plan d’action - centre québécois de recherche et de développement de … · 2020. 8. 27. ·...
TRANSCRIPT
-
PLAN D’ACTION2 0 1 3 - 2 0 1 4
-
La mission du CQRDA est de contribuer à accroître les retombées économiques en soutenant activement le maillage entre
les établissements d’enseignement et les petites et moyennes entreprises (PME), de même qu’entre les entreprises reliées
à la production et à la transformation de l’aluminium, par l’entremise de ses activités de liaison, de veille et de recherche et
développement (R&D) afin de réaliser un transfert efficace des connaissances, des savoir-faire et des nouvelles technologies.
1. Le développement de l’équipement et de la technologie relatifs à l’aluminium et la mise en oeuvre de la nouvelle technologie
au niveau des PME;
2. La formation et le perfectionnement des différentes catégories de personnel de l’industrie de l’aluminium;
3. La promotion de l’aluminium et le développement de nouvelles possibilités d’utilisation;
4. Les impacts de l’industrie de l’aluminium sur l’environnement des régions;
5. La productivité et l’ergonomie dans le secteur de l’aluminium.
MISSION
AXES DE RECHERCHE ET D’INTERVENTION
Projets illustrés sur la page couverture :Remorque Capacity, AlutrecMur amovible, StarwallPont piétonnier, MAADI GroupKASKOO-X04, Fabconcept
-
RéDACTIONMireille Clusiau
PatriCk treMblay
COORDINATIONMireille Clusiau
CONCEpTION ET MISE EN pAgE Marianne Parent
RéVISION lINguISTIquEandréanne Martin
IMpRESSION NuMéRIquEiClt iMPriMerie
DeS reMercIeMentS SIncèreS Sont ADreSSéS à tout le perSonnel Du centre
québécoIS De recherche et De DéveloppeMent De l’AluMInIuM quI A collAboré, De
prèS ou De loIn, à lA réAlISAtIon De cette éDItIon Du plAn D’ActIon.
UnE vERsion éLECtRoniQUE DU PLAn D’ACtion 2013-2014
Est DisPonibLE AU www.CQRDA.CA
-
TABLE DES MATIÈRES
lISTE DES ACRONYMES.........................................................................
MOT Du DIRECTEuR géNéRAl...............................................................
INTRODuCTION.....................................................................................
EN BREF 2012-2013volet transfert.....................................................................................................volet Liaison........................................................................................................volet Administration.............................................................................................Quelques faits marquants....................................................................................
VOlET TRANSFERT.................................................................................bilan et prospectives...........................................................................................Des projets de R&D remarquables.........................................................................Les prix et les bourses de la relève......................................................................
VOlET lIAISON......................................................................................bilan et prospectives...........................................................................................
VOlET ADMINISTRATION.........................................................................bilan et prospectives...........................................................................................Perspectives financières 2013-2014....................................................................
CONCluSION........................................................................................
ANNEXES
A Membres du conseil d’administration...........................................................b Membres du comité scientifique...................................................................C Personnel relié aux projets de R&D................................................................D Répartition des sommes allouées par programme de soutien à la relève.......
3
4
6
15
39
51
57
8101112
3616
38
40
5256
58596064
-
LISTE DES ACRONYMES 3
plan d’action 2013-2014
AAC Association de l’aluminium du Canada
ADRIQ Association de la recherche industrielle du Québec
AMETVS Association des manufacturiers d’équipements de transport et de véhicules spéciaux
CCTT Centre collégial de transfert de technologies
CQRDA Centre québécois de recherche et de développement de l’aluminium
CNRC Conseil national de recherches du Canada
CRIQ Centre de recherche industrielle du Québec
CRT Carte routière technologique canadienne de la transformation de l’aluminium
CRUCIAL Chaire de recherche universitaire sur les conditions de l’industrie de l’aluminium
CTA-CNRC Centre des technologies de l’aluminium du CnRC
CTIF Centre technique des industries de la fonderie de France
DEC Développement économique Canada
FQRNT Fonds québécois de la recherche sur la nature et les technologies
ICIST institut canadien de l’information scientifique et technique
IHA institut pour l’histoire de l’aluminium
ITAQ institut du transport avancé du Québec
MESRST Ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche, de la science et de la
technologie
OIF organisation internationale de la Francophonie
PARI-CNRC Programme d’aide à la recherche industrielle du CnRC
PARU Programme d’appui à la recherche universitaire
PME Petite et moyenne entreprise
PRAL Les Presses de l’aluminium
RAQ Recyclage aluminium Québec
RCT Réseau canadien de technologie
R&D Recherche et développement
REGAL Centre de recherche sur l’aluminium—REGAL
RTA Rio tinto Alcan
RUTTEQ Réseau universitaire de transfert technologique de l’Est du Québec
SVA société de la vallée de l’aluminium
TMS the Minerals, Metals & Materials society
UQAC Université du Québec à Chicoutimi
-
MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL4
En tant que directeur du Centre québécois de recherche et de développement de
l’aluminium (CQRDA), j’ai le privilège de proposer aux lecteurs intéressés par l’essor
de l’organisme la vingtième édition de son plan d’action. Faisant état des avancées
et réalisations de la dernière année et exposant ses prospectives pour 2013-2014, ce
document est l’attestation de la détermination du Centre à appuyer de façon significative la
petite et moyenne entreprise (PME) dédiée à l’industrie de la transformation de l’aluminium
ainsi que celle des équipementiers. En tant que centre de liaison et de transfert soutenu
financièrement par le ministère de l’Enseignement supérieur, de la Recherche, de la science
et de la technologie (MEsRst) du gouvernement du Québec, le CQRDA prend au sérieux
l’exécution de cette reddition de comptes qui démontre sans équivoque son adhésion aux
principes de transparence et d’imputabilité internes et externes qui caractérisent les règles
d’une saine gestion.
De plus, à la suite des attentes exprimées par le MEsRst, la direction en est à développer
des moyens d’afficher, notamment par le biais de ses états financiers, un taux accru
d’autofinancement. Afin de réaliser cet objectif, le Centre est à réviser certaines de ses
pratiques comptables, ce qui permettra d’atteindre un taux de niveau acceptable, sans
coûts afférents additionnels.
Ce souci constant, de la part du Centre, d’optimiser l’utilisation des ressources qui lui sont
allouées, s’explique par une volonté ferme de ne pas amputer l’enveloppe budgétaire
qu’il consacre annuellement à la R&D. Celle-ci a permis, encore cette année, d’appuyer
financièrement ou techniquement 27 projets d’envergures variées, soumis par autant
d’entreprises québécoises, favorisant l’innovation et s’inscrivant, pour plusieurs, dans
une perspective de développement durable. Ultimement, l’intention du CQRDA est de
participer activement à la quête menant le Québec vers la prospérité, l’équité et le respect
de l’environnement.
Une des principales embûches qui entravent la concrétisation des objectifs de sa clientèle
est, sans contredit, le manque de main-d’œuvre qualifiée. Le CQRDA croit qu’il est de
sa mission d’offrir un appui tangible, à cet égard, à l’industrie qu’il défend. C’est donc
en prenant l’initiative de la mise sur pied de formations spécifiques ou encore en les
organisant en partenariat avec des institutions spécialisées qu’il entend apporter une
aide ponctuelle adaptée aux besoins de sa clientèle. Une participation à la publication
d’ouvrages scientifiques, par le biais de sa maison d’édition Les Presses de l’aluminium
(PRAL), son soutien à des chaires de recherche, l’intendance d’un programme de stages
et, enfin, le financement de bourses d’excellence appuyant la relève font également partie
des moyens mis de l’avant par le CQRDA pour soutenir l’industrie dans l’atteinte de son
potentiel maximal.
-
5
plan d’action 2013-2014
André DorionDirecteur général
Puisqu’il s’avère souvent à la source de réussites industrielles majeures, le design
demeure un enjeu important dans le développement du secteur de la transformation
de l’aluminium. En conséquence, depuis quelques années, le CQRDA s’est appliqué à
tisser des liens de partenariat de qualité avec les associations et ordres de designers,
d’ingénieurs et d’architectes dans le but de déclencher le déploiement d’une panoplie
d’innovations impliquant l’aluminium et permettant aux promoteurs de ce domaine
d’étoffer leur production. Conséquemment, ces partenariats s’inscrivent non seulement
dans une optique de valorisation des réalisations de nos promoteurs, mais également
dans une stratégie collective de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GEs);
l’aluminium, plus léger, s’intégrant de plus en plus dans la conception des moyens de
transport. En plus des actions déjà encourues et planifiées pour solidifier ces partenariats,
le magazine Al13, publié par le Centre, prévoit ajouter une section design à sa table des
matières dès novembre 2013.
MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
En terminant, je souhaite exprimer ma reconnaissance à l’égard de l’équipe du Centre,
de ses associés et partenaires qui, bon an mal an, gardent le cap sur les objectifs et les
buts de sa mission. Malgré les bouleversements ayant marqué cette dernière année,
aucun préjudice n’a affecté les services de notre organisme envers sa clientèle. L’année
qui s’amène marquera les 20 ans du CQRDA et pour souligner l’événement, quelques
activités sont prévues au calendrier. Espérons que le Centre québécois de recherche et
de développement de l’aluminium aura l’occasion, pour les prochaines 20 années, de
s’inscrire dans la continuité en participant activement à l’essor de l’économie québécoise.
bonne lecture à tous!
