Pitanja iz Organizacije u februaru:

1.Strategije politicke borbe zaokruziti

2.Kako komuniciranjem prevazici otpor promenama objasniti

3.Stabilizacija promena se vrsi kroz ukljucivanje promena u ........zaokruziti

4.Merni centri se koriste za...zaokruziti

5.Objasniti razliku izmedju obuke i razvoja zaposlenih

6.Lider sa visokim LPC rejtingom je ......dopuniti

7.Najznacajnije barijere za efikasno komuniciranje zaokruziti

8.Tabela za jednostavni model da se popuni

9.Tabela sa 117.str

10.Karakteristike birokratskog modela

11.Zaposleni su zadovoljni poslom kada...zaokruziti

12.Zaokruziti faze procesa planiranja ljudskih rasursa

13.Navesti i objasniti faze kreiranja vizije i planiranja zeljenog stanja

14.Kreiranje znanja kroz socijalizaciju ukljucuje...zaokruziti

15.Navesti i objasniti oblike zarada zasnovane na kratkorocnim performansama

16.Objasniti sta je motivaciona sila

17.Navesti specificnosti matricnog grupisanja

18.Zaokruziti sta je bitno za virtuelnu organizaciju

19.Zaokruziti nedostatke decentralizacije

20.Zaokruziti prednosti timskog rada

21.Organizaciona ogranicenja za efikasno odlucivanje

22.Upravljanje personalnom tranzicijom gde je vaznije..zaokruziti tabela 555str.

23.Karakteristike profesionalnog modela zaokruziti

24.Bio je na forumu jedan primer vezan za kozmeticku kucu. Treba dopuniti koji izvor moci ce se iskoristiti

25.Kultura zadatka

26.Cist divizionalni model zaokruziti

27.Prosirivanje posla podrazumeva..zaokruziti

Ne mogu da se setim preostala 3 pitanja. Nadam se da sam bila od pomoci.

pitanja u NOVEMBARSKOM roku:

1. Prosirivanje posla podrazumeva: (pa nabrojane neke karakteristike) 62. str

2.Nedostaci decentralizacije (da se zaokruzi) 72. str

3. Specificnosti matricnog grupisanja - otvoreno, 85. str

4. Matrica 117. str

5. Velikoserijska i masovna proizvodnja (zaokruziti) 132. str

6. Jednostavni model, tabela, karakt. parametara i faktora 160. str

7. Karakteristike birokratskog modela (zaokruziti)

8. Profesionalni model (neke karakteristika pa da se zaokruze tacni odgovori)

9. Cist divizionalni model podrazumeva: (zaokruziti) 182. str

10. Virtuelna organizacija - bitno ( da se zaokruzi), tacni odgovori su izbor partnera i def. kljucnih kompetentnosti 223. str

11. Prema Vrumu motivaciona sila predstavlja... 280.str

12. Kros-funkcionalni timovi se formiraju od: (zaposlenih koji su na istom hijerarhijskom nivou, zaposlenih na razlicitim poslovnim f-jama, radnika iz top menadzmenta, radnika iz razlicitih org. nivoa) 300.str

13. Prepoznati stil liderstva iz Ohajo studija, 324. str

14. Nabrojati najmanje 3 strategije politicke borbe, 348. str

15. Konflikt moze nastati: (zaokruziti) 358. str

16. Nabrojati najznacajnije prepreke za efikasno komuniciranje, 376. str

17. Izvor moci lidera kod kulture moci se zasniva na: (zaokruziti) 403. str

18. Socijalizacija kao model razmene znanja podrazumeva: (zaokruziti) 415. str

19. Prepoznati fazu procesa planiranja ljudskih resursa 453. str

20. Osnovni rezultati procesa analize posla su: (zaokruziti) 455. str

21. Eksterno regrutovanje zaposlenih: zaokruziti 460. str

22. Merni centri se koriste za; (zaokruziti) 463. str

23. Nabrojati i objasniti kratkorocne oblike zarada, 491. str

24. Objasniti klasifikaciju org. promena prema karakteru procesa, 510. str

25. Reinzenjering poslovnih procesa (zaokruziti) 540. str

26. Nabrojati faze procesa kreiranja vizije i planiranja zeljenog stanja, 559. str

27. Nezadovoljstvo postojecim stanjem se moze izazvati: (zaokruziti) 562. str

28. Individualni otpori promenama: (zaokruziti) 566. str

29. Nabrojati strategije za izrazavanje nezadovoljstva poslom(tako nekako) 269. str

oktobar

1.Jednostavni model tabela-karakteristike parametara i faktora

2.Zaokruzi najbitnije osobine birokratskog modela

3.Tabela 117.strana

4.Karakteristike matricne departmentalizacije-esej

5.Zaokruzi nedostatke decentralizacije

6.Velikoserijska i masovna proizvodnja podrazumeva

-proizvodnju velike kolocine standardizovanih proizvoda-tacan odgovor

7.Nesto...zaposleene u profesionalnom modelu karakterise...

