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Plan de estudios ISTQB: Nivel Fundamentos
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Temario
1. INTRODUCCIÓN
2. FUNDAMENTOS DE PRUEBAS
3. PRUEBAS A TRAVÉS DEL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE
4. TÉCNICAS ESTÁTICAS
5. TÉCNICAS DE DISEÑO DE PRUEBAS
6. GESTIÓN DE PRUEBAS
7. HERRAMIENTAS DE PRUEBAS
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Temario
1. INTRODUCCIÓN
2. FUNDAMENTOS DE PRUEBAS
3. PRUEBAS A TRAVÉS DEL CICLO DE VIDA DEL SOFTWARE
4. TÉCNICAS ESTÁTICAS
5. TÉCNICAS DE DISEÑO DE PRUEBAS
6. GESTIÓN DE PRUEBAS
7. HERRAMIENTAS DE PRUEBAS
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Temario
6. GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
6.4 Gestión de la Configuración
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
6.6 Gestión de Incidencias
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Tareas del lider de pruebas y del probador
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Grado de independencia (de menos a más)
Ausencia de probadores independientes
Probadores independientes pero desarrolladores
Probadores independientes (compañeros)
Probadores independientes (usuarios)
Especialistas en pruebas
Probadores independientes externos
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Para proyectos grandes, complejos y críticos para la seguridad, normalmente lo mejor es contar con varios niveles de pruebas y poner alguno o todos los niveles a cargo de probadores independientes
El personal de desarrollo puede participar en las pruebas, especialmente en niveles más bajos
Los probadores independientes pueden tener potestad para exigir y definir procesos y reglas de prueba
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Ventajas de la independencia de pruebas
Aumenta número de defectos detectados
Comprueba casos planteados en fases de especificación e implementación
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Inconvenientes de la independencia de pruebas
Aislamiento del equipo de desarrollo
Dispersión de responsabilidades
Cuellos de botella
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Organización de pruebas e independencia
Las tareas de prueba pueden realizarlas personas con una función de pruebas específica o por personas con otros funciones añadidas: jefes de proyecto, jefes de calidad, desarrolladores, expertos de negocio, etc…
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Tareas del líder de pruebas y del probador
Líder de pruebas:
Jefe de proyecto
Jefe de desarrollo
Jefe especifico de pruebas
Probador:
Desarrollador
Analista
Experto
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Tareas del líder de pruebas y del probador
Tareas del líder de pruebas:
Coordinar
Redactar y revisar
Aportar perspectiva
Planificar
Iniciar proceso
Adaptar planificación
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Tareas del líder de pruebas y del probador
Tareas del líder de pruebas (II):
Gestionar
Establecer métricas
Decidir automatización
Seleccionar herramientas
Implementar entorno
Sacar informes
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Tareas del líder de pruebas y del probador
Tareas del probador:
Revisar
Analizar y evaluar
Crear casos y especificaciones
Configurar entorno
Preparar y obtener datos
Implementar
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Tareas del líder de pruebas y del probador
Tareas del probador (II):
Utilizar herramientas de administración
Utilizar herramientas de gestión
Automatizar
Medir rendimientos
Revisar
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.1 Organización del Proceso de Pruebas
Por lo tanto:
Las personas dedicadas al análisis de pruebas, al diseño de pruebas o a la automatización de pruebas pueden variar en cuanto a grado de especialización
Hay distintos perfiles que pueden adquirir el rol de probador siempre que se mantenga cierto grado de independencia
En general, los probadores a nivel de componente e integración son los desarrolladores y los probadores a nivel de aceptación son los expertos de negocio y usuarios
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Planificación de pruebas
Actividades de planificación de pruebas
Criterios de entrada
Criterios de salida
Estimación de pruebas
Estrategia y enfoque de pruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Planificación de pruebas
Conjunto de decisiones que tienen como objetivo llevar a cabo el desarrollo de las pruebas y llevarlas a buen termino
A nivel de:
Desarrollo
Implementación
Mantenimiento
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Planificación de pruebas
Tipos de pruebas a planificar:
Pruebas de sistema
Pruebas de implementación
Pruebas de aceptación
Norma IEEE 829
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Planificación de pruebas
Afectada por:
Alcance de las pruebas
Objetivos
Riesgos
Limitaciones
Criticidad
Testabilidad
Recursos