-
INTRODUCTION6
Depuis vingt ans, le plan d’action est l’occasion pour le CQRDA de faire un bilan annuel de
ses activités, de présenter la séquence des stratégies et actions planifiées à entreprendre
afin de respecter sa mission et les attentes du Ministère de l’Enseignement supérieur de
la Recherche de la science et de la technologie (MEsRst) de même que les objectifs
du plan quinquennal 2012-2017. Le Centre éprouve toujours une grande fierté à publier
ce document, puisqu’il illustre avec éloquence ses multiples réalisations, mais surtout les
efforts entrepris par sa direction et ses employés dans l’atteinte de ses engagements Le
plan d’action souligne également le développement et la réussite d’une multitude de projets
soutenus par le CQRDA, son dévouement à l’égard de nombreux programmes, ainsi que
sa rigoureuse conformité aux attentes du MEsRst. Ces accomplissements réalisés malgré
un financement sans cesse décroissant démontrent non seulement l’immense potentiel
et l’efficacité du Centre, mais aussi le rôle indispensable qu’il joue depuis vingt ans au
service des petites et moyennes entreprises (PME) de l’industrie de la transformation de
l’aluminium et des équipementiers.
Conscient que l’avenir économique du Québec et la pérennité de son industrie de
l’aluminium sont directement liés au développement des PME et à leur capacité d’innover,
le Centre réaffirme dans ce nouveau plan d’action son indéfectible appui à la formation
d’une main-d’œuvre qualifiée. Ces travailleurs spécialisés sont autant de concepteurs,
d’architectes, d’ingénieurs, de designers, de chercheurs, de promoteurs et de partenaires
qui utilisent ou utiliseront le métal gris transformé dans la conception de projets novateurs.
Comme vous le constaterez dans le plan d’action, cet appui à la formation s’est effectué
de plusieurs façons en 2012-2013 : Plusieurs activités de perfectionnement; soutien à
des stages technologiques; participation à l’organisation de séminaires, colloques et
conférences; appui à des chaires de recherche; soutien en biens et services à la maison
d’édition les PRAL et distribution de 61 690 $ en prix et bourses destinées à la relève.
De manière parallèle, soulignons la poursuite de l’appui aux initiatives de formation sur
les « normes aluminium » incluses dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers
auprès des architectes et ingénieurs. En ce sens, les efforts amorcés depuis 2011 afin
de promotionner le supplément sur les ouvrages en aluminium dans ledit code ont porté
leurs fruits : la confirmation de l’entente de collaboration avec le Ministère des transports
du Québec (MtQ) en mars 2013 en est un bel exemple. Cette entente historique porte sur
l’édification et l’entretien d’infrastructures routières, dont la réfection du pont d’aluminium
d’Arvida, et la réalisation d’une veille technologique à l’échelle mondiale afin de poursuivre
le développement d’une expertise québécoise dans ce domaine. Ce prestigieux mandat
obtenu auprès du MtQ illustre une fois de plus l’excellente réputation accordée à l’équipe
d’experts du CQRDA.
En 2013-2014, le Centre veillera également à l’organisation de formations sur l’intégration
de l’aluminium dans la conception de produits multi-matériaux, plus particulièrement de
biens et de constructions utilisant les deux grandes richesses québécoises « vertes » que
sont le bois et le métal gris. Pour ce faire, le CQRDA souhaite intensifier sa collaboration
avec le Centre du savoir sur mesure (CEsAM) de l’Université du Québec à Chicoutimi
(UQAC), spécialiste de la formation continue destinée aux professionnels. Enfin, le
CQRDA désire également renforcer son offre de formation à l’égard des designers et leur
offrir une vitrine en incluant une section « design » au périodique Al13.
Constamment soucieux d’optimiser la saine gestion de ses ressources financières, le
CQRDA poursuivra la réévaluation et l’actualisation de certains programmes comme le
processus de suivi des projets et le programme de bourses. De plus, les démarches
entreprises afin de maximiser l’autofinancement du Centre seront reconduites. Ces
efforts sont d’autant plus nécessaires que les démarches entamées il y a trois ans auprès
du Ministère en vue d’une augmentation substantielle de l’enveloppe budgétaire n’ont
-
INTRODUCTION 7
plan d’action 2013-2014
pas donné les résultats escomptés, freinant ainsi le Centre et les multiples projets qu’il
soutient dans l’atteinte de leur plein potentiel, notamment en matière de recherche et
développement. Malgré cette entrave, le CQRDA maintient son appui financier aux
promoteurs au même niveau que les investissements des années précédentes.
ses nombreuses réussites, sa solide expérience et son excellente réputation, permettent
au CQRDA de demeurer une corporation en constante transformation, intrinsèquement
soucieuse de se dépasser et de s’adapter. nonobstant les changements survenus à
la direction du Centre en 2012, suite au départ à la retraite de son directeur général et
de son secrétaire général, le report d’activités planifiées en raison de la transition a été
considérablement minimisé.
En somme, le succès et la longévité du CQRDA, centre de liaison et de transfert, réside
notamment dans le respect de sa mission. En ce sens, les activités de liaison, de transfert
et administratives du Centre ont toujours eu pour but l’atteinte de cet objectif ultime. En
cette ère d’incertitude économique et de restriction budgétaire, pour une vingtième année
consécutive, le CQRDA se dévouera à l’atteinte de cet objectif fondamental qui, comme
vous le verrez dans ce plan d’action, comporte de multiples facettes.
-
EN BREF 2012-2013 // Volet transfert8
Tableau 1
VISION SuR CINq ANS DES pROJETS DE R&D ET DES CONTRIBuTIONS FINANCIÈRES
Année financière Projets déposés Projets accordésParticipation
accordée
Participation des
partenairesCoût total Effet de levier
2008-2009 53 34 1 017 500 $ 9 276 742 $ 10 294 242 $ 10
2009-20101 69 36 1 283 050 $ 9 217 941 $ 10 500 991 $ 8,1
2010-2011 41 30 1 041 815 $ 5 138 253 $ 6 180 068 $ 6
2011-2012 42 36 1 032 589 $ 5 878 849 $ 6 911 438 $ 6,7
2012-2013 41 27 1 030 806 $ 7 315 817 $ 8 024 292 $ 7,8
TOTAL 246 163 5 405 860 $ 36 827 502 $ 41 911 031 $ 7,7
1 En 2009-2010, la hausse du montant de participation accordée par le Centre est due à un octroi de 75 000 $ à 2 projets, qui a été puisé dans son surplus non-réservé.
Le comité scientifique du CQRDA a pour mandat de recevoir et d’évaluer les projets reçus par le Centre en provenance des promoteurs des régions du Québec. Cette sélection
faite, elle est présentée aux membres du conseil d’administration pour validation. Ceux-ci tiennent compte de la qualité des dossiers de présentation tout en prenant soin de
respecter les contraintes budgétaires particulières de l’organisme. Comme on peut le constater dans le tableau ci-dessous, en 2012-2013, le processus de distribution de l’aide
financière disponible s’est ainsi faite :
• 41 projets ont été soumis;
• 27 projets ont été retenus;
• L’aide financière totale accordée par le CQRDA s’est élevée à 1 030 806 $;
• L’effet de levier s’est établi à 7,8.
-
EN BREF 2012-2013 // Volet transfert 9
plan d’action 2013-2014
Tableau 2
VENTIlATION DE lA pARTICIpATION Du CqRDA AuX pROJETS DE R&D DE 2009 à 2013
Participation
du CQRDA
2009 - 2010 2010 - 2011 2011 - 2012 2012 - 2013
Montant total
accordé
% du budget
accordé
Montant total
accordé
% du budget
accordé
Montant total
accordé
% du budget
accordé
Montant total
accordé
% du budget
accordé
5 000 $ 9 000 $ 1 % 10 000 $ 1 % - 0 % 9 875 $ 1 %
5 001 - 10 000 $ 77 100 $ 6 % 29 515 $ 3 % 111 323 $ 11 % 48 140 $ 5 %
10 001 - 20 000 $ 75 500 $ 6 % 68 300 $ 7 % 107 250 $ 10 % 11 000 $ 1 %
20 001 - 30 000 $ 50 000 $ 4 % 139 300 $ 13 % 126 750 $ 12 % 45 000 $ 4 %
30 001 - 40 000 $ 144 000 $ 11 % 135 000 $ 12 % 227 875 $ 22 % 239 541 $ 23 %
40 001 - 50 000 $ 427 950 $ 33 % 90 000 $ 9 % 247 600 $ 24 % 40 000 $ 4 %
50 001 - 60 000 $ 117 000 $ 9 % 110 700 $ 11 % 55 000 $ 6 % 101 250 $ 10 %
60 001 - 70 000 $ 202 500 $ 16 % 70 000 $ 7 % 61 500 $ 6 % 132 000 $ 13 %
70 001 - 80 000 $ 80 000 $ 6 % 239 000 $ 23 % - 0 % 210 000 $ 20 %
80 001 - 90 000 $ - 0 % - 0 % - 0 % - 0 %
90 001 et + 100 000 $ 8 % 150 000 $ 14 % 95 291 $ 9 % 194 000 $ 19 %
TOTAL 1 283 050 $ 100 % 1 041 815 $ 100 % 1 032 589 $ 100 % 1 030 806 $ 100 %
La baisse du nombre de projets appuyés par le CQRDA ne se traduit en rien par un manque d’intérêt des promoteurs vis-à-vis des services offerts par le Centre, mais bien par un
choix conscient de la part de celui-ci d’appuyer, pour l’année financière 2012-2013, des projets de plus grande envergure. À preuve, le nombre de projets déposés pour analyse se
compare à celui des années précédentes. Du budget de 1 030 806 $ mis à la disposition des promoteurs, 89 % des sommes consenties en appui aux projets de R&D sont de 30 000 $
à 100 000 $. si on prend en compte que le CQRDA est contraint d’offrir à ceux qui sollicitent son aide un maximum de 25 % de la valeur de leur projet, il est tout à fait plausible que
l’effet de levier de ces investissements s’élève à 7,8.
