pla estrategic llegat jocs mediterranis annexos · sumari en aquest document s’incorporen una...

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

Part 2. Annexos al Pla Estratègic

Tarragona, desembre de 2015

Pla Estratègic del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 ha estat

promogut per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona

Impulsa, i amb la col∙laboració de la Fundació Tarragona 2017.

La seva formulació i redacció, a través de la Taula estratègica per a la

dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona

2017, ha estat encarregada al Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de

la Universitat Autònoma de Barcelona, qui ha format un equip

multidisciplinar d’experts en els àmbits de l’economia, la comunicació,

l’urbanisme, l’esport, el patrimoni, el coneixement, i la gestió

esdeveniments esportius i el seu impacte.

Equip de treball Comissió de Seguiment • Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria

de l’Ajuntament de Tarragona • Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques

Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

• Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

• Gerard Monguió, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017

• Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Miquel Gómez Benosa, coordinador general del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

Comitè d’experts • Dr. Carles M. Gasol, director de projectes d'Inèdit Innovació i

investigador del l’Institut de Ciències i Tecnologies Ambientals (ICTA) de la Universitat Autònoma de Barcelona.

• Dr. Aaron Gutiérrez, professor del Departament de Geografia de la Universitat Rovira i Virgili i membre del Grup de Recerca d’Anàlisi Territorial i Estudis Turístics (GRATET).

• Dr. Emilio Fernández Peña, professor titular del Departament de Comunicació Audiovisual i director del Centre d'Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Dr. Chris Kennett, professor titular i director del programa de grau internacional, LaSalle Universitat Ramon Llull

• Dr. Miquel de Moragas, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona

• Dr. Francesc Muñoz, professor titular del Departament de Geografia i director de l’Observatori del Paisatge de la Universitat Autònoma de Barcelona

Desembre 2015

http://ceo.uab.cat

Sumari

En aquest document s’incorporen una selecció de documents que complementen al Pla

Estratègic i que s’han anat elaborat durant el procés de planificació estratègica. Sempre que ha

estat possible, s’ha respectat i mantingut el format original del document, tal i com va ser

elaborat o difós durant el procés.

Annex 1. Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ............... 5 Annex 2. Llistat de persones que han participat en les activitats de la Taula Estratègica ........... 7 Annex 3. Informe La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 .............................. 13 Annex 4. Informe Reptes del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

A4a. Resum executiu (versió en català) ........................................................................ 35 A4b. Resum executiu (versió en anglès) ....................................................................... 47 A4c. Versió integra de l’informe .................................................................................. 57

Annex 5. Informe Projectes Estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 A5a. Informe ................................................................................................................ 109 A5b. Document presentat a la reunió de validació del 28 d’octubre de 2015 ............. 119 A5c. Document presentat a la reunió de seguiment del 2 de desembre de 2015 ........ 131 Annex 6. Primera sessió plenària de la Taula Estratègica A6a. Convocatòria ......................................................................................................... 141 A6b. Presentacions ....................................................................................................... 151 A6c. Nota de premsa ..................................................................................................... 183 A6d. Acta de la sessió .................................................................................................... 189 Annex 7. Segona sessió plenària de la Taula Estratègica A7a. Convocatòria ......................................................................................................... 201 A7b. Presentacions ....................................................................................................... 205 A7c. Nota de premsa ..................................................................................................... 227 A7d. Acta de la sessió .................................................................................................... 233 Annex 8. Tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat A8a. Convocatòria ......................................................................................................... 241 A8b. Presentacions ....................................................................................................... 255 A8c. Metodologia .......................................................................................................... 275 A8d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................ 281 A8e. Nota de premsa .................................................................................................... 285 A8f. Informe de l’activitat ............................................................................................. 291

Annex 9. Tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics A9a. Convocatòria ......................................................................................................... 303 A9b. Presentacions ...................................................................................................... 321 A9c. Metodologia .......................................................................................................... 333 A9d. Enquesta de satisfacció ........................................................................................ 337 A9e. Nota de premsa .................................................................................................... 341 A9f. Informe de l’activitat ............................................................................................. 347 Annex 10. Informe entrevistes en profunditat .............................................................................. 381 Annex 11. Concurs d’idees als centres educatius A11a. Bases del concurs ................................................................................................ 393 A11b. Presentació ......................................................................................................... 403 A11c. Autorització ......................................................................................................... 415 A11d. Plantilla i exemple fitxa ....................................................................................... 419 A11e. Nota de premsa .................................................................................................. 423 A11f. Acta de reunió del comitè de selecció ............................................................... 429 A11g. Informe de l’activitat .......................................................................................... 433 Annex 12 Programació de les activitats realitzades l’any 2015 .................................................... 451 Annex 13 Informe de variacions respecte a la planificació inicial ................................................. 455

Annex 1

Llistat d’entitats que han participat en les activitats de la Taula Estratègica

Agència de Salut Pública de Catalunya

Ajuntament d'Altafulla

Ajuntament de Calafell

Ajuntament de Cambrils

Ajuntament de Constantí

Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Ajuntament de la Selva del Camp

Ajuntament de Reus

Mas Carandell

REDESSA

Reus Esport i Lleure, SA

Ajuntament de Salou

Ajuntament de Tarragona

Biblioteca Hemeroteca Municipal

Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA)

Institut Municipal d'Educació de Tarragona (IMET)

Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS)

Patronat Municipal d'Esports de Tarragona

Patronat Municipal de Turisme de Tarragona

Tarragona Impulsa

Ajuntament de Torredembarra

Ajuntament de Tortosa ‐ Tortosasport, SL

Ajuntament de Valls

Patronat Municipal d'Esports de Valls

Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera

Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

IDETSA (Departament de Promoció Econòmica)

Llastres Serveis Municipals, SLU

Ajuntament de Vila‐seca

Ajuntament del Morell

Ajuntament del Vendrell

L'EINA

Patronat Municipal de Promoció Econòmica

Arxiu Històric de la Ciutat de Tarragona (AHCT)

Associació de Comerciants de Camp Clar

5

Cambra Oficial de Comerç, Indústria, Serveis i Navegació de Tarragona

CB Tarragona

Cleverwatt

Club Tennis Tarragona

CN Tarraco

Col∙legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona

Consell Esportiu del Tarragonès

Consell Municipal d'Infants de Tarragona

Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya

Diputació de Tarragona

Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

Federació Catalana de Voluntariat Social ‐ FCVS ‐ província de Tarragona

Fundació Dieta Mediterrànea (FDM)

Fundació En Xarxa

Fundació Tarragona 2017

Fundació Tarragona Smart Mediterranean City

Grup Municipal Ciutadans

Indescat

Institut Cal∙lípolis

Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed

Institut Jaume Huguet

Institut Pere Martell

Itik consultoría deporte & ocio, S.L.

Jove Cambra de Tarragona

La Pipel Entertainment

Oficina de Treball de Tarragona Claret

PIMEC Tarragona

Port de Tarragona

Procés de Barcelona: Unió per la Mediterrània (UpM)

Prysma

SECOT Tarragona

Servei Territorial d'Ocupació a Tarragona (SOC)

Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL

Solarca, SL

Solcess, SL

Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona

Universitat Rovira i Virgili

Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City

Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia

Facultat d'Economia i Empresa

Institut de Ciències de l'Educació (ICE)

Xmas Estratègia, SL

Annex 2

Llistat de persones que han participat en les activitats de

la Taula Estratègica

Sra. Montse Adan Domènech, directora de Relacions Institucionals i Comunicació del Port de Tarragona

Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l'Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed

Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, directora de la Oficina de Treball de Tarragona Claret

Sra. Cristina Altadill Molné, AODL de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus

Sr. Berni Álvarez, coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Josep Anguera, representant del Gabinet Tècnic del Col∙legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona

Sr. Josep M. Arias Giménez, director de comunicació corporativa de l'Ajuntament de Reus

Sr. Raimon Arnau, freelance a Cleverwatt

Sr. Víctor Artigot García, tècnic del SECOT Tarragona

Sr. Marc Arza Nolla, regidor de promoció econòmica, ocupació i urbanisme de l'Ajuntament de Reus

Sra. Enri Aznar Borrull, referent UTIC de l'Institut Municipal de Serveis Socials de l'Ajuntament de Tarragona (IMSS)

Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Joan Ramon Benaiges Nomen, gerent d'IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant)

Sr. Tomás Berasategui Gastón, president de SECOT Tarragona

Sra. Beatriz Berganza, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Marc Bertran, responsable del projecte educatiu i coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Aleix Boada Pie, director general del CB Tarragona

Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

Sr. Kiko Bordas, gerent del CN Tarraco

Sra. Cristina Borràs, regidora d'esports de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Jordi Bros Ribes, direcció de Reus Esport i Lleure, SA ‐ Ajuntament de Reus

Sra. Anna Cabayol Olivé, tècnica de l'Ajuntament de Torredembarra

Sr. Francisco Javier Calejero López, director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

Sra. Judit Camprubí Mestres, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Cambrils

Sra. Esther Cañís, tècnica d'ocupació del Servei Municipal l'EINA de l'Ajuntament del Vendrell

Sra. Laura Capel, consultora en estratègies regionals i urbanes de Prysma

Sr. Vicenç Capilla Santamaría, secretari de l'Associació de Comerciants de Camp Clar

7

Sr. Joan Enric Carreres, director de SOLARCA, SL

Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV

Sr. Alexis Castillo, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Pau Clua, president de SECOT Tarragona

Sr. Alfredo Clua Baldellou, regidor d'esports, benestar social, salut i drets cívics de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Joan M. Colet Duran, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Ramon Cuadrat Garcia, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona i director d'Esports i Instal∙lacions de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Cinta Daufi Subirats, tècnica de promoció de la salut de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Aurora de la Torre Trillo‐Figueroa, cap de secció tècnica SMO de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Daniel Duran, tècnic de REDESSA‐ Ajuntament de Reus

Sr. Marc Espasa, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Salou

Sra. Paqui Espigares, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Xavi Esteve, gerent d'Indescat

Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès

Sr. Senén Florensa Palau, president executiu de l'Institut Europeu de la Mediterrània‐IEMed

Sr. Marcel Folch Mogrobejo, representant de promoció econòmica de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sr. Ramon Fontboté, coordinador r. grups de SECOT Tarragona

Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Juan José García, coordinador de formació professional de l'Institut Jaume Huguet

Sra. Núria Garcia Alsina, professora en comissió de serveis a l'Institut de Ciències de l'Educació (ICE) (Unitat Territorial de Tarragona)

Sra. Montse García Biosca, cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Boni Garcia Rubio, directora de l'Institut Cal∙lípolis

Sra. Laura Girona, regidora d'ocupació de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sra. Eva Grañena Martin, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona

Sr. Ricard Guillemat Olivé, estudiant en pràctiques de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Salvador Guinart Díaz, representant del Departament Comercial de l'Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA)i vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017 durant 4 anys

Dr. Joan Guix Oliver, director del Servei Regional al Camp de Tarragona de l'Agència de Salut Pública de Catalunya

Sra. Ana Gutiérrez Leal, vocal i membre Grup de Treball Esports de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya

Sr. Òscar Hijosa, administrador de Serveis per l'Educació i l'Esport i el Lleure, SL

Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, director gerent de la Fundació En Xarxa

Sra. Núria Jové, analista de projectes d'educació suport i recerca de la Unió per la Mediterrània (UpM)

Sra. Pilar Llauradó, tècnica superior de cultura de l'Ajuntament de Reus

Sra. Carolina Llorca Cochs, alumna en pràctiques del Departament de Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Àlex Loaisa, tècnic de l'Ajuntament de la Selva del Camp

Sr. Bernat López López, professor titular de la Universitat Rovira i Virgili

Sra. Rosa López Pérez, coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

Sra. Raquel Lozano Herrera, cap de comunicació institucional de lAjuntament de Cambrils

Dr. Luis Marqués Molías, degà de la Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l'Ajuntament de Salou

Sr. Daniel Martín Caballero, director gerent de la Cambra Oficial de Comerç, Indústria, Serveis i Navegació de Tarragona

Sr. Joan Martínez Manent, tècnic de serveis educatius ‐ Projecte Educatiu de Ciutat de Institut Municipal d'Educació de Tarragona ‐ Ajuntament de Tarragona (IMET)

Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, cap del Departament de Promoció Comercial de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Xavier Mas, soci‐director de Xmas Estratègia, SL

Sra. Gemma Massagué Casas, tècnica de cultura de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Alberto Medrano, tècnic de cultura i festes de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Sra. Valle Mellado Sierra, directora d'emprenedoria de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona

Sr. Ángel L. Miguel Rodríguez, director de l'Institut Pere Martell

Sr. Gerard Monguió Figuerola, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Pilar Morales, regidora d'esports, seguretat i protecció Civil de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Xavi Nadal Mestre, director gerent de Tortosasport, S.L. ‐ Ajuntament de Tortosa

Sra. Rosa Nevado Silva, tècnica del Consell Municipal d'Infants de Tarragona

Sra. Montserrat Nomen i Auví, gerent de l'Àrea d'Esports de Llastres Serveis Municipals, SLU‐ Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Manel Odina Roig, regidor d'esports de l'Ajuntament de Valls

Sr. Alberto Ortega, regidor d'esports de l'Ajuntament del Morell

Sra. Núria Ortiz, regidora de cultura i ensenyament de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sra. Montserrat Pagès Pallisé, directora de Mas Carandell ‐ Ajuntament de Reus

Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Josep Papió, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sra. Manoli Paz, presidenta de l'Associació de Comerciants de Camp Clar

Sra. Àngels Pérez, regidora de cultura, patrimoni i mitjans de comunicació, festes i joventut de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

Sr. Josep M. Pérez Ibáñez, representat de l'Àrea de Cultura de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Josep M. Picollà Crusat, cap de l'Oficina de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Jordi Pintado Carraté, gerent d'esports de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Jordi Piqué Padró, cap del Servei d'Arxiu i Documentació Municipal de l'¡Ajuntament de Tarragona

Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament de Valls

Sr. Josep Plana i Monné, tècnic d'emprenedoria i polítiques actives d'ocupació de la Diputació de Tarragona

Sra. Àgata Prats Domingo, gerent de l'Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera ‐ Ajuntament de Valls

Sra. Sílvia Puerto Lleixà, regidora de cultura de l'Ajuntament de Constantí

Sr. Vicenç Raluy, representant del Grup de Treball de Psicologia de l'Esport de la Delegació de Tarragona del Col∙legi Oficial de Psicologia de Catalunya

Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d'educació, ocupació i desenvolupament econòmic de l'Ajuntament de Tarragona i director de l'Institut Comte de Rius

Sra. Sílvia Rodes Guedes, cap de planificació i coordinació escolar dels SSTT d'ensenyament a Tarragona de la Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona

Sr. Joaquim Rodríguez, representant de Solcess, S.L.

Sra. Cristina Rodríguez Millán, responsable de la Federació Catalana de Voluntariat Social ‐ FCVS ‐ província de Tarragona

Sra. Iolanda Rom, tècnica d'esports de l'Ajuntament de Cambrils

Sr. Daniel Sabaté, tècnic d'esports de l'Ajuntament de Salou

Sr. Ramon Salvans, secretari territorial de PIMEC Tarragona

Sr. Joan Sanahujes Rull, conseller d'esport i neteja de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Jaume Sánchez Hernández, regidor d'activitat física, esports, comerç i consum de l'Ajuntament d'Altafulla

Sr. Pedro Sánchez Martínez, conseller del Grup Municipal Ciutadans de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Carles Sanz Laborel, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona de l'Ajuntament de Tarragona

Dr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic d'economia aplicada del Departament d'Economia de la Universitat Rovira i Virgili i Investigador del Grup de Recerca d'Indústria i Territori (GRIT)

Sr. Magí Seritjol Ferré, director del Festival Tàrraco Viva de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Estefania Serrano Agudo, regidora de joventut i esports i 4a tinent d'alcalde de l'Ajuntament de la Pobla de Mafumet

Sra. Carme Sivill Fuentes, tècnica de turisme i cap de la Unitat de Turisme de l'Ajuntament del Vendrell

Sra. Mercè Smith Vilalta, cap de l'Oficina Projectes Europeus de la Diputació de Tarragona

Sr. Joan Carles Solé Estil∙les, regidor d'empresa i ocupació i seguretat ciutadana i protecció civil de l'Ajuntament de Valls

Sr. Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017

Sr. Joaquim Sorio Vela, regidor de cultura i joventut de l'Ajuntament de Reus

Sr. Xavier Tarrés Aznárez, conseller de treball, activació econòmica, projectes i habitatge de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Josep Toquero Pujals, regidor de relacions ciutadanes, cultura i dinamització laboral de l'Ajuntament de Vila‐seca

Sr. Susana Torres Lirola, marketing direct de Solcess, S.L.

Sr. Luis Trinidad Duran, representant del Departament de Logística de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Àngels Turdiu Monasterio, regidora de turisme, comerç i platges de l'Ajuntament del Vendrell

Sr. Edu Ullate Agramunt, gerent de Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL

Sr. David Valeriano, gerent del Club Tennis Tarragona

Sr. Domingo Valiente Llauradó, director executiu de la Fundació Dieta Mediterrànea (FDM)

Sr. Pere Valls, representat de l'Àrea Corporativa Cultura i Valors de la Fundació Tarragona 2017

Sra. M. José Vela Fernández, representant del Departament de Polítiques d'Igualtat de l'Ajuntament de Tarragona

Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Salou

Sr. Francesc Vidal, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Valls

Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap de servei del Serveis Territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya

Sra. Ester Vilar Altadill, AODL llegat JJMM Tarragona 2017 de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Javier Villamayor Caamaño, conseller d'esports, jocs mediterranis, transparència i ciutat intel∙ligent de l'Ajuntament Tarragona

Sr. Sandra Vingut Rosales, coordinadora àrees promoció econòmica i esportiva de l'Ajuntament de Calafell

Sr. Jordi Viñas, soci‐director d'Itik consultoría deporte & ocio, S.L.

Sr. Jordi Viñolas, president entitat cultural SPAM La Pipel Entertainment

Sra. M. Elena Virgili Bertran, cap de la Biblioteca Hemeroteca Municipal de l'Ajuntament de Tarragona

Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç de la Unió per la Mediterrània (UpM)

Annex 3

Informe La Visió del llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017

13

TAULA ESTRATÈGICA PER A LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017.

La visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Març 2015

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. Projecte implementat per:

LA VISIÓ DEL LLEGAT JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Març 2015

2

Continguts

Introducció 3 La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 5

Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs 6 Eix 2. El llegat esportiu dels Jocs 9 Eix 3. El llegat cultural i de comunitat 11

Mapping dels projectes i actors 14


3

Introducció

Tarragona va ser escollida el 15 d’octubre de 2011 seu els Jocs Mediterranis de l’any 2017. Durant 10 dies, del 30 de juny al 9 de juliol de 2017, 16 municipis, 14 d’ells del Camp de Tarragona, acolliran els Jocs Mediterranis, una competició de caràcter poliesportiu que s’organitza en el marc del moviment olímpic, i on participen els països banyats pel mar Mediterrani. Els Jocs acolliran més de 4.000 esportistes de 24 nacionalitats acompanyats per més de 1.000 tècnics esportius. Més de 300 professionals estaran implicats directament en l’organització, assistits per més de 3.000 voluntaris. Les 273 proves esportives seran seguides des de les grades per més de 150.000 espectadors i retransmeses per televisions d’arreu del món. Més de 1.000 periodistes d’arreu del món estaran acreditats per cobrir l’esdeveniment des de Tarragona. L’aposta forta per postular-se com a seu d’aquest esdeveniment, a més de criteris d’excel·lència en l’organització de l’esdeveniment, es plantejava com una oportunitat única de futur pel territori; una oportunitat per aportar una sèrie de beneficis o impactes positius a la ciutat i el seu entorn com a conseqüència d’haver acollit els Jocs: el llegat dels Jocs. Els esdeveniments esportius, i en particular els grans esdeveniments com els Jocs Mediterranis, són una excel·lent oportunitat per a la reactivació de l’ocupació i per al desenvolupament econòmic, social i cultural del territori que els acull. El concepte de llegat és relativament recent, però ha adquirit una posició prevalent en qualsevol procés de candidatura o d’organització d’un esdeveniment degut a la gran inversió pública i privada necessària per acollir-los i organitzar-los. Tot i que l’avaluació del llegat ha estat principalment centrada en l’impacte econòmic en el territori, el llegat dels esdeveniments esportius s’ha de veure com un fenomen multidimensional, basat en el triple resultat, que inclou impactes interrelacionats a curt, mig i llarg termini de caire econòmic, ocupacional, polític, cultural, en infraestructures, mediambiental i social, i que poden ser tan tangibles com intangibles, i també positius i negatius. El llegat s’utilitza com a eina de justificació, transparència, rendició de comptes tan pels organitzadors com per l’administració pública. Però també ha de ser considerat com a eina per al desenvolupament de polítiques públiques per millorar l’impacte positiu que els esdeveniments poden generar en la ciutat.

“La candidatura de Tarragona per als XVIII Jocs Mediterranis se sol·licita pels beneficis importants que poden representar la celebració d’aquests Jocs per a la ciutat i el seu entorn, així com per al conjunt de la província.

Uns beneficis que assoliran diverses àrees, des de l’específicament esportiva a les de caràcter socioeconòmic i de promoció.”

Dossier Candidatura, pàg. 33


4

Convertir en realitat els objectius de llegat plantejats en el Dossier de Candidatura, i recollits posteriorment en el Pla Director dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, requereix d’estratègies i polítiques per planificar i millorar l’impacte positiu que els Jocs poden generar en el territori, fer-ne el seguiment i avaluar-ne els resultats. Una planificació estratègica que ha d’anar alineada als projectes estratègics del territori, i dimensionada d’acord amb la realitat de l’entorn social i econòmic actual del Camp de Tarragona. Aquest document, La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 inicia i pretén ser la base d’un necessari procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs. Un procés que ha estat impulsat per l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa, i que s’articularà a través de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La Taula Estratègica neix com un espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori a través d’un procés obert, creatiu, participatiu i de coordinació de tots els agents implicats – seus, entitats, empreses i ciutadania – que faciliti la potenciació de les iniciatives ja existents i la generació de noves estratègies coordinades d’actuació d’acord amb la realitat econòmica i social. Durant l’any 2015, l’activitat de la Taula Estratègica se centrarà en la formulació del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, a través de metodologies creatives que dinamitzin els actors integrants, i fruit d’aquest procés de reflexió i debat obert i participatiu.

El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc els Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. I serà implementat pel Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

VISIÓ DEL LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS

PROJECTES ESTRATÈGICS

PLA ESTRATÈGIC DEL LLEGAT

Treball cooperatiu amb la ciutadania, l’administració i el sector privat per crear un llegat sostenible en l’esport, el desenvolupament econòmic i la implicació i participació ciutadana i dels actors del i amb el territori, tan abans com després dels Jocs.

Els Jocs Mediterranis poden ser una oportunitat per millorar de forma positiva i significativa el territori, però sense una visió del llegat i una correcta gestió del mateix, hi ha el risc de convertir-se en una oportunitat perduda.


5

La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

El llegat d’un esdeveniment en el territori que els acull pot ser tangible o intangible, a curt, mig o llarg termini, planificat o no planificat, positiu o negatiu, polièdric i interconnectat, amb múltiples sinergies i elements en comú entre els diferents eixos i dimensions: esport, economia, infraestructura, cultura, educació, coneixement, urbà, orgull ciutadà, social, psicològic, ambiental, polític, branding, salut, entre d’altres.

La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, tal i com es va plantejar en el Dossier de Candidatura i s’assumeix en el Pla Director, s’estructura en tres eixos:

A més d’aquests tres eixos vertebradors del llegat, s’identifiquen dos components transversals, el coneixement i la sostenibilitat, que haurien d’actuar com a pols catalitzadors dels resultats del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

A continuació detallem cadascun dels eixos del llegat, identificant quins van ser els objectius plantejats en el Dossier Tarragona 2017 Candidatura presentat l’any 2010, i que han estat recollits en el Pla Director dels Jocs, els principals actors implicats en la seva gestió, i els projectes vinculats que actualment s’estan duent a terme o estan previstos en cada eix del llegat. Degut al caràcter transversal dels projectes, alguns d’ells apareixen vinculats a més d’un eix.

El llegat esportiu

El llegat econòmic i ocupacional

El llegat cultural i de comunitat

Eix 1

Eix 2

Eix 3


6

Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs

Els Jocs Mediterranis presenten una oportunitat per a la dinamització econòmica del territori, generant activitat econòmica i ocupació durant les fases de preparació i celebració, així com també un cop finalitzat l’esdeveniment, i al mateix temps capacitant grups de la població en habilitats professionals que milloren la seva ocupabilitat.

Els Jocs han de permetre impulsar certes activitats econòmiques i haurien de ser vistos com un canal per a la projecció del territori que permeti tant la captació d’inversions en el sector de negocis i la internacionalització de les empreses del territori, com l’atracció de turisme. Els objectius del llegat econòmic i ocupacional Els objectius d’un llegat en l’àmbit econòmic i ocupacional dels Jocs plantejats en el Dossier de Candidatura i posteriorment recollits en el Pla Director són: • Generació d’ocupació directa derivada de la inversió en construcció i serveis per als Jocs. • Creació de nous llocs de treball per la gestió dels nous espais i instal·lacions esportives. • Augment de la integració laboral dels treballadors i voluntariat gràcies a l’adquisició d’habilitats i

coneixements. • Generació d’oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses. • Millor posicionament internacional del territori. • Millores en el sector hoteler. • Impuls del turisme esportiu. Aquests objectius es basen en tres eixos vertebradors: generació d’activitat econòmica, la capacitació per a l’ocupabilitat i la projecció del territori.

Implicats en la gestió del llegat econòmic i ocupacional Els principals implicats en la gestió del llegat econòmic i ocupacional dels Jocs en el territori són: • Comitè Organitzador, • Administració pública, • Sector privat, • Ciutadans com a principals receptors del llegat.

Generació d'activitat econòmica

Capacitació per a

l'ocupabilitat

Projecció del territori

LLEGAT ECONÒMIC I OCUPACIONAL

DELS JOCS

Els Jocs Mediterranis, un catalitzador per al

desenvolupament econòmic i ocupacional de territori

1


7

Generació d’activitat econòmica Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs

L’organització dels Jocs Mediterranis genera un increment en l’activitat econòmica del territori a través d’aquelles activitats directament relacionades amb la gestió de les operacions dels Jocs i dels programes vinculats (per exemple, els programes educatius i culturals) i a través dels treballs de construcció, reforma i adaptació dels espais que acolliran l’esdeveniment. Però els Jocs també poden ser una oportunitat per generar activitat econòmica indirecta, a través de la promoció de noves àrees d’activitat econòmica, la promoció del capital empresarial i innovador del territori o degut a l’increment de l’activitat durant el període d’execució i celebració. En el cas dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, aquest increment de l’activitat econòmica es materialitza en: • Creació de nous llocs de treball directes especialitzats per la planificació i execució dels Jocs

(estimació de 300 llocs de treball directes per al Comitè Organitzador) i de nous llocs de treball per la gestió dels nous espais i instal·lacions esportives, incorporant nous professionals en l’àmbit de l’esport, la salut i els serveis.

• Generar activitat econòmica i ocupació indirecta (estimació de 3.000 llocs de treball) a través d’empreses de serveis abans i durant els Jocs a través de: o contractes de proveïdors de serveis (hoteler, restauració, serveis, etc.) i l’efecte dòmino. o treballs en el sector de la construcció per obra nova, reforma i adaptació de les instal·lacions

esportives i de serveis necessaris per als Jocs. o programes paral·lels a l’esdeveniment, com ara les activitats culturals, les proves esportives

d’assaig, la gestió o formació del voluntariat. o en el sector serveis o turístic, degut a l’increment de l’activitat.

• Generar oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses a través de l’increment de

les inversions privades en el territori i la promoció del seu capital innovador i capacitat gestora que permetin crear empreses més competitives en els mercats nacional i internacional.

• Posicionament del territori com a seu de futurs esdeveniments esportius, corporatius i culturals, i com a destinació de turisme esportiu, a través de la promoció del capital empresarial i logístic, i del patrimoni cultural i recursos turístics per la captació de nous fluxos de visitants.

• Els projectes urbanístics i d’infraestructures oferiran noves àrees d’activitat econòmica, a més de ser un actiu per a la comunitat.

• Impacte econòmic directe a través de la despesa generada pel Comitè Organitzador i pels visitants

de fora del territori.

1.1


8

Capacitació per a l’ocupabilitat Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs

Els Jocs Mediterranis requereixen d’una força de treball amb habilitats i capacitats específiques per garantir l’excel·lència organitzativa de l’esdeveniment. A través dels programes de formació dels més de 3.000 voluntaris, i de l’augment de les capacitats i expertise del personal contractat per a la gestió de l’esdeveniment i del personal de l’administració pública implicada en l’esdeveniment, els Jocs deixaran un llegat significatiu en desenvolupament d’habilitats que es materialitzarà en: • Increment de les habilitats i capacitats d’ocupabilitat, augmentant la seva integració laboral, a

través de programes de formació dels treballadors contractats i del voluntariat en el sector esportiu, salut i serveis.

• Adquisició d’habilitats de gestió i obtenció d’una qualificació addicional de les persones que participin en l’organització que els aportarà valor per incorporar-se o mantenir-se en el mercat de treball i que poden ser transferits a d’altres activitats econòmiques en el territori.

Projecció del territori Eix 1. El llegat econòmic i ocupacional dels Jocs

Tant el procés de candidatura com d’organització d’un esdeveniment esportiu com són els Jocs Mediterranis, presenten una excel·lent oportunitat per projectar i promoure el territori, els seus elements diferencials i la seva expertesa a través de l’exposició mediàtica internacional o dels programes de promoció turística i de negocis; una oportunitat per atreure tant inversió de negocis com activitat turística. • Promoció del patrimoni cultural i paisatgístic i l’atractiu turístic del territori.

• Promocionar la capacitat innovadora del teixit empresarial i logístic del territori, i la seva aplicació

en els treballs de construcció, entre d’altres, dels Jocs Mediterranis.

• Mostrar la capacitat i habilitats professionals aplicades a la gestió d’esdeveniments, tant esportius com culturals, en la gestió de projectes europeus, i dels sectors directament implicats com ara l’hostaleria, la restauració o el transport.

• Promoure Tarragona com a punt de trobada pel debat sobre la gestió local de les ciutats

mediterrànies.

• Millora en la imatge del territori, com a lloc on viure i invertir.

1.2

1.3


9

Eix 2. El llegat esportiu dels Jocs

L’organització dels Jocs Mediterranis 2017 plantegen una oportunitat per apropar els ciutadans a l’esport, per promoure i desenvolupar l’esport al territori.

Tarragona ja compta amb una tradició esportiva històrica, amb clubs esportius centenaris i esportistes d’alt nivell reconeguts internacionalment, així com amb una política de gestió dels equipaments esportius municipals centrada en la promoció esportiva.

Els Jocs són una oportunitat per incrementar la qualitat de la pràctica esportiva a tots els nivells, però amb especial incidència en la promoció de l’esport per a tothom i com a vehicle per a la cohesió social del territori. Els objectius del llegat esportiu Els objectius per un llegat en l’àmbit esportiu dels Jocs plantejats en el Dossier de Candidatura i posteriorment recollits en el Pla Director van ser: • Més i millors instal·lacions esportives, garantint un equilibri territorial, i que siguin sostenibles i

adaptades a les necessitats de la població del territori. • Increment de la pràctica esportiva, amb el foment de l’esport de base i la revitalització dels hàbits

de pràctica física saludable. Aquest apropament es planteja a partir de dos eixos vertebradors: per una banda la infraestructura esportiva i per una altra, la pràctica esportiva.

Implicats en la gestió del llegat esportiu Els principals implicats en la gestió del llegat esportiu dels Jocs són:

• Comitè Organitzador • Administració pública, • Federacions esportives, • Clubs i associacions esportives, • Gestors esportius, • Ciutadans com a principals receptors del llegat.

Infraestructura esportiva

Pràctica esportiva

LLEGAT ESPORTIU DELS JOCS

"Apropament dels ciutadans a l'esport”


10

Infraestructura esportiva Eix 2. El llegat esportiu dels Jocs

Els Jocs poden ser l’oportunitat o element catalitzador per dotar el territori d’una xarxa d’equipaments esportius equilibrats i necessaris per la pràctica d’alt nivell i de l’esport de base del territori. En el cas dels Jocs Mediterranis 2017, es materialitzen en:

• Dotar el territori de noves instal·lacions i espais de pràctica adaptades a la necessitat de pràctica esportiva i la millora d’instal·lacions existents. El Pla Director preveu: − La construcció de dues instal·lacions permanents i una temporal a la zona esportiva Camp Clar,

la futura Anella Mediterrània, i la previsió del seu ús posterior: una piscina de 50 metres descoberta que es convertirà en una piscina coberta un cop finalitzats; un Palau d’Esports amb capacitat per a 5.000 espectadors durant els Jocs, que un cop acabats, es distribuirà en tres pistes reglamentàries amb la possibilitat d’entrenament de fins a sis equips alhora, i un estadi d’atletisme temporal que es reconvertirà en un camp de rugbi un cop acabats els Jocs.

− La construcció d’un nou Pavelló esportiu en el centre de Tarragona (Pavelló Sant Jordi). − La reforma de dues instal·lacions ja existents a la futura Anella Mediterrània: la pista

d’atletisme i el velòdrom, i de l’estadi del Gimnàstic. − L’adaptació de les instal·lacions esportives a les seus.

• Integrar els nous equipaments i espais en la xarxa d’instal·lacions de gestió pública.

• Dotar els equipaments amb solucions tècniques que permetin fer-ne una gestió sostenible.

• Buscar l’equilibri territorial dels equipaments i facilitar l’accessibilitat dels usuaris.

Pràctica esportiva Eix 2. El llegat esportiu dels Jocs

Al mateix temps, aprofitant les noves o millorades instal·lacions i l’efecte inspirador de l’esdeveniment en la població, potenciar l’esport base al territori amb un augment dels programes de promoció esportiva a l’abast de tothom i la promoció dels hàbits de pràctica saludable per part de la població. En el cas dels Jocs Mediterranis, aquestes promeses es materialitzen en:

• Potenciar l’esport base assegurant una oferta esportiva a l’abast de tothom i un increment dels programes i subvencions per a la promoció esportiva.

• Incrementar la participació esportiva a través d’activitats d’esport escolar i en clubs esportius.

• Incrementar la sensibilització de la població envers els hàbits de vida saludables a través de la pràctica esportiva.

2.1

2.2


11

Eix 3. El llegat cultural i de comunitat

Els Jocs Mediterranis presenten una oportunitat per deixar un llegat no només en l’àmbit esportiu, aquell que és específic de l’esdeveniment, o en el desenvolupament econòmic del territori, sinó que poden tenir un impacte positiu en aquelles pràctiques que governen o organitzen la societat i el territori, així com contribuir a canvis a nivell de comportaments i actituds de la ciutadania.

Aquest potencial llegat de caire social i cultural, de comunitat, és un llegat majoritàriament intangible, que presenta certs reptes i dificultat per mesurar, però que és clau com a empremta a llarg termini dels Jocs en el territori i la societat.

Els objectius del llegat cultural i de comunitat Els objectius del llegat en l’àmbit cultural, social i educatiu plantejats en el Dossier de Candidatura i recollides en la planificació dels Jocs Mediterranis van ser: • Increment de la participació ciutadana i dels agents socials i esportius en l’esdeveniment i en el

territori. • Generar models i pràctiques de col·laboració públic-privat en el territori. • Impulsar sinergies de participació entre les ciutats seu dels Jocs. • Formació i consolidació d’una xarxa sòlida de voluntariat. • Formació en valors esportius, de convivència, saludables, i educació en la mediterrània a nens i

joves del territori. • Dinamització cultural del territori. • Millores en les comunicacions barris-centre ciutat i en la xarxa de transport.

Aquesta visió s’estructura en tres eixos fonamentals: la participació i la cohesió territorial; els hàbits i actituds ciutadans; i la dinamització cultural del territori.

Els implicats en la gestió del llegat cultural i de comunitat Els principals implicats en la gestió del llegat cultural i de comunitat dels Jocs són:

• Comitè Organitzador, • Administració pública, • Centres educatius • Teixit associatiu, • Teixit cultural, • Ciutadans com a principals receptors del llegat.

Participació i cohesió

territorial

Hàbits i actituds dels

ciutadans

Dinamització cultural del

territori

LLEGAT CULTURAL I DE COMUNITAT

DELS JOCS

Oportunitat per fomentar l’esperit de pertinença i participació ciutadana


12

Participació i cohesió territorial Eix 3. El llegat cultural i de comunitat dels Jocs

La celebració dels Jocs Mediterranis ha de permetre aglutinar al voltant de l’esport i incentivar la implicació de tots els agents del territori en l’organització de l’esdeveniment i assolir els reptes de llegat plantejats. Aquesta fita es concreta en: • El consens i la cooperació de tots els estaments del territori per facilitar l’organització modèlica dels

Jocs i que pot generar noves dinàmiques de treball o aliances basades en l’ús de les tecnologies de la informació i la comunicació, la participació i la cooperació entre els actors, promovent la col·laboració pública-privada, i al mateix temps, millorant els seus processos de gestió.

• Implicació de la ciutadania i dels agents esportius i socials de la ciutat i el territori, incentivant la seva participació en l’organització dels Jocs o dels programes vinculats. Els voluntaris Tarragona 2017 seran una peça fonamental per a l’organització dels Jocs, i un dels grans llegats per a la ciutat que permetran la formació i consolidació d’una xarxa de voluntariat.

• Millorar les connexions i comunicacions dins del territori, ja sigui a través de la cooperació institucional o sinergies de participació, com a través de la xarxa de transport.

Hàbits i actituds de la ciutadania Eix 3. El llegat cultural i de comunitat dels Jocs

Un dels llegats intangibles i de llarg termini que els Jocs Mediterranis poden deixar en el territori és el canvi en certs hàbits i actituds de la ciutadania com resultat de la seva implicació, vivència o sensibilització a través dels Jocs Mediterranis i de les accions d’educació o difusió que es promouen al voltant de temes com ara la salut, la sostenibilitat o l’alfabetització digital. En concret, els Jocs Mediterranis pretenen incidir en: • Inspirar i educar els nens i joves del territori sobre els valors esportius, de convivència, saludables, i

educació en la mediterrània.

• Foment i promoció d’hàbits de vida saludable i sostenible a través de la pràctica esportiva i l’alimentació.

• L’educació i sensibilització ambiental de la ciutadania, creant un marc de referència i mobilitzant i dinamitzant els recursos existents i la cooperació entre els actors.

• Foment de la incorporació dels processos creatius i de les tecnologies de la informació i la comunicació en l’activitat, orientades a la innovació i al desenvolupament dels ciutadans.

3.1

3.2


13

Dinamització cultural Eix 3. El llegat cultural i de comunitat dels Jocs

L’associació entre cultura i esport, a través del programa cultural del Jocs, permetrà la dinamització ciutadana i actuarà com a catalitzador social per atreure l’atenció envers els Jocs, però també permetrà generar noves dinàmiques en el teixit cultural del territori i la seva projecció internacional. • Dinamització cultural de territori, millorant i enriquint el treball intern entre els agents del territori

a través de programes de promoció com ara els Laboratoris de creació o el projecte Banc de Cultura, facilitant els intercanvis entre el món cultural i esportiu, i dotant els equipaments culturals amb infraestructures tecnològiques.

• Promoure la creació d’elements simbòlics i de memòria dels Jocs que contribuiran al desenvolupament d’una memòria col·lectiva i a definir l’esdeveniment en la història i vida pública del territori, com per exemple, el projecte de Museu dels Jocs o la instal·lació de monuments commemoratius a les ciutats seu.

• Projecció internacional del capital cultural i paisatgístic i de la capacitat gestora i d’innovació de les

indústries culturals del territori.

3.3


14

Mapping dels projectes i actors

Des de diferents estaments de l’administració pública i la Fundació Tarragona 2017 s’han dissenyat, planificat i posat en marxa diverses iniciatives o projectes envers el llegat dels Jocs Mediterranis. En aquestes iniciatives participen, a més de l’administració pública i el Comitè Organitzador dels Jocs, diferents actors del teixit empresarial, esportiu, cultural, d’ensenyament, etc. En aquesta taula, es resumeixen els principals projectes o activitats en actiu o en fase de planificació i negociació, relacionant-los amb els eixos de llegat que hem definit.

Cadascun d’aquests projectes es detallen a continuació, oferint informació sobre els principals objectius del projecte, el seu estat, i els principals actors implicats. Els projectes s’agrupen en quatre blocs:

A) Projectes en l’àmbit del treball B) Projectes en l’àmbit de la construcció C) Projectes en l’àmbit de la promoció internacional D) Projectes dins del programa Activa’T

1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3Activitat

econòmicaCapacitació per a l'ocupabilitat



Pràctica esportiva

Participació i cohesió territorial

Hàbits i actituds dels ciutadans

Dinamització cultural

Contractació de professionals i proveïdors ♦Convenis pràctiques professionals ♦

Projectes de construcció noves instal·lacions ♦ ♦Projecte de reforma i adaptació d'instal·lacions ♦ ♦

Accions promoció internacional ♦ ♦

Programa ACTIVA'T ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦Valor 2017 ♦ ♦Projecte Cultural ♦ ♦ ♦ ♦

Projecte d'Hospitalitat ♦Projecte Formatiu ♦ ♦

Formació Comitè Org. i Directors de seus ♦Formació Voluntaris ♦Programa de Recerca Mèdica ♦ ♦

Projecte Voluntaris 2017 ♦ ♦ ♦Projecte Salut Pública ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

Jocs sense Fum ♦Promoció Activitat Física com a Hàbit Saludable ♦ ♦Tarragona Saludable ♦Tarragona Capital Dieta Mediterrània ♦ ♦ ♦

Projecte Educatiu ♦ ♦ ♦Projecte Educació Ambiental ♦

Projecte Esport 2017 ♦ ♦Beques 2017 ♦Seminari 2017 ♦ ♦Esport Base 2017 ♦Forma'T 2017 ♦

Projecte Jocs per Tothom ♦ ♦Tots amb el 2017 (persones amb discapacitat) ♦ ♦Gent Gran ♦

Projecte Promoció Econòmica i OcupacióTaula Estratègica ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦Ativitats de difusió de les estratègies ♦ ♦ ♦

EIXOS DE LLEGAT

PRO

JECT

ES I

ACTI

VITA

TS

ECONOMIA I OCUPACIÓ ESPORT CULTURAL I COMUNITAT


15

A. PROJECTES EN L’ÀMBIT DEL TREBALL CONTRACTACIÓ DE PROFESSIONALS I PROVEÏDORS Creació de llocs de treball directes pel Comitè Organitzador especialitzats per la planificació i execució dels Jocs, i per la gestió dels nous espais i instal·lacions esportives un cop finalitzats els Jocs. I activació de l’activitat econòmica a través d’empreses de serveis abans i durant els Jocs a través de: contractes de proveïdors de serveis; els treballs en el sector de la construcció per obra nova i la reforma o adaptació de les instal·lacions esportives i de serveis necessaris per als Jocs; els programes paral·lels a l’esdeveniment: o en el sector serveis o turístic. Estat: Iniciat Implicats: Fundació Tarragona 2017 Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica CONVENIS DE PRÀCTIQUES PROFESSIONALS Conveni amb la Universitat Rovira i Virgili (URV) per aportar a l’organització estudiants en els àmbits de tecnologia, comunicació, relacions públiques, etc. Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat B. PROJECTES EN L’ÀMBIT DE LA CONSTRUCCIÓ B.1. CONSTRUCCIÓ DE OBRA NOVA CONSTRUCCIÓ D’UN CENTRE AQUÀTIC PERMANENT A L’ANELLA MEDITERRÀNIA Durant els Jocs, la piscina de 50 metres serà descoberta i amb una capacitat provisional de 3.000 espectadors. Un cop finalitzats es desmuntaran les grades i es convertirà en una piscina coberta. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva CONSTRUCCIÓ DEL NOU PALAU D’ESPORTS PERMANENT A L’ANELLA MEDITERRÀNIA Amb capacitat de 5.000 espectadors, durant els Jocs acollirà les proves de bàsquet. Un cop acabats, es distribuirà en tres pistes reglamentàries amb la possibilitat d’entrenament de fins a 6 equips alhora. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona; Generalitat de Catalunya Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva CONSTRUCCIÓ DE L’ESTADI D’ATLETISME TEMPORAL A L’ANELLA MEDITERRÀNIA Amb capacitat per a 15.000 espectadors, acollirà les proves d’atletisme i les cerimònies d’inauguració i clausura. Un cop acabats els Jocs es reconvertirà en un camp de rugbi. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva


16

CONSTRUCCIÓ DEL PAVELLÓ SANT JORDI Situat a la zona prevista per al Complex Esportiu Sant Jordi, al centre de Tarragona, acollirà les proves de voleibol masculí. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva B2. REFORMA I ADAPTACIÓ D’INSTAL·LACIONS REFORMA DE LA PISTA D’ATLETISME CAMP CLAR Durant els Jocs serà la pista d’entrenaments dels atletes i acollirà la competició de tir. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva REFORMA DE L’ESTADI DEL GIMNÀSTIC Acollirà els principals partits de futbol durant la competició. La reforma consistirà en l’ampliació de la capacitat d’espectadors, l’ampliació i la renovació del terreny de joc, reformes en els vestidors i en l’estat general per garantir normatives de seguretat. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva REFORMA DEL VELÒDROM CAMP CLAR Adequar l’equipament per acollir les competicions de petanca i botxes. Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva ADAPTACIÓ DE LES INSTAL·LACIONS A LES SEUS Es preveu l’adaptació de les instal·lacions esportives en els municipis seu dels Jocs per adaptar-les a la pràctica de les disciplines esportives que acolliran. Els equipaments afectats són: • Municipal d'Esports (Constantí) • Pavelló Municipal d'Esports (La Selva del

Camp) • Camp de futbol Municipal, Pavelló

Municipal i Aparcament (Calafell) • Camp Municipal d'Esports (La Pobla de

Mafumet) • Pavelló Municipal (Vila-seca) • Circuit triatló (Altafulla)

• Pavelló Esports (El Vendrell) • Pavelló Olímpic i Camp Municipal de Futbol

(Reus) • Pavelló Joana Ballart (Valls) • Pavelló Municipal i Pista atletisme

(Cambrils) • Platja i Pavelló Municipal (Salou) • Pavelló Municipal (El Morell) • Vàries actuacions (L’Hospitalet de l'Infant)

Estat: Previst (2016) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 2.1. Infraestructura esportiva


17

C. PROJECTES EN L’ÀMBIT DE LA PROMOCIÓ INTERNACIONAL ACCIONS DE PROMOCIÓ INTERNACIONAL Activació de mecanismes de treball per potenciar la participació d’empreses d’àmbit nacional i internacional en el desenvolupament de projectes de ciutat i per potenciar la col·laboració amb els països mediterranis. Estat: Previst Implicats: Ajuntament de Tarragona, Conselleria de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge; Unió per la Mediterrània Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori D. PROJECTES DINS DEL PROGRAMA ACTIVA’T Activa’T és el programa promogut des de la Fundació Tarragona 2017 que té per finalitat connectar la ciutadania amb l’organització dels Jocs Mediterranis a través de diferents projectes, que es detallen a continuació: PROJECTE VALOR 2017 Projecte inclòs en el programa Activa’T que pretén aglutinar els projectes, activitats o esdeveniments de dinamització del teixit social i humà del territori en els àmbits de l’educació, l’emprenedoria, l’esport, la cultura i la solidaritat vinculats directa o indirectament amb els Jocs, a través de la marca “Valor Tarragona 2017”. Estat: Iniciat (2014) Implicats: Fundació Tarragona 2017 Vinculat als eixos de llegat: 3.1. Participació i cohesió social; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans PROJECTE CULTURAL DELS JOCS Projecte integrat en el programa Activa’T que ofereix un conjunt d’activitats culturals que té com a objectiu, entre d’altres, afegir valor als Jocs, posicionar Tarragona al Mediterrani i dinamitzar la xarxa cultural territorial. S’estructura en un programa general i un programa especial durant els dies dels Jocs. La programació general inclou els programes: El Mediterrani, un mar d’història; El Mediterrani, un mar de cultures; i El Mediterrani, un mar d’encontres. Inclou un projecte d’hospitalitat per a acompanyants i família de la família mediterrània als monuments i museus de Tarragona i el seu entorn, així com visites a altres llocs atractius. Estat: Previst Implicats: Ajuntament de Tarragona. Conselleria de Joventut, Centres Cívics, Cooperació i Espais Públics; Oficina Tarraco Viva; Entitats i associacions culturals i artístiques; Empreses de guies de Tarragona; Centres cívics de Tarragona; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori; 3.1. Participació i cohesió social; 3.3. Dinamització cultural PROJECTE FORMATIU Projecte integrat en el programa Activa’T que promou la formació en competències generals (p. ex. idiomes, primers auxilis o atenció al públic), en l’àmbit de la gestió i la gestió esportiva en particular, adreçat al personal del Comitè Organitzador, als directors de les seus i als voluntaris. El projecte s’estructura en 3 campanyes: Formació Comitè Organitzadors Tarragona 2017; Formació Directors de Seus i Formació Voluntaris (vegeu projecte Voluntaris 2017).


18

A més, es preveu promoure, de forma coordinada amb la Xarxa Sanitària i Social de Santa Tecla, un programa de recerca sobre tractaments específics d’especialitats esportives en l’àmbit de la medicina esportiva per millorar l’assistència mèdica als esportistes d’elit durant el període dels Jocs i com a actiu per millorar les competències dels professionals per a l’entrenament d’alt rendiment a l’àrea d’influència. Estat: Iniciat (2015) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Xarxa Sanitària i Social de Santa Tecla; Entitats externes de formació Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 2.1. Pràctica esportiva PROJECTE VOLUNTARIS 2017 Projecte integrat en el programa Activa’T. Inclou un pla de captació, selecció, formació, motivació i gestió del cos de voluntaris 2017. Inclou el pla de formació general presencial del voluntariat i en línia, i un pla de formació in situ. També es promou un pla de formació complementària opcional per donar valor afegit a l’acció voluntària i augmentar les competències. Estat: Iniciat Implicats: Fundació Tarragona 2017; Ajuntament de Tarragona; Servei Català d’Ocupació; Universitat Rovira i Virgili Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 3.1. Participació i cohesió territorial; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans. PROJECTE SALUT PÚBLICA Promogut en el marc del programa Activa’T, el projecte inclou diverses campanyes promogudes des dels respectius ajuntaments de les seus i l’ASPCAT, en el marc del Pla Interdepartamental de Salut Pública, PINSAP, i del Pla d’Activitat Física, Esport i Salut (PAFES) per a la promoció de la salut del territori que tenen com a objectiu la promoció de la pràctica de l’esport i manteniment d’estil de vida actiu en totes les edats; la difusió dels beneficis del patrimoni dieta mediterrània. Les campanyes incloses són: • Jocs sense Fum. Campanya que té com a objectiu que les instal·lacions esportives dels Jocs siguin

espais lliures de fum. • Tarragona Saludable. Campanya amb l’objectiu de millorar la percepció que els ciutadans tenen de

la ciutat com un entorn saludable, donar a conèixer els actius en salut de la ciutat i impulsar la salut com a eix tranversal de les polítiques municipals.

• Tarragona capital de la dieta mediterrània. Campanya amb l’objectiu de fomentar la dieta mediterrània com a model de dieta saludable i sostenible i posar en valor el model de dieta mediterrània com a patrimoni cultural que cal preservar.

• Promoció de l’activitat física com a hàbit saludable. Campanya amb l’objectiu d’incrementar la pràctica de l’esport i activitat física en la població i aprofitar els recursos de l’entorn i l’oportunitat dels Jocs per promoure l’activitat física. En particular, l’actualització i incorporació de rutes saludables PAFES en els municipis seus.

Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Agència de Salut Pública de Catalunya (ASPCAT); Ajuntament de Tarragona i de les seus; Xarxa Tarragona Saludable; Consells Comarcals; Escoles; Tarragona Smart Mediterranean City; Club dels Tarraconins; Prevenció de Drogodependències; Tarragona Gastronòmica; Cooperatives d’aliments ecològics; ESPIMSA; Fundació Agrupació Vinculat als eixos de llegat: 1.1. Activitat econòmica; 1.3. Projecció del territori; 2.1. Infraestructura esportiva; 2.2. Pràctica esportiva; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans.


19

PROJECTE EDUCATIU DELS JOCS MEDITERRANIS Projecte educatiu integrat en el programa Activa’T i adreçat a estudiants de 3 a 18 anys de centres públics, privats i concertats de la demarcació. Contempla quatre objectius: difusió de valors dels Jocs Mediterranis; promoció dels valors de l’esport vinculats al desenvolupament integral de l’infant, el desenvolupament de talent en la pràctica esportiva i foment del sentiment de pertinença a la cultura mediterrània. Estat: Iniciat (2014) Implicats: Fundació Tarragona 2017; Universitat Rovira i Virgili; Consells esportius; Federacions esportives; Cicles formatius d’activitat física i esport; Centres educatius Vinculat als eixos de llegat: 2.2. Pràctica esportiva; 3.1. Participació i cohesió territorial; 3.2. Hàbits i actituds dels ciutadans. PROJECTE ESPORT 2017 Projecte integrat en el programa Activa’T que aglutina les campanyes i accions que tenen com a objectiu la millora del rendiment esportiu dels esportistes i de l’estructura i pràctica esportiva de base del territori; l’mpuls de la formació esportiva; apropar els esportistes, tècnics i responsables esportius als Jocs Mediterranis; i fer de Tarragona un referent esportiu nacional i internacional durant els Jocs. Esports 2017, va dirigit tant a esportistes en actiu com als seus tècnics i als responsables de clubs i entitats esportives i inclou les campanyes Beques Talent 2017, Seminaris 2017, Esport Base 2017 i Forma’T 2017 Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Consells esportius; Entitats esportives i clubs del territori; Escola Catalana de l’Esport; Federacions esportives catalanes; Centres formatius i estudiants del cicles formatius Vinculat als eixos de llegat: 1.2. Capacitació per a l’ocupabilitat; 2.2. Pràctica esportiva PROJECTE JOCS PER A TOTHOM En el marc del programa Activa’T, el projecte té l’objectiu de facilitar la participació de persones amb discapacitat i gent gran en el procés organitzatiu i participatiu, facilitant l’acció voluntària, promovent la seva implicació i vivència de l’esdeveniment, garantint l’accessibilitat a l’esdeveniment i actes vinculats. Inclourà un projecte adreçat a gent gran, i el Projecte Tots amb el 2017 que aglutina el conjunt d’accions i activitats que tenen per objectiu incentivar i visualitzar la pràctica esportiva de persones amb discapacitat, així com la promoció dels Jocs en el col·lectiu. Estat: Previst Implicats: Fundació Tarragona 2017; Llars de Jubilats; Consell Municipal de la Discapacitat; Entitats de persones amb discapacitats Vinculat als eixos de llegat: 2.2. Pràctica esportiva; 3.1. Participació i cohesió territorial PROJECTE PROMOCIÓ ECONÒMICA I OCUPACIÓ Projecte promogut conjuntament des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa. Inclou els projectes:

• La Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és un projecte per crear un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs, basat en la cooperació i la innovació, que aplegarà a les entitats públiques i privades del territori implicades en l’esdeveniment.


20

• Activitats de difusió de les estratègies de foment de l’ocupació en els marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. L’objectiu del projecte és la posada en marxa i l’actualització anual d’un Mapa on-line en el qual estiguin visibles els projectes innovadors en el sectors clau vinculats als Jocs, ja siguin de caire estratègic, empresarial, d’emprenedoria, formació o ocupació, tenint en compte des de la seva concepció, metodologia, i resultats.

Estat: Iniciat (2014) Implicats: Ajuntament de Tarragona; Fundació Tarragona 2017; Ajuntaments dels municipis seu; Entitats i empreses privades; Centres d’ensenyament i les entitats encarregades de la seva implementació (Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona i Estudio Genesis Projects, SL). Vinculat als eixos de llegat: Tots els eixos

Annex 4a

Informe Reptes del llegat dels


Resum executiu (versió en català)

35

Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local

Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona Data: juny 2015

Resum executiu

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017


Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 es caracteritzen per dos trets diferencials: el fort component territorial i el compromís amb un llegat orientat al desenvolupament local.

L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis s’ha plantejat com una oportunitat única de futur pel territori; per aportar una sèrie de beneficis que van més enllà de l’àmbit específic esportiu i esdevenen socioeconòmics i de promoció.

Aquest compromís amb un llegat en el desenvolupament territorial es materialitza en la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori.

El treball participatiu de reflexió de més de 70 agents del territori (veure detall en l’annex) ha permès identificar 4 reptes o línies estratègiques d’actuació que deriven en 14 objectius estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis orientats al desenvolupament local.

Aquest document marca la finalització de la fase de diagnosi del procés de planificació estratègica del llegat i el full de ruta que ha de servir al territori de base per definir quins han de ser els projectes estratègics de llegat que s’han de potenciar o consolidar en els propers anys, posant els Jocs Mediterranis al servei del territori, integrant els Jocs en els projectes i les polítiques del territori per que actuïn com a catalitzador aprofitant el momentum de l’esdeveniment i contribueixin als projectes de desenvolupament local.

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017, un Jocs del territori


El procés de planificació estratègica

Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t Presentació


Diagnosi territorial orientada al desenvolupament local Fruit del treball col·laboratiu d’anàlisi durant els tallers sectorials dels reptes de llegat dels Jocs Mediterranis, abril 2015 (veure detall en l’annex)

Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

- Qualitat de vida vinculada a l’entorn i als hàbits saludables - Riquesa patrimonial vinculada a la identitat i l’economia - Teixit empresarial en sectors clau i de futur (turisme, indústria, logística i

coneixement) - Expertesa, centres de coneixement i suport a la innovació - Xarxa d’infraestructures, equipaments i serveis dimensionada i accessible - Iniciatives de cooperació territorial i intersectorial (p. ex. turisme cultural, marca

Costa Daurada) - Xarxa d’entitats i associacions culturals, esportives i socials - Implicació ciutadana i del teixit associatiu en activitats i esdeveniments de caire

cultural i esportiu.

- Manca de visió estratègica i d’identitat conjunta del territori - Implicació dels agents i estratègia de comunicació envers les oportunitats de llegat - Escepticisme envers el projecte i les capacitats del territori - Fragmentació com a principal barrera a la cooperació - Limitada visibilitat de dinàmiques i l’oferta en el territori - Temporalització i sectorialització de l’ocupació directa dels Jocs - Desconeixement de les necessitats del teixit productiu per orientar la capacitació - Nivell de qualitat i ambientalització de la xarxa d’infraestructures i equipaments - Practica esportiva no enfocada en salut i amb barreres per la participació de certs

col·lectius

- Consens institucional i ciutadà amb el projectes de territori - Marca identitària basada en el patrimoni i els actius de coneixement - Estratègia comuna i model de llegat basat en la sostenibilitat - Dinàmiques de cooperació publico-privada, intersectorial i territorial - Oportunitats d’aprenentatge orientat millora de la gestió territorial - Impacte en ocupació a mig i llarg termini - Benestar com a vincle entre l’esport i la cultura - Cohesió social a través de la participació, els hàbits saludables i el sentiment

d’orgull i pertinença. - Model de gestió esportiva basat en l’excel·lència i la sostenibilitat

- Reproduir la fragmentació territorial, social i econòmica del territori en el llegat dels Jocs

- No implicació dels agents i ciutadans en el projecte per superar l’escepticisme, l’exclusió de col·lectius i incrementar el sentiment d’orgull i pertinença

- No vincular la visió identitària de territori a l’estratègia de comunicació de l’esdeveniment

- Capacitació no orientada a les necessitats del teixit productiu i temporalització de l’ocupació

- No incorporar practiques orientades a l’excel·lència per millorar el model de gestió esportiva incrementant la sostenibilitat dels equipaments i de la pràctica

FORTALESES DEBILITATS

OPORTUNITATS AMENACES

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la

innovació i la creativitat

Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS Incrementen la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura

participativa i de voluntariat

Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo

internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació

Repte 4. Donem JOC a l’ESPORT Potenciem l’esport com a motor econòmic i social


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t Reptes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 identificats

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat El territori d’influència dels Jocs Mediterranis ha experimentat una intensa transformació en la seva xarxa urbana en els darrers anys. Es caracteritza per una funció de territori cruïlla i compta amb un sistema de ciutats que tendeix a la cohesió i interrelació entre els seus municipis. L’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una gran oportunitat per desenvolupar un nou model de cooperació territorial i un projecte socioeconòmic compartit del territori on s’ubiquen els municipis seus de les diferents proves esportives dels Jocs.

OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu En la governabilitat dels territoris, el lideratge i la cooperació són clau per potenciar la creació de xarxes i canalitzar esforços dels implicats. Els Jocs poden contribuir a superar barreres per la cooperació, i generar noves dinàmiques de treball intersectorial i publico-privat a través dels projectes estratègics del llegat en els sectors clau de la cultura, l’esport, el turisme, la salut i el medi ambient. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats culturals, patronats de turismes (provincial i municipal) i el teixit empresarial del territori.

OE2. Projectar una nova visió del territori El territori requereix d’una estratègia comuna que es materialitzi en una imatge identitària que posi en valor els actius latents, tangibles o intangibles , per que esdevinguin la base de nous clústers econòmics de caràcter innovador i creatiu. Els Jocs aporten una oportunitat per comunicar aquesta visió a través de l’exposició mediàtica o dels programes de promoció turística i de negoci. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, patronats de turisme (provincial i municipal), IEMed, centres de coneixement, entitats culturals i el teixit empresarial del territori.

OE3. Millorar els processos de gestió del territori L’expertesa i coneixement generats durant la planificació i execució dels Jocs Mediterranis poden ser transferides als agents del territori per millorar els processos de gestió territorial (p.ex. en l’àmbit de la mobilitat, la seguretat o la gestió de projectes europeus), generant un llegat de caràcter intangible clau per al desenvolupament territorial a mig i llarg termini. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017.

OE4. Desenvolupar un model de gestió del llegat dels Jocs La gestió excel·lent del llegat d’un esdeveniment no pot fer-se ad-hoc i requereix d’un model de gestió. Els Jocs permetran generar un model de definició, seguiment, comunicació i preservació del llegat dels Jocs Mediterranis; un model transferible a d’altres esdeveniments que aculli el territori. Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació

OE6. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur La implicació del teixit empresarial en els Jocs ha d’orientar-se a potenciar sectors de futur per la generació d’activitat econòmica a partir d’actius ja existents - en particular el turisme esportiu, les industries culturals, la tecnologia o l’ecoinnovació. L’Anella Mediterrània ha d’esdevenir un nou espai d’activitat econòmica d’interès particular, però no exclusiu, per la industria esportiva. Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed, Fundació Smart Tarragona i centres de coneixement.

Les ciutats actuen com a node que determina la capacitat d’un territori per transformar la seva economia cap a un model de creixement basat en la innovació, en el què és clau l’habilitat per l’absorció i creació de coneixement entre els agents. Els Jocs Mediterranis han de contribuir a millorar el capital humà del territori, a potenciar la innovació i la emprenedoria en sectors d’activitat que tenen projecció de futur i a projectar aquest capital humà i empresarial cap a l’exterior.

OE7. Internacionalització empresarial del territori La projecció internacional del capital innovador i expertesa del teixit empresarial, a través de l’exposició mediàtica o dels programes de promoció turística i de negocis promoguts amb motiu dels Jocs Mediterranis, permetrà atreure inversions privades, generar oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses i millorar la seva competitivitat els mercats nacional i internacional. Actors implicats: Generalitat de Catalunya, Acció, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed i Unió per la Mediterrània.

OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu Les accions de capacitació professional dels ciutadans implicats en la organització dels Jocs han d’anar orientades a l’ocupació i tenir en compte les necessitats del teixit productiu. S’ha d’assegurar l’aprofitament de la expertesa generada pels professionals implicats en els Jocs identificant, captant i retenint aquest talent i vetllant per la seva ocupabilitat futura o transferència en el territori. Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017 i centres de coneixement.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Els ciutadans gaudeixen d’un alt nivell de qualitat de vida. El clima suau afavoreix gaudir de l’entorn, practicar esport a l’aire lliure; el model de territori afavoreix la sostenibilitat; i hi ha un alt grau de cultura participativa i de percepció positiva dels elements d’entorn i de la salut. Els Jocs ofereixen una oportunitat històrica per consolidar aquesta qualitat de vida, promovent hàbits de vida mediterrània i saludables, la sostenibilitat i la participació ciutadana en els projectes de territori.

OE8. Augmentar la qualitat ambiental i dels espais dels ciutadans Les actuacions en els elements d’entorn (p. ex. xarxa de transports, equipaments i espais urbans, espais naturals) a través de les inversions públiques i privades destinades als Jocs Mediterranis han de permetre als ciutadans gaudir de nous o renovats espais o equipaments, però també millorar la gestió d’aquests actius del territori. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu i Fundació Tarragona 2017.

OE9. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció dels hàbits saludables Les accions educatives, de sensibilització i de promoció esportiva promogudes al voltant dels Jocs Mediterranis han de facilitar als ciutadans, i en particular a aquells col·lectius en risc d’exclusió social, l’adquisició d’hàbits saludables a través de dieta mediterrània, la pràctica de l’esport i el lleure en l’entorn natural i el respecte al medi ambient. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats esportives i entitats de salut pública.

OE10. Consolidar la xarxa de voluntariat La xarxa de voluntariat creada al voltant dels Jocs ha de facilitar la implicació futura dels ciutadans en els projectes de territori i en el teixit associatiu, essent un suport clau en el creixement de la indústria dels esdeveniments, en particular els esportius, i a la dinamització cultural del territori, així com una font de bones pràctiques que es poden transferir a la gestió del voluntariat en el teixit associatiu. Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, entitats de voluntariat i entitats esportives.

Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS Incrementen la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

OE11. Consolidar la xarxa territorial d’equipaments i espais públics i l’Anella Mediterrània Les inversions dels Jocs han de consolidar una xarxa d’equipaments i espais equilibrats territorialment, adequats a les necessitats de pràctica dels diferents segments, i amb caràcter multifuncional. L'Anella Mediterrània ha d'esdevenir un espai d’esport d’alt nivell, i una nova zona d’activitat al servei del ciutadà. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori.

OE12. Potenciar un model sostenible de gestió dels espais de pràctica Els Jocs són un escenari privilegiat per la innovació en sostenibilitat, ecoinnovació i aplicació de solucions tecnològiques d’avantguarda que permetin generar un model de gestió dels espais de pràctica esportiva basat en l’eficiència i la sostenibilitat de la gestió gràcies a l’adaptació a les necessitats de gestió dels equipaments per acollir l’esdeveniment. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, Fundació Smart Tarragona i les entitats esportives del territori.

OE13. Millorar la visibilitat del teixit esportiu i de l’oferta de pràctica esportiva A través de les accions de promoció i difusió vinculades als Jocs, les entitats esportives poden millorar la seva visibilitat, tant dins com fora del territori, així com de l’oferta esportiva de qualitat i adaptada a les necessitats dels diferents segments de la població, en particular aquella adreçada a grups en risc d’exclusió (p. ex. gènere, discapacitat, gent gran i situació socioeconòmica). Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori.

OE14. Potenciar d’esport base i d’alt nivell Dotar al sistema esportiu de l’equipament necessari i d’un equip professional capacitat i experimentat amb motiu de la preparació dels Jocs Mediterranis per a la pràctica esportiva a aquests nivells així com donar visibilitat al talent esportiu aprofitant la projecció comunicativa dels Jocs Mediterranis. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement i les entitats esportives.


Apropar els ciutadans a l’esport i desenvolupar l’esport en un territori amb una tradició històrica de clubs centenaris, esportistes d’alt nivell i una gestió orientada a la promoció esportiva, han estat els objectius inicials de llegat dels Jocs. Els Jocs Mediterranis presenten una doble oportunitat: consolidar el sistema esportiu existent i potenciar la industria esportiva com a motor econòmic i social en el territori.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t


Annex. Tallers sectorials dels reptes del llegat dels Jocs Mediterranis, abril 2015

Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Els dies 16 i 17 d’abril de 2015 es van celebrar tres tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 com a part del projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Els tallers van tenir com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics del llegat dels Jocs en cadascun dels tres àmbits definits en la visió del llegat – Economia i ocupació; Cultura i comunitat; Esport - en el territori, i va permetre recollir les idees, opinions i punts de vista dels actors clau implicats en la gestió i aprofitament del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a través d’una metodologia participativa. Els assistents van treballar de forma individual i en grup quines són les fortaleses i debilitats en cadascuna de les línies d’actuació definides en la Visió del llegat, i quin són els reptes estratègics de llegat prioritaris.

Els tallers van comptar amb participació d’entitats tant del sector públic com privat. Pel que fa als municipis seu, 10 dels 14 municipis seu tarragonins van participar en un o més tallers. Els ajuntaments dels municipis de Calafell, El Morell, El Vendrell i Valls van excusar la seva assistència al taller sectorial d’esports per coincidir amb actes organitzats en el municipi. Cal puntualitzar l’assistència de representants dels ajuntaments dels municipis de L’Hospitalet de l’Infant i Tortosa, que tot i no ser seus de les proves esportives dels Jocs, estan implicats en els diversos projectes que es promouen des del Comitè Organitzador dels Jocs Mediterranis.


Annex. Tallers sectorials dels reptes del llegat dels Jocs Mediterranis, abril 2015

Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

• Ajuntament de Cambrils • Ajuntament de Constantí • Ajuntament de Reus. Mas Carandell • Ajuntament de la Selva del Camp • Ajuntament de Tarragona.

• Departament de Promoció Comercial • Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA • Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS) • Tarragona Impulsa

• Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant. IDETSA • Associació de Comerciants de Camp Clar • Cleverwatt • Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers

d'Edificació de Tarragona • Diputació de Tarragona • Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en

Tarragona. Observatorio de las Ocupaciones • Fundació En Xarxa • Fundació Tarragona 2017 • Generalitat de Catalunya.

• Agència de Salut Pública de Catalunya • Oficina de Treball de Tarragona Claret

• Institut Comte de Rius • Itik consultoría deporte & ocio, S.L. • Jove Cambra de Tarragona • Prysma • SECOT Tarragona • SOLARCA, SL • Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis Olímpics • Universitat Rovira i Virgili • X Mas Estratègia empresarial, SL

Entitats participants Taller sectorial sobre economia i ocupació

• Ajuntament de Cambrils • Ajuntament de Reus • Ajuntament de Tarragona

• Biblioteca Hemeroteca Municipal • Institut Municipal de Serveis Socials (IMSS) • Tarragona Impulsa • Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat

• Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant • Col·legi Oficial de Psicologia de Catalunya • Fundació Tarragona 2017 • Itik consultoría deporte & ocio, S.L. • Jove Cambra de Tarragona • La Pipel Entertainment • SECOT Tarragona • Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis

Olímpics (CEO-UAB) • Universitat Rovira i Virgili. Institut de Ciències de l'Educació

(ICE)

• Ajuntament de la Pobla de Mafumet • Ajuntament de Reus. Reus Esport i Lleure, SA • Ajuntament de Salou • Ajuntament de la Selva del Camp • Ajuntament de Tarragona

• Tarragona Impulsa • Salut Pública • Departament de Polítiques d'Igualtat

• Ajuntament de Torredembarra • Ajuntament de Vila-seca • Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers

d'Edificació de Tarragona • Fundació Tarragona 2017 • Inedit • Itik consultoría deporte & ocio, S.L. • Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL • Universitat Autònoma de Barcelona. Centre d'Estudis

Olímpics • Universitat Rovira i Virgili

• Institut de Ciències de l'Educació (ICE) • Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia

Entitats participants Taller sectorial sobre cultura i comunitat

Entitats participants Taller sectorial sobre esport

Entitats participants

Annex 4b



Resum executiu (versió en anglès)

47

The strategic challenges for the local development oriented legacy of the Mediterranean Games Tarragona 2017

Project funded by the Employment Service of Catalonia in the framework of the local development support programs and 50% funded by the European Social Fund under the Operational Programme of the ESF objective Investment in Growth and Employment for the period 2014-2020. The project is implemented by the Olympic Studies Centre at the Autonomous University of Barcelona Date: June 2015

Executive summary

STRATEGIC BOARD FOR THE ECONOMICAL GROWTH AND THE REACTIVATION OF EMPLOYMENT THROUGH THE OPPORTUNITIES GENERATED BY THE LEGACY OF THE MEDITERRANEAN GAMES TARRAGONA 2017


Tarragona will host in 2017 the Mediterranean Games Tarragona 2017, a major event characterized by two distinctive features: a strong territorial component and a commitment for a legacy oriented to regional and local development.

The decision to host the Mediterranean Games has posed a unique opportunity for the future of the territory; to provide a number of benefits that go beyond sport and become socioeconomic and promotional.

The legacy commitment results in the Strategic Board for the economical growth and the reactivation of employment through the opportunities generated by the legacy of the Mediterranean Games Tarragona 2017, a collaborative initiative launched in 2015 by the Tarragona City Council, through Tarragona Impulsa, with the collaboration of the Foundation Tarragona 2017. It acts as a space for reflection and participative work to define and articulate a common legacy strategy for economic development and employment for the Mediterranean Games in the short and medium term.

The work and reflection of more than 70 regional agents has identified four challenges or action strategic lines that result in 14 strategic objectives of the Mediterranean Games legacy oriented to local development.

This document marks the completion of the diagnostic phase in the legacy strategic planning process and provides the roadmap to define which should be the strategic projects to be potentiated or consolidated in the coming years, placing the Mediterranean Games at service of the territory, integrating the Games into the territorial projects and policies so they can act as a catalyst advantage of the event momentum and contribute to local development.

.

Tarragona 2017 Mediterranean Games, a territory event


Strategic planning process

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g

Presentation

Challenge 1. Play a game with the TERRITORY Strengthen the vision and the territorial cooperation model based on sustainability, knowledge, innovation and creativity

Challenge 3. Play a game with CITIZENS Increase the quality of the environment and promote a healthy lifestyle and a culture of

participation and volunteering

Challenge 2. Play a game with the ECONOMY Improve human capital and employability, enhance business international projection, and promote innovation and entrepreneurship in sectors of the future such as sports tourism, technology and eco-innovation

Challenge 4. Play a game with SPORT Promote sport as an economic and social catalyst

Strategic legacy challenges of the Mediterranean Games Tarragona 2017

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g


Challenge 1. Play a game with the TERRITORY Strengthen the territorial vision and cooperation model based on sustainability, knowledge, innovation and creativity The area of influence of the Mediterranean Games has experienced an intense transformation of its urban network in the last years. It characterizes by a territorial crossing function and includes a system of cities tending towards their cohesion and interrelation. The organisation of the Tarragona 2017 Mediterranean Games is a great opportunity to develop a new model of territorial cooperation and a socioeconomic project shared by the municipalities hosting the different sport events of the Games.

SO1. Generate new dynamics for cooperative work Territorial governance, leadership and cooperation are key to foster networking and channel efforts for stakeholders . The Games can contribute to overcome barriers to cooperation and create new dynamics for inter-sectoral and public-private work through strategic legacy projects in key sectors such as culture, sport, tourism, health and environment .

SO2. Project a new territorial vision The territory requires a common strategy resulting in an identity image that appraise the tangible or intangible underlying assets, which become the basis for new innovative and creative economic clusters. The Games provide an opportunity to communicate this vision through media exposure or tourism and business promotion schemes.

SO3. Improve the processes of territorial management Expertise and knowledge generated through the planning and implementation of the Mediterranean Games can be transferred to territorial agents to improve current management processes (p.eg. in the areas of mobility, security or European project management), generating a intangible legacy key of in the mid and long term territorial development.

SO4. Develop a legacy managing model The excellent management of an event legacy cannot be ad-hoc and requires a management model. The Games enable to generate to model to define, monitor, communicate and preserve the legacy of the Mediterranean Games, a model that can be transferred to other events host in the territory.

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g


Challenge 2. Play a game with the ECONOMY Improve human capital and employability, enhance business international projection, and promote innovation and entrepreneurship in future sectors such as sports tourism, technology and eco-innovation

SO6. Potentiate future economic sectors and areas of activities The involvement of the business sector in the Games should be oriented to potentiate future sectors to generate economic activity through existing assets – in particular sport tourism, culture industries, technology and ecoinnovation. The Mediterranean Ring should become a new space for economic activity of particular interest, but no exclusive, for the sport industry.

Cities act a node that determines the capacity of a territory to transform its economy towards a growth model based on innovation; where the capability to create and capture of knowledge amongst actors is key. The Mediterranean Games should contribute to improve human capital in the territory, to potentiate innovation and entrepreneurship in prospective activity areas and to project outward this human and business capital.

SO7. Territorial business internationalisation The international projection of businesses innovative capital and expertise, through media exposure or tourism and business promotional programmes related to the Mediterranean Games, will facilitate the attraction of private investments, the generation of business opportunities and the internationalisation of companies, which will improve competitiveness in national and international markets.

SO5. Improve human capital and its application to the productivity sector Schemes for professional training of citizens involved in organizing the Games must be oriented to employability and to the needs of the productive sector. Capitalisation on the expertise generated by professionals involved in the Games must be ensured by identifying, capturing and retaining talent and ensuring their future employability in the territory.

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g


Citizens enjoy a high quality of life. The mild climate favours the enjoyment of the surroundings, outdoor sports; the territorial model favours sustainability; there is a high degree of participative culture, and a positive perception of the environment and health. The Games offer a historical opportunity to consolidate this quality of life, promoting Mediterranean and healthy lifestyles, sustainability and citizen participation in community projects.

SO8. Increase in the quality of the environment and of citizens spaces Actions in environment elements (p.eg. transport network, urban facilities and spaces, natural settings) through public and private investments related to the Mediterranean Games should allow citizens to enjoy new or renewed areas and facilities, but also to improve the management of this territorial assets.

SO9. Increase social cohesion through the promotion of healthy habits Schemes for education, awareness raising or sport promotion on the occasion of the Mediterranean Games should facilitate citizens, and in particular those groups at risk of social exclusion, to acquire healthy habits through a Mediterranean diet, sport practice and outdoor leisure respecting the environment.

SO10. Consolidate the volunteer network The volunteer network created on the occasion of the Games should facilitate the future involvement of citizens in community projects and the social sphere, turning into a key support for the event industry, in particular sport events, and for the territorial cultural dynamics, as well as a source of best practices that could be transferred to the management of volunteers in associations.

Challenge 3. Play a game with CITIZENS Increase the quality of the environment and promote a healthy lifestyle and a culture of participation and volunteering

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g


SO11. Consolidating the territorial network of facilities and public spaces and the Mediterranean Ring Investments in the Games have to consolidate a network of facilities and spaces balanced territorially, suitable for the needs of practice of different segments, and with multi-functional character. The Mediterranean Ring has to become a space of high level sport, and a new zone of activity at the service of citizens.

SO12. Potentiate a sustainable model for managing sport practice areas The Games are a privileged stage for innovation in sustainability, eco-innovation and application of technological solutions of avant-garde that allow to generate a model for the management of sport practice areas based on efficiency and sustainability by adapting to the management needs of the facilities that will host the event.

SO13. Improve the visibility of the sport sector and the offer for sport practice Through the actions of promotion and diffusion linked to the Games, the sport actors can improve their visibility, both internally or externally, as well as of the quality sport offer adapted to the needs of the different segments of the population, in particular that addressed to groups in risk of exclusion (e.g. gender, disability, old people and socioeconomic situation).

SO14. Potentiate grassroots and high level sport Endowing the sport system with the necessary equipment and with a qualified and experienced professional team for the sport practice at these levels, thanks to the preparation of the Mediterranean Games, as well as to the give visibility to sporting talents by using the communicative projection of the Mediterranean Games.

Challenge 4. Play a game with SPORT Promote sport as an economic and social catalyst

Approaching citizens to sport and developing sport in a territory with a historical tradition of centennial clubs, high level athletes and a sport promotion-oriented management, have been the initial legacy objectives of the Games. The Mediterranean Games show a double opportunity: consolidating the existing sport system and promoting the sport industry as an economical and social engine in the territory.

Stra

tegi

c le

gacy

pla

nnin

g


Annex 4c



Versió integra de l’informe

57

REPTES ESTRATÈGICS DEL LLEGAT DEL JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 ORIENTATS AL DESENVOLUPAMENT LOCAL Informe Juny 2015 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.


3

Sumari

1. Introducció ..................................................................................... 5

2. Diagnosi territorial ......................................................................... 7

2.1. Identificació del territori d’influència dels Jocs Mediterranis ............................ 9 2.2. Identificació dels actors clau ................................................................................. 12 2.3. Anàlisi socioeconòmic del territori ....................................................................... 13 2.4. Els actius i dèficits del territori orientats al llegat ............................................... 15

2.4.1. La visió de llegat dels Jocs ............................................................................ 15 2.4.2. Identificació dels actius del territori ............................................................ 16 2.4.3. Identificació dels dèficits del territori .......................................................... 17 2.4.4. Anàlisi d’actius i dèficits ............................................................................... 19 2.4.5. Anàlisi DAFO................................................................................................. 23

2.5. Fonts consultades.................................................................................................. 24

3. Els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis .................................... 25

REPTE 1. DONEM JOC AL TERRITORI ............................................................................. 29 Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat REPTE 2. DONEM JOC A LA ECONOMIA ........................................................................ 31 Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació

REPTE 3.DONEM JOC ALS CIUTADANS .......................................................................... 33 Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat REPTE 4.DONEM JOC A L’ESPORT .................................................................................. 34 Potenciem l’esport com a motor econòmic i social

Annex 1. Llistat d’entitats membres de la Taula Estratègica ................................................ 37

Annex 2. Informe sobre els tallers sectorials els Reptes de Llegat ...................................... 41

5

1. Introducció Tarragona va ser escollida el 15 d’octubre de 2011 seu dels Jocs Mediterranis de l’any 2017. Durant 10 dies, del 30 de juny al 9 de juliol de 2017, 16 municipis acolliran els Jocs Mediterranis, una competició de caràcter poliesportiu que s’organitza en el marc del moviment olímpic, i on participaran més de 4.000 esportistes de 24 països banyats pel mar Mediterrani, acompanyats per més de 1.000 tècnics esportius. Més de 300 professionals estaran implicats directament en l’organització, assistits per més de 3.000 voluntaris. Les 273 proves esportives seran seguides des de les grades per més de 150.000 espectadors i retransmeses per televisions d’arreu del món. Més de 1.000 periodistes d’arreu del món estaran acreditats per cobrir l’esdeveniment des de Tarragona. Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 es caracteritzen per dos trets diferencials que són el fort component territorial i el compromís del projecte amb un llegat orientat al desenvolupament local d’aquest territori. Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 son un Jocs del territori. Dels 16 municipis seu, 14 municipis pertanyen a la província de Tarragona, i d’aquest, 12 a l’àmbit territorial del Camp de Tarragona – Altafulla, Constantí, El Morell, La Pobla de Mafumet, Salou, Tarragona, Torredembarra, Vila-seca, Cambrils, Reus, La Selva del Camp i Valls – i 2 a la comarca del Baix Penedès - Calafell i El Vendrell. Aquests 14 municipis tarragonins conformen la zona principal d’influència de l’esdeveniment i on es preveu que es concentri el seu impacte i llegat. L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis es va plantejar com una oportunitat única de futur pel territori; una oportunitat per aportar una sèrie de beneficis o impactes positius com a conseqüència d’haver acollit els Jocs: el llegat dels Jocs. Un llegat, que tal i com es recull en el dossier de candidatura, va més enllà de l’àmbit específic esportiu i esdevé socioeconòmic i de promoció del territori.

Aquest compromís amb un llegat en el desenvolupament territorial es materialitza en la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori. Una estratègia de llegat que ha de posar els Jocs Mediterranis al servei del territori, integrant els Jocs en els projectes i les polítiques del territori per actuar com a catalitzador, aprofitant el momentum de l’esdeveniment, i contribuir als projectes de desenvolupament local. Aquest document, l’Informe reptes estratègics del llegat del Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local, marca la finalització de la fase de diagnosi del procés de planificació estratègica del llegat.

6

En aquesta fase, i a través d’un procés participatiu amb més de 70 agents del territori, s’ha fet una anàlisi de les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces del territori per assolir la visió inicial de llegat dels Jocs recollida en l’informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. En el treball d’anàlisi han participat experts en els diversos àmbits - Berta Cerezuela (UAB, coneixement), Emilio Fernandez Peña (UAB, comunicació), Carles Gasol (UAB, medi ambient), Aaron Gutierrez (URV, economia i territori), Chris Kennett (URL, esport), Miquel de Moragas (UAB, comunicació) i Francesc Muñoz (UAB, geografia i paisatge) – així com membres de l’equip de Tarragona Impulsa – Eva Grañena i Mireia Batalla - i de la Fundació Tarragona 2017 – Ramon Pallejà. El document que teniu a les vostres mans està estructurat en dos blocs: diagnosi territorial i definició dels reptes de llegat. El primer bloc recull una diagnosi quantitativa i qualitativa del territori. L’anàlisi de dades estadístiques de caire demogràfic, econòmic i social dels municipis d’influència dels Jocs Mediterrani s’ha complementat amb una anàlisi qualitativa, recollida a través d’una sèrie de tallers participatius sectorials, de les fortaleses i debilitats d’aquest territori en relació amb la visió inicial del llegat dels Jocs. Aquesta anàlisi ha permès identificar quines són les principals oportunitats i amenaces per a la formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis. En el segon bloc, presentem els reptes o línies estratègiques de llegat, i els objectius estratègics que s’han definit per cadascun dels reptes, identificant quins són els principals actors implicats i es suggereixen indicadors per al seu seguiment. Aquest document marca, doncs, el full de ruta que ha de servir al territori de base per definir quins han de ser els projectes estratègics de llegat que s’han de potenciar o consolidar en els propers anys.

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



7

2.

Diagnosi territorial

9

2.1. Identificació del territori d’influència dels Jocs Mediterranis Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 són un esdeveniment esportiu que, tot i el lideratge de la ciutat de Tarragona en el projecte, té com a característica diferencial el seu model territorial, amb 16 municipis com a seu de l’esdeveniment. D’aquests municipis, 14 pertanyen a la província de Tarragona i 2 a la província de Barcelona. Dels municipis tarragonins, 12 formen part de l’actual àmbit territorial Camp de Tarragona, i 2 del Penedès1.

Camp de Tarragona Valls (Alt Camp) Cambrils (Baix Camp) Reus (Baix Camp) La Selva del Camp (Baix Camp) Altafulla (Tarragonès) Constantí (Tarragonès) El Morell (Tarragonès) La Pobla de Mafumet (Tarragonès) Salou (Tarragonès) Tarragona (Tarragonès) Torredembarra (Tarragonès) Vila-seca (Tarragonès) Penedès Calafell (Baix Penedès) El Vendrell (Baix Penedès) Àmbit metropolità Castelldefels (Baix Llobregat) Barcelona (Barcelonès)

El municipi de Tarragona, capital de província, està ubicat al sud de la comarca del Tarragonès. Segons Idescat, el terme municipal comptava l’any 2014 amb una població de 132.199 habitants i una superfície de 57,9 km2.

A més de la ciutat de Tarragona, l’àrea d’influència dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és majoritàriament l’àmbit territorial del Camp de Tarragona, on estan localitzats 12 dels 16 municipis que seran seu dels Jocs.

El Camp de Tarragona fa referència a un dels vuit àmbits territorials en què distribueix el territori el Pla Territorial General de Catalunya. Té una extensió total de 2.703,1 km2 i actualment està format per cinc comarques - Alt Camp, Baix Camp, Conca de Barberà, Priorat i Tarragonès –, 3 de les quals seran seu de les proves esportives dels Jocs Mediterranis. Segons Idescat, l’1 de gener del 2014 hi havia censades 515.406 persones al Camp de Tarragona, que representaven un 6.9% de la població catalana.

Per la seva banda, la comarca del Baix Penedès, on estan localitzats dos municipis seu dels Jocs –Calafell i El Vendrell – comptava segons Idescat l’any 2014 amb 100.262 persones censades i una superfície de 296,5 km2.

1 Cal puntualitzar que fins l’any 2010, la comarca del Baix Penedès estava inclosa en l’àmbit del Camp de Tarragona, passant després a formar part del nou àmbit territorial Penedès amb l’aplicació de la Llei 23/2010, de 22 de juliol, de creació de l'àmbit del Penedès, que divideix Catalunya en vuit àmbits territorials de planificació, i com a conseqüència modifica els límits territorials de l’àmbit del Camp de Tarragona respecte a l’anterior Llei 1/1995, de 31 de desembre.

http://www20.gencat.cat/portal/site/portaldogc/template.PAGE/menuitem.c973d2fc58aa0083e4492d92b0c0e1a0/?javax.portlet.tpst=0cabbdc23d3d48ca42a538bab0c0e1a0&javax.portlet.prp_0cabbdc23d3d48ca42a538bab0c0e1a0=action%3Dfitxa%26documentId%3D551879

http://www20.gencat.cat/portal/site/portaldogc/template.PAGE/menuitem.c973d2fc58aa0083e4492d92b0c0e1a0/?javax.portlet.tpst=0cabbdc23d3d48ca42a538bab0c0e1a0&javax.portlet.prp_0cabbdc23d3d48ca42a538bab0c0e1a0=action%3Dfitxa%26documentId%3D281383

10

En resum, l’àrea clau d’influència dels Jocs Mediterranis és un territori format per sis comarques i un total de 132 municipis amb una extensió de 2.999,6 Km2 i que segons Idescat, a data d’1 de gener de 2014 comptava amb una població de 615.668 habitants, un 8,2% de la població de Catalunya i un 76,9% de la població de la província de Tarragona.

Taula 1. Municipis i població en l’àrea d’influència dels Jocs. Any 2014 Àmbit Comarca Capital Municipis Població Camp de Tarragona Alt Camp Valls 23 44.578 Camp de Tarragona Baix Camp Reus 28 190.249 Camp de Tarragona Conca de Barberà Montblanc 22 20.723 Camp de Tarragona Priorat Falset 23 9.550 Camp de Tarragona Tarragonès Tarragona 22 250.306 Subtotal

118 515.406

Penedès Baix Penedès El Vendrell 14 100.262 Total

132 615.668

Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

Específicament, en els 14 municipis tarragonins seu dels Jocs Mediterranis, l’any 2014 es concentrava un total de 444.115 persones, un 72% de la població total de l’àrea d’influència dels Jocs definida. En la taula 2 es mostra la relació de població, superfície i densitat de població segons municipis seu:

Taula 2. Municipis seu dels Jocs Mediterranis en la zona d’influència. Any 2014 Població Superfície (km2) Densitat de població Comarca Altafulla 4.988 7 717,7 (hab./km2) Tarragonès Constantí 6.539 30,9 211,8 (hab./km2) Tarragonès El Morell 3.530 5,9 594,3 (hab./km2) Tarragonès La Pobla de Mafumet 3.420 6,2 550,7 (hab./km2) Tarragonès Salou 26.558 15,1 1.755,3 (hab./km2) Tarragonès Tarragona 132.199 57,9 2.284 (hab./km2) Tarragonès Torredembarra 15.475 8,7 1.776,7 (hab./km2) Tarragonès Vila-seca 21.923 21,6 1.013,1 (hab./km2) Tarragonès Cambrils 33.301 35,2 945,8 (hab./km2) Baix Camp Reus 104.962 52,8 1.987,2 (hab./km2) Baix Camp La Selva del Camp 5.598 35,3 158,5 (hab./km2) Baix Camp Valls 24.570 55,3 444,5 (hab./km2) Alt Camp Calafell 24.333 20,4 1.194 (hab./km2) Baix Penedès El Vendrell 36.719 36,8 997,8 (hab./km2) Baix Penedès Font: Elaboració pròpia a partir de Idescat

Els indicadors demogràfics del territori, recollits en la taula 3, mostren com la mitjana d’edat del Camp de Tarragona és de 40,61 anys, lleugerament inferior a la de la ciutat de Tarragona (41,05), del Baix Penedès (41,07) i Catalunya (41,85), i un índex d’envelliment de la població d’un 94%, menor al de la ciutat de Tarragona (102), el Baix Penedès (100) i la resta de Catalunya (113). Finalment, pel que fa al creixement, la taxa bruta de creixement total en el Camp de Tarragona és d’un -4,62, superior a la ciutat de Tarragona (-3,77), però inferior a la de Catalunya (-6,05) i el Baix Penedès (-8,93).

11

Els indicadors de l’estructura demogràfica del territori, recollits en les taules 4 i 5, no reflecteixen diferències significatives entre els diferents àmbits, amb una distribució segons gènere l’any 2014 entre el 48,91% i 50,39% d’homes, i amb gruix de població entre 16 i 64 anys al voltant del 65% pel que fa als grups d’edat.

Pel que fa a la concentració de la població, segons l’estudi El Camp de Tarragona: realitat actual i propostes per la planificació estratègica, hi ha una concentració de la població en les comarques de la plana costanera - el Baix Camp, el Baix Penedès i el Tarragonès - i principalment en nuclis urbans (76,82%), davant dels nuclis rurals amb menys de 10.000 habitants (23,18%). Un 44,71% de la població resideix en municipis de més de 100.000 habitants (Reus i Tarragona); un 32,09% viu en localitats entre 10.000 i 50.000 habitants (Calafell, Cambrils, Cunit, Salou, Torredembarra, Valls, el Vendrell i Vila-seca); un 18,24%, en poblacions entre 2.000 i 10.000 habitants, i un 4,96%, en pobles de menys de 2.000 habitants.

Taula 3. Indicadors demogràfics del territori d’influència. Any 2013 Tarragona

(ciutat) Camp de

Tarragona Baix Penedès Catalunya

Edat mitjana 41,05 40,61 41,07 41,85 Índex d'envelliment 102 94 100 113 Taxa bruta de creixement total -3,77 -4,62 -8,93 -6,05 Taxa bruta de creixement natural 1,79 2,31 2,42 1,45 Taxa bruta de creixement migratori -5,56 -6,93 -11,35 -7,49 Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

Taula 4. Distribució de la població per gènere (percentatge). Any 2014 Tarragona

(ciutat) Camp de


Homes 48,91 49,92 50,39 49,23 Dones 51,09 50,08 49,61 50,77 Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

Taula 5. % Distribució de la població per edat (percentatge). Any 2013 Tarragona

(ciutat) Camp de


0 a 15 anys 17,38 18,00 18,22 16,86 16 a 64 anys 65,86 65,96 64,50 65,19 65 anys i més 16,75 16,04 17,27 17,95 Font: Elaboració pròpia a partir d’Idescat

12

2.2. Identificació dels actors clau del territori La capacitat d’anàlisi, de disseny d’escenaris de futur i de presa d’acords col·lectius depèn del nombre d’institucions i de la qualitat d’aquestes. Davant d’un món dinàmic i canviant com l’actual, el comportament de les institucions esdevé clau per determinar el grau de governabilitat dels territoris. Tenint en compte que uns dels dèficits identificats en la memòria del programa de planificació estratègica en el context dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’any 2014-15 estan directament relacionats a la manca d’estratègies comunes per aprofitar l’impacte i el llegat dels Jocs, i d’estratègies de treball plurimunicipals i de cooperació público-privada per impulsar el desenvolupament socioeconòmic al territori del Camp de Tarragona, el projecte de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, integra a un total de 214 membres que representen a 101 entitats dels diferents municipis del territori d’influència, amb un 48,5% d’aquestes del sector públic i un 51,5% del sector privat.

Aquests actors es corresponen amb els principals implicats en el llegat dels Jocs identificats en l’informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i que es recullen en la següent taula segons els eixos vertebradors del llegat.

Taula 6. Implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Font: Informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

El llistat complert d’entitats membres de la Taula Estratègica pot consultar-se a l’annex 1 d’aquest document.

13

2.3. Anàlisi socioeconòmic del territori

Medi físic i infraestructures El territori gaudeix d’una orografia que el defineix com a compacte i encerclat entre les serres i el litoral i que afavoreix la cohesió territorial i redueix la dispersió. Es caracteritza per una funció de territori cruïlla, a 50 minuts al sud de Barcelona, a tres hores en vehicle de la frontera amb França, a dues hores i mitja de la ciutat de Madrid amb tren d’alta velocitat (AVE) i a dues hores de València amb cotxe. Aquesta característica fa pensar que les grans infraestructures viàries i ferroviàries de que disposa estan dissenyades per satisfer els espais econòmics veïns més potents.

El territori compta amb una xarxa viària formada per les autopistes i autovies del Mediterrani (AP-7 i A7), del Nord (AP-2 i A-27 en construcció), la T-11 i carreteres nacionals (la N-241, N-240 i N-340), així com d’una malla interna de comunicacions terrestres, i amb la presència d’estructures intermodals com la central de mercaderies de Constantí, el Port de Tarragona i l’Aeroport de Reus.

Activitat econòmica En l’àmbit de l’activitat econòmica, els números globals del Camp de Tarragona reflecteixen uns resultats aparentment positius. El creixement ha estat força vigorós als darrers anys, configurant el territori com una de les gran àrees d’expansió no només a Catalunya, sinó també a Europa, i el municipi de Tarragona com el segon municipi capçalera de l’àrea comercial de Catalunya, gràcies tant a la despesa dels habitants com a l’efecte del turisme en la seva zona d’influència, segons l’Anuari Econòmic d’Espanya. La Caixa 2011.

Segons Idescat, el producte interior brut (PIB) del Camp de Tarragona l’any 2010 va arribar als 13.893,2 milions d’euros, amb un PIB per habitant de 27,3 milers d’euros. Respecte al pes dels sectors econòmics, els serveis tenen una participació del 62,5% del valor afegit brut (VAB), seguit de la indústria amb un 25,2%, la construcció amb un 11,3% i l'agricultura amb un 1%.

En aquest context, segons el dossier Tarragona en xifres, la ciutat de Tarragona es posicionava l’any 2011 com a centre econòmic de la segona àrea econòmica de Catalunya, on es concentra – a la ciutat o primera àrea d’influència – el gruix de l’activitat econòmica i l’ocupació de la província i del Camp de Tarragona. La comarca del Tarragonès, que engloba especialment la ciutat i altres municipis de la vora, va tenir un creixement econòmic durant l’any 2010 d’un 0,6%, per sobre de la mitjana de Catalunya (0,1%). Segons Idescat, el producte interior brut (PIB) a la ciutat de Tarragona va arribar l’any 2010 als 4.889,8 milions d’euros, amb un PIB per habitant de 35,6 milers d’euros. Respecte al pes dels sectors econòmics, els serveis tenen una participació que arriba al 67,9% del valor afegit brut (VAB), seguit de la indústria, amb un 21,9%, la construcció amb un 9,8% i l’agricultura amb un 0,3%.

Cal destacar el pes de la indústria química, el turisme i la logística en el territori. Segons el dossier Tarragona en xifres, Tarragona representa el 25% de la indústria química espanyola i el valor de la producció química a Tarragona representa un 0,7% de la producció mundial. Pel que fa al sector logístic, el Port de Tarragona, el cinquè més important d’Espanya, és un hub logístic consolidat com una de les portes d’entrada i sortida de mercaderies d’Europa que manté relacions comercials amb 150 països arreu del món. L’àrea de Tarragona és el 9è principal territori exportador de l’Estat espanyol. Finalment, pel que fa al sector turisme, que compta amb la declaració de Patrimoni Mundial per la UNESCO pel seu conjunt arqueològic romà, i amb la marca turística Costa Daurada, rep durant l’any més de 4,8 milions de visitants, amb unes pernoctacions globals de 17,7 milions l’any 2011.

14

Indicadors bàsics de producció, ocupació i atur Segons la informació recollida sobre producció, ocupació i atur per l’Observatori d’empresa i ocupació de la Generalitat de Catalunya l’any 2015, l’aspecte més rellevant a considerar és que el Camp de Tarragona ha guanyat població potencialment activa (+0,7% enfront de +0,3% al conjunt català), i que l'economia d'aquest àmbit ha crescut un 1,2% en el període 2007-2012, a diferència del que ha passat en el conjunt català (-4%). Aquesta favorable evolució de l'àmbit, s'explica per l'augment del VAB dels serveis i sobretot l'industrial, i més concretament del subsector de l'energia.

Conclusions Tot i que el Camp de Tarragona ha registrat en els darrers anys un balanç favorable en termes de creixement demogràfic, comportament del PIB i evolució del mercat de treball, des d’una perspectiva més microeconòmica el model presenta unes certes febleses. Les bases del creixement econòmic que s’inicia a finals dels seixanta tenen com a factor explicatiu clar la localització. La combinació de la funció de cruïlla dels dos eixos de creixement de l’economia espanyola i l’existència de recursos del territori - terrenys per a usos industrials i recursos naturals, platges, ports, viles litorals – ha fet que la indústria química bàsica i el turisme es consolidin com a activitats claus, no les úniques, del territori. Un model que té un component marcadament exogen, en el qual les iniciatives empresarials locals resten supeditades a satisfer les necessitats de manteniment de la gran indústria o les demandes turístiques. El control del procés, industrial i turístic, resta en mans d’empreses foranes, empreses multinacionals, operadors turístics, sense deixar gaire marge per les iniciatives autòctones. El canvi de model obliga a un major compromís de l’empresariat local i a creure més en el potencial econòmic del territori. Els principals problemes socioeconòmics detectats en la diagnosi territorial a partir de dades estadístiques, informes i altres diagnosis estratègiques territorials elaborades que s’han identificat són: • Falta d’estratègies de treball plurimunicipals per impulsar el desenvolupament socioeconòmic al

territori del Camp de Tarragona. • Manca de projectes concrets per a la millora de l’ocupació i la dinamització econòmica al territori. • Identificar noves activitats econòmiques claus al territori aprofitant l’esdeveniment dels Jocs i el seu

llegat. • Dificultat per identificar projectes innovadors de caire socioeconòmic al territori que podrien ser

bones pràctiques a replicar o adaptar entre municipis.

15

2.4. Els actius i dèficits del territori orientats al llegat Com a complement a la diagnosi territorial a partir de les dades demogràfiques i socioeconòmiques recollida en les seccions 2.1 i 2.3 d’aquest document, s’han identificat i analitzat els actius i dèficits del territori per cadascun dels eixos que estructuren la visió del llegat dels Jocs Mediterranis: l’economia i la ocupació; l’esport; i la cultura i comunitat.

L’anàlisi està orientada a identificar els riscos a prevenir i les oportunitats a maximitzar durant el procés de definició dels reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis per al desenvolupament econòmic del territori

Aquesta anàlisi s’ha elaborat gràcies al treball participatiu d’un total de 72 actors com a representants d’entitats tant públiques com privades del teixit empresarial, cultural i esportiu dels diferents municipis seu dels Jocs Mediterranis que van assistir als tallers sectorials dels reptes dels Jocs Mediterranis (veure informe detallat dels tallers en l’annex 2).

2.4.1. La visió de llegat dels Jocs Mediterranis

La Candidatura de Tarragona com a seu dels Jocs Mediterranis del 2017 es va plantejar com una oportunitat única de futur pel territori per obtenir una sèrie de beneficis o impactes positius. Aquesta visió del llegat dels Jocs, tal i com es va plantejar en el Dossier de Candidatura presentat l’any 2010 i assumida en el Pla Director dels Jocs, està recollida en l’informe La Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

La visió del llegat s’estructura en tres eixos vertebradors – l’economia i l’ocupació, l’esport, i la cultura i comunitat – que es subdivideixen en 8 línies d’actuació. A més d’aquests eixos i línies d’actuació, s’identifiquen dos components – la sostenibilitat i el coneixement - que haurien d’actuar com a pols catalitzadors dels resultats del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Taula 7. Els eixos de la visió de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017


16

2.4.2. Identificació dels actius del territori

L’entorn, amb els actius patrimonials i la xarxa d’infraestructures i serveis existents van ser els principals actius identificats pel que fa al territori.

La qualitat de l’entorn amb la localització del territori en la Mediterrània, amb una bonança climàtica i contacte amb el mar, que permet als ciutadans gaudir no només del clima sinó de l’entorn, de la ciutat, de la natura dels espais entre ciutat i natura es va identificar de forma transversal pels diferents actors com un dels principals actius.

Un entorn amb una riquesa patrimonial històrica, cultural o paisatgística única. Un actiu que ha estat vinculat exitosament a la indústria turística i cultural, uns dels sectors econòmics clau en el territori, però una riquesa patrimonial que també es un element clau d’identitat. Un actiu que gestionat a partir de criteris de sostenibilitat, innovació i creativitat pot permetre desenvolupar noves activitats que reforcin un sector econòmic cultural d’alt valor afegit a partir de la implementació de projectes concrets d’intervenció patrimonial i gestió paisatgística.

I un entorn que propicia la qualitat de vida dels seus ciutadans, una qualitat de vida vinculada al benestar, a la pràctica esportiva saludable, al contacte amb la natura, a la sostenibilitat i a la preservació del medi.

La xarxa d’infraestructures i serveis existents va ser un altre dels actius destacats, tant pel que fa als equipaments culturals i esportius, com a les infraestructures logístiques i de transport – el port, l’aeroport, el tren d’alta velocitat –, o a la capacitat hotelera que donen suport a l’activitat econòmica i social del territori.

Pel que fa a l’àmbit econòmic i de la ocupació, s’identifica clarament la potencialitat del teixit empresarial, i en particular en els sectors clau de desenvolupament territorial – el turisme, la indústria, la logística i el coneixement. Un teixit empresarial que té com a actiu l’expertesa, el coneixement, el know-how dels seus professionals; una expertesa que té com a suport a la universitat, a les entitats dedicades a la formació professional i a les iniciatives de suport a la innovació.

La capacitació i generació de coneixement dels professionals implicats en la organització de l’esdeveniment – ja sigui en els processos de construcció i adequació dels equipaments, la gestió del l’esdeveniment i de les proves esportives, o de la planificació del transport o la seguretat, entre d’altres – i dels voluntaris en habilitats generals i transversals, s’identifica com una fortalesa per a la generació d’ocupació de qualitat en el mig i llarg termini.

L’èxit de certes iniciatives de cooperació intersectorial - en particular en l’àmbit del turisme cultural - i de sinèrgies territorials – per exemple la marca turística Costa Daurada - van identificar-se com a fortaleses i com a bones pràctiques que poden transferir-se a altres sectors donant peu al desenvolupament de clústers.

Pel que fa a l’àmbit social, destaquen actius relacionats amb el caràcter i identitat del territori i dels hàbits de la ciutadania. S’identifica un territori amb un nivell de vida local actiu, que es manifesta en moments puntuals - en les festes, en les tradicions - però també de manera constant en el seu dia a dia. Aquesta riquesa o cultura participativa es tradueix en un nivell molt alt de voluntariat, i en una xarxa d’entitats i associacions, i en l’èxit de les iniciatives que tenen a veure amb aquests elements. Però també en l’alt nivell de participació i implicació de la ciutadana en les activitats i els esdeveniments de caire cultural i esportiu.

17

Un territori que té una identitat marcada pels seus elements patrimonials i per l’apreciació del seu entorn, i que mostra una sensibilitat envers la preservació de l’entorn, la inclusió dels diferents col·lectius en les dinàmiques del territori – p. ex. a través de l’accessibilitat a la pràctica esportiva –, la millora de la qualitat de vida a través dels hàbits saludables, o la sostenibilitat econòmica, social, cultural i ambiental del llegat dels Jocs Mediterranis.

La taula 7 resumeix els principals actius que es van identificar durant els tallers sectorials per cadascun dels eixos del llegat definits. Per informació més detallada sobre els resultats dels tallers, consulteu l’annex 1.

Taula 7. Resum dels actius del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ CULTURA I COMUNITAT ESPORT

• Actius de futur en sectors claus del

territori – turisme, industria, logística i coneixement.

• Potencialitat del teixit empresarial • Iniciatives de treball cooperatiu i

sinèrgia territorial • Expertesa de les persones, la

universitat, les entitats de formació professional i les iniciatives de suport a la innovació

• Alt nivell de qualitat de vida en el territori.

• Xarxa d’entitats i equipaments

existents en el territori • Alt grau d’implicació de la

ciutadania i el teixit associatiu i educatiu

• Patrimoni històric, cultural i paisatgístic i qualitat de vida com a actius clau del territori

• Èxit de iniciatives de cooperació entre sectors (p.ex. turisme cultural)

• Coneixement i expertesa en sectors claus de desenvolupament del territori (p.ex. turisme, gestió cultural)

• Dimensionament i distribució

territorial adient de la xarxa d’equipaments

• Accessibilitat a les instal·lacions • Capacitat en gestió d’instal·lacions • Condicions ambientals i de l’entorn

per la pràctica esportiva • Base associativa i de clubs • Cultura esportiva ciutadana amb

hàbits de pràctica saludable • Participació ciutadana en

esdeveniments • Pràctica esportiva en tots els nivells:

esport escolar, esport de base, esport d’alt nivell i esport per a tothom.

• Capacitat de creixement tant pel que fa a instal·lacions com a pràctica

Font: Tallers sectorials reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

2.4.3. Identificació dels dèficits del territori

Tot i la qualitat de l’entorn i la existència d’una comunitat viva amb la seva identitat i que aprecia el seu entorn i la seva pròpia cultura, un dels dèficits clarament identificats ha estat la limitació en consensuar una visió estratègica territorial de les oportunitats dels Jocs Mediterranis per la dinamització econòmica, amb una percepció d’enfocament de la estratègica comunicativa de l’esdeveniment i del seu llegat a la ciutat de Tarragona.

Una debilitat que està estretament vinculada o que pot tenir el seu origen en una certa fragmentació territorial que es reflecteix en la manca de visió estratègica conjunta i de identitat del territori i en les dificultats o barreres per a la cooperació territorial, intersectorial i público-privada en projectes comuns de territori. Una col·laboració entre institucions que és condició sine qua non per la implicació de la ciutadania en els projectes de territori i que requereix d’una cultura cooperativa o d’eines específiques de cooperació. Aquest dèficit és especialment rellevant en el cas del projecte dels Jocs Mediterranis. Es detecta una limitada identificació o “apropiació” del projecte des del territori.

Aquesta fragmentació també la trobem en la cooperació o sinèrgies entre sectors, i en particular entre l’esport i la cultura, la salut, la sostenibilitat ambiental o la cohesió social. Una debilitat que es reflecteix en la baixa implicació del teixit cultural en l’esdeveniment esportiu, i que es percep pels actors com una

18

manca d’enfocament en salut de la oferta de pràctica esportiva o en el risc d’exclusió de certs col·lectius d’aquesta pràctica associada a la qualitat de vida en el territori.

Com a conseqüència de les limitacions pel que fa a comptar amb una visió estratègica i d’identitat del territori, es detecta igualment una absència d’iniciatives o projectes de ‘branding paisatgístic’ com a complement essencial de les ja conegudes receptes de màrqueting territorial. En aquest sentit, el paper dels elements característics del paisatge i el patrimoni poden jugar un paper estratègic a l’hora de definir una imatge dels Jocs i del llegat dels mateixos fortament associada a aquests elements tangibles i intangibles que defineixen la singularitat i especificitat del territori. Uns valors entesos com primordials i definidors de la marca territorial pròpia en un context de globalització i homogeneïtzació de les ofertes urbanes, econòmiques i culturals.

La qualitat de la xarxa d’infraestructures també ha estat identificada com a dèficit del territori, amb un envelliment dels equipaments esportius degut a la manca de planificació i inversió, i amb dèficits en les infraestructures viàries i de mobilitat interna dins del territori.

El model de gestió dels equipaments, en particular els esportius, mostra uns certs dèficits pel que fa a la agilitat per adaptar-se a les necessitats canviants dels usuaris, facilitant el procés de millora continua i de presa de decisions en la gestió.

En l’àmbit de la dinamització econòmica i l’ocupació, s’identifica la temporalitat dels llocs de treball directes generats directament pels Jocs Mediterranis o la seva focalització sectorial, en particular en el turisme, amb poca visibilitat de la indústria esportiva. Així com la necessitat d’orientar les accions de capacitació dels professionals i del cos de voluntaris envers les necessitats del teixit productiu, com per exemple les necessitats de formació dels tècnics esportius i gestors d’instal·lacions.

En l’àmbit de la participació ciutadana i l’associacionisme s’han identificat debilitats comunes a una sèrie de territoris de Catalunya, com ara el solapament o duplicitat, la dispersió o la fragmentació en el món associatiu que es reprodueixen en el calendari d’activitats d’un territori; així com a limitacions en el procés de participació ciutadana que tendeix a limitar la participació en la implementació dels projectes.

L’escepticisme del territori envers el projecte dels Jocs Mediterranis i els beneficis que pot reportar en el desenvolupament territorial és una de les principals debilitats identificades. Qualsevol esdeveniment, ja sigui gran o petit, té una certa capacitat de generar autoestima en la ciutadania, d’estar orgullós del seu territori; una autoestima que neix del consens institucional i social en un projecte comú, en un projecte de territori.

Per últim, s’identifica la necessitat de disposar de dades clau indicatives de la realitat territorial per tal de poder mesurar l’èxit de l’impacte socioeconòmic i ambiental de les iniciatives que es promouen o es promouran vinculades al llegat dels Jocs Mediterranis. Així com la necessitat de millorar les accions comunicatives, no sols del llegat dels Jocs, sinó de les dinàmiques del territori, de la seva oferta; una millora orientada tant al mercat exterior com a la pròpia ciutadania i actors del territori com a eina que faciliti la cooperació i accessibilitat.

La taula 8 resumeix els principals dèficits que es van identificar durant els tallers sectorials per cadascun dels eixos del llegat definits. Per informació més detallada sobre els resultats dels tallers, consulteu l’annex 2.

19

Taula 8. Resum dels dèficits del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ CULTURA I COMUNITAT ESPORT

• Dificultats de cooperació

institucional a nivell público-privada, territorial i intersectorial

• Limitacions de la visió i marca de territori i d’una estratègia conjunta

• Ocupació directa dels Jocs especialitzada i de curt termini

• Barreres a la emprenedoria • Desconeixement de necessitats en

formació del teixit productiu • Limitada comunicació de les

oportunitats de llegat i implicació amb el projecte Jocs

• Escepticisme envers el projecte

degut a la desconfiança davant capacitat del territori.

• Manca de visió estratègica conjunta i identitat del territori

• Limitada visibilitat de les dinàmiques del territori

• Estratègia de comunicació del projecte Jocs i les oportunitats de llegat

• Barreres a la cooperació a nivell territorial, entre sectors d’activitat – p.ex cultura i esport – i público-privada, com ara la manca de cultura participativa o eines de cooperació.

• Conservació de les instal·lacions

per manca de planificació i recursos • Manca d’instal·lacions

especialitzades i adaptades a l’esport d’alt nivell

• Baix nivell d’ambientalització de les instal·lacions

• Manca de coordinació públic/privat en el model de gestió de l’esport

• Desajust en l’oferta-demanda degut al desconeixement de necessitats

• Poca visibilitat de l’oferta esportiva i de les condicions per a la pràctica

• Manca d’enfocament en salut • Exclusió de certs col·lectius (gènere,

discapacitat, edat, poder adquisitiu) • Baix nivell de professionalització

dels tècnics d’esport • Limitacions del marc normatiu


2.4.4. Anàlisi dels actius i dèficits

L’anàlisi dels actius i dèficits en el territori ha permès identificar alguns dels riscos clau a prevenir o minimitzar i les oportunitats d’impacte o llegat positiu que pot generar l’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. En la taula 9 es recull el resultat d’aquest anàlisi fet durant els tallers sectorials per cadascun dels eixos del llegat definits, i que ha servit de base per arribar a les conclusions que presentem a continuació.

Riscos a minimitzar per al llegat dels Jocs

Els principals riscos que es detecten fan referència a dos aspectes essencials per al desenvolupament: la necessitat de potenciar la cooperació institucional, territorial i intersectorial i la planificació estratègica d’un llegat sostenible dels Jocs.

El risc principal per l’estratègia de llegat és reproduir els elements de fragmentació territorial, social i econòmica presents en el territori en el model de llegat. Una fragmentació que es reflecteix en el lideratge no compartit dels projectes de llegat, en una limitada cooperació publico-privada i intersectorial en la seva definició i execució, o en una limitada comunicació o aprenentatge entre els actors. Una fragmentació que té com a conseqüència el risc d’exclusió de certs col·lectius de les dinàmiques i ofertes culturals i esportives existents en el territori o la definició d’aquesta oferta sense tenir en compte o anticipar-se a les necessitats dels ciutadans o les tendències del sector.

En segon lloc, s’identifica el risc de no aprofitar l’efecte catalitzador dels Jocs Mediterranis com a gran esdeveniment per consolidar una visió identitària o marca conjunta del territori que pugui ésser

20

comunicada tant internament en el territori com projectada cap a l’exterior a través de la narrativa comunicativa dels Jocs Mediterranis i del llegat associat a l’esdeveniment en el territori seu.

Associat a l’anterior, apareix un risc a no aprofitar el momentum dels Jocs per incrementar el sentiment d’orgull i de pertinença de la ciutadania envers el territori a través del consens institucional i la implicació des dels diferents actors sectorials envers un projecte estratègic de territori.

Pel que fa a l’ocupació, s’identifica un risc a limitar l’impacte dels Jocs en ocupació al curt termini, i per tant, a una ocupació inestable o molt focalitzada sectorialment, no aprofitant les oportunitats de captació i retenció de talent que ofereixen els Jocs, així com una capacitació del capital humà implicat en l’esdeveniment no alineada amb les necessitats del teixit productiu.

Finalment, i pel que fa a l’àmbit específic de l’esdeveniment, l’esport, s’identifica el risc de no aprofitar el momentum dels Jocs per millorar el model de gestió esportiva i incrementar la sostenibilitat dels esdeveniments esportius i pràctica esportiva, tant en disseny d’infraestructures, com normativa, com bones pràctiques, i per capacitar amb aptituds ambientals i de gestió responsable als professionals i gestors de les instal·lacions esportives i organitzadors d’esdeveniments esportius. No visualitzar la sostenibilitat com un mètode d’eficiència i no un cost afegit.

Oportunitats a maximitzar per al llegat en el desenvolupament local

Els Jocs Mediterranis presenten clares oportunitats per al desenvolupament social, econòmic, ocupació, cultural, urbanístic o esportiu del territori. A continuació s’identifiquen els àmbits prioritaris per orientar la definició dels reptes i objectius estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Hi ha una oportunitat única per generar a partir del projecte de llegat un consens institucional i de la ciutadania envers els Jocs Mediterranis com a esdeveniment, i al mateix temps, envers el propi territori.

Un consens que requereix i permetrà desenvolupar una marca identitària que inclogui els elements diferencials del territori i les seves capacitats i expertesa. Una marca que facilitarà la projecció internacional del territori i dels seus actius a través de l’exposició mediàtica internacional o dels programes de promoció turística i de negocis.

Però també una marca que permetrà generar una narrativa dels Jocs vinculada a la idea de llegat; una narrativa que porta implícita una estratègia conjunta de llegat, i que permetrà la creació d’elements simbòlics i de memòria dels Jocs que contribuiran al desenvolupament d’una memòria col·lectiva i a definir l’esdeveniment en la història i vida pública del territori.

Aquesta narrativa comunicativa dels Jocs i el seu llegat podria a més a més esdevenir un element estratègic de cara al monitoratge de la petjada urbana i territorial dels Jocs. Ben definida, orientada i gestionada, aquesta projecció del llegat dels Jocs podria fins i tot inspirar futurs projectes innovadors o futurs nous grans esdeveniments que vagin configurant un know how local pel que fa a la definició d’un territori local que sap, però, atreure l’atenció global.

Les dinàmiques d’organització de l’esdeveniment i de planificació dels projectes de llegat presenten una oportunitat per potenciar la cooperació público-privada, intersectorial i territorial, tant horitzontal com vertical, així com per la recollida de dades i informació clau per al desenvolupament territorial. Una cooperació que pot generar un actiu intangible clau per al territori i per als processos d’innovació: el

21

coneixement i l’aprenentatge orientat a la millora continua dels processos de gestió i envers l’excel·lència.

L’aprofitament i potenciació dels actius ja existents – com ara l’entorn, el patrimoni o la indústria turística – i dels actius generats pels Jocs en infraestructures, principalment esportives, així com la capacitació del capital humà implicat en l’esdeveniment en habilitats professionals que milloren la seva ocupabilitat i generen un know-how en gestió que pot ser transferit a d’altres activitats econòmiques en el territori, s’identifiquen com a punt de connexió o com a motor per generar activitat econòmica a mig i llarg termini. El turisme esportiu – vinculat a esport de rendiment – i el turisme actiu – vinculat a l’esport per a tothom-, apareixen com a sectors de futur clau a potenciar a partir dels Jocs Mediterranis.

Es percep també una oportunitat per enfortir el vincle entre esport i cultura amb la incorporació del benestar com a punt de connexió. Les polítiques de salut pública incorporen els espais públics, la qualitat de l’entorn, la qualitat de vida; elements que poden contribuir a la eliminació de les barreres per a la participació esportiva, al correcte dimensionament dels equipaments i espais de pràctica d’acord a les necessitats de la població i a la conservació i preservació del territori a través de bones pràctiques en la gestió de la pràctica i dels espais de pràctica.

La sostenibilitat s’identifica també com a element clau en la planificació del llegat, una sostenibilitat dels equipaments garantida per un correcte dimensionament dels equipaments i inversions adaptats a les necessitats del territori, però també amb la potenciació de la seva utilització post Jocs tant a través de l’esport d’elit com de l’ús per la ciutadania. Una sostenibilitat que pot ser inclosa en la marca identitària i com a reclam en la comunicació i projecció del territori.