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Actividades de planificación de pruebas
Determinar alcance e identificar riesgos
Definir enfoque
Integrar y coordinar
Decidir que probar
Programar actividades, implementación, ejecución y evaluación
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Actividades de planificación de pruebas (II)
Asignar recursos
Definir todo lo que rodea a las pruebas
Seleccionar métricas
Establecer el nivel de detalle de las pruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Criterios de entrada
Cuando iniciar las pruebas
En base a la disponibilidad de:
Entorno
Herramientas
Código
Datos de prueba
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Criterios de salida
Cuando detener las pruebas
Medidas de exhaustividad
Estimación de defectos
Coste
Riesgos
Calendarios
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Estimación de pruebas
La podemos basar en:
Metricas
Expertos
Factores que determinan el esfuerzo:
Características del producto
Características del proceso
Resultado de las pruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Estrategia y enfoque de pruebas
El enfoque de pruebas es la aplicación de la estrategia de pruebas para un proyecto específico
Se define (y redefine) en los planes y diseño de pruebas
Constituyen el punto de inicio para planificar el proceso de pruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Estrategia y enfoque de pruebas
Estrategia
EnfoquePlanificación y
DiseñoPruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.2 Planificación y Estimación del Proceso de Pruebas
Estrategia y enfoque de pruebas
Enfoques:
Analítico
Basado en modelos
Metódico
Proceso
Dinámicos
Consultivos
Anti-regresión
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
Seguimiento del progreso de las pruebas
Informes de pruebas
Control de pruebas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
Seguimiento del progreso de las pruebas
Facilitar feedback
Métricas comunes:
Trabajo casos de prueba
Trabajo entorno
Ejecución casos de prueba
Defectos
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
Seguimiento del progreso de las pruebas
Métricas comunes (II):
Coberturas
Confianza
Tiempo
Coste
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
Informes de pruebas
¿Qué ha pasado?
Análisis
Métricas:
¿Objetivo cumplido?
Enfoque
Efectividad
Resumen
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.3 Seguimiento y Control del Estado de las Pruebas
Control de pruebas
Acciones orientativas o correctiva resultado de las pruebas
Acciones:
Tomar decisiones
Establecer prioridades
Ajustar calendario
¿Es necesario repetir?
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.4 Gestión de la Configuración
Objetivo:
Establecer y mantener la integridad de los productos
Implica:
Garantizar la trazabilidad
Mantener la documentación
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
Riesgos de proyecto
Riesgo de producto
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
Riesgos de proyecto
Riesgos relativos a la capacidad del proyecto de lograr los objetivos
Factores de organización
Aspectos técnicos
Aspectos de proveedores
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
Riesgos de producto
Posibles áreas de fallo en el software o sistema
Software proclive a fallos
Daños a personas o empresas
Malas características
Mala integridad y calidad de datos
No funcional
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
Riesgos de producto
A más pruebas, menos riesgo
Establecer técnicas de pruebas
Establecer alcance de pruebas a ejecutar
Priorizar las pruebas
Actividades no de prueba (por ejemplo, formación)
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.5 Riesgo y Proceso de Pruebas
Con vistas a minimizar fallos en el producto:
Evaluar riesgoEstablecer
riesgoImplementar
acciones
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.6 Gestión de Incidencias
Informes de incidencias
Facilitan feedback
Medios de seguimiento
Aportan ideas
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.6 Gestión de Incidencias
Informes de incidencias
Fecha
Autor
Resultados esperados y reales
Proceso objeto de incidencia
Descripción
Alcance
Gravedad
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.6 Gestión de Incidencias
Informes de incidencias (II)
Prioridad
Estado
Conclusiones
Recomendaciones
Aspectos relevantes
Historial de cambios
Referencias
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GESTIÓN DE PRUEBAS
6.6 Gestión de IncidenciasEjemplo:
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Ejercicios
Explicar las ventajas e inconvenientes de las pruebas independientes en el seno de una organización
Enumerar las actividades a realizar en la planificación de las pruebas
Dentro de la planificación y estimación de pruebas, explicar que son y para que sirven los criterios de salida
Métricas de pruebas más comúnmente utilizadas en el seguimiento del progreso de pruebas
GESTIÓN DE PRUEBAS