-
EN BREF 2012-2013 // Volet liaison10
Les activités de liaison de l’année 2012-2013, tant celles initiées par le CQRDA que les
événements organisés en partenariat, ont suscité un intérêt marqué dans le milieu de
l’aluminium. Un des principaux indicateurs qui tend à le démontrer est le maintien du taux
de fidélisation de son membership :
• 220 partenaires : 177 membres et 43 associés;
• taux de fidélisation de 100 %.
ABONNéS AuX puBlICATIONS :• Actualité Aluminium : 263 (en transition);
• bulletin Aluminium : 1962 (mensuel);
• Magazine Al13 : 238 (aux 6 mois).
SITE INTERNET : • 1 100 visites (mensuellement).
-
EN BREF 2012-2013 // Volet administration 11
plan d’action 2013-2014
Comme par le passé, malgré la diminution
constante de son enveloppe budgétaire globale et
l’augmentation continuelle des frais afférents, le
CQRDA a choisi de favoriser une sauvegarde de la
tranche de ses ressources financières dédiées aux
projets de R&D.
Les tableaux 3, 4 et 5 font état des contributions
des différents partenaires affiliés au CQRDA. Que
ce soutien soit sous forme financière ou en biens
et services, chacun des éléments permet au Centre
d’offrir à la PME transformatrice d’aluminium ainsi
qu’aux équipementiers des services de meilleure
qualité.
Tableau 3
TOTAl DES ARgENTS CONTRIBuANT À l’ENSEMBlE DES ACTIVITéS Du CqRDARessources financières Contribution %
subvention du Ministère 1 989 228 $ 19 %
subvention 1 181 576 $ 2 %
Apport financier des partenaires ou des activités 2 152 845 $ 1 %
Aide en services de différents collaborateurs et partenaires 3 910 878 $ 9 %
Participation financière de partenaires pour les projets de R&D (excluant le CQRDA) 4 7 315 817 $ 69 %
Autres revenus 9 207 $ 0 %
TOTAL 10 559 551 $ 100 %
Tableau 4
VENTIlATION DES AppORTS FINANCIERS DES pARTENAIRES Ou DES ACTIVITéSRevenus récurrents Contribution
Adhésions et cotisations annuelles 58 979 $
Publicités et abonnements 54 866 $
Fondation de l’UQAC 39 000 $
Revenus ponctuels pour des projets spéciaux Contribution
Redevances 225 378 $
TOTAL 378 223 $
Tableau 5
AIDE EN SERVICES DE DIFFéRENTS COllABORATEuRS ET pARTENAIRESCollaborateurs et partenaires Contribution
UQAC services 5 250 000 $
UQAC salaires de la direction générale 186 000 $
Experts 115 000 $
Agents et conseillers 235 200 $
Membres du conseil d’administration 92 690 $
Membres du comité exécutif 18 688 $
Membres du comité de gouvernance 6 900 $
Membres du comité scientifique 109 250 $
Contribution aux dossiers spéciaux 6 103 150 $
Partenaires 7 230 000 $
TOTAL 1 347 058 $
1 Montant perçu d’avance dû au changement de l’année financière.
2 Pour connaître le détail de l’apport financier des partenaires et d’activités, consulter le tableau 4.
3 Pour connaître le détail de l’aide en services de différents collaborateurs et partenaires, consulter le tableau 5.
4 Pour connaître la participation financière du CQRDA dans les projets de recherche, consulter les données relatives à l’année 2012-2013 dans le tableau 1, page 8.
5 Ce montant représente, à cette date, notre meilleure estimation des coûts en question puisque les résultats de certaines études en cours ne nous étaient pas encore parvenus au moment de mettre ce document sous presse et celles-ci feront l’objet d’une vérification externe.
6 Contribution de ressources externes sur des dossiers spéciaux tels que des missions étrangères, le développement de projets particuliers (colloque, musée), des études spécifiques, etc.
7 Contribution des membres, associés et partenaires du CQRDA (ex. : CtiF, AAC et inAsMEt-technalia) à divers projets de R&D.
-
EN BREF 2012-2013 // Quelques faits marquants12
Annonce de la réfection du Pont d’aluminium d’Arvida
Le 18 mars 2013, le ministère des transports du Québec annonçait officiellement son
intention de s’investir dans la réfection
du pont d’aluminium d’Arvida, en
collaboration avec le CQRDA et la ville
de saguenay. Chef-d’œuvre de génie
civil inauguré en 1950 et première
construction de ce type au monde, il est
depuis un illustre ambassadeur du métal
gris au saguenay et l’incarnation même de l’excellence du savoir-faire québécois.
Ce projet, évalué à quelques millions de dollars, se veut une marque de confiance envers
le CQRDA de la part de son principal bailleur de fonds, le ministère de l’Enseignement
supérieur, de la Recherche, de la science et de la technologie (MEsRst) du gouvernement
du Québec. En effet, le Centre travaille depuis plusieurs années à promouvoir les avantages
de l’aluminium dans la construction et la réfection d’infrastructures routières. À cet égard,
rappelons l’implication soutenue du Centre dans l’ajout d’un chapitre « ouvrages en
aluminium » dans le Code canadien sur le calcul des ponts routiers, lequel fut validé en
2011.
Conscient de la grande expertise acquise localement et à l’échelle internationale par
le CQRDA depuis les 20 dernières années, le MtQ lui a également confié le mandat
d’entreprendre une veille mondiale sur l’utilisation de l’aluminium dans l’édification et
l’entretien des ponts routiers.
Lueur de modernité à une époque de transformation sociale, le pont d’aluminium fut le
produit d’une remarquable complicité entre les ingénieurs de l’Alcan et de la Dominion
bridge. C’est dans cet esprit de collaboration entre concepteurs et réalisateurs que la
synergie propice à la réfection de cet ouvrage patrimonial prendra forme et mènera à la
concrétisation de nouveaux projets porteurs d’avenir qui contribueront à faire du Québec
un leader international dans le domaine de la transformation de l’aluminium.
Un centre jeannois de transfert en extrusion
Le Centre d’entrepreneuriat et
d’essaimage de l’Université du
Québec à Chicoutimi (CEE-
UQAC), partenaire stratégique
incontournable du CQRDA,
annonçait en avril 2013 que son
projet d’implanter un centre de
transfert en extrusion à Alma allait
voir le jour. Fort du soutien financier
de Développement économique Canada (DEC), de la ville d’Alma et du Centre local de
développement (CLD) Lac-saint-Jean Est, ce projet créateur d’emplois sera un outil de
premier plan pour les PME transformatrices d’aluminium dont l’accès à des équipements
de haute technologie et à une expertise scientifique réputée en matière de prototypage et
de production précommerciale faisait de plus en plus défaut.
-
EN BREF 2012-2013 // Quelques faits marquants 13
plan d’action 2013-2014
Les acteurs de l’industrie ont acquis dès lors la possibilité d’accroître leur productivité et
d’amorcer de nouveaux projets innovants leur offrant une opportunité supplémentaire de
se démarquer sur le marché compétitif de la transformation de l’aluminium.
De plus, par le biais du Centre de transfert et de développement des affaires de l’UQAC
(CtDA-UQAC) fondé en 2012, le CEE-UQAC offrira aux PME une formation pour accéder
à la technologie de soudage par friction malaxage (Friction stir Welding) ainsi que son aide
technique et technologique pour opérer les équipements qui y sont dédiés. La maison
d’édition Les Presses de l’aluminium, issue du CQRDA, est d’ailleurs à finaliser un ouvrage
sur le sujet qui sera mis à la disposition des promoteurs et travailleurs du domaine.
Ce nouveau centre d’extrusion favorisera également l’implantation de nouvelles entreprises
de haute technologie tout en stimulant l’entrepreneuriat. Le CQRDA se propose d’appuyer
ces nouvelles entités autant que faire se peut tout en poursuivant son étroite collaboration
avec le CEE-UQAC, dans le but d’offrir un soutien constant à l’innovation technologique
au sein des PME.
Le CQRDA encourage l’excellence
Conscient que la croissance durable de l’industrie de la transformation de l’aluminium au
Québec ne se fera que dans des conditions qui incitent à l’excellence, le CQRDA a de
nouveau, en 2012-2013, investi dans des activités dédiées à la relève scientifique. C’est
ainsi qu’un montant de 61 690 $ a été alloué sous forme de prix et de bourses à des
étudiants de tous les niveaux et de toutes les régions du Québec.
