5: .';>";'

1Cantidad I Precio und I precio total CS


Caja separadora 10 150.00 1,500.00 80.56Cortadora 4 70.00 280.00 15.04

microondas 1 2,800.00 2,800.00 150.38TOTAL DE LA INVERSION FIJA 4,783.31

INVERSION DIFERIDA

Alquiler 1 500.00 9,310.00 500.00

Estudio de mercado 1 300.00 5,586.00 300.00

honorarios abogado 1 200.00 3,724.00 200.00

tarjetas de presentacion 1 1,700.00 1,700.00 91.30

mantas 4 600.00 2,400.00 128.89

brochure 500 1 1,000.00 1,000.00 53.71

flyers 1000 1 475.00 475.00 25.51

rotulo 1 3,000.00 3,000.00 161.12

camisas 20 216.00 4,320.00 232.01

vasos 1 60.00 60.00 3.22

platos 1 70.00 70.00 3.76

cubiertos 1 40.00 40.00 2.15

clavos 2 100.00 200.00 10.74

brocas 5 85.00 425.00 22.82

botella de agua 2 150.00 300.00 16.11

Registro de Marca 1 2,793.00 2,793.00 150.00

TOTAL DE LA INVERSION DIFERIDA 1,901.34

1 Concepto

plan de negocio expo tienda c~nica - renida.net.ni 0190 2007.pdf · internacionales como una...

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