Presentación propia. Emprelab, iniciador, wlappe.com como blog de eventos Descripción y necesidad del plan de negocio: forma ordenada de explicar el negocio. Es un buen ejercicio. Modelos: hay disponibles los que queramos.

PENSAR

qué hace qué soluciona cómo lo soluciona cómo gana dinero con eso

idea

polémica: vale para algo->hace falta

copiar? localizar? Innovar?

analiza todo como negocio

franquicias

producto o servicio

claro y preciso: 1 cosa y bien hecha

qué soluciona: dolor

ojo con las nuevas tech. No emocionarse

curva adopción tecnología

modelo de negocio

servicios, o venta (e-commerce)

publicidad (redes sociales)

freemium: % y tiempo de conversión

contenidos: basado en anteriores

VENDER

es la clave es trabajo, no hay magia la gente compra lo que quiere

mercado: mira a competencia y proveedores

análisis de mercado: caro

prueba rápido: ejemplo producto lean

nº generales sector, gasto persona, %

segmenta usuarios

marketing

captación de usuarios

2.0, redes sociales: viral? Tiene coste

SEO – SEM

tradicional: radio, tv, prensa…

ventas es la parte bonita

es lo primero para todo el equipo

formar equipo comercial

CRM, insistencia, seguimiento

“el mercado no me entiende” -> cambia

GESTIONAR

equipo y socios es lo más importante según ponentes Iniciador

fundamental, pero hay lo que hay

complementario en perfiles

alineado en objetivos

todo claro, firmar, exit cambios futuros…

economía

inversión y ayudas

tiempo y control de caja

+ gastos y – ingresos

economía personal

forma jurídica

no te líes, primero vende

autónomo, SL…

con socios firma, q pasa si uno se va

otros países

El plan no es algo fijo, va cambiando con el negocio. Los proyectos “dan señales” si no va en un tiempo monta otro. No pierdas el sentido común, pero no pierdas la pasión. Emprende ahora!!

Plan de negocio. CI_Alvarado. Febrero 2012