• Lors de la Journée des étudiants REGAL (JER) en octobre 2012, un prix de 1 000 $
a été remis à un étudiant de cycle supérieur pour l’excellence de son travail au
concours d’affiches. En 2013, l’événement aura lieu au Palais des Congrès de
Montréal, dans le cadre de la Conférence internationale de l’aluminium - Canada
(CRiAC).
• Dans le cadre du concours de premier cycle universitaire Génie-Al, pour lequel
un étudiant ou un groupe d’étudiants doivent réaliser le meilleur produit ou une
composante en aluminium de qualité supérieure, des montants de 2 000 $ et
1 000 $ ont été accordés.
• Le CQRDA est également fier de distribuer un total de 40 000 $ par le biais de son
programme d’appui à la recherche universitaire (PARU). De plus, le projet PARU
a fait l’objet d’une bourse de 10 000 $ offerte aux étudiants inscrits aux cycles
supérieurs pour le projet Fralubec Chicoutimi, et versée dans le fonds de recherche
du chercheur Pierre Deschênes de l’UQAC. Rappelons que le projet Fralubec est
le résultat des efforts concertés de l’Université Paris sorbonne, de l’UQAC et de
laboratoires français et québécois de recherche universitaire. Ce projet bénéficie
aussi de l’aide technique et historique du CQRDA ainsi que de l’institut de l’histoire
de l’aluminium (iHA).
-
EN BREF 2012-201314
• Pour une 5e année, le
CQRDA a offert 2 prix en
argent totalisant 2 250 $ à
deux étudiants de dernière
année inscrits à temps plein
au baccalauréat en design
industriel - orientation design
industriel de la Faculté de
l’aménagement de l’Université de Montréal (UdeM). Ces prix ont été décernés lors de
l’exposition de fin d’année de l’école de design industriel tenue en mai 2013.
• Deux prix en argent d’une valeur de 2 250 $ ont été offerts à deux étudiants de
3e année inscrits à temps plein au baccalauréat en design de l’environnement de
la Faculté des arts de l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Ces prix ont été
décernés lors du vernissage 2013 de l’exposition du Centre de design de l’UQAM.
• Dans le cadre du 21e concours scientifique intercollégial science, on tourne!, le
CQRDA a offert un prix d’un montant de 1 000 $ consacré à l’aspect design d’un
projet. Ce prix est donné à l’équipe dont le montage se distingue par son originalité,
son côté révolutionnaire et son harmonie esthétique. Le défi de cette édition « Qui
l’eût grue » consistait à construire une grue capable de soulever une charge à partir
du sol. soulignons également que le Centre a commandité l’événement à hauteur
de 4 000 $.
• En 2012-2013, le Centre a attribué 200 $ à 12 finales du concours annuel des Expo-
sciences, en plus d’un prix de 500 $ lors de la finale provinciale Hydro-Québec.
Donc, 13 étudiants se sont partagé un montant total de 2 900 $.
• Un finissant au programme d’attestation d’études collégiales (AEC) en technologies
de la transformation de l’aluminium s’est vu récompensé d’une bourse de 1 000 $
soulignant l’excellence de son projet de fin d’études.
-
VOLET TRANSFERT 15
plan d’action 2013-2014
Depuis les vingt dernières années, à titre de centre
de transfert et de liaison, grâce à l’expertise
et aux partenaires dont il a su s’entourer, le
CQRDA, même s’il actualise continuellement ses
pratiques pour desservir au mieux sa clientèle,
tire profit d’un savoir-faire et d’un ensemble de
repères que seules l’expérience acquise et la
connaissance du milieu peuvent générer.
Afin de répondre le plus adéquatement possible
aux attentes en matière de transfert exprimées
par le MEsRst et qui sont les suivantes :
attente 1
Considérant les fonds dont elle dispose et la nature des projets qui lui sont soumis,
la Corporation doit réfléchir à son orientation en matière de financement de projets et
préciser sa position quant au nombre de projets qu’elle prévoit soutenir annuellement ainsi
qu’à leur envergure.
attente 2
identifier les projets comprenant un défi technologique particulier, notamment en ce qui a
trait à l’utilisation de l’aluminium comme élément structural ou ayant trait au secteur des
équipementiers et mettre en œuvre un encadrement approprié pour ces projets.
attente 3
Dans une perspective d’amélioration continue, la Corporation doit procéder à une analyse
approfondie des projets dont les résultats n’ont pas satisfait les attentes, notamment
dans le cas de projets réalisables en plusieurs phases, afin d’évaluer la pertinence
d’entreprendre une nouvelle phase à la lumière des résultats de la phase précédente.
Le CQRDA entend poursuivre les objectifs élaborés dans ce plan d’action en adoptant les
stratégies et en mettant en œuvre les actions qui y sont énumérées.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives16
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Maintenir le niveau d’aide financière
allouée aux promoteurs et distribuer ce
financement le plus pertinemment possible
en jaugeant les besoins des entreprises
et en tenant compte du nombre et de
l’envergure des projets que les promoteurs
soumettent versus l’enveloppe budgétaire
dont le CQRDA dispose.
1. Former un comité de réflexion sur les
moyens de promouvoir le financement de
projets de grande envergure sans pour
autant défavoriser l’expansion de la R&D
chez les promoteurs de PME.
Démarchage poursuivi auprès de décideurs
et de collaborateurs du Centre en vue
de renforcer les appuis aux partenariats
favorables à l’accroissement de l’enveloppe
budgétaire mise à la disposition des
promoteurs de projets de R&D.
Continuer le démarchage auprès des
décideurs et collaborateurs du Centre afin de
renforcer les appuis et partenariats favorables
à l’accroissement de l’enveloppe budgétaire
mise à la disposition des promoteurs de
projets de R&D.
2. identifier les PME qui transforment
l’aluminium ou seraient en mesure de le
faire dans le cadre de leurs activités.
1. Appuyer les agents de liaison dans leur
mandat de ratisser leur territoire à la
recherche d’entreprises susceptibles de
faire de la transformation d’aluminium.
Cinq réunions de groupe entre la direction
scientifique et les agents de liaison ont permis
à ces derniers de faire état de la progression
de leurs dossiers respectifs, puis d’exprimer
leurs demandes et questionnements.
suivi téléphonique individuel régulier entre les
agents de liaison et le directeur scientifique
ou le conseiller scientifique du Centre.
Accompagnement de l’agent de liaison
de Québec, Chaudière-Appalaches, bas-
saint-Laurent et Gaspésie par le directeur
scientifique, lors de la visite de deux nouvelles
industries situées dans ce secteur.
Appuyer les agents de liaison dans leur
mandat de ratisser leur territoire à la
recherche d’entreprises susceptibles de faire
de la transformation d’aluminium.
suivi téléphonique individuel régulier entre les
agents de liaison et le directeur scientifique
ou le conseiller scientifique du Centre.
OBJECTIF 1
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 17
plan d’action 2013-2014
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. identifier les PME qui transforment
l’aluminium ou seraient en mesure de le
faire dans le cadre de leurs activités. (suite)
2. Rechercher et lister les PME aptes à faire
de la transformation d’aluminium et les
équipementiers à l’aide de moteurs de
recherche d’entreprises du Québec tels les
iCRiQ.com-aluminium.
Consultation régulière du moteur de
recherche en ligne iCRiQ.com-aluminium.
Récolte de renseignements auprès des CLD
du Québec.
Cueillette d’information auprès du PARi,
lequel offre également de l’information sur les
PME du Québec.
Poursuivre le recensement des
équipementiers et des PME aptes à faire
de la transformation d’aluminium à l’aide
de moteurs de recherche d’entreprises
québécoises tels qu’iCRiQ.com-aluminium.
Renforcer les liens avec les CLD.
Cueillette d’information auprès du PARi,
lequel offre également de l’information sur
les PME du Québec.
3. identifier les projets comprenant un défi
technologique particulier, notamment en
ce qui a trait à l’utilisation de l’aluminium
comme élément structural ou ayant trait au
secteur des équipementiers, et mettre en
œuvre un encadrement approprié pour ces
projets.
1. Déterminer les critères objectifs pour
mesurer le niveau technologique des
projets et les appliquer dans leur sélection.
Activité reportée. Déterminer les critères objectifs pour
mesurer le niveau technologique des projets
et les appliquer dans leur sélection.
2. Appuyer les agents de liaison dans la
recherche de projets comportant des défis
technologiques « aluminium ».
Activité réalisée.
Quelques projets comportant des défis
technologiques :
nordest Marine inc. : confection d’une éolienne;
Mecfor : perfectionnement d’une rainureuse
d’anodes;
Mobility Concept : développement d’un véhicule
de traction.
Appuyer les agents de liaison dans la
recherche de projets comportant des défis
technologiques « aluminium ».
OBJECTIF 1 (suite)
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives18OBJECTIF 1
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées3. identifier les projets comprenant un défi
technologique particulier, notamment en
ce qui a trait à l’utilisation de l’aluminium
comme élément structural ou ayant trait au
secteur des équipementiers, et mettre en
œuvre un encadrement approprié pour ces
projets. (suite)
3. Poursuivre l’encadrement des projets
par un accompagnement technique et
scientifique personnalisé.
