philippe guldner formation
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Je m’appelle Philippe GULDNER, ma compétence principale est la stratégie et la finance d’entreprise orientée selon 3 piliers :
- Technique : 11 années d’expériences en banque : Directeur d’agence, analyste risque, diplômé de l’IDRAC Lyon, business school et Master spécialisé en Stratégie et Finance d’entreprise de l’ISG Paris.
- Conseil : Accompagnement et analyse critique au niveau stratégique et financier de business modèle et business plan. Décision de crédit aux TPE-PME pendant plus de 11 ans.
- Management : Expérience de Directeur d’agence de plus de 6 années.
/ Consultant en Stratégie et Finance d’entreprise
Mes domaines de compétences
Diagnostic stratégique Analyse du business
modèle
Analyse et projection financière
Constat sur la santé financière d’une entreprise
et établissement de prévisionnel
Analyse et Gestion des risques bancaires et
de crédits Faisabilité d’investissement,
de business plan.
La conduite du changement Piloter et manager la conduite du changement
Gestion d’un centre de profit Management des couts de la performance / La création de valeur
Droit bancaire, fiscal et des sociétés
Méthode
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02. Conception Architecture d’ensemble
de la formation
01. AnalyserLa demande, le besoin, le
projet
03. PréparationSupport de formation et
d’animation
05. Evaluer Les retours d’expériences
04. Animer Favoriser le transfert des compétences et acquis
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Thèmes Généraux Analyse financière, gestion de
trésorerie, management des coûts, communication
Thèmes spécifiques La croissance, la reprise
d’entreprise, l’entreprise sous performante , le changement
Thèmes Généraux
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Finance et Communication - Comprendre son bilan - Ai je les capacités à emprunter sur le CT et ou le LT ? - Quel impact à un financement sur mon bilan ? - La grille de lecture de l’analyse d’une demande de
financement par une banque
Présenter son projet - Construire son support visuel - Animation et présentation de son support
Analyse financière et communication avec les institutions bancaires
Comment construire et présenter son projet
Thèmes Généraux
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Gestion - Organisation de l’analyse financière. - Analyse de l’activité et du risque d’exploitation - Analyse fonctionnelle de la structure financière - Analyse patrimoniale de la structure financière - La tableau de financement - Les éléments prévisionnels
Pilotage - Méthode traditionnelle d’analyse des coûts. - Les nouvelles approches (Chaine de valeur)- Le tableau de bord équilibré (Balanced scoreboard)- La création de valeur sa mesure et les leviers
Finance d’entreprise et gestion de trésorerie Management des coûts et de la performance / La création de valeur
Thème spécifiques
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La croissance - Comment déterminer la stratégie ? - Comment choisir le bon business modèle ? - Comment rédiger un business plan dédié à la croissance ?
Reprise d’entreprise - Définir son projet. - Trouver une entreprise - Le montage juridique - Elaborer la plan de reprise - Financement et recherche d’aides- Négocier la reprise et les démarches de reprise - Les 10 premiers mois
Financer sa croissance Reprendre une entreprise en difficulté
Thème spécifiques
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Redressement - Le cadre légal et juridique- Diagnostiquer son entreprise - Piloter l’entreprise en crise
La conduite du changement - Qu’est ce que veut dire changement et transformation- Les stratégies de changement types - Diagnostic du changement - L’accompagnement du changement - Le pilotage du changement - Manager le changement
Gestion d’entreprise en difficulté ou comment redresser une entreprise sous performante
Gestion de projet et conduite du changement
Coordonnées
Philippe GULDNER Consultant en Stratégie et Finance d’Entreprise
Tèl & MailMobile : 06 36 50 10 41 Mail : [email protected]
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