PLAN DE DESARROLLO DE FERIAS

LIBRES ESTACION CENTRAL 2020

FERIAS SUSTENTABLES PARA

ESTACION CENTRAL 2020

Queremos que las ferias libres funcionen

de manera sustentable en el entorno de

nuestros barrios, adaptándose a la

modernización de la sociedad sin perder

su identidad histórica, mejorando la

calidad de vida de los vecinos, la calidad

laboral de los comerciantes que trabajan

en ellas y la experiencia de compra de los

clientes que prefieren este tipo de

mercados al aire libre.

4 LINEAS DE FUNCIONAMIENTO DE

LAS FERIAS LIBRES

FERIAS LIBRES

ENTORNO DIRECTO

FUNCIONAMIENTO

INTERNO

INFRAESTRUCTURA

RELACION CON LA

AUTORIDAD

Relaciones de los

feriantes y la feria con la

comunidad más próxima.

Organizaciones, vecinos y

clientes

Características propias de

la feria que facilitan o

entorpecen su operación

Instalaciones apropiadas

para el funcionamiento

óptimo de una feria libre

Interacción de la feria con

instituciones que regulan

su funcionamiento y

resguardan el orden y la

seguridad

107 PARTICIPANTES EN LOS

CONTENIDOS DEL PLAN

MUNICIPALIDAD; 51; 48%

FERIANTES; 22; 21%

CORPORACIONES FOMENTO Y

EDUCACION; 12; 11%

POLICIAS Y BOMBEROS; 9; 8%

JUNTAS DE VECINOS; 8; 7%

OTRAS MUNICIPALIDADE

S; 4; 4%

EMPRESA; 1; 1%

MAPA DE ACCION DE 36 LINEAS MAPA DE ACCION: DESARROLLO FERIAS LIBRES ESTACION CENTRAL 2020

Versión 4: creado por 70 personas los días 14 de mayo y 18 de junio de 2018

A. Relación Feria con su entorno

1. Integración de los migrantes al funcionamiento y cultura de la feria.

2. Establecer un plan de manejo de “coleros” con las organizaciones bases de

cada territorio.

3. Mayor interacción entre comerciantes, municipalidad, policía y vecinos en el

barrio.

4. Plan de reciclaje de los residuos de la feria (feria sustentable)

5. Co-responsabilizar a los comerciantes y vecinos en la limpieza de la feria.

6. Difundir ordenanza que norma el funcionamiento de las ferias libres.

7. Definir plan de emergencia en cada una de las ferias.

8. Fomentar la difusión de los protocolos de la denuncia segura en el ámbito

delictual.

B. Funcionamiento interno de las ferias

1. Fiscalizar para evitar el comercio ambulante al interior de la feria

2. Fiscalización de mayoristas en la ferias

3. Fiscalizar la venta de comida y alimentos sin autorización sanitaria.

4. Instalar señalización al inicio de la feria sobre normas y multas para comercio

informal.

5. Fiscalizar las normas de funcionamiento en cada feria formal

6. Fiscalizar patentes vigentes de las ferias establecidas.

7. Fortalecer la fiscalización en la instalación y levante de las ferias.

8. Regularizar el arriendo de patentes.

9. Revisar la normativa local de ferias libres en cuanto a operación y sanción

10. Campaña de difusión de 10 puntos más relevantes para el ordenamiento de las

ferias.

11. Fortalecer el compromiso de los feriantes en el orden de la feria

12. Cada sindicato debe de tener un encargado para fomentar el cumplimiento de la

Ordenanza.

C. Infraestructura

1. Definir un plan de estacionamientos en cada feria libre

2. Demarcación de ferias que considere pasadas peatonales.

3. Analizar posibilidad de instalar pilones de agua a disposición de feriantes

4. Implementar baños (servicios higiénicos) en las ferias que no lo poseen.

5. Implementar servicios higiénicos diferenciados.

6. Implementar servicios higiénicos permanentes en sectores de ferias libres

7. Crear un sistema o centro de lavado de carros y de manejo de RILES

8. Buscar financiamiento para proyectos de mejoramiento de ferias

9. Analizar posibilidad de implementar feria modelo.

D. Relación con la autoridad

1. Generar mesa de trabajo permanente entre municipio, comerciantes,

vecinos y carabineros.

2. Poner en valor las ferias libres como patrimonio de la comunidad

3. Campaña para fomentar la compra al comerciante establecido en la feria.

4. Fortalecer la representatividad de los sindicatos

5. Analizar posibilidad de implementar ferias vespertinas chacareras

6. Analizar posibilidad de crear nuevas ferias en sectores donde no existen.

7. Mejorar la oferta de servicios públicos y privados al interior de las ferias

13 PROYECTOS IDENTIFICADOS

Proyecto Dirección

Responsable Objetivo Meta a cumplir

Responsable Meta

Fecha estimada

C3 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CENTRO DE LAVADO DE CARROS EN TERRENO DEL SINDICATO O EN ESPACIO PÚBLICO, IDENTIFICANDO POSIBLES FUENTES DE FINANCIAMIENTO

DIG

Habilitar un centro de eliminación de riles generado por la operación y lavado de los carros de pescados y cárneos.