Finalment, es planteja una oportunitat per explorar vies alternatives a la participació ciutadana que vinculin el món associatiu d’una manera diferent a partir del pretext del llegat dels Jocs Mediterranis.

Taula 9. Resum l’anàlisi dels actius i dèficits del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis

ECONOMIA I OCUPACIÓ

POTENCIAR CONSOLIDAR INCORPORAR

ACTI

US

• Treball cooperatiu público-privat • Implicació del teixit empresarial local

• Posicionament mundial de Tarragona

• Nous sectors de futur en l’estratègia • Sostenibilitat en l’ús de les noves

infraestructures

CANVIAR MILLORAR PREVENIR

DÈFI

CITS

• Comunicació en el territori (mobilitat o institucional)

• Definició d’un catàleg de llocs de treball dels Jocs.

• Cooperació entre sectors clau, público-privada

• Lideratge compartit entre els municipis • Visió conjunta de territori • Vinculació de la formació a ocupació

real i les demandes de les empreses

• Fragmentació urbanística, social i econòmica • Inestabilitat de la ocupació

22

Taula 9. Resum l’anàlisi dels actius i dèficits del territori envers el llegat dels Jocs Mediterranis (continuació)

CULTURA I COMUNITAT


ACTI

US

• Relacions de cooperació de les entitats

• Hàbits dels ciutadans • Qualitat de l’entorn

• Unitat institucional

• Plataformes d’intercanvi d’informació i experiències

• Iniciatives de treball col·laboratiu • Seguiment del llegat • Elements de l’entorn patrimonial al llegat.


DÈFI

CITS

• Fragmentació del territori • Escepticisme

• Comunicació • Definició del llegat • Identitat o marca del territori

• Dissociació entre esport i cultura • Desaprofitar les accions iniciades

ESPORT


ACTI

US

• Accessibilitat a tots els col·lectius

adaptant oferta a la demanda • Pràctica esportiva de qualitat • Ús dels espais públics

• Cultura esportiva • Teixit associatiu

• Noves instal·lacions i millores en les

instal·lacions existents • Excel·lència en el model de gestió • Criteri d’equitat en el model de planificació

de l’oferta • Enfoc en la salut • Orientar la visibilitat envers el turisme

esportiu.


DÈFI

CITS

• Marc normatiu de l’esport • Model de gestió de les instal·lacions

• Visibilitat de l’oferta esportiva • Formació dels professionals de l’esport • Manteniment de les instal·lacions i

adequació normatives en sostenibilitat

• Exclusió de col·lectius de la pràctica esportiva

• Anticipar les necessitats en el sector


23

2.4.5. Anàlisi DAFO

Com a resum de la diagnosi territorial tant qualitativa com quantitativa orientada a la planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis, s’ha elaborat una matriu DAFO on s’identifiquen de forma resumida les debilitats, fortaleses, amenaces i oportunitats que s’han de tenir en compte en el procés de formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis.


• Alt nivell de qualitat de vida en el territori amb

condicions ambientals i d’entorn que propicien els hàbits de vida saludable i la cultura esportiva.

• Riquesa patrimonial (històric, cultural, paisatgístic) vinculada a la identitat i l’activitat econòmica del territori.

• Potencialitat del teixit empresarial en actius de futur en sectors claus pel territori – turisme, indústria, logística i coneixement.

• Expertesa de les persones, la universitat, les entitats de formació professional i les iniciatives de suport a la innovació.

• Iniciatives de cooperació territorial i interesectorial. • Xarxa d’infraestructures, equipaments i serveis

dimensionada i accessible – logístics, equipaments culturals i esportius, etc.

• Xarxa d’entitats i associacions culturals, socials i esportives.

• Alt grau d’implicació de la ciutadania i del teixit associatiu i educatiu.

• Manca de visió estratègica conjunta i d’identitat de

territori i d’indicadors clau territorials. • Escepticisme del territori envers el projecte Jocs degut a la

desconfiança davant les capacitats del territori. • Barreres a la cooperació institucional a nivell públic-

privada, territorial i intersectorial. • Estratègia de comunicació de les oportunitats del llegat

dels Jocs i d’implicació amb el projecte, en particular des del teixit cultural.

• Limitacions en la visibilitat de les dinàmiques i oferta del territori, i en el procés de participació ciutadana inherents al sistema associatiu.

• Temporalització i sectorialització de la ocupació directa generada dels Jocs.

• Desconeixement de les necessitats de formació del teixit productiu per planificar la capacitació per a l’ocupabilitat a través dels Jocs.

• Nivell de qualitat i ambientalització de la xarxa d’infraestructures i equipaments per manca de planificació i recursos.

• Manca d’enfocament de la pràctica esportiva en la salut i risc d’exclusió de col·lectius d’aquesta.


• Generar un consens institucional i de ciutadania envers

els projectes territorials. • Desenvolupar una marca identitaria basada en el

patrimoni territorial i els actius de coneixement. • Generar una estratègia conjunta i model de llegat

basada en la sostenibilitat. • Potenciar la cooperació publico-privada, intersectorial i

territorial. • Generar oportunitats d’aprenentatge orientats a la

millora de processos de gestió territorial. • Orientar l’impacte en ocupació a mig i llarg termini

gràcies a la capacitació dels implicats alienada a les necessitats del teixit productiu.

• Incorporar el benestar com a element clau per enfortir el vincle entre cultura i esport.

• Reproduir els elements de fragmentació territorial, social

i econòmica presents en el territori en el model de llegat dels Jocs.

• Limitar l’impacte a l’ocupació a curt termini i a la capacitació no orientada a les necessitats del teixit productiu.

• No implicar als agents i ciutadans en el projecte per superar l’escepticisme, l’exclusió de col·lectius i incrementar el sentiment de pertinença.

• No vincular i comunicar una visió identitària del territori a través del poder comunicació i projecció de l’esdeveniment.

• No incorporar pràctiques orientades a l’excel·lència per millorar el model de gestió esportiva incrementant la sostenibilitat (econòmica, social i ambiental) dels equipaments i la pràctica.

24

2.5. Fonts consultades

Anuario Económico de España 2011. Barcelona : Área de Estudios y Análisis Económico de "la Caixa", 2011.

Base de dades de municipis i comarques. Barcelona : Idescat. Institut d’Estadística de Catalunya. [En línia]

Focus Territorial. Comarques catalanes: indicadors bàsics de producció, ocupació i atur. Fitxes territorials. Barcelona: Observatori d’Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya. [En línia]

Segarra, A. (coord.): El Camp de Tarragona : realitat actual i propostes per a la planificació estratègica. Tarragona : Publicacions URV, 2008. [versió en línia]

Tarragona en xifres. Tarragona : Ajuntament de Tarragona, 2012. [En línia]

La visió del Jocs Mediterranis Tarragona 2017: Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.Tarragona : Tarragona Impulsa, 2015. [En línia]

http://www.idescat.cat/territ/BasicTerr?TC=9

http://observatoriempresaiocupacio.gencat.cat/web/.content/04_-_focus/territori/documents/arxius/fitxes_ambits.pdf

http://observatoriempresaiocupacio.gencat.cat/web/.content/04_-_focus/territori/documents/arxius/fitxes_ambits.pdf

http://www.urv.cat/plaestrategiccamp/documents/previs/1%20PART1.pdf

http://www.tarragona.cat/empreses/economia-i-negocis/invest-in-tarragona/fitxers/altres/pdf/Tarragona%20en%20xifres/tarragona-en-xifres-ca

http://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/fitxers/informe-la-visio-del-llegat-dels-jjmm-2017

25

3.

Els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017

27

El treball participatiu dels actors del territori de reflexió sobre els actius i dèficits actuals del territori i els riscos presents que poden afectar a la capacitat per aprofitar, maximitzar o fer una realitat les oportunitats que el procés d’organització i la celebració dels Jocs Mediterranis de Tarragona 2017 presenten al territori, han permès identificar 4 reptes – entesos com a eixos o línies estratègiques d’actuació – dels quals deriven 14 objectius estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis orientats al desenvolupament local del territori.

Repte 1.

Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat

Repte 2.

Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació.

Repte 3.

Donem JOC als CIUTADANS Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat

Repte 4.

Donem JOC a l’ESPORT Potenciem l’esport com a motor econòmic i social

29

REPTE 1. DONEM JOC AL TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat

El territori d’influència dels Jocs Mediterranis ha experimentat una intensa transformació en la seva xarxa urbana en els darrers anys. Compta amb un sistema de ciutats articulat per dues forces: una força centrífuga marcada per l’efecte tracció de la ciutat de Barcelona i el seu àmbit metropolità; i per una força centrípeta interna que tendeix a la cohesió i la interrelació entre els seus municipis i que es planteja com a repte de futur integrar a les cinc comarques del territori en una mateixa dinàmica econòmica i social. L’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una gran oportunitat per desenvolupar un nou model de cooperació territorial i un projecte socioeconòmic de territori compartit on s’ubiquen els municipis seus de les diferents proves esportives dels Jocs.

OE1. GENERAR NOVES DINÀMIQUES DE TREBALL COOPERATIU

En la governabilitat dels territoris, el lideratge i la cooperació entre institucions i persones són elements clau per potenciar la creació de xarxes de ciutats i canalitzar els esforços dels agents implicats. Els Jocs poden contribuir a superar les barreres existents per la cooperació institucional i generar noves dinàmiques de treball entre els municipis del territori, potenciant i donant visibilitat a la col·laboració intersectorial público-privada a través d’accions comunicatives al voltant de projectes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis en els sectors clau de la cultura, l’esport, el turisme, la salut i el medi ambient. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats culturals, patronats de turisme (provincial i municipal) i el teixit empresarial del territori. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre de projectes cooperatius promoguts conjuntament ⇒ Distribució del lideratge dels projectes pels municipis ⇒ Nombre de projectes promoguts segmentats segons participació públic-privada ⇒ Nombre de projectes promoguts segmentats segons sector d’activitat ⇒ Nombre d’actors del teixit empresarial i associatiu de cada municipi implicats en els projectes estratègics ⇒ Nombre d’eines de cooperació desenvolupades en el marc dels projectes ⇒ Visibilitat dels projectes estratègics cooperatius a través dels mitjans de comunicació local o propis dels actors. ⇒ Nombre d’iniciatives que perduren (ja sigui amb el mateix format o com a evolució) un cop finalitzats els Jocs

OE2. PROJECTAR UNA NOVA VISIÓ DEL TERRITORI

El territori requereix d’una estratègia comuna, d’un projecte territorial comú que es materialitzi en una visió o imatge identitària que posi en valor i doni visibilitat als actius tangibles i intangibles que caracteritzen el territori amb l’objectiu d’identificar i subratllar valors latents que a partir de projectes d’intervenció i gestió poden esdevenir la base de nous clústers econòmics de caràcter innovador i creatiu a partir de la gestió d’aquests nous patrimonis emergents del territori. Els Jocs aporten una oportunitat per definir aquesta visió i comunicar-la tant internament com externament a través de l’exposició mediàtica internacional o dels programes de promoció turística i de negoci promoguts amb motiu dels Jocs Mediterranis. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, patronats de turisme (provincial i municipal), IEMed, centres de coneixement, entitats culturals i el teixit empresarial del territori. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Grau de consens institucional entre municipis per la imatge del territori a comunicar a través dels Jocs ⇒ Nombre d’accions comunicatives implementades amb la nova imatge i impacte de les accions.

30

OE3. MILLORAR ELS PROCESSOS DE GESTIÓ DEL TERRITORI

L’expertesa i coneixement generats durant els processos de planificació i execució dels Jocs Mediterranis poden ser transferides als agents del territori per millorar els processos de gestió territorial (p.ex. en l’àmbit de la mobilitat, la seguretat o la gestió de projectes europeus), generant un llegat de caràcter intangible clau per al desenvolupament territorial a mig i llarg termini.

Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre de bones pràctiques de gestió identificades i aplicades en altres àmbits de gestió municipal

OE4. DESENVOLUPAR UN MODEL DE GESTIÓ DEL LLEGAT DELS JOCS

La gestió excel·lent del llegat d’un esdeveniment no pot fer-se ad-hoc i requereix d’un model de gestió. Els Jocs permetran generar un model de definició, seguiment, comunicació i preservació del llegat dels Jocs Mediterranis, un model transferible a d’altres grans esdeveniments que aculli el territori.

Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions implementades per formalitzar la gestió del llegat des Jocs ⇒ Acords institucionals per a la preservació dels actius tangibles i intangibles dels Jocs

31

REPTE2. DONEM JOC A L’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació

El creixement econòmic, la dotació de capital humà i les activitats d’R+D i d’innovació són elements associats principalment als territoris urbans, i per tant, les ciutats del segle XXI es converteixen en el node que determina quina és la capacitat dels territoris per transformar l’economia cap a un model basat en la innovació. En aquest model, és clau l’habilitat per l’absorció i creació de coneixement entre els agents econòmics, les empreses, les persones i les institucions.

En aquest sentit, els Jocs Mediterranis de Tarragona 2017 han de contribuir a millorar el capital humà del territori, potenciar la innovació i la emprenedoria en sectors d’activitat que tenen projecció de futur i projectar aquest capital humà i empresarial cap a l’exterior.

OE5. MILLORAR EL CAPITAL HUMÀ I LA SEVA APLICACIÓ AL TEIXIT PRODUCTIU

En línia amb la política de contractació dels Jocs Mediterranis que potencia l’ocupació local, el Jocs han de permetre millorar les condicions de capacitació per a l’ocupació dels ciutadans implicats en la seva organització a través de cursos de formació o experiències pràctiques orientades a l’aprenentatge i a les necessitats formatives del teixit productiu. Al mateix temps, s’ha de vetllar per assegurar la identificació i captació de talent i per l’aprofitament de la expertesa generada pels professionals implicats en l’organització dels Jocs Mediterranis així com la retenció d’aquest talent i la seva ocupabilitat futura en el territori.

Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017 i centres de coneixement.

Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions de formació dutes a terme ⇒ Nombre de persones que han participat en les accions formatives ⇒ Recol·locació dels professionals dels Jocs en projectes o empreses del territori ⇒ Nombre de projectes d’emprenedoria que neixen dels ciutadans vinculats a accions formatives o d’emprenedoria

OE6. POTENCIAR SECTORS I ESPAIS D’ACTIVITAT ECONÒMICA DE FUTUR

La implicació del teixit empresarial en els Jocs Mediterranis ha d’orientar-se a potenciar sectors de futur per la generació d’activitat econòmica en el territori a partir d’actius ja existents - en particular el turisme esportiu i les industries culturals, així com la tecnologia o la ecoinnovació. Així mateix, promoure l’Anella Mediterrània, un dels epicentres dels Jocs, com a nou espai o àrea d’activitat econòmica en el territori d’interès particular, però no exclusiu, per la indústria esportiva.

Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed, Fundació Smart Tarragona i centres de coneixement. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions de promoció econòmica orientades als sectors identificats ⇒ Nombre de noves empreses i projectes d’emprenedoria creats en aquests sectors ⇒ Nombre de nous llocs de treball i ocupació generada en aquests sectors ⇒ Nombre de projectes o accions d’innovació que han estat aplicades en els Jocs Mediterranis.

32

OE7. INTERNACIONALITZACIÓ EMPRESARIAL DEL TERRITORI

La projecció internacional del capital innovador i expertesa del teixit empresarial a través de l’exposició mediàtica o dels programes de promoció turística i de negoci promoguts amb motiu dels Jocs Mediterranis permetrà atreure inversions privades, generar oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses i millorar la seva competitivitat els mercats nacional i internacional.

Actors implicats: Generalitat de Catalunya, Acció, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed i Unió per la Mediterrània. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Increment de la internacionalització de les empreses del territori ⇒ Increment de la localització en el territori de noves empreses de fora

33

REPTE 3.DONEM JOC ALS CIUTADANS Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat

Els ciutadans del territori d’influència dels Jocs Mediterranis gaudeixen d’un alt nivell de qualitat de vida. El seu clima suau permet practicar esport a l’aire lliure i gaudir de l’entorn tot l’any i el model de territori afavoreix la promoció de la sostenibilitat. La població té un alt grau de cultura participativa i una percepció positiva dels elements d’entorn i de la salut.

Els Jocs ofereixen una oportunitat històrica per consolidar aquesta qualitat de vida, promovent hàbits de vida mediterrània i saludables, la sostenibilitat i la participació ciutadana en els projectes de territori.

OE8. AUGMENTAR LA QUALITAT AMBIENTAL I DELS ESPAIS DELS CIUTADANS

Les actuacions en elements d’entorn (p. ex. xarxa de transports, equipaments i espais urbans, actuacions en espais naturals) fetes a través de les inversions públiques i privades destinades als Jocs Mediterranis Tarragona 2017 han de permetre gaudir de nous o renovats espais o equipaments, però també han de permetre millorar la gestió d’aquests actius del territori.

Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu i Fundació Tarragona 2017 Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’equipaments construïts, reformats o adaptats amb motiu dels Jocs segons municipi i ⇒ Nombre d’actuacions en millora o adequació d’espais públics amb motiu dels Jocs Mediterrani ⇒ Nombre i impacte de les millores en la xarxa viària i de transport vinculat al pla de mobilitat dels Jocs que

impliqui una millora de llegat

OE9. INCREMENTAR LA COHESIÓ SOCIAL MITJANÇANT LA PROMOCIÓ DELS HÀBITS SALUDABLES DELS CIUTADANS

Les accions educatives, de sensibilització i de promoció esportiva promogudes al voltant dels Jocs Mediterranis han de facilitar als ciutadans, i en particular aquells grups en risc d’exclusió social, l’adquisició d’hàbits saludables a través de dieta mediterrània, la pràctica de l’esport i el lleure en l’entorn natural i el respecte al medi ambient.

Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats esportives i entitats de salut pública. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions dutes a terme abans i durant els Jocs (segmentat per tipologia i públic destinatari) ⇒ Nombre de ciutadans que han participat en les accions (segmentat per col·lectius i municipi) ⇒ Nombre d’entitats del teixit associatiu que han participat en les accions (segmentat per sector d’activitat) ⇒ Nombre de persones que participen en els programes de promoció esportiva ⇒ Nombre d’ajuts concedits per la promoció de la pràctica esportiva i dels hàbits saludables ⇒ Increment de la pràctica esportiva pel col·lectiu de voluntaris

OE10. CONSOLIDAR LA XARXA DE VOLUNTARIAT

La xarxa de voluntariat creada al voltant dels Jocs ha de facilitar la implicació futura dels ciutadans en els projectes de territori i en el teixit associatiu, essent un suport al creixement de la indústria dels esdeveniments, en particular els esportius, i a la dinamització cultural del territori, així com una font de bones pràctiques que es poden transferir a la gestió del voluntariat en el teixit associatiu.

Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, entitats de voluntariat i entitats esportives. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre de persones membres de la xarxa de voluntaris abans, durant i després dels Jocs ⇒ Nombre d’accions que han rebut el suport de la xarxa de voluntariat (segmentat per sector d’activitat) ⇒ Satisfacció dels voluntaris per la seva implicació en els projectes de territori

34

REPTE 4. DONEM JOC A L’ESPORT Potenciem l’esport com a motor econòmic i social

Un dels objectius inicials del projecte Jocs Mediterranis va ser apropar els ciutadans a l’esport per promoure i desenvolupar l’esport en el territori, que ja compta amb una traducció històrica amb clubs esportius centenaris i esportistes d’alt nivell reconeguts internacionals, així com una política de gestió dels equipaments esportius municipals centrada en la promoció esportiva.

Els Jocs Mediterranis presenten doncs una doble oportunitat en l’àmbit esportiu: per una banda, consolidar el sistema esportiu en el territori i potenciar la indústria esportiva com a motor econòmic i social.

OE11 CONSOLIDAR LA XARXA TERRITORIAL D’EQUIPAMENTS I ESPAIS PÚBLICS I L’ANELLA MEDITERRÀNIA

Les inversions en infraestructures esportives han d’orientar-se a consolidar una xarxa d’equipaments i espais públics de pràctica esportiva, equilibrats territorialment i dotats adequadament d’acord a les necessitats de pràctica dels diferents segments gràcies a les inversions en construcció, reforma i adaptació que es realitzen amb motiu d’acollir els Jocs Mediterranis. La xarxa ha d’incloure equipaments especialitzats que poden ser referent per col·lectius del territori i de l’arc territorial, alhora que promogui l’accessibilitat pel conjunt de la població i la multifuncionalitat obrint-los a diferents col·lectius per a la realització de tots tipus d’actes esportius, culturals i de lleure.

Així mateix, l’Anella Mediterrània hauria de consolidar-se no sols com un espai d’esport d’alt nivell sinó una nova zona d’activitat al servei esportiu del ciutadà i que incorpori nous espais de salut, benestar i activitat comercial. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’equipaments i espais de pràctica esportiva construïts o millorats ⇒ Nombre d’equipaments especialitzats i que compleixen amb requeriments per la pràctica d’alta competició ⇒ Nombre d’usuaris segmentat segons especialització i nivell de pràctica ⇒ Nombre d’usuaris segmentat segons procedència territorial ⇒ Nombre d’equipaments d’ús polivalent ⇒ Nombre d’esdeveniments realitzats ens els equipaments polivalents segons tipologia

OE12. POTENCIAR UN MODEL SOSTENIBLE DE GESTIÓ DELS ESPAIS DE PRÀCTICA

Els Jocs Mediterranis, com a gran esdeveniment, són un escenari privilegiat per la innovació en sostenibilitat, ecoinnovació i aplicació de solucions tecnològiques d’avantguarda que permetin generar un model de gestió dels espais de pràctica esportiva basat en l’eficiència i la sostenibilitat de la gestió gràcies a l’adaptació a les necessitats de gestió dels equipaments per acollir els Jocs Mediterranis.

Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, Fundació Smart Tarragona, consells esportius i les entitats esportives del territori. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre de bones pràctiques en gestió identificades ⇒ Nombre d’equipaments que apliquen mesures d’optimització energètica ⇒ Satisfacció dels usuaris amb la gestió de les instal·lacions

35

OE13. MILLORAR LA VISIBILITAT DEL TEIXIT ESPORTIU I DE L’OFERTA DE PRÀCTICA ESPORTIVA

A través de les accions de promoció i difusió vinculades als Jocs Mediterranis, les entitats dels sectors públic, associatiu i privat poden millorar la seva visibilitat tant dins com fora del territori, així com de l’oferta de pràctica de qualitat i adaptada a les necessitats dels diferents segments de la població, en particular grups que poden caure en risc d’exclusió (gènere, discapacitat, gent gran i situació socioeconòmica) .

Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori. Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions de visibilitat (lloc web, esdeveniments, publicacions, etc.) ⇒ Nombre d’entitats a les que s’ha donat visibilitat en les accions segmentades per sectors ⇒ Nombre de noves accions de difusió de l’oferta promogudes ⇒ Nombre de noves accions de difusió de l’oferta per cadascun dels col·lectius prioritaris ⇒ Nombre de persones que es vinculen a la pràctica esportiva a través de les accions de promoció dutes a terme ⇒ Increment del nombre d’assistents/participants/voluntaris als esdeveniments esportius

OE14. POTENCIAR L’ESPORT BASE I D’ALT NIVELL

Dotar al sistema esportiu de l’equipament necessari i d’un equip professional capacitat a través d’activitats formatives i experimentat amb motiu de la preparació dels Jocs Mediterranis per a la pràctica esportiva a aquests nivells (staff tècnic, especialistes en medicina, etc.) així com donar visibilitat al talent esportiu del Camp de Tarragona aprofitant la projecció comunicativa dels Jocs Mediterranis.

Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement i les entitats esportives del territori.

Indicadors de seguiment suggerits: ⇒ Nombre d’accions de visibilitat (lloc web, esdeveniments, publicacions, etc.) ⇒ Nombre d’entitats a les que s’ha donat visibilitat en les accions segmentades per sectors ⇒ Nombre de noves accions de difusió de l’oferta promogudes ⇒ Nombre d’accions de capacitació de professionals de l’esport ⇒ Nombre de persones que han participat en els cursos ⇒ Nombre de persones a les quals la formació rebuda ha contribuït a trobar una feina en el sector de l’esport.

37

Annex 1.

Llistat d’entitats membre de la Taula Estratègica

39

Els membres de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, representen a un total de 101 entitats del sector públic (48,5%) i privat (51,5%) dels diferents municipis que seran seu de les proves esportives dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. Es considera membre de la Taula Estratègica a tota entitat que ha estat proposada com a membre, ja sigui per les institucions promotores del projecte com pels propis ajuntaments de les ciutats seus, i que ha estat convidada a participar de l’activitat de la Taula Estratègica ja sigui a través de les sessions plenàries o dels tallers sectorials de treball. Entitats del sector públic − Agència de Salut Pública de Catalunya − Ajuntament d'Altafulla − Ajuntament de Calafell − Ajuntament de Cambrils − Ajuntament de Constantí − Ajuntament de la Pobla de Mafumet − Ajuntament de la Selva del Camp − Ajuntament de Reus − Ajuntament de Salou − Ajuntament de Tarragona − Ajuntament de Torredembarra − Ajuntament de Valls − Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de

l'Infant − Ajuntament de Vila-seca − Ajuntament del Morell − Ajuntament del Vendrell − Arxiu Històric de la Ciutat de Tarragona

(AHCT) − Biblioteca Hemeroteca Municipal

(Tarragona) − Biblioteca Pública de Tarragona − Centre d'Estudis Marítims i d'Activitats del

Port de Tarragona (CEMAPT) − Diputació de Tarragona − Dirección Provincial del Servicio Público de

Empleo en Tarragona − Empresa de Serveis i Promocions

d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA) − Generalitat de Catalunya. Departament

d'Empresa i Ocupació − Generalitat de Catalunya. Servei Territorial

de Tarragona del Servei d'Ocupació de Catalunya

− Generalitat de Catalunya. Serveis Territorials d'Empresa i Ocupació a Tarragona

− IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant)

− Institut Andreu Nin − Institut Cal·lípolis − Institut Comte de Rius − Institut de Ciències de l'Educació (ICE) − Institut Jaume Huguet − Institut Jaume I − Institut Municipal de Desenvolupament

Local Vallsgenera − Institut Municipal de Serveis Socials -

(IMSS) - Ajuntament de Tarragona − Institut Municipal d'Educació de Tarragona

- (IMET) - Ajuntament de Tarragona − Institut Pere Martell − Llastres Serveis Municipals, SLU − Mas Carandell - Ajuntament de Reus − Museu d’Història de Tarragona − Oficina de Treball de Tarragona Claret − Patronat de Turisme de la Diputació de

Tarragona − Patronat Municipal de Turisme de

Tarragona − Patronat Municipal d'Esports de Valls − Reus Esport i Lleure, SA - Ajuntament de

Reus − Taula Mixta de Participació de la Formació

Professional del Camp de Tarragona − Tortosasport, S.L. - Ajuntament de Tortosa − Universitat Autònoma de Barcelona − Universitat Rovira Virgili

40

Entitats del sector privat

− Associació de Comerciants de Camp Clar − Associació d'Empresaris d'Hostaleria de

Tarragona − Associació Joves de Tarragona (Casal

Popular Sageta de Foc) − Associació per la Mediació Intercultural i

Social amb Immigrants (AMISI) − Ateneu Cultural de Dones de CampClar − Autocars del Penedès − Cafeteria El Casino − Cambra Oficial de Comerç, Indústria,

Serveis i Navegació de Tarragona − Canal Olímpic de Catalunya − Càtedra Tarragona Smart Mediterranean

City − CE Natagona − Centre Excursionista de Tarragona − Cleverwatt − Club Atletisme Tarragona − Club de Golf Costa Dorada − Club Nàutic de Salou − Club Tennis Tarragona − CN Tarraco − CODEX − Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics

i Enginyers d'Edificació de Tarragona − Col·legi d'Arquitectes de Catalunya.

Demarcació de Tarragona − Col·legi Oficial de Llicenciats i Graduats en

Educació Física − Col·legi Oficial de Pedagogs de Catalunya.

Vocalia a Tarragona − Col·legi Oficial de Psicologia de Catalunya.

Delegació de Tarragona

− Confederació d'Empresaris de la Província de Tarragona (CEPTA)

− Cycling Costa Daurada, SL − Escola de Formació Activa i Continuada, SL − Federació d'Associacions de Veïns de

Tarragona (FAVT) − Fundació Casal l'Amic − Fundació Dieta Mediterrànea (FDM) − Fundació En Xarxa − Fundació Privada Onada − Fundació Tarragona 2017 − Itik consultoría deporte & ocio, S.L. − Jove Cambra de Tarragona − Jutjessa Internacional − La Pipel Entertainment − Meta Gestió Esportiva − Natació Tarraco − Port Aventura − Procés de Barcelona: Unió per la

Mediterrània (UpM) − Prysma − RCNTarragona − Real Club de Polo de Barcelona − Repsol − SECOT Tarragona − Serveis per l'educació i l'esport i el lleure,

SL − SOLARCA, SL − Tarragona Handbol Club − TGN Bàsquet − Volei SP − X Mas Estratègia empresarial, SL

41

Annex 2.

Informe sobre els tallers sectorials els reptes del llegat

43

1. Objectius i metodologia dels tallers

Els dies 16 i 17 d’abril de 2015 es van celebrar tres tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 com a part del projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Els tallers van tenir lloc a la sala Crowdworking Green M1 de l’Espai de la Tabacalera a Tarragona.

En la proposta inicial del projecte s’havia previst la celebració de cinc tallers, xifra basada en la definició inicial del llegat en cinc eixos sectorials. Durant el procés de definició de la visió de llegat dels Jocs - recollida en l’informe La Visió de Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 - aquest nombre es va reduir a tres i per tant, el nombre de tallers es va ajustar als tres eixos sectorials del llegat: Economia i Ocupació, Cultura i Comunitat, i Esport.

Els tallers van tenir com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics del llegat dels Jocs en cadascun dels tres àmbits en el territori, i va permetre recollir les idees, opinions i punts de vista dels actors clau implicats en la gestió i aprofitament del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a través d’una metodologia participativa.

El nombre màxim de participants per cada taller era de 36 persones. Durant els tallers, els assistents van treballar de forma individual i en grup quines són les fortaleses i debilitats en cadascuna de les línies d’actuació definides en la Visió del llegat, i quin són els reptes estratègics de llegat prioritaris. Les aportacions es van fer a través de cartolines adhesives i gomets que es van visualitzar i es van posar en comú en panells. Cada participant va fer cinc aportacions: dues individuals (post-it), dues en grup (post-it), i una individual (gomet) i van poder fer intervencions orals en les fases de posada en comú.

L’equip dinamitzador per cada taller va comptar amb un facilitador, un expert en l’àmbit (dos en el cas del taller d’esports), tres persones de suport de les entitats organitzadores i una voluntària dels Jocs.

Facilitador Dr. Emilio Fernández Peña

Experts Dr. Aaron Gutiérrez (Economia) Dr. Francesc Muñoz (Urbanisme i Patrimoni) Dr. Carles Gasol (Sostenibilitat) Dr. Chris Kennett (Esport)

Suport Mireia Batalla Miquel Gómez Benosa Berta Cerezuela Voluntària Tarragona 2017

Un cop confirmada l’assistència als tallers, els participants van rebre per correu un document amb un resum breu de les informacions sobre la visió de l’eix del taller, un llistat de temes de reflexió, i un breu apunt sobre la metodologia del taller. Els resultats del tallers es recullen en l’informe Reptes Estratègics dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, que s’enviarà a tots els membres de la Taula Estratègica.

44

2. Principals conclusions dels tallers

2.1. Taller Reptes en Economia i Ocupació Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: 1) els nous actius de futur en els sectors claus del territori– el turisme, la indústria, el Port i el

coneixement; 2) el treball cooperatiu i les sinèrgies territorials; 3) el know-how de les persones, la universitat i les iniciatives de suport a la innovació; 4) i el nivell de qualitat de vida en el territori. Com a principal debilitat es va identificar la fragmentació territorial, social i econòmica, marcada per: 1) certes dificultats de cooperació institucional; 2) limitacions de la visió i marca de territori, 3) una ocupació especialitzada i de curt termini; 4) el desconeixement de necessitats en formació. Anàlisi de fortaleses i debilitats En l’anàlisi de les fortaleses o actius del territori es va identificar com a principal element a potenciar el treball cooperatiu entre els actors públics i privats, amb una major implicació de les empreses locals a través de projectes (p. ex. la Taula Estratègica). El posicionament mundial de Tarragona a través dels Jocs, de la seva marca i del seu patrimoni - ja sigui tangible com intangible - va ser el principal aspecte a consolidar. I es van identificar com a principals actius a incorporar en l’estratègica nous sectors de futur com ara el turisme esportiu o el sector tecnològic, i la sostenibilitat en la pràctica esportiva en general i d’ús de les noves infraestructures de llegat. Pel que fa a l’anàlisi dels dèficits o debilitats, la fragmentació urbanística, social i econòmica i la inestabilitat de l’ocupació es van identificar com a principals riscos o elements a prevenir. La millora de la comunicació en el territori es va assenyalar com a principal element a canviar – ja sigui la comunicació terrestre (pla de mobilitat territorial) o la comunicació institucional entre seus i entre entitats per tal de maximitzar recursos i evitar la duplicitat. També es va identificar la necessitat d’introduir canvis en la definició d’un catàleg de llocs de treball. Finalment, els dèficits a millorar van ser la cooperació entre sectors clau, públic-privat i el lideratge compartit entre els municipis, la construcció d’una visió conjunta de territori, i la vinculació de la formació amb ocupació real i les demandes de les empreses. Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a la generació d’activitat: - Contribució del sector privat en generar ocupació i emprenedoria (8) - Generar serveis organitzats per acollir esdeveniments i turisme esportiu (6) - Potenciar nous sectors econòmics vinculats amb sectors emergents (ecoinnovació/tecnologia) (4) - Pla de mobilitat real i tangible amb continuïtat (4)

45

Altres reptes identificats van ser: innovació en els àmbits de l’esport, la salut i el medi ambient (2); la vinculació de l’esport a les noves tecnologies, la desestacionalització del turisme, i la identificació d’oportunitats de negoci i potenciar que aquestes siguin desenvolupades pel teixit productiu del territori (1) Pel que fa a la capacitació per l’ocupabilitat: - Lideratge i creació d’una visió i estratègia de desenvolupament (8) - Definició i comunicació d’un catàleg de llocs de treball del llegat dels Jocs (8) - Capacitació transversal per crear llocs de treball (3) Altres reptes identificats van ser: la vinculació de l’oferta formativa a les necessitats d’ocupació (2), la generació de sinergies amb la marca i projectes “Barcelona” (2) o l’aplicació de la filosofia esportiva (esforç) al món laboral (0) Pel que fa a la projecció internacional, els principals reptes es van poden resumir en: - La consolidació de la marca i patrimoni Tarragona al món (5) amb una imatge i comunicació

multidimensional i participativa (4) que inclogui el Camp de Tarragona (4) i que relacioni els elements diferencials del territori amb nous sectors (4), a partir de crear de noves marques o potenciar les actuals (2)

2.2. Taller Reptes en Cultura i Comunitat

Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: - la unicitat institucional davant del projecte Jocs Mediterranis; - la qualitat de l’entorn, ja sigui a nivell de patrimoni cultural o paisatgístic, del caràcter i identitat de

la comunitat, de la capacitat d’emprenedoria i iniciativa, o dels hàbits i implicació dels ciutadans (p.ex. voluntariat)

- l’èxit d’iniciatives Com a principals debilitats: es va identificar: - l’escepticisme de la societat envers el projecte degut a una manca de confiança; - les limitacions de la identitat i marca i la fragmentació del territori; - les barreres a la participació com ara la manca de cultura participativa o les eines de motivació; - la dispersió, fragmentació i solapament del sector associatiu; - la feblesa del vincle entre esport i cultura. Anàlisi de fortaleses i debilitats L’anàlisi d’aquestes fortaleses i debilitats va permetre identificar com a principal risc la dissociació entre esport i cultura i no aprofitar les accions iniciades amb el projecte Jocs. La comunicació es va assenyalar com a principal element a millorar, així com la clara definició del llegat esperat dels Jocs. Els elements a canviar van ser la fragmentació del territori, el seu escepticisme i la vinculació d’accions de llegat amb els projecte Jocs.

Pel que fa als actius, es conclou amb la necessitat de consolidar la unitat institucional i potenciar les relacions de les entitats del territori i l’associacionisme, la qualitat de l’entorn i els hàbits dels

46

ciutadans, incorporant plataformes d’intercanvi d’experiències i informació, iniciatives de treball col·laboratiu, i de seguiment del llegat, així com els elements de l’entorn patrimonial al llegat.

Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a participació i cohesió social: - Consolidar les xarxes de participació creades al voltant del 2017 (6) - Major implicació dels ajuntaments dels municipis del Camp de Tarragona (3) o d’entitats no

esportives (1) - Ser proactius i optimistes (2) Altres reptes identificats van ser: el treball en equip (0) o la creació d’accions emblemàtiques per implicar la ciutadania i les entitats (0) Pel que fa als hàbits i actituds: - Definició d’objectius globals i encaixar-los amb els objectius del territori (4) - Incorporació al govern local de tècnics de gestió i promoció d’hàbits de benestar i salut (2) - Fomentar hàbits de preservació mediambiental del Mediterrani (2) Altres reptes identificats van ser: motivar els ciutadans no interessants en l’esport (1), potenciar el projecte a nivell local (1) i saber transmetre els valors mediterranis (0) Pel que fa a la dinamització cultural: - Promoció del talent local (7) - Vincular l’esport, la cultura i la salut a través d’activitats (6)

Pel que fa a la valorització i dinamització del paisatge i el patrimoni entesos en termes d’actius culturals i econòmics: - Integrar dins del coneixement patrimonial actual aquells patrimonis de caràcter ordinari que poden

complementar l’oferta del patrimoni d’excel·lència. - Proposta de noves ofertes culturals/econòmiques d’alt contingut innovador a partir de valors del

territori existents però encara no coneguts o no integrats dins la gestió patrimonial actualment existent.

2.3. Taller Reptes en Esport

Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: - Cultura esportiva ciutadana - Base associativa i de clubs - Hàbits pràctica esportiva dels ciutadans - Participació ciutadana en esdeveniments - Nombre i especialització de les instal·lacions

47

Com a principals debilitats es va identificar: - L’envelliment de les instal·lacions esportives i la manca de recursos i de planificació pel seu

manteniment - Baix nivell d’optimització energètica - Desequilibris en l’oferta (pel que fa a horaris i col·lectius) - Poca visibilitat de l’oferta - Exclusió de certs col·lectius (discapacitat, gènere i econòmic) - Manca d’enfocament en salut - Professionalització dels tècnics i formació dels practicants - Marc normatiu de l’esport Anàlisi de fortaleses i debilitats L’anàlisi d’aquestes fortaleses i debilitats va permetre identificar com a principal riscs l’exclusió de col·lectius de la pràctica esportiva i les dificultats en anticipar necessitats en el sector. Es proposa millorar la visibilitat de l’oferta, la formació dels professionals i de la ciutadania i la planificació del manteniment de les instal·lacions i la seva adequació a les normatives en sostenibilitat, i també canviar el marc normatiu i del model de gestió de les instal·lacions

Pel que fa als actius, s’identifica l’oportunitat de consolidar la cultura esportiva dels ciutadans i del teixit associatiu, potenciant l’ús dels espais públics i les instal·lacions per una pràctica de qualitat per tots els grups de la població adaptant l’oferta a les necessitats dels diferents col·lectius. Incorporant l’excel·lència en el model de gestió i el criteri d’equitat en el model de planificació de l’oferta i el seu enfocament en la salut

Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a infraestructura esportiva: - Nou model de gestió d’instal·lacions basat en l’eficiència i la sostenibilitat (10) - Consolidació de les infraestructures existents dotant-les de polivalència i especialització i la seva

sostenibilitat econòmica i energètica (8) - Garantir els recursos que permetin el seu manteniment i accessibilitat (6) - Potenciar nous sectors com ara el turisme esportiu (4) Pel que fa a pràctica esportiva: - Visibilitat dels beneficis de l’esport a través de la comunicació (11) i implicar col·lectius no

practicants (3) millorant la cultura esportiva de la població (3) - Incrementar la pràctica esportiva de qualitat en tots els segments de la població (7)

48

3. Estadístiques de participació als tallers sectorials

El mapa següent reflecteix la participació dels diferents municipis seus dels Jocs en un o diversos dels tallers sectorials realitzats. Els ajuntaments dels municipis de Calafell, El Morell, El Vendrell i Valls van excusar la seva assistència al taller sectorial d’esports per coincidir amb actes organitzats en el municipi. El llistat complert dels assistents a cadascun dels tallers s’inclou en l’annex. Cal puntualitzar l’assistència de representants dels ajuntaments dels municipis de L’Hospitalet de l’Infant i Tortosa, que tot i no ser seus de les proves esportives dels Jocs, estan implicats en els diversos projectes que es promouen des del Comitè Organitzador dels Jocs Mediterranis.

Mapa municipis seu assistents als tallers sectorials


Un cop finalitzat el taller, es va enviar una breu enquesta de satisfacció a tots els participants per tal de valorar diferents aspectes d’organització i implementació de la dinàmica de treball, així com rebre els seus suggeriments sobre aspectes a millorar. Les dades recollides mostren un grau de satisfacció bastant elevat entre els participants.

Pel que fa a l’assistència a cadascun dels tallers, a continuació es recullen estadístiques dels assistents segons sector, públic i privat, així com el llistat de totes les persones assistents.

49

Taller Economia i Ocupació Assistents: 32

Taller Cultura i Comunitat Assistents: 22

Taller Esport Assistents: 24

Llistat de participants al taller Reptes en Economia i Ocupació 1. Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, Directora, Oficina de

Treball de Tarragona Claret 2. Sr. Josep Anguera, Gabinet tècnic, Col·legi

d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona

3. Sr. Raimon Arnau, Freelance, Cleverwatt 4. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut

Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de Tarragona (IMSS)

5. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona

6. Sr. Joan Ramon Benaiges Nomen, Gerent, IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant)

7. Sra. Beatriz Berganza, Tècnica d'Ocupació, Ajuntament de Constantí

8. Sra. Judit Camprubí Mestres, Tècnica de Promoció Econòmica, Ajuntament de Cambrils

9. Sra. Laura Capel, Consultora en estratègies regionals i urbanes, Prysma

10. Sr. Joan Enric Carreres, Director, SOLARCA, SL 11. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes,

Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)

12. Sr. Pau Clua, President, Jove Cambra de Tarragona 13. Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017

14. Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)

15. Sr. Marcel Folch Mogrobejo, Promoció Econòmina, Ajuntament de la Selva del Camp

16. Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona

17. Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)

18. Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona

19. Sr. Àlex Grau Orts, Director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica , Diputació de Tarragona

20. Sr. Salvador Guinart Díaz, Departament Comercial. Vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017 durant 4 anys, Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA)

21. Dr. Joan Guix Oliver, Director, Agència de Salut Pública de Catalunya - Servei Regional al Camp de Tarragona - Departament de Salut -Generalitat de Catalunya

22. Sr. Aaron Gutiérrez, Professor, Universitat Rovira i Virgili

23. Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, Director gerent, Fundació En Xarxa

24. Sra. Rosa López Pérez, Coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones, Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo en Tarragona

25. Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, Cap de departament de Promoció Comercial, Ajuntament de Tarragona

26. Sr. Xavier Mas, Gerent, X Mas Estratègia empresarial, SL

27. Sra. Valle Mellado Sierra, Directora d'Emprenedoria, Ajuntament de Tarragona

28. Sr. Gerard Monguió Figuerola, Responsable d'Operacions i Serveis, Fundació Tarragona 2017

29. Sra. Montserrat Pagès Pallisé, Directora de Mas Carandell, Mas Carandell - Ajuntament de Reus

30. Sra. Manoli Paz, Presidenta, Associació de Comerciants de Camp Clar

31. Sr. Francesc Roca Rosell, Director, Institut Comte de Rius

32. Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L.

Llistat de participants al taller Reptes en Cultura i Comunitat 1. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut

Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de Tarragona (IMSS)


3. Sr. Marc Bertran, Responsable del Projecte Educatiu i coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017

4. Sr. Alexis Castillo, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant

50

5. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)

6. Sr. Pau Clua, President, Jove Cambra de Tarragona 7. Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017


9. Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona

10. Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE)

11. Sra. Montse García Biosca, Cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona


13. Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona

14. Sra. Pilar Llauradó, Tècnica superior, Ajuntament de Reus

15. Sra. Gemma Massagué Casas, Tècnica de Cultura, Ajuntament de Cambrils

16. Sr. Francesc Muñoz, Professor titular, Universitat Autònoma de Barcelona

17. Sr.Vicenç Raluy, Grup de treball de Psicologia de l'Esport, Delegació de Tarragona del col·legi Oficial de Psicologia de Catalunya

18. Sr. Pere Valls, Àrea corporativa Cultura i Valors, Fundació Tarragona 2017

19. Sra. Chiara Vesnaver, Estudiant de màster, Universitat Autònoma de Barcelona


21. Sr. Jordi Viñolas, President entitat cultural SPAM, La Pipel Entertainment

22. Sra. M. Elena Virgili Bertran, Cap de la Biblioteca-Hemeroteca Municipal, Biblioteca Hemeroteca Municipal - Ajuntament de Tarragona

Llistat de participants al taller Reptes en Esport 1. Sr. Berni Álvarez, Coordinador del departament

d'Esports, Fundació Tarragona 2017 2. Sr. Josep Anguera, Gabinet tècnic, Col·legi

d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers d'Edificació de Tarragona


4. Sr. Jordi Bros Ribes, Direcció, Reus Esport i Lleure, SA - Ajuntament de Reus

5. Sra. Anna Cabayol Olivé, Tècnica, Ajuntament de Torredembarra

6. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona (CEO - UAB)

7. Sra. Cinta Daufi Subirats, Tècnica de Promoció de la Salut, Ajuntament de Tarragona - Salut Pública


9. Sra. Bito Fuster, Responsable del Departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017

10. Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE)

11. Sra. Montse García Biosca, Cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona

12. Sr. Carles Gasol, Director de Projectes, Inedit


14. Sr. Chris Kennett, Director programa de grau internacional, LaSalle URL

15. Sra. Carolina Llorca Cochs, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona

16. Sr. Àlex Loaisa, Tècnic, Ajuntament de la Selva del Camp

17. Dr. Luis Marqués Molías, Degà , Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la URV

18. Sr. Ramon Pallejà Casanovas, Director d'Operacions i Esports dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017

19. Sr. Jordi Pintado Carraté, Gerent d'Esports, Ajuntament de Vila-seca

20. Sr. Daniel Sabaté, Tècnic d'Esports, Ajuntament de Salou

21. Sra. Estefania Serrano Agudo, Regidora de Joventut i Esports i 4a Tinent d'Alcade, Ajuntament de la Pobla de Mafumet

22. Sr. Edu Ullate Agramunt, Gerent, Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL

23. Sra. M. José Vela Fernández, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona


Annex 5a

Informe Projectes Estratègics del llegat dels


109

Octubre 2015

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

INFORME PROJECTES ESTRATÈGICS DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

3

La planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis orientat al desenvolupament local

ha estat l’objectiu principal del projecte Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la

reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de

Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017,

que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna

del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i

ocupacional del territori.

El procés de planificació estratègica ha seguit quatre fases.

Procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Com a part d’aquest procés, cal definir els projectes i subprojectes estratègics de llegat. Aquest

informe inclou un primer esborrany dels projectes estratègics a incorporar en el Pla Estratègic

que han estat identificats a partir del treball participatiu realitzat en els tallers de treball

sectorial i els inputs rebuts a través de les entrevistes individuals.

En total, s’han identificat i definit 10 projectes estratègics que han de facilitar eines per fer

realitat el llegat dels Jocs Mediterranis. Cadascun dels projectes ha estat emmarcat en un dels

reptes estratègics definits, però cal remarcar que alguns d’ells tenen un caràcter transversal o

multidimensional.

Aquest informe cal ser considerat com una primera proposta, ja que durant els propers mesos

es faran diverses iteracions en la proposta inicial fins elaborar una proposta final de projectes

que haurà de ser validada per la Comissió de Seguiment i la Taula Estratègica durant la segona

sessió plenària.

A continuació es llisten 10 els projectes segons repte definit, que s’acompanya d’un primer

detall de cadascun dels projectes.

4



PE01. Agents de dinamització municipal pels Jocs

PE02. Campanya de comunicació i projecció territorial


internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme

esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació.

PE03. Llegat de coneixement dels Jocs

PE04. Format amb els Jocs 2017

PE05. Oportunitats 2017

PE06. Tarragona, Destí de Turisme Esportiu

PE07. Anella Mediterrània

Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS

Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i

de voluntariat

PE08. Tarragona Saludable i Sostenible

PE09. Xarxa Voluntaris per Tarragona

Repte 4. Donem JOC a l’ESPORT

Potenciem l’esport com a motor econòmic i social

PE010. Esport 2017

5

PE01. AGENTS DE DINAMITZACIÓ MUNICIPAL PELS JOCS Objectiu estratègic OE1. Dinàmiques de treball

OE3. Processos gestió OE4. Model de llegat

OE2. Visió territorial OE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables

OE10. Voluntariat OE12. Model gestió esport OE13. Visibilitat esport

Dimensió llegat 3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL

Objectius Fomentar el treball transversal dins dels Ajuntaments dels municipis seu envers el projecte Jocs a través de la figura de l’agent dinamitzador, i facilitar espais de trobada intermunicipal i amb agents del sector empresarial per millorar certs aspectes de la gestió territorial.

Públic Administració

Àmbit territorial Municipis seu dels Jocs

Activitats 1. Treball transversal dins dels municipis seu envers els Jocs i recollida dades d'indicadors d'implicació i impacte municipal dels Jocs 2. Taules sectorials per la millora de la gestió territorial. Àmbits prioritaris: promoció econòmica, esport, mobilitat, cultura, sostenibilitat, patrimoni.

Implicats Fundació Tarragona 2017

Directors de Seu


Ajuntaments dels municipis seu

Tècnics municipals

AODL Tarragona Impulsa

Empreses

URV

Calendari 2016-18

PE02. CAMPANYA DE COMUNICACIÓ I PROJECCIÓ TERRITORIAL Objectiu estratègic OE2. Visió territorial

OE7. Projecció internacional OE6. Sectors de futur OE1. Dinàmiques de treball

OE4. Model de llegat OE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables OE10. Voluntariat

Dimensió llegat 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.3. PROJECCIÓ DEL TERRITORI

Objectius 1) Fomentar la complicitat dels ciutadans, el teixit empresarial i els mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis, al mateix temps que reforçar el sentiment de pertinença i autoestima vinculant els Jocs als actius del territori. 2) Suport a la generació d’activitat econòmica en el territori a través d’accions comunicatives que donen suport a la internacionalització de les pimes, la potenciació del turisme esportiu, i l’atracció d’inversions.

Públic Mitjans de comunicació; Empreses; Ciutadans

Àmbit territorial Territori d’influència dels Jocs

Activitats Pla de comunicació del relat dels Jocs en el territori. Definició del relat dels Jocs – vinculat al model organitzatiu i de llegat dels Jocs i als actius associats a la qualitat de vida i l’estratègia smart city en el territori, i planificació de les accions comunicatives, incorporant una xarxa de prescriptors o ambaixadors del relat dels Jocs.

Pla de projecció territorial. Accions sectorials de promoció empresarial aprofitant visites internacionals al territori en motiu dels Jocs per organitzar accions de promoció sectorial, i acollir trobades internacionals en sectors vinculats als Jocs.



Ajuntaments dels municipis seu i del territori

Patronats de Turisme

Port de Tarragona

Cambra de Comerç Tarragona


URV

IEMed

Patronals

Calendari 2015-18

6

PE03. LLEGAT DE CONEIXEMENT TARRAGONA 2017 Objectiu estratègic OE5 Capital humà

OE4. Model de llegat OE6. Sectors de futur OE3. Processos gestió

OE1. Dinàmiques de treball OE2. Visió territorial

Dimensió llegat 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA

Objectius Seguiment i mesurament del llegat dels Jocs i assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs.

Públic Administració; Universitat


Activitats 1. Seguiment l’estratègica de llegat i mesura de l’impacte dels Jocs 2. Transferència de bones pràctiques dels Jocs a la gestió territorial 3. Especialització formativa en gestió d’esdeveniments i turisme esportiu 4. Pla de recol·locació de l’equip 2017 5. Transferència del model de gestió a ciutats Mediterrànies



UAB

URV

UPM

IEMed

Calendari 2015-18

PE04. FORMAT AMB ELS JOCS 2017 Objectiu estratègic OE5 Capital humà

OE6. Sectors de futur OE12.Gestió de l’esport

OE9. Hàbits saludables OE2. Visió territorial

Dimensió llegat 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.2. CAPACITACIÓ PER A L’OCUPABILITAT

Objectius Generar projectes que permetin millorar la capacitació orientada a la ocupació de tots els ciutadans implicats en l’organització dels Jocs.

Públic Voluntariat 2017; Personal docent centres escolars; Equip 2017; Empreses ; Gestors esportius


Activitats 1. Pla de formació del voluntariat alineat a les necessitats formatives dels sectors productius relacionats amb l’organització dels Jocs i el seu llegat.

2. Pla de formació esportiva. Accions per generar oferta formativa des del territori en l’àmbit de la gestió esportiva amb quatre eixos prioritaris: gestió d’instal·lacions; sostenibilitat en equipaments i activitats; turisme esportiu; gent gran.

3. Pla de formació dels docents de centres d’ensenyament de primària i secundaria. Nous àmbits a incorporar: Dieta mediterrània; Historia Tarragona; Mediterrània.

4. Pla de formació de l’equip 2017


Servei d’Ocupació de Catalunya


URV / ICE

Centres formatius

Fundació Dieta Mediterrània

IEMed

Calendari 2015-17

PE05. OPORTUNITATS 2017 Objectiu estratègic OE6. Sectors de futur OE5 Capital humà

OE8. Qualitat vida


Objectius Promoure accions per generar oportunitats d’activitats econòmica vinculades als Jocs, amb un èmfasi especial en la innovació tecnologia i l’estratègica smart city

Públic Empreses


Activitats 1. Accions de sensibilització del teixit empresarial sobre les oportunitats d’activitat econòmica i projecció a través dels Jocs i de replica d’iniciatives d’èxit en altres municipis. Sectors: construcció, hoteler, restauració, comerç, ecoinnovació, esport, patrimoni.

2. Emprenedoria tecnològica envers els Jocs

7




AODL Tarragona Impulsa

Fundació Tarragona Smart Mediterranian City

Teixit empresarial

Patronals

Calendari 2016-17

PE06. TARRAGONA, DESTÍ TURISME ESPORTIU Objectiu estratègic OE6. Sectors de futur

OE7. Projecció internacional OE11. Xarxa equipaments

OE13. Visibilitat esport OE14. Esport base/alt rendiment


Objectius Potenciar l’oferta orientada al turisme esportiu en el territori com a sector de futur i accions de captació i posicionament internacional.

Públic Empreses; Teixit esportiu


Activitats 1. Programa de suport a clubs i empreses del sector 2. Campanyes de promoció del turisme esportiu 3. Calendari d’esdeveniments esportius

Implicats Diputació de Tarragona (Turisme i Pro. Econòmica)

Patronats de Turisme dels municipis seu

Consell Català de l’Esport

CSD

CAR Sant Cugat

Calendari 2015-2022

PE07. ANELLA MEDITERRÀNIA Objectiu estratègic OE11. Xarxa equipaments

OE14. Esport base/alt rendiment OE6. Sectors de futur

OE7. Projecció internacional

Dimensió llegat 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA 2. ESPORT

Objectius Potenciar l’Anella Mediterrània com a espai d’activitat econòmica de futur en el territori.

Públic Empreses; Teixit esportiu


Activitats Estudi de viabilitat de l’Anella Mediterrania

Implicats Patronat d’Esports de Tarragona


Itik

Centres de coneixement en esport

Indescat

Calendari 2015-2022

PE08. TARRAGONA SALUDABLE I SOSTENIBLE Objectiu estratègic OE8. Qualitat de vida

OE9. Hàbits saludables OE11. Equipaments esportius OE13.Vibilitat de la oferta esportiva

OE13. Visibilitat esport OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió OE12.Gestió de l’esport

Dimensió llegat 3. CULTURA I COMUNITAT 3.2. HÀBITS I ACTITUDS DELS CIUTADANS 2. ESPORT

Objectius Incrementar la pràctica esportiva i millorar la qualitat a través d’accions que permetin facilitar l’accés als espais i activitats i potenciïn els hàbits saludables com a element que vincula l’esport amb la qualitat de vida en el territori.

Públic Ciutadans (Nens i joves; Gent gran; Discapacitats); Empreses; Administració


Activitats 1. Campanya de sensibilització Tarragona Saludable 2. Accions de promoció esportiva (gent gran i discapacitats)

8

3. Mapa de la xarxa d’instal·lacions i espais esportius i de l’oferta esportiva del territori 4. Accions mobilitat sostenible 5. Instal·lacions sostenibles

Implicats Ajuntaments dels municipis seu

Agencia Salut Pública

Xarxa Tarragona Saludable

Tarragona 2017



Clubs i entitats esportives

Centres educatius

Fundació Dieta Mediterrània

Llars de jubilats

Associacions que treballen amb discapacitats

Calendari 2015-2018

PE09. XARXA VOLUNTARIS PER TARRAGONA Objectiu estratègic OE10. Voluntariat

OE5. Capital humà OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió

Dimensió llegat 3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL

Objectius Consolidar la xarxa de voluntariat generada a través dels Jocs en una borsa de voluntariat de territori i gestionar-la en base a les necessitats de voluntariat detectades d’entitat de l’àmbit social, cultural i comunitari.

Públic Ciutadans; Teixit associatiu


Activitats


Entitats de voluntariat del territori

Federació Catalana del Voluntariat Social

Calendari 2017-2018

PE10. ESPORT 2017 Objectiu estratègic OE11. Equipaments esportius

OE14 Esport base i d’alt nivell OE6. Sectors de futur

Dimensió llegat 2. ESPORT 2.2. PRÀCTICA ESPORTIVA

Objectius Donar suport a l’esport base i d’alt rendiment en el territori a través de la formació dels professionals i el suport als esportistes.

Públic Esportistes ; Teixit esportiu


Activitats Programa de suport als atletes local (ajuts i projecció)



Consejo Superior de Deportes

Calendari 2015-2017

Annex 5b



Document presentat a la reunió de validació del 28

d’octubre de 2015

119

Reunió de validació dels projectes estratègics pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

El projecte és implementat pel:

28 d’octubre de 2015

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



Fase actual del projecte

Gener-Març 2015 Abril-Juny 2015 Juliol – Octubre 2015 Novembre-Desembre 2015

Tallers de treball sectorials (28 i 29 de setembre) 34 assistents Entrevistes obertes amb agents del territori 29 entrevistes


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

PUNT DE PARTIDA I CRITERIS DE TREBALL Increment Millora Instal·lacions esportives √ √ Xarxa de transport √ Capacitat hotelera √ Llocs de treball √ Subvenció pràctica esportiva √

Inversió privada i patrocini esportiu √ Posicionament internacional √ Turisme esportiu √ Dinamització cultural √ Xarxa voluntaris √ Pràctica esportiva ciutadans

√

PROPOSTA D'ORIENTACIÓ DEL PLA ESTRATÈGIC Increment Millora

Llocs de treball √ + capacitació per l’ocupació Instal·lacions esportives √ √ + gestió sostenible Posicionament internacional √

Turisme esportiu √ + Turisme actiu

Pràctica esportiva ciutadans √

Xarxa voluntaris √ Xarxa de transport Mobilitat sostenible Dinamització cultural Treball transversal pel programa cultural Subvenció pràctica esportiva Col·lectius específics (cohesió social) Inversió privada i patrocini esportiu Capacitat hotelera

Coneixement + Llegat de coneixement

basat en el model de gestió dels Jocs i la seva transferència al territori

+ Millora de dinàmiques i processos de gestió territorial a través del treball en xarxa

Sostenibilitat + Mobilitat sostenible + Gestió d’instal·lacions i espais de pràctica esportiva + Model de gestió dels Jocs


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Criteris de treball

Identitat + Actius associats a la qualitat

de vida en el territori (patrimoni històric i paisatgístic; dieta mediterrània, hàbits saludables)

+ Autoestima i sentiment de pertinença dels ciutadans.