Activité réalisée.
Encadrement de 29 projets par un
accompagnement scientifique et technique
individualisé de la part du Centre.
Poursuivre l’encadrement des projets par un
accompagnement technique et scientifique
personnalisé.
4. Encourager et appuyer au besoin les
démarches en protection de la propriété
intellectuelle reliées aux projets de R&D.
Activité réalisée.
Appui aux promoteurs par l’équipe
scientifique et les agents de liaison du Centre
dans leurs démarches visant la protection de
la propriété intellectuelle de leurs projets.
Concrétisation par les promoteurs de
15 démarches en protection intellectuelle
reliée à leurs projets soutenus par le CQRDA.
5 brevets en instance;
5 brevets définitifs;
5 secrets de fabrication.
Encourager et appuyer au besoin les
démarches en protection de la propriété
intellectuelle reliées aux projets de R&D.
4. s’assurer que l’expertise scientifique
mise à la disposition des promoteurs soit
arrimée au projet.
1. élargir le bassin d’experts du CQRDA
par l’entremise du réseau des CCtt
ou d’autres organismes afin que les
entreprises du Québec liées au CQRDA
puissent en bénéficier.
Activité reportée. élargir le bassin d’experts du CQRDA
par l’entremise du réseau des CCtt ou
d’autres organismes afin que les entreprises
du Québec liées au CQRDA puissent en
bénéficier.
2. Poursuivre la tournée des CCtt déjà
amorcée avec les agents de liaison,
le directeur scientifique et le conseiller
scientifique du Centre.
Activité reportée. Poursuivre la tournée des CCtt déjà
amorcée avec les agents de liaison,
le directeur scientifique et le conseiller
scientifique du Centre.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 19
plan d’action 2013-2014
OBJECTIF 1 (suite)
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. s’assurer que l’expertise scientifique
mise à la disposition des promoteurs soit
arrimée au projet. (suite)
3. Revisiter des CCtt déjà visités par le
personnel scientifique du Centre afin
de maintenir l’intérêt des échanges et
de possiblement trouver de nouvelles
ressources à ajouter à la liste d’experts du
Centre.
Activité reportée. Revisiter des CCtt déjà visités par le
personnel scientifique du Centre afin
de maintenir l’intérêt des échanges et
de possiblement trouver de nouvelles
ressources à ajouter à la liste d’experts du
Centre.
5. s’assurer que les activités de R&D
contribuent à la réalisation de partenariats
entre des chercheurs et des entreprises
québécoises.
1. Favoriser l’implication d’au moins un expert
ou un chercheur issu d’un organisme
public de recherche (université, centre
collégial de transfert et de technologies
(CCtt) ou centres de recherche) dans tous
les projets de R&D financés par le Centre.
Activité réalisée.
Analyse systématique par un comité
scientifique de tout projet proposé par les
promoteurs.
Présence d’un chercheur provenant d’un
centre de recherche reconnu par le ministère
fortement suggérée aux promoteurs.
sur les 29 projets soutenus par le CQRDA en
2012-2013, le taux de projets appuyés par un
expert ou un chercheur venant d’organismes
publics de recherche est de 69 %.
Universités : 8 projets;
Centres de recherche : 5 projets;
CCtt : 2 projets;
Alcoa innovation : 3 projets.
Favoriser l’implication d’au moins un expert
ou un chercheur issu d’un organisme public
de recherche (université, centre collégial
de transfert et de technologies (CCtt) ou
centres de recherche) dans tous les projets
de R&D financés par le Centre.
Amorcer les démarches afin d’obtenir
l’admission du directeur scientifique du
CQRDA en tant qu’expert reconnu pouvant
devenir consultant sur les projets de R&D.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives20OBJECTIF 1 (suite)
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées6. susciter et encourager la participation
des promoteurs susceptibles de se
qualifier aux Chaires de recherche
impliquant notamment la transformation
de l’aluminium.
1. Participer à la Chaire de recherche
universitaire sur les conditions de l’industrie
de l’aluminium (CRUCiAL) afin d’alimenter
les entreprises en information stratégique
sur les marchés.
Activité reportée. Revoir l’implication du CQRDA dans le projet
de Chaire de recherche universitaire sur
les conditions de l’industrie de l’aluminium
(CRUCiAL) afin d’alimenter les entreprises en
information stratégique sur les marchés.
2. Poursuivre la collaboration avec la Chaire en
conception de l’Université de sherbrooke,
identifier les entreprises susceptibles d’y
adhérer et appuyer les projets.
Activité réalisée.
Reconduction du soutien à la Chaire de
recherche de l’Université de sherbrooke en
conception pour l’aluminium.
Poursuivre la collaboration avec la Chaire en
conception de l’Université de sherbrooke,
identifier les entreprises susceptibles d’y
adhérer et appuyer les projets.
3. Appuyer les projets de PME dans le cadre
de la Chaire en conception de l’Université
de sherbrooke.
Financement de l’adhésion de deux
nouveaux projets à la Chaire en conception
de l’Université de sherbrooke :
- Posi-plus;
- MC2 Ri.
Appuyer les projets de PME dans le cadre
de la Chaire en conception de l’Université de
sherbrooke.
4. organiser en partenariat avec Développement
économique Longueuil (DEL) une activité
de sensibilisation des entrepreneurs de la
Montérégie, notamment aux possibilités
offertes par la Chaire en conception de
l’Université de sherbrooke.
Activité reportée. organiser en partenariat avec Développement
économique Longueuil (DEL) une activité
de sensibilisation des entrepreneurs de la
Montérégie, notamment aux possibilités
offertes par la Chaire en conception de
l’Université de sherbrooke.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 21
plan d’action 2013-2014
OBJECTIF 1 (suite)
SuSCITER lE DéVElOppEMENT DE lA CApACITé D’INNOVATION DE lA pME ET lA SOuTENIR DE FAçON ADéquATE FINANCIÈREMENT ET TECHNIquEMENT pOuR MAXIMISER SES pOSSIBIlITéS D’ACCéDER À uNE ClASSE MONDIAlE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées6. susciter et encourager la participation des
promoteurs susceptibles de se qualifier aux
Chaires de recherche impliquant notamment
la transformation de l’aluminium. (suite)
5. offrir aux intervenants du milieu de
l’aluminium l’accès à des sessions de
formation mises sur pied et offertes par
un membre de la direction R&D du Centre
qui les prodigue déjà au personnel de Rio
tinto Alcan.
Activité reportée. offrir aux intervenants du milieu de
l’aluminium l’accès à des sessions de
formation mises sur pied et offertes par un
membre de la direction R&D du Centre qui
les prodigue déjà au personnel de Rio tinto
Alcan.
7. Continuer de soutenir le Réseau trans-Al,
selon des modalités à préciser.
1. Promouvoir le Réseau trans-Al auprès
des entreprises par le biais des agents de
liaison.
Activité réalisée.
Promotion du Réseau trans-Al par les agents
de liaison.
Promouvoir le Réseau trans-Al auprès des
entreprises par le biais des agents de liaison.
2. Coordonner certaines activités avec le
Réseau trans-Al.
Activité réalisée. Coordonner certaines activités avec le
Réseau trans-Al.
Entreprendre des démarches afin que
le CQRDA soit représenté sur le conseil
d’administration du Réseau trans-Al.
3. Accorder un soutien financier en biens et
services de 60 000 $ au Réseau trans-Al :
- locaux;
- services informatiques;
- gestion comptable;
- équipements de bureau et reprographie.
Activité partiellement réalisée.
étant donné le déménagement des bureaux
du Réseau trans-Al, le soutien financier
accordé a été ramené à un équivalent de
40 000 $ en biens et services.
Accorder un soutien financier en biens et
services de 40 000 $ au Réseau trans-Al .
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives22OBJECTIF 2
FAVORISER lE DéVElOppEMENT DE NOuVEllES pOSSIBIlITéS D’uTIlISATION DE l’AluMINIuM
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Appuyer de plus en plus de projets à forte
valeur ajoutée.
1. Amorcer une réflexion sur la pertinence de
chacun des axes de recherche à la base
des projets de R&D.
Activité reportée. Amorcer une réflexion sur la pertinence de
chacun des axes de recherche à la base des
projets de R&D.
2. statuer annuellement sur la fourchette
d’investissement privilégiée selon la
tendance des projets soumis.
Activité réalisée. statuer annuellement sur la fourchette
d’investissement privilégiée selon la
tendance des projets soumis.
3. Déterminer les critères pour mesurer le
niveau de valeur ajoutée et les appliquer
dans la sélection des projets.
Activité reportée. Déterminer les critères pour mesurer le
niveau de valeur ajoutée et les appliquer
dans la sélection des projets.
4. Poursuivre la réalisation de projets avec
l’institut du transport avancé du Québec
(itAQ).
Approches faites auprès de membres afin de
les inciter à participer au concours de l’itAQ
s’adressant à l’industrie du transport.
Poursuivre la réalisation de projets avec des
organismes impliqués dans le domaine du
transport.
2. Donner suite à la lancée des initiatives
déjà en cours auprès de tous les
organismes publics afin que l’aluminium
soit systématiquement considéré dans la
conception des projets d’infrastructures
publiques.
