petr bilík: kreativní průmysly v olomouci
TRANSCRIPT
Petr Bilíkex Filmový klub FF UP, ex PAF,
ex AFO, FF UP
Situace
Olomouc 100 tis. Obyvatel, 20 tis. studentů Mimořádná pověst studentských aktivit v rámci ČR Mimorozpočtové prostředky SM Olomouc určené kulturnímu
podnikání (2-8mil. Kč) Prostředky UP sekundárně podporující kulturní aktivity a kreativní
průmysl (odhad 20-40 mil. Kč) Důsledky:- Anomální vymezení cílových skupin (19-25, nízká
koupěschopnost, samostatná aktivita)- Tendence k incestní orientaci kultury vzcházející z univerzity - Důraz na vysokou, původní a mladou kulturu- Sezónní charakter kulturní produkce
- AFO, PAF, Majáles, Pastichefilmz, Divadlo Tramtárie, 15minut, Vertigo, Jazz Tibet Club, Kino Metropol, Divadelní Flóra, Divadlo Konvikt
- Rozpočet na kulturní dění min. 16 mil.- Více než 50% rozpočtu na kultury SmOl- Účast v rozpočtových aktivitách města (Moravské divadlo
Olomouc, Muzeum umění, Divadlo Hudby)- Markantní účast na FF UP na dění v rámci UP- Markantní zapojení cílové skupiny z FF UP
Zázemí a kofinancování
• Prostory FF UP• UC UP• Parkánové zahrady • Kancelářské prostory• Technika• Administrace a energie• Stipendia• Účinné komunikační kanály• Vysoká výtěžnost OPVK a OPLLZ ESF při zapojování do
kreativních praxí
Potenciály a rizika
• Příliv nových myšlenek Přestupní stanice,fluktuace, vývoz potenciállu, neschopnost sdílení sociální sítě, nízké politické angažmá a nízký
vliv na rozhodovací procesy, dočasnost zdejších aktivit
• UP coby kreativní líheň Chráněná dílna a neznalost vnějšího prostředí, neschopnost převzít plnou zodpovědnost, nízká míra tvorby
institucionálního zázemí, důraz na vysokou kulturu se sníženou schopností komerčního uvažování
• Studentské a historické město Nejsasný branding, chabá a nerovnoměrná infrastruktura, nízký zájem politických elit a veřejnosti, nezájem
médií, akcent na amaterismus
• Možnost rozvoje regionuChybí podíl na celém spektru kreativního průmyslu, nulové angažmá regionální průmyslové sféry
• Komunikace s městem a krajem• Naplňování zadání města a kraje na základě
dlouhodobých analýz a vizí• Komercionalizace kulturní sféry• Internacionalizace zdejšího prostoru• Začlenění studentských činností do turistického
ruchu• Realizace praktických bakalářských programů a
ESF projektů• Symbiotická komunikace kulturních institucí• Zaměření na HR a udržení lidského potenciálu
Láska