La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

3

10 projectes estratègics


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

1. Agents de dinamització municipal pels Jocs

2. Campanya de comunicació i projecció territorial

3. Llegat de coneixement dels Jocs

4. Format amb els Jocs 2017

5. Oportunitats 2017

6. Tarragona, Destí de Turisme Esportiu

7. Anella Mediterrània

8. Tarragona Saludable i Sostenible

9. Xarxa Voluntaris per Tarragona

10. Esport 2017

ADMINISTRACIÓ

• Agents de dinamització municipal pels Jocs • Llegat de coneixement dels Jocs • Tarragona Saludable i Sostenible • Esport 2017

• Campanya de comunicació i projecció territorial • Format amb els Jocs 2017 (voluntariat, docents, equip 2017) • Oportunitats 2017 • Turisme esportiu • Anella Mediterrània • Tarragona Saludable i Sostenible

• Campanya de comunicació i projecció territorial • Format amb els Jocs 2017 (voluntariat, docents,

equip 2017) • Tarragona Saludable i Sostenible

• Llegat de coneixement dels Jocs • Esport 2017

10 projectes estratègics (segons destinatari)


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

CIUTADANS

CONEIXEMENT EMPRESES

La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

3

10 projectes estratègics (segons eix de la visió del llegat)


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

EIX DE LLEGAT PROJECTE ESTRATÈGIC


GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA • Oportunitats 2017 • Tarragona, Destí Turisme Esportiu • Anella Mediterrània • Llegat de coneixement dels Jocs

CAPACITACIÓ PER A L’OCUPABILITAT • Format amb els Jocs 2017

PROJECCIÓ DEL TERRITORI • Campanya de comunicació i projecció territorial

ESPORT INFRAESTRUCTURA ESPORTIVA • Anella Mediterrània • Tarragona Saludable i Sostenible

PRÀCTICA ESPORTIVA • Esport 2017 • Tarragona Saludable i Sostenible

CULTURA I COMUNITAT

PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL • Agents de dinamització municipal pels Jocs

HÀBITS I ACTITUDS DELS CIUTADANS • Tarragona Saludable i Sostenible

DINAMITZACIÓ CULTURAL DEL TERRITORI

1

ESBORRANY DE LA PROPOSTA DE PROJECTES ESTRATÈGICS DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017versió. 28/10/2015

PROJECTES I LÍNIES DE TREBALL TARGET IMPLICATS LIDERATGE/EXECUCIÓ(E) TEMPS FINANÇAMENT EXPERIÈNCIES I PROJECTES EN CURS DIMENSIÓ REPTES PRIORITARIS SECUNDARIS AGENTS DE DINAMITZACIÓ MUNICIPAL PELS JOCS Objectiu: fomentar el treball transversal dins dels Ajuntaments dels municipis seu envers el projecte Jocs a través de la figura de l’agent dinamitzador, i facilitar espais de trobada intermunicipal i amb agents del sector empresarial per millorar certs aspectes de la gestió territorial.

Administració Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis seu

Tècnics municipals de comunicació, promoció econòmica, salut, cultura; esport; i participació

AODL Tarragona Impulsa Empreses URV

Fundació Tarragona 2017 i els Directors de Seu de cada municipi

AODL Tarragona Impulsa i agents dinamitzadors (E)

2016‐18 Generalitat de Catalunya. Pla de Desenvolupament Local


Comissions de treball dels Jocs Mediterranis Taula Estratègica pel Llegat URV. Antenes de coneixement Agents d'igualtat Diputació Programa Carretera i Manta (Cambrils, Salou i Vila‐seca)

3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL

OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió OE4. Model de llegat

OE2. Visió territorialOE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables OE10. Voluntariat OE12. Model gestió esport OE13. Visibilitat esport

1. Treball transversal dins dels municipis seu envers els Jocs i recollida dades d'indicadors d'implicació i impacte municipal dels Jocs

2. Taules sectorials per la millora de la gestió territorial Àmbits prioritaris: promoció econòmica, esport, mobilitat, cultura.

CAMPANYA DE COMUNICACIÓ I PROJECCIÓ TERRITORIAL Objectius: 1) Fomentar la complicitat dels ciutadans, el teixit empresarial i els mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis, al mateix temps que reforçar el sentiment de pertinença i autoestima vinculant els Jocs als actius del territori. 2) Suport a la generació d’activitat econòmica en el territori a través d’accions comunicatives que donen suport a la internacionalització de les pimes, la potenciació del turisme esportiu, i l’atracció d’inversions.

Mitjans de comunicació Empreses Ciutadans

Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis

seu i del territori Patronats de Turisme Port de Tarragona Cambra de Comerç

Tarragona Fundació Tarragona Smart

Mediterranean City URV IEMed Patronals

Fundació Tarragona 2017 Gabinets de comunicació dels

municipis seu Patronats de Turisme Empresa de comunicació (E)

2015‐18 Pendent de concretar Pla de comunicació dels Jocs Projecte Fòrum sobre Turisme Projecte Fòrum sobre Salut Gestió destinacions turístiques Costa Daurada i Terres de l’Ebre

Fundació Tarragona Smart Mediterranean City Tarragona Cruise Port

1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.3. PROJECCIÓ DEL TERRITORI

OE2. Visió territorialOE7. Projecció internacional OE6. Sectors de futur OE1. Dinàmiques de treball

OE4. Model de llegatOE8. Qualitat vida OE9. Hàbits saludables OE10. Voluntariat

1. Pla de comunicació del relat dels Jocs en el territori. Definició del relat dels Jocs – vinculat al model organitzatiu i de llegat dels Jocs i als actius associats a la qualitat de vida i l’estratègia smart city en el territori, i planificació de les accions comunicatives, incorporant una xarxa de prescriptors o ambaixadors del relat dels Jocs.

2. Pla de projecció territorial ‐ Accions sectorials de promoció empresarial. Aprofitar visites internacionals al territori en motiu dels Jocs per organitzar accions de promoció sectorial.

‐ Acollir trobades internacionals en sectors vinculats als Jocs ‐ Posar a disposició del teixit empresarials materials de promoció territorial que puguin esser utilitzats en les seves accions d’internacionalització.

LLEGAT DE CONEIXEMENT TARRAGONA 2017 Objectiu: seguiment i mesurament del llegat dels Jocs i assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs.

Administració Universitat

Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona UAB URV UPM IEMed

Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona

2015‐18 Servei d’Ocupació de Catalunya (L1) Pendent de concretar la resta

Projecte Desenvolupament local 2016 (línia 1) Comissions dels Jocs Parc Científic i Tecnològic del Turisme i de l'Oci (PCT)

TRANSVERSAL 1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA

OE5 Capital humàOE4. Model de llegat OE6. Sectors de futur OE3. Processos gestió

OE1. Dinàmiques de treball OE2. Visió territorial

1. Seguiment l’estratègica de llegat i mesura de l’impacte dels Jocs

2. Transferència de bones pràctiques dels Jocs a la gestió territorial

3. Pla de recol∙locació de l’equip 2017 4. Potenciar el clúster en turisme i oci de la URV amb

l’especialització en gestió d’esdeveniments i turisme esportiu

5. Transferència del model de gestió a ciutats Mediterrànies

2


PROJECTES I LÍNIES DE TREBALL TARGET IMPLICATS LIDERATGE/EXECUCIÓ(E) TEMPS FINANÇAMENT EXPERIÈNCIES I PROJECTES EN CURS DIMENSIÓ REPTES PRIORITARIS SECUNDARIS FORMAT AMB ELS JOCS 2017 Objectiu: generar projectes que permetin millorar la capacitació orientada a la ocupació de tots els ciutadans implicats en l’organització dels Jocs.

Voluntariat 2017 Personal docent centres escolars Equip 2017 Empreses

Fundació Tarragona 2017 Servei d’Ocupació de

Catalunya Diputació de Tarragona URV Fundació Dieta Mediterrània IEMed

Fundació Tarragona 2017 URV/ICE

2015‐17 Servei d’Ocupació de Catalunya

Diputació de Tarragona Fundació Tarragona

2017

Projecte Formatiu dels Jocs Projecte Educatiu dels Jocs Projecte de Voluntaris dels Jocs

1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.2. CAPACITACIÓ PER A L’OCUPABILITAT

OE5 Capital humàOE6. Sectors de futur

OE9. Hàbits saludablesOE2. Visió territorial 1. Pla de formació del voluntariat alineat a les necessitats

formatives dels sectors productius relacionats amb l’organització dels Jocs i el seu llegat.

2. Pla de formació dels docents de centres d’ensenyament de primària i secundaria. Nous àmbits a incorporar: Dieta mediterrània; Historia Tarragona; Mediterrània.

3. Pla de formació de l’equip 2017

OPORTUNITATS 2017 Objectiu: promoure accions per generar oportunitats d’activitats econòmica vinculades als Jocs, amb un èmfasi especial en la innovació tecnologia i l’estratègica smart city. 1. Accions de sensibilització del teixit empresarial sobre les

oportunitats d’activitat econòmica i projecció a través dels Jocs i de replica d’iniciatives d’èxit en altres municipis. Sectors: construcció, manteniment hoteler, restauració, comerç. Potenciar: hàbits saludable, turisme actiu

2. Emprenedoria tecnològica envers els Jocs

Empreses Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Ajuntaments dels municipis seu

AODL Tarragona Impulsa Fundació Tarragona Smart Mediterranian City

Teixit empresarial Patronals

Diputació de Tarragona a través de unitats de promoció econòmica dels municipis

Agents dinamitzadors dels Jocs

2016‐17

Servei d’Ocupació de Catalunya

Diputació de Tarragona Telefònica

Open Future Concurs d’idees envers els Jocs (TSMC i Jove

Cambra) Postgrau en Smart Cities LaSalle Projecte intermunicipal TIC de la Diputació de

Tarragona

1. ECONOMIA I OCUPACIÓ 1.1. GENERACIÓ D’ACTIVITAT ECONÒMICA

OE6. Sectors de futur

OE5 Capital humàOE8. Qualitat vida

TARRAGONA, DESTÍ TURISME ESPORTIU Objectiu: projecte per potenciar l’oferta orientada al turisme esportiu en el territori com a sector de futur i accions de captació i posicionament internacional. 1. Programa de suport a clubs i empreses del sector 2. Campanyes de promoció del turisme esportiu 3. Calendari d’esdeveniments esportius

Empreses Teixit esportiu

Diputació de Tarragona (Turisme i Pro. Econòmica)

Patronats de Turisme dels municipis seu

Consell Català de l’Esport CSD CAR Sant Cugat

Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

2015‐2022 Pendent concretar Campanyes de turisme esportiu del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona (cicloturisme, golf, esports nàutics..)


OE6. Sectors de futurOE7. Projecció internacional OE11. Xarxa equipaments

OE13. Visibilitat esportOE14. Esport base/alt rendiment

ANELLA MEDITERRÀNIA Objectiu: projecte per potenciar l’Anella Mediterrània com a espai d’activitat econòmica de futur en el territori. 4. Equipament esportiu d’alt rendiment 5. Espai polivalent per la industria cultural i dels

esdeveniments 6. Clúster esportiu en el territori

Empreses Teixit esportiu

Patronat d’Esports de Tarragona

Consell Català de l’Esport Itik Centres de coneixement en esport

Fundació Tarragona 2017 i AODL Tarragona Impulsa

2015‐2022 Servei d’Ocupació de Catalunya

Pendent concretar

AODL Pla de Polítiques Actives d'Ocupació Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Estudi de viabilitat Anella Mediterrània


OE11. Xarxa equipaments OE14. Esport base/alt rendiment OE6. Sectors de futur

OE7. Projecció internacional

3


PROJECTES I LÍNIES DE TREBALL TARGET IMPLICATS LIDERATGE/EXECUCIÓ(E) TEMPS FINANÇAMENT EXPERIÈNCIES I PROJECTES EN CURS DIMENSIÓ REPTES PRIORITARIS SECUNDARIS TARRAGONA SALUDABLE I SOSTENIBLE Objectiu: incrementar la pràctica esportiva i millorar la qualitat a través d’accions que permetin facilitar l’accés als espais i activitats i potenciïn els hàbits saludables com a element que vincula l’esport amb la qualitat de vida en el territori. 1. Campanya de sensibilització Tarragona Saludable 2. Accions de promoció esportiva (gent gran i discapacitats) 3. Mapa de la xarxa d’instal∙lacions i espais esportius i de

l’oferta esportiva del territori 4. Accions mobilitat sostenible 5. Instal∙lacions sostenibles

Ciutadans Nens i joves Gent gran Discapacitat

Empreses Administració


Agencia Salut Pública Xarxa Tarragona Saludable Consell Català de l’Esport Fundació Tarragona Smart Mediterranean City

Clubs i entitats esportives Centres educatius Fundació Dieta Mediterrània Llars de jubilats Associacions que treballen amb discapacitats

Fundació Tarragona 2017 Fundació Tarragona Smart Mediterranean City

ASPCAT

2015‐2017 Agencia Salut Pública Ajuntaments dels municipis seu

Programa Valor 2017 dels Jocs Projecte educatiu dels Jocs Projecte Salut Pública dels Jocs PAFES PINSAP

3. CULTURA I COMUNITAT 3.2. HÀBITS I ACTITUDS DELS CIUTADANS 2. ESPORT

OE8. Qualitat de vidaOE9. Hàbits saludables OE11. Equipaments esportius OE13.Vibilitat de la oferta esportiva

OE13. Visibilitat esportOE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió OE12.Gestió de l’esport

XARXA VOLUNTARIS PER TARRAGONA Objectiu: Consolidar la xarxa de voluntariat generada a través dels Jocs en una borsa de voluntariat de territori i gestionar‐la en base a les necessitats de voluntariat detectades d’entitat de l’àmbit social, cultural i comunitari.

Ciutadans Teixit associatiu

Fundació Tarragona 2017 Entitats de voluntariat del

territori Federació Catalana del

Voluntariat Social

Fundació Tarragona 2017 2017‐2018 Generalitat de Catalunya. a Direcció General d’Acció Cívica i Comunitari

Projecte voluntaris 2017 3. CULTURA I COMUNITAT 3.1. PARTICIPACIÓ I COHESIÓ SOCIAL

OE10. VoluntariatOE5. Capital humà

OE1. Dinàmiques de treball OE3. Processos gestió

ESPORT 2017 Objectiu: donar suport a l’esport base i d’alt rendiment en el territori a través de la formació dels professionals i el suport als esportistes. 1. Pla de formació esportiva. Accions per generar oferta

formativa des del territori en l’àmbit de la gestió esportiva amb quatre eixos prioritaris: gestió d’instal∙lacions; sostenibilitat en equipaments i activitats; turisme esportiu; gent gran

2. Programa de suport als atletes local (ajuts i projecció)

Administració Gestors esportius Esportistes Centres de coneixement

Fundació Tarragona 2017 Diputació de Tarragona Centres de formació professional

Centres formació privats

Fundació Tarragona 2017 Centres de coneixement en

esport (E)

2015‐2017 Pendent de concretar Programa de formació dels Directors de Seu dels Jocs

Projecte Talent 2017

2. ESPORT 2.2. PRÀCTICA ESPORTIVA

OE12.Gestió de l’esport OE11. Equipaments esportius OE14 Esport base i d’alt nivell OE6. Sectors de futur

OE3. Processos gestióOE9. Hàbits saludables

Annex 5c



Document presentat a la reunió de validació del 2 de

desembre de 2015

131

Reunió de coordinació del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa OperaBu de l’objecBu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-‐2020.


2 de desembre de 2015

Fases del projecte Gener-‐Març 2015 Abril-‐Juny 2015 Juliol – Octubre 2015 Novembre-‐Desembre 2015

! !

Tallers de treball sectorials (28 i 29 de setembre) 34 assistents

Entrevistes obertes amb agents 29 entrevistes


Plan

ificació estratègica de

l llegat

!

Sessió plenària Presentació Esborrany 17/12/2015

!

La visió del llegat dels Jocs

3


Plan


l llegat

Visió de llegat


3


Plan


l llegat

Reptes i objec_us estratègics

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu OE2. Projectar una nova visió del territori OE3. Millorar els processos de gestió del territori OE4. Desenvolupar un model de gestió del llegat dels jocs Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, i potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu OE6. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur OE7. Internacionalització empresarial del territori Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS Incrementen la qualitat de l’entorn i promovent hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat OE8. Augmentar la qualitat ambiental i dels espais dels ciutadans OE9. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció del hàbits saludables dels ciutadans OE10. Consolidar la xarxa de voluntariat Repte 4. Donem JOC a l’esport Potenciem l’esport com a motor econòmic i social OE11 consolidació de la xarxa d’equipaments i espais públics territorial i de l’anella mediterrània OE12. Potenciar un model sostenible de gestió dels espais de pràctica OE13. Millorar la visibilitat del teixit esportiu i de l’oferta de pràctica esportiva OE14. Potenciar l’esport base i d’alt nivell

TERRITORI

P1. Xarxa d’agents de dinamització envers les oportunitats socioeconòmiques i de par_cipació que presenten els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 en els municipis seu P2. Campanya de màrque_ng territorial dels Jocs Mediterranis i accions de suport a la projecció internacional del territori

P7. Campanya de sensibilització ciutadana per una Tarragona més saludable i inclusiva P8. Consolidació de la xarxa Voluntaris 2017 com a borsa de voluntariat social, esporBu, cultural i comunitari en el territori

P3. Projecte de captació, retenció i transferència de coneixement generat en la gesBó dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 al teixit producBu del territori i exportació del model de gesBó a la Mediterrània P4. Capacitació de la ciutadania en habilitats i coneixements que potencien generar talent i milloren la seva ocupabilitat a través dels programes de formació per les persones implicades en l'organització de l'esdeveniment, o dels programes educaBus adreçats als centres de coneixement P5. Posicionar Tarragona com a desBnació de turisme esporBu i potenciar l’acBvitat empresarial en aquest sector P6. Potenciar l'Anella Mediterrània com a espai polivalent desBnat a la pràcBca de l'esport d'alt rendiment i a la industria esporBva en el territori, i com acBu per la dinamització econòmica i social dels barris de l'entorn

P9. Projecte per consolidar l'esport base i d'alt rendiment en el territori

9 projectes estratègics (segons repte) (esborrany)


Plan


l llegat

ECONOMIA

ESPORT

CIUTADÀ


3

9 projectes i 30 accions estratègiques (esborrany)


Plan


l llegat

P1. Xarxa d’agents de dinamització envers les oportunitats socioeconòmiques i de participació que presenten els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 en els municipis seu A1.1. Accions de dinamització del treball transversal en els municipis seus dels Jocs A1.2. Creació i posada en marxa de Taules sectorials intermunicipals de gestió territorial A1.3. Accions de dinamització del teixit empresarial de les seus P2. Campanya de màrqueting territorial dels Jocs Mediterranis i accions de suport a la projecció internacional del territori A2.1. Definició dels continguts relacionats amb els Jocs Mediterranis com a element de màrqueting territorial a incorporar en el plans de comunicació dels agents clau en l'organització de l'esdeveniment i la gestió del territori A2.2. Donar suport a la projecció internacional del territori i del seu teixit empresarial en el marc dels Jocs Mediterranis A2.3. Promoure accions solidaries al voltant dels Jocs per potenciar la solidaritat com a valor d’identitat del territori.


3


Plan


l llegat

P3. Projecte de captació, retenció i transferència de coneixement generat en la gestió dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 al teixit productiu del territori i exportació del model de gestió a la Mediterrània A3.1. Pla de gestió de coneixement orientat a generar activitat econòmica i millorar la gestió territorial a partir del model de gestió dels Jocs Mediterranis A3.2. Pla de retenció en el territori del talent de l'Equip 2017 A3.3. Canalitzar el model de gestió dels Jocs Mediterranis com a activitat formativa de potsgrau o bona pràctica a intercanviar amb altres ciutats P4. Capacitació de la ciutadania en habilitats i coneixements que potencien generar talent i milloren la seva ocupabilitat a través dels programes de formació per les persones implicades en l'organització de l'esdeveniment, o dels programes educatius adreçats als centres de coneixement A4.1. Alineació del pla formació del voluntariat 2017 a les necessitats del teixit empresarial A4.2. Alineació del pla formació de l'Equip 2017 i els Directors de seu als perfils professionals de futur en el sector de l'esport A4.3. Inclusió d'accions educadores que desenvolupin actituds innovadores i responsables en els nens i joves a través del Projecte Educatiu dels Jocs A4.4. Pla de treball experiencial amb alumnes de centres de coneixement (FP dual) P5. Posicionar Tarragona com a destinació de turisme esportiu i potenciar l’activitat empresarial en aquest sector A5.1. Creació d'una xarxa públic-privada de Turisme Esportiu A5.2. Estudi sobre el sector del turisme esportiu A5.3. Consolidar la marca Tarragona, Destí de Turisme Esportiu A5.4. Programa suport empresarial Turisme Esportiu P6. Potenciar l'Anella Mediterrània com a espai polivalent destinat a la pràctica de l'esport d'alt rendiment i a la industria esportiva en el territori, i com actiu per la dinamització econòmica i social dels barris de l'entorn A6.1. Pla de dinamització econòmica del barri de Camp Clar en el marc dels Jocs Mediterranis A6.2. Potenciar l'establiment d'un Centre de Tecnificació Esportiva en l'Anella Mediterrània A6.3. Allotjar i desenvolupar activitats vinculades a la industria esportiva en l'Anella Mediterrània



3


Plan


l llegat

P7. Campanya de sensibilització ciutadana per una Tarragona més saludable i inclusiva P7.1. Accions comunicatives per promoure una pràctica esportiva saludable i responsable P7.2. Pla pilot Salut i Esport P7.3. Accions per a la promoció de la pràctica esportiva adreçades a la gent gran i amb discapacitats P8. Consolidació de la xarxa Voluntaris 2017 com a borsa de voluntariat social, esportiu, cultural i comunitari en el territori A8.1. Estudi sobre les necessitats de voluntariat en el territori A8.2. Coordinació i gestió de la xarxa de voluntaris 2017 P9. Projecte per consolidar l'esport base i d'alt rendiment en el territori A9.1. Definició d'un calendari esdeveniments esportius (competicions, congressos, trobades, fires..) A9.2. Programa de beques Talent 2017 per donar suport a l'esport d'alt nivell en el territori A9.3. Instal·lacions esportives sostenibles i adaptades A9.4. Millora en els equipaments esportius en les escoles A9.5. Potenciar la cultura esportiva augmentant el coneixement dels esports dels Jocs en el nens i joves.


Annex 6a

Primera sessió plenària de la Taula Estratègica

Convocatòria

141

Cos missatge convocatòria regidors/es administració pública

Benvolguts regidors i regidores de les àrees de Promoció Econòmica, d’Esports i de Cultura dels municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa, endeguem el projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Per indicació del senyor Javier Villamayor, conseller de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent de l’Ajuntament de Tarragona, ens plau convidar-los a formar part de la Taula Estratègica i a convocar-los a la primera sessió plenària de la Taula que tindrà lloc el proper dimecres dia 18 de març.

Els enviem, adjunts, la convocatòria de la sessió i un document amb informació general del projecte que detalla com es materialitza la contribució de la seva institució a la Taula.

En aquesta primera sessió plenària els sol·licitem que vinguin acompanyats del personal tècnic de les àrees de Promoció Econòmica, d’Esports i de Cultura.

Els agrairem que ens confirmin la seva assistència i ens facilitin les dades de contacte del personal tècnic que els acompanyarà.

Salutacions,

Convocatòria sessió plenària “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de

l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”

Us convoco a la primera sessió plenària de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la

reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017”.

Dia: dimecres, 18 de març de 2015

Hora: d’11.00 a 13.00 hores

Lloc: Sala d’Actes de l’Antiga Audiència

Plaça del Pallol, 3

43003 Tarragona

Ordre del dia:

1. Benvinguda, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño.

2. Presentació dels programes de suport al desenvolupament local de la Generalitat de Catalunya,

a càrrec de la Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap del servei territorial a Tarragona del Servei

d’Ocupació de Catalunya.

3. Presentació de la Taula Estratègica, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño i del Sr. Ramon

Pallejà Casanovas, director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017.

4. Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec del Dr. Miquel de Moragas i

Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació i

Jocs Olímpics.

5. Presentació de l’informe “Visió del Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, a càrrec de

Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de

Barcelona (CEO – UAB).

6. Intervencions del conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier

Tarrés i del conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes.

7. Torn obert de paraules.

8. Cloenda de l’acte, a càrrec de l’alcalde.

En finalitzar l’acte es realitzarà una foto de grup.

Javier Villamayor Caamaño

Conseller de Serveis a la Persona,


i Ciutat Intel·ligent

Tarragona, 18 de març de 2015

Informació general i contribució dels integrants de la Taula estratègica

per la dinamització econòmica i la reactivació

de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades

pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

La “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant

les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” és una iniciativa

promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de

Tarragona Impulsa.

El Camp de Tarragona acollirà l’any 2017 un gran esdeveniment esportiu, els Jocs Mediterranis

Tarragona 2017. Aquest fet planteja oportunitats i reptes per al desenvolupament econòmic,

de reactivació de l’ocupació, i social del territori, però, requereix d’estratègies i polítiques per

planificar i millorar l’impacte positiu que els Jocs poden generar en el territori, fer-ne el

seguiment i avaluar-ne els resultats.

La Taula neix com un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017, basat en la cooperació i la innovació d’entitats públiques i privades del

territori. L’activitat de la Taula se centra en:

� Promoure el treball col·laboratiu per identificar i definir els reptes i oportunitats centrats

en el desenvolupament econòmic i ocupacional,

� Promoure la participació ciutadana i dels centres de coneixement del territori per la

recerca de solucions als reptes estratègics plantejats,

� I impulsar projectes estratègics per assolir aquests reptes.

Com a resultat del treball de la Taula, a finals de 2015 es presentarà el Pla Estratègic del Llegat

dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, eina que haurà de convertir-se en el full de ruta dels

propers anys.

Com a institució integrant a la Taula, us demanem el vostre compromís amb el llegat del Jocs

Mediterranis, contribuint a la seva definició i planificació. Aquesta contribució es materialitzarà

en:

• Assistència d’un o diversos representants del municipi a les sessions plenàries de la

Taula. Durant les sessions plenàries s’informa els membres de l’estat del procés i es

presentaran els treballs de sistematització i resum dels processos participatius. Es

preveuen 4 sessions plenàries:

− Sessió 1, al finalitzar la fase d’iniciació. Tindrà com a objectiu principal presentar el

projecte i validar l’informe sobre la Visió de Llegat;

− Sessió 2, al final de la fase de diagnòstic. Tindrà com a objectiu presentar i validar les

línies d’actuació i reptes estratègics;

− Sessió 3, al final de la fase de formulació estratègica. Tindrà com a objectiu presentar i

validar els projectes estratègics identificats;

− Sessió 4, al final de la fase de redacció del Pla Estratègic. Tindrà com a objectiu

presentar el Pla Estratègic abans de la seva presentació pública.

Es demana l’assistència de regidors i regidores de les àrees que es detallin oportunament a

cada convocatòria. En alguna sessió plenària s’informarà de la conveniència de

l’assistència, també, del personal tècnic de les regidories convocades.

Els representants seran convocats amb un mínim de dues setmanes d’antelació, i rebran

per anticipat, si escau, la documentació de treball.

• Participació d’un o diversos representants del municipi en els tallers de treball sectorials.

Es preveu realitzar dues convocatòries dels tallers sectorials. Es preveuen tres tallers en

cada convocatòria - Economia; Comunitat i Cultura; i Esport - i cada taller tindrà una

durada màxima de dues hores.

Els primers tallers se centraran en la identificació dels reptes estratègics. Als segons tallers

es treballarà la identificació dels projecte estratègics.

Es demana l’assistència de regidors i regidores de les àrees que es detallin oportunament a

cada convocatòria i del personal tècnic de les regidories convocades.

Els membres seran convocats amb un mínim de tres setmanes d’antelació, i rebran per

anticipat, si escau, la documentació de treball.

• Col·laboració en la identificació dels actors del teixit empresarial, associatiu i educatiu del

seu municipi que puguin participar en els tallers de treball sectorials.

• En alguns casos, se sol·licitaran entrevistes personals a representants del municipi com a

experts i referents en el seu àmbit.

• Donar suport en la difusió de la campanya de participació ciutadana en el seu municipi.

La campanya es llançarà durant el mes de maig i les accions de promoció en col·lectius

específics i mitjans de comunicació s’iniciarà durant el mes de març.

El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de

suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc

d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al

període 2014-2020. La seva implementació és a càrrec del Centre d’Estudis Olímpics i de

l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Cos missatge convocatòria a entitats

Benvolgut/da,

Des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa, endeguem el projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Per indicació del senyor Javier Villamayor, conseller de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent de l’Ajuntament de Tarragona, ens plau convidar-vos a formar part de la Taula Estratègica i a convocar-vos a la primera sessió plenària de la Taula que tindrà lloc el proper dimecres dia 18 de març.

Us enviem, adjunts, la convocatòria de la sessió i un document amb informació general del projecte que detalla com es materialitza la contribució de la seva institució a la Taula.

Us agrairem que ens confirmeu la vostra assistència.

Salutacions,

Convocatòria sessió plenària “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de

l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”

Us convoco a la primera sessió plenària de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la


Tarragona 2017”.

Dia: dimecres, 18 de març de 2015

Hora: d’11.00 a 13.00 hores

Lloc: Sala d’Actes de l’Antiga Audiència

Plaça del Pallol, 3

43003 Tarragona

Ordre del dia:

1. Benvinguda, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño.

2. Presentació dels programes de suport al desenvolupament local de la Generalitat de Catalunya,

a càrrec de la Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap del servei territorial a Tarragona del Servei

d’Ocupació de Catalunya.

3. Presentació de la Taula Estratègica, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño i del Sr. Ramon

Pallejà Casanovas, director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017.

4. Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec del Dr. Miquel de Moragas i

Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació i

Jocs Olímpics.

5. Presentació de l’informe “Visió del Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, a càrrec de

Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de

Barcelona (CEO – UAB).

6. Intervencions del conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier

Tarrés i del conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes.

7. Torn obert de paraules.

8. Cloenda de l’acte, a càrrec de l’alcalde.

En finalitzar l’acte es realitzarà una foto de grup.

Javier Villamayor Caamaño

Conseller de Serveis a la Persona,


i Ciutat Intel·ligent


Informació general i contribució dels integrants de la Taula estratègica

per la dinamització econòmica i la reactivació

de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades

pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

La “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant

les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” és una iniciativa

promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de

Tarragona Impulsa.

El Camp de Tarragona acollirà l’any 2017 un gran esdeveniment esportiu, els Jocs Mediterranis

Tarragona 2017. Aquest fet planteja oportunitats i reptes per al desenvolupament econòmic,

de reactivació de l’ocupació, i social del territori, però, requereix d’estratègies i polítiques per

planificar i millorar l’impacte positiu que els Jocs poden generar en el territori, fer-ne el

seguiment i avaluar-ne els resultats.

La Taula neix com un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017, basat en la cooperació i la innovació d’entitats públiques i privades del

territori. L’activitat de la Taula se centra en:

� Promoure el treball col·laboratiu per identificar i definir els reptes i oportunitats centrats

en el desenvolupament econòmic i ocupacional,

� Promoure la participació ciutadana i dels centres de coneixement del territori per la

recerca de solucions als reptes estratègics plantejats,

� I impulsar projectes estratègics per assolir aquests reptes.

Com a resultat del treball de la Taula, a finals de 2015 es presentarà el Pla Estratègic del Llegat

dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, eina que haurà de convertir-se en el full de ruta dels

propers anys.

Com a organització integrant a la Taula, us demanem el vostre compromís amb el llegat del

Jocs Mediterranis, contribuint a la seva definició i planificació. Aquesta contribució es

materialitzarà en:

• Assistència d’un representant de l’organització a les sessions plenàries de la Taula.

Durant les sessions plenàries s’informa els membres de l’estat del procés i es presentaran

els treballs de sistematització i resum dels processos participatius. Es preveuen 4 sessions

plenàries:

− Sessió 1, al finalitzar la fase d’iniciació. Tindrà com a objectiu principal presentar el

projecte i validar l’informe sobre la Visió de Llegat;

− Sessió 2, al final de la fase de diagnòstic. Tindrà com a objectiu presentar i validar les

línies d’actuació i reptes estratègics;

− Sessió 3, al final de la fase de formulació estratègica. Tindrà com a objectiu presentar i

validar els projectes estratègics identificats;

− Sessió 4, al final de la fase de redacció del Pla Estratègic. Tindrà com a objectiu

presentar el Pla Estratègic abans de la seva presentació pública.

Els representants seran convocats amb un mínim de dues setmanes d’antelació, i rebran

per anticipat, si escau, la documentació de treball.

• Participació d’un o diversos representants de l’organització en els tallers de treball

sectorials. Es preveu realitzar dues convocatòries dels tallers sectorials. Es preveuen tres

tallers en cada convocatòria - Economia; Comunitat i Cultura; i Esport - i cada taller tindrà

una durada màxima de dues hores.

Els primers tallers centraran en la identificació dels reptes estratègics. Als segons tallers es

treballarà la identificació dels projectes estratègics.

Es demana l’assistència d’un o diversos representants de l’organització que estiguin

treballant en l’àmbit específic que es tractarà en el taller.

Els membres seran convocats amb un mínim de tres setmanes d’antelació, i rebran per

anticipat, si escau, la documentació de treball.

• En alguns casos, se sol·licitaran entrevistes personals a representants de l’organització

com a experts i referents en el seu àmbit.

• Donar suport en la difusió de la campanya de participació ciutadana en el seu entorn. La

campanya es llançarà durant el mes de maig i les accions de promoció en col·lectius

específics i mitjans de comunicació s’iniciarà durant el mes de març.

El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de

suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc

d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al

període 2014-2020. La seva implementació és a càrrec del Centre d’Estudis Olímpics i de

l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Annex 6b


Presentacions

151

Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Primera sessió plenària 18 de març de 2015

# ta r ragona2017

La visió del llegat 18 de març de 2015

La visió del Llegat


Jocs innovadors Participació esportiva de màxim nivell

Instal·lacions sostenibles amb ús posterior als Jocs

Equilibri territorial amb els nous equipaments

Afavorir la practica esportiva de qualitat

Potenciar l’esport de base.

Objectius del projecte ESPORTIU


La celebració dels Jocs Mediterranis de Tarragona 2017, representarà uns

importants beneficis per la ciutat i província , en especial en l’àmbit esportiu,

però també en l’àmbit socioeconòmic

Criteris de desenvolupament del PLA DIRECTOR


Construcció i remodelació d'instal·lacions esportives Participació ciutadana

Creació de llocs de treball

Increment de la pràctica esportiva

Millora infraestructures viaries

Augment de la capacitat hotelera Participació de la inversió privada Tarragona Mediterranean Smart City

Accions de desenvolupament del PLA DIRECTOR


Establir un conveni de col·laboració entre Fundació Tarragona 2017 i SOC.

Objectiu principal , la Formació dels Voluntaris Objectiu secundari, explorar les oportunitats per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis de Tarragona 2017


UBICACIÓ DEFINITIVA ACCIÓ VOLUNTÀRIA (Ranking/Prioritats)

La visió del Llegat . FORMACIÓ

La visió del Llegat. DINAMITZACIÓ ECONÒMICA

Desenvolupament de la Taula Estratègica per la Dinamització Econòmica i la Reactivació de l’Ocupació


Participació activa en el desenvolupament de la Taula Estratègica. APROFITAR LES OPORTUNITATS

VERSIO 1 Aprovada reunió COJM 10/01/2013

VERSIO 1.1 Presentada i aprovada reunió CIJM 27-29/11/2013

VERSION 2 En procés i es transformarà en Pla Operatiu (transferència de coneixement)

La visió del Llegat. Pla Operatiu


# tar ragona2017

El llegat (material i simbòlic) dels grans esdeveniments esportius (Què ens podem “preguntar” sobre Tarragona 2017)

Miquel de Moragas Catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona

Ponència inicial Primera sessió plenària de la Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Tarragona, Sala d’Actes de l’Antiga Audiència de Tarragona 18 de març de 2015

Dimensionar bé l’esdeveniment (Pla Director) per preveure el llegat

• Definir bé l’abast i la naturalesa de l’esdeveniment

• Saber comparar (críticament) l’esdeveniment amb els Jocs Olímpics (i d’altres esdeveniments)

• Mesurar bé el cost i el retorn de les inversions

• Mesurar bé la comunicació institucional (promeses) del llegat

• No tot esdeveniment és un megaevent, però tot esdeveniment ha de ser un mediaevent

El llegat (material i simbòlic) dels grans esdeveniments esportius (Què ens podem “preguntar” sobre Tarragona 2017) Miquel de Moragas

Components bàsics del llegat

• Urbanístic / Arquitectònic

• Polític (posicionament dels actors)

• Econòmic (infraestructures no esportives, laboral, turístic...)

• Simbòlic i cultural (in-out)

• Ambiental

• Social (autoestima, saber fer / saber organitzar)

• Esportiu (competició, infraestructures, educació)


Megaevents com una oportunitat (Per a una smart city)

• Geopolítica: relacions internacionals, nacionals, locals

• Renovació urbana i sostenibilitat

• Tecnologies de la informació (aplicacions diverses)

• Diversitat i identitat cultural

• Exclusió social i integració (gènere, discapacitats)

• Globalització i polítiques de desenvolupament: la mediterrània

• Organització: públic-privat

• Cooperació territorial

• Patrocini i responsabilitat corporativa


El llegat simbòlic. Aspectes a considerar

• La producció de la pròpia imatge

• Disseny de símbols (logotip / mascota)

• Rituals (relleus, cerimònies)

• Cobertura mediàtica: interpretació internacional polièdrica.

• Negociació amb les televisions

• Relacionar programa cultural amb política cultural

• La “producció” de la memòria


• Identificar i consensuar els significats a promoure.

• Adaptar els missatges a l'audiència internacional (projecció), però també a l'audiència local (identificació).

• Síntesis semàntica (reducció) de la imatge col·lectiva del territori i adaptació als formats visuals.

• Reconeixement dels conflictes.

Rutines/formats de producció de la pròpia imatge (del territori)


Situar-se en el mapa Selecció d’identificadors per a la

projecció mundial


Informe La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017



Presentació 18 de març de 2015

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 G

estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DEL LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS




estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

• Integració en els projectes i polítiques del territori, evitant centrar-se exclusivament en els requeriments del propietari.

• Evitar una gestió ad-hoc del llegat. Es requereix de nous models de planificació i gestió per facilitin una aproximació estratègica comuna i participativa per maximitzar les oportunitats.

• Enfocament en el llegat a mig i llarg termini: ocupabilitat; participació esportiva; hàbits saludables; imatge i patrimoni territorial; educació en valors i formació en habilitats de la ciutadania; implicació i cohesió ciutadana; sentiments de pertinença..

"Early legacy planning key to producing

long-term benefits” Jacques Rogge IOC President

“Not about what events can do for you, but what you can do with events”

Andrew Smith University of Westminter


estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DEL LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



2010 2013

Març 2015


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

“La candidatura de Tarragona per als XVIII Jocs Mediterranis se sol·licita pels beneficis importants que poden representar la celebració d’aquests Jocs per a la ciutat i el seu entorn, així com per al conjunt de la província.

Uns beneficis que assoliran diverses àrees, des de l’específicament esportiva a les de caràcter socioeconòmic i de promoció.”

Dossier candidatura, p. 33

Beneficis esperats (llegat) 1.Infraestructures esportives 2.Infraestructures viaries i de comunicació 3.Capacitat hotelera 4.Creació d’ocupació 5.Expansió de la pràctica esportiva 6.Augment de la inversió privada 7.Augment del turisme 8.Creació de nous espais urbans

CONEIXEMENT

SOSTENIBILITAT


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

els eixos de la visió

Generació activitat econòmica

Capacitació per a l’ocupació



Pràctica esportiva



Dinamització cultural del territori


El llegat esportiu


1

2

3

Els Jocs Mediterranis, un catalitzador per al desenvolupament econòmic

i ocupacional de territori


Oportunitat per fomentar l’esperit de pertinença i participació ciutadana


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs


Generació d’activitat econòmica

Capacitació per a

l’ocupabilitat


Nous llocs de treball directes Activitat econòmica i ocupació indirecte Oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses Noves àrees i espais d’activitat econòmica Posicionament del territori: patrimoni cultural, capital empresarial i logístic,

turisme esportiu, capacitat d’organització esdeveniments.. Impacte econòmic directe l’esdeveniment

Habilitats i capacitats per a l’ocupabilitat Increment de la integració laboral Know-how en gestió: esdeveniments, cultura, turisme, projectes europeus...

Patrimoni cultural i paisatgístic com a atractiu turístic Capacitat innovadora del teixit empresarial i logística del territori Capacitat i excel·lència organitzativa i d’acollida Punt de trobada pel debat sobre la gestió local de les ciutats mediterrànies Millora en la imatge del territori, com a lloc on viure i invertir.


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

ESPORT


Pràctica esportiva

Noves instal·lacions esportives de gestió pública Millora en les instal·lacions esportives existents Instal·lacions sostenibles i adaptades a les necessitats de pràctica Equilibri territorial dels nous equipaments i facilitat d’accés

Potenciar l’esport base Oferta esportiva a l’abast de tothom Increment de la participació esportiva Sensibilització i adquisició d’hàbits de vida saludable


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

CULTURA I COMUNITAT

Participació i cohesió social


ciutadans


territori

Noves dinàmiques de treball Models de cooperació públic-privat Implicació de la ciutadania i dels agents esportius i socials Consolidació d’una xarxa de voluntariat Millora de comunicacions en el territori

Educació en valors esportius, convivència, educació en la mediterrània Hàbits de vida saludable i sostenible Educació i sensibilització ambiental Creativitat i ús de les tecnologies de la informació i la comunicació

Dinamització cultural del territori Creació d’elements simbòlics i de memòria Projecció del patrimoni cultural i paisatgístic i de la industria cultural


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs


Comitè Organitzador Administració pública Sector privat Ciutadans

ESPORT

Comitè Organitzador Administració pública Federacions esportives Clubs i associacions esportives Gestors esportius Ciutadans

CULTURA I COMUNITAT

Comitè Organitzador Administració pública Centres educatius Teixit associatiu Industria cultural Ciutadans

els implicats


estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



Informe Visió del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/desenvolupament-local-i-projeccio-exterior

Digues la teva! Envia les teves contribucions a: [email protected]

Tallers de treball sectorials (16 i 17 d’abril) Economia i Ocupació, el 16-04-15 de 9.30 a 11.30 Comunitat i Cultura, el 16-04-15 de 12.30 a 14.30 Esport, el 17-04-15 de 9.00 a 11.00

Annex 6c


Nota de premsa

183

AVUI HA TINGUT LLOC LA PRIMERA SESSIÓ DE LA TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT EL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS

TARRAGONA 2017

Hi han assistit membres dels diferents municipis seu dels Jocs així com representants dels sectors educatiu, cultural, social i ocupacional

del territori

La visió del llegat dels Jocs Mediterranis s’estructura en tres eixos vertebradors: l’economia i l’ocupació; l’esport; i la cultura i comunitat

Avui ha tingut lloc la primera sessió plenària de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l'ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017". Es tracta d’una jornada que inicia un línia de treball amb les seus dels Jocs Mediterranis per definir el seu llegat i detectar oportunitats de creixement socioeconòmic a l'entorn de l'esdeveniment dels Jocs.

L’acte de presentació de la Taula Estratègica, que ha tingut lloc a l’Antiga Audiència de Tarragona i ha estat presidit pel tinent d’alcalde de l’Ajuntament de Tarragona dels Jocs Mediterranis, Javier Villamayor. També ha comptat amb les intervencions del cap del Servei Territorial de Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya, Francisco Javier Viejo; del director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017, Ramon Pallejà; del catedràtic de la UAB i expert en comunicació i Jocs Olímpics, Miquel de Moragas; de la cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la UAB, Berta Cerezuela; del tinent d’alcalde de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge de l’Ajuntament

de Tarragona, Xavier Tarrés; i del conseller d’Esports de l’Ajuntament de Tarragona, Joan Sanahujes.

Villamayor ha destacat que “és important fer visibles les grans oportunitats d’ocupació, de negoci i de projecció que ens proporcionaran els Jocs Mediterranis i planificar aquest procés amb la màxima antelació possible. Aquestes sessions plenàries ens permetran identificar els punts forts del llegat dels Jocs en tot el territori i dissenyar un pla estratègic que irradiï encara més la potència de l’esdeveniment”.

També han assistit a la presentació del projecte membres dels diferents municipis seu dels Jocs així com representants dels sectors educatiu, cultural, social i ocupacional de la ciutat i el territori.

Taula Estratègica. Què és?

La Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és un projecte que té com a objectiu crear un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs, basat en la cooperació i la innovació, que aplegarà les entitats públiques i privades del territori implicades en l’esdeveniment. La Taula Estratègica facilitarà el treball col·laboratiu per identificar i definir els reptes i oportunitats al voltant de l’esdeveniment, amb un enfocament en el desenvolupament econòmic i ocupacional, i impulsar projectes estratègics per assolir aquests reptes.

La Taula Estratègica és una iniciativa de l’Ajuntament de Tarragona i la Fundació Tarragona 2017, a través de Tarragona Impulsa. El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

- Adjuntem fotografies de la presentación d’avui de la Taula Estratègica (Fotos: Tarragona 2017)


Annex 6d


Acta de la sessió

189

Acta de la Primera Sessió de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Data: Dimecres, 18 de març de 2015 Hora: D'11.00 a 13:00 Lloc: Sala d’actes de l’Antiga Audiència de Tarragona Plaça del Pallol, 3 43003 Tarragona



2

Ordre del dia:

1. Benvinguda, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño. 2. Presentació dels programes de suport al desenvolupament local de la Generalitat de

Catalunya, a càrrec de la Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap del servei territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya.

3. Presentació de la Taula Estratègica, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño i del Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017.

4. Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec del Dr. Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació i Jocs Olímpics.

5. Presentació de l’informe “Visió del Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona (CEO – UAB).

6. Intervencions del conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier Tarrés i del conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes.

7. Torn obert de paraules. 8. Cloenda de l’acte, a càrrec de l’alcalde. Membres de la Taula Presidencial:

• Sr. Javier Villamayor Caamaño, Tinent d’alcalde de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent de l’Ajuntament de Tarragona

• Sr. Francisco Javier Viejo, cap del serveis territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya

• Sr. Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB)

• Sr. Xavier Tarrés, conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge de l’Ajuntament de Tarragona

• Sr. Joan Sanahujes, conseller d’Esports i Neteja de l’Ajuntament de Tarragona Participació:

La sessió va comptar amb l’assistència d’un total de 60 representants d’organismes del Camp de Tarragona implicats en el llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 (veure annex amb les estadístiques d’assistència i el llistat de participants).

3

Resum de la sessió 1. Benvinguda, a càrrec de Javier Villamayor Caamaño

La benvinguda a l’acte va anar a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño, Tinent d’alcalde de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent de l’Ajuntament de Tarragona, qui va presentar l’ordre del dia i va donar pas al Sr. Francisco Javier Viejo, cap del serveis territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC).

2. Presentació dels programes de suport al desenvolupament local de la Generalitat de Catalunya, a càrrec de la Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, cap del servei territorial a Tarragona del Servei d’Ocupació de Catalunya.

El Sr. Viejo va iniciar la seva intervenció excusant l’absència del Secretari d’Ocupació i Relacions Laborals de la Generalitat de Catalunya, Sr. Joan Aregio i de la Directora Serveis Territorials d'Empresa i Ocupació a Tarragona, Sra. Carme Mansilla Cabré. Va continuar amb una presentació del programes de suport al desenvolupament local de la Generalitat de Catalunya, entès com aquelles iniciatives proposat des de el territori per afavorir un procés reactivador de la economia i dinamitzador de les societats locals. El Sr. Viejo va destacar la signatura de l’acord marc entre l’Ajuntament de Tarragona i el Departament d'Empresa i Ocupació de la Generalitat de Catalunya, mitjançant el Servei d’Ocupació de Catalunya, en el que s’emmarquen els dos projectes de planificació estratègica al voltant dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, un agent de desenvolupament local i les accions de formació professional per a la ocupació per al voluntariat dels Jocs. Un acord que es vol potenciar i complementar en la seva renovació l’any 2015.

3. Presentació de la Taula Estratègica, a càrrec de Javier Villamayor Caamaño i de Ramon Pallejà Casanovas, director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017

A continuació es va fer una presentació del projecte de la Taula Estratègica, a càrrec del Sr. Javier Villamayor Caamaño i del Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director d’Operacions i Esports de la Fundació Tarragona 2017.

El Sr. Villamayor va destacar els trets distintius del projecte Jocs Mediterranis Tarragona 2017: la visió territorial, que supera àmpliament la visió de la seu principal; el consens i la unitat dels actors; la racionalitat i sostenibilitat del projecte; i la bona planificació de les operacions. En la seva intervenció, va destacar la necessitat d’identificar oportunitats de negoci, de generació d’activitat econòmica i d’ocupació vinculades als Jocs Mediterranis, de construcció d’un projecte de llegat a través d’un procés de participació horitzontal dels diferents actors del territori. Per concloure, i abans de donar pas al Sr. Pallejà, va agrair al finançament rebut per la Generalitat de Catalunya i l’assistència de tots els representants del territori, a qui va animar a participar d’una manera activa en les diferents sessions bilaterals que tindran lloc al llarg del projecte, i a aportar i complementar les idees inicials que s’identifiquen en l’informe sobre la visió del llegat elaborat pel Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

El Sr. Pallejà va iniciar la seva presentació destacant la visió territorial del pla director dels Jocs Mediterranis. Durant la seva intervenció, va presentar els objectius del projecte esportiu dels Jocs Mediterranis en visió de llegat, destacant la necessitat d’implicar agents del territori que donin suport al desplegament d’aquests projectes que es promouen des del comitè

4

organitzador dels Jocs Mediterranis, però també que n’assegurin la seva continuïtat després del 2017. El Sr. Pallejà va detallar els criteris de desenvolupament del pla director dels Jocs, i l’enfocament dels projectes envers el desenvolupament local, així com les accions de desenvolupament incloses en aquest pla, en particular l’acord de col·laboració entre l’Ajuntament de Tarragona i el SOC que té com a objectiu principal la formació dels voluntaris – amb 2.600 places de formació durant l’any 2015 – i com a secundari, explorar les oportunitats per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis de Tarragona 2017.

4. Conferència sobre les oportunitats de llegat dels Jocs, a càrrec de Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació i Jocs Olímpics

Un cop finalitzada la intervenció del Sr. Pallejà, el Sr. Villamayor va presentar la conferència sobre les oportunitats del llegat dels Jocs impartida pel Dr. Miquel de Moragas i Spà, catedràtic emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB) i expert en comunicació, ciutat i esdeveniments. El Dr. Moragas va oferir als membres de la taula una aproximació al concepte de llegat d’un esdeveniment esportiu, al seu caràcter polièdric i als riscos associats a la no planificació i gestió del llegat, posant l’èmfasi en la necessitat de dimensionar bé l’esdeveniment, en el seu Pla Director, i de preveure el llegat, definint bé l’abast i la naturalesa de l’esdeveniment, fent comparacions crítiques de l’esdeveniment amb d’altres, mesurant bé el cost i el retorn de les inversions, així com la comunicació institucional de les promeses del llegat.

Les oportunitats d’un esdeveniment com els Jocs Mediterranis per una ciutat intel·ligent com Tarragona i pel Camp de Tarragona, inclouen l’àmbit geopolític; de renovació urbana i sostenibilitat; de les tecnologies de la informació; de la diversitat i identitat cultural, de la exclusió social i integració; de la globalització i polítiques de desenvolupament (especialment de l'àrea mediterrània); de la cooperació públic-privat i territorial; del patrocini i la responsabilitat corporativa.

El Dr. Moragas va centrar el seu discurs en aspectes claus per la projecció del territori, com a línia d’actuació estratègica per al desenvolupament econòmic i ocupacional del territori i per a la internacionalització del seu teixit empresarial, cultural, esportiu i turístic. En aquest àmbit, va destacar la importància d'aprofitar l'oportunitat de promoció del patrimoni immaterial de Tarragona i de crear una imatge per a la projecció nacional i internacional, amb especial atenció al tema del naming, com denominar i com caracteritzar els Jocs, com volem que siguin recordats, i suggerint posar molta atenció a la planificació de la cobertura dels mitjans de comunicació, especialment l'emissió televisiva.

5. Presentació de l’informe “Visió del Llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona (CEO–UAB)

La conferència del Dr. Moragas va anar seguida de la presentació de l’informe La visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona. L’informe, recull els reptes estratègics inicials de llegat que es van incloure en el dossier de candidatura, presentat del Comitè Internacional dels Jocs Mediterranis l’any 2010, i que posteriorment ha estat assumits

5

pel Comitè Organitzador dels Jocs en el seu Pla Director. L’informe també recull un mapping del projectes actius o en fase de planificació envers el llegat dels Jocs, i dels actors implicats en aquests projectes. La visió de llegat s’estructura en tres eixos vertebradors: l’economia i l’ocupació; l’esport; i la cultura i comunitat. A més d’aquests tres eixos, s’identifiquen dos components transversals – el coneixement i la sostenibilitat – que haurien d’actuar com a pols catalitzadors dels resultats del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La Sra. Cerezuela va destacar que aquesta visió ha de servir com punt partida per iniciar el procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs a través un procés participatiu que ens permetrà definir els reptes o objectius estratègics, i posteriorment els projectes estratègics que han de permetre assolir els reptes de llegat definits, i que culminarà amb la elaboració del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

6. Intervencions del conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier Tarrés i del conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes.

Un cop presentat l’informe es va obrir un torn de paraules pels membres integrants de la Taula Estratègica.

En primer lloc van intervenir els membres de la Taula Presidencial. El conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge, Sr. Xavier Tarrés, va explicar les actuacions des de l’àrea de suport al projecte dels Jocs Mediterranis, i va destacar que el projecte de llegat dels Jocs ja s’està començant a produir, amb exemples com ara la formació de la població o l’atracció d’empreses que volen invertir en el territori i que identifiquen l’organització dels Jocs com a factor de decisió. El Sr. Tarrés va destacar la oportunitat i capacitat d’aquest projecte per “sacsejar” el territori, per vertebrar el criteri econòmic i ocupacional i va suggerir incloure el concepte de smart city com a imatge associada als Jocs i al territori.

El conseller d’Esports i Neteja, Sr. Joan Sanahujes, va destacar la tradició esportiva del territori amb clubs esportius com una de les bases de l’actual projecte dels Jocs, i va explicar els projectes de millora de les instal·lacions esportives ja existents i dels de nova construcció, destacant el criteri de sostenibilitat que regeix tots els projectes, tant pel que a la gestió de les instal·lacions, com també al seu ús un cop finalitzats els Jocs Mediterranis. El Sr. Sanahujes va destacar també la importància d’implicar a les generacions de nens i joves en l’esdeveniment com a element de vertebració i memòria esportiva en el territori.

7. Torn obert de paraules

Un cop finalitzades les intervencions dels membres de la Taula Presencial, es va obrir el torn de paraules dels membres assistents a la primera sessió de la Taula.

El Sr. Tarres va plantejar al Dr. Moragas una pregunta sobre la creació de la imatge del territori i la seva interpretació cultural. El Dr. Moragas va destacar la necessitat de ser respectuós amb les diferents interpretacions culturals dels símbols, així com la necessitat de satisfer tant la opinió pública internacional com la local.

Bito Fuster, membre del Departament d’Esports dels Jocs Mediterranis va destacar la necessitat de suport del territori en la planificació del llegat dels Jocs i va plantejar a la taula una dubte sobre la mesura de les promeses de llegat per evitar utilitzar un discurs que va més enllà de les possibilitats, i va preguntar quines eines es necessiten per definir fins on arribar, definir els límits i encoratjar a la gent del territori per confiar en el projecte i formar-ne part. El

6

Dr. Moragas va destacar el realisme de la planificació dels Jocs Mediterranis i no va identificar cap perill en el plantejament inicial del llegat. Va suggerir crear il·lusió sense crear falses expectatives, i va suggerir una injecció d’il·lusió en la societat, de complicitat en el projecte, fent referència a les fases d’opinió pública envers l’esdeveniment. Per la seva part, la Sra. Cerezuela va fer referència a un dels resultats esperats del projecte de la Taula Estratègica, el pla estratègic dels Jocs Mediterranis, que anirà acompanyat d’un quadre de comandament per poder fer el seguiment de l’assoliment dels objectius dels reptes.

Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors del Jocs Mediterranis va plantejar una pregunta sobre el paper de la responsabilitat social corporativa en el llegat dels Jocs. La Sra. Cerezuela va identificar la responsabilitat social corporativa com un fet transversal en el llegat – que versa sobre economia, societat, sostenibilitat – i com un catalitzador d’aquest llegat.

Bernat Lopez, professor de comunicació de la Universitat Rovira i Virgili, va plantejar una pregunta sobre la necessitat d’ampliar la visió dels mediaevents en el nou context amb els mitjans socials. El Dr. Moragas coincideix en l’aportació i qualifica els Jocs Mediterranis de Tarragona 2017 com un esdeveniment multimediàtic. El Sr. Pallejà apunta que des del comitè organitzar ja s’està treballant en la dinamització de les xarxes socials.

Àlex Grau Orts, director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona planteja dues qüestions a la taula. En primer lloc, i vinculada a la teoria de les expectatives de millor ocupabilitat, demana quines accions es preveuen per donar continuïtat als llocs de treball directes generats pels Jocs en el mon empresarial, i no sols en el sector de l’esport sinó també en d’altres. I en segon lloc, suggereix coordinar les accions relacionades amb l'ocupació impulsades des dels Jocs amb les que ja es promouen des dels municipis seu.

El Sr. Villamayor va respondre destacant com a una de les principals novetats en la formació de voluntaris l’alineació de les necessitats de formació per les activitats operatives dels Jocs amb la formació de caràcter continu o ocupacions que fa el SOC i fer-ho de forma sistemàtica, adaptant continguts, durada i públic objectiu dels cursos. Es fa doncs un creuament entre la oferta formativa del SOC i les necessitats operatives dels Jocs. En segon lloc, també va destacar la recepció de projectes d’emprenedoria que veuen les noves zona dels jocs com a oportunitat per generar activitat econòmica en esport però també en l’economia social, del tercer sector, i va apuntar la necessitat d’assessorar la línia de suport a l’emprenedor en aquesta línia. Finalment, va posar com a exemple del caràcter emprenedor i de generació d'oportunitats vinculades als Jocs, el projecte d’uns investigadors de la URV que estan dissenyant una plataforma per a la creació de xarxes col·laboratives i que volen aplicar en el projecte valor 2017 dels Jocs. Un caràcter que ha de permetre convertir els esdeveniments del territori en quelcom productiu, i actuar com un banc de proves per crear pimes que repliquin el format d’esdeveniments en altres ciutats del mediterrani amb patrimoni cultural.

El Sr. Villamayor va recordar novament la necessitat de tenir una visió de llegat; una estratègia comuna, pactada, i les accions que la despleguin acordes amb la estratègia per evitar que les accions no s’improvisin, que no es facin adhoc. I va (plantejar) recordar a la taula la polèmica ciutadana generada a la ciutat de Mèrida per vincular l’anfiteatre amb un esdeveniment esportiu de pàdel. El Dr. Moragas va suggerir vincular l’esdeveniment amb el patrimoni, però sense transgredir el valor de l’espai.

7

8. Cloenda de l’acte

El Sr. Villamayor va cloure l’acte, excusant la presència de l’alcalde de l’Ajuntament Tarragona. Com a reflexió de tancament, va recordar la frase del Sr. Abat, conseller del COOB’92 durant una conferència a Tarragona: “A Barcelona’92 volíem posar uns Jocs al servei de una ciutat, i no una ciutat al servei d’uns Jocs” i la reflexió del Dr. Moragas sobre la interacció política i ciutadana en el projecte dels Jocs.

Com a apunt final, el Sr. Villamayor va fer referència a una imatge que va sortir publicada en la portada d'El Pais on sortia una barca amb el nom Mare Nostrum amb sis persones – el president del Comitè Olímpic Espanyol, el conseller delegat del COOB’92, el President de la Generalitat de Catalunya, l’Alcalde de Barcelona, el representant del Govern espanyol i el President del Comitè Internacional Olímpic; una imatge que esvaïa els dubtes sobre cap on remaven tothom que tenia alguna cosa a veure amb l’organització dels Jocs Olímpics. Una imatge que hauria de ser reflex del que es vol fer des de Tarragona, d’una manera oberta, participativa, generosa. I clou la seva intervenció suggerint com a deure als assistents, no només fer uns bons Jocs Mediterranis, sinó que tinguem tots el regust final molts anys després de que l’esdeveniment va marcar un punt d’inflexió de totes i cadascuna de les 16 localitats que alberguen acolliran l’esdeveniment.