1. Poursuivre les efforts déployés visant
l’application des recommandations du
rapport d’étude sur le positionnement
de l’aluminium dans la construction des
ponts au Canada, en collaboration avec le
ministère des transports.
Activité réalisée.
Entente confirmée entre le CQRDA et le MtQ
en vue d’une collaboration dans l’édification
et l’entretien d’infrastructures en aluminium,
notamment en ce qui a trait à la réfection du
pont d’aluminium d’Arvida.
établir avec les représentants du MtQ les
bases de la nouvelle collaboration en matière
d’édification et d’entretien d’infrastructures
routières.
Effectuer une veille technologique à
l’échelle mondiale afin de poursuivre le
développement d’une expertise québécoise
en matière d’utilisation de l’aluminium dans
les infrastructures routières.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 23
plan d’action 2013-2014
OBJECTIF 2 (suite)
FAVORISER lE DéVElOppEMENT DE NOuVEllES pOSSIBIlITéS D’uTIlISATION DE l’AluMINIuM
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. Donner suite à la lancée des initiatives
déjà en cours auprès de tous les
organismes publics afin que l’aluminium
soit systématiquement considéré dans la
conception des projets d’infrastructures
publiques. (suite)
2. Poursuivre la collaboration avec les
extrudeurs.
Activité en voie de réalisation.
Participation à la conférence de presse
annonçant la création d’un investissement
majeur du DEC dans la mise sur pied d’un
Centre de transfert en extrusion géré par le
CEE-UQAC.
Poursuivre la collaboration avec les
extrudeurs.
Appuyer des projets s’intégrant au prochain
Centre de transfert en extrusion d’Alma géré
par le CEE-UQAC.
3. stimuler les nouvelles possibilités
d’utilisation de l’aluminium qui favorisent le
développement durable.
1. Continuer d’appuyer des entreprises qui
s’investissent dans les technologies de
recyclage.
Activité réalisée.
Appui au projet de l’entreprise sotrem-
Maltech qui fait la récupération de pièces
d’avions.
Continuer d’appuyer des entreprises qui
s’investissent dans les technologies de
recyclage.
Poursuivre l’appui à la Chaire tERRE.
Accéder au Plan d’action 2013-2020 sur les
changements climatiques (PACC 2020).
2. Poursuivre l’appui du CQRDA à la Chaire
de recherche industrielle en technologies
des énergies renouvelables et du
rendement énergétique (tERRE) mise sur
pied par le Cégep de Jonquière.
Activité réalisée.
Le directeur scientifique du CQRDA siège au
comité scientifique de la Chaire tERRE.
Poursuivre l’appui du CQRDA à la Chaire de
recherche industrielle en technologies des
énergies renouvelables et du rendement
énergétique (tERRE) mise sur pied par le
Cégep de Jonquière.
4. Promouvoir auprès des décideurs, des
associations et des ordres professionnels
le chapitre portant sur l’aluminium,
nouvellement inclus dans le Code canadien
sur le calcul des ponts routiers.
1. Amorcer une campagne de promotion
auprès des ordres et associations
professionnels qui se consacrent à la
planification et l’édification d’infrastructures
industrielles, municipales, provinciales et
nationales dès la publication du prochain
Code canadien des ponts routiers.
Activité reportée. Poursuivre la promotion et la formation auprès
des ordres et associations professionnels qui
se consacrent à la planification et l’édification
d’infrastructures industrielles, municipales,
provinciales et nationales à a suite de la
publication de la norme aluminium du Code
canadien des ponts routiers.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives24OBJECTIF 2 (suite)
FAVORISER lE DéVElOppEMENT DE NOuVEllES pOSSIBIlITéS D’uTIlISATION DE l’AluMINIuM
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. Promouvoir, auprès des décideurs, des
associations et ordres professionnels,
le chapitre portant sur l’aluminium,
nouvellement inclus dans le Code canadien
sur le calcul des ponts routiers. (suite)
2. inclure certaines des dispositions de la
norme dans le Feuillard technique publié
par le Centre.
Activité reportée.
Cahier des normes en question mis à la
disposition des membres au centre de
documentation du CQRDA.
Citer certaines des dispositions de la norme
aluminium du Code canadien des ponts
routiers dans le Feuillard technique publié
par le Centre.
3. inclure des articles et chroniques
concernant ce chapitre dans les diverses
publications du CQRDA.
Activité réalisée.
Mention de l’existence de la norme aluminium
du Code canadien des ponts routiers dans
les publications du Centre.
inclure des articles et chroniques concernant
ce chapitre dans les diverses publications du
CQRDA.
4. Appuyer les initiatives de formation sur le
Code canadien des ponts routiers auprès
des ingénieurs.
Collaboration à l’organisation de formations
offertes à des ingénieurs par un expert en
la matière, monsieur Denis beaulieu, sur la
nouvelle norme aluminium du Code canadien
des ponts routiers.
Appuyer les initiatives de formation sur le
Code canadien des ponts routiers auprès
des ingénieurs.
5. Collaborer à la création de différents
programmes et activités de formation
spécialisées s’adressant aux professionnels
du design, de la conception et de la
fabrication, ainsi qu’aux travailleurs du
milieu de la construction et favorisant
une utilisation pertinente et accrue de
l’aluminium dans les projets où celui-ci peut
s’avérer performant.
1. s’impliquer dans la Chaire de recherche de
l’Université de sherbrooke en conception
sur l’aluminium qui forme des ingénieurs
en matière de conception de produits en
aluminium.
Activité réalisée. Maintenir l’implication du Centre dans la
Chaire de recherche de l’Université de
sherbrooke en conception sur l’aluminium
qui forme des ingénieurs en matière de
conception de produits en aluminium.
2. Poursuivre la participation du Centre
dans le programme Rêver l’aluminium
impliquant des élèves de 3e secondaire
des commissions scolaires du saguenay–
Lac-st-Jean et de la Côte-nord.
tournée de la chargée de projets en R&D
des écoles du saguenay–Lac-saint-Jean
et de la Côte-nord afin d’accompagner les
élèves de 3e secondaire dans le projet Rêver
l’aluminium.
Poursuivre la participation du Centre dans le
programme Rêver l’aluminium impliquant des
élèves de 3e secondaire des commissions
scolaires du saguenay–Lac-st-Jean et de la
Côte-nord et porté par Humanis du Cégep
de Chicoutimi.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 25
plan d’action 2013-2014
FAVORISER lE DéVElOppEMENT DE NOuVEllES pOSSIBIlITéS D’uTIlISATION DE l’AluMINIuM
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées5. Collaborer à la création de différents
programmes et activités de formation
spécialisées s’adressant aux professionnels
du design, de la conception et de la
fabrication, ainsi qu’aux travailleurs du
milieu de la construction et favorisant
une utilisation pertinente et accrue de
l’aluminium dans les projets où celui-ci peut
s’avérer performant. (suite)
3. voir la possibilité d’appliquer le projet rêver
l’aluminium dans la région de la Montérégie
en collaboration avec Développement
économique Longueuil (DEL).
Activité en suspens.
Des démarches afin de rendre possible
l’application du projet rêver l’aluminium dans
la région de la Montérégie en collaboration
avec Développement économique Longueuil
(DEL) ont été amorcées et ne semblent pas
concluantes.
Abandon de l’activité.
4. Poursuivre les initiatives de rapprochement
et de formation avec l’ordre des architectes
du Québec (oAQ).
Activité reportée. Poursuivre les initiatives de rapprochement
et de formation avec l’ordre des architectes
du Québec (oAQ).
5. Poursuivre le partenariat impliquant le
personnel du Centre dans la formation de
professionnels des grandes alumineries,
les sensibilisant aux particularités et
avantages de l’utilisation de l’aluminium
dans les projets d’infrastructures leur étant
assignés.
série de 15 formations offertes en
collaboration avec Rio tinto Alcan par la
chargée de projets R&D du Centre aux
ingénieurs de la grande entreprise, afin
qu’ils perfectionnent leurs compétences à
l’utilisation de l’aluminium.
Poursuivre le partenariat impliquant le
personnel du Centre dans la formation de
professionnels des grandes alumineries et
des firmes d’ingénierie les sensibilisant aux
particularités et avantages de l’utilisation de
l’aluminium dans les projets d’infrastructures
leur étant assignés.
6. organiser en partenariat avec l’Association
des designers industriels du Québec
(ADiQ) et le strate Collège un séminaire sur
la coconception.
Activité reportée. organiser en partenariat avec l’Association
des designers industriels du Québec (ADiQ)
et le strate Collège un séminaire sur la
coconception.
OBJECTIF 2 (suite)
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives26
AppuYER lES pROMOTEuRS DANS lE DéVElOppEMENT DE lEuR CApACITé À COMMERCIAlISER lEuRS INNOVATIONS
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Rassembler l’information disponible
sur les programmes de soutien à la
commercialisation pour que les entreprises
québécoises œuvrant dans le domaine
de la transformation de l’aluminium en
bénéficient.
1. Mandater une ressource afin de relever
toutes les informations sur les programmes
de soutien à la commercialisation.
Action non réalisée.
Cet aspect de la réalisation des projets des
promoteurs ne fait pas partie de la mission
première du CQRDA. L’enveloppe budgétaire
actuelle allouée au Centre ne lui permet pas
d’inclure cette activité à son mandat.