8.Cist divizionalni model karakterise:

-svaka divizija obavlja sve funkcije za sebe

-preti opasnost od osamostaljivanja divizija

9.Virtuelna organizacija,najbitnije za nju je:

-izbor partnera

10.Kros-funkcionalni timovi se formiraju od...

11.Prema Vrumovoj teoriji ocekivanja,motivaciona sila je-esej

12.Nesto za izazivanje nezadovoljstva kod zaposlenih radi pokretanja organizacionih promena u preduzecu...

13.Zaokruzi strategije stimulisanja konflikta

14.Organizacione promene po procesu-esej

15.Strategije resavanja konflikta-esej

16.Koji je najcesci razlog nastajanja konflikta

17.Izvor moci lidera u kulturi moci je:

-kontrola resursa

-harizma lidera

18.Zaokruzi ciljeve ULJR

19.Pricica pa da se prepozna o kom stilu liderstva je rec,prema Ohajo studijama

20.Pricica pa da se prepozna o kojoj fazi planiranja ljudskih resursa je rec

21.Zaokruziti osnovne rezultate analize posla

22.Zaokruziti metode eksternog regrutovanja:

-zaposljavaju se ljudi koji su na neki nacin bili povezani sa org.

-zaposljavaju se ljudi preko agencije za zaposljavanje

23.Merni centri se koriste:

-da izmere kako bi se kandidati ponasali na menadzerskim pozicijama

24.Koji su kratkorocni oblici zarada na osnovu performansi-esej

25.Reinzinjering-definicija

septembar

1. Objasni koncept 360 stepeni - otvoreno

2. Izbaci uljeza kod internih faktora percepcije

3.Bihejvioristicki pristup vodjstvu (Edgar Sejn)- otvoreno

4.Upravljacka teorija objasni - otvoreno

5.nabroji najvaznije pozitivne i negativne efekte neformalnnih komunikacija

6.prednosti i mane upitnika

7objasni prvu fazu teorije postavljanja ciljeva - otvoreno

8nabroj vrste treninga prema mestu

9.case- faza krijere

10.zaokruzi tacne tvrdnje- nesto iz tabele na 555 str

11.nabroj organizacione faktore otpora promenama

12.zaokruzi karakteristike samoupravnih timova

13.zaokruzi strategiju resavanja konflikta

14zaokruzi semanticki simbol

15. Zaokruzi jednu od velikih 5 osobina

16.case prepoznate koje je ucenje po agirisu i sonu

17.sta spada u interno regrutovanje, zaokruzi

18.testovi uzoraka posla su usmereni na zaokruzi

19.nezadovoljstvo postojecim stanjem kao strategija motivizanja zaposlenih na promene, zaokruziti sta spada u to

20. valjda ko moze da planira promene dok traje proces promena tako nesto zaokruzi ponudjeni su ekspertski tim, vodeci komitet, tim podrske, tim iniciranja promena

jel moze neko da kaze sta je tacno za poslednje pitanje i da me ispravi jer mislim da nisam tacno napisala

septembar

1. mehanicki dizajn - zaokruziti karakteristike

2.matrica str 113

3. birokratski model tabela 166

4. velikih 5

5.menadzment i lideri razlike (317)

6.bihejvioristicki simboli

7.argiris i son - vrste ucenja

8.sindikati

9.programi razvoja karijere

10.greske u ocenjivanju

11.zaokruzi def bonusa

12.prednosti i nedostaci intervjua

jul

1.mehanicki dizajn karakteristike - zaokruzivanje

2.izbaci uljiza iz internih faktora percepcije

3.karak trzisnog grupisanja jedinica-zaokruzivanje

4.zasto je profesionalni model nefleksibilan -otvoreno

5.strategija manipulacije-otvoreno

6.bihejvioristicki pristu vodjenu edgar sejn-otvoreno

7. pet velikih-zaokruzivanje

8.organizacioni fak otpora promenama -otvoreno

9.birokratski model tabela

10.distanca moci, izbegavanje neizvesnosti i popuniti tabelu za ove dve dimenzije kako uticu na orgaz strukturu

11.sta je tacno za inzinjersku tehnologiju-zaokruzivanje

12.visoke interpersonalne sposobnosti su bitne za vodeci tim, tim za podrsku, tim za iniciranje promena-zaokruzivanje

13.koji tip mreze je najfleksibilniji-zaokruzivanje

14.programi razvoja karijere navesti bar tri

15.implikacije sindikalnog uduzivanja

16.kreiranje i sirenje vizije je bitnije za org razvoj ili za org tranform ili podjednako bitno za oba ili ni za jedno ni za drugo-zaokruzi