8

ANNEX

Llistat dels assistents (per ordre alfabètic) 1. Sr. Marc Arza Nolla, Regidor de Promoció Económica i Ocupació, Ajuntament de Reus 2. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament

de Tarragona (IMSS) 3. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona 4. Sra. Beatriz Berganza, Tècnica d'Ocupació, Ajuntament de Constantí 5. Sr. Marc Bertran, Responsable del Projecte Educatiu i coordinador del departament

d'Esports, Fundació Tarragona 2017 6. Sra. Anna Cabayol Olivé, Tècnica, Ajuntament de Torredembarra 7. Sr. Francisco Javier Calejero López, Director de la Dirección Provincial del Servicio Público

de Empleo en Tarragona 8. Sra. Judit Camprubí Mestres, Tècnica de Promoció Econòmica, Ajuntament de Cambrils 9. Sr. Alexis Castillo, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 10. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat

Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 11. Sra. Cinta Daufi Subirats, Tècnica de Promoció de la Salut, Ajuntament de Tarragona - Salut

Pública 12. Sra. Aurora de la Torre Trillo-Figueroa, Cap de Secció Tècnica SMO, Ajuntament de

Tarragona 13. Dr. Miquel de Moragas Spà, Catedràtic Emèrit de la Universitat Autònoma de Barcelona,

Universitat Autònoma de Barcelona 14. Sr. Marc Espasa, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Salou 15. Sra. Àngels Farré, Tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica, Ajuntament del

Vendrell 16. Sr. Marcel Folch Mogrobejo, Promoció Econòmina, Ajuntament de la Selva del Camp 17. Sra. Bito Fuster, Responsable del Departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 18. Sr. Juan José García, Coordinador de Formació Professional, Institut Jaume Huguet (Valls) 19. Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de

Tarragona), Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 20. Sra. Boni Garcia Rubio, Directora, Institut Cal·lípolis (Tarragona) 21. Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat

Autònoma de Barcelona (CEO - UAB) 22. Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona 23. Sr. Àlex Grau Orts, Director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció

Econòmica, Diputació de Tarragona 24. Dr. Joan Guix Oliver, Director, Agència de Salut Pública de Catalunya - Servei Regional al

Camp de Tarragona - Departament de Salut -Generalitat de Catalunya 25. Sr. Bernat López López, Professor titular, Universitat Rovira i Virgili 26. Dr. Luis Marqués Molías, Degà, Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la URV 27. Sr. Joan Martínez Manent, Tècnic de Serveis Educatius - Projecte Educatiu de Ciutat,

Institut Municipal d'Educació de Tarragona - Ajuntament de Tarragona (IMET) 28. Sra. Gemma Massagué Casas, Tècnica de Cultura, Ajuntament de Cambrils 29. Sr. Alberto Medrano, Tècnic de Cultura i Festes, Ajuntament de la Pobla de Mafumet 30. Sra. Valle Mellado Sierra, Directora d'Emprenedoria, Ajuntament de Tarragona

9

31. Sr. Ángel L. Miguel Rodríguez, Director, Institut Pere Martell (Tarragona) 32. Sr. Gerard Monguió Figuerola, Responsable d'Operacions i Serveis, Fundació Tarragona

2017 33. Sra. Pilar Morales, Regidora d'Esports, Seguretat i Protecció Civil, Ajuntament de Vandellós

i l'Hospitalet de l'Infant 34. Sr. Xavi Nadal Mestre, Director gerent, Tortosasport, S.L. - Ajuntament de Tortosa 35. Sra. Montserrat Nomen i Auví, Gerent de l'Àrea d'Esports, Llastres Serveis Municipals, SLU

(L’Hospitalet de l’Infant) 36. Sr. Manel Odina Roig, Regidor d'Esports, Ajuntament de Valls 37. Sr. Ramon Pallejà Casanovas, Director d'Operacions i Esports dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017 38. Sra. Àngels Pérez, Regidora de Cultura, Patrimoni i Mijans de Comunicació, Festes i

Joventut, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 39. Sr. Josep M. Pérez Ibáñez, Àrea de Cultura, Ajuntament de Vila-seca 40. Sr. Jordi Pintado Carraté, Gerent d'Esports, Ajuntament de Vila-seca 41. Sra. Sílvia Puerto Lleixà, Regidora de Cultura, Ajuntament de Constantí 42. Sr. Francesc Roca Rosell, Director, Institut Comte de Rius (Tarragona) 43. Sra. Sílvia Rodes Guedes, Cap de Planificació i Coordinació Escolar dels SSTT

d'Ensenyament a Tarragona, Taula Mixta de Participació de la Formació Professional del Camp de Tarragona

44. Sra. Iolanda Rom, Tècnica d'Esports, Ajuntament de Cambrils 45. Sr. Daniel Sabaté, Tècnic d'Esports, Ajuntament de Salou 46. Sr. Joan Sanahujes Rull, Conseller d'Esport i Neteja, Ajuntament de Tarragona 47. Sr. Magí Seritjol Ferré, Director del festival Tàrraco Viva, Ajuntament de Tarragona 48. Sra. Estefania Serrano Agudo, Regidora de Joventut i Esports, 4a Tinent d'Alcalde i Tècnica

d’Esports, Ajuntament de la Pobla de Mafumet 49. Sra. Carme Sivill, Tècnica de Turisme i cap de la Unitat de Turisme, Ajuntament del

Vendrell 50. Sr. Joan Carles Solé Estil·les, Regidor d'Empresa i Ocupació, Ajuntament de Valls 51. Sr. Joan Carles Soler, Responsable del Departament de Cultura i Valors, Fundació

Tarragona 2017 52. Sr. Joaquim Sorio Vela, Regidor de Cultura i Joventut, Ajuntament de Reus 53. Sr. Xavier Tarrés Aznárez, Conseller de Treball, Activació Econòmica, Projectes i Habitatge,

Ajuntament de Tarragona 54. Sr. Josep Toquero Pujals, Regidor de Relacions Ciutadanes, Cultura i Dinamització Laboral,

Ajuntament de Vila-seca 55. Sra. Àngels Turdiu Monasterio, Regidora de Turisme, Comerç i Platges, Ajuntament del

Vendrell 56. Sr. Edu Ullate Agramunt, Gerent, Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL 57. Sra. Montserrat Vendrell, Tècnica de Promoció Econòmica, Ajuntament de Salou 58. Sr. Francisco Javier Viejo Vicente, Cap del Servei Territorial, Servei Territorial de Tarragona

del Servei d'Ocupació de Catalunya 59. Sr. Javier Villamayor Caamaño, Conseller de Serveis a la Persona, Jocs Mediterranis

Tarragona 2017 i Ciutat Intel·ligent, Ajuntament de Tarragona 60. Sr. Sandra Vingut Rosales, Coordinadora Àrees Promoció Econòmica i Esportiva,

Ajuntament de Calafell

10

Dades estadístiques La primera sessió plenària de la Taula Estratègica es va concebre com a sessió inicial o de kick-off del procés de planificació estratègica del llegat. L’objectiu principal de la sessió va ser sensibilitzar als principals agents del territori implicats directament en l’organització de l’esdeveniment sobre la necessitat de contribuir al projecte

Aquesta primera convocatòria va adreçar-se principalment a actors del sector públic (87%), però també es va convocar a actors clau del sector privat. Van ser convocats els regidors de les àrees de promoció econòmica, esport i cultura dels 14 municipis seus del Camp de Tarragona, aquí es va animar a assistir acompanyats de tècnics dels seus àmbits, així com representats d’altres organismes de l’administració pública del territori.

Dels 137 representants d’entitats convocats, un 44% va assistir a la sessió. Per interpretar aquest percentatge cal tenir en compte que es van convocar sis representants – ja siguin regidors o tècnics - de cada municipi, dos per àmbit o departament.

Cal destacar l’alt grau de representació territorial en l’acte dels municipis seus, amb la presencia de representats de 12 dels 14 ajuntaments convocats, així com l’equilibri en la representació dels diferents sectors implicats en el llegat dels Jocs – economia i ocupació, esport i cultura.

Per últim, puntualitzar que s’han comptabilitat com a assistents a la sessió a tres membres de l’equip del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona, centre implementador del projecte.

Annex 7a

Segona sessió plenària de la Taula Estratègica

Convocatòria

201

Cos del missatge de la convocatòria

Benvolguts/des regidors i regidores, de les àrees de Promoció Econòmica, d’Esports i de Cultura i tècnics i tècniques de les àrees de Promoció Econòmica, d’Esports, de Cultura, dels municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Per indicació del senyor Francesc Roca, conseller d’Educació, Ocupació i Desenvolupament Econòmic de l’Ajuntament de Tarragona, i com a membres de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”, ens plau convocar-vos a la sessió plenària de la Taula que tindrà lloc el proper dijous 17 de desembre.

L’objectiu de la sessió és validar la proposta de Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 que s’ha estat elaborant a través d’un procés participatiu al llarg de l’any 2015, i que donarà peu a la redacció final del Pla Estratègic del Llegat que es difondrà públicament a inicis de l’any 2016. Us enviem, adjunts, la convocatòria de la sessió i un document amb el resum dels objectius, projectes i accions estratègiques que es recolliran en el Pla Estratègic.

En aquesta sessió plenària us sol·licitem que com a mínim hi hagi representació d’un membre de l’Ajuntament de [POBLACIÓ].

Us agrairem que, abans del dia 15 de desembre ens confirmeu la vostra assistència i ens faciliteu el nom de les persones que representaran el vostre municipi en la sessió.

Salutacions,

Annex 7b


Presentacions

205

Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 Projecte subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa OperaBu de l’objecBu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-‐2020.


Esborrany elaborat per ser validat durant la sessió plenària de la Taula Estratègica del 17 de desembre de 2015


Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 es caracteritzen per dos trets diferencials: el fort component territorial i el compromís amb un llegat orientat al desenvolupament local.

L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis s’ha plantejat com una oportunitat única de futur pel territori; per aportar una sèrie de beneficis que van més enllà de l’àmbit específic esporBu i esdevenen socioeconòmics i de projecció.

Aquest compromís amb un llegat en el desenvolupament territorial es materialitza en la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reacPvació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciaBva parBcipaBva impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·∙laboració de la Fundació Tarragona 2017, que actua com a espai de reflexió i treball parBcipaBu per definir i arBcular l’estratègia comuna del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori.

El treball parQcipaQu de reflexió de 138 agents del territori ha permès idenBficar 4 reptes o línies estratègiques d’actuació que deriven en 14 objecQus estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis orientats al desenvolupament local, i 10 projectes amb 32 accions estratègiques que s’han de potenciar o consolidar en els propers anys.

Aquest document marca la finalització del procés de planificació estratègica del llegat i ha de ser el full de ruta que ha de servir al territori de base per posar els Jocs Mediterranis al servei del territori, integrant els Jocs en els projectes i les políBques del territori per que actuïn com a catalitzador aprofitant el momentum de l’esdeveniment i contribueixin als projectes de desenvolupament local.

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017, un Jocs del territori


El procés de planificació estratègica

Plan


l llegat Presentació


3


Plan


l llegat Fases del procés

Gener-‐Març 2015

Abril-‐Juny 2015

Juliol-‐Novembre 2015

Desembre 2015

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS


PLA ESTRATÈGIC


3


Plan


l llegat Visió del llegat

Visió del llegat dels Jocs Mediterranis tal i com es va plantejar en el Dossier de Candidatura i va ser recollida en el Pla Director dels Jocs Mediterranis

Diagnosi territorial orientada al desenvolupament local


Plan


l llegat

-‐ Qualitat de vida vinculada a l’entorn i als hàbits saludables -‐ Riquesa patrimonial vinculada a la idenBtat i l’economia -‐ Teixit empresarial en sectors clau i de futur (turisme, indústria, logísBca i coneixement)

-‐ Expertesa, centres de coneixement i suport a la innovació -‐ Xarxa d’infraestructures, equipaments i serveis dimensionada i accessible -‐ IniciaQves de cooperació territorial i intersectorial (p. ex. turisme cultural, marca Costa Daurada)

-‐ Xarxa d’enQtats i associacions culturals, esporBves i socials -‐ Implicació ciutadana i del teixit associaQu en acBvitats i esdeveniments de caire cultural i esporBu.

-‐ Manca de visió estratègica i d’idenQtat conjunta del territori -‐ Implicació dels agents i estratègia de comunicació envers les oportunitats de llegat -‐ EscepQcisme envers el projecte i les capacitats del territori -‐ Fragmentació com a principal barrera a la cooperació -‐ Limitada visibilitat de dinàmiques i l’oferta en el territori -‐ Temporalització i sectorialització de l’ocupació directa dels Jocs -‐ Desconeixement de les necessitats del teixit producQu per orientar la capacitació -‐ Nivell de qualitat i ambientalització de la xarxa d’infraestructures i equipaments -‐ PracQca esporQva no enfocada en salut i amb barreres per la parBcipació de certs

col·∙lecBus

-‐ Consens insQtucional i ciutadà amb el projectes de territori -‐ Marca idenQtària basada en el patrimoni i els acBus de coneixement -‐ Estratègia comuna i model de llegat basat en la sostenibilitat -‐ Dinàmiques de cooperació publico-‐privada, intersectorial i territorial -‐ Oportunitats d’aprenentatge orientat millora de la gesBó territorial -‐ Impacte en ocupació a mig i llarg termini -‐ Benestar com a vincle entre l’esport i la cultura -‐ Cohesió social a través de la parBcipació, els hàbits saludables i el senBment d’orgull i perBnença.

-‐ Model de gesQó esporQva basat en l’excel·∙lència i la sostenibilitat

-‐ Reproduir la fragmentació territorial, social i econòmica del territori en el llegat dels Jocs

-‐ No implicació dels agents i ciutadania en el projecte per superar l’escepQcisme, l’exclusió de col·∙lecQus i incrementar el senQment d’orgull i perQnença

-‐ No vincular la visió idenQtària de territori a l’estratègia de comunicació de l’esdeveniment

-‐ Capacitació no orientada a les necessitats del teixit producBu i temporalització de l’ocupació

-‐ No incorporar pracBques orientades a l’excel·∙lència per millorar el model de gesQó esporQva incrementant la sostenibilitat dels equipaments i de la pràcQca



Fruit del treball col·∙laboraQu d’anàlisi durant els tallers sectorials dels reptes del llegat, abril 2015


3


Plan


l llegat

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI EnforQm la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creaQvitat OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperaBu OE2. Projectar una nova visió del territori OE3. Millorar els processos de gesBó del territori OE4. Desenvolupar un model de gesBó del llegat dels jocs Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, i potenciem el teixit empresarial projectant-‐lo internacionalment i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esporQu, la tecnologia i la ecoinnovació OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit producBu OE6. Potenciar sectors i espais d’acBvitat econòmica de futur OE7. Internacionalització empresarial del territori Repte 3. Donem JOC a la CIUTADANIA Incrementen la qualitat de l’entorn i promovent hàbits de vida saludables i una cultura parQcipaQva i de voluntariat OE8. Augmentar la qualitat ambiental i dels espais de la ciutadania OE9. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció del hàbits saludables de la ciutadania OE10. Consolidar la xarxa de voluntariat Repte 4. Donem JOC a l’esport Potenciem l’esport com a motor econòmic i social OE11 consolidació de la xarxa d’equipaments i espais públics territorial i de l’anella mediterrània OE12. Potenciar un model sostenible de gesBó dels espais de pràcBca OE13. Millorar la visibilitat del teixit esporBu i de l’oferta de pràcBca esporBva OE14. Potenciar l’esport base i d’alt nivell

Reptes i objecQus estratègics Fruit del treball col·∙laboraQu d’anàlisi durant els tallers sectorials dels reptes del llegat, abril 2015

10 projectes estratègics

TERRITORI

P1. Crear una xarxa d’agents de dinamització en els municipis seu P2. Millorar la visibilitat del teixit producQu del territori

P8. Millorar la qualitat de vida de la ciutadania amb un territori més saludable i inclusiu P9. Consolidar la xarxa Voluntaris 2017

P3. GesQonar el coneixement generat pel model de gesQó dels Jocs P4. Millorar les competències professionals del capital humà per a la seva aplicació al teixit producQu P5. Potenciar sectors relacionats amb l’esport com a motors econòmics i socials P6. Potenciar l'Anella Mediterrània com a motor econòmic de l’esport i dinamitzador dels barris de l’entorn P7. Promoure l’acQvitat econòmica acollint congressos i fires internacionals

P10. Consolidar l’esport de base i d’alt rendiment en el territori


Plan


l llegat

ECONOMIA

ESPORT CIUTADANIA

Fruit del treball col·∙laboraQu durant els tallers sectorials dels projectes del llegat i les entrevistes individuals, setembre-‐novembre 2015


3


Plan


l llegat P1. Crear una xarxa d’agents de dinamització en els municipis seu

ObjecQus •  Donar suport als municipis seu dels Jocs Mediterranis en la definició de l’estratègia de llegat dels Jocs a nivell municipal a través del treball transversal. •  Oferir eines i dinàmiques de treball que faciliBn la cooperació público privada, territorial i intersectorial orientada a la dinamització socioeconòmica del territori i la

millora de la gesBó territorial a parBr de les oportunitats que ofereix els Jocs Mediterranis. •  Promoure accions de sensibilització adreçades al teixit empresarial i a la ciutadania sobre els possibles beneficis de la seva implicació en el projecte Jocs. •  Facilitar la comunicació entre la Fundació Tarragona 2017 i els municipis seus per maximitzar les oportunitats i donar visibilitat a totes les acBvitats promogudes al

voltant dels Jocs. •  Formar persones en un nou perfil professional adaptat a les necessitats específiques dels Jocs en habilitats professionals en gesBó de projectes, cooperació insBtucional i

promoció econòmica.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Diputació de Tarragona -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Ajuntaments dels municipis seu -‐ Empreses -‐ Centres de coneixement

Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A1.1. Realitzar accions de dinamització del treball transversal en els municipis seus dels Jocs Programa d’accions de dinamització amb l’objecBu de promoure el treball transversal entre els diferents àmbits de l’ajuntament en el marc de l’estratègia o pla d’actuació de cada municipi envers els Jocs.

A1.2. Crear i posar en marxa taules sectorials intermunicipals de gesQó territorial Les taules sectorials actuaran com a espais de trobada intermunicipal, amb agents del teixit empresarial i els centres de coneixement, per generar noves dinàmiques de treball cooperaBu que millorin la gesBó territorial.

A1.3. Impulsar accions de dinamització del teixit empresarial de les seus Programa orientat a sensibilitzar a les empreses locals sobre les oportunitats d’acBvitat econòmica que es poden generar al voltant dels Jocs Mediterranis, tant durant la fase de preparació com de celebració.

Dotar els municipis seu dels Jocs d’una xarxa d’agents de dinamització que potenciïn el treball transversal i intermunicipal envers les oportunitats socioeconòmiques i de parQcipació que presenten a la ciutadania i al teixit empresarial els Jocs Mediterranis Tarragona 2017.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Potenciar la generació d’acBvitat econòmica en el territori a través d’accions de projecció territorial i del seu teixit empresarial que donin suport a la internacionalització

de les pimes i a l’atracció d’inversions. •  Fomentar la complicitat de la ciutadania, del teixit empresarial i dels mitjans de comunicació amb el projecte Jocs Mediterranis. •  Contribuir a donar unitat territorial al Camp de Tarragona amb una imatge i idenBtat pròpia que reforci el senBment de perBnença i autoesBma vinculant els Jocs als

acBus del territori associats a qualitat de vida i patrimoni.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Cambres de comerç – Patronals i enBtats empresarials -‐ Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona -‐ Port de Tarragona -‐ Universitat Rovira i Virgili -‐ InsBtut Europeu de la Mediterrània -‐ Ajuntaments dels municipis seu -‐ Teixit empresarial, associaBu i esporBu Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A2.1. Definir els elements de màrqueQng territorial a incloure en el relat dels Jocs i en les accions de comunicació dels agents clau per la projecció exterior Es crearà un grup de treball encarregat de definir els elements comunicaBus per crear el relat dels Jocs emmarcat en el model organitzaBu i els elements tangibles i intangibles que defineixen la singularitat i especificitat del territori, i es planificaran les accions comunicaBves a dur a terme pels agents implicats.

A2.2. Donar suport a la projecció internacional del territori i del seu teixit empresarial en el marc dels Jocs Mediterranis Pla d'accions de promoció empresarial i territorial basat en quatre eixos d'actuació: 1) Programa de visites internacionals al territori amb moBu dels Jocs; 2) Missions inverses o jornades promogudes pels agents de projecció exterior; 3) Acollir trobades internacionals en sectors vinculats als Jocs; i 4) Potenciar la visibilitat dels Jocs com a acBu en les accions de projecció dels agents clau de projecció del territori.

A2.3. Promoure accions solidaries al voltant dels Jocs per potenciar la solidaritat com a valor d’idenQtat del territori Pla d'accions que promoguin el foment de l’esperit solidari en la societat tarragonina en el marc dels Jocs Mediterranis. Les accions es canalitzaran a través del teixit associaBu, esporBu i empresarial i aniran adreçades tant a col·∙lecBus del territori, com d’altres països de la Mediterrània.

P2. Millorar la visibilitat del teixit producQu del territori Promoure accions de suport a la projecció internacional del teixit producQu del territori a parQr de l’aparador privilegiat que ofereixen els Jocs Mediterranis, donant a conèixer els valors i acQus associats al territori.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Assegurar la captació i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs, i en parBcular a través del model de gesBó, per ser capitalitzat pel teixit producBu del

territori. •  Posicionar Tarragona 2017 com a model innovador de gesBó d’esdeveniments i establir aliances i canals per exportar el model a d’altres ciutats de la Mediterrània. •  GaranBr que el talent de l'equip professional dels Jocs sigui incorporat pel teixit producBu del territori. •  Definir la metodologia i les eines que permeBn fer un seguiment i mesurament del llegat dels Jocs en el territori.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Universitat Rovira i Virgili -‐ InsBtut Europeu de la Mediterrània -‐ Unió per la Mediterrània Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A3.1. GesQonar el coneixement del Jocs orientant-‐lo a generar acQvitat econòmica i millorar la gesQó territorial Conjunt d'accions orientades a capitalitzar en el coneixement generat durant la gesBó dels Jocs i que pot ser transferit al teixit producBu i als agents de gesBó territorial per crear i mantenir ocupació de qualitat, generar acBvitat econòmica o millorar la gesBó territorial en sectors emergents (emprenedoria verda), tradicionals (patrimoni i esport) o el voluntariat.

A3.2. Retenir en el territori el talent de l'Equip 2017 Pla de retenció de talent dels membres de l'equip 2017 per garanBr la seva ocupabilitat un cop finalitzat l'esdeveniment en enBtats del territori i capitalitzar en el capital intel·∙lectual desenvolupat per l'equip professional durant la gesBó de l'esdeveniment.

A3.3. Canalitzar el model de gesQó dels Jocs Mediterranis com a acQvitat formaQva o bona pràcQca El model de gesBó dels Jocs pot esser transferit a d’altres territoris de la Mediterrània en format de bona pràcBca de gesBó o bé com a acBvitat formaBva. Cal promoure un seguit d'accions que permeBn idenBficar les bones pràcBques de gesBó de l'esdeveniment i definir els formats per exportar o capitalitzar el model de gesBó.

P3. GesQonar el coneixement generat pel model de gesQó dels Jocs Captació, retenció i transferència del coneixement generat al voltant dels Jocs per ser capitalitzat pel teixit producQu del territori i per posicionar Tarragona 2017 com a model innovador de gesQó d’esdeveniments.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Potenciar accions capacitadores que cobreixin les habilitats i coneixements necessaris pel l’ocupació que es generarà en les noves àrees d’acBvitat econòmica i sectors

econòmics que es potenciaran a parBr dels Jocs. •  GaranBr l’alineació de les acBvitats formaBves promogudes en el marc dels Jocs a les necessitats del teixit empresarial. •  Crear un model de col·∙laboració entre els Jocs Mediterranis i els centres de coneixement per tal de facilitar l’aprenentatge experiencial, potenciar la capacitat innovadora

dels nens i joves del territori, i promoure la parBcipació ciutadana en els projectes del territori.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Diputació de Tarragona -‐ Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya -‐ IMET – Universitat Rovira i Virgili -‐ Centres de coneixement i formació – Cambres de comerç Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A4.1. Formar al voluntariat 2017 de forma alineada a les necessitats del teixit empresarial Formació de la ciutadania que parBciparan com a voluntaris als Jocs alineada amb les necessitats del teixit empresarial que pot incorporar a les persones que reben la formació, amb una atenció especial a la capacitació en habilitats i coneixements referents a nous perfils professionals associats als sectors i nous espais d'acBvitat econòmica que es generaran com a llegat dels Jocs (les instal·∙lacions esporBves, el turisme esporBu o la gesBó d'esdeveniments).

A4.2. Formació a l'Equip 2017 i als Directors de seu de forma alienada als perfils professionals de futur en l'esport Formació de l'Equip 2017 i dels Directors de Seu cobrint no sols les necessitats de capacitació per la planificació i execució dels Jocs, sinó capacitant als professionals en habilitats i coneixements associats als sectors i nous espais d'acBvitat econòmica que es generin com a llegat dels Jocs, com a ara les instal·∙lacions esporBves, el turisme esporBu, la gesBó d'esdeveniments i la gesBó esporBva amb criteris de cohesió social.

P4. Millorar les competències professionals del capital humà per a la seva aplicació al teixit producQu (1/2) Es promouran accions adreçades a la ciutadania que parQcipen en la organització dels Jocs que permeQn la seva capacitació en habilitats transversals que millorin la seva ocupabilitat, així com en habilitats i coneixements necessaris en els nous espais i sectors d’acQvitat econòmica que es poden generar a parQr dels Jocs.


3


Plan


l llegat


A4.3. Inclusió d'accions educadores que desenvolupin acQtuds innovadores i responsables en els nens i joves a través del Projecte EducaQu dels Jocs Mediterranis El projecte educaBu dels Jocs ha d'actuar com a plataforma per promoure iniciaBves de capacitació dels nens i joves del territori en habilitats i coneixements que s'idenBfiquen com a clau per desenvolupar el seu talent: innovació, sostenibilitat o parBcipació ciutadana. Com a part d'aquesta acció es promouran iniciaBves, adreçades tant a centres de primària com de secundària, que permeBn: 1) capacitar al professorat per facilitar la incorporació d'aquests coneixements en el programa curricular; I 2) capacitar a l'alumnat en les habilitats i coneixements.

A4.4. Pla de treball experiencial amb alumnes de centres de coneixement En el marc dels Jocs, es promourà que els alumnes dels centres de formació professional i la universitat puguin combinar l'aprenentatge en el centre amb una experiència en la Fundació Tarragona 2017 amb l'objecBu de capacitar alumnes en àmbits o sectors de futur pel territori, d'afavorir la transferència de coneixements des dels Jocs als centres de coneixement, i d'incrementar la vinculació de l'organització dels Jocs amb la formació.

P4. Millorar les competències professionals del capital humà per a la seva aplicació al teixit producQu (2/2) Es promouran accions adreçades a la ciutadania que parQcipen en la organització dels Jocs que permeQn la seva capacitació en habilitats transversals que millorin la seva ocupabilitat, així com en habilitats i coneixements necessaris en els nous espais i sectors d’acQvitat econòmica que es poden generar a parQr dels Jocs.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Disposar d’una xarxa público-‐privada que coordini els esforços per posicionar el territori com referent esporBu potenciant els productes i serveis emergents, en

parBcular els alineats amb les industries culturals basades amb l’experiència. •  Obtenir coneixement sobre la situació actual del sector esporBu en el territori per definir l’estratègia de creixement del sector. •  Capitalitzar les iniciaBves de promoció existents i potenciar-‐ne de noves a través de les oportunitats d’exposició mediàBca i dels visitants del sector esporBu que

ofereixen els Jocs. •  Promoure la emprenedoria en el sector de l’esport a parBr dels programes de suport a l’emprenedor que es gesBonen o poden gesBonar des del territori.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Patronats i àrees d’esport municipals -‐ Patronats i àrees de turisme municipals -‐ Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials -‐ Clústers esporBus


A5.1. Crear una xarxa público-‐privada vinculada al sector esport Es crearà una xarxa de col·∙laboració entre els diferents agents, públics i privats, relacionats amb l’esport i/o els Jocs, que un cop creada serà la dinamitzadora de l’acBvitat tant per a la població com per generar atracBvitat i valor afegit als visitants. S’aconseguirà d’aquesta manera augmentar el dinamisme econòmic i mantenir un acBvisme social i cultural. A5.2. Estudi sobre els sectors econòmics vinculats a l’esport Estudi per delimitar el pes de l’esport en el territori (empreses que el formen, distribució sectorial, dimensió empresarial, etc.) i fer una esBmació de l’impacte econòmic actual i una prospecBva de creixement en els propers anys. A5.3. Programa suport empresarial a sectors vinculats amb l’esport Es promourà la incorporació d'una línia d'actuació específica en l'àmbit de l’esport en els diferents plans de emprenedoria o suport a les empreses dels diferents municipis seus dels Jocs, i per extensió a d'altres del territori, per tal de potenciar la creació de noves empreses que ofereixin serveis i productes en aquest àmbit, o la diversificació d'acBvitats d'empreses que ja operen en el sector.

P5. Potenciar sectors relacionats amb l’esport com a motors econòmics i socials

Fer que el territori seu dels Jocs Mediterranis esdevingui un referent en el sector esporQu incenQvant el treball en xarxa intermunicipal i intersectorial, i promovent nova acQvitat econòmica i emprenedoria.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Potenciar l’ús de les instal·∙lacions esporBves que es construiran a l’Anella Mediterrània amb moBu als Jocs com a nou espai o àrea d’acBvitat econòmica en el territori

d’interès parBcular, però no exclusiu, per la indústria esporBva. •  Disposar d’equipaments esporBus mulBfuncionals que puguin acollir tot Bpus d’actes esporBus, culturals i de lleure. •  ConverBr les instal·∙lacions amb un centre de tecnificació esporBva que permeB potenciar l’esport l’alt rendiment en el territori. •  Potenciar la concentració d’empreses i acBvitats del sector esporBu en les instal·∙lacions de l’Anella Mediterrània. •  Contribuir a la dinamització econòmica dels barris de l’entorn al complex esporBu de l’Anella Mediterrània.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Patronat d’Esports de Tarragona -‐ Taula de parBcipació ciutadana i tècnica del barri de Camp Clar


A6.1. Pla de dinamització econòmica del barri de Camp Clar en el marc dels Jocs Mediterranis Coordinar un pla de dinamització econòmica del barri de Camp Clar, on està ubicada l'Anella Mediterrània, per sensibilitzar al teixit empresarial del barri de les oportunitats que poden representar l'organització dels Jocs Mediterranis, tant pel que fa a generar ocupació durant l'esdeveniment, com de dinamització econòmica de la zona un cop finalitzats els Jocs.

A6.2. Potenciar l'establiment d'un Centre de Tecnificació EsporQva en l'Anella Mediterrània Creació d'un centre de tecnificació esporBva que doni servei a la Demarcació de Tarragona i ofereixi recursos i serveis per l’entrenament d’alt rendiment dels atletes de la demarcació de Tarragona, facilitant la compaBbilitat de l'entrenament amb la seva formació acadèmica, i d’equips i esporBstes d'alt rendiment internacionals que realitzin la seva preparació a Tarragona A6.3. Allotjar i desenvolupar acQvitats vinculades a la industria esporQva en l'Anella Mediterrània ConverBr l'Anella Mediterrània en l'espai que aculli iniciaBves empresarials en el territori en el sector esporBu, i seu territorial del clúster de la industria esporBva a Catalunya. A més de oferir espai per empreses del sector, l'Anella podria acollir acBvitats per dinamitzar el sector esporBu, com ara formació o el networking.

P6. Potenciar l'Anella Mediterrània com a motor econòmic de l’esport i dinamitzador dels barris de l’entorn

ConverQr l’Anella en l’epicentre de la industria esporQva en el territori i de l’esport d’alt rendiment, però actuant com a element dinamitzador de l’economia del barri que l’acull i espai mulQfuncional que pugui acollir tot Qpus d’actes esporQus, culturals i de lleure.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Potenciar l’acBvitat empresarial i de coneixement en els sectors relacionats amb l’esport a parBr d’esdeveniments de negoci i cienvfics. •  EnforBr les relacions internacionals en l’àmbit de la Mediterrània. •  Facilitar espais de trobada i intercanvi entre diferents agents del territori i de l’exterior per generar idees de negoci en els sectors relacionats amb l’esport. •  Contribuir a posicionar el territori com un referent internacional en el sector esporBu.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Universitat Rovira i Virgili -‐ Cambres de comerç, patronals i associacions empresarials – InsBtut Europeu de la Mediterrània -‐ Clústers esporBus Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

P7.1. Calendari de congressos i fires esporQves Planificar una agenda de trobades de caire autonòmic, estatal i internacional que el territori pot acollir per potenciar sectors claus relacionats amb l’esport (salut, turisme, etc.) que incenBvin i donin visibilitat a l’acBvitat econòmica i d’emprenedoria en el territori.

P7.2. Programa d’accions amb la Mediterrània Es treballarà amb una agenda d’accions per tal de promoure el treball conjunt I l’intercanvi de bones pràcBques, models de gesBó, etc. amb d’altres ciutats de la Mediterrània.

P7. Promoure l’acQvitat econòmica acollint congressos i fires internacionals

Es promouran accions per impulsar el coneixement, l’intercanvi d’experiències i la generació d’acQvitat econòmica en els sectors vinculats a l’àmbit esporQu i de la Mediterrània amb un programa per acollir esdeveniments de Qpus cienrfic i de negoci.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Millorar la qualitat de vida de la ciutadania sensibilitzant sobre hàbits saludables com ara la pràcBca esporBva, la dieta mediterrània i la sostenibilitat ambiental. •  Promoure iniciaBves pilot en l’àmbit de la salut i l’esport que puguin servir com model a replicar en el territori i permeBn generar acBvitat econòmica. •  Involucrar les enBtats que treballen en l’àmbit de la salut i l’esport i facilitar el treball en xarxa en aquest àmbit per potenciar acBvitats existent i crear-‐ne de noves. •  Potenciar la pràcBca esporBva de col·∙lecBus específics amb objecBus de millora de salut i facilitar la cohesió social en el territori.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Diputació de Tarragona -‐ Centres sanitaris -‐ Ajuntaments dels municipis seus -‐ Centres de coneixement -‐ Clubs esporBus – Consells esporBus Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

P8.1. Coordinar accions comunicaQves per promoure una pràcQca esporQva saludable i responsable Des de la Fundació Tarragona 2017, i a través de les accions que es promouen des de cada municipi seu adreçades a la promoció de la pràcBca esporBva, es coordinaran accions comunicaBves específiques durant el període previ i posterior als Jocs per comunicar a la ciutadania, i en parBcular aquells grups en risc d’exclusió social, els beneficis de la pràcBca esporBva vinculada a hàbits saludables com la dieta mediterrània o el lleure en l’entorn natural i el respecte al medi ambient.

P8.2. Impulsar un Pla pilot Salut i Esport Per millorar la coordinació entre els centres de salut i els centres esporBus, i complementar els coneixements dels tècnics esporBus en l'àmbit de la salut, es promourà un pla pilot, vinculat als projectes PAFES i COMSalut i en col·∙laboració amb la Xarxa Sanitària Santa Tecla, per promoure la prescripció mèdica de la pràcBca de l'esport i idenBficar les necessitats en espais, oferta o atenció al pracBcant en els centres esporBus, i es promouran accions de millora.

P8.3. Potenciar accions per a la promoció de la pràcQca esporQva adreçades a la gent gran i amb discapacitats S'oferirà als municipis i al teixit esporBu del territori una cartera de propostes d'acBvitats esporBves que poden implementar per completar la seva oferta d’acBvitats i serveis de promoció esporBva, i que aniran adreçades a incrementar i millorar la qualitat de la parBcipació d'aquests col·∙lecBus en el marc de la celebració dels Jocs Mediterranis.

P8. Millorar la qualitat de vida de la ciutadania amb un territori més saludable i inclusiu Accions per millorar la qualitat de vida de la ciutadania potenciant hàbits de vida saludable vinculats amb la pràcQca esporQva, la dieta mediterrània o gaudir dels espais naturals, i en parQcular promoure l’accessibilitat de certs col·∙lecQus com ara la gent gran o les persones amb discapacitat.


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Canalitzar i difondre el compromís de la ciutadania que parBciparan en els Jocs com a voluntaris per consolidar un model de societat més cohesionada. •  Donar suport a les enBtats del territori posant a la seva disposició una borsa de voluntaris capacitats i formats a través dels Jocs Mediterranis. •  GesBonar la xarxa de voluntariat seguint el model català del voluntariat i en base a les necessitats de voluntariat detectades d’enBtat de l’àmbit social, cultural i

comunitari.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Departament de Benestar Social i Família de la Generalitat de Catalunya -‐ Federació Catalana de Voluntariat Social – EnBtats gestores de voluntariat -‐ Universitat Rovira i Virgili Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A9.1. Estudi sobre les necessitats de voluntariat en el territori S'elaborarà un estudi sobre quines són les necessitats actuals i previsions de futur del territori detectades d’enBtat de l’àmbit social, cultural, esporBu i comunitari i analitzar com la borsa de voluntaris 2017 pot cobrir aquestes necessitats.

A9.2. Coordinació i gesQó de la xarxa de voluntaris 2017 Es planificarà la transferència de la borsa de voluntaris generada al voltant dels Jocs a una borsa de voluntaris pels projectes de territori i en el teixit associaBu i social, i es gesBonarà la xarxa de voluntaris resultant.

P9. Consolidar la xarxa Voluntaris 2017 Capitalitzar en la borsa de voluntaris dels Jocs Mediterranis per dotar al territori d’una xarxa de voluntariat capacitat per implicar-‐se en projectes de Qpus social, esporQu, cultural i comunitari .


3


Plan


l llegat

ObjecQus •  Posicionar Tarragona com a referent esporBu potenciant l’organització d’esdeveniments esporBus d’àmbit nacional i internacional •  Donar suport al creixement de l’esport de base en el territori millorant la visibilitat de la oferta i espais de pràcBca. •  Potenciant els esporBstes d’alt rendiment del territori donant suport a la seva carrera esporBva. •  Promoure la cultura esporBva dels nens i joves del territori, formant-‐los tècnicament en diferents esports i en els valors associats a la pràcBca esporBva. •  Donar suport a l’esport escolar millorant la qualitat de les instal·∙lacions en els centres educaBus.

EnQtats col·∙laboradores Tarragona Impulsa -‐ Fundació Tarragona 2017 -‐ Consell Català de l’Esport -‐ Consells esporBus -‐ Federacions esporBves -‐ Clubs i associacions esporBves -‐ Centres de coneixement Accions estratègiques 2015 2016 2017 2018 2019

A10.1. Calendari esdeveniments esporQus A través d'una comissió de treball que aplegarà diversos agents del sector esporBu, es planificar una agenda d'esdeveniments de caire autonòmic, estatal i internacional que el territori pot acollir en l'horitzó 2027 escollits en base a criteris d'excel·∙lència de l'esport i instal·∙lacions en el territori, o d'esport emergents o que són claus en el territori, i es treballarà per presentar-‐ne la candidatura i obtenir el suport insBtucional i econòmic.

A10.2. Programa de beques Talent 2017 per donar suport a l'esport d'alt nivell en el territori A través de la campanya Talent 2017 promoguda per la Fundació Tarragona 2017, es promourà un programa de beques amb la finalitat d’acompanyar esporBvament a aquells joves talents del territori, que tenen possibilitats de parBcipar en els Jocs Mediterranis Tarragona 2017, i donar suport a la seva carrera esporBva professional.

P10. Consolidació de l’esport base i d’alt rendiment en el territori (1/2) Promoure accions que permeQn potenciar la pràcQca de l’esport de base i d’alt rendiment en el territori, consolidant i rendibilitzant la xarxa d’instal·∙lacions esporQves, millorant la visibilitat de l’oferta existents i o promovent la cultura esporQva de la ciutadania.


3


Plan


l llegat


A10.3. Mapa digital d'instal·∙lacions i oferta esporQva per a l'esport de base i alt rendiment Per tal de millorar la visibilitat de l'oferta esporBva en el territori, tant per la ciutadania com per potencial visitant, es proposa la creació d’una aplicació o espai web que reculli el mapa d'instal·∙lacions esporBves en el territori, i que faciliB als clubs i enBtats esporBves difondre la seva oferta esporBva en l'àmbit de l'esport de base i alt nivell.

A10.4. Instal·∙lacions esporQves sostenibles i adaptades Les instal·∙lacions construïdes o renovades gràcies als Jocs es posaran a disposició del territori com a element dinamitzador de l’acBvitat esporBva, cultural i de lleure. També poden ser un referent, bona pràcBca, per incenBvar l’adopció de mesures en l’àmbit de la sostenibilitat ambiental i l’adaptació per permetre l'accés a persones amb discapacitat o mobilitat reduïda.

P10. Consolidació de l’esport base i d’alt rendiment en el territori (2/2) Promoure accions que permeQn potenciar el paper de l’esport com a element de cohesió social i generador d’acQvitat econòmica en el territori.

A10.5. Millora en els equipaments esporQus en les escoles En el marc de les accions de captació de patrocini pels Jocs Mediterranis, es promourà un programa per millorar els equipaments esporBus en les escoles, amb l’objecBu de promoure i donar suport a l’esport escolar en el territori i millorar la qualitat de les instal·∙lacions dels centres docents i de la pràcBca esporBva dels nens i joves.

A10.6. Potenciar la cultura esporQva augmentant el coneixement dels esports dels Jocs en el nens i joves A través del Programa educaBu dels Jocs Mediterranis es formarà als nens i joves del territori en els coneixements tècnics dels esports que formaran part del programa esporBu dels Jocs, com en aspectes relacionats amb els valors associats a la pràcBca esporBva com ara el joc net, la superació, o els hàbits saludables, etc.

Annex 7c


Nota de premsa

227

L'ESTRATÈGIA DE LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS REP EL SUPORT DELS MUNICIPIS SEU I DE LA DIPUTACIÓ DE

TARRAGONA

Avui s'ha dut a terme la segona sessió plenària de la Taula Estratègica del Llegat de Tarragona 2017

Vint-i-nou representants dels municipis seus dels Jocs Mediterranis i de la Diputació de Tarragona s’han reunit avui a l’Espai Tabacalera per manifestar el seu suport a l’esborrany del Pla Estratègic de Llegat dels Jocs durant la segona sessió plenària de la "Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017". La sessió ha estat presidida pel Sr. Francesc Roca Rosell, Conseller d’Educació, Ocupació i Desenvolupament Econòmic de l’Ajuntament de Tarragona, i s’hi ha fet una presentació de l’esborrany del Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a càrrec de Ramon Pallejà, director d’Operacions de la Fundació Tarragona 2017, i Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona, entitat encarregada de la implementació del projecte. Els assistents han valorat positivament i han validat la proposta presentada, emfatitzant la necessitat de treball en xarxa i la proactivitat des dels municipis en el pla d’acció que es desenvoluparà l’any 2016. El suport rebut per part dels municipis seu dels Jocs i de la Diputació de Tarragona a la proposta de Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 elaborada a través d’un procés participatiu al llarg de l’any 2015, dóna peu a la redacció final del Pla Estratègic del Llegat que es difondrà públicament a inicis de l’any 2016. El Pla Estratègic té com a objectiu dinamitzar l’economia del territori que acull els Jocs Mediterranis, aprofitant el seu efecte catalitzador pel que fa a generar ocupació directa i indirecta, impulsar sectors i ocupacions de futur relacionats amb l’esport, millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu, i enfortir el model de cooperació i treball en xarxa. A més, el pla vol contribuir a

millorar la qualitat de vida en el territori i enfortir el sentiment de pertinença i orgull de la ciutadania. El treball realitzat per la Taula Estratègica ha permès identificar 4 línies estratègiques d’actuació que deriven en 14 objectius estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis orientats al desenvolupament local, i 10 projectes amb 32 accions estratègiques que s’han de potenciar o consolidar en els propers anys. Durant aquest procés, 138 agents del territori, tant del sector públic com del privat han participat en set sessions de treball participatives, en 30 entrevistes amb experts i referents territorials dels actors implicats en el llegat dels Jocs i un concurs d’idees adreçat als centre d’educació secundaria. El Pla Estratègic del Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 marca la finalització del procés de planificació estratègica del llegat orientat al desenvolupament local que es va iniciar al desembre de l’any 2014. El Pla es converteix en el full de ruta que ha de servir al territori de base per posar els Jocs Mediterranis al servei del territori, integrant els Jocs en els projectes i les polítiques del territori perquè actuïn com a catalitzador aprofitant el momentum de l’esdeveniment i contribueixin als projectes de desenvolupament local. La Taula Estratègica és una iniciativa que promou l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017. El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.

- Adjuntem fotografia de la sessió.

Tarragona, 17 de desembre de 2015

Annex 7d


Acta de la sessió

233

Acta de la Segona Sessió de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 Data: Dijous, 17 de desembre de 2015 Hora: D'11.00 a 13:00 Lloc: Crowdworking Green M1 Espai Tabacalera Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis 43005 Tarragona



2

Ordre del dia:

1. Benvinguda, a càrrec del Sr. Francesc Roca Rosell, Conseller d’Educació, Ocupació i Desenvolupament Econòmic de l’Ajuntament de Tarragona.

2. Introducció al Pla Estratègic, a càrrec de Ramon Pallejà Casanovas, director d’Operacions de la Fundació Tarragona 2017.

3. Presentació del Pla Estratègic, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona (CEO – UAB).

4. Debat i votació sobre la validació. Participació:

La sessió va comptar amb l’assistència d’un total de 28 representants de la Diputació de Tarragona, dels municipis seus i de la comissió de seguiment de la Taula (veure annex amb el llistat de participants). Amb caràcter excepcional, es va convidar a dos representants de consultories i clústers implicats en el desenvolupament regional i sectorial en el territori.

Resum de la sessió:

1. Benvinguda, a càrrec de Francesc Roca Rosell

La benvinguda a l’acte va anar a càrrec del Sr. Francesc Roca Rosell, Conseller d’Educació, Ocupació i Desenvolupament Econòmic de l’Ajuntament de Tarragona, qui va agrair la presencia i compromís dels ajuntaments dels municipis seu dels Jocs Mediterranis en l’estratègia de llegat dels Jocs, va presentar l’ordre del dia de la sessió, i va donar pas al Sr. Ramon Pallejà.

2. Introducció al Pla Estratègic, a càrrec de Ramon Pallejà Casanovas, director d’Operacions de la Fundació Tarragona 2017. Ramon Pallejà va fer una presentació aportant la visió que des del Comitè Organitzador s’ha promogut del llegat dels Jocs Mediterranis destacant la visió territorial del pla director i operatiu, però també les limitacions, tant de recursos econòmics com d’infraestructures en general del projecte.

En Ramon Pallejà va parlar del llegat dels Jocs en infraestructures esportives, que estan dissenyades d’acord amb les necessitats del territori i de cadascun dels municipis seu, i que son resultat de les aportacions econòmiques de la Generalitat, Diputació de Tarragona, Diputació de Barcelona, l’Ajuntament de Tarragona i el CSD.

Però va emfatitzar que la visió del llegat que es té des del Comitè Organitzador compta amb un clar enfocament en el desenvolupament local, i presenta la Taula Estratègica com a eina clau per poder planificar i fer realitat aquest llegat.

A continuació, en Ramon Pallejà va presentar els principals projectes que es promouen des del Jocs vinculats a generar un impacte en el territori que va més enllà de l’esportiu. En primer lloc, el projecte educatiu, que compta amb 64 escoles del territori i 94 professors promotors . I en segon lloc, els voluntaris, amb més de 4.330 voluntaris inscrits que podran optar a programes de formació que reben el suport del SOC i la Diputació de Tarragona

3

Per finalitzar, en Ramon destaca que per primera vegada en un esdeveniment d’aquestes característiques hi ha un grup de treball que estan realitzant un treball participatiu de planificació estratègica del llegat dels Jocs, i dona pas a la Sra. Berta Cerezuela qui detallarà el contingut del Pla Estratègic i del procés de planificació.

3. Presentació del Pla Estratègic, a càrrec de Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona (CEO – UAB). Berta Cerezuela va fer una presentació de l’esquema del pla estratègic de llegat dels Jocs Mediterranis. En primer lloc destaca el caràcter participatiu del procés seguit al llarg de l’any en que s’ha estat treballat en la planificació estratègica del llegat, que ha implicat a 138 persones representants del sector públic i privat del territori que han participat en tallers sectorial o entrevistes obertes. Berta Cerezuela destaca que la feina principal durant aquest procés ha estat escoltar, analitzar i relacionar les necessitats, visions, obstacles o interpretacions que feien els agents, ja sigui com a ciutadans o representants de la seva institució, del llegat dels Jocs.

Fent referència a l’aportació prèvia d’en Ramon Pallejà sobre l’enfocament del Pla Estratègic, destaca que un esdeveniment com els Jocs obre un gran ventall d’oportunitats de llegat, i que justament durant aquest procés de planificació s’ha delimitat aquest ventall a oportunitats que encaixin amb els projectes de territori i que vagin orientades al desenvolupament loca, amb iniciatives ja existents, i que permetin capitalitzar en el impuls que poden oferir els Jocs, però sempre amb uns criteris o valors clau, com són el treball en equip, la sostenibilitat de les accions i la seva viabilitat. Berta destaca també el paper que es dona en el Pla Estrategic al coneixement com a actiu intangible clau per garantir un llegat a mig i llarg termini.

A continuació, Berta Cerezuela descriu els quatre eixos o línies estratègiques que articulen el pla – territori, economia, ciutadania i esport – destacant el pes de l’eix econòmic que es fa palès pel nombre de projectes que s’han definit. Per cadascuna d’aquests línies, detalla quin són els projectes definits i les accions estratègiques a desenvolupar, destacant el calendari previst per les mateixes (veure annex amb la presentació projectada).

5. Debat i votació sobre la validació. Un cop finalitzades les intervencions, es va obrir el torn de paraules dels membres assistents a la segona sessió de la Taula.

El Sr. Xavi Esteve, Gerent d’Indescat, Clúster de l’Esport a Catalunya, va felicitar per la proposta presentada i va emfatitzar en la importància d’aprofitar les oportunitats que pot aportar al territori en general, i pel sector esportiu, el fet acollir els Jocs Mediterranis. En base a la seva experiència com a clúster esportiu en particular, va alertar sobre les dificultats que es poden trobar en les estratègies de dinamització econòmica en l’àmbit esportiu, suggerint la focalització en activitats concretes, i la potenciació del treball en xarxa entre diferents agents i municipis.

Berta Cerezuela va respondre coincidint en la observació, i va explicar que el treball en xarxa és un dels valors o criteris de treball que es potencien en el pla.

La Sra. Laura Capel, consultora en estratègies regionals i urbanes de Prysma, va plantejar dues preguntes. En primer lloc, va demanar per les accions que es preveuen en l’àmbit de la mobilitat i que havien estat presents en els debats dels tallers sectorials. Berta Cerezuela va confirmar que el llegat en mobilitat i transport havia estat un dels àmbits de llegat inclosos en

4

la candidatura, però que degut a limitacions en les inversions finals en infraestructures viàries i de transport, s’ha inclòs en el pla com a millora de la gestió. Ramón Pallejà complementa la resposta informant que s’està treballant amb casa seu el tema de la mobilitat, que s’estudiarà alguna petita millora en infraestructura en la zona de l’Anella Mediterrània i que s’està estudiant l’ús de vehicles elèctrics com a transport intern de l’organització.

Xavi Esteve va fer una nova intervenció preguntant si, tenint en compte el fort caràcter de dinamització econòmica del Pla, a més d’esport s’està integrant a les àrees de promoció. Berta Cerezuela respon informant que en el procés s’han implicat les àrees d’esport, promoció econòmica, salut i benestar social i cultural dels municipis seu, així com un nombre important d’agents de l’àmbit de promoció econòmica. Eva Grañena, Tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Tarragona, apunta que el fort component de promoció econòmica del projecte es fa palès per ser una iniciativa promoguda des de Tarragona Impulsa, en col·laboració amb la Fundació Tarragona 2017.

El Sr. Joan Carles Solé, Regidor d’empresa i Ocupació i Seguretat Ciutadana i Protecció Civil de l’Ajuntament de Valls demana més informació sobre com s’han plantejat les accions de projecció exterior i com es pot participar des dels Ajuntaments. Berta Cerezuela explica els quatre eixos previstos i informa que com a part dels treballs del Pla d’Acció que s’iniciaran al gener de 2016, es convocaran a tots els agents implicats en cada projecte a una reunió de planificació, apuntant que els municipis seu estan presents en la majoria dels projectes presentats.

Un cop finalitzat el debat, el Sr. Roca demana als assistents si hi ha cap observació addicional i si tots els assistents estan d’acord en la validació de la proposta. Davant el suport unànime de tots els assistents, es dona com a validada la proposta de Pla Estratègic. El Sr. Roca clou l’acte, i com a reflexió de tancament, va fer referència com la suma de tots els municipis seu permet posar al territori en la mateixa posició que les ciutats que prèviament han estat seu dels Jocs Mediterranis.

5

ANNEX

Llistat dels assistents (per ordre alfabètic) 1. Sr. Francesc Roca Rosell, conseller d'educació, ocupació i desenvolupament econòmic de

l'Ajuntament de Tarragona i director de l'Institut Comte de Rius 2. Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació

Tarragona 2017 3. Sra. Aurora de la Torre Trillo-Figueroa, cap de secció tècnica SMO de l'Ajuntament de

Tarragona 4. Sra. Eva Grañena Martin, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de

l’Ajuntament de Tarragona 5. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives

d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

6. Sra. Ester Vilar Altadill, AODL llegat JJMM Tarragona 2017 de l'Ajuntament de Tarragona 7. Sr. Gerard Monguió Figuerola, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona

2017 8. Sra. Beatriz Berganza, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí 9. Sra. Paqui Espigares, tècnica d'ocupació de l'Ajuntament de Constantí 10. Sra. Laura Girona, regidora d'ocupació de l'Ajuntament de la Selva del Camp 11. Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila-seca 12. Sr. Jaume Sánchez Hernández, regidor d'activitat física, esports, comerç i consum de

l'Ajuntament d'Altafulla 13. Sr. Joan M. Colet Duran, responsable del Gabinet de Premsa de l'Ajuntament del Vendrell 14. Sra. Cristina Altadill Molné, AODL de Mas Carandell - Ajuntament de Reus 15. Sr. Joan Carles Solé Estil·les, regidor d'empresa i ocupació i seguretat ciutadana i protecció

civil de l'Ajuntament de Valls 16. Sr. Alfredo Clua Baldellou, regidor d'esports, benestar social, salut i drets cívics de

l'Ajuntament de Cambrils 17. Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l'Ajuntament de Salou 18. Sr. Marc Espasa, tècnic de cultura de l'Ajuntament de Salou 19. Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l'Ajuntament de Salou 20. Sr. Alberto Ortega, regidor d'esports de l'Ajuntament del Morell 21. Sra. Cristina Borràs, regidora d'esports de l'Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de

l'Infant 22. Sra. Núria Ortiz, regidora de cultura i ensenyament de l'Ajuntament de Vandellós i

l'Hospitalet de l'Infant 23. Sra. Montserrat Nomen i Auví, gerent de l'Àrea d'Esports de Llastres Serveis Municipals,

SLU- Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 24. Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona 25. Sr. Magí Seritjol Ferré, director del Festival Tàrraco Viva de l'Ajuntament de Tarragona 26. Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, cap del Departament de Promoció Comercial de

l'Ajuntament de Tarragona 27. Sra. Laura Capel, consultora en estratègies regionals i urbanes de Prysma 28. Sr. Xavi, Esteve, gerent d'Indescat

Annex 8a

Tallers de treball sectorial sobre els reptes del llegat

Convocatòria

241

Cos missatge convocatòria Taller Llegat en Economia i Ocupació per regidors/es

Benvolguts regidors i regidores de l’àrea de Promoció Econòmica dels municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

El proper dijous dia 16 d’abril tindrà lloc el taller sectorial “Reptes del Llegat en Economia i Ocupació”, organitzat en el marc de l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.

En aquesta ocasió, per al bon desenvolupament del taller, com a seu dels Jocs només convoquem dues persones.

Us sol·licitem:

- Que designeu un/a tècnic/a vinculat/da a l’àmbit de l’economia, l’ocupació o el turisme .

- Que seleccioneu una empresa privada del vostre municipi per a la qual la celebració dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 representi una oportunitat.

Us enviem, adjunta, la convocatòria de la sessió.

Us demanem que ens confirmeu abans del 15 d’abril l’assistència tant del personal tècnic del vostre Ajuntament com de l’empresa privada i ens faciliteu les dades de contacte de les dues persones que participaran al taller.

Salutacions,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat en Economia i Ocupació, en el marc de l’activitat de la

“Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”

Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat en Economia i Ocupació”, organitzat

en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització

econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.

Dia: dijous, 16 d’abril de 2015

Hora: de 9.30 a 11.30 hores

Lloc: Crowdworking Green M1

Espai Tabacalera

Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis

43005 Tarragona

Objectiu

El taller té com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les

línies del llegat dels Jocs, que seran validats en la segona sessió plenària de la Taula

Estratègica.

Participants

-Un/a tècnic/a del vostre ajuntament vinculat/da a l’àmbit de l’economia, ocupació i turisme.

-Un/a representant d’una empresa privada del municipi per a la qual la realització dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017 representi una oportunitat. Us demanem que seleccioneu

l’empresa.

Dinàmica del taller

Durant el taller, els assistents treballaran, a partir d’una metodologia participativa i de

generació d’idees, quines són les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces en cadascuna

de les línies d’actuació que s’han definit en l’informe sobre La Visió del llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017.

Com a preparació dels tallers, us suggerim que llegiu i analitzeu l’informe La Visió del llegat

dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, tenint en compte el treball que es desenvoluparà

durant el taller. Podeu descarregar-vos l’informe al lloc web de Tarragona Impulsa:

https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/visio-llegat-jjmm-2017

Tarragona, 9 d’abril de 2015

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al

desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de

l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Cos missatge convocatòria Taller Llegat en Economia i Ocupació

Benvolgut/da,

Des de l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, hem endegat el projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Ens plau convidar-vos a formar part de la Taula Estratègica i a convocar-vos al taller sectorial “Reptes del Llegat en Economia i Ocupació” que tindrà lloc el proper dijous dia 16 d’abril.


Us agrairem que ens confirmeu la vostra assistència abans del dia 15 d’abril.

Salutacions,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat en Economia i Ocupació, en el marc de l’activitat de la



Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat en Economia i Ocupació”, organitzat en el

marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la


Tarragona 2017”.




Espai Tabacalera


43005 Tarragona

Sobre la Taula Estratègica

La Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les

oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, és un dels projectes que es

promouen des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la

Fundació Tarragona 2017 en relació amb la planificació del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

La Taula Estratègica és un projecte que té com a objectiu crear un espai de reflexió i definició de

l’estratègia de llegat dels Jocs que aplega entitats públiques i privades del territori.

Objectiu

El taller té com objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les línies del

llegat dels Jocs, que seran validats en la segona sessió plenària de la Taula Estratègica.


Durant el taller, els assistents treballaran, a partir d’una metodologia participativa i de generació

d’idees, quines són les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces en cadascuna de les línies

d’actuació que s’han definit en l’informe sobre La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

Com a preparació dels tallers, us proposem que llegiu i analitzeu l’informe La Visió del llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017, tenint en compte el treball que es desenvoluparà durant el taller. Podeu

descarregar-vos l’informe al lloc web de Tarragona Impulsa:






Cos missatge convocatòria Taller Llegat en Cultura i Comunitat per regidors/es

Benvolguts regidors i regidores de l’àrea de Cultura dels municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

El proper dijous dia 16 d’abril tindrà lloc el taller sectorial “Reptes del Llegat en Cultura i Comunitat”, organitzat en el marc de l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.

En aquesta ocasió, per al bon desenvolupament del taller, com a seu dels Jocs i de la vostra àrea només convoquem una persona.

Us sol·licitem:

- Que designeu un/a tècnic/a vinculat/da a l’àmbit de la Cultura o la Participació Ciutadana.


Us demanem que ens confirmeu abans del 15 d’abril l’assistència del personal tècnic del vostre Ajuntament i ens en faciliteu les dades de contacte.

Salutacions,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat en Cultura i Comunitat, en el marc de l’activitat de la



Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat en Cultura i Comunitat”, organitzat

en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització

econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels

Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.




Espai Tabacalera


43005 Tarragona

Objectiu

El taller té com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les

línies del llegat dels Jocs, que seran validats en la segona sessió plenària de la Taula

Estratègica.

Participants

-Un/a tècnic/a del vostre ajuntament vinculat/da a l’àmbit de la Cultura o la Participació

Ciutadana.


Durant el taller, els assistents treballaran, a partir d’una metodologia participativa i de

generació d’idees, quines són les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces en cadascuna

de les línies d’actuació que s’han definit en l’informe sobre La Visió del llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017.

Com a preparació dels tallers, us suggerim que llegiu i analitzeu l’informe La Visió del llegat

dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, tenint en compte el treball que es desenvoluparà

durant el taller. Podeu descarregar-vos l’informe al lloc web de Tarragona Impulsa:






Cos missatge convocatòria Taller Llegat en Cultura i Comunitat

Benvolgut/da,

Des de l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, hem endegat el projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Ens plau convidar-vos a formar part de la Taula Estratègica i a convocar-vos al taller sectorial “Reptes del Llegat en Cultura i Comunitat” que tindrà lloc el proper dijous dia 16 d’abril.