Abandon de cette stratégie dû à l’absence
de financement y étant dédié.
2. Maintenir un partenariat avec des
organismes publics et autres qui soutiennent
techniquement et financièrement la
commercialisation d’innovations.
1. Maintenir les partenariats suivants :
- CEE-UQAC;
- sERDEX international;
- Les CCtt;
- Alcoa innovation;
- Projet ACCoRD;
- DEL;
- CLD;
- DEC;
- Etc.
Activité réalisée.
Participation du directeur scientifique
et de 5 membres du CQRDA à une
mission commerciale dirigée par sERDEX
international au MEssE-Aluminium à
Düsseldorf en Allemagne, le plus grand
congrès sur l’aluminium au monde.
Participation à la Journée des étudiants
du REGAL (JER), à trois-Rivières, le
15 novembre 2012.
Maintenir les partenariats suivants :
- CEE-UQAC;
- sERDEX international;
- Les CCtt;
- Alcoa innovation;
- Projet ACCoRD;
- DEL;
- CLD;
- DEC;
- bureau de développement économique de
RtA;
- Défi innovation Estrie;
- Etc.
OBJECTIF 3
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 27
plan d’action 2013-2014
OBJECTIF 3 (suite)
AppuYER lES pROMOTEuRS DANS lE DéVElOppEMENT DE lEuR CApACITé À COMMERCIAlISER lEuRS INNOVATIONS
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées2. Maintenir un partenariat avec des
organismes publics et autres qui soutiennent
techniquement et financièrement la
commercialisation d’innovations. (suite)
Contribution financière et participation à
l’organisation du salon de la PME CEE-
UQAC, édition 2012.
Confirmation du partenariat CQRDA-DEL,
lors du lancement de la 36e édition du
magazine Al13, le 13 juin 2012.
édification de liens entre le CQRDA et l’ADiQ
lors de la production et le lancement du 37e
numéro du magazine Al13, lequel mettait
l’accent sur l’aluminium et le design.
Contribuer et participer au salon de la PME
organisé par le CEE-UQAC en mai 2013.
Contribution et participation au Congrès
inALCo en octobre 2013, entre autres en
offrant le cocktail d’ouverture du congrès.
3. Appuyer les promoteurs dans leurs
activités de relations publiques, tels les
événements entourant leurs lancements
de produits, conférences de presse, etc.
1. se tenir à l’affût des occasions d’aider
la promotion et la commercialisation des
réalisations des promoteurs.
Activité réalisée dans la mesure des moyens
financiers et techniques du Centre.
Participation au lancement du Kaskoo de
l’équipe Fabconcept, tenu à Chicoutimi le
15 novembre 2012.
se tenir à l’affût des occasions d’aider
la promotion et la commercialisation des
réalisations des promoteurs.
2. tenter d’organiser une rencontre
simultanée avec plusieurs CLD afin de leur
faire connaître la mission et les objectifs du
CQRDA.
Activité reportée. tenter d’organiser une rencontre simultanée
avec plusieurs CLD et du PARi du CnRC,
afin de leur faire connaître la mission et les
objectifs du CQRDA.
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives28
INTENSIFIER l’ENgAgEMENT Du CENTRE DANS lE DéVElOppEMENT DE lA RElÈVE SCIENTIFIquE ET TECHNIquE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Reconduire, en les adaptant au besoin,
les programmes de prix et bourses qui
s’adressent aux étudiants des niveaux
secondaire, collégial et universitaire qui
démontrent un intérêt pour l’aluminium
dans leurs travaux et réalisations.
1. Actualiser le programme de bourses PARU
en tenant compte des conclusions tirées
des échanges avec les coordonnateurs du
REGAL.
Activité réalisée.
2. Revoir aux fins d’actualisation tous les
programmes de bourses gérés ou appuyés
par le Centre.
Activité en cours de réalisation.
Prix et bourses d’une valeur totale de
61 690 $ offerts par le biais des nombreux
programmes du Centre (voir tableau en
annexe).
Poursuivre la révision aux fins d’actualisation
des formules d’attribution des différents prix
et bourses offerts par le CQRDA.
Maintenir l’enveloppe budgétaire dédiée aux
prix et bourses.
2. s’impliquer dans l’organisation et la
supervision de stages en partenariat
avec des organismes et industries du
domaine de l’aluminium au national et à
l’international.
1. Maintenir le partenariat avec le strate
Collège de France pour la coordination de
stages de leurs finissants en design dans
des entreprises québécoises.
Partenariat maintenu.
supervision par le Centre de 3 finissants du
strate Collège de France dans des industries
du Québec :
- Devinci ;
- MAADi ;
- Un stagiaire relevait du CQRDA et a été
prêté à diverses industries.
Reconduire le partenariat avec le strate
Collège de France pour la coordination de
stages de leurs finissants en design dans
des entreprises québécoises.
2. Maintenir l’appui financier du Centre dans
le programme de stages technologiques
administré par le CEE-UQAC.
Activité réalisée.
25 000 $ accordés au CEE-UQAC dans le
cadre d’une entente triennale ont permis
aux entreprises ayant des projets novateurs
dans le secteur de l’aluminium d’accueillir
10 étudiants en milieu de travail. Activité
aux retombées fort positives ayant mené à
l’embauche d’au moins 6 stagiaires à la suite
de leur stage.
Maintenir l’appui financier du Centre dans
le programme de stages technologiques
administré par le CEE-UQAC.
OBJECTIF 4
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 29
plan d’action 2013-2014
INTENSIFIER l’ENgAgEMENT Du CENTRE DANS lE DéVElOppEMENT DE lA RElÈVE SCIENTIFIquE ET TECHNIquE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées3. Développer des outils de conception
permettant aux professionnels d’adapter
leurs plans et devis à l’utilisation de
l’aluminium.
1. Mandater un spécialiste afin d’établir les
règles de calcul s’appliquant à la nouvelle
norme aluminium au Code canadien des
ponts routiers.
Activité en suspens. Mandater un spécialiste afin d’établir les
règles de calcul s’appliquant à la nouvelle
norme aluminium au Code canadien des
ponts routiers.
4. Contribuer techniquement à l’édition
d’ouvrages pédagogiques, par la maison
d’édition Les Presses de l’aluminium
(PRAL), appuyant différents programmes
de formation.
1. Contribuer à l’édition 2012 de
l’Encyclopédie de la recherche sur
l’aluminium au Québec par les PRAL et aux
autres ouvrages à paraître.
Activité réalisée. Le lancement de l’édition
2012 de l’Encyclopédie de la recherche sur
l’aluminium au Québec par les PRAL est
prévu pour le 10 mai 2013.
Contribuer à l’édition 2013 de l’Encyclopédie
de la recherche sur l’aluminium au Québec
par les PRAL et aux autres ouvrages à
paraître.
2. éditer un ouvrage universitaire sur le
carbone dans le cadre de la Collection
vallée de l’aluminium.
Activité réalisée.
Le lancement de l’ouvrage universitaire sur le
carbone a eu lieu en novembre 2012.
Encore plus Lancement le 19 novembre 2012 de
l’ouvrage collégial sur les adhésifs dans le
cadre de la Collection vallée de l’aluminium
et en collaboration avec le CtA.
Réédition par les PRAL de l’ouvrage de Denis
beaulieu les caractéristiques de l’aluminium
structural, en collaboration avec RtA, et en
appui à des formations offertes par le Centre
au personnel de l’industrie.
édition d’un ouvrage technique sur le
soudage par friction malaxage dans le cadre
de la Collection vallée de l’aluminium.
OBJECTIF 4 (suite)
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives30
ASSuRER uNE pluS gRANDE DIFFuSION DE l’INFORMATION SCIENTIFIquE ET TECHNIquE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. Poursuivre la rédaction et la diffusion des
Feuillards techniques.
1. Rédiger et diffuser 4 éditions du Feuillard
technique.
Activité partiellement réalisée.
Diffusion d’un Feuillard technique sur le
repoussage au tour.
Rédiger et diffuser 2 éditions du Feuillard
technique.
2. Collaborer à l’organisation de formations
spécifiques sur les différents procédés de
transformation de l’aluminium.
1. Mettre en œuvre une logistique permettant
la diffusion des différents procédés de
transformation de l’aluminium par le biais
de formations offertes dans plusieurs
organismes et entreprises à la grandeur du
Québec.
Activité réalisée.
Ateliers animés par le directeur scientifique
du Centre sur le développement de produits
à l’AEC en travaux de l’aluminium.
Conférence du directeur scientifique lors du
colloque synergie-Al 2012 de sept-Îles.
Mettre en œuvre une logistique permettant
la diffusion des différents procédés de
transformation de l’aluminium par le biais
de formations offertes dans plusieurs
organismes et entreprises à la grandeur du
Québec.
3. Afin d’assurer une gestion efficiente
de la maison d’édition Les Presses de
l’aluminium (PRAL), voir à ce que les
paramètres scientifiques et économiques
soient mieux pris en compte avant
d’investir dans l’édition des ouvrages.
1. soutenir les PRAL en maintenant une
contribution en biens et services.
Activité réalisée.
soutien en biens et services aux PRAL.