Contratar un estudio de factibilidad técnico - económico que contenga: Análisis de la factibilidad legal ambiental del proyecto y diseño de la infraestructura y estimación de la inversión.

DIG jul 2019

Fondos posibles de financiamiento.

SECPLA dic 2019

Estimación de los costos de operación.

SECPLA jul 2020

Modelo de negocios del centro para que funcione de manera sustentable y sostenible entre los feriantes.

DIG - SINDICATOS

Sept 2020

FACTOR DE ÉXITO COMPOMISO DE LOS ACTORES

ID

RELACION DE LA FERIA CON SU ENTORNO

OBJETIVO PROYECTO

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S

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N

D

I

C

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T

A1

Crear conciencia en los feriantes de que deben limpiar

su puesto de trabajo y juntar la basura para facilitar

su recolección y reciclaje y mejorar la relación con la

comunidad colindante.

1 1 1 1

A2 Reconocer y respetar a las Ferias Libres como un

mercado organizado y reglamentado. 1 1 1 1

A3 Resolver los conflictos producidos por la operación

de las Ferias y su comunidad colindante. 1 1 1 1 1

MATRIZ DE ACTORES

ID

FUNCIONAMIENTO INTERNO DE LAS FERIAS

OBJETIVO PROYECTO

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S

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N

D

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C

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T

B1 Mejorar en conjunto con los comerciantes patentados

el cumplimiento de las normas básicas de

funcionalidad y orden de la feria.

1 1 1

B2 Disminuir el comercio ambulante al interior de la feria,

la venta de productos por mayoristas e ilegales. 1 1 1 1

B3 Aumentar las ventas de los comerciantes

establecidos. 1 1 1

MATRIZ DE ACTORES

ID

INFRAESTRUCTURA DE LAS FERIAS

OBJETIVO PROYECTO

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C1 Recuperar y adecuar el recinto Taitao para el uso

comunitario y la consolidación de una feria modelo. 1 1 1 1 1

C2 Mejorar la oferta existente del sistema de baños,

incorporando nuevos puntos comunitarios o fortaleciendo

los existentes.

1 1 1

C3 Habilitar un centro de eliminación de riles generado por la

operación y lavado de los carros de pescados y cárneos. 1 1 1 1

C4

Habilitar zonas formales de estacionamientos en el

entorno de cada feria, asegurando el libre acceso a

vehículos de emergencia, peatones y entradas de

vehículos a viviendas.

1 1 1 1 1

MATRIZ DE ACTORES

ID

RELACION DE LA FERIA CON SU ENTORNO

OBJETIVO PROYECTO

D

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N

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D1 Crear una organización formal de respaldo político -

técnico para la implementación del Plan de Desarrollo

de Ferias.

1 1 1

D2 Promover actividades que integren a la comunidad y a

los feriantes a desarrollar actividades que posicionen

su rol social en el entorno comunitario.

1 1 1 1

D3 Crear nuevos espacios sustentables de provisión de

alimentos saludables en zonas de oferta reducida. 1 1 1 1

CREACION CONSEJO COMUNAL DE

DESARROLLO DE FERIAS LIBRES

ALCALDE

SINDICATOS FERIAS

Sindicato N° 1

Sindicato N° 2

Centro Laboral Nogales

POLICIAS

58 Comisaría

21 Comisaría

BICRIM PDI

DIRECCIONES MUNICIPALES

DIDECO DAO

SEGURIDAD TRANSITO

ADM. MUNICIPAL

SECPLA

CORPORACION FOMENTO

CONCEJALES

DIG

SESIONAR CONSEJO COMUNAL CADA 3

MESES Y PRESENTAR INFORMES DE AVANCE

DE LOS PROYECTOS

ENE

2019

MAR

2019

JUN

2019

SEPT

2019

DIC

2019

MAR

2020

JUN

2020

SEPT

2020

DIC

2020

RC RC RC RC RC RC RC RC

RC : REUNIONES DE COORDINACION POR LINEA DE ACCION

IAP IAP IAP IAP IAP IAP IAF

IAP : INFORME DE AVANCE PARCIAL EJECUCION DE PROYECTOS

IAF : INFORME DE AVANCE FINAL DE EJECUCION DEL PLAN

INVITADOS A SEGUIR VIA TWITTER

@FeriaslibresE