Salutacions,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat en Cultura i Comunitat, en el marc de l’activitat de la



Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat en Cultura i Comunitat”, organitzat en el marc

l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la


Tarragona 2017”.




Espai Tabacalera


43005 Tarragona








Objectiu















Cos missatge convocatòria Taller Llegat Esportiu per regidors/es

Benvolguts regidors i regidores de l’Àrea d’Esports dels municipis seu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Per a la seva informació, els reenviem el correu que vàrem fer arribar al seu personal tècnic i que està vinculat amb l’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017.

En aquesta ocasió, per al taller “Reptes de Llegat Esportiu”, dels Ajuntaments , només sol·licitem l’assistència del personal tècnic de l’Àrea d’Esports.

Els demanem que recordin als seus tècnics/ques que ens confirmin la seva assistència en el cas que encara no ho hagin fet.

Gràcies per la seva col·laboració,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat Esportiu, en el marc de l’activitat de la “Taula

estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les


Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat Esportiu”, organitzat en el marc l’activitat de

planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de

l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.

Dia: divendres, 17 d’abril de 2015



Espai Tabacalera


43005 Tarragona








Objectiu















Cos missatge convocatòria Taller Llegat Esportiu

Benvolgut/da,

Des de l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, hem endegat el projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Ens plau convidar-vos a formar part de la Taula Estratègica i a convocar-vos al taller sectorial “Reptes del Llegat Esportiu” que tindrà lloc el proper divendres dia 17 d’abril.



Salutacions,

Convocatòria Taller Reptes de Llegat Esportiu, en el marc de l’activitat de la “Taula

estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les


Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Reptes de Llegat Esportiu”, organitzat en el marc l’activitat de

planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de

l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”.

Dia: divendres, 17 d’abril de 2015



Espai Tabacalera


43005 Tarragona








Objectiu















Annex 8b


Presentacions

255

Taller Reptes de Llegat en la Economia i la Ocupació dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017



Documentació de preparació per als assistents

16 d’abril de 2015, de 09.30h a 11.30h, a l’Espai de la Tabacalera (Tarragona)


estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



Fase actual del projecte Gener-Març 2015 Abril-Maig 2015 Maig-Juliol 2015 Agost-Desembre 2015

Tallers de treball sectorials (16 i 17 d’abril) Economia i Ocupació, el 16-04-15 de 9.30 a 11.30 Cultura i Comunitat, el 16-04-15 de 12.30 a 14.30 Esport, el 17-04-15 de 9.00 a 11.00


Talle

rs re

ptes

del

lleg

at

Objectius i metodologia del taller El taller té com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les línies d’actuació del llegat dels Jocs en els àmbits de la generació d’activitat econòmica, la capacitació per l’ocupabilitat i la projecció exterior del territori.

Metodologia del taller • El taller permetrà recollir les idees, opinions i punts de vista dels actors clau implicats en la gestió i

aprofitament del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a través d’una metodologia participativa.

• Durant el taller els assistents treballaran de forma individual i en grup: • quines són les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces en cadascuna de les línies

d’actuació que s’han definit en la Visió del llegat • quin son els reptes estratègics de llegat prioritaris, i les seves principals línies d’actuació.

• Els resultats del tallers seran validats en la segona sessió plenària de la Taula Estratègica.


Talle

rs re

ptes

del

lleg

at

Objectius i metodologia del taller Recomanacions per la preparació del taller • Lectura de l’informe La visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, punt de partida pel

debat sobre les reptes estratègics dels Jocs. En aquest document preparatori s’ha inclòs un resum de la Visió del Llegat i de l’eix específic sobre el llegat econòmic i ocupacional que es treballarà en el taller.

• Reflexió individual sobre els actius i dèficits actuals del territori envers: Per qualsevol dubte sobre el taller, poseu-vos en contacte amb la AODL Pla de Polítiques Actives d'Ocupació Jocs Mediterranis Tarragona 2017 (Tel. 977 243 609 Ext. 7263 / [email protected])

• Noves activitats econòmiques i sectors de futur • Capital innovador i expertise del teixit empresarial • Sectors econòmics per generar ocupació indirecta i

oportunitats de negoci a través dels Jocs • Sectors econòmics en la internalització dels teixit

empresarial del territori

• Necessitats de capacitació de la població per l’ocupabilitat • Capitalització del know-how en gestió generat • Branding del territori • Elements diferencials del territori (paisatgístics, culturals,

empresarials..)

https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/informe-la-visio-del-llegat-dels-jjmm-2017

mailto:[email protected]

CONEIXEMENT

SOSTENIBILITAT


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

Punt de partida: La Visió del Llegat dels Jocs





Pràctica esportiva





El llegat esportiu


1

2

3




Oportunitat per fomentar l’esperit de pertinença i participació

ciutadana


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs


Generació d’activitat econòmica

Capacitació per a

l’ocupabilitat


Nous llocs de treball directes Activitat econòmica i ocupació indirecte Oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses Noves àrees i espais d’activitat econòmica Posicionament del territori: patrimoni cultural, capital empresarial i logístic,

turisme esportiu, capacitat d’organització esdeveniments.. Impacte econòmic directe l’esdeveniment

Habilitats i capacitats per a l’ocupabilitat Increment de la integració laboral Know-how en gestió: esdeveniments, cultura, turisme, projectes europeus...

Patrimoni cultural i paisatgístic com a atractiu turístic Capacitat innovadora del teixit empresarial i logística del territori Capacitat i excel·lència organitzativa i d’acollida Punt de trobada pel debat sobre la gestió local de les ciutats mediterrànies Millora en la imatge del territori, com a lloc on viure i invertir.

Taller Reptes de Llegat en la Cultura i la Comunitat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017






estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS






Talle

rs re

ptes

del

lleg

at

Objectius i metodologia del taller El taller té com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les línies d’actuació del llegat dels Jocs en els àmbits de la dinamització cultural, la participació i cohesió territorial i els canvis en els hàbits i actituds dels ciutadans.







Talle

rs re

ptes

del

lleg

at


debat sobre les reptes estratègics dels Jocs. En aquest document preparatori s’ha inclòs un resum de la Visió del Llegat i de l’eix específic sobre el llegat en la cultura i la comunitat que es treballarà en el taller.


• Model s de gestió participativa i de cooperació institucional i públic-privat

• Participació ciutadana en els projectes de territori • Paper social i econòmic del voluntariat • Vertebració del territori • Innovació i alfabetització digital

• Educació en valors de la ciutadania • Potenciació dels hàbits de vida saludable • Difusió del patrimoni cultural • Valorització del patrimoni natural i paisatges • Noves dinàmiques de les industries culturals • Els Jocs Mediterranis com a fet històric del territori



CONEIXEMENT

SOSTENIBILITAT


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs






Pràctica esportiva





El llegat esportiu


1

2

3





ciutadana

Taller Reptes de Llegat Esportiu dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017






estió

est

ratè

gica

del

lleg

at

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS






Talle

rs re

ptes

del

lleg

at

Objectius i metodologia del taller

El taller té com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics i les línies d’actuació del llegat dels Jocs en els àmbits de la pràctica i la infraestructura esportiva en el territori.







Talle

rs re

ptes

del

lleg

at


debat sobre les reptes estratègics dels Jocs. En aquest document preparatori s’ha inclòs un resum de la Visió del Llegat i de l’eix específic sobre el llegat esportiu que es treballarà en el taller.


• Models de gestió de les instal·lacions • Gestió ambiental de les instal·lacions • Planificació i adequació dels espais de pràctica a les

necessitats de pràctica • Polivalència de les instal·lacions • Ampliació de l’oferta de serveis i productes a nous

col·lectius

• Necessitats dels diferents col·lectius (alt rendiment, esport base, esport escolar, esport per a tothom..)

• Programes de promoció esportiva • Relació entre pràctica esportiva i sostenibilitat • Relació entre pràctica esportiva i hàbits saludables • Professionalització i formació dels gestors i tècnics esportius • Ambientalització dels esdeveniments esportius



CONEIXEMENT

SOSTENIBILITAT


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs






Pràctica esportiva





El llegat esportiu


1

2

3





ciutadana


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

ESPORT


Pràctica esportiva

Noves instal·lacions esportives de gestió pública Millora en les instal·lacions esportives existents Instal·lacions sostenibles i adaptades a les necessitats de pràctica Equilibri territorial dels nous equipaments i facilitat d’accés

Potenciar l’esport base Oferta esportiva a l’abast de tothom Increment de la participació esportiva Sensibilització i adquisició d’hàbits de vida saludable


La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

CULTURA I COMUNITAT

Participació i cohesió social


ciutadans


territori

Noves dinàmiques de treball Models de cooperació públic-privat Implicació de la ciutadania i dels agents esportius i socials Consolidació d’una xarxa de voluntariat Millora de comunicacions en el territori

Educació en valors esportius, convivència, educació en la mediterrània Hàbits de vida saludable i sostenible Educació i sensibilització ambiental Creativitat i ús de les tecnologies de la informació i la comunicació

Dinamització cultural del territori Creació d’elements simbòlics i de memòria Projecció del patrimoni cultural i paisatgístic i de la industria cultural

Annex 8c


Metodologia

275


Guió Tallers Reptes Estratègics

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona

Taller Reptes de llegat en l’economia i la ocupació, el 16-04-15 de 9.30 a 11.30 Taller Reptes de llegat en la cultura i la comunitat, el 16-04-15 de 12.30 a 14.30 Taller Reptes de llegat esportiu, el 17-04-15 de 9.00 a 11.00

Durada dels taller: 100 minuts Metodologia S’ha escollit la metodologia Metaplan per dinamitzar el taller. Aquesta metodologia permet facilitar l’expressió d’idees, opinions i diversos punts de vista per part dels participants, ja sigui fruit d’un treball individual o de grup, i facilitar la seva estructuració i elaboració amb el suport del facilitador i dels experts. Les aportacions del participants es faran a través de post-its i gomets que es visualitzaran i es posaran en comú en panells. En cada post-it podran incloure una idea i cada post-it sols pot tenir un màxim de 3 línies. Cada participant farà 5 aportacions: 2 individuals tipus post-it, 2 en grup tipus post-it, i 1 individual amb gomet. Els participants podran fer intervencions orals en les diverses fases de posada en comú, per si cal ajustar l’agrupació i anàlisi feta de les aportacions pel facilitador i els experts. Aquestes intervencions es limitaran a 30 segons. Dos dies abans del tallers, aquelles persones que han confirmat assistència rebran per correu un document amb un resum breu de les informacions sobre la visió del eix del taller, un llistat de temes de reflexió, i un breu apunt sobre la metodologia del taller. Màxim nombre de participants: El nombre desitjat de participants seria 30-36 persones. Equip dinamitzador: en cada taller hi haurà un facilitador que comptarà amb el suport de dos persones (logística, control de temps, etc.) i de dos experts en els àmbits que es tractaran. Facilitador: Emilio Fernández Peña / Berta Cerezuela

Experts: Aaron Gutiérrez (Economia)

Emilio Fernández Peña (Projecció) Chris Kennett (Esport) Francesc Muñoz (Urbanisme i Patrimoni) Carles Gasol (Sostenibilitat) Berta Cerezuela (Social)

Equip suport: Miquel Gómez Benosa / Berta Cerezuela

Gravació: Les sessions seran gravades en vídeo y àudio. S’informarà als participants que els objectius de les gravacions son per la documentació del procés. Materials necessaris Per cada taller es necessitaran: 4 panells amb paper d’embalatge de 125x150 1.000 post-it 120 gomets 40 bolígrafs La sala ha de permetre una certa mobilitat de les cadires per facilitar el treball en grup (unes 6 persones en cada grup).

Guió de la sessió 5’ 1. BENVINGUDA I PRESENTACIÓ DE LA SESSIÓ

TI/UAB

- Benvinguda - Objectius de la sessió - Presentació projecte (objectius, fases i punt actual) - Visió: punt de partida a validar, complementar… - Metodologia i presentació de l’equip.

20’ 2. IDENTIFICACIÓ DE FORTALESES

2’ 2.1. Introducció - Hi haurà 1 panell estructurat segons els eixos i subeixos de llegat definits en

la visió. - Es farà un recordatori dels temes de reflexió que poden ajudar en el procés

de definició de debilitats i fortaleses. - S’explicarà la metodologia a seguir.

Facilitador

4’ 2.2. Treball individual - Es lliuraran 5 post-it a cada persona per anotar les seves idees. - Un cop finalitzat, cada persona penjarà al panell la seva aportació.

Participants

8’

2.3. Anàlisis dels actius o fortaleses - Lectura, comprensió i agrupació de les aportacions individuals segons

semblança

Facilitador

4’ - Elaboració de les aportacions i agrupacions i feedback expert. Expert 2’ - Aportacions orals dels participants Participants

20’ 3. IDENTIFICACIÓ DE DEBILITATS

1’ 3.1. Introducció - Hi haurà 1 panell estructurat segons els eixos i subeixos de llegat definits en

la visió. - Recordatori de la metodologia a seguir

Facilitador

4’ 3.2. Treball individual - Es lliuraran 5 post-it a cada persona per anotar les seves idees. - Un cop finalitzat, cada persona penjarà al panell la seva aportació.

Participants

9’

3.3. Anàlisis dels dèficits o debilitats - Lectura, comprensió i agrupació de les aportacions individuals segons

semblança.

Facilitador

4’ - Elaboració de les aportacions i agrupacions i feedback expert. Expert 2’ - Aportacions orals dels participants.

Participants

20’ 4. DISCUSSIÓ I ANÀLISI DE LES FORTALESES I DEBILITATS

1’ 4.1. Introducció - Hi haurà panell estructurats amb 3 apartats: potenciar/consolidar/incorporar

(per les fortaleses) i canviar/millorar/prevenir (per les debilitats) - S’explicarà la metodologia a seguir.

Facilitador

5’ 4.2. Treball en grup - Acordar quines de les fortaleses es poden potenciar/consolidar/incorporar i de

les debilitats es poden canviar/millorar/prevenir amb l’oportunitat que ofereixen els Jocs Mediterranis.

- Un cop finalitzat, un representant del grup penjarà al panell la seva aportació en el lloc adient.

Participants

8’

4.3. Anàlisis dels resultats - Lectura, comprensió i agrupació de les aportacions individuals segons

semblança

Facilitador

4’ - Elaboració de les aportacions i agrupacions i feedback expert. Expert 2’ - Aportacions orals dels participants.

Participants

20’ 5. IDENTIFICACIÓ DELS REPTES ESTRATÈGICS

1’ 5.1. Introducció - Hi haurà 1 panell estructurat segons els eixos i subeixos de llegat definits en la

visió. - Explicació de la metodologia a seguir

5’ 5.2. Treball en grup - Definir per cada eix i el base al treball d’anàlisi previ, un màxim de 2 reptes o

objectius estratègics que s’haurien de definir en cada eix

Participants

10’

5.3. Compartir propostes - Lectura i justificació de les propostes per un representant de cada grup.

Participants

3’ - Elaboració de les aportacions i agrupacions i feedback expert. Facilitador/Expert 2’ - Aportacions orals dels participants. Participants

10’ 6. PRIORITZACIÓ DELS REPTES

1’ 6.1. Introducció - Explicació de la metodologia

Facilitador

2’ 6.2. Treball individual - A cada persona es lliuraran 3 gomets per prioritzar quins són els reptes definits

que considera prioritaris i els posarà a sobre els reptes en el panell.

Participants

3’

6.3. Anàlisi resultats - Elaboració de les aportacions i agrupacions i feedback expert.

Facilitador/Expert

3’ - Aportacions orals dels participants. Participants

2’ 7. TANCAMENT DE LA SESSIÓ

Propers passos: informe, 2a sessió i segon taller juny Facilitador

Annex 8d


Enquesta de satisfacció

281

Annex 8e


Nota de premsa

285

COMENCEN ELS TALLERS SECTORIALS DE LA TAULA ESTRATÈGICA DEL LLEGAT DE TARRAGONA 2017

Entre dijous i divendres tindran lloc tres tallers destinats a tractar la visió del llegat dels Jocs des de l’economia i l’ocupació, la cultura i

l’esport

Demà i divendres tindran lloc a l’espai Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera tres tallers sectorials de la “Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” iniciada el mes passat. Aquesta Taula Estratègica és un projecte promogut des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017 que té com a objectiu crear un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs, basat en la cooperació i la innovació, que aplegarà les entitats públiques i privades del territori. La Taula Estratègica facilitarà el treball col·laboratiu per identificar i definir els reptes i oportunitats al voltant de l’esdeveniment, amb un enfocament en el desenvolupament econòmic i ocupacional, i impulsar projectes estratègics per assolir aquests reptes.

Aquest projecte de Taula Estratègica està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Dinàmica del tallers

Durant el tallers, els assistents treballaran, a partir d’una metodologia participativa i de generació d’idees, quines són les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces en cadascuna de les línies d’actuació que s’han definit en l’informe “La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Hi formaran part representants tant d’empreses i entitats privades com d’entitats i d’administracions públiques de Tarragona i els municipis seu dels Jocs.

Dijous es duran a terme el Taller sectorial “Reptes de Llegat en Economia i Ocupació” i el Taller sectorial “Reptes de Llegat en Cultura i Comunitat”. Divendres tindrà lloc el Taller sectorial “Reptes del Llegat Esportiu”.

- Adjuntem gràfic explicatiu del desenvolupament del projecte de la Taula Estratègica i fotografia de grup de la primera sessió el passat mes de març.


Annex 8f


Informe de l’activitat

291

INFORME SOBRE ELS TALLERS REPTES DE LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 - Economia i Ocupació

16-04-15, de 9.30 a 11.30

- Cultura i Comunitat 16-04-15, de 12.30 a 14.30

- Esport 17-04-15, de 9.00 a 11.00

Elaborat el: 29 d’abril de 2015



2


Els dies 16 i 17 d’abril de 2015 es van celebrar tres tallers de treball sectorial sobre els reptes de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 com a part del projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Els tallers van tenir lloc a la sala Crowdworking Green M1 de l’Espai de la Tabacalera a Tarragona.

En la proposta inicial del projecte s’havia previst la celebració de cinc tallers, xifra basada en la definició inicial del llegat en cinc eixos sectorials. Durant el procés de definició de la visió de llegat dels Jocs - recollida en l’informe La Visió de Llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 - aquest nombre es va reduir a tres i per tant, el nombre de tallers es va ajustar als tres eixos sectorials del llegat: Economia i Ocupació, Cultura i Comunitat, i Esport.

Els tallers van tenir com a objectiu definir de forma participativa quins són els reptes estratègics del llegat dels Jocs en cadascun dels tres àmbits en el territori, i va permetre recollir les idees, opinions i punts de vista dels actors clau implicats en la gestió i aprofitament del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 a través d’una metodologia participativa.

El nombre màxim de participants en cadascun dels tallers era de 36 persones. Durant els tallers, els assistents van treballar de forma individual i en grup quines són les fortaleses i debilitats en cadascuna de les línies d’actuació definides en la Visió del llegat, i quin són els reptes estratègics de llegat prioritaris. Les aportacions es van fer a través de cartolines adhesives i gomets que es van visualitzar i es posar en comú en panells. Cada participant va fer cinc aportacions: dues individuals tipus post-it, dues en grup tipus post-it, i una individual amb gomet. Els participants van poder fer intervencions orals en les diverses fases de posada en comú.

L’equip dinamitzador per cada taller va comptar amb un facilitador, un expert en l’àmbit (dos en el cas del taller d’esports), tres persones de suport de les entitats d'organitzadores i una voluntària dels Jocs.


Experts Dr. Aaron Gutiérrez (Economia) Dr. Francesc Muñoz (Urbanisme i Patrimoni) Dr. Carles Gasol (Sostenibilitat) Dr. Chris Kennett (Esport)

Suport Mireia Batalla Miquel Gómez Benosa Berta Cerezuela Voluntària Tarragona 2017

Un cop confirmada l’assistència als tallers, els participants van rebre per correu un document amb un resum breu de les informacions sobre la visió del eix del taller, un llistat de temes de reflexió, i un breu apunt sobre la metodologia del taller. Els resultats del tallers s’estan analitzat i es recolliran en l’informe Reptes Estratègics dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 que s’enviarà a tots els membres de la Taula Estratègica.

3


Taller Economia i Ocupació Assistents: 32

Taller Cultura i Comunitat Assistents: 22

Taller Esport Assistents: 24

El llistat complert dels assistents a cadascun dels tallers s’inclou en l’annex. Un cop finalitzat el taller, es va enviar una breu enquesta de satisfacció a tots els participants per tal de valorar diferents aspectes d’organització i implementació de la dinàmica de treball, així com rebre els seus suggeriments sobre aspectes a millorar. Les dades recollides en el moment de redactar aquest informe mostren un grau de satisfacció bastant elevat entre els participants.

4

3. Principals conclusions dels tallers

3.1. Taller Reptes en Economia i Ocupació

Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: 1) els nous actius de futur en els sectors claus del territori– el turisme, la industria, el Port i el

coneixement; 2) el treball cooperatiu i les sinèrgies territorials; 3) el know-how de les persones, la universitat i les iniciatives de suport a la innovació; 4) i el nivell de qualitat de vida en el territori. Com a principal debilitat es va identificar la fragmentació territorial, social i econòmica, marcada per: 1) certes dificultats de cooperació institucional; 2) limitacions de la visió i marca de territori, 3) una ocupació especialitzada i de curt termini; 4) el desconeixement de necessitats en formació.

Anàlisi de fortaleses i debilitats En l’anàlisi de les fortaleses o actius del territori es va identificar com a principal element a potenciar el treball cooperatiu entre els actors públics i privats, amb una major implicació de les empreses locals a través de projectes (p. ex. la Taula Estratègica). El posicionament mundial de Tarragona a través dels Jocs, de la seva marca i del seu patrimoni - ja sigui tangible com intangible - va ser el principal aspecte a consolidar. I es van identificar com a principals actius a incorporar en l’estratègica nous sectors de futur com ara el turisme esportiu o el sector tecnològic, i la sostenibilitat d’ús de les noves infraestructures de llegat. Pel que fa a l’anàlisi dels dèficits o debilitats, la fragmentació urbanística, social i econòmica i la inestabilitat de la ocupació es van identificar com a principals riscos o elements a prevenir. La millora de la comunicació en el territori es va assenyalar com a principal element a canviar – ja sigui la comunicació terrestre (pla de mobilitat territorial) o la comunicació institucional entre seus i entre entitats per tal de maximitzar recursos i evitar la duplicitat. També es va identificar la necessitat d’introduir canvis en la definició d’un catàleg de llocs de treball. Finalment, els dèficits a millorar van ser la cooperació entre sectors clau, públic-privat i el lideratge compartit entre els municipis, la construcció d’una visió conjunta de territori, i la vinculació de la formació amb ocupació real i les demandes de les empreses.

Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a la generació d’activitat:

- Contribució del sector privat en generar ocupació i emprenedoria (8) - Generar serveis organitzats per acollir esdeveniments i turisme esportiu (6) - Potenciar nous sectors econòmics vinculats amb sectors emergents (renovables/tecnologia) (4) - Pla de mobilitat real i tangible amb continuïtat (4)

5

Altres reptes identificats van ser: innovació en els àmbits de l’esport, la salut i el medi ambient (2); la vinculació de l’esport a les noves tecnologies, la desestacionalització del turisme, i la identificació d’oportunitats de negoci i potenciar que aquestes siguin desenvolupades pel teixit productiu del territori (1) Pel que fa a la capacitació per la ocupabilitat:

- Lideratge i creació d’una visió i estratègia de desenvolupament (8) - Definició i comunicació d’un catàleg de llocs de treball del llegat dels Jocs (8) - Capacitació transversal per crear llocs de treball (3) Altres reptes identificats van ser: la vinculació de l’oferta formativa a les necessitats d’ocupació (2), la generació de sinergies amb la marca i projectes “Barcelona” (2) o l’aplicació de la filosofia esportiva (esforç) al mon laboral (0) Pel que fa a la projecció internacional, els principals reptes van poden resumir en:

- La consolidació de la marca i patrimoni Tarragona al món (5) amb una imatge i comunicació multidimensional i participativa (4) que inclogui el Camp de Tarragona (4) i que relacioni els elements diferencials del territori amb nous sectors (4), a partir de la crear de noves marques o potenciar les actuals (2)

3.2. Taller Reptes en Cultura i Comunitat

Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: - la unicitat institucional davant del projecte Jocs Mediterranis; - la qualitat de l’entorn, ja sigui a nivell de patrimoni cultural o paisatgístic, del caràcter i identitat de

la comunitat, de la capacitat d’emprenedoria i iniciativa, o del hàbits i implicació dels ciutadans (p.ex. voluntariat)

- l’èxit d’iniciatives Com a principals debilitats: es va identificar: - el escepticisme de la societat envers el projecte degut a una manca de confiança; - les limitacions de la identitat i marca i la fragmentació del territori; - les barreres a la participació com ara la manca de cultura participativa o les eines de motivació; - la dispersió, fragmentació i solapament del sector associatiu; - la feblesa del vincle entre esport i cultura.

Anàlisi de fortaleses i debilitats L’anàlisi d’aquestes fortaleses i debilitats va permetre identificar com a principals riscos la dissociació entre esport i cultura i no aprofitar les accions iniciades amb el projecte Jocs. La comunicació es va assenyalar com a principal element a millorar, així com la clara definició del llegat esperat dels Jocs. Els elements a canviar van ser la fragmentació del territori, el seu escepticisme i la vinculació d’accions de llegat amb els projecte Jocs.

Pel que fa als actius, es conclou amb la necessitat de consolidar la unitat institucional i potenciar les relacions de les entitats del territori i l’associacionisme, la qualitat de l’entorn i els hàbits dels ciutadans, incorporant plataformes d’intercanvi d’experiències i informació, iniciatives de treball col·laboratiu, i de seguiment del llegat, així com els elements de l’entorn patrimonial al llegat.

6

Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a participació i cohesió social: - Consolidar les xarxes de participació creades al voltant del 2017 (6) - Major implicació dels ajuntaments dels municipis del Camp de Tarragona (3) o d’entitats no

esportives (1) - Ser proactius i optimistes (2) Altres reptes identificats van ser: el treball en equip (0) o la creació d’accions emblemàtiques per implicar la ciutadania i les entitats (0) Pel que fa als hàbits i actituds: - Definició d’objectius globals i encaixar-los amb els objectius del territori (4) - Incorporació als govern local de tècnics de gestió i promoció d’hàbits de benestar i salut (2) - Fomentar hàbits de preservació medi ambiental del Mediterrani (2) Altres reptes identificats van ser: motivar als ciutadans no interessants en l’esport (1), potenciar el projecte a nivell local (1) i saber transmetre els valors mediterranis (0) Pel que fa a la dinamització cultural: - Promoció del talent local (7) - Vincular l’esport, cultura i la salut a través d’activitats (6)

3.3. Taller Reptes en Esport

Identificació de fortaleses i debilitats Les contribucions dels actors van identificar com a principals fortaleses en el territori: - Cultura esportiva ciutadana - Base associativa i de clubs - Hàbits pràctica esportiva dels ciutadans - Participació ciutadana en esdeveniments - Nombre i especialització de les instal·lacions Com a principals debilitats es va identificar: - L’envelliment de les instal·lacions esportives i la manca de recursos i de planificació per seu

manteniment - Baix nivell d’optimització energètica - Desequilibris en l’oferta (pel que fa a horaris i col·lectius) - Poca visibilitat de l’oferta - Exclusió de certs col·lectius (discapacitat, gènere i econòmic) - Manca d’enfoc en salut - Professionalització dels tècnics i formació dels practicants - Marc normatiu de l’esport

7

Anàlisi de fortaleses i debilitats

L’anàlisi d’aquestes fortaleses i debilitats va permetre identificar com a principals riscos l’exclusió de col·lectius de la pràctica esportiva i les dificultats en anticipar necessitats en el sector. Es proposa millorar la visibilitat de l’oferta, la formació dels professionals i de la ciutadania i la planificació del manteniment de les instal·lacions i la seva adequació a les normatives en sostenibilitat, i també canviar el marc normatiu i del model de gestió de les instal·lacions

Pel que fa als actius, s’identifica la oportunitat de consolidar la cultura esportiva dels ciutadans i del teixit associatiu, potenciant l’ús dels espais públics i les instal·lacions per una pràctica de qualitat per tots els grups de la població adaptant l’oferta a les necessitats dels diferents col·lectius. Incorporant l’excel·lència en el model de gestió i el criteri d’equitat en el model de planificació de l’oferta i el seu enfoc en la salut

Identificació de reptes Els reptes estratègics que es van definir i es van considerar prioritaris per cadascuna de les línies d’actuació definides van ser els següents (el nombre de vots rebuts es recull en parèntesis): Pel que fa a infraestructura esportiva: - Nou model de gestió d’instal·lacions basat en l’eficiència i la sostenibilitat (10) - Consolidació de les infraestructures existents dotant-les de polivalència i especialització i la seva

sostenibilitat econòmic i energètica (8) - Garantir els recursos que permetin el seu manteniment i accessibilitat (6) - Potenciar nous sectors com ara el turisme esportiu (4) Pel que fa a pràctica esportiva: - Visibilitat dels beneficis de l’esport a través de la comunicació (11) i implicar col·lectius no

practicants (3) millorant la cultura esportiva de la població (3) - Incrementar la pràctica esportiva de qualitat en tots els segments de la població (7)

8

ANNEX. LLISTAT DE PARTICIPANTS Taller Reptes en Economia i Ocupació 1. Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, Directora, Oficina de Treball de Tarragona Claret 2. Sr. Josep Anguera, Gabinet tècnic, Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers

d'Edificació de Tarragona 3. Sr. Raimon Arnau, Freelance, Cleverwatt 4. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de

Tarragona (IMSS) 5. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona 6. Sr. Joan Ramon Benaiges Nomen, Gerent, IDETSA (Departament de Promoció Econòmica de

l'Ajuntament de Vandellòs i l'Hospitalet de l'Infant) 7. Sra. Beatriz Berganza, Tècnica d'Ocupació, Ajuntament de Constantí 8. Sra. Judit Camprubí Mestres, Tècnica de Promoció Econòmica, Ajuntament de Cambrils 9. Sra. Laura Capel, Consultora en estratègies regionals i urbanes, Prysma 10. Sr. Joan Enric Carreres, Director, SOLARCA, SL 11. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 12. Sr. Pau Clua, President, Jove Cambra de Tarragona 13. Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació

Tarragona 2017 14. Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona

(CEO - UAB) 15. Sr. Marcel Folch Mogrobejo, Promoció Econòmina, Ajuntament de la Selva del Camp 16. Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona 17. Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 18. Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona 19. Sr. Àlex Grau Orts, Director de l'Àrea de Recursos Humans, Ocupació i Promoció Econòmica ,

Diputació de Tarragona 20. Sr. Salvador Guinart Díaz, Departament Comercial. Vicepresident de la Candidatura Tarragona 2017

durant 4 anys, Empresa de Serveis i Promocions d'Iniciatives Municipals, SA (ESPIMSA) 21. Dr. Joan Guix Oliver, Director, Agència de Salut Pública de Catalunya - Servei Regional al Camp de

Tarragona - Departament de Salut -Generalitat de Catalunya 22. Sr. Aaron Gutiérrez, Professor, Universitat Rovira i Virgili 23. Sr. Joan Josep Izquierdo Cases, Director gerent, Fundació En Xarxa 24. Sra. Rosa López Pérez, Coordinadora de l'Observatorio de las Ocupaciones, Dirección Provincial del

Servicio Público de Empleo en Tarragona 25. Sr. Joan Francesc Martínez Miarnau, Cap de departament de Promoció Comercial, Ajuntament de

Tarragona 26. Sr. Xavier Mas, Gerent, X Mas Estratègia empresarial, SL 27. Sra. Valle Mellado Sierra, Directora d'Emprenedoria, Ajuntament de Tarragona 28. Sr. Gerard Monguió Figuerola, Responsable d'Operacions i Serveis, Fundació Tarragona 2017 29. Sra. Montserrat Pagès Pallisé, Directora de Mas Carandell, Mas Carandell - Ajuntament de Reus 30. Sra. Manoli Paz, Presidenta, Associació de Comerciants de Camp Clar 31. Sr. Francesc Roca Rosell, Director, Institut Comte de Rius 32. Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L. Taller Reptes en Cultura i Comunitat 1. Sra. Enri Aznar Borrull, Referent UTIC, Institut Municipal de Serveis Socials - Ajuntament de

Tarragona (IMSS) 2. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona

9

3. Sr. Marc Bertran, Responsable del Projecte Educatiu i coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017

4. Sr. Alexis Castillo, Tècnic de Cultura, Ajuntament de Vandellós i l'Hospitalet de l'Infant 5. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 6. Sr. Pau Clua, President, Jove Cambra de Tarragona 7. Sr. Ramon Cuadrat Garcia, Director General dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació

Tarragona 2017 8. Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona

(CEO - UAB) 9. Sr. Ramon Fontbotè, Coordinadors R. Grups SECOT, SECOT Tarragona 10. Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona),

Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 11. Sra. Montse García Biosca, Cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 12. Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 13. Sra. Eva Grañena Martin, Tècnica Promoció econòmica, Ajuntament de Tarragona 14. Sra. Pilar Llauradó, Tècnica superior, Ajuntament de Reus 15. Sra. Gemma Massagué Casas, Tècnica de Cultura, Ajuntament de Cambrils 16. Sr. Francesc Muñoz, Professor titular, Universitat Autònoma de Barcelona 17. Sr.Vicenç Raluy, Grup de treball de Psicologia de l'Esport, Delegació de Tarragona del col·legi Oficial

de Psicologia de Catalunya 18. Sr. Pere Valls, Àrea corporativa Cultura i Valors, Fundació Tarragona 2017 19. Sra. Chiara Vesnaver, Estudiant de màster, Universitat Autònoma de Barcelona 20. Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L. 21. Sr. Jordi Viñolas, President entitat cultural SPAM, La Pipel Entertainment 22. Sra. M. Elena Virgili Bertran, Cap de la Biblioteca-Hemeroteca Municipal, Biblioteca Hemeroteca

Municipal - Ajuntament de Tarragona Taller Reptes en Esport 1. Sr. Berni Álvarez, Coordinador del departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 2. Sr. Josep Anguera, Gabinet tècnic, Col·legi d'Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers

d'Edificació de Tarragona 3. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL PDPAO JJMM 2017, Ajuntament de Tarragona 4. Sr. Jordi Bros Ribes, Direcció, Reus Esport i Lleure, SA - Ajuntament de Reus 5. Sra. Anna Cabayol Olivé, Tècnica, Ajuntament de Torredembarra 6. Sra. Berta Cerezuela Martínez, Cap de Projectes, Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 7. Sra. Cinta Daufi Subirats, Tècnica de Promoció de la Salut, Ajuntament de Tarragona - Salut Pública 8. Sr. Emilio Fernández Peña, Director , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma de Barcelona

(CEO - UAB) 9. Sra. Bito Fuster, Responsable del Departament d'Esports, Fundació Tarragona 2017 10. Sra. Núria Garcia Alsina, Professora en comissió de serveis a l'ICE (Unitat Territorial de Tarragona),

Institut de Ciències de l'Educació (ICE) 11. Sra. Montse García Biosca, Cap de la Unitat Tècnica Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 12. Sr. Carles Gasol, Director de Projectes, Inedit 13. Sr. Miquel Gómez Benosa, Coordinador general , Centre d'Estudis Olímpics - Universitat Autònoma

de Barcelona (CEO - UAB) 14. Sr. Chris Kennett, Director programa de grau internacional, LaSalle URL 15. Sra. Carolina Llorca Cochs, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 16. Sr. Àlex Loaisa, Tècnic, Ajuntament de la Selva del Camp 17. Dr. Luis Marqués Molías, Degà , Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la URV

10

18. Sr. Ramon Pallejà Casanovas, Director d'Operacions i Esports dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, Fundació Tarragona 2017

19. Sr. Jordi Pintado Carraté, Gerent d'Esports, Ajuntament de Vila-seca 20. Sr. Daniel Sabaté, Tècnic d'Esports, Ajuntament de Salou 21. Sra. Estefania Serrano Agudo, Regidora de Joventut i Esports i 4a Tinent d'Alcade, Ajuntament de la

Pobla de Mafumet 22. Sr. Edu Ullate Agramunt, Gerent, Serveis per l'educació i l'esport i el lleure, SL 23. Sra. M. José Vela Fernández, Departament de Polítiques d'Igualtat, Ajuntament de Tarragona 24. Sr. Jordi Viñas, Soci-Director, Itik consultoría deporte & ocio, S.L.

Annex 9a

Tallers de treball sectorial per definir els projectes

estratègics

Convocatòria

303

Convocatòria Tallers de treball sectorials per a la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis, en el marc de l’activitat de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Projectes Estratègics per al Territori”, organitzat en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Dia: dilluns, 28 de setembre de 2015 Hora: de 9 a 11 hores Lloc: Crowdworking Green M1 Espai Tabacalera Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis 43005 Tarragona Objectiu El taller té com objectiu identificar, descriure i avaluar de forma participativa els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats al mes d’abril i que es recullen i descriuen en el resum executiu Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local. Dinàmica del taller Per tal de facilitar la dinàmica de treball, així com la reflexió individual o com a entitat, es recomana un treball previ dels assistents als tallers. • Abans del taller. Els assistents poden fer un treball individual, o amb altres membres de

l’entitat, sobre el repte que es treballarà en el taller identificant els projectes estratègics que considerin oportuns per assolir el repte plantejat, i descriure breument aquests projectes utilitzant la plantilla model adjunta a la convocatòria. Les propostes de projectes s’han de fer arribar abans del dia 25 de setembre a l’AODL Pla de Polítiques Actives d'Ocupació Jocs Mediterranis Tarragona 2017 (Tel. 977 243 609 Ext. 7263 / [email protected])

Com material de suport, es recomana consultar el resum executiu de l’informe Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local i l’informe La Visió del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, tots dos disponibles a https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/desenvolupament-local-i-projeccio-exterior/pojectes-de-planificacio-estrategica-en-el-marc-dels-jjmm-tarragona-2017


https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/desenvolupament-local-i-projeccio-exterior/pojectes-de-planificacio-estrategica-en-el-marc-dels-jjmm-tarragona-2017



• Durant el taller. Els assistents treballaran, a través d’una metodologia participativa, en

l’anàlisi dels projectes que s’han proposat des de cada entitat o durant el taller, i en la seva priorització en base a resultats potencials i la viabilitat.

Sol·licitem que ens confirmeu la vostra assistència al taller. Sobre la Taula Estratègica La Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és un dels projectes que es promouen des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017 en relació amb la planificació del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La Taula Estratègica és un projecte que té com a objectiu crear un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs que aplega entitats públiques i privades del territori. Tarragona, 17 de setembre de 2015 Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Procés participatiu: Projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

TÍTOL DEL’ACCIÓ T’actives amb el 2017?

AUTOR Pere Andreu

REPTE � R1. Donem JOC al TERRITORI � R2. Donem JOC a l’ECONOMIA � R3. Donem JOC als CIUTADANS X R4. Donem JOC a l’ESPORT Agents implicats Quines entitats o col·lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar-la endavant amb èxit? 1. Departaments d’Esports dels

Ajuntaments 2. Clubs i entitats esportives 3. Instituts i altres centres

educatius

Activitats clau Quines activitats haurem de fer? Com podem organitzar-les? 4. Dissenyar l’aplicació 5. Fer la programació 6. Promoure l’app a Tarragona

Proposta de valor Que volem aconseguir amb aquesta acció? Quin valor aportem al territori? 1. Animar als joves a fer més esport 2. Ajudar a que fem esport fora de

l’escola, amb els amics i la família

Resultats Quins resultats volem obtenir? 1. App o web on cada persona pot

anotar quin esport practica, quanta estona el pràctica, on el pràctica i amb qui

Beneficiaris Quines persones o col·lectius es beneficiaran dels resultats de l’acció? 1. Joves

Recursos clau Que necessitem per poder tirar endavant l’acció (econòmics, materials, persones, etc.? 1. Eines informàtiques 2. Programador informàtic 3. Material de promoció

Iniciatives a incorporar Coneixement accions similars que puguin sumar a l’acció que es proposa? 1. No en conec cap específica però el

Google Fit podria ser un exemple

Indicadors de mesurament Com podem comprovar que realment estem obtenint els resultats que ens havíem plantejat? Quins indicadors podem utilitzar per mesurar si estem tenint èxit? 1. Nombre de descarregues 2. Nombre de persones que s’han donat d’alta 3. Hores d’esport que s’han practicat

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Convocatòria Tallers de treball sectorials per a la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis, en el marc de l’activitat de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Projectes Estratègics per a l’Economia”, organitzat en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Dia: dilluns, 28 de setembre de 2015 Hora: de 12 a 14 hores Lloc: Crowdworking Green M1 Espai Tabacalera Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis 43005 Tarragona Objectiu El taller té com objectiu identificar, descriure i avaluar de forma participativa els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats al mes d’abril i que es recullen i descriuen en el resum executiu Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local. Dinàmica del taller Per tal de facilitar la dinàmica de treball, així com la reflexió individual o com a entitat, es recomana un treball previ dels assistents als tallers. • Abans del taller. Els assistents poden fer un treball individual, o amb altres membres de









AUTOR Pere Andreu



educatius












Convocatòria Tallers de treball sectorials per a la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis, en el marc de l’activitat de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Projectes Estratègics per a la Ciutadania”, organitzat en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Dia: dimarts, 29 de setembre de 2015 Hora: de 9 a 11 hores Lloc: Crowdworking Green M1 Espai Tabacalera Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis 43005 Tarragona Objectiu El taller té com objectiu identificar, descriure i avaluar de forma participativa els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats al mes d’abril i que es recullen i descriuen en el resum executiu Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local. Dinàmica del taller Per tal de facilitar la dinàmica de treball, així com la reflexió individual o com a entitat, es recomana un treball previ dels assistents als tallers. • Abans del taller. Els assistents poden fer un treball individual, o amb altres membres de









AUTOR Pere Andreu



educatius












Convocatòria Tallers de treball sectorials per a la definició dels projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis, en el marc de l’activitat de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017” Ens plau convocar-vos al taller sectorial “Projectes Estratègics per a l’Esport”, organitzat en el marc l’activitat de planificació estratègica de la “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Dia: dimarts, 29 de setembre de 2015 Hora: de 12 a 14 hores Lloc: Crowdworking Green M1 Espai Tabacalera Av. Vidal i Barraquer, s/n, Magatzem 1, 1r pis 43005 Tarragona Objectiu El taller té com objectiu identificar, descriure i avaluar de forma participativa els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats al mes d’abril i que es recullen i descriuen en el resum executiu Els reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local. Dinàmica del taller Per tal de facilitar la dinàmica de treball, així com la reflexió individual o com a entitat, es recomana un treball previ dels assistents als tallers. • Abans del taller. Els assistents poden fer un treball individual, o amb altres membres de









AUTOR Pere Andreu



educatius












Annex 9b


estratègics

Presentacions

321

Tallers sectorials Projectes estratègics pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017



28 i 29 de setembre de 2015, a l’Espai de la Tabacalera (Tarragona)

VISIÓ DE LLEGAT

REPTES ESTRATÈGICS



Fase actual del projecte

Gener-Març 2015 Abril-Juny 2015 Juliol – Octubre 2015 Novembre-Desembre 2015

Tallers de treball sectorials (28 i 29 de setembre) Repte 1. Donem JOC al Territori Repte 2. Donem JOC a l’Economia Repte 3. Donem JOC als Ciutadans Repte 4. Donem JOC a l’Esport Entrevistes individuals amb agents del territori


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

La v

isió

del

lleg

at d

els J

ocs

3



Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS Incrementen la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura

participativa i de voluntariat


internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació


Reptes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

1. IDENTIFICACIÓ DE PROJECTES

1. Generació d’idees d’accions i projectes 2. Definició de projectes per cada objectiu estratègic 3. Presentació dels projectes 4. Priorització dels projectes

2. DISSENY DELS PROJECTES 1. Descripció dels projectes prioritzats 2. Presentació de les propostes 3. Avaluació de les propostes

3. DEBAT I TORN OBERT DE PARAULES


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Metodologia dels tallers


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Com fer-ho? Pas 1. Beneficiaris Pas 2. Proposta de valor Pas 3. Resultats Pas 4. Activitats Pas 5. Recursos Pas 6. Agents implicats Pas 7. Iniciatives a incorporar Pas 8. Indicadors de mesurament

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat El territori d’influència dels Jocs Mediterranis ha experimentat una intensa transformació en la seva xarxa urbana en els darrers anys. Es caracteritza per una funció de territori cruïlla i compta amb un sistema de ciutats que tendeix a la cohesió i interrelació entre els seus municipis. L’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una gran oportunitat per desenvolupar un nou model de cooperació territorial i un projecte socioeconòmic compartit del territori on s’ubiquen els municipis seus de les diferents proves esportives dels Jocs.

OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu En la governabilitat dels territoris, el lideratge i la cooperació són clau per potenciar la creació de xarxes i canalitzar esforços dels implicats. Els Jocs poden contribuir a superar barreres per la cooperació, i generar noves dinàmiques de treball intersectorial i publico-privat a través dels projectes estratègics del llegat en els sectors clau de la cultura, l’esport, el turisme, la salut i el medi ambient. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats culturals, patronats de turismes (provincial i municipal) i el teixit empresarial del territori.

OE2. Projectar una nova visió del territori El territori requereix d’una estratègia comuna que es materialitzi en una imatge identitària que posi en valor els actius latents, tangibles o intangibles , per que esdevinguin la base de nous clústers econòmics de caràcter innovador i creatiu. Els Jocs aporten una oportunitat per comunicar aquesta visió a través de l’exposició mediàtica o dels programes de promoció turística i de negoci. Actors implicats: Delegacions de la Generalitat de Catalunya a Tarragona, Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus, Fundació Tarragona 2017, patronats de turisme (provincial i municipal), IEMed, centres de coneixement, entitats culturals i el teixit empresarial del territori.

OE3. Millorar els processos de gestió del territori L’expertesa i coneixement generats durant la planificació i execució dels Jocs Mediterranis poden ser transferides als agents del territori per millorar els processos de gestió territorial (p.ex. en l’àmbit de la mobilitat, la seguretat o la gestió de projectes europeus), generant un llegat de caràcter intangible clau per al desenvolupament territorial a mig i llarg termini. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017.

OE4. Desenvolupar un model de gestió del llegat dels Jocs La gestió excel·lent del llegat d’un esdeveniment no pot fer-se ad-hoc i requereix d’un model de gestió. Els Jocs permetran generar un model de definició, seguiment, comunicació i preservació del llegat dels Jocs Mediterranis; un model transferible a d’altres esdeveniments que aculli el territori. Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seus i Fundació Tarragona 2017.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment, i promovem la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació

OE6. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur La implicació del teixit empresarial en els Jocs ha d’orientar-se a potenciar sectors de futur per la generació d’activitat econòmica a partir d’actius ja existents - en particular el turisme esportiu, les industries culturals, la tecnologia o l’ecoinnovació. L’Anella Mediterrània ha d’esdevenir un nou espai d’activitat econòmica d’interès particular, però no exclusiu, per la industria esportiva. Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed, Fundació Smart Tarragona i centres de coneixement.

Les ciutats actuen com a node que determina la capacitat d’un territori per transformar la seva economia cap a un model de creixement basat en la innovació, en el què és clau l’habilitat per l’absorció i creació de coneixement entre els agents. Els Jocs Mediterranis han de contribuir a millorar el capital humà del territori, a potenciar la innovació i la emprenedoria en sectors d’activitat que tenen projecció de futur i a projectar aquest capital humà i empresarial cap a l’exterior.

OE7. Internacionalització empresarial del territori La projecció internacional del capital innovador i expertesa del teixit empresarial, a través de l’exposició mediàtica o dels programes de promoció turística i de negocis promoguts amb motiu dels Jocs Mediterranis, permetrà atreure inversions privades, generar oportunitats de negoci i d’internacionalització de les empreses i millorar la seva competitivitat els mercats nacional i internacional. Actors implicats: Generalitat de Catalunya, Acció, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, IEMed i Unió per la Mediterrània.

OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu Les accions de capacitació professional dels ciutadans implicats en la organització dels Jocs han d’anar orientades a l’ocupació i tenir en compte les necessitats del teixit productiu. S’ha d’assegurar l’aprofitament de la expertesa generada pels professionals implicats en els Jocs identificant, captant i retenint aquest talent i vetllant per la seva ocupabilitat futura o transferència en el territori. Actors implicats: Servei d’Ocupació de Catalunya, Acció, Diputació de Tarragona, ajuntament dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017 i centres de coneixement.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Els ciutadans gaudeixen d’un alt nivell de qualitat de vida. El clima suau afavoreix gaudir de l’entorn, practicar esport a l’aire lliure; el model de territori afavoreix la sostenibilitat; i hi ha un alt grau de cultura participativa i de percepció positiva dels elements d’entorn i de la salut. Els Jocs ofereixen una oportunitat històrica per consolidar aquesta qualitat de vida, promovent hàbits de vida mediterrània i saludables, la sostenibilitat i la participació ciutadana en els projectes de territori.

OE8. Augmentar la qualitat ambiental i dels espais dels ciutadans Les actuacions en els elements d’entorn (p. ex. xarxa de transports, equipaments i espais urbans, espais naturals) a través de les inversions públiques i privades destinades als Jocs Mediterranis han de permetre als ciutadans gaudir de nous o renovats espais o equipaments, però també millorar la gestió d’aquests actius del territori. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu i Fundació Tarragona 2017.

OE9. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció dels hàbits saludables Les accions educatives, de sensibilització i de promoció esportiva promogudes al voltant dels Jocs Mediterranis han de facilitar als ciutadans, i en particular a aquells col·lectius en risc d’exclusió social, l’adquisició d’hàbits saludables a través de dieta mediterrània, la pràctica de l’esport i el lleure en l’entorn natural i el respecte al medi ambient. Actors implicats: Diputació de Tarragona, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement, entitats esportives i entitats de salut pública.

OE10. Consolidar la xarxa de voluntariat La xarxa de voluntariat creada al voltant dels Jocs ha de facilitar la implicació futura dels ciutadans en els projectes de territori i en el teixit associatiu, essent un suport clau en el creixement de la indústria dels esdeveniments, en particular els esportius, i a la dinamització cultural del territori, així com una font de bones pràctiques que es poden transferir a la gestió del voluntariat en el teixit associatiu. Actors implicats: Ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, entitats de voluntariat i entitats esportives.

Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS Incrementen la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

OE11. Consolidar la xarxa territorial d’equipaments i espais públics i l’Anella Mediterrània Les inversions dels Jocs han de consolidar una xarxa d’equipaments i espais equilibrats territorialment, adequats a les necessitats de pràctica dels diferents segments, i amb caràcter multifuncional. L'Anella Mediterrània ha d'esdevenir un espai d’esport d’alt nivell, i una nova zona d’activitat al servei del ciutadà. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori.

OE12. Potenciar un model sostenible de gestió dels espais de pràctica Els Jocs són un escenari privilegiat per la innovació en sostenibilitat, ecoinnovació i aplicació de solucions tecnològiques d’avantguarda que permetin generar un model de gestió dels espais de pràctica esportiva basat en l’eficiència i la sostenibilitat de la gestió gràcies a l’adaptació a les necessitats de gestió dels equipaments per acollir l’esdeveniment. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, Fundació Smart Tarragona i les entitats esportives del territori.

OE13. Millorar la visibilitat del teixit esportiu i de l’oferta de pràctica esportiva A través de les accions de promoció i difusió vinculades als Jocs, les entitats esportives poden millorar la seva visibilitat, tant dins com fora del territori, així com de l’oferta esportiva de qualitat i adaptada a les necessitats dels diferents segments de la població, en particular aquella adreçada a grups en risc d’exclusió (p. ex. gènere, discapacitat, gent gran i situació socioeconòmica). Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, consells esportius i les entitats esportives del territori.

OE14. Potenciar l’esport base i d’alt nivell Dotar al sistema esportiu de l’equipament necessari i d’un equip professional capacitat i experimentat amb motiu de la preparació dels Jocs Mediterranis per a la pràctica esportiva a aquests nivells així com donar visibilitat al talent esportiu aprofitant la projecció comunicativa dels Jocs Mediterranis. Actors implicats: Consell Català de l’Esport, ajuntaments dels municipis seu, Fundació Tarragona 2017, centres de coneixement i les entitats esportives.


Apropar els ciutadans a l’esport i desenvolupar l’esport en un territori amb una tradició històrica de clubs centenaris, esportistes d’alt nivell i una gestió orientada a la promoció esportiva, han estat els objectius inicials de llegat dels Jocs. Els Jocs Mediterranis presenten una doble oportunitat: consolidar el sistema esportiu existent i potenciar la industria esportiva com a motor econòmic i social en el territori.


Plan

ifica

ció

estr

atèg

ica

del l

lega

t

Annex 9c


estratègics

Metodologia

333

Objectius Temps Activitats Com Qui

Contextualització 3 Objectius del taller DinamitzadorPresentació de l'equipMarc del taller - procés planificació

Generació d'idees 10 Idees abans de la sessió Recollides per l'equip Participant - IndividualPluja d'idees durant la sessió (3') Penjar Post it en el repte específic Participant - IndividualAgrupació d'idees Agrupació i lectura de les aportacions individuals Dinamitzador / Experts

Definir projectes 20 Elaborar propostes de projectes que recollin i complementin les idees del grup

Els participants s'agrupen en grups de treball - un grup per objectiu - i en base a les idees que s'han generat per aquest objectiu, fan propostes per un o més projectes estratègics que permetin assolir l'objectiu (màxim nombre 4).

Participants - grups per objectius (3/4 grups dependent del nombre final de participants)

Cada participant escull inicialment el grup on ubicar-se. Si no hi ha equilibri, es demana reajustar grups

Les propostes s'han de redactar en un post-it com si es tractes de fer el titular del projecte.

15 Presentació de propostes de projectes Cada grup escollirà a un portaveu que llegirà a la resta de grups les propostes presentades.

Participants - Grups

5 Afegir valor Si es considera oportú, s'afegeixen idees, propostes, a les presentades en base a expertise i resultats entrevistes

Dinamitzador / Experts

Prioritzar projectes 5 Prioritzar projectes per cada objectiu Amb gomets, cada participant prioritzarà un projecte per objectius que considera que s'hauria de potenciar.

Participant - Individual

58

TALLERS SECTORIALS - PROJECTES ESTRATÈGICS PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

PART 1. IDENTIFICACIÓ DELS PROJECTES

Disseny de projectes 3 Introducció al Canvas Explicació de l'eina amb un exemple Dinamitzador

25 Disseny dels projectes seleccionats Cada grup treballarà els dos projectes més prioritzats pel seu objectius i els desenvoluparà seguint els model de canvas

Participants - grups per objectius

Es preferible treballar un únic projecte amb profunditat que dos projectes sense entrar en el detall

20 Presentació dels projectes seleccionats Un cop finalitzat el treball, un portaveu del grup presentarà el projecte a la resta de grups. La presentació tindrà una durada de 3'.

Participants - grups per objectius

5 Avaluació Cada membre podrà aportar les seves valoracions (tant punts forts com febles) dels projectes presentats per la resta de grups. Les aportacions es faran via post-it.

Individual

15 Posada en comú de les avaluacions Agrupació i lectura de les aportacions i s'obrirà un debat entre els participants per cada projecte

Dinamitzador / Expert

68

PART 2. DISSENY DELS PROJECTES

Annex 9d


estratègics

Enquesta de satisfacció

337

Annex 9e


estratègics

Nota de premsa

341

TERRITORI, ECONOMIA, CIUTADANIA I ESPORT CENTREN ELS TALLERS SECTORIALS DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS

Diferents agents dels municipis seu han participat aquesta setmana en els quatre tallers sectorials de treball per definir els projectes

estratègics del llegat de Tarragona 2017

Diferents agents del territori han participat aquesta setmana en els quatre tallers sectorials de treball per definir els projectes estratègics que cal potenciar i promoure en el territori en el marc del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017. Aquest llegat està vehiculat a través dels reptes dels Jocs envers el territori, l’economia, la ciutadania i l’esport. Els agents representen els interessos del teixit empresarial, social i esportiu i dels 14 municipis seu de Tarragona 2017.

Durant els tallers els agents han treballat conjuntament les accions i projectes necessaris per poder assolir els reptes de llegat. Aquestes accions, juntament amb els resultats de les entrevistes en profunditat amb agents claus del territori, seran recollides en el Pla Estratègic de Llegat dels Jocs Mediterranis que es preveu fer públic a finals de 2015.

Les accions van orientades a consolidar i projectar la marca del territori a partir dels actius latents i millorar les dinàmiques de treball per tal de potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur, com ara el turisme esportiu, i millorar la capacitació del capital humà del territori orientada a les necessitats del teixit empresarial.

La ciutadania serà un element clau del llegat, tant com a beneficiària de noves iniciatives de promoció de la qualitat de vida i d’hàbits saludables que actuaran com a nexe entre la salut, l’esport i la cohesió social, així com a protagonista

https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/fitxers/resum-executiu-els-reptes-estrategics-del-llegat-dels-jocs-mediterranis-tarragona-2017-orientats-al-desenvolupament-local

d’un dels principals llegats dels Jocs: una xarxa de voluntaris implicat en els projectes de territori.

La futura Anella Mediterrània es concep com un node d’interacció entre el món esportiu i la ciutadania, i un eix clau per consolidar la xarxa territorial d’equipaments esportius i potenciar un model territorial de gestió d’infraestructures esportives i de l’esport de base i alt rendiment.

Aquesta acció s’emmarca en el procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 envers el desenvolupament socioeconòmic del territori que s’està desenvolupant durant l’any 2015 a través de la Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, una iniciativa promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017. El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Documents relacionats:

• Preguntes freqüents relacionades amb la Taula estratègica • Informe de la visió del llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017 • Resum executiu Els Reptes estratègics del llegat dels Jocs Mediterranis

Tarragona 2017 orientats al desenvolupament local - Adjuntem fotografies dels tallers celebrats aquesta setmana.

Tarragona, 1 d’octubre de 2015



https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/fitxers/faq

https://www.tarragona.cat/empreses/tarragonaimpulsa/fitxers/visio-llegat-jjmm-2017



Annex 9f


estratègics


347

INFORME SOBRE ELS TALLERS DE TREBALL SECTORIAL PER DEFINIR ELS PROJECTES ESTRATÈGICS DE LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017 - Territori

28-09-15, de 9.00 a 11.00

- Economia 28-09-15, de 12.00 a 14.00

- Ciutadania 29-09-15, de 9.00 a 11.00

- Esport 29-09-15, de 12.00 a 14.00




Els dies 28 i 29 de setembre de 2015 es van celebrar quatre tallers de treball sectorial per definir els projectes estratègics de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 com a part del projecte “Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”. Els tallers van tenir lloc a la sala Crowdworking Green M1 de l’Espai de la Tabacalera a Tarragona.

Els tallers van tenir com a objectiu identificar, descriure i avaluar els projectes estratègics necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits, a través d’una dinàmica de treball participativa. Es van convocar quatre tallers de treball, un per cadascun dels reptes definits: territori, economia, ciutadania i esport.

Per tal de facilitar la dinàmica de treball i, tant individual com col·lectiva, es va demanar als convocats un treball individual previ al taller de generació d’idees. Aquest treball individual va consistir en identificar accions o projectes que puguin contribuir a assolir cadascun dels objectius que s’havien definit pels reptes de llegat. Aquestes aportacions es van lliurar als organitzadors prèviament a la celebració del taller i van servir per orientar el treball durant la sessió presencial del taller corresponen (annex 2).

El nombre màxim de persones participants per taller era de 20 i la duració màxima de 90 minuts. Durant els tallers, els agents van treballar conjuntament en identificar, descriure i prioritzar accions i projectes necessaris per poder assolir els reptes de llegat definits fruit del treball participatiu en la primera convocatòria dels tallers sectorials celebrats el mes d’abril.

Els tallers es van estructurar en dues parts. Durant la primera part, es va treballar en la identificació de projectes. En primer lloc, es va fer una contextualització del taller, explicant els objectius i l’encaix de l’activitat en el procés de planificació estratègica. Un cop contextualitzat, es va obrir un procés de generació d’idees d’accions de forma individual, que s’anotaven en un post it i es posaven en comú amb la resta de participants. La transformació d’idees en projectes es feia en grup. Els es van agrupar en grups de treball per objectius estratègics i en base a les idees generades per l’objectiu, elaboraven fins un màxim de quatre propostes de projecte que presentaven a la resta de participants i explicaven en forma de titular. Un cop compartits els projectes, cada participant de forma individual prioritzava un projecte per objectiu (identificant-lo amb gomets)

En la segona part, es va treballar en el disseny dels projectes seleccionats com a prioritaris en la primera part del taller. Per tal de dissenyar els projectes, els assistents va fer servir d’una plantilla desenvolupada per equip pel projecte i inspirada en el Business Model Canvas. Un cop dissenyats, un portaveu del grup presentava el projecte a la resta de participants i s’obria un espai per poder aportar valoracions individuals (punts forts i febles) per cada projecte.