17.nesto za deset faza org promena da se zaokruzi tacna tvrdnja

18.prednosti i nedostaci neformalnih komunikacija

19. da se iz teksta prepozna koji tip ucenja je u pitanju po argirisu i sonu

20.da se iz teksta prepozna koji koncept ocenjivanja zaposlenih je u pitanju-koncept 360

21.zaokruzi semanticke simbole

22.koja je poslednja faza u tradicionalnom konceptu odlucivanja

23.zaokruzi prednosti niske specijalizacije kod jednostavnog modela

24. samoupravni timovi karak-zaokruzi

25.sirok raspon kontrole karak zaokruzi

26.kriza autonomije kada nastupa

27.strateg resavanja konflikta zaokruzi

28. bonus zaokruzi def

29.tri koraka kod teorije postavljanja ciljeva otvoreno

30.cilj obuke zaposlenih-zaokruzi

1. zaposleni su zadovoljni poslom ako:

a) imaju dobre odnose sa kolegama

b) imaju nisku poziciju u hijerarhiji

c) ako su zadovoljni licnim zivotom

2. prema vrumovoj teoriji ocekivanja sta je motivaciona sila

3. Ana radi u kozmetickoj kuci kao brend menadzer. Njen zadatak je da animira radnike kako bi vise paznje posvetili njenom brendu. Oni nisu direktno pod njenom kontrolom, ali moraju da ispunjavaju zadatke koje ona odredi ( tako nesto). koje izvore moci prema frencu i ravenu treba da upotrebi:

a) formalnu poziciju

b) silu

c) ekspertske sposobnosti

d) sposobnost ubedjivanja

4. Politicke strategije koje su

5. Prepreke u komunikaciji

6. Lider sa visokim LPC rejtingom

7. Kultura zadatka

8. Socijalizacija

9. studija slucaja, koja je faza planiranja uljr

10. Sistem zarada

11. dijagnoza stanja, oragnizac transformacija cuvena tabela koja je svima bila u julu, str 555

12. Faze karijere

13. Prednosti i nedostaci kod intervjua, kao nacina prikupljanja podataka kod dijagnoze stanja

14. Kontrola promena

15. Faze upravljanja strukturom moci

16. Strategija kooptacije kod savladavanja otpora promenama

17. Prednosti i nedostaci timova

18. Povisica

19. Rezulatati analize posla

20. Organizaciona ogranicenja donosenja odluka

jun

Interni faktori percepcije - zaokruziti

kratkorocne zarade bazirane na performansama - otvoreno

Org promene prema karakteru _ otvoreno

Da se prepozna iz teksta po Sengu koji je oblik ucenja

Prepoznati iz teksat fauzu planiranja ljudskih resursa

Analiza posla obuhvata - zaokruziti

Reinzenjering poslovnih procesa obuhvata - zaokruziti

Izvori moci (interpretativne moci) - dopuniti

Faza odmrzavana obuhvata Zaokruziti

Autokratski stil vodjstva podrazumeva zaokruziti

Kako se prenose formalne informacije - komunikacija / yaokruyiti

Grupna uloga je - zaokruziti

zaokruziti neprogramiranu odluku

1.zadovoljstvo poslom ce se povecati ako (zaokruziti)

2. razvrstati higijenske i motivacione faktore

3.zaokruziti fazu planiranja ljudskih resursa

4.nabrojati politickestrategije

5. prepreke u komuniciranju

6. diskontinuelne promene obuhvataju...

7. kultura moci

8. prednosti grupnog odlucivanja

9. reinzinjering poslovnih procesa

10. faza zamrzavanja

11. prepoznati metod internog regrutovanja

12. prepoznati koji je menadzment u ohajo studijama

Evo i mojih pitanja:

1. organizaciona kultura (zaokruzi)

2. uzroci promena (zaokruzi)

3. faza pokreta da se zaokruzi

4. TQM definicija da se zaokruzi

5. intervencije 528str zaokruzi

6. povisica zaokruzi

7. razlike izmedju obuke i razvoja (otvoreno pitanje)

8. test uzroka posla da se prepozna

9. eksternalizacija da se prepozna

10. indirektna strategija 406.str otvoreno pitanje

11. interno regrutovanje- da se prepozna po tekstu koji je oblik ili metod

12. personalni konflikt da se prepozna po tekstu koji je oblik - intrapersonalni je tacno

13. model 5 osobina da se zaokruzi

14. organizacioni faktori

15. neprogramirane odluke ili sta vec- da se prepoznaju

16. faze karijere da se nabroje

17. razlike liderstva i menadzment - otvoreno

18. stepen konfrontacije i konformizma kad se povecava br zaposlenih

19. formalne komunikacije da se zaokruzi

20. ne secam se