Le financement des publications éditées par
les PRAL en 2012-2013 était assumé par
des organismes partenaires du CQRDA.
soutenir les PRAL en maintenant une
contribution en biens et services.
Mandater une ressource externe afin de
revoir le fonctionnement de la maison
d’édition les PRAL.
2. Gérer des projets d’édition d’ouvrages
dédiés à l’aluminium proposés par des
partenaires externes et dont ils garantissent
le financement.
Projet d’une série d’ouvrages en collaboration
avec l’ordre des architectes du Québec
présentement à l’étude.
Gérer des projets d’édition d’ouvrages
dédiés à l’aluminium proposés par des
partenaires externes et dont ils garantissent
le financement.
OBJECTIF 5
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 31
plan d’action 2013-2014
ASSuRER uNE pluS gRANDE DIFFuSION DE l’INFORMATION SCIENTIFIquE ET TECHNIquE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. À la suite de la commercialisation des
projets, rendre accessibles aux promoteurs
les acquis scientifiques et techniques s’y
rattachant, dans la mesure où ils s’avèrent
légalement diffusables.
1. Mettre sur pied un journal de bord à
l’intention de la clientèle du Centre donnant
accès aux résultats et aux gains techniques
et scientifiques non protégés, émanant des
projets de R&D déjà commercialisés.
Activité reportée. Abandon de la stratégie.
2. Assurer une promotion assidue des
avancées et réussites chez les promoteurs
par le biais des outils de diffusion mis en
place par le Centre.
Diffusion de toutes nouvelles mises à la
disposition du Centre concernant les projets
des membres promoteurs par l’entremise
des publications du CQRDA :
- Le magazine Al13;
- L’Actualité aluminium;
- Le bulletin aluminium.
Publication de deux éditions du magazine Al13
qui offre au milieu de l’aluminium une vitrine
sur les avancées et réussites des promoteurs
et des partenaires et qui se penche également
sur des dossiers spéciaux :
Le numéro de juin 2012 a mis en lumière
les grands avantages du partenariat entre
Développement économique Longueuil et le
CQRDA.
Le numéro de novembre 2012 a mis l’accent
sur le mariage design et aluminium, en plus
de publier une entrevue de fond avec le
ministre responsable du DEC, monsieur
Denis Lebel.
Assurer une promotion assidue des
avancées et réussites chez les promoteurs
par le biais des outils de diffusion mis en
place par le Centre.
Publier deux éditions du magazine Al13 offrant
au milieu de l’aluminium une vitrine sur les
avancées et réussites des promoteurs et des
partenaires et se penchant sur des dossiers
spéciaux.
OBJECTIF 5 (suite)
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives32
ASSuRER uNE pluS gRANDE DIFFuSION DE l’INFORMATION SCIENTIFIquE ET TECHNIquE
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées5. Assurer une plus grande diffusion
électronique des documents corporatifs et
des publications émis par le Centre.
1. Adapter le site internet du Centre
afin d’accéder plus directement à ses
documents corporatifs qu’il publie ainsi
qu’à ses publications techniques et
scientifiques.
Démarches amorcées pour l’adaptation du
site internet du Centre afin d’accéder plus
directement à ses documents corporatifs
qu’il publie ainsi qu’à ses publications
techniques et scientifiques.
Poursuivre l’adaptation du site internet du
Centre afin d’accéder plus directement à ses
documents corporatifs qu’il publie ainsi qu’à
ses publications techniques et scientifiques.
Encore plus :
Rendre certains articles d’intérêt du magazine
Al13 accessibles sur le Web.
OBJECTIF 5 (suite)
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 33
plan d’action 2013-2014
CONTRIBuER À l’éMERgENCE DE NOuVEllES pME
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. soutenir la croissance des PME en les
assistant dans leur processus de relations
publiques.
1. offrir l’aide du Centre pour l’organisation
de conférences de presse ou de
lancement de produits par ses membres et
en faire la promotion dans ses documents
corporatifs.
Activité réalisée.
Participation au lancement du Kaskoo de
l’équipe Fabconcept tenu à Chicoutimi
le 15 novembre 2012 et mention de
l’événement dans les publications du Centre.
Participation à la conférence de presse du
CEE-UQAC soulignant le lancement de
5 vidéos corporatives de PME et mention de
l’événement dans les publications du Centre.
offrir l’aide du Centre pour l’organisation
de conférences de presse ou de lancement
de produits par ses membres et en faire la
promotion dans ses documents corporatifs.
2. Fournir aux promoteurs des références
de programmes complémentaires de
financement appuyant les projets de R&D.
1. suggérer aux promoteurs, par le biais
des agents de liaison ou du personnel
du Centre, des références d’organismes
et de programmes de financement
complémentaires pour appuyer leurs
projets de R&D.
Activité réalisée. suggérer aux promoteurs, par le biais
des agents de liaison ou du personnel
du Centre, des références d’organismes
et de programmes de financement
complémentaires pour appuyer leurs projets
de R&D.
3. soutenir des projets qui peuvent conduire
à la création de PME ou à des partenariats
avec des entreprises existantes pour
favoriser la création d’emploi.
1. tenir compte du potentiel de création
d’emploi dans l’évaluation des projets
soumis.
Activité réalisée.
La prévision du potentiel de création
d’emplois est un élément faisant partie du
questionnaire servant à l’évaluation du projet.
tenir compte du potentiel de création
d’emploi dans l’évaluation des projets
soumis.
2. Dénombrer annuellement la quantité
d’emplois maintenus ou créés grâce à la
mise sur pied ou la commercialisation des
projets soutenus par le Centre.
Activité en voie d’être réalisée. Dénombrer annuellement la quantité
d’emplois maintenus ou créés grâce à la
mise sur pied ou la commercialisation des
projets soutenus par le Centre.
3. soutenir des projets qui peuvent conduire
à la création de PME ou à des partenariats
avec des entreprises existantes pour
favoriser la création d’emploi.
Appui à des projets innovants à l’origine du
démarrage de nouvelles entreprises.
incitation du Centre auprès de promoteurs à
se joindre à des entreprises déjà existantes
afin qu’ils mènent à terme leurs projets.
identifier des projets qui peuvent conduire
à la création de PME ou à des partenariats
avec des entreprises existantes pour
favoriser la création d’emploi.
OBJECTIF 6
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives34
MAINTENIR lA VIgIlANCE DANS lE SuIVI DES pROJETS
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées1. soumettre aux membres du comité
scientifique du CQRDA toutes les
propositions de projets admissibles des
promoteurs pour analyse et approbations.
1. Enregistrer et procéder à une analyse de
faisabilité de tous les projets reçus par le
CQRDA.
Activité réalisée.
41 projets ont subi une analyse de faisabilité
dont 29 ont été retenus par le comité
scientifique du CQRDA.
Enregistrer et procéder à une analyse de
faisabilité de tous les projets reçus par le
CQRDA.
2. Procéder à une analyse de la valeur
économique de chaque projet retenu par
le comité scientifique du Centre.
Activité réalisée.
29 projets ont subi une analyse de leur valeur
économique.
Procéder à une analyse de la valeur
économique de chaque projet retenu par le
comité scientifique du Centre.
3. Présenter, pour être entériné par le conseil
d’administration, chacun des projets
endossés par le comité scientifique du
Centre.
Activité réalisée.
29 projets ont été entérinés par le conseil
d’administration du Centre.
Présenter, pour être entériné par le conseil
d’administration, chacun des projets
endossés par le comité scientifique du
Centre.
2. Encourager et documenter systématiquement
les interventions de suivi des agents de liaison
auprès des promoteurs de projets de R&D
appuyés par le Centre.
1. Encourager et documenter systématiquement
les interventions de suivi des agents de liaison
auprès des promoteurs de projets de R&D
appuyés par le Centre.
Activité réalisée.
Près de 400 interventions ont été réalisées
par les agents de liaison auprès des
promoteurs de projets de R&D appuyés par
le Centre.
Assurer systématiquement le suivi des
interventions des agents de liaison auprès
des promoteurs de projets de R&D appuyés
par le Centre.
3. Assurer une gestion rigoureuse de la
progression des projets des points de
vue technique et financier par des visites
régulières de la part des agents de liaison
ou du directeur scientifique.
1. Assurer une gestion rigoureuse de la
progression des projets des points de
vue technique et financier par des visites
régulières de la part des agents de liaison
ou du directeur scientifique.
Activité réalisée. Rapporter la progression des projets des
points de vue technique et financier par des
visites régulières de la part des agents de
liaison ou du directeur scientifique.
OBJECTIF 7
-
VOLET TRANSFERT // Bilan et prospectives 35
plan d’action 2013-2014
MAINTENIR lA VIgIlANCE DANS lE SuIVI DES pROJETS
Stratégies 2012 - 2016Bilan 2012-2013 Prospective 2013-2014
Actions planifiées Réalisations Actions planifiées4. Par le biais des agents de liaison, demeurer
à l’affût des projets à risques afin d’être en
mesure d’intervenir à temps, de rechercher
les solutions techniques et d’offrir un
accompagnement scientifique adéquat
aux entreprises qui en éprouvent le besoin.
1. Mettre sur pied un processus d’intervention
pour détecter les entreprises en difficulté,
rechercher les solutions techniques et offrir
un accompagnement scientifique adéquat.
Activité reportée. Mettr