Exemple de plantilla per definir projecte

Cal dir que degut a les diferencies en el nombre de participants en els diferents tallers, la metodologia va tenir que adaptar-se, en especial durant el taller de territori que es va optar per fer una sessió tipus focus grup.

L’equip dinamitzador per cada taller va comptar amb un facilitador, un expert en l’àmbit (en els tallers d’economia i territori), i tres persones de suport de les entitats d'organitzadores.


Experts Dr. Aaron Gutiérrez (Territori i Economia)

Suport Mireia Batalla Miquel Gómez Benosa Berta Cerezuela


Un total de 33 persones van participar en els tallers. El taller sobre territori va comptar amb 4 assistents (de 40 convocats), el taller de economia amb 22 (de 80 convocats), el taller de ciutadania amb 9 (de 52 convocats) i el taller d’esports amb 8 (de 46 convocats).

El nombre d’aportacions individuals prèvies als tallers que es van rebre va ser molt baix i únicament pel taller dedicat a la ciutadania. En l’annex 2 s’inclouen el detall de les dues aportacions rebudes:

• Voluntaris per Tarragona. Per part de la Federació Catalana de Voluntariat Social (FCVS) • EMPATI-AULES. Per part d’Ana Gutiérrez, del Grup Treball «Psicologia aplicada a l'activitat fisica i

l'esport» del Col.legi Oficial de Psicologia de Tarragona.

Tot i el baix percentatge de participació respecte a la convocatòria i els participants esperats, els resultats dels tallers es van valorar qualitativament com satisfactoris i van ser una contribució important en el procés de formulació de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis, complementant els resultats de les entrevistes realitzades amb agents clau del territori.

3. Principals conclusions dels tallers En aquest apartat es recull quines són les idees d’accions o projectes recollides durant els tallers a nivell individual per cada objectiu estratègic i les propostes elaborades en grup en base a les idees generades per cada objectiu, així com el nombre de vots que ha rebut cada projecte durant la priorització. A continuació, es reprodueix la fitxa de projecte elaborada en grup durant les sessions. Cal destacar que degut a la baixa participació en el taller de territori, no es va poder generar la mateixa dinàmica que en la resta de tallers, però es recullen els principals aspectes tractats durant la sessió entre els participants.

OE1. Generar noves dinàmiques de treball cooperatiu Es detecta una manca de tradició en el treball territorial i per tant, una tendència a no sumar sinèrgies que comporta una pèrdua d’oportunitats i potencialitats. S’identifica una oportunitat per definir accions o projectes que generin una governança supra-territorial, però que legitimi les existents. OE2. Projectar una nova visió del territori Cal sumar el potencial del territori centrat en dos pols: la diversitat i la qualitat. La visió a projectar hauria de tenir dos àmbits diferenciats: global versus local. L’estratègica global hauria de considerar la mediterrània, la proximitat a Barcelona, etc. i l’estratègia local hauria de centrar-se en una campanya ciutadana els mitjans locals com a canals principals. Alguns dels elements a incorporar en la visió serien: cruïlla història; ubicació i el Port; i el patrimoni. Es proposa promoure un programa de televisió per difondre en el territori i que doni sortida a moltes petites iniciatives relacionades amb els Jocs. OE3. Millorar els processos de gestió del territori Hi ha experiència històrica en treball cooperatiu en planificació territorial que es plasma en diversos plans estratègics, però es detecten diversos frens en la implementació de l’estratègica. La mobilitat és un tema clau pel territori que compta amb una dispersió d’habitatges i un ús intensió del cotxe privat, en part causat per la situació de monopoli en la gestió del transport públic i el preu d’altres serveis de transport com és el taxi. Una oportunitat d’acció de llegat en l’àmbit de la mobilitat es podria centrar en la gestió de la informació sobre els transports públics. OE4. Desenvolupar un model de gestió del llegat dels Jocs Per assolir aquest objectiu, es veu clarament necessari la implicació activa de la Universitat Rovira Virgili i del seu equip de rectorat.

OE5. Millorar el capital humà i la seva aplicació al teixit productiu

Aportacions individuals • Posada en valor del voluntariat com a experiència curricular (evitant convertir-lo en mà d’obra

encoberta) • Identificar sectors productius relacionats amb els Jocs i el seu llegat • Elaboració d’un mapa que identifiqui les necessitats relatives a les accions formatives i en relació

a l’empresa • Pla de formació que respongui a les necessitats detectades • Millora dels circuits productius de les empreses • Coordinació entre tècnics i administració per el desenvolupament de projectes que permetin la

reducció del consum d’energies fòssils i l’emissió de gasos contaminants • Definició de perfils professionals a les empreses (lligats a les ocupacions dels Jocs • Identificar els sector productius i empreses directament relacionades amb els Jocs (atenció al

públic, turisme, sostenibilitat) • Pla de formació integral (reciclatge, FP; FOAP; CFGM) • Formació transversal als voluntaris dels valors de l’esport enfocat a l’àmbit empresarial • Formació adequada a les necessitats i donar valor a aquesta formació • Identificar necessitats dels diferents sectors productius • Formació especialitzada • Unificar esforços entre els agents per evitar duplicitats i optimitzar recursos

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Posada en valor del voluntariat com a experiència curricular (evitant convertir-lo en mà d’obra

encoberta) (13) • Identificar sectors productius relacionats amb els Jocs i el seu llegat (4) • Elaboració d’un mapa que identifiqui les necessitats relatives a les accions formatives i en relació

a l’empresa (4) • Pla de formació que respongui a les necessitats detectades (1) Projectes desenvolupats ⇒ Pla de formació adaptat a les necessitats de les empreses dels sectors productius relacionats amb

els Jocs ⇒ Posada en valor del voluntariat com a experiència curricular

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Pl

a de

form

ació

ada

ptat

a le

s nec

essi

tats

de

les e

mpr

eses

del

s sec

tors

pro

duct

ius r

elac

iona

ts a

mb

els J

ocs

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– E

cono

mia

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

X R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Em

pres

es

• As

soci

acio

ns p

rofe

ssio

nals

• EM

P i S

OC

• SE

PE

• Aj

unta

men

ts

• Di

puta

ció

i Con

sells

com

arca

ls •

Cent

res d

e fo

rmac

ió

• Ag

ents

soci

als

• U

RV

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Reun

ions

de

coor

dina

ció

• Pl

a de

visi

tes

• En

ques

tes d

e de

tecc

ió d

e ne

cess

itats

•

Info

rmes

i an

àlisi

s •

Diss

eny

d’ac

cion

s for

mat

ives

•

Sens

ibili

tzac

ió e

mpr

esar

ial

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Mill

orar

la q

ualif

icac

ió p

rofe

ssio

nal

del c

apita

l hum

à (s

egon

s les

ne

cess

itats

de

les e

mpr

eses

) •

Augm

enta

r la

com

petit

ivita

t de

es

empr

eses

(am

b el

cap

ital h

umà)

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• Pl

a de

form

ació

inte

gral

•

Map

a de

sect

ors i

em

pres

es

• M

apa

d’of

erta

/ ac

cion

s for

mat

ives

•

Inse

rció

labo

ral

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Em

pres

es (p

ime)

•

Prof

essio

nals

autò

nom

s •

Treb

alla

dors

en

actiu

•

Treb

alla

dors

en

atur

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Pros

pect

ors d

e fo

rmac

ió

• Re

curs

os in

form

àtic

s •

Pers

onal

tècn

ic

• Es

pais

i cen

tres

de

form

ació

•

TIC

per f

orm

ació

onl

ine

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Se

nsib

ilitz

ació

a le

s em

pres

es

• Po

sar e

n co

mú

tota

l’of

erta

form

ativ

a de

l ter

ritor

i

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• N

úmer

o d’

empr

eses

iden

tific

ades

•

Núm

ero

d’ac

cion

s for

mat

ives

pro

posa

des

• N

úmer

o d’

acci

ons f

orm

ativ

es e

xecu

tade

s

• N

úmer

o de

per

sone

s for

mad

es /

cert

ifica

des

• N

úmer

o de

per

sone

s ins

erta

des

• N

úmer

o de

reun

ions

i vi

sites

real

itzad

es

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Po

sada

en

valo

r del

vol

unta

riat c

om a

exp

eriè

ncia

cur

ricul

ar

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– E

cono

mia

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

X R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• En

titat

s soc

ials

• U

RV

• Ce

ntre

s doc

ents

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Reco

neix

emen

t del

vol

unta

riat c

om

a pr

àctiq

ues a

cadè

miq

ues i

pr

ofes

siona

ls •

Cam

pany

es d

e fo

men

t

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Prof

essio

nalit

zaci

ó de

l vol

unta

riat

amb

reco

neix

emen

t cur

ricul

ar d

e la

se

va ta

sca

• Fo

men

t del

vol

unta

riat s

ocia

l

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• M

illor

a de

l cv

del v

olun

tari

• Fo

men

tar e

l val

or d

e la

solid

arita

t

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Vo

lunt

aris/

es

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Col·l

abor

acio

ns d

e le

s ent

itats

•

Bequ

es

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

-

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Vo

lunt

aris

que

part

icip

en

• En

titat

s

• Ac

tivita

ts fe

tes p

els v

olun

taris

•

Crèd

its re

cone

guts

OE6. Potenciar sectors i espais d’activitat econòmica de futur

Aportacions individuals • Turisme esportiu • Ús dels espais de l’Anella Mediterrània per la ciutat • Industria cultural de recreació històrica • Implantació de vehicle elèctric • Adaptació del carril bici • Caldria realitzar un estudi previ per identificar quins són els sector amb més potencialitat en

funció de diverses variables del territori • Equipar els espais empresarials amb les infraestructures i tecnologia necessària pel

desenvolupament dels sectors de futur • Museu dels Jocs i espai temàtic i lúdic familiar – entorn amb vegetació i animals • Espai d’intercanvi d’experiències en l’àmbit esportiu, mobilitat, etc. • Sector d’eficiència energètica i regeneració amb renovables • TIC en els serveis públics municipals (servidors en cloud, big data, open data) • Impuls del comerç local • TIC relacionades amb la salut i l’esport

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Turisme esportiu (10) • Ús dels espais de l’Anella Mediterrània per la ciutat (7) • Industria cultural de recreació històrica (3) • Implantació de vehicle elèctric (2)

Projectes desenvolupats ⇒ Turisme esportiu

Debilitats: Competència amb altres ciutats del territori; Necessitat de multiplicar activitats i proves esportives amb els seus costos

⇒ Anella Mediterrània per la ciutat Debilitats: no hi ha una conversió directa en més ingressos per les empreses de la zona; temporalització; equipaments; especialització RRHH; museu dels Jocs: dubtosa utilitat i rendibilitat Fortaleses: col·laboració público-privada; sostenibilitat saludable

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Tu

rism

e es

port

iu

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– E

cono

mia

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

X R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Em

pres

es i

club

s del

sect

or

• En

titat

s esp

ortiv

es

• Ad

min

istra

cion

s púb

lique

s

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Estu

di d

e m

erca

t •

Adap

taci

ó de

les i

nfra

estr

uctu

res i

se

rvei

s a l’

usua

ri •

Prom

oció

del

turis

me

espo

rtiu

•

A tr

avés

del

sect

or e

spor

tiu a

mb

el

sect

or p

úblic

-priv

at

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Tarr

agon

a co

m a

refe

rent

del

tu

rism

e es

port

iu i

reac

tivac

ió d

e l’e

cono

mia

del

terr

itori

• So

sten

ibili

tat d

el te

rrito

ri i a

mb

hàbi

ts sa

luda

bles

•

Incr

emen

t de

l’act

ivita

t eco

nòm

ica

i co

mer

cial

(mob

ilita

t, eq

uipa

men

ts

espo

rtiu

s i h

otel

ers,

apl

icac

ions

tic

...)

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• In

crem

ent d

e l’a

ctiv

itat e

conò

mic

a i

com

erci

al

• Ci

rcui

t tur

ístic

esp

ecia

litza

t

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Ho

stel

eria

i re

stau

raci

ó •

Com

erç

• Se

ctor

esp

ortiu

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Infr

aest

ruct

ures

, ein

es a

dequ

ades

•

Recu

rsos

hum

ans e

spec

ialit

zats

•

Recu

rsos

eco

nòm

ics p

úblic

/priv

ats

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Tu

rism

e cu

ltura

l i g

astr

onòm

ic

• Ve

nda

de p

acks

•

Prom

oció

com

erci

al

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Pe

rnoc

taci

ons

• %

d’o

cupa

ció

i em

prea

bilit

at

• %

d’in

crem

ent d

e ve

ndes

•

Incr

emen

t d’e

mpr

eses

del

sect

or

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ció

dels

FSE,

per

al p

erío

de 2

014-

2020

.

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

An

ella

Med

iterr

ània

per

la c

iuta

t

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– E

cono

mia

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

x R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• As

soci

acio

ns v

eïna

ls •

Entit

ats p

úbliq

ues

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Activ

itats

lúdi

ques

, esp

ortiv

es,

tem

àtiq

ues

• Ac

tivita

t din

àmic

a

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Ús d

’esp

ai i

man

teni

men

t per

tot e

l te

rrito

ri •

Un

valo

r sal

udab

le i

una

zona

lúdi

ca

i fam

iliar

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• Ap

rofit

amen

t de

la in

frae

stru

ctur

a •

Ús c

ontin

uat p

er a

tots

els

col·l

ectiu

s

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Re

siden

ts d

e la

zona

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Infr

aest

ruct

ures

de

llega

t •

Inco

rpor

ació

d’u

n ca

rril

bici

, jar

dins

te

mat

itzat

s •

Zona

lúdi

ca

• M

useu

del

s Joc

s Med

iterr

anis

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Cr

eaci

ó de

l mus

eu d

els J

ocs

• Te

mat

itzar

l’en

torn

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Af

luèn

cia,

ús d

e le

s ins

tal·l

acio

ns i

ento

rn

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ció

dels

FSE,

per

al p

erío

de 2

014-

2020

.

OE7. Internacionalització empresarial del territori Aportacions individuals • Crear un programa de promoció i suport d’empreses tarraconenses • Smart city, eficiència energètica i Jocs del Mediterrani • Organitzar visites finançadores multilaterals per exportar el model Tarragona • El llegat a les ciutats que han estat seu • Programa per fer Tarragona a les fires internacionals • Internacionalitzar a Barcelona • Visió internacionalització dual : exportar i importar • Crear pool d’empreses del territori que puguin oferir serveis del sector esportiu a d’altres

esdeveniments • Estalvi energètic en els edificis escolars • Les escoles amfitriones dels participants dels Jocs • Participar en plataformes, programes internacionals, donant a conèixer projectes vinculats als

Jocs • Creació d’un centre d’investigació esportiva de referència • Acció de màrqueting partint de la millora en l’organització que permetria participar en projectes

europeus • Fer de Tarragona una ciutat estàndard apta pel turisme internacional

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Crear un programa de promoció i suport d’empreses tarraconenses (9) • Smart city, eficiència energètica i Jocs del Mediterrani (8) • Organitzar visites finançadores multilaterals per exportar el model Tarragona (3) • El llegat a les ciutats que han estat seu (1)

Projectes desenvolupats ⇒ Creació d’un programa de promoció i suport a la internacionalització de les pimes del territori

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Cr

eaci

ó d’

un p

rogr

ama

de p

rom

oció

i su

port

a la

inte

rnac

iona

litza

ció

de le

s pim

es d

el te

rrito

ri

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– E

cono

mia

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

X R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• En

titat

s del

terr

itori

amb

cont

acte

s de

pim

es

• In

stitu

cion

s púb

lique

s vi

ncul

ades

(ACC

IO, C

ambr

a..)

• Cl

úste

rs d

’em

pres

es d

els

sect

ors

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Iden

tific

ar n

ínxo

ls de

mer

cat

• Id

entif

icar

tipo

logi

a de

pro

ject

es

expo

rtab

les

• Id

entif

icar

can

als d

e co

mun

icac

ió i

vend

a •

Dese

nvol

upam

ent d

e la

co

l·lab

orac

ió e

ntre

incu

bado

res d

e l’à

rea

euro

med

iterr

ània

•

Col·l

abor

ació

i ge

stió

con

stan

t am

b cl

úste

rs c

atal

ans

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

Ex

port

ar l’

expe

riènc

ia i

capa

cita

ts

adqu

iride

s per

em

pres

es a

l ter

ritor

i que

ha

n pa

rtic

ipat

en

l’org

anitz

ació

i de

senv

olup

amen

t del

s Joc

s

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• Fo

men

tar e

l neg

oci d

e le

s em

pres

es

del t

errit

ori a

l’es

tran

ger

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Pe

tita

i mitj

ana

empr

esa

del

terr

itori

vinc

ulat

s a le

s act

ivita

ts

dels

Jocs

, com

per

exe

mpl

e: e

spor

t, te

cnol

ogie

s, e

ficiè

ncia

ene

rgèt

ica.

.

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Pers

ones

am

b co

neix

emen

ts

• Re

curs

os e

conò

mic

s

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• In

desc

at

• Ac

ció

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Vo

lum

de

nego

ci a

ctua

l i fu

tur

• N

úmer

o d’

empr

eses

i tr

ebal

lado

rs im

plic

ats

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ció

dels

FSE,

per

al p

erío

de 2

014-

2020

.

OE8. Augmentar la qualitat de vida i dels espais dels ciutadans Aportacions individuals • Identificar els espais esportius, parcs que necessiten adaptació per persones amb mobilitat

reduïda i facilitar l’accés a l’esport de tota persona amb mobilitat reduïda • Visualització dels espais existents amb la creació d’una plataforma d’informació • Dinamitzar els parcs de salut • Incentivar l’ús d’espais saludables

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Identificar els espais esportius, parcs que necessiten adaptació per persones amb mobilitat

reduïda i facilitar l’accés a l’esport de tota persona amb mobilitat reduïda (5) • Visualització dels espais existents amb la creació d’una plataforma d’informació (2) • Dinamitzar els parcs de salut (2)

Projectes desenvolupats ⇒ Identificar espais que necessiten adaptabilitat

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Id

entif

icar

esp

ais q

ue n

eces

sitin

ada

ptab

ilita

t

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

– C

iuta

dani

a

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Cl

ubs

• In

stal

·laci

ons e

spor

tives

•

Entit

ats

• Aj

unta

men

ts

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Iden

tific

ar e

ls es

pais

i pos

terio

r ad

apta

ció

• Cr

eaci

ó de

pro

gram

es p

er a

la

inte

grac

ió d

’aqu

este

s per

sone

s am

b di

vers

itat e

n el

s gru

ps

• Fo

rmac

ió d

e tè

cnic

s de

dife

rent

s m

unic

ipis

apro

fitan

t el r

ecur

s de

form

ació

del

s vol

unta

ris 2

017

• Ca

mpa

nyes

per

don

ar v

isibi

litat

a

aque

stes

act

uaci

ons p

er a

favo

rir la

m

otiv

ació

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Faci

litar

l’ac

cés a

ls es

pais

• Fa

cilit

ar la

igua

ltat d

’opo

rtun

itats

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• In

crem

enta

r el n

ombr

e d’

usua

ris i

activ

itats

de

pers

ones

am

b di

vers

itat

func

iona

l •

Inte

grac

ió d

ins d

els g

rups

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Pe

rson

es a

mb

mob

ilita

t red

uïda

i fa

mili

ars

• La

ciu

tat,

en g

ener

al

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

-

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Pr

ogra

ma

espo

rt in

tegr

at d

els J

ocs

Med

iterr

anis

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Es

pais

iden

tific

ats

• Es

pais

adap

tats

•

Nom

bre

d’us

uaris

OE9. Incrementar la cohesió social mitjançant la promoció d’hàbits saludables Aportacions individuals • Programa de continuïtat dels hàbits de salut i esportius • Crear una lliga entre els nens i les nenes sobre diferents esports • Empatiaules. Projectes solidaris des de les pròpies aules amb possibles premis donats pels clubs • Campanya de promoció dels hàbits saludables i una alimentació equilibrada

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Programa de continuïtat dels hàbits de salut i esportius (6) • Crear una lliga entre els nens i les nenes sobre diferents esports (1) • Empatiaules. Projectes solidaris des de les pròpies aules amb possibles premis donats pels clubs

(1)

Projectes desenvolupats ⇒ Programa d’hàbits saludables i esportius

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Pr

ogra

ma

d’hà

bits

salu

dabl

es i

espo

rtiu

s

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Ci

udad

ania

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

X

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

� R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• CA

Ps

• Co

miss

ions

•

Esco

les

• Fa

míli

es

• Pa

troc

ini e

mpr

eses

priv

ades

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Crea

ció

d’un

a “f

ines

tret

a ún

ica”

•

Crea

r un

prog

ram

a es

tabl

e de

ciu

tat

que

faci

liti l

a co

hesió

soci

al

• Di

fusió

i co

mun

icac

ió

• Ca

l im

med

iate

sa d

e le

s act

uaci

ons

per a

prof

itar i

ncre

men

tar e

ls hà

bits

sa

luda

bles

i la

prà

ctic

a de

l’es

port

•

Adap

tar p

artid

es p

ress

upos

tàrie

s pe

r pre

veur

e aq

uest

es a

ccio

ns

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Crea

r un

espa

i físi

c i d

e pr

ofes

siona

ls qu

e ve

tllin

pel

lleg

at i

que

unifi

quin

i co

ordi

nin

dife

rent

s co

l·lec

tius q

ue tr

ebal

len

en e

ls àm

bits

de

l’esp

ort i

la c

ohes

ió

soci

al.

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• Ac

cess

ibili

tat d

e la

ciu

tada

nia

al

serv

ei

• Vi

sibili

tat d

e le

s act

uaci

ons

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Ci

utad

ania

en

gene

ral

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Pers

ones

•

Dota

ció

pres

supo

stàr

ia

• Es

pais

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Pà

gina

web

vol

unta

riat J

ocs

Med

iterr

ànis

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

-

OE10. Consolidar la xarxa de voluntariat Aportacions individuals • Crear un punt de voluntariat de Tarragona • Participació de projectes europeus • Reconeixement

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Crear un punt de voluntariat de Tarragona (8)

Projectes desenvolupats ⇒ Crear un punt de voluntariat de Tarragona

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’AC

CIÓ

Vo

lunt

aris

per

Tar

rago

na

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Ci

utad

ania

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

X

R3. D

onem

JOC

als C

IUTA

DAN

S �

R4.

Don

em JO

C a

l’ESP

ORT

Agen

ts im

plic

ats

Qui

nes e

ntita

ts o

col

·lect

ius

nece

ssite

m im

plic

ar e

n l’a

cció

per

po

der t

irar-

la e

ndav

ant a

mb

èxit?

•

Entit

ats d

e vo

lunt

aria

t del

te

rrito

ri •

Entit

at g

esto

ra d

e la

bor

sa d

e vo

lunt

aris

• Ad

min

istra

ció

públ

ica

• Re

spon

sabi

litat

Soc

ial

Corp

orat

iva

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Crea

r una

bor

sa d

e vo

lunt

aria

t del

te

rrito

ri •

Ofic

ina

de v

olun

taria

t mun

icip

al

(pun

t de

volu

ntar

iat)

• Re

colli

r les

nec

essit

ats d

e le

s en

titat

s i te

nir-

les a

ctua

litza

des

• Se

nsib

ilitz

ar a

la p

obla

ció

amb

cam

pany

es

• Fo

rmac

ió

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

El v

alor

és l

a co

ntrib

ució

que

fara

n le

s per

sone

s vol

untà

ries a

la

tran

sfor

mac

ió so

cial

de

Tarr

agon

a.

S’es

tà fe

nt m

olta

fein

a pe

r cap

tar,

form

ar i

capa

cita

r als

volu

ntar

is i

s’ha

de

pode

r apr

ofita

r en

bene

fici

de la

com

unita

t.

• Pr

ofes

siona

litza

ció

de la

ges

tió d

el

volu

ntar

iat

• Vi

sibili

tat d

e le

s acc

ions

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

Dota

r de

més

recu

rsos

hum

ans a

les

entit

ats s

ense

àni

m d

e lu

cre

i co

nseq

üent

men

t mill

orar

els

serv

eis a

les

pers

ones

de

la c

iuta

t.

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

Sobr

etot

es b

enef

icia

ran

els c

ol·le

ctiu

s m

és d

esfa

vorit

s, p

erso

nes e

n ris

c d’

excl

usió

, per

sone

s am

b di

vers

itat

func

iona

l, in

fant

s i jo

ves,

etc.

Co

m q

ue se

rà u

n su

port

a le

s or

gani

tzac

ions

soci

als,

els

seus

usu

aris

en se

ran

els b

enef

icia

ris.

Tam

bé e

s pot

inte

ntar

nod

rir d

e vo

lunt

aris

a le

s ent

itats

d’à

mbi

t co

mun

itari,

am

bien

tal,

inte

rnac

iona

l i

cultu

ral p

erò,

el m

és u

rgen

t és a

tend

re

les n

eces

sitat

s soc

ials.

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Un

espa

i: of

icin

a o

desp

atx

• U

na p

erso

na c

ontr

acta

da u

nes

hore

s a la

setm

ana

per a

tend

re a

la

ciut

adan

ia

• U

n es

pai w

eb d

e vo

lunt

aria

t te

rrito

rial

• Xa

rxes

soci

als d

e vo

lunt

aria

t te

rrito

rial

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

La F

CVS

fa a

ques

ta a

cció

ja a

tota

Ca

talu

nya

però

, no

com

pta

amb

tot e

l su

port

nec

essa

ri a

Tarr

agon

a.

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• N

úmer

o de

per

sone

s que

s’ad

rece

n al

serv

ei p

er p

oder

ser v

olun

tàrie

s •

Núm

ero

de v

olun

taris

que

rebe

n le

s ent

itats

des

de

aque

st se

rvei

•

- Per

sone

s ate

ses p

er le

s ent

itats

que

es n

odre

ixen

de

volu

ntar

is

• N

úmer

o d’

activ

itats

i àm

bits

•

Núm

ero

d’en

titat

s ads

crite

s

OE11. Consolidar la xarxa territorial d’equipaments i espais públics i l’Anella Mediterrània + OE12. Potenciar un model sostenible de gestió dels espais públics

Aportacions individuals • Plataforma de comunicació • Ciutat de l’Esport Anella Mediterrània • Connexió transport públic entre instal·lacions i nuclis urbans • Jocs Olímpics per a la Joventut

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Plataforma de comunicació (5) • Ciutat de l’Esport Anella Mediterrània (2) • Connexió transport públic entre instal·lacions i nuclis urbans (1) • Jocs Olímpics per a la Joventut (1)

Projectes desenvolupats ⇒ Plataforma de comunicació

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Pl

ataf

orm

a de

com

unic

ació

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Es

port

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Cl

ubs

• En

titat

s púb

lique

s •

Fede

raci

ons,

pun

tual

men

t

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Trob

ades

per

iòdi

ques

(rot

ant c

lubs

) am

b la

par

ticip

ació

de

les

fede

raci

ons p

rom

ogud

es

• Id

entif

icac

ió d

e no

rmes

i in

cent

ius

de p

artic

ipac

ió

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Mill

ors s

erve

is i c

ondi

cion

s •

Faci

litar

més

ofe

rta

• So

sten

ibili

tat

• M

és p

ossib

ilita

ts d

’am

plia

ció

de

l’ofe

rta

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• In

terc

anvi

d’in

form

ació

•

Bone

s prà

ctiq

ues –

inte

rcan

vi

d’ex

periè

ncie

s

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Es

port

istes

•

Club

s i in

stal

·laci

ons

• Ge

stor

s

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Recu

rs 1

•

Recu

rs 2

•

Recu

rs 3

•

Recu

rs 4

…

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Ex

periè

ncia

inic

iada

a T

arra

gona

201

7

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Q

uant

itat d

e re

unio

ns

• Pe

rcen

tatg

e de

par

ticip

ació

a ll

arg

term

ini

OE13. Millorar la visibilitat del teixit esportiu i de l’oferta de la pràctica esportiva Aportacions individuals • Jocs escolars del territori a l’Anella Mediterrània. Esports a la carta territori • Turisme i esport • Anella nocturna

Projectes seleccionats pel grup i priorització • Jocs escolars del territori a l’Anella Mediterrània. Esports a la carta territori (11) • Turisme i esport (6)

Projectes desenvolupats ⇒ Jocs Escolars ⇒ Turisme i esport

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Jo

cs E

scol

ars

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Es

port

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Cl

ubs

• Pr

ofes

sors

•

Prof

esso

rs m

otor

s

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Dura

nt l’

any

esco

lar

• O

rgan

itzar

l’es

deve

nim

ent

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Dona

r a c

onèi

xer l

’esp

ort i

que

s’

insc

rigui

n •

Inic

iaci

ó pr

àctic

a es

port

iva

• Po

tenc

iar e

spor

ts m

inor

itaris

•

Incr

emen

tar c

onei

xem

ent d

el

prof

esso

rat d

’edu

caci

ó fís

ica

• Fo

rmac

ió c

om a

jutg

e, à

rbitr

e

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• Co

mpe

tició

lúdi

ca d

els e

spor

ts

prac

ticat

s (ac

tivita

ts a

l lla

rg d

e l’a

ny)

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Al

umne

s •

Club

s •

Prof

esso

rat

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Cont

inuï

tat a

trav

es U

RV

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• Es

port

a la

car

ta (T

arra

gona

) •

Jocs

esc

olar

s (Re

us)

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• N

ombr

e de

clu

bs

• N

ombr

e d’

espo

rts

• N

ombr

e de

par

ticip

ants

•

Incr

emen

t de

socs

als

club

s que

han

fet a

ctiv

itat

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ci

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

Tu

rism

e i e

spor

t

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Es

port

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R4

. Don

em JO

C a

l’ESP

ORT

Agen

ts im

plic

ats

Qui

nes e

ntita

ts o

col

·lect

ius

nece

ssite

m im

plic

ar e

n l’a

cció

per

po

der t

irar-

la e

ndav

ant a

mb

èxit?

•

Inst

al·la

cion

s i m

ante

nim

ents

ad

equa

ts

• Se

ctor

turís

tic (h

otel

eria

...)

• Pa

tron

at d

e Tu

rism

e •

Club

s

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

-

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Econ

òmic

•

Tarr

agon

a co

m a

mar

ca

• Vi

sibili

tat d

e la

prà

ctic

a de

ls es

port

istes

loca

ls •

Posic

iona

r-te

al m

apa

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

-

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Ho

tele

rs

• Ge

stor

s ins

tal·l

acio

ns

• Re

stau

rant

s •

Esta

blim

ents

com

erci

als

Re

curs

os c

lau

Q

ue n

eces

sitem

per

pod

er ti

rar

enda

vant

l’ac

ció

(eco

nòm

ics,

mat

eria

ls,

pers

ones

, etc

.?

-

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

-

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

-

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ci

OE14. Potenciar l’esport base i d’alt rendiment Aportacions individuals • CAR Tarragona: entrenament d’alt nivell; concentracions nacionals i internacionals; nucli

d’entrenament; especialització en esports específics • Sistema ajuts Tarragona • Formació tècnica en esport i gestió d’equipaments • Intercanvis entre territoris olímpics

Projectes seleccionats pel grup i priorització • CAR Tarragona: entrenament d’alt nivell; concentracions nacionals i internacionals; nucli

d’entrenament; especialització en esports específics (6) • Sistema ajuts Tarragona (2) • Formació tècnica en esport i gestió d’equipaments (1)

Projectes desenvolupats ⇒ Car Tarragona

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’A

CCIÓ

CA

R Ta

rrag

ona

AUTO

R Ta

ller d

e tr

ebal

l sec

toria

l per

def

inir

els p

roje

ctes

est

ratè

gics

- Es

port

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

• Fe

dera

cion

s •

Club

s •

Gove

rn

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

•

Conc

entr

acio

ns

• Fo

rmac

ió p

erqu

è el

s tèc

nics

ting

uin

mill

ors c

onei

xem

ents

i m

illor

in

l’ent

rena

men

t

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

•

Faci

litar

la p

ràct

ica

de l’

espo

rt d

’alt

nive

ll •

Que

no

calg

ui m

arxa

r

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

• In

crem

enta

r el n

ivel

l de

l’esp

ort l

ocal

•

Amor

titza

ció

d’in

stal

·laci

ons

• Q

ue to

t l’a

ny h

i hag

i act

ivita

t

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

• Es

port

istes

•

Club

s •

Tècn

ics

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

•

Inst

al·la

cion

s •

RRHH

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

• CA

R’s

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

• Tí

tols

espo

rtiu

s a ll

arg

term

ini

• %

d’u

tilitz

ació

de

les i

nsta

l·lac

ions

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ci

Annex 1. Llistat de participants 1. Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l'Institut Europeu de la

Mediterrània-IEMed 2. Sra. Rosa M. Alegret del Cerro, directora de la Oficina de Treball de Tarragona Claret 3. Sr. Berni Álvarez, coordinador del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017 4. Sr. Víctor, Artigot García, tècnic del SECOT Tarragona 5. Sra. Mireia Batalla Magriñà, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació

en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona 6. Sr. Marc Bertran, responsable del projecte educatiu i coordinador del Departament d'Esports de la

Fundació Tarragona 2017 7. Sr. Kiko Bordas, gerent del CN Tarraco 8. Sr. Francisco Javier Calejero López, director de la Dirección Provincial del Servicio Público de Empleo

en Tarragona 9. Sr. Vicenç Capilla Santamaría, secretari de l'Associació de Comerciants de Camp Clar 10. Dr. Santiago José Castellà Surribas, cap de projectes de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean

City 11. Sr. Diego Castro, tècnic de promoció econòmica de l'Ajuntament de Vila-seca 12. Sra. Aurora de la Torre Trillo-Figueroa, cap de secció tècnica SMO de l'Ajuntament de Tarragona 13. Sr. Ramon Fontboté, coordinador r. grups de SECOT Tarragona 14. Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017 15. Sra. Eva Grañena Martin, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de

Tarragona 16. Sr. Ricard Guillemat Olivé, estudiant en pràctiques de la Fundació Tarragona 2017 17. Sra. Ana Gutiérrez Leal, vocal i membre Grup de Treball Esports de la Delegació de Tarragona del

Col·legi Oficial de Psicologia de Catalunya 18. Sr. Òscar Hijosa, administrador de Serveis per l'Educació i l'Esport i el Lleure, SL 19. Dr. Luis Marqués Molías, degà de la Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia de la Universitat

Rovira i Virgili 20. Sr. Joan Martínez Manent, tècnic de serveis educatius - Projecte Educatiu de Ciutat de Institut

Municipal d'Educació de Tarragona - Ajuntament de Tarragona (IMET) 21. Sra. Valle Mellado Sierra, directora d'emprenedoria de l'Ajuntament de Tarragona 22. Sr. Gerard Monguió Figuerola, responsable de Serveis Generals de la Fundació Tarragona 2017 23. Sra. Rosa Nevado Silva, tècnica del Consell Municipal d'Infants de Tarragona 24. Sra. Montserrat Pagès Pallisé, directora de Mas Carandell - Ajuntament de Reus 25. Sr. Ramon Pallejà Casanovas, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona

2017 26. Sra. Manoli Paz, presidenta de l'Associació de Comerciants de Camp Clar 27. Sr. Joaquim Rodríguez, representant de Solcess, S.L. 28. Sra. Cristina Rodríguez Millán, responsable de la Federació Catalana de Voluntariat Social - FCVS -

província de Tarragona 29. Sr. Pedro Sánchez Martínez, conseller del Grup Municipal Ciutadans de l'Ajuntament Tarragona 30. Sra. Mercè Smith Vilalta, cap de l'Oficina Projectes Europeus de la Diputació de Tarragona 31. Sr. Joan Carles Soler, responsable del Departament de Cultura i Valors de la Fundació Tarragona

2017 32. Sr. Susana Torres Lirola, marketing direct de Solcess, S.L. 33. Sr. Luis Trinidad Duran, representant del Departament de Logística de la Fundació Tarragona 2017

Annex 2. Aportacions prèvies als tallers

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’AC

CIÓ

Vo

lunt

aris

per

Tar

rago

na

AUTO

R Fe

dera

ció

Cata

lana

de

Volu

ntar

iat S

ocia

l (FC

VS)

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

X

R3. D

onem

JOC

als C

IUTA

DAN

S �

R4.

Don

em JO

C a

l’ESP

ORT

Agen

ts im

plic

ats

Qui

nes e

ntita

ts o

col

·lect

ius

nece

ssite

m im

plic

ar e

n l’a

cció

per

po

der t

irar-

la e

ndav

ant a

mb

èxit?

1.

En

titat

s de

volu

ntar

iat d

e la

ci

utat

i vo

ltant

s 2.

En

titat

ges

tora

de

la b

orsa

de

volu

ntar

is

3.

Adm

inis

trac

ió p

úblic

a

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

1.

Crea

r una

bor

sa d

e vo

lunt

aria

t de

ciu

tat

2.

Ofic

ina

de v

olun

taria

t m

unic

ipal

(pun

t de

volu

ntar

iat)

3.

Re

colli

r les

nec

essi

tats

de

les

entit

ats i

teni

r-le

s act

ualit

zade

s 4.

Se

nsib

ilitz

ar a

la p

obla

ció

amb

cam

pany

es

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

El

val

or é

s la

cont

ribuc

ió q

ue fa

ran

les

pers

ones

vol

untà

ries a

la

tran

sfor

mac

ió so

cial

de

Tarr

agon

a.

S’es

tà fe

nt m

olta

fein

a pe

r cap

tar,

form

ar i

prof

essi

onal

itzar

als

vol

unta

ris

i s’h

a de

pod

er a

prof

itar e

n be

nefic

i de

la c

omun

itat.

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

Dota

r de

més

recu

rsos

hum

ans a

les

entit

ats s

ense

àni

m d

e lu

cre

i co

nseq

üent

men

t mill

orar

els

serv

eis a

le

s per

sone

s de

la c

iuta

t.

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

Sobr

etot

es b

enef

icia

ran

els c

ol·le

ctiu

s m

és d

esfa

vorit

s, p

erso

nes e

n ris

c d’

excl

usió

, per

sone

s am

b di

vers

itat

func

iona

l, in

fant

s i jo

ves,

etc

. Co

m q

ue se

rà u

n su

port

a le

s or

gani

tzac

ions

soci

als,

els

seus

usu

aris

en

sera

n el

s ben

efic

iaris

. Ta

mbé

es p

ot in

tent

ar n

odrir

de

volu

ntar

is a

les e

ntita

ts d

’àm

bit

com

unita

ri, a

mbi

enta

l, in

tern

acio

nal i

cu

ltura

l per

ò, e

l més

urg

ent é

s at

endr

e le

s nec

essi

tats

soci

als.

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

1.

Un

espa

i: of

icin

a o

desp

atx

2.

Una

per

sona

con

trac

tada

une

s ho

res a

la se

tman

a pe

r ate

ndre

a

la c

iuta

dani

a 3.

U

n es

pai w

eb d

e vo

lunt

aria

t te

rrito

rial

4.

Xarx

es so

cial

s de

volu

ntar

iat

terr

itoria

l

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

La F

CVS

fa a

ques

ta a

cció

ja a

tota

Ca

talu

nya

però

, no

com

pta

amb

tot e

l su

port

nec

essa

ri a

Tarr

agon

a.

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

- Núm

ero

de p

erso

nes q

ue s’

adre

cen

al se

rvei

per

pod

er se

r vol

untà

ries

- Núm

ero

de v

olun

taris

que

rebe

n le

s ent

itats

des

de

aque

st se

rvei

- P

erso

nes a

tese

s per

les e

ntita

ts q

ue e

s nod

reix

en d

e vo

lunt

aris

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ció

dels

FSE,

per

al p

erío

de 2

014-

2020

.

Proc

és p

artic

ipat

iu: P

roje

ctes

est

ratè

gics

de

llega

t del

s Joc

s Med

iterr

anis

Tar

rago

na 2

017

TÍTO

L DE

L’AC

CIÓ

EM

PATI

-AU

LES

AUTO

R An

a Gu

tiérr

ez (G

rup

Treb

all «

Psic

olog

ia a

plic

ada

a l'a

ctiv

itat f

isica

i l'e

spor

t» d

el C

ol.le

gi O

ficia

l de

Psic

olog

ia d

e Ta

rrag

ona)

REPT

E �

R1.

Don

em JO

C al

TER

RITO

RI

� R2

. Don

em JO

C a

l’ECO

NO

MIA

�

R3.

Don

em JO

C al

s CIU

TADA

NS

X R

4. D

onem

JOC

a l’E

SPO

RT

Ag

ents

impl

icat

s Q

uine

s ent

itats

o c

ol·le

ctiu

s ne

cess

item

impl

icar

en

l’acc

ió p

er

pode

r tira

r-la

end

avan

t am

b èx

it?

1.

Depa

rtam

ent d

'Ens

enya

men

t de

la G

ener

alita

t 2.

De

part

amen

ts d

e Cu

ltura

i

Espo

rts d

els A

junt

amen

ts

3.

Club

s i e

ntita

ts e

spor

tives

4.

In

stitu

ts i

altr

es c

entr

es

educ

atiu

s

Activ

itats

cla

u Q

uine

s act

ivita

ts h

aure

m d

e fe

r? C

om

pode

m o

rgan

itzar

-les?

5.

Di

ssen

yar e

l pro

ject

e 6.

Pr

esen

tar-

lo a

ls ag

ents

impl

icat

s. 7.

Ac

onse

guir

el re

colç

amen

t del

s cl

ubs q

ue h

i vul

guin

par

ticip

ar.

8.

Pres

enta

r-lo

a la

com

unita

t ed

ucat

iva

que

hi p

artic

ipi.

9.

Segu

imen

t

Prop

osta

de

valo

r Q

ue v

olem

aco

nseg

uir a

mb

aque

sta

acci

ó? Q

uin

valo

r apo

rtem

al t

errit

ori?

1.

Pr

omou

re e

ls va

lors

esp

ortiu

s ent

re

els j

oves

est

udia

nts d

'una

form

a co

ntin

uada

a tr

avés

de

proj

ecte

s so

lidar

is i d

e co

l.lab

orac

ió q

ue e

lls

mat

eixo

s def

inei

xin

y po

rtin

a te

rme

a le

s aul

es. E

ls pr

ojec

tes d

uts a

te

rme

sera

n ob

ject

e de

val

orac

ió i

conc

ursa

ran

al p

rem

i que

oto

rgui

n el

s clu

bs e

spor

tius.

2.

M

illor

a de

l clim

a ed

ucat

iu.

3.

Esta

blir

un p

ont h

abitu

al e

ntre

ce

ntre

s edu

catiu

s i c

lubs

esp

ortiu

s. 4.

Po

tenc

iar l

a fig

ura

del p

sicòl

eg d

e l'e

spor

t

Resu

ltats

Q

uins

resu

ltats

vol

em o

bten

ir?

1.

Conv

ocat

òria

per

iòdi

ca d

e pr

ojec

tes

solid

aris

a pr

emi (

l'efe

cte

posit

iu d

els

proj

ecte

s s'e

sper

a qu

e es

man

tingu

i i

que

es n

oti a

l clim

a es

tudi

antil

) 2.

El

s clu

bs p

odem

col

.labo

rar a

mill

orar

aq

uest

clim

a, c

om a

tasc

a so

cial

i a

m

és a

més

rebe

n un

pot

enci

al d

e no

us e

spor

tiste

s/as

soci

ats.

Bene

ficia

ris

Qui

nes p

erso

nes o

col

·lect

ius e

s be

nefic

iara

n de

ls re

sulta

ts d

e l’a

cció

?

1.

Jove

s 2.

Ce

ntre

s edu

catiu

s 3.

Cl

ubs

4.

Psic

olog

ia d

e l'e

spor

t

Recu

rsos

cla

u

Que

nec

essit

em p

er p

oder

tira

r en

dava

nt l’

acci

ó (e

conò

mic

s, m

ater

ials,

pe

rson

es, e

tc.?

1.

Re

colç

amen

t del

s clu

bs

2.

Tem

ps/D

edic

ació

a le

s aul

es

3.

Psic

òleg

s de

l'esp

ort p

er tu

torit

zar

els p

roje

ctes

.

Inic

iativ

es a

inco

rpor

ar

Cone

ixem

ent a

ccio

ns si

mila

rs q

ue p

ugui

n su

mar

a l’

acci

ó qu

e es

pro

posa

?

1.

No,

ara

per

ara

.

Indi

cado

rs d

e m

esur

amen

t Co

m p

odem

com

prov

ar q

ue re

alm

ent e

stem

obt

enin

t els

resu

ltats

que

ens

hav

íem

pla

ntej

at?

Qui

ns in

dica

dors

pod

em u

tilitz

ar p

er m

esur

ar si

est

em te

nint

èxi

t?

1.

Nom

bre

de e

scol

es p

artic

ipan

ts

2.

Nom

bre

de c

lubs

par

ticip

ants

3.

N

ombr

e i c

alita

t del

s pro

ject

es d

uts a

term

e

Aque

st p

roje

cte

està

subv

enci

onat

pel

Ser

vei d

’Ocu

paci

ó de

Cat

alun

ya e

n el

mar

c de

ls Pr

ogra

mes

de

supo

rt a

l des

envo

lupa

men

t loc

al i

cofin

ança

t en

un 5

0 %

pel

Fon

s Soc

ial E

urop

eu e

n el

mar

c d’

un P

rogr

ama

Ope

ratiu

de

l’obj

ectiu

d’In

vers

ió e

n Cr

eixe

men

t i O

cupa

ció

dels

FSE,

per

al p

erío

de 2

014-

2020

.

Annex 10

Informe entrevistes en profunditat

381

TAULA ESTRATÈGICA PER A LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES PEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

Desembre 2015


INFORME ENTREVISTES EN PROFUNDITAT

3

La planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis orientat al desenvolupament local

ha estat l’objectiu principal del projecte Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la

reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs

Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de

Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017,

que actua com a espai de reflexió i treball participatiu per definir i articular l’estratègia comuna

del llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i

ocupacional del territori.

El procés de planificació estratègica ha seguit quatre fases.

Procés de planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017

Com a part d’aquest procés, cal definir els projectes i subprojectes estratègics de llegat. Per tal

de definir aquests projectes, s’han dut a terme un sèrie d’entrevistes individualitzades de

format obert amb experts i referents del territori i de diferents sectors socioeconòmics per

treballar aspectes estratègics concrets i debatre algunes de les propostes d’actuació.

Inicialment s’havia previst entrevistar a 20 persones, però tenint en compte la situació de

l’entorn, es va valorar i acordar ampliar el nombre d’entrevistats, que van arribar a un total de

40 persones, representant 36 entitats del territori. En total, es van realitzar 29 entrevistes.

Les entrevistes van tenir un format obert per tractar aspectes estratègics concrets i per

debatre algunes de les propostes d’actuació. L’entrevista s’estructurava en dos grans blocs. En

la primera part, es feina informativa i es presentava la Taula Estratègica i s’informava de

l’avanç del procés de planificació estratègica, i es buscava obtenir feedback dels entrevistats

envers el procés de planificació i, més específicament, sobre els reptes estratègics definits.

Durant una segona part, l’entrevista es centrava en identificar tendències, iniciatives existents,

propostes que poguessin contribuir a definir més correctament els projectes estratègics de

llegat. Finalment, s’explorava l’interès i possibilitats d’implicació des de l’entitat en els

projectes i en la difusió de la estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis.

Les entrevistes van celebrar-se durant el període juliol-novembre i en el cas de les entrevistes

a municipis seu dels Jocs, van comptar amb el suport i participació de la Diputació de

Tarragona. En total 7 representants de les entitats promotores o implementadores del Pla van

participar en la fase d’entrevistes.

4

Llistat de persones entrevistades (per ordre alfabètic)

Sra. Montse Adan, directora de relacions institucionals i

comunicació del Port de Tarragona

Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)

Sr. Josep M. Arias, director de comunicació corporativa de l’Ajuntament de Reus

Sr. Tomas Berasategui, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)

Sr. Aleix Boada, directiu del Club Basquet Tarragona

Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

Sr. Kiko Bordas, gerent del Club Natació Tàrraco

Sra. Judit Camprubí, tècnica de promoció econòmica de l’ Ajuntament de Cambrils

Sra. Esther Cañís, tècnica d’ocupació de l’organisme autònom L’EINA

Dr. Santiago José Castellà Surribas, director de projectes de la Fundació Tarragona Smart Mediterranean City, i director de la Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City de la URV

Sr. Joan Colet, responsable del Gabinet de Premsa de l’Ajuntament del Vendrell

Sr. Ramon Cuadrat, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona

Sr. Daniel Duran, tècnic de Redessa

Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica del Vendrell

Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès

Sr. Senén Florensa, president executiu de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed)

Sr. Ramon Fontboté, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT)

Sr. Alex Grau, director de l’Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació de la Diputació de Tarragona

Sra. Núria Jové, analista de projectes d’educació superior & recerca a la Unió per la Mediterrània

Sra. Raquel Lozano, cap de comunicació institucional de l’Ajuntament de Cambrils

Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l’Ajuntament de Salou

Dr. Luis Marqués, degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Xavier Mas, director de Xmas Estrategia

Sr. Dani Martín, director de la Cambra de Comerç Tarragona

Sr. Josep Papió, cap de premsa de l’Ajuntament de Vila-Seca

Sr. Josep M. Picollà, cap de l’Oficina de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vila-Seca

Sr. Jordi Piqué, cap del Servei Arxiu i Documentació Municipal de l’Ajuntament de Tarragona

Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de Ajuntament de Valls

Sra. Àgata Prats, gerent de l’Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera

Sr. Ramon Salvans, secretari territorial de PIMEC Tarragona

Sr. Carles Sanz, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona

Dr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic del Departament d’Economia de la Universitat Rovira i Virgili

Sr. Magí Seritjol, director del Festival Tarraco Viva

Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç a la Unió per la Mediterrània

Sr. Edu Ullate, gerent del Grup Serviesport

Sr. David Valeriano, gerent del Club tennis Tàrraco

Sr. Domingo Valiente, director de la Fundació Dieta Mediterrània

Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Salou

Sr. Quico Vidal, gerent del Patronat Municipal d’Esports de Valls

Sr. Jordi Vinyoles, La Pipel Entertainment

Llistat d’entitats convocades a entrevista (per ordre alfabètic)

Ajuntament de Cambrils Ajuntament de Reus

Mas Carandell REDESSA Reus Esport i Lleure, SA

Ajuntament de Salou Ajuntament de Tarragona

Patronat Municipal d'Esports de Tarragona Patronat Municipal de Turisme de Tarragona Servei Arxiu i Documentació Municipal

Ajuntament de Valls Patronat Municipal d'Esports de Valls Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera

Ajuntament de Vila-Seca Ajuntament del Vendrell

L'EINA Patronat Municipal de Promoció Econòmica

Cambra de Comerç Tarragona Club Basquet Tarragona Club Natació Tàrraco

Club tennis Tàrraco Consell Esportiu del Tarragonès Diputació de Tarragona

Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona

Fundació Dieta Mediterrània Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) La Pipel Entertainment PIMEC Port de Tarragona Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) Serveis per l’educació, l’esport i lleure Unió per la Mediterrània Universitat Rovira i Virgili

Càtedra Tarragona Smart Mediterranean City Facultat de Ciències de l'Educació i Psicologia Facultat d'Economia i Empresa

X Mas Estratègia Empresarial, SL

5

Llistat de persones entrevistadores (per ordre alfabètic)

Mireia Batalla, AODL per impulsar i coordinar el pla de Polítiques Actives d’Ocupació en el marc dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 de l’Ajuntament de Tarragona

Berta Cerezuela, cap de projectes del Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona

Eva Grañena, tècnica de desenvolupament local i emprenedoria de l’Ajuntament de Tarragona

Ramon Pallejà, director de l’Àrea d’Operacions i Serveis de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Bito Fuster, responsable del Departament d'Esports de la Fundació Tarragona 2017

Sra. Dolors Micola Piñol, cap d'Unitat de Promoció Econòmica de la Diputació de Tarragona

Sr. Josep Plana, Diputació de Tarragona. Emprenedoria | Polítiques Actives d'Ocupació

Entrevistes realitzades i entrevistats

Administració Diputació de Tarragona (2 entrevistes) - Sr. Alex Grau, director de l’Àrea de Recursos Humans i Polítiques Actives d'Ocupació de la Diputació

de Tarragona (data: 19/10/2015) - Sr. Octavi Bono, director del Patronat de Turisme de la Diputació de Tarragona (data: 19/10/2015) Ajuntament de Cambrils (data: 17/11/2015) - Sra. Raquel Lozano, cap de Comunicació institucional de l’Ajuntament de Cambrils - Sra. Judit Camprubí, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Cambrils Ajuntament de Tarragona (4 entrevistes) - Sr. Carles Sanz, gerent del Patronat Municipal de Turisme de Tarragona (data: 30/07/2015) - Sr. Jordi Piqué, cap del Servei Arxiu i Documentació Municipal de l’Ajuntament de Tarragona (data:

30/07/2015) - Sr. Ramon Cuadrat, gerent del Patronat Municipal d'Esports de Tarragona (data: 17/11/2015) - Sr. Magí Seritjol, director del Festival Tarraco Viva (data: 01/10/2015) Ajuntament de Reus (data: 14/10/2015) - Sr. Josep M. Arias, director de comunicació corporativa de l’Ajuntament de Reus - Sr. Daniel Duran, tècnic de Redessa Ajuntament de Salou (data: 19/10/2015) - Sr. Marc Marró, tècnic de comunicació de l’Ajuntament de Salou - Sra. Montserrat Vendrell, tècnica de promoció econòmica de l’Ajuntament de Salou Ajuntament de Vila-Seca (data: 19/10/2015) - Sr. Josep M. Picollà, cap de l’Oficina de Promoció Econòmica de l’Ajuntament de Vila-Seca - Sr. Josep Papió, cap de premsa de l’Ajuntament de Vila-Seca Ajuntament de Valls (data: 18/11/2015) - Sr. Joan Plana, responsable del Gabinet de Premsa de l’Ajuntament de Valls - Sra. Àgata Prats, gerent de l’Institut Municipal de Desenvolupament Local Vallsgenera - Sr. Quico Vidal, gerent del Patronat Municipal d’Esports Ajuntament del Vendrell (data: 18/11/2015) - Sr. Joan Colet, responsable del Gabinet de Premsa de l’ Ajuntament del Vendrell - Sra. Àngels Farré, tècnica del Patronat Municipal de Promoció Econòmica - Sra. Esther Cañís, tècnica d’ocupació de l’organisme autònom L’EINA Institucions Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) (data: 21/07/2015) - Sr. Senén Florensa, president executiu de l’Institut Europeu de la Mediterrània (IEMed) - Sr. Javier Albarracín, director de desenvolupament socioeconòmic de l’Institut Europeu de la

Mediterrània (IEMed)

6

Unió per la Mediterrània (data: 29/07/2015) - Sr. Sherif Younis, assessor financer i de comerç a la Unió per la Mediterrània - Sra. Núria Jové, analista de projectes d’educació superior & recerca a la Unió per la Mediterrània Universitat Rovira i Virgili (3 entrevistes) - Sr. Luis Marqués, degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la Universitat Rovira i

Virgili (data: 30/07/2015) - Sr. Santi Castellà, director de la Cátedra Tarragona Smart Mediterranean City de la Universitat

Rovira i Virgili (data: 31/07/2015) - Sr. Agustí Segarra Blasco, catedràtic del Departament d’Economia de la Universitat Rovira i Virgili

(data: 29/09/2015) Port de Tarragona - Sra. Montse Adan, directora de relacions institucionals i comunicació del Port de Tarragona (data:

18/11/2015) Fundació Dieta Mediterrània - Sr. Domingo Valiente, director de la Fundació Dieta Mediterrània (data: 21/07/2015) Sector empresarial PIMEC Tarragona - Sr. Ramon Salvans, decretari territorial de PIMEC Tarragona (data: 08/10/2015) Cambra de Comerç Tarragona - Sr. Dani Martín, director de la Cambra de Comerç Tarragona (data: 17/11/2015) Xmas estrategia - Sr. Xavier Mas, director de Xmas estratègia (data: 16/09/2015) Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) (data: 16/09/2015) - Sr. Ramon Fontboté, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) - Sr. Tomas Berasategui, representant de Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) La Pipel Entertainment (data: 16/09/2015) - Sr. Jordi Vinyoles, La Pipel Entertainment Grup Serviesport (data: 08/10/2015) - Sr. Edu Ullate, gerent del Grup Serviesport Sector esportiu Consell Esportiu del Tarragonès (data: 08/10/2015) - Sr. Josep Francesc Ferrer i Val, vicepresident econòmic del Consell Esportiu del Tarragonès Club Basquet Tarragona (data: 01/10/2015) - Sr. Aleix Boada, directiu del Club Basquet Tarragona Club Natació Tàrraco (data: 22/09/2015) - Sr. Kiko Bordas, gerent del Club Natació Tàrraco - Club tennis Tàrraco (data: 01/10/2015) - Sr. David Valeriano, gerent del Club tennis Tàrraco

7

Resum de les principals aportacions obtingudes de les entrevistes

De cadascuna de les entrevistes realitzades s’ha fet un resum identificant els principals temes

tractats i aquells temes que han de ser tinguts en compte durant el procés de definició dels

projectes estratègics del llegat. A continuació, s’ofereix un resum dels principals aspectes

identificats.

Els projectes promoguts (ja iniciats o previstos) des dels Jocs Mediterranis relacionats

amb el llegat - projecte formatiu; projecte educatiu; projecte voluntaris; valor 2017;

projecte salut pública; talent 2017, comissions de treball; estudi viabilitat Anella

mediterrània - estan correctament orientats envers la visió i els reptes definits serveixen

de base excel·lent per l’estratègia del llegat, però cal potenciar-los incorporant dos

elements claus relacionats amb l’estratègia Smart City: llegat de coneixement i

sostenibilitat

Cal un suport i lideratge extern per aquells àmbits que no estan clarament vinculats a la

gestió dels Jocs Mediterranis. Pel que fa a l’àmbit de la promoció econòmica, les accions

de suport a l’estratègia de llegat promogudes a través del Pla de Desenvolupament local i

Emprenedoria de Tarragona Impulsa són un element clau per donar suport i impuls al

llegat, però es detecten algunes línies de llegat en situació de cert risc, com ara la

dinamització cultural, la mobilitat o la sostenibilitat ambiental, ja que no s’han identificat

entitats que poden jugar un paper de lideratge territorial (àmbits: esport, cultura...) o les

fonts de finançament que donin suport al projecte.

Caldrà doncs un esforç polític per incorporar aquests agents a l’estratègia de llegat i pensar

en espais de treball transversal alternatius, així com explorar fonts de finançament i

prioritzar els projectes en base al finançament disponible.

Hi ha un aspecte clau en el llegat que cal tenir en consideració ja que es clau per l’èxit de

l’estratègia. S’identifica un fort escepticisme des dels agents envers al projecte Jocs -

generada principalment pels missatges d’incertesa en els mitjans – que generen un fre a la

implicació (ciutadana i empresarial) i a la seva complicitat amb el projecte. Caldrà doncs

buscar un punt d’inflexió per evitar el fre a l’autoestima i orgull de pertinença, un potencia

llegat intangible clau a llarg termini pel territori.

8

Idees d'accions pels projectes sorgides en les entrevistes

REPTE 1. TERRITORI

OE1. DINÀMIQUES DE TREBALL Taula estratègica del llegat dels Jocs

Grups de treball sectorials i intermunicipals

Potenciar actors transversals que trenquen amb la fragmentació

Planificació del programa cultural intermunicipal

Major implicació de les seus en la presa de decisions

Continuïtat de les comissions dels Jocs

Reunions a través dels Jocs amb els directors de comunicació

OE2. NOVA VISIÓ Pla de comunicació territorial a través dels Jocs

Campanya branding del territori

Campanya de comunicació als ciutadans basada en els actius associats a la

qualitat de vida

Formació de voluntaris amb la historia i patrimoni del territori

Incorporar el concepte de Catalunya Sud / Tarragona Regió a la marca

Focus en el públic local

Relat del llegat dels Jocs

Focus intern i extern

Públic objectiu: empresaris, ciutadans i mitjans

Crear una xarxa de prescriptors o ambaixadors

Procés liderat pels Jocs

OE3. PROCESSOS DE GESTIÓ Programa de transferència de coneixement

Vincular les Antenes de Coneixement de la URV

Focus en la mobilitat. Pilot de tramvia entre territoris durant els Jocs

Pilot de Gestió d'informació sobre transport públic durant els Jocs

Oferir als clubs eines o models de gestió

OE4. MODEL DEL LLEGAT Formalització en la universitat

Programes d'accions ad-hoc en països per difondre el model de gestió

dels Jocs

Arxiu dels Jocs com a patrimoni

REPTE 2. ECONOMIA

OE5. CAPITAL HUMÀ Programa de formació dels Jocs

Pla de recol·locació dels treballadors

Formació a través del projecte educatiu en la Mediterrània als docents

promotors

Formació de joves en actius associats a dieta mediterrània i qualitat de

vida difosos en la imatge del territori

Establir la figura del Delegat dels Jocs a la URV

Promoure treballs de postgrau relacionats amb els Jocs / accions

participatives

Sinergia entre la Universitat d'Estiu dels Jocs i la Universitat Euro-

Mediterrània de Fes

Formació del voluntariat en la historia del territori

Formació de joves en creativitat i innovació

OE6. SECTORS I ESPAIS DE FUTUR

Agenda econòmica paral·lela als Jocs (ciutats / empreses)

Acollida de reunions d'associacions de sectors clau

Acollida de reunions de xarxes vinculades a la Mediterrània

Replicació de bones pràctiques en turisme esportiu i gestió d'esdeveniments en altres territoris de la mediterrània

Accions pro cotxes elèctrics vinculada als Jocs

Potenciar talent i marca K0, Slow food… en el territori

Licitacions - implicació del territori

Mapatge de les necessitats dels Jocs i l’oferta del teixit

Turisme esportiu i turisme actiu

9

Industries culturals - diferents roles durant els Jocs

Licitacions - subcontractació local i pagament

Potenciar la industria dels creuers

OE7. INTERNACIONALITZACIÓ EMPRESARIAL

Campanya Fet a Tarragona

Accions d'atracció d'inversor amb territoris o sector relacionats amb l'esport

Accions de sensibilització del teixit empresarial sobre les oportunitats de projecció i de participació en els Jocs

Campanya de promoció dels Jocs en la Mediterrània

Incorporar al Port de Tarragona com a actiu

Incorporar la ciutat de Barcelona com a ambaixador

Focus en el sector esportiu

REPTE 3. CIUTADANS

OE8. QUALITAT DE VIDA Campanya d'eficiència dels edificis municipals vinculada als Jocs

Millora d'espais públics per facilitar la pràctica esportiva

Adaptació dels espais per discapacitats

OE9. HÀBITS SALUDABLES Programa educatiu en valors a les escoles

Promoció dieta mediterrània en les dietes dels Jocs

Formació de docents del projecte educatiu en Dieta Mediterrània

Campanya en els restaurants associant Jocs amb Dieta Mediterrània

Campanya de promoció d’hàbits saludables (esport / dieta mediterrània)

amb la implicació de comerciants i mercats

Campanya de promoció esportiva amb els nens

Focus en els discapacitats

OE10. XARXA DE VOLUNTARIAT Crear xarxa Voluntaris per Tarragona

REPTE 4. ESPORT

OE11. XARXA D’EQUIPAMENTS I ESPAIS

Facilitar us per part dels clubs

Acollir esdeveniments internacionals

Us polivalent dels espais

OE12. MODEL SOSTENIBLE DE GESTIÓ

Campanya de promoció de l'ambientalització d'esdeveniments

Campanya d'eficiència dels edificis municipals vinculada als Jocs

Formació o eines pels gestors de les instal·lacions

OE13. VISIBILITAT TEIXIT ESPORTIU I DE L’OFERTA

Programa per facilitar la pràctica esportiva als visitants

Exposició sobre la història i patrimoni esportiu del territori

OE14. ESPORT BASE I D’ALT NIVELL

Formació de professionals

Campanya de comunicació per potenciar els atletes del territori

Potenciar l'estructura dels clubs amb eines de gestió

Ajudes a esportistes locals (no sols dinerària)

Annex 11a

Concurs d’idees als centres educatius

Bases del concurs

393

www.educatiu2017.cat

FUNDACIÓ TARRAGONA 2017

Espai Tabacalera - Av. Vidal i Barraquer, M1, 3a planta - 43005 Tarragona - Tel. 977 296 155 - NIF: G55617302 - [email protected]

BASES DEL CONCURS

“PARTICIPA EN EL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS”




La Fundació Tarragona 2017 (en endavant Tarragona 2017), encarregada d’organitzar els XVIII Jocs Mediterranis Tarragona 2017, convoca el concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”. L’objectiu d’aquest concurs és promoure la participació dels alumnes de secundària, batxillerat i cicles formatius en el procés de planificació estratègica del llegat social, econòmic o esportiu que els Jocs Mediterranis poden deixar en el nostre territori a través d’un procés de creativitat i innovació per generar idees sobre accions a promoure, així com incrementar el seu coneixement i implicació en aquest gran esdeveniment que tindrà lloc a 14 municipis de la província de Tarragona l’any 2017. Aquest document recull les bases i condicions de participació al concurs. El fet de participar en el concurs és lliure i implica l’acceptació de bases i condicions. INTRODUCCIÓ Els esdeveniments esportius són una excel·lent oportunitat per al desenvolupament econòmic, social i cultural del territori que els acull. L’aposta per acollir els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 s’ha plantejat com una oportunitat única de futur pel territori i porta implícit un fort compromís perquè els Jocs deixin una sèrie de beneficis que van més enllà de l’esport i que es poden palpar en l’economia, en els ciutadans, en la qualitat de vida, en la innovació, en la cultura de les ciutats i pobles que seran seu dels Jocs i el seu entorn.

Aquest compromís es materialitza en un procés de planificació estratègica d’aquest llegat que s’està portant a terme durant l’any 2015 a través de la Taula estratègica per a la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, iniciativa participativa impulsada l’any 2015 per l’Ajuntament de Tarragona, a través de Tarragona Impulsa, amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017, i que aplega més de 72 agents del territori. El llegat a curt i mig termini dels Jocs Mediterranis en el desenvolupament socioeconòmic i ocupacional del territori es concreta en quatre reptes o línies d’actuació, que són la base per la identificació i promoció de projectes estratègics per assolir aquests beneficis:

Repte 1. Donem JOC al TERRITORI. Enfortim la visió territorial i el model de cooperació basat en la sostenibilitat, el coneixement, la innovació i la creativitat.

Repte 2. Donem JOC a l’ECONOMIA. Millorem el capital humà i la seva ocupabilitat, i potenciem el teixit empresarial projectant-lo internacionalment i promovent la innovació i la emprenedoria en sectors de futur com el turisme esportiu, la tecnologia i la ecoinnovació.

Repte 3. Donem JOC als CIUTADANS. Incrementem la qualitat de l’entorn i promovem hàbits de vida saludables i una cultura participativa i de voluntariat.

Repte 4. Donem JOC a l’ESPORT. Potenciem l’esport com a motor econòmic i social. L’activitat “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”, emmarcada en l’activitat de la Taula Estratègica i articulada a través del Projecte Educatiu dels Jocs Mediterranis, va dirigida als alumnes dels centres d’educació secundària, batxillerat i cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre. A través d’una fitxa-resum que trobareu adjunt se’ls donarà l’oportunitat d’elaborar una proposta d’acció innovadora que pugui ésser incorporada en els projectes del llegat dels Jocs.

Entre totes les propostes fetes, cada centre en farà arribar una per cadascuna de les tres categories definides per Tarragona 2017, qui conjuntament amb un jurat format per membres de la Taula Estratègica, acabarà escollint tres projectes entre tots els presentats en cada repte. Creiem que aquesta proposta és una gran oportunitat per fer novament partícips dels Jocs als centres educatius, així com per implicar joves del nostre territori en pensar en el seu futur i en com podem aprofitar l’oportunitat que els Jocs presenten per avançar cap a aquest futur, fomentant el seu esperit innovador i creatiu. En les següents pàgines podeu trobar informació més detallada de l’activitat “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”.




Instruccions de participació

REQUISITS Poden participar en el concurs tots aquells alumnes dels centres d’educació secundària, batxillerat i cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre. Les propostes d’accions participants al concurs formaran part d’una de les següents modalitats: • Escola inscrita. Propostes finalistes de cada una de les escoles inscrites en l’activitat.

• Escola Virtual. Propostes d’alumnes d’escoles no adscrites en l’activitat però que mostren interès a participar-hi. L’Escola

Virtual es tractarà com una “escola formal” més i el Comitè Organitzador n’escollirà els tres finalistes, que es valoraran finalment conjuntament amb els 3 finalistes de cada escola.

OBJECTE Els alumnes han d’elaborar una proposta d’acció relacionada a una de les tres categories vinculades als reptes de llegat dels Jocs Mediterranis:

Alguns exemples d’accions de llegat són campanyes de sensibilització, accions educadores, creacions d’empreses, aplicacions mòbils, projectes cooperatius, etc. La proposta d’acció s’ha d’elaborar de forma individual i ha d’incloure: 1) De forma obligatòria, una proposta escrita que s’ha de redactar fent servir la plantilla model que es proporciona.

Els Jocs i la tecnologiaCom podem aplicar la tecnologia en l’organització d’un esdeveniment esportiu? Com pot la tecnologia ajudar a gestionar als voluntaris que donaran suport a l’esdeveniment ? I a informar sobre les opcions de transport durant els dies de la competició? I a oferir serveis i informacions als visitants que vénen a veure o participar en la competició?

Els Jocs i la pràctica esportivaCom podem fer que la gent de Tarragona faci més esport? Quina informació necessiten les persones que volen fer esport sobre com i on fer-ho? Es poden crear nous espais o circuits per córrer, caminar, o altres activitats en els vostres municipis? Quins esports són més atractius pels joves i com podem potenciar-los? Com podem ajudar la gent a que faci esport com a hàbit de vida saludable?

Els Jocs i el medi ambientCom podem fer que l’esport sigui més respectuós amb el medi ambient? Com podem millorar el reciclatge en els esdeveniments esportius (curses, partits, etc.)? Com podem estalviar electricitat i aigua en els pavellons, poliesportius, camps d’esport on se celebren les competicions esportives? Com podem potenciar que la gent practiqui esport en els espais naturals de forma respectuosa?

1

2

3




2) Opcionalment, un vídeo en què l’alumne explica, en no més de 3 minuts, la proposta de projecte. El vídeo es pot gravar amb qualsevol tecnologia mòbil i es recomana que el fitxer estigui preferiblement en format mp4. En el cas de ser escollida com a finalista de l’escola al concurs, el vídeo serà obligatori.

Les propostes d’acció guanyadores hauran de ser posteriorment desenvolupades, aquest cop de forma grupal. Els equips podran estar formats per un mínim de dos i un màxim de 5 alumnes d’un o més centres educatius.

MATERIAL

L’organització de Tarragona 2017 facilitarà a tots els centres de la demarcació de Tarragona tot el material necessari per participar en la campanya “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”. Aquest conjunt de material està format per: Vídeo explicatiu. Es tracta d’un vídeo adreçat als alumnes on s’expliquen els objectius de l’activitat, així com nocions

bàsiques sobre els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i el seu llegat. També serà consultable per Internet en tot moment a la plana web www.tarragona.cat/tarragona_2017/

Bases del concurs. Dirigit als mestres dels centres. Conté informació bàsica sobre els aspectes més rellevants del concurs i els termes i condicions de participació.

Dossier dels Jocs. Dossier de suport al/la mestre/a per tal de conèixer i explicar als alumnes què són els Jocs Mediterranis, el seu llegat i la seva influència en la societat i el territori.

Presentació powerpoint. Eina de suport per explicar a l’alumnat els Jocs Mediterranis i el projecte “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”.

Plantilla d’acció. Document a utilitzar com a plantilla per presentar la proposta d’acció.

Fitxa de contacte i full d’autorització dels pares. Fitxa que només afecta les tres propostes finalistes escollides per cada centre. Cal complementar-les amb les dades dels alumnes i adjuntar-la a les propostes finalistes de cada centre.

Fases i calendari

FASE DE PRESENTACIÓ Tarragona 2017 notificarà a tots els centres la convocatòria, enviarà les bases del concurs i tota la documentació i material associat al mateix durant la setmana del 5 al 10 d’octubre de 2015. La comunicació es farà mitjançant correu electrònic. El centre disposarà fins al 28 d’octubre per notificar a Tarragona 2017 la seva participació en el concurs, mitjançant l’enviament d’un correu electrònic a l’adreça [email protected]. Serà el propi centre qui determini quants cursos i/o alumnes del centre participen en el concurs, tenint en compte que la convocatòria va adreçada a alumnes de secundària, batxillerat i cicles formatius. En qualsevol cas, i amb independència del nombre d’alumnes participants, cada centre haurà d’escollir tres propostes finalistes – una per cada categoria - entre totes les presentades en el centre. Aquestes propostes hauran de ser presentades, juntament amb la fitxa de contacte i autorització paterna, a Tarragona 2017. FASE D’ELABORACIÓ DE LA IDEA I SELECCIÓ ALS CENTRES Una vegada s’accepta i es notifica la participació al concurs, els centres podran fer servir el material informatiu cedit pels Jocs per presentar-lo als alumnes i fomentar-ne la participació a l’aula.

http://www.tarragona.cat/tarragona_2017/





Cada alumne podrà presentar, de forma individual, més d’una proposta al concurs, però sols una proposta per categoria. La proposta s’ha de lliurar obligatòriament utilitzant la plantilla d’acció que es proporciona com a material de suport del concurs. De forma opcional, els alumnes poden presentar un vídeo d’un màxim de 3 minuts explicant la seva idea. Del total de propostes presentades pels alumnes, el centre haurà de seleccionar-ne tres, de les quals faran arribar la plantilla d’acció i vídeo explicatiu, juntament amb la fitxa de contacte i autorització paterna, a Tarragona 2017, abans del dia 30 de novembre de 2015 per correu electrònic a [email protected] La data límit de recepció de propostes seleccionades serà el 30 de novembre de 2015. Qualsevol proposta rebuda amb posterioritat a aquesta data quedarà fora de concurs. FASE DE SELECCIÓ Un cop tancat el termini de presentació de propostes, una mesa formada per membres de l’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i de la Taula Estratègica farà una selecció de tres propostes guanyadores per cada categoria tenint en compte l’adequació als valors i trets d’identitat del projecte educatiu dels Jocs: participatiu, tecnològic, eficient, integrador, interactiu i visió ecològica. Abans de finalitzar l’any 2015, Tarragona 2017 farà públic les nou propostes seleccionades per ser desenvolupades en els centres educatius. Si el jurat considera que dos o més projectes poden ser complementaris o tenen semblances, pot convidar els respectius centres a desenvolupar la proposta de forma conjunta. Tots els centres que hagin participat seran informats oportunament. FASE DE DESENVOLUPAMENT DE LA IDEA I PRESENTACIÓ PÚBLICA Un cop notificat al centre guanyador, el centre determinarà com es constituirà l’equip que farà el desenvolupament de la proposta. Els equips han d’estar formats per un mínim de 2 i un màxim de 5 alumnes. Si es considera oportú, els equips poden incorporar alumnes d’altres centres educatius. Els centres hauran de notificar a Tarragona 2017 la composició dels membres de l’equip un cop constituït. El termini per rebre aquesta informació és el 30 de gener de 2016. A partir d’aquest moment, Tarragona 2017 durà a terme les gestions oportunes per integrar les propostes en la planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, així com per facilitar als alumnes dels equips dels projectes guanyadors la formació i el suport tecnològic per elaborar la proposta i preparar la seva presentació pública. Tarragona 2017, amb la voluntat de reconèixer al màxim possible l’esforç i la implicació de tots els alumnes participants, durant el mes de gener demanarà als centres que, a més de les propostes seleccionades pel centre, facin arribar a Tarragona 2017 per correu electrònic la resta de propostes que s’han elaborat des de l’escola. Aquestes propostes poden ser avaluades i derivar-se a entitats públiques dels municipis, si s’escau.

PROCÉS El procés de participació al concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis” consta de les següents fases:




OCTUBRE 2015

1. Tarragona 2017 envia la documentació als centres educatius

2. Els centres educatius confirmen la seva participació al concurs

Data límit de confirmació de participació: 28 d’octubre de 2015

NOVEMBRE 2015

3. Els alumnes elaboren la seva proposta individual d’acció de llegat: fitxa i vídeo presentació

4. Cada centre selecciona les seves tres propostes finalistes

5- Cada centre fa arribar les seves tres propostes a Tarragona 2017 via correu electrònic

Data límit de recepció de propostes: 30 de novembre de 2015

DESEMBRE 2015

6. Un comitè escull tres propostes guanyadores entre totes les rebudes

7. Tarragona 2017 notifica als guanyadors i informa tots els centres de les propostes guanyadores

8- Els alumnes guanyadors assisteixen a la sessió plenària de la Taula Estratègica on es presentarà el pla estratègic de llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017

GENER – ABRIL 2016

9. Els centres gestionen la creació d’un equip d’alumnes que desenvoluparà el projecte. sdData límit de recepció d'equips: 30 de gener de 2016

10. Els equips de les propostes finalistes reben assessorament i formació a través de Tarragona Impulsa per poder desenvolupar la seva proposta i presentar-la públicament.

11. Els equips de les propostes finalistes elaboren un projecte de la proposta seleccionada

12. El centre envia les propostes no finalistes per correu electrònic

MAIG 2016

13. Els guanyadors fan una presentació pública de la seva proposta en una sessió específica de la Taula Estratègica.




Altres condicions

OBSEQUIS Els guanyadors del concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis” rebran com a obsequi un certificat que els acreditarà com a vencedors del certament, així com una formació en tècniques de presentació oral i suport tecnològic per desenvolupar la proposta a través de Tarragona Impulsa. Tots els participants que hagin format part del concurs, així com el centre participant, rebran un altre obsequi de Tarragona 2017 en agraïment a la seva voluntat i participació en el projecte. PROPIETAT INTEL·LECTUAL Cal subratllar, tal i com es fa saber al full d’autorització, que els drets de les idees seleccionades per les escoles i presentades a Tarragona 2017 seran cedits a la Fundació per ésser incorporats en el Pla de Llegat dels Jocs Mediterranis, però en cap cas, generant una activitat lucrativa. Més informació Marc Bertran - Delegat Projecte Educatiu Jocs Mediterranis Tarragona 2017 [email protected]

Preguntes

1) Puc presentar-me a totes les categories? Sí, sempre i quan només presentis un projecte per categoria.

2) El concurs és individual? O puc fer-ho en parella?

El concurs és individual. Però en cas de ser finalistes, el projecte el desenvoluparàs amb un grup de la classe.

3) Puc presentar el mateix projecte a vàries categories? No, només en una. Tria la que més s’adequa al teu projecte.

4) Puc enviar el projecte després del dia 28 d’octubre? No, els terminis són els següents: 28 d’octubre. Confirmació de participació per part del centre. 30 de novembre. Límit perquè el centre educatiu enviï les 3 propostes finalistes de cada categoria. 22 de desembre. Publicació dels 9 finalistes. De gener a abril. Termini per elaborar el projecte.

5) Si el meu centre no participa, com puc fer-ho? Tenim oberta l’aula virtual, on si ens envies per correu la teva fitxa entraràs en el procés de selecció de projectes de la categoria “aula virtual”.

6) On puc trobar tot el material i les bases? Tota la informació i els documents necessaris els trobaràs a www.educatiu2017.cat.


http://www.educatiu2017.cat/

Annex 11b


Presentació

403

Participa en el llegat dels Jocs

Mediterranis. Concurs d’idees

Tarragona 2017 busca gent compromesa amb el futur del territori com tu.

Et presentem un concurs d’idees obert als estudiants dels centres d’educació secundària, batxillerat i cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre per pensar com els Jocs Mediterranis poden ajudar a millorar la qualitat de vida dels ciutadans de les ciutats i pobles que seran seu dels Jocs l’any 2017.

Vols fer història? Ara pots!


Mediterranis

Concurs d’idees

Com pots fer-ho?

Si ets alumne/a en un dels centres d’educació secundària, batxillerat i cicles formatius de les demarcacions de Tarragona i Terres de l’Ebre, i vols participar en el concurs, presenta de forma individual una idea d’accióque pugui contribuir a fer realitat el llegat dels Jocs en el territori.

Pensa en una acció, com per exemple una campanya de sensibilització, una aplicació mòbil o projecte cooperatiu, i explica'ns el què, qui, com i per què de la teva idea.

Si la teva idea és seleccionada d’entre totes les idees rebudes, formareu un equip de treball i rebreu suport tècnic per convertir la idea en un projecte a tenir en compte en la planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis.


Mediterranis

Concurs d’idees

Els Jocs i la tecnologiaCom podem aplicar la tecnologia en l’organització d’un esdeveniment esportiu? Com pot la tecnologia ajudar a gestionar als voluntaris que donaran suport a l’esdeveniment ? I a informar sobre les opcions de transport durant els dies de la competició? I a oferir serveis i informacions als visitants que vénen a veure o participar en la competició?

Els Jocs i la pràctica esportivaCom podem fer que la gent faci més esport? Quina informació necessiten les persones que volen fer esport sobre com i on fer-ho? Es poden crear nous espais o circuits per córrer, caminar, o altres activitats en els vostres municipis? Quins esports són més atractius pels joves i com podem potenciar-los? Com podem ajudar la gent a que faci esport com a hàbit de vida saludable?

Els Jocs i el medi ambientCom podem fer que l’esport sigui més respectuós amb el medi ambient? Com podem millorar el reciclatge en els esdeveniments esportius (curses, partits, etc.)? Com podem estalviar electricitat i aigua en els pavellons, poliesportius, camps d’esport on se celebren les competicions esportives? Com podem potenciar que la gent practiqui esport en els espais naturals de forma respectuosa?

Sobre què ha de tractar la proposta?

La idea ha de estar relacionada amb una de les tres categories vinculades als reptes de llegat dels Jocs. Pots presentar més d’una idea al concurs, però només una idea per categoria.


Mediterranis

Concurs d’idees

Com pots explicar la teva idea?

Un cop hagis identificat la teva idea, explica'ns el què, qui, com i per què de la teva idea fent-nos arribar:

• Una proposta per escrit, fent servir la plantilla proporcionada (obligatori). Trobaràs un exemple en la documentació annexa.

• I si vols, un vídeo de 3 minuts (format mp4) explicant la teva idea (opcional)


Mediterranis

Concurs d’idees

On puc presentar la meva proposta?

Si estudies en un centre adscrit al concurs, hauràs de presentar la teva proposta a través del centre, on es decideix els detalls sobre com s’organitzarà el concurs. Demana més informació al teu professorat.

Si el teu centre no està adscrit, pots participar en el concurs a través de l’Aula Virtual de Tarragona 2017, enviant la teva proposta a:

[email protected]


Mediterranis

Concurs d’idees

Com se seleccionen els finalistes?

Cada centre seleccionarà tres idees finalistes – una per categoria – per participar en el concurs.

De les tres idees presentades per tots els centres adscrits i l’aula virtual, un jurat n’escollirà els 9 projectes finalistes – tres per categoria - que seran desenvolupats com a projecte.

Per cada projecte, es crearà un equip d’alumnes del centre que desenvoluparà el projecte i que rebran assessorament i formació per poder desenvolupar la seva proposta i presentar-la públicament.


Mediterranis

Concurs d’idees

Quines són les fases i dates claus del concurs?

OCTUBRE 2015 (data límit: 28/10)Inscripció dels centres al concurs. Data límit: 28 d’octubre

NOVEMBRE 2015 (data límit: 30/11)Elaboració de propostes i selecció en els centres.

DESEMBRE 2015Selecció pel jurat dels finalistes del concurs

GENER-ABRIL 2016Constitució d’equip i elaboració dels projectesEnviar propostes no finalistes

MAIG 2016Presentació pública dels projectes


Mediterranis

Concurs d’idees


Mediterranis

Concurs d’idees

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un

Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

Annex 11c


Autorització

415




CAMPANYA “PARTICIPA EN EL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS”

FITXA DE L’ALUMNE/A

Centre educatiu: ...........................................................................................................................................................................

Municipi:...........................................................................................................................................................................................

SI ETS MENOR DE 18 ANYS

Nom de l’alumne/a: ..................................................................................................................................................................

Nom del pare/mare que autoritza: ..................................................................................................................................

DNI del pare/mare que autoritza: ....................................................................................................................................

Telèfon o e-mail de contacte: ..............................................................................................................................................

SI ETS MAJOR DE 18 ANYS

Nom de l’alumne/a: ..................................................................................................................................................................

DNI de l’alumne/a: ....................................................................................................................................................................

Telèfon o e-mail de contacte: ..............................................................................................................................................

Autoritzo la Fundació Tarragona 2017 a la incorporació de la idea presentada en el concurs en el Pla de Llegat dels Jocs Mediterranis, però en cap cas, generant una activitat lucrativa. (signatura)

______________, ____ de __________ de 2015

Annex 11d


Plantilla i exemple fitxa

419


TÍTOL DE L’ACCIÓ T’actives amb el 2017?

AUTOR Pere Andreu

CENTRE EDUCATIU

REPTE 1. Els jocs i la tecnologia 2. Els jocs i la pràctica esportiva 3 Els jocs i el medi ambient

Agents implicats Quines entitats o col·lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar-la endavant amb èxit? 1. Departaments d’Esports dels


educatius


Proposta de valor Què volem aconseguir amb aquesta acció? Quin valor aportem al territori? 1. Animar als joves a fer més esport 2. Ajudar a que fem esport fora de

l’escola, amb els amics i la família 3. Generar coneixement sobre els

hàbits de pràctica esportiva

Resultats Quins resultats volem obtenir?

1. App o web on cada persona pot

anotar quin esport practica, quanta estona el practica, on el pràctica i amb qui?

2. Informació sobre els hàbits de pràctica esportiva dels ciutadans

Beneficiaris Quines persones o col·lectius es beneficiaran dels resultats de l’acció? 1. Joves 2. Teixit esportiu

Recursos clau Què necessitem per poder tirar endavant l’acció (econòmics, materials, persones, etc.? 1. Eines informàtiques 2. Programador informàtic 3. Material de promoció

Iniciatives a incorporar Coneixement accions similars que puguin sumar a l’acció que es proposa? 1. Google Fit podria ser un exemple

Indicadors de mesurament Com podem comprovar que realment estem obtenint els resultats que ens havíem plantejat? Quins indicadors podem utilitzar per mesurar si estem tenint èxit?

1. Nombre de descàrregues 2. Nombre de persones que s’han donat d’alta 3. Hores d’esport que s’han practicat



TÍTOL DE L’ACCIÓ

AUTOR

CENTRE EDUCATIU

REPTE 1 Els jocs i la tecnologia 2 els jocs i la pràctica esportiva 3 Els jocs i el medi ambient

Agents implicats Quines entitats o col·lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar-la endavant amb èxit? 1.

Activitats clau Quines activitats haurem de fer? Com podem organitzar-les? 1.

Proposta de valor Què volem aconseguir amb aquesta acció? Quin valor aportem al territori? 1.

Resultats Quins resultats volem obtenir?

1.

Beneficiaris Quines persones o col·lectius es beneficiaran dels resultats de l’acció? 1.

Recursos clau Què necessitem per poder tirar endavant l’acció (econòmics, materials, persones, etc.? 1.

Iniciatives a incorporar Coneixement accions similars que puguin sumar a l’acció que es proposa? 1.

Indicadors de mesurament Com podem comprovar que realment estem obtenint els resultats que ens havíem plantejat? Quins indicadors podem utilitzar per mesurar si estem tenint èxit?

1.


Annex 11e


Nota de premsa

423

EL PROJECTE EDUCATIU ARRIBA ALS ALUMNES DE SECUNDÀRIA A TRAVÉS D’UN CONCURS D’IDEES SOBRE EL

LLEGAT DELS JOCS

Els centres educatius podran presentar les seves millors propostes, basades en tecnologia, pràctica esportiva o medi ambient

Les idees finalistes rebran assessorament i formació per tal de

desenvolupar-les com a projecte

Aquesta nova activitat del Projecte Educatiu està vinculada a la Taula Estratègica del Llegat de Tarragona 2017

Els Jocs Mediterranis Tarragona 2017 arriben als alumnes d’educació secundària a través d’una nova activitat del Projecte Educatiu vinculada a la Taula Estratègica del Llegat dels Jocs. Després de l’èxit de participació del concurs de dibuix de la mascota de Tarragona 2017, on més de 10.000 alumnes van dibuixar la seva proposta, els Jocs Mediterranis i Tarragona Impulsa presenten ara un concurs d’idees sobre el llegat dels Jocs al territori dirigit als alumnes de centres de secundaria.

Aquesta nova activitat del Projecte Educatiu s’ha presentat avui a la Sala de Graus del Campus Catalunya de la Universitat Rovira i Virgili. L’acte ha comptat amb la presència del Degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la URV, el Dr. Lluís Marquès, el tinent d’alcalde dels Jocs Mediterranis, Javier Villamayor, i la dinamitzadora de la Taula Estratègica del Llegat dels Jocs Mediterranis, Berta Cerezuela.

El concurs d’idees busca les millors propostes d’accions vinculades al llegat dels Jocs, com per exemple campanyes sensibilitzadores, projectes cooperatius o aplicacions

tecnològiques, entre altres. Les idees proposades han d’estar emmarcades en una de les tres categories del concurs: tecnologia, pràctica esportiva o medi ambient. Els centres educatius participants seleccionaran les seves tres millors idees, una per cada categoria, i les presentaran a l’organització dels Jocs a través d’una fitxa descriptiva. L’organització dels Jocs Mediterranis i Tarragona Impulsa escolliran les 9 idees guanyadores, tres per cada categoria, les quals es presentaran públicament a final de curs, rebran un obsequi i gaudiran de formació i assessorament per desenvolupar els seus respectius projectes.

Nou curs acadèmic

El Projecte Educatiu dels Jocs afronta el seu segon curs amb l’objectiu de mantenir i ampliar el gran impacte que va tenir en el seu primer curs acadèmic. D’una banda, enguany s’ha dissenyat el portal web www.educatiu2017.cat que aglutinarà totes les activitats impulsades des dels professors promotors. De l’altra, es crearà la figura del “Centre promotor dels Jocs Mediterranis”, dirigit a tots els centres educatius que disposen de la figura del professor promotor a les seves aules i impulsin activitats vinculades als Jocs entre els escolars.

En aquest nou curs es continuarà apostant per la formació dirigida a professors promotors i professorat d’Educació Física (en col·laboració amb les federacions catalanes a través del Consells Esportius). També se seguirà promocionant esports minoritaris dels Jocs. Cal recordar que en aquest primer curs de Projecte Educatiu, els Jocs han realitzat formació en bàdminton al municipi d’El Morell, esgrima a La Selva del Camp o de tennis de taula a Valls, entre altres.

Vinculada a la Taula Estratègica del llegat

Aquesta nova activitat del Projecte Educatiu neix de la Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, una iniciativa promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona a través de Tarragona Impulsa i amb la col·laboració de la Fundació Tarragona 2017. El projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50% pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014-2020.

http://www.educatiu2017.cat/

De la mà amb la URV

El Projecte Educatiu dels Jocs Mediterranis està coordinat pel grup @RGET del Departament de Pedagogia de la URV, encapçalat pel Degà de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia, el Dr. Lluís Marquès, i el Dr José Cela; i supervisat pel Departament d’Esports de Tarragona 2017.

El PEJM2017 compta amb el suport del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya i amb la implicació dels següents agents:

• URV. Direcció i coordinació del Projecte. • ICE de URV. Gestió de formació de professorat i assessorament. • Centres educatius. Tots els municipis seus i centres educatius dels

abast dels Serveis Territorials d’Ensenyament (primària i secundaria). • IMET. Participació en el procés de redacció i inclusió d’activistes

pròpies de l’IMET al Projecte. • Consells Esportius. Formació de professorat. Participació en la

gestió i organització d’esdeveniments vinculats a la promoció d’esports i hàbits saludables.

• Federacions. Formació de professorat. Activitats de promoció esports.

• Alumnes estudiants dels graus d’Educació Infantil i Educació Primària de la Facultat de Ciències de l’Educació i Psicologia de la URV.

• Alumnes estudiants Cicles Formatius activitat física i esport.

Tarragona, 21 d’octubre de 2015

Annex 11f


Acta de reunió del comitè de selecció

429




Reunió ordinària, divendres 18 de desembre de 2015. Presidida per Francesc Roca, Conseller d’Educació de Tarragona. La reunió va iniciar-se a les 11:30 a l’edifici La Tabacalera, amb la participació de membres de Tarragona Impulsa i membres de Tarragona 2017.

Tema a tractar:

Selecció de les propostes finalistes presentades al concurs de projectes de llegat dels Jocs Mediterranis de Tarragona 2017, amb el nom de “Participa en el llegat dels Jocs Mediterranis”.

La reunió formada per membres de l’organització dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 i de la Taula Estratègica de Tarragona Impulsa junt amb el Conseller d'educació vam fer una selecció de tres propostes guanyadores per cada categoria (medi ambient, pràctica esportiva i tecnologia) tenint en compte l’adequació als valors i trets d’identitat del projecte educatiu dels Jocs: participatiu, tecnològic, eficient, integrador, interactiu i visió ecològica. La deliberació ha sigut la següent: S'han seleccionat 3 propostes del Col·legi Cor de Maria de Valls i dos propostes de l'institut El Morell. Les propostes són: Cor de Maria Valls Medi ambient: ARBRES I MEDI AMBIENT Pràctica esportiva: MONITORITZACIÓ DE DADES DELS ESPORTISTES I VISUALITZACIÓ EN TEMPS REAL Tecnologia: SERVEIS SANITARIS AL NOSTRE ABAST Institut El Morell Medi ambient: CONSTRUCCIÓ CARRIL-BICI (El Morell-Pobla-Polígon químic) Pràctica esportiva: CREACIÓ D’UN GRUP D’APROFUNDIMENT EN VALORS i AF i ESPORTIVES S’ha aprovat concretar una data per realitzar una reunió amb l'equip del Projecte Educatiu de Tarragona 2017 per començar a dur a terme les gestions oportunes per integrar les propostes en la planificació estratègica del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, així com per facilitar als alumnes dels equips dels projectes guanyadors la formació i el suport tecnològic per elaborar la proposta i preparar la seva presentació pública.




S’ha aprovat que les dates que es proposen per portar a terme aquesta reunió siguin a la segona quinzena del mes de gener, els dies podrien ser 18 ó 19 de gener de 2016. En cas que no sigui possible la reunió podria ser conjunta amb els dos centres, amb els responsables del Projecte i alumnes participants. La reunió va concloure a les 12:30.

Annex 11g



433

INFORME SOBRE EL CONCURS D’IDEES ALS CENTRES EDUCATIUS Desembre 2015

Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. El projecte és implementat pel Centre d’Estudis Olímpics de la Universitat Autònoma de Barcelona.


Per tal d’obrir la participació en el procés de planificació estratègica a un nombre més gran de

persones per recollir les seves visions, tal i com es va preveure en el projecte, es van valorar

diverses opcions amb el suport de tècnics municipals especialitzats en participació ciutadana, i

es va acordar concentrar les accions en un col∙lectiu específic, els alumnes de secundaria,

batxillerat i cicles formatius, i durant la fase de definició de projectes estratègics.

L’acció participativa va consistir en un concurs d’idees adreçat a l’alumnat de 150 centres

educatius de secundària, batxillerat i cicles formatiu de les demarcacions de Tarragona i Terres

de l’Ebre.

L’objectiu del concurs era doble: promoure la participació dels centres de coneixement i els

joves en el procés de planificació estratègia del llegat dels Jocs Mediterranis, i incrementar el

seu coneixement i implicació en l’esdeveniment.

El concurs “Participa en el Llegat dels Jocs Mediterranis”, es va articular a través del Projecte

Educatiu dels Jocs Mediterranis i donava l’oportunitat als alumnes d’elaborar una proposta

d’acció innovadora que contribuís a fer realitat el llegat dels Jocs Mediterranis i que pogués ser

incorporada en els projectes estratègics del llegat dels Jocs.

Entre totes les propostes fetes, cada centre n’havia de fer arribar una per cadascuna de les tres

categories definides – tecnologia, pràctica esportiva i medi ambient – i un jurat va seleccionar

les idees guanyadores entre tots els presentats, que han de ser posteriorment desenvolupades

en els centres i amb el suport tècnic per convertir la idea en un projecte.

Els Jocs i la tecnologiaCom podem aplicar la tecnologia en l’organització d’un esdeveniment esportiu? Com pot la tecnologia ajudar a gestionar als voluntaris que donaran suport a l’esdeveniment ? i a informar sobre les opcions de transport durant els dies de la competició? I a oferir serveis i informacions als visitants que venen a veure o participar en la competició?....

Els Jocs i la pràctica esportivaCom podem fer que la gent de Tarragona faci més esport? Quina informació necessiten les persones que volen fer esport sobre com i on fer‐ho? Es poden crear nous espais o circuits per córrer, caminar, o altres activitats en els vostres municipis? Quins esports són més atractius pels joves i com podem potenciar‐los? Com podem ajudar a la gent a que faci esport com a hàbit de vida saludable?

Els Jocs i el medi ambientCom podem fer que l’esport sigui més respectuós amb el medi ambient? Com podem millorar el reciclatge en els esdeveniments esportius (curses, partits, etc.)? Com podem estalviar electricitat i aigua en els pavellons, poliesportius, camps d’esport on es celebren les competicions esportives? Com podem potenciar que la gent practiqui esport en els espais naturals de forma respectuosa?

El calendari del concurs és d’octubre de 2015

a maig de 2016. El dia 21 d’octubre va tenir

lloc una roda de premsa a la Universitat

Rovira Virgili que va donar llum de sortida al

concurs.

OCTUBRE 2015

1. Tarragona 2017 envia la documentació als centres educatius

2. Els centres educatius confirmen la seva participació al concurs

Data límit de confirmació de participació: 28 d’octubre de 2015

NOVEMBRE 2015

3. Els alumnes elaboren la seva proposta individual d’acció de llegat: matriu i vídeo presentació

4. Cada centre selecciona les seves tres propostes finalistes

5‐ Cada centre va arribar les seves tres propostes a Tarragona 2017 via correu electrònic

Data límit de recepció de propostes: 30 de novembre de 2015

DESEMBRE 2015

6. Un comitè escull tres propostes guanyadores entre totes les rebudes

7. Tarragona 2017 notifica als guanyadors i informa a tots els centres de les propostes guanyadores

8‐ Els alumnes guanyadors assisteixen a la sessió plenària de la Taula Estratègica on es presentarà el pla estratègic de llegat Jocs Mediterranis Tarragona 2017

GENER – ABRIL 2016

9. Els centres gestionen la creació d’un equip d’alumnes que desenvoluparà el projecte. sdData límit de recepció de equips: 30 de gener de 2016

10. Els equips de les propostes finalistes reben assessorament i formació a través de Tarragona Impulsa per poder desenvolupar la seva proposta i presentar‐la públicament.

11. Els equips de les propostes finalistes elaboren un projecte de la proposta seleccionada

12. El centre envia les propostes no finalistes per correu electrònic

MAIG 2016

13. Els guanyadors fan una presentació pública de la seva proposta en una sessió específica de la Taula Estratègica.

Projectes guanyadors

Categoria: tecnologia

Serveis sanitaris al nostre abast. Eva Baraza, Norah Sierra, Anna Ujaque, Judith Vázquez (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Categoria: pràctica esportiva

Creació d’un grup d’aprofundiment en valors i activitat física i esportiva. Grup Classe 4t ESO A (Institut El Morell)

Monitorització de dades dels esportistes i visualització en temps real. Monica Borrull, Núria Estil∙les, Èlia Ugal, Marta Velasco, Luz Ángela Villamizar (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Categoria: medi ambient

Construcció carril‐bici (El Morell‐La Pobla‐Polígon Químic). Gerard Burjales, Marc Manye, Joan Valldosera, Yousra Bensabeh, Andreu March (Institut El Morell)

Arbres i el medi ambient. Andrea Cadahía, Teresa Flavià, Claudia Martín, Andrea Vicente (Col∙legi Cor de Maria, Valls)

Enllaç al vídeo explicatiu del concurs

A continuació s’adjunten les propostes guanyadores fetes arribar des dels centres.

Andr

ea C

adah

ía, T

eres

a Fl

avià

, Cla

udia

Mar

tín, A

ndre

a Vi

cent

e Co

l·leg

i Cor

de

Mar

ia V

alls

Ajun

tam

ent (

auto

ritza

ció

dels

punt

s on

es p

oden

pl

anta

r arb

res)

Inst

ituts

Resid

ènci

es

Cent

res c

ívic

s

Cent

res d

e di

scap

acita

ts

Rega

r

Posa

r ado

b

Espo

rgar

els

arbr

es

Aigu

a, a

dob,

sens

ors i

vo

lunt

aris

(col

·legi

s,

cent

res d

e di

scap

acita

ts,

cent

res a

mb

activ

itats

ex

trae

scol

ars,

cen

tres

cí

vics

Aplic

ació

disp

onib

le a

l Pl

ay S

tore

.

Que

el m

edi a

mbi

ent s

igui

cu

idat

per

bon

a pa

rt d

e la

ci

utad

ania

i ca

dasc

ú hi

pu

gui a

port

ar a

lgun

a co

sa

Que

la g

ent p

artic

ipi a

mb

el m

edi a

mbi

ent i

se’l

sent

i pro

per

Cont

rola

r els

parà

met

res

med

iam

bien

tals

La p

obla

ció

La n

atur

a

Nom

bre

de d

escà

rreg

ues

Nom

bre

d’ar

bres

que

s’ha

n ad

opta

t

ARBR

ES I

EL M

EDI A

MBI

ENT

x

Mon

ica

Borr

ull,

Núr

ia E

stil·

les,

Èlia

Uga

l, M

arta

Vel

asco

, Luz

Áng

ela

Villa

miza

r Co

l·leg

i Cor

de

Mar

ia V

alls

Grup

de

treb

all

Pers

ones

en

qui e

s vu

lgui

real

itzar

l’es

tudi

d’

impl

anta

ció.

Prop

osta

de

treb

all

amb

l’URV

am

b na

nose

nsor

s (No

ne

cess

ari p

erò

si fo

s po

ssib

le se

ria

inte

ress

ant

Crea

r apl

icac

ió

Emm

agat

zem

atge

web

de

dade

s

Visu

alitz

ador

de

dade

s

Recu

rsos

tecn

ològ

ics c

om

nano

sens

ors

endo

mon

do

Mill

orar

la v

ida

de le

s pe

rson

es o

pos

sibili

tat

d’in

terv

enci

ó rà

pida

en

cas d

e de

tect

ar a

lgun

a an

omal

ia

Mon

itorit

zaci

ó de

dad

es

que

vole

m d

ispos

ar d

’una

pe

rson

a i p

oder

real

itzar

un

a in

terv

enci

ó rà

pida

en

cas d

’alg

una

anom

alia

. Ex

empl

e si

algú

pat

eix

un

prob

lem

a ca

rdía

c po

der-

ho d

etec

tar a

mb

tem

ps

real

des

d’u

n or

dina

dor

ubic

at e

n qu

alse

vol i

ndre

t

Pers

ones

que

pra

ctiq

uen

espo

rt.

Pers

ones

de

tote

s les

ed

ats a

mb

pato

logi

es q

ue

requ

erei

xen

cont

rol.

Amb

poss

ibili

tat d

e te

nir d

ades

am

b te

mps

real

per

ex

empl

e de

s d’u

n ho

spita

l

Mon

itorit

zaci

ó de

pe

rson

es q

ue v

iuen

sole

s

Re

ducc

ió d

e la

taxa

de

mor

talit

at e

n pe

rson

es q

ue p

orte

n aq

uest

disp

ositi

u.

Prev

enci

ó de

lesio

ns (d

ismin

ució

del

nom

bre

de le

sions

en

espo

rtist

es)

MO

NIT

ORI

TZAC

IÓ D

E DA

DES

DELS

ESP

ORT

ISTE

S I V

ISU

ALIT

ZACI

Ó E

N T

EMPS

REA

L

x

Eva

Bara

za, ,

Nor

ah S

ierr

a, A

nna

Uja

que,

Judi

th V

ázqu

ez.

Col·l

egi C

or d

e M

aria

Val

ls

• Ho

spita

ls

• Fa

rmàc

ies

• At

enci

ó al

112

• Ap

p In

vent

or

• Vi

sual

itzad

or w

eb

• L’

apro

vaci

ó de

les

agèn

cies

del

112

• Fa

rmac

èutic

s

Aplic

ació

disp

onib

le a

l Pl

ay S

tore

.

• Q

ue la

gen

t no

hagi

de

perd

re te

mps

per

trob

ar u

na

farm

àcia

de

guàr

dia.

• M

illor

ar la

faci

litat

en

avisa

r un

a em

ergè

ncia

i m

és

segu

reta

t.

• Vo

lem

aco

nseg

uir

la fa

cilit

at

d’ac

cedi

r a u

na

ambu

lànc

ia o

se

rvei

d’

emer

gènc

ia e

n ca

s de

risc

i au

gmen

tar l

a se

gure

tat.

• Fa

cilit

en l’

accé

s a

farm

àcie

s de

guàr

dia.

Els c

iuta

dans

qua

n ne

cess

iten

una

farm

àcia

de

guà

rdia

(ten

en m

és

acce

ssib

ilita

t).

Els s

anita

ris d

’em

ergè

ncia

en

sabe

r que

qua

n tin

guin

un

aví

s ser

à ve

ritat

i no

ca

p br

oma.

Els c

iuta

dans

en

sabe

r que

se

’ls p

rend

ran

serio

sam

ent i

obt

indr

an

Po

sar u

n in

dica

dor o

n es

veg

i el n

ombr

e de

gen

t que

est

à ut

ilitz

ant e

n aq

uell

mom

ent l

’apl

icac

ió

SERV

EIS

SAN

ITAR

IS A

L NO

STRE

ABA

ST

x


TÍTOL DE L’ACCIÓ: CONSTRUCCIÓ CARRIL‐BICI (El MORELL‐LA POBLA‐POLIGON QUIMIC) AUTORS: Gerard Burjales, Marc Manye, Joan Valldosera, Yousra Bensabeh.Andreu March

CENTRE EDUCATIU:INSTITUT EL MORELL REPTE � 1 Els jocs i la tecnologia � 2 els jocs i la pràctica esportiva � 3 Els jocs i el medi ambient 1.Agents implicats Quines entitats o col∙lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar‐la endavant amb èxit?

Sobretot Ajuntaments de l’ entorn

Associació empreses polígon/químiques.

Suport ciutadà (Consell escolar), AMPA

2.Activitats clau Quines activitats haurem de fer? Com podem organitzar‐les? Sensibilització Difusió. Explicació (beneficis i dificultats) Anàlisi d’utilització de la instal.lació. Avaluació

3.Proposta de valor Què volem aconseguir amb aquesta acció? Quin valor aportem al territori? 1.Augmentar la sostenibilitat en la mobilitat Tarragona‐Camp de Tarragona. 2.Afavorir l’augment de activitat pràctica físic‐esportiva de lleure a diferents nivells (individual, grup , família) 3.Recurs turístic ecològic/històric Rutes turístiques (Centelles, pont del diable, riu francolí) Rutes d’observació ecològiques (animals i plantes) 4.Reduir el consum de co2 .Reduir la contaminació. 5.Aconseguir un accés directe i protegit al riu Francolí i a Tarragona capital de forma sostenible. Tant per l’ alumnat del centre, com per a la ciutadania en general.

6.Respectar i protegir l’àrea natural del riu Francolí. Recursos clau Què necessitem per poder tirar endavant l’acció (econòmics, materials, persones, etc.?

Treball conjunt de les diferents administracions implicades (ajuntaments, consells, diputació, generalitat i

estat, empreses col∙laboradores, associació empreses químiques del polígon)

Resultats Quins resultats volem obtenir? Aconseguir la construcció/adequació d’ un carril bici entre el municipi del Morell/La Pobla de Mafumet

carretera T‐750 que connecti amb la llera del riu Francolí, permetent accés directe al riu, a la capital

Tarragona i al mar i sentit invers. Afavorir la pràctica esportiva dels ciutadans de la comarca.

Iniciatives a incorporar Coneixement accions similars que puguin sumar a l’acció que es proposa?

Afavorir les activitats de conservació i desenvolupament de l’ ecosistema ecològic del riu francolí

Afavorir la mobilitat sostenible entre Tarragona i zona Nord del camp de Tarragona, accés a muntanyes de

Prades.

Augmentar la pràctica d’ AF i esportiva en la natura.

Beneficiaris Quines persones o col∙lectius es beneficiaran dels resultats de l’acció

Persones que es vulguin moure en les direccions apuntades. Riu Francolí i Tarragona

Diferents col∙lectius.

Indicadors de mesurament

Com podem comprovar que realment estem obtenint els resultats que ens havíem plantejat? Quins

indicadors podem utilitzar per mesurar si estem tenint èxit?

Caldrà proposar una eina per poder avaluar l’ us de la proposta, una vegada construïda.

Indicadors de control de l’ us de la instal∙lació construïda

BIBLIOGRAFIA I RECURSOS.

1.Entendre la natura : fonaments d’una cultura de la sostenibilitat. (Papers de sostenibilitat ; 17) Pigem, Jordi Consell Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS) www.gencat.cat/cads © Generalitat de Catalunya Departament de la Presidència

2. Revalorar el món. Els valors de la sostenibilitat. (Papers de sostenibilitat; 15) Pigem, Jordi Bibliografia. Índex ISBN 9788439384816

Generalitat de Catalunya Departament de la Vicepresidència Consell Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS) www.gencat.cat/cads

3. Participar. Com incidir en les decisions que afecten al territori. Xavier Sabaté, Jordi Romero‐Lengua, Pol Huguet, Xavier Basora (X3 Estudis Ambientals) 2009 Generalitat de Catalunya Departament de la Vicepresidència Conselll Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS)

www.gencat.cat/cads

4. CONSERVAR. Com actuar a favor dels espais naturalsXavier Sabaté, Jordi Romero‐Lengua, Pol Huguet, Xavier Basora (X3 Estudis Ambientals) 2010 Generalitat de Catalunya Departament de la Vicepresidència Conselll Assessor per al Desenvolupament Sostenible de Catalunya (CADS)

www.gencat.cat/cads


TÍTOL DE L’ACCIÓ: CREACIÓ D’UN GRUP D’APROFUNDIMENT EN VALORS i AF i ESPORTIVES

AUTORS: GRUP CLASSE 4rt ESO A CENTRE EDUCATIU:INSTITUT EL MORELL

REPTE � 1 Els jocs i la tecnologia � 2 els jocs i la pràctica esportiva � 3 Els jocs i el medi ambient 1.Agents implicats Quines entitats o col∙lectius necessitem implicar en l’acció per poder tirar‐la endavant amb èxit?

Directors tècnics dels clubs/associacions dels municipis/Ajuntaments

URV/centres de secundària

Suport ciutadà (Consell escolar)

2.Activitats clau Quines activitats haurem de fer? Com podem organitzar‐les? Sensibilització Difusió. Explicació (beneficis i dificultats) Anàlisi Avaluació

3.Proposta de valor Què volem aconseguir amb aquesta acció? Quin valor aportem al territori? 1.Augmentar la importància del treball de valors en nens/nenes en formació esportiva. 2.Afavorir l’augment de la importància del treball de valors a nivell individual/grupal i famílies 3.Aprofundir en valors transversals als diferents nivells de treball en nens/nenes. 4.Augmentar els coneixements en alumnes de secundària/entrenadors de nens en l’ àmbit de la psicopedagogia aplicada a l’AF i esportiva. 5.Afavorir l’aspecte clau del valor: Vincle Afectiu en la formació d’entrenadors, augmentant així el nombre de practicants en edats adolescents.

6.Treballar un model de formació esportiva que afavoreixi a partir dels valors una millora de la participació dels joves en AF i esportiva. En els diferents municipis on es celebrin els jocs. Recursos clau Què necessitem per poder tirar endavant l’acció (econòmics, materials, persones, etc.?

Treball conjunt de les diferents administracions implicades (clubs, ajuntaments, consells,

diputació, generalitat i estat)

Assessorament psicopedagògic a nivell URV. Crear un grup de treball mixte (Institut, ajuntament, clubs, URV, federacions) Resultats Quins resultats volem obtenir?

Augmentar el treball de valors clau en el desenvolupament de joves practicants d’ AF i esportiva. Reduir el nombre de joves no practicants d’ AF i esportives Reduir les conductes de risc en joves, afavorint la pràctica.

Iniciatives a incorporar Coneixement accions similars que puguin sumar a l’acció que es proposa?

Afavorir les activitats de difusió i sensibilització a nivell de valors

Campanyes de sensibilització i millora.

Beneficiaris Quines persones o col∙lectius es beneficiaran dels resultats de l’acció

Sobretot nens, joves i famílies implicades

Clubs esportius

Ajuntaments

Indicadors de mesurament

Com podem comprovar que realment estem obtenint els resultats que ens havíem plantejat?

Quins indicadors podem utilitzar per mesurar si estem tenint èxit?

Caldrà proposar una eina per poder avaluar l’ us de la proposta, una vegada construïda.

Indicadors de control de l’ us de la millora en valors i desenvolupament moral

BIBLIOGRAFIA I RECURSOS.

1.“Mès enllà de l’ espectacle mediàtic”

Guillem Turró, Conrad Vilanou

Col.lecció Observatori de valors

Editorial Barcino

Barcelona 2013

2. “Joves i valors, La clau per a la societat del futur”

Programa de l’obra social “La Caixa”

Barcelona 2006

3.”Deporte salud i calidad de vida”

Coleccion estudios sociales num 26

Fundació la caixa 2009

4.Estrategias psicologicas para entrenadores de deportistas jovenes

Jose Maria Buceta

Editorial Dykinson

Madrid 2004

Annex 12

Programació de les activitats realitzades l’any 2015

451

Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels


Programació de les activitats realitzades l’any 2015 La Taula estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació mitjançant les oportunitats generades pel llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 és una iniciativa promoguda des de l’Ajuntament de Tarragona i el Comitè Organitzador dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017 que neix com un espai de reflexió i definició de l’estratègia de llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017, basat en la cooperació i la innovació d’aquelles entitats públiques i privades del territori implicades en l’esdeveniment. Aquest projecte està subvencionat pel Servei d’Ocupació de Catalunya en el marc dels Programes de suport al desenvolupament local i cofinançat en un 50 % pel Fons Social Europeu en el marc d’un Programa Operatiu de l’objectiu d’Inversió en Creixement i Ocupació dels FSE, per al període 2014‐2020. La seva implementació és a càrrec del Centre d’Estudis Olímpics i de l’Esport de la Universitat Autònoma de Barcelona.

Sessions Plenàries

Es preveuen 2 sessions plenàries al llarg del 2015 durant les quals s’informarà als membres de l’estat del projecte i es presentaran els treballs de sistematització i resum dels processos participatius.

Primera sessió plenària Data: 18 de març de 2015, de 11 a 13 hores Espai: Saló d’Actes de l’Antiga Audiència de Tarragona Objectiu: presentar el projecte i validar l’informe sobre la Visió de Llegat

Segona sessió plenària Data: 17 de desembre 2015, d’11 a 13 hores Espai: Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera Objectiu: presentar l’esborrany del Pla Estrategic abans del seu tancament i presentació pública

Tallers de treball sectorials

Tallers participatius que comptaran amb l’assistència d’un o diversos representants d’una selecció d’entitats membre de la Taula que estiguin treballant en l’àmbit específic que es tractarà en el taller. Tallers Reptes Estratègics Data: 16 i 17 d’abril de 2015 Espai: Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera

Taller d’economia i ocupació: el 16‐04‐15 de 9.30 a 11.30

Taller de comunitat i cultura: el 16‐04‐15 de 12.30 a 14.30

Taller d’esport: el 17‐04‐15 de 9.00 a 11.00 Tallers Projectes Estratègics Data: 28 i 29 de setembre de 2015 Espai: Crowdworking Green M1 de l’Espai Tabacalera

Taller Territori: 28 de setembre de 2015, de 9:00 a 11:00

Taller Economia: 28 de setembre de 2015, de 12:00 a 14:00

Taller Ciutadania: 29 de setembre de 2015, de 9:00 a 11:00

Taller Esports: 29 de setembre de 2015, de 12:00 a 14:00

Annex 13

Informe de variacions respecte a la planificació inicial

455

Edifici N. Campus UAB. 08193 Bellaterra (Cerdanyola del Vallès). Spain. Tel +34-93 5811992. Fax +34-93 5812139.

[email protected] ceo.uab.cat @olympicuab

TAULA ESTRATÈGICA PER LA DINAMITZACIÓ ECONÒMICA I LA REACTIVACIÓ

DE L’OCUPACIÓ MITJANÇANT LES OPORTUNITATS GENERADES A L’ENTORN

DEL LLEGAT DELS JOCS MEDITERRANIS TARRAGONA 2017

INFORME DE VARIACIONS EN EL PROJECTE RESPECTE A LA PLANIFICACIÓ INICIAL

Desembre de 2015



El projecte “Taula Estratègica per la dinamització econòmica i la reactivació de l’ocupació

mitjançant les oportunitats generades a l’entorn del llegat dels Jocs Mediterranis Tarragona 2017”

ha patit canvis en el calendari respecte a la planificació temporal prevista. Aquests canvis han estat

acordats i aprovats entre l’entitat implementadora i Tarragona Impulsa.

CANVIS EN LES ENTITATS PROMOTORES

El mes de juliol de 2015 es va incorporar la Diputació de Tarragona com a entitat que dona suport al

projecte, amb la conseqüent inclusió del seu logotip en la papereria del projecte a partir de data

d’incorporació.

CANVIS EN EL CALENDARI

El projecte ha patit canvis en el calendari que han afectat principalment a les activitats previstes en

la fase de formulació de l’estratègia del llegat. Els principals canvis han estat:

Segona convocatòria dels tallers de treball sectorial per treballar els projectes estratègics dels

Jocs en els que estaven convidats representants dels 14 municipis seus dels Jocs Mediterranis.

Els tallers estaven inicialment previstos al maig de 2015 i es van celebrar els dies 28 i 29 de

setembre de 2015. La raó de l’endarreriment ha estat la convocatòria d’eleccions municipals el

24 de maig, que va implicar canvis en els cartipassos municipals dels municipis seus, i per tant,

es va considerar convinent esperar a tenir constituïts tots els ajuntaments i identificats els nous

interlocutors en el projecte abans de convocar als tallers.

Aquest canvi ha tingut un impacte en altres activitats posteriors en el projecte:

Redacció de l’informe Projectes Estratègics Jocs Mediterranis Tarragona 2017. La redacció de

l’informe estava prevista al Juliol de 2015 i es finalitzar a finals d’octubre de 2015.

Realització d’entrevistes en profunditat, amb previsió inicial de maig‐juliol – i finalment

realitzades durant el període juliol‐novembre.

Redacció de l’esborrany del Pla Estratègic, previst per novembre de 2015 i lliurat durant la

primera quinzena de desembre.

Celebració de la segona sessió plenària per validar l’esborrany del Pla Estratègic, prevista a

finals de novembre i finalment celebrada el 17 de desembre.



CANVIS EN L’ABAST DEL PROJECTE

NOMBRE DE SESSIONS PLENÀRIES

Tenint en compte l’afectació del calendari del projecte a raó del calendaris electorals no previstos

en el moment de redactar la proposta de projecte, es va decidir reduir el nombre de sessions

plenàries de quatre a dues, una primera sessió a l’inici del procés, i la darrera en la fase de validació

de la proposta.

Els objectius de les dues sessions no celebrades, que eren la validació dels reptes i dels projectes

estratègics, es van assolir introduint el tema en els tallers de treball sectorial i entrevistes per rebre

l'opinió i criteris dels membres sobre les propostes plantejades.

ADSCRIPCIÓ A LA TAULA ESTRATÈGICA

Tenint en compte el potencial nombre de membres que participarien en les activitats de la Taula

Estratègica, es va acordar no demanar una carta de compromís o realitzar reunions individuals amb

cada membre, i es va considerar com a membre de la Taula Estratègica a totes les entitats que van

participar, com a mínim, en una de les activitats a les què se’ls va convidar durant el procés de

planificació estratègica.

DIAGNOSI TERRITORIAL

Per tal de completar la diagnosi estratègica prevista en la proposta de projecte a partir del treball

participatiu dels membres, es va acordar elaborar una diagnosi territorial de tipus quantitatiu.

ENTREVISTES EN PROFUNDITAT

Es va ampliar el nombre d’entrevistes en profunditat de 20 a 40 persones, representant 38 entitats

del territori. En total, es van realitzar 29 entrevistes, ja que en algunes de les entrevistes es

convocava a diversos representants de l’entitat o el municipi per facilitar el treball transversal. La

raó per la qual es va acordar aquesta ampliació va ser el baix nombre de participació en la segona

convocatòria dels tallers sectorials, i la necessitat percebuda durant el procés d’informar amb més

detall i de forma més personalitzada sobre les oportunitats de llegat.

CAMPANYA DE PARTICIPACIÓ CIUTADANA

La campanya de participació ciutadana prevista en la proposta de projecte preveia una acció

adreçada a la població en general i una acció a col∙lectius específics a través de la plataforma Open

Future. Un cop iniciat el projecte, i després de valorar la proposta inicial amb tècnics de participació

ciutadana, es va decidir centrar la campanya en una acció adreçada al col∙lectiu de joves de tot el

territori: el concurs d’idees als centres educatius.